COMUNE DI CORNUDA
Provincia di Treviso
ASSOCIAZIONE TEMPORANEA DI SCOPO (ATS)
“ MONTELLO E COLLI ASOLANI”
Fondo europeo agricolo per lo sviluppo rurale: l’Europa investe nelle zone rurali
SCHEDA PROGETTO
A GESTIONE DIRETTA ATS
PROGRAMMA DI SVILUPPO RURALE PER IL VENETO 2007-2013
PROGETTO INTEGRATO D’AREA RURALE (PIA-R)
“MONTELLO E COLLI ASOLANI” id. N. 1836457
MISURA
313
Incentivazione attività turistiche
Servizi
AZIONE
3
Intervento: Progetto d’area relativo alla progettazione e
commercializzazione di pacchetti turistici per l’area del
Montello e Colli Asolani
ALLEGATO TECNICO/PROGETTO ESECUTIVO
1.1. descrizione degli obiettivi specifici con riferimento agli obiettivi e alle strategie del PIA-R
Montello e Colli Asolani
L’obbiettivo principale del progetto è quello di dare impulso (concreto e misurabile) all’incremento
delle presenze turistiche nell’area del PIA-R Montello e Colli Asolani, attraverso la creazione di
pacchetti turistici che valorizzino le potenzialità territoriali nonché alla loro promozione e veicolazione
sui mercati nazionali ed internazionali. I temi di maggiore interesse per l’area afferiscono lo sport (o
vacanza attiva) nonché l’enogastronomia. Particolare attenzione verrà peraltro posta sugli eventi e
sulle emergenze culturali (archeologia industriale, rete museale, ecc.) che già si svolgono nell’area e
che possono diventare, adeguatamente comunicati, una forte motivazione per la vacanza. I pacchetti
turistici creati aiuteranno gli operatori a:
-
entrare in contatto con gli attori (tour operator, wholesale; agenzie viaggi) della
commercializzazione in Italia e all’estero;
-
incrementare il turismo sportivo, enogastronomico e culturale legato ai luoghi della grande
guerra; integrare l’offerta dell’area dello sport system (e, quindi, anche degli acquisti presso gli
outlet/spacci) con l’offerta culturale e naturalistica locale;
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-
incrementare il turismo giovanile legato alla fruizione dell’elemento naturale e migliorare la
comunicazione delle possibilità di vacanza adatte al turismo di tipo familiare (con particolare
attenzione alla rete museale ed ai luoghi della cultura rurale;
-
aumentare le presenze nei periodi stagionali e gli arrivi nel resto dell’anno aiutando dunque le
aziende a migliorare le performance del fatturato.
Principalmente i “pacchetti” (definizione: Pacchetti turistici ai sensi dell’articolo 84 del Decreto
legislativo 6 settembre 2005, n. 206 “Codice del consumo”) riguarderanno:
-
Il turismo sportivo o, come meglio noto, il turismo attivo. Nell’area, infatti, si snodano
importanti itinerari legati alla pratica della mountain bike (il Montello, ad esempio, è stato
proprio recentemente sede dei campionati mondiali di specialità) ma anche di particolare
interesse la pratica del golf (è presente a Montebelluna, un “9 buche” molto apprezzato) nonché
del Nordic Walking e dell’orienteering. Il tutto, in perfetta sintonia ed integrazione con il Piano
Turistico posto in essere dalla Provincia di Treviso con il STL TREVISO e relativi itinerari
tematici;
-
Grande Guerra: l’area del Montello e dei Colli Asolani, è stata teatro di sanguinosi e stoici
episodi nel corso dell’evento bellico 1915/1918; in tal senso, implementando qaunto già
realizzanto dalla Provincia di Treviso, s’intende dar luogo – stante anche l’avvicinarsi del
centenario dallo scoppio della guerra (2015) – a specifiche azioni di promo commercializzazione
di prodotti turistici ad hoc.
-
Turismo eno-gastronomico: l’area è caratterizzata dalla presenza di una DOCG (Asolo) e da
una DOC (Montello e Colli Asolani) con relativa Strada dei Vini. Non vanno poi dimenticati i
numerosi prodotti agro alimentari (Ciliegia di Maser, i Funghi del Montello, ecc.) che molto
abilmente vengono tradotti ini eccellenze della gastronomia e, quindi, In tal senso, si prevede lo
studio, la progettazione e la commercializzazione di prodotti turistici “ad hoc” in collaborazione
con rinomati e riconosciuti ristoratori locali ed il mondo della produzione (singola o associata);
-
Oltre le stagioni grazie alle bellezze naturali: un nuovo modo di vivere la natura che vada oltre
le stagioni classiche. Le proposte riguardano: cultura nella natura / ristorazione accurata e con
prodotti km 0 / itinerari e tradizioni religiose.
Poiché il successo delle attività legate al turismo rurale è riconducibile sia al contesto (caratteristiche
economiche, sociali, culturali, ambientali, storiche-architettoniche dell’area), sia alla capacità
organizzativa e produttiva del territorio nel suo insieme e delle singole aziende che compongono
l’offerta locale, l’obiettivo sarà più facilmente raggiungibile ponendo in essere a livello locale una serie
di processi di riorganizzazione che creino le condizioni affinché si realizzi una piena sinergia fra quanto
viene attuato a livello collettivo (territorio nel suo insieme) e quanto a livello aziendale (singola
componente dell’offerta territoriale).
1.2 Descrizione delle motivazioni, anche in relazione alle esigenze di complementarietà,
integrazione e coordinamento con iniziative già realizzate da altri soggetti pubblici o privati nel
settore del turismo e del turismo rurale.
In presenza della ormai crescente competizione tra le destinazioni turistiche, la necessità di elaborare
delle precise linee di sviluppo e di predisporre una strategia di offerta orientata e concreta verso la logica
di prodotto-mercato è quando mai sentita dai territori che intendono incentivare le attività turistiche e
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farne volano di sviluppo, come è il caso del territorio della Pedemontana trevigiana, del Montello e dei
Colli Asolani.
Da alcuni anni a questa parte si è assistito alla globalizzazione del mercato turistico, con rilevanti
modifiche, per esempio, nel concetto di distanza spaziale/fisica tra domanda ed offerta (i concorrenti
sono ad un click) e con nuovi criteri di accessibilità economica e logistica ai luoghi di vacanza. Basti
pensare all’aumento e alla modernizzazione dei servizi di trasporto oltre al fenomeno dei voli lowcost
con la conseguente riduzione dei costi per spostarsi da un luogo a un altro.
L’eccesso e la coesistenza di forme diverse di offerta che agiscono sui medesimi bacini di attrazione
hanno determinato una forte concentrazione del settore, con ripercussioni sulle politiche di prezzo –
sempre più aggressive – e sulla standardizzazione dell’offerta.
Infine, la domanda si è evoluta e ci sono stati profondi cambiamenti nei comportamenti di scelta dei
turisti.
Questi fenomeni hanno spostato la competizione da un micro ad un macro livello (la/e destination/s) e
hanno determinato per le stesse destinazioni turistiche interessate, la necessità di acquisire capacità
organizzative e progettuali al fine di elaborare equilibrate strategie di sviluppo dell’offerta, che
soddisfino obiettivi di attrattività, vendibilità, qualità e affermazione dell’identità e dei valori locali e che
risultino differenziate nella competizione sia nazionale che internazionale.
In questo contesto la progettualità proposta tiene conto, in sostanza, di alcuni orientamenti rilevanti
come:
- la crescente importanza dell’immagine come prerequisito per la diversificazione e l’espansione
della capacità di attrazione di una destinazione;
- l’azione delle compagnie Low Cost non più come meri strumenti di trasporto di persone ma
come veri e propri network promo commerciali in grado di influire e condizionare il successo e/o
l’insuccesso (paradossalmente) di una destinazione;
- il crescente impatto delle campagne pubbliche per un turismo sostenibile e l’aumento
dell’attenzione per gli effetti del turismo sull’ambiente (naturale, storico-artistico e culturale),
sull’economia e sulla società;
- la qualità dei beni e dei servizi turistici, oltreché l’attenzione sui prezzi;
- la vacanza come godimento in sé, ricerca di maggiore autenticità e naturalezza, voglia di contatto
con nuove culture, di vedere nuovi orizzonti;
- l’aumento del tempo libero;
- la maggiore individualità nelle scelte, che porta ad un incremento del turismo individuale, da
abbinare anche al turismo organizzato che rimane decisamente importante per i nostri territori;
- l’aumento della frequenza dei viaggi per brevi permanenze;
- a necessità di una maggiore fidelizzazione nei confronti della località;
- la ricerca di un contatto ravvicinato con la natura e l’ambiente, il crescente interesse per una
conoscenza diffusa del territorio, che risulta particolarmente vivo in determinati segmenti;
- la diversificazione delle esigenze e dei comportamenti di vacanza, con la ricerca di molteplici
occasioni di svago, di relax, ma anche di apprendimento e di coinvolgimento;
- l’aumento dell’attenzione per la pratica sportiva considerata nelle sue varie componenti
agonistica, amatoriale, ricreativa e ludica, induce a fornire sempre maggiori servizi, anche in
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-
-
-
considerazione delle diverse fasce di età dei praticanti, legati agli sport oltre che
all’escursionismo, al trekking, alla mountain bike ed in generale al cicloturismo
la necessità di favorire la partecipazione a eventi e manifestazioni organizzati nel territorio che
contribuiscono alla conoscenza alla scoperta dell’ambiente, delle tradizioni, della storia,
dell’arte, della gastronomia, ecc. e in generale di tutto il patrimonio locale con le sue
potenzialità;
l’esigenza di poter avere a disposizione un sistema di offerta turistica organizzata e in continuo
sviluppo, che contempli anche gli strumenti più attuali come “Internet” che consentono la
partecipazione attiva del turista nello scegliere e prenotare la propria vacanza direttamente
la richiesta da parte degli utenti di avere a disposizione e di poter conoscere le offerte speciali e i
pacchetti turistici integrati e/o a tema;
In questo quadro di orientamenti del mondo turistico del territorio della PIAR-R Montello e Colli
Asolani preso in considerazione, la progettazione proposta mira non solo al mantenimento dei livelli e
posizionamenti finora raggiunti (anche se nell’area Montelliana e Montebellunese negli ultimi anni si
sono registrate preoccupanti flessioni sia degli arrivi che delle presenze), ma principalmente è tesa
all’ampliamento del portafoglio clienti nei mercati turistici, all’attrazione di nuovi target attraverso il
ringiovanimento del prodotto complessivo, alla fidelizzazione del turista che già conosce l’area, al
prolungamento dei soggiorni e all’aumento delle presenze turistiche, al coinvolgimento continuo e
strutturato degli “attori” della domanda turistica, all’innalzamento del livello professionale degli “attori”
dell’offerta turistica all’innovazione nelle pratiche promo commerciali coinvolgendo direttamente attori
stranieri e nazionali dell’outgoing.
1.3. Localizzazione dell’intervento
L’intero territorio degli 8 Comuni dell’ambito territoriale designato del PIA-R “Montello e Colli
Asolani”: Asolo, Cornuda, Crocetta del Montello, Giavera del Montello, Maser, Montebelluna, Nervesa
della Battaglia, Volpago del Montello.
1.5. Dati del soggetto richiedente
Comune di Cornuda con sede in Piazza Giovanni XXIII n. 1 CF 83000710265 – P.IVA 0052920261
quale Soggetto Capofila e Responsabile Amministrativo e Finanziario (RAF) della Associazione
Temporanea di Scopo (ATS) denominata “Piano Integrato d’Area Rurale (PIA-R) Montello e Colli
Asolani”.
L’attività sarà affidata dall’ATS al Consorzio di Promozione Turistica Marca Treviso in quanto
unica Struttura Associata di promozione ufficialmente riconosciuta dalla Regione Veneto ai sensi
dell’art. 7 della legge regionale n. 33 del 4 novembre 2002 con il compito di promuovere e
commercializzare il prodotto turistico del territorio della Provincia di Treviso.
2. INTERVENTI PREVISTI
1. Creazione dei pacchetti turistici (ai sensi dell’articolo 84 del Decreto legislativo 6 settembre 2005, n.
206 “Codice del consumo”) attraverso: ricerca e sviluppo di nuove idee, selezioni di posti letto e
fornitori d’attrazioni e servizi adeguati, verifica disponibilità (contrattualizzazione), analisi di
fattibilità dei pacchetti con stima costi e ricavi (business plan);
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2. Consulenze con operatori turistici dotati di licenza d’agenzia viaggi per la vendita dei pacchetti turistici
costruiti;
3. Progettazione, grafica, traduzione e stampa di supporti cartacei e multimediali illustrativi delle tematiche
proposte, per la promo-commercializzazione attraverso i relativi “pacchetti turistici”;
4. Comunicazione dei pacchetti turistici attraverso campagne pubblicitarie su emittenti televisive e radiofoniche
e attraverso l’acquisto di spazi publiredazionali e inserzioni pubblicitarie presso autorevoli testate e/o riviste
specializzate ovvero network di compagnie aeree low cost sia in Italia che nel mercato UK (mercato
potenzialmente molto interessato agli aspetti ed ai temi oggetto dell’azione (in partnership con, ad esempio,
Ryan Air il 1° vettore aereo low cost del mondo);
5. Implementazione presenza sui portali ufficiali del Sistema Turistico Trevigiano (www.visittreviso.it e
www.marcatreviso.it) ovvero su portali aventi natura prettamente commerciale o di importanti network (come,
ad es., www.ryanair.com) veicolando i pacchetti turistici; attraverso il portale e motore di ricerca comune
consortile, si provvederà anche presso altri portali territoriali di riferimento (es., IAT di Asolo, di
Montebelluna, ecc.) creando le condizioni affinché i visitatori dei siti (grazie anche alla formazione degli
operatori dell’offerta) possano direttamente prenotare i pacchetti vacanza o i posti letto nelle strutture ricettive
convenzionate con il progetto. A tal riguardo è necessario ottimizzare la presenza delle stesse strutture sui
motori di ricerca con investimenti di web marketing ad hoc; medesimo ragionamento potrà essere realizzato
sui portali di compagnie aeree low cost.
6. Attività di ufficio stampa e relazioni pubbliche con creazione di newsletter tematiche per utilizzatori finali e
di campagne di mailing mirate all’aggiornamento costante degli operatori del trade.
3. PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
3.1. Importo totale di spesa: euro 100.000,00
3.2. Contributo richiesto: euro 60.000,00
Spese previste.
Per la realizzazione del progetto è previsto il sostenimento delle seguenti spese: (i dettagli delle singole voci sono
riportati nelle descrizioni
1. SPESE PREVISTE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO
Voci di spesa
1. PROGETTAZIONE, REALIZZAZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE DI
PACCHETTI TURISTICI ( ai sensi e nel rispetto del D.Lgs 206/2005 Codice del
Consumo)
Consulenze nel 2012:
consulenza negli ambiti oggetto dei pacchetti previsti (sportivo-tecnico; eno-gastronomico e
culturale con particolare riferimento ai temi della Grande Guerra) per la realizzazione
proposte in linea con la domanda e le esigenze di una moderna clientela che contemplino
all’interno dei surplus in termini di servizi in loco a disposizione del turista con particolar
riferimento ai settori sopra menzionati. L’ambito di sviluppo è il complesso PIA-R Montello
Colli Asolani con l’individuazione di percorsi integrativi all’esistente “Itinerario della
Grande Guerra”.
In particolare si richiede la consulenza di agenzie specializzate nel settore turistico che già
1
importo 1
Indicare l’importo al netto di IVA.
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operano nel supporto a club turistici o marchi turistici in abito sportivo, eno-gastronomico e
culturale. Sarà necessario un sopralluogo per la conoscenza delle risorse, uno studio
dell’offerta attuale, l’individuazione dei punti di debolezza sui quali lavorare, un confronto
con esperti del settore sportivo in particolare del settore bike e podistico (trekking, nordic
walking), l’individuazione del core business e dell’immagine da costruire, oltre che un piano
di marketing per la commercializzazione dei suddetti pacchetti turistici.
Per la realizzazione di questa azione si prevedono :
n. 6 incontri di consulenza per n. 4 ore caduno al costo orario di euro 104,00 per una
persona. Totale di Euro
n. 6 interventi di esperti dei diversi settori (2 sportivi, 2 eno-gastronomico e 2 culturale):
compenso una tantum per intervento (mezza giornata lavorativa) Euro 250,00 cad. Le figure
interessate saranno: n. 1 referenti sport; 1 referenti mondo enogastronomico; 1 referente di
percorsi storico-culturali. Totale di Euro
n. 196 monte ore di lavoro per la realizzazione dell’azione
lavoro di titolari amministratori al costo orario di Euro 25,00. per un totale di
TOTALE COMPLESSIVO AZIONE
2.500,00 €
1.500,00 €
4.909,09 €
--------------8.909,09 €
Progettazione iniziative di comunicazione, elaborazione tecnica e grafica, ideazione testi,
traduzione, stampa, riproduzione e distribuzione supporti cartacei e multimediali:
1. 2012: progettazione ed ideazione di pacchetti sportivi collegati al territorio del PIA-R
Montello e Colli Asolani: offerte per mountain bike, cicloturismo, trekking, nordic
walking, golf;
stimabili in 60 ore lavorative per il reperimento delle informazioni necessarie, la messa
in rete degli elementi e la costituzione dei pacchetti con relativa analisi dei costi e
comparazione con potenziali competitors per un tot. di lavoro di titolari amministratori
al costo orario di Euro 25,00.
2. 2012: progettazione ed ideazione di pacchetti culturali legati all’ Itinerario della Grande
Guerra:
stimabili in 50 ore lavorative per il reperimento delle informazioni necessarie, la messa
in rete degli elementi e la costituzione dei pacchetti con relativa analisi dei costi e
comparazione con potenziali competitors per un tot. di lavoro di titolari amministratori
al costo orario di Euro 25,00.
3. 2012: progettazione ed ideazione di pacchetti per lo sviluppo dell’offerta Museale e di
Archeologia Industriale dell’area del PIA-R Montello e Colli Asolani
stimabili in 40 ore lavorative per il reperimento delle informazioni necessarie, la messa
in rete degli elementi e la costituzione dei pacchetti con relativa analisi dei costi e
comparazione con potenziali competitors per un tot. di lavoro di titolari amministratori
al costo orario di Euro 25,00.
4. 2013: progettazione ed ideazione di pacchetti culturali-enogastronomici legati alle città
dell’Area PIA-R Montello e Colli Asolani per la valorizzazione del loro patrimonio
artistico-culuturale, eventi e personaggi di rilievo.
Stimabili in 50 ore lavorative per il reperimento delle informazioni necessarie, la messa
in rete degli elementi e la costituzione dei pacchetti con relativa analisi dei costi e
comparazione con potenziali competitors per un tot. di lavoro di titolari amministratori
al costo orario di Euro 25,00.
PIA-R “ MONTELLO E COLLI ASOLANI” – Scheda intervento a gestione diretta ATS Misura 313 Azione 3
1.500,00 €
1.250,00 €
1.000,00 €
1.250,00 €
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5. 2013: progettazione ed ideazione di pacchetti enogastronomici legati alla Strada dei
Vini dei Colli Asolani e del Montello, all’area del Prosecco DOCG oltre che tutte le
eccellenze enogastronomiche minori quali il miele del Montello e Colli Asolani, i
formaggi e l’olio dell’Asolano.
stimabili in 40 ore lavorative per il reperimento delle informazioni necessarie, la messa
in rete degli elementi e la costituzione dei pacchetti con relativa analisi dei costi e
comparazione con potenziali competitors per un tot. di lavoro di titolari amministratori
al costo orario di Euro 25,00.
6. 2012/2013: traduzione del materiale in più lingue in primis inglese e tedesco e a seguire
in francese e lingue dell’est Europa:
traduzione dei suddetti pacchetti nelle seguenti lingue da parte di un centro di traduzioni
professionali: inglese, tedesco, francese, spagnolo. Costo traduzione e revisione per ogni
lingua di euro 1000,00 cad. per un totale di
7. 2012: ideazione e progettazione di materiali di supporto, cartacei e contenitori
multimediali (chiavetta USB da min. 2 Gb personalizzata):
identificazione di un layout di brochure cartacea, con valutazione della leggibilità,
trasportabilità, colori e caratteri prevalenti, confronto con realtà territoriali similari e
competitors, studio grafico della brochure; Impegno stimabile in 32 ore lavorative,
lavoro di titolari amministratori al costo orario di Euro 25,00 per un totale di
1.000,00 €
4.000,00 €
800,00
8. 2013: identificazione delle pagine web o sito web ad hoc per l’inserimento dei pacchetti,
layout grafico, colori, caratteri, immagini Impegno stimabile in 80 ore lavorative, lavoro
di titolari amministratori al costo orario di Euro 25,00 per un totale di
2.000,00
9. 2012/2013: stampa di brochure, depliant, banner, ecc…:
stampa ipotetica di 10.000 brochure/cataloghi suddivisi nelle lingue sopracitate con le
seguenti caratteristiche: Opuscoli f.to chiuso cm. 21x29,7 composti da N. 10 facciate
interne stampate in quadricromia fronte + retro su carta patinata opaca da gr. 115/mq.
Copertina stampata in quadricromia fronte + retro su carta patinata opaca da gr.
250/mq. Rilegatura: 2 Punti Metallici piani. Costo unitario Euro 0,45 al pezzo per un
totale di
4.500,00
10. 2012/2013. realizzazione di n. 5 banner verticali roll-up (uno per lingua) con immagine
e slogan. Roll-up dimensioni cm. 85x200 monofacciale, stampato in digitale a 4 colori,
costo unitario euro 160,00 per un tot. di
800,00
11. Realizzazione di materiali di supporto, cartacei e contenitori multimediali (chiavetta
USB da min. 2 Gb personalizzata): n. 1000 per € 6,00/cad
6.000,00
12. 2012: distribuzione dei materiali attraverso canali diretti finalizzati al turista finale
oppure attraverso altre reti di operatori turistici e referenti esteri e nazionali:
azioni per instaurare collaborazioni e rapporti commerciali con t.o., agenzie e referenti
dell’associazionismo italiani ed europei.
Lavoro di titolari/amministratori al costo orario di Euro 25,00 per un tot. di 52 ore
1.300,00 €
> 2013: azioni di distribuzione materiale promozionale presso eventi tematici sia italiani
che esteri ( almeno 3 appuntamenti) quali cene, presentazioni, gare sportive, expo, ecc…
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n. 1 appuntamento di presentazione enogastronomica in area austro-tedesca:
> costi di viaggio: biglietto aereo e spostamenti urbani oppure rimborso spese auto
propria, benzina e pedaggi
> costi di alloggio per n. 1 notte in hotel 4 stelle camera doppia con colazione
> costi di acquisto spazio per presentazione e distribuzione
> n. 1 persona per n. 8 ore lavorative, al costo orario di Euro 25,00
(titolari/amministratori)
346,00
70,00
300,00
200,00
n. 1 appuntamento in gara sportiva di mountain bike in area bassa tedesca:
costi di viaggio: biglietto aereo e spostamenti urbani oppure rimborso spese auto
propria, benzina e pedaggi
> costi di alloggio per n. 1 notte in hotel 4 stelle camera doppia con colazione
> costi di acquisto spazio per presentazione e distribuzione
> n. 1 persona per n. 8 ore lavorative, al costo orario di Euro 25,00
(titolari/amministratori)
n. 1 appuntamento di presentazione culturale in area Lombarda, nord Italia :
> costi di viaggio: rimborso spese auto propria, benzina e pedaggi
> costi di alloggio per n. 1 notte in hotel 4 stelle camera doppia con colazione
> costi di acquisto spazio per presentazione e distribuzione
> n. 1 persona per n. 8 ore lavorative, al costo orario di Euro 25,00
(titolari/amministratori)
TOTALE COMPLESSIVO AZIONE
Attività di comunicazione e promozione attraverso:
344,00
70,00
300,00
200,00
200,00
70,00
300,00
200,00
-----------------28.000,00 €
 articoli pubbli-redazionali e inserzioni pubblicitarie in riviste di settore specifiche per
il prodotto culturale (mercato ITALIANO), per il prodotto enogastronomico e per il
prodotto sportivo.
in particolare si ipotizzano le seguenti uscite con pagine pubblicitarie abbinate a
redazionali sul prodotto e sul territorio:
2013: prodotto culturale/enogastronomico: 2 redazionali e 1 inserzione pubblicitaria su
riviste turistiche quali Dove Viaggi o Touring
2012: prodotto Sportivo: 2 redazionali e 1 inserzione pubblicitaria su riviste turistiche
quali Bike o Trekking

1.000,00
1.000,00
Campagna di Promozione Turistica in partnership con Ryan Air nel mercato UK
1.
Spazi pubbliciatri acquistati in Uk su:
i) Daily telegraph, 865.400 lettori x n. 2 inserzioni = 1.730.800 contatti
ii) Independent, 233.973 lettori x n. 3 inserzioni = 701.919 contatti
iii) Bristol Observer, 165,769 lettori x n. 2 inserzioni = 497.307 contatti
iv) Derby Evening Telegraph, 47,406 lettori x n.3 inserzioni=142218 contatti
v) Barnsley Chronicle, 39.385 lettori x n.3 inserzioni = 118,185 contatti
TOTALE INSERZIONI: n. 13 per complessivi 3.190.429 contatti (costo/valore
per contatto € 0.010)
2. Newsletter: Invio di n. 1 newsletter a 1.205.680 abbonati nel mercato UK del
network di Ryan Air. Costo/Valore contatto € 0,004
TOTALE COMPLESSIVO AZIONE
PIA-R “ MONTELLO E COLLI ASOLANI” – Scheda intervento a gestione diretta ATS Misura 313 Azione 3
30.300,00
5.000,00
-------------37.300,00 €
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2012/2013: Compensi e rimborsi :
persona incaricata nella commercializzazione dei pacchetti turistici suddetti nei mercati
esteri. Si svolgeranno azioni mirate di direct marketing nei mesi da febbraio a maggio e da
settembre a dicembre. Il ruolo sarà quello di contattare direttamente gli interlocutori a più
livelli (associazioni, t.o., agenzie, enti) sia nazionali che esteri, proponendo il portafoglio
prodotti cercando di concludere rapporti commerciali stabili o vendita diretta, incluse tutte le
azioni di recall e aggiornamento schede anagrafiche connesse.
Lavoro di titolari/amministratori al costo orario di Euro 25,00 per un tot. di 420 ore
TOTALE COMPLESSIVO AZIONE
€ 10.500,00
Marketing dei pacchetti turistici.
2012: Azioni di web marketing, web 2.0, campagne payperclick, social network e focus
group settoriali:
azioni di aggiornamento portali, scambio link
inserimento in portali web tematici, stimate in monte ore di 120, lavoro di titolari
amministratori al costo orario di Euro 25,00.
2012: deal promozionali sui gruppi di acquisto on line: Groupon, Groupalia, Lets Bonus,
ecc…, stimate in monte ore di 60, lavoro di titolari amministratori al costo orario di Euro
25,00.
2013: campagne payperclick su Google adv, su Facebook Adv, ecc.., stimate in monte ore di
40, lavoro di titolari amministratori al costo orario di Euro 25,00.
2013: investimento su Google Pay per click e su Social network (a corpo su base tariffe
Google e Facebook):
2013: aggiornamento su social network e focus group settoriali: facebook, linkedin, twitter,
blog di viaggio, ecc…, stimate in monte ore di 168,00 lavoro di titolari amministratori al
costo orario di Euro 25,00.
TOTALE COMPLESSIVO AZIONE
TOTALE SPESE PER LA PROGETTAZ., REALIZZAZIONE E COMMERCIALIZ.
DI PACCHETTI TURISTICI
3.000,00
1.500,00
1.000,00
5.590,51
4.200,00
----------------€ 15.290,91
2. SPESE GENERALI
PIA-R “ MONTELLO E COLLI ASOLANI” – Scheda intervento a gestione diretta ATS Misura 313 Azione 3
100.000,00 €
0,00 €
9
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Così riepilogate:
Voci di spesa
1. PROGETTAZIONE, REALIZZAZIONE E
PACCHETTI TURISTICI
Importo
COMMERCIALIZZAZIONE
DI
Consulenze
Progettazione iniziative di comunicazione, elaborazione tecnica e grafica, ideazione testi,
traduzione, stampa, riproduzione e distribuzione supporti cartacei e multimediali
8.909,09
28.000,00
Attività di comunicazione e promozione attraverso:
 articoli pubbli-redazionali e inserzioni pubblicitarie (quotidiani a carattere regionale e
nazionale; periodici, sia di larga diffusione che di settore o specializzati);
32.300,00
 emittenti del sistema radio-televisivo (realizzazione di redazionali, spazi
0,00
promozionali), nonché tramite internet;
 Newsletter: Invio di n. 1 newsletter a 1.205.680 abbonati nel mercato UK del network di
Ryan Air. Costo/Valore contatto € 0,004
Compensi e rimborsi per il personale a tempo determinato a supporto delle iniziative.
Marketing dei pacchetti turistici.
TOTALE SPESE PER LA PROGETTAZ., REALIZZAZIONE E
COMMERCIALIZ. DI PACCHETTI TURISTICI
5.000,00
10.500,00
15.290,91
100.000,00
2. SPESE GENERALI
0,00
TOTALE PROGETTO
100.000,00
Per tale intervento è prevista una spesa complessiva di € 100.000,00 più IVA con un contributo previsto
del 60% pari ad € 60.000,00 =;
L’ATS Montello e Colli Asolani provvederà con proprie disponibilità finanziarie ad anticipare il
pagamento della spesa complessiva prevista per gli studi della presente azione fino ad un massimo di €
100.000,00 più iva se dovuta, in quanto il contributo a valere sul PSR sarà introitato dall’ATS solo
successivamente alla approvazione della domanda di pagamento da parte di Avepa corredata della
documentazione relativa alla spesa sostenuta e dei giustificativi di pagamento.
Modalità e tempi di realizzazione degli interventi
Sulla base di quanto descritto nella Scheda Intervento per l’attuazione degli interventi l’ATS Montello e
Colli Asolani adotterà le modalità previste ai punti A e B del paragrafo 1.4 Indirizzi Procedurali di cui
all’Allegato A alla DGR 4083 del 29.12.2009 mentre gli interventi dovranno essere realizzati entro
trenta mesi dalla data di pubblicazione del decreto di finanziabilità delle operazioni sul Bollettino
Ufficiale della Regione Veneto e comunque entro il 30.12.2014.
PIA-R “ MONTELLO E COLLI ASOLANI” – Scheda intervento a gestione diretta ATS Misura 313 Azione 3
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COMUNE DI CORNUDA
Provincia di Treviso
Risultati attesi:
Attraverso queste attività si propone e ci si aspetta di produrre una ricaduta durevole ed effettiva sul
territorio del PIA-R Montello e Colli Asolani. Infatti accanto alle iniziative di richiamo occorre
fidelizzare i visitatori ed i turisti attraverso delle attività permanenti che rimangano e costituiscano dei
servizi di offerta veri e propri.
Pertanto, il primo obiettivo è incrementare la presenza ed i visitatori di un 3,5% annuo, monitorando
effettivamente che tale afflusso provenga delle attività messe in atto.
Il secondo e contestuale obiettivo è animare ed integrare le attività economiche esistenti con l’utilizzo di
personale e strutture di offerta. In ciò si identifica un incremento dell’occupazione nel territorio del PIAR Montello e Colli Asolani di almeno 14-20 unità al fine del percorso progettuale.
Lo scopo inoltre è di incentivare quelle piccole attività collaterali, per ora solo integrative del reddito,
come attività imprenditoriali vere e proprie.
In Treviso, 15/03/2012
F.to Alessandro MARTINI
Direttore Consorzio di Promozione Turistica MARCA TREVISO
PIA-R “ MONTELLO E COLLI ASOLANI” – Scheda intervento a gestione diretta ATS Misura 313 Azione 3
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