MOTOR
Incubatore turistico mobile
Mobilni turistični inkubator
Ref. Bando pubblico n. 02/2009
Javni razpis št. 02/2009
Analisi del potenziale turistico e
piano di sviluppo
Lead partner
BSC, Poslovno
podporni center,
d.o.o., Kranj
Italia Slovenia Program
ASSE / PREDNOSTNA NALOGA:
2 Competitività e società basata sulla conoscenza
2 Konkurenčnost in na znanju temelječa družba
Project partners:
 Občina Jesenice
 Turizem Bohinj
 Ustanova Fundacija
BIT Planota
Workpackage:
2. Centro d’eccellenza in campo turistico
 Delta 2000
Attività e risultato:
1. Studio del potenziale turistico e piano di sviluppo
 Provincia di Ravenna
Partner responsabile: LP- BSC Kranj
Esecutore:
Nov’na razvoj
Partecipanti:
Tutti PP
Data:
31/12/2012
Lingua:
Italiano
Projekt sofinanciran v okviru Programa čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013 iz sredstev
Evropskega sklada za regionalni razvoj in nacionalnih sredstev.
Progetto finanziato nell'ambito del Programma per la Cooperazione Transfrontaliera Italia-Slovenia 2007-2013,
dal Fondo europeo di sviluppo regionale e dai fondi nazionali.
 Provincia di Ferrara
 Provincia di Rovigo
 Informest
INDICE
1. INTRODUZIONE ........................................................................................................................ 4
1.1 Definizione delle aree analizzate ................................................................................................... 4
1.1.1 Aree naturali protette ............................................................................................................ 4
1.1.2 Le aree rurali........................................................................................................................... 5
1.1.3 Centri storici ........................................................................................................................... 5
1.2 Obiettivi dell'analisi e quadro di riferimento ................................................................................ 5
1.3 Le fasi di preparazione dell'analisi................................................................................................. 6
2. DESCRIZIONE GENRALE DELLE AREE ESAMINATE………………………….……..…….……………………………….7
2.1 Jesenice ......................................................................................................................................... 7
2.2 Bohinj............................................................................................................................................. 9
2.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )................................................................. 11
2.4 Provincia di Rovigo ...................................................................................................................... 12
2.5 Provincia di Ravenna ................................................................................................................... 14
2.6 Provincia di Ferrara ..................................................................................................................... 15
2.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie (FVG).................................................................................... 17
2.8 Il denominatore comune delle aree è la varietà ........................................................................ 18
3. ANALISI STATISTICA DELL'OFFERATA SECONDARIA PER LE SINGOLE REGION ............................ 19
3.1 Informazioni sull'offerta secondaria ........................................................................................... 19
3.2 Sintesi .......................................................................................................................................... 23
4. ANALISI SWOT DEI PRODOTTI TURISTICI .................................................................................. 23
4.1 Jesenice ....................................................................................................................................... 23
4.2 Bohinj........................................................................................................................................... 26
4.3 Altipiano Banjška in Trnovska planota (Altipiano BIT) ................................................................ 29
4.4 Provincia di Rovigo ..................................................................................................................... 33
4.5 Provincia di Ravenna ................................................................................................................... 38
4.6 Provincia di Ferrara ..................................................................................................................... 47
4.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie.............................................................................................. 54
4.8 Analisi Swot per settori chiave .................................................................................................... 57
4.8.1 Aree naturali protette .......................................................................................................... 57
4.8.2 Centri storici ......................................................................................................................... 61
4.8.3 Aree rurali ............................................................................................................................. 63
2
5. PUNTI CARDINE DEL PIANO DI SVILUPPO DELLE AREE .............................................................. 66
5.1 Jesenice ....................................................................................................................................... 66
5.2 Bohinj........................................................................................................................................... 70
5.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )................................................................. 73
5.4 Provincia di Rovigo ...................................................................................................................... 76
5.5 Provincia di Ravenna ................................................................................................................... 79
5.6 Provincia di Ferrara ..................................................................................................................... 82
5.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie.............................................................................................. 85
6. AGGIUNTE AL STUDIO ............................................................................................................. 88
6.1 DEFINIZIONE DEI GRUPPI TARGET NELLE AREE SELEZIONATE .................................................... 88
6.2 TENDENZE E SFIDE GLOBALI NEL SETTORE DEL TURISMO SOSTENIBILE ..................................... 90
6.3 DEFINIZIONE DI BUONE PRASSI PER I PRODOTTI CHIAVE NELLE SINGOLE AREE ........................ 93
6.4 GRAFICO DI SVILUPPO DI TUTTI I PRODOTTI ESAMINATI ........................................................... 96
Fonti e letteratura ...................................................................................................................... 97
3
1. INTRODUZIONE
L'analisi del potenziale turistico e il piano di sviluppo sono stati realizzati per le esigenze del progetto
MOTOR, finanziato nell'ambito del Programma di cooperazione transfrontaliera Italia-Slovenia 20072013 dal Fondo europeo di sviluppo regionale e dai fondi nazionali. L'obiettivo principale del
progetto è quello di migliorare l'offerta turistica delle aree progettuali.
1.1 Definizione delle aree analizzate
Il progetto si concentra su tre aree specifiche: le destinazioni turistiche nelle aree protette, i centri
storici aventi un ricco patrimonio culturale e le zone rurali .
Queste sono le aree in Italia e in Slovenia:
1.1.1 Aree naturali protette
L'Unione Internazionale per la Conservazione della Natura(IUCN) definisce quale aree di natura
protetta una porzione di terra o mare destinata alla tutela e alla conservazione della biodiversità
assieme ai relativi beni naturali e culturali. Tali aree sono gestite da appositi strumenti legislativi e di
altro tipo. Tra le aree particolarmente tutelate rientrano i parchi nazionali, i parchi regionali e quelli
paesaggistici.
In questo gruppo sono inserite le seguenti zone del progetto: il Parco Nazionale del Triglav, in
particolare le zone di Bohinj nella Regione Statistica della Gorenjska, il Parco del Delta del Po nelle
4
province di Rovigo, Ravenna e Ferrara, la Vena del Gesso nella provincia di Ravenna e il Parco delle
Prealpi Giulie nella provincia di Udine.
1.1.2 Le aree rurali
Secondo la definizione dell'OCSE un'area prevalentemente rurale è quella in cui più del 50% della
popolazione vive in comunità rurali. Le comunità rurali sono quelle in cui la densità insediativa non
supera i 150 abitanti/km2. La Rete Europea per lo Sviluppo Rurale (ENRD) definisce le aree rurali
tipiche e le loro caratteristiche in base alle diversità della UE. Inoltre propone 3 ulteriori gruppi con i
quali possiamo definire le aree rurali: grado di svantaggio fisico,sensibilità ambientale e debolezze
socio-economiche. (fonte: ENRD).
In questa categoria abbiamo inserito le aree rurali turisticamente più sviluppate delle province di
Rovigo, Ferrara e Ravenna sul versante italiano e l'area degli altipiani di Banjškae Trnovska planota
(qui di seguito:altipiano BIT ) nella Regione Statistica della Gorenjska, dove il turismo sta prendendo
lentamente piede.
1.1.3 Centri storici
Un centro storico è la zona della città dove si trovano gli edifici e le piazze più antiche. Si tratta quindi
di edifici e patrimonio architettonico e culturale che è ancora originale, non soggetto quindi a
cambiamenti e ammodernamenti. La caratteristica dei centri storici è spesso lo stile architettonico
medievale e la densità degli edifici .
In questo gruppo abbiamo inserito soltanto il centro storico di Jesenice nella Regione Statistica della
Gorenjska, mentre abbiamo tralasciato i centri storici di Ravenna, Ferrara e Rovigo a in quanto aree
turisticamente molto sviluppate.
1.2 Obiettivi dell'analisi e quadro di riferimento
La qualità, il grado di attrattività e l'innovazione dei prodotti turistici stanno diventando sempre più
importanti. Nelle aree esaminate i partner progettuali hanno riscontrato la necessità di nuove
conoscenze e buone prassi di investimento nell'offerta turistica che includa sia il patrimonio culturale
sia ambientale e si basi su uno sviluppo ecocompatibile e sostenibile.
Esistono molte strutture legate al patrimonio culturale che sono rimaste vuote, ad esempio fattorie
che devono essere ristrutturate e rivitalizzate in base all'architettura locale. Il potenziale rimane
5
inespresso anche a causa della mancanza di informazioni e di competenze specifiche, formazione,
maggiore adozione delle tecnologie ICT. Con questo progetto si favorirà l'emergere di idee
innovative per il miglioramento dell'offerta turistica, si migliorerà il flusso di informazioni tra i singoli
operatori turistici, verrà realizzato un sistema di tutoraggio individuale degli investitori/operatori
turistici interessati ad un percorso di crescita e si favorirà la collaborazione tra aree simili, le sinergie
e lo scambio di buone prassi.
L'analisi è suddivisa in 4 parti:
-
descrizione generale delle aree trattate (A)
analisi statistica dell'offerta secondaria delle regioni esaminate (B)
analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali (C)
piano di sviluppo del potenziale delle singole aree (D).
Il presente documento rappresenta quindi il punto di partenza per le successive attività progettuali
che seguiranno le linee guida indicate per lo sviluppo dell'offerta turistica dell' area di progetto.
1.3 Le fasi di preparazione dell'analisi
Siamo partiti dall'analisi del materiale disponibile redatto dai singoli partner progettuali. Un apporto
significativo è stato fornito dall’educational tour che si è svolto nelle aree in esame in occasione del
quale abbiamo analizzato i prodotti chiave e ottenuto le informazioni da parte degli operatori
turistici. Per l'analisi statistica ci siamo basati prevalentemente sui dati del 2010 disponibili per tutte
le aree.
-
Analisi del materiale dei PP e studio delle fonti secondarie
Definizione dei potenziali chiave e delle sfide per lo sviluppo futuro
Definizione delle linee guida per lo sviluppo futuro e presentazione di buone prassi e pratiche
innovative.
Una bozza dell'analisi è stata inviata in visione ai PP. Dopo che avremmo ricevuto le loro integrazioni
e osservazioni provvederemo ad elaborare la versione definitiva del documento.
6
2. DESCRIZIONE GENERALE DELLE AREE ESAMINATE
2.1 Jesenice
Molti vedono Jesenice come una città di sorprese che
merita di essere visitata per suo il patrimonio
dell'industria metallurgica pesante e della tradizione
mineraria. A pochi passi ci sono gli altipiani in fiore.
Dopo la visita del monumento tecnologico Stara
Sava, ex insediamento delle fusine e dopo aver
scoperto la storia metallurgica e mineraria nel
Museo dell'Alta Sava potete visitare gli altipiani
imbiancati dai narcisi di Golica.
Stara Sava, www.jesenice.si
Il Comune di Jesenice con i suoi 21.000 abitanti è uno dei comuni più grandi della Repubblica di
Slovenia. Il comune si trova in una valle allungata tra le Caravanche e le Alpi Giulie. La maggior parte
dei suoi abitanti risiede nella città di Jesenice, mentre nelle aree rurali ai piedi delle Caravanche e
dell'altipiano Mežakle ve ne sono poche centinaia. L'industria metallurgica è il settore tradizionale
che ancora oggi rappresenta una fonte economica dell'intera area. Jesenice è una tipica città
postindustriale che cerca di riorganizzare la propria economia con varie misure e azioni. La ricca e
variegata storia della città, i suoi numerosi monumenti, le interessanti facciate degli edifici, le
collezioni museali e le fonti scritte attraggono numerosi visitatori nel centro storico e molto
interessanti sono anche i paesini e l'ambiente circostante.
Punti d'interesse turistico
Stara Sava - l'area museale protetta dell'ex insediamento delle fusine è composta dal castello
Bucelleni-Ruardo, dalla chiesa gesuita dell'Ascensione di Maria, l'edificio Kasarna e altri impianti.
Durante il giorno vi si svolgono manifestazioni di tutti i tipi e incontri musicali, mentre la sera è
riconoscibile grazie allo scorrere del fiume Sava e le luci romantiche.
Murova sul versante Mirca (1025 m) è la parte più vecchia di Jesenice. Gli edifici sono disposti
attorno alla chiesa. Ai tempi di Valvasor il centro storico era rappresentato soltanto dalla piazza
denominata Marckt Assling. Il complesso della vecchia Murova comprende anche la chiesa
parrocchiale di San Leonardo realizzati in base ai progetti dell'architetto Tone Bitenc. Purtroppo
soltanto alcuni edifici hanno conservato la propria identità originale e particolarmente protette sono
le case Resmanova, Pračkova, Pavlekova e Markeževa hiša.
Natura ed escursionismo - l'altipiano Pod Golicoe ilJavorniški Rovtsono degli ottimi punti di partenza
per escursioni. In maggio sul Golica fioriscono i narcisi, a fine mese si svolgono i giochi agricoli. Il
primo giardino botanico della Slovenia, fondato qualche centinaio di anni fa, è distante solo pochi
minuti dalla ressa cittadina.
7
Il Comune di Jesenice sulla mappa dei comuni sloveni (evidenziata in rosso) - Fonte: Wikipedia
Tabella 1: Comune di Jesenice - informazioni demografiche
Numero di abitanti
21.652
Estensione
76 km²
Densità abitativa
286 abitanti/km²
Centro
Jesenice
fonte: stat.si
Informazioni turistiche di base
Nel comune di Jesenice le strutture ricettive vengono utilizzate principalmente dai turisti sloveni.
Secondo i dati dell'Ufficio Statistico della Repubblica di Slovenia la quota di turisti sloveni nel 2011 ha
raggiunto l'89,0 %. In media i turisti si soffermano circa 3 giorni. Tra gli stranieri la maggior parte
proviene dalla Italia (26,8 %), Germania (15,6%), Croato (15,3 %), Regno Unito (10,3 %) e Austria (8,7
%).
La maggior parte delle strutture ricettive è composta da rifugi e edifici da alpeggio, seguiti dalle case
vacanza e dagli agriturismi, almeno le camere private e appartamenti. L’area denota una bassa
capacità ricettiva in quanto essa ricopre soltanto lo 0,83%della popolazione risiedente nel Comunedi
Jesenice.
Tabella 2: Comune di Jesenice - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2011
2011
Arrivi
Pernottamenti
Durata del soggiorno (giorni)
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
2.742
2.422
320
8.735
7.778
957
3,2
3,2
3,0
fonte: dati forniti dai partner
8
2.2 Bohinj
Non andate a Bohinj se cercate alberghi grandi, mense
a buon prezzo, biffé pieni di fumo, balneazione di
massa, code alle funivie, corse in bici a capofitto,
paracadutismo di massa, mosaici di vetture
parcheggiate, una riviera piena di rifiuti, musica
rimbombante ai banconi dei bar, la fiera del nulla.
Bohinj è una boutique esclusiva nella parte antica della
città che contiene oggetti selezionati e cari, che non
sono nemmeno in vendita. E' uno spazio aperto ai
curiosi, a coloro che cercano delle esperienze uniche,
persone che sognano e desiderano l'avventura, sempre rispettosi dell'ambiente e delle persone.
Bohinj si trova nel cuore delle Alpi Giulie, la catena montuosa più grande della Slovenia, nell'angolo
sudorientale delle Alpi. A sud confina con le Montagne inferiori che proseguono ad arco verso
l'Altipiano del Triglav con la cima più alta della Slovenia. Bohinj copre la Valle superiore e inferiore,
l'altipiano Pokljuka a nord e Jelovica a sud e la valle dei laghi. Il più conosciuto è il Lago di Bohinj, il
lago d'acquadolce più grande della Slovenia. A Bohinj si trovano sette laghetti di montagna minori.
L'uomo si è insediato a Bohinj circa 2.500 anni fa. Nel corso dei secoli ha formato il paesaggio
culturale. Più di venti paesi si trovano ad un'altezza dai 500 ai 900 metri sul livello del mare che
nascondono il patrimonio del passato, la vivacità del presente e i misteri del futuro .
Nell'area del Comune di Bohinj opera l'organizzazione turistica locale LTO Bohinj.
Tabella 3: Comune di Bohinj - informazioni demografiche
Numero di abitanti
5.260
Estensione
334 km²
Densità abitativa
16 abitanti/km²
Centro
Bohinjska Bistrica
fonte: stat.si
Comune di Bohinj sulla mappa dei comuni sloveni (evidenziato in rosso) – fonte: Wikipedija.si
9
Informazioni turistiche di base
Tabella 4: Comune di Bohinj - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2010
2010
Arrivi
Pernottamenti
Durata del soggiorno (giorni)
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
104.261
49.894
54.367
308.271
140.337
167.934
2,96
2,81
3,09
fonte: dati forniti dai partner
Nel 2010 nel Comune di Bohinj 2010 hanno registrato 52,1%turisti esterie 47,9%turisti interni. La
durata media del soggiorno è stata di circa 3 giorni. Nel 2010 sono stati registrati i seguenti dati:
Germania (15,4%), Repubblica Ceca (10,7%), Italia (9,3%) e Croazia (8,5%). Tra le strutture ricettive
sono prevalenti gli alberghi, camere private, appartamenti, case, campeggi e case vacanza. Nel 2010
hanno lavorato di più gli alberghi a 4 stelle, poi quelli a 3 e 5. La capacità ricettiva del Comune di
Bohinj nel 2010 ammontava al 122,22%. Quindi il numero dei posti letto nel Comune supera del
22,22%il numero degli abitanti.
Parco Nazionale del Triglav
Circa due terzi del Comune di Bohinj si trova nell'area protetta del Parco Nazionale del Triglav(TNP).
Il parco si estende nella zona sudorientale del massiccio alpino a confine tra la Slovenia e l'Italia e
l'Austria. è quasi completamente corrispondente alla Alpi Giulie Orientali. Copre una superficie di880
km2 (4% delseritterio della Slovenia ). E' uno dei parchi europei più antichi. E' stato protetto nel
1024, quando venne costituito il Parco di Tutela Alpino. Le Alpi sono una catena particolare a causa
del calcare che da vita ai fenomeni carsici di alta quota quali i campi solcati e le doline, cavità con vie
idriche che formano in superficie i laghetti carsici.
Gli animali, le piante, i funghi e gli organismi inferiori si sono adeguato alle condizioni locali e quindi
sono in grado di costruirsi delle tane migliori, raccogliere più cibo per i lunghi mesi invernali, nei
periodi più freddi fanno crescere una pelliccia protetta, la luce modifica i colori dei fiori e delle foglie.
Alcune caratteristiche si sono tramandate da generazione a generazione e in questo modo si sono
sviluppate delle specie tipiche. Il parco vanta acqua cristalline, canyon, resti di foreste preistoriche,
biodiversità, eldorado di fiori da altura, specie endemiche(Crepis terglouensis, Papaver alpinum,
Geranium argentum). Gli animali tipici del parco il camoscio, stambecco, cervo, orso, lince, aquila e
molte altre specie di uccelli, rettili e l'endemica trota marmorata.
Collocazione geografica del Parco Nazionale del Triglav (evidenziato in verde) – fonte: www.tnp.si
10
Nell'area del parco opera l'ente TNP che ha come obiettivo la tutela dell'ambiente e altri compiti
tecnici e di ricerca.
Tabella 5: Informazioni generali sul Parco Nazionale del Triglav
Superficie
880 km²
Numero di abitanti
2.352
Numero abitati
25
Centro maggiore
Bohinj
Punto più alto
2864 m – Triglav
Punto più basso
250 m – Zadlaz – Čadrga
Densità insediativa
2,9 abitanti/km²
fonte: tnp.si
2.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )
L’Altipiano BIT è contraddistinto dalla varietà della
tradizione artigianale. I visitatori possono visitare
museo dell'artigianato tradizionale (Museo di
forgiatura, il percorso didattico sugli alberi e gli
animali della foresta ...), gustare il cibo locale e visitare
le attrazioni naturali. Nella zona si possono visitare gli
eventi tradizionali (festa del raccolto, festa del tiglio...)
o partecipare a escursioni e maratone ciclistiche. In
estate, quando il caldo pervade nelle città,
sull'Altopiano i visitatori possono assaporare l'aria
fresca.
Altipiano di Banjščica, www.mojalbum.com
L'altipiano BITsi trovano sulla zona nord del Comune di Nova Gorica e rappresentano il 66% della sua
superficie totale. L'Altipiano BIT copre le aree di Avče, Banjšice, Čepovan, Grgar, Kal nad Kanalom,
Levpa, Lokovec, Lokve, Ravne - Bate, Ravnica, Sveta Gora e Trnovo. nell'area vivono 2.925 abitanti.
L'altopiano si trova a circa 1000 metri sul livello del mare ed è un po'lontano dalle grandi città, per
esempio Gorizia e Trieste. Il paesaggio sull'altopiano è vario, scarsamente popolato e incontaminato.
Collocazione geografica dell'Altipiano BIT:
fonte: planota.si
11
Nell'area opera l'organizzazione non governativa BIT planota che in collaborazione con le comunità
locali favorisce lo sviluppo dell'area e del settore non governativo (partner progettuale).
Informazioni turistiche di base
Tabella 6: Comune di Kanal - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2010
I dati si riferiscono al Comune di Kanal che si trova nell'area dell'Altipiano.
2010
Arrivi
Pernottamenti
Durata del soggiorno (giorni)
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
700
133
597
1.030
232
798
1,41
1,74
1,34
fonte: dati forniti dai partner
Nel Comune di Kanal nel 2010 erano prevalenti gli ospiti esteri (85,3%) mentre gli interni erano
14,7%. Nel comune i turisti trascorrevano in media 1,4 giorni. Le capacità ricettive prevalenti sono
stati i campeggi e le pensioni. La capacità ricettiva nel 2010 ammontava a 3,23%. Ciò significa che il
numero di posti letto rappresenta il 3,23% del totale della popolazione del comune.
2.4 Provincia di Rovigo
Visitare la Provincia di Rovigo significa essere a stretto contatto con la natura. La pianura,
caratterizzata dal fluire lento dei fiumi adige e Po dalle strade panoramiche che si snodano lungo il
paesaggio e il Delta del Po, ci dicono come apprezzare il paesaggio, lentamente. E’
piacevolescoprirela regione attraverso i percorsi cicloturistici, le ippovie e i corsi d'acqua o tramite
una combinazione di queste modalità di viaggio, alla scoperta di nuovi scenari dell'ambiente e del
patrimonio culturale dei 50 comuni della provincia di Rovigo chiamata Polesine
Museo regionale della bonifico di Ca' Vendramin-Foto arhiv Servizio Turismo, Provincia di Rovigo.
La provincia di Rovigo è una delle sette province della regione Veneto. A nord confina con le
Province di Verona, Padova e Venezia, a est con il Mare Adriatico, a sud con la Regione Emilia Romagna e ad ovest con la Regione Lombardia. Comprende i comuni di Rovigo, Adria, Porto Viro,
Lendinara, Badia Polesine, Occhiobello, Porto Tolle e Taglio di Po. Il confine settentrionale è
12
determinato dal fiume Adige da Badia Polesine al mare, ad eccezione del Cavarzere zona (in provincia
di Venezia). Il confine meridionale so snoda lungo il fiume Po (Melara) fino al mare. Il paesaggio
comprende tutto il Delta del Po.
Il clima della provincia di Rovigo è di tipo continentale con umidità relativamente alta, che consente
un'elevata biodiversità. Le zone umide del Delta del Po sono un'area protetta (Parco regionale
Veneto del Delta del Po).
Collocazione geografica della Provincia Rovigo (7 province della Regione Veneto, Rovigo evidenziata in rosso), Fonte:
wikipedia
Tabella 7: Provincia di Rovigo - informazioni demografiche
Numero di abitanti
248.049
Estensione
1789 km²
Densità abitativa
139 abitanti/km²
Capoluogo
Rovigo
fonte: Servizio statistica provincia di Rovigo
Tabella 8: Principali aree di interesse naturalistico nella Provincia di Rovigo
Estensione totale
28.436 ettari
Percentuale sull'intera provincia
16%
N. aree protette
4 (1 area interprovinciale)
Estensionedelle aree protette
25.402 ettari
Percentuale aree protette sull'intera provincia
14%
N. zone di interesse comunitario
8 (2 aree interprovinciali)
Estensionedelle zone di interesse comunitario
25.846 ettari
Percentuale sull'intera provincia
14%
fonte: dati forniti dai partner
13
Transporti
Rete stradale: Sull'autostrada A13 che connette Bologna a Padova sono presenti tre caselli dai quali si può
raggiungre Rovigo: Boara (Rovigo nord), Rovigo Sud-Villamarzana e Rovigo. Rovgo è collegata a Venezia, oltre
che alle province di Ferrara, Ravenna, della Statale 309 Romea e della Statale 16. Inoltre è collegata alla città di
Verona della SS 434.
Rete ferroviaria
Rovigo è stazione di fermata per l treni intercity ed intercity notte a lunga percorrenza che connettono Venezia
alle destinazioni del centro-sud Italia.
Aeroporti
L'aeroprto di riferimento è quello di Venezia: I'aeroporto Marco Polo è servito da tutte le principali compagnie
aeree europee; inoltre ha debuttato negli scorsi anni come aeroporto intercontinentale. Nel 2009 ha fatto
registrare un traffico passeggeri pari 6,7 Milioni di unità (dati assaeroporti), in continua crescita.
2.5 Provincia di Ravenna
Ravenna è di per sé un riflesso dell'epoca bizantina
che si esprime in tutti i suoi meravigliosi mosaici.
L'azzurro del mare Adriatico, il verde dei pini e le
lussuose oasi naturalioffrono diverse opportunità per
una vacanza attiva nella natura lungo piste ciclabili e
passeggiate, fiumi, parchi, colline circostanti e il
bellissimo Parco del Delta del Po. Questo è un
paradiso per gli amanti del turismo naturalistico e del
birdwatching
La Provincia di Ravenna è una delle nove province della Regione Emilia - Romagna. A nord confina
con la provincia di Ferrara, a est con il Mare Adriatico, a sud con la Regione Toscana e la provincia di
Forlì-Cesena e a ovest con la Provincia di Bologna. Il capoluogo della provincia è Ravenna con i suoi
159.672 residenti; altre città importanti sono Faenza, Lugo, Bagnacavallo a Cervia.
Tabella 9: Provincia di Ravenna - informazioni demografiche
Numero di abitanti
379.467 (2007)
Estensione
1858 km²
Densità abitativa
211 abitanti/km²
Capoluogo
Ravenna
Comuni
18
fonte: Wikipedia
14
Collocazione geografica della Provincia di Ravenna (evidenziata in rosso), fonte: Wikipedia
Il territorio della provincia, che si estende dalla costa verso l'interno della penisola appenninica, nel
corso dei secoli è stato sottoposto a interventi di bonifica delle vaste aree paludose che si
estendevano comprendendo anche le lagune di Grado, di Marano e di Venezia fino alle Valli di
Comacchio. Il secolare lavoro di bonifica del suolo e delle vie idriche ha lasciato tuttavia alcune delle
zone umide più ampie, ora oggetto di tutela per la presenza di numerose specie biologiche.
Il Parco Vena del Gesso si estende lungo la valle del Sillaro fino a Brisighella e la Valle del Lamone. In
esso si trova una dorsale calcarea di 25 km di lunghezza e circa 1 km di larghezza con il suo distintivo
colore grigio-argentato. Questo crinale è anche il più lungo di questo genere in Italia. L'intero parco è
ricco di fenomeni carsici come doline, grotte, pozzi e gole profonde e strette.
Nell'area ci sono 9 parchi naturali e 2 parchi regionali :
-
Parco regionale Delta del Po
Parco regionale della Vena del Gesso Romagnola
Riserva naturale Duna costiera ravennate e foce torrente Bevano
Riserva naturale Foce Fiume Reno
Riserva naturale Duna costiera di Porto Corsini
Riserva naturale Sacca di Bellocchio
Riserva naturale Pineta di Ravenna
Riserva naturale Po di Volano
Riserva naturale Destra foce Fiume Reno
Riserva naturale speciale di Alfonsine
Riserva naturale Salina di Cervia
L'area di Cervia, che vanta una esperienza di ormai 100 anni nell'accoglienza turistica, presenta un
territorio dalla molteplice offerta, dal balneare, allo sportivo fino al naturalistico, vista la presenza di
una fra le più antiche saline naturali nell'oasi locale del Parco del Delta del Po.
2.6 Provincia di Ferrara
Un orizzonte senza montagne, il fiume Po, lo specchio di acqua dolce e salata le valli lle zone rurali, i
terreni agricoli, gli argini, le rive dei fiumi e le pinete costiere e le grandi riserve naturali... Tutto
questo è il ricco e variegato patrimonio naturale della provincia di Ferrara. Lo spettacolo si può
ammirarenel Parco del Delta del Po, uno dei parchi naturalistici più importanti d'Europa, un
paradiso per scienziati, biologi, turisti e appassionati di bird watching.
15
La Provincia di Ferrara è una delle nove province dell'Emilia - Romagna. A nord confina con la
Regione Veneto e la Regione Lombardia, a est con il Mare Adriatico, a sud con le Province di Bologna
e Ravenna e ad ovest con la Provincia di Modena.
Tabella 10: Provincia di Ferrara - informazioni demografiche
Numero di abitanti
353.909
Estensione
2.631 km²
Densità abitativa
135 abitanti/km²
Capoluogo
Ferrara
Comuni
26
fonte: Wikipedia, Agosto 2012
Collocazione geografica della Provincia di Ferrara (evidenziata in rosso), fonte: Wikipedia
La Provincia di Ferrara si estende lungo una pianura contraddistinta da campi, città d'arte, zone
umide e pinete che si estendono lungo la costa. Il paesaggio è caratterizzato dal fiume Po con il suo
delta. E' la zona più ricca di zone umide in Italia. Ci sono importanti aree ZPS e SIC, 4 riserve nazionali
Bosco della Mesola, Dune e Isole della Sacca di Gorino, Po di Volano, Sacca di Bellocchio e Dune
fossili di Massenzatica.
Gli specchi vallivi nel Parco del Delta del Po, importante sono le caratteristiche più peculiari del
paesaggio della zona protetta. Fino ad ora, si è osservato più di 460 specie di rettili e il parco è anche
un importante rifugio per più di 300 specie di uccelli, di cui 150 specie nidificano nel delta, circa 180
vi svernano. Sono anche presenti specie animali molto rare come il cormorano minore e il
fenicottero. La biodiversità nella zona del Delta del Po testimonia un ambiente naturale complesso
che deve essere monitorato e protetto.
Le aree naturali protette sono:
-
Parco regionale Delta del Po
Riserva naturale Sacca di Bellocchio II
Riserva naturale Dune e isole della Sacca di Gorino
Riserva naturale Bassa dei Frassini – Balanzetta
Riserva naturale Bosco della Mesola
16
-
Riserva naturale orientata Dune fossili di Massenzatica
Riserva naturale delle oasi di Porto
2.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie (FVG)
Il Parco Naturale delle Prealpi Giulie è stato istituito nel 1996 e occupa una superficie di 100 km², in
prossimità nel confine con la Slovenia e dell'area del Parco Nazionale del Triglav.
Fonte: Pubblicazione “Sentieri Natura Resiutta”
Comprende i Comuni di Chiusaforte, Lusevera, Moggio Udinese, Resia, Resiutta e Venzone nella
Provincia di Udine.
Tabella 11: Parco Naturale delle Prealpi Giulie – suddivisione territoriale per comuni
Comune di
Superficie del parco
% del parco
Resia
4.920
52,33%
Venzone
1.325
14,09%
Lusevera
1.275
13,56%
Resiutta
1.050
11,17%
Chiusaforte
552
5,87%
Moggio Udinese
280
2,98%
Totale
9.402 ha oppure 94 km²
fonte: dati forniti dai partner
I punti più alti del parco naturale sono i picchi M. Plauris (1958 m), M. Musi (1869 m) e M. Canin
(2587 m), mentre il più basso è il paesino di Povici a Resiutta e la Valle del Torrente Mea a Lusevera.
Il parco è l'intersezione di tre diverse aree biogeografiche: mediterranea, alpina e illirica, il
chéfavorisce una ricca biodiversità.
L'evoluzione delle Alpi nel corso dei millenni ha fortemente segnato l'area del parco, dove sono
ancora ben visibili le caratteristiche morfologiche lasciate dal ghiacciaio. Nella parte superiore del
ghiacciaio sono ancora visibili gli archi, un po' più a valle l'acqua cerca una via tra iburroni, dove ci
17
sono piscine e cascate. Grazie alle favorevoli condizioni climatiche la vegetazione del parco è
lussureggiante. Qui ci sono forti piogge, temperature miti, clima oceanico e terreno fertile. Le faggete
rappresentano il 59% della superficie forestale totale, diffuso è anche il pino austriaco, mentre altre
specie arboree sono presenti in aree più piccole.
La ricca flora comprende 1200 specie e sottospecie, di cui circa 60 endemismi. Tra le specie animale
dominano gli ungulati (cervi, camosci, stambecchi e cinghiali), gatti selvatici e altre specie di
mammiferi. Ci sono 100 specie di uccelli, tra cui numerosi rapaci (aquila, gufo, astore, civetta
capogrosso, poiana), il gallo selvatico e la pernice. Il simbolo delle Prealpi Giulie è la pernice greca,
che è diffusa principalmente sulle pendici meridionali.
Informazioni statistiche di base
I dati per il 2010/11 mostrano che la maggior parte degli arrivi turistici è stata registrata nei Comuni
di Venzone e Chiusaforte con Sella Nevea. Le strutture turistiche dominanti sono gli alberghi (12
alberghi in totale con una 1, 2 o 3 stelle). La maggior parte dei turisti del Comune di Venzone
proviene dalla vicina Austria e dalla Germania, mentre un considerevole parte anche dalla Russia e
dalla Polonia. La maggior parte dei turisti nel Comune di Chiusaforte proviene dai paesi dell'Europa
Orientale. D'inverno dominano polacchi, cechi, ungheresi e croati (soprattutto turismo sciistico).
Tra i visitatori del Parco delle Prealpi Giulie predominano ancora i turisti interni (53%), seguiti dai
visitatori provenienti dai vicini paesi europei (46%) e americani (1%). Gli arrivi sono concentrati nella
stagione invernale, mentre nel comune di Venzone sono distribuiti più omogeneamente. L'aumento
degli arrivi è visibile anche durante le manifestazioni folcloristiche e gli eventi culinari.
2.8 Il denominatore comune delle aree è la varietà
Le aree prese in esame sono variegate da molti punti di vista:
-
-
-
-
Varietà geografica: le aree si estendono dalle zone alpine e subalpine verso le pianure del
delta del Po e la costa adriatica. La varietà di condizioni climatiche riflette le diversità della
flora e della fauna locale.
Aree naturali protette: l'area di progetto si estende attraverso quattro parchi: Parco
Nazionale del Triglav, Parco Naturale delle Prealpi Giulie, Parco Regionale del Delta del Po
Parco Regionale Venna del Gesso Romagnola con alcune attrazioni d'eccellenzaspecifiche per
ogni tipologia di zona
Estensionedelle aree: le aree comprendono zone di un comune o di una città (Jesenice) con
qualche migliaio di abitanti, le zone rurali (Rovigo, Ferrara) e centri urbani con un numero
maggiore di abitanti e ottime strutture produttive;
Insediamento: l'area è caratterizzata da forti differenze (da meno di 3 abitanti/km2 nel Parco
Nazionale del Triglava oltre 200 abitanti/km2 – Ravenna, Jesenice)
Sviluppo turistico: in termini di sviluppo turistico e dei prodotti turistici le aree comprendono
zone che sono ben riconosciute come destinazioni turistiche (città italiane, parchi) e zone
dove il turismo e lo sviluppo rurale si stanno sviluppando soltanto come risposta al
peggioramento della situazione demografica (Altipiano BIT) o dove vengono sfruttate le
potenzialità del centro industriale (Jesenice)
18
Nel complesso, a parte qualche eccezione, parliamo principalmente di aree che secondo le definizioni
di base delle caratteristiche della popolazione, dell'accessibilità e delcaratteristichesocio-economico
possono definirsi aree rurali.
3. ANALISI STATISTICA DELL'OFFERATA SECONDARIA PER LE SINGOLE REGION
3.1 Informazioni sull'offerta secondaria
Tabella 12: Arrivi, pernottamenti e durata soggiorno nel 2010
Area
Arrivi
Pernottamenti
Soggiorno
(giorni)
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
Totale
Interni
Estero
%
Interni
%
Estero
Goriška
233.127
64.415
168.712
542.032
158.350
383.350
2,33
2,44
2,67
27,6
72,4
Gorenjska
586.567
168.162
418.405
1.584.895
454.697
1.130.198
2,70
2,70
2,70
28,7
71,3
Rovigo
266.652
151.091
115.561
1.702.712
903.040
799.672
6,45
6,0
6,9
66,7
33,3
1.295.231
…
…
6.911.630
…
…
4,4
2,5
6,3
…
…
658.387
518.535
139.852
5.430.124
4.425.811
1.004.313
8,2
8,5
7,2
78,7
21,3
1.135.000
628.000
507.000
5.597.000
3.083.000
2.514.000
4,9
4,9
5,0
55,3
44,7
Ravenna
Ferrara
Udine
(2009)
fonte: BSC e forniti dai Partner di progetto
Nel 2010 nelle aree esaminate sono stati registrati quasi 4,2 milioni di arrivi. Il maggior numero di
arrivi e pernottamenti nel 2010 è stato registrato nelle province di Ravenna e Udine, entrambe oltre
un milione di arrivi. I turisti si sono soffermati più a lungo nella provincia di Ferrara, dove hanno
soggiornato in media 8,2 giorni. Dal confronto tra le regioni italiane e slovene è evidente che il
soggiorno è più breve nelle regioni slovene. In Slovenia i turisti soggiornano in media 2,7 giorni,
mentre in Italia 6,3 giorni. La durata del soggiorno tra turisti interni e stranieri non differisce in modo
significativo, ad eccezione della provincia di Ravenna, dove i turisti stranieri soggiornano 2,5 volte più
a lungo di quelli italiani.
La Regione della Gorenjska, che in Slovenia è una delle destinazioni turistiche più sviluppate, nel 2010
ha registrato circa il 10% in meno di arrivi turistici rispetto a Ferrara, mentre il numero di
pernottamenti è stato inferiore del 30%. Simile è il confronto tra la Regione della Goriska e Rovigo. La
Regione della Goriška genera circa l'87% degli arrivi di Rovigo, mentre il pernottamento
raggiungesolo il 32%.
Nelle regioni slovene, la quota di turisti interni rimane relativamente bassa, pari a circa il 27%,
mentre la quota sul versante italiano è quasi invertita dato che dominano i turisti interni (Provincia di
Ferrara ha avuto nel 2010 quasi 80% di turisti italiani).
Tabella 13: Paese d'origine dei gruppi secondo gli arrivi nel 2010
Italia
Germania
Gran Bretagna
Croazia
Giappone
Olanda
Gorenjska
62.146
54.331
28.136
26.153
23.621
20.968
Goriška
Italia
Germania
Rep. Ceca
Austria
Croazia
Ungheria
19
Rovigo
Ravenna
(2009)
Ferrara
Udine (2009)
75.262
20.583
10.140
9.424
5.658
5.106
Germania
Russia
Rep. Ceca
Polonia
Paesi bassi
Austria
39.289
13.213
7.901
6.593
5.850
5.699
Germania
Francia
Russia
Austria
Gran
Bretagna
USA
50.922
20.642
10.157
9.398
7.490
6.430
Germania
Olanda
Francia
SvizzeraeLiechtenstein
Austria
Polonia
42.870
13.910
12.196
8.250
6.211
6.030
Austria
Germania
Francia
Russia
Slovenia
Croazia
181.575
79.450
11.115
11.050
7.268
6.206
Fonte: dati interni BSC e forniti dai Partner di progetto
Nella tabella di cui sopra sono inclusi i 6 paesi da cui proviene la maggior parte dei turisti per ogni
singola regione. In entrambe le regioni slovene la maggior parte di turisti sloveni proviene dall'Italia e
dalla Germania. Nelle Province italiane il gruppo maggiormente rappresentato sono i tedeschi,
mentre un segmento importante è costituito da francesi, russi e olandesi. Questi ultimi appaiono
come numericamente prevalenti nella maggior parte delle province.
Tabella 14: Capacità ricettiva e tasso %nelle singole regioni nel 2010
Gorenjska
Numero strutture
Numero stanze
Posti letto
Posti lettopermanenti
…
8.067
25.575
23.488
Alberghi e
simili
3.645
8.500
7.663
Campeggi
1.370
4.630
4.630
Altre
strutture
ricettive
3.052
12.445
11.195
TOTALE
Goriška
Numero strutture
Numero stanze
Posti letto
Posti letto
–
permanenti
TOTALE
…
4.036
12.101
11.348
Alberghi e
simili
61
1.467
3.168
2.969
Campeggi
22
1.251
3.910
3.890
Altre
strutture
ricettive
…
1.318
5.023
4.489
Tasso capacità ricettiva
11,56% (2010)
Tasso capacità ricettiva
9,53% (2010)
Fonte: SURS
20
Rovigo
Numero
strutture
Alberghi
Numero
stanze
Posti
letto
Tasso capacità ricettiva
67
1.584
3.078
2.089
3.962
10.906
6
4.792
12.678
Agriturismo
38
282
625
Altro (B&B, ostelli, case vacanza)
71
228
628
2.271
10.848
27.915
Affittacamere
Campeggi
TOTALE
Ravenna
Numero
strutture
Alberghi
599
Altro
6.187
TOTALE
6.746
Ferrara
Alberghi
Campeggi
Posti letto (2009)
72.938
Posti letto
6.515
B&B
400
TOTALE
Udine
342
33.216
Posti letto - 2009
25.299
Campeggie villaggi vacanze
15.476
Agriturismo
2.040
B&B
1.307
Altro
TOTALE
8,9% (2009)
4.376
Alberghi
Appartamenti
Tasso capacità ricettiva
20.896
687
Altro
Tasso capacità ricettiva
19, 5% (2009)
Agriturismo
Camere
11,3% (2010)
Tasso capacità ricettiva
20,8% (2009)
61.030
7.229
112.381
Fonte: dati forniti dai partner
Tra i settori con il maggior numero di strutture ricettive troviamo la Provincia di Udine, che è anche
quella con il maggior numero di abitanti. Seguono Ravenna, Ferrara, Rovigo, Gorenjska e Goriška. La
Provincia di Udine ha anche il più alto tasso di capacitàricettiva, quasi il 21%. Ciò significa che tutti i
posti letto rappresentano quasi il 21% della popolazione totale della popolazione della provincia.
Seguono la Provincia di Ravenna, Gorenjska, Rovigo, Ferrara e Goriška, che non hanno tassi di
capacità ricettiva molto alti .
21
Indice di sfruttamento territoriale
L'Indice di sfruttamento territorialeè un indicatore che misura l'impatto dei residenti e dei turisti in
una determinata area. Il valore viene calcolato sommando il numero di arrivi e residenti per
chilometro quadrato. Con questo criterio statistico emerge la Provincia di Ravenna, che ha un indice
di sfruttamento di almeno 2,3 volte superiore rispetto alle altre aree. In generale, le aree italiane
hanno un indice di sfruttamento dei turisti interni maggiore, mentre l'opposto vale per la Slovenia,
dove i turisti esteri hanno un indice maggiore rispetto a quelli interni.
Tabella 15: Indice di sfruttamento territoriale nel 2009
Area
Indice di sfruttamento
territoriale
Gorenjska
353
Goriška
153
Ravenna
918
Ferrara
387
Rovigo
290
Udine
342
Indicatori di qualità degli alberghi nelle aree esaminate
L'Indicatore di qualità degli alberghi è l'informazione di base con la quale si può paragonare la qualità
degli alberghi delle singole regioni. L'analisi ha dimostrato che le regioni slovene e italiane sono
molto diverse. Le regioni della Goriska e soprattutto della Gorenjska (indice di 54,2) hanno registrato
un indice di qualità significativamente superiore a quello dell'area italiana. Ciò è dovuto
principalmente al piccolo numero di alberghi con un 1 o 2 stelle e un gran numero di alberghi a 3, 4 o
5 stelle . Ciò significa che sono nelle regioni italiane sono più diffusigli alberghi con 1 o 2 stelle.
Tabella 16: Indice di qualitàdegli alberghi nel 2009
Area
Indice di qualità
Gorenjska
54,2
Goriška
11,8
Ravenna
6,6
Rovigo
2,5
Ferrara
3,2
Udine
3,9
22
3.2 Sintesi
Dal punto di vista dell'offerta secondaria riferita al 2010 possiamo constatare quanto segue:
-
-
in base al numero di arrivi possiamo suddividere le aree in tre gruppi: Ravenna eUdine
(1mio), Gorenjska e Ferrara (0,5 mio) e infine Rovigo e Goriška (0,25 mio)
le aree sono molto diverse per numero di posti letto, la Goriška ne ha di meno, ma registra
un numero di arrivi pari a Rovigo che ne ha 2,3 volte in più
i soggiorni durano di più nelle aree italiane
le regioni slovene registrano il 70% di turisti stranieri, tra i quali spiccano gli italiani e
tedeschi, mentre nelle province italiane prevalgono i turisti italiani (tra 55% e 80%), la
maggior parte dei turisti esteri proviene dalla Germania
la qualità degli alberghi sloveni è superiore a quella delle aree italiane.
Tabella 17: Sintesi delle aree esaminate
Area
Arrivi
Pernottamenti
Posti
letto
Durata
soggiorno
(giorni)
Indice qualità
alberghi
Indice
di
sfruttamento
territoriale
Gorenjska
586.567
1.584.895
25.575
2,70
54,2
353
Goriška
233.127
542.032
12.101
2,33
11,8
153
1.295.231
6.911.630
72.938
4,4
6,6
918
Rovigo
266.652
1.702.712
27.915
6,45
3,2
387
Ferrara
658.387
5.430.124
32.586
8,2
2,5
290
1.135.000
5.597.000
112.381
4,9
3,9
342
Ravenna
Udine
4. ANALISI SWOT DEI PRODOTTI TURISTICI
In questa sezione, sulla base delle informazioni ricevute dai partner del progetto vengono presentati i
prodotti turistici di base e il loro potenziale turistico. La seconda parte contiene una sintesi dell'intera
area.
4.1 Jesenice
Il Comune di Jesenice, come molte altre zone, vanta una gamma di attrazioni naturali, culturali e storiche,
che però non sono ancora ricomprese in prodotti turistici sul mercato. Nella nostra analisi ci siamo
concentrati sulle potenzialità del centro della città, pertanto abbiamo esaminato il prodotto turistico
Jesenice - Acciaio e narcisi come il potenziale centrale, e in aggiunta abbiamo inclusotutte le opportunità
per lo sviluppo di prodotti turistici nel settore del ciclismo e dell'escursionismonell'area delle Caravanche.
Gli elementi principale di visibilità di Jesenice sono l'acciaio e i narcisi. Il fenomeno unico di narcisi in fiore
in alta montagna (Narcissus poeticus radiiflorus) nel mese di maggio attira molti visitatori. La tradizione
metallurgica è fortemente radicata a Stara Sava. Qui sono conservate le testimonianze dell'antica
23
metallurgia: il palazzo Ruardova del XVI secolo, la Chiesa di S. Maria Assunta dell'inizio del XVII secolo, la
casa residenziale per gli operai della fine del XVIII secolo, l'altoforno e il mulino del XIX secolo. Oggi il sito
è destinato ad attività museali, culturali e turistiche. Il Museo Gornjesavski di Jesenice è l'istituzione
centrale incaricata della conservazione del patrimonio tecnico e per l'inserimentodel sito nel settore
turistico. La ristrutturazione ha dimostrato che il modo migliore per garantire la conservazione del
complesso di Stara Sava come monumento culturale è il suo inserimento nel cuore pulsante della città
(fonte: www.gornjesavskimuzej.si).
24
Tabella 18: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali nell’area di Jesenice
Prodotto turistico
Jesenice – acciaioe
narcisi
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
città Jesenice –
centro storico,
centro Stara Sava,
Patrimonio
culturale
ben
conservato - unico insediamento
simile in questa parte d’Europa
Mancanza di posti letto
Collegamento patrimonio tecnico,
culturale, arte e ambiente
Mancanza di risorse finanziarie
per lo sviluppo dell’offerta
aggiuntiva
Planina pod
Golico / Javorniški
Rovt
Museo Zgornjesavski muzej quale
istituzione del sapere e
preservatore del patrimonio
tecnico
Buona posizione geografica
Vicinanza a centri turistici – Bled,
Bohinj, Kranjska gora
Offerta non collegata
Minore inclusione nei programmi
regionali
Minore visibilità dell’area come
interessante dal punto di vista
turistico
Turismo non riconosciuto come
opportunità imprenditoriale
Visibilità Planine pod Golico –
narcisi
Escursionismo
Caravanche / area
Comune di
Jesenice
Cicloturismo
Inserimento nell’offerta
congiuntadelle aree limitrofe
maggiormente sviluppate
Sviluppo delle attrazioni basate
sull’avventura
Sviluppo del turismo business
(industria dell’acciaio)
Natura intatta, panorami sulle
Alpi Giulie
Pressioni sull’ambiente,
inquinamento
Sviluppopercorsi tematiciedei
programmi di guida
Fioritura narcisi in maggio e
varietà flora e fauna
Tracciamento percorsi tematici
irregolare
Servizi di interpretariato
Segnaletica e indicazioni
Servizi guida insufficienti
Assenza turismo di massa
Caravanche / area
Comune di
Jesenice
Elaborazione offerta
specializzataper i gruppi target
(escursioni di 1 giorno) –
senior,esperti, scuole, famiglie
Itinerari di varie difficoltà
Mancato allacciamento alle vie
ciclistiche nazionali
Mancanza di risorse finanziarie
per lo sviluppo dell’offerta
aggiuntiva
Inserimento nell’offerta congiunta
delle aree limitrofe maggiormente
sviluppate
Inserimento nell’offerta congiunta
delle aree limitrofe maggiormente
sviluppate
Mancanza di risorse finanziarie
per lo sviluppo dell’offerta
aggiuntiva
Ampliamento dell’infrastruttura
cicloturistica
25
Jesenice è una tipica città post-industriale con una ricca tradizione metallurgica. Il turismo della zona
è relativamente poco sviluppato e poco riconoscibile, il ché si riflette anche nelle statistiche del
comune (numero di pernottamenti, durata del soggiorno, numero di strutture ricettive, ecc.).
Il potenziale principale per lo sviluppo dei prodotti turistici del centro storico è il patrimonio unico
dell'industria di lavorazione del ferro, e ha senso approfittare delle opportunità offerte dalla
vicinanza e dalla visibilità dei principali centri turistici della regione.
Le sfide principali sono: rivitalizzazione di Stara sava, la efficace collaborazione tra partner
provenienti da destinazioni vicine, lo sviluppo di offerte specializzate legate all'offerta secondaria,
miglioramentodella visibilità della città e dell'intero comune come interessante dal punto di vista
turistico.
4.2 Bohinj
Nell'area di Bohinj ci sono le seguentiopportunità e potenziali:
Bohinj e le aree naturali protette – Parco Nazionale del Triglav
Più di due terzi dell'area di Bohinj si trovano nella zona protetta del Parco Nazionale del Triglav,
l'unico parco nazionale della Slovenia, che copre quasi l'intero arco delle Alpi Giulie sul versante
sloveno. Il punto più alto è la cima del Triglav (2864 m), che dà il nome al parco. Tra le caratteristiche
del parco evidenziamo le alte montagne, profondamente incise da valli glaciali, laghi, fiumi e gole,
prati alpini, boschi, ricco patrimonio culturale e villaggi pittoreschi con un paesaggio culturale curato.
Il Parco Nazionale del Triglav rappresenta il metro di paragone dal punto di vista dello sviluppo e
del marketing turistico dell'intera zona. Lo sviluppo del turismo sostenibile nelle aree protette è una
questione prioritaria sia per lo sviluppo economico della zona, sia per la qualità dell'offerta e la
quantità dei visitatori. Sviluppare il turismo nell'area del parco richiede conoscenze specifiche e
l'ascoltodella popolazione residente, per viaggi d'affari e turismo da solo. Bohinj, che con l'abitato di
Bohinjska Bistrica si trova alla periferia del parco, mentre le attrazioni turistiche naturali si trovano
nel parco, non sfrutta ancora appieno tale potenziale.
In questa sede dobbiamo evidenziare il recente documento "Piano di gestione del Parco Nazionale
del Triglav 2014 - 2023", che contiene una nuova visione e le linee guida per il futuro. Il piano è
disponibile in formato digitale al seguente link: http://www.tnp.si/images/uploads/NU_osnutek.pdf
Bohinj - il potenziale turistico del futuro
Le montagne che circondano Bohinj consentono varie escursioni e attività alpinistiche. Gli altipiani e
la ramificazione delle strade di montagna favoriscono il mountain biking, mentre nel sottosuolo
carsico si sono state create anche alcune grotte. Bohinj ha condizioni climatiche favorevoli per i
programmi di vita sana e di ringiovanimento e un eccezionale paesaggio panoramico. Per il tempo
libero è disponibile l'acqua del lago, dei fiumi, delle gole e delle cascate, agli sport d'aria offre
determinati punti favorevoli condizioni termiche. Nell'area si possono praticare tutti i tipi di sport
invernali.
Il turismo culturaleha registrato recentemente una forte crescita. Il turismo culturale rappresenta il
punto di contattotra le diverse culture. La cultura quindi può avvicinarele vite delle persone, in
particolare sottolineando la complementarità tra l'apprendimento e il viaggio, almeno per quanto
riguarda la cultura e il patrimonio di Bohinj.
26
Tutela dei valori naturali e culturali è una necessità e un'opportunità. Lo sviluppo sostenibile di una
destinazione sta diventando una sfida sempre più attuale.
Per la maggioranza dei visitatori Bohinj – gli amanti della natura per il suo valore estetico e i suoi
contenuti - è sufficiente l'aria fresca di montagna, per altri il panorama verde-bianco-blu delle Alpi
Giulie. Altri vogliono assaporare anche il patrimonio spirituale di Bohinj, e molti soprattutto con
l'attività fisica. Le eccezionali attrazioni naturali hanno incoraggiato i visitatori Bohinj da sempre nella
ricerca del tempo libero attivo.
27
Tabella 19: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali nell’area di Bohinj
Prodotto turistico
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Bohinj
Natura incontaminata
Più di 250 km percorsi segnalati
(alpinismo e gite)
Varietà deipaesaggi
TNP come marchio
Costi di manutenzione
Proprietà dei terreni e gestione
dei percorsi da riorganizzare
Legislazione limitativa per quanto
riguarda la protezione
dell’ambiente
Bohinj
Natura incontaminata
Più di 100 km percorsi segnalati
(alpinismo e gite)
Varietà dell’offerta(ciclismo in
famiglia, mountain biking, parco
ciclistico)
Natura incontaminata
Varietà dell’offerta
Costi di manutenzione
Proprietà dei terreni e gestione
dei percorsi da riorganizzare
Sviluppare un prodotto tutto
l'anno - anche in inverno
Sviluppare nuovi percorsi
tematici
Marketing dei percorsi/
escursioni
Guide esperte (vivere
l’esperienza) - includere la
popolazione locale e le loro
conoscenze
Marketing percorsi / cicloturismo
Estendere l’oferta turistica e
infrastrutture adeguate
garantire la sicurezza dei ciclisti
con la creazione di una rete
sicura a Bohinj
Trovare un equilibrio tra la
conservazione della natura e lo
sviluppo delle destinazioni - la
protezione delle acque
Escursionismo
Cicloturismo
Attività d’acqua
(kayak, canoa,
nuoto, canyoning,
pesca …)
Bohinj
Bohinj
Attività invernali
Natura incontaminata
– neve naturale
Varietà dell’offerta
Sistemazione accessi per
canyoning
Decreto sul regime navigabile
non ancora approvato
Infrastrutture cadenti–impianti
vecchi
Collegare l’offerta frammentata
Sviluppare programmi sostenibili
- Escursioni invernali
Legislazione limitativa per quanto
riguarda la protezione
dell’ambienteMancanza di
risorse per la sistemazione
dell’infrastruttura cicloturistica
Legislazione limitativa
(canyoning)
Condizioni climatiche influiscono
sul manto nevoso
Mancanza di risorse per
l’ammodernamento
dell’infrastruttura cicloturistica
28
Il potenziale principale è l'area protetta con le sue opportunità di sviluppo di prodotti interessanti
per le vacanze attive, come ad esempio le attività di trekking, mountain bike, sport d'acqua e attività
sulla neve in relazione ai potenziali naturali, culturali.
Lesfideprincipali sono:
- Sviluppo sostenibile del turismo nei limiti delle aree protette
- Gestione efficace dei visitatori e sviluppodell'offerta durante tutto l'anno
- Strategia di partenariato per lo sviluppo e l'integrazione e il marketing dei prodotti più piccoli
- Fornire fondi per la ristrutturazione e l'ulteriore sviluppo ed efficace gestione /
manutenzione delle infrastrutture turistiche (piste ciclabili, sport acquatici, sci, ...)
- Garantire competenze sufficienti e la disponibilità del personale per lo sviluppo e la
commercializzazione di nuovi prodotti.
4.3 Altipiano Banjška in Trnovska planota (Altipiano BIT)
Il potenziale dell'area rurale risiede nello sviluppo del turismo naturalistico, paesaggistico e culturale
ed etnologico. In zona si trovano elementi carsici - grotte, gole, fossili, ecc. La natura intatta è
potenzialmente in grado di continuare ad attrarre i visitatori. Sono presenti percorsi escursionisticociclabili fino alle vette Poldanovec - 1303 m, Mrzovec - 1406 m, Golaki - 1495 m.L'area contiene
percorsi escursionistici, piste per lo sci e lo sci di fondo e la stazione sciistica di Lokve.Attività
qualil'artigianato, fabbro, falegnameria, muratura sono promossi in forme diverse. Sull'altipiano
durante tutto l'anno si svolgono vari eventi tematici come la festa del raccolto, il tradizionale
concerto "Pod Lipo", il festival di erbe e altre manifestazioni sportive e culturali.
La zona è economicamente meno sviluppata e parziali tentativi di rivitalizzazione non hanno avuto
successo. La zona è caratterizzata da spopolamento. Inoltre i collegamenti con le zone limitrofe non
sono sufficiente, il ché riduce ulteriormente il suo potenziale di sviluppo. I piani territoriali comunali
considerano l'area come turistica-ricreativa, il che può facilitare lo sviluppo dei servizi e delle attività
connesse, come l'agricoltura, l'artigianato di piccole dimensioni, ecc.
Nella zona opera un istituto per uno sviluppo integrato del territorio che promuove lo sviluppo di
attività di marketing interessanti, con il coinvolgimento, per quanto possibile, delle popolazioni locali.
Recentemente è stato rilevato un maggiore interesse a visitare l'altopiano, che è diventato una sorta
di rifugio climatico da Nova Gorica a Capodistria in Slovenia e a Trieste, Grado, Udine fino a Padova in
Italia. La gente visita questi luoghi soprattutto in estate e in inverno, in caso di condizioni
meteorologiche favorevoli. Tuttavia, queste visite sono completamente non pianificato e causano un
più danni che bene.
I prodotti turistici potenzialidell'area sono legati all'offerta di pacchetti da un giorno:
- Escursioni giornaliere sull'AltipianoBIT– gita enogastronomica
- La vita del passato – presentazione della vita del passato
- Avventure in natura – gite enogastronomiche nella natura
Il turismo è uno degli orientamenti dello sviluppo locale dell'area, quindi nella tabella sottostante
abbiamo riportato i singoli elementi dell'analisi SWOT per l'area nel suo complesso e
successivamente per i singoli prodotti turistici potenziali.
29
Tabella 20: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidell'Altipiano BIT
BIT Planota
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Altipiano BIT
Natura incontaminata – varietà
vegetale e animale, Natura 2000,
clima favorevole
Percorsi attrezzati
Progetti di sviluppo
Realizzazione eventi e
manifestazioni tutto l'anno
Patrimonio
culturale
ben
conservato (musei e raccolte)
Varietà paesaggistica – storia,
tradizioni.
I piani strategici non rispecchiano
le esigenze specifiche
mancanza di posti di lavoro per le
popolazioni locali
calo della popolazione
economia passiva
Stagionalità dei prodotti turistici
esistenti
Attualmente in evidenza solo l’
impatto negativo sull’ambiente
dei visitatori
Scarsa visibilitàdella destinazione
Scarsa apacità ricettiva.
Elaborazione di una strategia d
isviluppo integrale
Collegamento con le aree attigue
Aumento dell'interesse (600.000
potenziali visitatori in Italia e
Slovenia)
Sviluppo del turismo ricreattivo e
conseguentemente della
ristorazione, agricoltura e
artigianato minore
Coinvolgimento delle risorse
umane locali
Sistemazione dei centri paesi.
Realizzazione parco regionale
Nanos
Interesse ridotto da parte delle
istituzioni a fornire sostegno allo
sviluppo turistico
Concorrenza in aumento
Infrastruttura non adatta allo
sviluppo turistico.
Prodotto turistico
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Erbe
Vari luoghi
sull'Altipiano BIT
Tematica diffusa.
Ampio target
Garantisce la tutela
dell'ambiente
Ass. amanti della natura di
Planota
Esistenza di vari giardini di erbe e
del centro
Il centro Herbitium opera anche
nell'ambito del Centro di
formazione interaziendale
Miglioramento dell'uso delle
erbe in gastronomia - Hotel
Winker
Scarso interesse locale
Mancanza di conoscenze
Inadeguatezza del sistema di
promozione
Entrate aggiuntive per i residenti.
Sviluppo di nuovi prodotti.
Nuove conoscenze per i
visitatori.
Grande interesse del beneficiari
per un ulteriore sviluppo .
Specializzazione dell'intera
destinazione verso un turismo
delle erbe
Allargamento dell'offerta in
combinazione con altre
manifestazioni
Allargamento dell'offerta con
altri contenuti formativi (ad es.
weekend delle erbe)
L'attuale offerta è sufficiente per
allestire un negozio delle erbe
online
(ad es.http://www.irschen.eu/ )
Effetti climatici negativi.
Stagionalità.
Frammentazione dell'offerta.
30
Escursioni
giornaliere per
famiglie
Area intera
Gestione dei gruppi.
Coinvolgimento guide locali.
Turismo ricreativo
Mancanza di guide locali.
Scarsi collegamenti viari.
Scarsa capacità ricettiva dei
singoli operatori
Promozione debole.
Turismo invernale
Lokve ealtipiano
Esiste un'offerta di sci di fondo
(percorsi) e l'area sciistica di
Lokve.
L'area sciistica è attualmente
chiusa
L'innevamento artificiale non è
possibile
Mancanza di neve e risorse
finanziarie.
Cicloturismo
Intero altipiano
I percorsi cicloturistici esistono
già
L'area non è trafficata.
Scarsa descrizione online dei
percorsi, mancanza di depliant
Assenza di un'offerta di sostegno
(servizi, noleggio bici...)
Percorso
Percorso asfaltato
Paesaggio meraviglioso
Strade spettacolari e non
Almeno uno dei centri dovrebbe
essere aperto ai visitatori un
giorno della settimana oltre al
weekend (a rotazione).
Promozione più efficace e
segmentazione dei visitatori
(escursionisti, pelegrini,
sostenitori del lotta di
liberazione, ecc.)
Miglioramento dei programmi
Infrastrutture per i visitatori
Organizzazione di manifestazioni
orienteering (ad es. Adventure
race) per scuole e famiglie
Organizzazione di escursioni
tematiche (ad es.
commemorazione dei
monumenti delle guerre
mondiali)
Formazione delle guide locali.
Possibilità di sviluppo di
un'offerta nuova per famiglie slitta
Allargamento dell'offerta
gastronomica
Sviluppo di manifestazioni
invernali (carnevale, giochi sulla
neve, ecc)
Realizzazione in corso della guida
elettronica per la Regione della
Goriška.
Realizzazione di un annello in
corso.
Organizzazione di un servizio di
noleggio di bici elettriche e
mountain bike.
Elaborazione del materiale
promozionale (in collaborazione
Condizioni climatiche instabili
Chiusura permanente e
abbandono dell'area sciistica
Abbandono delle attività
invernali.
Scarso interesse per lo sviluppo
di nuovi prodotti.
Rumore e allontanamento dallo
sviluppo sostenibile della
31
motociclistico prodotto nuovo,
non ancora
sviluppato
Turismo in fatoria e
tradizioni
Parapendio –
prodotto nuovo,
non ancora
sviluppato
trafficate.
Fattorie
sull'altipiano
Fattorie con diverse
specializzazioni (caseificui,
erbe...)
Collezioni private (armi,
contenitori...)
Assenza di posti letto in fattoria collaborazione con quelle fattorie
che ne hanno a disposizione .
Punti di decollo
sull'altipiano
I punti di decollo sono conosciuti.
I praticanti stranieri sono in
aumento .
Il potenziale non è ancora
conosciuto
con RDO)
I motociclisti apportano
pernottamenti e spendono.
destinazione.
Sviluppo di escursioni di un
giorno (parzialmente già
esistenti)
Collegare l'offerta in pacchetti
turistici (ad es. weekend) in
collaborazione con gli operatori
turistici . Integrazione
dell'offerta con contenuti
formativi (corsi).
Integrazione dell'offerta con le
specialità enogastronomiche e le
erbe (ad es. slow tourism).
Realizzazione di pacchetti e
marketing specializzato nei
confronti dei praticanti che
spendono in loco (riviste
specializzate e agenzie),
verosimilmente in collaborazione
con RDO
Inserimento dell'offerta
enogastronomica locale nelle
attività di parapendio
Possibilità di sviluppo del
kiteboarding ad integrazione del
parapendio (inverno ed estate),
dato che l'altipiano è
sufficientemente ventoso (ad es.
altipiano Bloška planota).
Trasferimento delle conoscenze
alle generazioni più giovani.
Consapevolezza dell'importanza
di preservare l'identità e
l'autenticità.
Mancato rispetto delle
disposizioni sul parapendio.
32
L'Altipiano BIT rappresenta una zona turistica meno sviluppata. Il potenziale principale per lo
sviluppo di prodotti turistici sono la natura intatta, la favorevole posizione strategica e l'artigianato e
la relativamente ricca vita sociale.
Tra i prodotti turistici con un potenziale promettente rientrano il turismo escursionistico-ricreativo e i
prodotti turistici a base di erbe per la terza età, gruppi scolastici, amanti della natura.
Lesfide principali sono:
-
mancanza di opportunità e approcci imprenditoriali da parte della popolazione locale nello
sviluppo del turismo
interazionecon i visitatori per mantenere la qualità dell'ambiente
mancanza di un'offerta secondaria
manutenzione delle infrastrutture turistiche esistenti (sci, piste ciclabili, sentieri per
passeggiate)
collaborazione tra i partner e integrazione dei prodotti in un'offerta turistica complessiva
della regione/destinazione.
4.4 Provincia di Rovigo
Il Polesine o la provincia di Rovigo è la provincia più meridionale del Veneto che con la sua forma
stretta ed estesa confina conle altre provincie dalle quali ha assorbito la cultura, lingua e costumi.
Visitare la provincia significa essere a stretto contatto con la natura. La pianura è attraversatadal
lento fluiredei fiumi, strade panoramiche che si snodano lungo il paesaggio e dal Delta del Po.
La zona offre molte opportunità per passeggiate a cavallo, escursioni in bicicletta e lungo i corsi
d'acqua. L'esperienza attiva del paesaggio è offerta dai buoni collegamenti, nei quali investono gli
enti locali. La zona è ben sviluppata dal punto di vista dell'economia rurale, gli operatori dispongono
di una gamma di prodotti certificati e partecipano alla promozione delle specialità locali.
Eccellenze naturali
L'area del Delta è unodegli ecosistemi costieri più rappresentativi in Europa. La faunalocale è senza
dubbio uno dei più grandi tesori dell'area protetta. In questa zona si trovano diverse specie di
vertebratie il parco è un importante rifugio per molti uccelli. Quisvernano e nidificano più di 300
specie di uccelli, tra cui il raro marangone minore e il fenicottero. Nel Parco Regionale del Delta del
Po si trovano diversi tipi di piante che prosperano in habitat diversi (nella sabbia, zone umide, sulla
riva del fiume, lagune, paludi, e, naturalmente, nelle acque del Po).
Cultura e arte
La Provincia di Rovigo riunisce i valori della natura con un ricco patrimonio culturale e offre ai
visitatori dei piccoli centri eccellenze architettoniche, ville, palazzi, chiese e musei. Praticamente non
esiste città senza un monumento, un'opera d'arte o di storia degna di nota.
Molte opere d'arte e monumenti non sono noti al grande pubblico, ma sono comunque preziosi e
importanti. Territorio ha una storia molto e gli ospiti hanno la possibilità di vivere la vita vissutadagli
abitanti locali in passato. Numerose mostre d'arte di epoche diverse permettono ai visitatori un
incontro ravvicinato con la tradizione e la storia della provincia. I musei archeologici ed etnografici
ricchi di contenuti consentonouna profonda conoscenza della provincia.
33
Tra i principali cntri rilevanti per patrimonio culturale, si segnalano il capoluogo Rovigo, tranquilla ed
elegante, città d'arte a misura d'uomo, ricca di tesori come il Tempio della Rotonda, la pinacoteca di
Palazzo Roverella, l'antico Castello, il Museo dei Grandi fiumi; Adrria, città delle antichissime e
nobilissime origini, che diede il nome al Mar Adriatico, con il suo Museo Arheologico Nazionale; Badia
Polesine, con l'Abbazia di S. Maria della Vangadizza; Fratta Polesine, con Villa Badoer, patrimonio
UNESCO, dell'architetto Andrea Palladio, e il Museo Nazionale Archeologico; Lendinara, con un ricco
patrimonio di chiese e architetture nobiliari, tra le quali il Santuario della Beata Vergine del
Pilastrello, il Duomo di S. Sofia e il Palazzo Pretorio.
Mappa della zona con delta del Po
Fonte: Google maps
34
Tabella 21: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidella Provincia di Rovigo
Rovigo
Turismo balneare
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Rosolina Mare; isola
di Albarella;
Boccasette;
Barricata;Bacucco;
scanni
55 chilometri di costa balneabile
Bassa interconnessione con
l'area del Delta
Migliorare il livello qualitativo
delle strutture e dei servizi
Incapacità del sistema di
adeguarsi a nuove esigenze
Parziale numero di strutture che
possiedono cerificazione di
qualità
Rilancio-riqualificazione della
costa
Scarso utilizzo di strumenti di
marketing e branding
Aumentare il legame con il parco
del Delta del Po e le risorse
naturali del territorio
Competitività dei territori vicini
Sviluppare l'ecoturismo come
elemento caratterizzante del
territorio
Pressione crescente
sull'ambiente e sulle risorse
Le spiagge del Delta del Po
hanno una forte componente
“naturale”
Certificazione di qualità delle
coste:
3 bandiere blu a Rosolina,
Albarella, Porto Tolle e certificato
Emas all'intero sistema turistico
del Polesine
Turismo
ambientale
Delta del Po, oasi e
aree protette
presenti nel
territorio, musei
della civiltà ruralefluviale, fattorie
didattiche
Presenza di un'area protetta di
alto valore naturalistico e
ambientale
Breve stagionalità
L'offerta ecoturistica è ancora
limitata e poco strutturata
Ricco patrimonio floro-faunistico
Poca connessione del turismonatura con il prodotto balneare
Varietà di ambienti naturali
(fluviali, deltizi, agrari)
Scarsa valorizzazione del
prodotto
Integrare più strettamente il
turismo-natura con quello
balneare e con il mondo agricolorurale
Interventi per migliorare la
fruibilità: servizi di assistenza al
turista, segnaletica, creazione di
punti di interesse
Turismo fluviale
Corsi d'acqua
navigabili della
provincia
Rete idrografica sviluppata
nell'intero territorio provinciale
Rete idrografica scarsamente
utilizzata
Proseguire nello sviluppo del
segmento
Possibilità già sviluppate di
soggiorni ed escursioni fluviali e
pesca-turismo nel Delta del Po
Prodotto turistico ancora
scarsamente promosso
Sviluppare il trasporto fluviale
Interventi sul servizio, attracchi e
Uso di prodotti chimici tossici e
inquinamento del suolo
Sottostima del potenziale del
turismo ambientale nel
generare reddito e occupazione
Sottostima del potenziale del
turismo fluviale nel generare
reddito e occupazione
Ritardo nell'esecuzione di
programmi di adeguamento delle
35
Sostegno istituzionale verso lo
sviluppo del
turismo fluviale e delle escursioni
sul Po.
Cicloturismo
Itinerari ciclabili
diffusi sul territorio
provinciale
Presenza di itinerari cicloturistici
di diversa lunghezza e difficoltà
su tutto il territorio provinciale e,
in particolare nel Delta del Po,
talvolta combinati con escursioni
in barca
Intermodalità fra prodotti
turistici
approdi per migliorare gli
standard di accesso e di fruizione
strutture di supporto al turismo
Frammentarierà dei percorsi
Ulteriore sviluppo della rete
locale
Scarso utilizzo di strumenti di
marketing e branding
Realizzazione e miglioramento
dei collegamenti tra ciclabili, con
l'obiettivo di inserirsi anche nella
più vasta rete cicloturistica del
Veneto ed europea
Competitività dei territori
confinanti
Carenza di piste in sede propria
Insufficiente segnaletica
Distribuzione capillare della rete
ciclabile su tutto il territorio
Accessibilità degli itinerari
Ippoturismo
Territorio
provinciale
Connessione tra cicloturismo e
altri prodotti turistici presenti in
loco
Incentivare la mobilità lenta
Territorio di pianura adatto ad
attività ippoturistiche
Prodotto turistico ancora poco
valorizzato
Presenza di ippovie già
individuate, soprattutto nel Delta
del Po
Scarsa segnaletica
Forte presenza turistica nelle
aree limitrofe
Scarso coordinamento tra
istituzioni
Domanda crescente di turismo
ambientale
Presenza diffusa di aziende
agrituristiche e/o centri ippici
Uso di prodotti chimici tossici e
inquinamento
Fluttuazione e imprevedibilità del
mercato turistico
Fluttuazione e imprevedibilità del
mercato turistico
Insufficiente sostegno nazionale
allo sviluppo del turismo
nell'area
Sviluppo dominante di prodotti
turistici di massa
36
Turismo culturale
Turismo
enogastronomico
Patrimonio di
risorse culturali
(palazzi storici ville e
musei) sparse nel
territorio
provinciale, tra cui
Villa Badoer a Fratta
Polesine,
patrimonio UNESCO
Presenza di un patrimonio
culturale
diffuso, che può divenire un
buon fattore di richiamo se
integrato in circuiti e percorsi di
visita.
Azione di diffusione e
promozione del patrimonio
culturale polesano attraverso il
Sistema Museale Provinciale
Polesine
Buon numero di eventi e
manifestazioni organizzati in
tutto il territorio.
Difficoltà nella programmazione
temporale degli eventi .
Territorio
provinciale
Prodotti tipici di terra e di mare
Carenza di ristoranti che offrono
le specialità locali
Promozione dei prodotti
attraverso feste ed eventi
Buona sinergia tra
pubblico e privato
Difficoltà di una
efficace comunicazione degli
stessi e del territorio in generale
Scarsa fruibilità dei beni culturali
Scarsa conoscenza, da parte del
territorio, dei propri prodotti
tipici
Insufficiente promozione
turistica dei prodotti tipici
Aumentare la visibilità e fruibilità
della provincia di Rovigo come
meta culturale, puntando su
originalità e su elementi della
tradizione.
Mantenere la continuità di
mostre ed eventi migliorando la
programmazione attraverso una
calendarizzazione oculata
Connessione del turismo
culturale con altri prodotti
turistici presenti in loco
Fluttuazione e imprevedibilità del
mercato turistico
Potenzialità di sviluppo delle
produzioni di qualità
Crescente domanda di turismo
enogastronomico
Connessione del turismo
enogastronomico con altri
prodotti turistici presenti in loco
Pressione crescente
sull'ambiente e sulle risorse
Competitività dei territori vicini
Difficoltà di coordinamento tra i
soggetti coinvolti
Uso di prodotti chimici tossici e
inquinamento del suolo
Perdità dell'identità e della
memoria locale
37
Nella provincia di Rovigo il prodotto turistico dominante è il turismo costiero con 55 chilometri di
costa balneabile e spiagge ricche in biodiversità. Oltre alle zone costiere il potenziale principale è
rappresentato dalle aree protette (parco), dalla storia e dalla tradizione, manifestazioni
enogastronomiche ed eventi.
Tra i prodotti riconosciuti aventi un potenziale rientrano i prodotti legati alla vacanza attiva
(cicloturismo, equitazione), l'esperienza in natura (turismo verde, turismo fluviale), la scoperta della
cultura e della cucina (piatti tradizionali, edifici del patrimonio culturale e eventi).
Lesfide principalisono:
-
qualità dell’offerta secondaria (ricettiva, regolamentait riposo, i segni sui sentieri,…)
qualità dell'ambiente
collegamento del prodotto turismo balneare con i quelli dell'entroterra e delle aree protette
migliorare c'offerta turistica connessa all'area del delta del Po
Ulteriore sviluppo delle infrastrutture turistiche (segnaletica, integrazione e manutenzione di
strade, attracchi fluviali e porti)
sviluppo della varietà dei prodotti agroalimentari connessi alla cultura e alle tradizioni locali
nuovi strumenti di informazione e promozione del territorio con l'utilizzo di tecnologie
innovative
In loco abbiamo raccolto le seguenti informazioni:
Secondo i dati del tour operator locale i prodotti naturali principali del Delta del Po sono il riso (riso
del delta), le cozze (certificazione del prodotto in corso) e il pesce (i pescatori provengono
soprattutto da Germania, Ungheria e Austria). La specificità di queste acque consiste nella
miscelazione di acqua dolce e salata, che facilita la crescita di piante e specie animali uniche. Il
prodotto turistico nel Delta sono le visite guidate in barcae il birdwatching, che però non sono viene
utilizzati in modo ottimale. Al momento non vi sono disposizioni scritte che possano limitare o
vietare la visita del delta e quindi pregiudicare la possibilità di un ulteriore sviluppo dei prodotti. Per
le visite turistiche è destinato solo il 5% del Delta del Po. Le criticità principali ovvero le minacce
sono, secondo l’operatore, l’abbandono dei giovani, la bassa iniziativa imprenditoriale e
l’inquinamento dei fiumi, che viene sistematicamente ridotto. La domanda è positiva, negli ultimi 5
anni le visite sono in aumento. La maggior parte dei visitatori sono gruppi minori organizzati, famiglie
e gruppi scolastici, il picco viene raggiunto in primavera e in autunno. In inverno e in estate la
maggior parte dei visitatori è composta da fotografi e amanti del birdwatching (fonte: guida sulla
barca nel delta del Po, provincia di Rovigo).
4.5 Provincia di Ravenna
La Provincia di Ravenna presenta una industria turistica consolidata. Nell'analisi ci siamo concentrati
sul potenziale delle zone rurali e delle aree naturali protette del Parco Regionale Vena del Gesso
Romagnola.
38
Mappa: Brisighella
Fonte: Google maps
Parco regionale della Vena del Gesso Romagnola
L'area collinare offre molti punti panoramici, le località un patrimonio che attraversa diversi periodi
storici. L'area offre, tra le altre oltre a quella enogastronomica, numerose opportunità di vacanza
attiva, quali lo sport (golf, equitazione, escursioni), il wellness e le terme. Tra le particolarità del
parco rientrano i percorsi escursionistici ed enogastronomici. Come già accennato, il costone
calcareo si estende per circa 25 chilometri lungo le valli dei fiumi Sellustra, Santerno, Senio, Sintria e
Lamone, nelle colline tra Imola e Faenza, zona naturalistica classificata come protetta. Tra le ripide
pareti di Riva di San Biago o Monte della Volpe e Monte Mauro nidificano rapaci e crescono piante
mediterranee come il rovere e la trementina. Nella zona sono visibili fenomeni carsici come le grotte
Tanaccia e Re Tiberio, in parte aperta ai turisti e ha una particolare importanza archeologica. Visibili
sono anche le doline, gli inghiottitoi (abisso Fantini e Fondo Mornig) e le sorgenti (Rio Gambellaro e
Rio Stella) e le piante caratteristiche tra cui il raro bladdernut europeo.
Il Centro Ca' Carné organizza durante l'estate escursioni e attività e offre aree pic-nic, un ristorante e
camere. Attrazioni nelle vicinanze: Museo di Scienze Naturali presso la Rocca di Riolo, il Museo
Geologico Monticino e a Tossignano il centro visite "I Gessi e il Fiume". Lungo il fiume Lamone si
trova la Pieve del Tho, la più antica della valle e il borgo medievale di Brisighella con le sue terme,
accessibile anche con il treno che collega Firenze a Faenza. Il borgo ha ricevuto il premio "Borgo più
bello d'Italia", il riconoscimento "Slow City" e la "bandiera arancione" del Touring Club d'Italia.
Brisighella ospita inoltre un famoso festival medievale con spettacoli teatrali, mostre e concerti.
L'area comprende numerosi altri luoghi di interesse. Riolo Terme è conosciuta come la "città delle
acque". La fama delle sue acque curative infatti risale all'epoca romana, ma sono state
sistematicamente utilizzate solo a partire dal XIX secolo, con l'istituzione del centro termale. Oggi qui
si trova un moderno centro wellness e diagnosi. L'antica fortezza di Riolo ospita mostre, concerti,
festival, eventi culinari e workshop, un museo archeologico-storico. L'offerta è completata dal Golf
Club, con campo con 18 buche su una superficie di 200 ettari e dal parco acquatico Aqualand. Casola
Valsenio è la cittadina conosciuta come la "città dei frutti dimenticati": missione della località è stato
infatti il recupero e la tutela di prodotti, frutti ma anche piante dalle proprietà mediche e officinali,
abbandonati dal commercio di larga scala. Nel mese di ottobre poi si svolge il Festival dei frutti
dimenticati. Dalla fortezza di Monte Battaglia, si può godere di una vista panoramica sulla campagna
39
e la "Strada della Lavanda". Qui si ha accesso al Giardino delle Erbe Augusto Rinaldi Ceroni, con più di
400 piante officinali autoctone ed estere. Nella vicina Casola si trova l'edificio medievale del Cardello:
per secoli è stato la foresteria della vicina abbazia di Valsenio, nel XIX secolo è stato l'abitazione dello
scrittore Alfredo Oriani, oggi casa museo. Ai piedi delle colline sorge la città Faenza, considerata la
capitale mondiale della ceramica: ancora oggi conserva e promuove questa antica arte con un
approccio moderno e innovativo. La città è un importante centro storico con numerosi esempi di
edifici e opere rinascimentali e neoclassici, come ad esempio Palazzo Milzetti, il più ricco e
importante edificio neoclassico della regione che conserva gli affreschi dell'artista Felice Giani. La
città offre una vasta gamma di prodotti tradizionali e opportunità di degustazioni di vini ad esempio
nella suggestiva e torre di Oriolo dei Fichi.
40
Tabella 22: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali in Provincia di Ravenna
Ravenna
VACANZE ATTIVE
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Golf Club La Torre
Riolo Terme
Contesto paesaggistico di
prim'ordine; eccellenza delle
caratteristiche tecniche;
posizione strategica lungo le vie
di comunicazione che portano
alle città di Firenze, Faenza,
Ravenna, Bologna
Risorse es regionali per
ristrutturazione ricettivi e della
struttura.
Concorrenti recenti (campi da
golf a Castel San Pietro, Argenta
e Cervia).
Parco acquatico
Acqualand
Riolo Terme
Ottima posizione geografica che
permette buon bacino di utenza.
Buone attrezzature e
infrastrutture aggiuntive.
Campeggio con bungalow.
Struttura sorta vent'anni fa e
nonostante la manutenzione
costante è da ammodernare.
Insufficienza di strutture ricettive
adeguate al target.
Necessaria ristrutturazione delle
strutture ricettive e migliorare la
qualità
L'edificio è da ristrutturare (servizi igienici e spogliatoi)
Il parco non è collegato ad una
rete di altri parchi simili
Scarse opportunità di
finanziamento.
Scarsa strategia di marketing da
parte del management del parco
aquatico.
Speleologia
Casola Valsenio
Incontro speleologico del 2010 –
esperienza positiva.
Buona occupazione delle camere
durante l'evento
Le spese organizzative rendono
difficile la possibilità di
organizzare nuovamente l'evento
Escursionismo,
ippoturismo,
mountain bike
Parco Vena del
Gesso
Tre percorsi ad anello con servizi
di supporto adeguatamente
manutentati; unicità della
presenza del minerale in
formazione rocciosa.
Molteplicità di motivi di interesse
presenti : antropologici,
geologici, speleologici,
naturalistici, enogastronomici,
storici.
Grotta Tanaccia: una volta resa
Aggiornamento aggiornamento
delle guide ambientali sul fronte
della gestione dei gruppi.
Management precario del centro
Ca 'Carne.
La normativa italiana rende
difficile il management diretto di
un sito come il centro visite da
parte dell'Ente Parco: con questo
non si può assicurare un costante
e adeguato standard di qualità e
Ristrutturazione delle
infrastrutture
Organizzazione di pacchetti di più
giorni con eventi (ad esempio
gare di go-kart).
Inserimento nel parco in una rete
di parchi
Mettere in rete la località con
altre che lavorano con questa
nicchia in modo da intercettare la
domanda e creare una offerta
mirata
Grotta della Lucerna: avvio di un
progetto di scavo con la
Soprintenenza per ricostruire (e
restituire con allestimenti ad
hoc) la vicenda delle miniere di
lapis specularis: possibilità di
mettersi in rete con i siti analoghi
in Spagna ove già esistono circuiti
turistici di questo tipo.
Esempio della Spagna:
www.lapisspecularis.org
costi elevati. mancanza di
un'analisi approfondita
costi/benefici.
mancanza di un'offerta turistica
strutturata e specializzata
Mancanza delle competenze
necessarie per realizzare tali
progetti.
Le amministrazioni sotto cui
giace il territorio non si muovono
con la medesima convinzione
nella direzione della
valorizzazione turistica del parco
e non esiste una strategia
comune.
Mancanza di mentalità
41
Corolla delle
Ginestre
visitabile con tour guidati ha
innescato un flusso di visitatori
significativo.
non è possibile applicare circoli
virtuosi e alcuna strategia di
investimento che permetta di
migliorare il servizio.
L'80% del parco è di proprietà
privata e non tutti i proprietari
percepiscono l'importanza e i
benefici della sua valorizzazione
ai fini turistici.
www.cuevasturisticas.es
Grotta Tanaccia: promozione più
efficace delle visite guidate e
miglioramento del
coordinamento (guide ambientali
aggiornate, booking, info point)
in forma imprenditoriale.
Castello di Rontana e Casa
Romana: siti archeologici da
rendere adatti all'apertura al
pubblico.
Progetto "Wellness Park", con
percorsi di nordic walking,
escursioni in mountain bike
associati ai centri benessere,
enogastronomia e turismo slow.
imprenditoriale nella gestione
del Parco che possa mettere in
sinergia le diverse imprese;
mancanza di percezione delle
reali potenzialità turistiche ai fini
della messa in atto di circoli
economici virtuosi dei quali
beneficierebbero sia il Parco che
le imprese. Per le stesse guide
ambientali il loro servizio
costituisce solo un reddito
secondario.
Proprietari e residenti temono un
impatto ambientale negativo con
l'aumento dei flussi tustici.
Percorsi ad anello per
equitazione, trekking, mountain
bike.
Strutture ricettive sui percorsi
con disciplinare omogeneo di
accoglienza.
Percorsi non adeguatamente
manutentati; segnaletica non più
mantenuta, a volte assente.
Non vi è alcun accordo tra
istituzioni e privati e per la
manutenzione dei sentieri e
segnaletica.
Le imprese non hanno la
percezione del ritorno
economico del flusso turistico.
Promozione inadeguata, uso
insufficiente dei moderni
strumenti di marketing (web e
social media).
Incubatore di imprese:
instaurarsi di un accordo per le
aziende al fine del
coordinamento della
manutenzione dei percorsi e
della segnaletica e al fine della
loro gestione e promozione.
Aggiornamento delle guide
ambientali: creare un gruppo di
guide anche cicloturistiche e
ippoturistiche in forma
imprenditoriale.
Aggiornamento delle pagine Web
per promuovere il turismo
montano seguendo l' esempio
delle Terre di Siena con la
presentando dell'area e
un'offerta individuando target
Difficoltà degli operatori sia
pubblici che privati di credere
nella reale valenza turistica del
territorio e promuovere azioni
adeguate in tal senso.
Resistenza nella conoscenza e
nell'impiego di strumenti di
marketing (strategie e mezzi)
efficaci per la crescita delle
imprese.
Prassi progettuale per cui si
attiva un investimento nella fase
iniziale ma senza predisporre
azioni di mantenimento del
servizio.
42
Percorsi ben strutturati e
manutentati che partono dal
centro storico di Brisighella.
Assenza di una rete di servizi
adeguata.
specifici.
Messa in rete di tutte le risorse
analoghe.
CULTURA, PATRIMONIO,
ENOGASTRONOMIA
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Borghi storici
Brisighella,
Riolo Terme
A Riolo Terme l'aspetto
medievale è conservato solo
nella piazza del castello.
Ricettività da aggiornare.
Applicazione dei principi
dell'"albergo diffuso" in
particolare a Brisighella.
Risorse limitate per la
ristrutturazione e mancanza di
sinergie per la
manutenzione/promozione dei
percorsi
Enogastronomia:
Parco della Vena
del Gesso
(Comuni di
Brisighella, Casola
Valsenio e Riolo
Terme)
Brisighella è un borgo storico
vero e proprio, con mura e strade
acciottolate - si avverte
un'atmosfera medievale
Festa Medievale nel mese di
giugno.
Ottima vivibilità e accoglienza.
Presenza di un’ampia gamma di
produzioni agroalimentari di
elevata qualità (locali) quali ad
es. vino (Sangiovese DOC), olio
(Olio Brisighella DOP), carni suine
(Mora romagnola), ortaggi
(Scalogno di romagna IGP,
Carciofo Moretto), frutta (frutti
dimenticati di Casola Valsenio),
erbe officinali, ecc.
Rete diffusa di piccoli produttori
privati agroalimentari e cultura
enogastronomica
Presenza di ristorazione di
elevata qualità legata al prodotto
tipico locale e Scuola alberghiera
di Riolo Terme
Elevato numero di eventi
enogastronomici (es. Festa dei
frutti dimenticati, Sagra della
Mora romagnola, ecc.)
Carenza di massa critica di
prodotto tipico: difficoltà nel
“farsi” conoscere oltre l’area di
produzione
Ristorazione di elevata qualità
assai limitata in termini numerici
Ristorazione troppo attenta
all’aspetto economico rispetto
all’aspetto qualitativo
Eccessivo campanilismo:
difficoltà nel fare aggregazione
tra i vari soggetti della filiera
(produttori agricoli,
trasformatori, ristoranti,
agriturismi) in termini di
produzione e
commercializzazione dei prodotti
enogastronomici
Scarsa capicità commerciale e
promozionale degli operatori
enogastronomici
Fusione delle tre province
romagnole (Ravenna, ForliCesena e Rimini) e creazione del
marchio “Romagna” quale brand
unico delle produzioni
enogastronimiche
Crescente interesse dei
consumatori verso produzioni
enogastronomiche (tipiche) di
qualità
Incremento generale del turismo
enogastronomico
Comunicazione web
Buona posizione logistica
facilmente raggiungibile
Vicinanza con il turismo
marittimo e turismo rurale
toscano che possono fungere da
traino
Fondi Piano Sviluppo Rurale
(PSR) orientati verso la
valorizzazione della
Crisi economica
Competizione con altri territori
(es. Toscana)
Riduzione di investimenti e fondi
pubblici (es. mantutenzione delle
strade)
Generale perdita della cultura
enogastonomica locale
Generale abbandono dei giovani
delle aree collinari
Brisighella:
Sentiero del
Tempo
Vedi sopra
43
Eventi e festival
Comuni
all'interno del
parco Vena del
gesso:
Brisighella, Casola
Vaselino, Riolo
Terme
Pluralità di eventi che
promuovono i prodotti tipici;
rievocazioni storiche.
Ambientazioni (centro storico di
Brisighella, castello di Riolo e
casa Cardello a Casoli) che si
prestano a creare un'atmosfera
evocativa.
Non tutti gli eventi sono
sufficientemente strutturati da
poter produrre pernottamenti.
Non sono sempre realizzati con
coerenza storica e pertanto non
sufficientemente evocativi:
questo non li rende occasioni di
richiamo per il turismo.
Il contesto non è coerente con
l'evento rievocativo: vetrine,
personale degli stand, prodotti
degli ambulanti scollati dal tema.
Mancanza di una adeguata
animazione che coinvolga gli
astanti.
Cardello
Cardello Casola
Vaselino
Dimora storica con allestimenti
interni originali conservati.
Centro per conferenze e mostre.
Grotta artificiale.
Decentrato.
enogastronomica e produzioni
tipiche locali
Organizzazione di iniziative di
animazione professionali. Ad
esempio danze storiche
precedute dal laboratorio
relativo a Riolo durante la festa
dell'uva o Halloween, il personale
dei negozi e degli stand in
costume, vetrine con decorazioni
appropriate, alberghi che
possano mettere a disposizione
costumi o accessori a tema ai
propri clienti (offerta a
pacchetto).
Anche lo spazio attorno al palco
dei concerti dovrebbe essere
gestito con l'animazione
(associazioni di danze popolari
storiche).
Halloween può essere
trasformato in una nella
rievocazione delle tradizioni
locali relative alla celebrazioni
dei defunti, anche in questo caso
con volontà di restituzione
storica convincente, che si sono
dimostrati entusiasti quando
sono stati coinvolti.
Inserimento in rete con altre
risorse del territorio, incluso il
parco Vena del gesso.
Ristrutturazione dell'abbazia di
Valsenio.
Attività legate allo sfruttamento
Privati, volontari, imprese e
amministrazioni non vedono un
potenziale sufficiente per
investire adeguatamente in tali
eventi: non solo in risorse ma
soprattutto in gestione
aggiornata ed efficace
dell'evento.
Tempi di ristrutturazione
dell'abbazia.
44
della grotta artificiale e del parco
ludico-didattico situati a fianco
della locanda.
Migliorare le attività
promozionali.
Migliorare gli standard delle
strutture ricettive vicine e loro
messa in rete.
Valorizzare l'Arca della Memoria,
ricco archivio delle testimonianze
filmate degli abitanti più anziani
della Vena del Gesso.
Rocca
Riolo Terme
Allestimento interattivo del
museo caratterizzato dalla
tematica del castello, armi e
armature medioevali.
Libreria per bambini e spazio per
laboratori didattici.
Bar all'interno del cortile del
castello che organizza iniziative
di animazione nel castello.
La climatizzazione e gli strumenti
non sempre funzionano
correttamente.
Pieve del Tho, museo
Ugonia
Brisighella
Una delle pievi più antiche della
zona.
Collegamento con le risorse del
centro storico e collegamento
con la rete cicloturistica
Parco Vena del
Gesso
- unicità della Vena del Gesso,
minerale in formazione rocciosa
- contesto di forte valenza
turistica
- Grotta della Tanaccia: visite
guidate, forte potenziale per lo
sviluppo di flussi turistici.
Promozione insufficiente o
inadeguata a innescare un
ritorno economico che permetta
di mantenere personale e siti.
Progetti in corso all'interno del
parco:
- Mountain bike
- Nordic Walking
- Percorsi avventura sugli alberi.
Progetti avviati che hanno
coinvolto anche gli operatori
privati della zona (boschi privati,
servizio di noleggio bici e
attrezzature, servizi di
prenotazione).
Gli investimenti rischiano di
cadere nel vuoto per mancanza
di predisposizione di risorse
destinate a mantenere attivi i
servizi e i percorsi allestiti.
Brisighella
Centro termale storico, struttura
a scopo curativo.
Edificio di notevole valore
estetico e artistico (epoca
Liberty).
Eccellente qualità dell'acqua
Offerta orientata esclusivamente
al versante sanitario.
L'offerta non è adatta ai più
giovani: il contesto (negozi,
arredi esterni...) non favorisce il
target che non sia senior.
Inserimento della struttura nella
rete delle vacanze attive
Visite guidate (a piedi, centro
visite Cerne, Museo Riolo, Chiesa
parrocchiale di Tho, Giardino
delle erbe, ecc.), per animare il
Assenza di una strategia di
marketing efficace.
Le proposte per il tempo libero
attuali allontanano i clienti dal
territorio della collina e non
sfruttano le opportunità più
NATURA
TERME, WELLNESS
Terme
Riolo Terme
45
termale.
Spa e Parco Naturale.
Attività per bambini
Gli arredi esterni tolgono
coerenza storica al contesto degli
edifici.
Animazioni pomeridiane sono
organizzate solo per gli anziani.
Non ci sono proposte per il
tempo libero strutturate.
pomeriggio.
Forte potenzialità per ricalibrare
l'offerta sul target famiglie.
locali.
Scarso monitoraggio della
domanda e delle caratteristiche
degli utenti per calibrare una
offerta adeguata di
intrattenimento e servizi
strutturati per esempio per
famiglie, pur essendo una forte
percentuale dell'utenza.
46
La zona esaminata dispone di una gamma di prodotti turistici ben sviluppati, tra i quali spiccano le
terme, il campo da golf, il parco acquatico, eventi anche di carattere internazionale. Nel 2005 è stato
istituito il Parco Naturale Vena del Gesso, che ha un impatto significativamente positivo sul
paesaggio e fornisce una maggiore visibilità all'importanza della conservazione delle risorse naturali.
Il potenziale principale dell'area è rappresentato dal parco e dalle zone circostanti dotate di una
propria offerta specifica.
Le sfide principali sono:
-
-
-
L'introduzione di approcci imprenditoriali nello sviluppo dei prodotti del turismo sostenibile
del parco seguendo le linee guida di conservazione della natura e dell'ambiente (centro,
percorsi a tema, esperienze in natura, leadership)
Approcci di partnership per l'armonizzazione degli interessi dei proprietari, fornitori,
integrazione dell'area più vasta del parco e dei prodotti della zona circostante (benessere,
cultura, vino e cibo)
Garantire standard di qualità e la manutenzione delle infrastrutture turistiche (percorsi,
manutenzione)
sviluppo di un'offerta secondaria di qualità (strutture ricettive)
approcci innovativi e moderni nella promozione e marketing dell'area
Aumentare i proventi di alcuni prodotti (speleologia).
Aggregazione e forte cooperazione degli attori della filiera enogastronomica (produttori
agricoli, trasformatori, distributori, ristoratori, agriturismi, scuola alberghiera, ecc.) al fine di
una gestione produttiva e commerciale “univoca” e razionale in grado di fare massa critica
delle produzioni tipiche locali nell’ambito del marchio “Romagna”, in collaborazione con altre
aree similari e limitrofe e altri prodotti turistici del territorio
4.6 Provincia di Ferrara
Il turismo nella provincia di Ferrara si compone di una serie di “turismi” e prodotti che possono
essere elencati e brevemente descritti a seguire, con i relativi punti di forza o peculiarità utili allo
sviluppo strategico del territorio.
Ogni prodotto turistico del territorio provinciale presenta quindi caratteristiche specifiche e
particolari che vengono di seguito sintetizzate.
Turismo naturalistico
-
presenza di un’importante area protetta di alto valore naturalistico e ambientale con un ricco
patrimonio floro-faunistico di grande richiamo turistico (Parco del Delta del Po).
trend positivo delle presenze e degli arrivi con motivazione ecoturistica; crescita
dell’interesse per la diversificazione delle attività agricole in chiave turistico ambientale
diverse proposte per i singoli visitatori e le scuole - laboratori, attività didattiche organizzate
nei vari centri naturalistici, centri visita ed Ecomusei.
Turismo culturale
-
Ferrara (le Delizie Estensi) e Delta del Po, patrimonio Unesco
47
-
presenza di un elevato patrimonio storico, architettonico e culturale (complessi produttivi,
torri e fortificazioni storiche, castelli medievali e rinascimentali)
luoghi ad alta connotazione simbolico-religiosa: Basilica di Santa Maria in Vado (Ferrara),
Santuario del Prodigioso Sangue, Abbazia di Pomposa.
patrimonio degli edifici rurali e delle risorse storico-culturali e architettoniche legate allo
sviluppo della civiltà rurale-valliva nel Delta del fiume Po.
Ideazione, gestione e promozione di un ricco calendario di eventi culturali concentrati nella
zona di Ferrara.
Turismo fluviale
-
-
-
-
Ricca offerta di corsi d’acqua, canali e fiumi, che attraversano il territorio e lo rendono adatto
sia agli sport d’acqua che alla navigazione; in particolare, il fiume Po ha un alto potere
evocativo dell’ambiente fluviale e rappresenta un contesto di notevoli potenzialità turistiche
costante crescita dell'offerta di attività acquatiche (al mare, escursioni lungo il fiume Po,
escursioni nel Delta del Po e nella Sacca di Goro con partenza dalle città costiere, escursioni
fluviali da Ferrara, in combinazione con il cicloturismo).
Importanti progettualità a sostegno del prodotto (costruzione dell’idrovia che congiungerà il
Po di Venezia, Ferrara e Porto Garibaldi attraverso il Po di Volano, Progetto Waterways
Forward nell’ambito del programma Interreg IVC, Daturway nell’ambito del programma
South East Europe; Le vie d’acqua nel Nord Italia, progetto realizzato nell’ambito Leader +
2000 – 2006 finalizzato a favorire una maggiore fruibilità valorizzazione e promozione dei
percorsi fluviali e nautici)..
Possibilità di praticare la pesca-turismo: partecipare alle attività di pesca, fare brevi
escursioni lungo le coste o in ambito lagunare, osservare e conoscere l’ambiente e le attività
di pesca professionale, consumare a bordo o a terra il pesce fresco, ecc. (Goro, Gorino, Porto
Garibaldi).
Cicloturismo
-
-
-
varietà dei percorsi (47, alcuni sono lunghi più di 100 chilometri, facili, pianeggianti, itinerari
a tema: ad esempio, scoprire la cultura a Ferrara o il mondo naturalistico della Pianura
Padana)
il percorso più lungo è la ciclovia Destra Po, da Stellata di Bondeno fino al faro di Goro è
incluso nel percorso Eurovelo 8 da Cadice ad Atene.
percorsi ben strutturati e progettati
le amministrazioni locali promuovono l'uso della bicicletta. Nel 2000, la città di Ferrara ha
ottenuto il primo premio “Città sostenibili” da parte del Ministero dell’Ambiente ed è stata
riconosciuta “Città delle biciclette”.
ideazione, gestione ed attuazione di progetti comunitari, volti ad evidenziare il ruolo della
bicicletta nella zona di Ferrara.
adeguamento delle strutture ricettive alle esigenze dei cicloturisti (ricovero bici, mini officine,
menu per cicloturisti).
Ippoturismo
-
terreno pianeggiante funzionale per organizzare e gestire attività di equitazione.
Presenza di numerosi percorsi (Le antiche vie d’acqua, Ippovia ferrarese, Parco chiama Parco:
Delta del Po e dell’Uccellina).
48
-
percorsi attrezzati e operatori che offrono una varietà di servizi (maneggi, punti di ristoro,
ecc.)
Presenza di un allevamento di cavalli di razza autoctona (Delta-Camargue) presso il centro
ippico del Lido delle Nazioni.
Birdwatching
-
-
-
Molti luoghi ove è possibile svolgere l’attività di osservazione, in particolare nella zona del
Delta del Po, dove i sentieri sono strutturati e dotati di torri per il bird-watching e segnati
capanni di avvistamento. Si conta, inoltre, 1 IBA (Important Bird Area): Isola Bianca.
Iniziative e progetti volti a costruire un'offerta per il birdwatching nel parco del Delta del Po
(Primavera Slow 2010 e 2011, Fiera Internazionale del birdwatching e del turismo
naturalistico, varie edizioni a partire dall’anno 2004).
Aumento dell’offerta di servizi di escursioni e guide specializzate nel prodotto birdwatching.
Progetti volti ad integrare gli operatori e mettere a rete l’offerta del segmento (es.
Birdwatching Quality, Leader+ 2000-2006; progetti in corso di realizzazione nell’ambito del
PAL LEADER ASSE 4 2007-2013).
Sport d'aerei
-
-
club di volo, deltaplano, parapendio, scuola di volo (dell'Associazione Volo Delta 2000,
Aeroclub "Fabbri" Aeroclub Volovelistico Ferrarese "Mario Naldini," Centro Studi Volo a Vela
Padano).
Organizzazione di voli in mongolfiera
Complessi sportivi
- campi da golf, organizzazione di corsi e allenamenti (Argenta, CUS, Fossadalbero, Ca 'Laura).
- organizzazione e promozione di pacchetti turistici con l'organizzazione internazionale Emilia
Romagna.
- Molti club di tennis e campi.
- Altri impianti sportivi come la pista go-kart (Lido di Pomposa, Migliaro), gare di tiro a segno
internazionali (Ferrara), pista per mini moto (Ferrara), tiro con l'arco (Ferrara).
Sport d'acqua
-
784 approdi per barche (Porto Garibaldi - Porto Canale, Marina degli Estensi, Cantiere
Brancaleoni - Lido di Volano, Nautica Mondo - Lido di Volano, Porto di Goro).
Possibilità di pesca sportiva turistica con forte attrattività turistica.
Centri per lo sport a remi (canoe e altre imbarcazioni), windsurf, kitesurf, windsurf (Ferrara,
Berra, Comacchio, Codigoro, Goro).
Altre escursioni diurne e notturne in canoa a Comacchio e nel Parco del Delta del Po
attraverso varie associazioni di Ferrara e delle province vicine.
Trekking ed escursionismo
-
Passeggiate ed escursioni lungo i numerosi sentieri pianeggianti. Le escursioni includono
anche attività di birdwatching (Bosco della Mesola, Oasi Bosco della Panfilia, Campotto di
Argenta, Valli di Comacchio).
49
Mappa della zona con delta del Po
Fonte: Google maps
50
Tabella 23: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialinella Provincia di Ferrara
Ferrara
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Turismo ambientale
Parco del Delta
del Po, oasi e aree
protette
Elevato numero, ampiezza e
ricchezza delle aree protette (SIC,
ZPS, Natura 2000) - Sito UNESCO.
Scarsa la manutenzione,
organizzazione, segnaletica e
gestione dei diversi itinerari La
carenza riguarda anche
l’adeguata proposta degli stessi a
fini commerciali.
Sviluppo di prodotti di alta
qualità (tipici locali e biologici).
Possibile aumento della
pressione sull'ambiente e sulle
risorse presenti.
Ricca flora e fauna, unica nel suo
genere
Presenza di un Ente responsabile
della loro tutela e valorizzazione
L’offerta ricettiva non è ancora
allineata per soddisfare
completamente la domanda.
Tendenze positive generali nel
settore del turismo “verde”
Varietà di offerte turistiche
(cicloturismo, turismo fluviale,
birdwatching, passeggiate, ecc.)
Perdita di contatto con la
tradizione, capacità artigianali,
ecc.
Sottostima del potenziale del
turismo lento nel generare
reddito e occupazione
Anche il turismo-natura
(potenzialmente tutto l’anno)
risente di una stagionalità legata
al periodo primavera-estate.
Turismo fluviale
Fiume Po e suoi
canali
Varietà di fiumi e canali adatti
alla navigazione ed agli sport
acquatici (vela - in particolare il
fiume Po).
Visite guidate in barca
Ferrara città
d’arte, centri
culturali e artistici
sul territorio
provinciale, siti
UNESCO
Tendenze positive in questo tipo
di turismo.
Debolezza negli aspetti di
gestione e manutenzione di
ponti, porti, ecc.
Esistenza di progetti per lo
sviluppo dei corsi d'acqua.
Qualità paesaggistica e
naturalistica di indiscusso pregio
Carenza di servizi, imprese e
proposte commerciali che non
permettono un’adeguata
fruizione turistica delle risorse
Presenza di un elevato
patrimonio storico,
architettonico e culturale
Scarsa cura per i singoli elementi
del patrimonio ed in particolare
rurale.
Elevato livello di qualità della
vita.
Offerta culturale frammentata e
non “in rete”
Un ricco calendario di eventi
culturali e artistici
Difficoltà di collegamento a causa
di una rete infrastrutturale
Possibilità di praticare il pesca turismo
Turismo culturale
Il turismo fluviale non è ancora
completamente sviluppato.
Sensibilizzazione da parte degli
operatori turistici.
Rafforzamento dei settori
artigianato ed enogastronomia
Possibilità di
internazionalizzazione per la
prossimità a vari aeroporti
internazionali italiani.
Possibilità di partnership e
alleanze con altri siti culturali e
Problemi infrastrutturali.
Scarsa presenza di imprenditoria
specializzata
Delicata gestione delle risorse
idriche, l'inquinamento, la
gestione del paesaggio.
Concorrenza con località più
famose e più facilmente
raggiungibili
Elevato rapporto qualità/prezzo
dei servizi turistici
disparità tra lo sviluppo
51
Turismo balneare
Lidi di Comacchio
debole.
artistici nei territori limitrofi
dell’attrattività del territorio e lo
sviluppo della qualità dell'offerta
turistica locale (ricettività e
servizi).
Ampia offerta: 25 km di litorale
con 137 stabilimenti balneari.
Breve durata della stagione
turistica.
Sviluppo di prodotti turistici di
massa.
Certificato Qualità delle coste:
Bandiera Blu.
Alcuni alloggi e stabilimenti
balneari di bassa scarso livello
qualitativo.
Miglioramento programmato
della rete infrastrutturale di
collegamento nazionale
Varietà dell’offerta: natura (Lido
di Pomposa, Lido degli Scacchi),
mondano-sportivo (Lido delle
Nazioni), per famiglie (Lido di
Pomposa, Lido degli Scacchi), per
giovani (Lido degli Estensi e Lido
di Spina).
Cicloturismo
Percorsi
cicloturistici
provinciali
Varietà dei percorsi, tra cui i
120 km della Destra Po, inserita
in Eurovelo 8.
Percorsi pianeggianti,
georeferenziati, non difficili e
facilmente accessibili
Costo relativamente elevato dei
servizi.
Scarsa connessione/integrazione
di tutti i percorsi o tratti
Mancanza di un’offerta di servizi
ed una gestione integrata al fine
di garantirne una piena fruizione
Assenza di un calendario di
eventi ed escursioni
Debole gestione delle piste
ciclabili (segnaletica, qualità dei
percorsi, sicurezza) nell’area del
delta
Previste nuove infrastrutture di
supporto al turismo
Sostenere la creazione di legami
tra turismo costiero e gli
operatori dell'intera area.
Forte concorrenza nelle zone
limitrofe - economicamente e
qualitativamente più vantaggiose
Scarso adattamento alle nuove
esigenze del mercato.
Volontà degli operatori turistici
di adattare i servizi e gli alloggi
per i ciclisti.
Cambiamenti del mercato e delle
tendenze del mercato turistico.
Aggiornamento, potenziamento
e riqualificazione dei segnali
stradali.
Difficoltà a mantenere standard
strutturali elevati e competitivi
Identificazione di soluzioni
innovative di segnaletica
direzionale
Difficoltà burocratiche ed
amministrative nella
realizzazione di progetti
congiunti e di collegamento degli
itinerari
Organizzazione di gare ciclistiche
ricreative e tematiche
Valorizzazione dei collegamenti
intermodali con altri servizi.
Mobilità verde – bici elettriche
(tendenza della verde mobilità)
Turismo sportivo
Tutta la provincia
Varietà di escursioni.
Debole gestione dei servizi.
Zona pianeggiante adatta per
Frammentazione dei servizi
Inclusione di una vasta gamma di
prodotti nell'offerta turistica.
Mancanza di alloggi con servizi
appropriati.
Creazione di proposte turistiche
52
l'equitazione.
offerti dagli operatori
Molteplici opportunità per gli
sport acquatici.
Difficoltà nell’organizzare la
promo-commercializzazione di
un’ampia offerta
Numerosi impianti sportivi
alternative e di nicchia
Variabilità del mercato turistico.
53
Il potenziale principale, in questo ambito progettuale dell'area in esame sono le aree ambientali
protette, il Po con i suoi canali e la città di Ferrara.
Le sfide principali sono:
-
Estensione della stagione
Integrazione di prodotti e offerte (turismo costiero, cultura cicloturismo, campagna aspetti
rurali)
Mantenere la qualità e l'autenticità degli eventi culturali e rurali
Garantire la qualità dell'offerta secondaria (alloggi)
Valorizzare la fruizione cicloturistica ed intermodale del territorio
Stimolare al qualificazione e nasci di società di servizio al turismo
Conservazione, manutenzione e sviluppo delle infrastrutture turistiche (itinerari tematici,
piste ciclabili, infrastrutture per il turismo fluviale)
Collegamento in rete e sinergie con prodotti di altre aree.
Secondo il guida turistica a bordo ocale i principali prodotti turistici di Ferrara sono: costa
(balneazione), cicloturismo (sono disponibili oltre 500 biciclette), visite guidate del Delta in barca,
il bird-watching e la pesca. La domanda (per prodotto: gita in battello) negli ultimi 5 anni è
positiva, ma nel 2012 si è registrato un calo significativo a causa del forte terremoto del maggio
2012. Operatori e realtà pubbliche stanno redigendo progetti specifici per riconquistare quote di
mercato che a causa dell’evento naturale si sono momentaneamente perse. Si nota un
incremento dei visitatori stranieri che vengono principalmente dalla Spagna ed Europa
settentrionale ed orientale. Un segmento tipico di visitatori sono per lo più le famiglie con
bambini piccoli, gli amanti della natura ed esperti naturalisti (formazione e ricerca).
4.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie
Il parco rientra tra le aree minori dotate di una vasta gamma di attività.
I sentieri segnalati conducono i visitatori in modo sicuro ai luoghi più importanti del parco. I percorsi
naturalistici del parco sono ben attrezzati e il visitatore può osservare la natura senza pensieri. Il
parco è visitabile durante tutto l'anno con le guide per le visite guidate.
Tra le attività disponibili rientrano l'escursionismo, la camminata naordica, canyoning, escursioni
invernali con le racchette da neve. Nel comune di Lusevera è presente unsentiero didattico "per
tutti" adeguato ai bambini in visita, famiglie, anziani e disabili.
Nel parco si possono osservare tutti i fenomeni carsici, sia di superficie che sotterranei. I fenomeni
sono particolarmente intensi sul Col delle Erbe, dove si trovano le grotte più grandi della zona, con
oltre 1000 metri di profondità.
Il parco è ricco di specie vegetali (più di 1.200 tipi diversi), di cui oltre 40 endemiche, come ad
esempio: campanula (Campanula Zoysii), Genziana di Froelich (Genziana Froelich), geranio (Geranium
Argenteum) e papavero (Papauer Iulium).
I ristoranti offrono piatti tipici locali, n ogni abitato sono allestiti degli info-point.
54
Tabella 24: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidel Parco Naturale delle Prealpi Giulie
Parco Naturale
delle Prealpi Giulie
Area
Natura
Area del parco
Trekking
Area del parco e
zone limitrofe
Attività acquatiche
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
La mancanza di un'immagine
forte e definite del territorio
naturale
Opportunità per lo sviluppo del
settore turistico e per le imprese
per una fruizione innovativa delle
risorse naturali
calo demografico.
numero relativamente piccolo di
hotel e posti letto in confronto
con l'Austria e la Slovenia.
Molte opportunità per escursioni
e passeggiate. Visite guidate
invernali gestite dal Parco.
Limitato solo nel Parco, spesso i
percorsi non vengono sottoposti
a manutenzione.
L'accesso ad altre zone è scarso.
Fiumi: Fella,
Venzonassa,
Resia, Raccolana,
Aupa e Torre
Corsi d'acqua naturali
assenza di prodotti turistici
strutturati
Ricerca di nuove aree con
caratteristiche naturali che
consentono uno sviluppo
sostenibile ecologico e hanno un
grande valore per il turista.
collaborazione con le agenzie di
viaggio specializzate.
Aumento della cooperazione
transfrontaliera
Pesca
Fiume Fella
Alta pescosità.
assenza di prodotti turistici
strutturati.
Arte e cultura
Venzone,
Lusevera
Il parco comprende dei territori
che hanno un grande valore
storico e artistico.
forte identità della comunità
locale
Cultura dell'accoglienza
formata completamente
Speleologia in
geologia
Sella Nevea,
Canin e
Villanova
presenza di specifiche risorse
naturali e percorsi.
presenza di esperti in
geologia e speleologia
non
positivo aumento della domanda
turistica per la pesca.
Rafforzare le partnership con i
consorzi di pesca.
Opzioni per la valorizzazione
delle identità locali
Forte competitività delle aree
limitrofe orientate verso lo
stesso segmento turistico
necessità di una gestione /
collaborazione del
Consorzio per la tutela della
pesca e altri partner
I giovani abbandonano l'area, la
popolazione invecchia.
Verifica della possibilità di
collegamenti con il turismo di
nicchia degli sport estremi.
55
Sport invernali
Sella Nevea
Comprensorio sciistico moderno
di Sella Nevea.
Scarsa cultura dell'accoglienza
Scarsa qualità degli edifici
Domanda stagionale
Scarsa offerta di prodotti
invernali
Enogastronomia
Rifugi
La Resia slow
food
Presenza di altri prodotti turistici
minori
Frammentazione dell'offerta.
Mancanza di un approccio
unitario nell'offerta sul territorio
più ampio
Forte concorrenza dell'Austria e
della Slovenia.
Buone prassi in ambito locale che
possono stimolare altre attività
crescente domanda di prodotti di
alta qualità
56
L'area del Parco delle Prealpi Giulie ha delle potenzialità turistiche invernali relativamente ben
sviluppate e riconoscibili principalmente nello sviluppo di prodotti turistici annuali
Il potenziale principaleè rappresentato da:
-
-
il terreno offre buone opportunità per le attività estive e le attività di trekking invernali
i corsi d'acqua naturali offrono un potenziale per lo sviluppo del turismo fluviale e quindi per
espandere le offerte del parco: sport (kayak, canoa, rafting ecc.), attività per le famiglie
(passeggiate lungo i corsi d'acqua, tour). Tra i prodotti rientrala pesca nel fiume Fella in
costante aumento
I fenomeni naturali consentono lo sviluppo di prodotti nel campo della speleologia e della
geologia.
Lesfide principali sono:
-
Sfruttamento delle potenzialità individuate per lo sviluppo di prodotti turistici competitivi e
per aumentare la visibilità dell'offerta (attività acquatiche, pesca, speleologia)
Networking e creazione di partenariati tra gli operatori per sviluppare un'offerta integrata
includendo altre risorse (cultura, cucina, ...)
Aumentare la visibilità e l'immagine del parco
Integrazione e commercializzazione dell'offerta con settori correlati (ad esempio, Bohinj)
Secondo il tour operator locale i parco viene visitato soprattutto dagliamanti della natura,
escursionisti e appassionati di sport. La stagione turistica principale è tra i mesi di maggio e ottobre,
mentre l’offerta invernale, nonostante le vicine piste, è troppo modesta. L'operatore ha evidenziato
anche le eccellenti opportunità (non sfruttate) per il cicloturismo (pista ciclabile circolare) e il turismo
d’avventura (Parco Avventura Sella Nevea). La domanda e i visitatori negli ultimi anni sono
aumentati, come anche il numero di pernottamenti. I prodotti sono mal integrati, insufficiente è
anche l'interazione tra igli operatori e le istituzioni turistiche regionali.
4.8 Analisi Swot per settori chiave
4.8.1 Aree naturali protette
Le aree esaminate hanno un potenziale simile per l'ulteriore sviluppo di prodotti turistici e pertanto
possono offrire delle soluzioni comuni nel contesto delle iniziative transfrontaliere. Una sintesi di
base del potenziale ovvero dei prodotti turistici potenziali è mostrato nella tabella seguente.
Tabella 25: I prodotti turistici delle aree naturali protette
Area
Bohinj
Parco Regionale
delle Prealpi
Giulie(Provincia
Ravenna
Rovigo
Ferrara
diUdine)
Aree
protette
Parco Naturale del
Triglav
Parco delle Prealpi
Giulie
Parco del Delta del
Po, Parco Vena del
Gasso Romagnola
Parco del Delta del
Po,
Parco del Delta del
Po e sistema delle
oasi
Superficie
dei parchi
880 km²
100 km²
600 km²
120,66 km² (nella
zona provincia
Rovigo)
540 km²
(540 km² + 60 km²)
57
Prodotti
turistici
cicloturismo
escursionismo
cicloturismo
Attività invernali
cicloturismo
escursionismo
escursionismo
natura - green
Turismo
ambientale-green
Turismo
ambientale-green
Turismo
ambientale-green
ippoturismo
ippoturismo
birdwatching
Attività
acquatichepesca
Turismo fluviale
Turismo fluviale
(Po)
(Po e valli)
Attività invernali
Turismo balneare
Turismo balneare
speleologia
Attività acquatiche
cicloturismo
speleologia
Tra i prodotti turistici di maggior interesse per la maggior parte delle aree protette rientrano i
prodotti nel campo della tutela ambientale / turismo verde, ciclismo e il trekking.
Tra i prodotti specifici vanno segnalati:
-
turismo fluviale nell'area del Po (Ferrara, Rovigo),
cicloturismo (Ferrara, Ravenna, Rovigo)
turismo balneare (Ferrara, Rovigo)
attività acquatiche (Alpi, Prealpi)
attività invernali (Alpi, Prealpi)
speleologia (Prealpi, Venna del Gasso Romagnola)
ippoturismo (Ravenna, Rovigo).
I Vantaggi dei parchi naturaliderivano dalle eccezionali caratteristiche naturali e dal loro valore che le
ha quindi rese aree protette. Da segnalare:
-
ricca flora e fauna – aree umide del Delta del Po, specie selvatiche dell'arco Alpino
fenomeni carsici
fiumi, mare, laguna
varietà paesaggistica.
-
Tra le criticità sono da segnalare in particolare l'assenza di prodotti turistici strutturati, che
considerino l'area esaminata in modo completo. Alcune aree stanno registrando una
mancanza di offerta secondaria e un livello più basso di infrastrutture turistiche di sostegno
(segnaletica, manutenzione, percorsi, porti fluviali, collegamento tra le zone). Carenze sono
state registrate anche nella gestione dei servizi, promozione e marketing. La stagionalità è
molto pronunciata.
Tra le opportunità rientra la crescente richiesta di prodotti ecocompatibili, l’aggregazione e
strutturazione di offerte integrate, laddove oggi siano frammentarie, e l'inserimento di
programmi sostenibili ed ecocompatibili.
Una minaccia sono la crescente pressione sull'ambiente, una mancata corrispondenza tra gli
interessi delle parti interessate nel settore e le restrizioni legislative (protezione della
natura).
-
-
58
Tabella 26: Analisi SWOT - Aree naturali protette
Area
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Ideazione e
sviluppo dei
prodotti turistici
Natura incontaminata - diversità di flora e
fauna unica
Assenza di un’offerta integrata
Tendenze positive nella richiesta di
ecoturismo.
Elevata competitività delle altre zone
Valore elevato delle zone protette
(SIC, ZPS, Natura 2000, UNESCO)
L'area è facilmente accessibile
Infrastrutture turistiche esistenti
Domanda stagionale
Scarsa segnaletica, difficoltà di
manutenzione e gestione dei percorsi (ad
eccezione del Parco Vena del Gesso).
Scarsi collegamenti con altre aree.
Mancanza di programmi strutturati per
vivere la natura, avventura
Mancanza di strutture turistiche di
qualità.
Sviluppo di prodotti specifici: eco-turismo
(vivere la natura), mobilità lenta,
speleologia, ...
Degrado dell'ambiente - turismo come
strumento per generare reddito e
occupazione
Migliorare l'offerta secondaria
Miglioramento e integrazione delle
infrastrutture turistiche esistenti
(cicloturismo, trekking, birdwatching)
Aumentare la capacità degli operatori di
offrire una maggiore innovazione
Sviluppo dei servizi di guida
Sviluppo di programmi/proposte fuori
stagione
Promozione e
marketing
Parchi come marchi
Quadro
organizzativo e
legislativo
Gestori dei parchi
Utilizzo di strumenti inadatti
costi elevati
Aumento degli strumenti di epromozione e marketing
conflitto di interessi tra le parti
interessate nelle aree protette.
Sinergie tra gestori dei parchi, operatori e
istituzioni pubbliche
mancanza di un approccio
imprenditoriale
trovare un equilibrio tra la tutela della
natura e le tendenze di sviluppo nell'area
protetta.
Le restrizioni in materia di protezione
della natura limitano talune attività
59
I Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce per le aree naturali protette esaminate sono:
-
-
-
-
-
Il potenziale di base sono proprio le aree naturali protette che hanno una superficie totale di
1.580 km ² ovvero 158.000 ettari e dispongono di caratteristiche tipiche locali
vivere la natura e il relax in natura sono i motivi base per visitare i parchi che svolgono un
doppio ruolo - conservazione della natura e sensibilizzazione dei visitatori verso uno sviluppo
del turismo sostenibile come opportunità per la popolazione locale
Nelle zone protette vi sono delle restrizioni riguardo lo sviluppo delle attività, ci sono gli
interessi dei diversi gruppi di interesse, che richiedono una comunicazione adeguata e una
forte collaborazione
I parchi in Europa e in tutto il mondo rappresentano un offerata turistica interessante
C'è un crescente interesse per visitare i parchi, ma da un lato ciò aumenta la pressione
sull'ambiente, mentre dall'altro rappresenta un'importante attività economica, soprattutto
per la popolazione locale
Il crescente interesse per i parchi è l'occasione giusta per adeguare l'offerta e la sua qualità
verso lo sviluppo di prodotti turistici d'avventura, lo sviluppo di canali/percorsi tematici,
formazione di guide per i diversi gruppi target
la maggior parte dei parchi deve far fronte alla stagionalità.
Le sfide principali sono:
-
Come mitigare o eliminare i conflitti di interessi delle diverse parti in causa (persone investitori - enti locali - stato)?
Come integrare l'offerta dei parchi agli altri prodotti esistenti nelle aree esaminate?
Come massimizzare il potenziale della popolazione locale tramite forme sostenibili di
turismo?
Come aumentare la varietà e la qualità dell'offerta e la sua visibilità all'interno dell'offerta dei
parchi?
Come garantire adeguate risorse finanziarie per sviluppare e commercializzare i prodotti?
60
4.8.2 Centri storici
Tra i centri storici rientra il centro di Jesenice.
Il potenziale del centro storico è indicato nella tabella seguente:
Tabella 27: Il potenziale del centro storico
Area
Jesenice
Centro storico
Estensione totale
76 km²
Prodotto
turistico
Patrimonio culturale (Stara Sava, fornace, Castello Ruardov, mulino, museo, chiesa
Murova)
Acciaio e narcisi
eventi
Acciaio – tradizione metallurgica
Centro storico Stara Sava
Il vantaggio principale è rappresentato dal patrimonio culturale unico in quest'angolo d'Europa e
dalla favorevole posizione geografica.
Le criticità sono evidenti nella mancanza di capacità turistiche, offerta frammentata, scarsa visibilità
e basso livello di iniziative imprenditoriali orientate verso lo sviluppo del prodotto turistico.
Le opportunità comprendono l'integrazione del centro storico nei programmi delle destinazioni
turistiche più sviluppate, in particolare la diversificazione degli eventi nel centro storico (ad esempio,
eventi di strada, eventi, festival).
Le minacce sono costituite dalle basse risorse finanziarie che potrebbero consentire lo sviluppo di
un'offerta supplementare e il pericolo di non rispettare le disposizioni in materia di protezione del
patrimonio culturale.
Pertanto i Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce del centro storico di Jesenice sono:
- L'area della città vecchia occupa la parte centrale della città di Jesenice (76 km²).
- I visitatori visitano l'area principalmente a causa del desiderio di scoprire il patrimonio
culturale, che è in gran parte legato alla tradizione metallurgica. Il centro storico si anima
soprattutto durante eventi organizzati in piazza (La Fiera di Giuseppee il Mese dei Narcisi)
- La Città Vecchia è un patrimonio culturale unico in questa parte d'Europa.
- Ci sono buone possibilità di inserire la Città Vecchia nei programmi delle destinazioni
turistiche più sviluppate.
- Centro storico è un luogo adatto per l'organizzazione di eventi all'aperto.
- Sarà necessario orientare gli sforzi per incoraggiare le iniziative imprenditoriali (soprattutto
da parte delle istituzioni locali). Ciò consentirà maggiori investimenti attraverso la
valorizzazione dei prodotti turistici (attraverso la costruzione di infrastrutture e la
promozione).
61
Tabella 28: Analisi SWOT – centro storico
Area
Centro storico
Jesenice
-
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
patrimonio culturale ben conservato
(l'unico insediamento conservato di tale
tipo in questa parte d'Europa).
mancanza di capacità ricettive.
Coinvolgimento nei comuni turistici più
sviluppati.
mancanza di risorse finanziarie per lo
sviluppo dell'offerta supplementare.
Eventi più vari: vita di strada, eventi,
festival
Scarsa considerazione dei documenti del
patrimonio naturale e culturale.
Offerta non integrata.
Scarsa partecipazione ai programmi
regionali.
posizione favorevole
Scarse iniziative imprenditoriali.
Scarsa visibilità dell’area.
Scarsa promozione di eventi.
Ottenere fondi dai programmi di sviluppo
dell'UE.
Opportunità per aumentare
l’occupazione e la vita in città.
Tutti stagionale prodotto.
Nuovi eventi.
62
Le sfide principali:
-
Come incoraggiare l'iniziativa imprenditoriale turistica nel comune, concentrandosi sul
rilancio dell'offerta della città vecchia?
Identificare i gruppi target di turisti in base al patrimonio tecnico esistente come elemento
costitutivo dell'offerta della città vecchia
Verificare le possibilità di cooperazione / integrazione con le destinazioni turistiche vicine?
4.8.3 Aree rurali
Questa sezione comprende le tre province italiane di Rovigo, Ferrara e Ravenna come aree
maggiormente sviluppate e l'altipiano Banjska e Trnovska aree economiche e turistiche meno
sviluppate. I dati sul potenziale delle aree sono presentati nella seguente tabella:
Tabella 29: Potenziale delle aree rurale
Area
Rovigo
Ravenna
Ferrara
Altipiano BIT
Estensione
1.789 km²
1.885 km²
2.631 km²
circa 203 km²
Prodotti turistici
Enogastronomia
Enogastronomia
Enogastronomia
Patrimonio
culturale
Patrimonio
culturale
Turismo culturale
Festival, eventi
Festival, eventi
Festival, eventi
Vivere le tradizioni
Vivere le tradizioni
Attivo rurale
Attivo rurale
Fattorie didattiche
Giardini officinali
Festival, eventi
Artigianato locale
Attivo rurale
Attivo rurale
Erbe
Turismo termale
Tra i vantaggi va sottolineata la buona e variegata offerta turistica che include sia le attività d'acqua
che terrestri. Un valore positivo è rappresentato anche dal ricco patrimonio culturale, dall'ambiente
tranquillo, dall'atmosfera piacevole dove soggiornare e dai numerosi tematico sentiero.
Altrettanto importante è il sostegno istituzionale che consente lo sviluppo del turismo rurale.
Tuttavia, gli elementi naturali dovrebbero essere sfruttati meglio ed è inoltre evidente la mancanza di
63
interazione tra gli operatori turistici, si riscontra la carenza di una rete integrata di servizi che si
completano.
Un problema è la relativamente breve stagionalità (criticità). Le opportunità principali sono:
andamento positivo della domanda di turismo rurale, le opportunità offerte dai programmi
dell'Unione europea, la costituzione di una rete omogenea dell'offerta (maggiori sinergie tra il
turismo verde, balneare e rurale), e la possibilità di sviluppo dell'artigianato.
Le minacce principali sono l'inquinamento ambientale (sostanze chimiche, pesticidi), l'aumento della
concorrenza in questo settore e il pericolo di perdita del contatto con le tradizioni e l'artigianato
locali.
Pertanto i Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce dell'area esaminata sono:
-
-
La superficie totale avente una struttura demografica prevalentemente rurale è di 6.508
km².
Le motivazioni più comuni per visitare le zone rurali sono: il rilassamento, l'apprendimento e
lo sperimentare il modo di vita tradizionale, il cibo naturale, il soggiorno in un ambiente
tranquillo, sicuro e sano.
La domanda di prodotti rurali è in crescita.
L'area ha un buon potenziale di sviluppo (ad esempio, lo sviluppo dei mestieri).
Nella maggior parte delle zone rurali è presente un sostegno istituzionale relativamente
forte, che ne permette lo sviluppo.
La favorevole posizione strategica consente collegamenti con il turismo costiero e verde.
I fornitori di prodotti turistici sono soggetti a forti oscillazioni della domanda.
Il problema dell'inquinamento dell'acqua e del suolo con prodotti chimici e pesticidi.
64
Tabella 30: Analisi SWOT – area rurali
Area rurali
Vantaggi
Criticità
Opportunità
Minacce
Ideazione dei
prodotti
Offerta di singoli prodotti: turismo
fluviale, cicloturismo, ippoturismo, bird
watching, ecc.
Sfruttamento insufficiente delle
opportunità di sviluppo del potenziale
turistico della zona.
Aumento della domanda di
un'alimentazione sana e uno stile di vita
sano.
Rafforzare la competitività
Il patrimonio culturale contribuisce allo
sviluppo del turismo,
Sviluppo dell'ecoturismo nell'area
Fluttuazioni nel turismo e imprevedibilità
del mercato turistico
Eventi a tema.
Mancanza di cooperazione con gli
operatori turistici (centri turistici,
alberghi, ecc.).
Creazione di legami più stretti tra il
turismo verde, il turismo costiero e rurale
Buone condizioni per lo sviluppo
dell'enogastronomia.
Domanda stagionale (da maggio a
settembre)
Perdita di contatto con la tradizione,
capacità artigianali, ecc.
Sviluppo della mobilità lenta
Sviluppo di prodotti turistici di massa.
Relativamente sviluppato è il settore
della ristorazione.
Assenza di servizi di rete omogenei e
complementari.
Integrazione di prodotti turistici in una
rete omogenea - sviluppo di un'offerta
congiunta.
Alcuni prodotti sono certificati.
Frammentazione - non esiste un' offerta
integrata di rete.
Sviluppo di prodotti di alta qualità (locale
e biologico).
Mancanza di risorse finanziarie per lo
sviluppo rurale
Possibilità di sviluppo di arti e mestieri.
attuazione di progetti rurali (ad esempio,
il turismo lento).
Pressioni sull'ambiente
Mancanza di offerte secondarie
(Altipiano BIT)
Il turismo non è ancora riconosciuto
come un'opportunità imprenditoriale
(Altipiano BIT)
Promozione e
marketing
Quadro
organizzativo
Scarsa promozione, poco orientata ai
mercati
Sostegno istituzionale allo sviluppo
turistico
Coinvolgimento e partecipazione a
progetti finanziati con risorse pubbliche
(UE).
65
Le sfide principali:
-
Come stimolare l'interesse delle parti interessate per una maggiore cooperazione reciproca
(in termini di integrazione turismo e commercializzazione congiunta)?
Su quali mercati ha senso concentrarsi durante la stagione morta? (Quali sono i mercati non
sfruttati - esempio Turismo congressuale)
Come incoraggiare le persone (soprattutto i giovani) a mantenere le tradizioni
dell'artigianato e dei mestieri?
Quali sono le opzioni per limitare l'uso di pesticidi e di altre sostanze nocive? (ad esempio
spruzzare le piante dopo il tramonto).
5. PUNTI CARDINE DEL PIANO DI SVILUPPO DELLE AREE
Nella tabelle seguenti sono evidenziati i prodotti potenziali delle aree , gli obiettivi principali in base al
potenziale riconosciuto e le proposte di interventi. La valutazione dei prodotti varia da I a III in base alle
seguenti definizioni:
Grado del potenziale
I
=
II
=
III
=
Significato
il potenziale del prodotto è alto
il potenziale del prodotto è medio-alto
il potenziale del prodotto è relativamente
basso
*il principale criterio di valutazione si basa soprattutto sull'opportunità di sviluppo sostenibile, sugli interventi morbidi
nell'ambiente e sui vantaggi specifici per lo sviluppo del prodotto dell'area.
5.1 Jesenice
L'area di Jesenice , in particolare la zona del centro storico, è unica dal punto di vista culturale. In
questo senso un ulteriore potenziale di sviluppo è rappresentato dall'integrazione con i prodotti
turistici esistenti e l'inserimento del patrimonio culturale del centro storico nell'offertadelle
destinazioni turistiche più sviluppate (ad esempio Bled, Bohinj, Kranjska Gora) e dal rilancio del
centro storico con eventi e spettacoli.
Un potenziale di sviluppo dell'area è prefigurabile anche nello sviluppo dell'escursionismo, dato che
a causa della sua posizione geografica Jesenice è un buon punto di partenza per escursioni e gite.
66
Anche questo prodotto turistico dovrà essere in futuro inserito nell'offerta delle destinazioni
turistiche limitrofe più sviluppate, assiemeal cicloturismo.
Un altro prodotto distintivo è il cosiddetto "Acciaio", un prodotto duraturo, non soggetto alla
stagionalità e consente le visite durante tutto l'anno e può quindi essere associato ad altri prodotti
potenziali - in particolare al cicloturismo e all'escursionismo. L'acciaio rappresenta la ricca tradizione
metallurgica della zona e l'area di Stara Sava con il Museo Gornjesavski (www.gornjesavskimuzej.si).
Jesenice è la destinazione target dei turisti che apprezzano il patrimonio culturale e ricercano la
tranquillità, relax e natura.
In futuro saranno di essenziale importanza le strutture ricettive e il marketing orientato ai gruppi
target. Per ogni prodotto potenziale sarebbe ragionevole effettuare un'analisi comparativa a livello
europeo o internazionale (conareeaventi caratteristiche simili a quelle di Jesenice), e cercare di
determinare i fattori del loro successo, il ché dovrebbe poi tradursi in una strategia a lungo termine.
Data la mancanza di un'offerta secondaria è necessario cercare nuove opportunità di svilupponel
settore delle offerte specializzate per segmenti selezionati divisitatori, quali anziani, gruppi scolastici,
esperti, ecc.
L'area rappresenta un ottimo sbocco per il turismo d'affari. L'infrastruttura esistente dispone di tutti
gli elementi necessari per lo sviluppo di questo settore (sala congressi e banchetti, museo e castelli,
area manifestazioni, industria metallurgica, tradizione sportiva) mentre le strutture ricettive sono
attualmente adatte ad ospitare piccoli gruppi. In questo senso sarebbe opportuno sviluppare
un'offerta che collega il turismo congressuale (sala Kolpern) con l'area di Stara Sava. Per quanto
riguarda il turismo d'affari l'area di Jesenice ha quattro vantaggi: accesso ottimale (collegamenti
autostradali), prossimità ad altri Paesi europei, posizione geografica (la città è circondata da boschi e
montagne) e offerta turistica che include relax, tranquillità e privacy. L'offerta di prodotti turistici può
essere integrata con il cicloturismo e l'escursionismoche dovrebbe essere ampliato con percorsi
tematici / passeggiate (ad esempio il percorso dei narcisi e l'itinerario dell'acciaio). Proprio inarcisi
sono una bellezza naturale unica che potrebbe contribuire ad aumentare la visibilità della
destinazione e diventare la vera attrazione turistica dell'area.
67
SELEZIONE DEI PRODOTTI POTENZIALI
DELL'AREA
OBIETTIVI
REALIZZAZIONE – AZIONI
Cultura e arte (centro storico) (I)
Stara Sava - centro storico
Narcisi (attrazione turistica) (II)
Escursionismo (II)
Cicloturismo (II)
Turismo d'affari (I) (turismo congressuale, sala Kolpern, in collegamento con i principali simboli turistici)
Eventi e manifestazioni (I)
Jesenice con il suo centro storico desiderano integrare l'offerta turistica, che è diversificata e reciprocamente integrata. La
destinazione è diventatariconoscibile e ben visitata con molti luoghi naturali e culturali ben utilizzati.
I prodotti devono esseresostenibili e integrati nei programmi delle destinazioni vicine ben sviluppate (ad esempio di Bled,
Kranjska Gora, Bohinj).
Bisogna sostenere l'aumento del numero di visitatori e di pernottamenti a lungo termine
E' necessario garantire le risorse necessarie per la realizzazione e la manutenzione di infrastrutture turistiche secondariee
la commercializzazione attiva.
Il flusso di informazioni tra gli operatori turistici deve essere veloce ed efficiente.
Creare le condizioni per lo sviluppo turistico della destinazione:
Promuovere iniziative imprenditoriali - incoraggiare l'interesse della popolazione locale verso il turismo (ad esempio,
workshop, tavole rotonde, presentazioni di buone prassi in pubblico).
Formazione del personale (informatori, guide, operatori turistici).
Trovare un linguaggio comune per lo sviluppo del turismo tra tutti i soggetti interessati (proprietari, investitori, istituzioni,
operatori e residenti locali).
Garantire risorse finanziarie a sostegno delle attività turistiche (stampa di materiale promozionale, pannelli indicatori,
percorsi tematici, punti panoramici, ecc.)
Ulteriori attività di sviluppo della destinazione:
Stabilire rapporti di partnership con le destinazioni vicine (includere i propri prodotti nei loro programmi e attuare
campagne di marketing congiunte).
Sviluppo e promozione del turismo specializzato (tradizione metallurgica, narcisi).
Stabilire un collegamento tra i prodotti turistici esistenti (ad esempio, cicloturismo e turismo dei narcisi o turismo
congressuale in abbinamento a tradizione metallurgica).
Coinvolgimento attivo della destinazione nei programmi regionali.
Introduzione di approcci innovativi nei prodotti (ad esempio: dietro al prodotto c'è sempre una storia) e sviluppo delle
attrazioni attive (ad esempio parco di divertimenti in tema naturale).
Ampliamento delle infrastrutture rivolte all'escursionismo e al cicloturismo
Aggiornamento dell'offerta invernale - sia in termini di marketing delle arti e della cultura, sia di introduzione di nuovi
68
prodotti (ad esempio, escursioni invernali, pattinaggio su ghiaccio per gruppi guidati, organizzazione di altri eventi).
Concentrazione delle risorse e delle attività verso prodotti di alta qualità, la commercializzazione e la promozione di
eventi (che avrà un impatto significativo sul numero di arrivi e pernottamenti).
Stara Sava - Centro storico:
Analisi dellosviluppo futuro e della commercializzazione del centro storico, come punto centrale del turismo della
destinazione.
Ricerca e studio approfondito delle migliori prassi in Europa.
Migliorare la visibilità del centro storico (ad esempio, con eventi di maggiore intensità, presentazione unica dell'offerta
all'interno del centro storico, marketing attivoverso i gruppi target).
Cercare un interesse più ampio per la conservazione e manutenzione del centro storico (bandi pubblici e utilizzo di altri
fondi dedicati).
Integrazione del centro storico con altri prodotti (marketing congiunto e offertadi programmi comuni per i turisti).
Introduzione di approcci innovativi (scoperta delle attrazioni del centro storico attraverso racconti, visite notturne,
operano secondo il principio: non solo di vedere, ma sentire)
Creazione di programmi su misura per i gruppi target (es. anziani, gruppi scolastici, uomini d'affari), da attuare in tutte le
stagioni.Ravvivare il centro storico di Stara Sava con eventi unici (descritti nel documento Studio in linea con l'identità del
luogo)
Monitoraggio e valorizzazione:
Monitorare e valutare l'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni e delle statistiche di monitoraggio, le
tendenze, i confronti per periodi diversi.
Attività di marketing:
Risvegliare l'attività di marketing relativamente debolenell'area.
Le attività di marketing sono strategicamente progettate e sostenute dalla ricerca.
Uso di canali interattivi di comunicazione e di marketing (siti web, social network).
Maggiore collaborazione con i media (servizi, presentazioni, prodotti).
Ricerca della peculiarità - posizionamento di Jesenice attraverso l'acciaio e i narcisi.
Segmenti di mercato identificati: amanti dell'arte e della cultura, visitatori giornalieri, anziani, gruppi scolastici, imprese,
famiglie.
Ricerca di nuovi segmenti di mercato: turisti lenti ricreativi, esperti, amanti della fotografia.
Marketing mirato e personalizzato ai gruppi target e a mercatiselezionati .
69
5.2 Bohinj
Bohinj, intesa come destinazione turistica sostenibile, offre prodotti che sono a stretto contatto con
la natura. Da evidenziare sono l'escursionismo, mountain bike, attività legate all'acqua e ai percorsi
avventura, il patrimonio naturale e culturale, l'enogastronomia e l'offerta invernale.
L'ulteriore sviluppo di prodotti turistici si riflette nell'adattamento dei programmi e nella loro
integrazione in un'offerta di prodotti integrati che sia accessibili ai turisti e ai visitatori facilmente
durante tutto l'anno. In futuro, gli sforzi dovranno essere orientatiallo sviluppo di prodotti di nicchia
(sentieri tematici, sviluppo dell'escursionismo invernale, realizzazione di aree pic-nic , cucina locale,
ecc.), alla regolamentazione dell'accesso ai prodotti e alla ricerca del giusto equilibrio tra lo sviluppo
dei prodotti turistici e il loro impatto ambientale, in particolare delle superfici idriche protette e della
biodiversità.
La commercializzazione dei prodotti turistici deve essere indirizzata a gruppi con guida e individui che
sono consapevoli dell'importanza delle caratteristiche naturali del parco. Si renderà necessario il
recupero di talune infrastrutture e l'adeguamento degli interessi dei proprietari dei prodotti turistici
alle disposizioni normative (in particolare in merito alla tutela della natura). Bohinj si trova nel Parco
Nazionale del Triglav e delle Alpi Giulie e ciò gli permette una maggiore visibilità e un maggiore
potenziale di sviluppo dei prodotti turistici derivati dalle risorse naturali. Questa sarà uno dei
vantaggi principali nel posizionamento della destinazione in confronto ad altre destinazioni simili che
non si trovano in aree protette e si trovano in aree geografiche meno attraenti.
Un effetto positivo per l'ulteriore sviluppo della destinazione saranno certamenteil marchio
strategico "Bohinjsko" e il marchio Destinazione rurale alpina Bohinj.
70
SELEZIONE
DEI
PRODOTTI
POTENZIALI DELLA DESTINAZIONE
TURISTICI
Escursionismo (I)
Escursioni in bicicletta (I)
Attività acquatiche (II)
Attività invernali (sci, sci di fondo, racchette da neve, ecc.) (I)
Relax in natura (passeggiate, osservare la flora e la fauna, pesca) (I)
Relax e benessere (I)
Attività adrenaliniche (parapendio, arrampicata su roccia, parco avventura, snow park, ecc.) (II)
Cultura e tradizione (II)
Monumenti naturali (I)
Turismo d'affari (ad esempio turismo Incentive - team building) (II)
Eventi (tradizionali) (II)
Enogastronomia (II)
Attrazioni (Museo del Treno) (III)
Patrimonio naturale (Cascata Savica, Lago di Bohinj) (I)
La destinazione alpina Bohinj dispone di un'offerta turistica sviluppata, variegata e sostenibile accessibile ai turisti
durante tutto l'anno.
Ben sfruttati sono i vantaggi derivanti dalla posizione geografica e strategica (nel cuore delle Alpi Giulie e del Parco
Nazionale del Triglav, vicino a Austria e Italia), che contribuiscono ad aumentare la visibilità di Bohinj.
OBIETTIVI
Esiste un marchio riconoscibile della destinazione Bohinj con una gestione strategicamente progettata e chiara.
I prodotti sono integrati tra loro e destinati a coloro che apprezzano la natura e le sue risorse.
Esistono compromessi e bilanciamenti tra gli interessi delle parti interessate (operatori turistici, abitanti locali,
istituzioni, turisti, proprietari di case).
Il flusso di informazioni tra le parti interessate avviene in tempo reale, in maniera rapida ed efficiente.
Porre le condizioni per l'ulteriore sviluppo della destinazione:
Le risorse finanziarie sono orientateverso il rinnovo, la manutenzione e lo sviluppo delle infrastrutture turistiche
(piste ciclabili, percorsi a tema, pannelli informativi ...).
Sistemazione dell'infrastruttura pubblica e di trasporto (discussione e implementazione nell'ambito del Consiglio
Comunale e le altre parti interessate).
71
Focalizzare gli sforzi per migliorare l'interazione tra i residenti e gli operatori turistici (ad esempio, incontri mensili,
workshop, consulenze).
Favorire l'interesse per il turismo giovane (organizzazione di attività extra-scolastiche, animazioni, visite, ecc.)
REALIZZAZIONE - AZIONI
Linee guida e orientamenti per i processi futuri:
Sviluppo del turismo sostenibile in linea con le limitazioni delle aree protette.
Creazione di partenariati per l'integrazione e il markting dei prodotti(ad esempio, escursioni, tempo libero e
turismo). Maggiore integrazione tra settori (ad esempio, il turismo e l'agricoltura).
Formazione continua e formazione del personale (guide, informatori, commerciali).
Aggiornamento dei prodotti esistenti (introduzione di un approccio individuale, servizi gratuiti (ad esempio
fotografie, piccole sorprese).
Allungamento del periodo di soggiorno (ad esempio, eventi a tema, programmi su più giorni)
Ottenere maggiori consumi dagli ospiti (servizi di qualità superiore - aumento del grado di soddisfazione dei
visitatori).
Suddividere la richiesta durante tutto l'anno (integrazione e commercializzazione in comune dei prodotti).
Ricerca attiva di investitori esterni disposti ad investire in infrastrutture turistiche e utilizzo dei fondi comunitari.
Introduzione di approcci innovativi (ad esempio, ricarca di storie legate ai prodotti e alle destinazioni, utilizzo di
racconti popolari come attrazione turistica, inserimento di sorprese positive, escursioni notturne in natura).
Monitoraggio e valorizzazione:
Valutazione e controllo dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti e analisi dei dati
statistici, tendenze, confronti tra periodi diversi.
Attività di marketing:
Posizionamento chiaro della destinazione - vantaggiprincipali/differenze (Bohinj si trova nel cuore del Parco
Nazionale del Triglav e delle Alpi Giulie).
Concentrare gli sforzi su Image Building e marchi emergenti.
Sviluppo di strumenti di comunicazione che si rivolgono a pubblici diversi (partecipazione attiva dei mezzi di
comunicazione, uso di strumenti di marketing interattivo).
Adeguamento delle singole attività di marketing ai segmenti individuati.
Ricerca di nuovi segmenti (ad esempio turisti slow, osservatori della natura, amanti della fotografia,...)
Commercializzazione più attiva nella stagione invernale, in particolare verso i gruppi target selezionati.
Segmenti identificati: amanti della natura, avventurieri, famiglie con bambini,amanti delle vacanze attive, amanti
delle tradizioni culturali, uomini d'affari, visitatori di eventi.
72
5.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )
Nell'area dell'altipiano BIT è ragionevole sviluppare ulteriormente il turismo ricreattivo come
prodotto turistico chiave, che grazie alla sua posizione strategica è facilmente accessibile ai visitatori
dei paesi vicini. Il potenziale maggiore sta nei turisti giornalieri (a questo scopo è stata realizzata una
brochure), che nella tranquillità della natura possono fare sport e visitare l'altopiano per riposarsi e
rilassarsi. Le favorevoli condizioni climatiche per la crescita di erbe e il rilancio dei mestieri
tradizionali rappresentano un potenziale per aumentare la visibilità dell'altipiano.
Coltivazione e lavorazione delle erbe (preparazione) e enogastronomia basata sulle erbeLe escursioni
tematiche alla scoperta delle erbe stanno diventando sempre più popolari e offrono ulteriori
opportunità per lo sviluppo di nuovi prodotti e reddito supplementare per gli abitanti locali. Esistono
segmenti specifici di turisti che sono attratti da questo tema (ad esempio, anziani, scolaresche,
amanti della natura, persone con problemi di salute). E' necessariogarantire un'adeguata gestione,
manutenzione e marcatura dei sentieri e parcheggi. I paesi sull'altopiano sono sparsi, sarebbe
necessario sistemarei loro centri storici e i collegamenti stradali. Ciò consentirebbe un accesso più
facile per i turisti e visitatori, un ambiente più favorevole e, di conseguenza, un maggiore impatto
positivo del turismo sull'economia dell'altopiano altrimenti debole.
I prodotti turistici potenziali consentiranno un soggiorno più lungo nella destinazione e quindi
maggiori consumi, perciò bisognerebbe coinvolgere di più le strutture ricettive esistenti (alberghi
diffusi, agriturismi, campeggi, ecc.) che sono attualmente sottoutilizzate. Per l'ulteriore sviluppo
bisogna garantire ulteriori strutture ricettive minorie la specializzazione dei prodotti. In questo senso
è necessario attivare una gestione manageriale della destinazione turistica BIT.
Gli attori chiave dovranno un domani sviluppare il proprio ruolo di marketing, che attualmente è
molto modesto, come è evidente dagli strumenti di promozione esistenti. Un ruolo positivo nello
sviluppo del turismo viene sicuramentesvoltoda due organizzazioni chiave, vale a dire dalla
Fondazione BIT Planotae dall'Istituto Gosta na planoti e gli alberghi Winkler.
73
SELEZIONE DEI
PRODOTTI
POTENZIALI
DELL'AREA
Erbe (I)
Gite giornaliere (I)
Turismo ricreattivo (trekking, corsa, ciclismo) (I)
Eventi (II)
Artigianato (fresatura e fabbro) (II)
Tradizioni come attrazione turistica (II)
Attività adrenaliniche (paracadutismo) (II)
Percorsi per motociclisti (prodotto nuovo, non ancora sviluppato) (II)
Agroturismo (II)
Sport invernali (sci di fondo) (III)
L'altipiano con la sua natura incontaminata, la sua favorevole posizione strategica e le sufficienti infrastrutture è una destinazione ben riconosciuta,
soprattutto per i visitatori giornalieri che vogliono rilassarsi nella natura o trascorrervi il proprio tempo libero. I prodotti turistici sono sviluppati in
stretto contatto con la natura e basati sul principio di impatto morbido per l'ambiente naturale.
OBIETTIVI
Lo sviluppo di prodotti aumenterrà le visite turistiche e la spesa e contribuirà ad aumentareil reddito e la conservazione demografica dell'altopiano.
Migliorare il flusso di informazioni tra gli operatori turistici e una migliore collaborazione con altre aree simili.
Offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile.
Fonti di finanziamento garantite e chiara strategia di gestione del prodotto
Creare le condizioni per lo sviluppo del turismo come opportunità princiaple per rilanciare il settore:
Promuovere l'iniziativa imprenditoriale attraverso la sensibilizzazione, presentazioni del potenziale dei prodotti locali, workshop, tavole rotonde, ecc. Si tratta di risvegliarela consapevolezza della popolazione locale sull'importanza delle potenzialità del turismo.
Sistemazione dei collegamenti stradali.
Sviluppo dei prodotti:
Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili.
Integrazione dell'offerta turistica esistente e iniziative di marketing congiunto
Coinvolgimento attivo delle strutture ricettive (sia in termini di mercato, sia in termini di integrazione con i prodotti).
Formazione del personale (ad esempio guide, botanici, informatori, ecc.)
Coltivazione e lvorazione delle erbe (sviluppo di prodotti a base di erbe) e enogastronomia basata sulle erbe (come uno dei prodotti principali)
Specializzazione della destinazione turisticaverso un turismo fondato sulle erbe.
Orientamento verso segmenti non influenzati dalla stagionalità (gruppi scolastici, anziani, esperti, ecc.) durante la stagione morta.
Sviluppo di nuovi prodotti (sostenibili) (ad esempio, parapendio).
74
REALIZZAZIONE
– AZIONI
Innovazione (ad esempio, presentazione di prodotti e eventi attraverso racconti, piccole sorprese).
Sviluppo delle infrastrutture turistiche:
Garantire finanziamenti per la creazione e la manutenzione di infrastrutture secondarie (sentieri tematici, piste ciclabili, pannelli indicatori, parcheggi,
ecc.)
Collegamento di vari fornitori
Senza un'adeguata integrazione dei fornitori non ci saranno efficaci interventi di marketing congiunto.
Monitoraggio e implementazione distrumenti di marketing:
Controllo dell'attuazione del piano di sviluppo (Fondazione BIT Planota), analisi statistica delle tendenze, confronti per periodi diversi.
Attività di marketing
Recupero delle attività di marketing e promozione, attualmente deboli.
Marketing mirato e innovativo dei prodotti attraverso strumenti di marketing: Internet, opuscoli, attività di marketing mirateagli amanti della natura e
alle persone in cerca di tradizioni, ai gruppi organizzati (scuole, anziani, esperti), famiglie con bambini.
Motivi principali delle visite: vivere un'esperienza rilassante e attiva della natura, nel paesaggio.
Posizionamento della destinazione - erbe e prodotti correlati.
Immage building dell'altipiano BIT come destinazione turistica sostenibile.
Stabilire buone relazioni con i media - come strumento di marketing gratuito e altamente efficace (ad esempio, servizi, presentazioni di prodotti).
Implementazione di comuni e convenienti campagne di marketing.
75
5.4 Provincia di Rovigo
L'area della Provincia di Rovigo è orientata principalmente verso il turismo balneare che rappresenta
quasi l'80% del flusso turistico totale, ma si sta orientando verso la diversificazione dell'offerta
turistica. La costa balneabile, rappresenta un prodotto turistico più appetibile qualora sia abbinato
all'area protetta del Delta del Po.
Pertanto, in futuro sarà necessario orientare gli sforzi per rilanciare la zona costiera aumentando la
qualità dei servizi verso un turismo di visitazione. Sarà necessario creare un'offerta di prodotti in rete
all'interno del Parco del Delta del Po. Il parco offre la possibilità di svolgere attività fluviali, di pesca,
canottaggio, escursioni sul fiume, cicloturismo, equitazione, escursioni a piedi, birdwatching e
osservazione di flora e fauna, ma queste potenzialità oggi non sono ancora organizzate in modo
ottimale.
La cooperazione e la gestione efficiente dei servizi favorirebbero un'offerta turistica di qualità. Il
parco offre un una grande opportunità per lo sviluppo dell'ecoturismo. Nella provincia di Rovigo è
presente un prezioso patrimonio culturale (palazzi, ville, musei, eventi ben pianificati) che dovrebbe
essere collegato con gli altri prodotti presenti sul territorio, sia attraverso la partecipazione a
programmi comuni sia a livello di marketing. Un potenziale potrebbe essere rappresentato dal
coniugare la cultura e l'enogastronomia con le tradizioni locali delle aree rurali. Un prodotto da
incentivare è sicuramente l'enogastronomia, attraverso la divulgazione dei prodotti tipici e dei piatti
della tradizione locale. Il potenziale di quest'ultimo prodotto viene confermato dalla crescente
domanda di alimenti naturali e coltivati localmente.
76
SELEZIONE
DEI
PRODOTTI
TURISTICI
POTENZIALI
DELLA
DESTINAZIONE
Prodotti turistici potenziali / offerta:
Vivere la natura (parchi, birdwatching, escursioni in barca) (I)
Enogastronomia (I)
Zone rurali attive (turismo fluviale, trekking, mountain bike, equitazione) (I)
Turismo naturalistico (I)
Turismo balnerare (II)
Patrimonio culturale (II)
Vivere la vita rurale tradizionale (II)
Eventi (II)
La provincia di Rovigo dovrà orientare in futuro le risorse e gli sforzi per migliorare la qualità (turismo balneare, fluviale
nell'entroterra), che sarà integrato e ben promosso attraverso i canali di comunicazione e di marketing verso i segmenti
target.
OBIETTIVI
REALIZZAZIONE - AZIONI
- Offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile.
- Miglioramento del flusso di informazioni tra gli operatori turistici e stabilire una migliore cooperazione con l'esterno (con
altre aree simili).
- Fonti di finanziamento certe e continuative
- Chiara strategia di gestione del prodotto.
Ampliamento e integrazione dei prodotti:
Analisi dettagliata delle lacune (carenze nell'analisi SWOT) e orientamento degli sforzi per ridurle al minimo.
Vivere la natura: sviluppo di percorsi tematici, centri esperienziali laboratori, offerta specializzata,
formazione di guide.
Integrazione del patrimonio culturale con l'enogastronomia
Esperienza di vita rurale tradizionale.
Realizzazione di eventi quali attrattori turistico/culturali
Orientare le attività verso la certificazione di prodotti e strutture ricettive.
Collegamento del turismo di visitazione e del turismo balneare.
Investire nelle infrastrutture rurali e promozione delle aree rurali attive (segnaletica e sentieri, vie d'acqua, piste ciclabili,
ippovie)
Instaurare una cooperazione con le aree limitrofe (attraverso lo sviluppo della mobilità lenta e dell'intermodalità)
Orientamento verso il turismo congressuale
Tutela dell'ambiente e aumento della consapevolezza:
Graduale adattamento e riduzione dei rischi indicati nel l'analisi SWOT
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Arricchire l'offerta turistica balneare con l'offerta turistica culturale e naturalistica
Tutelare il delicato equilibrio del territorio (attraverso attività di sensibilizzazione)
Creazione di una rete di operatori del territorio
Istituzione di un efficiente flusso di informazioni tra operatori
Favorire la tutela delle tradizioni come fattore di promozione del turismo rurale
Formazione del personale (ad esempio, settore naturalistico, ed enogastronomia).
Miglioramento della qualità dell'offerta,
Analisi dei dati statistici monitoraggio e valutazione dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti.
Attività di marketing
Maggiore promozione dei principali prodotti di ecoturismo (ad esempio, il bird-watching).
Agire maggiormente sulle motivazioni del turista:esperienza attive in ambito rurale, ricerca, vacanze in famiglia
Maggiore enfasi sulla costruzione dell'identità locale e sui marchi.
Uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing
Gruppi target: LOHAS, ricercatori, amanti della natura
Segmenti specifici individuati: pescatori, birdwatchers, naturalisti, famiglie
Campagne di marketing congiuente e collaborazione con i media
78
5.5 Provincia di Ravenna
Nel territorio della provincia di Ravenna trovano collocazione, due Parchi regionali con particolari
caratteristiche ambientali: il Parco regionale del Delta del Po e il Parco regionale della Vena del gesso
Romagnola. Entrambe le aree sono di riferimento per un turismo specializzato collegato agli aspetti
naturalistici e ad una offerta turistica integrata ai segmenti più consolidati del turismo che vanno dal
prodotto turistico ambientale e naturalistico allo slow tourism (birdwatching, ecoturismo), dal
prodotto turistico fluviale al cicloturistico e ippoturismo, dalle offerte enogastronomiche al turismo
culturale e storico-rurale, dall’agriturismo al turismo rurale.
L'area del Parco Regionale della Vena del gesso romagnola inoltre, si caratterizza per una produzione
agricola tipica quantitativamente importante e di buona qualità che può fregiarsi di caratteri distintivi
ufficialmente riconosciuti; una produzione vinicola che vede coesistere diverse realtà produttive; la
presenza di grandi tradizioni popolari, la qualità e varietà dei paesaggi che può offrire “dal mare ai
monti “ che diventano la sintesi di un territorio con peculiarità ambientali (parchi naturali, pinete,
spiagge, aree rurali ) con presenza di tipicità uniche e con una elevatissima biodiversità;la presenza di
beni storico-culturali di straordinario valore fortemente diffusi in tutta la provincia; un’offerta e
un’immagine turistica fra le più importanti d’Italia. Questo territorio è sicuramente vocato al turismo
enogastronomico che presenta già oggi un posizionamento non trascurabile ma che ha altrettante
potenzialità ancora da sviluppare.
Il turismo radicato su quest'atrea, anche se limitata, sicuramente costituisce uno dei canali
importanti di diffusione della conoscenza e dell’immagine di prodotti che spesso hanno come
obiettivo quello di affermarsi sui mercati globali. Perché il turismo possa essere il veicolo per “farsi
conoscere”, occorre che ciascun produttore affianchi al proprio back ground aziendale anche una
conoscenza di matrice turistica delle peculiarità e della ricchezza del proprio teritorio e si organizzi
per offrire opportunità diversificate.
Emerge così la necessità di interventi per migliorare la fruizione delle risorse naturalistiche
ambientali ed in particolare per garantire una fruibilità turistica compatibile con il rispetto dell’area
caratterizzata da una particolare peculiarità e fragilità. Indispensabile diventa l’adesione, delle
aziende a sistemi di qualità e alla capacità di rappresentarne il territorio e le sue tradizioni. Per
assicurare determinati standard di qualità a tali attività bisogna disporre di infrastrutture adeguate,
che comprendano la segnaletica, la manutenzione, i servizi guida e la promocommercializzazione. Si
rileva inoltre la necessità di dare priorità ad un approccio imprenditoriale alla gestione dei servizi
che contribuisca a rendere la stessa più sostenibile.
E' ragionevole continuare a includere il patrimonio culturale nella rete dell' offerta e rafforzare la
cooperazione all'interno del prodotto stesso. Continuare a migliorare la competitività attraverso l’
individuazione e lo studio dei prodotti tipici, evidenziando elementi come la qualità dei prodotti, i
metodi tradizionali di produzione, di trasformazione e di commercializzazione. Parallelamente con la
promozione dovrà essere tutelata e comunicata la memoria, la tradizione e le caratteristiche
particolari del territorio a difesa dell’omologazione dei prodotti nei mercati globalizzati. Di prioritaria
importanza inoltre saranno il sostegno all’impresa locale attraverso iniziative di
promozione/comunicazione e formazione degli imprenditori con l'obiettivo di scambiare esperienze,
avviare iniziative promozionali comuni, avere accesso ad informazioni su moderne tecniche di
marketing, ricerca di nuovi mercati, ecc. Per ogni prodotto potenziale sarebbe ragionevole effettuare
un'analisi comparativa a livello europeo o internazionale (in zone con caratteristiche simili) per
determinare i fattori di successo e tradurli in una strategia a lungo termine.
79
SELEZIONE
DEI
PRODOTTI
TURISTICI
POTENZIALI DELLA DESTINAZIONE
OBIETTIVI
Aree protette (Parco del Delta del Po e parte Vena Gesso) (I)
Mountain bike (I)
Escursionismo (I)
Patrimonio culturale con borgo storico(I)
Speleologia (II)
Golf (II)
Equitazione (II)
Enogastronomia (II)
Eventi e manifestazioni (II)
Centri termali e benessere (II)
Attività acquatiche e Parco acquatico (III)
La Provincia di Ravenna è una destinazione sostenibile, basata su un approccio di partenariato per lo sviluppo di
prodotti turistici integrati e la promozione di un approccio imprenditoriale.
I prodotti turistici integrati raggiungeranno buoni standard diqualità e si avvarrannodi innovativi approcci di
marketing moderno.
Offerta diversificata e arricchita basata sul turismo sostenibile.
Maggiore collaborazione e integrazione con l'esterno (con altre aree simili).
Fonti di finanziamento garantite e chiara strategia di gestione del prodotto.
Posizionamento e approcci creativi:
Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili.
Sviluppo di prodotti integrati e riduzione delle oscillazioni stagionali:
Messa in rete dei prodotti all'interno e tra categorie (ad esempio, integrazione di prodotti del patrimonio culturale,
integrazione del turismo wellness con turismo ricreativo).
Messa in rete di prodotti peruna redistribuzione delle visite all'interno dell'area turistica - in questo modo si
allegerisce l'ambiente e si crea una domanda uniforme tra i prodotti.
Presentazione delle manifestazionicome punti di attrazione turistica.
Investimenti per una migliore implementazione dei prodotti e dell'offerta secondaria (alloggio).
Creazione e manutenzione di percorsi tematici, piste ciclabili, segnaletica e simili.
Collegamento tra fornitori di alloggi con altri prodotti turistici.
L'offerta integrata diminuirà le oscillazioni stagionali e favorirà la promozione comune e convenienti.
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REALIZZAZIONE - AZIONI
Conoscenza per lo sviluppo:
Introduzione di approcci di imprenditoriali sostenibili. Formazione e promozione di approcci imprenditorialipartenarialitra gli operatori turistici.
Trasferimento di conoscenze e tradizioni ai più giovani (ad esempio, la tradizione rurale).
Sensibilizzazione delle popolazioni locali sull'importanza dei prodotti turistici (attraverso l'opinione pubblica, eventi,
media, educazione, ecc.)
Aumento della qualità degli alloggi e di altri prodotti turistici (escursionismo, corsa, equitazione, mountain bike).
Inclusione di servizi gratuiti (es. fotografia) e sorprese positive.
Incoraggiare le persone a investire risorse ed energie nel settore del turismo (camere, apartamenti, ecc.) - capacità
ricettiva nelle zone rurali.
Parco Vena del Gesso:
Preparazione di una strategia di investimento integrata (Parco Vena del Gesso) e dialogo con i proprietari dei terreni
nel parco.
Educazione e formazione del personale turistico (soprattutto per i servizi guida, la lettura della natura e del
patrimonio).
Aumento dell'approccio imprenditoriale nell'orientare e sensibilizzarei visitatori del parco.
Introduzione di approcci innovativi (inclusione di storie che collegano le persone con il parco, servizi gratuiti).
Monitoraggio e valorizzazione:
Monitorare e valutare l'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni e delle statistiche di monitoraggio,
le tendenze, i confronti per periodi diversi.
Attività di marketing:
Elaborazione di una strategia di marketing innovativa e moderna (cercare il motivo centrale: vacanza attiva, in
famiglia, ricerca)
Segmenti identificati: amanti della natura, appassionati di birdwatching, persone con problemi di salute, in cerca di
relax, appassionati di sport all'aria aperta, pescatori, amanti del patrimonio
Uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing per aumentare il marketing online.
Maggiore cooperazione con i media.
Implementazione di campagne di marketing congiunte e più convenienti .
81
5.6 Provincia di Ferrara
Storicamente la Provincia di Ferrara ha visto i suoi poli turistici nella città d'arte – Ferrara e nella
costa – Comacchio. La nuova sfida è la valorizzazione delle aree rurali lungo il corso del Fiume Po,
nelle terre di mezzo e nell'area del Delta. In tali territori, ed in particolare nel Delta, sussistono buone
opportunità per lo sviluppo del turismo fluviale, in bicicletta, birdwatching, escursionismo. Nei
prodotti elencati è registrabileun buon trend positivo della domanda che consente un ulteriore
sviluppo.
La Provincia di Ferrara con il suo ricco patrimonio culturale (città e territorio Patrimonio
dell'UNESCO), la sua posizione strategica e i suoi prodotti ha un potenziale grande, ma non
completamente sfruttato. Il paesaggio piatto è adatto per l'ulteriore sviluppo dei prodotti
summenzionati che devono essere ampliati con un'offerta aggiuntiva di servizi ed una maggiore
integrazione. Il cicloturismo, come summa del turismo slow, ben interrelato con il turismo fluviale ed
il birdwatching (nel Delta) è un prodotto sul quale si ritiene opportuno puntare e lavorare. Sarebbe
utile creare un'offerta aggiuntiva adeguata alle esigenze dei cicloturisti (alloggio, trasporti, servizi,
ecc..).
La crescita della domanda di eco-turismo orienta la provincia e le istituzioni verso la creazione di
un'offerta di qualità e rivolta al mondo degli individuali, offrendo al contempo opportunità
occupazionali e generando reddito. Per lo sviluppo futuro del turismo nella zona sarà necessario
pensare alla diminuzione di alcuni prodotti saturati e alla ridistribuzione più uniforme della domanda
turistica durante tutto l'anno. Sarà inoltre necessario implementare attività di strutturazione dei
prodotti, gestione coordinata e una maggiore qualità dell'offerta turistica.
82
SELEZIONE DEI PRODOTTI
TURISTICI POTENZIALI DELLA
DESTINAZIONE
Il Delta del Po con i canali (I)
Patrimonio culturale (I)
Turismo naturalistico (I)
Turismo fluviale (visite guidate in barca, birdwatching) (I)
Turismo costiero (MATURO – DA REINVENTARE)
Attività nelle zone rurali (in particolare cicloturismo) (I)
Attività sportive legate all'acqua (III)
Eventi e manifestazioni (II)
La Provincia di Ferrara attua con successo una strategia di implementazione e commercializzazione innovativa di prodotti turistici di
qualità sostenibili e in contatto con la natura e l'uomo.
Strutturare un'offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile.
Migliorare il flusso di informazioni tra gli operatori turistici e stabilire una migliore cooperazione con l'esterno (con altre aree simili).
Qualificare i prodotti turistici che il territorio può offrire in coerenza con target specifici di riferimento
Supportare gli operatori con attività promozionali innovative ed efficaci
OBIETTIVI
Networking e integrazione dei prodotti:
Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili.
Offrire una rete unica per le singole categorie (ad esempio collegamento del patrimonio culturale).
Stabilire rapporti di partnership con altre destinazioni vicine (ad esempio tramite i prodotti per la mobilità lenta).
Messa in rete dei prodotti per ridistribuire le visite turistiche nell'area e ridurre l'impatto sull'ambiente e favorire una domanda più
uniforme tra i prodotti (ad esempio collegare il turismo fluviale e il turismo costiero).
Aumentare la qualità dell'offerta:
Creazione, manutenzione e segnalazione di infrastrutture (percorsi a piedi a tema, piste ciclabili, segnaletica, ecc.)
Aumentare la qualità complessiva di servizi, strutture ricettive e ristorative.
Targeting:
Organizzazione di un'offerta specializzata (ad esempio, cicloturismo, bird watching, turismo lento).
Indirizzare verso segmenti meno sensibili alla stagionalità (naturalisti, scolaresche, ecc)
Individuazione di mercati esteri specifici.
Rafforzamento delle capacità e della consapevolezza:
Incoraggiare la partecipazione attiva e la creatività del settore turistico (ad esempio, attraverso incontri, tavole rotonde, workshop e
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visite).
Introduzione di approcci innovativi nell'implementazione e commercializzazione dei prodotti (servizi gratuiti, operare secondo il
principio non solo vedere, ma sentire).
REALIZZAZIONE - AZIONI
Attività di marketing:
Marketing mirato ai segmenti identificati: amanti del patrimonio e della natura, naturalisti (biologi e ricercatori), pescatori, gruppi
scolastici, ...
Identificazione dei segmenti nuovi (ad esempio, i turisti slow).
Posizionamento chiaro della destinazione - evidenziare i vantaggi e le differenze (Delta del Po, paesaggio piatto).
Uso attivo di strumenti interattivi di comunicazione e marketing (ad esempio, social network)
Costruire legami duraturi con i media come efficace strumento di comunicazione e marketing (ad esempio, servizi in loco, presentazioni
di prodotti).
84
5.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie
Il terreno nel parco offre buone opportunità per attività estive e invernali di trekking, attirando così
un cospicuo numero di utenti interessati all'escursionismo e dunque potenziali turisti.
I corsi d'acqua naturali offrono numerose opportunità per lo sviluppo del turismo acquatico e il
conseguente ampliamento del parco: attività sportive fluvali (kayak, canoa, rafting, ecc.) e attività per
famiglie (passeggiate lungo i corsi d'acqua, visite alle attrazioni d'acqua). Tra i prodotti rientra anche
pesca nel fiume Fella, dove sono stati registrati importanti aumenti della domanda, per i quali è però
necessario garantiredelle condizioni adeguate. In questo caso ha senso indirizzare gli sforzi verso la
formazione degli operatori e la cooperazione con i partner regionali, quali ad esempio l'Ente Tutela
Pesca.
Alla creazione di un prodotto di turismo attivo e fluviale friubile, contribuiscono anche le oportunità
offette dal territorio del parco per esperienze di speleologia e geologia. L'area sulla quale si intende
sviluppare il prodotto si trova ad affrontare una forte concorrenza proveniente dalle zone limitrofe,
anche transfrontaliere. Ciò, però, offre numerose prospettive di collaborazione per la creazione di
una più ampia offerta territoriale, con la possibilità di integrare la commercializzazione congiunta (ad
es. Con destinazioni come Bovec).
85
SELEZIONE
DEI
PRODOTTI
POTENZIALI DELLA DESTINAZIONE
TURISTICI
Attività acquatiche (I)
Pesca (I)
Speleologia e geologia (I)
Attività adrenaliniche (parco fluviale) (I)
Trekking (II)
Turismo invernale (II)
Enogastronomia (II)
Arte e cultura (III)
Escursioni in bicicletta (prodotto non sviluppato) (III)
Il Parco delle Prealpi Giulie è una destinazione nota con un'identità chiaramente riconoscibile in grado di sfruttare il
potenziale sostenibile delle proprie risorse naturali e le tradizioni della zona.
Integrare i prodotti in un'unica offerta di rete trasparente e su misura per i singoli gruppi target.
Chiara gestione del parco e cooperazione con le istituzioni turistiche regionali.
OBIETTIVI
Offerta diversificata, ricca e riconoscibile, basata su forme di turismo sostenibile.
Incoraggiare la partecipazione allo sviluppo e alla commercializzazione conle regioni limitrofe, sulla base di
prodotti complementari.
Posizionamento del parco:
Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili.
Identificare i prodotti più riconoscibili del parco.
Sviluppo del prodotto:
Strutturare i prodotti turistici.
La cooperazione interna ed esterna:
Coinvolgimento degli operatori presenti sul territorio di competenza e sensibilizzazione mirata a garantire la
86
corretta gestione dei servizi funzionali alla fruizione di questo prodotto.
Creazione di un prodotto di accoglienza di qualità.
Migliorare le conoscenze e competenze:
Inclusione delle giovani generazioni nello sviluppo del prodotto e sensibilizzazione delle popolazioni locali circa
l'importanza dei prodotti potenziali del parco (promozione di idee, interessi).
Corsi di formazione per operatori, mirati anche a favorire partnership tra di essi.
Rilanciare l'iniziativa imprenditoriale (ad es.buone prassi di aree simili, dati statistici, ricerca, tendenze, ecc).
Sviluppo delle infrastrutture turistiche:
Sistemazione percorsi di turismo fluviale (segnaletica, attrezzature, punti di ristoro, ecc).
REALIZZAZIONE - AZIONI
Monitoraggio e valorizzazione:
Valutazione e controllo dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti e analizzando le
tendenze dei dati statistici, confronto di periodi diversi.
Attività di marketing:
Posizionamento del parco - principale vantaggio/caratteristica
Image Buildingdel parco come destinazione turistica sostenibile.
Definizione / ricerca di nuovi segmenti di utenti (ad esempio, attraverso indagini).
Promozione più attrattiva
Creazione di attività di marketing unificate per i prodotti diversi - sostanzialmente più economico di prestazioni
individuali.
Motivi centrali delle visite: bellezze naturali, ricreazione, contatto con la natura, scoperta del nuovo
Segmenti identificati: amanti della natura, appassionati di sport, escursionisti, pescatori
L'uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing
Chiara determinazione della quantità e della struttura delle risorse che serviranno a promuovere o aumentare la
visibilità del parco.
Inclusione delle agenzie di viaggio specializzate e stabilire relazioni più strette con i media.
87
6. AGGIUNTE AL STUDIO
6.1 DEFINIZIONE DEI GRUPPI TARGET NELLE AREE SELEZIONATE
Tabella 31: I gruppi target (GT), le loro motivazioni, esigenze e aspettative riferite alle singole aree:
Prodotti potenziali
Aree naturali protette
Profilo del GT
• Famiglie con bambini e anziani, giovani coppie,
amanti della natura, persone in cerca di svago,
visitatori speciali (naturalisti, scuole, ecc.)
appassionati di attività sportive e ricreative
• Fascia di età tra i 20 e 60 anni
• Consumatori sensibili ai prezzi
• Istruzione secondaria o in età da scolarizzazione
(scuola / studi).
•
•
•
•
•
Centri storici
•
•
•
Soprattutto nella stagione estiva.
Crescita della domanda – maggiore diffusione delle
attività all'aria aperta, l'esperienza della natura, lo
sviluppo del turismo verde (ad esempio le visite al
Parco nazionale del Triglav tra il 2000-2009 sono
aumentate del 32%).
i consumatori relativamente fedeli del prodotto.
Questo GT si sovrappone/è complementare alla
ricerca del patrimonio culturale, alla ricerca di altre
attrazioni turistiche (ad esempio, arboreti, boschi,
ecc.)
Coppie anziane, amanti dei beni culturali, turisti
individuali, ricercatori di particolarità, gruppi
scolastici organizzati e gruppi di anziani
Fascia di età tra i 40 e 75 anni
Consumatori meno sensibili ai prezzi (salario alto,
istruzione superiore, consumatori maturi).
Segmento abbastanza ristretto e relativamente
piccolo
Motivazioni
• Ambiente tranquillo e pulito
• Bellezze naturali
• Valore ricreativo del territorio
• Visita delle attrazioni naturali
• Scoprire il nuovo
• Contatto con la natura
Esigenze e aspettative dei GT
• Sistemazione dei percorsi
• Buona gestione dell'ambiente (punti
panoramici, pattumiere, snack bar)
• Sviluppo delle infrastrutture innovative
• Visibilità della zona protetta
• Possibilità di accedere a informazioni
dettagliate o ulteriori informazioni su
ciascuna attrazione naturale.
• Possibilità di una gestione organizzata
della zona protetta
• Sviluppare pacchetti o percorsi tematici,
composti da vari prodotti turistici
•
•
•
•
•
•
•
Comprendere il patrimonio e la
storia del territorio
Ampliare gli orizzonti
Stare in compagni di persone con
mentalità simile
Rilassamento
Visitare gli eventi
Amore verso il patrimonio
•
•
•
Organizzazione di mostre, laboratori
artistici
Possibilità di essere ospitati in strutture
ricettive in stile antico
Cordialità dei locali
Possibilità di accedere a informazioni
dettagliate o ulteriori informazioni su un
particolare monumento culturale.
88
•
•
•
Aree rurali
•
•
•
•
Domanda crescente - il fattore principale è
l'aumento dell'istruzione (Europa, Asia).
Questo GT si sovrappone/è complementare agli
amanti dell'enogastronomia, eventi (a tema e
tradizionali), amanti della natura (ad esempio,
botanica)
Famiglie con bambini, giovani coppie, amanti della
vacanza all'aria aperta, turisti in bicicletta, coppie
anziane, persone interessate alle tradizioni, cultura
e gastronomia
Fascia di età tra i 30 ei 75 anni.
Domanda sta crescendo in modo significativo "ritorno alla natura"
3 ampi segmenti: attivi (sport, attività ricreative,
attività all'aperto), tradizionali (patrimonio
culturale, eventi e natura) e passivi (riposo).
Questo GT si sovrappone/è complementare agli
amanti dell'eco-turismo, turismo montano, turismo
termale.
•
•
•
•
•
•
•
culturale
Hobby (es. fotografia).
Relax
Imparare a conoscere le
tradizioni, la gente, i paesaggi, la
cultura locale
Tradizioni Entrare in contatto
diretto conil territorio e tutto ciò
che esso offere
Vivere in un ambiente sano e
sicuro
Vacanza attiva e tempo libero
Conoscere e scoprire nuovi
territori attraverso un modo slow
ed intermodale
•
•
•
•
•
•
Offerta turistica integrata - creata da
tour operator
Buona indicazione e gestione delle
destinazioni turistiche
Accoglienza della popolazione locale
Strutture ricettive di qualità
Cucina sana e gustosa
Visibilità della destinazione
89
6.2 TENDENZE E SFIDE GLOBALI NEL SETTORE DEL TURISMO SOSTENIBILE
Tabella 32: Tendenze e sfide globali da considerare nella creazione di un turismo sostenibile nelle singole aree
SETTORE
TENDENZE
SFIDE
DEMOGRAFIA
•
•
•
•
•
TUTELA DELL'AMBIENTE
TENDENZE
MACROECONOMICHE
•
•
•
•
Invecchiamento della popolazione
Pensionati sempre più attivi (soprattutto tra i 50 e 60 anni)
Crescita del turismo giovanile - rappresenta il 20% del
turismo mondiale
Cambiamenti nelle strutture familiari – più famiglie
composte da una persona
Nel lungo periodo aumenterà il segmento dei turisti giovani
• Il cambiamento climatico è uno dei maggiori problemi a
lungo termine (mancanza di neve, aumento del livello del
mare, cambiamenti climatici)
I vincitori saranno l'Est asiatico e l'Occidente, mentre i
perdenti saranno l'Africa e il Medio Oriente. Ai primi posti ci
saranno Brasile, Russia, India e Cina - il reddito pro capite
rimarrà basso.
Scambio globale delle merci - più possibilità di aumentare
l'omogeneità delle culture e dei valor
CULTURA
•
Il turismo culturale è in crescita
ALTRE TENDENZE (ad
es. sicurezza, fattori
politici, stili di vita,
marketing,
trasporti,
ecc.)
•
Il senso di insicurezza è in aumento - attacchi terroristici,
guerre regionali, inquinamento
Passaggio da motivazioni esterne (clima, demografia) a
interne (espressione creativa, sviluppo personale, ecc.)
Aumento della domanda per le destinazioni di viaggio a
basso costo
Aumento della domanda di esperienze autentiche e
strutture ricettive con alto livello di comfort (approccio
individuale con particolare attenzione per l'ospitalità).
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Meno tempo libero comporta viaggi più breve – diversificazione dei
pacchetti turistici
Crescita della domanda di esperienze
Tendenza delle vacanze sabbatiche ("ricerca del io interiore" - periodo
più lungo - aspettativa non retribuita).
Aumento della domanda di turismo creativo, medico, wellness,
culturale, individuale
Valutazione preliminare dei cambiamenti ambientali.
Domanda per le destinazioni più sostenibili
Rischio di introduzione di tasse climatiche, ecologiche, sulle emissioni aumento dei costi di trasporto e di alloggio
Maggiore richiesta di eco-turismo
Aumento della concorrenza - ricerca di prodotti più semplici, semplicità
degli scambi transfrontalieri - acquisti su Internet
Unificazione della promozione (a livello europeo)
La globalizzazione sta creando nuovi valori e aspettative nei giovani
Crescita della migrazione verso altri paesi, "nomadismo" (ad esempio
gli studenti stranieri in Europa sono circa 600,00, in crescita del 5%).
Maggiore mobilità - impatto sul mercato del lavoro del turismo.
Aumento dell'interesse generico e non specifico nei confronti della
cultura
Aggiornamento delle informazioni relative alla sicurezza.
Aumento delle microaree protette, della sicurezza personale dei turisti
Meno pianificazione preliminare, decisioni a breve termine
Apertura alle nuove tecnologie e canali di distribuzione
Più programmi individuali
Ricerca dei suggerimenti tra consumatori (social network, blog, forum,
amici, conoscenti, ecc.)
Internet diventerà uno strumento di distribuzione di primo piano
90
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aumento dell'intensità delle vacanze e crescita del "turismo
mobile".
Minore grado di fedeltà ad una destinazione turistica
Crescita dei viaggi individuali e dei viaggi da soli
Viaggio in gruppo – movimenti flessibili in piccoli gruppi
Aumento della consapevolezza della salute e di stili di vita
sani
Offerte "corpo, mente e anima"
Aumento dell'interesse per il turismo che comprende
elementi di arte, cultura, storia e spiritualità
Maggiore attenzione sulla protezione dell'ambiente e della
natura nell'offerta turistica
Crescita delle prenotazioni "on-line" - investire in strategie
di internet marketing
GPS e altre nuove tecnologie - consentono di controllare la
circolazione dei turisti, monitorare l'impatto delle campagne
promozionali e le nuove tendenze di consumo
Netongrafia - analizzare il profilo di turisti attraverso forum,
blog, social network
L'automobile rimane il mezzo principale di trasporto per i
turisti (il 70% dei viaggi nei paesi industrializzati).
Il turismo in pullman dovrà affrontare maggiori vincoli
(compagnie aree low-cost, parcheggi, accesso ai centri
urbani).
Il trasporto ferroviario diventerà più veloce e più economico
Aumento della domanda di crociere
•
•
•
•
•
(secondo l'OMC oggi solo il 3% dei bilanci promozionali viene speso in
pubblicità su Internet).
Utilizzo di opportunità di vendita uniche (USP)
Promozione in calo, l'unico che rimane è il marketing strategico,
risultati misurabili, database, gli obiettivi di vendita.
Minori promesse, vendita di esperienze reali
Lo strumento più efficace è il passaparola non più la pubblicità.
Sulle distanze corte i collegamenti ferroviari stanno diventando un
serio concorrente delle compagnie aeree.
91
•
•
In futuro i viaggi avranno un significato più profondo
Nel 2020 i viaggi saranno »geo-locali« - molto più vicini a
casa.
• Il turismo non sarà dominato dall'Occidente, ma i cinesi e gli
indiani diventeranno sempre più mobili
• Maggiore consapevolezza dell'importanza del viaggiare
lento
• L'industria turistica diventerà più responsabile e sostenibile
• Voleremo di meno, visiteremo di più le destinazioni vicine
• Avremo un rapporto più personale, approfondito con le
destinazioni
• Capiremo meglio le nostre motivazioni individuali e
personali per viaggiare
• L'agenzia ci chiederà »Cosa vuole da questo viaggio« e non
»Dove vuole andare?«
Fonte: http://www.etc-corporate.org ( Commissione Turistica Europea - ETC)
92
6.3 DEFINIZIONE DI BUONE PRASSI PER I PRODOTTI CHIAVE NELLE SINGOLE AREE
Le seguenti buone prassi possono essere utilizzate come proposte da prendere in considerazione nella elaborazione dei singoli prodotti.
Tipologia del prodotto
Mobilità lenta
Enogastronomia
Buone prassi – stato, regione e sito web
Svizzera, Région Yverdon les Bains Romainmôtier, WEB: http://www.romainmotier-tourisme.ch/en/Developpement_durable/slow-mobility
Spagna, San Sebastian – Donostia, WEB: http://www.sansebastianturismo.com/
Italia, Siena, WEB: http://www.sienaonline.com/
Italia, Firenze, WEB: http://www.visitflorence.com/
Italia, Sorrento, WEB: http://www.sorrentotourism.com/
* Vedi anche: WEB (Top 10 in Europa): http://www.tripadvisor.com/TravelersChoice-Food-cTop10-g4
Cicloturismo
Erbe
Irlanda, County Clare, WEB: http://www.clare.ie/activities/view/cycling-44/go_cycle_ireland_cycle_tours_of_county_clare-775.html
Inghilterra, Isle of Wight, WEB: http://www.sunseaandcycling.com/isle-of-wight-cycle-routes.aspx (festival cicloturistico in settembre)
Finlandese, Oulu, ciclismo in inverno, WEB: http://www.ibikeoulu.com/ (nicchia)
Austria, Salzburg, WEB: http://www.salzburgerland.com/en/bike/index.html
*Vedi anche: WEB (Prospetto cicloturistico europeo): http://www.topbicycle.com/Topbicycle%20Brochure.pdf
Italia, Gli Aromi di Russino, WEB: http://www.gliaromi.it/
Inghilterra, Chelsea Physic Garden, WEB: http://www.chelseaphysicgarden.co.uk/
Austria, vendita specializzata di erbe, WEB: http://www.irschen.eu/
Austria, Nockberge, WEB: http://www.nockberge.at/en.aspx/Articles/View/595
Slovenia, Stična, WEB: http://www.sitik.si/
Slovenia, dvorec Trebnik, WEB: http://www.trebnik.com/dvorec-trebnik/turisticni-programi/zdravilna-zelisca/
* Vedi anche: WEB: http://ehtpa.eu/ (Associazione europea)
Aree naturali protette parchi
Austria, Biosphärenpark – Grosses Walsertal, WEB: http://www.grosseswalsertal.at/system/web/default.aspx
Svizzera, Parco Nazionale Graubünden, WEB: http://en.graubuenden.ch/
Francia, Cévennes National Prak, WEB: http://www.cevennes-parcnational.fr/
*Vedi anche: WEB: http://herbarivirtual.uib.es/documents/publicaciones/protected_areas_iucn.pdf (buone prassi in Europa)
Birdwatching
Turismo fluviale
Patrimonio culturale
Slovenia, Škocjanski zatok, WEB: http://skocjanski-zatok.org/obisk/opazovanje-ptic/
Portogallo, nei pressi di Lisbona, WEB: http://www.birds.pt/
*Vedi anche: WEB: http://www.guidedbirdwatching.com/ (guida birdwatching)
Francia, WEB: http://www.leboat.fr/le_boat
*Vedi anche: WEB:
http://books.google.si/books?id=EpEvuRK4CHUC&printsec=frontcover&hl=sl&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
(riferimenti sul turismo fluviale)
Austria, Salzburg, WEB: http://www.salzburg.info/de
93
Turismo rurale
Eventi, festival
Artigianato locale
Centri storici
Ferro Turismo
Escursionismo, gite
Turismo acquatico
Turismo invernale
Ippoturismo
Turismo costiero
Croazia, Dubrovnik, WEB: http://www.tzdubrovnik.hr/
*Vedi anche: WEB: http://www.tripadvisor.co.uk/Inspiration-g4-c3-Europe.html (Top 10 destinazioni culturali)
Germania, Schlechinger Tal, WEB: http://www.schleching.de/
Italia, Toscana, WEB: http://www.turismo.intoscana.it/
Francia, Dordogne, WEB: http://www.northofthedordogne.com/
*Vedi anche:WEB: http://agrotravels.com/ (sito specializzato in agriturismi)
Scozia, Edimburgo – Festival Fringe, WEB: http://www.edfringe.com/
Slovenia, Ptuj – Kurentovanje, WEB: http://www.kurentovanje.net/
Germania – Austria, Achental, WEB: http://www.oekomodell.de/
Slovenia, Ribnica, WEB: http://www.ribnican.si/
*Vedi anche:
WEB (riferimenti su artigianato e turismo locale): http://www.grips.ac.jp/vietnam/VDFTokyo/Doc/1stConf18Jun05/OPP21DucAnh.pdf,
http://pub.worldtourism.org/WebRoot/Store/Shops/Infoshop/47CE/AC16/DD6A/1894/A7FF/C0A8/0164/C741/080303_tourism_handicrafts_tehran_excerpt.p
df , http://www.ijbssnet.com/journals/Vol._2_No._2;_February_2011/17.pdf
Lituania, Vilnius Old Town, WEB: http://en.wikipedia.org/wiki/Vilnius_Old_Town
Slovenia, Celje, WEB: http://www.celje.si/
Germania, LWL – Industriemuseum, WEB: http://www.lwl.org/LWL/Kultur/wim/portal
Germania, Parco regionale Landschaftspark Duisburg – Nord, WEB: http://www.landschaftspark.de/der-park/lichtinstallation
Scozia, Isle of Skye, WEB: http://www.skye.co.uk/
Irlanda, Dingle way, WEB: http://www.dingleway.com/
Svizzera, Swiss alps, WEB: http://www.myswissalps.com/index.asp
Grecia, The Pelion peninsula, WEB: http://pelionwalks.wordpress.com/
Slovenia, Soča valley, WEB: http://www.dolina-soce.com/
Austria, Badkleinkirchheim, WEB: http://www.badkleinkirchheim.at/
Francia, Courchevel, WEB: http://www.courchevel.com/
Slovenia, Rogla, WEB: http://www.rogla.eu/si/zima/
Turchia, Cappadocia, WEB: http://www.horseridingcappadocia.com/
Irlanda, Ring of Kerry, WEB: http://www.ringofkerrytourism.com/ , http://www.hiddentrails.com/tour/ireland_ring_of_kerry.aspx
Italia, Cinque Terre, WEB: http://www.cinqueterre.it/info.php
Grecia, Pelion, WEB: http://pelion.org/en.asp
Francia, Cap d'Agde, WEB: http://www.capdagde.com/
*Vedi anche: WEB: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/files/studies/towards_quality_tourism_rural_urban_coastal/iqm_coastal_en.pdf e
http://www.unep.fr/shared/publications/pdf/DTIx1091xPA-SustainableCoastalTourism-Planning.pdf (gestione e sviluppo del turismo costiero)
Speleologia
Austria, Obir Tropfsteinhöhlen, WEB: http://www.hoehlen.at/index.php
Pesca
Scozia, River Tay, WEB: http://www.fishpal.com/Scotland/Tay/index.asp?dom=Tay
94
Slovenia, Soča valley, WEB: http://www.dolina-soce.com/valley_of_action/fishing/
Slovacchia, Health SPA Pieštany, WEB: http://www.spapiestany.sk/
Ungheria, Danubius Hotels Group, WEB: http://www.danubiushotels.com/
Slovenia, Community of Slovenian SPAs, WEB: http://www.slovenia-terme.si/
Parapendio
Francia, Treh, WEB: http://www.paraglidingearth.com/pgearth/index.php?site=2959
Europa, WEB: http://www.adventuresportsholidays.com/paragliding/
Slovenia, Bohinj, WEB: http://www.pac-sports.com/si/padalstvo.htm
Fonte: appaltatori di questo studio
Turismo termale
* Tutti gli esempi di buone prassi sono selezionati in Europa
95
6.4 GRAFICO DI SVILUPPO DI TUTTI I PRODOTTI ESAMINATI
Immagine: Gli elementi necessari per garantire uno sviluppo efficace del prodotto turistico.
PRODOTTO TURISTICO POTENZIALE
CONCETTO DI SVILUPPO DEL PRODOTTO
•
•
•
•
ELABORARE UNA
SELEZIONE DEI PRODOTTI
VERIFICARE IL GRADO DI
ATTRATTIVITA' DEL
PRODOTTO (ad es. in base
a tre criteri: prodotti
principali ben sviluppati,
prodotti da sviluppare o
nuovi prodotti potenziali)
DEFINIRE GLI OBIETTIVI DI
SVILUPPO
DEFINIZIONE DEGLI STEP
DI SVILUPPO - MESSA IN
PRATICA
•
•
•
•
•
•
•
•
GARANTIRE LE RISORSE
FINANZIARIE
INVESTIRE NELLA QUALITA' DEL
PRODOTTO
RECIPROCA INTEGRAZIONE DEI
PRODOTTI
TRASFERIMENTO DI
INFORMAZIONI TRA I
BENEFICIARI
GESTIONE COORDINATA DEL
PRODOTTO
FORMAZIONE, EDUCATIONAL
TOUR, WORKSHOP
SUPPORTO ISTITUZIONALE
COMMERCIALIZZAZIONE
CONCETTO DI MARKETING
•
•
IMPLEMENTAZIONE DEL
NETWORK DI MARKETING 7 P:
prodotto, prezzo, distribuzione,
persone, processi e prove fisiche.
Il prodotto turistico viene quindi
trattato dal punto di vista dei
sette elementi che devono essere
ottimizzati e coordinati (si
suggerisce un'approfondita
analisi della letteratura del
marketing turistico).
•
•
•
PROCEDURE DI SEGMENTAZIONE
DEI VISITATORI/UTILIZZATORI raggrupare i turisti in base alle
loro caratteristiche seguendo le
ricerche di mercato (ad es.
questionari).
MARKETING TARGETIZZATO selezione dei segmenti sui quali
orientare le attività di marketing.
POSIZIONAMENTO DEL
PRODOTTO– realizzare un
prodotto allineato alle aspettative
del mercato di riferimento
(acquirente). Di norma si tratta di
sottolineare le peculiarità chiave.
•
•
COMMERCIALIZZAZI
ONE COORDINATA
DEI GRUPPI DI
PRODOTTI
ANALISI DELLE
MOTIVAZIONI DI
VISITA/UTILIZZO
DEL PRODOTTO
PRODOTTO TURISTICO SVILUPPATO
96
Fonti e letteratura
1. Mobilni turistični inkubator (2009). Analysis of tourism potentialities, reports. Italia Slovenia
Program
2. Primorski Dnevnik. Trovato il 20 luglio 2012, sito web:
http://www.primorski.eu/stories/za_rtvslo/210618/
3. Natreg. Trovato il 25 luglio 2012, sito web:
http://www.natreg.eu/pohorje/uploads/datoteke/Porocilo_SWOTinVIZIJA.pdf
4. Slow tourism (2011). Analiza konteksta na čezmejnem območju, Context analysis of the
Slowtourism area. Italija Slovenija Program
5. Mobilni turistični inkubator (2009). Študija turističnega potenciala in razvojni načrt. Italia Slovenia
Program
6. Mobilni turistični inkubator (2009). Analysis of environmental potential of Province of Ferrara and
Ravenna. Italia Slovenia Program
7. Mobilni turistični inkubator (2009). Analysis of tourism potentialities, reports. Province Rovigo.
Italia Slovenia Program.
8. Mobilni turistični inkubator (2009). Analysis of tourism potentialities, reports. Province Ravenna.
Italia Slovenia Program.
9. Mobilni turistični inkubator (2009). Analysis of tourism potentialities, reports. Province Ferrara.
Italia Slovenia Program.
10. Kante, B (2008). Poslovni načrt zasebnega zavoda Gost na planoti. Lokve.
11. Krpan, D (2011). Zapisnik s sestanka za ugotovitev potreb po usposabljanjih
ponudnikov turističnih storitev na Bajški in Trnovski Planoti. Ustanovna fundacija BIT
planota.
12. ERM Center. Urejanje vaških jeder na Banjški in Trnovski planoti. Projekt. Služba vlade RS za
lokalno samoupravljanje in regionalno politiko. Ljubljana.
13. Mobilni turistični inkubator (2012). Working plan for workpackages. Bohinj. Italia Slovenia
Program.
14. Mobilni turistični inkubator (2012). Working plan for workpackages. Jesenice. Italia Slovenia
Program.
15. Triglavski narodni park. Trovato il 16 luglio 2012, sito web:
http://www.tnp.si/images/uploads/5_socio-ekonomska_analiza.pdf
16. Wikipedija. Trovato il 15 luglio 2012, sito web: http://sl.wikipedia.org/wiki/Jesenice
17. Wikipedija. Trovato il 18 luglio 2012, sito web: http://sl.wikipedia.org/wiki/Rovigo_(pokrajina)
18. Wikipedija. Trovato il 17 luglio 2012, sito web:
http://sl.wikipedia.org/w/index.php?title=Posebno:Iskanje&search=pokrajina+ravenna&redirs=1&pr
ofile=default
19. Wikipedija. Trovato il 19 luglio 2012, sito web: http://sl.wikipedia.org/wiki/Pokrajina_Ferrara
20. SURS. Trovato il 14 luglio 2012, sito web::
http://www.stat.si/obcinevstevilkah/Default.aspx?leto=2012
21. ISTAT. Trovato il 15 luglio 2012, sito web:
http://www3.istat.it/istat/organizzazione/sediregionali/veneto/sistemaproduttivo/Rovigo.pdf
22. ISTAT. Trovato il 15 luglio 2012, sito web:
http://search.istat.it/search?q=provincia&output=xml_no_dtd&client=istat_fe&proxystylesheet=ista
97
t_fe&proxyreload=1&sort=date%253AD%253AL%253Ad1&oe=UTF-8&ie=UTF8&ud=1&site=istat_it&submit.x=0&submit.y=0&entsp=a__istat_policy&exclude_apps=1
23. BIT Planota. Trovato il 22 luglio 2012, sito web:
http://www.planota.si/index.php?option=com_content&task=view&id=183&Itemid=378
24. Turistični portal Občine Jesenice. Trovato il 21 luglio 2012, sito web: http://turizem.jesenice.si/
25. Ustanovna fundacija BIT planota (2010). Strategija razvoja ustanove fundacije BIT planota 2010 –
2015. Lokve.
26. Mobilni turistični inkubator (2012). Working plan for workpackages. Krajinski park julijskih
predalp.Italia Slovenia Program.
27. Park Pohorje. Trovato il 22 agosto 2012, sito web: http://www.parkpohorje.si/index.php?langId=56&pageId=269
28. Erhart V. (2007). Razlike v razvitosti območij glede na gostoto naseljenosti in upoštevanje tega
kriterija pri izvajanju razvojnih politik v kmetijstvu. Magistrsko delo. Univerza v Ljubljani 2007.
29. Umanotera. Trovato il 22 agosto, sito web: http://www.umanotera.org/index.php?node=49
30. Provital d.o.o., (2012), Strategija razvoja in trženja destinacije Bohinj 2012 – 2016 (SRTDB) z
vključenim modelom razvoja in trženja destinacije v obravnavanem območju. Občina Bohinj.
31. Oikos d.o.o., (2012). Študija v skladu z identiteto kraja. Občina Jesenice
32. E-diplome. Trovato il 1 settembre, sito web: http://old.epf.uni-mb.si/ediplome/pdfs/arihtanja.pdf
33. E-diplome. Trovato il 2 settembre, sito web: http://old.epf.uni-mb.si/ediplome/pdfs/kogelnikmirjana.pdf
34. Miren – Kostanjevica. Trovato il 2 settembre, sito web: http://www.mirenkostanjevica.si/media/predpisi/ostalo/strategija_turizma/priloga_1.pdf
35. Zolles & Edinger Tourismusberatungs GmbH, MANOVA – Marktforschung Innovativ, Hotel und
Touristik Marketing Management (1999). Razvoj tržne strategije za regijo Julijske alpe osnovan na
rezultatih izvedene študije segmentiranja in pozicioniranja. Strateški trženjski načrt. Regionalna
turistična organizacija Julijske alpe.
36. Društvo Pohodniki Triglav Nova Gorica. Trovato il 3 settembre, sito web:
http://www.pohodnikitriglav.si
37. SciVerse. Trovato il 3 settembre, sito web:
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