Lo sviluppo innovativo nel sistema dei Poli
e delle Reti: i risultati, le opportunità e le criticità
14-12-2012
Pietro Angelini coordinatore navigo,
soggetto gestore
IL MERCATO DI RIFERIMENTO
DATI SUPER YACHT INTELLIGENCE
ORDINI GLOBALI YACHT L>30
PORTAFOGLIO ORDINI GLOBALE 2012
DEGLI YACHT L>30M
IL MERCATO DI RIFERIMENTO
IL MERCATO DI RIFERIMENTO
DIMENSIONI
Cresce il numero delle barche in
circolazione  aumento del
business del refit
ETÀ
MACRO INDICATORI
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Un megayacht dopo la sua produzione vale 6 volte il suo
valore
Si stimano in circa 4400 unità sopra i 30 metri nel mondo di
cui circa il 50% nell’alto mediterraneo
Enorme aumento del charter sulle misure più grandi (cambia
l’armatore)
Il mercato innesca innovazioni di prodotto (esempio riduzioni
di rumori, aumento di comfort, ecc)
La necessità di efficacia ed efficienza innesca innovazioni di
processo (contratti di rete, digitalizzazione e controllo dei
processi, internazionalizzazione, ecc)
NUMERI DELLA NAUTICA TOSCANA
2900 imprese – 15000 addetti – 58 strutture portuali
70 specializzazioni/mestieri
270 imprese aderenti oggi a PENTA:
CANTIERI DI
PRODUZIONE
[22]
PORTUALITA’
E TURISMO
NAUTICO
[4]
SERVIZI A TERRA
[51]
DISTRETTO DELLA
NAUTICA TOSCANA
CANTIERI
DI REFIT E REPAIR
[5]
FILIERA DELLA
SUB-FORNITURA
[188]
CHIAVI STRATEGICHE: RETI DI IMPRESE
Vantaggi: condivisione strategia di mercato, introduzione figure manageriali di
gestione,generale miglioramento della qualità, stabilizzazione delle relazioni clientefornitore, internazionalizzazione, condivisione costi, possibilità maggiori benefici in
termini fiscali, migliore gradimento del sistema bancario
Due reti realizzate sulla nautica: Benetti Net e Net Y
Benetti NET:
approccio verticale, fra cantiere e 20 fornitori
Obiettivi: migliorare sinergia, co-design, standardizzazione, infrastrutturazione IT,
piani integrati
NET Y:
Approccio orizzontale, fra 5 fornitori domotica
Obiettivi: migliorare sinergia, aumentare mercato, internazionalizzare, condivisione
risorse
In corso di progettazione: rete progettisti, altra rete cantiere-fornitore viareggio
CHIAVI STRATEGICHE: RETE DEI SERVIZI
UNA RETE DI SERVIZI AL DIPORTISMO SULL’ALTO TIRRENO PUO’
RAPPRESENTARE
UN FATTORE STRATEGICO PER LA COOPERAZIONECOMPETIZIONE DEL SISTEMA NAUTICO TOSCANO SUL MEDITERRANEO
AZIONI CONCRETE MESSE IN ATTO DA PENTA
• Uniti centri servizi e strumenti di promozione per garantire maggiore
efficienza alle imprese e razionalizzare risorse
• Presentati 25 servizi qualificati prevalentemente di area innovazione prodotto
e certificazione per PMI
• Costruite 2 reti di impresa: una verticale (cantiere-fornitori), una orizzontale
(solo fornitori)
• Presentati 4 progetti su bando unico 2012 ricerca e sviluppo
• Presentato progetto su bando Miur per innovazioni di prodotto
• Avviato percorso di collaborazione fra polo innovazione e istituti nautici, per
proposte aggiornamento programmi, stage in cantiere, docenze,
miglioramento domanda-offerta lavoro.
• Analizzate tutte le competenze presenti nelle università toscane specializzate
o operanti nella nautica da diporto
• Percorso di unione dei momenti di promozione ed eventi internazionali
(seatec-yare)
CONSIDERAZIONI GENERALI
• Presenza di un numero elevato e destrutturato di imprese
nautiche
• Definizione di un modello industriale condiviso
• Internazionalizzazione del comparto/mercato
• Integrazione fra università, aziende ed Istituzioni
• Superamento del pregiudizio “nautica-evasione”
• Formazione, integrazione imprese-scuola
• Integrazione delle esigenze locali con gli interessi
nazionali
• Misurazione delle innovazioni di processo e di prodotto