STILE
LEADERSHIP
AUTORITARIO
CARATTERISTICHE
CONSEGUENZE
•Il leader: alto grado di controllo.
•Il gruppo: non partecipa al processo
decisionale.
•Comunicazione: ordini, critiche e
distacco.
•Buona efficienza e
produttività.
•Il leader: favorisce partecipazione
gruppo processo decisionale.
•Le regole e le conseguenze: esplicite.
•Il gruppo: lavora con ruoli e compiti
definiti.
•Comunicazione: descrittiva e
messaggi Io
•Incremento
motivazione e senso
responsabilità.
•Il leader: influsso scarso.
•Le regole e le conseguenze: non
definite o non vi è coerenza
nell’applicarle.
•Manca una chiara definizione di ruoli e
compiti.
•Confusione e
disorientamento.
•Insoddisfazione sul
piano relazionale.
AUTOREVOLE
PERMISSIVO
•Clima relazionale
positivo.
•Demotivazione
•Impulsività
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STILE AUTOREVOLE
CARATTERISTICHE
CONSEGUENZE
Funzione
orientativa e
normativa, fondata
su esigenze
effettive.
Le persone si
percepiscono
protagoniste
del proprio
agire.
Valorizza le risorse
dei singoli.
Le persone
tendono a
maturare una
motivazione
intrinseca al
compito
Promuove il dialogo
nell’interazione.
Stimola la
corresponsabilità
nel raggiungimento
delle mete personali
e comuni.
Il gruppo
tende a
collaborare
COMUNICAZIONE
Ascolto
Interventi specifici
di strutturazione del
lavoro, di
definizione delle
reciproche
posizioni
Interventi di
supporto verbale a
contributi emersi
nel processo
comunicativo.
ESEMPLIFICAZIONE
Parafrasi,
verbalizzazione,
chiarificazione, confronto
Dare informazioni
Fare delle proposte
Manifestare il proprio
parere
Appoggiare/incoraggiare i
contributi altrui
Dimostrare rispetto e
comprensione per le
opinioni altrui.
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CARATTERISTICHE
Tende a limitare il
comportamento
delle persone.
La comunicazione
si struttura su
autorità/superiorità
Svaluta le
competenze
presenti nel
gruppo.
Evita di prendere
decisioni insieme
al gruppo anche
quando il gruppo è
direttamente
interessato.
CONSEGUENZE
QUANDO E’
UTILE
Le persone
non si
sentono
protagoniste,
 no
motivazione
intrinseca
Dare
comandi e
ordini in
situazioni di
emergenza,
quando il
comportame
nto di
qualcuno
costituisce
un pericolo.
Sottomission
e o ribellione
Non si
sentono
prese in
considerazio
ne,
maturarno
risentimento.
Quando dopo
inutili tentativi
il leader si
trova a dover
proteggere se
stesso e gli
altri dalle
conseguenze
di un
comportament
o negligente.
COMUNICAZIONE
Domande
accusatorie
Interpretazioni
Valutazioni
Moralizzazioni
Comunicare in modo
impersonale
ESEMPLIFICAZI
ONE
“Per quanto
tempo vuoi
ancora
disturbare?”
“Non partecipi
alle attività
perché sei
pigro”
“Sei troppo
lento”
“Un ragazzo
responsabile
non si
comporterebbe
come te”
“Non si lavora
come si deve”
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