Nota Integrativa al
Bilancio di Esercizio 2010
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
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SOMMARIO
1.
Informazioni generali
2. Criteri di formazione
3. Considerazioni generali
4. Aspetti patrimoniali
5. Indicatori di performance
6. Attività Tipiche
6.1 Progetti di sviluppo
6.2 SAD
6.3 Progetti OPPORTUNITA’
6.4 Progetti di Microcredito
6.5 Altri interventi
7. Attività Promozionali e di raccolta fondi
8. Attività Accessorie
9. Attività Finanziarie e Patrimoniali
10. Supporto Gestionale
11. Utilizzo del 5 x mille
12. Progetti 2011
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1.
INFORMAZIONI GENERALI
A.G.A.P.E. onlus è un’associazione di volontariato laica, nata nel 1994, costituita ufficialmente il 30
ottobre 1996 e legalizzata il 19 giugno 1998 (secondo DL n° 460/97) come ONLUS.
Inoltre il 16 luglio 2009 è diventata una onlus riconosciuta essendo stata iscritta al registro delle
persone giuridiche ai sensi del DPR 361/2000 con prot. N°34106/2092/2009.
AGAPE opera in particolare a favore dei bambini nei paesi più poveri del mondo.
L’operatività di AGAPE si concretizza di norma attraverso il processo che inizia con l’accoglienza dei
bambini in difficoltà e li accompagna attraverso il supporto per la vita, la salute, l’educazione e
l’istruzione, fino alla loro rientro nel tessuto sociale della loro nazione. Gli strumenti che accompagnano
questo processo sono la realizzazione diretta di strutture come case famiglia, ospedali, dispensari,
scuole, pozzi etc. (PROGETTO CASA), il supporto a distanza (SAD) dei bambini ospitati nelle strutture
(PROGETTO ADOZIONE) e l’avvio di attività lavorative o studi superiori (PROGETTO OPPORTUNITA’
o MICROCREDITO) per i ragazzi.
Le modalità di intervento, uniti alla trasparenza ed all’efficienza operativa sono i punti di forza che
contradistinguono l’associazione e che continuano ad accompagnarla nelle sue scelte e nella sua crescita.
Un aspetto importante e che rappresenta una peculiarità di AGAPE nell’universo del no profit riguarda
l’obbligo istituzionale ad utilizzare il 100% delle offerte dedicate per l’obiettivo di riferimento senza
distrarre nemmeno una piccola parte per la copertura dei costi di gestione. Infatti l’art 16 dello statuto
sancisce: “ogni contributo ricevuto dall’associazione che sia esplicitamente destinato ad un progetto
è ad esso vincolato dovendo essere integralmente utilizzato per la sua realizzazione fino alla
concorrenza del costo del progetto stesso”
Detto articolo si ritiene applicabile e viene integralmente applicato anche relativamente ai contributi
ricevuti per il 5 x mille.
2.
CRITERI DI FORMAZIONE
Secondo quanto riportato nel D. Lgs n°460/1997 art. 10 comma 1, lett. G circa l’obbligatorietà per le
ONLUS di redigere il bilancio o rendiconto annuale a prescindere da specifiche previsioni civilistiche ed
avendo l’AGAPE conseguito anche durante l’anno 2010 ricavi di ammontare superiore a 50.000 €, il
bilancio dell’esercizio è stato redatto in modo da rappresentare la situazione economica e finanziaria
dell’associazione con un Conto Economico ed uno Stato Patrimoniale. Inoltre in accordo con le “Linee
Guida e schemi per la redazione del bilancio d’esercizio degli enti non profit” emanate dall’Agenzia
delle onlus, avendo avuto proventi e ricavi nell’anno superiori a 250.000 €, il bilancio è stato redatto in
forma contrapposta distinguendo le attività tipiche, le attività promozionali e di raccolta fondi, le
attività accessorie, le attività finanziarie e le attività gestionali.
Per il principio della continuità di applicazione dei modelli e quindi rendere i risultati confrontabili con
quelli degli anni passati, oltre che per una scelta legata alla tipologia di business che rende poco
significativa la rappresentazione per competenza, comportando impatti patrimoniali difficilmente
gestibili in particolare per quanto riguarda i crediti, anche per il 2010 il conto economico viene redatto
secondo il criterio di cassa.
Il bilancio viene corredato, dalla presente Nota Integrativa, nella quale, limitatamente ad alcuni aspetti
ritenuti più significativi, viene riportata anche una analisi comparativa con quanto esposto nei bilanci
degli anni passati, dalla Relazione di Missione e dal Documento Programmatico sulla Sicurezza (DPS).
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Detta documentazione, oltre che un obbligo giuridicamente disciplinato a tutela di terzi, rappresenta un
documento informativo imprescindibile ai fini gestionali e di comunicazione esterna ed un momento di
condivisione di quanto realizzato nell’anno, oltre che uno spunto di dialogo e di confronto con i soci, i
benefattori e tutti i sostenitori .
Per i progetti maggiori viene data inoltre separata evidenza dei costi e delle relative coperture nel
rispetto dell’articolo 16 dello statuto mentre in un quadro a parte viene evidenziata la copertura dei
costi di struttura o gestionali.
3.
CONSIDERAZIONI GENERALI
La gestione dell’esercizio 2010, chiuso il 31/12/2010, presenta un disavanzo di cassa di -77.455 € le cui
giustificazioni di dettaglio sono riportate nel seguito, in particolare per quanto riguarda l’utilizzo
dell’avanzo di cassa 2009 relativo ai fondi vincolati ad un particolare utilizzo, che, come da statuto, sono
al 100% destinati per detto utilizzo.
A fronte del suddetto disavanzo di cassa non risultano in essere debiti da saldare connessi con le varie
realizzazioni. Si evidenziano altresì alcuni crediti verso CARITAS Siena ed altre associazioni come
risulta dai prospetti specifici dei progetti.
Da segnalare ancora come la situazione di cassa, positiva per tutto l’anno, abbia consentito durante il
2010 di:
•
garantire la tradizionale flessibilità che permette ad AGAPE di intervenire in tempi brevi in
caso di reale emergenza
•
dare regolarità all’ammontare ed alla tempistica degli invii alle varie case famiglia supportate
per le quali non viene applicato il principio dell’invio legato a quanto raccolto.
Le entrate, pari a 499.723 €, sono cresciute del 5% rispetto al 2009 mentre le uscite, pari a 577.178
€, sono aumentate ben del 43%. Il dato incrementale sulle uscite ed il delta tra entrate e uscite va
però analizzato considerando:
•
l’avanzo di cassa registrato nel 2009 pari a 71.314 € essenzialmente dovuto a donazioni rilevanti
per la Pediatria di Kimbondo e per corsi professionali a CFMPDC di Foz do Iguacu (Brasile)
ricevute in dicembre 2009 ed utilizzate nel 2010
•
il credito di 40.714 € verso Caritas ed altre associazioni per le attività realizzative in corso alla
Pediatria di Kimbondo con cui si chiude il 2010
Per le attività tipiche da segnalare la leggera flessione (-3%) delle entrate per progetti SAD rispetto al
2009, pari a 120.585 €.
Per quanto riguarda la raccolta di fondi per le grosse realizzazioni che fanno parte integrante dei
progetti di sviluppo, grazie alla collaborazione con altre associazioni ed al ruolo di coordinamento e di
gestione dei cantieri realizzativi in particolare per la Pediatria di Kimbondo, negli ultimi anni sono
confluiti su AGAPE rilevanti contributi su progetti da altre associazioni. Nel 2010, degli oltre 170.000 €
spesi per le realizzazioni, si registra un contributo di 20.000 € da parte della onlus Un Mondo di Amici
per la realizzazione della cisterna per acqua piovana nelle scuole, 11.000 € (di cui 3.500 € di credito)
dalla Fondazione Insè per il pozzo, oltre al credito verso Caritas di 40.714 € sopramenzionato per la
realizzazione del centro trasfusionale.
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Relativamente alla raccolta fondi, l’8/10/10 è stata accreditata la competenza del 5 per mille relativa
alla dichiarazione dei redditi 2008 pari a 48.949 €. Le offerte libere, pari a 29.932 €, si sono quasi
raddoppiate rispetto al 2009 ritornando sui valori 2008 nonostante si confermi la tendenza già
osservata l’anno passato verso una maggiore focalizzazione delle offerte su progetti specifici.
Per quanto riguarda le attività accessorie si evidenzia un discreto aumento delle entrate pari a +8% con
un incremento delle uscite pari all’11%. Per questo tipo di attività l’indicatore più importante è il margine
che nel 2010 è aumentato del 4% rispetto al 2009. Evidenti le minori entrate dovute alla cancellazione
della tradizionale festa estiva e l’apporto dovuto alle nuove attività (bigiotteria e sapone). E’ bene
ricordare che la maggior parte di questi ricavi sono destinati a progetti specifici.
Relativamente ai proventi finanziari, l’investimento a bassissimo rischio in fondi Franklin Templeton,
resosi opportuno dalla data di riconoscimento come persona giuridica presso la Prefettura, ha permesso
di raccogliere 7.656 € con un rendimento di circa il 13% sull’anno.
Per quanto riguarda le spese gestionali, la loro fluttuazione, nel 2010 in diminuzione del 18% rispetto al
2009, è governata dal costo del personale, in particolare dalla presenza concomitante o meno del
personale della segreteria per tutti i mesi dell’anno. Circa le altre spese gestionali da segnalare come nel
2010 si sia andati a regime con i costi per assistenza informatica. Importanti e molto apprezzate
proprio per la loro natura e per il loro significato nei confronti dell’operato dell’associazione, le offerte
specifiche, pari a 3.750 €, per la copertura delle spese di gestione. Non riesce invece a svolgere la sua
funzione di copertura dei costi gestionali la quota annuale soci a causa dei mancati pagamenti di molti
soci per dimenticanza e scarsa consapevolezza dell’importanza di detta quota nell’economia generale
dell’associazione per il rispetto dei vincoli statutari.
A livello pluriennale si conferma il trend di crescita delle entrate come si evince dalla figura 1.
500000
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
FIGURA 1 – Andamento pluriennale delle entrate
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600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
FIGURA 2 – Andamento pluriennale delle uscite
Come si può evincere dalla figura 2 e dalla figura 3, a livello generale, le uscite dell’anno n risentono
della situazione di cassa al 31/12 dell’anno precedente in virtù della metodologia gestionale applicata che
prevede la pianificazione degli impegni dell’anno n in funzione della situazione di cassa dell’anno
precedente e della stima delle entrate “ragionevolmente certe” stimate per l’anno n stesso.
150.000
100.000
Euro
50.000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
-50.000
-100.000
-150.000
FIGURA 3 – Andamento pluriennale dell’avanzo/disavanzo annuale della gestione
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250.000
200.000
Euro
150.000
100.000
50.000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
FIGURA 4 – Cash flow/situazione di cassa al 31/12
La figura 4 mostra a livello pluriennale come il cash flow/situazione di cassa al 31/12 si continua a
mantenere positiva con un trend di ragionevole crescita pur con le suddette oscillazioni nel biennio,
specchio di una gestione attenta al principio generale che prevede di norma la raccolta fondi mirata
all’utilizzo completo.
Come evidenziato più in dettaglio nel seguito, gli obiettivi operativi istituzionali pianificati per il 2010,
sono stati raggiunti con le seguenti eccezioni:
•
l’intervento a Lwise (R.D. Congo) già slittato dal 2009, continua a slittare in quanto nonostante le
assicurazioni in particolare del vescovo della diocesi di Kananga non ci sono le condizioni minime
necessarie per partire con la realizzazione. Il progetto non sarà riprogrammato per il 2011 ed i
fondi raccolti sono già stati utilizzati per gli interventi a Lodja
•
alcuni degli interventi minori previsti per la Pediatria di Kimbondo sono stati riprogrammati al
2011 a causa dello slittamento a settembre 2010 dell’avvio del cantiere per il centro
trasfusionale. Sono comunque stati realizzati interventi non previsti inizialmente
Il numero dei progetti SAD/opportunità/microcredito è in continua crescita in particolare per i nuovi
supporti scolastici approvati dal Consiglio Direttivo.
Per quanto riguarda l’organizzazione, data la complessità delle mission e l’allargamento delle aree di
intervento, comincia a diventare necessario individuare, formare e motivare figure in grado di portare
avanti gli interventi di sviluppo nella loro globalità.
Continua la presenza fattiva dei rappresentanti AGAPE all’interno delle organizzazioni partecipate (i.e.
Gruppo di Coordinamento per Kimbondo, Coordinamento La Gabbanella e Roma XVI con l’Africa)
Per quanto riguarda gli strumenti di informazione, oltre all’avvio di una newsletter periodica, rimane
ancora da migliorare il livello di aggiornamento del nostro sito internet, mentre il giornalino semestrale
AGAPE continua ad essere un prodotto di qualità sia come forma che come contenuti.
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4.
ASPETTI PATRIMONIALI
Lo Stato Patrimoniale, essendo il Conto Economico organizzato per cassa e non per competenza non
comporta la definizione di crediti, debiti, ratei e risconti. Non essendoci personale dipendente, il fondo
TFR non compare. Per quanto riguarda le immobilizzazioni, non ci sono proprietà, inoltre mobili, arredi e
apparecchiature informatiche sono essenzialmente provenienti da donazioni. Il furgone Nissan Serena di
proprietà, donato da ENEL rete gas è ampliamente ammortizzato. Lo Stato Patrimoniale si limita quindi
a considerare le disponibilità liquide che, essendo all’inizio del periodo pari a 188.122 €, in virtù del
disavanzo di cassa registrato nel 2010, hanno chiuso al 31/12/10 con un valore di 110.667 €.
A completamento di quanto detto nelle considerazioni generali, per poter valutare bene il significato del
disavanzo di cassa al 31/12/10, occorre notare come detto disavanzo in linea generale azzeri l’avanzo di
cassa dell’anno precedente e come l’ormai consueta impennata delle entrate nell’ultimo bimestre
dell’anno compensino l’importo del credito al 31/12/10 verso altre associazioni per le somme anticipate
per i cantieri della Pediatria di Kimbondo. La figura 5 mostra l’andamento della cassa durante il corso
dell’anno. Si osserva come per la prima volta negli ultimi tre anni la cassa sia scesa al disotto dei 50.000
€.
200.000,00
180.000,00
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
1
23
45
67
89
111
133
155
177
199
221
243
265
287
309
331
353
375
397
419
441
463
485
507
529
551
573
595
617
639
661
683
705
727
749
771
793
815
837
859
881
903
925
947
969
991
1013
1035
1057
1079
1101
1123
1145
1167
1189
1211
1233
1255
1277
1299
1321
1343
1365
1387
1409
1431
1453
1475
1497
1519
1541
1563
1585
1607
1629
1651
1673
1695
1717
1739
1761
1783
1805
1827
1849
1871
1893
0,00
FIGURA 5 – Andamento annuale della cassa
5.
INDICATORI DI PERFORMANCE
Gli indicatori, rispetto ai quali solitamente viene misurata ogni anno la performance gestionale, riguarda
essenzialmente la correttezza gestionale e l’efficienza operativa.
Per quanto riguarda la correttezza gestionale, l’indicatore di riferimento è il rapporto tra il flusso
netto dell’attività di supporto gestionale (-21.645 €) e le uscite totali (577.178 €). Utilizzando al
numeratore il flusso netto dell’attività accessoria si riesce a “sterilizzare” la parte del costo della
gestione coperto da offerte specificamente dedicate a questa voce che quindi non sottrae risorse
all’attività istituzionale. Per il 2010 questo indicatore è stato pari a 3,8 contro il 6,7 del 2009, il 4,1 del
2008 ed il 10,6 del 2007.
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Con riferimento invece all’efficienza operativa, l’indicatore di riferimento per valutare se la
“dimensione gestionale” intesa come l’insieme dei costi per attività gestionali, può essere considerata
corretta per quello che dobbiamo/riusciamo a fare, è il rapporto tra le uscite per attività di supporto
gestionale e le entrate totali.
Per l’anno 2010 questo indicatore si è attestato su di un valore del 6,2 contro il 8,0 del 2009, il 5,9 del
2008 e l’11,3 del 2007.
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
1998
1999
2000
2001
2002
correttezza gestionale
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
efficienza operativa
FIGURA 6 – Andamento pluriennale degli indicatori di efficienza
Inoltre con riferimento alla “rapidità di destinazione dei fondi”, per quanto riguarda i progetti SAD ed
Opportunità, di norma i fondi raccolti hanno raggiunto la destinazione entro l’anno. I fondi per le
costruzioni hanno un impiego ancora più rapido, infatti, ad esempio, il finanziamento FMPS/Caritas per il
centro trasfusionale arriverà nel 2011 a coprire almeno parzialmente costi già sostenuti.
Infine con riferimento al benchmark esterno che prende a riferimento i cent € spesi per l’attività
istituzionale per ogni € di entrata, a fronte di un minimo accettabile di 70 cent, AGAPE per il 2010 si è
attestata su di un valore di circa 91 cent € a fronte dei 87 cent del 2009 e 94 cent € del 2008.
5%
4%
91%
attività tipiche ed accessorie
attività di promozione
supporto gestionale
FIGURA 7 – Confronto dati AGAPE (sinistra) vs benchmark (destra)
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Complessivamente tutti gli indicatori sono migliorati rispetto al 2009, e sono posizionati su di un valore
apparentemente di eccellenza rispetto ai benchmark di settore. Occorrerebbe definire comunque il
reale valore ottimale di ciascun indicatore analizzando opportunamente la performance della struttura,
ad esempio per valutare la potenziale opportunità di aumentare l’organico.
6.
ATTIVITA’ TIPICHE
6.1
PROGETTI DI SVILUPPO
R. D. CONGO – KIMBONDO
Ormai da vari anni l’impegno di AGAPE per la Pediatria di Kimbondo a fianco di padre Hugo Rios, della
dottoressa Laura Perna e di tutte le associazioni ed i singoli che operano laggiù rappresenta un esempio
completo dei progetti di sviluppo seguiti nelle varie aree di intervento e dell’evoluzione del modus
operandi. In sintesi accompagnare nello sviluppo sostenibile, con funzione di tutor sensibile ed
intelligente, le persone locali verso una presa di responsabilità diretta e operando nelle varie fasi,
realizzativa, di accoglienza, di cura, educativa e di reinserimento nel tessuto sociale con la possibilità di
costruirsi il proprio futuro.
Per quanto riguarda gli aspetti propriamente realizzativi AGAPE ha assunto sempre di più un ruolo
specifico di coordinamento all’interno del Gruppo di coordinamento italiano. In particolare nelle
realizzazioni vengono gestiti anche contributi su progetto provenienti da altre associazioni. Dopo aver
completato,
grazie ai contributi di FMPS
e Caritas Siena,
tra il
2008
ed il 2009 la
ristrutturazione/completamento delle due case di N’Zimbi, che ospitano ora i ragazzi della pediatria, nel
corso del 2010 sono state finalizzate o sono iniziate le seguenti realizzazioni:
•
Centro Trasfusionale - Il progetto può contare, tra gli altri, sul contributo della Fondazione
MPS, della Caritas Siena e della onlus Campioni del Cuore. Il cantiere è stato avviato il 1/9/10 ed
al 31/12/10 erano in corso di completamento le opere murarie. Per le attività 2010 sono state
utilizzati per questo progetto i fondi raccolti in occasione del battesimo del piccolo Francesco
Filippetti.
•
La casa delle ragazze “Casa Betty” – Il progetto è stato slittato al 2011 anche se nel corso del
2010 sono state realizzate le opere necessarie a bloccarne il degrado grazie alle donazioni
raccolte dal nostro Paolo Sannicolò.
•
Completata la realizzazione ed avvio dell’ambulatorio dentistico in collaborazione con
associazione Giorgia 2009. Il progetto si sviluppa su cinque anni con l’obiettivo di mettere in
condizione un medico ed un assistente di operare in autonomia. Sono stati utilizzati i fondi del 5
x mille oltre ad una parte di quanto raccolto con il programma di mattinee teatrali nelle scuole di
Roma.
•
Pozzo interno - Completato dopo ben quattro perforazioni fino a 250 m il pozzo perforato che
garantisce acqua potabile alla Pediatria. Il progetto è stato realizzato grazie ai contributi di
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
Vodacome (non transitato per la contabilità AGAPE), Fondazione InSè e della onlus Campioni del
Cuore, oltre ad altre donazioni ed ad una piccola parte del 5 x mille.
•
Cisterna acqua piovana - Ultimata la cisterna ed il sistema di raccolta delle acque piovane per le
scuole. Il progetto è stato realizzato grazie ai contributi della Fondazione Ponzellini (non
transitato per la contabilità agape) e della Societè de la Chapelle versato tramite Un Mondo di
Amici.
•
Sono stati inoltre effettuati i consueti interventi per manutenzioni e piccole realizzazioni come
la garitta di controllo all’ingresso della Pediatria e il nuovo ufficio per la sorveglianza con
annesso locale quadri
Continua inoltre ad essere portato avanti il progetto di ottimizzazione gestionale/amministrativo della
Pediatria in collaborazione con le altre organizzazioni del Gruppo di coordinamento per Kimbondo.
Trasfusionale - Kimbondo (R.D.Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
47.312,84 Trasfusionale - Kimbondo (R.D.Congo)
41.011,00
Da contributi su progetti (Caritas) credito con versamento 2011
Da contratti con enti pubblici
3.000,00
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
3.301,84
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (battesimo Francesco Filippetti)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
47.312,84
40.714,00
3.543,84
3.055,00
-
TABELLA 1 – Kimbondo (R.D. Congo) - Centro Trasfusionale - Costi e coperture
Casa Betty - Kimbondo (R.D.Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
11.934,00 Casa Betty - Kimbondo (R.D.Congo)
11.000,00
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
934,00
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
11.934,00
11.900,00
34,00
-
TABELLA 2 – Kimbondo (R.D. Congo) – Casa Betty - Costi e coperture
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
Progetto GIORGIA (R.D. Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
12.043,00 Progetto GIORGIA (R.D. Congo)
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
1.301,00
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
10.742,00
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
12.043,00
1.549,00
10.494,00
-
TABELLA 3 – Kimbondo (R.D. Congo) – Ambulatorio dentistico - Costi e coperture
Pozzo - Kimbondo (R.D.Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro (contratto ing Baby)
Residuo pagato nel 2011
USCITE
18.967,00 Pozzo - Kimbondo (R.D.Congo)
Da contributi su progetti (Insè) di cui 3.500 nel 2011
Da contributi su progetti (Campioni del Cuore) crediti vers.2011
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
18.506,00
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
461,00
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (battesimo Francesco Filippetti)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
18.967,00
11.000,00
1.500,00
3.360,00
3.107,00
-
TABELLA 4 – Kimbondo (R.D. Congo) – Pozzo - Costi e coperture
USCITE
ENTRATE
Cisterna scuola-Kimbondo (R.D.Congo) 20.005,00 Cisterna scuola-Kimbondo (R.D.Congo)
20.005,00
Acquisto materiali in loco
18.005,00
Da contributi su progetti (Societe dela Chapelle/Un Mondo di Amici)20.000,00
Acquisto materiali in Italia
Da contratti con enti pubblici
Mano d'opera locale
2.000,00
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
Spedizioni
da soci (offerte libere)
Spese di viaggio
da non soci (offerte libere)
Personale AGAPE
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
Altro
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
5,00
TABELLA 5 – Kimbondo (R.D. Congo) – Cisterna Scuole - Costi e coperture
Ad aprile è stato finalizzato un passo molto importante per il futuro e la sostenibilità della Pediatria con
la creazione dell’Equipe de Gestion (EDG) dando responsabilità operative ad alcuni dipendenti della
Pediatria selezionati tra i più capaci ed affidabili. In dicembre l’EDG è stata allargata ad altri membri,
completando così il quadro delle responsabilità assunte dal personale locale.
Inoltre è stato razionalizzato il controllo dei costi della Pediatria e la finalizzazione delle relative
coperture che darà vita nel corso del 2011 ad una regolarizzazione degli invii dei fondi destinati alla
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
copertura in particolare dei costi operativi. Garantendo detta copertura sarà possibile programmare le
prossime fasi del progetto di sviluppo in particolare il progetto educativo ed il progetto strategico di
sviluppo agricolo.
Durante il corso del 2010 grazie al contributo di molti benefattori, AGAPE ha potuto contribuire in
maniera sostanziale alla copertura anche dei costi operativi sia inviando direttamente fondi, sia
attraverso il pagamento diretto della fornitura alimentare (carne, pesce e zucchero) alla ditta
fornitrice, passata nel corso dell’anno da 1.200 €/mese a 1.500 €/mese. Per quanto riguarda i fondi per i
costi gestionali in gennaio sono stati inviate le donazioni ricevute nel dicembre 2009 che avevano
contribuito sostanzialmente all’avanzo di cassa dell’anno 2009 stesso. La copertura invece della
fornitura alimentare è stata garantita grazie al ricavato dei mercatini, essenzialmente del CSP di
Casalpalocco, alle iniziative di raccolta fondi bomboniere solidali, sapone e bigiotteria autoprodotti oltre
ad una quota del 5 x mille.
Gestionale - Kimbondo (R.D.Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
97.806,48 Gestionale - Kimbondo (R.D.Congo)
Da contributi su progetti (Insè)
Da contributi su progetti (Un Mondo di Amici)
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
11.822,80
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi parrocchia S.Timoteo
85.983,68
da iniziative di raccolta fondi Carmela Rabite
da iniziative di raccolta fondi La Sola Verità è Amarsi
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
avanzo 2009
ENTRATE
97.806,48
1.500,00
20.942,95
16.845,51
8.505,00
8.000,00
5.500,00
36.513,02
TABELLA 6 – Kimbondo (R.D. Congo) – Gestionale - Costi e coperture
Carne e pesce x Kimbondo
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
19.722,99 Carne e pesce x Kimbondo
19.722,99
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (sapone)
da iniziative di raccolta fondi (bigiotteria)
da iniziative di raccolta fondi (quote progetto)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
19.722,99
9.764,30
2.609,68
787,25
3.587,69
2.974,07
-
TABELLA 7 – Kimbondo (R.D. Congo) – Fornitura alimentare - Costi e coperture
Il progetto di sviluppo nel suo insieme viene completato dall’attività SAD per la quale si rimanda alla
sezione dedicata.
MOZAMBICO – RESSANO GARCIA
Dopo la fase di progettazioni ed i primi interventi, nel 2010 è cominciato ad entrare nel vivo il progetto
di sviluppo dell’area di Ressano Garcia, dove da tempo AGAPE sostiene la casa famiglia CPAMOR gestita
dalle suore Scalabriniane. Nel 2009 sono state avviate le attività basate sul microcredito (allevamento
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
capre, barbieri, artigianato, riciclo, sartoria). Nel corso del 2010 sono stati realizzati due pozzi
perforati sia per garantire acqua potabile alla popolazione, sia per preparare l’avvio dei progetti agricoli
previsti per il 2011. Sono inoltre state potenziate le attività di artigianato del riciclo e di sartoria
finalizzando anche sbocchi verso l’esportazione. Infine sono state create le premesse per tutta una
serie di iniziative e realizzazioni portate avanti con altre associazioni e di concerto con le istituzioni nel
campo dello sviluppo di attività lavorative, dell’assistenza e prevenzione dell’AIDS e dell’assistenza ai
rifugiati che saranno finalizzate durante il corso del 2011. Tutte queste attività sono portate avanti in
collaborazione e con la supervisione delle suore Scalabriniane di Ressano Garcia. I costi sostenuti per i
pozzi e le attività 2010 sono stati coperti grazie a parte del ricavato delle mattinee teatrali nelle scuole
di Roma, al progetto UNIDEA della fondazione UNICREDIT, all’iniziativa annuale di raccolta fondi con
ricordi di partecipazione oltre ad una piccola quota del 5 x mille.
Pozzi - Ressano Garcia (Mozambico)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
ENTRATE
20.010,00 Pozzi - Ressano Garcia (Mozambico)
20.010,00
17.010,00
Da contributi su progetti UNICREDIT
7.500,00
Da contratti con enti pubblici
3.000,00
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
200,00
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
5.218,73
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (raccolta con ricordi di partecipazione) 5.826,50
da 5 per mille
1.264,77
altri proventi e ricavi
TABELLA 8 – Ressano Garcia (Mozambico) – Pozzi - Costi e coperture
R.D. CONGO – LODJA e THSUMBE
Nel 2009 il Consiglio Direttivo ha deliberato di impegnare risorse in favore della popolazione dell’area di
Lodja e Tshumbe una delle zone più povere ed abbandonate al centro della R.D. del Congo. Lodja si trova
a due ore di aereo da Kinshasa ed è il villaggio più grande della zona mentre Tshumbe ha meno abitanti
ma è la sede del vicariato. Il progetto di sviluppo è partito dalla richiesta di aiuto di Suor Regine che
sta cercando di aiutare i poverissimi con un centro di accoglienza polifunzionale. Alla base del progetto
di sviluppo è stata posta la necessità di garantire acqua potabile alla popolazione per poi effettuare
interventi nel campo della sanità, dell’istruzione e dell’autosviluppo. A questo scopo sono state
effettuate due missioni a giugno ed a settembre con l’obiettivo di mettere a disposizione della
popolazione acqua potabile. Durante la prima missione sono state effettuate varie prospezioni sia
nell’area di Lodja che di Tshumbe con l’idea di risolvere il problema con alcuni pozzi. La falda acquifera
nel territorio dei villaggi abbastanza profonda e la presenza invece di sorgenti pur se ad una certa
distanza dai villaggi stessi, ha suggerito di diversificare i tentativi. Tra mille difficoltà è stato quindi
realizzato un pozzo scavato e bonificate tre sorgenti. Contemporaneamente sono state avviate alcune
attività di pesca, trasporto e fabbricazione mattoni con il sistema del microcredito. E’ stato inoltre
dato un notevole contributo alla prima fase della realizzazione di un centro di accoglienza polifunzionale.
Sono state infine valutate le potenzialità dell’area e gettate le premesse per la seconda fase del
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
progetto di sviluppo previsto per il 2011. Gli interventi in quest’area sono caratterizzati da non
trascurabili costi di viaggio e costi logistici dovuti proprio alle caratteristiche della zona. Basti pensare
che alcuni materiali vanno fatti venire da Kinshasa con dei barconi che risalgono il fiume in molte
settimane per poi essere scaricati a circa 100 km dai villaggi. Il costo totale di tutte queste attività, è
stato coperto da tutta una serie di donazioni specifiche tra cui spicca quella di Edil design srl che, tra
le altre cose, si è fatta carico dell’acquisto delle lamiere necessarie a realizzare le cassaforme per gli
anelli in c.a. destinati alla realizzazione dei pozzi. Dedicate a questo progetto anche la raccolta per il
compleanno dei Enrico Foglia e una gran parte delle offerte raccolte in occasione delle rappresentazioni
teatrali tenute nelle scuole di Roma. Utilizzata infine una buona fetta di quanto ricevuto per il 5 x mille.
Lodja/Tshumbe (R.D.Congo)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale (include pozzarolo e cont.Baby)
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
30.269,46 Lodja/Tshumbe (R.D.Congo)
9.235,00
Da contributi su progetti (Edil design srl)
544,46
Da contratti con enti pubblici
4.145,00
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
10.773,00
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
5.572,00
da iniziative di raccolta fondi (compleanno Foglia)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
30.269,46
5.000,00
3.691,00
776,00
690,00
9.786,84
10.325,62
-
TABELLA 9 – Lodja/Tshumbe (R.D.Congo) - Costi e coperture
ARGENTINA – LAS CUEVAS
A Las Cuevas, dove nel 2006 è stato realizzato un centro polifunzionale con mensa e casa di accoglienza,
è stato realizzato il progetto previsto e slittato lo scorso anno che consiste in un allevamento di galline
per garantire la fornitura alimentare ai comedor che garantiscono i pasti caldi ai bambini delle aree
limitrofe. E’ stato inoltre riparato il generatore che fornisce l’alimentazione elettrica a tutta la
struttura.
Per la copertura finanziaria si è fatto ricorso interamente ai contributi del 5 x mille.
Las Cuevas (Argentina)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
1.869,00 Las Cuevas (Argentina)
500,00
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
60,00
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
1.309,00
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
1.869,00
1.869,00
-
TABELLA 10 – Las Cuevas (Argentina) - Costi e coperture
A.G.A.P.E. - Associazione Genitori Adottivi Per l’Estero (ONLUS)
C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
c/c Bancario n° 10351 – UBI Banca P. I. SpA filial e 418 – via V. Bellini 27 – 00198 Roma – IBAN IT22 F 03083 03204 000000010351
c/c Postale 92603000 intestato ad AGAPE – IBAN IT 88 D 07601 03200 000092603000
e-mail: [email protected] - sito internet: www.agapeonlus.it
ROMANIA - IASI
E’ stata completata nei primi mesi del 2010 ed inaugurata in giugno la mensa annessa al centro sociale
realizzata per mamma Marietta e padre Roata, fondatore dell’associazione “TRIAS FILANTROPIA”,
che si occupa di bambini e ragazzi bisognosi, di strada e con handicapp, a Iasi in Romania. Il progetto è
stato realizzato grazie anche ad una cucina completa di banco distribuzione e mensa, donata dal gruppo
Terna. I nostri volontari hanno quindi completato la struttura, con impianto elettrico, impianto idrico,
pavimento, rivestimenti e tutto ciò che si è reso necessario al funzionamento della cucina, che, oltre a
preparare ca 1500 pasti al giorno per i bambini, gli anziani e le famiglie bisognose, si attiverà per fare
servizi di catering al fine di autofinanziare il centro.
La quasi totalità del costo sostenuto nel 2010 che si aggiunge a quanto già speso nel 2009, è stato
coperto grazie al contributo del 5 x mille.
Iasi (Romania)
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
6.196,00 Iasi (Romania)
3.000,00
Da contributi su progetti
460,00
Da contratti con enti pubblici
1.000,00
da soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
da non soci (offerte dedicate incluse copertura viaggi)
869,00
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
867,00
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (altro)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
6.196,00
293,00
500,00
5.403,00
-
TABELLA 11 – Iasi (Romania) - Costi e coperture
6.2
PROGETTI SAD (Sostegno a Distanza)
Per quanto riguarda i progetti SAD, nel corso del 2010 non ci sono state variazioni o novità di rilievo. Da
segnalare come, per alcune aree dove è stato preso un impegno di invio predefinito, indipendentemente
da quanto raccolto, la situazione permane anche nel 2010 fortemente sbilanciate.
In particolare:
• le iniziative nell’area di Foz do Iguacu si è passati da -5.511 € del 31/12/09 a -12.617 € al
31/12/10
• il SAD per la scuola di Ebolowa ha chiuso con uno sbilancio di -2.330 €
• il SAD per Malayadipatty (India) è passato da -6.029 € del 31/12/09 a -7.548 € al 31/12/10
La tabella 12 sintetizza i progetti SAD in corso al 31/12/10.
Nel corso del 2010, come ormai consuetudine ed a loro spese, diversi responsabili d’area hanno
impiegato le loro ferie andando a verificare le varie situazioni per conoscere meglio esigenze, mentalità
e persone, in modo da rendere sempre più mirati gli interventi. Valentina è stata in Mozambico, anche
per finalizzare le iniziative di microcredito ed il progetto di sviluppo in generale. Elsa, Eleonora,
Beatrice, Laura e Michela sono tornate in Camerun, Martina con Angelo e Chiara sono stati a Kimbondo,
Maria Pia anche quest’anno è stata a Foz do Iguacu.
Per i prossimi anni si ipotizza lo “sganciamento” di AGAPE dagli impegni SAD in India e Romania che
diventerà operativo, se approvato dall’assemblea, non appena conclusa l’attività di verifica della non
necessità del supporto AGAPE.
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C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
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continente
AMERICA
nazione
città
titolo
tipologia
Argentina
Las Cuevas
Supporto scolastico per i bambini del Comedor di Las Cuevas SAD progetto
Costa Rica
San Josè
SAD bambini suor Josie (distribuito)
SAD nominativo
Brasile
Nova Iguaçu
SAD bambini Casa Speranza AGAPE (casa)
SAD nominativo
Brasile
Foz do Iguaçu
SAD case Lar CFMPDC (casa)
SAD nominativo
Brasile
Foz do Iguaçu
SAD bambini nelle loro famiglie seguiti da CFMPDC (distribuito) SAD nominativo
Brasile
Foz do Iguaçu
SAD bambini CDPT (casa)
SAD nominativo
Brasile
Pinheiro
Supporto asilo P.Risso
SAD progetto
Repubblica Dominicana
S.Pedro de Macoris
SAD bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
ASIA
India
Malaiyadipatty
Supporto scolastico bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
AFRICA
Camerun
Sangmelima
Supporto scolastico Pigmei
SAD progetto
Camerun
Sangmelima
SAD bambini Orphelinat Notre Dame de la Sainte Croix (casa) SAD nominativo
Camerun
Ebolow a
SAD ragazzi sordomuti (casa)
R.D. Congo
Kimbondo
SAD case ospedale pediatrico
SAD progetto
R.D. Congo
Kimbondo
SAD integrativo casa Patrick ospedale pediatrico
SAD progetto
R.D. Congo
Kimbondo
fornitura mensile carne e pesce per Pediatria
SAD progetto
Congo Brazza
Brazzaville
SAD scolastico bambini Suor Marie Therese
SAD progetto
Mozambico
Ressano Garcia
SAD bambini casa CP AMOR (casa)
SAD nominativo
Mozambico
Ressano Garcia
SAD bambini nelle loro famiglie (distribuito)
SAD nominativo
Romania
Campina
SAD bambini casa Sperantei (Casa)
SAD nominativo
EUROPA
SAD nominativo
TABELLA 12 – Progetti SAD in corso
La tabella 13 sintetizza la situazione dei supporti SAD acquisiti e persi per ogni progetto e la loro
evoluzione nel corso dell’anno. Nonostante il persistere della crisi continuiamo a contenere i danni,
infatti nel corso del 2010 abbiamo perso 47 benefattori ma ne abbiamo acquisiti 38. Per una lettura
corretta del dato va considerato che nel corso dell’anno sono stati eliminati d’ufficio, dopo diversi
tentativi di contatto, tutti i benefattori ormai inadempienti da due anni.
La tabella 14 invece evidenzia i costi e le relative coperture per i progetti SAD. Come già evidenziato
sopra, poiché per la maggior parte dei progetti ormai da anni stiamo cercando di dare regolarità
all’ammontare ed alla tempistica degli invii periodici per venire incontro alle esigenze di pianificazione
dei nostri referenti in loco, non applicando quindi il principio dell’invio legato a quanto raccolto,
globalmente le uscite sono superiori alle entrate specifiche. Per la copertura totale dei progetti è stato
quindi necessario ricorrere a quanto ricavato dalla vendita dei calendari, alle quote progetto, oltre ad
una piccola parte del contributo del 5 x mille.
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gennaio
CAMERUN Sangmelima
febbraio
marzo
aprile
luglio
agosto
settembre
ottobre
novembre dicembre
2
1
2
nuove
1
nuove
1
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC distrib uito
nuove
3
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC opportunità
4
10
1
1
perse
BRASILE Foz do Iguacu CFMPDC
giugno
1
perse
BRASILE Nuova Iguacu
maggio
nuove
nuove
perse
BRASILE Foz do Iguacu CDPT
nuove
2
perse
MOZAMBICO Ressano Garcia
2
nuove
1
perse
MOZAMBICO Ressano Garcia distrib uito
nuove
2
perse
REPUBBLICA DOMINICANA S.Pedro de Macoris
nuove
perse
INDIA Malayadipatty
1
nuove
3
perse
INDIA Thathanur micromuk
nuove
6
perse
ROMANIA Campina
nuove
1
perse
BRASILE Pinheiro
nuove
3
perse
R.D.CONGO Kimb ondo
nuove
1
7
2
2
1
1
6
7
3
5
2
2
perse
R.D.CONGO Kimb ondo progetto casa Patrick
nuove
perse
CONGO Pointe Noire e Brazzaville
nuove
CHIUSO
perse
ARGENTINA Las Cuevas
nuove
perse
TANZANIA Shingati Kiverenge
nuove
perse
COSTA RICA San Josè
nuove
perse
TOTALI
nuove
perse
1
0
16
0
4
2
0
0
0
2
2
0
1
0
0
0
0
0
2
0
3
0
9
43
2010
7
11
3
2
0
1
0
3
0
0
0
4
0
1
0
2
0
0
1
3
0
6
0
1
0
3
14
7
9
5
0
0
0
0
0
0
4
0
38
47
TABELLA 13 – Nuovi SAD vs SAD persi
PROGETTI SAD
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
129.349,02 PROGETTI SAD
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
12.492,33
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
116.856,69
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (quote progetto)
da 5 per mille
da calendari
da altre raccolte
ENTRATE
129.349,02
120.584,60
381,42
1.879,00
6.504,00
-
TABELLA 14 – Progetti SAD - Costi e coperture
6.3
PROGETTI OPPORTUNITA’
Per quanto riguarda i progetti OPPORTUNITA’, nel corso dell’anno sono stati avviati diversi supporti
scolastici in Camerun, R.D. Congo, Mozambico e Tanzania
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continente
nazione
città
titolo
tipologia
AMERICA
Brasile
Foz do Iguaçu
Supporto universitario Erick e Beatriz
Opportunità
AFRICA
Camerun
Sangmelima
Supporto Keverain
Opportunità
R.D. Congo
Kinshasa
supporto scolastico famiglia Mukoko
Opportunità
R.D. Congo
Kinshasa
supporto scolastico Gracia
Opportunità
R.D. Congo
Kinshasa
supporto scolastico 4 ragazzi di George Mboma
Opportunità
Mozambico
Ressano Garcia
supporto universitario per Legge a Ergilio
Opportunità
Mozambico
Ressano Garcia
supporto universitario per chimica a Elivio
Opportunità
Mozambico
Ressano Garcia
supporto universitario per amministrazione a Harafate
Opportunità
Tanzania
Shingati Kiverenge
supporto scolastico 4 ragazzi Padre Herman
Opportunità
Tanzania
Rombo Moshi
supporto scolastico 2 nipoti Suor Coletta
Opportunità
TABELLA 15 – Progetti OPPORTUNITA’ in corso
La tabella 15 sintetizza i progetti OPPORTUNITA’ in corso al 31/12/2010.
La tabella 16 evidenzia come, anche nel caso dei progetti opportunità, le entrate non sono state in grado
di coprire completamente le uscite e quindi, al fine di garantire regolarità al supporto è stato
necessario ricorrere al contributo del 5 x mille.
PROGETTI OPPORTUNITA'
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
USCITE
13.812,00 PROGETTI OPPORTUNITA'
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
13.812,00
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (quote progetto)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
ENTRATE
13.812,00
12.575,00
1.237,00
-
TABELLA 16 – Progetti OPPORTUNITA’ - Costi e coperture
6.4
PROGETTI DI MICROCREDITO
Nel corso del 2010 si è concluso la fase di supporto finanziario per il progetto MICROMUK e sono stati
potenziati i progetti di microcredito in Mozambico. Nel quadro inoltre del progetto di sviluppo nell’area
di Lodja/Tshumbe (R.D.Congo) sono stati attivati progetti per attività di piccoli trasporti con biciclette,
attività di pesca ed attività di fabbricazione di mattoni.
La tabella 17 sintetizza i progetti OPPORTUNITA’ in corso al 31/12/2010.
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continente
nazione
città
titolo
tipologia
ASIA
India
Parambalur
Progetto "Micromuk"
Microcredito
AFRICA
R.D. Congo
Tshumbe
Progetto biciclette
Microcredito
R.D. Congo
Tshumbe
Progetto pesca
Microcredito
R.D. Congo
Lodja
Progetto mattoni
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Barbieri
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Artigianato
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Riciclo
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto orti sociali
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto capre
Microcredito
Mozambico
Ressano Garcia
progetto Sartoria
Microcredito
TABELLA 17 – Progetti di MICROCREDITO in corso
USCITE
7.302,50 PROGETTI MICROCREDITO
5.878,00
Da contributi su progetti
Da contratti con enti pubblici
Offerte dedicate incluse copertura viaggi
da soci (offerte libere)
1.424,50
da non soci (offerte libere)
da iniziative di raccolta fondi (mercatini)
da iniziative di raccolta fondi (teatro)
da iniziative di raccolta fondi (bomboniere)
da iniziative di raccolta fondi (feste e cene)
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
da iniziative di raccolta fondi (quote progetto)
da 5 per mille
altri proventi e ricavi
PROGETTI MICROCREDITO
Acquisto materiali in loco
Acquisto materiali in Italia
Mano d'opera locale
Spedizioni
Spese di viaggio
Personale AGAPE
Altro
ENTRATE
7.302,50
2.770,00
410,58
4.121,92
-
TABELLA 18 – Progetti MICROCREDITO - Costi e coperture
La tabella 18 evidenzia come, anche nel caso dei progetti di Microcredito, le entrate non sono state in
grado di coprire le uscite e quindi per garantire la partenza dei progetti è stato necessario ricorrere al
contributo del 5 x mille.
E’ utile ricordare come tutti i progetti di microcredito avviati da AGAPE non diano luogo a flussi
finanziari di ritorno, ma le restituzioni alimentano un fondo locale che viene utilizzato per altri progetti
o per il potenziamento di quelli esistenti, sempre sotto il controllo del referente locale.
6.5
ALTRI INTERVENTI
Come ormai prassi durante il corso dell’anno sono stati finalizzati altri piccoli interventi tra cui il
programma di formazione professionale a Foz do Iguacu (Brasile), il pedagogo ed il parco giochi per la
scuola/casa famiglia di Ressano Garcia (Mozambico), gli interventi a Sangmelima (Camerun) oltre a
piccoli invii di aiuto finanziario in particolare per il terremoto di Haiti, per l’alluvione in Veneto per il
supporto sanitario dei Palestinesi di Gaza seguiti da Donato.
7.
ATTIVITA’ PROMOZIONALI E DI RACCOLTA FONDI
Ancora non è state elaborata una vera e propria politica per quanto riguarda la raccolta fondi che
rimane quindi legata ad eventi di piccole dimensioni decisi di volta in volta di norma senza una
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pianificazione preventiva, ad eccezione dell’ormai tradizionale vendita dei calendari, e l’iniziativa “regala
quote progetto” lanciata in occasione del Natale.
Per quanto riguarda la comunicazione, oltre all’invio del giornalino semestrale ed al sito nel corso del
2010 è stato avviato l’invio di una newsletter periodica oltre all’utilizzo dei social network.
La campagna per il 5 x mille è stata condotta via mail con un piccolo investimento verso Star Business
che ha permesso di includere AGAPE tra le onlus “consigliate” sull’opuscolo distribuito ai CAFF.
8.
ATTIVITA’ ACCESSORIE
PROGETTI SCUOLA - TEATRO PER L’AFRICA, ANNO V
Anche quest’anno si è ripetuto il successo del programma di rappresentazioni teatrali nelle scuole. Nelle
oltre 45 scuole che quest’anno (a/s 2009/2010) ci hanno ospitato, la compagnia tetrale dei nostri
volontari ha messo in scena diversi lavori dando la possibilità a circa 10.000 bambini e ragazzi di
confrontarsi con le problematiche del “sud del mondo” e dando modo ad AGAPE di lanciare il “seme di
solidarietà” con un ritorno sorprendente ed a volte molto toccante.
Molte delle scuole che ci hanno ospitato negli anni passati ci hanno richiamato; sia gli alunni che le
insegnanti sono stati felici di sapere che anche quest’anno i progetti ai quali sono indirizzati i fondi
raccolti con il programma sono stati realizzati.
Come ormai da diversi anni, ringraziamo di cuore Gabriele ed i suoi amici senza i quali tutto questo non si
sarebbe potuto realizzare.
EVENTI
Durante il 2010 non siamo stati fortunati per quanto riguarda gli eventi. Infatti non abbiamo
partecipato all’ormai consueta manifestazione di Roma XVI con l’Africa a Villa Panphili a causa del
maltempo, mentre la tradizionale Festa di inizio estate è stata prima rimandata e poi annullata a causa
di intoppi burocratici e costi eccessivi che ne hanno sconsigliato l’effettuazione. La cena di Natale, nella
caratteristica cornice dell’agriturismo “Agricoltura Nuova” è invece stata caratterizzate da una grande
partecipazione e da una bellissima atmosfera di fraternità e collaborazione con un sempre grande
impegno di tutti i volontari. A prescindere comunque dal margine di contribuzione associato, questi
eventi rappresentano sempre un’occasione di incontro utile per conoscerci meglio, condividere i risultati
raggiunti, scambiarsi testimonianze e aggiornarsi sulle varie realtà supportate e sui programmi futuri.
MERCATINI
Anche quest’anno si è confermato il contributo significativo derivante dai vari mercatini organizzati dai
nostri volontari. Sempre eccezionale l’entusiasmo, l’iniziativa e la continuità di impegno del gruppo
AGAPE del CSP di Casalpalocco cha ormai da novembre 2007 riesce a coprire con l’incasso del
mercatino della seconda domenica del mese alle Terrazze, una grossa fetta dei costi della fornitura di
carne e pesce per gli oltre 600 bambini della pediatria di Kimbondo (R.D. Congo).
BOMBONIERE SOLIDALI
Nel corso del 2010, grazie all’impegno, alla precisione ed alla professionalità della referente Elisabetta,
l’attività delle bomboniere solidali ha contribuito alle entrate dell’associazione completando la copertura
dei costi della fornitura di carne e pesce per gli oltre 600 bambini della pediatria di Kimbondo (R.D.
Congo).
SAPONE E BIGIOTTERIA AUTOPRODOTTA
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Nel corso del 2010 è diventato rilevante il contributo finanziario assicurato dalla vendita del sapone e
della bigiotteria autoprodotta che insieme al progetto bomboniere ed ai mercatini ha permesso, con un
piccolo contributo proveniente dal 5 x mille di assicurare la fornitura di carne e pesce per gli oltre 600
bambini della pediatria di Kimbondo (R.D. Congo).
9.
ATTIVITA’ FINANZIARIE E PATRIMONIALI
Oltre al minimo rendimento da interessi sui conti bancari e postali che non riescono nemmeno a
compensare i costi, in particolare per il c/c postale dove per ogni bollettino paghiamo 0,20 €, occorre
segnalare, come già detto tra le considerazioni generali, la performance di quanto investito in fondi a
bassissimo rischio per ottemperare all’esigenza di dare evidenza dell’esistenza di un minimo capitale
necessaria per il riconoscimento dell’associazione come persona giuridica. I fondi Franklin Templeton
global bond, a fronte di un investimento medio nell’anno di circa 60.000 € hanno permesso di raccogliere
un rendimento pari a 7.656 €.
10.
SUPPORTO GESTIONALE
La scelta gestionale, anche in virtù dell’articolo 16 dello statuto dell’associazione già menzionato, è
quella di non ripartire i costi comuni o costi gestionali tra le aree gestionali o tra i vari progetti,
considerandoli invece, insieme con le coperture dedicate, come un’area gestionale separata.
La tabella 19 riporta il dettaglio per tipologia dei costi di gestione sostenuti e la relativa copertura,
mentre la figura 8 confronta il valore 2010 rispetto al valore 2009.
La parte più rilevante della contrazione dei costi rispetto all’anno precedente è legata a due fattori:
• il costo del personale di segreteria, diminuito del 24% rispetto al 2009 (si sottolinea come il
valore di regime sia in realtà il valore 2009 ed il costo può essere considerato come un costo
incomprimibile);
• la mancanza di acquisti di informatica nel 2010
La contrazione è parzialmente compensata dall’incremento del costo per l’assistenza ITC, che nel 2010
ha raggiunto il suo valore contrattuale annuo.
Da segnalare sempre l’estrema rilevanza ed importanza del lavoro dei volontari dell’associazione per
quanto riguarda le attività svolte in Italia e nelle missioni all’estero sempre a titolo gratuito in
particolare le cariche societarie, il consiglio direttivo, tutti i responsabili in Italia delle varie missioni ed
i responsabili delle varie attività di staff. In termini quantitativi i volontari operativi a qualsiasi titolo
sono quantificabili in circa un centinaio con un impegno medio di 100 ore anno, il che mette a disposizione
dell’associazione un “patrimonio” di circa 10.000 ore/anno di volontariato.
Nel rispetto degli obblighi statutari, nessuna carica istituzionale, inclusi i membri del consiglio direttivo,
e nessun socio percepisce alcun compenso. Rimborsate invece a piè di lista le spese essenzialmente di
carburante ed autostrada, sostenute dal Presidente per le sue attività di rappresentanza limitatamente
al territorio nazionale. Anche nel 2010, secondo quanto previsto dallo statuto, a fronte di apposita
deliberazione del Consiglio Direttivo opportunamente motivata, l’associazione ha coperto le spese di
viaggio per i volontari chiamati a missioni particolarmente rilevanti in termini di durata, ed
importanza/criticità/necessità degli obiettivi. Infine da segnalare anche come nel corso del 2010, in
periodi di particolare attività o carenza/assenza del personale di segreteria, a seguito di delibera del
Consiglio Direttivo, può venire richiesto un impegno continuo giornaliero ad alcuni collaboratori a fronte
di un rimborso spese fissato in maniera forfettaria.
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Anche quest’anno non si segnalano transazioni effettuate nel corso dell’esercizio con soggetti che si
possono trovare in conflitto di interessi rispetto alle attività dell’associazione.
USCITE
31.093,68 GESTIONE
702,62
Quote soci
5.217,41
Quote sostenitori
4.304,40
Offerte dedicate a copertura oneri gestionali da soci
20.658,65
Offerte dedicate a copertura oneri gestionali da non soci
Altri proventi e ricavi
210,60
Proventi da attività finanziarie ed interessi
Feste e cene sociali
da iniziative di raccolta fondi (equosolidale)
Proventi da prodotti alimentari extra mercatini
Proventi da articoli donazioni extra mercatini
Offerte libere da non soci
Offerte libere da soci
GESTIONE
Acquisti
Servizi
Godimento beni di terzi
Personale
Ammortamenti
Altri oneri
ENTRATE
31.093,68
3.300,00
1.629,00
3.750,00
769,05
7.850,08
1.497,80
768,50
1.469,32
1.151,00
7.093,93
1.815,00
TABELLA 19 – Attività gestionali - Costi e coperture
37.764
- 1.354
- 184
1.016
- 6.673
524
31.094
3.300
1.629
4.519
4.887
7.850
8.909
2009
HW
consumable assistenza
informatica segreteria informatica
personale
altro
2010
quote soci
quote
sostenitori
offerte
dedicate
da attività
accessorie
da attività
finanziarie
da offerte
libere
FIGURA 8 – Attività gestionali - Costi e coperture
La figura 8 mostra come anche quest’anno a causa del mancato incasso della quota annuale da molti soci
si è dovuto fare ricorso alle offerte libere per la copertura dei costi di gestione anche se in modo molto
ridotto rispetto al 2009.
11.
UTILIZZO CONTRIBUTI 5 x MILLE
La tabella 20 evidenzia su quali progetti sono confluiti i contributi del 5 x mille fino ad oggi ricevuti.
Per completezza di informazione vista l’importanza del contributo, la tabella fornisce un quadro
completo relativamente agli anni 2008, 2009 e 2010.
Notare come i contributi siano stati utilizzati per completare le coperture dei progetti principali oltre
che dei progetti SAD, opportunità e microcredito mentre non è stato utilizzato nemmeno un euro per la
copertura dei costi di gestione.
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C.F. 96329390585 . Sede legale: via Alessandro Marracino 4 - 00166 ROMA - tel/fax: 66180276
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2008 82 servizi igienici per le scuole dell'area di Kiwere (TANZANIA)
2008 casa famiglia per bambine madri suppoertate da CDPT di Foz do Iguacu (BRASILE)
2008 completamento copertura progetti SAD
2008/2009 case famiglia Nzimbi 1 e 2 per i ragazzi di Kimbondo (R.D.CONGO)
2009 cucina e mensa per centro accoglienza di Iasi (ROMANIA)
2009 casa per genitori sociali del comedor di El Moreno (ARGENTINA)
2009 ristrutturazione casa famiglia n°1 di Sanhmelima (C AMERUN)
2009 pozzo per i Pigmei di Djoum (CAMERUN)
2009 1a fase laboratorio odontoiatrico per Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
2009 completamento copertura progetti SAD
2009 completamento copertura progetti OPPORTUNITA'
2009 completamento copertura progetti MICROCREDITO
2010 fornitura alimentare Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
2010 realizzazione pozzo Pediatria Kimbondo (R.D.CONGO)
2010 realizzazione pozzi Ressano Garcia (MOZAMBICO)
2010 progetto di sviluppo Lodja/Tshumbe (R.D.CONGO)
2010 completamento cucina e mensa per centro accoglienza di Iasi (ROMANIA)
2010 allevamento polli Las Cuevas (ARGENTINA)
2010 2a fase laboratorio odontoiatrico per Pediatria di Kimbondo (R.D.CONGO)
2010 completamento copertura progetti SAD
2010 completamento copertura progetti MICROCREDITO
TOTALE
RESIDUO PER PROGETTI 2011
utilizzo
9.000 5 x mille redditi 2006
15.199
10.500
5.441 5 x mille redditi 2007
13.557
9.109
9.519
3.000
1.667
9.202
1.912
5.443
2.974 5 x mille redditi 2008
3.107
1.265
10.326
5.403
1.869
10.494
1.879
4.122
134.987
contributo
49.610
43.940
48.949
142.499
7.512
TABELLA 20 – Utilizzo contributi 5 x mille
Rimangono a disposizione per le attività 2011 7.512 €.
12.
PROGETTI 2011
Infine si riporta nel seguito una estrema sintesi dei principali progetti previsti per l’anno in corso.
R.D. CONGO – Lodja/Tshumbe
Nell’area compresa tra i villaggi di Lodja e Tshumbe al centro della R.D. del Congo, come ha detto il
Vicario Generale di Tshumbe, solo AGAPE ha avuto il coraggio di restare. Dopo le due missioni del 2010
in cui tra tante difficoltà si sono iniziate attività nel campo dell’autosviluppo e dell’acqua potabile, sono
previste nel corso dell’anno tre missioni. La prima è iniziata il 12 febbraio con l’obiettivo di:
•
continuare le opere di bonifica delle sorgenti oltre ad altre iniziative volte a mettere a
disposizione della popolazione acqua potabile,
• finalizzare un progetto di istruzione dopo aver prodotto in collaborazione con i nostri referenti
sul posto un “abecedario” nel dialetto locale ed in francese
• organizzare un ambulatorio pediatrico in una zona dove la mortalità infantile è a livelli
inaccettabili
• supportare Suor Regine nella realizzazione del centro polifunzionale
La seconda missione sarà finalizzata alla realizzazione di un sistema di pompaggio dell’acqua con energia
solare, completo di serbatoio per distribuzione dell’acqua per caduta nell’area di Tshumbe.
Saranno inoltre seguite e potenziate le attività avviate lo scorso anno per pesca, trasporto e
fabbricazione mattoni.
MOZAMBICO – Ressano Garcia
Nel corso del 2011 saranno sempre più potenziati gli interventi in corso nell’ambito della salute (acqua,
prevenzione AIDS, accoglienza rifugiati) e dello sviluppo attività con il sistema del microcredito
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(artigianato, fabbrica mattoni, allevamento, sartoria etc..), ove fattibile e maturo, anche con la
creazione di cooperative.
Nel 2011 verranno attivati due progetti di orti sociali. Per il primo verrà riattivato un orto già esistente
installando una nuova pompa ed una tubazione sotterranea, per il secondo un sistema a caduta con
irrigazione goccia a goccia in collaborazione con la Caritas mozambicana e degli agronomi del distretto
di Moamba. Verrà finalizzato e si spera di avviare il progetto che prevede la realizzazione di una casa di
accoglienza per rifugiati (compresa di staff) per il quale si sta lavorando alle necessarie partnership.
Sarà inoltre avviato anche il progetto prevenzione AIDS con tecniche di “teatro dell'oppresso” in
collaborazione con associazioni ed istituzioni locali. Per quanto riguarda il “Progetto capre”, avviato con
successo nel 2009 sarà valutata l’opportunità di lanciare un progetto pilota di introduzione del latte
nell'alimentazione dei bambini, soprattutto quelli che hanno madri affette da AIDS. Verrà avviato anche
il progetto refettorio e residenza per malati terminali di AIDS in cui a rotazione i ragazzi del centro
Scalabrini e delle scuole andranno a fare dei lavori socialmente utili in modo da prendere coscienza e
conoscenza sulla problematica.
R.D. CONGO – Kimbondo
Nel corso del 2011 sono stati pianificati i seguenti interventi in ordine di priorità:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
interventi di controllo delle acque meteoriche e dei conseguenti fenomeni di erosione; è stato
effettuato un sopralluogo da tecnici specialisti ed al momento si sta finalizzando l’intervento
che non è quindi al momento quantificabile
centro trasfusionale – il cantiere è stato avviato il 1/9/10 ed ad oggi, completate le opere
murarie, si sta procedendo alla realizzazione del tetto; tutti i componenti degli impianti
elettrico ed idraulico sono stati acquistati in Italia per motivi di qualità e sicurezza e saranno
trasportati con container
la casa delle ragazze “Casa Betty” - nel 2010 sono state realizzate le prime opere necessarie a
bloccarne il degrado grazie alle donazioni raccolte dal nostro Paolo Sannicolò.
Proseguirà il programma di interventi e formazione in campo odontoiatrico nel quadro del
progetto GIORGIA in collaborazione con associazione Giorgia 2009
Saranno ristrutturate le cucine della pediatria con la realizzazione di due cucine economiche
particolari che permetteranno un risparmio nella fornitura di carbone stimabile almeno del 30%.
È in corso di realizzazione il locale che ospiterà l’apparecchiatura di produzione dell’ossigeno che
consentirà alla Pediatria di essere indipendente per il caricamento delle bombole con un
risparmio annuo tutto compreso di circa 3.000 € e con un ricavo potenziale ancora da valutare
per il servizio di caricamento bombole a favore di terzi
E’ in corso la prima fase del progetto di sviluppo agricolo grazie ad un primo finanziamento
ottenuto da ICEI a cui si cercherà di dare seguito con un progetto più ampio in corso di
finalizzazione da parte di OIKOS.
Nel quadro di un progetto di gemellaggio con l’istituto Pirelli di Roma è in svolgimento un corso di
elettrotecnica di base via skipe tra i laboratori di Roma e Kimbondo. Il progetto sarà
completato dall’istallazione presso le strutture scolastiche della Pediatria di un apparecchio ad
energia solare che fornirà acqua potabile dall’umidità dell’aria ideato, progettato e realizzato
dai ragazzi dell’istituto Pirelli.
Sarà realizzato un sistema antiincendio con tutta l’attrezzatura e gli estintori ottenuti dal
fallimento di una clinica di Roma.
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•
Si cercherà di iniziare la razionalizzazione dell’impianto elettrico della Pediatria e con
l’occasione sarà realizzato l’impianto di protezione antifulmini ed il cablaggio per la rete
informatica.
• Al fine di alimentare il nuovo centro trasfusionale sarà necessario iniziare a prevedere delle
stazioni di generazione elettrica da fonte fotovoltaica oltre ai collegamenti elettrici tra
Pediatria, centro trasfusionale e case decentrate (cavo fornito da Terna SpA). Il
dimensionamento e quindi la valutazione economica è attualmente in corso.
• Sarà istallato un impianto siolare con boiler per fornire acqua calda a casa Patrick ed alla
Neonatologia
• saranno eseguiti i consueti interventi per manutenzioni e piccole realizzazioni
Infine al momento è previsto l’invio di 4 container finanziati da Un Mondo di Amici e Fondazione Insè.
TANZANIA – Iringa
Grazie al recupero, dopo un intervento delicatissimo, del nostro responsabile di cantiere e referente
per tutte le attività AGAPE in Tanzania Savino Ulissi, quest’anno siamo in grado di realizzare il nuovo
asilo necessario e promesso alla comunità ormai da due anni. L’asilo sarà dedicato ad una giovane maestra
prematuramente scomparsa.
TANZANIA – Shingati
Dopo gli interventi realizzati negli anni passati e la risposta positiva e pratica alla richiesta AGAPE di
presa di responsabilità della comunità, torneremo alle falde del Kilimangiaro per effettuare le
manutenzioni all’edificio scolastico realizzato nel 2006 con la realizzazione di una nuova aula.
CAMERUN – Sangmelima
In funzione della finalizzazione di un progetto educativo e dell’opportuno staff, sarà finalizzata la
ristrutturazione di una casa donata a Suor Cristina. Questo progetto rappresenta un passo molto
importante nel progetto complessivo che ci vede impegnati a Sangmelima dal 1992, in quanto dopo le 2
case famiglia che hanno consentito di accogliere e far crescere tanti bambini in tutti questi anni, la
fattoria che sta creando le necessarie opportunità per i ragazzi ormai cresciuti, creerebbe le premesse
per costruire un futuro anche per le ragazze.
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