Rapporto
sulle attività 2007
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07
Contenuto
Editoriali
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Retrospettiva 2007
4
Progetti del 2007
8
Breve profilo di VINCI Energies
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ETAVIS GNS SA
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Struttura organizzativa
14
Collaboratori
15
Cifre e fatti
16
Indirizzi
17
1
Editoriale del presidente del CdA
Prefazione del presidente del consiglio d’amministrazione
al rapporto di gestione del 2007
Nell’ancor giovane storia di ETAVIS l’esercizio 2007 è stato uno dei più ricchi di
eventi. È stato contraddistinto dall’acquisizione della nostra società da parte del
gruppo VINCI Energies.
Dopo il management buy-out del 2004, in seguito al quale la società di Private
Equity CapVis si era impegnata nei confronti della nostra azienda, l’ex ABB
Gebäudetechnik Svizzera cambiò denominazione in ETAVIS e l’intero gruppo venne
fortemente potenziato, riorientato strategicamente e ampliato con acquisizioni.
Questo percorso ha mostrato rapidamente risultati eccezionali tali, da indurre il
nostro partner finanziario ad avviare alla fine del 2006 l’exit process.
Tale procedura ha contrassegnato in particolare il primo semestre dell’esercizio in
rassegna e si è tradotta in un notevole impegno per il consiglio d’amministrazione e
in particolare per la direzione, che doveva al tempo stesso occuparsi della gestione
corrente. A fine giugno l’elevato livello di soddisfazione di CapVis, del consiglio
d’amministrazione e della direzione ha consentito la stipula di un accordo con il
gruppo VINCI Energies. La nostra nuova società madre VINCI Energies è un gruppo
con una posizione di mercato molto importante nei settori di attività di ETAVIS.
Inoltre il gruppo VINCI è attivo anche nei settori edile, della costruzione di strade
e delle concessioni e ha realizzato un fatturato annuo di circa 30 miliardi di euro.
L’integrazione della nostra azienda in questo gruppo può essere definito come una
reale opportunità, poiché la sua solidità finanziaria e il suo know-how sono i migliori
presupposti per uno futuro sviluppo dinamico. Il gruppo VINCI Energies è organizzato
in modo molto decentrato e, nell’ambito delle disposizioni strategiche, concede alle
filiali il massimo spazio di manovra possibile: un approccio molto motivante sia per i
quadri che per i collaboratori.
Oltre che da un’attività molto intensa, che ha richiesto la piena partecipazione di
tutti i collaboratori, il secondo semestre è stato contraddistinto dall’integrazione
di ETAVIS nel nuovo gruppo. Mentre sul campo si poteva continuare a lavorare
normalmente, è stato necessario preparare la conversione al nuovo reporting e
all’adattamento del sistema informatico, soprattutto nell’ambito Finanze e Controlling,
un lavoro che, pur essendo molto stimolante, richiede parecchio tempo. Nonostante
questo maggiore impegno imprescindibile, siamo riusciti a completare tutte le
operazioni come da programma.
A nome del consiglio d’amministrazione desidero ringraziare sentitamente i
collaboratori a tutti i livelli per l’impegno notevole ed efficace profuso l’anno scorso.
Spesso il cambio di azionariato causa timori o irritazioni ma, grazie al positivo
atteggiamento e al comportamento aperto dei nostri collaboratori, nonché alla
conversione professionale di questa acquisizione da parte del nostro nuovo
azionista, è stato possibile evitare queste ripercussioni negative. ETAVIS è
ottimamente preparata per il futuro sotto ogni punto di vista e potrà superare con
successo l’accesa concorrenza.
Dott. Bernhard Hammer
Presidente del consiglio d’amministrazione
2
Editoriale del CEO
Un’espansione di successo e della massima ampiezza
Il 21 giugno 2007 ETAVIS ha potuto compiere un passo decisivo con la firma dei
contratti di cessione al gruppo VINCI Energies, dopo un processo di vendita di
soli sei mesi. Nonostante l’onere supplementare che tale processo significa per
un’azienda, è stato possibile mettere a segno importanti successi nell’attività
quotidiana operativa.
Grazie alla nostra chiara focalizzazione sui segmenti di attività redditizia, nel 2007
siamo riusciti ad aumentare del 26% gli ordini pervenuti, toccando i 351 milioni di CHF.
Tutti i rami d’attività di ETAVIS hanno potuto approfittare di questo sensibile aumento
del portafoglio ordini.
Lo scorso anno abbiamo registrato un fatturato di 332 milioni di CHF, che rappresenta un aumento di oltre il 23%, sebbene contemporaneamente il nostro personale
qualificato sia aumentato solo del 4,4% raggiungendo le 1701 unità.
La nostra gestione dei costi applicata rigorosamente all’azienda e ai progetti,
nonché un fatturato in solida crescita, hanno consentito un aumento più che
proporzionale degli utili, sensibilmente superiori a quelli dell’esercizio precedente.
Negli ultimi 2 anni è stata ulteriormente accelerata la conseguente riduzione dei
segmenti d’attività non redditizi e rischiosi. Ciò nonostante è stato fortunatamente
possibile aumentare sia il fatturato che il numero di collaboratori.
Nel 2007 ETAVIS ha potuto approfittare di un positivo contesto economico e di
una maggiore propensione all’investimento. È difficile valutare l’entità dell’effetto
della persistente crisi bancaria e borsistica sull’economia reale e di conseguenza
sulla nostra attività quotidiana. Per esperienza i costi sensibilmente aumentati e
la crescente inflazione s’impongono solo con ritardo nel mercato e rappresentano
per noi una sfida.
D’altro canto, proprio i prezzi dell’energia in sensibile aumento e il continuo dibattito
sul clima possono tradursi in importanti possibilità di offrire una completa serie di
servizi ETAVIS, con i quali fornire un durevole contributo ad un uso oculato delle
nostre fonti di energia.
Grazie ai nostri collaboratori, che si adoperano quotidianamente a garantire servizi
d’alta qualità e orientati ai nostri clienti, è stato possibile superare i nostri obiettivi.
I successi ottenuti sono merito delle nostre risorse umane che hanno contribuito a
rendere ETAVIS un gruppo aziendale d’impiantistica e d’infrastrutture di telecomunicazioni leader in Svizzera.
Nell’anno in corso continueremo di conseguenza a perseguire il cammino intrapreso
con successo e contemporaneamente approfitteremo della rete paneuropea
di VINCI Energies per acquisizioni, realizzazione di progetti e approvvigionamenti.
VINCI Energies ha già attuato questa strategia con successo in diversi paesi
europei. Insieme continueremo a sviluppare gli attuali segmenti d’attività di ETAVIS
e a rafforzarci reciprocamente in complessi progetti con il nostro know-how
e le nostre risorse. Ci auguriamo di trascorrere un 2008 avvincente e stimolante.
Thomas A. Ernst
CEO
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Retrospettiva 2007
Gennaio
Riceviamo da Wincasa un mandato
di tecnica degli edifici (TDM) per 43
immobili a carattere commerciale
(immobili SPS in tutta la Svizzera).
Febbraio
Swisscom Mobile, Orange e TDC
Switzerland ci incaricano della
fornitura interna di servizi di
comunicazione mobile GSM/UMTS
per l’intero Grand Hotel Dolder:
150 antenne inhouse, 24 ripetitori,
4 km di cavi in fibra ottica, 2 km di
cavi ad alta frequenza.
4
Marzo
ETAVIS riceve dalla Posta Svizzera
l’incarico di realizzare impianti
elettrici nonché il cablaggio
universale e in fibra ottica per il
centro di calcolo di Zofingen.
Volume: 5,3 milioni.
Maggio
Al 35° aperitivo sull’energia, il
Dott. Bertrand Piccard presenta
una relazione sull’argomento:
«Impulsi solari: una nuova visione
dello sviluppo sostenibile».
Giugno
Il gruppo francese VINCI Energies,
affiliata del gruppo VINCI, leader
mondiale della costruzione e della
gestione delle concessioni, rileva il
pacchetto azionario di maggioranza
del gruppo ETAVIS.
5
Retrospettiva 2007
Settembre
Swisscom ci incarica di ampliare
l’HSDPA (High Speed Downlink
Packet Access, collegamento dati
rapido per utenti mobili) della rete
UMTS di Swisscom Mobile.
Volume: circa 1 mio.
Novembre
Al 36° aperitivo sull’energia,
Stephan Klapproth presenta
una relazione sull’argomento:
«Informazione vera o mercificata?».
Ottobre
Da Roche Diagnostics riceviamo
un mandato supplementare per il
management tecnico di tre nuovi
edifici.
6
Novembre
ETAVIS riceve dalla società basilese
CONSORZIO con
di biotecnologia Actelion Pharma-
Karl Schweizer SA, guidato da
ceuticals Ltd. l’ordine per un’installa-
ETAVIS Kriegel+Schaffner SA;
zione completa, corrente forte
quota ETAVIS: 5 milioni.
e debole della nuova costruzione
«Business Center» (architetto:
Herzog De Meuron).
Questo ordine comprende sostanNovembre
zialmente:
– 500 kVA di alimentazione elettrica
Il cantone BS/BL ci conferisce
d’emergenza con impianto diesel
l’ordine per la nuova costruzione
– 2x120 kVA di impianti UPS
dell’ospedale (impianti a corrente
– Impianti d’illuminazione
forte e debole) della clinica pediatrica
– Alimentazione e collegamenti degli
dell’università di entrambi i cantoni
di Basilea. Volume: 10,5 milioni.
apparecchi
– Impianti per tapparelle
– Impianto parafulmine e
collegamento equipotenziale
– CVCSE e sistema pilota nell’edificio
– Impianto di controllo degli accessi
– Cablaggio universale
– Impianti radio/TV
– Installazione orologi
– Impianto di chiamata degli
infermieri
– Impianto di allarme antincendio
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Progetti del 2007
Nuova costruzione
Früh Verpackungstechnik AG,
Fehraltorf
– Installazione completa corrente
forte
– Gestione e controllo complessivo
dell’illuminazione d’emergenza e del
sistema di ombreggiatura mediante
il dispositivo a bus Twiline
– Installazione di tutti gli impianti
tecnici nel segmento delle
tecnologie degli interni
Committente:
Früh Verpackungstechnik AG
– Installazione per la protezione delle
comunicazioni
– Trasloco dell’intero parco
macchine.
Tempo di realizzazione:
da giugno 2006 a ottobre 2007
Volume per ETAVIS:
2,1 milioni di CHF
Museo Rietberg, Zurigo
Nuova costruzione della maggior
parte delle sale di esposizione
sotterranee e ristrutturazione
Committente:
Comune di Zurigo
Tempo di realizzazione:
dal 2004 al 2006
dell’edificio storico della Villa
Wesendonck. La villa e il parco
rimangono intatti esternamente.
Volume per ETAVIS:
1,7 milioni di CHF
L’unico segno visibile della nuova
costruzione nel parco è un avancorpo
verde in vetro, il cosiddetto
© Willi Kracher
Smeraldo.
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UBS Schanzenbrücke, Zurigo
Ristrutturazione dell’ufficio, progetto
TTS con realizzazione completa di
CVCSE e MSR
Committente:
UBS SA
Tempo di realizzazione:
dal 2006 al 2007
Volume per ETAVIS:
4,8 milioni di CHF
SwissMetNet
Rinnovo delle reti di monitoraggio
meteorologico al suolo; tutte le
stazioni vengono automatizzate,
aggiornate al nuovo standard
tecnico e trasferite in un’unica rete
di monitoraggio (SwissMetNet).
Committente:
Ufficio federale di meteorologia
e climatologia (MeteoSvizzera)
Tempo di realizzazione:
entro il 2012
Volume per ETAVIS:
oltre 140 stazioni
9
Progetti del 2007
Cisco SA, Rolle VD
Attuazione del progetto Cisco CRE
(Connected Real Estate), con
l’obiettivo di attrezzare le sale con
telefoni IP.
Committente:
Implenia /Cisco SA
Tempo di realizzazione:
dal 2006 al 2007
Volume per ETAVIS:
0,95 milioni di CHF
Forschungsbau 820, Stein AG
Realizzazione completa degli
impianti di corrente forte e debole
e dei quadri elettrici di misurazione,
Committente:
Syngenta
Tempo di realizzazione:
da aprile 2006 a settembre 2007
controllo e comando.
Volume per ETAVIS:
3,1 milioni di CHF
10
I-Parc Allschwil
Realizzazione di tutti gli impianti di
corrente forte e debole per edifici
direzionali e laboratori.
Committente:
Suva
Tempo di realizzazione:
da agosto 2007 a febbraio 2008
Volume per ETAVIS:
2,8 milioni di CHF
Campus Aesch
Pianificazione e realizzazione
completa degli impianti di corrente
forte e debole.
Widnau, San Gallo
Committente:
ISB International School Basel
Tempo di realizzazione:
da aprile 2006 a luglio 2007
Costruzione di un pilone a traliccio
di 63 metri con un profilo speciale
a base triangolare (uso in comune
per tutti e tre i provider dei telefonica
Volume per ETAVIS:
1,7 milioni di CHF
cellulare commerciali e radio Ri).
Committente:
Amministrazione federale delle
dogane, Corpo delle guardie di
confine
Tempo di realizzazione:
da ottobre a dicembre 2007
Volume per ETAVIS:
1 milioni di CHF
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Vinci Energies
VINCI Energies: il partner industriale ideale
è il nuovo principale azionista del gruppo ETAVIS
Il gruppo VINCI è il leader mondiale della costruzione e della gestione delle
concessioni. Forte di 150’000 collaboratori, pianifica, finanzia, costruisce e
amministra gli impianti e le infrastrutture di scuole, ospedali, abitazioni residenziali, uffici, strade, ponti, reti di telecomunicazioni e di distribuzione dell’energia,
autostrade e parcheggi, che giocano un ruolo importante per la qualità della
nostra vita. VINCI, il primo gruppo integrato a livello mondiale nei settori
dell’edilizia e delle concessioni, ha realizzato un fatturato di circa 30,4 miliardi
di euro (2007), di cui ca. il 14%, ovvero 4,3 miliardi, mediante l’affiliata VINCI
Energies.
VINCI Energies è uno dei quattro comparti di VINCI (oltre all’edilizia, alla
costruzione di strade e alle concessioni). Come società esperta nelle tecnologie
energetiche e dell’informazione, pianifica, realizza e gestisce le soluzioni di
VINCI Energies per l’industria, i servizi e le pubbliche amministrazioni.
VINCI Energies è una società francese leader del mercato in tutti i settori in cui
è attiva e nel corso del tempo è diventata altresì uno dei principali fornitori a
livello europeo. Il gruppo, che conta 32’500 collaboratori in 21 paesi europei,
ha realizzato oltre il 30% del fatturato fuori dalla Francia.
Per il sistematico sviluppo progressivo del mercato europeo, l’acquisizione di
ETAVIS rappresenta una significativa pietra miliare per VINCI Energies. Ora
gruppo dispone di una rete eccezionale anche in Svizzera ed è in grado di
offrire pacchetti di servizi paneuropei in questi principali segmenti: elettrotecnica,
telematica, infrastruttura di telecomunicazioni, automazione industriale,
domotica e gestione tecnica degli edifici.
Il team di manager alla stipulazione del contratto
Oggi il gruppo VINCI Energies offre soluzioni di sistema orientate al valore
aggiunto, con oltre 760 unità operative prossime al mercato, che collaborano
in modo coordinato.
In qualità di fornitore di sistemi, VINCI Energies affianca i suoi clienti in progetti
locali, internazionali o multisede e si occupa di tutte le fasi del progetto.
Nel continuo sforzo di sintonia tra attenzione all’azienda e alla persona, VINCI
consente a collaboratori, clienti, azionisti e all’intera società di partecipare ai
suoi successi.
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ETAVIS GNS SA
Infrastruttura IT a prova di guasto nella Zuckerfabrik Frauenfeld
Per i nostri committenti sviluppiamo, realizziamo e implementiamo le soluzioni IT
personalizzate, innovative ed economiche di ETAVIS GNS.
Il sistema di controllo dei processi dello zuccherificio Zuckerfabrik Frauenfeld
ZAF doveva essere rimodernato con un’infrastruttura IT completamente nuova.
Christoph Koch, capoprogetto di ZAF, ha specificato requisiti concreti:
«un’infrastruttura IT progettata come ridondante e che soddisfi i requisiti di
massimo livello sia nella disponibilità che nella qualità».
Una grande sfida: un’installazione ridondante
In due centri di calcolo gli specialisti hanno pertanto installato due volte tutti i
componenti centrali (14 server e 2 core router). Durante i periodi di raccolta
delle barbabietole da zucchero, ZAF produce a cicli ininterrotti. Un arresto del
sistema avrebbe come conseguenza il completo blocco della catena produttiva,
dai fornitori alla trasformazione in ZAF, con circa 170 collaboratori fino alla
distribuzione. La ridondanza del sistema impedisce questo worst case. Le
barbabietole da zucchero (820 000 t per periodo di raccolta) possono quindi
essere lavorate e trasformate in zucchero (130 000 t), anche qualora un centro
di calcolo dovesse arrestarsi completamente.
«Le nostre esigenze sono state superate»
Per la produzione dell’immagine Client, è stato utilizzato un efficace sistema centralizzato di distribuzione degli aggiornamenti e delle nuove versioni di software.
Christoph Koch: «le innovazioni si erano già dimostrate positive nella prima campagna. Siamo soddisfatti al 100% del lavoro di ETAVIS GNS. Le nostre esigenze
sono state superate, poiché la conversione è avvenuta nel corso di una notte.
L’impianto è stato rimesso in funzione senza interruzioni e in modo impeccabile».
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Struttura organizzativa
Clienti finali
ETAVIS Installationen AG
ETAVIS Elettro-Impianti SA
ETAVIS Grossenbacher AG
ETAVIS GNS SA
Regione Svizzera orientale
Bruno Baumann
ETAVIS Broger AG
ETAVIS Micatel AG
Infrastruttura
di telecomunicazioni
Adrian Baer
Marketing/Key Account
Management
ETAVIS Kriegel+Schaffner AG
ETAVIS Kriegel+Co. AG
ETAVIS JAG JAKOB AG
ETAVIS Arnold AG
ETAVIS JCS AG
ETAVIS Services AG
Regione Svizzera occidentale
Thomas Ernst
Telematica
Management tecnico
degli edifici
Direzione
Bruno Baumann
Thomas Ernst
CEO
Jean-Pierre Muff
CFO
Adrian Baer
Il gruppo ETAVIS è composto da dodici solide aziende che insieme sono in
grado di proporre un’offerta e fornire un know-how eccezionali e completi.
Il suo consolidato team dirigenziale ne garantisce la continuità.
Il consiglio
d’amministrazione*
Presidente
Vicepresidente
Delegato del CdA
Membri
Dott. Bernhard Hammer
Jean-Marie Dayre
Thomas Ernst
Thierry Mirville
Dott. David Jenny
(17.7.07–1.2.08)
Da sinistra a destra:
Dott. Bernhard Hammer,
Thierry Mirville, Jean-Marie Dayre,
Thomas Ernst.
La direzione*
CEO e responsabile regione
Svizzera occidentale
Thomas Ernst
Responsabile regione
Svizzera orientale
Bruno Baumann
Responsabile dell’infrastruttura
di telecomunicazioni
Adrian Baer
CFO
Jean-Pierre Muff
Da sinistra a destra:
Thomas Ernst, Bruno Baumann,
Adrian Baer, Jean-Pierre Muff.
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*Dati aggiornati al 1° gennaio 2008
Collaboratori
Conduzione dei collaboratori
In seno a ETAVIS gestire e sviluppare in modo efficiente i collaboratori è una grande
priorità, poiché i vantaggi competitivi di un’azienda dipendono essenzialmente dalle
sue risorse umane. Per continuare ad avere tale successo, ETAVIS deve essere in
grado anche in futuro di attirare i migliori collaboratori, incentivarli e fidelizzarli
all’impresa a lungo termine.
Per questo motivo le caratteristiche che ETAVIS richiede per i suoi dirigenti sono
rigorose. In particolare un superiore deve disporre delle seguenti capacità:
Raggiungere un elevato equilibrio tra il pensiero, la comunicazione e l’azione;
gestire i collaboratori in modo mirato; vivere rispettando i valori dell’azienda e
trasmettere questo comportamento a mo’ di esempio.
Le relative caratteristiche essenziali sono fissate dai principi di conduzione previsti
dai due elementi principali della nostra politica del personale: «Gestione con un
accordo sugli obiettivi e con un continuo sviluppo del personale».
Continuo sviluppo del personale
ETAVIS è nota nel settore per lo sviluppo e la promozione continua del personale.
L’obiettivo viene gestito e attuato nella pratica nel modo seguente.
I requisiti per una determinata funzione vengono confrontati con la qualifica attuale
del collaboratore. Dalle lacune evidenziate dall’analisi e dalle richieste di formazione
del collaboratore dipende l’esigenza di sviluppo e formazione per la posizione
attuale o per una successiva posizione superiore. In ETAVIS distinguiamo tra
formazione e perfezionamento interni ed esterni all’azienda. La formazione esterna
all’azienda viene svolta da organi esterni come istituti di aggiornamento, associazioni professionali ecc. e ha luogo fuori dal posto di lavoro. Il perfezionamento interno
all’azienda («training on the job») ha luogo sul posto di lavoro o in apposite aule di
formazione.
Sicurezza sul lavoro
La sicurezza antinfortunistica e gli effetti nocivi sulla salute sono aspetti fondamentali della qualità del posto di lavoro e in ETAVIS costituiscono aspetti della politica
aziendale che non vengono ignorati.
Vengono pertanto immediatamente prese misure (ad es. i corsi di formazione) di
prevenzione degli incidenti e delle malattie professionali, in modo competente e
conseguente. Inoltre ai dipendenti vengono sempre forniti opuscoli esplicativi sui
rischi d’infortunio. In ETAVIS questi compiti vengono assunti dal servizio specialistico
per la sicurezza sul lavoro, appositamente creato.
La validità dell’intensa collaborazione delle società con il servizio specialistico per la
sicurezza sul lavoro è dimostrata dal fatto che nel 2007 è stato possibile ridurre il
numero di infortuni professionali di circa il 30% rispetto al 2006. Nel caso degli
infortuni non professionali la riduzione è stata pari al 40%.
15
Cifre e fatti
Rapporti di proprietà
Nome azienda
Azionariato
Holding:
ETAVIS SA, Zurigo
95% VINCI Energies, F-Montesson
5% management e quadri
Regione Svizzera orientale:
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
ETAVIS Elettro-Impianti SA, Pregassona
ETAVIS Grossenbacher AG, San Gallo
ETAVIS GNS AG, Räterschen bei Winterthur
100%
100%
100%
100%
ETAVIS SA, Zurigo
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
Regione Svizzera occidentale: ETAVIS Kriegel+Schaffner AG, Basilea
ETAVIS Kriegel+Co. AG, Muttenz
ETAVIS JAG JAKOB AG, Bienna
ETAVIS Arnold AG, Liebefeld
ETAVIS JCS AG, Basilea
ETAVIS Services AG, Münchenstein
100%
100%
100%
100%
100%
100%
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
ETAVIS Kriegel+Schaffner AG, Basilea
ETAVIS Kriegel+Schaffner AG, Basilea
ETAVIS Kriegel+Schaffner AG, Basilea
ETAVIS Installationen AG, Zurigo
ETAVIS SA, Zurigo
Infrastruttura di
telecomunicazioni:
100% ETAVIS Micatel AG, Ittigen
100% ETAVIS Installationen AG, Zurigo
Dati principali
ETAVIS Broger AG, Müllheim
ETAVIS Micatel AG, Ittigen
Regione
Svizzera
occidentale
145 735
Infrastruttura
di telecomunicazioni
60 100
TOTALE
Comande 2007
Regione
Svizzera
orientale
145 327
351 162 in migliaia di CHF
Variazione
rispetto all’anno
precedente
+26%
Fatturato 2007
166 243
121 966
44 195
332 404 in migliaia di CHF
+23%
Organico 2007
730
861
110
1701
+4,4%
di cui apprendisti 2007
156
142
1
299
+9,9%
16
Indirizzi
Sede centrale:
Società:
ETAVIS AG
Technoparkstrasse 1
Casella postale
8021 Zurigo
Telefono +41 44 947 77 00
Fax +41 44 947 77 01
ETAVIS Arnold AG
Waldeggstrasse 47
3097 Liebefeld
Telefono +41 31 309 66 66
Fax +41 31 309 66 08
ETAVIS JAG JAKOB AG
Maurerweg 12, Casella postale
2501 Bienna
Telefono +41 32 366 22 11
Fax +41 32 366 22 66
Ulteriori informazioni:
Thomas Bohnen,
Responsabile vendite e marketing
[email protected]
ETAVIS Broger AG
Kreuzlingerstrasse 59
8555 Müllheim
Telefono +41 52 762 74 44
Fax +41 52 763 40 43
ETAVIS JCS AG
Wien-Strasse 2, Casella postale
4002 Basilea
Telefono +41 61 316 68 00
Fax +41 61 316 68 01
ETAVIS Elettro-Impianti SA
Via Boschina 5, Casella postale 83
6963 Pregassona-Lugano
Telefono +41 91 973 31 11
Fax +41 91 973 31 10
ETAVIS Kriegel+Co. AG
St. Jakobs-Strasse 40, Casella postale
4132 Muttenz
Telefono +41 61 465 65 65
Fax +41 61 465 65 66
ETAVIS GNS AG
Gewerbehaus Eulach, Im Halbiacker 7
8352 Räterschen bei Winterthur
Telefono +41 52 368 79 79
Fax +41 52 368 79 70
ETAVIS Kriegel+Schaffner AG
Wien-Strasse 2, Casella postale
4002 Basilea
Telefono +41 61 316 60 60
Fax +41 61 316 63 63
ETAVIS Grossenbacher AG
Oststrasse 25, Casella postale 723
9006 San Gallo
Telefono +41 71 243 66 44
Fax +41 71 243 66 43
ETAVIS Micatel AG
Pulverstrasse 8, Stufenbau
3063 Ittigen
Telefono +41 31 925 91 11
Fax +41 31 925 91 15
ETAVIS Installationen AG
Technoparkstrasse 1, Casella postale
8021 Zurigo
Telefono +41 44 446 66 00
Fax +41 44 446 66 66
ETAVIS Services AG
Wien-Strasse 1
4142 Münchenstein
Telefono +41 61 316 64 84
Fax +41 61 316 64 85
© 2008 ETAVIS, febbraio 2008
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