Strategia per il mantenimento dell’affidamento del servizio pubblico di
Igiene Urbana. - Art. 4 Legge 148/2011 (Servizio di IGIENE URBANA: RACCOLTA, TRASPORTO e SMALTIMENTO RIFIUTI nel territorio della Valle Camonica)
PROGETTO DI SCORPORO E PARZIALE PRIVATIZZAZIONE RAMO
AMBIENTE VALLE CAMONICA SERVIZI S.P.A.
Codice Fiscale e Partita IVA 02245000985 - Capitale Sociale € 10.428.250,00 i.v.
C.C.I.A.A.02245000985 - REA n. 433969
Società controllata dal Consorzio Servizi Valle Camonica - Iscritto al Registro Imprese di Brescia al n. 01254100173
Contatto e-mail: infovallecamonicaservizi.it
PEC: [email protected]
Settore Ambiente
Il settore Ambiente di V.C.S. S.p.A. presta servizi di
igiene ambientale e gestione dei rifiuti
su tutto il territorio della Valle Camonica,
proponendosi come partner sia per
i Comuni che per le Imprese valligiane
nella risoluzione di tutte le problematiche che abbiano come oggetto
il trattamento dei rifiuti differenziati e dei rifiuti non-differenziati
ed il loro corretto recupero e\o smaltimento.
Il mantenimento di questa modalità di gestione dei servizi pubblici locali,
impone oggi un
ripensamento strategico
in attuazione della recente normativa
(art. 4 legge 148/2011).
OBIETTIVI
 mantenimento della presenza pubblica nella gestione del servizio di igiene ambientale che permetta ai
Comuni il mantenimento di un controllo diretto ed un indirizzo generale;
 garanzia del corretto svolgimento del servizio nel rispetto delle attuali norme con conseguente
salvaguardia e presidio del territorio;
 mantenimento del livello occupazionale con garanzia del corretto inquadramento contrattuale del
personale occupato;
 controllo delle dinamiche di costo del servizio e delle relative ricadute sulle tariffe/tasse;
 valorizzazione dei rifiuti ai fini energetici e del riuso;
 raggiungimento progressivo di economie di scala.
Attraverso un
PROGETTO STRATEGICO
 che dia avvio alle procedure, ad evidenza pubblica, più idonee per l’individuazione di un partner privato a
cui affidare specifici compiti operativi connessi alla gestione del servizio, nel rispetto delle attuali norme
relative ai servizi pubblici locali.
 che permetta la nascita di un nuovo soggetto giuridico operante nel settore dell’igiene ambientale e dei
servizi ad essa collegati, tramite opportuno conferimento del relativo ramo d’azienda ad una newco,
operante su una significativa quota di territorio provinciale;
 che consolidi volumi sufficienti di attività tale da rendere sostenibile la eventuale realizzazione di impianti di
valorizzazione dei vari flussi di rifiuti provenienti dalla raccolta differenziata;
Il territorio servito - Attuali affidamenti della Valle Camonica Servizi SpA - Servizio Ambiente
Valle Camonica
Servizi s.p.a.
Comuni Gestiti
n. 41
Abitanti Serviti
n. 93.700
Ricavo annuo
ML di euro 10.271
Il territorio servito - Comuni Soci ed attuali soci affidanti il servizio
TIPOLOGIA DI RACCOLTA RIFIUTI SUL TERRITORIO
COMUNI DELLA
VALLECAMONICA
numero
abitanti
Raccolta Rifiuti
Raccolta Rifiuti indifferenziati porta a raccolta raccolta CARTA racolta CARTA
raccolta Multiraccolta Multiraccolta Umido
porta
indifferenziati
CARTA con porta a porta su grossi produttori materiale porta a
materiale
porta a porta
con Cassonetti
porta a porta
porta
campana azzurra
tutto il Campane tutto il territorio
centro storico
paese
raccolta
Medicinali e raccolta Spazzamento
batterie
Verde
strade
esauste
Angolo Terme
2.586
X
X
X
X
X
X
Artogne
3.519
X
X
X
X
X
X
Berzo Demo
1.756
X
X
X
X
Berzo Inferiore
2.429
X
X
X
Bienno
3.620
X
X (svolta da terzi)
X
Borno
2.693
X
X
676
X
X
Breno
5.018
X
X
Capo di Ponte
2.512
X
X
Cedegolo
1.267
X
X
672
X
X
Ceto
1.969
X
X
Cevo
962
X
X
Cimbergo
573
X
X
Braone
Cerveno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15.553
X
X
X
X
X
Edolo
4.512
X
X
Esine
5.312
Gianico
2.203
Corteno Golgi
2.028
Darfo Boario Terme
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X (svolta
direttamente dal
Comune)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Incudine
407
Losine
565
X
X
Lozio
411
X
X
X
X
X
X
X
X
2.096
Malonno
3.345
X
Monno
571
X
X
Niardo
1.938
X
X
978
X
X
Ono San Pietro
X (sperimentale su
una porzione di
utenza)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
201
X
con
cassonetti
cassonetti
X
Paspardo
656
X
X
X
X
Piancamuno
4.291
X
X
X
X
X
X
Piancogno
4.690
X
X
X
X
X
X
Ponte di Legno
1.811
X
X
X (svolta da terzi)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
385
Saviore
1.046
X
Sellero
1.503
X
X
X
X
X
X
X
Sonico
1.275
X
X
X
X
X
X
X
Temu'
1.065
X
X
X
X
X
X
Vezza D'Oglio
1.448
X
X
X
X
X
X
724
X
X
X
X
Vione
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1.467
Prestine
X
Piattaforma comprensoriale
X
Paisco Loveno
Ossimo
X
X
X
X
X
Malegno
X
X
X
X
2.770
X
X
X
Cividate Camuno
X
X
Piattaforme
ecologiche/Centri
Raccolta
X
X
X
X
Centro di raccolta
intercomunale (Capo di
Ponte, Cevreno)
X
X
X
Piattaforma comprensoriale
Struttura del Gruppo
(previsionale esercizio 2010)
CONTO ECONOMICO DELLA GESTIONE
EURO/000
VALORE DELLA PRODUZIONE
10.271
Oneri di smaltimento / recupero
3.001
Servizi effettuati da Terzi
1.210
Costi diretti del personale
2.553
Carburanti
511
Manutenzioni, ricambi e materiale di consumo
758
Leasing e assicurazioni
331
Altri costi specifici diretti
328
TOTALE COSTI DIRETTI
AMMORTAMENTI
MARGINE DIRETTO DEI SERVIZI
8.692
559
1.020
ATTRIBUZIONE SPESE GENERALI
709
RISULTATO ANTE IMPOSTE E GESTIONE
STRAORDINARIA E FINANZIARIA (EBIT)
311
N.B. Gli importi sopra indicati sono stimati ed indicativi, pertanto dovranno
necessariamente essere oggetto di studio approfondito in fase di perizie del ramo
d’azienda.
Dati operativi del servizio
Quantità di rifiuti gestiti nell’anno 2010
TIOPOLOGIA
RSU indifferenziato
TOTALE
Annuo
t/y
33.269
RSU ingombrante
F.O.R.S.U.
Rifiuti da spazzamento strade
Vegetale
Carta e imballaggi in carta
Vetro, plastica e lattine alluminio
Pneumatici
Metallo
Legno
477
332
1.558
2.324
4.826
4.966
187
895
400
Inerti
1.319
RAEE
475
Accumulatori e Pile
Altro
59
271
TOTALE
51.358
Dati operativi del servizio
Capacità tecnico operativa
AUTOPARCO
TOTALE
Nr.
20
3
12
7
5
5
1
6
11
MEZZI SATELLITI
AUTOCOMPATTATORI
MONOPERATORE X CASSONETTI
LIFT
TRATTORI STRADALI
SEMIRIMORCHI COMPATTANTI
RIMORCHI
ALTRI AUTOMEZZI
AUTO E FURGONI
TOTALE
70
Personale
NUMERO DIPENDENTI
65
Progetto
COSTITUZIONE DI UNA NEWCO S.R.L.
PER CONFERIMENTO DEL RAMO D’AZIENDA DEL SERVIZIO DI IGIENE AMBIENTALE DELLA VCS,
IN SEGUITO ALLA DELIBERAZIONE
(Consigli e Giunte comunali entro e non oltre il 20 marzo 2012 che modificano la modalità di gestione da
affidamento diretto in house a affidamento a società mista pubblico-privato )
DA PARTE DI TUTTI I COMUNI SOCI DELLA SOCIETA’
E DEL CONSORZIO,
V.C.S. s.p.a.
NEW-Co
S.r.l.
LA NEWCO SI COSTITUISCE ESCLUSIVAMENTE IN SEGUITO AD ESITO POSITIVO DELLA PROCEDURA
AD EVIDENZA PUBBLICA PER LA RICERCA DI UN PARTNER INDUSTRIALE STRATEGICO
Progetto
GARA
GARA cosiddetta a “doppio oggetto”
per la selezione del partner privato operativo
con contestuale privatizzazione della
NEWCO (60% pubblico, 40% privato)
al quale affidare, sulla base di un piano industriale messo anch’esso a gara,
per 12 anni il servizio di igiene urbana.
“Doppio oggetto”:
1.
LA PRIVATIZZAZIONE DEL 40% DELLA NEW-Co, tramite aumento di capitale dedicato/cessione quote;
2.
L’AFFIDAMENTO DEI SERVIZI SPECIFICI – smaltimento/recupero di alcune tipologie di rifiuti urbani
e raccolta differenziata
L’eventuale ritorno economico dell’affidamento per gara dei servizi specifici
ANDRA’ A FAVORE DEI COMUNI
PROGETTO
NEW-Co
60 %
LOGISTICA
40 %
SEDE ATTUALE
Eventuali UNITA’
OPERATIVE TERRITORIALI
GOVERNANCE
PRIVATO
V.C.S. s.p.a.
Servono per far mantenere al SOCIO
PUBBLICO l’indirizzo e il controllo
della società
Esercizio dei
diritti
particolari
statutari
2 membri del CdA di cui uno
con funzioni di Presidente
1 membro del CdA
con funzioni di Amm.
Delegato
FASI DELL’OPERAZIONE E COMPETENZE DELIBERANTI
1)
2)
DELIBERA DI IMPULSO ASSEMBLEA VCS
DELIBERE DEI CONSIGLI COMUNALI che approvano;
-
la scelta di organizzare la gestione del servizio attraverso il modulo della società mista, quale forma
di partenariato pubblico-privato;
di autorizzare il conferimento del ramo di azienda della società nella Newco s.r.l. il cui contenuto
è altresì recepito dal consorzio, con propria deliberazione assembleare;
la delega a VCS di fare da stazione appaltante;
lo schema di nuovo statuto della Newco s.r.l da porre a base di gara per la scelta del socio privato
della Newco s.r.l (unitamente contratto di servizio quadro);
indirizzi per lo schema di bando di gara relativo alla scelta del socio privato della Newco s.r.l;
di dare mandato ai competenti organi della V.C.S. s.p.a., di procedere nell’attività amministrativa e
societaria preordinata all’indizione di una gara aperta, da aggiudicarsi con il criterio dell’offerta
economicamente più vantaggiosa, per l’individuazione del socio privato della società gestionale
da costituirsi con uno spin-off del ramo ambiente della società .
-
FASI DELL’OPERAZIONE E COMPETENZE DELIBERANTI
3)
4)
5)
6)
DELIBERE di GIUNTA: Approvazione contratto di servizio attuativo;
SVILUPPO DEL PIANO INDUSTRIALE sulla base dei Comuni deliberanti
(con concessione affidamenti per 12 anni e determinazione delle partecipazioni
pubbliche);
BANDO DI GARA con doppio oggetto;
COSTITUZIONE NEWCo srl ;
a) Partecipazione minoritaria del privato al 40%;
b) Affidamento compiti specifici = ES. trasporto, smaltimento, raccolta differenziata, ecc
FASI DELL’OPERAZIONE E COMPETENZE DELIBERANTI
ATTENZIONE!!!
E’ opportuno da subito segnalare che gli
Atti di affidamento del Servizio
dovranno in ogni caso essere
PERFEZIONATI PRIMA DELL’INIZIO DELLA PROCEDURA DI SELEZIONE
COMPETITIVA DEL SOCIO PRIVATO OPERATIVO,
non essendo ammissibili affidamenti successivi a tale momento.
Ciò sta a significare che
i Comuni soci
(tramite il Consorzio oppure direttamente soci di VCS spa)
debbono disporre il loro affidamento,
e quindi partecipare al progetto
da subito e comunque prima dell’avvio delle procedure di gara,
in quanto il loro affidamento è indispensabile per poter comporre il piano
industriale che sarà oggetto del bando di gara stesso.
FASI DELL’OPERAZIONE E COMPETENZE DELIBERANTI
ATTENZIONE!!!
I Comuni che
non aderiscono al progetto
devono iniziare a predisporre
gli atti di gara
per l’affidamento del servizio
TEMPISTICA DI TUTTA LA PROCEDURA
Il nuovo affidamento
a favore della Newco a capitale misto
derivante dallo spin-off del ramo ambiente di VCS
può essere disposto
tanto dai comuni che partecipano direttamente al capitale di VCS
tanto da quelli che hanno delegato la relativa funzione al Consorzio
(modificando i termini della delega a suo tempo conferita da recepire con apposita deliberazione consortile),
ATTIVITA’ E TEMPI PER REALIZZARE L’INTERA PROCEDURA
ATTIVITA'
Delibera d'impulso assemblea VCS
Scadenze
13/01/2012
Delibera Consigli Comunali: autorizzazione alla procedura di privatizzazione 15/01/12-20/02/2012
Delibera Giunte Comunali: approvazione contratto di servizio
01/02/12-20/03/2012
Predisposizione atti e documenti relativi alla selezione del socio privato
10/03/12-31/03/2013
Fasi di gara per la selezione del socio privato sino all'aggiudicazione definit. 01/04/12-15/10/2012
Sottoscriz. contratto quadro
15/10/12-31/11/2012
Costituzione newco mista e sottoscrizione contratti di servizio con i comuni
01/12/12-31/12/2012
Affidamento e gestione nuovo servizio
01/01/2013
2012
2013
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Gen
nuova struttura del gruppo
Il Gruppo manterrebbe sostanzialmente la struttura attuale, utilizzando la propria capacità
gestionale a servizio di apposite società miste pubblico-privato
Comuni ed Enti
Valle Camonica
Holding
100%
C.S.V.C.
51%
Integra
Servizio energia
40%
60%
Valle Camonica Servizi
Gas - idrico - energia
100%
VC Servizi Vendite
Vendita gas ed EE
Creazione di società mista:
• 60% a partecipazione VCS
• 40% privato scelto con procedura ad
evidenza pubblica
60%
Newco AMBIENTE
Igiene urbana
Gruppo Valle Camonica Servizi
Piano Industriale sintetico dei servizi di igiene ambientale nei dodici anni di piano
PIANO DI SOSTENIBILITA’
OBIETTIVI DEL PIANO
a) Proiezione dell’andamento demografico al fine di stimare l’evoluzione
quantitativa dei rifiuti;
b) Razionalizzazione ed omogeneizzazione dei servizi di raccolta sul
territorio dei Comuni, al fine di garantire economie di scala e tipologie
uniformi dei servizi in Valle Camonica;
c) Incremento significativo delle quantità e delle qualità di rifiuti
differenziati e contestuale riduzione dei rifiuti complessivi mediante
l’inserimento o l’ampliamento di nuovi servizi di raccolta differenziata;
d) Raggiungimento di obiettivi significativi di raccolta differenziata;
e) Riduzione dei rifiuti indifferenziati;
f)
Proiezione dei valori economici previsti dal piano;
PROIEZIONE DELL’ANDAMENTO DEMOGRAFICO
 Le analisi effettuate dimostrano come dal 2003 al 2008, gli abitanti
residenti in Valle Camonica siano cresciuti mediamente dello 0,66%
annuo (circa 590 abitanti / anno);
 L’incremento risulta più sostenuto in alcuni paesi del fondo Valle (Darfo
B.T. +1,37% annuo, Piancamuno +1,64% annuo, Artogne +1,77% annuo,
Esine +1,50%, etc) mentre altri paesi (generalmente di gronda o dell’alta
valle) subiscono un decremento demografico;
 Ipotizzando nei 12 anni di piano il medesimo incremento/decremento
registrato nei sette anni Il calcolo porta a stimare gli abitanti residenti al
termine del piano pari a 102.280 rispetto ai 93.727 del 2010;
 L’andamento demografico, distinto comune per comune, viene
utilizzato per simulare la produzione complessiva annua dei rifiuti
partendo dal dato di produzione pro capite registrato nel 2010;
Proiezione dell’andamento demografico in Valle
Camonica
nei 12 anni di piano
Abitanti
102.280
101.506
100.744
99.993
99.253
98.525
97.808
97.101
96.405
95.720
95.045
94.381
RAZIONALIZZAZIONE E OMOGENEIZZAZIONE DEI SERVIZI
 Il Piano prevede nel primo biennio/triennio l’omogeneizzazione delle
modalità di raccolta sui comuni della Valle Camonica al fine di
superare l’attuale frammentazione dei servizi prestati;
 Si è ritenuto di ipotizzare l’abbandono della modalità di raccolta con
prevalenza di contenitori stradali (cassonetti e campane) per
implementare modalità di raccolta dei rifiuti domiciliare;
 Per alcuni comuni, (Borno, Saviore dell’Adamello, Corteno Golgi, Lozio,
Paisco Loveno, Ponte di Legno, Vione, Vezza d’Oglio e Temù) date le
peculiarità di afflussi turistici e/o morfologiche, si è ritenuto di non
prevedere l’abbandono dei contenitori stradali e di optare
sull’inserimento di nuove modalità di raccolta manuali di frazioni di
rifiuto differenziata;
MODALITA’ DI EFFETTUAZIONE DEL SERVIZIO DI IGIENE AMBIENTALE
 Servizio di raccolta domiciliare dei rifiuti indifferenziati con contestuale
eliminazione dei cassonetti;
 Servizio di raccolta domiciliare delle seguenti frazioni differenziate :
carta e cartone, organico, multimateriale (vetro, plastica, lattine) e
contestuale eliminazione delle campane bianche e azzurre;
 Servizio di raccolta con contenitori stradali (cestoni) per il solo rifiuto
biodegradabile (verde e ramaglie)
 Per i comuni turistici verranno aggiunte le raccolte differenziate della
carta e cartone, dell’organico, del verde nelle modalità sopra descritte,
ma non verranno eliminati i cassonetti;
LE PREVISIONI DI PIANO
LE IPOTESI DI PIANO DELL’ANDAMENTO PRO CAPITE DEI RIFIUTI
 L’inserimento delle raccolte domiciliari e l’eliminazione dei contenitori
stradali provocano le seguenti variazioni sulla produzione procapite dei
rifiuti registrata nell’anno 2010:

Diminuzione media in Valle Camonica del 40% della raccolta procapite dei
rifiuti indifferenziati (con punte del 55% nei comuni in cui viene eliminata la
raccolta con contenitori stradali);

Incremento della raccolta differenziata procapite suddivisa tra le varie frazioni
di rifiuto e calcolato in percentuale sulla produzione procapite 2010
dell’indifferenziato (organico +10%, carta e cartone +4%; verde +15%;
multi e altri RD +10%;

Complessivamente viene previsto una riduzione media del 14% dei rifiuti pro
capite prodotti (conseguente a forme di autosmaltimento, eliminazione di
conferimenti non corretti nei cassonetti stradali, fenomeni di migrazione dei
rifiuti, riduzione degli assimilabili e speciali attualmente conferiti non
correttamente nei cassonetti stradali)
 Per i comuni turistici la riduzione del rifiuto indifferenziato è stata stimata
del 18% pari circa a quanto si prevede di raccogliere in modo
differenziato con l’aggiunta di nuovi servizi;
Proiezione dell’andamento della raccolta rifiuti al terzo
anno di piano
60.000
30% RD
41% RD
46% RD
51% RD
Tonnellate rifiuti
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Rif indiff
Rif diff
Rif totali
2010
34.913
14.735
49.647
1 anno
27.879
19.679
47.558
2 anno
23.903
20.463
44.366
3 anno
21.239
22.441
43.680
PROIEZIONE DELLA PRODUZIONE PROCAPITE DI RIFIUTO
(KG/Abitante/Anno)
530
504
467
456
373
295
251
209
216
Pro capite 1° anno
Pro capite 2° anno
222
234
157
Pro capite 2010
IND
DIF
TOT
Pro capite 3° anno
Le ipotesi del piano economico
 Applicazione di tariffe ai comuni sostanzialmente equivalenti a quelle in
vigore nel 2011 al fine di garantire l’inserimento dei nuovi servizi senza
costi aggiuntivi;
 Mantenimento dell’attuale organico senza previsioni di incremento e
usufruendo dell’esternalizzazione (già in parte attualmente praticata) dei
servizi di raccolta domiciliare della multi e della carta e cartone;
 Investimenti in automezzi
autofinanziamento;
e
in
attrezzature
attuati
mediante
 Previsione, dal quinto anno in poi, di utilizzare (pagandone il relativo
affitto) una nuova infrastruttura logistica ;
 Non è stata prevista un’indicizzazione (pari all’inflazione prevista) dei
ricavi e dei costi al fine di rendere comparabile al 2010 l’evoluzione del
conto economico;
 I flussi di cassa previsti, sono stati attualizzati ad un tasso del 6%;
Proiezione del conto economico e flussi di cassa del Piano /1
1° anno
2° anno
3° anno
4° anno
5° anno
6° anno
9.016.260
853.987
200.085
8.888.128
873.791
275.085
8.854.876
897.923
275.085
8.902.776
904.460
275.085
8.951.484
911.099
275.085
9.001.009
917.842
275.085
10.070.333
10.037.004
10.027.884
10.082.321
10.137.668
10.193.936
Oneri di smaltimento / recupero
Servizi effettuati da terzi
Personale
Carburanti
Manutenzioni, ricambi e materiale di consumo
Affitti e Leasing
Altri costi
Spese Generali
Ammortamenti
2.710.153
1.543.653
2.642.333
511.182
631.247
275.347
143.812
406.018
641.412
2.407.214
1.711.588
2.774.204
511.182
631.247
231.481
143.812
406.018
662.219
2.276.927
1.863.433
2.889.174
511.182
631.247
194.932
143.812
406.018
587.662
2.290.974
1.871.593
2.900.002
511.182
631.247
114.637
143.812
406.018
606.371
2.305.264
1.879.880
2.910.995
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
495.867
2.319.799
1.888.296
2.922.154
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
332.682
TOTALE COSTI
Oneri finanziari e straordinari
9.505.158
0
9.478.966
0
9.504.388
0
9.475.837
0
9.535.831
0
9.406.756
0
RISULTATO ANTE IMPOSTE
IMPOSTE D'ES.
RISULTATO NETTO
565.175
282.120
283.055
558.039
285.084
272.954
523.496
278.762
244.734
606.484
305.289
301.195
601.837
304.262
297.575
787.180
362.993
424.187
FLUSSO DI CASSA ANNUALE
FLUSSO SCONTATO
FLUSSO DI CASSA CUMULATO
276.872
276.872
276.872
436.123
411.437
688.309
394.439
351.049
1.039.359
764.988
642.298
1.681.657
696.284
551.522
2.233.179
661.638
494.414
2.727.594
Ricavi del servizio (racc. trasp e smalt./rec)
Ricavi vendita mat. Differenziati
Altri ricavi
TOTALE RICAVI
Proiezione del conto economico e flussi di cassa del Piano/ 2
7° anno
8° anno
9° anno
9.051.362
924.689
275.085
9.102.552
931.643
275.085
9.154.590
938.704
275.085
9.207.486
945.874
275.085
9.261.250
953.154
275.085
9.315.893
960.546
275.085
10.251.136
10.309.280
10.368.379
10.428.445
10.489.489
10.551.524
Oneri di smaltimento / recupero
Servizi effettuati da terzi
Personale
Carburanti
Manutenzioni, ricambi e materiale di consumo
Affitti e Leasing
Altri costi
Spese Generali
Ammortamenti
2.334.581
1.896.842
2.933.483
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
320.882
2.349.616
1.905.520
2.944.983
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
282.082
2.364.904
1.914.331
2.956.657
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
313.282
2.380.450
1.923.278
2.968.507
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
319.782
2.396.256
1.932.362
2.980.535
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
299.416
2.412.325
1.941.585
2.992.743
511.182
631.247
251.566
143.812
406.018
255.050
TOTALE COSTI
Oneri finanziari e straordinari
9.429.613
0
9.426.026
0
9.492.999
0
9.535.841
0
9.552.393
0
9.545.528
0
821.523
374.242
447.281
883.255
394.110
489.144
875.380
392.095
483.285
892.604
397.980
494.624
937.096
412.448
524.648
1.005.996
434.599
571.397
533.366
376.002
3.103.596
676.868
450.156
3.553.752
532.656
334.195
3.887.947
719.448
425.840
4.313.786
749.566
418.554
4.732.340
732.416
385.827
5.118.168
Ricavi del servizio (racc. trasp e smalt./rec)
Ricavi vendita mat. Differenziati
Altri ricavi
TOTALE RICAVI
RISULTATO ANTE IMPOSTE
IMPOSTE D'ES.
RISULTATO NETTO
FLUSSO DI CASSA ANNUALE
FLUSSO SCONTATO
FLUSSO DI CASSA CUMULATO
10° anno
11° anno
12° anno