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PREMIO ASSOREL
L'innovazione digitale per le famiglie
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: negli
ultimi anni, è stata avviata una vera e
propria "riforma digitale" che ha richiesto
un rilevante impegno non solo tecnologico, ma soprattutto culturale, per cambiare
i modi tradizionali di conoscere e di operare e offrire così maggiori opportunità per
tutti, nessuno escluso. Il progetto di comunicazione ha mirato perciò a divulgare
questa attività, con la realizzazione di una
pubblicazione che presentasse le più significative iniziative disponibili per miglio-
SOCIETÀ: Besanopoli.
CLIENTE: ministro per l'Innovazione e le
Tecnologie.
OBIETTIVI: far conoscere a 16 milioni di
famiglie i principali progetti realizzati dal
ministro per l'Innovazione e le Tecnologie
Lucio Stanca e le politiche di alfabetizzazione che comandano oggi il rapporto fra
Pubblica amministrazione e cittadino.
AUDIENCE: 16 milioni di famiglie italiane.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: da ottobre a
dicembre 2005.
INVESTIMENTO: oltre 500 mila €.
Guida bar d'Italia del Gambero Rosso
SOCIETÀ: Cohn & Wolfe srl.
CLIENTE: illycaffè.
OBIETTIVI: sviluppare e diffondere in Italia la cultura del caffè e del bar all'italiana di qualità.
AUDIENCE: bar e baristi; opinion leaders;
giornalisti; consumatori.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: annuale, prima edizione 2001.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila € (all’anno).
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per
posizionare illycaffè quale portavoce
della cultura del caffè di qualità e della
valorizzazione del bar all'italiana e della
figura del barista, è stata creata la prima guida dei migliori bar d'Italia a cura
del Gambero Rosso - quale partner qualificato e accreditato nel mondo dell'editoria enogastronomica. Pensata come
strumento per stimolare tutti i professionisti del settore a migliorare la qualità
dell'offerta, propone una selezione di
bar eccellenti, scelti e recensiti dagli
ispettori del Gambero Rosso in totale indipendenza. La guida, che non ha alcuna presenza pubblicitaria illy, solo un'in44 Espansione 7-8/2006
troduzione sulla cultura del caffè a firma di Andrea Illy, presidente e ad di illycaffè, è curata da Laura Mantovano di
Gambero Rosso
ed è presentata
ogni anno attraverso un
evento/conferenza
stampa. L'attività
costante di media
relation ha previsto: cartella stampa e comunicati
su ciascun evento, materiale video per le tv, rubrica mensile dedicata ai bar sul
rare la qualità della vita dei cittadini, favorendo l'apprendimento e l'utilizzo delle
tecnologie informatiche, rendendo fruibili i
servizi pubblici on line e definendo i nuovi
diritti digitali. Strutturata in 5 parti - "Gli
incentivi per acquistare il computer";
"Strumenti a disposizione del cittadino";
"Utilizzare le nuove tecnologie"; "Servizi
per le famiglie"; "I nuovi diritti del cittadino digitale" - la pubblicazione, di 48 pagine, è stata corredata da dodici vignette
realizzate da Giorgio Forattini per sdrammatizzare la complessità dei contenuti. La
pubblicazione è stata distribuita dal 28
gennaio da Poste Italiane attraverso i propri cinque centri territoriali a un ritmo di
un milione di opuscoli al giorno. Presentando l'iniziativa in una conferenza stampa
a Palazzo Chigi, il ministro per l'Innovazione e le tecnologie Lucio Stanca ha posto
in evidenza che "questo è un libretto di
informazioni semplici e chiare per facilitare la vita delle famiglie italiane".
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: nelle prime
due settimane di spedizione, è stato ripreso più volte come tema su quotidiani
e altri media.
mensile del Gambero Rosso, servizi tv
dedicati ai bar su Gambero Rosso Channel, distribuzione della guida a una selezione di giornalisti e a tutti i bar recensiti. Realizzata anche la vetrofania
"segnalato da
Gambero Rosso" inviata a
tutti i bar recensiti.
VALUTAZIONE DEI
RISULTATI: crescita negli
anni del numero dei bar recensiti (250 nella prima
edizione, 1.390 nell'ultima
del 2005); affermazione
della guida tra i baristi e
della "qualità dei bar" nei
media (dai giornali nazionali ai Tg); aumento dell'attenzione verso la qualità
del caffè all'italiana (nel
2004, il Touring club ha
creato una propria guida
sui bar italiani). Totale readership: 2003,
30.258.067; 2004,
42.563.280; 2005,
43.394.665.
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SOCIETÀ: Edelman.
CLIENTE: Comieco, Consorzio nazionale per il recupero e il riciclo
degli imballaggi a
base cellulosica.
OBIETTIVI: promuovere il gesto
della raccolta
differenziata di
carta e cartone.
AUDIENCE: media, locali e
nazionali; utenti finali; amministrazioni locali.
PERIODO DI REALIZZAZIONE:
ottobre-novembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: per
rendere il riciclo della carta parte integrante della cultura civica di ognuno, è stata ideata una campagna di
sensibilizzazione ambientale rivolta
alle famiglie e agli studenti italiani,
con un progetto di rp sviluppato lungo la direttrice: "la carta è un bene
prezioso, riciclalo". Per dare visibilità
al progetto, si è ideata l'iniziativa "Riciclo aperto 2005", declinata in 3 at-
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Riciclo aperto 2005
tività culminate nella 3 giorni di "porte aperte" in piattaforme, cartiere e
cartotecniche di tutta Italia (17-1819 novembre 2005). Due attività,
"Riciclo aperto in città", un tendone
di oltre 150 mq, nelle piazze delle
maggiori città italiane (Roma, Milano, Firenze, Torino, Modena), dove il
pubblico poteva vedere, attraverso
modalità ludiche e interattive, come
si riciclano carta e cartone e lo spettacolo teatrale "Una scelta di vita"
(con Luca Pagliari giornalista di Radio 24, autore televisivo e presentatore di
Rai Educational), in
tournée nei teatri del
Sud Italia, per raccontare come il riciclo sia
decisivo nel migliorare
l'ambiente in cui viviamo, sono state propedeutiche al main
event: l'apertura al pubblico degli impianti cartari italiani. Alla stampa sono stati forniti costantemente dati
nazionali sulla raccolta e sul settore
cartario, per accreditare Comieco
quale interlocutore principale del
comparto.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: buona copertura giornalistica, ottenendo visibilità anche su testate non dedicate
in modo specifico al settore di riferimento. Rassegna stampa: 121 articoli/uscite giornalistiche in 2 mesi di
attività comunicativa; rassegna video:
audience stimata intorno ai
31.800.000 spettatori. Nel complesso Riciclo Aperto 2005 ha registrato
oltre 50.000 visitatori.
Silence Zone Levissima
SOCIETÀ: EGG eventi e sponsorizzazioni.
CLIENTE: Sanpellegrino/Levissima - Nestlé Waters.
OBIETTIVI: originare un evento di comunicazione capace di consolidare e rafforzare
il brand Levissima; sottolineare il concetto
di purezza e incontaminazione che lega il
prodotto alla montagna; creare un momento di forte attenzione sull'evento e sui
valori a esso associati, spostando il focus
dalla comunicazione di prodotto ai valori
della marca creando occasioni di incontro
con il consumatore finale e soprattutto
opportunità mediatiche da sviluppare tramite ufficio stampa.
AUDIENCE: consumatore finale, media.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: febbraio-giugno 2005.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il concept di comunicazione, "Silence zone Levissima: ascolta la purezza della montagna", per esaltare e recuperare i valori della montagna e i suoi elementi positivi, è
stato declinato in un evento itinerante di 6
tappe in rinomate località montane e una
capillare attività di media relations. Gli allestimenti sono stati studiati per risultare
armonici con l'ambiente circostante e al
tempo stesso distintivi rispetto a ogni altro
evento in montagna: un igloo trasparente
ospitava i visitatori, offrendo l'acqua mine-
rale nei due formati Issima e Sportissima e uno
spazio per la lettura con
una mini-biblioteca; all'esterno, una mostra fotografica d'alta quota,
realizzata, come la biblioteca, grazie alla
partnership con il Festival internazionale film
della montagna esplorazione e avventura "Città di Trento". Ai visitatori sono state consegnate delle cartoline
sulle quali scrivere le emozioni che la
montagna evocava in loro. I 10 pensieri
più belli e ispirati sono stati pubblicati sul
sito web Levissima con le foto delle tappe.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: a testimonianza del successo dell'attività di media relations, 47 accrediti conferenza stampa, 64
uscite sulla comunicazione locale, 36
uscite su quella nazionale. In occasione
degli eventi, distribuite all'interno delle
"Silence zone Levissima", collocate sulle
piste da sci, 8.000 bottigliette d'acqua di
Issima e 4.700 di Sportissima. Compilate
dal pubblico 1.600 cartoline.
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Fiorincittà 2005. La gardenia dell'Aism
SOCIETÀ: Inc, Istituto nazionale per la
comunicazione.
CLIENTE: Aism, Associazione italiana
sclerosi multipla.
OBIETTIVI: comunicare la gardenia quale
nuovo gadget del tradizionale appuntamento di raccolta fondi; legare l'iniziativa Aism alla festa della donna, rilanciando l'aspetto valoriale dell'8 marzo e
affiancando alla mimosa la gardenia Aism, simbolo di solidarietà tra donne; accreditare Aism nella paternità dell'evento e nel presidio della ricorrenza; garantire anche attraverso il nuovo format dell'evento: un'ampia e corretta informazione su sclerosi multipla e sulle attività
Aism e Fism, un efficace risultato in termini di volume dei fondi raccolti.
AUDIENCE: opinione
pubblica, media, mondo
femminile (istituzioni,
aziende, associazioni).
PERIODO DI
REALIZZAZIONE: 5 e 6
marzo 2005.
INVESTIMENTO: fino a
150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: due elementi fondanti alla base della strategia
della campagna: la caratterizzazione della sclerosi
multipla quale patologia al
femminile e il rilancio della
dimensione valoriale della festa della
donna, percepita, attraverso una ricerca commissionata a Nexus, come
smarrita nel tempo a discapito di logiche consumistiche. Step successivo,
accreditamento della gardenia Aism
come secondo fiore dell'8 marzo, accanto alla mimosa, simbolo di solidarietà, che ha trovato espressione in tutte le attività di comunicazione, nel
"Club della gardenia", luogo di incontro
delle più significative
realtà femminili nazionali, avvalendosi di un
ventaglio di strumenti
ampio e articolato (leaflet, locandina, vetrofania, spot tv e radio,
annuncio stampa, vnr,
press meeting, eventi,
vademecum, numero verde, web kit e
sito web).
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: 2.500
piazze italiane coinvolte, 200 mila piante distribuite, 2.617.000 € i fondi raccolti; 124 partner (quotidiani, tv e radio) acquisiti con la campagna di adv,
474 presenze (stampa, tv e radio) con
la campagna d'informazione, 16 associazioni femminili nazionali coinvolte in
partnership, 75 partner on line - risultati che hanno assicurato massima capillarità alla penetrazione del messaggio e
ottima copertura media con considerevole numero di contatti raggiunti.
Nuova energia per l'impresa
SOCIETÀ: MS&L Italia
relazioni pubbliche srl.
CLIENTE: Viscontea Coface.
OBIETTIVI: sfruttare il
potenziale comunicativo dell'azienda attraverso un approccio più
strutturato alla comunicazione; incrementare la notorietà dell'azienda presso il target;
rafforzare l'endorsement attraverso il
coinvolgimento di istituzioni, associazioni e
personalità di spicco
della business community in tutte le iniziative di comunicazione; costruire la riconoscibilità visiva dell'azienda.
AUDIENCE: credit managers operanti
presso aziende di grande dimensione;
pmi con business internazionale.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: dicembre
2004 - novembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
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STRATEGIE,
STRUMENTI, ATTIVITÀ:
dopo una mappatura
di enti, associazioni e
istituzioni riconoscibili
come endorser per Viscontea Coface, si sono ideati eventi rivolti
a clienti e prospect
dell'azienda, a livello nazionale e locale.
Per i primi, organizzata la "Conferenza rischio Paese", per presentare la 6a edizione della "Guida rischio Paese", realizzata
da Viscontea Coface in collaborazione
con Il Sole 24 Ore. Per i secondi, eventi
a Novara e Reggio Emilia, in collaborazione rispettivamente con l'Associazione
della piccola industria di Novara e Cre-
dem Imprese. Parallelamente, è stato avviato un progetto di revisione di tutti gli
strumenti editoriali della società - a livello
sia grafico che di contenuto - per rafforzarne l'identità visiva e valorizzare la sua appartenenza a un Gruppo internazionale, arrivando alla definizione di caratteri identificativi, poi declinati su tutti i prodotti editoriali. Ad amplificare, ufficio stampa su
media nazionali
economico-finanziari, locali, e verticali del settore assicurativo per dare
visibilità a eventi,
management italiano, notizie dalla
casa madre e della
sede italiana, analisi e ai dati dell'Ufficio
studi italiano e francese.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: contatti diretti, oltre 300 tra clienti e prospect presenti agli eventi nazionali e locali; contatti attraverso l'ufficio stampa, 53 articoli
sulla stampa economico-finanziaria nazionale, testate locali e verticali del settore assicurativo.
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Motorola Pebl:
le stanze
della seduzione
SOCIETÀ: Say What?
CLIENTE: Motorola.
OBIETTIVI: supporto al lancio del nuovo
cellulare Motorola "U6 Pebl"; creazione
di un evento lifestyle per presentare il
prodotto a un target di trend setter in una
dimensione mondana ed esperienziale.
AUDIENCE: trend setter, giornalisti, celebrities.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: mercoledì 26
ottobre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 150
mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI,
ATTIVITÀ: Motorola "U6 Pebl" è il primo telefonino che seduce per
le sue forme, è un telefono voluttuoso e
sensuale; la sua caratteristica tattile e la
sua forma innovativa senza spigoli lo rendono piacevole, gradevole, adatto a essere accarezzato. Il filo conduttore della serata-evento organizzata per la sua presentazione è stata dunque la seduzione. Lo
scenario individuato, il locale 10Watt a
Milano, una location esclusiva strutturata
come un appartamento nel quale ogni
stanza è stata dominata da un tema di
seduzione specifico: stanza "forme e seduzione", con grande vasca di schiuma e
modella che parla al telefono Pebl; stanza "magia e seduzione", con cartomante
che legge carte e consiglia
cocktail d'amore; stanza
"tatto e seduzione", un
grande ambiente ricoperto
di erba, dove ballare, dove
toccare superfici piacevoli
(sassi, frutti…); stanza
"seduzione del palato", dove mastri cioccolatieri preparavano piatti raffinati e
sensuali; stanza "Pebl", un
ambiente dedicato al prodotto, con schermi al plasma per presentare la campagna, offrendo la possibilità
di provarlo e toccarlo, ecc. Questo percorso esperienziale è terminato con la
performance "Seduzione della parola" di
David Riondino, in cui l'attore ha eseguito un monologo sull'arte della seduzione.
All'uscita, una rosa per le presenze femminili e un'edizione curata delle poesie di
Prévert, racchiusa in una particolare bag.
Tra le celebrities intervenute: Elisabetta
Canalis, Jonathan GF, Cristiano De Andrè,
Elenoire Casalegno, Beppe Convertini,
Edoardo Costa, Martina Colombari, Benedetta Massola.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: circa 300
partecipanti alla serata.
GUERINO
MOFFA
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