EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Bilancio del bene comune - Manuale per la matrice 4.1.2 www.economia-del-bene-comune.it www.ecobeco.net www.febc.eu Versione italiana aggiornata dal gruppo traduzioni EBC, Bolzano, maggio 2014 [EBC_Manuale_4.1-Vers5a2.odt], versione con aggiornamenti poco rilevanti 6.7.2015 Bilancio del bene comune - Manuale per la matrice 4.1.2 - pagina 1 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Contenuto Bilancio del bene comune - Manuale per la matrice 4.1.2................................................................1 Contenuto...............................................................................................................................................2 PREFAZIONE E RINGRAZIAMENTI..................................................................................................... 6 PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE...............................................................7 IL BILANCIO DEL BENE COMUNE – IL CUORE DEL PROGETTO...........................................7 FUNZIONE DEL BILANCIO DEL BENE COMUNE...................................................................... 7 RELAZIONE, MATRICE, BILANCIO E ATTESTATO DEL BENE COMUNE................................ 8 ATTRIBUZIONE DEI PUNTI DEL BENE COMUNE..................................................................... 8 TIPI DIVERSI DI IMPRESE......................................................................................................... 11 ETICHETTA COLORATA PER I CONSUMATORI.......................................................................11 AUDIT DEL BENE COMUNE & REVISORI DEL BILANCIO DEL BENE COMUNE..................11 GUIDA ALL' AUDIT IN ITALIA......................................................................................................13 IL TEAM DEI REDATTORI.......................................................................................................... 16 DESCRIZIONE DEI 17 INDICATORI DEL BENE COMUNE...............................................................18 A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE.......................................................................................19 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 19 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 19 C) TABELLA DI VALUTAZIONE.................................................................................................. 20 D) PARTICOLARITÁ DELLA VALUTAZIONE............................................................................. 20 E) DEFINIZIONE + CONTESTO................................................................................................. 23 F) ATTUAZIONE.......................................................................................................................... 24 G) BUONE PRATICHE................................................................................................................ 25 H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI........................................................................................ 25 I) APPENDICE - EXCURSUS.....................................................................................................25 B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE............................................................................................ 26 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 26 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 26 C)TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................... 26 D) PARTICOLARITA' NELLA VALUTAZIONE.............................................................................28 E) BUONE PRATICHE................................................................................................................ 33 F) LETTERATURA/LINKS/ESPERTI.......................................................................................... 34 C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE.....................................................36 A)OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................. 36 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 36 C)TABELLa DI VALUTAZIONE................................................................................................... 39 D) PARTICOLARITA' NELLA VALUTAZIONE.............................................................................40 E) DEFINIZIONI + CONTESTO.................................................................................................. 41 F) AIUTI PER LA REALIZZAZIONE............................................................................................ 44 G) LETTERATURA/LINK/ESPERTI............................................................................................ 45 C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO........................................................................................... 48 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 48 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 48 C)TABELLa DI VALUTAZIONE................................................................................................... 49 Contenuto - pagina 2 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) Particolarità nella valutazione.................................................................................................49 E) Definizioni + contesto..............................................................................................................51 F) Attuazione................................................................................................................................52 G) Buone pratiche........................................................................................................................52 H) Letteratura/ Links / Esperti......................................................................................................52 C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI.......................................................54 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 54 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 54 c) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................... 55 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE............................................................................. 56 E) Definizioni + contesto..............................................................................................................57 F) Attuazione................................................................................................................................57 G) Buone pratiche........................................................................................................................58 H) Letteratura/ Links / Esperti......................................................................................................58 I) Excursus: la carne.................................................................................................................... 58 C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO........................................................................................ 59 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 59 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 59 c) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................... 59 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE............................................................................. 60 E) Attuazione................................................................................................................................62 H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI........................................................................................ 62 C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA............................................63 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE............................................................................................ 63 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 63 C) TABELLA DI VALUTAZIONE.................................................................................................. 64 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE............................................................................. 64 E) DEFINIZIONI + CONTESTO.................................................................................................. 66 F) ATTUAZIONE.......................................................................................................................... 68 G) BUONE PRATICHE................................................................................................................ 69 H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI........................................................................................ 72 D1 Rapporti etici con i clienti.............................................................................................................74 A) Obiettivo dell’indicatore...........................................................................................................74 B) Impulsi..................................................................................................................................... 75 C) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................. 76 D) Particolarità nella valutazione.................................................................................................77 E) Definizioni e contesto..............................................................................................................78 G) Buone pratiche........................................................................................................................83 D2 Solidarietà con le imprese partner.............................................................................................. 88 A) Obiettivo DELL’INDICATORE................................................................................................. 88 B) IMPULSI.................................................................................................................................. 88 C) TABELLA DI VALUTAZIONE.................................................................................................. 88 D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE............................................................................. 89 E) DEFINIZIONI + CONTESTO.................................................................................................. 89 F) ATTUAZIONE.......................................................................................................................... 90 G) GOOD PRACTISES............................................................................................................... 90 H) Bibliografia/Links/Esperti........................................................................................................ 91 Contenuto - pagina 3 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI............................................93 a) OBIETTIVO DELL‘INDICATORE............................................................................................ 93 b) Impulsi......................................................................................................................................94 c) Tabella di valutazione.............................................................................................................. 94 d) Particolarità nella valutazione................................................................................................. 95 e) Definizione + Contesto............................................................................................................ 98 f) Attuazione................................................................................................................................. 98 g) Best Practice............................................................................................................................98 h) Bibliografia / Links / Esperti.....................................................................................................98 i) Allegato/ Excursus.................................................................................................................... 98 D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI...............................................100 A) Obiettivo dell´indicatore........................................................................................................ 100 B) impulsi................................................................................................................................... 100 C) Tabella di valutazione........................................................................................................... 101 D) Particolaritá nella valutazione...............................................................................................101 E) Definizione + contesto...........................................................................................................102 F) Attuazione..............................................................................................................................102 G) Buone pratiche......................................................................................................................102 H) Letteratura/ Links / Esperti....................................................................................................102 D5 INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE.................104 a) Obiettivi dell'indicatore...........................................................................................................104 b) Impulsi................................................................................................................................... 104 c) Tabella di valutazione............................................................................................................ 105 d) Particolaritá della valutazione............................................................................................... 105 e) Definizione e contesto........................................................................................................... 105 f) Attuazione...............................................................................................................................106 g) Buone Pratiche...................................................................................................................... 106 h) Letteratura / Links / Esperti................................................................................................... 106 i) Allegato................................................................................................................................... 106 E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI..................107 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE.......................................................................................... 107 B) IMPULSI................................................................................................................................ 108 C) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................ 108 D) ASPETTI PARTICOLARI DELLA VALUTAZIONE................................................................109 E) DEFINIZIONI E CONTESTO................................................................................................ 109 F) BUONe pratiche.................................................................................................................... 113 G) BIBLIOGRAFIA / LINKS / ESPERTI..................................................................................... 114 E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÁ.................................................................. 116 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE.......................................................................................... 116 (B) IMPULSI............................................................................................................................... 117 C) TABELLA DI VALUTAZIONE.................................................................................................117 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE............................................................................117 E) DEFINIZIONI E CONTESTO................................................................................................ 119 F) Attuazione..............................................................................................................................123 G) BUONE PRATICHE..............................................................................................................124 H) BIBLIOGRAFIA / LINKS / ESPERTI.....................................................................................124 E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE............................................................................... 126 Contenuto - pagina 4 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 A) Obiettivo dell‘indicatore.........................................................................................................126 B) Impulsi................................................................................................................................... 126 C) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................ 127 D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE........................................................................... 127 E) DEFINIZIONI + CONTESTO................................................................................................ 128 F) SUGGERIMENTI PER L’ATTUAZIONE............................................................................... 129 H) BIBLIOGRAFIA/ LINKS/ ESPERTI.......................................................................................129 E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI....................130 A) Obiettivo dell'indicatore.........................................................................................................130 B ) Punti di discussione............................................................................................................. 130 C ) Tabella di valutazione......................................................................................................... 130 D) peculiarità della valutazione................................................................................................. 131 E ) Definizioni + BACKGROUND.............................................................................................. 131 F ) ATTUAZIONE....................................................................................................................... 132 G ) Buone Pratiche.................................................................................................................... 132 H ) Letteratura/ link/ esperti....................................................................................................... 133 E5 – Trasparenza e Cogestione sociale......................................................................................... 134 A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE.......................................................................................... 134 B) IMPULSI................................................................................................................................ 134 C) TABELLA DI VALUTAZIONE................................................................................................ 135 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE........................................................................... 136 E) Definizione/ Aspetti................................................................................................................137 F) Attuazione..............................................................................................................................140 G) Buone pratiche......................................................................................................................140 H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI...................................................................................... 142 CRITERI NEGATIVI............................................................................................................................ 144 N1: Violazione delle norme relative al diritto del lavoro/dei diritti umani (-200 punti)...............144 N2: Prodotti e servizi lesivi della dignità umana (-200 punti)....................................................144 N3: Acquisti presso fornitori oppure cooperazione con imprese che violano la dignità dell'essere umano (-150 punti)..................................................................................................145 N4: Acquisizione ostile (-200 punti)...........................................................................................146 N5: Brevetti blindati (chiusi) (-100 punti)................................................................................... 146 N6: Prezzi dumping (-200 punti)................................................................................................147 N7: Inquinamenti ambientali illegittimi (-200 punti)................................................................... 147 N8: Violazioni di norme ambientali (-150 punti)........................................................................ 147 N9: Obsolescenza programmata (-100 punti)...........................................................................147 N10: Comportamenti scorretti dell'impresa nell'ambito del diritto del lavoro (-200 punti)........148 N11: Riduzione di posti di lavoro o delocalizzazione nonostante i profitti (-150 punti)............148 N12: Sottrazione all'obbligo fiscale (-200 punti)........................................................................149 N13: Pagamenti di interessi inadeguati per soci esterni (-200 punti)....................................... 149 N14: Mancata dichiarazione di tutte le compartecipazioni e delle società figlie (-100 punti)...150 N15: Impedimento alla presenza di un consiglio di fabbrica (-150 punti..................................150 N16: Mancata dichiarazione di tutti i flussi finanziari a lobbisti e organizzazioni di lobbying / mancata registrazione nel registro europeo delle lobby (-200 punti).......................................151 N17: Eccessiva forbice salariale (-100 punti)............................................................................151 Contenuto - pagina 5 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 PREFAZIONE E RINGRAZIAMENTI Questo manuale è stato tradotto ed adeguato alla realtà in Italia da un team di traduttori volontari, coordinato da Bernhard Oberrauch, Christian Trebo e Paolo Agnelli: Bonifacci Patrizia Costanzia Isabella Dessì Gianna Franceschini Stefan Alberto Gentile Griesser Ulrike Simeoni Karin Singer Susanna Vedovati Emanuela Trebo Peppi Ringraziamo tutti di cuore! Alcune indicazioni e best practice sono descritte nel libro “L'economia del bene comune” di Christian Felber, casa editrice tecniche nuove 2012 Nota: in questa versione sono presenti ancora tanti piccoli errori che verranno corretti man mano. Questo documento viene aggiornato continuamente. Tutte le riflessioni ed indicazioni si prega di inviarle a [email protected] per tutte le altri informazioni vedi www.economia-del-bene-comune.it o www.ecobeco.it PREFAZIONE E RINGRAZIAMENTI - pagina 6 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE IL BILANCIO DEL BENE COMUNE – IL CUORE DEL PROGETTO Il bilancio del bene comune è il “cuore" dell'economia del bene comune. Mette al centro dell'attività economica l'essere umano e tutti gli esseri viventi, nonché il funzionamento delle relazioni tra di loro. Traspone sul mercato i valori relazionali e costituzionali validi già oggi, premiando i soggetti economici se agiscono e si organizzano in maniera cooperativa, solidale, ecologica e democratica. Questo strumento cooperativo fa sì che i valori della società diventino i valori dell'economia. FUNZIONE DEL BILANCIO DEL BENE COMUNE La funzione fondamentale del bilancio del bene comune è quella di misurare il "successo" economico dell'impresa nel suo nuovo significato. Nell'economia del bene comune il successo non è più valutato in base al profitto finanziario, bensì in base a indicatori che misurano il contributo dell'impresa al bene della collettività. ll profitto finanziario è insufficiente a fornire informazioni sui veri obiettivi dell'attività economica: soddisfacimento dei bisogni, creazione di un valore d'uso, creazione di senso, equità distributiva, partecipazione estesa a tutti, cogestione, democrazia di genere, ecosostenibilità, qualità della vita, ecc. Il motivo profondo di tutto ciò sta nel fatto che il profitto finanziario è misurato in denaro e il denaro misura soltanto il valore di scambio, ma non i valori d'uso. Nell'economia del bene comune il profitto finanziario è soltanto un mezzo per conseguire un fine : la massimizzazione del bene comune. Il profitto finanziario non deve più essere massimizzato, né incrementato ad ogni costo. Deve essere un mezzo al servizio del nuovo fine. Con il bilancio del bene comune si misura ciò che veramente conta. La matrice del bene comune "interseca" valori di fondo condivisibili dalla maggioranza – dignità dell'essere umano, solidarietà, ecosostenibilità, equità sociale e cogestione democratica – con i portatori di interesse (stakeholder) dell'impresa: personale dell’azienda, fornitori, clienti, finanziatori, soggetto sovrano (locale), generazioni future, natura. I 17 indicatori del bene comune formulati nei punti di intersezione devono rendere possibile la valutazione del comportamento dell’impresa ed il suo contributo al bene comune. Ai fini di una valutazione complessiva, attualmente si procede al rilevamento metodico della performance mediante punteggi del bene comune, che vengono assegnati in caso di comportamento proattivo rispetto ai 17 indicatori. Non si può suggerire un punteggio esatto, in quanto non è possibile un calcolo precisissimo del contributo al bene comune da parte dell’impresa. L’obiettivo è una stima comprensibile, plausibile e sostanziale del punto in cui l’impresa si trova nel percorso nel suo percorso verso il bene comune. Con l’attuale versione di matrice ci troviamo all’inizio dello sviluppo di uno strumento di misura, che deve essere periodicamente sottoposto a verifica, reso più preciso e adattato ai cambiamenti normativi. PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 7 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 RELAZIONE, MATRICE, BILANCIO E ATTESTATO DEL BENE COMUNE Il pacchetto completo del processo di bilanciamento consiste in tre elementi: relazione del bene comune, bilancio del bene comune e attestato del bene comune. La matrice viene usata per scopi pedagogici e non è elemento dell’effettivo processo di valutazione. La relazione del bene comune è un documento di più pagine redatto dall’impresa, in cui vengono documentate le attività dell’impresa stessa per ciascun indicatore. Essa permette uno sguardo completo sulle attività dell’impresa a favore del bene comune, e insieme al bilancio del bene comune forma la documentazione di base per la verifica (Auditing). La matrice del bene comune riassume in una pagina i 17 indicatori di bilancio e i criteri negativi e si utilizza per attività pedagogica, attività politica e pubbliche relazioni. Il bilancio del bene comune è lo strumento derivante dalle valutazioni in base agli indicatori e viene utilizzato dagli imprenditori. Si tratta di una tabella di calcolo con un programma, che semplifica i calcoli per i risultati del bilancio del bene comune e fornisce in maniera automatica le ponderazioni. L’attestato viene fornito alla fine del procedimento di verifica da parte di verificatori esterni e documenta, in un formato tipo la matrice del bene comune, il punteggio assegnato all’impresa. ATTRIBUZIONE DEI PUNTI DEL BENE COMUNE I punti del bene comune sono assegnati per i 17 indicatori del bene comune misurabili, dove le imprese decidono volontariamente quali criteri realizzare e in che misura farlo. Ciò significa che i punti sono assegnati soltanto per prestazioni volontarie, che vanno oltre gli standard minimi stabiliti per legge. L'intenzione alla base di questo modo di procedere è la seguente: oggi la maggior parte delle imprese è molto lontana dall'ideale del bene comune (tutela dell'ambiente e del clima migliore possibile, partecipazione di tutti alle decisioni, equità nella ripartizione, parità tra i sessi). Teoricamente attraverso la formulazione di standard minimi fissati per legge si possono costringere le imprese, dall'oggi al domani, a comportarsi in maniera "ideale". Ma questo obiettivo minimo è proprio quello che non si riesce a realizzare, perché la tendenza a tener conto soltanto del proprio interesse (l'egoismo) delle imprese arriva al punto che esse si oppongono con tutto il loro potere a standard vincolanti più elevati; ciò è quanto accade oggi nell'attuale sistema democratico, in cui l'obiettivo di riferimento è il profitto. Il metodo di rendere volontari degli standard più alti, premiandoli però, se raggiunti, in maniera percettibile a livello di legislazione, (utilizzando gli strumenti offerti da tasse, dazi, interessi, appalti, ecc.), potrebbe risolvere questa situazione di stallo. Si potrebbero ad esempio definire e contrassegnare con diversi colori 5 gradi di acquisizione, da premiare in base a 5 classi di imposta diversa. Ad es.: 000 - 200 punti - rosso - 50% d’imposta 201 - 400 punti - arancione - 30% d’imposta 401 - 600 punti – giallo - 20% d’imposta 601 - 800 punti – verde chiaro - 10% d’imposta 801 - 1000 punti – verde - 0% d’imposta PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 8 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 In tal modo un numero crescente di imprese parteciperebbe al progetto, impegnandosi a favore di questa graduale inversione di tendenza delle aspirazioni delle imprese verso il bene comune, avviata politicamente. Il bilancio del bene comune darebbe il via ad un processo che accompagna le imprese a partire da dove sono al momento attuale e, senza costrizioni dirette, le pilota e le attira nella direzione di una condizione ideale di "come dovrebbero essere". In questo processo il bilancio del bene comune agisce come un catalizzatore: quante più sono le imprese che operano secondo i criteri del bene comune e quanto più si avvicinano agli obiettivi del bene comune e li raggiungono, tanto maggiore è il numero di criteri che possono essere trasposti dal bilancio del bene comune negli standard minimi previsti per legge, facendo posto a criteri volontari del bene comune nuovi o più severi. In questo modo l'intero panorama imprenditoriale si muoverebbe in direzione del bene comune. Il rimanere nel “mondo dei vecchi valori” comporta un rischio di fallimento sempre più elevato per le imprese, perché esse si ritrovano a pagare imposte, dazi e interessi sempre più alti, senza ricevere più appalti pubblici! Per le imprese pioniere, le "massimizzatrici del bene comune", perciò la strada è in questo modo sempre più spianata. 17 INDICATORI + DESCRIZIONI + MANUALE Dopo un'iniziale proliferazione di criteri, la matrice e il bilancio del bene comune 4.1, come già la matrice 4.0 e la 3.0, si basano su 17 indicatori, che vengono suddivisi in base a 5 valori universali (dignità dell'essere umano, solidarietà, ecosostenibilità, equità sociale, cogestione democratica e trasparenza). Tutta la ulteriore documentazione si trova sul sito: www.economia-del-bene-comune.it PUNTEGGIO MASSIMO 1.000 PUNTI La somma di tutti gli indicatori arriva ad un massimo di 1.000 punti. Per ciascun indicatore si possono raggiungere al massimo 90 punti del bene comune. Il bilancio del bene comune è stato sviluppato in modo tale da essere utilizzabile da imprese di a) qualsiasi dimensione, b) qualsiasi settore e c) qualsiasi forma giuridica – da imprese individuali ad associazioni di pubblica utilità, da imprese famigliari, fino a gruppi industriali quotati in Borsa o Università pubbliche. Il procedimento di valutazione del punteggio applicato attualmente non è il miglior metodo possibile per la misura del bene comune, anche perché rende possibili misure di compensazione (ad es. compensazione di danni ecologici attraverso misure sociali aggiuntive), fatto che viene valutato criticamente nel dibattito sulla sostenibilità. Ci proponiamo di porre attenzione a queste considerazioni nelle rielaborazioni future dello strumento. CRITERI GENERALI: SPAZIO DI MANOVRA PER LA CREATIVITÀ E LA VALUTAZIONE Gli indicatori del bene comune contenuti nella matrice non devono impedire alle imprese di cercare a loro volta modi e strumenti per mettersi al servizio del bene comune. Perciò, oltre a soddisfare i singoli indicatori, devono sempre porsi l'"interrogativo globale": come posso soddisfare e incentivare al meglio il valore X nei confronti del portatore di interesse Y? Attraverso la ricerca comune (lat. "com-petere") si trovano in continuazione indicatori, criteri ed esempi sempre nuovi e più precisi. La matrice facilita questa ricerca grazie alla formulazione di 17 indicatori: questi ultimi formulano degli obiettivi (ad esempio "cogestione all'interno dell'azienda”), fornendo esempi concreti per l'attuazione pratica (ad esempio "sociocrazia" in diversi gradi), ma lasciando la possibilità di PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 9 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 individuare misure proprie, nuove e di pari valore, per l'attuazione. In tal modo si lascia sia un certo spazio di manovra per la creatività alle imprese, sia un certo spazio di manovra per la valutazione ai verificatori (vedi sotto), per poter tenere conto di condizioni di base specifiche di un settore e di un'azienda (ad esempio: problemi ambientali; diversi siti di produzione e mercati per le forniture). In questo modo, il bilancio non stabilisce criteri "rigidi", ma permette una certa misura di flessibilità, affinché le imprese possano dare il loro contributo all'evoluzione dell'idea. La cosa importante è che la direzione intrapresa sia quella giusta. GRADAZIONI La valutazione di un criterio generale avviene attraverso quattro gradi: primi passi, progrediti, esperti, di esempio. criterio primi passi /beginner (0-10 %) "Incomincio a pensarci" progrediti /improver (11-30%) esperti/achiever (31-60%) di esempio/leader (61-100%) Vengono applicate per sommi capi le prime attività Aspetti essenziali sono regolati da processi istituzionalizzati Strategia e verifica Portata nella struttura Una sede Valido per una parte dei dipendenti /si pianifica un ampliamento successivo Valido per la maggior parte dell’organico/delle sedi (in part. quelle con rischi) Valido per tutti i dipendenti e tutte le sedi Portata prodotti /servizi Interessa solo singoli prodotti/servizi (<10%) Interessa una quota significativa dei prodotti /servizi (> 10%) Interessa la maggior parte dei prodotti/servizi (> 50%) Interessa l'intera gamma dei prodotti/servizi (> 90%) Progresso relativo Leggermente superiore alla media del settore Leggermente superiore alla media del settore, è inoltre riconoscibile una tendenza positiva Nettamente superiore alla media del settore + netto trend positivo Migliore del settore, se definibile, ha raggiunto l'obiettivo dell'economia del bene comune Cultura aziendale Primi meeting tematici nella dirigenza, prime misure di acquisizione di consapevolezza Certi comportamenti sono richiesti soltanto perché/se attraverso di essi non nasce uno svantaggio per l'azienda Sforzi di ampia portata e obiettivi definiti, la dirigenza propone valori Integrata, la dirigenza incorpora i valori, approccio regolare, tematizzazione del comportamento Istituzionalizzazione Questi sono dei criteri generali che tornano nello specifico anche in altri indicatori. MISURAZIONE Affinché ogni passo ulteriore sia premiato in misura maggiore (10%, 30%, 60% e 100% del punteggio), ma resti comunque semplice da calcolare, a tutti i criteri è abbinato un multiplo di 10 punti del bene comune, in concreto da 20 a 90 punti. Ogni 10 punti, in questo modo, un "primi passi" ottiene 1 punto (10%), un "progredito" 3 punti (30%), un "esperto" 6 punti (60%) e un “esemplare” 10 punti (100%). Sono possibili anche tutte le gradazioni di punteggio intermedie. Il bilancio lascia spazio di manovra. CRITERI NEGATIVI Il problema che alcuni comportamenti estremamente nocivi al bene comune al momento sono ancora legali viene risolto attraverso la definizione di criteri negativi: ad esempio vengono tolti tra i 100 e i 200 punti a quella impresa che viola i diritti dell'uomo o le normative sul lavoro ILO, che PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 10 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 effettua delle acquisizioni ostili, che produce energia nucleare, che opera delle modifiche genetiche sulle sementi oppure costruisce grandi centrali in regioni dal fragile equilibrio ecologico. TIPI DIVERSI DI IMPRESE Per evitare una proliferazione incontrollata di versioni è stato predisposto un unico tipo di bilancio, valido per tutti i i tipi d’impresa: imprese individuali, aziende agricole, fornitori di servizi, piccole industrie o multinazionali. Le differenze e le particolarità specifiche del settore si trovano nelle rispettive descrizioni e nella scelta di esempi per i criteri generali. E, progressivamente, al manuale verranno aggiunte spiegazioni specifiche per i vari settori e le varie dimensioni delle aziende. Non tutti gli indicatori del bene comuni sono applicabili a tutte le imprese. Le imprese, però, possono sempre raggiungere soltanto un massimo di 1.000 punti. Eventuali differenze nel numero degli indicatori del bene comune vengono bilanciate da un programma di calcolo apposito. Ciò presenta il doppio vantaggio che, con gli stessi indicatori, per tutte le imprese vale lo stesso tipo di punteggio e tuttavia il valore del bene comune (la somma di tutti i criteri raggiunti), vale a dire il risultato del bilancio di tutte le imprese, resta confrontabile. Nell’ulteriore sviluppo della matrice verranno specificate le differenze dei diversi settori, in modo che gli indicatori, alcuni dei quali formulati in modo astratto, possano essere utilizzati nella valutazione degli aspetti essenziali dei singoli settori/prodotti/servizi e venire adattati alle loro specificità. In futuro nel manuale saranno documentate anche le particolarità regionali e di dimensione, per garantire in un’unica matrice e bilancio l’attenzione alle differenze. ETICHETTA COLORATA PER I CONSUMATORI Per accrescere la visibilità del successo nel percorso verso il bene comune si potrebbero contrassegnare cinque o dieci gradi del bene comune con altrettanti colori. Ciò costituirebbe un vantaggio soprattutto per il consumatore, perché il bilancio del bene comune apparirebbe su tutti i prodotti e i servizi (accanto al codice a barre). Grazie all'etichetta del bene comune, il consumatore riconoscerebbe subito in che "serie" gioca l'impresa produttrice. Nell'indicazione colorata si potrebbe inoltre riportare anche il valore del bene comune. Chi desidera avere ulteriori informazioni potrebbe far passare il proprio cellulare sul codice a barre, accedendo così all'intero bilancio del bene comune online. Il bilancio del bene comune è pubblico. In tal modo l’economia del bene comune soddisfa una promessa non mantenuta dal mercato: un’informazione completa e simmetrica accessibile a tutti i soggetti facenti parte del mercato. AUDIT DEL BENE COMUNE & REVISORI DEL BILANCIO DEL BENE COMUNE Come viene controllato il bilancio? Da una nuova categoria professionale: l'auditor del bene comune, in maniera del tutto analoga al revisore dei conti che oggi controlla il bilancio finanziario. In un primo momento il bilancio viene redatto e rivisto all'interno dell'impresa (controlling, revisione interna) e poi sottoposto all'audit, dove avviene la conferma, il protocollo. Solamente dopo aver sottoposto il bilancio alla verifica di auditor esterno esso è "valido". Al contrario del bilancio finanziario, il bilancio del bene comune presenta numerosi vantaggi: - è comprensibile a tutti, perché i criteri sono semplici e umani - è pubblico e può essere preso in visione da tutti PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 11 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 - diversi portatori d’interesse hanno un interesse concreto alla correttezza del bilancio. Ogni tentativo di falsificazione verrebbe scoperto molto in fretta: se l'auditor del bene comune, in caso di una conferma ripetuta di un bilancio falsificato, rischia la revoca della licenza professionale, la probabilità di frodi e corruzione è minima. - le imprese hanno a loro volta interesse a raggiungere un valore del bene comune il più elevato possibile, perché, in tal modo, le si prospettano dei vantaggi. Nonostante questo, si fa tutto "volontariamente", ragion per cui non sono necessari enti pubblici di controllo, né burocrazia: il bilancio del bene comune guida la condotta delle aziende in maniera conforme al mercato, senza scatenare un ulteriore guazzabuglio di regolamenti. In maniera analoga alla separazione tra l'attività di consulenza e quella di controllo per quanto riguarda il bilancio finanziario, anche nel caso dell'audit del bene comune consulenza e controllo dovrebbero essere separate per legge. È inoltre concepibile che, a causa della complessità della materia, team di revisori sostituiscano le singole persone. Ciò condurrebbe ad un ulteriore miglioramento del risultato del controllo, mettendolo ancora più al riparo da tentativi di corruzione. Attualmente il gruppo dei verificatori che si sta consolidando lavora con doppio procedimento di controllo incrociato. Oltre a ciò si fanno periodiche ispezioni nell’impresa, analogamente alle regolari ispezioni fiscali che vengono effettuate nelle imprese di maggiori dimensioni. PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 12 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 GUIDA ALL' AUDIT IN ITALIA audit +valutazione peer EBC in Italia per primi bilanci e bilanci successivi Audit esterno per bilanci successivi da completarsi a scelta con incontri di gruppo per bilanci successivi valutazione peer in lavoro di gruppo Solo per primi bilanci valutazione peer in lavoro di gruppo corso senza moderatore + laboratorio con consulente/auditor 4,5-8 ore corso con moderatore + laboratorio con consulente/auditor (>8 ore) Membro dell'associazione + impegno attivo in coerenza con i valori dell' Economia del Bene Comune 08.03.2014 Fig. 1 Percorso verso il bilancio del bene comune 1. Laboratorio con sistema di valutazione tra pari (valutazione Peer) Consigliamo alle aziende di mettere a punto il loro bilancio del bene comune nell'ambito di un laboratorio di gruppo alla presenza di un moderatore. Siffatti laboratori rappresentano non solo una preziosa occasione di scambio di idee ed esperienze tra le imprese che vi partecipano, ma possono diventare anche una base di collaborazione professionale tra di esse. Il laboratorio si conclude di norma con una valutazione “Peer” (di gruppo), c he prevede che 3-4 imprese prendano in esame e correggano reciprocamente i propri bilanci. Infine i partecipanti ad una valutazione Peer ottengono un attestato da un Auditor, che certifica la correttezza formale dei bilanci, senza tuttavia controllarne i contenuti. Il bilancio del bene comune di una valutazione Peer - viene reso pubblico; - consiste in un rapporto in cui vengono descritti e valutati tutti gli indicatori e sub-indicatori. Le informazioni e i dati che riguardano il potenziale di miglioramento possono essere resi noti a discrezione dell'impresa e, benché ne venga incoraggiata la pubblicazione, non rientrano nella valutazione. Questi dati vengono descritti in modo nettamente separato dallo status quo aziendale, ossia possono comparire dopo gli indicatori o alla fine del rapporto; - il link del luogo di pubblicazione sarà disponibile sul sito WEB dell'Economia del Bene Comune in modo da essere agevolmente accessibile in ogni momento a fornitori, clienti, concorrenti ed interessati in genere. In questo modo si crea un'occasione di apprendimento ottimale e la garanzia che realtà e bilancio del bene comune coincidono; - l'impresa è membro dell'Economia del Bene Comune. PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 13 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Per la redazione di un primo bilancio del bene comune la durata di un laboratorio è di almeno 8 ore, per quelli successivi, in base al numero di partecipanti, si prevedono dalle 4 alle 8 ore, con la moderazione di un consulente qualificato o auditor. Il moderatore è un consulente qualificato o un auditor. L'attestato viene rilasciato da un auditor centrale di riferimento per ogni stato. valutazione peer laboratorio moderato dal consulente Il bilancio del bene comune viene redatto in proprio. Documentazione di sostegno: manuale, bilanci del BC già valutati Il bilancio del BC viene letto dagli altri partecipanti al gruppo Peer. Le imprese del gruppo Peer si incontrano fra loro per primi confronti e discussioni. Ogni partecipante ad un gruppo Peer elabora una versione finale. Valutazione Consulente/Auditor& gruppo Peer L'Audit centrale rilascia un attestato per questi bilanci del bene comune, l'impresa è membro dell'associazione. I bilanci del bene comune vengono pubblicati. Presentazione degli indicatori e discussione, scambio di esperienze e riscontri reciproci tra imprenditori. Il consulente stimola il dibattito e offre aiuto alla comprensione Gli indicatori vengono integrati nel bilancio e valutati in proprio, i risultati verranno presentati nel laboratorio successivo Elaborazione autonoma impresa & gruppo Peer (senza moderatore) Nel corso di un laboratorio il consulente analizza insieme alle imprese partecipanti singole questioni riguardanti i bilanci del bene comune, modera la discussione e la documenta senza valutarli. I rapporti ultimati vengono sottoposti ad un confronto tra autovalutazione e valutazione da parte delle altre imprese, al fine di equipararli, mentre altre imprese ancora decidono il punteggio. Le imprese integrano completamenti e aggiunte ai loro bilanci bilanci del bene comune. 08.03.2014 Fig. 2: Valutazione Peer iniziale PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 14 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 valutazione peer per bilanci successivi Il bilancio del BC viene attualizzato in proprio sulla base del primo bilancio. Documentazione di sostegno: manuale, bilanci del BC già valutati Il bilancio del BC viene letto dagli altri partecipanti al gruppo Peer. Le imprese del gruppo Peer si incontrano fra loro per primi confronti e discussioni. Ogni partecipante ad un gruppo Peer elabora una versione finale. Valutazione Consulente/Auditor& gruppo Peer L'Audit centrale rilascia un attestato per questi bilanci del bene comune, l'impresa è membro dell'associazione. I bilanci del bene comune vengono pubblicati. Elaborazione autonoma impresa & gruppo Peer (senza moderatore) Nel corso di un laboratorio il consulente analizza insieme alle imprese partecipanti singole questioni riguardanti i bilanci del bene comune, modera la discussione e la documenta senza valutarli. I rapporti ultimati vengono sottoposti ad un confronto tra autovalutazione e valutazione da parte delle altre imprese, al fine di equipararli, mentre altre imprese ancora decidono il punteggio. Le imprese integrano completamenti e aggiunte ai loro bilanci del bene comune. 08.03.2014 Fig. 3: Valutazione Peer per bilanci successivi 2. Audit esterno Il bilancio del bene comune viene esaminato da un auditor esterno, opportunamente preparato e qualificato, nel corso di una visita all'impresa e di colloqui con i collaboratori. L'audit esterno presenta il vantaggio di un controllo indipendente e qualificato, ma, trattandosi di una prestazione fuori sede e dunque piuttosto impegnativa per l'auditor, è previsto un compenso calcolato in base alle risorse finanziarie dell'impresa interessata. Anche per un bilancio del bene comune con audit esterno valgono i punti seguenti: - viene reso pubblico; - consiste in un rapporto in cui vengono descritti e valutati tutti gli indicatori e sub-indicatori. Le informazioni e i dati che riguardano il potenziale di miglioramento possono essere resi noti a discrezione dell'impresa e, benché ne venga incoraggiata la pubblicazione, non rientrano nella valutazione. Questi dati risultano nettamente separati dallo status quo aziendale, ossia possono comparire dopo gli indicatori o alla fine del rapporto; - il link del luogo di pubblicazione sarà disponibile sul sito WEB dell'Economia del Bene Comune in modo da essere agevolmente accessibile in ogni momento a fornitori, clienti, concorrenti ed interessati in genere. In questo modo si crea un'occasione di apprendimento ottimale e la garanzia che realtà e bilancio del bene comune coincidono; - l'impresa è membro dell'Economia del Bene Comune; - l'audit esterno può avvenire anche mediante un processo di valutazione di gruppo. Chi desiderasse usufruire di contributi pubblici è obbligato a ricorrere ad un audit esterno. PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 15 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Audit esterno laboratorio guidato da un consulente in gruppo o all'interno dell'impresa Il bilancio del BC viene completato in proprio dall'impresa. Documentazione di sostegno: il manuale e bilanci già valutati. Il bilancio del BC viene discusso, integrato e corretto all'interno dell'impresa Presentazione degli indicatori e discussione, scambio di esperienze e riscontri reciproci tra imprenditori. Il consulente stimola il dibattito e offre aiuto alla comprensione Gli indicatori vengono integrati nel bilancio e valutati in proprio, i risultati verranno presentati nel laboratorio successivo Elaborazione autonoma da parte dell' impresa L'impresa elabora una versione finale del bilancio del bene comune Audit esterno Auditor & impresa L'Audit centrale rilascia un attestato per questi bilanci del bene comune, l'impresa è membro dell'associazione. I bilanci del bene comune vengono pubblicati. L'Auditor analizza il bilancio del bene comune, lo valuta e pone domande nel caso di descrizioni poco chiare. Audit in loco con interviste ai collaboratori da parte di un Auditor esterno. Le imprese integrano completamenti e aggiunte ai loro bilanci del bene comune. 08.03.2014 Fig. 4: Audit esterno Modello dei “semini” 1 semino - L'impresa ottiene di diventare membro dell'associazione e si confronta in maniera attiva con i valori dell'Economia del Bene Comune. L'impresa applica il modello o singoli indicatori, può redigere un rapporto d'ingresso o un rapporto interno, che non verrà pubblicato. 2 semini - Membro dell'associazione e redazione di un BBC con valutazione Peer. 3 - 4 aziende si valutano reciprocamente accompagnate da un consulente qualificato. 3 semini - Audit esterno singolo tramite un verificatore (auditore) esterno oppure audit esterno mediante un processo di valutazione di gruppo. IL TEAM DEI REDATTORI L’attuale scelta degli indicatori così come la versione attuale delle spiegazioni e del manuale sono l’inizio di un lungo lavoro, cui dovrebbero collaborare molte persone con esperienza e creatività. Il team dei redattori cresciuto intanto a 18 persone sta lavorando dall’inizio del 2012 al 100% gratuitamente, cosa che dovrà continuare così anche in futuro: Un redattore/redattrice è responsabile per ciascun indicatore; esso a suo volta si circonda di un “team di redattori”, che lavori allo sviluppo del rispettivo indicatore in tutti i dettagli. Ogni redattore per ogni indicatore apparirà sulla schede di spiegazioni come persona di riferimento, felice di ricevere sollecitazioni per ulteriori sviluppi e miglioramenti. Obiettivo dell’intero processo è di arrivare, in seguito all’integrazione delle numerose osservazioni ed esperienze, ad un processo PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 16 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 democratico, una convenzione dell’economia. Maggiori approfondimenti su questo processo e obiettivo sono contenuti nella “piccola storia dell’economia del bene comune” presente sul sito. EVOLUZIONE STORICA E PROSPETTIVE PER IL FUTURO Matrice 1.0: redatta da imprenditori e imprenditrici che fanno capo ad attac, pubblicata nella prima edizione del volume "Die Gemeinwohl-Ökonomie". Matrice 2.0: sviluppata ulteriormente fino alla fine del febbraio 2011 dalla squadra dei redattori dopo una prima ondata di feedback a seguito del simposio "Unternehmen neu denken" nell'ottobre 2010. Essa ha costituito la base della decisione delle prime 85 imprese di redigere per la prima volta in maniera volontaria il bilancio del bene comune nel 2011. Il numero dei criteri qui era ancora pari a circa 50. Matrice 3.0: ridotta a 18 criteri generali dalla squadra dei redattori dopo il primo "incontro" delle imprese pioniere con la versione 2.0, e il tentativo di queste di applicarla e di calcolarla. Rappresenta il bilancio valido per il 2011. Matrice 4.0: redatta dopo la conferenza stampa di bilancio del 5 ottobre 2011. Matrice 4.1: è la versione attuale. Essa è valida per tutti i bilanci, che verranno presentati per l’anno precedente a partire dal 01.03.2014. Matrici 4.2 e seguenti: a partire dal 2014, il bilancio sarà adattato soltanto una volta all'anno, per diversi anni. L'obiettivo è che in esso confluiscano il patrimonio di esperienze e le opinioni di migliaia di imprenditori e imprenditrici e altri soggetti. Dopo cinque anni un'assemblea per l'economia dovrebbe trasformare il nostro lavoro preliminare in una legge. La versione prodotta allora sarà quella per la stesura del bilancio del bene comune valido secondo i termini di legge per tutte le imprese. PRESENTAZIONE DELLA MATRICE DEL BENE COMUNE - pagina 17 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 DESCRIZIONE DEI 17 INDICATORI DEL BENE COMUNE A1: GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE B1: GESTIONE ETICA DELLE FINANZE C1: QUALITÀ DEL POSTO DI LAVORO & PARIFICAZIONE C2: SUDDIVISIONE EQUA DEL CARICO DI LAVORO C3: PROMOZIONE DI COMPORTAMENTI ECOLOGICI DA PARTE DEL PERSONALE C4: RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO C5: DEMOCRAZIA ALL'INTERNO DELL'AZIENDA E TRASPARENZA D1. VENDITA ETICA D2. SOLIDARIETÀ CON ALTRE IMPRESE D3: CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI D4: CONFIGURAZIONE SOLIDALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI D5: INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE E1: SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI E2: CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ E3: RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI E5: TRASPARENZA E COGESTIONE DESCRIZIONE DEI 17 INDICATORI DEL BENE COMUNE - pagina 18 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Obiettivo di questo indicatore è far sì che le imprese colgano appieno la loro responsabilità per le fasi a monte nella creazione del valore scegliendo solo fornitori orientati al bene comune. Un’impresa orientata al bene comune si confronta in modo attivo con le questioni relative a prodotti/servizi acquistati e cerca, con misure attive, di ridurre al minimo “sin dalla culla” sia il consumo di risorse complessivo che le sue conseguenze sociali ed economiche. A seconda del bene fornito possono essere rilevanti aspetti molto diversi tra di loro (vedi contesto e attuazione). L’impresa persegue una collaborazione solidale a lungo termine con i suoi fornitori e i suoi partner nei servizi indirizzando in modo attivo gli aspetti relativi al bene comune in un processo possibilmente cooperativo. In tali processi possono essere coinvolti anche concorrenti e stakeholder/portatori di interesse esterni (ad es. ONG, iniziative multi-stakeholder) (vedi anche D2 e D5). Si premia sia l’approccio attivo che l’effettivo acquisto di prodotti e servizi con un maggior valore sociale ed ecologico. Gli aspetti da considerare possono essere di natura diversa: • Condizioni di lavoro: reddito di sussistenza, salute e sicurezza, diritti dei lavoratori ecc. • Aspetti ecologici: qualità ecologica dei materiali impiegati rispetto alle alternative, impiego della migliore tecnologia disponibile, fonti energetiche impiegate nella produzione, non utilizzo di sostanze a rischio, emissioni in aria/terra/acqua ecc. • Effetti sociali su altri portatori d’interesse: contaminazione diretta dei confinanti con sostanze nocive, conflitti per materie prime, corruzione, violazioni dei diritti umani, violazioni del diritto vigente, politica imprenditoriale controversa, sfruttamento del potere di mercato ecc. • Disponibilità ed esistenza di alternative: non utilizzo, utilizzo prolungato oppure beni riutilizzabili, materie prime alternative, prodotti/servizi certificati secondo criteri sociali o ecologici ecc. Il mero rispetto delle norme fondamentali ILO sul lavoro (vedi: http://de.wikipedia.org/wiki/Kernarbeitsnorm, http://it.wikipedia.org/wiki/Organizzazione_internazionale_del_lavoro), anche se ancora oggi violate in continuazione in molti settori e regioni, non è sufficiente per garantire un’economia sociale ed ecologica che abbia un futuro. Superando gli effetti negativi è possibile utilizzare i contenuti della matrice del bene comune come valido ausilio per confrontarsi in modo completo con elementi positivi del rapporto con i fornitori. La mela bio di un’azienda agricola regionale e solidale probabilmente rispetta in misura maggiore le idee di un’economia sostenibile (distribuzione equa della creazione del valore, condizioni di lavoro ecc.) rispetto alla mela bio di una catena di negozi alimentari al dettaglio. In molti casi è meglio utilizzare un bene in comune, riutilizzarlo oppure non averne neppure bisogno rispetto a scegliere un valido prodotto nuovo. B) IMPULSI • Quali sono i prodotti e servizi essenziali acquistati dall’impresa (energia, materie prime, materiali, componenti, beni d’investimento, servizi, merci ecc.) e quanto incidono all’incirca nella fornitura complessiva? Quale provenienza regionale hanno i fornitori più importanti e chi sono? • Quali sono i rischi sociali ed ecologici (condizioni di lavoro, ripercussioni ecologiche) valutati in modo sistematico nell’intera supply chain? Quali criteri sociali ed ecologici (standard lavorativi, indicatori ecologici ecc.) si applicano nella scelta? Come si procede nel rilevare e verificare questi criteri (certificazione, questionari, audit interno/esterno)? Vi sono programmi di cooperazione con fornitori che comprendono aspetti sociali ed ecologici? • Quale quota parte di merci e servizi considera quali criteri sociali/ecologici? In che misura si attinge a quali label con contenuti sociali e/o ecologici o a certificazioni esterne paragonabili? Esistono alternative di qualità superiore? Se sì, quali? A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 19 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore primi passi (0-10%) Attenzione agli aspetti … puntuale per prodotti regionali, ecologici e con effetti sociali e/o sociali e alle alternative ecologici negativi di qualità superiore (energia elettrica verde) rilevanza: alta progrediti (1130%) … per alcuni prodotti/servizi fondamentali esperti (31-60%) esemplari (61-100%) … per la maggior parte dei … per tutti i prodotti/servizi prodotti/servizi fondamentali … fondamentali + in rapporto consumo acquistati … indicativamente basso + soluzioni innovative e/o netta riduzione dei per evitare i materiali materiali problematici problematici senza senza alternative di alternative di qualità qualità superiore (vedi superiore FAQ) Audit interno per rischi e fornitori più Valutazione periodica importanti degli effetti e delle Riflessione attiva e Riflessione interna e formazione alternative reciproca sugli effetti raccolta di informazioni (seminari, sociali/ecologiche. Initiative multidi prodotti/servizi inerenti la tematica; workshop, budget Garanzia tramite audit stakeholder (ad es. acquistati e processi di inserimento nei contratti di tempo per esterno (ad es.: con imprese partner, garanzia e forma della degli aspetti sociali ed incontri con prodotti/servizi ONG ecc.) in ambito certificazione ecologici (Code of esperti) di tutti i certificati con marchi di sociale e ambientale rilevanza: media Conduct/ codice etico) collaboratori qualità soc./ecol., coinvolti nel cooperazione con procedimento di ONG) acquisto Condizioni quadro strutturali volte alla formazione del prezzo equo rilevanza: bassa Rinuncia a processi di acquisizione basati unicamente sul prezzo (ad es. aste, appalti). Nessun sistema di bonus legato al prezzo di acquisto contrattuale Valutazione del comportamento degli Si privilegiano acquirenti attraverso rapporti cooperativi regolari colloqui con i di lunga durata collaboratori con focus rispetto a rapporti sulle sfide che un orientati ai costi approvvigionamento etico pone Strutture innovative nel processo di approvvigionamento (ad es.: partecipazione a progetti di moneta complementare, inizi economici di agricoltura solidale ecc.) D) PARTICOLARITÁ DELLA VALUTAZIONE Potere di mercato: all’aumentare del potere di mercato (spesso correlato alla grandezza dell’impresa) aumenta l’importanza della formazione equa del prezzo, coincidendo questa con una maggiore influenza sulla gestione del processo. Grandezza dell’impresa: all’aumentare della grandezza dell’impresa aumenta la necessità di istituzionalizzazione e qualità del management Rischi regionali: tendenzialmente rivestono una maggiore importanza gli aspetti ecologici. Maggiori sono le forniture da paesi/settori con bassi standard sociali, tanto più è necessario valutare gli aspetti sociali. Aspetti di settore: Anche se non è possibile generalizzare, è necessario distinguere l’approccio di imprese produttive, di imprese commerciali e di servizi. La distinzione dipende dai diversi punti chiave nella fornitura: materie prime e secondarie classiche (ad es.: nel caso di un produttore di acciaio minerale, carbone, nel caso di un produttore di laptop una molteplicità di componenti), commercio e vendita di prodotti A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 20 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 lavorati sul mercato (ad es.: nella vendita alimentare al dettaglio gli alimenti venduti, in una catena commerciale gli apparecchi elettronici) e altri mezzi aziendali (information technology; materiale di cancelleria, fabbricati aziendali, macchinari ecc.). Per tutte le imprese sono inoltre rilevanti i vari beni di investimento (fabbrica, auto aziendali, hardware ecc.). — Imprese produttive: le imprese produttive si caratterizzano spesso per una stretta collaborazione con i fornitori delle loro materie prime essenziali. L’esistenza di prodotti certificati è minore rispetto al mercato del consumatore finale e le possibilità di miglioramento variano a seconda della materia prima (cooperazione diretta con i fornitori in merito agli aspetti sociali ed ecologici; audit etici tramite terzi ecc.) — Commercio: Il commercio dispone perlopiù di un’ampia gamma di diversi prodotti e li acquista per la maggior parte da un ampio numero di fornitori. Per questo proprio nel commercio è estremamente importante un approccio sistematico (per la scelta di quali beni commerciali si applicano e si verificano criteri sociali/ecologici?). I punti di orientamento dipendono dal settore. Nel settore alimentare si possono già riscontrare un’ampia gamma di processi produttivi certificati (bio, demeter, fair trade etc.), in altri settori è più efficace un approccio individuale (catalogo di criteri, audit ecc.). — Imprese di servizi (ad es. studio di architettura): qui di seguito alcuni esempi per il tipico sistema di approvvigionamento di un’impresa di servizi e possibili punti di orientamento: sfruttamento dello spazio (ad es.: efficienza energetica per mezzo del certificato energetico o criteri energetici kwh/m²), energia elettrica (energia elettrica ecologica), calore (qualità ecologica della fonte energetica), rischi sociali (ad es. in Austria e in Germania una quota parte sostanziale del metano è fornita dal gruppo Gazprom, da valutare in modo critico dal punto di vista etico - ecco allora che anche un piccolo ufficio a Vienna o Berlino è parte di un processo di creazione del valore in un settore molto critico), hardware (usato > acquisto del nuovo, utilizzo superiore alla media, efficienza energetica), servizi di pulizia e altri servizi per la gestione delle risorse umane (condizioni di lavoro dell’offerente, tra l’altro retribuzione), servizi informatici (GreenHosting), servizi di mobilità (non utilizzo > scelta di mezzi di trasporto soft), carta (marchi di ecosostenibilità, carta riciclata, FSC ecc.), arredamento (usato > acquisto del nuovo); parco macchine (non utilizzo > carsharing > acquisto di un veicolo efficiente dal punto di vista energetico). Limiti rispetto ad altri indicatori A1 rispetto a D3/D4/E1: Non è opportuno limitare la gestione delle forniture rispetto agli indicatori della gestione e agli effetti del prodotto, poiché i prodotti/servizi acquistati sono parte dell’intero ciclo di vita. L’effetto di A1 su questi indicatori dipende dalla rilevanza della fasi a monte nella creazione del valore (es.: in un’impresa puramente commerciale molto alta, in quanto gli effetti sorgono principalmente presso i fornitori, da un architetto più bassa, in quanto i beni impiegati – classico materiale di cancelleria – sono solamente un ausilio delle case progettate). A1 rispetto a E3: Il limite dipende in questo caso da quali effetti ecologici si raggiungono in quale punto della catena del valore grazie alla gestione etica delle forniture (vedi FAQ: auto di servizio). A1 rispetto a C3/D3/E3: rappresentazione grafica. Nelle prossime settimane si procederà a inserire in WIKI una FAQ in merito alla valutazione Acquisizione di informazioni: Dove si possono ottenere informazioni sulla qualità etica di un fornitore? Secondo quali criteri/certificazioni/marchi si può distinguere se il fornitore in questione è pulito? Risposta: Ciò dipende dai prodotti e/o servizi in questione. Le informazioni generali di base sui prodotti/servizi si possono in genere ricavare abbastanza velocemente in rete (ad es.: aspetti ecologici sulle pagine di ONG del settore ambientale). Per la valutazione delle certificazioni può essere valido ricorrere a informazioni di iniziative indipendenti (ad es.: http://www.label-online.de/: A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 21 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 banca dati sui marchi con informazioni di fondo e valutazioni; Ökotest ecc.). In caso di rapporti intensi con i fornitori può essere efficace anche procedere a un’indagine diretta dagli stessi. Ruolo degli aspetti monetari nella EBC: Una valutazione di tipo monetario può invertire lo scopo dell’EBC. Un comportamento di acquisto orientato esclusivamente al prezzo può condurre a una valutazione migliore. Non sarebbe quindi più opportuno svincolare completamente l’EBC da elementi monetari? (domanda emersa da un incontro di peer group a Stoccarda) Risposta: In questo caso si applica il livello monetario solo per motivi “pragmatici”, per poter valutare approssimativamente la rilevanza dei beni forniti e rispettivamente l’entità, in quali settori si agisce. Si potrebbe altrimenti scegliere un’unità di misura fisica (ad es. di peso, come ad esempio nelle analisi di materiali e di flusso di fonti). È importante procedere a una “quantificazione” approssimativa per filtrare i fondamentali beni forniti (se in un anno si spende un Euro per matite oppure 500 Euro per carta permette in genere anche di trarre delle conclusioni per quale dei due beni si avrebbero effetti maggiori considerando gli aspetti sociali ed ecologici). Questi dati sono disponibili dal punto di vista monetario (bilancio, contabilità) e possono esser utilizzati per un primo confronto sull’argomento. Naturalmente ciò non significa considerare una sola unità (sia essa monetaria, fisica ecc.), ma considerare anche il settore e rispettivamente le condizioni quadro dell’impresa. Il pericolo di un comportamento orientato esclusivamente secondo i prezzi non dovrebbe condurre a considerare una valutazione positiva nel giudizio per i criteri di fornitura esplicitamente sociali ed ecologici. Essenzialità: A partire da quale somma/quota parte del volume complessivo un prodotto/servizio è essenziale? (panificio: cereali oppure forno ecc.) Dove inizia l’essenzialità? Risposta: È difficile una risposta generale a questa domanda, la responsabilità ultima è dei verificatori (audit) e dei responsabili di progetto. Frequentemente vi sono flussi di beni molti piccoli (sia monetari che fisici) caratterizzati da notevole rilevanza (ad es.: tantalio nell’industria delle telecomunicazioni, molti metalli rari e materie prime non metalliche). È quindi da valutare criticamente una “variante riduzionistica” su una mera grandezza monetaria. La base monetaria è esclusivamente una base di partenza, laddove ci si potrebbe orientare alla suddivisione in beni ABC (nell’analisi ABC spesso si propone 80%, 15%, 5% o simili). Ciò si dovrebbe integrare con un’analisi dei beni potenzialmente a rischio (in particolare per il resto che svanisce). Ponderazione dei singoli sottoindicatori: La differenziazione tra ecologico e sociale in questo caso non è misurabile e suddivisibile, in quanto entrambi i punti chiave si trovano “all’interno” di un criterio. Come consideriamo la ponderazione? Un verificatore può modificare la ponderazione? Secondo quali basi l’impresa deve procedere alla ponderazione? Risposta: Il verificatore dovrebbe studiare il portfolio di forniture dell’impresa effettuando la ponderazione nell’ambito dei limiti proposti secondo la sua discrezionalità, orientandosi al fatto se nel caso in questione gli aspetti sociali e/o ecologici siano caratterizzati da alti rischi (vedi anche sopra). Regionalità: La nostra impresa acquista quasi esclusivamente da fornitori e imprese di servizi regionali. Non vi sono quasi rischi. Quest’aspetto è rilevante per la nostra impresa? (feedback di imprese pioniere) Risposta: Anche i prodotti e i servizi acquistati a livello regionale si basano su prestazioni precedenti (ad es.: anche il falegname regionale acquista le sue materie prime da qualche parte), gli effetti potenziali spesso si trovano solo più indietro nella catena del valore. Inoltre anche nel mondo tedesco vi sono ancora molti settori con condizioni di lavoro precarie, per cui la regionalità di per sé non esclude gli effetti negativi (ad es. edilizia, servizi per la gestione delle risorse umane, commercio etc.). Capitale investito (Anno d’acquisto – ammortamenti): Come si valuta il capitale investito? Anche in questo caso si presentano aspetti di EBC. L’utilizzo di macchinari oltre la loro durata fiscale di ammortamento porta ad esempio a una riduzione di rifiuti. Inoltre al momento dell’acquisto gli effetti sociali/ambientali dovrebbero essere rilevanti ai fini della decisione. Come si considerano gli acquisti: solo nell’anno dell’acquisto, con gli ammortamenti oppure no? (domanda emersa da un incontro di peer group a Stoccarda). Risposta: Gli acquisti sono naturalmente considerati parte dei “mezzi aziendali acquistati”. Per le questioni relative all’anno di acquisto e/o agli ammortamenti non A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 22 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 vi sono ancora delle regole fisse. È difficile decidersi per A o per B. Nell’anno d’acquisto viene presa la decisione per il prodotto e il fornitore, per cui in quel momento è maggiore la possibilità di considerare gli aspetti sociali e ambientali dell’acquisto. Focalizzarsi esclusivamente sul periodo di acquisto falsa tuttavia il quadro dei “mezzi aziendali” di un’impresa. Gli ammortamenti forniscono a tale proposito un quadro più equilibrato dello “zaino sociale ed ecologico” dei trascorsi processi d’acquisto. Riduzione per materiali critici senza alternative di qualità superiore: Cosa si intende per “alternativa di qualità superiore”? Risposta: Si intendono materiali che non possono essere sostituiti (tecnicamente o economicamente in modo valido) con altri – più sostenibili dal punto di vista ambientale/sociale/etico. Prendiamo l’esempio del tantalio, una materia prima causa di conflitti, utilizzata nell’industria delle telecomunicazioni, molto importante e non sostituibile; non esiste alcuna materia alternativa di qualità superiore dal punto di vista sociale/ecologico. Gli operatori del settore si sono riuniti cercando innanzitutto di garantire attraverso processi nella catena d’acquisto un tantalio conflict-free. Il dilemma tuttavia consiste nel fatto che noi in quanto società necessitiamo di tantalio in quantità notevoli. La soluzione migliore consisterebbe nel ridurre le quantità necessarie del materiale (ad es.: prolungamento forzato dell’effettiva durata di utilizzo dei telefoni cellulari, ricerca per sfruttare materie prime secondarie). Da un punto di vista etico ciò sarebbe più efficace della mera garanzia di materie prime conflict-free. Macchina di servizio: Dove viene valutata la macchina di servizio, in A1, in C3? Risposta: L’auto ricadrebbe sia nei criteri A1 (con focus sugli effetti dei processi precedenti, ad es. produzione) come anche in D3 (con focus sugli aspetti dell’utilizzo, ad es. dati del consumo). In C3 si considera esclusivamente il percorso verso il posto di lavoro e non i viaggi di servizio e simili, di conseguenza rientrerebbe in misura minima solo se l’acquisto fosse strettamente connesso con il percorso verso il posto di lavoro (ad es. l’auto di servizio è utilizzata come car-sharing e car-pooling per i collaboratori). E) DEFINIZIONE + CONTESTO Il rapporto e la scelta dei fornitori e dei loro prodotti/servizi rappresenta per molte imprese una rilevante sfera d’influenza per aumentare il bene comune. Lo spettro degli aspetti da considerare spazia in questo caso da elementi positivi (tra gli altri cooperazione, collaborazione continuativa, elaborazione comune di strategie per aspetti sociali ed ecologici) fino a rischi sociali ed ecologici (ad es.: diritti dei lavoratori, inquinamento ambientale), che – in parte per la battaglia dei prezzi – si ritrovano nelle catene del valore a monte. La suddivisione del lavoro conseguenza della globalizzazione e della specializzazione ha creato strutture complesse nella catena del valore dell’economia mondiale (vedi ad es. la ricerca Südwind: Die Wertschöpfungskette bei Handys La catena del valore dei cellulari). È pertanto importante che ogni soggetto conosca i produttori di valore precedenti e prenda attivamente informazioni, in modo da poter effettuare una scelta secondo principi etici. Ognuno è (co-)responsabile per l’intera catena di approvvigionamento (supply chain). Attualmente questo approccio è considerato solo per determinati settori critici (ad es. caffè e cacao). In misura sempre maggiore determinate materie prime (ad es.: il coltan) e prodotti più complessi (ad es. prodotti elettronici) finiscono nel mirino di discussioni di etica economica. Rischi di questo tipo non possono, come può sembrare in un primo momento, limitarsi a paesi con bassi standard legislativi e/o di vita, potendoli trovare spesso anche in paesi occidentali (ad es.: condizioni di lavoro precarie, nei servizi di pulizia, nelle attività produttive, nel settore edile ecc.). Sino ad ora si sono prese eventuali misure solo quale reazione in seguito a pressioni da parte di diversi gruppi portatori di interessi (tra gli altri la società civile, i consumatori, i sindacati) e/o un approccio attivo agli aspetti etici nel settore delle forniture resta limitato a operatori di nicchia. Accanto agli aspetti sociali ed ecologici i processi di fornitura sono spesso accompagnati da processi d’acquisto competitivi, pilotati dai prezzi. Si spingono i collaboratori del settore forniture a A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 23 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 minimizzare i prezzi d’acquisto variando le componenti retributive - condizioni quadro (ad es. la relativa formazione) e incentivi per un approccio etico alla gestione delle forniture si riscontrano attualmente solo in misura limitata. Video: Story of Stuff (informazioni di consapevolezza generale sul ciclo di vita dei prodotti con molti aspetti sulla catena della creazione del valore) F) ATTUAZIONE Per confrontarsi con una gestione etica delle forniture è necessario innanzitutto elencare in modo sistematico tutti i prodotti/servizi in base alla loro quota parte monetaria all’intero volume delle forniture così come la loro origine per regione e impresa. Si valutano poi gli effetti sociali ed ecologici e si ricercano eventuali alternative commerciali. Allo scopo è utile una suddivisione dei prodotti/servizi secondo i loro effetti e rischi sociali ed ecologici positivi/negativi. La seguente tabella intende rappresentare solo una delle possibili forme di rappresentazione: Rappresentazione delle spese di fornitura elettrica, fonti energetiche fossili ecc.): Prodotto/servizio acquistato (% delle spese di fornitura complessive) (materie prime, materie secondarie, affitto, energia Rischi sociali ed ecologici rilevanti Status quo + obiettivi (fattori considerati) Potenziale (alternative di qualità superiore, possibilità d’influenza ecc.) Materie prime A1 (ca. x % delle spese) dell’impresa XY Materie prime A2 (ca. x % delle spese) dell’impresa XY Energia elettrica B1 (ca. x % delle spese) dell’impresa XY Elenco dei più importanti beni d’investimento degli ultimi anni (macchinari, parco macchine, fabbricati, attrezzatura, hardware ecc.) e aspetti etici da considerare in fase di fornitura. Beni d’investimento (% degli investimenti complessivi) Rischi sociali ed ecologici rilevanti Status quo + obiettivi (fattori considerati) Potenziale (alternative di qualità superiore, possibilità d’influenza ecc.) Spese di fornitura Bene d’investimento A1 (ca. x % degli investimenti) dell’impresa XY Bene d’investimento A1 (ca. x % degli investimenti) dell’impresa XY A mò di esempio qui di seguito si presentano in modo dettagliato alcuni settori potenzialmente critici in modo da sensibilizzare la consapevolezza per gli aspetti rilevanti: • Produzione di materie prime : massiccia violazione dei diritti umani e dei lavoratori, emissioni di metalli pesanti e sostanze chimiche in acqua e nei terreni, indebolimento dei controlli dei comuni sul terreno e sulle risorse, perdita dei fondamenti tradizionali di vita della popolazione residente ecc. • Industria alimentare : conseguenze dell’agricoltura convenzionale (erosione del terreno, conseguenze dell’impiego di pesticidi, cambiamento dello sfruttamento del terreno, perdita della A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 24 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 biodiversità ecc.), condizioni di lavoro (retribuzione, lavoro minorile, lavoro a tempo, danni alla salute per l’impiego di pesticidi ecc.) • Fonti energetiche fossili: conflitti politici per risorse, corruzione, massiccia contaminazione degli ecosistemi per la perdita di sostanze fossili durante l’esplorazione e il trasporto ecc. • Industria elettronica: massiccia violazione dei diritti umani e dei lavoratori (tra gli altri lavoratori migranti), sostanze pericolose (tra le altre polivinilcloridi, ritardanti di fiamma bromurati, ftalati), materie prime causa di conflitti (ad es.: coltan) etc. G) BUONE PRATICHE Qui a seconda dei settori possono essere citati una serie di esempi molto diversi tra loro, ponendo l’accento in particolare sulla certificazione di processi produttivi, iniziative di multi-stakeholder e simili (vedi H). H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI Una panoramica introduttiva sulla tematica è fornita dal Self-Assessment-Tool[1] della Ethical Trading Initiative e dalla pubblicazione „CSR in der Supply Chain“ [2]. Altre informazioni in merito agli aspetti etici si concentrano soprattutto su specifiche problematiche di settore e offrono pertanto uno sguardo spesso più specifico. Il marchio di certificazione ambientale dell’Unione europea (ecolabel) ad esempio regolamenta per la carta oltre alla qualità ecologica delle materie prime anche l’impiego di sostanze dannose per la salute e per l’ambiente, ma non quale tipo di energia (energia rinnovabile e energia elettrica di centrali a carbone o atomiche) è utilizzata nel processo produttivo a elevato consumo energetico. Anche per le label e altre certificazioni è necessario tener conto del fatto che spesso si considerano solo aspetti etici parziali e che il livello delle richieste e la varietà di contenuti possono differire sensibilmente. In un futuro sviluppo della matrice e nel predisporre ulteriori informazioni sull’argomento si intende differenziare per settori gli eventuali potenziali e rischi. Quadro su label orientati al sociale e/o ecologico: http://www.bewusstkaufen.at/label-kategorien.php e http://www.label-online.de/ Banca dati Label: Un quadro sulle label con fotografie del contesto e valutazione nella seguente banca dati label: http://www.label-online.de/ Pubblicazione della Werkstatt Ökonomie Heidelberg: Sozialverantwortliche Beschaffung: Wegweiser für den Einstieg BS8903: la norma britannica “Sustainable Procurement” – (a pagamento) Altri processi di certificazione: ad es.: SA8000, AA1000 Campagna Südwind Clean-IT: http://www.clean-it.at Greenpeace Green IT: http://www.greenpeace.org/international/en/campaigns/climate-change/coolit/Guide-to-Greener-Electronics/ Greenpeace Marktcheck: http://marktcheck.greenpeace.at/ Clean Clothes: http://www.cleanclothes.at/ [1] ETI Self-Assessment-Tool: www.ethicaltrade.org/sites/default/files/resources/ETI%20Management %20benchmarks.pdf [2] Loew (2006): CSR nella Supply Chain; http://www.4sustainability.de/fileadmin/redakteur/bilder/Publikationen/Loew_2006_CSR_in_der_Supply-Chain.pdf I) APPENDICE - EXCURSUS Attualmente nessuno Redattore: Christian Loy, [email protected] Traduzione: Patrizia Bonifacci A1 GESTIONE ETICA DELLE FORNITURE - pagina 25 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Il sistema finanziario deve avere una particolare attenzione al bene comune. La vasta diffusione al giorno d'oggi di ricerca della redditività, e la convinzione in base alla quale sistematicamente “dal denaro si produce più denaro” così come la tendenza sistematica ad effettuare investimenti a rischio minacciano non solo la stabilità del sistema finanziario degli Stati, ma minano alla base anche valori come giustizia, sostenibilità, dignità umana, democrazia. Le imprese possono svolgere un ruolo importante nell'influenzare i mercati finanziari nella direzione del bene comune. La conversione a banche non orientate al profitto ed il ricorso a servizi finanziari etici e sostenibili (per es.: negli accantonamenti per le pensioni) incrementano sia la giustizia distributiva sia l'utilizzo sensato e sostenibile delle risorse finanziarie. Oltre a ciò si possono prendere in considerazione forme di finanziamento al di fuori del mercato finanziario: prestito, donazione, eredità (nel senso di una dotazione democratica), la concessione di prestiti (senza interesse) tra imprese anche tramite piattaforme di credito o il finanziamento di impresa tramite clienti o ancora per mezzo di investitori regionali, sempre nell'ambito delle leggi nazionali. In ogni caso si può fare pressione per il cambiamento delle normative in tale direzione. Sono essenziali per una gestione finanziaria orientata al bene comune la rinuncia parziale o totale a interessi o dividendi, e anche l'investire in progetti o imprese orientate al bene comune. Il denaro deve servire la terra e l'uomo, e non viceversa. B) IMPULSI ·Quali servizi finanziari vengono erogati alla Sua impresa e da quale fornitore di servizi? (Conto d'impresa, crediti, deposito di riserve, ecc.) ·Per l'accantonamento di risorse o per la scelta di un servizio finanziario vengono esplicitamente seguiti criteri sociali od ecologici? (utilizzando nell'accantonamento delle riserve criteri di esclusione, o altri criteri sostenibili, od una diversa politica imprenditoriale ecc.) ·Dove si investono gli eventuali interessi? ·L'impresa promuove o partecipa a iniziative finanziarie con le categorie con cui viene a contatto? (collaboratori, clienti, fornitori ecc.) ·Mediante quali provvedimenti viene garantita la stabilità finanziaria, particolarmente quando il volume d'affari è stagnante o in calo? Vengono preventivamente effettuate valutazioni sulle conseguenze sociali ed ecologiche di eventuali crisi, utilizzando un approccio proattivo e agendo di conseguenza (per es.: mantenimento dei posti di lavoro)? ·Come viene finanziata l'impresa (capitali propri, crediti ecc.)? In quale forma giuridica é organizzata l'impresa? Lo stato giuridico della stessa promuove il bene comune? ·Quale priorità ha la gestione etica delle finanze nella vostra impresa? C)TABELLA DI VALUTAZIONE Vengono premiati i seguenti aspetti della gestione finanziaria di un impresa : B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 26 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 ·Istituzionalizzazione - rilevanza: media ·Predisposizione alla tendenza al bene comune (p.e.: conto di deposito, accantonamento di riserva) - rilevanza: alta ·Qualità etico-ecologica del gestore finanziario - rilevanza: bassa ·Finanziamento d'impresa orientato al bene comune - rilevanza: bassa sottoindicatore primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) Istituzionalizzazione rilevanza: media Gestione finanziaria etica come fondamento del modello d'impresa Realizzazione della gestione finanziaria etica nelle singole attività d'impresa 1 Qualità eticosostenibili della gestione finanziario rilevanza: bassa Banca convenzionale Banca convenzionale con propri prodotti con una ampia Banca specializzata finanziari eco-sostenibili gamma di prodotti prevalentemente in (< 5% del volume del finanziari etici (>5% forniture finanziarie credito o del risparmio). del credito o del etico-sostenibili Nessun coinvolgimento volume di risparmio) in progetti critici2 Esclusivamente gestore finanziario specializzato attività etico-sostenibili Predisposizione orientata al bene comune3 rilevanza: alta Predisposizione Predisposizione prevalente a progetti esclusiva a progetti Parziale predisposizione etico-sostenibili4 etico-sostenibili. a investire in progetti criteri negativi Criteri negativi etico-sostenibili, però +utilizzo di redditi da +rinuncia parziale o non basato sul principio capitale per totale agli interessi del “best in class” investimenti a scopi e/o ai dividendi negli sociali/ecologici investimenti Predisposizione esclusiva a progetti etico-sostenibili. Shareholder Advocacy + rinuncia totale agli interessi e/o ai dividendi negli investimenti Successo iniziale mediante finanziamento tramite gruppi di pressione6 o da crediti di banche che rinunciano a parte degli interessi Finanziamento senza interessi da parte di gruppi di pressione o da crediti bancari che non maturano interessi Finanziamenti orientati al bene comune rilevanza: bassa Nessun finanziamento con capitali propri da parte di finanziatori che non sono partner dell'impresa5 Tendenza al finanziamento tramite gruppi di pressione portatore di interesse o credito bancario da istituzioni non a scopo di lucro esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Realizzazione della Realizzazione della gestione finanziaria gestione finanziaria etica in molteplici etica in tutte le attività attività d'impresa d'impresa 1. Per es.: formazione dei collaboratori sul controllo di gestione finanziaria; specifiche conferenze di informazione per i collaboratori, ecc. 2. Come fonte per ricerche ulteriori su istituti finanziari vedi sul sito Banktrack (http://www.banktrack.org ) 3. Per es.: mediante una politica finanziaria trasparente della banca, definendo con chiarezza i criteri di esclusione basandosi sulle linee guida Frankfurt-Hohenheimer o con la collaborazione di imprese partner, clienti, fornitori o non utilizzando prodotti speculativi come i derivati finanziari ecc. 4. Per es.: crediti per progetti etico-ecologici, investimento in energie rinnovabili, risanamento termico, ricerca e sviluppo orientati al bene comune. 5. Per es.: emissione di azioni negoziabili, tacita partecipazione di soci/ie disposti a preparare una emissione di azioni. 6. Partecipazione di collaboratori e cittadini (per es.: partecipazione di cittadini ad iniziative locali nel campo delle energie sostenibili). B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 27 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITA' NELLA VALUTAZIONE Differenziazione da altri indicatori. Nel caso di finanziamento tramite gruppi di pressione si possono verificare sovrapposizioni con i seguenti indicatori : • A1 Crediti dei fornitori • D1 Modelli di finanziamento con coinvolgimento dei/delle clienti • D2 Cooperazione con imprese partner • E2 Cooperazione mediante mezzi finanziari • E5 Resoconti trasparenti sull'attività finanziaria • Equa distribuzione dei profitti di aziende di “Private equity”, Venture Capital e Business Angels vengono descritte al punto E4 FAQ Quali strategie di scelta esistono per un'impostazione orientata al bene comune? Negli investimenti di capitale, se si vuole tener conto sia degli aspetti etico-sostenibili-pro futuro- sia di quelli orientati al bene comune, di regola si distingue tra due tipi di approccio. Gli approcci passivi comprendono: • Criteri positivi (principio “Best in Class”): può anche includere settori problematici dal punto di vista etico-sostenibile (per es. il “migliore” gestore dal punto di vista eco-sostenibile nel campo dell'energia nucleare). Questo tipo di approccio non ottiene alcun punteggio dal punto di vista del bene comune. • Criteri negativi: esclusione assoluta dei settori etico-sostenibili dal portafoglio investimenti. Questa varietà di investimento è considerata positivamente (modo avanzato o esperto) • Shareholder advocacy: dialogo costruttivo degli/delle azionisti/e con la direzione aziendale nell'ambito dell'assemblea generale annuale. Questo tipo di approccio ottiene la valutazione più alta di raggiungimento del bene comune (esemplare). Attualmente non esiste alcuna offerta di servizi finanziari necessari alla mia impresa. Perché in mancanza di offerta vengo punito con una valutazione sfavorevole? L'economia del bene comune non prevede alcuna “punizione”. In particolare in Austria nei casi di mancanza di offerta, oppure alla presentazione di un criterio negativo è prevista unicamente una diminuzione di punteggio o l'assegnazione di un punteggio negativo . Il criterio “gestione finanziaria etica” deve avere principalmente la funzione di creare la consapevolezza che i servizi finanziari richiesti possono avere in parte conseguenze disastrose sull'ambiente, sui mercati finanziari e alla fine anche sulla qualità di vita di persone direttamente o indirettamente partecipi. Inoltre questo indicatore è da intendersi come stimolo ad adoperarsi a favore di attività bancarie etico sostenibili nel momento in cui si pretendono dalla propria banca di fiducia prodotti finanziari a sfondo etico-sostenibile. Con questa ed altre simili iniziative può aumentare sempre più l'offerta di prodotti finanziari etico-sostenibili. Alcune imprese preferiscono il finanziamento tramite imprese partner invece di rivolgersi a banche etiche. Ha senso o è realistica una simile forma di finanziamento? Come viene valutata? Attualmente queste due forme di finanziamento sono marginali. Il finanziamento di un impresa tramite un'impresa partner si basa principalmente su un rapporto di fiducia e viene praticato tra imprenditori legati da un rapporto di amicizia personale. Un finanziamento d'impresa attraverso banche etiche è altrettanto difficile da praticarsi per il fatto che in Austria un'offerta di tale tipo è praticamente inesistente. Una banca etica straniera potrebbe concedere un credito ad una impresa austriaca solo a pesanti condizioni, cioè la garanzia di copertura del credito. Di regola le banche straniere non hanno alcuna possibilità di essere ammesse alla registrazione di categoria nel libro B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 28 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 tavolare o nel registro imprese. A ciò si aggiunge il fatto che l'importo del credito concesso sarebbe molto ridotto per il fatto che si dà per scontato un elevato rischio di inadempienza e così i costi del credito sarebbero superiori a quelli praticati in una qualsiasi banca austriaca. La finalità dell'economia votata al bene comune parte dal presupposto che il finanziamento d'impresa attraverso imprese partner è valutato meglio di quello tramite le banche etiche, perché il primo è giudicato più vicino al principio di base dell'economia del bene comune (GWÖ)- cioè vivere la cooperazione-. Alla domanda se ciò si può considerare realistico si può rispondere che non è meno realistico pensare al fatto che un giorno l'economia del bene comune (GWÖ) potrebbe diventare realtà. Qual'è la posizione dell'economia del bene comune rispetto al finanziamento d'impresa con piccoli prestiti da parte di privati? Questa forma di finanziamento non è stata finora chiarita dal punto di vista giuridico. Le autorità di vigilanza sui mercati finanziari austriache (FMA) e tedesche (Ba Fin) hanno sull'argomento un atteggiamento che va dallo scettico all'ostile, dato che il finanziamento d'impresa mediante piccoli prestiti effettuati da privati può essere in contrasto coll'attività di deposito riservata in concessione esclusiva alle banche (1) In base allo stato giuridico del momento (Febbraio 2013) è raccomandabile o di fondare una cooperativa o utilizzare le deroghe all'obbligo di presentazione del prospetto illustrativo previste dalla legge austriaca sul mercato finanziario o da quella tedesca sull'obbligo di presentazione del prospetto di vendita. Entrambe le leggi prevedono delle deroghe riguardanti gli obblighi di elaborazione e presentazione di questi prospetti illustrativi estremamente costosi. ·Federazione austriaca delle cooperative (2) ·Legge austriaca sul mercato dei capitali (3) 1. In questo ambito non può essere approfondito il concetto di deposito bancario alla luce della normativa bancaria austriaca. 2.http://www.oegv.info/ware/genossenschaft_und_buergergesellschaft 3 http://www.ris.bka.gv.at/Ergebnis.wxe? Abfrage=Bundesnormen&kundmachungsorgan=&Index=&Titel=kmg&Gesetzesnummer=&VonArtikel=&BisArtikel=&Vonparagraf=&Bis paragraf=&VonAnlage=&BisAnlage=&Typ=&kundmachungsnummer=&Unterzeichnungsdatum=&FassungVom=01.02.2013&Normabs chnittnummerkombination=Und&ImRisSeit=Undefined&ResultPageSize=100&Suchworte=&Position=1 Sia la costituzione di una cooperativa, sia l'emissione di titoli finanziari non rappresentano delle alternative fattibili per piccole e medie imprese. In sostanza bisogna constatare anzitutto che il finanziamento con prestiti bancari o con incentivi creditizi come, per esempio, quelli del servizio austriaco di assistenza economica delle medie imprese negli ultimi anni è andato sempre più peggiorando, tanto che si può correre sempre più il rischio di cadere nella trappola della stretta creditizia. Se ciò dovesse rispondere al vero, il passo successivo è di fare pressioni per sollecitare l'emanazione di apposite modifiche legislative. Dovessero queste pressioni portare ad una legge, favorirebbero il bene comune e la certezza del diritto per le medie imprese e promuoverebbero forme alternative di finanziamento. Quali altre possibili forme di finanziamento alternativo all'impresa esistono ? Una ulteriore possibilità di finanziamento si ha col contratto di prestito (atipico). A una impresa viene concessa una determinata somma che verrà restituita a una data convenuta sotto forma di beni materiali di pari valore, per esempio alimentari o generi di consumo. Inoltre possono essere utilizzati dei buoni. Il diritto di partecipazione è la forma di partecipazione a una impresa. Si tratta di una forma di compartecipazione con un capitale limitato (da 500 € a 2000 €) e per un periodo di tempo prefissato (di solito di durata da 7 a 10 anni): un'impresa vende certificati di partecipazione ai/alle clienti. I certificati di partecipazione correntemente in uso danno diritto a un interesse. Il pagamento degli interessi avviene una volta l'anno sotto forma di un buono per prodotti dell'impresa stessa. Alla scadenza del termine agli investitori/alle investitrici viene restituito l'intero ammontare del capitale investito. B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 29 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 ·Modello di partecipazione dei cittadini del gruppo MCE :http://www.mce-gruppe.at/ . Che cosa è il Crowdfunding ? Per Crowdfunding (da crowd = quantità, massa) s'intende il finanziamento di un'idea imprenditoriale o di un progetto da parte di un gran numero di investitori per lo più sconosciuti. Di solito il Crowdfunding si svolge attraverso Internet. Fin'ora, però, il Crowfunding è diffuso solamente nell'ambito del finanziamento di progetti artistici o della società civile o nel social business. E' da notare che in Austria il tema Crowfunding si muove in una zona grigia dal punto di visto giuridico. L'Autorità di controllo competente è la FMA. • Start-Next4 (Piattaforma Crowdfunding in Germania) • Respekt.net 5 (Piattaforma Crowdfunding in Austria) • Myc46 (Crowdfunding a favore di piccole imprese africane)7 4 http://www.startnext.at/ 5 http://www.respekt.net/ 6 http://www.myc4.com/ 7 Vedi articolo nella rivista Brand eins numero 09/2009 di Johannes Dieterich :Geschäfte statt Geschenke (= affari invece che regali) http://www.brandeins.de/magazin/bewegt-euch/geschaefte-statt-geschenke.html Come può essere valutata una cooperativa dal punto di vista del finanziamento d'impresa orientato al bene comune ? L'origine delle cooperative nasce dal principio dell'auto-aiuto. Gruppi economicamente deboli si associano per raggiungere insieme un certo obiettivo. Ciò rappresenta, nel modello dell'economia del bene comune, una forma provvidenziale di finanziamento diretto d'impresa. Se non diversamente previsto nello statuto tutti i soci della cooperativa hanno uguali diritti. Ognuno ha un diritto di voto indipendentemente dalle quote sociali possedute. Se si prendono in considerazione le imprese austriache si nota però che solo lo 0,2% di esse è organizzata nella forma giuridica della cooperativa, la gran parte sono imprese individuali (72%) o S.r.l.(19%).8 La capitalizzazione avviene grazie all'acquisizione di quote sociali da parte dei soci della cooperativa. L'alienazione delle quote sociali non è possibile. L'adesione alla cooperativa si annulla solo con le dimissioni del socio e la conseguente restituzione delle quote sociali allo stesso. Il fatto stesso che le quote sociali non siano commerciabili è da giudicarsi positivamente, in quanto così passa in primo piano l'elemento persona e non il capitale. Un'altra caratteristica che si distingue dal punto di vista sociale è l'obbligo di agire a favore degli associati. Pertanto si può dedurre che lo scopo primario della cooperativa non è la produzione di utili, e la ricerca del profitto non è il fine principale, ma quello secondario per quanto importante. In complesso si deve tendere a un equilibrato rapporto tra il profitto e la cura dell'interesse degli associati. Le eventuali eccedenze vengono rimborsate ai soci annualmente. La forma giuridica di un'impresa non è determinante ai fini del punteggio di bene comune. Si tende comunque a valutarla positivamente. 8 http://portal.wko.at Può una cooperativa effettuare un aumento del proprio capitale col contributo dei/delle clienti o dei/delle collaboratrici? Anzitutto per le cooperative non esistono né un capitale sociale né un capitale iniziale prescritti per legge, inoltre non esistono prescrizioni normative sull'aumento di capitale, ma valgono solo le regole dello statuto della cooperativa che devono, però, prevedere l'obbligo di versamento supplementare. B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 30 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Inoltre ogni cooperativa può vendere le proprie quote ai soci ed ai collaboratori per potere così aumentare il capitale sociale. Più è affidabile un'impresa più senso hanno i prodotti e i servizi, (vedi E2 ) e più alta è la probabilità che clienti e collaboratori entrino in possesso di quote societarie e partecipino attivamente all'impresa. Un esempio sono la TAZ di Berlino9, la Banca GLS10 o la Banca Sparda,Monaco 11 ,ed altre. Come puo' essere valutata la propria dotazione di capitale ? La quota di capitale sociale nel criterio “finanziamento” è valutata positivamente. Essa rispecchia l'ammontare del capitale proprio in rapporto al capitale ottenuto da terzi. E' perciò uno dei più importanti indici di bilancio e dà informazioni sulla stabilità e la capacità di resistere a situazioni di crisi di un impresa. 12 La matrice 4.1 tiene conto, per la prima volta, e dà una valutazione sulla dotazione di capitale proprio. La dimensione dell'impresa e un confronto di settore sulle dotazioni di capitale proprio verrà recepita nelle versioni future della matrice. sottoindicatore Aspetto complessivo del finanziamento dell'impresa primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Quota di capitale Quota di capitale Quota di capitale Quota di capitale proprio in confronto ai proprio in confronto ai proprio in confronto ai proprio in confronto ai settori e alla settori e alla settori e alla settori e alla grandezza dell'impresa grandezza dell'impresa grandezza dell'impresa grandezza dell'impresa superiore fino al 50% superiore dal 50 al superiore dal 100 al superiore dal 200 al 100% 200% 400% Secondo la rivista economica Wirtschaftblatt di Vienna nel 2012 le piccole imprese dispongono in media di una quota di capitale proprio del 19 % e le medie imprese del 32 % .13 L' Per quanto riguarda gli anni 2003/2004 in Austria esiste una dettagliata suddivisione delle quote di capitale proprio in base ai settori. A questo proposito appare chiaramente che la quota di capitale proprio tendenzialmente è correlato col volume d'affari, cioè più alto è il volume d'affari più alta è la quota di capitale proprio.14 Secondo il Wirtschaftwoche il capitale proprio delle medie imprese tedesche è salito in un anno dal 2010 al 2011, dal15,1% al 18,3 %.15 Posso utilizzare l'importo esente dei profitti a fini di bene pubblico? Sì. La decisione spetta all'imprenditore. Di solito l'importo esente viene investito in titoli finanziari. Un tipo d'investimento da parte dell'impresa come, per esempio, quello dell'acquisto di mobili da ufficio prodotti in modo sostenibile è giudicato positivamente. ______ 9 con Info sulla Cooperativa TAZ: http://www.taz.de/zeitung/genossenschaft/ cfr. Fondazione Taz-Panter ,che viene finanziata anche fondi dei gruppi di contatto: http://www.taz.de/zeitung/taz-panter-stiftung/ 10 Cfr. informazioni critiche sui soci occulti presso la banca GLS http://www.sakida.de/der-schwarze-fleck-der-gls-bank/ come anche le osservazioni critiche sulla distribuzione di dividendi ai soci : http://www.taz.de/!83829 .Invece relazione positiva da Brand eins : http://www.brandeins.de/magazin/eine-frage-derhaltung/die-bank-die-geld-verschenkt.html . 11 https://www.sparda-m.de . 12 Vedi digressione sulla resilienza economica . 13 http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/1291297/kleinund-Mittelbetriebe-steigern-Eigenkapitalquote (26.01.2013)14 Cfr. http://www.wko.at/uns/dokumente/hb_ratingkennz_gewerbe_industrie.pdf 15 http://www.wiwo.de/unternehmen/mittelstand/kapitalreserve-mittelstand-hat-2011-die-eigenkapital-quotestarkerhoeht/6090500.html B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 31 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Posso investire il guadagno ottenuto in iniziative per il bene comune? 16 Vedi l'esposizione più avanti nell'Indicatore E 4. Come è il rapporto tra società per azioni e l'orientamento al bene comune ? Nel testo della legge austriaca sulle azioni esiste il concetto di “pubblico interesse”, che intende il bene comune come un'interesse economico generale. Ma da questa norma non deriva che i membri di un consiglio direttivo possano essere ritenuti responsabili in caso di comportamento contrario al bene comune. Nella legge austriaca sulle azioni e nella legge costituzionale sul lavoro così come nel diritto tedesco è presente il concetto della cogestione. In Austria la legge obbliga il direttivo a tenere conto dell'interesse dei dipendenti. Entrambi i sistemi giuridici prevedono la cooptazione nel comitato esecutivo di rappresentanti dei/delle dipendenti per tutelarne gli interessi. 17 Può un azionista rinunciare ai guadagni (dividendi) allo scopo di promuovere il bene comune? Vedi l'esposizione più avanti al punto E 4. In base a quali criteri si classificano le le casse di previdenza per lavoratori dipendenti (casse pensione,assicurazioni) e come avviene la valutazione? La scelta della cassa di previdenza e altri tra i più importanti fondi assicurativi vengono presi in considerazione nel criterio investimenti. In relazione alle casse di previdenza per i collaboratori c'è il grande problema di chi si assuma il rischio dell'assicurazione di vecchiaia aziendale. Coloro che possono assumersi i potenziali di rischi possono essere il datore di lavoro, il/la dipendente, o la cassa previdenziale. I rischi da considerare sono quelli del mercato finanziario, dell'inflazione e quello dell'aumentata aspettativa di vita. La volatilità dei mercati finanziari si ripercuote sui contributi pensionistici accumulati. Nell'anno 2008 (quello della crisi finanziaria) parecchi percettori di pensioni si sono trovati a subire decurtazioni superiori al 20%. In Austria non esiste un'obbligo esplicito da parte dello Stato di intervenire a sanare i deficit delle casse aziendali di assicurazione di vecchiaia. Anche il datore di lavoro non ha alcuna responsabiltà giuridica e non deve rispondere in caso in di scarsa copertura finanziaria. Così il rischio ricade esclusivamente sugli assistiti o i pensionati. Viene dato un giudizio positivo sull'assunzione o la divisione di responsabilità (per es.: la responsabilità del finanziamento in caso di copertura insufficiente) e anche sull'utilizzo limitato ai soli titoli finanziari etico-sostenbili o a titoli a basso rischio, così come anche la scelta di casse di previdenza a prevalente indirizzo etico–sostenibile. 18 Nella scelta del tipo di cassa previdenziale può essere coinvolto anche il consiglio aziendale (cfr. anche il punto C5, cogestione interna). Come viene valutata la collaborazione in gruppi di scambio? Storicamente si sa che il contratto d'acquisto si è evoluto dal contratto di scambio. Questo a sua volta risale al principio della donazione. Contratti di tipo misto che contengano elementi dell'acquisto e dello scambio o del contratto di scambio del vengono valutati positivamente. Altrettanto vale per la donazione. Perché la rinuncia totale agli interessi è un esempio da seguire e non una compensazione dell'inflazione? Vedi le considerazioni al criterio E4 B1 GESTIONE ETICA DELLE FINANZE - pagina 32 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 16 Heindl : Se il profitto ha senso ed è a favore della vita , vedi ypsilon 6/2012 , Pg. 14f. 17 Simile : Disegno di legge della Commissione Europea del novembre 2012 sulla quota riservata alle donne nei comitati esecutivi . E) BUONE PRATICHE Innanzitutto citiamo delle banche etico-sostenibili di alcuni paesi europei, che possiamo valutare essere d'esempio come fornitrici di servizi finanziari e progredite come indirizzo d'investimento. Alla fine vengono presentati alcuni progetti ed idee innovativi . Banche ad indirizzo etico-sostenibile Germania: • Umweltbank :http://www.umveltbank.de • Banca GLS : http://www.gls.de • Ethikbank: http://www.ethikbank.de • Triodos Bank: http://www.triodos.de/de/privatkunden • Steyler Bank: http://www.steyler-bank.de Austria: • Schellhammer & Schattera : http://www.schelhammer.at • Steyler Bank: http://www.steyler-bank.de (al momento solo depositi,giroconto a partire dal 2013) • Oikokredit -investimento in microcrediti :http://www.oikokredit.org Svizzera : • Alternative Bank Schweitz :http://www.abs.ch • Freie Gemeinschaftbank Schweitz:http://www.gemeinschaftbank.ch Italia : • Banca Etica: http://www.bancaetica.com • Banca Popolare Etica: http://zoes.it/bancaetica/git Spagna : • Banca ética y sostenible/Triodos Bank:http://triodos.es/es/particulares • Caixa de la Colonya/Colonya Caixa Pollença http://www.colonya.es • Caixa de Ointinient: http://www.caixaontinyet.es • Progetto simile alla Banca democratica : Cooperativa de autofinancición Social en Red . Criteri positivi e negativi per investimenti / finanziamenti ispirati all'etica: • Banca etica Fondo Sarazin19 • Banca Steyler • Manuale Frankfurt_Hohenheim (FHL) : si fonda su 800 criteri della compatibilità sociale culturale e naturale .Rappresenta una linea guida per la scelta di criteri sostenibili per fondi a sfondo etico. • Fondazione Bewegungstiftung Deutschland. • La Banca Sparda di Monaco è il primo gestore di servizi finanziari che presenta un rapporto di bene comune 2011 fatto da enti esterni e pertanto è un impresa pionieristica in questo campo. Ha raggiunto 332 punti di bene comune. • In Austria esiste da tre anni il progetto Banca democratica. Christian Felber ha lanciato il progetto: lo si può considerare come consorella spirituale dell'ideologia del bene comune. - pagina 33 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 19 http://www.ethikbank.de/privatkunden/investmentfonds/ausschlusskriterien/ausschlusskriterien-sarasin-fonds.html F) LETTERATURA/LINKS/ESPERTI Esempi di banche alternative : Global Alliance for Banking on Values: http://www.gabv.org Informazioni sullo scenario del sistema finanziario : Dichiarazione di Berna : informazioni base http://www.evb.ch/geld Economia mondiale,ecologia e sviluppo :sistema finanziario e regole del mercato finanziario http://www.weed-online.org/themen/finanzen/index.html Track banche : http://www.banktrack.org – piattaforma informativa su progetti di finanziamento critici . Rassegna di forme d'investimento . http://www.bewegungsstiftung.de/portfolio0.html?&L=0 Libri • • • • • • • • • • • Aßländer (Hrsg), Handbuch Wirtschaftsethik, Metzler, Stuttgart, 2011. Bernau, Wir gründen eine Bank – Das Salzburger Modell. Dokumentation zur Urauführung am Salzburger Landestheater, 2012. Dohmen, Good Bank – Das Modell der GLS Bank, Orange press, Freiburg, 2011. Felber, Neue Werte für die Wirtschaft: Eine Alternative zu kommunismus und kapitalismus, Deuticke, Wien, 2008. (Insbesondere kapitel 9: S. 242/243; 266–270). Felber, Retten wir den Euro!, Deuticke, Wien, 2012. Gabriel, Nachhaltigkeit am Finanzmarkt. Mit ökologisch und sozial verantwortlichen Geldanlagen die Wirtschaft gestalten, München, 2007. Holzinger, Neuer Wohlstand: Leben und Wirtschaften auf einem begrenzten planeten, JBZ, Salzburg, 2012. Huber, Welche Bedeutung hat die Rechtsform der Unternehmen für die Transferzeit zwischen Veränderungen gesellschaftlicher Wertvorstellungen und der Änderung unternehmerischer Ziele, Duncker, Berlin, 1975. koslowski, Ethik der Banken und der Börse, Mohr Siebeck, Tübingen,1997. Reifer/Ford, Banking for people, de Gruyter, Berlin, 1992. Schumacher, Die Rückkehr zum menschlichen Maß: Alternativen für Wirtschaft und Technik, Rowohlt, Hamburg, 1977. Riviste • • • • • Brien, Reconsidering the Common Good in a Business Context in Journal for Business Ethics, 2009. Emunds, Renditedruck der Finanzmärkte in zfwu, Heft 2, 2011. Heindl, Wenn Gewinn Sinn und Leben stiftet in ypsilon Heft 6, 2012. Jannsen, Unternehmertum statt Ehrenamt in Brand eins Heft 7, 2010. (Alternative Finanzierungsformen für Sozialunternehmen). http://www.brandeins.de/magazin/beziehungswirtschaft/unternehmertum-statt-ehrenamt.html Pennekamp, Der Utopist in Brand eins, Heft 8, 2011. (portrait des Vorstandsvorsitzenden der Sparda Bank München). - pagina 34 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • • Pfeiffer, Start kapital in Brand eins Heft, 2002. (Artikel über Risiko-kapital-Firmen und Jungunternehmer). http://www.brandeins.de/magazin/selbststaendig-werden/startkapital.html Walcher, Interview mit Gerd Walger: kapital gegen Unternehmer in Brand eins, Heft 1, 2010. http://www.brandeins.de/magazin/-744dc669da/kapital-gegen-unternehmer.html Willenbrock, Bauern, schlau! Genussgemeinschaften in Brand eins, Heft 12, 2012. (Forme alternative di finanziamento alle imprese, quando all´agricoltore manca il capitale, ai cittadini manca la campagna le comunitá del benessere riuniscono le due parti). Redattori : Gisela Heindl [email protected] Christian Rüther. Traduzione: Alberto Gentile - pagina 35 Collaborazione :Christian Felber, Christian Loy, EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE A)OBIETTIVO DELL'INDICATORE. Nessun settore della vita è escluso dai diritti fondamentali. I valori intrinseci della intangibilità della dignità umana, il diritto all'integrità, alla libertà e al libero sviluppo della personalità, così come anche all'uguaglianza dei diritti, valgono senza limiti anche nella vita lavorativa. Sul posto di lavoro (nel rapporto di lavoro) si persegue la dignità umana garantendo l'eguaglianza e le pari opportunità di tutti gli individui che lavorano nell'impresa, e assicurando loro condizioni lavorative più sane, libere e di cooperazione. Il contrario è rappresentato dal conseguimento del profitto sfruttando i singoli, dal rifiuto della cogestione, dalla discriminazione e dal danneggiamento della salute. Complessivamente un posto di lavoro è di qualità esemplare quando viene incontro in modo durevole ed nella più ampia misura alle necessità di tutti coloro che lavorano nell'impresa tenendo conto anche delle loro differenze individuali. Un'alta qualità del posto di lavoro in tal senso crea le premesse di un'ulteriore sviluppo della personalità dell'individuo e nel contempo di garanzia della salute per i/le dipendenti che in modo significativo, competente, e in accordo con gli altri componenti dell'organizzazione sono messi in grado dare un contributo prezioso per lo sviluppo dell'impresa. Considerando che esistono attualmente ancora situazioni di svantaggio a carico di quelle persone che non appartengono a gruppi sociali dominanti, i provvedimenti di promozione dell'equità presi nell'impresa, allo scopo di realizzare pari opportunità, così come l'incentivazione proattiva della eterogeneità, giocano un ruolo particolarmente importante nel garantire l'alta qualità del posto di lavoro. B) IMPULSI Domande sulla cultura e struttura dell'organizzazione orientate all'attenzione verso i/le dipendenti, (formazione e aggiornamento, i contenuti e l'organizzazione del lavoro, lo stile dirigenziale, la chiarezza e la varietà dei compiti, libertà d'azione e autonomia, apprezzamento, rapporto con gli errori, comunicazione e cooperazione). • Come viene attuata la formazione dei/delle dipendenti, in caso di cambio di posizione interna o di nuova assunzione? • In che misura vengono coinvolti i/le dipendenti in decisioni riguardanti problemi del lavoro giornaliero? Quanta facoltà decisionale hanno? Che livello di auto-organizzazione esiste? In che misura i/le dipendenti possono decidere da soli? • Come sono nell'impresa i rapporti tra collaboratori/collaboratrici e i loro superiori dal punto di vista ideale? • Quale offerta esiste per i/le dipendenti, di programmi mirati d'aggiornamento da una parte, e di un'ulteriore sviluppo professionale dall'altra (per es.: programmi di sviluppo della carriera, mentoring ecc. )? • Quali programmi di formazione e di aggiornamento (compresa la formazione degli apprendisti) sono presenti nell'impresa e da che cosa sono caratterizzati? • I/le dipendenti, hanno la possibilità di discutere nell'impresa sulla loro situazione, le loro possibilità di sviluppo etc.., hanno la possibilità di dare e ricevere dei feedback (per es.: in forma di riunioni dei/delle dipendenti)? • Come è la struttura gerarchica dell'impresa ?Com'è la struttura direttiva? Che possibilità hanno nell'impresa i dipendenti di presentare i loro problemi, desideri, e lamentele? C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 36 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • • Esistono sondaggi tra i/le dipendenti? Chi, e come li organizza e li mette in atto? Come e in base a quali criteri si procede in esito ai risultati? Quale procedura si segue se sorgono dei problemi? Quale punto di appoggio riservato esiste? Che possibilità di consulenza, come ad esempio supervisione, mediazione o coaching esiste? Come funzionano la struttura di comunicazione interna e la politica di informazione? Domande riguardo ad una leale politica di retribuzione e di occupazione (una sicura e corretta politica di retribuzione e di occupazione, prospettive di futuro). • Esiste uno schema retributivo trasparente e vincolante? Come si attua? In quale forma vengono coinvolti i rappresentanti di lavoratori e lavoratrici nella determinazione delle retribuzioni? • Quali linee guida caratterizzano la politica di occupazione dell'impresa? Che ruolo gioca la qualificazione interna dei /delle dipendenti (apprendisti, lavoratori specializzati, ma anche possibilità di carriera)? • Nell'impresa viene comunicata ai dipendenti la programmazione del personale? In caso di peggioramento della situazione finanziaria dell'impresa quali misure sono previste, in particolare nei confronti dei dipendenti? • Quali prestazioni sociali esistono nell'impresa? Sono previste per tutti i/le dipendenti ed in egual misura, indipendentemente dal tipo di rapporto di lavoro e di attività nell'impresa? Domande su: Tutela del lavoro e della salute ivi compreso Work-Life-Balance/orari di lavoro flessibili (flessibilità dell'orario e del posto di lavoro, sicurezza sul posto di lavoro, organizzazione del lavoro sensibile all'esigenza della salute, promozione della salute in azienda). • Come vengono ripartiti gli orari di lavoro? Esistono modelli flessibili di orario lavorativo? Se si, quali? Chi decide quando e come si lavora? Quanto è elevato il grado di autorganizzazione ? C'è la possibilità di telelavoro ? (=Homeoffice). • Quanti giorni per dipendente all'anno possono essere utilizzati per la prevenzione della salute psicofisica? • Come sono organizzati i posti di lavoro dal punto di vista della sicurezza e dell'ergonomia? Mediante quali misure si garantisce in modo ottimale la sicurezza e l'ergonomia del posto di lavoro? • E' garantito un accesso privo di barriere al posto di lavoro? • Esistono locali aggiuntivi per per il relax dei/delle dipendenti? • Quali misure si prevedono per per la tutela della salute fisica? • Esiste un programma aziendale di prevenzione sanitaria ed in che cosa consiste? Domande su: equità sociale e diversità (diversità come questione trasversale e iniziative concrete per la promozione e garanzia delle parità di condizioni ) • Che importanza attribuisce l'impresa alle diversità dei/delle dipendenti? Che misure ci sono per quanto riguarda la promozione della diversità, in particolare nel campo dell'assunzione del personale (per es.: anonimità della domanda di assunzione)? Esistono particolari provvedimenti per dipendenti con particolari esigenze (per es: programmi di patrocinio, sviluppo delle competenze linguistiche )? • Quali misure applica l'impresa ai fini dell'uguaglianza tra uomini e donne ? In tutti i settori dell'impresa stessa, e a tutti i livelli gerarchici, viene garantita per uguali prestazioni uguale remunerazione? • Esiste un/a addetto/a alle pari opportunità, un rapporto di equiparazione, un budget di genere? Qual'è la percentuale di maschi e femmine in tutta l'impresa e quale è nel livello direttivo? Quali, e in che misura, programmi di aggiornamento mirati a problemi di genere esistono? • Quali iniziative sono previste e vengono messe in pratica per l'occupazione di persone con handicap? In quale misura vengono applicate le quote di legge? • Esistono corsi di formazione anti-discriminazione e di miglioramento della consapevolezza in questo campo ? C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 37 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Indicatori rilevanti I seguenti indicatori dovrebbero essere interpretati, sia in assoluta relazione all'obiettivo desiderato, sia anche effettuando all'interno dell'impresa confronti (per es: considerando gruppi o categorie diverse di dipendenti ) ed effettuando confronti sullo sviluppo 1 internamente all'impresa in paragone ad anni precedenti ed in confronto (se possibile su base regionale) tra settori: • Suddivisione di tutti i dipendenti a seconda dei diversi gruppi, tipo di rapporto di lavoro (tipo di contratto di lavoro) e anche a seconda del sesso • Tempi di assenza, dei diversi gruppi di dipendenti e - ove applicabile - a seconda della sede nell'ambito di un confronto tra settori • Fluttuazione dei gruppi di età, sesso, come anche altri criteri di diversità (eventualmente anche a seconda delle sedi) • La media dei periodi di aggiornamento utilizzati per lavoratore per anno, diviso per sesso e tipo di dipendente (classificazione grezza a seconda della posizione nell'impresa) • L'ammontare medio del tempo utilizzato per la prevenzione volontaria dello stato sanitario fisiopsichico per lavoratore per anno, diviso per sesso e per categorie di dipendenti • Quote di ritorno (a partire da 12 mesi dopo il rientro) dopo il periodo di congedo parentale diviso per sessi • Quale percentuale di donne in età fertile è promossa a superiori incarichi • Numero degli incidenti sul lavoro, malattie croniche, e di pensionamenti precoci per invalidità lavorativa divisa per categorie di lavoratori Indicazioni sui sondaggi In aggiunta ai dati statistici succitati disponibili nell'impresa, possono integrare la valutazione sulla qualità del posto di lavoro e delle pari opportunità le seguenti fonti d'informazione: • sondaggi tra i/le dipendenti: se vengono organizzati e condotti almeno in stretto accordo con rappresentanze dei lavoratori/ delle lavoratrici3 • relazioni dei rappresentanti dei lavoratori/ delle lavoratrici ed incaricati delle pari opportunità • accordi aziendali Oltre a ciò sarebbe ottima cosa concedere la possibilità ai/alle dipendenti ed ai/alle loro rappresentanti di dare in forma anonima pareri sul rapporto interno aziendale. ---------------------------------- 1 Questi indici possono essere utilizzati per testare l'efficacia degli interventi. 2 Per poter parlare di un ritorno effettivo deve essere superato in modo evidente il limite del periodo di durata minimo previsto dalla l ..legge dopo il congedo parentale e deve essere entrato nella consuetudine il fatto che non si rinunci al posto di lavoro entro un anno dal rientro 3 Le due regole d'oro per le sondaggio dei dipendenti vengono date denominati da Erich Laminger (Managing Partner Great Place to Work) con a)concedere sondaggio ad esterni e b) discutere internamente i risultati (http://derstandard.at/1358303910774/Mitarbeiterbefragung-Nur-gut-von-extern ) C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 38 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C)TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Cultura organizzativa e strutture orientate a favore dei dipendenti 1 rilevanza: media primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Primi provvedimenti; programmazione di ulteriori misure (Ideale:inclusione in un concetto globale) mediante un piano di realizzazione concreto Realizzazione dei provvedimenti complessivi; misure distinte per l'adeguamento di strutture, processi e atteggiamento della dirigenza I provvedimenti complessivi sono stabiliti e ne vengono valutate la realizzazione e l'effetto: i risultati della valutazione vengono introdotti e messi in pratica Una volta evidenziato dalla valutazione il concetto globale viene messo in pratica e radicato; tutti i dirigenti seguono una cultura organizzativa orientata all'attenzione verso i dipendenti Si applicano assunzioni precarie solamente in caso di dimostrate esigenze aziendali Viene presa in considerazione una migliore forma di contratto (routine interna di verifica) ed è applicato il concetto di organizzazione sostenibile del posto di lavoro per i dipendenti con contratti a breve termine Pianificazione del Esiste un concetto globale dell'integrazione di tutti i personale previdente e gruppi di dipendenti nell'impresa (per es.: uguali diritti trasparente in accordo col a prestazioni sociali ed incentivi nell'azienda, accordi consiglio aziendale su procedure, scadenze, modalità di comunicazione) Corretta politica dell'occupazione e della retribuzione rilevanza: media Schema retributivo trasparente e vincolante che viene stabilito nell'impresa con il coinvolgimento dei dipendenti, o dei/delle loro rappresentanti Elaborazione di un concetto globale sulla tutela della salute in azienda con incluso il piano applicativo Tutela del lavoro e della salute comprendente anche Work Life Balance/orari di lavoro flessibili rilevanza: media Disponibilità di orari di lavoro flessibili e modelli di lavoro part-time a sostegno di un sano Work-Life-Balance del dipendente Posti di lavoro ergonomici, applicazione delle norme di sicurezza sul posto di lavoro Realizzazione del concetto promozione della tutela della salute in azienda nelle sue parti essenziali (almeno al 50%); i dipendenti possono approfittare dell'esistenza di un offerta concreta in questo senso. Ricorso a orari di lavoro flessibile e a modelli di lavoro part-time, che possano concorrere al Work-Life-Balance di almeno il 50% dei/delle dipendenti. Realizzazione del concetto globale della tutela della salute in azienda fino al 75% e introduzione di misure di verifiche di qualità; i/le dipendenti possono approfittare di un'offerta variata ed innovativa in questo ambito Ricorso a orari di lavoro flessibili ed a modelli di lavoro part-time accessibile a tutti i dipendenti e supportato strutturalmente. Home Office supportato se possibile Offerte d'impiego sostenibili o prospettive per tutti i dipendenti, per es. mediante cooperazione interaziendale Pari opportunità di partecipazione, diritto a prestazioni sociali interne aziendali, etc La retribuzione viene considerata corretta dal dipendente e permette un buon tenore di vita Il principio della tutela della salute aziendale fa parte integrante dell'impresa ,sia nelle strutture che nelle procedure della stessa Il gruppo dirigente agisce come moltiplicatore Le diverse offerte di orari di lavoro sono integrate nella struttura ed accettate culturalmente e vengono utilizzate diffusamente nella organizzazione (anche in posizioni gerarchiche elevate, anche dagli uomini) C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 39 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 sottoindicatore primi passi (0-10%) Rilevamento delle informazioni qualitative e quantitative riguardo alle diversità da cui trarre suggerimenti per promuovere fini di equità sociale e diversità. Equità sociale e diversità rilevanza: media progrediti (11-30%) esperti 31-60%) E' presente il principio Il concetto generale che diversità complessivo che ed equità sociale siano diversità ed equità parte integrante sociale siano parte dell'impresa (incluso integrante dell'impresa un piano di attuazione è attuato nei suoi concreto) principi essenziali Adeguata ricerca di Tasso di occupazione2: personale e parziale adempimento assunzione (vengono previsto dalla legge di preferite assunzioni di almeno il 75%. gruppi di persone sottorappresentate) . Attenzione alla equità sociale e alla diversità in ogni assunzione La competenza e la motivazione dei dirigenti riguardo alla diversità ed all'equità sociale viene perseguito in modo mirato e con ferma convinzione3 esemplari 61-100%) Il concetto complessivo viene attuato al 100%, e pertanto è parte integrante di tutti i settori dell'organizzazione e viene vissuto e condiviso da tutti i dirigenti. La percentuale dei vari dipendenti (anche specializzati o in posizioni dirigenziali) è molto al di sopra della media del settore La percentuale dei vari dipendenti (anche specializzati o in posizioni dirigenziali) è al di sopra della media del settore 1 Concretamente:chiarezza sui compiti e responsabilità (e loro limiti ), cultura dell'apprezzamento ,cultura 2 In Austria e Germania esistono quote minime per l'assunzione di persone con handicap. Se si rimane al di sotto di esse, si devono pagare dei diritti di compensazione relativamente bassi ,che portano così la non attuazione a conseguenze lievi .Per tale ragione qui valutiamo già ai primi passi positivamente tassi d'assunzione al di sotto dei minimi prescritti. 3 Per esempio in forma di una vasta gamma di offerte di aggiornamento ( Diversity-Training , Workshops sull' equità sociale, GenderTrainings), i quali ottengono il risultato di sensibilizzare sull'argomento della diversità e della creazione di competenze nel campo dell'equità sociale D) PARTICOLARITA' NELLA VALUTAZIONE I seguenti aspetti (accanto alla cogestione, che verrà trattata al punto C5) sono di primaria importanza al fine di creare una cultura e delle strutture organizzative attente alle esigenze dei didipendenti: • Chiarezza di compiti e di responsabilità (e loro limiti) • Cultura dell'apprezzamento, cioè l'esistenza di procedure e strutture mirate ad esprimere l'apprezzamento e non solo mediante premi in denaro. • Cultura della dirigenza basata sulla chiarezza con possibilità di un regolare, sincero feedback e di colloqui che promuovano lo sviluppo dell'azienda. • Esistenza di offerte indipendenti di consulenza o di centri di appoggio dove esporre desideri o problemi, per es. supervisione, Coaching, sviluppo di spirito di squadra. • Cultura della comunicazione: si seguono chiare modalità di comunicazione, vengono organizzati regolarmente sondaggi tra i/le dipendenti e i risultati vengono messi in pratica. Esemplare: sondaggi annuali tra il personale effettuati da organizzazioni esterne e poi sviluppati nel consiglio aziendale; le risposte dei/delle dipendenti sfociano in misure concrete. C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 40 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • Formazione ed aggiornamento esaustivi e di alto livello qualitativo • Esemplare: è una scelta degli aggiornamenti effettuata di comune accordo; il loro effettivo utilizzo è disponibile ampiamente in tutti i settori organizzativi Gli aspetti essenziali per tutelare con successo la salute nell'azienda sono (oltre alla partecipazione, che verrà trattata nel C5) i seguenti4: • Visione generale: la tutela della salute in azienda comprende diverse iniziative comportamentali e relazionali (le prime sono riferite ai/alle dipendenti, le seconde alle condizioni di lavoro). Oltre alla diminuzione dei rischi sanitari, contemporaneamente vengono incrementati fattori di protezione e le risorse per la salute. Ne va sia della salute fisica che di quella psichica. • Integrazione: l'incentivazione della salute in azienda deve essere al centro di tutte le più importanti decisioni in tutti i settori dell'impresa. • Project-management: realizzazione sistematica di tutti i provvedimenti. Limitazioni nelle imprese composte da una persona Per tali imprese il criterio di equità sociale e diversità non è applicabile. Rapporto con altri indicatori L'indicatore C1 quando tratta il tema dell'equità si riferisce ad una materia trasversale che interessa l'attività imprenditoriale in tutti i suoi aspetti. All'opposto, negli indicatori C2 e,C3,C4 e C5 si trattano aspetti rilevanti riguardanti il criterio C1. Il tema comune con il criterio C2 è l'orario di lavoro, laddove il nucleo centrale del punto C2 è la equa distribuzione del lavoro esistente, mentre al centro del C1 sono gli orari di lavoro ed i modelli di orario di lavoro disponibili per coloro che già sono occupati nell'impresa. Gli aspetti della promozione della salute coincidono con quelli del criterio C3, essi possono portare alla crescita di comportamenti improntati alla coscienza ambientale (per es.: andare in bicicletta, diminuire il carico di lavoro, avere più tempo per riposare, nutrirsi con cibi biologici etc..) Anche il criterio C4 ,”equa distribuzione del reddito”, può avere conseguenze indirette sulla qualità del posto di lavoro. Esiste una vasta serie di ricerche 5 che dimostrano effetti positivi nei casi in cui più ridotta è la differenza tra il reddito e/o patrimonio più basso e quello più alto. Più equità si ha nel campo dei redditi e/o patrimoni, più effetti positivi si hanno sulla società. Questi risultati possono tranquillamente essere riportati anche nel mondo del lavoro. Cogestione: viene trattato esclusivamente all'indicatore C5 come elemento essenziale per garantire una buona qualità del posto di lavoro. 4 Vedi ENWHP(Hrsg) (2007) : Die Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung in der Europäischen Union. ENWHp. Verfügbar unter: http://www.netzwerkbgf.at/mediaDB/677704_Luxemburger%20Deklaration%20Fassung%202007%20deutsch.pdf 5 Cfr. Pickett, Kate/Wilkinson, Richard: Gleichheit ist Glück. Warum gerechte Gesellschaften für alle besser sind, Zweitausendeins, 2010 + Websites zu dem Thema: http://www.equalitytrust.org.uk/ + http://inequalitywatch.eu/?lang=en E) DEFINIZIONI + CONTESTO L'argomento equità sociale e diversità verrà illustrato in una apposita sezione delle spiegazioni seguenti per assicurare un migliore sguardo d'insieme delle pari opportunità. Tutte le iniziative volte alla salvaguardia e all'incremento della qualità del posto di lavoro devono essere tuttavia verificate nel senso delle pari opportunità, per stabilire se siano effettivamente ed in egual misura accessibili a tutti/e i/le dipendenti. C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 41 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Qualità del posto di lavoro Un'alta qualità del posto di lavoro e il conseguente stato di soddisfazione sono auspicabili non solo per i loro effetti positive sul rendimento ”ma anche per la stretta correlazione con una vita felice e con la salute fisica e psichica (Stress)”6. Al contrario, cattive condizioni di lavoro possono avere come conseguenza cali di rendimento e disturbi psicofisicii. 7 Sono rilevanti per la descrizione della qualità del posto di lavoro sia il grado di soddisfazione sia valide caratteristiche qualitative. 8 La prima rispecchia l'esperienza personale soggettiva, le seconde mettono in primo piano la dimensione strutturale del lavoro. Per valutare il livello di qualità del posto di lavoro sono poco adatte le misurazioni del grado di soddisfazione, per la loro scarsa significatività e stabilità. La tabella di valutazione pertanto si riferisce ai seguenti concetti concreti di qualità del posto di lavoro. 1. Qualità, organizzazione del lavoro e stile di direzione 2. Formazione e aggiornamento (disponibilità e studio) 3. Margine di manovra: libertà d'azione nell'attività, nella capacità di decisione e di controllo, chiarezza 4. Clima aziendale: comunicazione e cooperazione Questi aspetti parziali(1-4) sono stati riassunti nel criterio c ultura organizzativa e strutture attente al benessere dei dipendenti. ---------------6 Thommen,Jean Paul (2004): Lexikon der Betriebswirtschaft. Managementkompetenz von A bis Z. 3,ediz. rivista ed ampliataZürich: Versus Verlag AG, S. 47 7 Ebd.,Pg.40 8 Cfr. Schreyögg, Georg (2006): Arbeitsqualität. In: Handelsblatt (Hrsg.): Wirtschaftslexikon. Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre. Stuttgart: Schäffer-poeschel Verlag.2006, S.420f. 9 Tutti i sopracitati concetti sulla qualità del lavoro sono parte delle spiegazioni sul tema qualità del posto di lavoro e le parole chiave ad essa associate (per es. condizioni di lavoro) esposte nel Handelsblatt Wirtschaftslexikon des Schäffer-poeschel Verlages (2006) e nel Lexikon der Betriebswirtschaft des Versus Verlages (2004). Il clima (di lavoro) aziendale è espressione di un soggettivo stato di soddisfazione e può essere giudicato solo dal punto di vista dei dipendenti 10. Una cultura organizzativa attenta ai dipendenti in tal senso è improntata sia ad un orientamento generale sia a concrete iniziative volte all'incremento di soddisfazione nel lavoro. Un effetto positivo sul clima aziendale da una parte lo hanno sia la continuità, la regolarità dei contatti reciproci (alto grado di comunicazione e di cooperazione), sia la chiarezza dei compiti e le possibilità di sviluppo individuale e di partecipazione attiva. Un concetto che comprenda tutti questi aspetti prevede necessariamente:11 • Iniziative per la gestione positiva dei contenuti lavorativi12 • Iniziative per l'integrazione sociale e organizzativa dei nuovi collaboratori sia nel gruppo di lavoro sia nell'impresa nel suo insieme (avviamento del personale). • Iniziative per lo sviluppo personale derivanti dalle classiche attività di formazione ed aggiornamento che contengano sia elementi di motivazione e gestione dei dipendenti (per es. Coaching, Mentoring) sia di pianificazione di carriera e sviluppo. I sistemi di incentivazione possono invece avere un influsso negativo sul clima aziendale specialmente se diretti alla massimizzazione dei benefici dei singoli, portando così ad un aumento della competitività e a comportamenti opportunistici.13 • Retribuzione • Contesto organizzativo generale • Ambiente sociale e feedback Questi elementi (5 – 7) si trovano nel sotto-criterio politica retributiva e occupazionale. C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 42 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 L'attenzione di questo sub-indicatore si concentra sulla politica retributiva ed occupazionale interna all'azienda. Le possibilità di sviluppo, la correttezza e la trasparenza rappresentano in questo ambito i capisaldi fondamentali per la realizzazione di una elevata qualità del posto di lavoro. In tal modo una strategia sostenibile dell'occupazione si realizza se è improntata alla sicurezza, in quanto garantisce prospettive a lungo termine mediante rapporti di lavoro a tempo indeterminato (al contrario dei rapporti di lavoro temporaneo o lavoro in affitto), ideale se collegato alla possibilità per i/le dipendenti di avere prospettive di sviluppo e di carriera. Nel campo della politica retributiva, in aggiunta a linee guida trasparenti e vincolanti (stesso livello di retribuzione per stesso tipo di lavoro), l'introduzione in azienda di prestazioni sociali volontarie rappresenta un ulteriore modo di contribuire al miglioramento della qualità del posto di lavoro. Anche in questo ambito deve esistere la correttezza dovuta al fatto che tutti/e i/le dipendenti, a prescindere dal tipo di incarico, dal tipo di contratto, gruppi di lavoro etc.- possono godere in egual misura di tali prestazioni. • Gestione dell'orario di lavoro delle pause • Organizzazione del posto di lavoro • Tecnologia applicata al posto di lavoro,ambiente lavorativo, sicurezza sul lavoro. Questi elementi (8-10) vengono illustrati nel criterio tutela del lavoro e della salute compreso l'argomento Work-Life Balance/orari di lavoro flessibili. Nel quadro dell'organizzazione del posto di lavoro si devono creare condizioni lavorative ottimali per i/le dipendenti, facendo in modo di adattare il tipo e le condizioni di lavoro alle esigenze dei/delle dipendenti (ergonomia). A tale scopo, oltre alle misure destinate alla tutela della sicurezza del lavoro (per es. mediante corsi), i processi lavorativi, gli impianti, i luoghi di lavoro, l'ambiente di lavoro -sia in senso stretto che in senso più ampio- e gli orari lavorativi vengono testati ed ulteriormente sviluppati in modo da mantenere la salute completa e durevole dei/delle dipendenti Per quanto riguarda l'orario lavorativo si tratta sia di assicurare un'orario di lavoro ed una gestione delle pause adeguati, sia di prendere misure a tutela della flessibilizzazione del lavoro; 14 tali iniziative contribuiscono a promuovere una conciliazione tra lavoro e vita (Work–Life Balance) che che possa garantire uno stato di salute duraturo. Nel concetto complessivo dell'incentivazione della salute in azienda vengono presi in esame tutti i temi che riguardano la tutela della salute dei/delle dipendenti. Il fine principale di creazione di condizioni di lavoro sane per i/le dipendenti (= interventi condizionati ) viene realizzato migliorando lo stile di vita sanitario individuale dei/delle dipendenti (=Interventi mirati sul comportamento). 15 10 Thommen, Jean-Paul (2004): Lexikon der Betriebswirtschaft. Managementkompetenz von A bis Z. 3., edizione riveduta ed ampliata. Zürich: Versus Verlag AG, pg. 94 11 Ebd.,pg.94 e pg. 48 12 Per es.riguardo alle grandezze : Handlungsspielraum (Tätigkeitsspielraum und Entscheidungs- und kontrollspielraum), Aufgabenvielfalt, Ganzheitscharakter der Aufgabe, Bedeutungsgehalt der Aufgabe, Autonomie des Handelns, Rückkoppelung, Vermeidung von Über- bzw. Unterforderung. (nach Hackman, J. & Oldham, G. (1980): Work redesign. Reading, MA: AddisonWesley) 13 Wolff, Brigitta & Lucas, Sven (2006): Anreizsysteme. In: Handelsblatt (Hrsg.): Wirtschaftslexikon. Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre. Stuttgart: Schäffer-poeschel Verlag. S.242ff 14 “Per flessibilizzazione s'intende una organizzazione differenziata dell'orario di lavoro ,la quale […] ha l'obiettivo di ottenere l'ottimizzazione dei vantaggi aziendali e sociali. Tramite una tale regolamentazione si evita un'organizzazione dell'orario di lavoro rigida e uniforme, e possono essere rispettate le esigenze dei lavoratori e dei datori di lavoro.” (Thommen Jean Paul -2004):Lexikon der Betriebswirtschaft. Managementkompetenz von A bis Z. 3., edizione rivista ed ampliata . Zürich: Versus Verlag AG, pag. 46) A ciò si aggiungono orari di lavoro elastici , pensionamento flessibile e variabile, esenzioni dal lavoro temporanee (Sabbatici), lavoro a tempo parziale, Job sharing, modelli ad ampio spettro, lavoro “a la carte” 15 kohlbacher, M. & Meggeneder, O. (2006): Zehn Jahre Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich. In: Meggeneder & Hirtenlehner (Hrsg.): Zehn Jahre Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich. Forschungsstand – Strukturen – Entwicklungen. Frankfurt am Main: Mabuse-Verlag. S. 17–36 C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 43 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Equità sociale Il diritto di tutti gli uomini alla parità significa prima di tutto che è non è ammessa la discriminazione e contemporaneamente prevede anche l'obbligo di rimuovere le situazioni di svantaggio esistenti.16 Le organizzazioni che fanno un lavoro di equità sociale in questo senso: • individuano le situazioni discriminatorie o di impedimento all'equità, • hanno la coscienza del loro ruolo di responsabili della realizzazione della parità di condizioni, • sfruttano la propria potenza organizzatrice al fine di promuovere attivamente l'equità. Questa impostazione proattiva a favore della pluralità ha bisogno della creazione di un ambiente di lavoro sensibile ad un tipo di cultura, che apprezza in uguale misura tutti/e i/le dipendenti permettendo così a loro di sentirsi pienamente integrati nell'organizzazione17. A tal fine vale il principio seguente: • impedire stereotipi e stigmatizzazione mettendo in discussione privilegi e favoritismi esistenti invece di creare nuovi programmi per “minoranze” o “svantaggiati” • acquisire e garantirsi l'impegno e la dedizione di ”attori” influenti nell'organizzazione e incrementarne le competenze nel campo dell'equità sociale • superare la mentalità del pensare in categorie di maggioranza e minoranza ed arrivare a comprendere che i fattori socio-culturali non devono più avere importanza nei confronti delle opportunità di vita,lavoro,e carriera • pari opportunità nell'accesso a posizioni specialistiche o direttive18 Per un lavoro improntato all'equità sociale nell'impresa devono essere presi in considerazione questi principi in tutte le strutture e processi della stessa: questo significa che l'equità è un aspetto importante nell'organizzazione di tutte le procedure nelle imprese 19. Ciò vale in particolare per le iniziative legate al lavoro sul personale (per es. reclutamento, sviluppo del personale, disciplina dell'orario di lavoro) e sulle strutture organizzative. Aziende che vivono con continuità questi obiettivi nelle strutture nelle pratiche e nei comportamenti rendono un'importante contributo alla correttezza ed all'equità, non solo nel mercato del lavoro, ma anche al di fuori di esso.20 _______ 16 Così per esempio è previsto nell'art. 3 della Costituzione tedesca – il diritto all'uguaglianza di tutti gli uomini- l'obbligo vincolante per lo Stato tedesco di promuovere la rimozione delle situazioni di svantaggio(Art.3,par.2) 17 Cfr.Vgl. Danowitz, Mary Ann; Hanappi-Egger, Edeltraud & Mensi-klarbach, Heike (2012): Diversity in Organizations: Concepts and practices. palgrave Macmillan. S. 26. 18 A integrazione a Danowitz, Mary Ann et al. (2012): krell, Gertraude (2011): Grundlegend: Ecksteine, Gleichstellungscontrolling, Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity. In: krell, Gertraude et al. (Hrsg.): Chancengleichheit durch personalpolitik. Gleichstellung von Frauen und Männern. Wiesbaden: Gabler. pgg. 1–24. 19 Thommen, Jean-Paul (2004): Lexikon der Betriebswirtschaft. Managementkompetenz von A bis Z. 3., Edizione riveduta ed ampliata Zürich: Versus Verlag AG, pg.234 f F) AIUTI PER LA REALIZZAZIONE L'attuazione di sondaggi tra i/le dipendenti può fornire dei punti di riferimento essenziali all'individuazione dei campi d'azione, in particolare quando il sondaggio viene eseguito da enti esterni e poi sviluppato internamente dal consiglio aziendale. Particolarmente importante, riguardo al lavoro di equiparazione nell'impresa, è la valutazione mirata dei dati (per es. fluttuazione, giorni di malattia, situazioni di malattia cronica, livello retributivo) basata su criteri diversi (per es. sesso, tipo di rapporto d'impiego, ambito lavorativo nell'impresa). Una valutazione di questo tipo è fondamentale per individuare l'esistenza di eventuali privilegi, favoritismi e discriminazioni all'interno dell'azienda. C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 44 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Fondamentalmente una cooperazione routinaria con diversi dipendenti (per es. membri del consiglio azienda-le, incaricati della realizzazione delle parità, responsabili di team, persone di fiducia) sarà utile a sviluppare effetti positivi nel campo della qualità del posto di lavoro e dell'equità. Ai fini della trasparenza e dell'impegno i risultati dovrebbero essere mantenuti e comunicati ai/alle dipendenti- per esempio in forma di un accordo aziendale. G) LETTERATURA/LINK/ESPERTI Generale • Qualità del posto di lavoro Semco + DM + Google + Zappos • New economic foundation: Well being at work (Selbstevaluation + Infos) • http://www.well-beingatwork.net/index.html • Motivazione dei dipendenti+studi di confronto dei datori di lavoro(presentazione Powerpoint) http://sfbb.berlin-brandenburg.de/sixcms/media.php/5488/Vortrag%20U. %20kall%2004.pdf • Gallup-Engagement-Index: http://www.gallup.com/strategicconsulting/158162/gallupengagement-index.aspx • Tower-Watson-Global Workforce Study-http://towerswatson.com/assets/pdf/2012-TowersWatson-Global-Workforce-Study.pdf • DGB-Index Gute Arbeit http://www.dgb-index-gute-arbeit.de • GFK studio su vita e lavoro http://www.gfk-compact.de/index.php?article_id=228&clang=0 • Wiki Gute Arbeit (a sfondo sindacale) http://www.wiki-gute-arbeit.de/index.php/Hauptseite • Sette dimensioni della qualità del lavoro http://www.boeckler.de/pdf/wsimit_2005_04_siebern.pdf • Il futuro del lavoro -trasmissione audio della radio SWR http://www.youtube.com/watch? v=M4qF77vy0tc Sicurezza del posto di lavoro • • brand eins-Artikel: Mitarbeiter in krisenzeiten zu feuern ist out (05/2012) http://www.brandeins.de/magazin/loyalitaet/halten.html FAZ-Artikel: Arbeitsplatzsicherheit wird immer wichtiger http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/studie-arbeitsplatzsicherheit-wird-wichtiger11816978.html Orario di lavoro • • • • • • • brand eins-Artikel: Neue Arbeits-Zeit (01/2004) http://www.brandeins.de/magazin/harmonieverbloedet/neue-arbeits-zeit.html brand eins-Artikel: Die Freiheit und ihr preis (01/2009) http://www.brandeins.de/ magazin/-afc796490a/die-freiheit-und-ihr-preis.html brand eins-Artikel: Im Takt des kalenders (12/2011 – Microsoft) http://www.brandeins.de/magazin/warenwelt/im-takt-des-kalenders.html brand eins-Artikel: Die große Freiheit (05/2007 – Rowe prinzip) http://www.brandeins.de/magazin/schwerpunkt-ideenwirtschaft/grosse-freiheit.html Wiki-Eintrag zur Vertrauensarbeitszeit http://de.wikipedia.org/wiki/Vertrauensarbeitszeit Markus Albers: Morgen komm ich später rein, Campus, 2012 (Libro con esempi) C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 45 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Famiglia e professione • Famiglia e professione - Management GmbH Österreich http://www.familieundberuf.at/home/ • Cfr. premio statale “azienda amica della famiglia”:http://www.familienfreundlichsterbetrieb.at/2012 • brand eins articolo: eguaglianza con estranei(12/2010) http://www.brandeins.de/magazin/unberechenbar-die-oekonomie-der-familie/gleichung-mitunbekannten.html • brand eins-articolo: Spielräume (12/2010) http://www.brandeins.de/magazin/unberechenbar-die-oekonomie-derfamilie/spielraeume.html Work-Life-Balance • Articolo Wikipedia su Work-Life-Balance http://de.wikipedia.org/wiki/Work-Life-Balance • Opuscolo Work-Life-Balance BMFSF BRD http://www.rwthaachen.de/global/show_document.asp?id=aaaaaaaaaaagxqg&download=1 • KMU-Handbuch Familie und Beruf http://www.newsservice.admin.ch/NSBSubscriber/message/attachments/6871.pdf • Opuscolo Work-Life+salute (di ispiraz.sindacale) http://www.btqkassel.de/upload/Work_Life_Balance_BTq.pdf • Ampia raccolta di link su Work-Life-Balance http://www.perwiss.de/links-zuwork-lifebalance.html si Istituzioni di uguale ispirazione/Cultura organizzativa/sondaggio del personale • Iniziativa di Gerald Hüther per un cambiamento culturale nelle organizzazioni http://www.kulturwandel.org/ • Nota su Wikipedia su sondaggi dei dipendenti:http://de.wikipedia.org/wiki/Mitarbeiterbefragung • Presentazione Powerpoint sui sondaggi dei dipendenti (Univ. Paderborn ) http://groups.unipaderborn.de/psychologie/scha_Gruppen-Teams_Mitarbeiterbefragung.pdf • Surveymonkey: sondaggio campione tra dipendenti https://www.surveymonkey.com/s/65MGCBJ Gestione della salute • Oppholder, Alfred: Gesundheitsmanagement im Betrieb. Integration und koordination menschengerechter Gestaltung der Arbeit, Hamburg: VSA-Verlag, 2006 • Schneider, Cornelia: Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz. Nebenwirkung Gesundheit, Bern: Hans Huber, 2012 • Salute: Fond Gesundes Österreich http://www.fgoe.org/ + Netzwerk Gesundes Österreich http://www.netzwerk-bgf.at/portal27/portal/bgfportal/start/startWindow? action=2&p_menuid=64784&p_tabid=1 • Opuscolo Gesundes Unternehmen für KMUs http://www.fgoe.org/hidden/BGF_Broschuere.pdf • Svizzera Promozione della salute http://www.gesundheitsfoerderung.ch/pages/Betriebliche_ Gesundheitsfoerderung/Allgemeines/index.php • Good practises EU Riduzione dello stress + Salute sul posto di lavoro http://www.chance4change.eu/ images/AT-NEWS/eu27.pdf • Cortometraggio su promozione della salute sul posto di lavoro (ITG Salzburg)http://www.youtube.com/ watch?v=ty9ag9pfAqU C1 – QUALITA' DEL POSTO DI LAVORO ED EQUIPARAZIONE - pagina 46 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • La salute sul posto di lavoro Esempi da Baden http://www.youtube.com/watch? v=zRVkLvHzU8M • Esempi da Sparda Bank München (pioniere der GWÖ) http://www.youtube.com/watch? v=fOFvCzl2GOo • Vantaggi della promozione della salute in azienda (AOk) http://www.youtube.com/watch? v=Jegs6wV0Jiw Diversità –Pari opportunità e rapporti con persone svantaggiate • Bendl, Regina/Hanappi-Egger, Edeltraud/Hofmann, Roswitha: Diversität und Diversitätsmanagement, Wien: Facultas, 2012 • Krell, Getraude/Ortlieb, Renate/Sieben, Barbara [Hrsg]: Chancengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen – problemanalysen – Lösungen, Gabler, 2011 • Pauser, Norbert/Wondrak, Manfred [Hrsg]: Praxisbuch Diversity Management, Wien: Facultas, 2011 • WKO Charta der Vielfalt http://portal.wko.at/wk/startseite_dst.wk?dstid=9502 • Norbert Pauser: Leitfaden Diversity Management : http://portal.wko.at/wk/dok_detail_file.wk? angid=1&docid=1865183&conid=631609&stid=673435&titel=Leitfaden%2c%22Diversity %2cManagement%22 • Opuscolo Vielfalt am Arbeitsplatz für EpUs/KMUs http://ec.europa.eu/social/BlobServlet? • • docId=3976&langId=de Studio: Diversity-Management in KMUs – positive Umsetzungsbeispiele http://www.pesystemberlin.de/-index.php/projektinformationen/downloads?download=67%3Astudiediversity_management-in_kleinen_und_mittleren_unternehmen_erfolgreiche_umsetzungsbeispiele brand eins- articolo: Wirtschaftsfaktor Frau (07/2005) http://www.brandeins.de/magazin/niewiedervollbeschaeftigung/-wirtschaftsfaktor-frau.html • • brand eins- articolo: Heller Wahnsinn (12/2005 – Deutschlands größte Behindertenwerkstatt) http://www.brandeins.de/magazin/wann-es-des-guten-zu-viel-ist-und-was-nuetzt/heller-wahnsinn.html Good practises zur Integration :von Menschen mit Behinderung am Arbeitsplatz http://www.arbeitundbehinderung.at/de/best-practice/index.php Redattori, traduzione, note Redattori: Gabriela Edlinger [email protected] basato sul lavoro preparatorio di Christian Rüther e Christine Amon Esperti: Norbert Pauser ( www.diversity-inclusion.at), Michael Metzl (Direzione personale & Organizzazione Redmail), Eva Höltl (Direzione management della salute Erste Bank), Manfred Auer (Institut für Organisation und Lernen, Universität Innsbruck) Traduzione: Alberto Gentile - pagina 47 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Il lavoro é un bene prezioso ed un elemento importante per l`integrazione sociale. Pertanto al giorno d`oggi molti lavorano troppo (“vivere per lavorare”) mentre altri non lavorano affatto (“disoccupati”). Scopo dell'indicatore é perciò la ripartizione equa del volume di lavoro su tutte le persone ad esso abilitate. Da una parte ci sono le aziende che s`impegnano affinché a tutte le persone vada una parte equa della mole di lavoro - né troppo, né troppo poco. Esse riducono gradualmente le ore straordinarie e, rimanendo anche sotto la soglia prevista per legge, anticipano la riduzione del lavoro minimo contrattuale. Sondaggi evidenziano che persone in tutta Europa auspicano di lavorare solo tra 26-39 ore la settimana. La rivista britannica Think Tank “nef” (new economics foundation) va ancora oltre. Evidenzia in una pagina la scheda di una settimana di 21 ore lavorative. Gli autori promettono mediante il graduale passaggio a questa nuova “norma” la risoluzione di diversi ed urgenti problemi connessi, fra i quali gli straordinari e la disoccupazione, il consumo di massa e le emissioni di CO2, disagio e disuguaglianze varie. Questo comporta più tempo libero per uno stile di vita più sostenibile, con maggior scambio sociale e questo permette maggior partecipazione alla versatilità della vita. B) IMPULSI Come viene rilevato il tempo lavorativo e il tempo libero nell'azienda (in particolare nelle aziende individuali)? Esiste trasparenza sulle diverse forme di orario di lavoro in azienda? Qual é l'immaginazione dei collaboratori riguardo all'inserimento sensato del loro lavoro? E per il futuro, a quale modello di lavoro auspicano? Nella vostra azienda vige principalmente la formula “tempo di lavoro = tempo di vita”? Vengono proposti corsi di aggiornamento sulla auto-organizzazione e management del tempo di lavoro? Esiste la disponibilità di delegare ai vostri collaboratori la scelta responsabile dell'orario di lavoro? Occupate collaboratori a tempo determinato? Se sí, per quale ragione? Quale valore ha per Voi il ”lavoro non retribuito”? Indicatori importanti • • • • • • Percentuale dei contratti di lavoro “all-inclusive” Prestazioni straordinarie pro-dipendente quota degli impieghi a tempo quota part-time nuove assunzioni indagine conoscitiva tra i dipendenti C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 48 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C)TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Riduzione dell'orario di lavoro standard rilevanza: alta primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Percentuale dei contratti con regime forfettario degli straordinari al 50% con max. 10 ore straordinarie per dipendente/mese. Prime assunzioni in seguito alla riduzione degli straordinari Percentuale dei contratti con regime forfettario degli straordinari al 75 % con max. 5 ore straordinarie per dipendente/mese. Nuove assunzioni in proporzione alla riduzione degli straordinari Nessun contratto con regime forfettario degli straordinari; niente straordinari pro dipendente; nuove assunzioni in proporzione alla riduzione degli straordinari La media delle ore di lavoro pro capite é inferiore al 10 % della categoria, ossia max. 38,5 settimanali; nuove assunzioni in proporzione alla riduzione degli straordinari concessione part-time possibilità di fino al 50% dei oltre il 50% dei Aumento del fino al 10% dei concessione part-time dipendenti possono collaboratori possono rapporto tra orario collaboratori fino al 25% dei chiedere il regime part- chiedere di lavorare in ridotto ed impiego di retribuzione dipendenti; time; retribuzione regime part-time; operatori a tempo proporzionale per il retribuzione proporzionale per il lavoro a tempo con (con equa lavoro a tempo, fino al proporzionale per il lavoro a tempo fino al retribuzione retribuzione) 10% dei dipendenti lavoro a tempo fino al 2,5% dei dipendenti proporzionale ed durata massima: 1 5 % dei dipendenti durata massima: 6 accordo aziendale rilevanza: alta anno durata massima: 1 mesi durata massima: 6 anno mesi Gestione consapevole del tempo di lavoro e di vita rilevanza media aggiornamento continuo in management personale e del tempo di lavoro indagini conoscitive periodiche sul lavoro “ottimale” e modelli di lavoro possibilità, su richiesta motivata, di settimana lavorativa di 4 giorni1 (con piena retribuzione proporzionale) I collaboratori decidono i modelli di lavoro sotto la loro piena responsabilità 1) Dato base é di 8 ore al giorno D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE Detto indicatore é valido per tutte le categorie lavorative e dimensioni d`impresa, non esiste un`altra tipologia. Eccezione: i criteri non sono applicabili in toto per le imprese individuali Per le imprese nuove in costituzione (Start-Ups) e per quelle stagionali (turismo, edilizia) valgono segnalazioni particolari. L`Indicatore puó essere applicato – con le dovute limitazioni – alla valutazione dell'attività di pubblica utilità e sociale. Limiti per imprese unipersonali Il sotto-indicatore riduzione dell'orario di lavoro standard si riferisce esclusivamente all`orario di lavoro settimanale (straordinari inclusi) degli autonomi. Esso é ideale, se la media settimanale del lavoro é inferiore del 10 % a quella di categoria e non supera le 38,5 ore. Un`attenzione particolare va effettuata nel monitoraggio delle ore lavorative/straordinarie. Qualora il volume di lavoro supera detto limite, é necessaria l`assunzione di nuove leve oppure gli ordini passano ad altri collaboratori. Per le imprese unipersonali (IUP) detto sotto-indicatore permette una buona valutazione se esiste pericolo di burn-out. C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 49 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Il sotto-indicatore aumento del rapporto tra orario ridotto ed impiego di operatori a tempo qui non é applicabile. Il sotto-indicatore gestione consapevole tra tempo di lavoro e di vita é applicabile per i lavoratori autonomi. Indicazioni per le imprese stagionali (es. Turismo, edilizia) I collaboratori delle imprese stagionali vengono classificati, a seconda del volume di lavoro effettuato, come a regime pieno o part-time, ma non come operatori a tempo. Qualora esistono rapporti di lavoro autonomi in aggiunta ai dipendenti in organico, questi devono essere monitorati e segnalati. Indicazioni per le imprese neo-costituite (es. Start-Up, Autonomi) La fase costitutiva puó essere considerata un evento particolare nella storia di un impresa. Qualora in questa fase venga richiesto un supplemento di lavoro per un periodo che non supera i 3 anni, ció significa un peggioramento del sotto-indicatore riduzione del normale orario di lavoro. Un maggiore impegno in fase di costituzione di un nuova impresa é del tutto normale (paragonabile all`energia necessaria per attivare una reazione chimica) In questi casi non é prevista una compensazione, per sottolineare l`importanza di una regolamentazione degli orari di lavoro per il futuro. Le imprese che promuovono corsi di formazione per la gestione personale e del tempo evidenziano una spiccata attenzione sulle problematiche del lavoro. Indicazioni per le ONLUS Anche nelle ONLUS esistono casi di sfruttamento o di tenore di vita squilibrato (organizzazioni con collaboratori a tempo pieno e volontari). In questi casi é necessaria la responsabilizzazione di ogni singolo (dipendenti, collaboratori, organizzazione, societá) che si tratta di una prestazione volontaria non prettamente indirizzata al proprio sostentamento. L`organizzazione emana un rendiconto su tutta la mole di lavoro eseguita dai propri dipendenti/soci ed offre corsi di formazione per la gestione personale e del tempo. Distinzione tra altri indicatori Questo indicatore é collegato a C1 (qualitá del posto di lavoro) e C4 (ripartizione equa salariale). Sia C1 che C4 non possono essere visti indipendenti da C2. Essi infatti tendono ad avvicinarsi su due fronti alla problematica di un equa retribuzione del lavoro. C2 é focalizzato sull`elaborazione temporale di un rapporto di lavoro, mentre C4 punta ad un giusta retribuzione del lavoro svolto. Per le imprese unipersonali si presenta un caso particolare, in quanto una retribuzione piú bassa puó essere compensata (in presenza di adeguate commesse) con l`estensione del tempo di lavoro. In questo caso sarebbe opportuno controllare se la retribuzione é equa (compenso orario in rapporto alla retribuzione totale). Soluzioni si presentano sia dal lato della percezione individuale dei valori (p.es. il tempo libero vale di piú di quello lavorativo/dipendente) sia da una maggiore retribuzione (é consigliabile un colloquio chiarificatorio sui bisogni con il datore di lavoro). Qualora entrambe le soluzioni non siano possibili si rende necessaria una analisi corretta del modello aziendale e con eventuale supporto di un osservatore esterno. Gli indicatori C2 e C1 mettono in maggiore evidenza la Life-Balance, puntando maggiormente sulla elaborazione temporale del rapporto di lavoro. L`indicatore C2 non si sofferma sulla vastitá temporale (C1) bensí sulla mole di lavoro retribuito. C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 50 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E) DEFINIZIONI + CONTESTO Il lavoro in generale ed in particolare quello retribuito soddisfa diversi bisogni delle persone. Da un lato permette di realizzare le nostre aspettative e di incrementare direttamente il nostro benessere (autostima, riconoscimento, successo). Dall'altro lato permette, con la produzione di beni e servizi, di aiutare il prossimo a soddisfare i propri bisogni. Non per ultimo il lavoro é anche un`importante strumento di comunicazione (scambio sociale) e permette in quanto parte attiva dell'economia anche la partecipazione attiva alla vita sociale. Il lavoro focalizzato in modo unilaterale sull'attivitá fine a se stessa, può causare squilibri nell'ambito della vita e rendere più difficile la partecipazione alla vita sociale. Questo causa dei deficit nelle attività extralavorative, espletabili solamente sotto pressione temporale. Dette attivitá extra rivestono spesso importanza sociale, incrementando quindi lo sviluppo personale del collaboratore ed indirizzare successivamente nell'azienda le competenze, esperienze e facoltà acquisite. L`indicatore rispecchia l`attuale situazione lavorativa e tende a sviluppare una maggiore sensibilitá nel rapporto vita-lavoro. Il totale delle ore straordinarie eseguite in Austria durante l`anno arriva a 330 milioni corrispondenti ad 8,2 ore straordinarie a settimana e persona. Se trasformiamo il totale degli straordinari in posti di lavoro arriveremmo a 200.000 unitá a tempo pieno. L`attuale sistema di “crescita obbligatoria” si giustifica nella necessitá di creare nuovi posti di lavoro. Dalle analisi dei dati statistici si evince che orari di lavoro piú brevi fino ad uno standard ottimale causano una maggiore produttivitá dei collaboratori, mentre assistiamo ad un calo della produzione globale (orari di lavoro piú brevi). Orari di lavoro piú lunghi non comportano necessariamente un`incremento della qualitá. A causa dello spread assistiamo inoltre ad un deprezzamento del valore del lavoro umano (spreco del tempo). Qualora in tempi di stagnazione si miri ad incrementare la produzione e la salvaguardia dei posti di lavoro é di inevitabile conseguenza la riduzione dell`orario di lavoro. Giá negli anni settanta ci fù un tentativo dello IAB (Istituto per gli studi del mercato del lavoro e delle arti) per una riduzione dell'orario di lavoro orientata all'incremento della produzione. La domanda centrale piú volte discussa é quella dell'ottimizzazione del tempo lavorativo. Studi diversi confermano che una riduzione dell'orario di lavoro fino ad una sua gestione ottimale causano un miglioramento della qualitá del lavoro (maggiore efficienza), mentre un aumento dell'orario di lavoro con maggiore onerositá portano di conseguenza ad una minore qualitá del lavoro (non produttivo). Nella biologia sono note le cosiddette curve ottimali (o curve di tolleranza). Esse evidenziano il margine entro il quale un sistema riesce a sopravvivere. Nel contesto dell`impostazione dell'orario di lavoro si sono tenute in poco conto le conseguenze sulla salute dovute all'aumento del lavoro (aumento della produttivitá a scapito della salute dei lavoratori) e conseguente aumento dei costi per il sistema sanitario. Valutazione del lavoro a tempo Il lavoro a tempo o in affitto é per le imprese uno strumento molto appetibile. Offre loro la possibilitá di superare facilmente periodi stagionali o temporali, senza lo svantaggio dell'impiego di forze lavorative (flessibilitá). Questo vantaggio, di norma non viene remunerato a dovere. In questi casi la retribuzione dovrebbe essere comparabile a quella di un collaboratore nelle stesse funzioni (maggior rischio, integrazione sociale, partecipazione agli utili). Qualora i collaboratori a tempo sono occupati piú di un anno o la loro percentuale supera il 10 % si dovrebbe passare ad un loro inserimento in pianta stabile. Definizione “dimestichezza con la vita lavorativa” Questo punto é rilevabile anche in C1, esso viene peró concretizzato nel contesto C2 sotto l`aspetto tempo. C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 51 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • • • Il management personale e del tempo aiuta i collaboratori a gestire meglio e con piú responsabilitá l`importante risorsa del tempo. Indagini conoscitive tra i collaboratori formano un`analisi aggiornata e permettono di elaborare con e per i dipendenti soluzioni attraenti e di lunga durata. La settimana di 4 giorni lavorativi é una possibilitá di ridurre l`orario di lavoro (con paritá di salario). Essa comporta inizialmente un maggiore impegno organizzativo e puó essere utilizzata per riconoscere ed apprezzare i collaboratori/trici maggiormente impegnati in lavori extra non retribuiti e socialmente utili come l'educazione ai figli, il volontariato, l'assistenza agli anziani e ai bisognosi. Detti collaboratori possono chiedere ai loro superiori di poter usufruire della settimana corta (4 gg) dietro attestazione di bisognositá. Un`altra possibilitá esiste anche quando le parti in causa invece di un aumento salariale concordano una riduzione dell`orario di lavoro. L`attuazione é difficoltosa a seconda del comparto/ramo di lavoro. La fissazione dell`orario di lavoro necessario alla raggiungimento degli scopi lavorativi o di progetto viene svolto sotto piena responsabilità dei collaboratori. F) ATTUAZIONE • • • • • • Coinvolgimento dei collaboratori e loro rappresentanti nell`organizzazione del lavoro (sono loro che conoscono meglio la tempistica del lavoro). Aggiornamento professionale sui temi del management del tempo o dello sviluppo personale (incremento dell'ispirazione della risolutezza, giusto rapporto tra effettivitá ed efficienza) Indagini conoscitive periodiche tra i dipendenti sui temi del lavoro e dei modelli lavorativi. Stabilite l`orario di lavoro “ottimale” in base alle singole valutazioni di tutti i collaboratori o gruppi. Nella definizione dei gruppi é utile conoscere: etá, sesso, situazione familiare, impegno sociale e criteri macro-aziendali (in quale fase si trova l`azienda in questo momento, a quali progetti stiamo lavorando). Va decisamente promossa la conciliazione degli interessi tra le parti che tiene conto sia dei bisogni dei collaboratori, sia il raggiungimento del successo economico dell'azienda. Come volete procedere all'aumento della produttivitá? (riduzione dell'orario di lavoro, aumento salariale, qualitá del lavoro e dei servizi, investimenti, riduzione dei costi, distribuzione degli utili). G) BUONE PRATICHE Finora abbiamo assistito solo a pochi casi di imprese presentate come modello su questi temi. Un esempio particolarmente citato é quello della ditta brasiliana SEMCO, la quale responsabilizza i propri dipendenti per un corretto espletamento delle mansioni affidate di pari passo con la divisione del tempo. H) LETTERATURA/ LINKS / ESPERTI Libri di base: Alfie Kohn: „No Contest. The Case against Competition. Why we lose in our race to win“, Houghton Mifflin Company, Boston/New York. Joachim Bauer: „Das Prinzip Menschlichkeit“, Hoffmann und Campe, Hamburg. C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 52 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Joachim Bauer (2008): „Das kooperative Gen. Abschied vom Darwinismus“, Hoffmann und Campe, Hamburg. Gerald Hüther (2009): „Was wir sind und was wir sein könnten“, S. Fischer, Frankfurt a. Main. Richard Sennett (2012): "Zusammenarbeit: Was unsere Gesellschaft zusammenhält", Carl Hanser Verlag, München Economia solidale: Sven Giegold/Dagmar Embshoff (Hg) (2009): „Solidarische Ökonomie im globalisierten Kapitalismus“, VSA, Hamburg. Elisabeth Voß/Netz für Selbstverwaltung und Selbstorganisation (Hg.) (2010): „Wegweiser Solidarische Ökonomie. Anders Wirtschaften ist möglich“, AG Spak, Wasserburg. Link: Rete di Economia Solidale www.retecosol.org Solidarische Ökonomie http://de.wikipedia.org/wiki/Solidarische_%C3%96konomieie: Multi-Kooperative Mondragón: http://www.mondragon-corporation.com Blumauer Manifest: http://www.blumau.com/manifest.html Redattori, traduzione, note Redattori: Eva Nagl-Pölzer [email protected] (basando sul lavoro di Christian Felber). Esperti: Elisabeth Voß, Dagmar Embshoff, Sven Giegold, Paul Singer Traduzione: Emanuela Vedovati C2 RIPARTIZIONE EQUA DEL LAVORO - pagina 53 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Il traguardo di un impresa orientata all'economia del bene comune è di promuovere la consapevolezza nonché di ammettere il comportamento ecologico all'interno dell'azienda creando fra l'altro adeguate condizioni di sviluppo e cercando esempi e progetti da imitare. Per gli aspetti ecologici più rilevanti vengono fissati dei provvedimenti mentre la cultura d'impresa e i processi interni contribuiscono alla realizzazione del progetto. B) IMPULSI L'alimentazione durante l`orario di lavoro • • Quale peso danno i collaboratori a una alimentazione ecologica sul luogo di lavoro e proveniente dal territorio e com'é la situazione attuale? Quali sono le offerte (se esistenti) nelle mense (possibilità di cucinare in proprio) approvvigionamento (catering direttamente dal contadino)? Mobilità verso il luogo di lavoro • • • Quali mezzi di trasporto usano i collaboratori per raggiungere il loro posto di lavoro? Quali sono le possibilità dei collaboratori di raggiungere il posto di lavoro in modo più ecosostenibile? Quali sono gli incentivi che l`impresa propone per una mobilità piú sostenibile ? Modello organizzativo, sensibilizzazione e processi aziendali • • • Qual`é l`impatto ecologico nelle offerte di formazione aziendale? Esistono delle campagne di sensibilizzazione nell'ambito della formazione? Qual'è la strategia dell'impresa in prospettiva del comportamento ecologico dei collaboratori ? C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI - pagina 54 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Alimentazione su luogo di lavoro rilevanza: alta Mobilità verso il posto di lavoro rilevanza: alta Cultura organizzativa, sensibilizzazione e processi aziendali interni rilevanza media primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) Primi passi verso la sensibilizzazione per una alimentazione sostenibile (es. offerta di cibo vegetariano oppure agevolazioni con ristoranti biologici) Chiara indicazione dell'impresa per un'alimentazione più sostenibile (drastica riduzione del consumo di prodotti animali nella mensa) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Alimentazione Alimentazione sopratutto prevalentemente vegetariana/vegana vegetariana/vegana alimenti da produzione prodotti della terra locale, stagionale, locali, stagionali e biologicamente biologicamente certificati, possibilmente certificati + carne di da Community animali da pascolo Supported Agricolture locali (CSA)+ carne di animali da pascolo locali Primi approcci Politica aziendale indirizzata In virtú degli In virtú degli incentivi verso una mobilità verso una mobilità incentivi aziendali la aziendali la quasi totalità sostenibile (p.es. sostenibile (p.es. In maggioranza dei dei collaboratori usa Incentivi economici mancanza del trasporto collaboratori usa trasporto pubblico per l`uso del pubblico locale, offerta attiva trasporto pubblico locale/bici/car-sharing trasporto pubblico, di car-sharing; parcheggi locale/bus/treno/bici oppure teleworking politica per il parco /dipendenti esclusivamente /car-sharing, optional macchine per car-sharing, la teleworking optional aziendale: - 130 g raggiungibilitá del posto di CO2 /km, corsi di lavoro é un elemento guida a risparmio determinante, messa a carburante disposizione di biciclette aziendali), partecipazione ad iniziative ciclistiche extraaziendali [1] Gli aspetti ecologici Gli aspetti ecologici vengono vengono inseriti puntualmente nei puntualmente programmi di formazione tematizzati ( es. aziendale. I dipendenti News-letter ecc. ) vengono sistematicamente La direzione inseriti nei processi di aziendale usa un aspetto ecologico ( meeting comportamento informativi , segnali indicativi improntato negli uffici ecc.) all'ecologia (es. nessuna auto aziendale di grossa cilindrata rispettivamente eccezionalità di voli aerei più frequenti. Gli aspetti ecologici Programmi awareness fanno parte istituzionalizzati per ogni integrante dei dipendente (es. programmi rilevamento periodico del informativi comportamento aziendali. I ecologico dei dipendenti, collaboratori footprint-workshops). vengono Approcci innovativi: es. regolarmente prestazioni sociali inseriti nei processi “green” decisionali di carattere ecologico (es. suggerimenti e proposte dei dipendenti, budget separato per iniziative e progetti ecologici esterni) [1] per esempio http://www.altoadigepedala.bz.it/ C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI - pagina 55 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE Entitá aziendale: Mentre nell'impresa piccola lo stile di comportamento aziendale si integra più facilmente, col crescere dell'azienda l`influsso del management é indispensabile come per esempio la messa a disposizione di una cantina aziendale o di un bus-navetta. Rischi territoriali: Si deve tener conto dell'ubicazione aziendale città/provincia, essendo le imprese nell'ambito urbano dal punto di vista delle infrastrutture pubbliche (trasporto pubblico locale) più avantaggiate. E' necessaria maggiore creatività nella realizzazione di mobilità eco-sostenibile (per es. forzare le auto di gruppo, stazioni di ricarica per bici elettriche con energia pulita) é una priorità per imprese ubicate in territori extra-urbani. Delimitazioni con altri indicatori Esiste un incrocio con il punto C1/salute fisica e sicurezza, di conseguenza una maggiore attenzione alla mobilità ed alimentazione si ripercuote positivamente sulla salute fisica dei collaboratori. La mobilità interna all'azienda (viaggi di lavoro) viene trattata sotto E3. Delimitazione con altri indicatori L`indicatore é ancorato a C1 (qualità del posto di lavoro) e C4 (equa distribuzione salariale). Né l`indicatore C1 né C4 possono essere sconnessi da C2. FAQ L'interferenza nelle abitudini nutritive del singolo rappresenta un massiccio sopruso della sua sfera privata! Il cibo é cosa privata. Nessuno si lascia facilmente prescrivere cosa e quanto mangiare. Anche nella carne. E qui ancora meno. Ma il mangiare é veramente solo una questione privata? Il consumo annuo di carne di un austriaco medio é salito da 25 kg nell'anno 1950 a quasi 67 kg, mentre quello di un abitante di un paese in via di sviluppo ammonta a 32,7 kg. Assistiamo anche oggi ad una sensibilizzazione per la provenienza della carne da produzione regionale, mentre ci si scorda che tutta la superficie dell'Austria non basta a soddisfare l`immenso fabbisogno di mangimi per l`allevamento di bestiame da macello. L`industria dell'allevamento di massa si é decisamente dislocata (rispetto alla pastorizia tradizionale) dalla superficie disponibile di un paese. I mangimi vengono prevalentemente acquistati sul mercato mondiale. Secondo la FAO la produzione di grano ha ormai raggiunto il 40 % ed 1/3 della superficie mondiale disponibile serve alla produzione di proteine animali. Ulteriori informazioni si trovano sotto I) Excursus. Cos`e' l`impronta ecologica? L'impronta ecologica indica quanti ettari di terreno globale ogni individuo con il suo comportamento giornalmente consuma (casa, mobilità, cibo, comportamento nel consumo). Sebbene solo in modo teorico e molto complesso nella rilevazione dei dati, l`impronta ecologica rappresenta uno strumento facilmente comprensibile per ripensare una routine e cambiarla in un'ottica più ecologica. Più grande é l`impronta, maggiore é l`impatto sulla natura. „La superficie dell'impronta é data in “ ettari globali” (gha). L`ettaro globale é una misura che indica la diversa fertilità dei terreni e la loro capacità di produrre materie prime e di eliminare gli effetti inquinanti. L`ettaro globale é quindi un valore medio calcolato sulla base di „biocapacità„ dei terreni. Ciò permette di confrontare il consumo ambientale di diversi paesi e dei loro abitanti. L`austriaco medio assorbe attualmente 4,9 ettari globali, mentre il collega indiano ne ha solo a disposizione 0,8. Una ripartizione corretta con buone prospettive per il futuro sarebbe di 1,8 ettari globali per ogni abitante della terra. C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI - pagina 56 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 La molteplicità di diverse tipologie di impronte ecologiche é spesso causa di distorsioni. Le diverse impronte ecologiche dovrebbero accordarsi nel Ecological Footprint Standards del 2006. Il che é raggiungibile mediante una metodologia trasparente nonché assicurandosi che il calcolo venga effettuato da un Global Footprint Network Partner. E) DEFINIZIONI + CONTESTO La valutazione dell'indicatore viene svolta sotto diversi aspetti. Oltre ai campi specifici sottoposti a criteri prettamente ecologici (alimentazione sul luogo di lavoro; tragitto verso il luogo di lavoro), vanno giudicati anche il comportamento e l`integrazione a livello organizzativo (corsi di aggiornamento & Awareness, cultura dell'organizzazione). • Alimentazione durante il ciclo lavorativo: quasi un terzo dell'impronta ecologica va ricondotta agli alimentari. Pertanto una svolta ecologica senza cambiamento delle abitudini nutritive é piuttosto improbabile. Anche in mancanza di una mensa aziendale, si possono porre degli incentivi (es. Cooperazione con locali bio-vegetali, o con negozi di prodotti naturali ecc.) Il tutto si ripercuote positivamente sulla prevenzione sanitaria dell'azienda. • Mobilità verso il /dal posto di lavoro : oltre un quinto dell'impronta ecologica va imputata al trasporto persone, del quale il 90 % al traffico aereo e stradale. La mobilità verso il luogo di lavoro permette di influenzare la riduzione delle emissioni così causate. A seconda dell'ubicazione dell'azienda (luogo di produzione in zona periferica, ufficio in centro urbano, località dislocata ecc.) esistono diverse possibilità di porre degli incentivi per una mobilità leggera (ticket-trasporto pubblico locale, sostituzione con tecnica informatica, teleworking, bus aziendali, facilitazioni per auto di gruppo, messa a disposizione di bici aziendali con parcheggi coperti e protetti, evitando auto aziendali ecc.) • Cultura organizzativa, sensibilizzazione e processi aziendali interni: possono essere realizzati su diverse scale, lasciando spazio alla creativitá ed all'innovazione: per es. integrazione degli aspetti ecologici nell'ambito del progetto suggerimenti e proposte del personale, budget per progetti ecologici esterni proposti dai collaboratori/trici, prestazioni sociali „green„ (per es. aiuto finaziario per iniziative private – isolamento termico, abitazione propria anziché auto di servizio). La disponibilitá dei collaboratori é determinante al fine della trasposizione del progetto in azienda. E' auspicabile la presa di coscienza degli aspetti ecologici e le loro conseguenze mediante provvedimenti mirati come fra l`altro l`integrazione degli aspetti ecologici nella formazione aziendale, footprint-workshops per collaboratori. Mentre per le aziende piú grosse l`aspetto del cibo e della mobilità é piu facilmente influenzabile (mensa aziendale, bus-navetta), quest'ultimo punto risulta essere accessibile indipendentemente dalla grandezza dell'azienda. F) ATTUAZIONE Qui sotto riportiamo informazioni basilari su temi ecologici/aziendali: • Piattaforma Footprint: molteplici informazioni intorno all`impronta ecologica • Fairmove: evidenzia fra l`altro un sommario sull`emissione di CO2 di tutti i mezzi di trasporto. I dati sotto riportati s`intendono per km/persona con indice di 1,17/persone per automobile. Se il guidatore guida da solo l'indice aumenta, se guida accompagnato da un`altra persona l`indice si riduce. Mezzo di trasporto gCO2/pkm (chilometri a persona)[9] automobile 208,4 motociclo 187,7 motorino 79,8 ferrovia 23,9 trasporto pubblico circa 40 automobile elettrico 118 C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI - pagina 57 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 automobile elettrico con corrente green 60,4 G) BUONE PRATICHE Swiss-Re: The COYou2 Reduce and Gain Programme come esempio per prestazioni sociali “green” http://www.swissre.com/corporate_responsibility/coyou2_programme.html H) LETTERATURA/ LINKS / ESPERTI — Nachhaltig handeln im beruflichen und privaten Alltag: Leitfaden für Unternehmen des Institutes für sozial-ökologische Forschung: http://www.isoe.de/fileadmin/redaktion/Downloads/Corporate_Sustainability/naha-handbuch-2011.pdf — Mobitool: Schweizer Plattform zur nachhaltigen Mobilität in Unternehmen inkl. Tools zur Berechnung vom mobilitätsbezogenen Emissionen: http://www.mobitool.ch — Mimona: Mitarbeitermotivation zu Nachhaltigkeit (Datenbank mit Praxisbeispielen) - http://www.mimona.de — Mitarbeitermotivation für umweltbewusstes Verhalten: Ein Leitfaden für Umweltbeauftragte in Unternehmen des Bayrischen Landesamtes für Umwelt: http://www.bestellen.bayern.de/application/applstarter? APPL=STMUG&DIR=stmug&ACTIONxSETVAL %28index.htm,APGxNODENR:16564,USERxBODYURL:artdtl.htm,AARTxNR:lfu_agd_00058%29=X I) EXCURSUS: LA CARNE Sopratutto la soia, in base alla sua favorevole composizione e al basso prezzo, viene utilizzata in Europa da foraggio per la zootecnia. Oltre l`80% dell`import proviene dal Sudamerica, la cui superficie é assai piú grande della piccola Europa. L`import globale degli stati membri d`Europa occupa indirettamente una superficie di quasi 15 Mio. di ha, mentre 13 dei quali ricadono sull`America del Sud. I problemi causati dalle monoculture, la perdita delle biodiversitá, la continua erosione della terra, gli ingenti disboscamenti delle foreste, il danno alle risorse idriche, lo smaltimento delle feci animali, i conflitti terrieri, gli espropri e le espulsioni di intere popolazioni vengono cosí distolti dal focus dei consumatori locali ed hanno comunque un impatto particolarmente negativo sul benessere della popolazione mondiale. Uno sguardo al bilancio globale dell'allevamento bovino evidenzia tutta la drammaticità della situazione: Secondo i dati della FAO, il 18 % delle emissioni di gas -serra mondiali sono da imputare all'allevamento di animali da carne. La tabella sottostante paragona le emissioni di gas-serra rispettivamente per gli alimenti animali e vegetali: CO2-equivalente CO2-equivalente Alimenti animali *) Alimenti vegetali *) (g/kg LM) (g/kg LM) carne bovina 13.300 olio commestibile 1.890 formaggio 8.500 tofu (studio di settore) 1.100 insaccato crudo 7.820 paste alimentari 920 pollame 3.490 pane 720 carne suina 3.250 frutta 450 uova 2.570 grano in chicchi 415 formaggio fresco 1.930 patate 200 latte verdura *) Produzione (convenzionale) + lavorazione + commercio, Germania. 940 150 Redattori, traduzione, note Redattori: Julia Grosinger [email protected] Traduzione: Trebo Pepi C3 COMPORTAMENTO ECOLOGICO DEI COLLABORATORI - pagina 58 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Obiettivo è la ripartizione equa del reddito. La retribuzione deve essere correlata alla prestazione (= lo stesso impegno per ora di lavoro), alla responsabilità, al bisogno e al rischio che il lavoro comporta. B) IMPULSI · · · Qual’è il salario minimo/massimo nell’azienda? Qual’è il salario medio nell’azienda? Il sistema di retribuzione è trasparente (a livello intra-organizzativo)? C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottocriterio primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Forbice salariale all’interno dell’azienda La forbice salariale all’interno dell’azienda è pari a La forbice salariale all’interno dell’azienda è pari a La forbice salariale all’interno dell’azienda è pari a La forbice salariale all’interno dell’azienda è pari a rilevanza: alta 8 volte tanto (max. 20 coll.) 5 volte tanto (max. 20 coll.) 4 volte tanto (max. 20 coll) 2 volte tanto (max. 20 coll.i) 10 volte tanto (20-200 coll.) 7 volte tanto (20-200 coll.) 5 volte tanto (20-200 coll.i) 3 volte tanto (20-200 coll.) 6 volte tanto (più di 200 coll.) 4 volte tanto (più di 200 coll.) 12 volte tanto (più di 200 coll.) Reddito minimo rilevanza: media Trasparenza e istituzionalizzazione rilevanza: bassa 9 volte tanto (più di 200 coll.i) Il salario minimo deve corrispondere ai costi di vita e viene stabilito in base alle leggi vigenti nel relativo contesto (living wages=livello di sussistenza). Il valore indicativo in Austria e Germania corrisponde a 1.330 € netti1 e in Svizzera a CHF 3.500 netti2. All’interno dell’azienda c’è trasparenza rispetto ai 10 salari più alti e più bassi I living wages sono garantiti in tutte le sedi dell’azienda; esiste trasparenza pubblica tramite indicatori statistici di distribuzione di reddito3 La forbice salariale viene stabilita in maniera formale e si orienta al livello “di esempio” Tutti gli obiettivi vengono realizzati, gli addetti stabiliscono il reddito (vedesi esempi di good practice). I salari vengono pubblicati. 1 Il valore è calcolato su un nucleo famigliare costituito da una persona. Il salario netto di € 1.330 si orienta al così detto living wage stabilito (ad esempio) da parte dell’ASS (Associazione di enti di consulenza per persone con debiti riconosciuti a livello nazionale) (si veda la definizione dettagliata riportata in un altro punto del documento). 2 Questo valore è stato calcolato da parte di aziende “di esempio” in Svizzera partendo dalla riflessione sul fatto che il consorzio Migros – uno dei datori di lavoro più importanti in Svizzera – offre un salario minimo di 3.500 CHF. Per maggiori informazioni in lingua tedesca vedesi le argomentazioni dettagliati dell’iniziativa Svizzera: http://www.mindestlohn-initiative.ch/category/aktuell/fragen_und_antworten/ 3 Corrisponde a salari minimi, medi e massimi, la percentuale dei salari massimi del 10% e dei salari minimi 10%. Dopo un’analisi dettagliata abbiamo deciso che il calcolo del coefficiente-Gini sarebbe eccessivo. C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO - pagina 59 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE La forbice salariale si apre sempre di più, in quasi tutti i Paesi. In Austria il manager con il salario migliore guadagna circa 800 volte un salario minimo, in Germania 5.000 volte tanto e negli Stati Uniti 350.000 volte tanto i salari minimi stabiliti per legge in questi Paesi 4. Anche all’interno delle singole aziende la forbice salariale continua ad aprirsi: nel 2011 i salari per responsabili di aziende DAX guadagnavano mediamente 54 volte quanto un semplice addetto 5. Queste differenze non hanno più nulla a che fare con il tipo di prestazione o la responsabilità legata a un determinato incarico. Numerosi studi di medicina sociale dimostrano che le società diventano tanto più malate, tanto meno sicure e tanto più criminali quanto più aumenta la disuguaglianza 6. In Germania e in Austria i redditi netti medi stagnano da circa vent'anni, mentre il valore aggiunto e il PIL hanno subito un forte incremento7. Almeno sette ulteriori argomenti aiutano a sottolineare che una differenza eccessiva tra salario minimo e massimo è negativa: • Prestazione: la prestazione è un criterio importante per la valutazione economica. Differenze salariali che superano i mille non possono essere giustificati con il criterio della prestazione. • Pari opportunità . Se singole persone accumulano (oppure prendono un'eredità pari a) somme immense mentre la percentuale di giovani disoccupati è pari al 50% (come ad esempio in Spagna), oppure se giovani crescono in contesti di svantaggio sociale (37% dei giovani a Berlino cresce in famiglie che dipendono da sussidi statali di Hartz IV), il principio liberale delle pari opportunità non è più in vigore. Una persona su 30 che lavorano presso DAX proviene da una famiglia di lavoratori. • Democrazia. Il potere economico corrisponde alla possibilità di influenzare a livello politico. Le opportunità di partecipazione politica collettiva diminuiscono se esiste una forbice salariale eccessiva. • Gender. Secondo l’Istituto statistico austriaco Destatis dal confronto tra il salario medio di donne e uomini con titolo di studio e condizioni lavorative identiche emerge che le donne guadagnano 8% meno rispetto agli uomini8. • Salute. Se il livello di inequità nella società sormonta una determinata soglia, malattie, depressioni, suicidi, consumo di droghe e criminalità aumentano fortemente e le aspettative di vita 4 Felber, Christian: „Gemeinwohl-Ökonomie“, Neuausgabe, Deuticke, Vienna 2012. 5 Fonte: http://www.berliner-zeitung.de/wirtschaft/manager-wie-viel-gehalt-ist-auch-verdient-,10808230,21520006. html per la comparazione con l’Austria vedesi anche Wieser, Christina/Oberrauter, Markus: Vorstandsvergütung und Ausschüttungspolitik der ATX Unternehmen 2008. Studie der Ak Wien 2009, S. 1. Online: ultimo richiamo sito: 07.0 2.2012. Altri esempi di forbici salariali eccessive: - Salario annuale di Andreas Treichl/ Erste Bank (Banca austriaca) 2010 – 2,8 Mio Euro, cioé ca. 150 volte di più rispetto al salario minimo di 1.330 riportato sopra. http://derstandard.at/1304552024822/portraet-Andreas-TreichlOester- reichs-frechster-Banker - Salario annuale Peter Löscher/Siemens 2011 - 8,74 Mio Euro, cioé 336 volte il salario minimo dell’industria elettronicha e di metallo - http://www.berliner-zeitung.de/wirtschaft/manager-wie-viel-gehalt-ist- auchverdient-,10808230,21520006.html - Josef Ackermann/ Deutsche Bank 2010 – 9.000.000 Euro, cioé 483 volte di più rispetto al salario minimo di 1.330 Euro riportato sopra http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/dax-top-verdiener-ackermann-rutscht- ab-a751040.html - Salario annuale di John paulson/ Hedgefond-Manager 2010 – 2,5 Mrd $, cioé134.264 volte di più rispetto al salario minimo di 1.330 Euro riportato sopra (se il Dollaro corrisponde a 0,75 €) http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/fuenf-milliarden- dollar-hedgefonds-manager-sprengtverdienstrekord-a-742268.html 6 Wilkinson, Richard/Pickett, Kate: „Gleichheit ist Glück. Warum gerechte Gesellschaften für alle besser sind“, Tol- kemitt Ed, Berlino '09. 7 Brenke, karl/Grabka, Markus M.: Schwache Lohnentwicklung im letzten Jahrzehnt. In: DIW Wochenbericht. Reallöhne 2000–2010: Ein Jahrzehnt ohne Zuwachs. Bericht 45/2011, p. 3–15. http://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.388565.de/11-45.pdf 8Vedesi: https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/GesamtwirtschaftUmwelt/VerdiensteArbeitskosten/VerdienstunterschiedeMaennerFrauen/Aktuell_Verdienstunterschied.html?nn=50690 C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO - pagina 60 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 diminuiscono. Richard Wilkinson ha pubblicato materiale statistico in base al quale è possibile dedurre che inequità eccessiva riduce la qualità di vita collettiva 9. • Felicità. Una volta raggiunto un determinato livello di benessere economico, un salario più alto non comporta maggiore felicità, anzi, ci allontana dai bisogni sottostanti che cerchiamo di soddisfare con le nostre azioni. • Ecologia. Inequità eccessiva induce un meccanismo del volere sempre di più, anche se la capacità di portata ecologica del nostro pianeta è limitata. Se vogliamo garantire possibilità di vita eque per tutti non possiamo accettare che alcuni guadagnino, possiedano e consumino una somma enorme rispetto agli altri. Sondaggi dimostrano che ca. il 90% delle persone in Austria, Germania e Gran Bretagna pensano che il livello di inequità attuale sia eccessivo 10. Anche nell’economia si sentono sempre più voci che vogliono promuovere la riduzione di salari troppo alti11. Definizione di salari minimi e living wages Dato che i costi di vita variano in stati e regioni diverse, introdurre un salario minimo comune per tutti non ha senso. Nonostante ciò, il salario minimo di 1.330 € (netti) in Germania e Austria può aiutare a orientarsi. Questo valore è stato introdotto partendo da budget di riferimento che stabiliscono le spese necessarie per far parte della società. I budget di riferimento stabiliscono quanto una persona deve guadagnare nel proprio paese per riuscire a soddisfare i propri bisogni (di base) e vivere una vita degna. Per il calcolo vengono presi in considerazione fattori come l’abitazione, il riscaldamento, l'alimentazione, la mobilità, la salute. In Austria una persona tra i 25 e 51 anni che vive da sola e lavora a tempo pieno nel 2012 è stato fissato un salario minimo netto di 1.330 €, mentre una famiglia composta da un adulto e un bambino di otto anni avrebbe bisogno di € 1.84012. In regioni in cui i costi di vita sono diversi va calcolato un salario minimo adeguato oppure ci si può orientare ai salari minimi stabiliti nel paese, se questi sono più alti13. Definizione salario Quando si parla di distribuzione salariale il termine salario indica solo flussi materiali e monetari che inducono a una diminuzione definitiva da parte dell’impresa e a un aumento per l’addetto. Vengono presi in considerazione tutte le componenti del guadagno: guadagno fisso e variabile, premi, indennità, redistribuzione degli utili. Se non specificamente definito diversamente, le indicazioni rispetto al salario si riferiscono al salario netto annuale (12 mesi). In paesi in cui si paga anche la tredicesima e quattordicesima, questa deve essere sommata al salario annuale che corrisponde a dodici salari mensili. 9Vedesi: http://www.youtube.com/watch?v=cZ7LzE3u7Bw oppure. Wilkinson, Richard / pickett, kate: „Gleichheit ist Glück. Warum gerechte Gesellschaften für alle besser sind“, Tolkemitt Editore, Berlino 2009. 10Hinz, Thomas/Liebig, Stefan, et al.: „Bericht zur Studie. Einkommensgerechtigkeit in Deutschland“, 2010, S. 5. http://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/liebig/pdf/Studie-Einkommensgerechtigkeit-2010.pdf 11Ad esempio: Klaus Schwab, fondatore del forum mondiale economico aveva fatto richiesta per introdurre una forbice salariale in cui il salario minimo di dirigente corrisponde a un massimo di 20 – 40 volte rispetto al salario minimo nelle rispettive imprese. http://www.berliner- zeitung.de/wirtschaft/manager-wie-viel-gehalt-ist-auchverdient-,10808230,21520006.html In der Schweiz und Deutschland werden Möglichkeiten zur Discussione su possibili limiti per salari di dirigenti/manager. http://www.reuters.com/ article/2013/01/21/reutersmagazine-davos-swiss-richidUSL1E9CHHA220130121 12 Per informazioni più dettagliate sull’Austria vedesi: http://www.referencebudgets.eu/budgets/images/conference09/austria_poster-handout.pdf sowie allgemein: http://en.wikipedia.org/wiki/Living_wage I valori calcolati per l’anno 2008/09 sono aumentati ogni anno (2% p.a.) e nel calcolo non sono stati presi in considerazione le differenze nei costi di vita a livello regionale. 13 In Lussemburgo i salari minimi sono più alti (€ 1.800/mese) e sono più alti anche in Belgio, nell’Irlanda, nei Paesi Bassi e in Francia (Dati Eurostat, Luglio 2012). In Svizzera i salari minimi variano in base al settore d’attività. Nel cantone di Neunburg nel 2011 un salario minimo è stato incorporato nella costituzione (per la prima volta). Per maggiori informazioni vedesi: http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/show.do?dataset=earn_mw_cur&lang=de C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO - pagina 61 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E) ATTUAZIONE (link per siti in lingua tedesca) Esempi per democrazia salariale all’interno dell’azienda: • Per quanto riguarda la determinazione del salario in maniera partecipata è interessante prendere in considerazione l’esempio di Ökofrost: http://www.kulturwandel.org/projekte/die-belegschafterarbeitet-eigene- gehaltsstruktur/index.html • Ulteriori esempi sono disponibili soprattutto per imprese con meno di 100 addetti. Ecco il link per un sommario critico: http://www.manager-magazin.de/unternehmen/karriere/0,2828,879451,00.html Esempi per forbici salariali ideali: • Gea/Waldviertler 1:2 (Volume d’affari 2011: 15,5 mio €/120 addetti presso Waldviertler) • Gugler Cross Media 1:4 (Volume d’affari 2010: 6,8 mio.€/ 76 addetti equivalente) • Sonnentor 1:4 (Volume d’affari 2011: 24,7 mio.€/170 addetti) Pubbliche amministrazioni: I salari degli addetti presso le amministrazioni pubbliche sono quasi totalmente trasparenti e la forbice salariale interna non è molto elevata. Vedasi link. H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI • Wilkinson, Richard/Pickett, Kate: „Gleichheit ist Glück. Warum gerechte Gesellschaften für alle besser sind“, Tolkemitt Editore, Berlino 2009. Vedesi anche http://haffmanstolkemitt.de/programm/gleichheit-ist-gluck/ • http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/buecher/rezen-sionen/sachbuch/richardwilkinson-und-katepickett-gleichheit-ist-glueck-es-schwankt-das-fundament-des-gluecks-1943073.html • Esempi negativi e informazioni contestuali • Sommario di due pagine su redditi e salari in austria: • www.politischebildung.com/pdfs/33_t5.pdf • Articolo Blog con informazioni sulla distribuzione salariale equa: http://progsiberger.blogspot.co.at/2009/09/rezept-gegen-die-krise-gerechte.html http:// • Gonzalo Daniel Martner: Ist eine bessere Einkommens-verteilung möglich? • http://library.fes.de/pdf-files/iez/08577.pdf • Frontal: Salari di manager http://www.youtube.com/watch?v=vn6yC_VcUN4 • Presentazione di una ricerca sui salari di manager nel 2012: • http://www.youtube.com/watch?v=qO88WbzbvqI • Articolo di „Brand Eins“: Conveniente costa caro (04/2012) – Composizione salariale • presso un servizio postale privato: • http://www.brandeins.de/magazin/kapitalismus/billig-kommt-teuer.html • ARD panorama: Dumping salariale: http://www.youtube.com/watch?v=b9sB4jqI0LM • SWR-Report Mainz: Dumping salariale collegato a lavoro a tempo determinato • http://www.youtube.com/watch?v=Zt6kL1Uq15c • ZDF 37 Gradi: Lavorare sodo senza guadagnare nulla: • http://www.youtube.com/watch?v=DqCOXjUqJpM • Fondazine Böckler: Come la forbice salariale causa indebolimento per l’economia: • http://www.boeckler.de/pdf/impuls_2009_13_2.pdf Redazione: Nonno Breuss, Christian Felber, Christian Rüther, Otto Galehr, Jan Hunnius, Dominik Sennes, [email protected] Traduzione: Ulrike Griesser C4 - RIPARTIZIONE EQUA DEL REDDITO - pagina 62 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Dal punto di vista politico, nelle nostre società viviamo formalmente in una democrazia, ma le possibilità di partecipazione dei cittadini sono molto limitate. Nell’ambito dell'economia, si potrebbe dire che di norma viviamo in una specie di monarchia: il dirigente decide e i dipendenti, a seconda della legislazione locale e del modo in cui queste viene effettivamente attuata, hanno diritti di parola e cogestione limitati. La trasparenza è un presupposto essenziale per la funzionalità di un'impresa di orientamento democratico, per un rapporto di cooperazione e per avere dei dipendenti davvero adulti e responsabili. Nelle imprese democratiche, i dipendenti sono più soddisfatti, dimostrano un impegno maggiore, sono più innovativi e più produttivi che nelle organizzazioni tradizionali. B) IMPULSI • • • • • • • Quali fonti dati critiche sono accessibili a ogni addetto (Protocolli del CDA, salari, calcoli costo interni, decisioni su licenziamenti/assunzioni)? Che sistema informatico esiste a livello intra-aziendale rispetto alla trasparenza? Chi può accedere a informazioni online e a quali informazioni è possibile accedere? Come avviene la legittimazione dei dirigenti? Chi prende le decisioni rispetto all’assunzione o alla promozione del personale? Quanto sono alte le possibilità di partecipazione decisiva per gli addetti? (Fino a che punto) il processo decisivo è trasparente? Quali sono le decisioni in cui viene dato ascolto al personale, rispetto a quali decisioni il personale dell’azienda può partecipare oppure decidere in maniera autonoma? Come vengono prese decisioni collettive? Quali processi/modalità decisive esistono: voto di maggioranza, consenso sistemico, consenso, convenzione? Quante possibilità di cogestione esistono per gli addetti rispetto alla ridistribuzione degli utili? Quant’è alta la percentuale del patrimonio che può essere gestito da parte degli addetti? Quale tipo di organizzazione si presta di più per favorire gli addetti (p.es. fondazione, cooperativa)? Quali sono i presupposti per diventare attivo all’interno dei sindacati? L’impresa promuove possibilità per gli addetti di diventare proprietari? C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 63 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Grado di trasparenza (rilevanza: bassa) primi passi (0-10%) Primi provvedimenti per una maggiore trasparenza progrediti (11-30%) Alcuni dati sensibili [1] sono trasparenti esperti (31-60%) Dati sensibili essenziali sono trasparenti Legittimazione della dirigenza (rilevanza: bassa) Consultazione in caso di nomina di nuovi dirigenti 26- 75% dei dirigenti vengono eletti a scadenza regolare Cogestione nelle decisioni operative, / fondamentali/ quadro (rilevanza: alta) Consultazione/ motivazione. Piano di cogestione democratica. Diritto di voto in caso di nomina di nuovi dirigenti; il 25% di questi ultimi viene eletto in una fase di prova [2] Fase di sperimentazione, -25% delle decisioni democratiche, in parte consensuale. Utili inclusi. I dipendenti possiedono fino al 25% del patrimonio aziendale. Cogestione in proprietà dei dipendenti (rilevanza: media) 26-75% delle decisioni democratiche, almeno 25% consensuale. Utili inclusi. I dipendenti possiedono 26-75% del patrimonio aziendale. esemplari (61-100%) Tutti i dati sono trasparenti, consultabili da tutti i dipendenti 76-100% dei dirigenti vengono eletti a scadenza regolare 76-100% democratico, di cui almeno il 50% consensuale. Utili inclusi. Progetto di I dipendenti partecipazione al possiedono 76patrimonio aziendale 100% del patrimonio dei dipendenti e fase aziendale di sperimentazione. [1] dati sensibili sono i protocolli dei dirigenti, stipendi, calcoli di costi interni, decisioni sulle assunzioni/ licenziamenti [2] fase di prova, nella quale vengono testati nuove forme di decisioni democratiche, durante la quale i dirigenti rinunciano al loro potere decisionale a favore di decisioni democratiche ULTERIORI AZIONI (PER PROMUOVERE LA COGESTIONE DEMOCRATICA) • • • • • • • Team elegge/decide i propri dirigenti Valutazione anonima dei dirigenti, risultati accessibili online (Semco) Decisioni strategiche vengono prese nel gruppo allargato (orientamento verso democrazia diretta) Metodi come incontri/meetings che favoriscono collaborazione alla pari come il world-cafe, l’openspace, la Dynamic facilitation Organizzazione autonoma sul posto di lavoro (vedesi C1 qualità sul posto del lavoro) Consenso sistemico 14 oppure altri metodi ideati per prendere decisioni nel collettivo (per alcune questioni/alcuni argomenti) Consulenza per la gestione e risoluzione di conflitti preventiva con soluzioni consensuali D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE Differenze tra l’indicatore C5 e altri indicatori Nella matrice 4.0 esistevano sovrapposizioni tra gli indicatori C1 e C5 che ora sono stati ridotti. Rispetto alla cogestione/trasparenza nei confronti dei clienti vedesi D1, nei confronti di altre imprese vedesi D2 e D5, nei confronti della società vedesi E5. Particolarità specifiche per imprese Vivere la democrazia e la trasparenza a livello intra-aziendale è più facile per imprese piccole. Il concetto di democrazia intra-aziendale non si riferisce solo alla cogestione da parte del CDA, ma invece a tutte le decisioni prese a livello intra-aziendale, tra cui anche quelle prese a livello del team (almeno nell’ambito di decisioni strategiche e di quadro). 14Vedesi http://www.sk-prinzip.eu/ e http://www.konsensieren.eu/ C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 64 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Cooperative Nella maggior parte dei casi i clienti delle cooperative sono anche soci della stessa organizzazione. Per questo motivo il rapporto tra clienti e personale all’interno delle cooperative può essere particolare. Per le cooperative va misurata la percentuale complessiva del voto del personale. Questa percentuale corrisponde alla percentuale utilizzata per la misurazione dell’indicatore: quindi se il 35% dei soci con diritto al voto fanno parte del personale = progrediti. Cooperative sono organizzazioni particolarmente orientate al bene comune per quanto riguarda la struttura proprietaria. La percentuale di clienti con diritto di voto può essere valorizzata positivamente all’interno del criterio D1 (Cogestione dei clienti). (Commento: in Italia bisogna fare attenzione: esistono diversi tipi di cooperative, importante é la distinzione fra cooperative generiche e cooperative sociali di tipo a/b, dove queste ultime per legge hanno chiare disposizioni sulla partecipazione interna democratica ed hanno il divieto di fare profitto e pertanto bisognerebbe trattarle diversamente dalle altre cooperative. Del resto potrebbe essere interessante in generale per imprese sociali indicare determinati vantaggi nella valutazione: in Italia per queste imprese esiste una legge speciale (155/06), in base alla quale tutte le organizzazioni possono ottenere la qualifica di impresa sociale, a condizione di soddisfare certi criteri, tra cui la cogestione democratica). ASSENZA DEL CONSIGLIO AZIENDALE In caso di assenza del consiglio aziendale va analizzato criticamente se e in che modo esistono tentativi attivi per istallarlo. Se questi tentativi non avvengono oppure se in passato ci sono stati tentativi per istallarlo che non sono stati promossi all’interno dell’azienda, è possibile che siano già stati compiuti i primi passi nella direzione di un impedimento. Semco ad esempio ha sempre favorito le attività all’interno del consiglio aziendale, collaborando attivamente con un consiglio aziendale e ha anche stabilito questa forma di collaborazione come principio di base dell’azienda. Se non esiste un consiglio aziendale i possibili diritti di cogestione che potrebbero esistere (se ci fosse un consiglio aziendale) vanno utilizzati come base per valutare se e in che modo questi diritti vengono attualmente rispettati. In generale l’assenza di un consiglio aziendale può influire la percentuale della misurazione in maniera negativa ( -10-20%). Se le possibilità di cogestione del personale non corrispondono ai diritti garantiti per legge, l’aspetto „Cogestione nelle decisioni“ non può ottenere una gradazione superiore a „Primi passi“. Se diritti essenziali non fossero garantiti va analizzato criticamente se esistono tentativi di prevenire l’istallazione di un consiglio aziendale. Vedi anche: diritti di cogestione del Consiglio Aziendale in Austria 15. Ovviamente i regolamenti legislativi per consigli aziendali possono variare nei vari paesi. In generale lo standard legislativo comporta zero punti. I diritti dell’Unione Europea vanno considerati come standard normativo per tutti i paesi membri. I diritti partecipativi essenziali del consiglio aziendale in base al BetrVG 1972: Aspetti sociali Aspetti di personale Aspetti economici Oggetto → ↓ Intensità Diritti di cogestione (coercibili) § 87: Inizio e fine dell’orario di lavoro diurno; principi legislativi legati alle ferie e ai piani feriali; Salario; premi e tariffe retributive per cottimo § 94: Questionario per il personale § 95: Criteri per la selezione § 98: Formazione sul posto di lavoro § 94: Piano sociale 15http://netzwerke.oegb.at/fladnitz/data/upload/ppt_Mitbestimmungsrechte_Betriebsrats.pdf C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 65 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 § 91 configurazione del lavoro a misura d’uomo (in base alle conoscenze sicure e scientifiche sulla disciplina del lavoro) Diritti di obiezione Diritti di cogestione (informativa, di ascolto, consultativa) § 89: Sicurezza sul posto di lavoro/ prevenzione di incidenti sul posto di lavoro § 99: Assunzione/ incorporazione/ riordinamento/ trasferimento § 102 Licenziamento § 92: Informazione e consulenza riguardo a aspetti legati al piano del personale § 102: Ascolto prima del licenziamento § 90: Informazione riguardo a aspetti legati alla pianificazone/ Consulenza riguardo ad aspetti legati a nuove costruzioni a ristrutturazioni o a lavori di ampliamento; impianti tecnici; metodi di lavorazione; svolgimento del lavoro; posti di lavoro; § 106: Commissione economica § 111: Informazione in caso di cambiamenti aziendali (Müller- Jentsch, 1997, p.270) http://www.precht.wiso.unierlangen.de/download/ar/uebung/ar2_02_Beteiligungsrech- te_BR.pdf Ahttp://de.wikipedia.org/wiki/Betriebsverfassungrticoli su Wikipedia sulla costituzione aziendale: E) DEFINIZIONI + CONTESTO Cogestione significa che non basta informare e dare ascolto al personale, ma che i dipendenti dovrebbero avere possibilità di influenzare e cogestire. A livello qualitativo è importante sottolineare la differenza tra diverse forme di cogestione democratica che possono variare da modalità di consenso fino al decidere in base al voto democratico. Purtroppo le conoscenze sull’economia democratica non sono molto diffuse ed esistono poche ricerche a riguardo. Spesso non viene distinto tra democrazia e democrazia di base, ma quest’ultima purtroppo blocca i processi organizzativi perché richiede che il personale venga coinvolto rispetto a tutte le decisioni e quindi blocca i processi organizzativi. In realtà esistono mezzi e modi per garantire la cogestione ed essere anche produttivi (vedesi esempi riportati nella sezione „Good practices“). Riteniamo che gli effetti di un alto livello di cogestione a livello intra-aziendale siano positivi in più di un senso16: • empowerment e più motivazione del personale • maggiore identificazione con l’azienda e quindi diminuzione della fluttuazione del • personale • possibilità di correggere l’approccio del shareholder-value in maniera umana • cambiamento della cultura organizzativa nella direzione di una divisione del lavoro basata su partnership • soluzioni più creative, perché viene dato ascolto a tutte le persone coinvolte • maggiore impegno da parte del personale e migliori risultati 16Vedesi Wegge, Jürgen [e.a.]: Work Motivation, 2010, p.162-64. C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 66 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Assieme ad altri colleghi, Wolfgang Georg Weber ha condotto un progetto di ricerca ODEM su organizzazioni democratiche dalla quale sono emersi i seguenti risultati 17: „Un più alto livello di democraticità nelle strutture organizzative a livello aziendale comporta • • • • maggiore propensione a essere solidale, aiutare agli altri e agire in maniera socialmente accettabile da parte del personale maggiore orientamento a valori umanistici per quanto riguarda l’orientamento etico del personale più propensione a impegnarsi per democrazia e società un legame emotivo più forte nei confronti dell’azienda“ Democrazia intra-aziendale può essere realizzata in maniera strutturata o puntualmente a livello decisionale. Tannenbaum/Schmidt 18 hanno sviluppato un modello di continuum di leadership all’interno del quale viene distinto tra vari livelli che variano dal da partecipativo fino ad autoritario: Stile di leadership autoritario Stile di leadership cooperativo Spazio decisivo del dirigente Spazio decisivo del gruppo 1 2 3 4 5 6 7 Dirigente decide e da ordini Dirigente decide, ma cerca di convincere i propri addetti prima di dare ordini Dirigente decide, ma per ottenere maggiore accettanza da parte degli addetti si rende disponibile a rispondere alle loro domande Il gruppo elabora proposte. Il dirigente sceglie tra le proposte possibili che sono state elaborate ed accettate da parte del gruppo. Il dirigente mette in evidenza un problema e il quadro decisivo e il gruppo decide di conseguenza. Il gruppo decide. Il dirigente assume il ruolo del coordinatore all’interno e verso l’esterno. autoritario patriarcale informativo Dirigente informa gli addetti sulle decisioni che intende prendere. Gli addetti hanno la possibilità di esprimere la propria opinione prima che lui prenda la sua decisione finale. consultativo cooperativo delegativo democratico In questo grafico il dirigente è in possesso del potere decisionale. Sta al dirigente (/alla dirigente) decidere in che modo si rende disponibile/ da spazio a diverse forme di cogestione. Wolfgang G. Weber e la rete di ricerca OPEN 19 citano diversi livelli di cogestione degli addetti che possono essere utilizzati per un primo orientamento20: 17Weber, Wolfgang G. [e.a.]: Handeln, 2007, p.34/5 18R. Tannenbaum, W.H. Schmidt (1958): How to choose a leadership pattern. In: „Harvard Business Review“. 36/1958, p. 95-102 19 Organizational participation in Europe Network (OPEN) 20 Vedesi. Weber, Wolfgang: Demokratie, 1994, p.272; Wegge, Jürgen: Motivation, 2010, p. 159. C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 67 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 1)Nessuna partecipazione 2)Informazione 3)Consultazione 4)Collaborazione 5)Cogestione 6)Autogestione Spazi di cogestione 1)Decisioni operative (Attività di tutti i giorni, casi specifici che ricadono nelle direttive) 2)Decisioni tattiche (ad esempio assunzione/licenziamento) 3)Decisioni strategiche (ad esempio budget, ristrutturazioni radicali) Lewin, Lippit e White hanno condotto una ricerca con giovani allievi sui stili di leadership autoritari, laissez-faire e democratici. Dalla ricerca emerge che i risultati lavorativi di gruppi con stile di leadership autoritario e democratico corrispondono (all’incirca), mentre sono più bassi per il gruppo del laissez-faire. Il comportamento degli allievi nel gruppo autoritario e democratico però varia21: Gruppo autoritario • Alta tensione frutto di rapporti personali tesi • Comportamento del gruppo ossequente e obbediente • Alta intensità lavorativa • Assenza del dirigente: stacco dal lavoro Gruppo democratico • Atmosfera rilassata e amichevole • Alta coesione, poche assenze • Maggiore interesse per il compito svolto • Risultati più originali • Assenza del dirigente: continuazione del lavoro Marshall Rosenberg, fondatore della comunicazione non violenta spesso pone due domande: 1. Cosa vorrei che facesse il mio interlocutore? 2. Qual’è la motivazione che mi porta a desiderare che il mio interlocutore si comporti in questo modo? Uno stile di leadership autoritario si basa spesso sulla paura, sul controllo e su punizione e genera motivazione estrinseca. Lo stile di leadership democratico invece si basa sulla cooperazione, sull’inclusione, sulla comunità e genera motivazione intrinseca. F) ATTUAZIONE Il modello della sociocrazia propone uno sviluppo che parte con il primo colloquio e dopo la definizione di un cerchio pilota porta a una trasformazione completa dell’organizzazione. In alternativa sarebbe necessario un processo esteso pensato per fornire le informazioni necessarie per chiarire quali elementi democratici possono essere introdotti dove e in che modo. Il miglior modo per realizzare questo processo è quello democratico. Nella fase introduttiva è importante che i dirigenti siano convinti di voler mettere in atto questo processo e che siano disposti a accompagnarlo e supportarlo durante un periodo di tempo mediolungo che può durare dai cinque ai dieci anni. Il primo passo da compiere è la creazione di un gruppo di esperti/consulenti, membri del consiglio aziendale e agenti chiave dell’organizzazione che saranno responsabili per l’attuazione del processo: • Quale forma di cogestione democratica si presta meglio per la nostra azienda? • Come possiamo realizzare il processo stesso in maniera democratica? 21 Vedesi Manfred Becker: Personalentwicklung, p. 226, Citazione diretta. C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 68 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • Come sperimentare e valutare il successo del nostro lavoro a livello intra-aziendale (prototipo)? • Cosa significa successo nell’ambito della cogestione democratica per noi – al di là dei numeri? Come possiamo misurarlo? • Di che tipo di supporto abbiamo bisogno a livello intra-aziendale? In linea generale è possibile realizzare il processo in maniera radicale, cioè con un unico passo (à la Semco) oppure passo dopo passo tramite diversi cerchi/settori aziendali (à la sociocrazia). G) BUONE PRATICHE Nel seguente paragrafo verrano presentati un modello democratico di successo e due esempi di aziende che hanno realizzato la cogestione democratica a loro modo. La trasparenza intra-aziendale è quanto tutti gli esempi hanno in comune e proprio questo costituisce la base per una vera cogestione democratica. Per garantire trasparenza, sia Endenburg Elektrotechnik - l’impresa pioniere della sociocratia - che anche Semco hanno scelto di formare il personale affinché esso sia in grado di leggere e comprendere i numeri aziendali22. Wagner & Co Solartechnik invece è un pioniere nell’ambito del settore solare e pratica il principio democratico da più di trent’anni. Sociocrazia La sociocrazia è un modello organizzativo che consente lo stesso diritto decisionale e consensuale a tutti gli addetti, sia per quanto riguarda le decisioni fondamentali, sia per quelle di quadro. Prendere decisioni secondo il principio di consenso significa che nessun membro all’interno del team (detto anche „cerchio“) può avere un'obiezione rilevante rispetto a una proposta pensando all’obiettivo comune. Decisioni sul budget, su assunzioni, licenziamenti, strategie imprenditoriali, divisione dei compiti ecc. sono degli esempi per decisioni fondamentali e di quadro. Queste decisioni non vengono più prese solo dai dirigenti, ma con il team (e alla pari). Ognuno ha il diritto di dire „no“ spiegandone il motivo, affinché un’alternativa realizzabile per tutti venga individuata. I dirigenti vengono eletti dopo una consultazione aperta e possono anche essere dismessi. Per ogni livello di gerarchia esistono delegati eletti affinché in un potenziale CDA possano essere presenti tre delegati eletti e tre membri del consiglio che decidono insieme e secondo il principio del consenso. La sociocrazia fu sviluppata alla fine degli anni sessanta in Olanda ed è diffusa in Olanda, ma anche in alcune parti degli Stati Uniti, soprattutto all’interno di organizzazioni no-profit e di piccole e medie imprese. Nei Paesi Bassi imprese che sono al 100% sociocratiche non hanno più l’obbligo di avere un consiglio aziendale. In base al punto in cui un’azienda si trova nel processo dell’implementazione della sociocrazia, è possibile distinguere tra i seguenti livelli: Categoria Esempio Sociocrazia primi Passi (0-10%) Cerchio/Gruppo pilota Sociocrazia progrediti (11-30%) Fino al 100% cultura del cerchio esperti (31-60%) Cultura del cerchio completa e sociocrazia da 2-3 anni di esempio (61-100%) Sociocrazia è implementata normativamente, istituzionalizzata Negli ultimi anni in base alla sociocrazia è stato sviluppato l’approccio dello oligarchia olocrazia, che è molto simile. È un approccio che è simile a quello della cogestione democratica, ma su un livello qualitativo meno elevato rispetto alla sociocrazia. Nella sociocrazia solo il membro del cerchio può decidere se un obiezione c’è oppure no. Nella olocrazia invece il moderatore oppure il gruppo possono decidere se un obiezione è valida o meno. 22 Vedesi Semler, Ricardo: Maverick, 1993, cap. 17, p.128-129. C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 69 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Infine per valutare se e fino a che punto un impresa olocratica possa essere valutata secondo la tabella riportata sopra bisogna partire dal caso singolo23. Ulteriori risorse/informazioni sulla sociocrazia (in lingua tedesca) • • • • Informazioni sulla sociocrazia (con un elenco di aziende sociocratiche a livello globale) http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2011/06/soziokratie-skript2.7.pdf Ritratto di Endenburg Elektronics (Manuale/libro) http://books.google.at/books?id=zc_ jw8hsoFIC&lpg=pp1&hl=de&pg=pp1#v=onepage&q&f=false Articolo su Brandeins (Endenburg(Reykx) http://www.brandeins.de/archiv/2009/wirtschaftneu/die-ideale-welt/ Materiale sulla sociocrazia http://www.soziokratie.org/was-ist-soziokratie/ SEMCO24 Semco è un´azienda di tipo misto bras iliana con una cultura imprenditoriale unica. Ca. 3000 addetti lavorano presso Semco (anno 2003) e sono organizzati in unità piccole. Non esistono linee guida, solo un libro di sopravvivenza con immagini, molta autorganizzazione e cogestione da parte degli addetti. Il personale decide chi dirige l’azienda, prende decisioni rispetto al salario e agli orari di lavoro, ognuno può partecipare e co-decidere a qualsiasi riunione. Principi particolarmente importanti nelle unità lavorative sono la trasparenza e un orientamento a trovare soluzioni. I salari devono essere giustificati nei confronti dei colleghi e i propri guadagni devono essere realizzati. Esiste una trasparenza alta rispetto a numeri, fatti e decisioni e un clima lavorativo molto innovativo. Inoltre ogni sei mesi i dirigenti dei team partecipano a un sondaggio. Se ottengono meno del 70% sono obbligati a migliorare decisamente entro un anno. Normalmente i managers ricevono 80-85%25. Semco ha successi economici molto notevoli: la crescita annuale è tra il 25% e il 40%, il profitto dal 1993-2004 è aumentato da 35 a 160 milioni di Dollari. Tutte le decisioni vengono prese in maniera democratica e ognuno può iniziare processi decisivi: basta mandare un’email per fissare un appuntamento. Chi è interessato all’argomento partecipa all'appuntamento (altrimenti l’argomento non è di interesse comune) e il gruppo lavora fino a quando c’è energia e si riesce a svilupp are il processo decisivo. La composizione del gruppo può variare continuamente. Alla fine del processo i partecipanti decidono in maniera democratica secondo il principio una testa un voto (con maggioranza semplice). Anche Ricardo Semler, proprietario principale di Semco ha solo u n voto e quindi spesso non è lui ad avere l’ultima parola. Anche se formalmente ha un diritto al veto non l’ha ancora mai utilizzato, anche per non favorire voci del tipo: „Noi possiamo votare, ma alla fine è il capo che decide secondo i suoi gusti.“ Questa forma di cogestione è che è molto semplice e flessibile: chi è interessato all’argomento può partecipare alla decisione e chi non si esprime, dà il tacito consenso. In questo modo decisioni vengono prese velocemente e sono sentite da parte di chi è coinvolto/interessato. Otto membri dello staff fanno parte del gremio più alto di Semco. Ricardo Semler e i dirigenti di tre sotto-firme che hanno un posto fisso all’interno del gremio, due posti sono riservati a manager di alto livello al di sotto del Cda e due sono riservati agli addetti che possono occuparli secondo il principio „Chi arriva per primo partecipa“. Anche in questo caso viene deciso secondo la regola del voto pro capite. I protocolli sono accessibili per tutti, ma solo in cartaceo e non su Intranet26. 23Vedesi differenze tra sociocrazia e olacrazia (holacracy) http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2012/11/ Vergleich-SoziokratieHolakratie1.1.pdf 24Fonti su Semco si riferiscono ai due libri di Ricardo Semler, l’ultimo die quali è stato pubblicato nel 2003. È probabile che le difficoltà di Semco non siano cessate negli ultimi tempi di crisi, anche se al momento non abbiamo fonti a disposizione per verificare se e in che modo le modalità di collaborazione economica vengano ancora utilizzate e abbiano aiutato ad affrontare la crisi. 25Vedesi Semler, Ricardo: Maverick, 1992, cap.22, p.160-63 e Semler, Ricardo: 7day, 2003, p. 212/3. 26Vedasi Semler, Ricardo: 7day, 2003, p.223. C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 70 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Ulteriori informazioni su Semco (in lingua tedesca) • • • • Articolo e materiale addittivo http://christianruether.com/2011/03/ricardo- semler-und-semcobehandle-deine-mitarbeiter-wie-erwachsene/ Articolo su Brandeins http://www.brandeins.de/magazin/nachfolge/mach-es-zu-deinemprojekt.html Articolo su Sein http://www.sein.de/gesellschaft/neue-wirtschaft/2010/die-befreiung-derarbeit-das-7-tage-wochenende.html Sito Web di Semco http://www.semco.com.br/en/content. asp?content=3&contentID=605 WAGNER SOLAR Wagner & Co Solartechnik è un pioniere nell’ambito della tecnologia solare, perché fu fondato ca. trent’anni fa sulla base di un iniziativa ambientale. Due società costituiscono Wagner & Co: Solartechnik GmbH organizza la vendita, lo sviluppo e la produzione di impianti per energia solare (Solarwärme und Solarstrom) e tecniche di riscaldamento su base di Pellet (combustione di legno) Immobilien GmbH possiede i fondi immobiliari e gli edifici della ditta. Inoltre la ditta ha sedi in Spagna, Francia, Italia, Gran Bretagna e negli Stati Uniti. Wagner & Co è sempre stata un azienda costruita attorno ai collaboratori, cioé: • • i proprietari dell’impresa sono gli addetti, non esistono proprietari esterni. è organizzata in maniera democratica, in cui i dirigenti sono eletti democraticamente e le decisioni vengono prese nel team e possibilmente in maniera decentrata, Al momento gli addetti sono 400, i proprietari 100. Dopo due anni di lavoro all’interno della società l’addetto può fare domanda presso una commissione composta da nove detentori eletti e l’addetto alle risorse umane. La quota di partecipazione e il diritto agli utili aumentano con gli anni di appartenenza aziendale. In questo modo esiste un inter-allacciamento tra lavoro presso l’azienda, proprietà e diritto agli utili. Collaboratori ele gg on o Soci 2/3 eleggono eleggono 1/3 no aff erm ano o gg e l e Consiglio di vigilanza o op r p reparti e caporeparto ne Gestione aziendale Rappresentanza collaboratori C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 71 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Il gremio decisivo più importante è l’assemblea generale che si riunisce almeno due volte all’anno per prendere decisioni fondamentali e strategiche, tra cui anche decisioni legate allo statuto, come ad esempio all’utilizzo degli utili, decisioni legate a aspetti finanziari, cambiamenti strutturali. Le decisioni vengono prese secondo il principio una testa/un voto indipendentemente dalle quote di partecipazione. Ogni due anni addetti (per 1/3) e proprietari (per 2/3) eleggono un consiglio di vigilanza. Il consiglio di vigilanza nomina e controlla la gestione aziendale, un organo composto da sette membri. Il consiglio aziendale elabora una proposta rispetto alla composizione della gestione aziendale che viene accettata (con maggioranza semplice) dagli addetti e proprietari. La gestione aziendale gestisce gli affari della società Wagner & Co ed elabora le strategie imprenditoriali. Tre membri della gestione aziendale si presentano come direttori amministrativi verso l’esterno. Oltre alla gestione aziendale (consiglio di amministrazione ) e al consiglio di vigilanza esiste anche un organo di rappresentanza degli addetti che gestisce tutti gli aspetti legati al personale. Quest’organo viene eletto durante una assemblea del personale (almeno una volta all’anno): solo il personale fisso che non ha funzioni all’interno del consiglio di vigilanza o nella gestione aziendale ha il diritto al voto. Esistono anche 22 reparti con rispettivi capo-reparti. I caposezione vengono eletti dagli addetti. A livello di team e sezioni le decisioni vengono prese in maniera democratica, anche se formalmente il caposezione potrebbe decidere in maniera autocratica (in questo caso però la sua rielezione forse non sarebbe assicurata). Ogni anno i detentori decidono come dividere gli utili. Esiste una regola secondo la quale la tredicesima e quattordicesima (e a volte anche ulteriori salari mensili) vengono distribuite tra gli addetti indipendentemente dagli utili. Gli utili vengono suddivisi affinché detentori con più di 10 anni di adesione all’azienda ricevono una parte completa e chi ha un adesione aziendale minore riceve meno (ad esempio: chi fa parte dell’azienda da quattro anni riceve 4/10 della somma totale). Ulteriori informazioni su Wagner Solar (in lingua tedesca)27 • • • • Sito Web: http://www.wagner-solar.com Piccola storia d’impresa di Wagner-Solar http://www.gemeinwohl-oekonomie. org/wpcontent/uploads/2011/08/4-WS-kleine-Unternehmensgeschichte.pdf Estratto sondaggio tra il personale 2010 http://www.gemeinwohl-oekonomie.org/wp-content/ uploads/2011/08/3-WS-Auszug-Mitarbeiterbefragung-2010.pdf Piccola storia di strutture imprenditoriali http://www.gemeinwohl-oekonomie.org/ wpcontent/uploads/2011/08/2-WS-kleineGeschichtevonUnternehmensstrukturen.pdf H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI • • • • • Bontrup, Heinz: Democrazia economica invece di shareholder value http://www.linksnet.de/ de/artikel/19818 Democrazia in organizzazioni: Wiki-page della facoltà di sociologia dell’Università di Monaco Fenton, Traci: The democratic Company. Four Organizations Transforming our Workplace and our World, 2002 – Naphtali, Fritz: Sull'economia democratica: Wirtschaftsdemokratie: ihr Wesen, Weg und Ziel (1928), Frankfurt/M 1966 Rüther, Christian: Soziokratie. Ein Organisationsmodell. Grundlagen, Methoden und Praxis, 2. korrigierte Auflage, 2010 – http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2011/06/ soziokratieskript2.7.pdf 27DVD su Wagner Solar con il Titolo: Organisationale Demokratie im Unternehmen. Wie Mitbestimmung zu wirtschaftlichen Erfolg beitragen kann (Bm:bwk). È possibile ordinare il video (gratuitamente) facendo richiesta a Wolfgang Weber: [email protected] C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 72 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • • • • • • Semler,Ricardo:[7day,2003]TheSeven-DayWeekend.Abetterwaytoworkinthr21st century, 2003 Semler, Ricardo: [Maverick, 1993] Maverick! The success story behind the world ́ s most unusuals workplace, 1993 Tannenbaum/Schmidt: How to choose a leadership pattern – Review 1973 http://www. expert2business.com/itson/Tannenbaum.pdf Ungericht, Bernhard-Mark: [Wirtschaft, 2011] Wirtschaft und Demokratie – eine Illusion. Vorlesungsskript, http://christianruether.com/wp-content/uploads/2012/02/BernhardMark-Ungericht-WirtschaftundDemokratie.pdf Weber, Wolfgang G.: [Demokratie, 1999] Organisationale Demokratie. Anregungen für innovative Arbeitsformen jenseits bloßer partizipation, in Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 53 (25 NF) 1999/4, http://www.uibk.ac.at/psychologie/mitarbeiter/weber/docs/organisationale_demokratie.pdf Wolfgang Weber G.: Wirtschaftsdemokratie von Unten (powerpoint-präsentation) http:// de.slideshare.net/AUGE/wirtschaftsdemokratie-von-unten Wegge, J (u.a.): [Motivation, 2010] Promoting Work Motivation in Organizations: Should Employee Involvement in Organizational Leadership Become a New Tool in the Organizational psychologist‘s kit? Journal of personnel psychology, 9 (4), 154-171. • Redazione: Christian Rüther [email protected], Esperti: Wolfgang Weber, Bernhard Mark-Ungericht Traduzione: Ulrike Griesser C5 TRASPARENZA E COGESTIONE ALL'INTERNO DELL'AZIENDA - pagina 73 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D1 Rapporti etici con i clienti A) OBIETTIVO DELL’INDICATORE Nei rapporti con i clienti le esigenze e la realtà spesso divergono. Il cliente, che si trova al centro degli sforzi dell’imprenditore, non è trattato come “re”, ma come “vacca da mungere” (nel processo di vendita) o come procedura da elaborare (nel management reclami oppure nello sviluppo di un progetto). Inoltre vi è un ampio spettro di misure pubblicitarie che mirano sempre più alla manipolazione e alla creazione di stimoli permanenti di acquisto, invece che all’opportunità o alla sostenibilità. La vendita e il marketing sono necessari per far arrivare a consumatori e consumatrici i propri prodotti e servizi. Senza tali attività il fatturato non c’è oppure è basso. Non è pertanto una questione del “se”, ma solo del “come”. E in questo le indicazioni di questo manuale intendono dare un orientamento sul come può essere il “come” etico. Si dovrebbero possibilmente offrire spesso soprattutto prodotti e servizi utili/sostenibili (cfr. E1), a tale riguardo è importante anche per un’impresa EBC agire in modo efficace. Questo indicatore non riguarda tuttavia solo la “vendita”, ma tutti i rapporti con i clienti. I clienti sono visti come partner paritari, si crea un contatto visivo e l’intenzione principale è il benessere e il soddisfacimento ottimale dei bisogni dei clienti – in tutte le fasi del rapporto con il cliente e in caso di necessità anche contro gli stessi interessi aziendali. Quest’indicatore presuppone che ci si sia prima ampiamente confrontati con il tema e permette un certo ambito d’azione nello sviluppo individuale. È fondamentale avere una propria concezione, una propria etica nel rapporto con i clienti. • • • • • • Quali sono i nostri valori/principi nel rapporto con i clienti? Come viviamo questi valori/principi nelle diverse fasi della vendita? (sviluppo del prodotto/ vendita-marketing/assistenza dopo la vendita) Quanto sono validi i nostri prodotti/servizi? Soddisfano bisogni sostanziali e servono alle persone/al pianeta oppure sono soddisfazioni sostitutive? (E1) Quanto siamo trasparenti nei nostri prodotti/servizi? Qual è il livello della qualità e della durata dei nostri prodotti/servizi? (D3) Quanto è equa la nostra formazione dei prezzi? (D2) Già queste domande evidenziano che non tutti gli aspetti dei rapporti etici con i clienti sono trattati in D1, ma che vi sono sovrapposizioni con altri indicatori della matrice. Gli aspetti qualità e durata sono trattati in D3, la tariffazione differenziata sociale in D4 e l’utilità/effetto sociale in E1. L’indicatore “Rapporti etici con il cliente“ può essere suddiviso come segue: • • • • insieme delle misure/ istituzionalizzazione/ visione complessiva/ principi trasparenza del prodotto, prezzo equo e scelta etica dei clienti cogestione dei clienti/ indagine di mercato/ sviluppo comune del prodotto qualità dell’assistenza D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 74 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Questa suddivisione costituisce un tentativo di chiarire i diversi aspetti e intende rendere possibile una valutazione chiara. In pratica i settori sono strettamente correlati e non sempre possono essere analizzati separatamente. B) IMPULSI Le domande fondamentali sono già state trattate sopra, ora cerchiamo di analizzarle in modo differenziato: Complesso delle misure • • • Cosa sono i nostri valori/principi nei rapporti con i clienti? Qual è la concezione di base dei rapporti etici con i clienti? E come cerchiamo, all’interno dell’azienda, di applicarla nelle strutture/nei processi/nella gestione dei collaboratori? Come viviamo questi valori/principi nelle diverse fasi della vendita? (sviluppo del prodotto/vendita-marketing/assistenza dopo la vendita) Trasparenza del prodotto, prezzo equo e scelta etica dei clienti • • • • • Quanto siamo trasparenti con i nostri prodotti/servizi? Quali informazioni sui nostri prodotti/servizi non sono trasparenti e perché? Come calcoliamo i prezzi e cosa potremmo rendere trasparente – trasparenza del prezzo? Qual è un prezzo equo per i nostri prodotti considerando le riserve/gli investimenti e l’intero portafoglio? Come lo giudicherebbero i clienti/i concorrenti se tutti i dati fossero resi pubblici? Cosa sono i possibili clienti non-etici? Come possiamo individuarli ed escluderli dai nostri prodotti/servizi? (non-cooperazione) Cogestione dei clienti/ indagine di mercato/ sviluppo comune del prodotto • • • Come coinvolgiamo i nostri clienti nello sviluppo del prodotto? Quali concrete possibilità di partecipazione hanno i nostri clienti? Come possiamo migliorare i nostri prodotti/ servizi attraverso la collaborazione con i nostri clienti? Quali ne sono i potenziali e come possiamo attuarli concretamente? Qualità dell’assistenza • • • Qual è la nostra concezione di assistenza? Quali sono i nostri valori in questo settore? Come garantiamo al cliente un’assistenza di ottima qualità? Come fidelizziamo possibilmente a lungo termine i clienti e come sviluppiamo un marketing del passaparola? D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 75 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Complesso delle misure per un rapporto etico con i clienti (marketing + vendita etici) (rilevanza: alta) Concetto globale per un rapporto etico con i clienti e autoresponsabilizzazione della direzione aziendale Attuazione del concetto globale sino al 75 %, ampi Provvedimenti atti a modificare le strutture, i processi e condotta dei collaboratori Concetto globale attuato al 100% e ancorato a livello strutturale, tutti i collaboratori vivono la conduzione di un rapporto etico con i clienti Trasparenza del prodotto [1], prezzo equo e scelta etica dei clienti (rilevanza: media) Concezione per migliorare la trasparenza del prodotto/prezzo equo del prodotto per una scelta etica dei clienti Attuazione del concetto globale per almeno il 50 %, chiare misure per modificare le strutture, i processi e il comportamento dei collaboratori, stipendio indipendente dalle cifre di vendita Trasparenza del prodotto sopra la media del settore Calcolo del prezzo trasparente Valutazione etica di tutti i clienti Dimensioni della cogestione dei clienti/sviluppo comune del prodotto/indagi ne di mercato (rilevanza: media) Accenno alle prime misure per il consiglio, + progetti pilota sviluppo comune del prodotto Consiglio esistente, trasparenza dei risultati + sviluppo comune del prodotto sino al 25% dei prodotti Trasparenza del prodotto molto al di sopra della media del settore Prezzo in linea con paritetici prodotti di settore Esclusione di clienti non etici consiglio = attuazione delle raccomandazioni sino al 50% + sviluppo comune del prodotto sino al 50% + collegamento (elettronico) alla relazione EBC Esclusione di clienti non etici Attuazione del comitato al 75%, incontri mensili, + fino al 75% sviluppo insieme dei prodotti Consiglio attuazione sino al 75%, incontri almeno mensili + sviluppo comune del prodotto sino al 75% Management dell’assistenza (rilevanza: media) Concezione globale per il management dell’assistenza + fase test, almeno hotline Ufficio reclami, procedura reclami semplice + ampie misure di assistenza + misure sanzionatorie nei reclami + reporting trasparente [1] Si intendono indicazioni su ingredienti, sostanze nocive, pericoli e avvertenze secondo i massimi standard disponibili. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 76 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE Particolarità tipiche dell’impresa In questa tabella non si distingue se si tratta di prodotti o servizi, se il cliente sia un consumatore finale oppure un acquirente commerciale, se si tratti di una piccola impresa oppure di una multinazionale. Ecco pertanto che i singoli aspetti devono essere applicati e argomentati in concreto su offerta, dimensioni dell’impresa e destinatari. Se un criterio non corrispondesse, viene semplicemente cancellato dalla valutazione. In linea di principio il passaparola e la pubblicità attraverso una homepage perfetta dal punto di vista giuridico sono considerate esemplari, fino a quando non prevedono il pagamento di una provvigione (no marketing multi-level). Ogni contatto non richiesto con il cliente e ogni misura in violazione alle disposizioni di legge è da ritenersi non etica e può portare a detrazioni percentuali nel relativo subindicatore. Il consiglio dei clienti vale soprattutto per imprese con prodotti per consumatori finali, mentre la formazione comune del prodotto può acquistare importanza già nella piccola impresa (e di regola rappresenta la normalità). Se vengono sviluppati insieme più del 75 % dei prodotti, vi è soprattutto passaparola e pubblicità tramite la homepage, manifestazioni informative e un basso impiego di media di stampa, le piccole imprese possono già avvicinarsi al livello “esemplare”. In molte cooperative i clienti hanno anche diritti di cogestione in quanto soci. Tale aspetto può essere valutato positivamente nel sub-indicatore “cogestione del cliente/ sviluppo comune del prodotto /indagine di mercato“. Delimitazione/ Rapporto con gli altri indicatori Il rapporto etico con il cliente nel senso più ampio comprende più aspetti di quanti possano essere trattati tramite questo indicatore, peraltro alcuni sono già stati citati sopra: • • • Qualità e vita di un prodotto (D3) Equa formazione del prezzo e trasparenza sul mercato, ciò significa redigere offerte possibilmente confrontabili (D2) Validità ed effetto sociale (E1) A ciò si aggiungono: • • marketing cooperativo, collaborazione con i concorrenti, trasparenza verso i concorrenti (D2) formazione sociale del prezzo e approccio ai prodotti/servizi libero da barriere (D4) Il valore Trasparenza e cogestione si è spostato anche in D1, in quanto D5 si riferisce innanzitutto alla collaborazione volta a migliori standard di settore. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 77 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Si tratta pertanto la trasparenza/cogestione riguardo al portatore di interesse cliente. In D2 si tratta la trasparenza/cogestione riguardo alle altre imprese/concorrenza. In altri indicatori ci si occupa di altri shakesholder: fornitori (A1), finanziatore (B1), collaboratore (C5), altri portatori di interesse (E5). E) DEFINIZIONI E CONTESTO Rapporto etico con il cliente Il concetto di “rapporto etico con il cliente“ intende comprendere tutte le misure nel contatto con il cliente ed essere un “iperonimo” per questo indicatore. Questo concetto è nuovo e non è diffuso. Il rapporto etico con il cliente comprende l’intero processo di vendita dal marketing, vendita e management di servizio, quindi il contatto con il cliente nell’arco della vita del prodotto. In questo il bene del cliente è al di sopra della vendita, ciò significa che in quanto offerente vendo qualcosa al cliente solo se questi ne ha veramente bisogno e se questo gli comporta veramente un valore aggiunto e se il mio prodotto è anche quello che si adatta al meglio alle esigenze del cliente. Quale “venditore“ non creo bisogni non necessari per il cliente, non faccio offerte civetta e eventualmente rinvio a prodotti migliori o più adatti dei miei concorrenti. Il rapporto a lungo termine con il cliente e il soddisfacimento ottimale dei suoi bisogni sono l’aspetto più importante. Informo ampiamente sui pro e contro delle mie offerte e concedo ampie misure di assistenza. A lungo termine ciò porterà più successo di ogni altra misura. Le seguenti tre tabelle intendono fornire una panoramica per distinguere tra rapporto etico con i clienti e rapporto non etico con i clienti. Per favore sostituire mentalmente ogni volta “marketing“ con “rapporto con il cliente“. Philip Kotler distingue tre diverse forme di marketing: [2] marketing 1.0 marketing orientato al prodotto marketing 2.0. marketing orientato al consumo marketing 3.0 marketing orientato al valore obiettivo vendere prodotti soddisfare e fidelizzare il consumatore migliorare il mondo forze motrici rivoluzione industriale tecnologia informatica tecnologia new-wave come le aziende vedono il mercato compratori di massa con esigenze fisiche consumatori più saggi con cuore e ragione persone intere con testa, cuore e spirito umano concetto centrale di marketing sviluppo del prodotto differenziazione valori politica di marketing dell’impresa specificità del prodotto posizionamento di imprese e prodotti mission, visione e valori dell‘impresa offerta di valore funzionale funzionale e emotive funzionale, emotiva e spirituale interazione con il consumatore transazione one-to many (vendita di massa) rapporto one-to-one cooperazione many-to-many (attenzione individuale) (dalla massa per la massa) Un esempio di “miglioramento del mondo“ come obiettivo nel marketing possono essere le attività del settore biologico, che con il loro approccio e con i loro prodotti aiutano a formare positivamente la coscienza ecologica del consumatore. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 78 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Thomas Maak/Peter Ulrich distinguono tra marketing manipolativo e integro (etico): [3] dimensione marketing manipolativo pensiero di base immagine della persona marketing integro influenza con (quasi) ogni mezzo soddisfacimento dei bisogni legittimi e utili strumentale: “consumatore inconsapevole“ orientata all’essere umano: “cittadino consapevole“ prodotto mezzo per generare fatturato mezzi per il soddisfacimento dei bisogni prezzo massimizzazione del profitto differenziazione adeguata placement orientato all’efficienza consapevole dell’integrità promotion persuadere convincere “fatturato a ogni costo“ “È valido?“ strumenti di marketing motto Un’altra tabella di Maak e Ulrich descrive i valori/virtù e la loro importanza concreta per il marketing: [4] virtù descrizione importanza per il marketing (es.) rispetto rapporto rispettoso con l’altro in quanto persona e cittadino consapevole; rispetto nei confronti della fede, della provenienza, del colore della pelle e del sesso · no a pubblicità discriminante e a pubblicità che potrebbe ferire sentimenti culturali o religiosi · no a pubblicità sessista · o a vendita di prodotti difettosi o non sicuri empatia andare consapevolmente incontro ai desideri, alle esigenze e alle preoccupazioni di altri · andare incontro ai reali bisogni dei clienti · andare incontro ai bisogni dei consumatori nell’ambito culturale di riferimento · prendere le distanze dall’acquisto di prodotti costosi o piccoli crediti a clienti che sono eccessivamente gravati di debiti o a rischio di indebitamento eccessivo sincerità/ trasparenza dire quello che si pensa, e pensare quello che si dice chiarezza sulle proprie intenzioni, la propria offerta e la sua origine · tracciabilità di origine e caratteristiche del prodotto · trasmettere ai clienti informazioni corrette e complete, anche se potrebbero andare a proprio svantaggio (ad es. effetti collaterali di medicinali) · no al ”KidNabbing“ · no all’inganno dei consumatori lealtà agire sulla base di libertà, uguaglianza e giustizia (senza pregiudizi e favoritismi) · no al vantaggio eccessivo dei consumatori ·garanzia della convenienza del prezzo, cioè di un adeguato rapporto prezzo/qualità · equità dei prezzi, ad es. tra i mercati nazionali responsabilit rispondere delle proprie azioni (e à omissioni) nei confronti di tutti i coinvolti (o possibili coinvolti) · comprendere la responsabilità del marketing come parte integrante dell’integrità aziendale · azioni guidate da principi · la responsabilità per i prodotti e i servizi nei confronti dei clienti deve avere priorità D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 79 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Marketing etico e vendita etica (vie verso il cliente) Non è facile separare e distinguere chiaramente i due concetti. In linea di principio il marketing è il concetto più ampio, che comprende la strategia complessiva, misure integrative, sviluppo del prodotto, mentre la vendita definisce perlopiù tutti i contatti diretti con il cliente. In questa sede sono racchiusi entrambi nel concetto di “rapporti etici con i clienti”. Marketing • • • • documentazione pubblicitaria scritta come volantini, opuscoli informativi, cartoline, biglietti di visita, opuscoli fotografici, mailing ecc. media online, come pagine web, blog, portali web, newsletter (con semplice funzione di disdetta) servizi di PR, come articoli specialistici, contributi redazionali, servizi fotografici, conferenze stampa marketing della raccomandazione – “passaparola“ Vendita/ distribuzione • • • • documentazione scritta per lettera/ mail (laddove permesso dalla legge) contatto tramite visite a domicilio/ di rappresentanti, manifestazioni di rete, fiere avvio telefonico di contatti B2B (laddove permesso dalla legge) manifestazioni informative gratuite con valore aggiunto per i clienti Non etiche sono da un lato tutte le misure pubblicitarie vietate per legge. Nella zona grigia troviamo forme “invadenti”, con un effetto invadente per il cliente oppure a cui non si può sottrarre facilmente, come ad es.: • • • richieste rivolte in strada visite non concordate a domicilio/ di rappresentanti pubblicità alla radio / televisione o nei mezzi di stampa A Sau Paulo/Brasile dopo un referendum dal 2007 non vi è più pubblicità in spazi pubblici – per noi un esempio positivo interessante! [5] Trasparenza del prodotto, prezzo equo e scelta etica dei clienti/ formazione della consapevolezza nei clienti Ci auguriamo un’ampia trasparenza del prodotto in cui tutti gli ingredienti siano chiaramente evidenziati e siano rese note anche le informazioni fondamentali nella determinazione e nel calcolo del prezzo. In tal modo è semplice stabilire un prezzo “equo”. La trasparenza del prodotto vale naturalmente anche per i servizi, nella misura in cui sono effettuabili. Non è semplice determinare il prezzo equo. Il primo passo in questa direzione prevede la trasparenza delle spese, una valutazione critica di se stessi, un confronto del settore e la stima tramite un eventuale consiglio dei clienti/ organo di tutela dei consumatori. La scelta etica dei clienti richiede che l’impresa si confronti con i propri clienti e sul come i suoi prodotti/ servizi siano utilizzati. Ciò naturalmente non sarà necessario per ogni prodotto/ servizio, tuttavia desidereremmo che tale aspetto fosse considerato anche nell’ambito della responsabilità di un’impresa. Tale scelta è rilevante innanzitutto nel B2B, quindi con aziende come clienti. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 80 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Un esempio positivo in questo senso è quello del boicottaggio dei fornitori della catena di supermercati bio nel momento in cui Lidl entrava come grande azionista. [6] Sviluppo comune dei prodotti, indagini di mercato e cogestione dei clienti Tali aspetti possono essere ulteriormente suddivisi in: • • • sviluppo comune dei prodotti indagini di mercato cogestione dei clienti Sviluppo comune dei prodotti = Co-creazione/Prosumption/Lead-User Co-Creation, Prosumption e il modello Lead-User [7] descrivono una stretta collaborazione tra l’impresa e (determinati) clienti. In un processo innovativo si formano, testano e migliorano prodotti e servizi. I clienti portano attivamente se stessi in dote contribuendo così alle innovazioni e si identificano sempre di più con l’impresa e i prodotti. Inoltre ciò porta al passaparola e così a una pubblicità molto conveniente e sostenibile. I confini tra interno e esterno sfumano leggermente. Indagini di mercato Complesso di tutte le misure che servono all’impresa per chiarire i bisogni dei clienti e mantenere il comportamento di acquisto dei suoi gruppi target. Da punto di vista etico l’indagine di mercato assolve soprattutto al compito di ottimizzare il soddisfacimento dei bisogni. Le indagini di mercato assolvono allo scopo di scoprire come si comportano i mercati, quali siano i bisogni dei clienti e come questi si lascino influenzare. Le azioni di marketing sono decise sulla base di queste indagini. Le indagini di mercato dal punto di vista etico dovrebbero mirare a ottimizzare i bisogni dei clienti e ridurre gli elementi manipolativi a tal punto, che la trasparenza ottenuta dovrebbe permettere al cliente di prendere una propria decisione. Il tentativo di eliminare completamente la manipolazione è vano – si dovrebbe non ricorrere per nulla alla pubblicità. I dati rilevati dovrebbero essere trattati con la massima tutela per i clienti e rispettare almeno i criteri di legge di tutela dei dati. Cogestione dei clienti Wolfgang G. Weber e la rete di ricerca internazionale OPEN [8] citano i seguenti gradi di partecipazione dei collaboratori che potrebbero valere anche per la cogestione dei clienti: [9] 1. nessuna partecipazione 2. informazione 3. ascolto ( = consultazione) 4. cooperazione 5. cogestione, co-decisione 6. autonomia Sino a oggi non mi è noto alcuno strumento che copra l’intero settore della democrazia/consiglio dei clienti. Ciò nonostante vi sono singole misure con diversa qualità di partecipazione. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 81 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • consiglio dei clienti, che è consultato o deve votare per ogni/determinate decisioni dell’impresa (diritto di veto) delegati dei clienti, che siedono in diversi organi e collaborano attivamente e decidono insieme (votazione per maggioranza, decisioni per consenso) elezione del consiglio/ dei delegati pubbliche via internet – hanno diritto al voto i clienti di vecchia data, che sono clienti da perlomeno 0,5 volte rispetto al periodo di legislature rappresentanti dei clienti come parte del dialogo con gli stakeholder, in cui la direzione dell’azienda prende decisioni assenso/consenso, che si attuano poi all’interno dell’impresa riunioni pubbliche del direttivo con delegati dei clienti o possibilità di domande/parola per il pubblico dei clienti • • • • Management dell’assistenza Comprende tutte le misure per l’assistenza ai clienti dall’acquisto del prodotto o di un servizio. A seconda dell’offerta può comprendere i seguenti punti: • • • • • • • • • buona reperibilità andare incontro a desideri e bisogni in modo individuale gestione dei reclami competente e orientata all’assistenza gestione degli ordini come concordata nei processi d’acquisto rispetto dei termini di consegna consegna della qualità promessa trattamento meticoloso dei dati dei clienti in caso di ritardi o problemi il cliente è informato velocemente e attivamente eventuali controversie si risolvono in via ideale con il dialogo, laddove ciò non sia possibile, tramite una mediazione e solo in ultimo davanti al giudice rispetto in tutta la comunicazione • F) Ausilii per l’attuazione nell’impresa Breve sintesi: • • • rilevare lo stato dell’arte (quali forme di marketing utilizziamo? Come abbiamo successo? Valutazione secondo punti di vista etici) determinare lo stato previsto (visione/obiettivo) strategia sul come questo stato previsto può essere raggiunto – misure chiare + monitoraggio Per l’attuazione di un marketing integro Maak e Ulrich propongono di confrontarsi e riflettere su domande guida, dialogo regolare con i portatori di interessi (cfr. E5: Cogestione della società) e la definizione di un “Code of Marketing Ethics”. Domande guida e test per decisioni marketing sono pertanto i seguenti:[10] Dimensione Domande guida Compliance Test L’attività marketing proposta viola norme giuridiche, ad es. Diritti dei consumatori, o direttive interne dell’impresa (in part. Code of Marketing Ethics, riga sotto)? Test delle conseguenze L’azione o il prodotto potrebbe mettere in qualche modo in pericolo i portatori di interessi? Si potrebbero ledere i sentimenti di portatori di interessi oppure vi potrebbero essere delle conseguenze discriminatorie? Test degli L’azione o il prodotto potrebbe ledere specifichi obblighi (morali), che abbiamo D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 82 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 obblighi nei confronti dei nostri clienti o di portatori di interessi (ad es. in merito agli effetti collaterali di medicinali oppure alla sicurezza di giocattoli)? Test dell’equità La produzione o l’utilizzo del prodotto porta a una suddivisione ingiusta di oneri oppure si violano i diritti dei portatori di interessi (ad es. equità dei salari nella supply chain, diritto all’ambiente intatto, diritti di informazione)? Test della La nostra azione o il nostro prodotto potrebbe ledere principi del decoro comune decenza generalmente riconosciuti (ad es. buona fede, benevolenza, sincerità)? Test delle virtù Il nostro agire che intendiamo corrisponde alle virtù elementari del marketing (rispetto, sincerità, apertura, responsabilità ecc.) e coincide con i nostri valori? Test dell’integrità Le nostre intenzioni mettono in pericolo la nostra integrità, nel senso che sono “staccate” dai principi della nostra etica aziendale? Accanto a queste domande guida contribuiscono alla riflessione forme di dialogo con i portatori d’interesse coinvolti e organizzazioni non a scopo di lucro nonché la formulazione, l’attuazione e il sanzionamento di un generale codice di marketing etico (Code of Marketing Ethics). Quale esempio portano il Code of Ethics della American Marketing Association [11] e rinviano anche al fatto che esso debba essere trasferito nella pratica e siano sanzionati i comportamenti errati, affinché alle parole seguano i fatti. In linea di principio per ognuno dei temi si può applicare un progetto a sé stante oppure un processo di sviluppo organizzativo. Allo scopo è utile trovare esperti del settore e renderli partecipi. Il vantaggio del pioniere consiste anche nel fatto che in tal modo si possono fissare degli standard e divenire un esempio per l’economia. Lo svantaggio consiste nel fatto che è necessaria molta pazienza e tolleranza agli errori per fare dei progressi nei diversi campi. G) BUONE PRATICHE Orientamento al cliente Oltre a Zappos anche Soutwest Airlines è ad es. un’azienda che si caratterizza per un orientamento al cliente molto positivo. Entrambi gli esempi provengono dagli Stati Uniti e sono sicuramente da valutare in modo critico. L’industria aerea è un grosso produttore di CO2 e una ditta di vendita di scarpe per corrispondenza non è altro che un’azienda commerciale convenzionale con aspetti marginali parzialmente negativi [12] Cerchiamo altri esempi positivi provenienti dai paesi europei e dai paesi di lingua tedesca e accettiamo con gioia ogni informazione in questo senso. Zappos Zappos è una ditta degli Stati Uniti che vende scarpe per corrispondenza. Acquistata lo scorso anno da Amazon, mantiene tuttavia una notevole indipendenza dal punto di vista giuridico. Zappos da molta importanza a un eccellente servizio di assistenza e segue i seguenti principi/le seguenti regole: 1. Rendi il servizio di assistenza la priorità principale per l’intera impresa, non solo per un reparto. Tale atteggiamento nei confronti dell’assistenza clienti deve arrivare dall’alto. 2. Fai diventare “Wow“ una parola quotidiana nella tua impresa. 3. Autorizza e infondi coraggio ai tuoi rappresentanti del servizio assistenza clienti e abbi fiducia di loro. Abbi fiducia che offriranno un servizio fantastico, perché è quello che di fatto fanno. 4. I clienti che non sono mai contenti o abusano dei tuoi collaboratori si possono anche perdere. D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 83 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 5. Non controllare i tempi delle telefonate, non costringere i tuoi collaboratori a vendere di più e non utilizzare copioni “preparati”. 6. Non nascondere la tua hotline gratuita. Un tale atteggiamento manda un messaggio – non solo ai tuoi clienti, ma anche ai tuoi collaboratori. 7. Considera ogni telefonata come investimento nella soddisfazione dei clienti, non come fattore di spese che si cerca di minimizzare. 8. Permetti a tutta l’azienda di festeggiare una buona assistenza. Racconta a tutti in azienda storie di esperienze wow. Assumi i collaboratori che già oggi si impegnano con passione per un buon servizio. 9. Offri a tutti un’assistenza fantastica: a clienti, collaboratori e fornitori. [13] Altre risorse www.zappos.com Tony Hsieh: Delivering happiness, 2010 Sito web del libro: www.deliveringhappiness.com Articolo su Zappos e altri link: http://christianruether.com/2010/12/ zappos-fun-and-family-2 Southwest Airlines (SWA) In questa sede cito semplicemente la mission di SWA: La mission di Southwest Airlines è la dedizione /impegno alla massima qualità possibile nel servizio al cliente, vissuto con calore, socievolezza, orgoglio individuale e nello spirito dell’imprenditore. ”Ai nostri collaboratori Ci sentiamo obbligati a garantire ai nostri collaboratori un ambiente lavorativo stabile e allo stesso tempo la possibilità di imparare e di svilupparsi ulteriormente dal punto di vista della persona. Si auspicano creatività e innovazione per migliorare l’efficienza di Southwest Airlines. Al di sopra di tutto i collaboratori ottengono lo stesso sostegno, assistenza e rispetto all’interno dell’organizzazione, che si attende da loro nei confronti di ogni cliente della Southwest Airlines.“ [14] In alcune pubblicazioni [15] si rinvia sempre al servizio di assistenza “vissuto” di SWA, per cui in questo caso a quanto pare parole a fatti corrispondono. Questo servizio di assistenza è spiegato in modo dettagliato nel libro „Nuts!“ e ce ne si può fare un’idea nei molti video di Youtube, come ad es. lo steward-rap. In un bilancio EBC la SWA otterrebbe sicuramente pochi punti per il valore Ecologia, ma in confronto a molte altre linee aeree otterrebbe certamente un punteggio migliore in molti altri valori. Per questo l’esempio non è forse ottimale, ma attualmente quasi nessun’azienda riesce a raggiungere alti punteggi in tutte le categorie. Altre risorse Freiberg, Kevin & Jackie: Nuts! Southwest Airlines Crazy recipe for Business and personal success, Bard Press, 1996 Piccolo caso di studio sulla SWA: http://www.echeat.com/essay.php?t=27535 D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 84 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Libri sulla SWA: http://www.southwest.com/about_swa/press/bibliography.pdf Steward-rap della SWA: http://www.youtube.com/watch?v=tnOxvbGOTbM Cogestione dei clienti Oltre a SMUD allo stato attuale non siamo a conoscenza di possibilità di cogestione così ampie ad eccezione della CSA/ agricoltura solidale. Anche a tale proposito chiediamo idee ed esempi di buone pratiche. Nel mondo di lingua tedesca vi sono già diverse singole esperienze con consigli di clienti, che tuttavia hanno avuto tutti una trasparenza e un’influenza limitate sulle decisioni aziendali. Naturalmente in questi casi le cooperative e la cogestione da parte dei clienti come soci è da valutarsi in modo positivo. SMUD SMUD (sacramento municipal utility district, www.smud.org) è un venditore locale di energia di Sacramento/California con ca. 600.000 clienti e 2.000 collaboratori, che si concentra sempre più sulle energie rinnovabili. SMUD coinvolge i clienti che vivono nella regione nelle decisioni sostanziali. I clienti possono eleggere il direttivo e vi sono numerose possibilità di partecipazione tramite workshop e feedback. Le riunioni del direttivo sono pubbliche e hanno luogo ogni due settimane. [16] “Quale istituzione orientata al cliente e non solo al profitto SMUD cerca di svolgere la sua attività aziendale come processo pubblico aperto, incoraggiando tutti i clienti a partecipare a workshop o a dare feedback scritti.“[17] In tal modo la soddisfazione dei clienti è molto alta: “In ognuno degli ultimi otto anni SMUD era il numero uno nello stato della California nella soddisfazione dei clienti sulla base del rating di J.D. Power and Associates. E nel 2010 SMUD ha occupato il secondo posto in tutti gli Stati Uniti nella soddisfazione dei clienti nel settore commerciale.“[18] Community supported Agriculture (CSA) – agricoltura solidale ”È definita agricoltura solidale […] l’associazione di un gruppo di consumatori con un partneragricoltore. I consumatori danno una garanzia di acquisto (per sei mesi o un anno) per la produzione dell’agricoltore e in cambio possono accedere alla produzione e influire sulla stessa (perlopiù biodinamica o altrimenti ecologica). In alcuni casi i consumatori danno all’agricoltore anche un prestito a un tasso agevolato, per permettere la costruzione del maso o il passaggio a una produzione ecologica. Tale collaborazione supporta una produzione locale e un’alimentazione locale.” [19] Ecco che i ruoli sfumano, visto che i clienti diventano investitori, finanziatori, proprietari e anche collaboratori. Vi sono molteplici varianti e possibilità di esercitare influenza, dalla concreta collaborazione lavorando al maso (Ochsenherz) fino all’essere semplicemente cliente e acquistare ad es. Biokisten. Esempi + altre risorse Ochsenherz a Vienna, http://www.ochsenherz.at/csa.html http://www.solidarische-landwirtschaft.org/ Articolo sulle aziende CSA in Germania: http://www.kritischer-agrarbericht.de/fileadmin/DatenKAB/KAB-2012/vanElsen_Kraiss.pdf D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 85 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 H) Letteratura/Articoli/link Arnold, Chris: [Ethical Marketing, 2009] Ethical Marketing and the new consumer. Marketing in a new ethical community, John Wiley & Sons, 2009 [bestellt] Code of Ethics der Amercan Marketing Association, http://www.marketingpower.com/AboutAMA/Pages/Statement%20of%20Ethics.aspx Dietl, Claudia [verkaufen, 2010] Ethisch handeln – Erfolgreich verkaufen. Mit Mut zu neuen Verkaufsstrategien, Hamburg: Acabus, 2010 DIN ISO 10002:2004 “Qualitätsmanagement – Kundenzufriedenheit. Leitfaden für die Behandlung von Reklamationen in Organisationen“ Gutman, Paul: Good economy auf http://www.good-economy.com/ Hippel, Eric von: Democratizing innovation, MIT [WU TB… Lead-User-Modell] Kernstock-Redl, Helga/Florian Schultheiss, Florian/Stühlinger, Eva: Ethisches Marketing, Springer (erscheint Frühjahr 2012) Kotler, Philip/Kartajaya, Hermawan/Setiwan, Iwan: [Dimension, 2010] Die neue Dimension des Marketings. Vom Kunden zum Menschen, Frankfurt a.M./New York: Campus Verlag, 2010 [eigen] Maak, Thomas/Ulrich, Peter: [Unternehmensführung, 2007] Integre Unternehmensführung. Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis, Stuttgart: Schäffer Poeschel, 2007 [eigen] Morgen, Sharon Drew: [Integrity, 1999] Selling with integrity. Reinventing Sales through collaboration, respect, and serving, New York: Berkley books, 1999 [eigen] Murphy, P.E./Laczzniak, G.R.: Marketing Ethics. Cases and Readings, 2006 Prahalad, C.K.: [Zukunft, 2003] Die Zukunft des Wettbewerbs. Einzigartige Werte mit dem Kunden gemeinsam schaffen, Wien: Linde, 2003 [eigen] Ramaswamy, Venkat: [Co-Creation, 2010] The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits, NY (u.a.): Free Press, 2010 [eigen] Rupprecht, Susanne/Parlow, Georg: Ethisches Marketing. Nachhaltige Strategien für Klein- und Mikro-Unternehmen, Wien: Festland-Verlag, 2008. [eher für EPUs und Kleinstunternehmen] Strauss, Bernd/Seidel, Wolfgang: Beschwerdemanagement. Unzufriedene Kunden als profitable Zielgruppe, 4. Vollständig überarbeitete Auflage, München: Hanser, 2007 [UL] Tapscott, Don – Interview in brand eins, http://www.brandeins.de/archiv/magazin/jetzt-geht-eserst-richtig-los/artikel/nackt-und-fit.html Articolo approfondito sui consigli di clienti su Business-Wissen.de, http://www.businesswissen.de/marketing/kundenbeirat-die-meinung-und-ideen-der-kunden-aktiv-einbeziehen/ Diverse forme del dialogo con i clienti, http://www.stakeholder-dialog.com/Kundendialog.html Willingham, Ron: [Integrity, 2003] Integrity selling for the 21st century. How to sell the way people want to buy, Currency/Doubleday, 2003 Redattori, traduzione, note Redattori: Claudia Dietl, [email protected],e Christian Rüther: [email protected] traduzione: Patrizia Bonifaci [1] Si intendono indicazioni su ingredienti, sostanze nocive, pericoli e avvertenze secondo i massimi stanndars disponibili. [2] Kotler, Philip/Kartajaya, Haermanawan/Setiwan, Iwan: Dimension, 2010, p. 24. [3] Maak, Thomas/Ulrich, Peter: Unternehmensführung, 2007, p. 288. [4] Maak, Thomas/Ulrich, Peter: Unternehmensführung, 2007, p. 290 (in sintesi). [5] cfr.: articolo in Die Wirtschaftswoche http://www.wiwo.de/unternehmen/dienstleister/werbefreiesso-paulo-rueckkehr-der-nacht/5341932.html und in einem privaten Blog mit weiteren Links http://rolfgeneratedcontent.com/2012/02/09/sao-paulo-stadt-mit-werbeverbot-im-offentlichen-raum/ D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 86 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 [6] cfr. articolo su Die Welt: http://www.welt.de/wirtschaft/article1356851/Machtkampf-bei-Basic-nachLidl-Ausstieg.html [7] cfr. cap. 5 “e Prosumenten“ in Tapscot, Don/William, Anthony D: Wikinomics, S. 123–148, für Lead-User Eric van Hippel: Democratizing innovation, Articoli Wikipedia in merito ai temi in questione [8] Organizational Participation in Europe Network (OPEN). [9] cfr. Weber, Wolfgang: Demokratie, 1994, S. 272; Wegge, Jürgen: Motivation, 2010, p. 159. [10] Maak, Thomas/Ulrich, Peter: Unternehmensführung, 2007, S. 300/01 – si potrebbe fare riferimento a queste questioni per molte decisioni etiche all’interno dell‘azienda. Per tali domande si fa riferimento anche ad altri criteri della matrice del bene comune, un valido esempio sul come i singoli ambiti siano collegati in modo etico. [11] vedi: http://www.marketingpower.com/AboutAMA/Pages/Statement%20of%20Ethics.aspx [12] cfr. die Leiharbeiter-Problematik bei Amazon in Deutschland, ARD: Ausgeliefert, Leiharbeiter bei Amazon auf http://www.youtube.com/watch?v=lylInWGaPaE [13] Übersetzung von mir aus Tony Hsieh: Delivering happyness, 2010, S. 147. [14] http://www.southwest.com/html/about-southwest/index.html (consultato il 10.08.2011, tradotto da me: The Mission of Southwest Airlines: The mission of Southwest Airlines is dedication to the highest quality of Customer Service delivered with a sense of warmth, friendliness, individual pride, and Company Spirit. To Our Employees: We are committed to provide our Employees a stable work environment with equal opportunity for learning and personal growth. Creativity and innovation are encouraged for improving the effectiveness of Southwest Airlines. Above all, Employees will be provided the same concern, respect, and caring attitude within the organization that they are expected to share externally with every Southwest Customer.) [15] cfr. Niels Pfläging/Förster & Kreuz e in particolare Freiberg, Kevin & Jackie: Nuts! Southwest Airlines Crazy recipe for Business and personal success, Bard Press, 1996 [16] http://www.smud.org/en/community-environment/Pages/index.aspx (consultato il 25.05.2011) [17] http://www.smud.org/en/about/connections/Documents/ConnectionsMay2011.pdf (consultato da me 25.05.2011, tradotto da Christian Rüther, “As a customer-owned not-for-profit utility, SMUD seeks to conduct business in an open public process and encourages all customers to attend a workshop or hearing or to provide written feedback.“) [18] http://www.smud.org/en/about/Pages/index.aspx (consultato il 24.05.2011, tradotto da Christian Rüther: “For each of the last eight years, SMUD has received the highest customer satisfaction ratings of any utility in the state in the J.D. Power and Associates survey. SMUD received the second-highest score in the nation for commercial customer satisfaction in 2010.“ [19] citazione da Wikipedia (tedesco): http://de.wikipedia.org/wiki/Solidarische_Landwirtschaft D1 Rapporti etici con i clienti - pagina 87 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D2 Solidarietà con le imprese partner A) OBIETTIVO DELL’INDICATORE L’economia del bene comune si basa sulla cooperazione sistemica, la cooperazione con la gente e con la natura. Da ciò si sviluppa la solidarietà con le aziende partner che si pone come un valore di base per il mondo dell’imprenditorialità. Da qui si possono creare comportamenti solidi che, invece di essere cause della crisi, aiutano ad ammortizzarla. Noi dobbiamo sostenerci vicendevolmente. Con la consapevolezza di questo bisogno di unione e dalla cooperazione che ne risulta, gli imprenditori hanno la possibilità di dare ancor più libero sfogo alla loro creatività, di cogliere nuove possibilità sul mercato e di essere meglio preparati a superare e ammortizzare le crisi, cose che non sarebbero altrettanto possibili in una società votata solo alla concorrenza. Le aziende verranno premiate per questo comportamento cooperativo e solidale. Anziché concorrenza le imprese cooperano per imparare e svilupparsi e diventano una "comunità" solidale. B) IMPULSI • • • • • • • In che settori collaboriamo con altre aziende? Nel nostro campo, in altri campi? Per la nostra azienda cosa comporta il passare da una logica di pura concorrenza a una logica di cooperazione? Che esempi abbiamo noi di iniziative solidali con aziende partner? A che punto siamo per quanto riguarda la cooperazione per il superamento delle crisi? Che possibilità di finanziamenti bilaterali esistono con le aziende partner? Fino a che punto le informazioni finanziare e tecniche vengono rese pubbliche? In che modo? Come viene visto il marketing cooperativo con altre aziende? In che settori viene trasmessa la conoscenza con l’obiettivo di sostenere l’apprendimento bilaterale/multilaterale? C) TABELLA DI VALUTAZIONE Sottoindicatore Pubblicazione di informazioni e condivisione di tecnologia Rilevanza: media Condivisione di forza lavoro, commesse, crediti. Regolazione cooperativa del mercato primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Pubblicazione di alcune informazioni finanziarie e tecniche Pubblicazione completa di calcolo dei costi, elenco dei fornitori e tecnologie Elemento aggiuntivo: condivisione gratuita di singole tecnologie Totale trasparenza e principio dell'open source Cooperazione solo dietro richiesta Cooperazione soltanto in aree marginali del business Cooperazione attiva nell’intero business e Cooperazione partecipazione alla nell’intero business regolazione cooperativa del mercato Rinuncia a denigrare la concorrenza Rinuncia alla pubblicità nei mass media (TV, radio, manifesti pubblicitari) Costituzione di un sistema comune di informazioni sul prodotto (SIP) Rilevanza: alta Marketing cooperativo Rilevanza: media Vengono premiati: D2 Solidarietà con le imprese partner - pagina 88 Partecipazione dell'iniziativa del settore per un marketing eticocooperativo EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 1) Marketing cooperativo, ad esempio costruzione di un sistema comune di informazioni sul prodotto 2) Pubblicazione di informazione rilevanti (ad es. Kostenkalkulation, Zulieferquellen) 3) La trasmissione di Know-how (principio dell’open source) 4) La condivisione della forza lavoro in caso di scarsità di ordini 5) La trasmissione di commesse ad altri 6) Il sostegno tramite crediti a tasso zero 7) La partecipazione ad un sistema cooperativo di gestione delle crisi (tavola rotonda del settore) D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE L’indicatore è valido per tutti i settori e per tutte le dimensioni di azienda, non verrà fatta un’ulteriore tipizzazione/specificazione. Nel fare la valutazione è da tenere in considerazione che l’attuazione delle idee diventa più difficile, tanto più sono simili i settori e tanto più le aziende hanno prezzi e offerte simili. È molto diverso se un Hotel, in situazioni di overbooking (questo potrebbe anche rientrare sotto la categoria del servizio clienti), manda i suoi clienti da un altro Hotel o se un commerciante indirizza i suoi clienti da un altro commerciante. Per quanto riguarda la trasmissione della tecnologia è necessario distinguere tra Know-how tecnico (e dunque anche brevetti) e soft skills. È sicuramente più facile organizzare un corso sulla comunicazione non violenta piuttosto che rendere pubblici le formule e gli aspetti tecnici di un prodotto. Inoltre un imprenditore può essere reso vulnerabile da questo, soprattutto nella fase di passaggio tra il sistema economico attuale e un’autentica cultura del bene comune. Questo deve essere preso in considerazione nella fase di valutazione. Quando vengono trasmesse commesse ad altre aziende, è usuale che questo avvenga con il pagamento di una provvigione per coprire le spese di acquisizione. Una provvigione del 10% è pensabile. La valutazione è inferiore rispetto alla trasmissione di commesse ad altri senza richiesta di provvigione, poiché in questi casi é più probabile che la commessa arrivi ad aziende con la migliore qualità e bilancio del bene comune. Limiti rispetto ad altri indicatori L’indicatore è collegato all’indicatore D1 (Vendita Etica) – Condivisione nell’attività di settore per il marketing etico e cooperativo E) DEFINIZIONI + CONTESTO La concorrenza (definizione: „mutua esclusione al fine del raggiungimento dei propri obiettivi“, per esempio dal momento che un’azienda guadagna una porzione di mercato implica necessariamente che un’altra azienda abbia perso quote di mercato) è uno dei principi chiave dell’attuale sistema economico. Nell’accordo di coalizione del governo tedesco (ultimato nel 2009) la parola concorrenza è stata nominata 81 volte, mentre il valore della dignità umana compare tre volte e quello della solidarietà quattro volte.[1] Nell’immaginario comune, la concorrenza porta a prestazioni maggiori, a più efficienza, innovazione e benessere. Numerosi studi dimostrano però il contrario: l’essere gli uni contro gli altri è in realtà meno efficiente dell’essere gli uni con gli altri. Sulla base di un campione di circa 500 studi, nell’87% dei casi si è rilevato che la cooperazione, rispetto alla concorrenza, è in grado di motivare più profondamente le persone e dunque di portare a prestazioni maggiori (s. KOHN, 205). I temi centrali della cooperazione sono l’apprezzamento, il riconoscimento e il successo delle relazioni. Dall’altre parte, il tema centrale della concorrenza è la paura (s. KOHN). Nell’Economia del Bene Comune il concetto di concorrenza non è abolito: tutti posso liberamente entrare e uscire dal mercato. Questa visione è addirittura più liberale di quella che caratterizza la scena economica attuale dove a) le imprese trainanti del sistema provano in ogni modo ad impedire l’ingresso di start-up nel mercato e dove b) le banche e le imprese quotate con rilevanza sistemica non sono libere di lasciare il mercato. Nell’Economia del Bene Comune tutti hanno la stessa libertà di entrata e di uscita dal mercato. La differenza fondamentale è che da un lato le aziende che nel mercato perseguiranno un comportamento concorrenziale aggressivo, volto al danneggiamento degli altri o al mero successo individuale verranno degradate tramite criteri negativi (per esempio D2 Solidarietà con le imprese partner - pagina 89 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 l'acquisizione ostile, il dumping dei prezzi e i brevetti); dall’altro lato verranno premiati i comportamenti di cooperazione e solidarietà. Chi aiuta gli altri migliora il proprio bilancio del bene comune. F) ATTUAZIONE In generale: Dovrebbe essere offerta a tutti i collaboratori di un’azienda la possibilità di acquisire conoscenza riguardo le basi teoriche e pratiche dei concetti di concorrenza e cooperazione. L’ideale sarebbe l’istituzione di un incaricato per i temi della cooperazione o ancora meglio la creazione di un team in grado di affrontare le domande riguardo i temi della cooperazione e della solidarietà: all’interno dell’aziende, nel settore, nella filiera di fornitori e nel sistema economico in generale. Aspetti specifici: 1) Pubblicità/Marketing: Le aziende pioniere dell'economia del bene comune potrebbero fare l'inizio e attraverso il gruppo IT e di seguito le aziende IT dare l´incarico di primi prototipi. Questi prototipo posso essere sviluppati e differenziati per ogni settore. Si potrebbe anche sviluppare una base legale, e in ogni caso degli accordi di settore. 2) Trasparenza nel calcolo dei costi: Tutte le fonti di approvvigionamento e i prezzi d’acquisto saranno resi pubblici. 3) Know-how: Divulgazione dei codici chiave e delle basi tecniche delle innovazioni e anche di tecnologie sociali. Chi fa anche formazione ad altri, organizza visite in azienda, corsi di aggiornamento di settore fino ad arrivare alla comunicazione non violenta e all'applicazione della sociocrazia, riceve punti per il suo bilancio. 4) Forze di lavoro: A seconda della situazione degli ordini, le aziende che hanno un rapporto di partenariato condividono le forze di lavoro. In questo modo si crea anche la possibilità di conoscersi meglio tra imprese partner. 5) Commesse: Un semplice esempio: la maggior parte degli hotel di una città sono al completo. Al posto di dire ai possibili clienti „Siamo al completo“, viene indicato un hotel nelle vicinanze che ha ancora delle camere a disposizione. Quando un’azienda non ha la possibilità di introdurre della forza lavoro aggiuntiva per l’esecuzione di una commessa, sa che può contare sulle aziende partner che possono essere in grado di portare a termine la commessa. Anche nel caso („massimo livello“) in cui l’azienda avesse la possibilità di crescere, ma sente di aver già raggiunto la sua grandezza ottimale, può trasferire le commesse che non riesce a gestire alle imprese partner. 6) Mezzi finanziari: In caso di occasionali problemi di liquidità le aziende partner possono sostenersi vicendevolmente praticando così una bilanciamento di liquidità; nel caso di elevata liquidità permanente, le aziende possono dare prestiti a interessi zero o diventare shareholder senza diritto di dividendi. Questo consentirebbe di diminuire la dipendenza da banche, dalla borse e di conseguenza ridurre i costi del capitale. 7) Gestione cooperativa delle crisi: Al giorno d’oggi nel caso in cui il mercato crolli (con conseguente diminuzione della domanda) o se sopravvenissero numerosi nuovi operatori (con conseguenza surplus dell’offerta) le aziende reagiscono con un inasprimento della competizione. In futuro le aziende potrebbero riunirsi in un’unione di settore e cercare insieme soluzioni, come per esempio a) ogni azienda riduce l’orario lavorativo, b) ogni azienda diminuisce i posti di lavoro, c) ricollocazione (formazione) solidale di una parte dei dipendenti d) specializzazione solidale di una azienda e) chiusura assistita di un’azienda, … G) GOOD PRACTISES 1) Pubblicità/Marketing: Il panificio berlinese Märkisches Landbrot non parla di concorrenza, ma di colleghi panettireri, con i quali collabora. La pubblicità, nel significato classico del termine, è completamente omessa. Il marketing (circa il 3% del fatturato) si limita alla ricerca della trasparenza. 2) Trasparenza nel calcolo dei costi: Märkisches Landbrot partecipa al sistema di informazione sul prodotto „Bio mit Gesicht“ (lett. BIologico dal volto umano) e fornisce informazioni trasparenti e dettagliate sulla catena di approvvigionamento regionale, nonché sull'origine delle materie prime biologiche utilizzate: tramite questo sistema si possono vedere le informazioni riguardo i fornitori e le fonti di approvvigionamento del panificio. I prezzi definiti in modo solidale con gli agricoltori che D2 Solidarietà con le imprese partner - pagina 90 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 forniscono le materie sono pubblicati sul sito, così come anche i protocolli degli incontri con questi agricoltori. 3) Know-how: Open Source, free software e free hardware, per esempio il browser Firefox, il programma di posta elettronica Thunderbird, il sistema operativo Ubuntu/Linux, l’enciclopedia online Wikipedia. Il dottor Jone, l'inventore del vaccino antipolio ha dato il brevetto alle Nazioni Unite. L’azienda Rhomberg Bau Srl di Vorarlberg ha rilasciato il brevetto per i suoi grattacieli in legno. Il panificio Märkisches Landbrot mette a disposizione il proprio sapere e la propria esperienza per apprendisti e persone del settore interessate. Questo avviene tramite visite aziendali, in occasione dell'annuale gita degli eco-fornai, nel gruppo di lavoro "pane buono", in occasione di incontri con i fornai Demeter e in occasione di tavoli di associazioni come "Fair & regional". Anche risultati scientifici vengono messi a disposizione (p.es. relativi al calcolo del "Product Carbon Footprint" del proprio pane) Märkisches Landbrot accoglie per lo scambio di conoscenza e esperienze regolarmente altri fornai come ospiti e si scambia apprendisti con una pasticceria della zona in modo che gli apprendisti possano imparare due mestieri (bio-fornaio, bio-pasticcere). 4) Forze di lavoro: Al momento (aprile 2012) Nei Paesi Baschi ci sono 21 aziende che si sono unite nel gruppo NER (“Nuevo es tilo de relaciones”, “Nuovo modo di relazionarsi”). Si sostengono a vicenda con diversi mezzi in questi tempi di crisi. Queste aziende si cedono vicendevolmente forza lavoro, in modo da non dovere procedere con i licenziamenti e rimanendo allo stesso tempo in grado di perseguire una sostenibilità finanziaria. 5) Commesse: L‘AAP-Architekten, un’unione di sei architetti, si divide ed elabora in modo cooperativo gli incarichi ricevuti. Il panificio Märkisches Landbrot, in caso di richieste provenienti dal di fuori della regione, indirizza i clienti verso altri panifici biologici. 6) Mezzi finanziari: Alcune delle imprese familiari facenti parte del „Blumauer Manifest“ praticano un meccanismo di bilanciamento della liquidità: l’azienda Schuhwerkstatt GEA durante l’inverno vende molte scarpe e l’azienda Thoma Holz durante l’estate vende molte case in legno, nelle rispettive basse stagioni si sostengono vicendevolemente con iniezioni di liquidità. Il panificio Märkisches Landbrot concede prestiti senza interessi in momenti di bisogno (come nel caso di scarsi raccolti) agli agricoltori membri del gruppo equo e regionale. Inoltre a imprese partner come la impresa di trasporto e per le installazioni elettriche sono stati concessi crediti con interessi agevolati. A un collega fornaio è stato offerto un credito agevolato per potersi comperare un nuovo forno. 7) Gestione cooperativa delle crisi: Nella cooperativa più grande del mondo, Mondragón, negli anni di maggiore prosperità una parte del surplus generato è raccolto in un fondo di crisi. Le aziende che affrontano momenti difficili possono poi essere sostenute da questo fondo. H) BIBLIOGRAFIA/LINKS/ESPERTI Libri riguardanti i fondamenti: • Alfie Kohn: „No Contest. The Case against Competition. Why we lose in our race to win“, Houghton Mifflin Company, Boston/New York. • Joachim Bauer: „Das Prinzip Menschlichkeit“, Hoffmann und Campe, Hamburg. • Joachim Bauer (2008): „Das kooperative Gen. Abschied vom Darwinismus“, Hoffmann und Campe, Hamburg. • Gerald Hüther (2009): „Was wir sind und was wir sein könnten“, S. Fischer, Frankfurt a. Main. • Richard Sennett (2012): "Zusammenarbeit: Was unsere Gesellschaft zusammenhält", Carl Hanser Verlag, München Libri riguardanti l’economia solidale: • Sven Giegold/Dagmar Embshoff (Hg) (2009): „Solidarische Ökonomie im globalisierten Kapitalismus“, VSA, Hamburg. • Elisabeth Voß/Netz für Selbstverwaltung und Selbstorganisation (Hg.) (2010): „Wegweiser Solidarische Ökonomie. Anders Wirtschaften ist möglich“, AG Spak, Wasserburg. Links: • Solidarische Ökonomie: http://de.wikipedia.org/wiki/Solidarische_%C3%96konomie • Multi-Kooperative Mondragón: http://www.mondragon-corporation.com • Blumauer Manifest: http://www.blumau.com/manifest.html D2 Solidarietà con le imprese partner - pagina 91 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Redattori, traduzione, note Redattrice: Eva Nagl-Pölzer [email protected] (basato sul lavoro di Christian Felber). Esperti: Elisabeth Voß, Dagmar Embshoff, Sven Giegold, Paul Singer traduzione: Emanuela Vedovati [1] http://www.cdu.de/doc/pdfc/091026-koalitionsvertrag-cducsu-fdp.pdf D2 Solidarietà con le imprese partner - pagina 92 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI A) OBIETTIVO DELL‘INDICATORE „Si devono rispettare almeno quattro condizioni per la sostenibilità ambientale: consistenza, efficienza, sufficienza e resilienza. Con la condizione della consistenza si intende la necessità di configurare tutte le attività (economiche) in modo tale che possano inserirsi a medio termine nei cicli di vita naturali, per cui devore essere non tossiche, rinnovabili, degradabili,… (Cicloeconomia “Cyclonomy”, oppure il concetto cradle to cradle, lett. dalla culla alla culla). Con la condizione dell’efficienza s’intende la necessità di impiegare in modo efficiente l’energia, i materiali, le superfici (e il denaro), ciò significa ricavare per ciascun bene impiegato un grande utilizzo, in quanto le risorse sono limitate (riducendo di conseguenza gli sprechi). Con la condizione della sufficienza (vedasi l’approfondimento sotto) s’intende la necessità di conciliarsi con la natura esistente. Questo a livello domestico e familiare, a livello statale e naturalmente a livello planetario. Con la condizione della resilienza s’intende la necessità di consolidare a tal punto la capacità di neutralizzazione dei nostri sistemi (sia quelli naturali che tecnici o economici) che anche in caso di danneggiamenti essi possano rimanere discretamente stabili. Contribuiscono alla resilienza degli ecosistemi in modo molto decisivo la biodiversità e la qualità dei suoli e delle acque. Anche nel caso dei sistemi tecnici ed economici la molteplicità ( “biodiversità”) è un fattore di stabilizzazione alla stessa stregua della trasparenza e del coinvolgimento degli interessati (tratto da: Piattaforma Footprint: Le quattro colonne – capace di futuro invece che sostenibile! http://www.footprint.at/index.php?id=8032 ) Il prodotto/ portfolio di prodotti dovrebbe aderire a queste condizioni con il perseguimento del seguente obiettivo: le imprese offrono per il proprio settore prodotti/servizi di alta qualità ecologica e ne permettono e promuovono un utilizzo il più possibile sufficiente, moderato e sensato. La promozione attiva di questi tre principi viene premiata, ma va comunque data molta attenzione alla considerazione del tipo di impresa e di settore. • Prodotti e servizi migliori della media per quanto riguarda gli attributi ecologici, in confronto alla concorrenza e/o a prodotti alternativi che soddisfano le medesime esigenze (efficienza e consistenza): Gli aspetti che sono da considerare sono l’utilizzo delle risorse e dell’energia, l’evitare l’utilizzo di sostanze rischiose, la riciclabilità e la i cicli di utilizzo delle materie prime, ecc. Riguardo a quanto appena esposto, bisogna sempre tenere in considerazione e valutare anche in confronto con le alternative che offrono prodotti che vanno a soddisfare bisogni simili: un SUV progettato per risparmiare benzina non può essere paragonato a dei mezzi che per natura hanno dei consumi minori (per esempio i treni). Da questo punto di vista alcuni prodotti e servizi anche se correttamente progettati non possono ottenere una valutazione positiva dell’impatto ambientale provocato proprio per la natura del prodotto o del servizio stesso (per esempio i viaggi a lunga distanza). D’altra parte i prodotti e i servizi che di per sé hanno un orientamento di base verso l’ecologia sono da valutare in modo positivo (prodotti da agricoltura biologica, energia rinnovabile, case a impatto energetico nullo, ricerca e consulenza nell’ambito della questione ambientale). • Preparazione attiva delle condizioni per un modello di consumo sufficiente: fanno parte di questa categoria gli aspetti che spingono verso la sufficienza nella soddisfazione dei bisogni (prolungamento dell’utilizzo del prodotto, spinta verso l’utilizzo comunitario del prodotto, integrazione del cliente nei processi di Re- e Upcycling, evitare aree di applicazione critiche dei prodotti e dei servizi). Prodotti/Servizi che nel mercato sono caratterizzati da un uso eccessivo (fonti di energia fossili, prodotti dal mondo animale) non potranno raccogliere molti punti. Al contrario i prodotti e i servizi che si basano su un utilizzo sufficiente verranno valutati in modo positivo (per esempio modelli di business che si basano sull’uso collettivo, e sul Re- e Upcycling). • Comunicazione attiva degli aspetti ecologici: La consapevolezza che hanno i clienti rispetto agli aspetti ecologici di prodotti e servizi al momento è scarsa. Una politica di comunicazione attiva che coinvolge i clienti può stimolare una trasformazione culturale. Le D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 93 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 informazioni trasmesse devono rispecchiare le reali caratteristiche ecologiche del prodotto/servizio e devono distanziarsi dalla pratica del green washing[2]. A seconda del settore, diversi aspetti influiscono sulla valutazione: per quanto riguarda i prodotti per esempio sono da tenere in considerazione la riduzione dell’impatto ambientale nella produzione e nell’utilizzo (utilizzo energetico, emissioni) o il prolungamento della durata della vita tramite una costruzione più duratura e un buon servizio di riparazione. I fornitori di servizi, sebbene caratterizzati da un minore utilizzo di risorse, hanno a disposizione un grande potenziale di design ecologico dei progetti. Per esempio per una banca nella misura di cosa viene finanziato, per un’azienda di consulenza nella misura di a chi e riguardo quali contenuti viene offerto il servizio di consulenza, per eventi e seminari in base a come viene gestita la mobilità dei partecipanti e in base ai temi trattati. In futuro i criteri circoscritti verranno definiti più dettagliatamente a livello settoriale e di prodotto. B) IMPULSI • • • • • Per quando riguarda i prodotti/servizi, quali sono gli aspetti ecologici più rilevati? Che contromisure sono adottate per cercare di limitare le conseguenze ecologiche provocate dal ciclo di vita dei prodotti (es. Energia, utilizzo di risorse, emissioni, biodiversità, ecc.) Nel processo di definizione dei servizi, quali aspetti ecologici vengono presi in considerazione (es. contenuti ecologici, aspetti ecologici per il cliente, ecc.) Dal punto di vista ecologico, fino a che punto e sotto quali aspetti si differenziano i prodotti/servizi da quelli di altre imprese appartenenti allo stesso settore? Che rapporto c’è tra i prodotti/servizi e il loro utilizzo sostenibile e il consumo sufficiente? C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore primi passi (0-10%) progrediti esperti esemplari (11-30%) (31-60%) (61-100%) PRODOTTI E SERVIZI contraddistinti da una l’impresa dispone di prodotti/servizi ben oltre l’impresa è leader nel Prodotti/servizi offerti, una strategia chiara e la media del settore (ad settore per bassa impronta a praticabile e di misure es. BAT= Best Available prodotti/servizi (es. ecologica e da primi riconoscibili per Technology) Cradle-to-cradle) livello ecologico, a passi in direzione di una l’ecologicizzazione confronto con i configurazione prodotti/servizi di ecologica più alta della dei prodotti/servizi altre media imprese del settore e di alternative sono ... Rilevanza: alta SUFFICIENZA (vedi l’impresa si confronta in specificazione modo attivo con gli aspetti successiva): di non-sufficienza/ Configurazione attiva potenzialmente dannosi per un utilizzo dei propri prodotti/servizi ecologico ed un (ad es. consumo sufficiente analisi interna dei Prime misure per uno L’impresa sostiene un Ampia incentivazione stile di vita sufficiente utilizzo durevole per i clienti ad un (applicazione di criteri attraverso migliori comportamento di esclusione, prodotti condizioni e servizi sufficiente a livello e servizi per mercati (ad es. sconti, sistemi ecologico (sconti e sistemi di incentivi, orientati di incentivi, riparazioni e riutilizzo e all’ecologia) prolungamento della utilizzo comunitario dei prodotti/servizi) garanzia, riparazioni prodotti/servizi sono Rilevanza: media Prodotti non in contrasto a basso costo) elementi portanti del con uno stile di vita modello di business) sufficiente l’impresa indica informazioni esplicite Si tiene attivamente Gli aspetti ecologici e COMUNICAZIONE attivamente le alternative e complete sugli conto dei feedback della gli stili di vita sono parte Comunicazione di miglior valore ( anche di aspetti clientela riguardo gli essenziale nei rapporti attiva altre imprese del settore) ecologici e sugli stili di aspetti ecologici e gli con i clienti degli aspetti Gli aspetti ecologici vita dei prodotti e stili di vita ( ad es. ecologici presentati attraverso la servizi Comportamento nei comunicazione non sono consumi, potenziale di Rilevanza: media ingannevoli (vedasi Green miglioramento, ecc.) Washing) D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 94 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE • B2B (Business to Business) / B2C (Business to Customer): La comunicazione degli aspetti ecologici è tendenzialmente più rilevante nel settore B2C rispetto che nel settore B2B Aspetti settoriali specifici Nonostante la grande rilevanza, è molto difficile valutare e ottenere informazioni verificabili sui prodotti/servizi quando si procede con il confronto tra i vari settori. La seguente tabella rappresenta un primo tentativo di specificazione del tema per i diversi settori. Un poco per volta gli aspetti, le caratteristiche settoriali e le informazioni di base rilevanti per la valutazione devono essere sistematizzati, e al momento non si ha la pretesa che siano completi. Gli studi citati si riferiscono spesso ad un solo aspetto e non devono essere presi come unico criterio . Nel corso dei prossimi anni verranno raccolti e integrati diversi studi chiave in modo da completare le indicazioni specifiche per i diversi settori: Settore Note per la valutazione / temi fondamentali dell’ecologia per lo specifico settore e per i prodotti e i servizi per tutto il loro ciclo di vita (creazione, uso, smaltimento) A Politiche agricole e Link a studi Ministero tedesco per l‘ambiente: CO²-Footprint di alimenti (incluso il paragone del biologico convenzionale) forestali, pesca http://www.bmub.bund.de/themen/ wirtschaft-produkteressourcen/produkte-undumwelt/produktbereiche/lebensmitt el/ B Miniere e cave di pietre Riciclo al posto di estrazione (le fonti e terra seguono) C Fabbricazione/produzion Sul piano generale non possono essere evidenziati aspetti specifici, è necessaria e di beni una differenziazione in sub-settori: C10 Produzione di beni alimentari Bundesverband Naturkost Naturwaren (associazione federale prodotti naturali): http://www.n-bnn.de/der-bnnNachhaltigkeitsmonitor C13 Produzione di tessuti C14 Produzione di vestiario C18 Prodotti stampati; Produzione di supporti video, audio, immagini Gots Fairware Informationen des deutschen Umweltbundesamtes (Informazioni del ministero tedesco per l’Ambiente ) C21 Produzione di prodotti farmaceutici Janusinfo: Evaluierung ökologischer Aspekte von einer Vielzahl an Pharmazeutika (Valutazione degli aspetti ecologici di diverse case farmaceutiche) C26 Produzione di computer, prodotti di Greenpeace: Guide for Greener Electronics D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 95 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 elettronica e ottica C31 Produzione di mobili Informationen des deutschen Umweltbundesamtes (Informazioni del ministero tedesco per l’Ambiente ) D Approvvigionamento energetico Energia: Emissione di gas serra (in VDI-Studie: CO²-Emissionen in der grammi) / energia a disposizione (kwh) – Stromerzeugung media europea (UCTE-MIX 2009: 431 g / kwh = media di settore; Valutazione derivata da meta-analisi sul ciclo di vita – vedasi a destra; possibile approccio,: Esemplare <30g Esperti<100 g Progrediti<200g Primi passi< 431 g ) E Gestione Gestione dell'approvvigionamento dell'approvvigionamento idrico, delle acque reflue: Studio idrico, delle acque comparativo del "European reflue, dei rifiuti e Benchmarking Co-operation" bonifica dell'inquinamento Valutazione dell’utilizzo di riscaldamento Studio sugli indici energetici degli F Costruzioni/Edilizia negli immobili (in kwh / m2): In questo caso edifici: longlife comparision of va valutato il portfolio di immobili della worldwide certification systems for specifica impresa (un’impresa che rinnova sustainable buildings - englisch edifici vecchi riceverà una valutazione migliore di un’impresa che costruisce da nuovo). Per costruzioni vecchie un orientamento al consumo medio è possibilmente più sensato che non il certificato energetico. I valori che seguono valgono come primo orientamento: Esemplare: Plusenergiehaus, Casa a consumo zero; Casa Passiva (<10 kwh / m²) Esperti: Casa ad altissima efficienza energetica (<25 kwh / m²) Progrediti: Casa ad alta efficienza energetica (<50 kwh / m²) Primi passi: minima efficienza energetica (ca. 80 kwh / m²) G Commercio / riparazione Automobili lista ambientale del VCD di autoveicoli H Trasporto e stoccaggio La valutazione può essere in parte derivata EcoTransit-Calcolatore D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 96 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 dallo studio presentato sulla destra Calcolo EcoTransIT per la determinazione dei dati di consumo energetico e di emissioni di una catena di trasporto globale EcoTransit-Ricerca: "Ecological Transport Information Tool for Worldwide Transports (da pagina 36) I Settore alberghiero e ÖGUT-Ricerca "Kennzahlen zum Energieverbrauch in Dienstleistungsgebäuden" (Indicatori di consumo energetico in strutture di servizio) della ristorazione J Informazione e comunicazione K Prestazione di servizi finanziari e assicurativi L Terreni e abitazioni MContributi di liberi professionisti, servizi tecnici e scientifici O Pubblica amministrazione e difesa, assicurazione sociale P Educazione Vedasi indicatore B1 EthSi (indicatore spagnolo per le assicurazioni) Vedasi punto F In primo luogo aspetti di ecologia negli uffici Label ambientale Green Meetings (elettricità, riscaldamento, mobilità, ecc.) Green Events Servizi di consulenza: a fianco degli aspetti di ecologia negli uffici un primo orientamento verso Green Events Processo di preparazione delle linee guida per i comuni Processo di preparazione delle linee guida per le università Q Sanità e politiche sociali Attualmente di bassa priorità - R Arte, intrattenimento e Label Green Meetings - Green Events primo orientamento verso Green Events - Attualmente di bassa priorità vago S Fornitura di altri servizi Vedasi lettera M Per la matrice al momento i temi di T Economia domestica U Organizzazioni ed economia domestica non sono rilevanti – per un’approssimazione dell’impatto ambientale si veda: www.footprint.at Attualmente di bassa priorità organismi extraterritoriali Vedasi lettera H V Logistica e trasporti WBeni di consumo (produzione e distribuzione) - Dipendente dal bene specifico – un’ulteriore Label-banca dati: Labels specificazione è necessaria Banca dati sulle marche: quadro generale sulle marche compreso delle informazioni di base e la valutazione D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 97 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Limiti rispetto ad altri indicatori D3 rispetto a C3 / E3 / A1: Vedasi la rappresentazione grafica nel WIKI E) DEFINIZIONE + CONTESTO Attualmente l’offerta e la domanda globale di prodotti e servizi richiedono l’utilizzo di più risorse di quante in realtà ce ne siano a disposizione e mettono in difficoltà la capacità di rigenerazione della nostra terra. Finora le azioni mirate all’efficienza e ad aspetti parziali (ad esempio l’uso di risorse rinnovabili) hanno solo avuto risultati di facciata e che possono essere ricollegati al cosiddetto “Effetto Rebound” [1] zurückzuführen sind. Il necessario cambiamento nel senso di una riduzione massiccia dell’uso delle risorse e dell’emissione di agenti inquinanti non ha ancora avuto luogo. Nella nostra economia globalizzata, gli aspetti ecologici hanno un ruolo secondario nella creazione di prodotti e servizi: la causa di questo è da ritrovarsi nella pressione concorrenziale, nella scarsa richiesta di ecologia da parte dei consumatori, nella mancanza di una presa di coscienza riguardo questi argomenti e nella limitatezza delle risorse temporali e economiche. Una pura “ecologizzazione” della quantità di prodotti e servizi che vengono consumati al momento non può da sola risolvere il problema del sovraconsumo globale. Una transizione verso un’economia sostenibile deve considerare anche la sfera dei consumatori, i quali devono orientarsi verso un utilizzo sensato (vedi E1) così come verso una riduzione in termini assoluti dei beni consumati. Limite di carico del pianeta: Studio del Stockholm Resilienz Centre e della Australian National University - wikipedia-Eintrag ;TED-Talk mit Johan Rockstrom F) ATTUAZIONE La discussione e l’attuazione devono essere adattate alle specifiche di un’azienda: per un‘azienda concentrata sulla produzione sono infatti da considerare degli aspetti diversi e porsi delle altre domande rispetto che per un’azienda che fornisce servizi. I tentativi di valutare gli aspetti ambientali dei prodotti sono di ampio respiro. Il manuale "Produktbezogene Umweltinformationssysteme (PUIS) in Theorie und Praxis" (lett. Sistemi di informazione ambientali riguardo ai prodotti, teoria e pratica) del programma „Fabrik der Zukunft“ (lett. „Fabbrica del futuro“) dall’austriaca BMVIT (http://www.fabrikderzukunft.at/puis/) offre un quadro generale a riguardo. Ogni azienda dovrebbe occuparsi degli aspetti di ecologia dei propri prodotti/servizi e individuare i punti focali. G) BEST PRACTICE Cradle to Cradle: Articolo riguardo al concetto: rund-gemacht http://reset.to/knowledge/cradle-cradle-recycling- H) BIBLIOGRAFIA / LINKS / ESPERTI Per l’ulteriore sviluppo di questi indicatori si mirerà a una specificazione settoriale – vedasi sopra. Inoltre degli standard ecologici settoriali potrebbero essere di aiuto: tra gli altri. http://www.bewusstkaufen.at/label-kategorien.php http://www.label-online.de/ http://www.buysmart.info/downloads/downloads4 (per un ulteriore approfondimento vedasi indicatore A1: Gestione etica delle forniture) • Portale web ProBas: biblioteca per i dati sui cicli di vita del ministero tedesco per l’ambiente: http://www.probas.umweltbundesamt.de/php/index.php • Business Ressource Intensity Index di SERI http://www.brix-index.net/brix-lca-software.php I) ALLEGATO/ EXCURSUS Excursus: Sufficienza: „Sufficienza significa fondamentalmente un contenimento di avidità a favore della equa distribuzione dei beni per soddisfare le esigenze (di base). Sufficienza significa nello stesso tempo un uso attento ed economico delle risorse naturali a favore della preservazione delle risorse naturali per le generazioni future . Pertanto, le strategie di efficienza e coerenza possono promuovere solo la D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 98 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 sostenibilità se sono preceduti da obiettivi di sufficienza .“ (http://www.project21.ch/projekte/studiosus/studiosus-10/418-94) Von nichts zu viel - Suffizienz gehört zur Zukunftsfähigkeit (let. Dal nulla di troppo – Sufficienza significa sostenibilità) - Wuppertal Papers 125: pdf [1] Madlener, R; Alcott, B. 2007: Steigerung der Effizienz: Problem oder Lösung; Energiewirtschaftliche Tagesfragen 57. Jg, Heft 10; http://www.blakealcott.org/pdf/et-problem-oderloesung.pdf [2]Produktwerbung zwischen Wahrheit und Täuschung http://www.verbraucherfuersklima.de/cps/rde/xchg/projektklima/hs.xsl/blicken_sie_noch_durch.htm [3] P / D = Produkte und Dienstleistungen Redattore: Christian Loy [email protected] traduzione: Emanuela Vedovati D3 CONFIGURAZIONE ECOLOGICA DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 99 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI A) OBIETTIVO DELL´INDICATORE Con questo indicatore viene misurato l´impegno dell´impresa nei confronti degli aspetti sociali dei suoi clienti. Viene visualizzata la presa di coscienza di una responsabilitá sociale nella politica commerciale dell´impresa. Determinanti sono a questo riguardo le 2 domande successive: 1) Soprattutto per imprese nel ramo Business to Customer (B2C): I prodotti, i servizi e le informazioni che offro sono sufficientemente o adeguatamente accessibili a gruppi di clienti portatori di handicap? Gruppi di clienti svantaggiati nel ramo dei consumi sono, ad esempio: famiglie a basso reddito, persone con difficoltá di apprendimento, persone con disabilità fisica, migranti, anziani ecc. Gruppi di clienti disagiati sono in genere NGOs, strutture comunitarie, progetti ed iniziative della societá civile. In senso lato ogni struttura nel campo non commerciale nei settori cultura, salute e affari sociali. 2) Per imprese nel ramo Business to Business (B2B): Con la mia politica di vendita sostengo strutture degne di supporto? La pratica commerciale in molte imprese é che grandi clienti ottengono condizioni e servizi di privilegio. In questo modo le grandi strutture ottengono un ulteriore vantaggio concorrenziale rispetto ai piccoli e ai medi. Strutture di mercato degne di sostegno secondo i criteri EBC sono le PMI (piccole e medie imprese), aziende locali ed aziende molto inclini al bene comune. B) IMPULSI Soprattutto Per B2C • Come accedono (potenziali) clienti senza barriere a informazioni, prodotti e servizi della mia impresa? (Nelle 4 dimensioni: fisica, visiva, verbale ed intellettuale) • Quali categorie di clienti svantaggiati potrebbero fruire dei miei prodotti? E per quali è molto rilevante la mia offerta? • I miei prodotti e servizi sono stati adattati alle particolari esigenze di questi rilevanti gruppi di clienti? • Quali provvedimenti sono stati presi per rendere più semplice l'accesso ai miei prodotti e servizi per questi gruppi di clienti? • Quale accesso semplificato offro alle categorie a basso reddito? Esiste una tariffa a scaglioni o un´offerta adeguata? • Qual é la quota di risorse nella vendita, Marketing e Produktmanagement, che viene generalmente destinata a gruppi di clienti svantaggiati? La suddetta quota é maggiore rispetto al fatturato realizzato con questi clienti? Solo per B2B • PMI degne di sostegno e imprese attive per il bene comune ottengono almeno pari condizioni di trattamento rispetto ai grandi colossi? (Misurabilitá attraverso il calcolo dei risultati di vendita: i clienti di grandi aziende portano un risultato uguale a clienti di PMI o imprese attive nel bene comune?) • Queste imprese ottengono un servizio (incl. Assistenza al cliente), equivalente a quello offerto alle grandi aziende? D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 100 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE Sub-Indicatore Accesso facilitato ad Informazioni/Prodotti/Servizi per gruppi di clienti svantaggiati [1] Primi passi (0-10%) L´impresa ha individuato i rilevanti gruppi di clienti ed esiste un accesso alle informazioni (Rilevanza: alta) Aziende degne di sostegno vengono aiutate attraverso determinate politiche di vendita (Rilevanza: media) Clienti di aziende degne di sostegno ottengono uguali condizioni rispetto alle grandi aziende Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Esemplare (61-100%) Il personale della vendita é stato addestrato a gestire soluzioni per rilevanti gruppi di clienti e vengono destinate a ció adeguate risorse ed assistenza Esistono soluzioni che vengono attuate per rimuovere barriere (p.e. una tariffa a scaglioni o agevolazioni economiche per i clienti a reddito minimo P/S esistenti vengono adattati alle richieste di rilevanti gruppi di clienti + speciali servizi vengono offerti a questi clienti + speciali condizioni vengono offerte a questi clienti + provvedimenti particolari vengono offerti a questi clienti Ogni criterio in piú eseguito porta ad un livello superiore dell´impresa nel relativo Sub-Indicatore. [1] gruppi di clienti svantaggiati: per esempio persone con redditi molto bassi - minimi–, persone con difficoltà di apprendimento, persone con disabilita’ fisiche, persone anziane, extracomunitari, emarginati. Ancora: NGO, strutture ad uso comunitario, progetti ed iniziative della società’ civile. Ancora: strutture non commerciali nei settori formazione, salute e sociale. “persone queer” non corrispondono alla normalità sessuale, vedi http://it.wikipedia.org/wiki/Queer D) PARTICOLARITÁ NELLA VALUTAZIONE Applicazione/Rilevanza Il primo criterio (accesso a Informazioni, Prodotti, Servizi) Vale per tutte le imprese • Con contatto diretto con il consumatore • Beni di consumo e servizi che passano attraverso un grossista e pertanto non hanno il contatto diretto con il consumatore. • Beni di produzione /servizi puri B2B, che possono essere utilizzati anche da NGOs, strutture comunitarie, progetti ed iniziative della societá civile, strutture non commerciali dei settori cultura, salute, affari sociali. Il criterio ha una rilevanza ridotta in settori esclusivamente B2B. L´applicazione del secondo criterio (sostegno a imprese virtuose degne di essere sostenute) avviene in tutti i settori B2B e anche • Imprese che vendono con il passaggio intermedio a grossisti • Fornitori di mercati oligopolistici. Il concetto „uguale trattamento a clienti di aziende PMI virtuose“ sottintende che clienti di PMI e clienti di grandi imprese portino lo stesso risultato in termini di vendita. In questo modo si vuole assicurare che le grandi aziende non vengano eccessivamente avvantaggiate. Particolaritá di determinati settori Questo indicatore ha un particolare significato nella vendita al dettaglio, che comprende tutti i gruppi di clienti, svantaggiati e non. Per queste imprese significa porsi il quesito per quali gruppi di clienti svantaggiati i miei prodotti sono particolarmente indicati e in che modo posso rendere a loro i miei prodotti ancora piú accessibili: p.e. allestire il negozio privo di barriere architettoniche per consentire la mobilità ai portatori di handicap fisici. Per aziende di servizi (Banche, Energia, telecomunicazioni) l´indicatore è di grande rilevanza. Delimitazione ad altri indicatori • Aspetti etici nel rapporto con il cliente (D1) • Relazioni con clienti etici (D1) • Informazioni e precauzioni sull´impiego del prodotto (D1) D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 101 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • • • Aspetti etici del ciclo di vita del prodotto (E1) Conseguenze per la salute dei servizi offerti (E1) Aspetti etici legati alla vita del prodotto (A1 – Fornitori) (C1, C2, C4 - collaboratori) Impegno in movimenti sociali e di impegno civile, offerte e sovvenzioni (E2) E) DEFINIZIONE + CONTESTO Il criterio: accesso a Informazioni, Prodotti, Servizi Generalmente si tratta di: • Gruppi di clienti che hanno difficoltá ad accedere a informazioni ed anche alla conoscenza die suddetti prodotti/ servizi. • Identificare i gruppi di clienti per i quali l´offerta sarebbe particolarmente appropriata. • Creare per questi gruppi di clienti un accesso semplificato / facilitato. Nella pratica ció puó avvenire in modo diversi: Esempio 1: se i miei prodotti sono adatti a persone con problemi di vista, allora sarebbe indicato un sito web con caratteri graduati e un testo ben strutturato con molta chiarezza sui punti vendita ed altre info. Altresí posso apporre modifiche all´imballaggio del prodotto per raggiungere nuovi gruppi di clienti. Esempio 2: Se offro un frigo a risparmio energetico, interessante per persone a reddito minimo, posso sviluppare un piano di finanziamento, in modo che i soldi risparmiati attraverso il minor consumo energetico serviranno al finanziamento del frigo. I gruppi di clienti a reddito minimo sono rilevanti per molte aziende di prodotti e servizi e ció deve essere preso in seria considerazione. Secondo l´ottica del bene comune non é una soluzione offrire un prodotto low cost che comporta una lunga serie di altri aspetti negativi. L´obiettivo é offrire un accesso intelligente a buoni prodotti. Le 4 dimensioni dell´assenza di barriere. L´assenza di barriere sottintende l´accesso a informazioni, luogo, modalitá d´acquisto e modalitá d'uso del P/S • Dimensioni fisiche - r ilevante per clienti con limitazioni di mobilità/ fisiche. Domande: il mio negozio é adatto a sedie a rotelle? Una persona con limiti di mobilità puó prendere il prodotto e utilizzarlo (e aprire la confezione)? • Dimensione visiva - r ilevante per clienti con problemi di vista. Domande: puó una persona con problemi di vista informarsi bene sui miei prodotti ? Puó prendere ed utilizzare il prodotto senza difficoltá ? • Dimensioni verbali - rilevante per clienti con limitazioni di udito e di parola. Rilevante anche per immigrati. Domande: Offro prodotti adatti anche a persone che non conoscono bene la lingua nazionale, o per motivi di salute o di migrazione? • Dimensione intellettuale - rilevante per clienti con difficoltá di apprendimento. Domande: le informazioni sui miei prodotti sono comprensibili per persone con difficoltá nell'apprendimento? Prodotti e servizi che riducono barriere rientrano nella categoria Social Entrepreneurs. L´indicatore comunque non puó essere totalmente identificato con il generico Social Entrepreneurship. F) ATTUAZIONE • In un dialogo insieme ai gruppi di interesse si crea una sensibilizzazione e dei punti di contatto per migliorare l´accesso. A tal fine potrebbero aiutare manifestazioni con i gruppi di clienti. • Una sensibilizzazione nei punti di contatto interni al mercato (Vendita, Marketing, PR) D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 102 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 G) BUONE PRATICHE H) LETTERATURA/ LINKS / ESPERTI Assenza di barriere: generico • German UPA, : http://www.germanupa.de/aktivitaeten/arbeitskreise/barrierefreiheit/ • Iniziativa senza barriere Internet http://www.einfach-fuer-alle.de/ Assenza di barriere: Dimensione intellettuale • Vocabolario: http://www.hurraki.de • Pagina Info della Piattaforma „Inclusion Europe“ sul Tema „persone con disturbi psichici come clienti con aiuti“: http://inclusion-europe.org/images/stories/documents/Project_Consumers/DE/index.htm Dialoghi –manifestazioni con i gruppi di clienti individuati • Il Principio „Living Books“ offre interessanti stimoli: http://www.livingbooks.at Redattori, traduzione, note Redattore: Christoph Spahn ([email protected] ) Traduzione: Singer Susanna D4 CONFIGURAZIONE SOCIALE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI - pagina 103 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D5 INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE A) OBIETTIVI DELL'INDICATORE L'obiettivo è che le imprese di un settore cooperino per quanto riguarda gli aspetti sociali ed ecologici per esse rilevanti, trovino soluzioni innovative, si avvalgano delle iniziative esistenti (ad es. Label, standard di settore volontari) e rendano trasparenti le relative informazioni alle altre aziende dello stesso settore e contribuendo così ad un innalzamento degli standard e impegnandosi in favore del raggiungimento di standard di legge sempre più elevati e precisi. A livello politico le imprese dovranno impegnarsi in modo pubblico e trasparente per normative di legge più severe. Due diversi approcci trovano attenzione per quanto riguarda l’innalzamento degli standard sociali ed ecologici del settore: il raggiungimento dell’obiettivo può avvenire attraverso a) la cooperazione con imprese concorrenti e imprese partner nella creazione di valore aggiunto b) la partecipazione trasparente, attiva al processo politico. a) la cooperazione con imprese concorrenti e imprese partner nella creazione di valore aggiunto : all'innalzamento degli standards di settore possono essere presi provvedimenti, tra cui comune obbligo con aziende partner verso standards più elevati, partecipazione a processi di etichetta qualitativi, ricerca e sviluppo. Comunicazione attiva di queste attivitá, alta trasparenza, assicurazione dell´osservanza dell´impegno, ad es. la collaborazione con iniziative della societá civile giocano un ruolo importante. La cooperazione non si limita ai concorrenti ma puó e deve includere livelli di produzione di valore aggiunto (possibile sovrapposizione con A1, D1, D4). Se i nuovi standard piú elevati sono parte integrante del modello d´impresa (p.e. Prodotti-servizi di nicchia sociale / ecologico), è comunque da considerare positivo, se l'offerta è giá di gran lunga superiore agli standard b) Contributo attivo all´innalzamento degli standards legislativi (Responsible Lobbying): Grandi aziende e caratteristiche di settore possono portare con successo attraverso vie diverse un innalzamento degli standards legislativi sia a livello comunale, nazionale o sovranazionale. „Responsible Lobbying“ si distingue dal classico lobbismo per il modo in cui si coopera con i politici responsabili (Processo) e per il contenuto del lavoro della lobby (contenuti). Un lavoro di lobby responsabile implica due criteri: • Processi: la comunicazione politica di una impresa deve essere trasparente e consistente. Gli obiettivi che una azienda persegue con la sua attivitá di lobby e gli strumenti utilizzati a tal fine devono essere facilmente identificabili. A tutti i partner deve essere comunicato lo stesso identico messaggio. • Contenuti: Gli obiettivi del lavoro della lobby devono essere definiti insieme agli obiettivi della societá e non devono prevedere privilegi. Devono essere in sintonia con la strategia di sostenibilitá dell´azienda • Dimensioni dell´azienda come dimensioni e segmentazione del settore, dall'oligopolio al polipolio, giocano un ruolo importante nella valutazione su quale strategia sia la piú sensata e realizzabile. B) IMPULSI • • • • Quali attivitá intraprende l´azienda per l´innalzamento degli standard ecologici e sociali di settore (p.e. cooperazione con partner di mercato, partecipazione a processi di label)? Quali sono i contenuti di questi provvedimenti? Quali attivitá intraprende l´azienda per l´innalzamento legislativo di natura ecosociale Quali sono i contenuti concreti NGOs; Lobbying)? Quali sono i contenuti concreti dei suddetti provvedimenti? D5 INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE - pagina 104 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE Sub-Indicatore Primi passi (0-10%) Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Eccellenze (61-100%) Primi progetti pilota per lo sviluppo comune di Meccanismi regolari e standards piu elevati con comprovati per lo Cooperazione con i partner di mercato (p.e.: sviluppo comune di Messa in sicurezza e concorrenti e partner R&S-cooperazione) standard più elevati Assunzione di verifica degli standard piú nella catena di Assenza di conflitti con la Gli Standards piú responsabilitá a livello elevati (p.e. Audits esterni creazione di valore societá civile in relazione elevati sono parte di settore e controlli indipendenti; aggiunto agli Standards essenziale della cooperazione con NGOs) Rilevanza:alta Comunicazione attiva di politica di Standards piú elevati comunicazione verso l´esterno (z.B.: Sito dell'impresa. Web) Contributo attivo all'innalzamento degli Standards legislativi Rilevanza: media Ampiezza e profonditá dei contenuti Rilevanza: alta Impegno interno al Impegno superiore ai Comunicazione settore per uno limiti del proprio trasparente delle attivitá standard legislativo piú settore per ottenere politiche elevato Standards legislativi Nessuna opposizione a (p.e.in cooperazione superiori (p.e. standard legislativi con i rappresentanti cooperazione con ecosociali piú elevati del settore) NGOs) Riguarda un aspetto sociale o ecologico Processi di lobby con gruppi di contatto (p.e. iniziative di proposte di legge) Riguarda un aspetto Tutti gli aspetti ecosociali sociale o ecologico Riguarda numerosi Innalzamento degli essenziale aspetti ecosociali standard di settore é Attuazione concreta Attuazione concreta parte essenziale del degli standard piú degli standard piú posizionamento elevati riguarda > 25% elevati riguarda > 50% dell'impresa.> 90% del fatturato D) PARTICOLARITÁ DELLA VALUTAZIONE • • • Dimensioni dell´impresa/Potere sul mercato dell´impresa: Quanto maggiore é l´impresa tanto maggiore é l´influsso del contributo attivo all´innalzamento degli standard legislativi. Viceversa, quanto piú piccola l´impresa tanto minore l´influsso (in particolare per le PMI ). Delimitazione con D2: di grande importanza per l´innalzamento degli standard di settore ecosociali é la cooperazione con altri membri sul mercato, tra cui fornitori, clienti, NGOs in particolare imprese dello stesso settore. È possibile che si creino delle ridondanze agli indicatori D2 e D5. D5 focalizza quegli aspetti della cooperazione, che portano di fatto ad un innalzamento degli standard di settore ecosociali. Livello richiesto ed effettivitá delle iniziative: nella valutazione si tratta di riflettere in modo critico la qualitá del processo ed il livello richiesto di standard superiori volontari. Alcune iniziative sono molto influenzate dall´industria, riguardano solo attori della societá civile ed hanno scarsa effettivitá.(p.e.: Roundtable on Sustainable Palm Oil http://de.wikipedia.org/wiki/Roundtable_on_Sustainable_Palm_Oil#Kritik bzw. Global Compact: http://de.wikipedia.org/wiki/Global_Compact#Kritik). Qui l´effettivitá gioca un ruolo importante. Iniziative promosse da aziende diventano iniziative multistakeholder. E) DEFINIZIONE E CONTESTO Molti fattori rallentano l´attuazione di standard di settore ecosociali piú elevati, dove le restrizioni economiche delle imprese giocano un ruolo importante. L´innalzamento degli Standards spesso portano svantaggi a quegli attori che mostrano disponibilitá ad attuare gli standard ecosociali. Un modo per contrastare ció puó essere la cooperazione fra partner di mercato per raggiungere standard facoltativi piú elevati. Un esempio in merito il „Roundtable on Sustainable Palm Oil“. In caso di conflitti bisogna raccogliere il parere di esperti e rappresentanti della societá civile, per valutare la qualitá dei contenuti. D5 INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE - pagina 105 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 F) ATTUAZIONE Vie diverse seguite da grandi aziende, grandezza del settore, organizzazione del settore possono portare comunque al raggiungimento del risultato. In settori molto frammentati attraverso la ricerca comune di concorrenti con la stessa visione e la creazione di una piattaforma comune, in settori ad alta concentrazione legislativa con iniziative della societá civile, in collaborazione con NGOs. Sul piano dei contenuti si puó affiancare alla definizione di “Standards piú alti” quella di Scambio di sapere e Know-How su aspetti della sostenibilitá, come pure un Benchmarking con altri membri del mercato (p.e.indici ecologici), per poter confrontare le proprie attivitá all´interno del settore ed averne una valutazione migliore. Sul piano delle grandi aziende puó portare un contributo importante la partecipazione ai cosiddetti "Draft Norms" per l´innalzamento degli standard legislativi. G) BUONE PRATICHE Qui possono essere inserite molte piccole iniziative, imprese, progetti di cooperazione. Qui di seguito 3 esempi: • Settore finanziario: Global Alliance for Banking on Values – accordo globale fra diverse banche etiche • Gugler Cross Media: Cooperazione nello sviluppo di un prodotto Cradle-to-Cradle- Artikel • Interface Inc.: il produttore di tappeti americano viene spesso citato come esempio positivo di azienda quotata in borsa – Intervista con Ray Anderson H) LETTERATURA / LINKS / ESPERTI Dossier „Responsible Lobbying“ di CSmondiale: http://www.csr-weltweit.de/imfokus/dossiers/responsible-lobbying/index.nc.html I) ALLEGATO Nessuno Redattore: Christian Loy [email protected] Traduzione: Singer Susanna D5 INNALZAMENTO DEGLI STANDARD SOCIALI ED AMBIENTALI DEL SETTORE - pagina 106 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Prodotti e servizi esistono in primo luogo per essere utili ai clienti. Tuttavia osservando il sistema complessivo del nostro pianeta la mera soddisfazione della domanda non può rappresentare l'unico obiettivo di un'impresa orientata verso il bene comune. È opportuno in questo senso valutare l'impatto sociale e l'opportunità di prodotti e servizi. Il fine dell'economia del bene comune è quello di limitare la produzione globale a quanto è realmente necessario all'umanità ai fini di un tenore di vita sufficiente e sostenibile, avvalendosi di processi produttivi il più possibile rispettosi dell'integrità dell'ambiente. Le imprese devono essere stimolate a sviluppare e produrre beni e servizi che creino senso e valore per la società e non danneggino l'ambiente. Lo scopo delle imprese che operano per l'economia del bene comune deve essere quello di rifornire in giusta misura tutta la collettività di beni e servizi utili per uno stile di vita sano, in senso sia fisico che psichico, servendosi di processi produttivi socialmente ed ecologicamente compatibili. Le imprese per l'economia del bene comune, inoltre, stimolano, tramite la loro offerta, un cambiamento culturale rivolto ad affrontare e risolvere le grandi sfide dell'umanità: povertà, cibo per tutti, istruzione, salute e disuguaglianze sociali. Per valutare concretamente l'opportunità di prodotti e servizi occorre chiedersi quali necessità dirette o indirette essi intendano soddisfare e quali ripercussioni negative effettive o probabili possano nascere dalla loro produzione, dal loro utilizzo e smaltimento. Bisogna anche considerare la fascia di mercato cui si rivolgono prodotti e/o servizi. L'efficacia sociale di offerte a buon mercato volte a soddisfare bisogni primari di strati sociali deboli e svantaggiati è di maggior valore rispetto all'offerta di beni di consumo "nice to have" per classi sociali alte. Per valutare l'impatto sociale di prodotti e servizi, secondo J. Croft occorre tener presenti 3 livelli (1): 1) crescita personale degli individui 2) aumento della coesione sociale 3) stato di salute del pianeta I modelli di consumo attuali, l'utilizzo dei prodotti ed il fabbisogno energetico devono essere analizzati tenendo conto della limitatezza delle risorse, delle ripercussioni sugli individui e sulla società globale nonché degli effetti sull'ecosistema. Quindi, oltre all'opportunità del prodotto, il suo consumo consapevole e moderato (sostenibile) assume importanza determinante. Alle imprese impegnate in ricerca, sviluppo e creazione di prodotti nuovi si chiedono soluzioni compatibili con processi produttivi e stili di vita nel futuro, in modo di essere in grado di affrontare l'inevitabile trasformazione sociale ed ecologica. E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 107 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 B) IMPULSI Le domande seguenti possono essere di stimolo alle imprese nell'ambito di un confronto sistematico: • • • • • • • • • I prodotti e servizi (p/s) quali bisogni soddisfano presso la clientela? Quali dei nove bisogni fondamentali (secondo M.A. Max-Neef, vedi sotto) i p/s soddisfano e in che modo (positivo, soddisfacente o negativo)? Quale tipo di utilità creano i p/s dell'impresa ? (vedi sotto) Quali bisogni soddisfano indirettamente i p/s in rapporto alla struttura della clientela? In quale modo i p/s contribuiscono alla crescita individuale delle persone? In quale modo i p/s contribuiscono a rafforzare la coesione sociale in ambito sia privato che professionale? In quale relazione stanno i prodotti con i limiti di crescita sul nostro pianeta? Quale risulta essere l'impatto sociale ed ecologico dell'intera filiera? (1) John Croft: The Great Tuming and Deep Ecology, Workshop Wien 2012 C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Prodotti/servizi che soddisfano bisogni fondamentali, oppure promuovono e stimolano la personalità degli individui, lo sviluppo della società e dell'ambiente generando valore e utilità (Rilevanza: alta) Confronto ecologico/sociale dei prodotti/servizi con alternative di utilità finale simile (Rilevanza medio-alta) primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Fino al 25% dei p/s soddisfano bisogni fondamentali o hanno ripercussioni positive riscontrabili su persone, società, ambiente; il 25% al massimo dei p/s hanno utilità limitata, presunta e/o negativa Fino al 50% dei p/s soddisfano bisogni fondamentali oppure dimostrano di avere ripercussioni positive, nette e riscontrabili, su persone, società, ambiente; nessuno dei p/s ha utilità limitata, presunta e/o negativa Fino al 75% dei p/s soddisfano bisogni fondamentali oppure dimostrano di avere ripercussioni positive, nette e riscontrabili, su persone, società, ambiente Fino al 100% dei p/s soddisfano bisogni fondamentali oppure dimostrano di avere ripercussioni positive, nette e riscontrabili su persone, società, ambiente, contribuendo a risolvere problemi sociali fondamentali Obiettivi singoli: l'impresa offre prodotti sociali ed ecologici di nicchia L'impresa offre prodotti/servizi di valore sociale/ecologico superiore alla media Prodotti/servizi di Prodotti/servizi di qualità decisamente valore superiore rispetto ai sociale/ecologico parametri standard nettamente superiore del settore per rispetto alle impatto sociale/ alternative: come, per ecologico esempio, energia da fonti rinnovabili, mobilità a mezzo treno/autobus/ energia solare E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 108 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Supporto alla valutazione Al fine di valutare i p/s principali dell'impresa la struttura seguente può essere di aiuto: Prodotti/servizi top (in % del fatturato) Il p/s copre il fabbisogno minimo (sufficiente) ed è di vitale necessità? (È utile ad un tenore di vita minimo, buono o è un bene di lusso?) Ripercussioni positive su persone, società, ambiente Conseguenze negative possibili e/o riscontrabili di p/s D) ASPETTI PARTICOLARI DELLA VALUTAZIONE Differenze rispetto ad altri indicatori La ripercussione sulla società di beni e servizi si intende riferita a tutti gli effetti dell'attività imprenditoriale (modello d'impresa) sull'umanità/società in termini di sviluppo e promozione dello spirito di solidarietà e di valori più umani e si incrocia con gli indicatori della sostenibilità ecologica (A1/D3/E/3) nonché con gli indicatori sociali (D4/E2). Il senso di tali criteri può essere valutato specificatamente attraverso: • il confronto sociale (compatibilità sociale e culturale) e • il confronto ecologico (compatibilità ambientale, sufficienza, soddisfazione) rispetto ad alternative di utilità finale simile. Ad esempio un'automobile non viene valutata soltanto confrontandola con altre automobili, bensì con tutte le possibili alternative in termini di mobilità (treno autobus, tram). Vengono considerati il ciclo vitale e la filiera nel loro insieme, "dalla materia prima sino a smaltimento e riciclo", nonché l'impatto sociale e culturale del prodotto. E1 eD1 vanno presi in considerazione separatamente. Spesso si sente dire dai pionieri: "Ma il mio prodotto porta al cliente i seguenti vantaggi...." Ciò riguarda l'utilità descritta in D1. E1 si riferisce al valore sociale aggiunto. E) DEFINIZIONI E CONTESTO Per comprendere appieno la complessità di questo indicatore è opportuno analizzare prodotti e servizi da diverse prospettive: Soddisfazione di necessità fondamentali: ad un prodotto/servizio possono essere riconosciuti senso e valore quando esso soddisfa bisogni fondamentali e di cui si possono accertare il grado e il tipo di utilità. La "Human Scale Development" di Max Neef (2) individua nove bisogni fondamentali ed offre gli strumenti teorici per una classificazione delle diverse forme di utilità. E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 109 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Possibili ripercussioni negative: il grado di soddisfacimento di bisogni va considerato in relazione alle eventuali conseguenze negative che possono insorgere a causa di processi produttivi, del trasporto e modalità di consumo sino a smaltimento e stoccaggio. Qui è altresì da tener presente la compatibilità sociale e culturale, come l'ambito operativo, gli effetti sulla salute, il pericolo di creare dipendenza o la funzione estranea all'utilità (status symbol). 2 Max-Neef, Manfred A.: Human Scale Development: Conception, application and further reflections: http://www.maxneef.cl/download/Max-neef_Human_Scale_development.pdf Vi è inoltre da prendere in esame la sostenibilità ambientale, ovvero le conseguenze ecologiche su cambiamenti climatici, sfruttamento di risorse ridotte, danni alla salute, impronta ecologica etc.... Molti prodotti e servizi sviluppano il loro potenziale distruttivo intrinseco solo a causa dell'attuale eccessiva intensità di consumo (p.e. impiego di energia fossile, alimenti di origine animale). Conteggio: % impatto positivo di un prodotto/servizio % impatto negativo La copertura di bisogni fondamentali e le ripercussioni negative che ne nascono è solo una faccia della medaglia. Ulteriormente significativa ai fini di una valutazione completa è la fascia di mercato cui si rivolgono p/s. In tale ottica sono da considerarsi più virtuose le imprese dedite a soddisfare le necessità di strati più bassi e deboli della società piuttosto che una clientela posizionata in cima alla piramide sociale. Va oltremodo valutato se vengono affrontate dall'offerta anche le problematiche sociali e offerte risposte alle sfide sociali attuali, come p.e. alimentazione sana per l'infanzia, soluzioni al problema dell'immigrazione e dei rifugiati, dell'integrazione, dei disoccupati, istruzione delle fasce sociali svantaggiate, giustizia sociale, protezione dei dati. Raggiunge il livello massimo di ripercussione sociale positiva l'impresa che con la sua offerta sostiene e stimola la trasformazione socio-culturale (Social Business Enterprise). Questo livello si può ottenere offrendo soluzioni efficaci per gli strati sociali più bassi e svantaggiati. (3) Crescita personale/sviluppo degli individui : l'accrescimento delle occasioni di istruzione, conoscenza e lavoro accessibili al maggior numero possibile di persone è presupposto essenziale per la convivenza pacifica sul nostro pianeta in condizioni di aumento costante della popolazione ed esaurimento delle risorse. Viene misurata la portata degli effetti di p/s sullo sviluppo di uomini e donne, se si rivolgono a gruppi sociali finora svantaggiati, p.e. se p/s possono essere utili all'integrazione di disoccupati di lunga data. Sviluppo della comunità : prodotti e servizi che influenzano positivamente la realtà sociale e la cooperazione tra gli individui, p.e. un'architettura che stimoli i contatti sociali, sistemi manageriali che migliorino la cooperazione tra i vari reparti all'interno dell'impresa etc... Rigenerazione dell'ecosistema e salvaguardia delle risorse naturali: p/s creati attraverso processi più efficienti dal punto di vista della sostenibilità, p.e. case passive, prodotti per la stampa privi di sostanze tossiche etc.... Copertura di bisogni indiretti e ripercussioni in ambito B2B : un servizio di per sé sensato può rivolgersi sia ad una clientela orientata positivamente verso il bene comune che ad una clientela che lo trascuri. Occorre qui distinguere tra effetti diretti e indiretti. Da una parte viene fornito un servizio direttamente all'utente, dall'altra costui contribuisce indirettamente all'attività dell'impresa e quindi alle ripercussioni di tale attività. 3 kotler, philip u.a.: Die neue Dimension des Marketings, Vom kunden zum Menschen, Campus, 2010 E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 110 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Bisogni umani fondamentali Max Neef individua nove bisogni fondamentali dell'umanità riscontrabili globalmente e soddisfatti ad esempio attraverso: 1. Base vitale di sopravvivenza: p.e. cibo, abitazione, lavoro 2. Protezione, sicurezza: p.e. sicurezza sociale, sistema sanitario, sicurezza del posto di lavoro 3. Relazioni: p.s. vita di coppia, famiglia, rapporto con la natura 4. Istruzione: p.e. cultura, sistema scolastico, comunicazione 5. Partecipazione: p.e. diritti, responsabilità, lavoro 6. Tempo libero, relax: p.e. giochi, sport, associazioni 7. Arte, creatività: p.e. capacità e competenze artistiche 8. Identità: p.e. lingua, religione, tradizioni, valori 9. Libertà e dignità umana: p.e. parità di diritti Forme di utilitá Secondo Max Neef, oltre alla soddisfazione di bisogni, possiamo distinguere cinque effetti sostanziali, ossia creazione di utilità diverse di beni/servizi: 1. Il prodotto/servizio ha utilità plurima, p.e. l'allattamento di un bebè non solo soddisfa il bisogno di nutrimento, ma anche quello di accudimento, protezione e vicinanza. 2. Il p/s ha una unica utilità, p.e. una manifestazione sportiva è utile soltanto alla gestione del tempo libero. 3. Utilità limitata, p.e. guardare la televisione soddisfa il bisogno di gestione del tempo libero ma può anche impedire o ridurre la creatività individuale. 4. Pseudo-utilità, p.e della medicina standardizzata, che prescrive "ad ogni male una pillola" spesso senza risolvere la causa della malattia, ma anzi rischiando, nel peggiore dei casi, una devianza dei sintomi. 5. Utilità negativa di p/s che addirittura impediscono il soddisfacimento di bisogni primari, come p.e. centrali nucleari, armi, gioco d'azzardo o censura. Ripercussioni negative Le ripercussioni negative rappresentano un primo filtro utile ai fini di una valutazione delle ripercussioni sulla società di un prodotto. Si prendano in esame le seguenti reali conseguenze negative delle prestazioni offerte: • produzione/sfruttamento di risorse • trasporto/sfruttamento di risorse • consumo esagerato • svantaggi per gli strati sociali deboli • rischi e danni per la salute • danni all'ecosistema • consumo intensivo corrispondente ad uno stile di vita non sostenibile • consumo energetico sproporzionato • utilità parziale, p.e. qualora esista pericolo di dipendenza • pseudo utilità, assenza di soluzioni, mero contrasto ai sintomi Forme ulteriori di distinzione Categoria 1: Categoria 2: Categoria 3: sufficienza benessere lusso stile di vita sobrio stile di vita buono bisogni fondamentali possibilità di scelta eccesso status symbol E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 111 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Il questionario seguente può essere di aiuto per posizionare i propri prodotti nelle tre categorie citate sopra: • Si tratta di p/s indicati per uno stile di vita sostenibile o "sobrio"? Sono necessari alla sussistenza (minimo vitale) o soddisfano bisogni fondamentali? • I p/s assicurano uno stile di vita "buono", nel senso che non sono di per sé vitali, ma semplificano, alleggeriscono ed arricchiscono uno stile di vita "sobrio"? (possibilità di scelta) • Trattasi di prodotti di lusso, atti a valorizzare "soltanto" il proprio status e che potrebbero essere sostituiti da p/s più economici, prodotti in maniera meno nociva per l'ambiente e atti a sostenere stili di vita sobri o buoni? Per agevolare la distinzione sono stati trovati esempi concreti. L'elenco seguente rappresenta una traccia che viene completata ed approfondita nelle matrici successive. Prodotti e servizi utili • • • • • • • • Alimentazione semplice, preparata in casa con ingredienti freschi, preferibilmente di origine vegetale Abitazioni comprensive di acqua, luce e riscaldamento (soggiorno/camera da letto di ca 20mq a persona) Indumenti semplici in quantità sufficiente Istruzione: percorso scolastico fino all'esame di maturità, una formazione professionale Telecomunicazione / Internet (4) e computer Assistenza medica di base e assicurazione sanitaria Mobilità e partecipazione alla vita sociale Stampa e media liberi ed indipendenti Tutti i p/s sopra elencati possono essere messi in relazione con uno stile di vita "buono" ma anche di "lusso". Non è sempre facile tracciare una linea di demarcazione netta. Nel caso dello spazio abitativo, per esempio, è possibile distinguere tra un appartamento in edilizia agevolata con un minor numero di stanze a persona, un'abitazione di rappresentanza in una zona di pregio di oltre 20mq a persona (stile di vita buono) fino alla villa fuori città e la seconda casa in campagna (lusso). Tuttavia il confine tra stile di vita "buono" o "di lusso" non è sempre nettamente tracciabile. Prodotti di lusso sono comunque in ogni caso prodotti e servizi che costano e/o impiegano risorse più del triplo delle loro varianti sostenibili. Social Business Enterprise: cos'è? (5) Il concetto di "Social Business Enterprise" è stato coniato da Muhammad Yunus perdefinire quelle imprese che guadagnano denaro e al contempo trasformano il contesto sociale in cui operano. Non si tratta qui né di una ONG, né di una fondazione senza scopo di lucro. Una SBE certamente parte fondandosi su un principio di missione sociale, tuttavia è possibile trasformare anche imprese già avviate, classiche per così dire, in SBE. Per classificare un'impresa come SBE è necessario che la missione sociale rappresenti un obiettivo economico primario e si ripercuota chiaramente nelle sue scelte operative. Risolvere problemi globali Per aspirare ad essere una SBE è opportuno rileggere gli otto obiettivi di sviluppo per il terzo millennio delle Nazioni Unite e offrire soluzioni alle più grandi sfide del nostro pianeta. (4) Cfr. sentenza del BGH che definisce l'accesso ad Internet un bisogno primario:http://www.spiegel.de/ netzwelt/netzpolitik/bgh-urteil-schadensersatz-bei-internet-ausfall-vom-provider-a-879481.html E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 112 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 (5) Cfr. Wikipedia per Social Business: http://de.wikipedia.org/wiki/Social_Business Gli obiettivi di sviluppo del Millennio (6) sono 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Lotta alla povertà estrema e alla fame Istruzione primaria universale Promozione della parità dei sessi e dell'autonomia delle donne Lotta alla mortalità infantile Miglioramento dell'assistenza sanitaria per le madri Lotta a AIDS, malaria ed altre malattie Sostenibilità ambientale Promozione di un partenariato globale per sviluppo Risposte aI problemi e alle sfide del mondo occidentale Anche all'interno del mondo europeo e occidentale esistono una serie di problemi sociali che possono essere risolti dalle istituzioni statali o affrontati dalle ONG e dalle Social Business Enterprises. Qui di seguito viene stilata una lista parziale di problemi sociali di essenziale importanza che rappresentano la base per ottenere una buona valutazione E1(7): • • • • • • • • • • • produzione di cibo rispettosa delle risorse (agricoltura biologica, no OGM) abitazioni a prezzi accessibili ed ecologiche sotto il profilo dell'efficienza energetica assistenza sanitaria accessibile e di qualità (oltre la medicina occidentale) istruzione completa e formazione permanente (oltre il percorso scolastico classico) lotta alla povertà e reddito minimo garantito migrazione, immigrazione e nazionalismo riduzione dei rifiuti, riciclaggio e upcycling sostituzione di prodotti convenzionali con materie prime rinnovabili mobilità rispettosa delle risorse (promozione della mobilità alternativa all'autovettura) mutamenti demografici: soluzioni abitative e lavorative per persone anziane localizzazione per ribilanciare la globalizzazione F) BUONE PRATICHE Grameen Bank (8) - Microcrediti ai poveri L'iniziativa economica solidale è nata in uno dei paesi più poveri del mondo. La Grameen Bank (in bengalese: del villaggio) fu fondata nel 1983 dall'economista Muhammad Yunus per dare alla popolazione più povera un finanziamento per avviare una piccola attività. (6 )Cfr. Wikipedia per gli obiettivi del millennio: http://de.wikipedia.org/wiki/Millennium-Entwicklungsziele (7) Cfr l'elenco di prodotti/servizi sostenibili (8) http://www.grameen-info.org/ Il 97% dei crediti viene concesso a donne ed il rientro è del 98%. Allo stesso tempo le creditrici diventano socie - dunque coproprietarie - della banca stessa. La Grameen Bank appartiene per il 94% alle clienti e per il 6% allo stato. Questo modello di banca è stato copiato ed adottato da allora in 60 stati in via di sviluppo. Alla Grameen Bank stessa e ad altre istituzioni di micro - crediti simili viene tuttavia rivolta la critica che in realtà soltanto un quinto dei creditori raggiunge un buon traguardo economico, mentre il resto E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 113 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 rimane imprigionato nella morsa creditizia. Inoltre molti mediatori di credito, che lavorano a provvigione, spingono i clienti ad indebitarsi. (9) R.U.S.Z. (10) Centro riparazioni e servizi Impresa sociale con sede a Vienna per la reintegrazione dei disoccupati di lunga durata nei processi lavorativi. L'attività dell'impresa consiste nella riparazione di apparecchi elettrici ed ha come scopo principale l'adempimento della funzione sociale, oltre a produrre anche un effetto ecologico positivo in quanto, prolungando il tempo di utilizzo degli apparecchi, riduce l'acquisto di prodotti nuovi. Gabarage - Upcycling Iniziativa imprenditoriale con lo scopo di creare prodotti di design utilizzando oggetti vecchi, apparentemente senza valore, come ad esempio una scrivania fatta di vecchi libri destinati altrimenti al macero. Scopo di questa attività è la riduzione e il riciclaggio di rifiuti ed inoltre la creazione di posti di lavoro e la qualificazione di persone svantaggiate. Dea della felicità - moda design Sull'isola di Mauritius si realizzano capi moda di cotone africano al 100% al 100% sotto gli standard minimi di retribuzione e condizioni di lavoro. Lo scopo è la creazione di posti di lavoro adeguatamente remunerati e rispettosi delle norme sociali vigenti nei paesi in via di sviluppo. Si punta altresì sull'impiego di materiali naturali non tossici, al pagamento di prezzi dignitosi per tutta la filiera di produzione di moda destinata all'esigente mercato occidentale. Uffici in condivisione - The Hub - Vienna (11) Aumenta il numero di imprese individuali soprattutto nell'ambito di attività culturali e creative che operano da sole o in reti d'impresa. Per evitare l'isolamento e risparmiare sulle spese di affitto, si sono diffusi ovunque gli uffici condivisi. (9) Cfr. voci critiche nell'articolo del "Südwind - Magazin" http://www.suedwind-magazin.at/start.asp? ID=242237&rubrik=7&ausg=201012 , im Wikipedia-Artikel http://de.wikipedia.org/wiki/Grameen_Bank come la recensione critica al libro sul microcredito di "Spiegel - Online": http://www.spiegel.de/ wirtschaft/unternehmen/mikrokredite-hugh-sinclair-rechnet-in-seinem-buch-mit-der-branche-ab-a-841303.html (10) http://www.rusz.at/ (11) http://vienna.the-hub.net/ A dare inizio a questo fenomeno nel 2002 a Vienna è stata la "Schraubenfabrik" (12). Nel 2010 è stato creato lo HUB - Vienna quale punto di riferimento locale per il movimento Hub internazionale. Hub Vienna, oltre agli uffici condivisi, intende creare spazi creativi specifici per le imprese sociali. La maggior parte dei soci sono in effetti Social Business Enterprises cui vengono offerti aggiornamenti continui e occasioni per estendere la rete di contatti. G) BIBLIOGRAFIA / LINKS / ESPERTI • Ashoka Fellows – 2000 Social Entrepreneurs, die von Ashoka ausgezeichnet und unter- stützt wurden http://austria.ashoka.org/ashoka-fellows-0 • Bornstein, David: Die Welt verändern. Social Entrepreneurs und die kraft neuer Ideen, klett Cotta, 2005 • Feige, Achim: Good Business. Das Denken der Gewinner von morgen, Murmann, 2010 • Spiegel, peter: Eine bessere Welt unternehmen. Wirtschaften im Dienst der Menschheit, Herder, 2011 E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 114 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • yunus, Muhammad: Die Armut besiegen. Hanser, 2008 • yunus, Muhammad: Social Business. Von der Vision zur Tat, Hanser, 2010 • kotler, philip u.a.: Vom kunden zum Menschen, Die neue Dimension des Marketings, Campus, 2010 • Senge, peter M: Die Fünfte Disziplin, kunst und praxis der Lernenden Organisation, Schaefferpoeschl, 2011 • Randers, Jorgen: 2052 – der neue Bericht an den Club of Rome, Oekom, 2012 • Wellbeing-Index für England und Deutschland http://www.well-beingindex.com/metho- dology.asp Redattore: Angela Drosg-plöckinger [email protected], basandosi su Christian Loy, colaborazione: Christian Rüther Traduzione: Costanzia Isabella 12 http://www.schraubenfabrik.at/Home/ E1 SIGNIFICATO E RIPERCUSSIONI SULLA SOCIETÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI - pagina 115 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Per collettività si intendono tutte quelle forme di aggregazione umana organizzate in comunità pubbliche di vario genere al di fuori del nucleo familiare. Attualmente è in primo luogo lo Stato ad essere percepito come collettività. Anche i Comuni per le loro caratteristiche di centro sistemico possono essere considerati alla stregua di collettività. La collettività è lo spazio dell'agire politico. (1.2) Con il termine di collettività viene definita spesso una zona territorialmente delimitata (quartiere, paese, regione), oppure un insieme omogeneo che rappresenta interessi comuni e presuppone la partecipazione attiva di soci (collettività funzionale). Il concetto tuttavia si applica a dimensioni molteplici della vita sociale: alle persone di riferimento e alla loro rete di contatti sociali, alle peculiarità locali, quali infrastrutture e insediamento nel territorio, alle strutture edilizie con le questioni legate alla proprietà. La collettività è inoltre " essenza dell'uomo" in quanto coincide con l' insieme di relazioni sociali di ogni individuo basate sulla condivisione di numerosi valori e necessità. Nella prassi, condivisione e relazioni sociali si manifestano attraverso organismi quali quartieri, associazioni, istituzioni. (3) All'interno di una comunità nasce dunque uno "spazio sociale" in cui i singoli individui, ma anche le diverse organizzazioni, possono creare un proprio "mondo". Ogni contributo dato alla collettività promuove sia le vite dei singoli individuali che la formazione di processi sociali. Ogni impresa dovrebbe assumere la propria responsabilità sociale e contribuire adeguatamente, nell'ambito delle sue possibilità, a far crescere sia le capacità della collettività in generale (e di quella di riferimento) sia quelle degli individui al suo interno. Questo processo può essere incentivato tramite il rafforzamento della coesione sociale, lo sviluppo di strutture sociali, attraverso misure che aumentino le possibilità di persone svantaggiate, p.e. con provvedimenti finalizzati al riequilibrio di deficit sociali oppure con la creazione di beni comuni. 1 Fonte: Wikipedia 2 In alcuni ambiti vengono considerati collettività oltre allo Stato anche il Mercato e la Società Civile. 3 Boulet, Jaak J./ krauss, Jürgen E./ Oelschlägel, Dieter: Gemeinwesenarbeit als Arbeitsprinzip. Eine Grundlegung. Bielefeld, 1980, S. 156 Ogni singola persona e ogni organizzazione trae vantaggio dalla collettività, p.e. attraverso i servizi offerti dalle strutture comunali e dalle infrastrutture esistenti, il cui finanziamento avviene attraverso il pagamento di tasse e contributi sociali. Esistono poi i contributi volontari di numerosi privati ed organizzazioni sotto forma di donazioni finanziarie, di beni o di prestazioni lavorative. Questo tipo di contributi viene apprezzato particolarmente quanto più i fattori produttivi (4) individuali risultano finalizzati al rafforzamento della collettività piuttosto che al profitto privato. Oltre alle prestazioni delle imprese se ne valuta con crescente attenzione l'efficacia sociale. Scopo dell'impiego di questi fattori produttivi è quello di ottenere risultati concretamente percepibili. Infatti mentre la "prestazione" definisce uno sforzo che appare degno di nota di per sé, indipendentemente dal risultato raggiunto, il concetto di "effetto" punta a innescare cambiamenti reali e percepibili attraverso tali sforzi. Tuttavia, essendo più semplice quantificare e valutare delle prestazioni piuttosto che gli effetti che ne conseguono, i fattori confluiscono entrambi nella valutazione. Il fattore "intensità" infine, si riferisce a grado e continuità dell'impegno dell'impresa, nonché alla forma concreta della sua assunzione di responsabilità. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 116 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 (B) IMPULSI • In quale forma manifestiamo il nostro impegno sociale? Quanto denaro, risorse ed effettivo impegno lavorativo vi dedichiamo? (elenco di tutte le attività e volume d'affari ad esse correlate) • Cooperiamo con organizzazioni Non- Profit? • Quale è il ritorno (economico, d'immagine) di tali attività? Il nostro impegno apporta all'azienda un utile ulteriore (preventivamente calcolato)? Quali iniziative attirano l'attenzione dei media o vengono commercializzate attraverso i media? • Quali sono le conseguenze delle nostre iniziative? Quali gli effetti sulla società (individuali e strutturali)? Le nostre attività producono cambiamenti duraturi o sono soltanto ad effetto sintomatico? • Quanto sono radicate presso di noi queste tematiche? Chi si occupa del coordinamento generale e a quale ambito dell'impresa è sottoposto? (Marketing, Direzione). Chi dispone della distribuzione dei fondi? Quanta esperienza abbiamo accumulato in questo campo? Quanto è stabile e continuativo il nostro impegno? • Abbiamo una strategia organica oppure una visione per un impegno No Profit? Quali sono a riguardo i nostri principi e impegni particolari? (4) Attualmente si intendono qui: territorio, capitale, lavoro e conoscenza. C) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore primi passi (0-10%) progrediti (11-30%) esperti (31-60%) esemplari (61-100%) Prestazioni (1) 0-0,5% 0,5-1,5% 1,5- 2,5% > 2,5% effetti percepibili saltuariamente a carattere prevalentemente sintomatico effetti incisivi limitati nel tempo o prime misure a largo effetto effetti incisivi e duraturi in ambiti singoli in ambiti diversi effetti duraturi Iniziative sporadiche, non istituzionalizzate, bassa assunzione di responsabilità Iniziative singole regolari,strategia riconoscibile, chiara assunzione di responsabilità Strategia a tutto campo, applicazione istituzionalizzata,vasta assunzione di responsabilità Esperienza almeno triennale da "esperti" (Rilevanza: alta) Effetti (Rilevanza: alta) Intensità (Rilevanza:bassa) 1* Totale di tutte le misure quantificabili in denaro (in % sul fatturato annuale del tempo lavorativo corrisposto o da conteggiare) D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE Per le piccole e medie imprese (PMI) e le grandi imprese si tiene conto, in condizioni normali, del valore in denaro delle prestazioni. Per le microimprese, che sostanzialmente offrono soprattutto prestazioni lavorative personali, anche il tempo impiegato può entrare nei criteri di valutazione. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 117 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Qualora però tale prestazione produca una perdita di guadagno, occorre in certi casi applicare una percentuale maggiore. Ad esempio: Un impresa unipersonale ha un fatturato di 32.000 Euro. 40 ore di volontariato annue corrispondono ad una percentuale di ca. 2,5% del tempo - lavoro complessivo. In relazione alla quantità di tempo lavoro remunerabile (p.e. 40%), la somma in denaro equivalente (2000,- per 40 ore a 50 Euro) corrisponde al 6% del fatturato. In condizioni normali si tiene conto dell'importo minore, tuttavia nel caso in cui sia registrato un mancato guadagno (ad esempio trovandosi nella condizione di dover rifiutare ulteriori incarichi) è possibile aumentare la percentuale. Quanto più alti sono gli utili di un'impresa tanto più facile diventa devolverne delle minime parti a scopi sociali. Tali contributi sono importanti per varie attività soprattutto in ambito sociale, non sono legati a rischi particolari ma non comportano neppure una concreta assunzione di responsabilità e di impegno sociali. Ben diversamente vanno valutati l'impiego di know-how e di prestazioni di lavoro personali. Le microimprese molto spesso dedicano una parte notevole del loro impegno non tanto al raggiungimento del profitto quanto ad attività socialmente utili. In tal modo offrono gratis una prestazione professionale che in questa forma può essere di utilità massima, tuttavia l'impresa stessa talora si può trovare nella condizione di non poter assumere incarichi ulteriori. Queste differenze tra imprese rientrano soprattutto nel sub - indicatore "intensità". Limiti rispetto ad altri indicatori L' indicatore E2 prende in considerazione unicamente le prestazioni a scopo sociale, che nulla hanno a che vedere con la ragion d'essere principale dell'azienda. In tal senso è facile riconoscere la linea di demarcazione rispetto ad altri indicatori che pongono in primo piano l'attività economica. P.e.: la modulazione dei prezzi finalizzata principalmente alla vendita di prodotti e servizi non è da considerare come un contributo al benessere della collettività. FAQ Come si calcola il valore in denaro di un'ora lavorativa? In genere si valuta il costo realistico della prestazione corrispondente al valore di mercato e non la cifra corrispondente al mancato guadagno della persona, per evitare che, per esempio, il tempo prestato ad attività sociali del CEO di una multinazionale venga valutato esageratamente. Perché non viene tenuta in considerazione l'attività di sponsoring? I contributi in favore della collettività vengono separati nettamente dalle iniziative di sponsoring e/o marketing, che sono finalizzate soprattutto all'interesse particolare e vengono finanziate principalmente da fondi destinati al marketing. Tuttavia le attività di promozione di giovani artisti o nel campo degli sport di massa vengono considerate di utilità collettiva ed ottengono una valutazione maggiore. Anche nel caso di PMI che fanno attività di sponsoring sul territorio con una netta valenza sociale, sono previste delle eccezioni riguardanti l'autocertificazione e la valutazione. Come si valuta l'impegno in ambito politico? Viene messo in primo piano la ripercussione della stessa: all'attività politica sono ricollegabili effetti concreti e positivi sulla società o lo scopo primario è la realizzazione di un progetto politico? Nemmeno un progetto politico sorretto dalle migliori intenzioni (vedi ad esempio l'impegno per il movimento dell'economia del bene comune) senza un riscontro sociale percepibile rientra (per il momento) nella valutazione. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 118 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Perché una SBE (social bussiness) dovrebbe dare ulteriori contributi alla collettività? Anche per le SBE vale il presupposto che rientrano nell'indicatore E2 soltanto attività di volontariato non attinenti all'attività primaria dell'impresa. Il fatto che l'impresa non abbia come finalità centrale il profitto, non è di per sé un contributo in favore della collettività, mentre senso e utilità delle prestazioni vengono valutati in E1. E) DEFINIZIONI E CONTESTO Nel dibattito economico etico si va consolidando il concetto di "cittadinanza d'impresa", o anche "cittadinanza aziendale", che definisce l'impegno dell'impresa per la collettività alla stregua di quello di un cittadino. Così come un cittadino normale ha la facoltà di prestare opera di volontariato, così anche un'organizzazione può offrire un contributo (non orientato al profitto) alla collettività. Strettamente correlato al concetto di collettività è quello di "capitale sociale", esaminato più accuratamente dall'inizio del millennio dalla Banca Mondiale e da OECD. Lo stimolo all'approfondimento di tale concetto lo diede la constatazione che il benessere e il successo economico delle nazioni non dipende esclusivamente dai parametri classici dell'economia, bensì anche dalla formazione individuale di una fascia di popolazione più ampia (il "capitale umano"), come anche dalla coesione sociale della comunità (il "capitale sociale"). In base a dati attualmente disponibili, capitale umano e capitale sociale possono contribuire in modo determinante a tutta una serie di risultati positivi, che vanno da retribuzioni più alte ad una coesione sociale più forte, fino a un senso di soddisfazione più diffuso (5) Per capitale sociale la Banca Mondiale intende tutte quelle istituzioni, relazioni e norme che determinano qualità e quantità dell'interazione sociale. Queste relazioni e reti di contatti permettono agli operatori di accedere a risorse maggiori e di raggiungere traguardi condivisi con maggior facilità. Il capitale sociale è rappresentato dalla coesione sociale di una comunità e si riflette in modo determinante sull'economia sostenibile e lo sviluppo sociale. (6) Ogni investimento in questi capitali (umano e sociale) è dunque da ritenersi come contributo al benessere e alla sopravvivenza economica di tutti gli individui che compongono una comunità. Rappresentano parte integrante della collettività, a tutti gli effetti, inoltre, anche quei beni comuni a libera disposizione di tutti i membri di una comunità (liberi da diritti privati di proprietà e utilizzo). Tra questi, in particolare, si intendono quei beni pubblici l'utilizzo dei quali non è soggetto ad alcun tipo di concorrenza, che possono, cioè, essere utilizzati da più membri contemporaneamente senza impedimento reciproco. Di ciò fa parte il patrimonio culturale, l'insieme di conoscenza e sapere a libera disposizione di una comunità. A questo si aggiungono risorse comuni di libero utilizzo, accessibili attraverso degli accordi d'utilizzo collettivo ("Commons"), come ad esempio l'Open Software. I contributi a favore della collettività possono avere forme diverse. Judith Polerauer, ad esempio, nella sua analisi del Corporate - Citizenship - Engagements da parte di un' impresa distingue gli ambiti seguenti: (7) 5 OECD [2004]6 Weltbank [2002] 6 Weltbank [2002] 7 polterauer, Judith: Unternehmensengagement, 2010, S. 212/13. Tipologie d'impegno • Strumenti: donazioni, accessi liberi, altri; • Cooperazioni • Caratteristiche: continuità e istituzionalizzazione E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 119 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Realizzazione all'interno dell'impresa • Continuità di organizzazione e responsabilità • Progettazione e realizzazione • Impegno finanziario Ambiti d'azione • Settori d'impegno • Criteri e procedure di scelta • Fattori d'influenza Ai fini di una valutazione complessiva, vengono dunque analizzati accanto alle prestazioni effettive anche il loro fondamento nell'organizzazione e i processi di scelta degli ambiti d'impegno. Vengono prese in considerazioni prestazioni: a carattere finanziario, quali, ad esempio: • donazioni in denaro, ad esempio a organizzazioni con collaboratori/ collaboratrici impegnati in attività sociali • permessi di lavoro a collaboratori/trici durante l'orario di lavoro • attività di sponsoring (tuttavia soltanto alle condizioni sotto riportate) • crediti agevolati o a tasso zero • concorsi e premi promozionali • partecipazioni a fondazioni, fondi, comitati per la gestione di donazioni, organizzazioni No Profit altre risorse materiali, quali: • servizi, prodotti, logistica gratuiti o a prezzo agevolato • messa a disposizione di prodotti e beni a prezzo agevolato o gratuiti • uso di spazi, aree e strutture d'ufficio risorse immateriali: • tempo, know - how, conoscenza • sostegno all'impegno dei collaboratori/trici nel loro tempo libero • interventi - azioni di gruppi di collaboratori/trici o di tutto lo staff • l'invio di quadri dirigenti in consigli d'amministrazione di associazioni e strutture operanti in vari settori per la collettività • consulenze, formazione, qualificazione di organizzazioni sociali, p.e. nel campo di P.R., tecnica informatica, controlling, strategie, finanziamenti • messa a disposizione della rete di contatti e relazioni, p.e. fornitori, clienti, club di servizi, esperti • attività di lobby per organizzazioni sociali e di supporto ad istanze sociali • raccolta fondi per l'organizzazione Le prestazioni vengono valutate in base al totale del valore in denaro di tutte le misure (in % sul fatturato annuo o in base alla quota del proprio capitale immateriale). Il contributo classico per la collettività consiste normalmente nel pagamento di tasse. (8) Dato che questa prestazione è soggetta a normativa statale non viene tenuta in considerazione nella valutazione. Non vengono neppure considerati contributi in favore della collettività quelle attività di sponsoring finalizzate soprattutto a scopo di marketing, o pubblicità d'immagine (p.e. grandi manifestazioni sportive, sport professionale), anche se non è sempre facile tracciare qui una netta linea di demarcazione. Questa emerge piuttosto dall'analisi degli effetti prefissati e realmente raggiunti. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 120 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Effetti (sulla comunità) sono ad esempio: • • • miglioramento del benessere individuale, della salute e del potenziale d'impiego (vedi p.e. Human Developement Goals redatti dall'ONU) abbattimento di costi sociali conseguenti ad attività economiche (p.e. nell'ambito della riabilitazione, risanamento ecologico etc..) ottimizzazione delle strutture sociali esistenti e aumento della disponibilità di beni comuni quali spazio, capitali e sapere per la collettività Viene valutato inoltre lo spettro di efficacia delle misure (effetto singolo o a largo spettro) e l'effetto nel tempo (breve e/o duraturo). Misure specifiche in ambiti sociali trascurati valgono di più di un'attività di donazione generica. Accanto agli effetti positivi per la collettività sorgono di norma anche ripercussioni positive per l'impresa stessa. Dresewski descrive nel modo seguente l'utilità della Corporate Citizenship per l'impresa intendendo per ogni punto un miglioramento ed uno sviluppo (9) Effetti sul personale • Soddisfazione e fedeltà dei collaboratori/trici • Reclutamento e assunzione di collaboratori/trici • Qualificazioni: • Competenze sociali e dirigenziali • Comunicazione e lavoro di gruppo • Attività mirata, iniziativa personale, creativitá • Equilibrio vita - lavoro 8 In Svizzera il sistema fiscale viene considerato contributo primario alla collettività. 9 Dresewski [Citizenship 2004-1], S.499-508 (Con esempi concreti tratti dalla prassi reale) Effetti su Marketing e Distribuzione • Ricerca e innovazione • Accesso a nuovi mercati • Fedeltà della clientela • Accesso a nuove e importanti fasce di mercato • Stimolo alla vendita con utilità sociale Effetti sulla comunicazione e sull'immagine aziendale • Grado di notorietà • Reputazione • Differenziazione sul mercato • Costruzione e consolidamento del marchio Effetti su luogo e territorio d'esercizio dell'impresa • Ambiente intatto • Condizioni di vita dei collaboratori e collaboratrici • Gradimento del posto di lavoro • Contatti con l'ambiente circostante Nei casi ottimali si crea un equilibrio degli effetti positivi su collettività e organizzazione. Qualora però in un'impresa risulti preponderante il vantaggio della stessa, ciò si ripercuoterebbe negativamente sulla valutazione. Altrettanto critici verrebbero giudicati quei casi in cui le iniziative di aiuti e donazioni rendessero i destinatari dipendenti da un'unica fonte. La valutazione delle prestazioni in base al valore in denaro delle misure si basa su fonti diverse (citazione di Juduth Polterauer (10): E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 121 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 nel 2002 Bernhard Seitz ha analizzato le imprese con il maggior numero di impiegati e riscontrato una quota dello 0,4 per mille del fatturato; Frank Maaß e Reinhard Clemens hanno constatato che "presso le piccole e medie imprese (fino a 99 impiegati) è riscontrabile un impegno nettamente maggiore in proporzione al fatturato rispetto ad aziende più grandi e grandi (+ di 100 fino a 500 impiegati)". Lo conferma lo studio Forsa (11), che riporta un elenco dettagliato Fatturato dell'impresa Quota dell'impegno finanziario/pecuniario del fatturato annuo in media Sotto € 250.000 3,1% € 250.000 - 500.000 € 500.000 - 1 Milione 1,9% 0,9% € 1 - 5 Milioni 0,5% € 5 - 50 Milioni 0,4% € 50 Milioni e oltre 0,1% 10 Citazione diretta e indiretta da: polterauer 2010, S. 222/23. 11 Forsa: „Corporate Social Responsibility“ in Deutschland, 2005, Download z.B. unter: http://www.aktive-buergerschaft.de/fp_files/StudienBerichte/bg_forsa_csr_in_deutschland_2005.pdf Dresewski riporta altre cifre, dalle quali risulta che imprese con oltre 500 collaboratori investono circa lo 0,05% del fatturato per l'impegno sociale rispetto allo 0,2% di imprese piccole e medie (100 collaboratori). È importante anche distinguere se si tratta di imprese americane o europee. Presso le organizzazioni americane è più marcata la cultura della donazione, anche perché lo Stato assolve nettamente meno compiti in ambito sociale. Tuttavia si tratta qui di una supposizione generica non suffragata per il momento da cifre concrete. Attualmente il calcolo in cifre concrete delle prestazioni valutabili in denaro si appoggiano alla Ricerca Forsa. Nel corso dei primi bilanci annuali i riscontri dei pionieri dovrebbero venire riferiti a questa categoria. Ancora più difficoltosa appare essere la valutazione degli effetti delle misure adottate. Un primo orientamento lo dà la Banca Mondiale con i suoi accenni a criteri di valutazione per il capitale sociale. In rapporto a sei categorie di rivelazione vengono formulate domande concrete che rappresentano una sorta di strumento per misurare l'impegno sociale degli individui (13). più alto è il capitale sociale di una società, tanto più marcato dovrebbe essere l'impegno sociale. • Gruppi e reti di contatti : partecipazione di individui a diversi tipi di organizzazioni sociali e reti di contatti informali. Viene presa in considerazione la dimensione del contributo personale in relazione ai vantaggi ottenuti, ma anche la varietà dell'impegno e i cambiamenti nel corso del tempo. • Fiducia e solidarietà : implica la fiducia verso i vicini, verso l'amministrazione pubblica, verso gli stranieri e lo sviluppo nel tempo della percezione di tale fiducia. • Attività sociali e cooperazioni : partecipazione a progetti comunitari, gestione e superamento comunitario delle crisi. Viene presa in esame anche la reazione della comunità in caso di mancata cooperazione. • Informazione e comunicazione : modalità attraverso le quali anche i nuclei familiari più poveri possono accedere all'informazione, ad esempio sui mercati e attraverso i servizi pubblici. Possibilità di accedere a mezzi e infrastrutture d'informazione e comunicazione. • Coesione sociale e inclusione : implica l'esame delle differenze sociali, il loro carattere e i modi diversi di affrontarli. • Acquisizione di competenze politiche da parte dei singoli individui : possibilità di controllo delle istituzioni e di quei processi che si ripercuotono sul proprio benessere individuale. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 122 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 12 Dresewski [Citizenship 2004-1], S.492, da tener presente che lo studio sulle grandi imprese risale al 1988 e molto probabilmente impegno sociale e di cittadinanza sono cambiati nelle proporzioni. 13 Weltbank: Measuring Social Capital (2004) Il subindicatore "intensità" valuta: • • • l'equilibrio tra le possibilità oggettive dell'impresa (che di norma crescono in proporzione alla grandezza dell'azienda) e i contributi realizzati; la concordanza degli scopi prefissi con la strategia globale e l'attività economica dell'impresa (p.e. misure specifiche territoriali in tutti i luoghi d'attività dell'impresa) l'assunzione concreta di responsabilità e l'impegno continuato nel tempo (alla gestione di una struttura permanente di formazione per giovani disoccupati viene riconosciuto un valore più alto rispetto ad una singola donazione in danaro ad una fondazione) La BITC (rete d'imprese nel Regno Unito) sta elaborando attualmente due strumenti di misura, la Community Mark e Community Footprint. Si tratta di parametri ancora in fase sperimentale e mai ancora applicati nei paesi germanofoni, ma potenzialmente molto interessanti (cfr con impronta ecologica) (14). F) ATTUAZIONE Dresewsky propone tre approcci per la realizzazione (15): 1. Sperimentazione di nuove forme di impegno sociale 2. Creazione di progetti di cooperazione di lunga durata 3. Messa a punto di una strategia di Corporate Citizenship (cittadinanza aziendale) Un ulteriore orientamento ai fini pratici dell'attuazione lo puó fornire il Corporate Citizen Mix (16). Vengono descritti nove strumenti di cui già dispongono e si servono aziende di tutte le dimensioni -simili al Marketing Mix-, una sorta di cassetta degli attrezzi, da cui l'azienda può scegliere gli strumenti più adatti per attuare la propria strategia di Corporate Citizenship. Le dimensioni dell'azienda e l'entità delle risorse investite ad essa collegate in questo caso non contano. Imprese di dimensioni medie possono in teoria avvalersi di tutti i nove strumenti. 1. Donazioni aziendal i (Corporate Giving) riguarda ogni lascito, donazione fondazione in danaro o beni materiali che abbia come sfondo una motivazione etica ed altruistica e include anche i lasciti o le donazioni gratuite di prestazioni aziendali, prodotti e logistica. (14) per informazioni: http://www.bitc.org.uk/community/communitymark/about_the_communitymark/about_the.html e http://www.bitc.org.uk/community/community_footprint/index.html 15 Vgl. Dresewski [Citizenship 2004-1], S. 509-514 con descrizioni dettagliate 16 Quelle: Dresewski [Citizenship 2004-2], S. 21f 2. Sponsoring a fini sociali (Social Sponsoring) è il trasferimento di questa comune attività di marketing -basata peraltro sul beneficio reciproco- in ambito sociale, aprendo così all'azienda nuovi canali di comunicazione e all'organizzazione sociale nuove possibilità di finanziamento 3. Marketing finalizzato ad una causa (Cause Related Marketing) è lo strumento commerciale attraverso il quale l'acquisto di un prodotto/servizio viene promosso destinando una parte del ricavato a scopi sociali o devolvendone una parte in beneficenza. 4. Fondazioni d'impresa (Corporate Foundations) sono fondazioni create dalle imprese stesse - una forma di impegno sempre più diffusa anche tra le imprese di medie dimensioni. E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 123 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 5. Impegno sociale del personale (Corporate Volonteering) riguarda la responsabilità sociale delle imprese espressa attraverso l'investimento di tempo, know how e conoscenza delle sue collaboratrici e collaboratori, nonché il sostegno ad attività di volontariato degli stessi durante e fuori l'orario di lavoro. 6. Commissioni ad organizzazioni sociali (Social commissioning) definisce il partenariato commerciale mirato con organizzazioni sociali (che impiegano, ad esempio, persone disabili o socialmente svantaggiate) quali fornitori di servizi e prodotti del tutto competenti e concorrenziali, al fine di sostenere tali organizzazioni attraverso le commesse. 7. Joint Venture comune (Community Joint Venture) è un'iniziativa in comune tra un'impresa ed un'organizzazione sociale, in cui ambedue le parti investono insieme risorse e know how e che non potrebbero essere portate a termine da uno solo degli attori. 8. Lobbying sociale (Social Lobbyng) indica l'uso dei propri contatti e della capacità d'influenza per gli scopi di organizzazioni sociali o le istanze di gruppi o movimenti speciali attivi in favore della collettività. 9. Filantropia sociale ( Venture Philantropy ) realizzata da investitori/ imprenditori che, per un periodo limitato di tempo, investono a loro rischio capitali, denaro e know how, in organizzazioni a fini sociali. Primi passi per l'attuazione della cittadinanza aziendale possono essere la rinuncia agli acquisti e agli auguri postali natalizi in favore di donazioni per iniziative sociali, il sostegno a progetti a carattere sociale dei collaboratori, il supporto di praticanti al loro ingresso nel mercato del lavoro attraverso attività di mentoring, doni in generi alimentari da parte dei supermercati o anche la messa a disposizione della propria rete di clienti per attività e iniziative di stampo sociale. G) BUONE PRATICHE Buone pratiche da parte di grandi imprese, che contribuiscano, in modo adeguato alle loro dimensioni e partecipino in maniera strutturata al bene della collettività, attualmente non se ne conoscono quasi. Esistono invece, soprattutto tra le microimprese, in particolare tra le uninominali, casi in cui l'impegno sociale supera di gran lunga il rendiconto economico. Un esempio: Patagonia è un marchio USA di abbigliamento tecnico per il tempo libero che sin dal 1985 devolve l'1% del fatturato all'iniziativa "1% for the planet" (http://www.onepercentfortheplanet.org). Questa organizzazione raggruppa imprese che considerano la responsabilità per la salvaguardia dell'ambiente come parte integrante della loro attività commerciale. (17) Tuttavia nella valutazione degli standard sociali della filiera riguardanti fornitori e produzione Patagonia ottiene soltanto una valutazione media. Ciò mette in evidenza il fatto che può succedere che aziende esemplari in alcuni ambiti, in altri possono essere classificate "solo" progredite o esperte. (18) Good Practises di cooperazioni tra imprese orientate alla redditività e organizzazioni Non Profit in Austria vengono presentate annualmente all'Austrian Social Business Day. Vedi anche su: http://www.socialbusinessday.org/blog/blog-asbd2012/66-goodpractice.html e ulteriori informazioni si trovano sui siti delle imprese e delle NPO. Un esempio riuscito di Corporate Citizenship è la ditta Betapharm. Informazioni su: http://www.brandeins.de/magazin/vom-modebegriff-zum-wirtschaftsfaktor/profit-mit-non.profit.html e le linee guida per un CSR riuscito: http//betapharm.de/unternehmen/unserengagement/pionierarbeit-csr.html. H) BIBLIOGRAFIA / LINKS / ESPERTI • BITC – Business in the community – Uk-Netzwerk: http://www.bitc.org.uk/ E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 124 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • Dresewski, Felix/ Kromminga, Peter/ von Mutius, Bernhard: [Citizenship, 2004-1] Corporate Citizenship oder: Mit sozialer Verantwortung gewinnen. Ein Leitfaden für die praktische Arbeit, in Wieland, Josef: Handbuch Werte Management, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance, Muhrmann, 2004, S. 489-525 • Dresewski, Felix: [Citizenship, 2004-2] Corporate Citizenship. Ein Leitfaden für das soziale Engagement mittelständischer Unternehmen. Berlin 2004 • Dresniewski, Felix/ Lang, Reinhard: Corporate Citizenship: [Citizenship, 2005] Über den Nutzen von Sozialen kooperationen für Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und das Gemeinwesen in Sabine Reimer, Sabine/Strachwitz, Rupert (Hg.): Corporate Citizenship. Diskussionsbeiträge. Arbeitshefte des Maecenata Instituts für philanthropie und Zivilgesellschaft. Heft 16. Maecenata Verlag. Berlin 2005 • pommerening, Thilo: Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen – Vergleich CSR und Corporate Citizenship, Download unter: http://upjo.s9.systematrix.de/fileadmin/user_upload/MAINdateien/Infopool/Forschung/pommerening_thilo.pdf • Maak, Thomas/ Ulrich, Peter: [Unternehmensführung, 2007] Integre Unternehmensführung Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis, Stuttgart: Schäfferpoeschel, 2007 • Polterauer, Judith: [Unternehmensengagement, 2010] Unternehmensengagement als „Corporate Citizen“. Zum Stand der empirischen Corporate Citizenship-Forschung in Deutschland, in: Backhaus-Maul, Holger u.a.: Corporate Cititzenship in Deutschland. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen, 2. aktualisierte und erweiterte Auflage, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2010, S. 203-240 • Boulet Jaak J./ krauss Jürgen E./ Oelschlägel Dieter: Gemeinwesenarbeit als Arbeitsprinzip. Eine Grundlegung. Bielefeld, 1980 • projekt „1% for the planet”: http://www.onepercentfortheplanet.org • UpJ – deutsches Corporate-Citizenship-Netzwerk: http://www.upj.de/ • OECD [2004]: Vom Wohlergehen der Nationen, gratis Download unter http://www.oecdbookshop.org/oecd/display.asp?sf1=identifiers&st1=962001015E1 • Weltbank [2002]: Understanding and measuring social capital, gratis Download unter http://go.worldbank.org/957SH3NOC0 • UN Human Development Goals: http://www.un.org/millenniumgoals/bkgd.shtml 17 Vgl. Maak, Thomas/ Ulrich, peter: Unternehmensführung, 2007, S. 299 18 Vgl. Artikel im Schweizer Tagesanzeiger vom 14.11.2010: Hippe Label – unfaire produktion: http://www.tagesanzeiger.ch/wirtschaft/unternehmen-und-konjunktur/Hippe-Label--unfaire-produktion/story/23511741 (08.August 2011) Redattori: Manfred kofranek [email protected], ringraziando al primo redattore Christian Rüther traduzione: Costanzia Isabella E2 CONTRIBUTO IN FAVORE DELLA COLLETTIVITÀ - pagina 125 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE A) OBIETTIVO DELL‘INDICATORE Un’impresa orientata verso il bene comune 1. si interessa attivamente del proprio impatto ambientale 2. rileva e documenta il suo impatto ambientale diretto e indiretto in base alla dimensione/ attività dell’impresa 3. ha un programma per ridurre continuamente il suo impatto negativo 4. ha un programma per incrementare e rendere noto il suo impatto positivo Le attività d’impresa dovrebbero seguire le „4 condizioni per la sostenibilità ambientale“ [1]: • • • • la consistenza costituisce la necessità di organizzare tutte le attività (economiche) in modo tale che si possano integrare nei cicli naturali (impiego di tecnologie ecocompatibili) l‘efficienza costituisce il migliore utilizzo delle risorse come ad es. l’energia, i materiali, la superficie o anche il denaro (produttività delle risorse) la sufficienza mira ad un minore consumo di risorse tramite una ridotta domanda di merci la resilienza significa rafforzare la capacità di recupero dei nostri sistemi (naturali nonché tecnici o economici) a tal punto che possano mantenersi abbastanza stabili anche nel caso di interferenze B) IMPULSI • • • • • • • • • Come si riconoscono e si evitano impatti ambientali potenzialmente dannosi? Quali concreti obiettivi e strategie ecologiche esistono? Quali aspetti ecologici vengono gestiti attivamente? Quali misure vengono intraprese per ridurre l’impatto ambientale? Per quali aspetti esistono indicatori e quali sono stati i trend negli anni passati (impiego di materiale, consumo energetico e idrico, emissioni, rifiuti, dati sulla mobilità)? Valgono per tutta l’impresa o soltanto per parti di essa? Quali sono le forme energetiche utilizzate? Esiste una certificazione secondo ISO 14001, EMAS o simili? I dati ambientali vengono rilevati e pubblicati? Esiste un sistema per identificare impronte ecologiche? E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE - pagina 126 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 C) TABELLA DI VALUTAZIONE subindicatore (SI) primi passi (0-10%) Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Esemplari (61-100%) ... conosce l’utilizzo dei + conosce l’utilizzo + esegue + pubblica i dati e utilizza periodicamente 1. Impatto assoluto1 suoi prodotti e servizi e delle sue risorse e le i suoi dati per collaborare la provenienza delle sue sue emissioni un’analisi EOF L‘impresa ... con altre imprese del suo materie ausiliarie e dei (EOF-Guide punti 4 e (EOF-Guide punti 6-9 Rilevanza: media settore suoi mezzi di produzione 5 o equivalenti) o equivalenti) 2. Impatto relativo: Riguardo allo stato della tecnica e alle disposizioni di legge, in confronto ad altre imprese del suo settore l‘impresa ... Rilevanza: alta 3. Management e strategie. L‘impresa … Rilevanza: alta … rispetto ad alcuni impatti ambientali si colloca nella media … sta facendo i primi passi per identificare gli impatti e rischi ambientali principali (responsabilità definite, processi istituzionalizzati, conti ambientali identificati) … rispetto ad alcuni … rispetto agli impatti impatti ambientali si ambientali principali si colloca al di sopra colloca al di sopra della media, con della media, con chiare misure atte ad chiare misure atte ad un miglioramento un miglioramento … rispetto agli impatti ambientali principali si colloca molto al di sopra della media (leader nell’innovazione, leader del settore ecc.) +… in relazione ai suoi conti ambientali rileva dati e dispone di strategie di ottimizzazione come qui accanto + valutazione univoca delle “4 condizioni per la sostenibilità ambientale” in relazione ai conti ambientali +… come qui accanto, solo: strategie di riduzione e/o sostituzione a lungo termine 1 La valutazione segue l’impronta ecologica per le imprese o conti ambientali equivalenti, EOF = ecological footprint, impronta ecologica per imprese. A livello UE (http://ec.europa.eu/environment/eussd/corporate_footprint.htm ) è stata pubblicata una guida EOF (guida per la determinazione dell’impronta ecologica di un‘impresa): http://ec.europa.eu/environment/eussd/pdf/footprint/OEF%20Guide_final_July %202012_clean%20version.pdf D) PARTICOLARITÀ NELLA VALUTAZIONE Per la valutazione vanno considerati sia gli impatti ambientali assoluti che quelli relativi (in confronto alle altre imprese del settore e/o in confronto al beneficio per la società. • Risorse: impiego assoluto di materiale (materie prime, prodotti prefiniti, carta ecc.), impiego di materie prime secondarie, sostituzione con materie prime di qualità ecologica superiore, consumo idrico, riciclaggio e riutilizzo di materie prime ecc. • Energia & clima : emissioni di gas clima-alternanti in confronto ad altre imprese del settore; percentuale di fonti energetiche rinnovabili; riduzione del consumo energetico per dipendente; statistiche sulla mobilità • Altre emissioni nell'aria, nell'acqua e nel suolo : SO²; NOx, VOC, PM, metalli pesanti, sostanze cancerogene/ mutagene/ radioattive, allergeni, diossine, furani ecc. • Rifiuti: solidi, umido, vetro, carta, imballaggi, rifiuti elettronici, speciali, nocivi, radioattivi, di produzione o di macelleria ecc. Per stabilire i vari livelli di valutazione viene tenuto conto del relativo settore, dello stato della tecnica nonché delle condizioni di legge vigenti sul posto. La valutazione dell’impatto assoluto segue l’impronta ecologica per le imprese (EOF; va detto tuttavia che la metodologia è tuttora agli inizi) o conti ambientali equivalenti. Particolarità del settore/della dimensione: E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE - pagina 127 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Le imprese di maggiori dimensioni hanno generalmente un impatto ambientale maggiore, anche le tipologie di prodotti e servizi hanno un „effetto“ diverso. Quest’ultimo aspetto è oggetto di D3 e di imprese più grandi ci si può certamente aspettare di riuscire a collaborare a standard di livello più alto (D5). Con E3 si tratta soprattutto di stimolare le imprese a processi di produzione più “eco-efficienti”. La base di confronto è data sempre dallo standard di settore e naturalmente dal settore (prodotti e servizi) stesso. Per l’effetto assoluto (SI1) si può tenere conto di un “equivalente pro capite” per mettere a confronto tra di loro imprese di dimensioni diverse. SI2 e SI3 si orientano allo standard tecnico (di settore), indipendentemente dalla loro dimensione. È vero che le imprese in settori diversi sono più o meno “facilitate” ad acquisire punteggi del bene comune; nell’ambito di uno stesso settore bisognerebbe tuttavia tenerne conto e gli auditori dovranno eventualmente confrontarsi tra di loro. Limiti nei confronti di altri indicatori C3 Richiesta e promozione di comportamenti ecologici da parte del personale C3 riguarda il comportamento ecologico del personale. Qui si sovrappone il comportamento per gli spostamenti da e verso il posto di lavoro – va evitata una doppia valutazione. Il comportamento ecologico (ad es. dell’alimentazione) dei dipendenti può essere influenzato mediante attività di formazione permanente, stimolando la consapevolezza di un comportamento eco-sostenibile. D3 Configurazione ecologica dei prodotti e dei servizi D3 tiene conto del relativo livello di prodotto durante l’intero ciclo vitale, mentre E3 tiene conto dell’intera impresa come sede di produzione. Anche qui vi sono delle sovrapposizioni. Inoltre, le 4 condizioni per la sostenibilità eco-ambientale costituiscono uno schema di orientamento per E3. E1 Significato e ripercussioni sulla società dei prodotti e servizi E1 valuta soprattutto il livello di prodotto e l’intero ciclo vitale in confronto ad altre imprese del settore, ma tiene conto anche dei metodi di produzione – anche qui ci sono delle sovrapposizioni. D5 Innalzamento degli standard sociali e ambientali del settore In E3 non è lo standard a costituire l’obiettivo dello sviluppo, bensì la riduzione dell’impatto ambientale. E) DEFINIZIONI + CONTESTO Sia a livello globale che anche a livello regionale le attività sociali hanno contribuito a disturbare e in parte degradare gli ecosistemi.[2] Per contrastare questo sviluppo in modo sostenibile, è necessario intraprendere misure atte alla riduzione del consumo di risorse ed emissioni (in particolar modo i gas clima-alternanti[3]) e a limitare l’uso di sostanze, tecnologie, processi e attività dannosi. Ai fini di una trasformazione dallo stato attuale verso un’economia eco-sostenibile tutti i settori e tutte le imprese sono chiamati a conoscere i propri impatti ambientali e a realizzare miglioramenti a favore del bene comune.[4] Impatti ambientali dannosi („inquinamenti dell’ambiente“) sono ad esempio: inquinamento idrico, inquinamento atmosferico, inquinamento del suolo, inquinamento luminoso, inquinamento acustico. Esempi di sostanze inquinanti sono: sostanze chimiche (in generale), metalli pesanti, sostanze minerali come l’amianto, l’olio, il concime e i fitofarmaci impiegati in modo inappropriato, i gas di scarico, i farmaci, gli antibiotici …[5],[6] F) SUGGERIMENTI PER L’ATTUAZIONE „You can’t manage what you don’t measure.” Per valutare e ridurre gli impatti ambientali dell‘impresa è opportuno un approccio orientato verso i processi sotto forma di un sistema di gestione ambientale E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE - pagina 128 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 adeguato alla dimensione e al settore dell’impresa. In questo senso sono disponibili degli standard consolidati. Segue un elenco dei sistemi di gestione ambientale più importanti: • ISO 14001: informativa dell‘ÖkoBusinessPlan di Vienna in merito a ISO14001 http://www.wien.gv.at/umweltschutz/oekobusiness/modul-iso.html • EMAS (eco-management and audit scheme) Informative del Ministero alla vita austriaco in merito a EMAS http://www.emas.gv.at/article/articleview/52454/1/16769Il sito web tedesco su EMAS: http://www.emas.de/La direttiva EMAS (contiene ISO 14001:2004): http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2009:342:0001:0001:EN:PDF • easyEMAS: una gestione ambientale improntata sulle necessità delle PMI, con orientamento EMAS: www.emaseasy.eu In caso di imprese individuali o di imprese di piccolissime dimensioni senza i classici processi di produzione (ad esempio imprese di consulenza) la necessità di informazioni è molto ridotta; per una valutazione occorre fornire dati circa il consumo di energia (elettricità, gas), sulla mobilità (chilometraggio, mezzo di trasporto) e utilizzo delle risorse (vedi E1). Seguono alcune informazioni per gli standard principali: Migliore tecnologia disponibile (Best Available Technology): EU BAT http://eippcb.jrc.es/reference/ http://www.bvt.umweltbundesamt.de/ Calcolatore CO 2: dispositivo per calcolare le emissioni di CO http://www.izu.bayern.de/praxis/detail_praxis.php?pid=0203010100217 2 aziendali Eco business plan della città di Vienna: http://www.wien.gv.at/umweltschutz/oekobusiness/Abfallvermeidung (www.umweltbundesamt.at) H) BIBLIOGRAFIA/ LINKS/ ESPERTI Impronta ecologica: • ARTE: a carte scoperte - l´impronta ecologica • Descrizione dell´impronta ecologica • Diversi calcolatori privati dell´impronta ecologica in l'Austria (per imprese individuali) Siti web relativi all’equivalente in acqua della neve • http://www.wasserfussabdruck.org/?page=files/home • http://www.waterfootprint.org/?page=files/home [1] Cfr. http://www.footprint.at/index.php?id=8032 [2] Vd. tra l’altro Millennium Ecosystem Assessment dell’UNEP (United Nations Environmental Program) - www.maweb.org/ [3] Vd. ad es. Treibhausgase – la pagina dell’Ufficio ambiente federale (D) [4] Ad es. riduzione delle emissioni clima-alternanti nell’Europa centrale di > 75% (cfr. perizia speciale 2009 del WBGU; www.wbgu.de), riduzione assoluta del consumo di risorse con i relativi impatti (cfr. UNEP 2011, Decoupling Natural Resource Use and Environmental Impacts from Economic Growth; www.unep.org), evitare sostanze rischiose (cfr. The International Chemical Secretariat; www.sinlist.org/) ecc. [5] Vd. anche: http://de.wikipedia.org/wiki/Umweltverschmutzung [6] Vd. anche REACh – Verordnung, in particolare il capitolo 57 Redattore: Lutz Knakrügge, [email protected], lavoro preliminare: Christian Loy, collaborazione: Christian Rüther traduzione: Simeoni Karin E3 RIDUZIONE DELL'IMPATTO AMBIENTALE - pagina 129 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE L'utilizzo di utili delle società è uno dei temi più caldi in discussione nel mondo economico. Il dibattito è suscitato dalle crescenti quote di ripartizione degli utili delle società quotate in borsa - dalla pressione dei mercati finanziari globali. Nel 2010, sette su trenta consorzi DAX hanno distribuito più denaro agli azionisti di quello ricavato l'anno precedente. Anche le aziende minori possono versare una parte o un multiplo degli utili ai titolari, anche se questi non collaborassero (più). L'obiettivo è quello di distribuire/reinvestire gli utili in modo equo, sensato, promuovendo il bene comune. I redditi devono essere sistematicamente collegati alla prestazione lavorativa. La proprietà di capitale non dovrebbe portare a un diritto al reddito. (ad eccezione: dei fondatori/fondatrici che ricevono una “pensione per fondatori/fondatrici" per un periodo di tempo lungo quanto la loro attiva collaborazione di istituzione dell’azienda.) B ) PUNTI DI DISCUSSIONE • • • • • Qual è l’obiettivo di un’impresa? Che significa per noi “rendimento”? Il capitale può generare un diritto di incremento/accrescimento? Quali sono le conseguenze sistemiche di remunerazione del capitale (da denaro si ricava più denaro senza lavoro)? Si nota una connessione tra l'abitudine di rendimenti da capitale e la crescita forzata dell'economia? C ) TABELLA DI VALUTAZIONE sottoindicatore Dividendi esterni (Rilevanza: alta) Impiego degli utili orientato al bene comune: distribuzione a “datori di lavoro" Rafforzamento del capitale proprio e reinvestimento ecosociale (Rilevanza: alta) primi passi (0-10%) Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione + 5% 50-70% del profitto (di cui almeno il 50% investimenti ecosociali) progrediti (11-30%) Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione + 2,5% 71-80% del profitto (di cui almeno il 50% investimenti ecosociali) esperti (31-60%) Media quinquennale: Dividendo non superiore inflazione 81-90% del profitto (di cui almeno il 50% investimenti ecosociali) esemplari (61-100%) Nessun dividendo distribuito a proprietari/proprietari esterni 91-100% del profitto (di cui almeno il 50% investimenti ecosociali) E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI - pagina 130 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PECULIARITÀ DELLA VALUTAZIONE sottoindicatore Eccezione: pensione per "fondatori/fondatrici” 1* Eccezioni: PE-/ Il capitale di rischio, Business Angels2* primi passi (0-10%) al massimo il triplo del salario/dello stipendio medio progrediti (11-30%) al massimo il doppio del salario/dello stipendio medio esperti (31-60%) al massimo 1,5 volte il salario/lo stipendio medio esemplari (61-100%) al massimo il salario/lo stipendio medio Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione +10% Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione +5% Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione +2,5% Media quinquennale: Dividendo non superiore all’inflazione 1* Motivazione: Alcuni fondatori/alcune fondatrici si prendono per anni o decenni solo un reddito basso dalle imprese (salario d’impresa) in modo che possa fruttificare bene e che in seguito vogliano condividere i frutti, a volte con lo scopo di previdenza pensionistica/pensione. Il periodo di validità equivale a quello in cui hanno attivamente costruito l'azienda. Chi ha costruito una società da giovane, riceve una pensione fino alla morte. Chi ha fondato l'azienda appena cinque anni prima del pensionamento, appunto per il quinquennio. 2* Motivazione : Alcune aziende sono troppo giovani o piccole per ottenere capitali in borsa o da per ottenere finanziamenti dalle banche. Nei "mercati dei capitali a rischio" pensioni di capitale sono solite ad essere elevate al solito; la redazione vorrebbe venire incontro alle società start-up e alle aziende che non hanno accesso alle banche e tenere bene in mente l’argomento. FAQ Qual è il rapporto tra una società per azioni e l’orientamento al bene comune? La formulazione della legge sulle azioni austriaca conosce il concetto di "interesse pubblico", in base al quale il senso di un interesse economico complessivo viene inteso come il bene comune. Il rendere responsabili i membri del consiglio direttivo per un comportamento che pregiudica il bene comune non può tuttavia derivare da questa disposizione. La legge sulle azioni austriaca e la legge costituzionale sul lavoro riconosce, così come il diritto tedesco, il concetto di “co-determinazione”. In Austria, il consiglio d’amministrazione deve considerare gli interessi dei lavoratori come da prescrizione di legge. Entrambe le giurisdizioni prevedono il distacco dei rappresentanti dei lavoratori per la tutela della loro interessi in seno al consiglio di sorveglianza. Può un azionista rinunciare al premio (dividendi) per promuovere il bene comune? Il diritto azionario austriaco e tedesco non prevede un regolamento per la rinuncia agli utili. La rinuncia ai dividendi dovrebbe essere stabilita nello statuto della società. Questo può sollevare questioni legali come se la rinuncia non fosse conforme alla natura delle società per azioni. La differenziazione da altri indicatori Creditori: Etica Financial Management B1 "Datori di lavoro": la democrazia all’interno della società e la trasparenza E5 Comunità democratica/contributo della società civile alla comunità E2 E ) DEFINIZIONI + BACKGROUND E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI - pagina 131 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Diverse ragioni mettono sostanzialmente in dubbio il reddito di capitale, nel senso che “da soldi derivano soldi” (senza lavoro): Una crescente disuguaglianza: una quota crescente del reddito nazionale viene da redditi di capitale (senza lavoro) e una quota calante da reddito da lavoro (salari, stipendi). Dal momento che il patrimonio finanziario è concentrato nelle mani di una minoranza (in Austria, il venti per cento possiede circa l'80 per cento del totale delle attività finanziarie), questa minoranza percepisce la maggioranza di tutti i redditi di capitale. La maggioranza viene espropriata strutturalmente a favore dei proprietari di capitale – tramite interessi, dividendi e plusvalenze . Questo vale anche per la "regolazione dell’inflazione" su conti di risparmio. Questa deve essere finanziata – sistematicamente è la totalità dei consumatori, i quali finanziano i costi del credito attraverso l'acquisto di prodotti e servizi; le banche pagano l' interesse del prestito tramite quelli di risparmio. L’80 – 90 percento della popolazione paga più interessi sui prestiti, di quelli ottenuti per il risparmio – e sia soltanto l’aspetto dell’"adeguamento all'inflazione". Per il 10-20 percento della popolazione vale il contrario. Più è alto l’interesse di risparmio, e più ne beneficiano. Il tasso di interesse è a partire da un punto percentuale un meccanismo di redistribuzione dalla grande maggioranza alla piccola minoranza. 1 Abarahnlich : Proposta di legge della Commissione europea del mese di novembre 2012 per le quote femminili nei consigli di vigilanza. Questa proposta si trova anche in C.Felber, Economia del Benessere Comune, 2a edizione • Obbligo di crescita: se il capitale deve produrre interessi, ne consegue un obbligo di crescita. Ma l'economia non può crescere per sempre. Di conseguenza, ha senso uscire dalla spirale della crescita non prevedendo per principio interessi sul capitale. • La matematica: a lungo termine, un ritorno sulle attività finanziarie totali è matematicamente impossibile, se questo è un multiplo sempre crescente della prestazione economica (PIL), dato che il patrimonio finanziario può essere aumentato se viene investito solo nell'economia "reale", e le plusvalenze vengono realizzate dal valore aggiunto di prestazioni reali. Se il patrimonio finanziario supera di un multiplo l'economia reale il patrimonio finanziario complessivo non può più essere investito fruttare interessi. F ) ATTUAZIONE Grado di coinvolgimento dei cittadini come valore regionale AG di Friburgo, la “taz” (quotidiano), diverse cooperative di energia o il Progetto Democratico Banca. Riprogettazione dei rapporti di relazione con gli investitori verso la sensibilizzazione dell'impatto del rendimento del capitale e del sistema di interesse . G ) BUONE PRATICHE La banca democratica in costituzione vuole "in linea di principio/fondamentalmente non distribuire gli utili" (Estratto dalla Visione) : http://www.demba.at. La “Regionalwert AG” ha registrato un gran numero di aspetti reddituali non monetari: http://www. regionalwertag.de/index.php option=com_content&view=article&id=15:profit&catid=29aquity & Itemid = 15Düsseldorf solare: http://www.buefem.de/duessel-solar E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI - pagina 132 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 H ) LETTERATURA/ LINK/ ESPERTI Sul tema dell’obbligo di crescita • • • • • movimento de - growth : http://www.degrowth.net Casse : http://steadystate.org Nico Paech : "Liberazione dall’abbondanza. Sulla strada per l'economia post- crescita", oekom , 2012. Irmi Seidl / Angelika Zahrnt ( Hg) : la società "post - crescita. Concetti per il futuro" Metropolis 2010. Tim Jackson : "Prosperità senza crescita. Vivere e fare affari in un mondo finito", oekom , 2011. Sulle attività finanziarie • World Wealth Report: http://www.capgemini.com/services-and-solutions/by-industry/financialservices/solutions/wealth/worldwealthreport/ • Global Wealth Report : https://infocus.credit-suisse.com/app/article/index.cfm?fuseaction = Apri l'articolo & aoid = 368967 & lang =EN Editore : Christian Felber [email protected] Collaborazione: Nonno Breuss , Harro Colshorn, Angela Drosg - Plöckinger , Gisela Heindl, Christian Rüther. Christian Loy Traduzione: Franceschini Stefan E4: RIDUZIONE AL MINIMO DELLA RIPARTIZIONE DEI PROVENTI AD ESTERNI - pagina 133 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 E5 – Trasparenza e Cogestione sociale A) OBIETTIVO DELL'INDICATORE Le imprese non operano in uno spazio vuoto, al contrario, esse con il loro agire influenzano l’ambiente sociale del territorio. Decisioni interne dell’impresa possono avere un impatto duraturo su gruppi d’interesse esterni, come ad es. confinanti/popolazione della regione, la società civile, le generazioni future, la natura (mondo animale e vegetale). Essi sono toccati dalle decisioni della sede e dei prodotti e come tali dovrebbero anche poter decidere insieme. Una completa trasparenza è condizione irrinunciabile per una cogestione più forte. Certo oggi c’è un aumento di “report di sostenibilità”, ma per la maggior parte aspetti fondamentali vengono ignorati oppure considerati solo parzialmente. Spesso non esiste una verifica esterna dei dati pubblicati negli ambiti sensibili (ad es. localizzazione in paesi critici ecc.). Un'impresa orientata al bene comune informa in maniera completa e attiva la collettività su tutti gli aspetti fondamentali della propria attività imprenditoriale. In tal modo tutti i portatori di interesse (società civile, confinanti, ecc.) hanno una panoramica completa sull'impresa e possono far presenti i propri interessi, influenzando positivamente l'impresa nell'ottica del bene comune. La credibilità di questa trasparenza aumenta, se le informazioni possono essere verificate all’esterno oppure se istituzioni indipendenti possono avere accesso alle informazioni. La cogestione sociale è necessaria per tutte le decisioni fondamentali sia di principio che di quadro, che hanno massicce ripercussioni sui gruppi di interesse. Nello stesso tempo l’imprenditore prima delle decisioni si rivolge ai gruppi di interesse e li coinvolge consensualmente. Un ampio coinvolgimento nelle decisioni operative quotidiane non ci appare sia né praticabile né pratica. Limiti/Rapporto con gli altri indicatori Il coinvolgimento di gruppi d’interesse avviene in diversi indicatori A1 = Fornitori B1 = Finanziatori C5 = Collaboratori D1 = Clienti D2 = Concorrenti Per l’indicatore E5 si aggiungono ora i seguenti gruppi: Gruppi d’interesse regionali (Confinanti/ Comuni/ Stato) Organizzazioni non governative (NGO) che si occupano dei diritti civili e che rappresentano anche le generazioni future e l’ambiente. B) IMPULSI Domande - Trasparenza Che tipo di Relazione (report) redigiamo? Quali dati fondamentali e critici forniamo al pubblico? Quali sono per i gruppi d’interesse della società le informazioni critiche? Quanto è elevata la nostra trasparenza? Quali motivi ci sono per un procedere trasparente/non trasparente? Domande - Cogestione Quali gruppi sentono effetti e in quali decisioni dell’impresa? Come viene valutato ciò? Quali forme di coinvolgimento degli Stakeholder [1] abbiamo? Quanti colloqui abbiamo avuto con gli Stakeholder nel periodo del report? Come sono documentati? E per quale motivo facciamo un tipo di cogestione con i gruppo di interesse? Per quali decisioni ha senso acquisire un parere esterno oppure coinvolgere gli Stakeholder? Per quali decisioni ciò è necessario? E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 134 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Che grado di cogestione abbiamo? Che cosa ci frena dal coinvolgere di più gli Stakeholder? Che esperienze positive esistono nel nostro settore? Quali sono i motivi di impedimento ad un maggior coinvolgimento dei gruppi di interesse? Come può un coinvolgimento essere da una parte consensuale, avviato fin dall’inizio, ed essere nello stesso tempo effettivo e utilizzare il meno possibile delle risorse? C) TABELLA DI VALUTAZIONE Trasparenza La trasparenza viene soddisfatta essenzialmente con la redazione di un report di EBC o con un report della sostenibilità. Se ci sono altre pubblicazioni (homepage/opuscoli) si adottano grandezze di valutazione analoghe al report di EBC o di sostenibilità (dimensioni/grado di approfondimento). Sotto-indicatore Primi passi (1-10%) Report di EBC con meno Dimensione del report di tre frasi pregnanti per di EBC ciascun sotto-indicatore Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Report di EBC con tre frasi pregnanti per ciascun sottoindicatore Descrizione dettagliata di ogni sotto-indicatore, link diretto dalla homepage Esemplari (leader) (61-100%) + Vengono nominati tutti gli aspetti critici [1], link diretto dalla homepage, pubblicità efficace del report di EBC [1] Fattori critici sono p.e. La partecipazione ad altre società nonché filiali ubicate in paradisi fiscali, pagamenti di lobby a stakeholders politici/ - istituzioni ( partiti/ associazioni) Se nell’ultimo anno non è stato redatto alcun report di EBC, allora si può dare, in presenza di un report di sostenibilità, la seguente valutazione, sulla base del GRI = Global Reporting Initiative, vedi anche http://www.globalreporting.org : sotto-indicatore Primi passi (1-10%) Livello GRI [3] Livello GRI C Verifica puntuale, indiretta verifica esterna Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Esemplari (leader) (61-100%) Livello GRI A e settore Livello GRI B Livello GRI A supplementare Verifica esterna di tutti I Verifica esterna di tutti i criteri fondamentali, „high criteri fondamentali, Valutazione esterna level of assurance“ ++ „low level of dei rischi cooperazione totale con le assurance“livello ONG inferiore Cogestione Indicatore Primi passi (1-10%) Progrediti (11-30%) Esperti (31-60%) Di esempio (leader) (61-100%) Tipo della cogestione + documentazione (alto) Reattiva: ascolto dei reclami + risposta Attiva: dialogo con i decisori dell’impresa + documentazione completa Attiva +: Decisioni orientate al consenso, documentazione e conseguenze accessibili al pubblico Innovativa: almeno il 50% di decisioni consensuali Grado di cogestione + numero dei gruppi di interesse coinvolti (medio) Singole misure/progetti per un periodo limitato Alcuni gruppi di interesse Sempre processi di cogestione completa I più importanti gruppi di interesse Coinvolgimento regolare nei temi importanti/decisioni strategiche Tutti i gruppi di interesse Dialogo costante e cogestione nei temi fondamentali/decisioni strategiche. Tutti i gruppi di interesse E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 135 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 D) PARTICOLARITÀ DELLA VALUTAZIONE Peso percentuale trasparenza/cogestione a seconda della grandezza dell’impresa Vale il principio: Più grande è l’impresa maggiore è la valutazione della reale cogestione rispetto alla trasparenza. Numero dei collaboratori Peso trasparenza Peso partecipazone 1-2 80 -100% 0-20% 3-10 70-90% 10-30% 11-50 60-80% 20-40% 51-250 50-70% 30-50% 251-1.000 40-60% 40-60% sopra1.000 30-50% 50-70% Anche qui si dovrebbe differenziare in modo più dettagliato se si tratta di imprese di servizi o di prodotti. Generalmente imprese di servizi hanno un impatto minore sull’ambiente rispetto alle imprese che realizzano prodotti. Fanno eccezione ad es. architetti, banche e agenzie di pubbliche relazioni. Bisogna inoltre vedere concretamente per ogni impresa quali decisioni potrebbero influenzare possibili Stakeholder e su quanti di questi che tipo di cogestione è possibile. Dati critici/ Decisioni Di seguito si riporta un elenco di dati critici/decisioni, per i quali è fortissimamente richiesta trasparenza: • Costruzioni di ogni tipo; Valutazioni di impatto ambientale • Processi di produzione con materiali rischiosi e danni potenziali ai confinanti dovuti alle emissioni (nell’aria, acqua, suolo), rumore, odori, inquinamento luminoso, ecc. • Interventi sull’ambiente naturale • Delocalizzazione dell’impresa e conseguente riduzione dei posti di lavoro • Partecipazione in altre imprese e società sorelle in paradisi fiscali • Contributi come lobbisti a soggetti ed istituzioni politiche (partiti/associazioni) Particolarità a seconda del tipo di impresa Sia per imprese individuali sia per tutte le altre imprese è possibile redigere un rapporto del bene comune, in cui la percentuale di trasparenza arriva al 100%. Per imprese individuali l’aspetto della cogestione non viene quasi preso in considerazione in quanto le ricadute di un’impresa individuale sono molto basse. Quanto più piccola è un’impresa tanto più irrilevante è l’aspetto della cogestione sociale. Il report di EBC può o essere integrato in un report di sostenibilità (dove gli indicatori specifici dell’EBC vengono trattati in modo concreto), oppure il report di EBC può esistere al posto del report di sostenibilità. La mancanza di un sito internet dell’azienda dà un punteggio negativo del 20% al punteggio totale. E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 136 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Se non esiste nell’ultimo anno né un report di EBC né un report di sostenibilità allora si può essere considerati al massimo “primi passi”. Potrebbe esserci documentazione / una pagina internet, paragonabili ad entrambi i report per contenuti/ampiezza/approfondimento. E) DEFINIZIONE/ ASPETTI Sia Wolfgang G. Weber che la rete internazionale di ricerca OPEN [4] citano la seguente classificazione (graduazione) di cogestione dei collaboratori, che può essere utilizzata anche per questo indicatore: [5] 1. Nessuna partecipazione 2. Informazione 3. Ascolto ( = Consultazione) 4. Collaborazione 5. Cogestione, decisione condivisa 6. Autodeterminazione Più alto è il grado di cogestione più positivamente ciò viene valutato in questo indicatore. Con ciò non si tratta solo di ampliare il valore della “democrazia” ad un maggior numero possibile di ambiti sociali, ma anche del coinvolgimento dell’intelligenza collettiva. Questa forma di cogestione contribuisce a che le diverse attività di un imprenditore siano più sagge, sostenibili e “migliori”. Ci sono due motivi principali a favore del coinvolgimento dei gruppi di interesse: 1)Interessi personali dell’imprenditore: gli scopi imprenditoriali possono essere raggiunti con una certezza maggiore se i gruppi di interesse sono coinvolti in modo adeguato ed effettivo. La partecipazione degli Stakeholder agisce in modo preventivo anche verso possibili conseguenze legali (come querele o richieste di risarcimento danni da parte di residenti o finanziatori) 2)Obblighi verso la collettività: la cogestione è considerata come un valore di per sé e quindi una parte rilevante delle decisioni imprenditoriali viene discussa pubblicamente e decisa consensualmente in modo ampio e efficace. Condizione per una collaborazione dell’ambiente sociale circostante è una completa trasparenza relativamente ai processi decisionali interni e sui loro possibili effetti e inoltre un facile accesso a queste informazioni. Sul piano della trasparenza nel campo delle imprese all’interno del report di sostenibilità si è stabilito lo standard del Global Reporting Initiative (GRI). Nonostante le continue crescenti richieste dello standard GRI temi di rilevanza etica sono citati ancora solo in modo lacunoso. Il Report del Bene Comune dell’EBC è un’ulteriore possibilità di costruire questa trasparenza sociale. Un confronto dettagliato tra gli indicatori dell’EBC e lo standard GRI permette all’imprenditore, che fino ad ora ha redatto il proprio report di sostenibilità secondo le norme GRI, di passare più facilmente al report dell’EBC.[6] I report dell’EBC per tale indicatore per il criterio trasparenza ottengono una valutazione più alta, in quanto a noi appaiono più ampi e inoltre perché essi vengono sempre verificati da verificatori (auditor) esterni. E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 137 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Cogestione/Partecipazione degli Stakeholder Maack/ Ulrich distinguono in base alla motivazione e impronta due forme di coinvolgimento degli Stakeholder [7] Management degli Stakeholder “tradizionale” Strategicamente motivato (Primato della`razionalità del successo´) Tecnocratico-manipolativo Management von Einflusspotenzialen Immunizzazione verso critica di Stakeholder potenti (`atteggiamento di difesa’) `guadagni a breve & medio termine ´ Motto: `… perché è richiesto – oppure ce lo si aspetta… ´ Management degli Stakeholder “moderno” Portato alla riflessione etica (Primato della legittimità) Orientato alla comprensione Configurato alle relazioni Costruzione di fiducia e aperto ad allacciare possibilità di collaborazione Prospettive a lungo termine Motto: `perché è la cosa giusta´ e corrisponde alla nostra consapevolezza in quanto cittadini responsabili Questo schema è un primo aiuto per distinguere se il management degli Stakeholder è sostenibile e orientato alle relazioni oppure se è solo un’ulteriore misura per l’aumento del „Shareholder-Values“ . Secondo noi la cogestione deve andare molto oltre il Management degli Stakeholder “moderno”. Un primo passo nella direzione di una maggiore cogestione consiste nei dialoghi con gli Stakeholder dove, per la loro valutazione, è fondamentale quanto i gruppi di interesse possono realmente partecipare alle decisioni e quanto le loro osservazioni vengono applicate. Parlare senza mettere in atto viene al massimo valutato come “primi passi”. Per il dialogo con gli Stakeholder secondo Maak/Ulrich valgono le seguenti linee guida, che possono valere quali orientamento per altre misure:[8] • • • • • • • • • Attenzione e riconoscimento reciproco Disponibilità di intesa Inclusione di tutti i soggetti coinvolti Parità di condizioni Orientamento alle motivazioni – contrapposizione argomentata Sincerità ed onestà Disponibilità alla riflessione Ascolto – accessibilità alle argomentazioni Situazione di dialogo senza costrizioni Potenziali vantaggi e svantaggi dei dialoghi e del management degli Stakeholder Maak/Ulrich formulano i seguenti vantaggi derivanti da una gestione attiva degli Stakeholder :[9] • • • • • • Minimizzazione del rischio Migliorata qualità decisionale Comprensione reciproca Solide relazioni Reputazione guadagnata Fiducia Naturalmente sono possibili anche degli svantaggi, come ad es.: • • • • Durata maggiore dei processi decisionali Accresciuta impegno nella comunicazione interna/esterna Problematica della scelta dei temi, su cui si può cogestire Costo nel processo in quanto tale I vantaggi sono rappresentati un pò più ampiamente in un manuale per la conduzione dei dialoghi con gli Stakeholder, commissionato dal Ministero tedesco per lo sviluppo economico e la collaborazione: E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 138 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • „ Le competenze si collegano. Le sfide ad es. dovute alla crescente povertà, al cambiamento climatico, all’HIV/AIDS, alla corruzione e alla globalizzazione richiedono una collaborazione degli esperti dei diversi attori. • La collaborazione nei dialoghi degli Stakeholder incrementa un uso più efficace dei mezzi e risorse, poiché essi vengono impegnati insieme. • I risultati raggiunti nella cooperazione sono spesso più resistenti, più solidi e duraturi rispetto a soluzioni individuali e pertanto vengono accolti dagli Stakeholder coinvolti con più facilità. Anche l’ambiente circostante gli Stakeholder li accetta più facilmente. Ciò aumenta l’accettanza e la credibilità della collaborazione. • I dialoghi con gli Stakeholder aumentano la capacità di sistemi complessi di trovare soluzioni. Il confluire di competenze diverse ed una configurazione comune aumentano la capacità di apprendere in confronto ad attività svolte in un’unica istituzione o settore. • Aumentano la qualità e credibilità di processi di formazione di un’opinione se vengono integrati più punti di vista e gli interessi vengono bilanciati. La conoscenza di argomentazioni diverse impedisce posizioni rigide. Ciò nonostante diventa spesso più difficile applicare in pratica le decisioni. • Strategie decise insieme sono più facili da applicare se esse sono state sviluppate in un dialogo tra aventi pari franco e trasparente. Allora gli Stakeholder non solo devono essere convinti delle decisioni ma anzi identificarsi subito con i risultati elaborati. • I dialoghi con gli Stakeholder aumentano la disponibilità alla responsabilità individuale, in quanto gli attori coinvolti possono incidere sulla configurazione del futuro. Essi si sentono responsabili, sono pertanto interessati al successo comune e moltiplicano i risultati. • I dialoghi con gli Stakeholder sciolgono rigidità sociali e conflitti. Una partecipazione attiva ai dialoghi stimola lo scandagliare insieme le possibilità future. Ciò amplia le prospettive dei partecipanti e apre a tutti nuove possibilità d’azione.“[10] Di principio, nonostante il maggior impegno per l’organizzazione e un tempo più lungo per l’applicazione, i vantaggi risultano evidenti. Un comportamento orientato al Bene Comune può portare il successo anche nell’economia! Resistenze – Domande Analogamente alla cogestione all’interno dell’azienda sono molte le resistenze nei confronti della cogestione sociale. Qui ne vengono elencate alcune e vengono date alcune risposte secondo il punto di vista dell’economia del bene comune. „Perchè deve esserci una cogestione dall’esterno, perchè esterni devono decidere questioni interne?” In una politica democratica appare comprensibile che gli ambienti interessati dall’azione di un’impresa abbiano possibilità di parola. Indirettamente ciò funziona attraverso i governi locali e nazionali, direttamente ciò oggi è appena possibile. Fare impresa non avviene in uno spazio vuoto, anzi ciò comporta effetti ecologici, economici e sociali. I dialoghi con gli Stakeholder possono avere significato se: "un programma può essere attuato solo con il sostegno di diversi gruppi e decisori, l’applicazione durevole presuppone l’accettanza da parte di determinati gruppi di pressione (toccati e coinvolti) oppure si mira ad un cambiamento dello status quo, qualora gli attori importanti non siano unanimi sulla direzione, scopo e modalità di applicazione del cambiamento.“[11] Per il singolo imprenditore si tratta di un campo di sperimentazione, che oggi può avere successo solo se fare impresa sta dietro al pensiero di base della democrazia e se questi processi di cogestione hanno effetti positivi sull’azienda stessa. E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 139 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 „Attualmente non c’è alcuna cogestione sociale nel mondo dell’impresa, perché dovrei incominciare io? “ Per ogni innovazione sostanziale nella società c’è bisogno di pionieri, che inizino. Senza questi “iniziatori” non c’è alcun cambiamento. E così l’essere iniziatore è spesso faticoso, difficoltoso e dai risultati incerti, nello stesso tempo può essere di grande soddisfazione, se il pioniere dopo dieci anni guarda indietro e può dire: “sono rimasto fedele ai miei valori e nonostante la fatica ho raggiunto qualcosa!” E questo pensiero di pioniere di principio è indipendente dal settore in cui si applica. „In quali decisioni possono co-decidere gruppi e quali gruppi?” Nella fase di analisi degli Stakeholder ci sono tre criteri, che aiutano a fare la prima scelta: • il coinvolgimento/ l’interesse degli Stakeholder: basso, medio, alto. • la reazione presunta/ reale di fronte alle misure/al progetto: positiva, neutra, negativa • il potere reale degli Stakeholder: basso, medio, alto. Sulla base di questi criteri l’imprenditore può creare una matrice e così stilare una prima differenziazione. Alla fine l’imprenditore decide secondo le loro risorse ed interessi quali Stakeholder coinvolgere nella fase introduttiva. Strategicamente dovrebbero essere coinvolti coloro che con le loro resistenze hanno un’influenza negativa sull’impresa e sull’immagine. Idealmente dovrebbero essere coinvolti tutti i gruppi di pressione. F) ATTUAZIONE Può essere di primo aiuto: • Valutare lo stato effettivo (quanto siamo trasparenti attualmente? Per quali decisioni vengono coinvolti i gruppi? • Definire lo stato ideale (visione/scopo) – se possibile sulla base di alcuni/tutti gli indicatori • Strategie su come questo stato ideale deve essere raggiunto – misure chiare • Attuazione delle prime misure di coinvolgimento e valutazione sulla base degli indicatori scelti (Monitoraggio) G) BUONE PRATICHE The Body Shop The Body Shop è sicuramente un esempio molto credibile di coinvolgimento dei gruppi di interesse. Nell’indicatore D1 „Vendita etica“ viene indicato tra la cogestione dei cliente SMUD, un fornitore di energia regionale della California, che è anche pioniere nel campo del coinvolgimento dei suoi gruppi di interesse. Maak e Ullricht citano Anita Roddicks „Body Shop“ come un esempio tipo per un pioniere nel management degli Stakeholder, e qui di seguito la citazione: [13] „Anita Roddick fondò l’impresa cosmetica `The Body Shop` nel1976 a Brighton (GB), dapprima come `attività individuale di una donna`. “Con la rinuncia alla sperimentazione animale, ai rifiuti costituiti dagli imballaggi e alle false promesse dell’industria cosmetica si impegnò fin dall’inizio ad una creazione di valore integrato, cioè non solo alla performance economica, bensì anche e soprattutto ai criteri sociali ed ecologici. Ispirata dai suoi numerosi viaggi riscoprì una grande quantità di cosmetici naturali e creò imballaggi il più possibile semplici ed ecologici. In un manifesto della missione aziendale definito successivamente vuol dire: […] con l’attività commerciale tendiamo ad un cambiamento sociale ed ecologico. E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 140 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Sensibile alle sfide sociali l’imprenditrice cercò subito di tradurre il modello integrato della creazione di valori in strumenti idonei alla gestione dell’impresa. Anita Roddick sapeva in quanto imprenditrice attiva politicamente che il pubblico aveva diritto alla trasparenza anche rispetto ai numeri finanziari. The Body Shop introdusse negli anni 90 come impresa pioniera il concetto di “Ethical Auditing” e riconobbe che il dialogo con i gruppi d’interesse avrebbe avuto una funzione importante. Nei tre ambiti principali “Aspetti ecologici” “aspetti sociali” e “sperimentazione animale” ci si doveva consultare insieme con gli stakeholder. Ma chi erano questi Stakeholder? Chi si doveva invitare ai colloqui e come predisporre questo dialogo? Si volle strutturare il dialogo fin dall’inizio nel modo più inclusivo possibile. Avviare un dialogo globale – l’azienda nel frattempo aveva riscosso gran successo a livello internazionale - avrebbe disperso la capacità dell’impresa e allora si decise di iniziare nel paese d’origine, l’Inghilterra. Dapprima furono sollecitati importanti gruppi di interesse a formulare il proprio punto di vista sulla politica imprenditoriale. Tra gli Stakeholder identificati c’erano: impiegati, impiegati in franchising, clienti, fornitori, azionisti, rappresentanti di comunità locali e di organizzazioni non governative (ONG). Dopo che furono esposti i problemi più evidenti The Body Shop spedì dei questionari con lo scopo di valutare la prestazione dell’azienda alla luce delle osservazioni degli Stakeholder e delle direttive aziendali (Mission statement). I risultati furono valutati da un organismo indipendente e poi pubblicati. Il report fu inviato a tutti i gruppi coinvolti con la preghiera di dare un feedback, che sarebbe stato discusso in un incontro successivo. Questo processo è rappresentato in modo chiaro nel report valori del 1997, dove la figura 51 illustra in modo esemplare il settore “aspetti sociali”. Un metodo analogo venne applicato nei settori “aspetti ecologici” e “sperimentazione animale”. Nel report i diversi Stakeholder venivano sollecitati a prendere posizione sui seguenti punti: (1) (2) (3) (4) (5) Il modo di procedere di The Body Shop nel dialogo Informazioni sui rispettivi Stakeholder Il metodo della consultazione I risultati del processo di consultazione Gli Standard qualitativi e quantitativi della valutazione. Per comunicare I passi successivi un membro della direzione amministrativa di The Body Shop rispose a ciascuna di queste sezioni. Una verifica dei risultati fu svolta alla fine del report da organismi verificatori in ciascuno dei tre ambiti principali […]. In alcuni territori locali furono apposti degli “Advisory Panels”. Agli Stakeholder locali fu così data la possibilità di manifestare all’azienda il proprio punto di vista quali consulenti sul posto e ad impegnarsi perché l’impegno dell’azienda a livello locale fosse effettivo ed infine a migliorare il dialogo con gli Stakeholder. Premium-Cola Nel “Premium-Cola” tutti gli interessati, anche i clienti finali, devono poter decidere insieme come viene condotta l’azienda. A tale scopo si deve assicurare a tutti i soggetti coinvolti un trattamento equo e solidale (fair). Gli scopi sono: • • I commissionari diventano Stakeholder Si fa maggior attenzione agli impatti sull’ambiente E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 141 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • Si possono applicare buone soluzioni, quasi indipendentemente da chi le ha proposte. Il particolare modo di lavorare secondo il Premium-Cola (e Premium-Birra) viene chiamato dagli autori "Betriebssystem" http://www.premium-cola.de/betriebssystem/159-premiumbetriebssystem: essi guidano l’hardware (bottiglie, casse, automezzi, …) con un software mentale di diversi piccoli programmi verso l’idea di base di come dovrebbe funzionare un’azienda. Come ogni software anche questo deve essere continuamente aggiornato. A tale scopo c’è un Wiki (dal quale vengono prese queste informazioni), che può essere elaborato ed ampliato da tutti i clienti altri soggetti interessati (http://wiki.premium-cola.de/index.php? title=Hauptseite). Premium Cola si augura che altre aziende copino singole parti o l’intero sistema e così migliorarlo ed ampliarlo - i contenuti non costano nulla. Deve essere dichiarata la provenienza e si esprime il desiderio che ulteriori sviluppi ad es. in altri settori rispecchino il Premium Cola. Questo per Premium Cola è „Open Franchise“. REWE Group Nel 2010 da una cooperazione tra Global 2000I (E5-Stakeholder) & Caritas (E5Stakeholder) con il gruppo REWE Group fu sviluppato il progetto „Pro Planet Siegel“ (“marchio per il pianeta”) per i prodotti agricoli da coltivazione convenzionale, per rendere tali prodotti più ecologici e più sostenibili socialmente.[14] Questo è un primo inizio, dove agli Stakeholder E5 non solo viene richiesto il loro parere bensì anche la loro partecipazione. Ci si potrebbe chiedere in modo critico perché non vengano coinvolti i contadini biologici o se un ulteriore marchio non porti a maggior confusione tra I consumatori, quali infine siano i successi concretamente dimostrabili. H) LETTERATURA/ LINKS/ ESPERTI • • • • • • • • • • • • • • • EU-Multistakeholder-Forum (Consigli per la conduzione) Freeman, R. Edward: Strategic Management. A stakeholder approach, 2010 Freeman, R. Edward: Managing for Stakeholders: Survival, Reputation, and Success (Business Roundtable Institute for Corporate Ethics Series in), 2007 GIZ: [Manual, 2011] Stakeholder-Dialoge. Un manuale, 2011, disponibile online: http://www2.gtz.de/dokumente/bib-2011/giz2011-0182de-stakeholder-dialoge.pdf (03.08.2011) Hansmann, Klaus-Peter (u.a.): Der Erfolg von Nachhaltigkeitsmanagment, Hamburg, 2003 Health Canada Policy Toolkit for public Involvement in decision making Julia Löhr (CSR-Forum): Leitfaden für einen Stakeholder-Dialog Liste von Nachhaltigkeitsberichten aus DACH (Glocalist, unvollständig) Maak, Thomas/ Ulrich, Peter: [Unternehmensführung, 2007] Integre Unternehmensführung. Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis, Stuttgart: Schäffer/ Poeschel, 2007 Wikipedia-Eintrag zu Openbusiness Osmers, Henning: Stakeholderdialoge und Unternehmenserfolg, www.partizipation.at (Umfassende Datenbank zur BürgerInnenbeteiligung mit erprobten Methoden und Ansätzen, die auch für die Stakeholder-Mitbestimmung eingesetzt werden können) Stakeholder-Forum (weltweite Organisation, die sich für mehr Stakeholder-Demokratie einsetzt) Überblick zum Stakeholdermanagement (15seitige Präsentation der SPOL AG) Umfassende internationale Datenbank von Nachhaltigkeitsberichten (Corporate Register, Registrierung notwendig) E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 142 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 • • WU Inst. für Unternehmensführung: Wettbewerbsvorteil Stakeholdermanagement Wieland, Josef: Die Stakeholder-Gesellschaft und ihre Governance. Manangement, Netzwerke, Diskurse. Marburg: Metropolis Verlag, 2008 Redattore: Harald Bender: [email protected], lavoro preparatorio: Christian Rüther [email protected] Traduzione: Dessì Gianna [1] Si intendono per Stakeholder i gruppi di interesse rilevanti, qui i gruppi di interesse della regione oppure la società civile. [2] Dati critici sono ad es. partecipazione ad altre imprese e società sorelle in paradisi fiscali, attività di lobbing verso decisori politici/istituzioni ( partiti/associazioni) [3] sulla base delle linee del GRI = Global Reporting Initiative –Standard attuale della relazione di sostenibilità, vedi anche www.globalreporting.org [4] Organizational Participation in Europe Network (OPEN) [5] Confronta Weber, Wolfgang: Demokratie, 1994, S.272; Wegge, Jürgen: Motivation, 2010, S. 159. [6] Questo confronto è disponibile sul nostro Wiki: https://wiki.gwoe.net/pages/viewpage.action?pageId=1540419 [7] Maak, Thomas/ Ulrich, Peter: Conduzione d’azienda, 2007, S. 177. [8] Confronta Maak, Thomas/ Ulrich, Peter: Conduzione d’azienda, 2007, S. 184-5. [9] Confronta Maak, Thomas/Ulrich, Peter: Conduzione d’azienda, 2007, S. 178-80. [10] GIZ: Manual, S.5+6 [11] GIZ: Dialoghi tra stakeholder. Trovato un manual su: http://www2.gtz.de/dokumente/bib-2011/giz2011-0182de-stakeholder-dialoge.pdf , S. 7. (03.08.2011) [12] Vgl. 9:pm: Stakeholdermanangement. Un approccio di buona pratica su: http://www.virtualuniversity.ch/ autor/weilacher/stakeholdermanagement.pdf S.3+4 (03.08.2011) [13] Maak, Thomas/Ulrich, Peter:Conduzione d’azienda, 2007, S.173/4. Le fonti del Case-Study sono: „Centre for Stakeolding and Sustainiable Enterprise (2002): `The Body Shop – Local Community Consultation`, Reserach Report Kingston University (UK); The Body Shop 1997 `Value Report`; The Body Shop Website (fonte: www.thebodyshopinternational.com, scaricato il 16.12.2004)“ [14] Confronta http://www.global2000.at/site/de/magazin/umweltmagazin/konventionellelandwirtschaft/articlekonventionellelandwirtschaft.htm, critico: http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-dienstleister/zoff-nach-ard-markencheck-reweweist-vorwuerfe-gegen-oeko-siegel-zurueck/7616568.html e la trasmissione Markencheck Rewe (ARD) – dai 29:30 minuti E5 – Trasparenza e Cogestione sociale - pagina 143 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 CRITERI NEGATIVI Questo è un elenco di tutti i criteri negativi da considerare. Violazione della dignità dell'essere umano N1: VIOLAZIONE DELLE NORME RELATIVE AL DIRITTO DEL LAVORO/DEI DIRITTI UMANI (-200 PUNTI) I diritti umani e le norme fondamentali sul lavoro dell'ILO (International Labour Organization) costituiscono dei pilastri essenziali della convivenza sociale. In molti stati, fino ad oggi, restano lettera morta sia una ratifica globale sia un'applicazione. Negli stati che non hanno ratificato le norme fondamentali (ad esempio: Cina, USA) è pertanto necessario, per garantirne il rispetto, un atteggiamento proattivo delle imprese, nel quadro delle possibilità locali. Bisogna inoltre considerare i possibili effetti e conseguenze dei prodotti/servizi di un'impresa. In ogni caso si deve valutare l'osservanza del principio “stesso stipendio stesso lavoro”, così come il rispetto delle norme antidiscriminazione. Rappresentano un criterio negativo grave la presenza di discriminazioni su base etnica, colore della pelle, sesso, credo religioso, idea politica, origine nazionale, origine sociale, età, “così come ogni altra distinzione, esclusione o preferenza” (Accordo ILO 111, Articolo1, Comma1b). Norme sul lavoro fondamentali: http://www.ilo.org/rome/risorse-informative/servizio-informazione/norme-del-lavoro-edocumenti/lang--it/index.htm http://www.ilo.org/public/german/region/eurpro/bonn/kernarbeitsnormen/index.htm Redattrice: Gabriela Edlinger [email protected] N2: PRODOTTI E SERVIZI LESIVI DELLA DIGNITÀ UMANA (-200 PUNTI) Noi definiamo lesivi della dignità umana quei prodotti/servizi che hanno effetti negativi diretti o indiretti su: · la vita · la salute degli esseri viventi, sia psichica che fisica · la libertà dell'uomo · la natura Possono essere d'orientamento per la valutazione di questo criterio negativo le linee guida fissate per gli investimenti etici delle banche ad es.: · Ethikbank-Ausschlusskriterien Sarasin-Fond · Steyler-Bank –Prinzipien der ethischen Geldanlage · Umweltbank – Index-Kriterien · GLS-Bank – Ausschlusskriterien Basandoci su queste fonti abbiamo deciso i seguenti criteri di esclusione, anche se la tolleranza zero dipende dal volume d'affari (fatturato) dell'impresa. A seconda di che percentuale dell'ammontare del fatturato questi beni o servizi coprono si tolgono dal punteggio globale le seguenti quote percentuali: CRITERI NEGATIVI - pagina 144 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Quota nel fatturato dei prodotti/servizi Detrazione fino 1% del fatturato 50% fino 2% del fatturato 75% Superiore al 2% del fatturato 100% A nostro parere sono lesivi della dignità umana i seguenti prodotti/servizi [1]: · Prodotti e servizi per l'esercito, in particolare fabbricanti di armamenti messe al bando (in base alla dichiarazione ONU), armi nucleari: armi a spargimento chimiche, biologiche, radiologiche e nucleari, mine antiuomo, armi ad eccezione di quelle il cui utilizzo civile o di polizia è superiore al 90% · Costruzione e gestione di centrali atomiche, impianti di riutilizzo di energia atomica o depositi di scorie nucleari, incenerimento di materiale radioattivo ed estrazione dell'uranio · Liberazione nell'ambiente di organismi geneticamente modificati (animali e vegetali) · Produzione di cloro, produzione di sostanze cloroorganiche e di principi attivi prodotti con l'aiuto del cloro, in particolare nell'ambito delle sostanze di sintesi · Produzione di sostanze agrochimiche (pesticidi, fungicidi, erbicidi) · Merci a base di alcool, droghe, tabacco: sono esclusi la produzione di vino, birra e droghe per uso medico · Produzione e commercio di materiale pornografico · Trasporto di persone o trasporto merci per via aerea (se copre più del 10% degli affari dell'azienda) · Prodotti derivanti da sperimentazioni animali, che non sono prescritte per legge (ad es. cosmetici, detergenti) · Gioco d'azzardo: fabbricazione e commercio di giochi ed apparecchiature d'azzardo, scommesse, da cui può derivare perdita di denaro · Ricerca sull'embrione · Media, il cui contenuto di oltre il 75% non sia educativo e destinato all'intrattenimento sostenibile culturalmente e non violento · Produzione di materie prime con effetti sull'ambiente dubbi e/o controversi, ad es. gas da argille, sabbie oleose (N7/8) · Fabbricazione o esercizio di impianti con emissione di sostanze tossiche o elettrosmog, ad es. gestori di telefonia mobile, · Produzione e commercio tradizionali di prodotti animali (fanno eccezione allevamento consono alla specie e sostenibile secondo lo standard bio dell'Unione Europea). Redattrice: Angela Drosg-Plöckinger: [email protected] N3: ACQUISTI PRESSO FORNITORI OPPURE COOPERAZIONE CON IMPRESE CHE VIOLANO LA DIGNITÀ DELL'ESSERE UMANO (-150 PUNTI) Molti prodotti d'uso quotidiano sono legati a pesanti problemi sociali ed ecologici (ad esempio: combustibili fossili, prodotti agricoli, telecomunicazioni ed elettronica). Di conseguenza, per quasi tutte le imprese è impossibile escludere violazioni dei diritti umani nella sfera d'azione dei fornitori. Quando ci si trova di fronte a tale criterio esso è legato a più fattori, e a volte anche da un caso singolo. Di massima vale che questo criterio è grave quando la quota di beni potenzialmente critici è relativamente significativa (>5% delle forniture, ad es.: la scelta di un tipo di caffè è di maggior rilevanza nel caso di un negozio di caffè rispetto ad un'azienda di consulenza) oppure in assoluto (grande influenza dell'imprenditore sulle problematiche presenti) e ugualmente non è evidenziabile CRITERI NEGATIVI - pagina 145 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 una presa di posizione rispetto alle conseguenze e non vengono prese in considerazione alternative (ad es.: materie prime certificate, partecipazione ad iniziative con più portatori d'interesse). Non si è ancora verificato il raggiungimento di tale criterio negativo per beni e servizi (gas, benzina, laptop, stampanti, cellulari) legati a gravi rischi etici, che vengono usati in un ufficio o a livello domestico dato che ciò riguarda tutte le imprese e dovrebbe essere assicurato un limite ai più gravi stati di “fatto”. Ci si considera in presenza di un criterio negativo quando è nota l'esistenza di condizioni di violazione della dignità umana nell'intera filiera di produzione (ad es. il conflitto con i confinanti e con i gruppi di cittadinanza attiva) e l'impresa (in particolare se ha un gran peso di mercato) assume una posizione molto passiva o si limita a misure di pura apparenza (sostegno di progetti di Responsabilità Sociale d'Impresa-CSR invece di un concreto miglioramento nell'ambito dei fornitori, iniziative industriali atte a limitare le iniziative di svariati portatori d'interesse). Redattore: Christian Loy – [email protected] Comportamenti non solidali N4: ACQUISIZIONE OSTILE (-200 PUNTI) Oggi sul mercato globale vale il principio del "mangiare ed essere mangiati" . Ad esempio società per azioni possono essere fatte oggetto di un'acquisizione "ostile" sia contro il volere sia del gruppo dirigente sia dei dipendenti. Nell'economia del bene comune al più forte non deve essere consentito di divorare il più debole. Un'unione che avviene di comune accordo, invece, non rappresenta un problema: sia la dirigenza, sia i dipendenti, però, devono dare il loro consenso. Se questo consenso manca, l'acquisizione è da considerarsi ostile. Per saperne di più: http://de.wikipedia.org/wiki/Feindliche_%C3%9Cbernahme Redattrice: Eva Nagl-Pölzer + [email protected] (basato su articoli di Christian Felber) N5: BREVETTI BLINDATI (CHIUSI) (-100 PUNTI) Alcune imprese brevettano molte più innovazioni di quelle che poi commercializzano con l’obiettivo di bloccare la ricerca intorno al loro brevetto. L’esempio più eclatante è dato dalle case automobilistiche, che da tempo possiedono brevetti per automobili a basso consumo o a energia solare, ma non li sfruttano, perché ciò comporterebbe un cambio di paradigma dall’era delle energie fossili all’era post-fossili e un attacco ai centri di potere esistenti. Di solito si tratta di casi meno spettacolari, che assicurano solo un vantaggio più lungo e maggiore rispetto la concorrenza. L’effetto è l’arresto dell’innovazione e un danno ad altre imprese. Attualmente non siamo a conoscenza di alcun sistema per poter smascherare brevetti chiusi (blindati), pertanto come primo passo vogliamo stimolare la consapevolezza rispetto a questa prassi ostile. Per approfondimenti: http://de.wikipedia.org/wiki/Sperrpatent Redattrice: Eva Nagl-Pölzer + [email protected] (sulla base di articoli di Christian Felber) CRITERI NEGATIVI - pagina 146 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 N6: PREZZI DUMPING (-200 PUNTI) Alcune imprese per conquistare ulteriori quote di mercato si presentano in nuove piazze con prodotti a prezzi inferiori ai costi di produzione. Ciò contrasta con la verità dei costi e con la concorrenza leale. Si possono smascherare i prezzi dumping nel momento in cui si confrontano i prezzi degli stessi prodotti provenienti da diverse sedi oppure se le imprese rendono pubblici i loro conti. Per approfondimenti: http://it.wikipedia.org/wiki/Dumping Redattrice: Eva Nagl-Pölzer + [email protected] (sulla base di articoli di Christian Felber) Distruzione dell'ambiente N7: INQUINAMENTI AMBIENTALI ILLEGITTIMI (-200 PUNTI) Attraverso le loro attività le imprese hanno un impatto sugli ecosistemi. Se tali impatti 1 sono ingiustificati rispetto i vantaggi per la popolazione del territorio coinvolta e servono prevalentemente ad interessi privati, allora si devono togliere fino a 200 punti al punteggio di bilancio, indipendentemente dal fatto che tali azioni sul territorio siano legali o lo siano nel luogo in cui risiede la sede principale dell'impresa. La classificazione del criterio negativo dovrebbe essere misurata in base al rapporto vantaggi/danni del progetto e dell'impresa. Se il comportamento illegale ha luogo nella sede centrale dell'impresa la detrazione al punteggio raddoppia (fino ad un massimo di 200 punti). 1 ad es.: Distruzione di habitat importanti, deforestazione, scarichi tossici nelle acque, nell'aria, sul suolo Redattore: Lutz Knakrügge, [email protected], lavoro preliminare Christian Loy N8: VIOLAZIONI DI NORME AMBIENTALI (-150 PUNTI) Il criterio si applica quando l'impresa viola norme ambientali come ad es.: · Superamento (anche temporaneo) di valori limite 1 · Utilizzo non autorizzato di sostanze chimiche, presenti nella lista dei divieti (76/769/EWG) · Riconosciute violazioni di legge La classificazione-graduazione avviene sulla base del grado di pericolosità e della durata dei superamenti secondo le misure fatte dai verificatori (auditor) fino a valore di 200 punti. 1 Ciò potrebbe accadere nel caso di Comuni anche per il superamento dei valori limite per l'ozono Redattore: Lutz Knakrügge, [email protected], lavoro preliminare Christian Loy N9: OBSOLESCENZA PROGRAMMATA (-100 PUNTI) Descrizione del criterio negativo Per obsolescenza programmata si intende l'accorciamento programmato della durata di vita dei prodotti da parte del fabbricante. Va annoverata sotto questo punto, oltre alla configurazione vera e propria del prodotto, anche l'impossibilità di riparare il prodotto. L'esempio più noto del XX secolo è stato il cartello Phoebus dei fabbricanti di lampadine ad incandescenza, la cui durata di vita veniva artificialmente abbreviata per incrementare il fatturato. Come esempio attuale viene spesso citato il caso dell'IPhone, la cui pila non è sostituibile, per cui la durata di utilizzo viene limitata dalla capacità di funzionamento della batteria. Per saperne di più su altri esempi di obsolescenza programmata nelle forme più diverse: Doku: Kaufen für die Müllhalde.( documento in lingua tedesca dal titolo: Comprare per la discarica) CRITERI NEGATIVI - pagina 147 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 Valutazione e classificazione (graduazione) La valutazione se tale criterio negativo è grave deve essere fatta caso per caso; la dimostrazione in molti casi è difficoltosa. Indicativi potrebbero essere questi aspetti: · La non sostituibilità di parti che hanno breve durata di vita (ad es.: batteria) · Utilizzo di componenti che si logorano in fretta nonostante l'esistenza di alternative con una durata di vita più lunga (ad es.: ruote dentate di plastica) • Sito specifico sul tema: http://www.murks-nein-danke.de (traduzione del titolo del sito di cui sopra: ciarpame? No grazie!) Redattore: Christian Loy – [email protected] Comportamento sociale iniquo N10: COMPORTAMENTI SCORRETTI DELL'IMPRESA NELL'AMBITO DEL DIRITTO DEL LAVORO (-200 PUNTI) I diritti e i doveri dei datori di lavoro nei confronti dei propri collaboratori sono ampiamente regolati. Registrazioni della Camera del Lavoro attestano però che queste regole vengono spesso ignorate a danno dei lavoratori. Utilizzando questo criterio negativo violazioni del diritto del lavoro in particolare della legge di tutela dei lavoratori fanno sprofondare verso il basso il bilancio del bene comune dell'impresa. Il bilancio del bene comune non vuole sostituirsi al legislatore ma essere di integrazione e rafforzamento. In tal senso il comportamento scorretto da parte dell'imprenditore nel campo del diritto del lavoro è dimostrabile attraverso: condanna esecutiva dell'impresa per violazione del diritto del lavoro (ripetute) querele dei lavoratori davanti al giudice del lavoro, che si concludono con una transazione più casi documentati di reclami anche se risolti per via extragiudiziale In Austria una fonte importante per la valutazione di tale criterio negativo è la Camera del Lavoro, in quanto rappresentante legale dei lavoratori. Essa ha a disposizione precise registrazioni su comportamenti rilevanti dal punto di vista del diritto del lavoro (ad es. indagine della Camera del Lavoro per l'anno 2011: http://www.arbeiterkammer.com/bilder/d136/Schwarzbuch_20111.pdf ). Redattrice: Gabriela Edlinger [email protected] N11: RIDUZIONE DI POSTI DI LAVORO O DELOCALIZZAZIONE NONOSTANTE I PROFITTI (-150 PUNTI) Descrizione: Un'impresa che opera per il bene Comune di fronte ad una situazione stabile di profitti, in tempi in cui c'è un gran numero di disoccupati, non cancellerà posti di lavoro né chiuderà sedi. In imprese orientate unicamente al profitto provvedimenti del genere sono invece all'ordine del giorno. Un esempio tra molti: la fabbrica Semperit a Traiskirken è stata chiusa a 113 anni dalla sua fondazione, nonostante i conti in ordine, perché non corrispondeva all'obiettivo di una più alta rendita finanziaria per la casa madre Conti. La volontà del proprietario viene posta al di sopra della volontà di tutti gli altri gruppi di pressione. Ciò non dovrebbe accadere in quanto un'impresa non esiste solo per massimizzare il bene di un determinato “gruppo di riferimento” Metodo di misura: Una sede viene delocalizzata o chiusa nonostante la situazione di guadagno? Vengono eliminati posti di lavoro in azienda nonostante la situazione stabile di profitti? Redattore: Christian Felber, [email protected] CRITERI NEGATIVI - pagina 148 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 N12: SOTTRAZIONE ALL'OBBLIGO FISCALE (-200 PUNTI) Descrizione del criterio negativo Mentre l'indicatore E2 descrive prestazioni volontarie delle imprese, esenti da obblighi fiscali e trattenute, il criterio negativo N12 descrive tutte le attività di imprese, che si sottraggono a tali obblighi. In seguito alla globalizzazione è sorta una concorrenza fiscale tra diversi paesi. L'OCSE (organizzazione per la cooperazione economica e lo sviluppo) elenca una serie di „harmful tax practices“,che a livello globale fanno sì che si abbia un'evasione fiscale in grande stile e che la corruzione dilaghi (http://www.oecd.org/tax/harmfultaxpractices/1904184.pdf). Ci sono molteplici testimonianze di paesi che come minimo tollerano tali pratiche o che addirittura le sostengono attivamente, vedasi ad es: OCSE http://www.oecd.org/document/57/0,3343,en_2649_33745_30578809_1_1_1_37427,00.html oppure „Global Tax Justice Networks “ http://www.taxjustice.net, http://www.financialsecrecyindex.com/2011results.html I paradisi fiscali si riconoscono per: · Prelievo di tasse da reddito o da deposito nullo o basso · Nessuna informazione disponibile o mancato accesso alle informazioni · Scarso scambio di informazioni con le autorità di altri paesi · Mancata trasparenza Imprese che utilizzano tali sistemi si servono dei servizi della collettività ( ad es. formazione, infrastrutture, servizi sanitari, servizi amministrativi, sistema giuridico ecc.) ma non contribuiscono in alcuna misura adeguata alla realizzazione e mantenimento di questi servizi per la società. Sono da considerarsi dannose per il bene comune le pratiche di imprese che comprendano tra l'altro: 1. Lo spostamento dei guadagni della multinazionale in paesi con basso tasso di fiscalizzazione 2. Il trasferimento di denaro in paesi con bassa tassazione del capitale 3. L'utilizzo delle possibilità di “paradisi fiscali” per nascondere i guadagni 4. Il trasferimento di società, di filiali o addirittura la creazione di società di comodo in paradisi fiscali, anche per utilizzare ridotte detrazioni fiscali Valutazione e classificazione (graduazione) La valutazione del criterio dovrebbe orientarsi alla percentuale di tasse effettivamente pagate in un paese rispetto al carico teorico, che si dovrebbe pagare in base al plusvalore prodotto dall'impresa. Dato che generalmente questi dati non sono accessibili si dovrebbero esaminare in modo critico tutte le attività di un'impresa che appaiono adatte per evitare il fisco. Per ognuna di esse le pratiche dovrebbero essere detratti 50 punti (per un massimo di 200 punti). Redattore: Manfred Kofranek, [email protected] N13: PAGAMENTI DI INTERESSI INADEGUATI PER SOCI ESTERNI (-200 PUNTI) Descrizione del criterio negativo Redditi da capitale sono di per sé problematici (Indicatore E4) perché costringono l'impresa alla crescita. Su ogni aspettativa di ottenere un reddito dal capitale investito, fosse anche solo pari al tasso di inflazione, costringe l'azienda alla crescita e l'80% pieno del capitale sociale si trova nelle mani del 20% delle persone. Ne consegue che anche almeno quattro quinti del guadagno in conto capitale arriva nelle tasche di un quinto della popolazione. Ed é veramente una grossa fetta dato che il capitale investito è tanto più alto quanto più uno è ricco. Il capitalismo è un “sistema di retroazione positiva”. Più una persona è ricca più le è facile diventare più ricca, anche senza dover lavorare. La maggior parte di questi patrimoni è stata ereditata, non guadagnata e quanto più un capitale viene investito esclusivamente seguendo l'impulso della “rendita da capitale” tanto più esso si allontana CRITERI NEGATIVI - pagina 149 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 dallo scopo dell'economia: il soddisfacimento dei bisogni, la creazione di qualità della vita e di significato, accrescimento del Bene Comune. Si è in presenza di un errato uso del capitale, in contrasto anche con con alcune Costituzioni, ad es. quella bavarese recita: “ la formazione di capitale non è fine a sé stesso, bensì mezzo per lo sviluppo dell'economia del popolo” (Art. 157 (1)) L'imperativo della crescita diventa sempre più forte e la distribuzione sempre più ingiusta, quanto più elevati sono i redditi da capitale. In media di fronte ad una crescita economia reale del 2% i guadagni potrebbero crescere del 2%. Percentuali di crescita più alte si hanno in imprese e settori eccezionali, ma non nella media delle imprese e settori. Ogni impresa può dare un contributo alla soluzione di questi problemi nel momento in cui riduce il capitale da rendita. É da considerarsi un criterio negativo la trasgressione estrema, come ad esempio la continua distribuzione di rendite a due cifre su capitale interno e capitale esterno a soci esterni per un periodo di 5 anni. Valutazione e classificazione ( gradazione) Si guarda tutto il capitale investito (interno ed esterno) dei soci esterni. La distribuzione dei dividendi è data dalla somma degli interessi pagati, fissi e variabili, e dalle quote di utile distribuite. Nel caso in cui per uno o più dei soci non attivi la distribuzione degli interessi sul capitale investito superi nella media degli ultimi 5 anni le rendite di seguito indicate, allora si avranno i seguenti punteggi negativi: · Rendite su capitale investito 10 - 12,5% = - meno100 punti · Rendite su capitale investito 12,5 - 15% = - meo 150 punti · Rendite su capitale investito >15% = - meno 200 punti Redattore: Christian Felber [email protected] con la grossa collaborazione di Christoph Spahn Comportamento non democratico e non trasparente N14: MANCATA DICHIARAZIONE DI TUTTE LE COMPARTECIPAZIONI E DELLE SOCIETÀ FIGLIE (-100 PUNTI) La trasparenza è un presupposto fondamentale per la fiducia, il controllo, la democrazia e per impedire concentrazioni di potere. Quanto di proprietà di un'impresa non è una questione puramente privata, ma è di interesse pubblico. Dovrebbe essere dichiarato pubblicamente, in modo che tutti sappiano chi sta dietro a quale azienda e quali aziende esistano effettivamente. Se su questo punto non c'è trasparenza, si spalancano le porte all'evasione fiscale (ad esempio trust anonimi o società di comodo nei paradisi fiscali), distruzione dell'ambiente (ad esempio petroliere di imprese europee che battono bandiera panamense), criminalità (ad esempio corruzione attraverso aziende fantasma) e azioni che mirano alla base la democrazia (ad esempio finanziamento illecito ai partiti). È la società a creare le imprese (concessione delle licenze, base legale per le "persone giuridiche") - in cambio queste creature devono dimostrare trasparenza e dichiarare: chi esiste davvero e chi appartiene a chi? La "privacy" qui passa in secondo piano. Anche le "persone fisiche"devono denunciare la loro residenza alle autorità. Redattore: Christian Rüther [email protected], lavoro preliminare: Christian Felber N15: IMPEDIMENTO ALLA PRESENZA DI UN CONSIGLIO DI FABBRICA (150 PUNTI Nella legislazione austriaca, la premessa alla formazione di un consiglio di fabbrica è che in un'azienda (ai sensi del § 34, Abs. ArbVG) siano assunti a tempo indeterminato almeno 5 dipendenti. L'impedimento della formazione di un consiglio di fabbrica si verifica se la dirigenza, attraverso vari provvedimenti agisce negativamente sulla costituzione/l'elezione del consiglio di fabbrica stesso. Tale impedimento è dimostrabile solo in parte: CRITERI NEGATIVI - pagina 150 EBC Manuale per il Bilancio del Bene Comune 4.1 · uno strumento per farlo potrebbe essere un sondaggio anonimo rivolto ai dipendenti, in cui si chiede chi desideri un consiglio di fabbrica, se ci siano stati provvedimenti volti ad impedirlo e come vengano trattati quei dipendenti che si sono impegnati a suo favore. · Altrettanto utili sono le dichiarazioni di dipendenti licenziati, se i licenziamenti sono riconducibili alla formazione di un consiglio di fabbrica. · Ci si potrebbe infine informarsi presso la camera del lavoro o presso i rispettivi sindacati se sussistano nei confronti dell'azienda ricorsi o se siano documentate esperienze negative in tale settore. L'onere della prova potrebbe anche essere ribaltato e cioè dovrà essere il management a dimostrare che non ci sono stati provvedimenti volti ad impedire la formazione del consiglio di fabbrica. Alla fine starà nel verificatore il pronunciamento di un giudizio equilibrato. Testi sul diritto del lavoro/consiglio di fabbrica (Verband österreichischer gewerkschaftlicher Bildung) Piattaforma informativa dell’Österreichischer Gewerkschafsbund (OEGB confederazione sindacale austriaca): www.betriebsraete.at Redattore: Christian Rüther [email protected] N16: MANCATA DICHIARAZIONE DI TUTTI I FLUSSI FINANZIARI A LOBBISTI E ORGANIZZAZIONI DI LOBBYING / MANCATA REGISTRAZIONE NEL REGISTRO EUROPEO DELLE LOBBY (-200 PUNTI) Fare lobbying per interesse personale e non nell’interesse della collettività è una delle maggiori minacce per la democrazia. Un passo importante nella dichiarazione di tutte le attività di lobbyng è la pubblicazione di tutti i flussi finanziari dell'impresa nei confronti di attori lobbisti. Chi non lo fa mantiene una prassi di non trasparenza a danno della democrazia. In Europa le imprese possono porre fine a questa non trasparenza iscrivendosi al registro delle lobby europeo. Nel caso tale registro non dovesse essere idoneo, in particolare per piccole imprese, è sufficiente in alternativa rendere pubblici tutti i flussi finanziari. Redattore: Christian Rüther [email protected], Lavoro preliminare: Christian Felber N17: ECCESSIVA FORBICE SALARIALE (-100 PUNTI) Nessun reddito a tempo pieno deve superare di venti volte il reddito minimo proposto nel rispettivo paese (vedi indicatore E4). In concreto ciò significa che mentre in Austria ed in Germania nessun reddito supera i € 26.600 (netti), in Svizzera non supera i 70.000 € (netti) Per gli approfondimenti circa il reddito massimo vedi indicatore E4 Redattore: Nonno Breuss, [email protected] [1] Redatto secondo i criteri di esclusione della Banca etica e Steyler-Bank Traduzione: Dessì Gianna CRITERI NEGATIVI - pagina 151