Tecniche di pianificazione
di primo livello
1
Francesco Da Villa
Esempio di
Time Phased Record
SETTIMANE
5
6
7
8
1
2
3
4
Previs ione di Vendita
10
10
10
10
10
10
10
Disponibile in casa
20
20
20
20
20
20
MPS
10
10
10
10
10
10
Disponibilità iniziale
20
Esempio di
Time Phased Record;
9
10
11
12
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
MPS che pianifica una produzione "livellata"
SETTIMANE
5
6
7
8
1
2
3
4
5
5
5
5
5
5
15
Disponibile in casa
25
30
35
40
45
50
MPS
10
10
10
10
10
10
Disponibilità iniziale
20
Previs ione di Vendita
Es empio di
Time Phased R ecord;
Previsione di Vendita
Disponibile in cas a
MPS
Disponibilità iniziale
9
10
11
12
15
15
15
15
15
45
40
35
30
25
20
10
10
10
10
10
10
Esempi di
Time Phased
Record per la
definizione
del MPS
MPS con produzione che "segue" la previsione
1
2
3
4
5
5
5
5
SETTIMANE
5
6
7
8
5
5
9
10 11 12
15 15 15 15 15 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
5
5
5
5
5
5
15 15 15 15 15 15
20
2
Francesco Da Villa
Esempio di
Time Phased Record;
MPS che pianifica una
produzione per lotti economici di 30 unità ciascuno
Previs ione di Vendita
Disponibile in casa
1
2
3
4
5
5
5
5
15
40
MPS
SETTIMANE
5
6
7
8
5
10
11
12
5
15
15
15
15
15
15
35 30 25 20
5
20
5
20
5
20
30
Disponibilità iniziale
9
30
30
30
20
Esempio di Time Phased Record;
MPS corrispondente a quello precedente
dopo che è trascorsa una settimana e si sono aggiornate le previsioni
2
3
4
SETTIMANE
5 6
7
8
Previs ione di Vendita
10 10 10 10
Disponibile in casa
30 20 10
MPS
30
Disponibilità iniziale
10
10
15
15
9
10
11
12
13
15
15
15
15
15
0 -10 -25 -10 -25 -10 -25 -10 -25
30
30
30
3
Francesco Da Villa
Esempio di
Time Phased Record;
MPS modificato rispetto a quello precedente
per tenere conto che è tras cors a una settimana e s ono state aggiornate le previsioni
2
3
4
SETTIMANE
5 6
7
8
9
10
11
12
13
Previs ione di Vendita
10 10 10 10 10
15
15
15
15
15
15
15
Disponibile in casa
30 20 10 30 20
5
20
5
20
5
20
5
MPS
30
Disponibilità iniziale
10
Esempio di
30
Time Phased Record;
30
30
30
MPS con l'evidenza degli ordini e dell'ATP
1
2
3
SETTIMANE
4
5
6
7
Previs ione di Vendita
5
5
5
5
Ordini
5
3
2
Disponibile in casa
15
40
ATP
15
25
30
30
30
30
30
30
30
MPS
Disponibilità iniziale
35 30
8
9
10
11
12
5
5
15
15
15
15
15
15
25
20
5
20
5
20
5
20
20
4
Francesco Da Villa
2
Previs ione di Vendita
Ordini
3
4
SETTIMANE
5 6
7
8
10 10 10 10 10
5
5
9
10
11
12
13
15
15
15
15
15
15
15
5
20
5
20
5
20
5
2
Disponibile in casa
30 20 10 30 20
ATP
28
30
30
30
30
MPS
30
30
30
30
30
Disponibilità iniziale
10
Esempio di
Time Phased Record;
MPS con l'evidenza degli ordini e dell'ATP;
è tras cors a una settimana e s ono state aggiornate le previsioni
5
Francesco Da Villa
Time Phased Record per la definizione del FAS
sett. (i - 1)
sett. (i )
sett. (i + 1)
GIO VE LU MA ME GIO VE LU MA ME GIO VE
ORDINI CLIENTI
80
IN CASA
20 220 120
(fine giornata)
100
100
200
sett. (i )
sett. (i + 1)
VE LU MA ME GIO VE LU MA ME GIO VE
Precessione
Periodo
Modello temporale di pianificazione ipotizzato per la definizione del FAS
6
Francesco Da Villa
PRODOTTO
FINITO
PARTI
COMUNI
A.T.
1
C.B.
1
A.F.
1
A.T.
2
C.B.
2
A.F.
2
A.T.
3
C.B.
3
A.F.
3
C.B.
4
A.F.
4
A.T.
10
PRODOTTO
MODULARE
160 Possibilità
di Prod. Finiti
differenti.
Il prodotto 321
è fatto di:
• Parti Comuni
• A.T. No. 3
• C.B. No. 2
• A.F. No. 1
A.T. = ASSIEME TOP; C.B. = CORPO BASE; A.F. = ASSIEME FONDO
7
Francesco Da Villa
<sett. (i )><sett. (i + 1)><sett. (i + 2)><sett. (i + 3)><sett. (i + 4)>
Periodo
Precessione
Modello temporale per FAS (prodotto modulare)
SETTIMANE
(i)
(i + 1) (i + 2) (i + 3) (i + 4) (i + 5)
14
4
DISPONIBILE
6
2
ATP
2
ORDINI CLIENTI
10
27
17
15
25
FAS
IN CASA
(fine settimana)
20
Time Phased Record per la definizione del FAS del prodotto 321
8
Francesco Da Villa
SETTIMANE
(i)
(i + 1)
(i + 2)
(i + 3)
(i + 4)
14
4
16
10
DISPONIBILE
6
2
11
1
ATP
1
ORDINI CLIENTI
(i + 5)
0
25
FAS
IN CASA
(fine settimana)
20
Time Phased Record per la definizione del FAS del prodotto 321
dopo l'accettazione di un ordine di 16 unità per la settimana (i + 3)
SETTIMANE
(i)
(i + 1)
(i + 2)
(i + 3)
(i + 4)
14
4
16
10
DISPONIBILE
6
2
11
26
ATP
2
9
15
25
25
ORDINI CLIENTI
FAS
IN CASA
(fine settimana)
20
Time Phased Record per la definizione del FAS del prodotto 321 dopo
la decisione di pianificare un lotto economico per la settimana (i + 4)
Francesco Da Villa
(i + 5)
9
SETTIMANE
(i)
ATP PARTI
COMUNI
(i + 1) (i + 2) (i + 3) (i + 4)
120
250
ATP ASSIEME
TOP NUMERO 3
6
60
ATP CORPO BASE NUMERO 2
26
ATP ASSIEME FONDO NUMERO 1
20
50
Dati relativi all'ATP dei vari componenti del Prodotto Finito 321
come risultano dai corrispondenti Time Phased Record/MPS
10
Francesco Da Villa
FAS di Lungo Termine
I rilasci degli ordini di produzione hanno le seguenti caratteristiche:
• derivano direttamente dagli ordini o dalle commesse dei clienti
• sono ordini aventi per oggetto i prodotti finiti e non esistono
ordini per componenti/sottoassiemi che sono stati rilasciati in
precedenza sulla base di previsioni
• sono ordini che vanno ad interessare tutte le attività di produzione
a partire da quelle “di testa”: fabbricazione dei componenti (MTO)
oppure – più “indietro” – acquisto dei materiali e fabbricazione
dei componenti (PTO) oppure – ancora più “indietro” – progettazione dei prodotti e, successivamente, acquisto e fabbricazione (ETO).
11
Francesco Da Villa
FAS di Breve Termine
I rilasci degli ordini di produzione hanno le seguenti caratteristiche:
• non derivano direttamente dagli ordini o dalle commesse dei clienti
ma sono mediati tramite considerazioni relative alle previsioni di
vendita e allo stato delle giacenze; tutto ciò tramite l’uso del Time
Phased Record;
• sono ordini aventi per oggetto i prodotti finiti in presenza di ordini
per componenti/sottoassiemi rilasciati precedentemente a seguito
della definizione del MPS;
• sono ordini che vanno, quindi, ad interessare solo le attività terminali
di produzione (tipicamente i montaggi di componenti già disponibili
in un magazzino).
12
Francesco Da Villa
FAS di Breve Termine
I rilasci degli ordini di produzione hanno le seguenti caratteristiche:
• non derivano direttamente dagli ordini o dalle commesse dei clienti
ma sono mediati tramite considerazioni relative alle previsioni di
vendita e allo stato delle giacenze; tutto ciò tramite l’uso del Time
Phased Record;
• sono ordini aventi per oggetto i prodotti finiti in presenza di ordini
per componenti/sottoassiemi rilasciati precedentemente a seguito
della definizione del MPS;
• sono ordini che vanno, quindi, ad interessare solo le attività terminali
di produzione (tipicamente i montaggi di componenti già disponibili
in un magazzino).
13
Francesco Da Villa
Il processo produttivo è “lineare” - nel senso che esiste un flusso
unidirezionale - senza nessuna deviazione/diramazione. Si tratta
di un ciclo di fabbricazione che comporta 6 fasi successive che
sono:
•Costruzione stampi: attraversamento 20 gg (4 w)
•Colata: durata 50 gg (10w)
•Test
•Verniciatura:
attraversamento 10 gg (2 w)
•Cottura
•Versamento a magazzino
}
10
20
70
Costruzione stampi
Colata
10 gg
Francesco Da Villa
80
Versamento a magazzino
14
REPARTO BANCHI DI COLATA
Il reparto banchi di colata comprende circa 70 banchi. L'assetto di
un banco dura 50 giorni (2 turni/giorno) perché viene utilizzato il
seguente parametro standard : uno stampo =100 colate; non di
meno, perché la produzione risulterebbe troppo costosa (per la
eccessiva incidenza del costo dello stampo); non di più, perché oltre tale soglia cominciano a manifestarsi deformazioni dello stampo.
Alla fine del periodo di 50 giorni devono essere già stati approntati
gli stampi che andranno a sostituire i precedenti che hanno esaurito
la loro vita utile e devono andare alla rottamazione.
15
Francesco Da Villa
IL COMPITO DEL LOGISTICO
L’assetto di un banco di colata può comprendere da 1 a 5 tipi di
stampi diversi con una media pari a 3 tipi di stampi .
La definizione degli assetti dei banchi è compito routinario del
logistico. Infatti, poiché l'assetto di un banco dura 50 giorni, a quel
banco vengono assegnati circa 5 assetti all'anno (poiché, per semplicità, ci si
riferisce a 250 giornate lavorative per anno). Poiché i banchi sono 70, il
logistico deve definire circa 350 assetti per anno pari a circa 1,4 assetti al
giorno in media.
La definizione di un assetto deriva naturalmente da
• conoscenza dello status del magazzino - relativamente a ciascuno dei
prodotti finiti presenti nel catalogo - alla data di “oggi”;
• conoscenza delle quantità che verranno versate nel magazzino dei prodotti
finiti nei prossimi periodi (sulla base dei banchi il cui assetto, “oggi”
comprende il prodotto finito considerato);
• conoscenza del portafoglio ordini dei clienti per i prossimi 1 - 2 mesi.
Oltre a queste informazioni, il logistico riceve dai commerciali la previsione delle vendite relativamente ai periodi successivi ai prossimi 1 - 2 mesi. 16
Francesco Da Villa
17
Francesco Da Villa
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
35 39
8 12
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
6 14
15 13
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Versamento
a magazz.
settimanale
96 totale
96
96
96
480
96
96
96
126
126
126
570
126
110
110
110
110
566
110
110
110
110
86
526
86
86
86
86
86
430
86
56
56
56
56
310
56
56
56
56
56
280
56
56
56
56
280
56
56
56
56
30
228
30
30
30
30
30
150
30
10 Versam. a magazz.
15 giornaliero totale
Stato dei banchi che contengono stampi del
prodotto in esame a fine settimana 26
Settimana 36
Settimana 35
Settimana 34
Settimana 33
Settimana 32
Settimana 31
Settimana 30
Settimana 29
Settimana 28
Settimana 27
Giorno
NUMERO B ANCO
No. di ST AMPI
SETTIMANE
27
28 29 30 31
PRECESSIONE
32
33
34
35
36
37
VERSAMENTI A MAGAZZ.
480 570 566 526 430
310
280
280
228
150
150
ORDINI CLIENTI
551 774 429 321 115
77
49
100 200 400
500
600
600
600
650
700
551 774 529 521 515
577
649
600
600
650
700
PREVISIONI ADDIZIONALI
TOT. ORDINI + PREVIS.
SCORTE FINE SETTIM.
0
0
421 350 146 183 188 103 -164 -533 -853 -1225
BANCO No13; STAMPI 8 (inizio vers. a m. lu. s ett. 33)
BANCO No49; STAMPI 18 (inizio vers. a m.gio. s ett. 33)
BANCO No23; STAMPI 25 (inizio vers. a m. ven. s ett. 34)
BANCO No12; STAMPI 20 (inizio vers. a m. gio. s ett. 35)
NUOVO PROFILO DELLE
SCORTE FINE SETTIM.
80
72
80
180
50
-1725
-381 -391
80
180
250
80
-173
80
180
250
200
37
80
180
250
200
197
421 350 146 183 188 103 -164 -381 -391
-173
37
197
Time Phased Record - FAS di Lungo Termine - Azienda MTS
18
Francesco Da Villa