Attività 2010,
l’innovazione
come metodo
Simona Carli
Direttore Centro Regionale Sangue
Perché il Bilancio Sociale di
un sistema complesso
Perché
Tentativo di colmare l’eccessiva distanza che
c’è tra qualità percepita e qualità reale in
questo sistema;
Perché
Tentativo di colmare l’eccessiva distanza che
c’è tra qualità percepita e qualità reale in
questo sistema;
Tentativo di far emergere tutto quello che
c’è e che non appare;
Perché
Tentativo di colmare l’eccessiva distanza che
c’è tra qualità percepita e qualità reale in
questo sistema;
Tentativo di far emergere tutto quello che c’è e
non appare;
Tentativo di mettere intorno ad un tavolo la
pluralità di competenze necessarie per
interpretare un sistema che si interfaccia sia
con il mondo dei sani che dei pazienti per un
lavoro continuo;
Sangue, plasma e piastrine
Cellule staminali
Latte umano
Marketing economico : bilancio economico
Marketing sociale: bilancio sociale
Indice donazione medio regionale sangue intero: 75
Indice donazione medio regionale plasma: 28
Indice donazione medio regionale totale: 103
Importate: 3.608
Esportate: 1.082
Obiettivi primari del sistema:
QUALITA’
SICUREZZA
APPROPRIATEZZA
Volontà di collaborare, cooperare,
valorizzare e unire energie e soprattutto
di comprendere e condividere
Essere tutt’uno rispettando fusione e
differenziazione tra sé e l’altro
Impegno a guardare “oltre” con fiducia e
ottimismo
integrazione
innovazione
riorganizzazione
Riorganizzazione
Conferma del modello trasfusionale toscano
Percorso partecipato di individuazione delle azioni
di riorganizzazione
Definitiva attuazione DGR 483/2008 accentramento esami
di sierologia nei CqB di Area Vasta
Riorganizzazione attività di lavorazione,in ottemperanza
alle Linee Guida, individuazione ambiti territoriali ottimali
attraverso analisi logistica, confronti con altre esperienze
Riorganizzazione dei compiti assegnati ad ogni struttura
ATTUAZIONE DGR 483/2008
Accentramento esami di sierologia nei Centri di Qualificazione Biologica di Area Vasta
AREA VASTA NORD OVEST
ASL 1
IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
ASL 2
IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
ASL 5
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2008
ASL 6
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2009
ASL 12
IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
AREA VASTA CENTRO
ASL 3
CALENDARIZZATO DICEMBRE 2011
ASL 4
DELIBERA NON ATTUATA - ESAMI TRASFERITI IN LABORATORIO
ASL 10
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2011
ASL 11
CALENDARIZZATO GIUGNO 2011
A.O.U. MEYER
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2010
AREA VASTA SUD EST
ASL 7
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2009
ASL 8
CALENDARIZZATO NOVEMBRE 2011
ASL 9
ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2010
Percorso di area metropolitana fiorentina
eliminazione
duplicazioni funzioni, razionalizzazione guardie attive, validazione a
distanza, eliminazione di aperture domenicali sovrapposte,
programmazione condivisa delle raccolte esterne, accentramento
lavorazione unità di sangue, accentramento lavorazione buffy coat
Innovazione
• Strutture
• Tecnologie
• Sperimentazione
• Ricerca
• Benchmarking
• Best practice
Accreditamento
Percorso di accreditamento che porti tutto
il sistema trasfusionale toscano ad essere
in regola, evitando di creare una Toscana
a due velocità, quelli che arriveranno in
tempo al traguardo del 31 dicembre 2014
e quelli che non ci arriveranno.
Sarebbe la sconfitta dell’intero sistema.
Altrettanto importante è non creare un’Italia
a tre velocità facendo in modo che tutte le
regioni arrivino ad essere accreditate per la
garanzia
dell’autosufficienza
nazionale
Sistema a rete
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Rete interna
Allargamento della rete
Coinvolgimento dei MMg
Coinvolgimento Enti Locali (SdS)
Interconnessione con altre specialità
Mondo farmaceutico
Mondo universitario
HARD WORK !
THANKS !
But we can make it !