La formazione Risorse in crescita
Per dirigenti e quadri
Il percorso formativo
FINANCE LAB
FINANCE LAB
Gli obiettivi del percorso
Il progetto offre all’impresa e ai collaboratori dell’area
Amministrativo-Finanziaria un insieme integrato di esperienze
formative per:
• Saper gestire meglio la pianificazione finanziaria di breve
• Supportare i cambiamenti e le discontinuità strategiche
dell’impresa
• Impostare e gestire eventuali operazioni straordinarie
• Generare un apprendimento che si alimenta con
l’applicazione concreta di quanto acquisito
• Contribuire ad impostare progetti e innescare cambiamenti
reali in azienda
• Sviluppare le competenze «soft» per negoziare in modo più
efficace e confrontarsi con il rischio
FINANCE LAB
La struttura dell’intervento formativo
• Team building e competenze di ruolo (1 giornata)
• Il business game (1 giornata)
• I moduli di formazione tecnica:
– La pianificazione finanziaria (1g)
– Il Business plan: dall’impostazione alla realizzazione (2 gg)
– La finanza straordinaria (2 gg)
• Le attività one to one:
– Il project work individuale (sviluppo del business plan)
– Il supporto dell’esperto al project work (2 colloqui individuali)
– Il coaching per lo sviluppo delle competenze di ruolo
(facoltativo)
• Il workshop: laboratorio di discussione banca-impresa
(1/2 giornata)
FINANCE LAB
- Il percorso formativo
Attività
D’aula
Team
building
Business
game
Attività
individuali
La
pianificazione
finanziaria
Il Business plan
La finanza
straordinaria
Project work (auto-apprendimento)
Coaching
Supporto individualizzato alla redazione del business plan
Laboratorio
banca/impresa
Il Team building
• Obiettivi:
– Analizzare le competenze relazionali e negoziali
rilevanti per il ruolo
– Attivare le relazioni di gruppo
– Sviluppare la capacità di gestione della squadra di
collaboratori
• Metodo:
– Attività di gruppo
– Confronto tra i partecipanti sulle criticità di ruolo
• Obiettivi:
Il Business game
– Sviluppare consapevolezza sul rapporto tra le variabili finanziarie e
gli altri aspetti del business (vendita, produzione, distribuzione)
– sviluppare il pensiero strategico sul business complessivo
dell’impresa
– Accrescere le competenze di team-working
• Metodo:
– I partecipanti sono divisi in piccole squadre (simulando aziende
concorrenti)
– I gruppi prendono decisioni sulle variabili del business
– Il software fornisce dei feedback sull’efficacia delle decisioni
(performance dell’azienda)
– Il de-briefing intermedio consente l’analisi delle dinamiche nel
team-working
– Il de-briefing finale consente la riflessione e il trasferimento
dell’apprendimento
Modulo «La pianificazione finanziaria»
• Obiettivi:
– Conoscere le metodologie e gli strumenti operativi per valutare la
situazione finanziaria, rilevando criticità e possibili interventi.
– Applicare gli strumenti di pianificazione finanziaria attraverso
esercitazioni con Excel per analizzare i flussi finanziari e costruire
modelli di simulazione e previsione.
• Contenuti:
–
–
–
–
I principi di analisi finanziaria
Il cash flow ed il free cash flow
Il cash flow: il servizio del debito e la remunerazione per gli azionisti
Le tecniche ed i modelli di pianificazione finanziaria a breve e a
medio termine
– Applicazione in aula di casi pratici utilizzando individualmente
modelli excel
– La pianificazione finanziaria come supporto alla pianificazione
strategica
I moduli sul Business plan
Un insieme integrato di attività
• Il Business plan: dall’impostazione alla realizzazione
– Introduzione al modello del business plan (1 giornata)
– Applicazione in gruppo su un modello excel (1 giornata)
• Supporto individualizzato alla redazione del
business plan
– Il project work in auto-apprendimento (redazione del business plan)
– Due colloqui individuali per ciascun partecipante della durata di 2
ore ciascuno
• Il workshop: laboratorio di discussione bancaimpresa (1/2 giornata)
Modulo «La finanza straordinaria»
• Obiettivi
– Conoscere le diverse tipologie di operazioni di finanza
straordinaria
– Acquisire i metodi principali di valutazione delle imprese
– Comprendere le fasi e le criticità dal punto di vista del
management
• Contenuti
–
–
–
–
Le principali operazioni di finanza straordinaria
Il percorso di svolgimento delle operazioni
Il processo di valutazione delle imprese
il coinvolgimento del management nel processo: tra attori
esterni e proprietà
Il coaching (opzionale)
• Obiettivi:
– Identificare le aree di sviluppo delle competenze
manageriali «soft»
– Acquisire approcci e comportamenti efficaci, ad esempio:
•
•
•
•
Negoziare con interlocutori esterni
Sviluppare la tolleranza del rischio
Gestire e motivare i collaboratori in modo efficace
Comunicare al team e all’interno dell’azienda
– Verificare l’effettiva adozione dei comportamenti
• Metodo:
– Tre colloqui individuali per ciascun dirigente della durata
di 2 ore ciascuno
Il modulo è acquistabile all’interno del progetto Perfomance
PASS, descritto nel sito di Risorse in crescita
Il workshop finale: laboratorio di
discussione banca-impresa
• Sessione di discussione tra le imprese gli attori
del credito (Banche e Merchant bank)
• Opportunità di confronto «non ideologico» tra
punti di vista diversi e complementari
• Verifica sugli aspetti chiave del business plan
che vengono esaminati dal valutatore
bancario
Gli aspetti organizzativi
Il percorso include le seguenti attività:
• Il team building (1 giornata)
• Il business game (1 giornata)
• I moduli di formazione d’aula (5 giornate)
• Le attività one to one
– Supporto individualizzato alla redazione del business plan (2 colloqui di 2 ore
per dirigente, incluse nel percorso)
– Coaching per lo sviluppo delle competenze di ruolo (3 colloqui di 2 ore per
dirigente – modulo opzionale)
• Il workshop: laboratorio di discussione banca-impresa (mezza giornata)
• L’auto-apprendimento (implementazione del business plan)
Il monte – giornate complessive:
7,5 giornate di formazione + 4 ore di colloqui (supporto al business plan)
Quota adesione (non include il coaching, opzionale):
2.800,00 Euro + IVA per le imprese Associate a Confindustria Vicenza
3.000,00 Euro + IVA per le imprese Associate a Sistema Confindustriale
3.500,00 Euro + IVA per le imprese Non Associate (non include il coaching)
Come aderire
• E’ possibile aderire al progetto Finance Lab e a
singoli moduli del percorso Performance Pass
• Le quote di adesione sono riportate nella
descrizione dei moduli
• E’ possibile utilizzare il Conto Formazione di
Fondimpresa (Quadri) o di Fondirigenti
(Dirigenti) per aderire ai progetti
• Per ulteriori informazioni, il link al sito di
Risorse in crescita