Clima Organizzativo e
Sicurezza sul Lavoro:
Studio Pilota nelle Aziende Alimentari
Dr. Simone Cheli
Suono e Silenzio Srl
CIBUS TEC
Parma 20 Ottobre 2007
Il Progetto Pilota
nelle Aziende Alimentari
 Commitment
Dr. Marco Tarducci
 Patrocinio AIFOS
 Valutazione del
Clima
Organizzativo nelle
aziende alimentari
 Realizzazione di un
progetto pilota
nella Regione
Toscana e nel
Veneto
Obiettivi del Presente Studio
 Indagare le correlazioni tra clima
organizzativo e incidenti sul lavoro
 Indagare le correlazioni tra clima
organizzativo e attivazione di corsi relativi
alla sicurezza sul lavoro
 Verificare la fattibilità di un progetto di
ricerca su scala nazionale nelle aziende
alimentari
Il Clima Organizzativo:
un costrutto multidimensionale
Valutazioni Oggettive
 Modelli
Organizzativi
 Dati economici
 Composizione del
Personale
Disposizioni Soggettive
 Percezioni
 Opinioni
 Convincimenti
Una Possibile Definizione
“…un set di caratteristiche che
descrivono un‘organizzazione e che la
distinguono da altre organizzazioni,
sono relativamente durature nel
tempo e influenzano il
comportamento degli individui.”
Forehand & Gilmer, 1964
La Sicurezza sul Lavoro nelle
Aziende Alimentari
La Sicurezza sul Lavoro nelle
Aziende Alimentari
Malattie Tabellate
Malattie Non Tabellate
Malattie
ostioarticolari
2,9%
Neoplasie da
asbesto
3,9%
Ipoacusia
Altre
6,8%
17,2%
Ipoacusia e
sordità
16,4%
19,9%
4,7%
Sindrome del tunnel
carpale
7,8%
Altre neuropatie
periferiche
Malattie cutanee
11,6%
Asma bronchiale
58,4%
16,9%
Malattie dei tendini
33,5%
Affezioni dei dischi
intervertebrali
Altre
Materiali e Metodi
 Mayer D’Amato
Organizational
Questionnaire
 Versione ridotta a 4
scale (38 items)
 Questionario per il
titolare d’azienda
 Dati socioanagrafici dei
dipendenti
 Somministrazione
in 4 aziende
alimentari della
Toscana
 Somministrazione
in 4 aziende
alimentari del
Veneto
Questionario sul
Clima Organizzativo
1.
2.
3.
4.
Coerenza: coerenza tra
orientamenti strategici e
loro declinazione
operativa (10 items)
Dinamismo: vitalità
organizzativa e
propensione
all’innovazione (11
items)
Job Description:
chiarezza dei ruoli e dei
compiti (7 items)
Sviluppo: apertura al
progresso sociale e
personale (10 items)
1. La direzione prende
decisioni riguardanti
l’organizzazione del
lavoro senza consultare il
personale.
2. Qui vengono incoraggiate
le idee innovatrici e
originali.
3. Le funzioni connesse al
mio ruolo sono
chiaramente definite.
4. La mia azienda cerca di
adattarsi ai cambiamenti
sociali e politici.
Altre Variabili in Esame





Titolare
Dati anagrafici
Permanenza
Denuncia incidenti
negli ultimi 6/12
mesi
Volume d’affari
Attivazione corsi





Dipendenti
Dati anagrafici
Permanenza
Tipo contratto
Inquadramento
Incidenti sul lavoro
Analisi Descrittive
Totale Dipendenti : n=112
Composizione per Sesso:
Uomini
35.7%
Donne
60.7%
n.r.
3.6%
Composizione per Età:
<26 anni
17.9%
26-35
46.4%
36-45
21.4%
36-45
10.7%
>50
0%
n.r.
3.6%
Analisi Descrittive
Composizione per Permanenza:
<1 anno
17.9%
1-5
53.6%
6-12
25.0%
13-20
96.4%
>20
0%
n.r.
3.6%
Composizione per Inquadramento:
Tempo Pieno
39.3%
Part-time
53.6%
n.r.
7.1%
Solo un Incidente Denunciato
Analisi di Raggruppamento:
per Attivazione Corsi
 Cluster 1:
“Si”
“No”
100%
9.1%
 Cluster 2:
“Si”
“No”
0%
90.9%
Analisi di Raggruppamento:
per Attivazione Corsi
Analisi di Raggruppamento:
per Permanenza
 Cluster 1:
<1 anno
1-5
6-12
100%
66.7%
16.7%
 Cluster 2:
<1 anno
1-5
6-12
0%
33.3%
83.3%
Analisi di Raggruppamento:
per Permanenza
Analisi di Raggruppamento:
per Sesso
 Cluster 1:
“Uomo”
100%
“Donna”
58.8%
 Cluster 2:
“Uomo”
0%
“Donna”
41.2%
Analisi di Raggruppamento:
per Sesso
Conclusioni Significative
 Il Cluster composto da aziende con con
corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi
mostrano punteggi significativamente più
alti a tutte le scale.
 Circa l’80% dei dipendenti con una
permanenza superiore a 5 anni mostrano
punteggi significativamente più bassi a
tutte le scale.
 Il 40% delle donne mostrano punteggi
significativamente più bassi a tutte le scale.
Ipotesi Esplicative
 L’attivazione di Corsi di Formazione
relativi alla sicurezza sul lavoro
sembra influenzare l’efficienza
organizzativa dell’azienda.
 I lavori in aziende alimentari appaino
usuranti già dopo il V anno.
 Le dipendenti donne sembrano vivere
una condizione lavorativa di maggior
disagio rispetto ai colleghi uomini.
Obiettivi di un
Progetto su Scala Nazionale

La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare
la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi.

Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere”
problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate.

Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace
forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.
Possibile Protocollo di Realizzazione
 Mandato “istituzionale”
 Reclutamento di un
campione nazionale
rappresentativo
 Aggiunta di uno
questionario
qualitativo per la
rilevazione dei bisogni
formativi
 Definizione di cut-off
significativi per
l’erogazione di
interventi di
formazione
Assessment
Erogazione
Interventi
Prevenzione
Grazie per l’Attenzione
Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoro
nelle Aziende Alimentari
Responsabile: Dr. Marco Tarducci
Coordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli
[email protected]