10 dicembre 2009
WIPO – ITALY INTERNATIONAL CONVENTION ON
INTELLECTUAL PROPERTY AND
COMPETITIVENESS OF MICRO, SMALL AND
MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (MSMES)
Vittorio Donati
The Intellectual Property Rights System and the
Competitiveness of Micro, Small and MediumSized Enterprises in the Knowledge Economy
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VITTORIO DONATI
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Laurea in Scienze Politiche e Master in Business Administration
Esperienza nel settore tessile-abbigliamento da oltre 30 anni
Esperienza nell’area della Proprietà Intellettuale da oltre 30 anni
Contemporanea esperienza come Direttore delle Relazioni Industriali e altre
attività manageriali
Responsabile Proprietà Intellettuale Gruppo Zegna
Membro del Consiglio direttivo di Sistema Moda Italia (Associazione delle
Imprese Tessili Abbigliamento Italiane) con delega per la tutela della
Proprietà Intellettuale e per la lotta alla contraffazione
Membro del tavolo scientifico del comitato ministeriale italiano per la lotta
alla contraffazione
Indirizzo e-mail
[email protected]
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OBBIETTIVO DELLA PRESENTAZIONE
• Condividere una visione delle strategie e delle azioni
più opportune per lo sviluppo e la difesa della P.I.
• Stimolare dibattito, sensibilità e possibilità di
sinergia.
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L’industria italiana del Tessile-Moda (2008)
La struttura di filiera
(incidenza del fatturato per comparto)
Abbigliamento
in tessuto
40%
Nobilitazione
8%
Tessile
Chimico e altro
9%
Tessile serico
3%
Tessilecotoniero /casa
9%
Maglieria
17%
Tessile-laniero
11%
Calzetteria
3%
Fonte: SMI su ISTAT, SITARicerca e Indagini interne
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Il ruolo del Tessile-Moda nell’industria italiana
Saldi commerciali
Peso TM su manifatturiero
(Mld. euro)
2008
(%)
2008
Valore Aggiunto
8,4
Occupazione
11,6
Esportazioni
7,8
Saldo commerciale
16,0
Meccanica strumentale
Gomma, plastica, minerali non metalliferi
Tessile-Moda
Apparecchi elettrici
Arredo
Coke e prodotti petroliferi raffinati
Pelletteria
Orificeria e bigiotteria
Metallurgia
Altre attività manifatturiere
Legno, carta e stampa
Farmaceutica
Alimentari, bevande e tabacco
Mezzi di trasporto
Sostanze e prodotti chimici
Computer ed elettronica
44,0
11,4
10,0
9,1
7,4
6,8
6,2
3,2
0,8
0,2
-2,7
-2,6
-3,2
-3,3
-9,7
-13,1
INDUSTRIA MANIFATTURIERA
64,2
Fonte: SMI su ISTAT
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Il Tessile-Moda italiano: ruolo nella UE27 (2008)
Fatturato
Imprese
Italia
26,9%
Resto UE
73,1%
Italia
40,0%
Resto UE
60,0%
Fonte: SMI su dati Euratex; dati provvisori
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Il Gruppo Ermenegildo Zegna
OGGI IL GRUPPO ERMENEGILDO ZEGNA E’ LEADER MONDIALE
NELL’ABBIGLIAMENTO MASCHILE DI LUSSO
I NUMERI DI ZEGNA
FATTURATO DEL GRUPPO NEL 2008: 870,6 MILIONI EURO
RIPARTIZIONE RICAVI PER MERCATO:
EMEA 38 %
AUSTRALASIA 36 %
NORD AMERICA 22 %
AMERICA LATINA 4 %
ANALISI DEL FATTURATO:
TESSUTO 9 %
ABBIGLIAMENTO FORMALE 50 %
ACCESSORI 15 %
SPORTSWEAR 26 %
PUNTI VENDITA ZEGNA:
547 DI CUI 291 DI PROPRIETA’
OLTRE 7.000 DIPENDENTI
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Alcuni Marchi del Gruppo
old TMs
new TMs
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• Punti interessanti della testimonianza
a) Esperienza in settore fortemente differenziato per
• prodotti
• mercati
• canali
b) Tipologia di azienda e storia del marchio
c) Settore altamente competitivo e con forte problematica di contraffazione e di
unfair competition
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STRATEGIA DELLA PROPRIETA' INTELLETTUALE
Valorizzare il patrimonio di proprietà intellettuale dell’azienda
attuale e potenziale come leva per lo sviluppo del business e il
raggiungimento della missione attraverso:
1. Identificazione delle opportunità e necessità di sviluppo e di
tutela della proprietà intellettuale
2. Gestione in termini di costi/benefici compatibili delle azioni
necessarie
3. Condivisione e sinergia con tutte le funzioni aziendali
10
Il ruolo
Agire come business partner nei confronti della
direzione e del management partecipando ai
processi di sviluppo dell’azienda attraverso la
comprensione delle necessità e la proposta
delle azioni perché la proprietà intellettuale
supporti efficacemente il business.
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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
1. I mercati
2. Le classi merceologiche
3. Le tipologie di marchio
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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
1. L’organizzazione interna
2. Il budget
3. Le relazioni professionali
4. Le azioni
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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATI
(dettaglio)
1) I mercati
– priorità
– potenzialità
– normativa
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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
(dettaglio)
2. Classi merceologiche
– Classi principali
– Classi simili
– Upstream and forward classes
– Classi del lusso
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AREE DI INTERVENTO SUL MERCATO
(dettaglio)
Le tipologie di marchio
• Marchi Core
• Marchi di linea
• Marchi complementari
• Marchi difensivi
Brevetti/Design
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Brevetto comunitario e Sistema
giurisdizionale europeo
• Necessità per le imprese, specie PMI, di disporre:
– di una protezione forte, efficace e omogenea delle proprie
innovazioni su tutto il territorio comunitario, a costi contenuti
e con modalità di accesso semplificate
– di un sistema giurisdizionale unico per tutte le controversie
relative a brevetti europei e comunitari, in grado di garantire
efficienza, qualità e uniformità delle decisioni
• Queste esigenze rendono urgente:
– Sostenere la strategia di un rafforzamento del sistema
brevettuale in Europa attraverso la creazione del brevetto
comunitario e di una giurisdizione unitaria per la risoluzione
delle controversie, in modo da rilanciare l’innovazione e la
competitività dell’industria europea
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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio)
1. L’organizzazione interna
• Il ruolo tecnico-legale
• Il ruolo manageriale
•Comprensione del business
•Propositività
•Gestione economica
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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio)
2. Il budget
•
•
•
•
Psicologia della spesa per I.P.
Approccio pluriennale
Costo e investimento
I parametri
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AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio)
3. Le relazioni professionali
• Gli studi legali
• Le autorità
• Le associazioni
• Le aziende
• Il cliente
20
AREE DI INTERVENTO GESTIONALE
(dettaglio)
4. Le azioni
a. prevenzione
b. difesa
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LE AZIONI DI PREVENZIONE
• Ricerche e depositi
• Le azioni di difesa
a. contraffazione di prodotto
b. contraffazione di marchio
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Contraffazione nel mondo
23
Contraffazione di
•
Marchi
•
Design Industriale
•
Brevetti
•
Origine dei prodotti (Made in Italy)
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• La contraffazione di marchi è l’infrazione più comune dei
diritti di proprietà intellettuale per il settore tessile moda
• seguita dal design industriale e contraffazione di brevetti
(la contraffazione on-line è in rapido incremento)
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Contraffazione in Italia
•
•
Fatturato 5-7 miliardi di Euro
60% dei prodotti contraffatti appartengono al
settore tessile e abbigliamento
Conseguenze:
• Danni all’economia italiana, perdita di posti di
lavoro, lavoro in nero, evasione fiscale, rischi
sulla sicurezza.
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B. LE AZIONI DI DIFESA
Premesse
•
a. l’ottimizzazione di risorse limitate
•
b. definizione di griglie di intervento
•
c. definizione degli strumenti e dell’investimento
massimo per tipologia
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Contraffazione di prodotto
• Livello d’importanza in base al:
a. canale
b. paese
c. tipo di prodotto
d. tipo di contraffazione
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Contraffazione di Marchio
• caratteristiche del TM
• punti di similitudine
• aspetti fonetici
• valutazione potenziale
del rischio
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Zegna in caratteri locali
•
•
•
•
•
Hindi
•
Japanese
•
Thai
•
Greek
•
Korean
Chinese
Arab
Cyrillic
Hebrew
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CASO BLEU ZEGNIA
• TIPO DI MARCHIO
• TIPO DI PRODOTTO
• TIPO DI CANALE
• MODALITA’ DI USO
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Il caso Xiushui (Silk Market)
• Accordo con le autorità
• Agreement with the landlord responsibleness
• Agreement with formative commitments and
information exchange
• Accordo strategico-politico
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Protezione su Internet
Aste on-line (ebay, Taobao, Mercado libre, etc):
• difficoltà
• blocco aste
Domini:
• warning letter
• arbitrati
• copertura principali top level
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SOMMARIO
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•
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•
•
•
•
•
CORRELAZIONE TRA MERCATO, PRODOTTO E I.P.
FOCALIZZAZIONE SUL “CORE”
ADVANCE PLANNING
INTERVENTO GRADUALE
SINERGIA
PARTICIPAZIONE CON ASSOCIAZIONI/IMPRESE
RICERCA DEL MIGLIOR SUPPORO LEGALE
GESTIONE PREVENTIVA
GESTIONE DI CONTROLLO
TOLLERANZA ZERO
TRAINING E RESPONSABILIZZAZIONE INTERNA
EDUCAZIONE/INFORMAZIONE DEL CONSUMATORE E DEL MONDO
ESTERNO
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Ogni azienda ha un problema anche piccolo di gestione della
propria Proprieta’ Intellettuale.
Ogni azienda dovrebbe avere un responsabile per la Proprietà
Intellettuale anche scelto tra managers con altre funzioni se la
problematica non giustifica un ruolo pieno.
CONCETTUALMENTE CI DEVE ESSERE QUALCUNO
CHE CI PENSA.
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Un ringraziamento:
•
•
•
•
Al comitato organizzativo
Agli ospiti
A tutti i partecipanti
A tutti coloro che credono che la Proprietà Intellettuale
sia un valore per la crescita non solo dell’economia
ma anche di tutta la società
• A tutti coloro che condivideranno con noi la loro
esperienza e daranno il loro contributo su questo
argomento.
Arrivederci: non consideriamo questo meeting un
punto di arrivo ma una tappa.
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