CONVENTION
LOGISTIC DAYS
27-28 novembre
Interporto d'Abruzzo
Manoppello Scalo (PE)
TRASPORTO E LOGISTICA
NELL’ECONOMIA RETICOLARE,
TRA NUOVE MOBILITA’ E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI
Domenico Barricelli
Docente di Economia e Gestione delle imprese e dei servizi, Università dell’Aquila
www.ec.univaq.it/barricelli
Dipartimento di Ingegneria industriale e
dell‘Informazione
e di Economia
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IL PARADIGMA DELLA MOBILITÀ: DIMENSIONI DEL CAMBIAMENTO
TRASFORMAZIONE DELL'INTIMITA'
crisi del nucleo familiare tradizionale
emerge la famiglia post-tradizionale
(convivenze, coppie gay e lesbiche,
matrimoni aperti alle coabitazioni)
RE-INVENZIONE
DELLA VITA
PERSONALE
GLOBALIZZAZIONE E
MOBILITA'
dissoluzione delle
grandi certezze
infrastruttura digitale
(comunicazioni
globali)
espolosione delle
"microdifferenze"
individuali,
peculiarità
soggettive (poco
originali, creative
e ragionate, ma
più numerose e
flessibili"
IL PARADIGMA
DELLA
MOBILITA'
comunicazione mobile
(telefonica cellulare)
nuovi modelli di
business globali
mutamenti
demografici (crescita e
mobilita')
network globali
transnazionali
nuovi stili di vita
(autonomia personale
e autorealizzazione)
Fonte: Elaborazione tratta da Elliott, Urry, 2013
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RIDUZIONE DELLE
"DISECONOMIE
ESTERNE"
ed "ESTENALITA'
NEGATIVE": costi
settoriali, ambientali,
sociali, organizzativi
MODAL SHIFT e
CLOUD COMPUTING
connettività,
interoperabilità,
accessibilità
NUOVO AGIRE
IMPRENDITORIALE
GLOCALE : sviluppare
innovazione
organizzativa e
manageriale in rete ,
con nuove abilità e
competenze
e
ANALISI DELLE
MOTIVAZIONI ALLA
MOBILITA': piacere,
lavoro, famiglia,
amore, medico,
militari.....
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NUOVE
MOBILITA'
COINVOLGIMENTO
DEGLI
STAKEHOLDERS,
METAORGANIZER E
MOBILTY
MANAGER
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VANTAGGI COMPETITIVI:
RI-ATTIVAZIOE DI
SISTEMI DI
INFRASTRUTTURE FISSE - INTEGRATE:
porti, aereoporti,
interporti, stazioni,
autostrade, etc.
SERVIZI DI
MONITORAGGIO
DELLA DOMANDA
(premium pricing)
E DELL'OFFERTA DI
TRASPORTO
SISTEMA
TRASPORTO
CUSTOMER SATISFACTION;
AFFIDABILITA' DELLE INFORMAZIONI
E DEL SERVIZIO; EFFICIENZA NELLA
GESTIONE DEGLI ASSETT E DELLE
RISORSE TERRITORIALI; SICUREZZA
SERVIZIO E UTENZA
INTEGRAZIONE INFRASTRUTTURALE - MODALE - TARIFFAZIONE INTEGRATA -
Il marketing manager territoriale per la governance del sistema di mobilità
Dalla governance alla creazione di fiducia
capitale sociale: + si utilizza + si rafforza
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Alcune caratteristiche dei network d’impresa
(RETI, POLI, CLUSTER, DISTRETTI, FILIERE, ...)
.
LA RETE APPARE UNO STRUMENTO
APPROPRIATO DI GOVERNANCE
O
P
.Q
.
R
N
I
L
• per gestire la cooperazione tra
imprese dotate di diverse capabilities
ed eterogeneità delle risorse
(interconnessione)
M
G
B
H
A
• nel caso in cui gli elementi di fiducia
appaiono essenziali per ottenere una buona
performance e per ridurre al massimo
incertezza e rischi associati alle transazioni
economiche e al costo di non conoscenza
(aumento informazioni)
E
• per bilanciare la prevedibilità tipica della
gerarchia con la flessibilità tipica del mercato
(flessibilità organizzativa)
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F
D
C
• per attivare processi di learning by
interacting (aumento dell’intensità
innovativa)
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Il check-up aziendale
per il supporto allo sviluppo organizzativo di rete
Il check-up aziendale consente di avere in tempo reale un’analisi sullo stato
di salute dell’impresa. Una prima fotografia dell’organizzazione in relazione
alla sua storia, al momento attuale e alle prospettive di sviluppo.
Un valido strumento per verificare la condizione di salute delle imprese in rete
Con il check up aziendale vengono evidenziati:
•
•
la struttura organizzativa (configurazione e modello organizzativo);
•
•
il profilo generale dell’azienda (company profile);
il sistema di relazioni interne/esterne (network analysis);
la tipologia di rapporto con il mercato/clientela (mappatura mercati);
•
il profilo economico-finanziario (analisi equilibrio);
il profilo delle competenze tecnico-specialistiche (caratteristiche e strumenti
HR);
•
•
analisi per il fabbisogno di servizi di formazione, consulenza e innovazione.
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Il nuovo agire
imprenditoriale “glocale”
ARRETRAMENTO DELLE “DISECONOMIE ESTERNE”
PER IL MIGLIORAMENTO DEGLI INVESTIMENTI DIRETTI ESTERI
PRESENZA nei circuiti di RETI,
NETWORK, SISTEMI, AREE,
CLUSTER, DISTRETTI, POLI…
RISORSE SPECIALIZZATE “ACCESSIBILI”
(umane, tecnologiche, di capitali)
IMPRESA
“NOVA”
INTERCETTARE LA DOMANDA
INTERNAZIONALE
(MERCATI GLOBALI e FILIERE
“lunghe”)
CAPACITA’ TECNOLOGICE
REALIZZATIVE
DAL “GOAL VIEW”
AL “PROCESS VIEW”
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Marketing management collaborativo
e sviluppo imprenditoriale aggregato
L’approccio del “marketing management collaborativo” si alterna a quello
competitivo, utile ad attivare, di volta in volta su necessità, il talento, il team
oppure la “leadership visionaria”, oltreché a validi supporti esterni:
•
legati a strutture associative i meta-organizer, (associazioni, centri di ricerca, organismi
formativi, università, camere di commercio, agenzie di sviluppo, etc.) che sostengono la
crescita in chiave distintiva delle economie locali secondo un approccio di knowledge
management territoriale, in grado di mettere in campo specialisti dello sviluppo
manageriale, per accompagnare l’innovazione organizzativa, oltrechè territoriale;
•
e/o figure di specialisti come il “support manager” che agevola lo “sviluppo
imprenditoriale aggregativo”;
•
fiducia nello scambio socio-culturale”, che precede e facilita lo scambio economico;
•
abbandonare i legami “a maglie strette” fatti di protezionismi, locali e nazionali, in favore
di «legami deboli, laschi», al di fuori dei circuiti amicali, parentali, di eccessiva prossimità;
alimentare, invece, una ‘”innovazione aperta”, rispetto ai “segreti” gelosamente custoditi
in azienda, che non sembrano più garantire alcun vantaggio competitivo.
•
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RIPENSARE I NOSTRI TERRITORI E LE NOSTRE
AZIONI DI SVILUPPO ATTRAVERSO LA GESTIONE
DEL CAMBIAMENTO
RIPENSARE I NOSTRI TERRITORI IN UN DISEGNO STRATEGICO CONDIVISO E
COORDINATO (CON IL SOSTEGNO DI INFRASTRUTTURE FISICHE, TECNOLOGICHE MA
SOPRATTUTTO DA NUOVE STRUTTURE CULTURALI, COGNITIVE E RELAZIONALI,
IN GRADO DI GENERARE SISTEMI DI “APPRENDIMENTO GENERATIVO”, DIPENDENTI
SEMPRE PIU’ DALLA CAPACITA’ DI GESTIRE “INTENSI CORTOCIRCUITI”, FRA
DIMENSIONI LOCALI E GLOBALI.
OCCORRE TALENTO, TEAM, e “LEADERSHIP VISIONARIA
(ATTENTA, SELETTIVA, APERTA)” , oltre ad un valido SUPPORTO ESTERNO.
SVILUPPARE NEI LEADER E NEGLI INDIVIDUI (professionisti, imprese, istituzionali)
L’ATTENZIONE SELETTIVA E APERTA
(dal lat. Attendere tendere verso: per mettersi in contatto con il mondo plasmando e definendo
la ns esperienza) ATTRAVERSO LA CONCENTRAZIONE:
•
• INTERIORE (ns principi guida, ns intuizioni)
senza questa altrimenti saremmo leader senza timone)
• SUGLI ALTRI (facilita le relazioni con gli altri)
senza questa altrimenti saremmo leader incompetenti
SUL MONDO ESTERNO (ci consente di muoverci meglio nel mondo)
senza questa altrimenti saremmo leader cechi
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