I venti dell’innovazione – Industria
creativa
20.11.2012
Do P.A. dreams of electric sheep:
progetti e politiche per l’industria
creativa in Lombardia
Elena Bussolati
Unioncamere Lombardia
Industria creativa
Attività economiche
basate sulla creatività individuale, sulle competenze
e sul talento
che generano ricchezza e posti di lavoro
sviluppando e sfruttando idee e proprietà intellettuale
per questo possono essere una leva importante di
sviluppo.
Settori (KEA 2006 – The economy of culture in EU)
3 grandi categorie:
Tre attività core: attività legate alle arti visive e
performative, di conservazione del patrimonio storico
artistico
Cinque industrie culturali: editoria (comprese le sue
declinazioni multimediali), musica, radio-televisione,
cinema e videogiochi
Tre industrie creative: architettura, design e
pubblicità
Importanza economica del settore
• in Europa genera il 3% degli occupati totali e il 3,3% del PIL. Occupati nel
settore (UE-27) nel 2008: 6,7 milioni; tra il 2000 e il 2007 l’occupazione è
cresciuta di una media del 3,5% annuo (vs crescita complessiva dell’1%);
Rapporto annuale sulla competitività dell’Unione Europea per il 2010, stime
2008 e 2006
• in Italia quota di occupati nel settore nel 2010: 5,7% (1,4 milioni di persone);
genera il 4,9% del PIL italiano; tra il 2007 e il 2010 il valore aggiunto è cresciuto
del +3% (rispetto allo 0,3% dell’economia nel complesso) e gli occupati sono
aumentati dello +0,9% (vs calo del 2%);
Symbola-Unioncamere Italiana 2011, stime 2010
• la Lombardia è al terzo posto per numero di occupati, dietro aree Londra e
Parigi, con 175.580 persone attive nel settore.
Studio dell’European Cluster Observatory (2011)
Le Camere di Commercio
• 14 progetti territoriali ad oggi mappati:
Italian Furniture Design (27-29 novembre 2012) è la prima fiera virtuale
in 3D a livello mondiale dedicata al settore del legno-arredo e design
Made in Brianza.
Sportello per la Sponsorizzazione di beni e attività culturali (a Monza e
Milano). Gli sportelli servono a favorire l'incontro fra imprese potenziali
sponsor e beni culturali che necessitano di azioni di valorizzazione e
conservazione.
• Progetti europei (Interreg 3c Eventi in rete, Organza, CCALPS Spazio
Alpino).
• Le Camere di Commercio di BG, CR, LO, MN, MI, MB, PV, VA partecipano o
cofinanziano hubs.
Regione Lombardia
Specifica struttura per le imprese culturali e creative nell’ambito della DG
Istruzione, Formazione e Cultura con finanziamenti dedicati (salvo conferma
bilancio regionale).
Ruolo di governance per messa a sistema degli interventi pubblici e privati.
Interesse a:
-definire nuove opportunità per l’accesso al credito e al finanziamento
tramite bandi
-sostenere l’avvio di start up (anche attraverso interventi di formazione)
Le Camere di Commercio e Regione Lombardia in ADP
Competitività
CCALPS – Creative Companies in Alpine Space (2012-2014)
9 Partners di 6 paesi (Italia, Francia, Germania, Austria, Svizzera, Slovenia)Regione Lombardia è Lead Partner
Obiettivi per Sistema Camerale lombardo:
- conoscere più approfonditamente il settore (mappatura, analisi dei bisogni)
- elaborare politiche e interventi mirati
- dare visibilità internazionale all’industria culturale e creativa lombarda
Benefici attesi: innovazione per competitività, sensibilizzazione decisori
pubblici, strumenti per connettere CCI e hubs in ambito internazionale,
rafforzare rete di supporto (hubs, Università, centri di ricerca), opportunità di
mercato per le imprese a livello internazionale.
PRIMA MAPPATURA
•
•
•
•
Fondazione Distretto Gree & High-Tech
Cà de Bossi
Brianza Hub Networking Space
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
37 HUB
Acceleratore
d’impresa del
Politecnico
•
(1)
ComoNExT
Politec – Polo
dell’innovazione della
Valtellina
•
•
Incubatore d’impresa Bergamo
Servitec / Point di Dalmine
Centro Cot
BIC La Fucina
LIB – Lab. Innovazione
Breda
BIC Euroimpresa Legnano
Innovhub
Hub Milano
Make a Cube
Bottega di Leonardo
Designhub
La fabbrica del vapore
Viafarini DOCVA
Startup Business
StartMi Up
Cowo
Digital Magics
Dpixel
Siamo soci
Jobox la Cordata
(1)
(1)
(2)
•
•
(2)
(3)
Incubatore Valcamonica
Talent Garden
(2)
(18)
•
Promoimpresa
(3)
(1)
(2)
(3)
•
•
•
Sportello donna
Hub multimediale
Vigevano - We Art
Technology
Consorzio AST Vigevano
•
•
•
Incubatore dell'Alimentazione e del Gusto
Parco Tecnologico Padano Lodi (PTP)
Centro Servizi alle Imprese Lodinnova
•
•
Consorzio Crema Ricerche
Reindustria
10
2. ASCOLTO DELLE IMPRESE ICC: I 3 WORKSHOP
BISOGNI
HUB MILANO
POLITECNICO - INDACO
Analisi dei trend di
mercato del settore CCI
UNIONCAMERE - VISALTA
Maggiore collegamento e
partnership con le università
Facilitare i momenti di
incontro tra CCI e
possibili fruitori
Corsi di formazione per fruitori
dell’innovazione e della
creatività
«affitto/noleggio» di creativi per
le imprese tradizionali.
Qualificare la creatività (il suo
valore)
Supporto da parte di esperti/
consulenti (es.: caso di Vallmar
CCIAA di Monza)
Maggiore visibilità del
settore culturale e
creativo a fini
commerciali
Servizi e finanziamento per lo
sviluppo della comunicazione e
la vendita
«Lucky day» Organizzare
eventi specifici di promozione
anche in ottica B2B
Realizzazione di un network
professionale di riferimento.
Organizzazione di un sistema
di eventi pubblici dedicati
Disponibilità di spazi
fisici attrezzati
Disponibilità di spazi di
collaborazione, efficienti ed
economici
Possibilità di accedere
ad un network dedicato
alle CCI
Creare una piattaforma per
l’incontro tra domanda e offerta
(progettista)
Consorzi di creativi per
integrare diverse competenze
creative e soddisfare i clienti
(web-market di creativi)
Accesso facile e diretto
a fonti di finanziamento
e ai bandi pubblici
Semplificazione e supporto
all’accesso ai bandi.
Allargamento dei bandi anche
a imprenditori individuali
(partita IVA)
Calls per «Idea» (anticipare il
supporto alla fase di ideazione)
«Amico burocrate virtuale» che
aiuta nella relazione con il
mondo pubblico
Incubatori /Hub strutturati ed
efficienti
Piattaforma di riferimento per i
componenti del network
culturale e creativo che
permetta il confronto e
l’incontro tra richieste e idee.
Unico punto di contatto per
tutte le Istituzioni, qualcuno che
si faccia carico di girare per gli
uffici pubblici. Servizio
web/virtuale
11
INDAGINE CCI LOMBARDE
 L’indagine è stata effettuata attraverso
la piattaforma web:
http://www.itsastart.it/questionario-per-le-cci/
 Hanno partecipato 131 imprese, di queste:
 99 sono ICC
 3 sono incubatori/centri servizi
 29 sono aziende con mission non
coerente con lo status di ICC
 L’elaborazione delle risposte fa pertanto riferimento a 102 aziende
12
SETTORE DI APPARTENENZA e FORMA GIURIDICA
24,5%
Marketing / Comunicazione e pubblicità
16,7%
Nuove tecnologie / Multimedia / Software / etc
10,8%
Libri e stampa
8,8%
Design
6,9%
Arti visive
4,9%
Arti dello spettacolo
Beni culturali
3,9%
Film e video
3,9%

Cooperativa
7%
Musica
2,0%
Televisione e radio
2,0%
S.r.l.
37%
S.a.s.
7%
2,9%
Moda
Altro…
Consorzio
2%
2,9%
Architettura
Videogiochi
Lavoratore
autonomo (P.IVA)
7%
Associazione
8%
S.n.c.
12%
1,0%
Impresa
individuale
20%
8,8%
Altro (Decorazione, Editoria, Formazione e creatività, Fotografia, Saperi
diffusi e Tematici, Meccanica, Servizi alle imprese, alle persone, Turismo Agricoltura - Arte - Tradizioni – Enogastronomia)
domanda 1 - 4
13
LOCALIZZAZIONE DELLE IMPRESE (PROVINCE E PRESSO HUB)
CREMONA; 1; 1%
COMO; 1; 1%
LECCO; 3; 3%
MANTOVA; 1; 1%
SONDRIO; 1; 1%
BRESCIA; 4; 4%
* Sportello donna
16% presso Hub
PAVIA; 5; 5%
* Centro Cot - Centro Tessile
Cotoniero e Abbigliamento S.p.A."
* The Hub Milano
MONZA BRIANZA
5; 5%
9% presso Hub
* Incubatore d’impresa Bergamo
* Incubatore d’impresa Bergamo
* Incubatore d’impresa Bergamo
* AVANZI
* MAKE A CUBE³ (Avanzi)
LODI; 5; 5%
BERGAMO
7; 7%
VARESE
11; 10%
MILANO
58; 57%
* The Hub Milano
* AVANZI
* Incubatore Tecnologico Bottega
di Leonardo S.c. a r.l
* Viafarini DOCVA – Documentation
Center for Visual Arts
* Incubatore Tecnologico Bottega
di Leonardo S.c. a r.l

Il 57% delle aziende partecipanti ha sede nell’area milanese metropolitana; il 43% ha sede
nelle altre province della Lombardia

13 aziende partecipanti (13%) hanno la sede presso un incubatore/hub; il 16% delle aziende
milanesi hanno la sede sono presso un Hub; il 9% nel resto della Regione
domanda 5-6
14
PREVISIONI 2012 E 2013
Previsione 2012
Previsione 2013
(vuoto)
1%
Più o meno
come il 2011
34%
(vuoto)
2%
Meglio
del 2011
31%
Peggio
del 2011
34%
Più o meno
come il 2012
35%
Meglio
del 2012
48%
Peggio
del 2012
15%

Le previsioni per il 2012 sono per i 2/3 dei partecipanti uguali o migliori rispetto
al 2011

Le previsioni per il 2013 sono positive per quali l’85% dei partecipanti
domanda 9-10
15
RAPPORTI CON AZIENDE ESTERE
43%
41%
25%
ALTRE
PROVINCE
aziende presso
HUB
22%
MILANO
aziende presso
HUB
 Poco più del 40% delle aziende ha rapporti d’affari o di partenariato con aziende
estere, con poca differenza tra aziende dell’area metropolitana milanese e aziende
del resto della Regione
 La percentuale è quasi la metà per le aziende che hanno la sede presso Hub
domanda 11
16
PERCENTUALE DI FATTURATO REALIZZATO ALL’ESTERO
35%
18%
16%
16%
13%
7%
1%
AREA
ALTRE PROVINCE
MILANO
Media
da 1
a 50.000
da 51.000
a 150.000
da 151.000
a 300.000
da 301.000
a 500.000
da 501.000
a 1 milione
da 1 milione
a 2 milioni
oltre
2 milioni
da 1
a 50.000
da 51.000
a 150.000
da 151.000
a 300.000
da 301.000
a 500.000
da 501.000
a 1 milione
da 1 milione
a 2 milioni
oltre
2 milioni
Media
9%
23%
1%
3%
9%
40%
20%
12%
17%
11%
0%
23%
6%
11%
49%
14%
13%
18%
1%
16%
7%
16%
35%
13%

Le imprese con fatturato superiore al milione di euro hanno una quota significativa
di fatturato all’estero

Le piccole imprese milanesi hanno quasi il doppio del fatturato estero rispetto alle
altre province
domanda 13-16
17
COLLABORAZIONE CON INDUSTRIE NON CULTURALI E CREATIVE PER LO
SVILUPPO DI PRODOTTI/SERVIZI
La sua azienda collabora con industrie NON culturali e creative?
Indifferente
(ma la rifarei);
6%
100%
90%
Positiva ma solo
come stimolo
culturale;
11%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
Positiva e
generativa
di nuovo
business;
83%
SI; 35%
NO; 65%
20%
10%
0%

Il 35% delle aziende partecipanti collabora con aziende manifatturiere NON culturali e creative
appartenenti a diversi settori, senza prevalenze significative

Per il 94% dei partecipanti il giudizio è positivo, mancano del tutto i giudizi negativi (esperienza
complicata da non ripetere, esperienza negativa)
domanda 21-23
18
I FATTORI CHE POSSONO FAVORIRE IL SUCCESSO DELLE CCI IN LOMBRADIA
Indichi i primi 3 FCS
TOTALE AZIENDE
45%
40%
40%
35%
1.
30%
25%
22%
20%
15%
2.
10%
5%
10%
3.
9%
4%
4%
9%
2%
0%
Competenze
professionali
Competitività del
sistema fiscale
Facilità di accesso ai
Competitività
dell’offerta (made in finanziamenti (pubblici
e privati)
Italy: valore della
creatività e della
qualità)
Innovazione
Internazionalizzazione Presenza di servizi
Presenza di un
condivisi (logistica, sistema di networking
consulenze
tra operatori
specialistiche, ecc.)

I fattori che possono favorire il successo delle CCI in Lombardia sono l’Innovazione (40%), sia
per le aziende con sede presso Hub sia per le altre

Al secondo posto ci sono le competenze professionali mentre le aziende con sede presso un
Hub indicano la competitività del sistema fiscale
domanda 24
19
ESPERIENZE DI SOSTEGNO (IN GENERALE) PUBBLICO / PRIVATO
Giudizio su esperienze di sostegno
da parte di soggetti pubblici
(40% dei partecipanti)
100%
90%
100%
nullo; 11%
scarso; 17%
80%
70%
nullo; 10%
90%
scarso;
32%
scarso; 34%
60%
sufficiente;
67%
scarso;
42%
scarso;
33%
scarso;
40%
70%
40%
sufficiente;
54%
sufficiente;
54%
sufficiente;
33%
50%
40%
20%
30%
ottimo; 5%
ottimo; 3%
Fuori HUB
Dentro HUB
ottimo;
33%
10%
ottimo; 17%
TOTALE
0%
sufficiente;
47%
sufficiente;
47%
20%
10%
0%
80%
60%
50%
30%
Giudizio su esperienze
di sostegno da parte di privati
(30% dei partecipanti)
ottimo; 13%
ottimo; 8%
Fuori HUB
Dentro HUB
TOTALE

Il 40% delle imprese ha avuto esperienze di sostegno da parte di soggetti pubblici, mentre il
30% ha avuto esperienza di sostegno da parte di privati

In entrambi i casi i giudizi positivi (ottimo e sufficiente) si attestano intorno al 60%

Il giudizio Ottimo è però il 13% per i privati mentre è il 5% per i soggetti pubblici
domanda 29-30
20
PRINCIPALI NECESSITA’ PER LO SVILUPPO
TOTALE AZIENDE
5%
sviluppare le competenze imprenditoriali
1.
sviluppare la rete di relazioni, fare maggior networking
4%
potersi localizzare in un incubatore/hub che fornisca spazi e servizi a valore aggiunto
poter usufruire di servizi amministrativi/contabili - fiscali e tutela proprietà intellettuale a prezzi agevolati
2%
5%
poter usufruire di finanziamenti a fondo perduto
poter sviluppare la propria presenza internazionale
3%
2.
poter accedere al credito delle banche
migliorare la qualità del prodotto/servizio
migliorare la capacità di vendere il prodotto/servizio sviluppare le competenze di marketing

37%
24%
4%
3.
17%
La principale necessità delle ICC è relativa allo sviluppo della rete di relazioni e a fare
maggiore networking, seguono poter accedere al credito delle banche e migliorare la capacità
di vendere il prodotto/servizio, sviluppare le capacità di marketing
domanda 26
21
Prossimi passi
• CCALPS – Creative Companies in Alpine Space
Febbraio 2013 – Giugno 2013 Creative Camps: organizzazione di incontri
B2B tra imprese creative e imprese di altri settori, con l’obiettivo di
sviluppare prodotti e servizi innovativi
Giugno 2013 e Giugno 2014 eventi transnazionali per dare visibilità alle
imprese del settore
• altri progetti AdP Competitività nel 2013.
Andare dove ci sono prospettive: Unione Europea
Communication from the commission to the European
Parliament (26 settembre 2012), the council, the
European economic and social committee and the
committee of the regions - Promoting cultural and
creative sectors for growth and jobs in the EU
La comunicazione contiene la proposta di utilizzare in
modo strategico le risorse previste sul programma
Europa Creativa 2014-2020 (1,8 miliardi di Euro per
networking, credito, competenze e
internazionalizzazione) e su altri programmi (es.
Horizon).
Grazie!
Elena Bussolati
Unioncamere Lombardia
[email protected]