Università degli Studi di Cassino e del Lazio Meridionale
PIANO DELLA PERFORMANCE 2015 -­‐‑ 2017 PREMESSA
C o n il te rm in e d i p e rfo rm a n c e s i in te n d e u n in sie m e d i “ p re s ta z io n i” , o rg a n iz z a tiv e e d
in d iv id u a li, c h e c o n c o rro n o a l ra g g iu n g im e n to d i p re c isi o b ie ttiv i p re v isti d a lla stra te g ia d i
sv ilu p p o d e ll’A te n e o e fu n z io n a li a l p e rse g u im e n to d e i fin i istitu z io n a li d e llo ste sso .
Il p ia n o d e lla P e rfo rm a n c e è lo stru m e n to c h e d à a v v io e stru ttu ra l’in te ro c ic lo g e stio n a le
d e lla P e rfo rm a n c e re la tiv o a l trie n n io 2 0 1 5 -2 0 1 7 , ra p p re se n ta il d o c u m e n to a ttra v e rso il
q u a le l’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le e sp lic ita i p ro p ri im p e g n i
n e i c o n fro n ti d e lla p ro p ria u te n z a e d e g li sta k e h o ld e r, in re la z io n e a ll a p e rfo rm a n c e a tte se .
N e l P ia n o , c h e s in te tiz z a il la v o ro g ià fo rm a liz z a to d a ll’A te n e o n e i d o c u m e n ti d i
p ro g ra m m a z io n e e c o n o m ic o fin a n z ia ria , so n o in d iv id u a ti g li a m b iti e le a ttiv ità so g g e tte
a lle a ttiv ità d i m isu ra z io n e e v a lu ta z io n e .
A ttra v e rs o il su d d e tto P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e l’U n iv e rsità , in o ltre , re n d e p a rte c ip e la
c o m u n ità d e g li o b ie ttiv i istitu z io n a li g a ra n te n d o tra sp a re n z a e d in te lle g ib ilità n e i c o n fro n ti
d e i su o i in te rlo c u to ri: stu d e n ti, fa m ig lie , e n ti lo c a li, A z ie n d e , istitu z io n i n a z io n a li e d
in te rn a z io n a li, e tu tti i v a ri p o rta to ri d i in te re ssi c h e in te ra g isc o n o c o n l’A m m in istra z io n e
u n iv e rsita ria .
L ’A te n e o d i C a ssin o su lla b a se d e ll’e sp e rie n z a m a tu ra ta n e l la g e stio n e d e l P ia n o trie n n a le
p re c e d e n te , h a p re d isp o sto il n u o v o d o c u m e n to “ P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e 2 0 1 5 -2 0 1 7 ” ,
re d a tto a i se n si d e ll’a rt. 1 0 , c o m m a 1 , le tte ra a ) d e l d e c re to le g isla tiv o n . 1 5 0 /2 0 0 9 ,
c e rc a n d o d i fo rn ire u n a m a g g io re c o m p re n sib ilità a l c o sta n te s fo rz o c h e c o m p ie
l’A m m in istra z io n e p e r ra g g iu n g e re g li o b ie ttiv i p re fissa ti, v o lti p rin c ip a lm e n te a g a ra n tire
la q u a lità d e i se rv iz i e ro g a ti e l’e ffic a c ia d e lle a z io n i in tra p re se a so ste g n o d e g li stu d e n ti e
d i tu tti c o lo ro c h e u tiliz z a n o i se rv iz i m e d e sim i.
2
1 . P R E S E N T A Z IO N E D E L P I A N O
Il p re se n te P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e p e r il trie n n io 2 0 1 5-2 0 1 7 , ra p p re se n ta l’a g g io rn a m e n to
d e l P ia n o 2 0 1 4 -2 0 1 6 d e ll’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le .
Il p re d e tto d o c u m e n to c o stitu isc e lo stru m e n to in te rn o d i p ro g ra m m a z io n e e d e sc riv e
l’in te ro p ro c e sso d i d e fin iz io n e d e lla p e rfo rm a n c e d a c o n se g u ire n e ll’a rc o d e l trie n n io in
q u e stio n e . P e rfo rm a n c e c h e , m u o v e n d o d a lla m issio n e istitu z io n a le , si a rtic o la in o b ie ttiv i
stra te g ic i e d o p e ra tiv i in d iv id u a li, c h e s i in te n d o n o re a liz z a re n e l c o rs o d e ll’a n n o 2 0 1 5 , in
c o n n e ssio n e e d in c o e re n z a c o n le riso rse fin a n z ia rie d i b ila n c io d e ll’A te n e o d isp o n ib ili.
In e sso , so n o m e n z io n a ti a n c h e g li in d ic a to ri c o n i q u a li d e v e e sse re m isu ra to e v a lu ta to il
ra g g iu n g im e n to d e i p re d e tti o b ie ttiv i, i te m p i d i re a liz z a z io n e d e g li ste ssi e le riso rse
u m a n e , stru m e n ta li e fin a n z ia rie n e c e ssa rie p e r le fin a lità ste sse.
L a p ro g ra m m a z io n e re la tiv a a l p ro ssim o trie n n io n o n p u ò o v v ia m e n te p re sc in d e re d a l
p a n o ra m a e c o n o m ic o d i rife rim e n to c h e , n o n o sta n te i p rim i lie v i se g n a li d i rip re sa , è tu tto ra
c o n d iz io n a to d a u n a d iffic ile c o n g iu n tu ra e c o n o m ic a d e l P a e se .
L e in iz ia tiv e e d i p ro g ra m m i d i a ttiv ità illu stra ti n e l p re se n te d o c u m e n to m ira n o
p rin c ip a lm e n te a sv ilu p p a re p ia n i d i se m p lific a z io n e , ra z io n a liz z a z io n e e so p ra ttu tto d i
tra sp a re n z a , a l fin e d i o ffrire se rv iz i q u a lific a ti e d i fa c ile a c c e ssib ilità p e r g li u te n ti e p e r
l’in te ra c o m u n ità c h e b e n e fic ia d e lle n o stre a ttiv ità .
L ’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le , in c o n fo rm ità c o n le
d isp o siz io n i p re v iste d a l d e c re to le g isla tiv o n . 1 5 0 /2 0 0 9, n e ll’in te n to d i d a re a ttu a z io n e a l
c ic lo d e lla g e stio n e d e lla p e rfo rm a n c e , g ià d a ll’a n n o 2 0 1 3 h a p ro v v e d u to a d a d o tta re il
S iste m a d i M isu ra z io n e e V a lu ta z io n e d e lla P e rfo rm a n c e o g g e tto d i re v isio n e a n n u a le .
Il p re c ita to d o c u m e n to c o n se n te d i m isu ra re e v a lu ta re la p e rfo rm a n c e o rg a n iz z a tiv a
(rife rita a ll’A m m in istra z io n e n e l su o c o m p le sso , a lle u n ità o rg a n iz z a tiv e o a lle a re e d i
re sp o n sa b ilità ) e d in d iv id u a le (rife rite a i sin g o li d ip e n d e n ti) se c o n d o le in d ic a z io n i fo rn ite
d a lle lin e e g u id a d e fin ite d a lla C IV IC /A N A C .
S u l p ia n o m e ra m e n te m e to d o lo g ic o , s i c o n fe rm a c o m e n e l P ia n o in q u e stio n e , sia a liv e llo
d i in d iv id u a z io n e d e lle a re e stra te g ic h e c h e d i o b ie ttiv i stra te g ic i, s i sia rite n u to o p p o rtu n o
c o n sid e ra re l’U n iv e rsità n e l su o c o m p le sso n o n lim ita n d o l’a tte n z io n e a lle so le fu n z io n i e d
a m b iti d e l p e rso n a le d irig e n te e te c n ic o a m m in istra tiv o , d e stin a ta rio d e l D .lg s. 1 5 0 /2 0 0 9 .
P e rta n to , in e ss o s o n o s ta ti ric o m p re si a n c h e i se rv iz i a su p p o rto d e lle a re e d e lla d id a ttic a e
d e lla ric e rc a , fu n z io n i p ro p rie d e l c o rp o d o c e n te , e su lle q u a li so n o g ià in e sse re p a ra lle li
siste m i d i m isu ra z io n e e v a lu ta z io n e a liv e llo n a z io n a le (in d ic a to ri F F O - S is te m a
a c c re d ita m e n to d e i c o rsi d e ll’A N V U R ).
3
I N D I C E
PAG.
2
1.PRESENTAZIONE DEL PIANO
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3
INDICE
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4
PREMESSA
2. SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER I CITTADINI E GLI STAKEHOLDERS
ESTERNI
2 .1 C H I S I A M O
2 .2 C O S A F A C C I A M O
2 .3 C O M E O P E R I A M O
PAG.
PAG.
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5
6
8
3. IDENTITÀ
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10
3 .1 A M M I N I S T R A Z I O N E I N C I F R E
3 .2 M A N D A T O I S T I T U Z I O N A L E E M I S S I O N E
3 .3 L ’ A L B E R O D E L L A P E R F O R M A N C E
PAG.
PAG.
PAG.
10
15
16
4. ANALISI DEL CONTESTO
4 .1 A N A L I S I D E L C O N T E S T O E S T E R N O
4 .2 A N A L I S I D E L C O N T E S T O I N T E R N O
PAG.
PAG.
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20
5. OBIETTIVI STRATEGICI
PAG.
32
6. DAGLI OBIETTIVI STRATEGICI AGLI OBIETTIVI OPERATIVI
PAG.
34
7. IL PROCESSO SEGUITO E LE AZIONI DI MIGLIORAMENTO DEL CICLO DI GESTIONE
DELLA PERFORMANCE
7 .1 F A S I S O G G E T T I E T E M P I D E L P R O C E S S O D I R E D A Z I O N E D E L P I A N O
PAG. 34
7 .2 C O E R E N Z A C O N L A P R O G R A M M A Z I O N E E C O N O M I C O - F I N A N Z I A R I A E D I B I L A N C I O
PAG. 34
7 .3 A Z I O N I P E R I L M I G L I O R A M E N T O D E L C I C L O D I G E S T I O N E D E L L A P E R F O R M A N C E
PAG. 34
ALLEGATO TABELLA OBIETTIVI 2015
PAG. 35
4
2 . S IN T E S I D E L L E I N F O R M A Z I O N I D I I N T E R E S S E P E R I C IT T A D IN I E G L I
STAKEHOLDERS ESTERNI
2 .1 C H I S I A M O
L ’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le è u n ’istitu z io n e p u b b lic a ,
d o ta ta d i a u to n o m ia sc ie n tific a , d id a ttic a , o rg a n iz z a tiv a , fin a n z ia ria e c o n ta b ile .
L ’U n iv e rsità è se d e p rim a ria d i lib e ra ric e rc a , d i lib e ro in se g n a m e n to e d i lib e ra
fo rm a z io n e , c u i p a rte c ip a n o a p ie n o tito lo , n e ll’a m b ito d e lle p ro p rie c o m p e te n z e e
re sp o n sa b ilità , stu d e n ti, d o c e n ti, d irig e n ti e p e rso n a le te c n ic o e d a m m in istra tiv o .
L ’A te n e o è sta to is titu ito n e l 1 9 7 9 , su lla sc o rta d i p re c e d e n ti in iz ia tiv e c o n cre tiz z a te si, tra
il 1 9 6 4 e d il 1 9 6 8 , c o n la fo n d a z io n e p rim a d i u n Istitu to d i M a g iste ro e p o i d e l C o n so rz io
U n iv e rs ita rio C a s s in e s e .
A ttu a lm e n te c o m p re n d e c in q u e D ip a rtim e n ti (E c o n o m ia e G iu ris p ru d e n z a , In g e g n e ria C iv ile
e M e c c a n ic a , In g e g n e ria E le ttric a e d e ll’In fo rm a z io n e , L e tte re e F ilo so fia , S c ie n z e U m a n e ,
S o c ia li e d e lla S a lu te ) c o n s e d i, o ltre c he a C a ssin o , a n c h e a F ro sin o n e e S o ra p e rm e tte n d o
u n a m ig lio re a rtic o la z io n e su l te rrito rio .
P re s so la lo c a lità F o lc a ra è in c o rs o il c o m p le ta m e n to d e l C a m pu s F o lc a ra , in c u i so n o
ra g g ru p p a te le se d i in p re c e d e n z a d islo c a te in v a ri p u n ti d e lla c ittà , a d e c c e z io n e d e lla se d e
d i In g e g n e ria c h e re ste rà u b ic a ta in v ia D i B ia sio e d i q u e lla d i L e tte re c h e p re sto si
tra sfe rirà . A ttu a lm e n te v i è u n e d ific io c h e o s p ita d a llo sc o rso a n n o il R e tto ra to , d o v e so n o
situ a te le S e g re te rie d e l R e tto re e d e l D ire tto re G e n e ra le n o n c h é g li u ffic i a m m in istra tiv i
in c lu sa la S e g re te ria stu d e n ti. N e l C a m p u s è p re se n te d a d iv e rsi a n n i u n a stru ttu ra
m u ltip ia n o c h e ra g g ru p p a il D ip a rtim e n to d i E c o n o m ia e G iu risp ru d e n z a , u n a m e n sa
u n iv e rsita ria , il b a r, la c o p iste ria d ’A te n e o e la p a le stra .
N e l te rrito rio c o m u n a le di A tin a e d in q u e llo d i C a ssin o (C a m p u s F o lc a ra ) s o n o s itu a te le
stru ttu re sp o rtiv e p e r le a ttiv ità e sp le ta te d a g li stu d e n ti isc ritti a i c o rsi d i la u re a in S c ie n z e
M o to rie .
N e ll’a n n o 2 0 1 4 è s ta ta in a u g u ra ta la p a la z z in a d e lle re s id e n z e u n iv e rs ita rie c h e o s p ita g li
stu d e n ti b e n e fic ia ri d e i re la tiv i a llo g g i. S o n o in c o rso d i re a liz z a z io n e le a ltre stru ttu re c h e
o sp ite ra n n o i re sta n ti d ip a rtim e n ti d i L e tte re e F ilo so fia .
N e g li a n n i l’a s s e tto s tru ttu ra le e d o rg a n iz z a tiv o d e ll’U n iv e rs ità h a s u b ito rile v a n ti
m o d ific h e a se g u ito d e lle d isp o siz io n i n o rm a tiv e , in p a rtic o la re d a lla L e g g e 2 4 0 /2 0 1 0 (la
c o sid d e tta “ rifo rm a G e lm in i” ). L ’a ttu ale n u o v a stru ttu ra risu lta c o n fa c e n te a lla m is s io n
d e ll’A te n e o , fo c a liz z a n d o u n o sv ilu p p o ra z io n a le e c o o rd in a to d e i v a ri se rv iz i te c n ic oa m m in istra tiv i in m o d o d a a ssic u ra re u n e le v a to liv e llo d e lle a ttiv ità istitu z io n a li (d id a ttic a
e ric e rc a ) e ro g a te a lla c o m u n ità in te re ssa ta .
In fa tti l’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le è sta ta tra le p rim e in
Ita lia a d in tra v e d e re l’o p p o rtu n ità d e lla p re d e tta le g g e d i rifo rm a d e l siste m a u n iv e rsita rio ,
in m e rito a ll’in c e n tiv a z io n e d e lla q u a lità e d e ll’e ffic ie n z a d e l siste m a m e d e sim o , d o ta n d o si
d e lla n u o v a o rg a n iz z a z io n e in D ip a rtim e n ti d i c u i so p ra .
In o sse q u io a q u a n to p re v isto d a llo S ta tu to , l’U n iv e rsità p ro m u o v e a z io n i d i c o lla b o ra z io n e
c o n il c o n te sto p o litic o , so c ia le , c u ltu ra le , e c o n o m ic o e d in d u stria le d e l te rrito rio ,
a ttra v e rso a n c h e la stip u la d i a p p o site c o n v e n z io n i, p a rte c ip a z io n e a sp in o ff e v a rie a ltre
in iz ia tiv e , a l fin e d i g a ra n tire u n le g a m e c o stru ttiv o e d i sv ilu p p o c o n g li in te rlo c u to ri
e ste rn i.
P e r il p e rs e g u im e n to d e lle fin a lità istitu z io n a li, l’U n iv e rsità h a in tra p re so a c c o rd i e
c o lla b o ra z io n i n o n so lo c o n la p ro p ria re a ltà te rrito ria le , m a a n c h e c o n la R e g io n e , g li e n ti
p ro v in c ia li e lo c a li, le istitu z io n i p u b b lic h e , c o n e n ti c u ltu ra li e d i ric e rc a , n a z io n a li e d
5
in te rn a z io n a li, c o n le im p re s e e le a s s o c ia z io n i d i c a te g o ria e le o rg a n iz z a z io n i d e l m o n d o
d e l la v o ro .
P e rn o im p o rta n te p e r u n ra p p o rto fa ttiv o tra la c o n o sc e n z a te o ric a e s a p e re a p p lic a to è
l’in te ra z io n e c o n so lid a ta n e l c o rso d e g li a n n i, d a p a rte d e ll’A te n e o , c o n le a z ie n d e e tu tti i
v a ri sta k e h o ld e r e ste rn i, c h e c o n trib u isc o n o e fa v o risc o n o la c re sc ita te rrito ria le .
2 .2 C O S A F A C C IA M O
P re lim in a rm e n te o c c o rre p re c is a re c h e n o n o s ta n te i ta g li e la rid u z io n e d e lle ris o rs e c h e
a n n u a lm e n te su b isc o n o le U n iv e rsità c o n il F o n d o d i F in a n z ia m e n to O rd in a rio , l’A te n e o d i
C a ssin o h a g a ra n tito se m p re a p p re z z a b ili sta n d a rd q u a lita tiv i s ia n e ll’a m b ito d e lla d id a ttica
c h e d e lla ric e rc a .
L ’U n iv e rsità e ro g a u n ’o ffe rta fo rm a tiv a c o e re n te c o n le d isp o siz io n i n o rm a tiv e v ig e n ti. Il
p e rc o rso d i la u re a è a rtic o la to in tre c ic li:
- L a u re a ;
- L a u re a M a g istra le e M a g istra le a c ic lo u n ic o ;
- C o rsi d i sp e c ia liz z a z io n e e d o tto ra ti d i ric e rc a .
S o n o in o ltre p re v is ti: M a s te r u n iv e rs ita ri d i I e II liv e llo , c o rsi d i p e rfe z io n a m e n to , c o rsi d i
T iro c in io F o rm a z io n e A ttiv a (T F A ) e d a ltre in iz ia tiv e fo rm a tiv e sv o lte a n c h e su ric h ie sta d i
a z ie n d e e p u b b lic h e a m m in istra z io n i.
P e r l’a n n o a c c a d e m ic o 2 0 14 /2 0 1 5 l’o ffe rta fo rm a tiv a p re se n te p re sso i v a ri d ip a rtim e n ti,
c o m p re n d e 1 2 C o rsi d i la u re a e 1 8 C o rsi d i la u re a m a g istra le d i c u i u n o a c ic lo u n ic o (ta b .1 )
Tabella 1 – Denominazione dei dipartimenti e dei corsi di laurea (a.a. 2014/2015)
D ipartim ento di IN G E G N E R IA C IV IL E E M E C C A N IC A
Corsi di laurea triennali
Sede didattica
Ingegneria civile e ambientale
Cassino, Frosinone
Ingegneria industriale
Cassino, Frosinone
Corsi di laurea magistrale
Sede didattica
Ingegneria dell’ambiente e del territorio
Cassino
Ingegneria civile
Cassino
Ingegneria meccanica
Cassino
Ingegneria gestionale
Frosinone
6
D ipartim ento
di
D E L L ’IN FO R M A Z IO N E
“M aurizio Scarano”
IN G E G N E R IA
E L E T T R IC A
E
Corsi di laurea triennali
Sede didattica
Ingegneria informatica e delle telecomunicazioni
Cassino
Corsi di laurea magistrale
Sede didattica
Ingegneria delle telecomunicazioni
Cassino
Ingegneria informatica
Cassino
Ingegneria elettrica
Cassino
D ipartim ento di E C O N O M IA E G IU R ISPR U D E N Z A
Corsi di laurea triennali
Sede didattica
Economia aziendale
Cassino
Economia e commercio
Cassino
Servizi giuridici per le organizzazioni pubbliche e dello sport
Cassino
Corsi di laurea magistrale
Sede didattica
Economia e diritto di impresa
Cassino
Management
Cassino
Global Economy and business (in lingua inglese)
Cassino
Economics and entrepreneuership (in lingua inglese)
Cassino
Corsi di laurea magistrale a ciclo unico (5 anni)
Sede didattica
Giurisprudenza
Cassino
D ipartim ento di SC IE N Z E U M A N E , SO C IA L I E D E L L A SA L U T E
Corsi di laurea triennali
Sede didattica
Scienze motorie
Cassino
Lingue e letterature moderne
Cassino
Scienze dell’educazione e della formazione
Cassino
Strategie comunicative multimediali
Sora
Servizio sociale
Cassino
Corsi di laurea magistrale
Sede didattica
Scienze e tecniche delle attività motorie preventive e adattate
Cassino
Lingue e letterature moderne europee e americane
Cassino
Politiche sociali e servizio sociale
Cassino
Scienze pedagogiche
Cassino
Metodi e tecniche della comunicazione digitale
Sora
7
D ipartim ento di L E T T E R E E F IL O SO F IA
Corsi di laurea triennali
Sede didattica
Lettere
Cassino
Corsi di laurea magistrale
Sede didattica
Lettere
Cassino
OFFERTA FORMATIVA POST-LAUREA
Master
Dipartimento di Ingegneria Civile e Meccanica
Sistemi Integrati: Qualità-Sicurezza-Ambiente-Energia per la gestione efficiente dei
sistemi produttivi (master accreditato Catalogo Interregionale Lazio Alta Formazione
I livello
Dipartimento di Economia e Giurisprudenza
La professione del commercialista e dell’esperto contabile
Marketing e Retail Management
Master in “Management dell’impresa cooperativa”
(in convenzione con INNOVA, Azienda Speciale della
Frosinone)
I livello
I livello
I livello
Camera
di
Commercio
di
Dipartimento di Scienze umane, sociali e della salute
Gestione etica delle risorse umane (master accreditato Inps ex gestione Inpdap)
Leadership, creatività e sviluppo delle risorse umane
Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane (Master accreditato con
borse di studio dell’Inps gestione ex Inpdap)
Operatori di counselling (Master accreditato Catalogo Interregionale Lazio Alta
Formazione)
I livello
II livello
II livello
II livello
Corso di alta formazione
a.
b.
c.
Manager della qualità dei processi e dei prodotti nel sistema agroalimentare
(Corso accreditato Catalogo interregionale Lazio Alta Formazione)
Corso di Aggiornamento Professionale in “Prevenzione e gestione del disagio
scolastico” (Corso accreditato Inps ex gestione Inpdap)
Corso di Aggiornamento Professionale in “Gestione di interventi integrati per la
promozione di stili di vita attivi, della mobilità sostenibile e delle politiche per
l’infanzia” (Corso accreditato Inps ex gestione Inpdap)
2 .3 C O M E O P E R IA M O
L ’U n iv e rsità n e ll’a m b ito d e lla p ro p ria a u to n o m ia e d in d ip e n d e n te d a o g n i sc h ie ra m e n to
p o litic o , re lig io so e d id e o lo g ic o , e sp le ta le fu n z io n i in c o n fo rm ità a i p rin c ip i sa n c iti d a lla
C o stitu z io n e e d a lle d isp o siz io n i g iu rid ic a m e n te v in c o la n ti.
8
C o n il su sseg u irsi d i n u o v e d isp o siz io n i n o rm a tiv e in q u e sti u ltim i a n n i, in p a rtic o la r m o d o
c o n la rifo rm a G e lm in i (L . 2 4 0 /2 0 1 0 ), l’A te n e o d i C a ssin o h a p re d isp o sto u n n u o v o a sse tto
o rg a n iz z a tiv o e d id a ttic o in re la z io n e a g li a m b iti d i c o m p e te n z a c h e d i se g u ito si e v id e n z ia .
L ’o ffe rta d id a ttic a si d iffe re n z ia in re la z io n e a i su o i c o rsi le g a ti a llo sv ilu p p o d e lla so c ie tà
e d e lle n u o v e p ro fe ssio n i.
R ile v a n te
è
so tto lin e a re
l’im p o rta n z a
d e ll’o ffe rta
fo rm a tiv a
nel
campo
d e ll’in te rn a z io n a liz z a z io n e , c h e n e g li u ltim i a n n i h a c o n c e sso l’o p p o rtu n ità p e r g li stu d e n ti
d i e ffe ttu a re p e rc o rsi d i stu d io e d i sta g e a ll’e ste ro , n o n c h é p e rc o rsi fo rm a tiv i
p ro fe ssio n a liz z a n ti e risp o n d e n ti a lle e sig e n z e d i u n m e rc a to d e l la v o ro fo rte m e n te
c o m p e titiv o e p ro ie tta to n e l c o n te sto d e lla g lo b a liz z a z io n e .
D a l p u n to d i v is ta o rg a n iz z a tiv o , l’A m m in is tra z io n e C e n tra le è c o sì stru ttu ra ta: u n a
D ire z io n e G e n e ra le , c u i è p re p o sto il D ire tto re G e n e ra le , A re e a c u i so n o a sse g n a ti i
d irig e n ti d i se c o n d a fa sc ia , S e tto ri c o n p e rso n a le a m m in istra tivo d i e le v a te p ro fe ssio n a lità
(E p ) e d U ffic i so v rin te si d a re sp o n sa b ilità d i c a te g o ria D .
In o ltre , n e ll’A te n e o d i C a ssin o so n o sta ti istitu iti 5 C e n tri d i se rv iz io , p re v isti e d isc ip lin a ti
d a llo
S ta tu to
e
dai
risp e ttiv i
re g o la m e n ti,
g e stiti
a ll’in te rn o
del
B ila n c io
d e ll’A m m in istra z io n e C e n tra le .
9
3 . ID E N T IT A ’
In a d e sio n e a lla L e g g e 2 4 0 /2 0 1 0 d i rifo rm a d e l siste m a u n iv e rsita rio e d in se g u ito a lle
n u o v e d isp o siz io n i n o rm a tiv e in te m a d i d id a ttic a e d i ric e rc a , n e l c o rso d i q u e sti u ltim i
anni
l’a sse tto o rg a n iz z a tiv o d e ll’U n iv e rsità d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le è sta to
c o m p le ta m e n te riv isto e d h a p o rta to a lla se g u e n te o rg a n iz z a z io n e in b a se a g li a m b iti d i
c o m p e te n z a :
3 .1 L ’A M M I N I S T R A Z I O N E I N C I F R E
A n n o d i is titu z io n e :
S e d e istitu z io n a le :
S e d i fo rm a tiv e :
1979
C a ssin o
C a ssin o , F ro sin o n e , S o ra
N . 5 D ip a rtim e n ti: - E C O N O M IA E G IU R IS P R U D E N Z A
- IN G E G N E R IA E L E T T R IC A E D E L L ’IN F O R M A Z IO N E
- IN G E G N E R IA C IV IL E E M E C C A N IC A
- L E T T E R E E F IL O S O F IA
- S C IE N Z E U M A N E , S O C IA L I E D E L L A S A L U T E
B ib lio te c h e :
N . 3 s e d i c e n tra li: - b ib lio te c a A re a U m a n is tic a
- b ib lio te c a A re a G iu rid ic o -E c o n o m ic a
- b ib lio te c a A re a In g e g n e ris tic a
N . 3 s tru ttu re p e rife ric h e :
- b ib lio te c a d e lla ex S c u o la d i s p e c ia liz z a z io n e p e r C o n se rv a to ri d i B e n i
A rc h iv is tic i e L ib ra ri d e lla C iv iltà M e d ie v a le
- b ib lio te c a c /o p o lo d id a ttic o d i S o ra
- s a la le ttu ra c /o p o lo d id a ttic o d i F ro s in o n e
N . 5 C e n tri:
- S is te m a B ib lio te c a rio d i A te n e o (S B A )
- C e n tro U n iv e rsita rio p e r l’O rie n ta m e n to (C U O R I)
- C e n tro U n iv e rsita rio D iv e rsa m e n te A b ili R ic e rc a e In n o v a z io n e
(C U D A R I)
- C e n tro E d ito ria le d i A te n e o (C E A )
- C e n tro d i A te n e o p e r i S erv iz i in fo rm a tic i (C A S I)
O ffe rta d id a ttic a (a .a . 2 0 1 4 /2 0 1 5 ):
- C o rsi d i la u re a
- C o rsi d i la u re a m a g istra le
- C o rsi d i la u re a m a g istra le (c ic lo u n ic o)
- M a s te r d i I e II liv e llo
- D o tto ra ti d i ric e rc a
10
12
17
1
9
11
Iscritti anno accademico 2013-2014 (dato provvisorio al 05/06/2014 estrazione da Panel Iscrizioni GOMP)
1°
anno
2°
anno
3°
anno
4°
anno
5° anno e
successiv
i
Fuori
corso
DOTTORATI
MASTER
ECONOMIA E
GIURISPRUDENZA
797
646
438
138
180
1.396
47
50
INGEGNERIA CIVILE
E MECCANICA
380
369
283
92
146
335
35
INGEGNERIA
ELETTRICA E
DELL'INFORMAZIONE
113
115
63
39
59
197
18
DIPARTIMENTO DI
LETTERE E
FILOSOFIA
180
60
47
3
4
206
12
DIPARTIMENTO DI
SCIENZE UMANE,
SOCIALI E DELLA
SALUTE
860
703
487
14
13
822
31
Dipartimento
2.330
1.893
1.318
286
402
2.956
11
143
Corsi di
specializzazione
376
316
376
316
36
UNIVESITÀ DEGLI
STUDI DI CASSINO E
DEL LAZIO
MERIDIONALE
Totale
PAS
86
12
Personale docente in servizio al 1° novembre 2014
1a Fascia
2a Fascia
Ricercatori
Ricercatori
TD
TOTALE
2014
Ingegneria Civile e Meccanica
13
21
27
4
65
Ingegneria Elettrica e
dell'Informazione
14
17
16
6
53
Economia e Giurisprudenza
23
29
36
0
88
Lettere e Filosofia
11
15
15
0
41
Scienze Umane, Sociali e della
Salute
13
19
34
1
67
TOTALI
74
101
128
11
314
Dipartimento
TOTALE
2014
Dipartimento
Ingegneria Civile e Meccanica
65
Ingegneria Elettrica e
dell'Informazione
53
Economia e Giurisprudenza
88
Lettere e Filosofia
41
Scienze Umane, Sociali e della
Salute
67
13
Scienze Umane, Sociali e della Salute, 67 Ingegneria Civile e Meccanica, 65 Ingegneria Ele<rica e dell'Informazion
e, 53 Le<ere e Filosofia, 41 Economia e Giurisprudenza, 88 Ca t e g o r i e
Personale T/A di ruolo in servizio al 1° novembre 2014
Anno
2014
Anno
2013
Anno
2012
Anno
2011
Anno
2010
Anno
2009
B
58
58
58
61
65
81
C
140
135
137
139
142
138
D
91
92
93
95
99
94
EP
11
11
11
10
10
10
Dirigenti
0
1
1
1
2
2
300
297
300
306
318
325
14
Categ. [NOME CATEGORIA] [VALORE] Categ. [NOME CATEGORIA] [VALORE] Categ. [NOME CATEGORIA] [VALORE] Categ. [NOME CATEGORIA] [VALORE] 3 .2 M A N D A T O I S T I T U Z IO N A L E E M I S S IO N E
L ’A te n e o d i C a ssin o è o rd in a to in fo rm a d i istitu z io n e p u b b lic a , e sp re ssio n e d e lla c o m u n ità
sc ie n tific a , d o ta to d i a u to n o m ia g a ra n tita d a lla C a rta C o stitu z io n a le , il c u i fin e è
ra p p re se n ta to d a lla lib e ra e la b o ra z io n e e tra sm issio ne d e lle c o n o sc e n z e e la fo rm a z io n e
su p e rio re , in a ttu a z io n e d e lla lib e rtà d i ric e rc a , d ’in se g n a m e n to e d i a p p re n d im e n to.
A s p e tto rile v a n te è ra p p re s e n ta to d a lla c o o p e ra z io n e c o n le a ltre is titu z io n i u n iv e rs ita rie
d e ll’U n io n e E u ro p e a n e lla p ro sp e ttiv a d e lla c re a z io n e d i u n o sp a z io e u ro p e o d e lla ric e rc a e
d e ll’in se g n a m e n to su p e rio re . In o ltre , c o o p e ra c o n le a ltre u n iv e rsità n o n so lo ita lia n e m a
a n c h e in te rn a z io n a li a l fin e d i m ig lio ra re la q u a lità , l’e ffic a c ia e l’e ffic ie n z a d e lle p ro p rie
a ttiv ità istitu z io n a li. N e l c o n te m p o , a ssic u ra la p o ssib ilità p e r g li stu d e n ti d i p o te r
in te ra g ire e d a c q u isire n u o v e c o n o sc e n z e c u ltu ra li c o n le re a ltà a c c a d e m ic h e in te rn a z io n a li.
A ta l s c o p o , l’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le p ro m u o v e g li
sc a m b i in te rn a z io n a li d e g li stu d i, d e ll’in se g n a m e n to e d e lla ric e rc a sc ie n tific a ; p a rte c ip a
a ll’A lta F o rm a z io n e e d a lla ric e rc a in te rn a z io n a le , a llo sv ilu p p o d e lla m o b ilità
in te rn a z io n a le sia p e r i d o c e n ti c h e p e r g li stu d e n ti, fa v o risc e l’a m m issio n e a i v a ri c o rs i
a ttiv a ti e la fo rm a z io n e d i stu d e n ti stra n ie ri.
L ’A te n e o a ssu m e la ric e rc a d i n u o v e c o n o sc e n z e c o m e c a ra tte re q u a lific a n te d e lle p ro p rie
a ttiv ità e c o m e p re su p p o sto d e lla fo rm a z io n e c u ltu ra le e p ro fe ssio n a le , e c o n sid e ra le
p e c u lia rità p ro p rie d e i d iv e rsi a m b iti d isc ip lin a ri in c u i a l su o in te rn o si a rtic o la n o le v a rie
a ttiv ità d i ric e rc a e d i d id a ttic a c o m e p a trim o n io d i ric c h e z z a c o m u n e d a v a lo riz z a re .
A s s ic u ra l’e la b o ra z io n e , l’in n o v a z io n e , la v a lo riz z a z io n e e d il tra s fe rim e n to d e lle
c o n o sc e n z e a v a n ta g g io d e i sin g o li e d e lla in te ra c o m u n ità .
L ’e sse n z a d e lla m issio n e istitu z io n a le d e ll’U n iv e rsità p u ò e sse re sin te tiz z a ta : “ C o n trib u ire
a llo sv ilu p p o d e lla so c ie tà d e lla c o n o sc e n z a a ttra v e rso la ric e rc a , la q u a lità d e lla d id a ttic a e
la fo rm a z io n e d i e c c e lle n z a ” .
I v a lo ri fo n d a m e n ta li a c u i si isp ira l’U n iv e rsità, e sp lic ita ti a n c h e n e llo S ta tu to , in flu e n z a n o
n e c e ssa ria m e n te le lin e e stra te g ic h e p ro g ra m m a tic h e e g e stio n a li d e ll’A te n e o, ra p p re se n ta n o
15
il v o la n o d e ll’o rg a n iz z a z io n e e d e lle a ttiv ità c h e v e n g o n o s v o lte d a lle s tru ttu re d id a ttic h e ,
a m m in istra tiv e e d i ric e rc a , e p o sso n o e sse re d i se g u ito in d ic a ti:
- p ro v v e d e a tu tti i liv e lli d i fo rm a z io n e u n iv e rsita ria ed a l rila sc io d e i tito li p re v isti
d a lla n o rm a tiv a v ig e n te ;
- p ro m u o v e la ric e rc a sc ie n tific a in tu tte le su e fo rm e e d a ssic u ra la d iffu sio n e d e lle
re la tiv e c o n o sc e n z e e d e lle te c n o lo g ie ;
- c o n trib u isc e , a ttra v e rso la fo rm a z io n e e la ric e rc a , ad u n o sv ilu p p o fo n d a to su i
p rin c ip i d i c o e sio n e so c ia le , in u n a lo g ic a d i a p e rtu ra , c o n fro n to e c o lla b o ra z io n e c o n
g li a ltri a tto ri so c ia li;
- p ro m u o v e la d iffu sio n e ed il c o n so lid a m e n to d e l siste m a d e lla fo rm a z io n e su p e rio re ,
a n c h e in te ra g e n d o in c o n c o rso c o n a tto ri d iv e rsi;
- e la b o ra e sv o lg e p ro g e tti d i fo rm a z io n e c o n tin u a , d i fo rm a z io n e p ro fe ssio n a le , d i
p e rfe z io n a m e n to , d i sp e c ia liz z a z io n e e d i a g g io rn a m e n to ;
- p ro m u o v e a ttiv ità d i o rie n ta m e n to p re-u n iv e rsita rio e tu to ra to ;
- v a lo riz z a il p a trim o n io c u ltu ra le , ra p p re se n ta to d a i p ro p ri la u re a ti e d a lle lo ro
e sp e rie n z e p ro fe ssio n a li, e n e p ro m u o v e lo sv ilu p p o a n c h e a ttra v e rso la c re a z io n e e
la c u sto d ia d i a p p o site b a n c h e d a ti;
- p ro m u o v e la c re a z io n e d i u n ’o c c u p a z io n e q u a lific a ta , in p a rtic o la re p e r i p ro p ri
la u re a ti e d ip e n d e n ti, a n c h e m e d ia n te la sp e rim e n ta z io n e d i n u o v e fo rm e d i
im p re n d ito ria lità ;
- a ssic u ra il c o o rd in a m e n to e lo sv ilu p p o d i p ro g e tti d i e c c e lle n z a a liv e llo n a z io n a le
e d in te rn a z io n a le ;
- v a lo riz z a le c o m p e te n z e p re se n ti n e ll’A te n e o n o n c h é le e sig e n z e d i so ste g n o e
q u a lific a z io n e d e lla ric e rc a n e i v a ri se tto ri sc ie n tific i e d isc ip lin a ri;
- p ro m u o v e lo sv ilu p p o e la v a lo riz z a z io n e d e lle c o m p e te n z e p ro fe ssio n a li d e l su o
p e rso n a le ;
- p ro m u o v e il p ro c e sso d i in te rn a z io n a liz z a z io n e fa v o re n d o la d im e n sio n e
so v ra n a z io n a le d e lla ric e rc a e d e ll’a lta fo rm a z io n e ;
- in te ra z io n i c o n il te ssu to p ro d u ttiv o e so c ia le d e l te rrito rio m e tte n d o a d isp o siz io n e
le p ro p rie c o m p e te n z e ed in fra stru ttu re a l fin e d i p ro m u o v e rn e lo sv ilu p p o e la
c o m p e titiv ità .
3 .3 A L B E R O D E L L A P E R F O R M A N C E
L ’a lb e ro d e lla p e rfo rm a n c e , d i se g u ito ra p p re se n ta to , c o stitu isc e u n a m a p p a lo g ic a c h e
rip ro d u c e , g ra fic a m e n te , i le g a m i tra m a n d a to istitu z io n a le , m issio n e , a re e stra te g ic h e e d
o b ie ttiv i stra te g ic i. E s s o fo rn is c e u n a ra p p re s e n ta z io n e a rtic o la ta , c o m p le ta e d in te g ra ta
d e lla p e rfo rm a n c e d e ll’A m m in istra z io n e .
L e a re e stra te g ic h e d e ll’U n iv e rsità d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le (D id a ttic a , R ic e r c a ,
S tu d e n ti, S e rv izi te c n ic i-a m m in istra tiv i, Im p re sa e T e rrito rio), in d iv id u a te c o e re n te m e n te
c o n il m a n d a to istitu z io n a le e la m is s io n d e ll’A te n e o , p o sso n o e sse re d u n q u e in se rite n e lla
se g u e n te ra p p re s e n ta z io n e g ra fic a :
MISSION
AREA STRATEGICA
“DIDATTICA”
AREA STRATEGICA
“RICERCA”
AREA STRATEGICA
“STUDENTI”
16
AREA STRATEGICA
“SERVIZI TECNICIAMMINISTRATIVI”
AREA STRATEGICA
“IMPRESA E
TERRITORIO”
L e a re e stra te g ic h e so n o a rtic o la te te n e n d o c o n to d e lle fin a lità istitu z io n a li sv o lte
d a ll’A te n e o n e l su o “ m a n d a to istitu z io n a le ” e n e i d o c u m e n ti p ro g ra m m a tic i o p e ra tiv i.
P e r o g n i A re a S tra te g ic a s o n o d e fin iti g li o b ie ttiv i stra te g ic i, d e su n ti a n c h e se c o n d o le lin e e
d i p ro g ra m m a z io n e in d ic a te n e l B ila n c io d i p re v isio n e 2 0 1 5 . In b a s e a g li o b ie ttiv i s tra te g ic i
so n o , p o i, d e fin iti q u e lli a s se g n a ti a l D ire tto re G e n e ra le e d a i R e sp o n sa b ili d i A re a /S e tto ri,
se c o n d o le in dic a z io n i fo rn ite d a lle d e lib e re p re d isp o ste d a ll’A N A C .
4. ANALISI DEL CONTESTO
4 .1 A N A L IS I D E L C O N T E S T O E S T E R N O
L e re c e n ti d isp o siz io n i le g isla tiv e e d i v a lu ta z io n e d e lla q u a lità h a n n o c o n trib u ito in m o d o
d e te rm in a n te a l m u ta m e n to d e lle c o n d iz io n i stru ttu ra li d e lla g e stio n e d e lle U n iv e rsità c o n
c o n se g u e n ti rip e rc u ssio n i in te rm in i d i ra z io n a liz z a z io n e d e lle riso rse .
T a le situ a z io n e h a p o rta to a ll’in a sp rim e n to d i m e c c a n ism i se le ttiv i, a n c h e p e r il
fin a n z ia m e n to d e ll’A lta F o rm a z io n e e d e lla ric e rc a ; v in c o li d i n a tu ra fin a n z ia ria e d i
re c lu ta m e n to d e l p e rso n a le .
L ’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le è c o llo c a ta g e o g ra fic a m e n te in
u n a p o siz io n e stra te g ic a d a l p u n to d i v ista e c o n o m ic o e c u ltu ra le , in q u a n to c o n fin a n te c o n
b e n tre re g io n i: A b ru z z o , M o lise e C a m p a n ia . C a ra tte riz z a ta d a b u o n e in fra stru ttu re d i
tra sp o rto , lu n g o la d ire ttric e R o m a - N a p o li e lu n g o g li a s s i tra s v e rs a li o v e s t-e st. L a
v ic in a n z a d i d u e n o te v o li b a c in i d i d o m a n d a c o m e R o m a e N a p o li, e d i d u e a e ro p o rti
in te rn a z io n a li (F iu m ic in o e C a p o d ic h in o ), ra g g iu n g ib ili c o n a u to stra d a e fe rro v ia in b re v e
te m p o , ra p p re se n ta n o sic u ra m e n te u n p u n to d i fo rz a c a p a c e a n c o ra d i e sp lic a re i su o i e ffe tti
su ll’e c o n o m ia d e l te rrito rio a c o n d iz io n e d i sa p e r v a lo riz z a re le riso rse in e sso p re se n ti
re n d e n d o a p p e tib ile la sc e lta d e lla lo c a liz z a z io n e d e lle in d u strie .
L ’a n a lisi d e l c o n te sto so c io -e c o n o m ic o d e lla P ro v in c ia n o n p u ò p re sc in d e re d a lla
c o n sid e ra z io n e d e lla sto ria d e llo sv ilu p p o e c o n o m ic o d e l fru sin a te. A d is p e tto d e l fo rte
rid im e n sio n a m e n to su b ito d a lla g ra n d e in d u stria n e ll’u ltim o d e c e n n io , e ssa c o n tin u a a
sv o lg e re u n ru o lo d i p rim o p ia n o n e ll’e c o n o m ia lo c a le in te rm in i d i ric a d u ta o c c u p a z io n a le ,
d i a c c u m u la z io n e te c n o lo g ic a d i stim o lo e d i c re sc ita v e rso i su b fo rn ito ri lo c a li.
Il se tto re e c o n o m ic o c h e m a g g io rm e n te c o n trib u isc e a lla p ro d u z io n e d e l P IL p ro v in c ia le è
q u e llo te rz ia rio : si tra tta in g e n e re d i p ic c o le im p re se, c o n a ttiv ità c h e v a n n o d a l c o m m e rc io
e /o il d e tta g lio d e i g e n e ri a lim e n ta ri, a lla p u b b lic a a m m in istra z io n e , a g li istitu ti d i c re d ito ,
a i se rv iz i p e r le im p re se e la sa n ità , c o n u n a c e rta p ro p e n sio n e a ll’e sp o rta z io n e , in
p a rtic o la re n e l se tto re d e g li a u to v e ic o li, d e ll’e le ttro n ic a , d e i p ro d o tti c h im ic i e
fa rm a c e u tic i.
R isp e tto a l P IL p ro v in c ia le , l’a g ric o ltu ra , in v e c e , g io c a u n ru o lo p iu tto sto m o d e sto ; in
re la z io n e a l v a lo re a g g iu n to p ro v in c ia le , c o n c o rre p e r il 2 ,9 % a lla fo rm a z io n e d e llo ste sso .
L a d im e n sio n e sta n d a rd è q u e lla d i a z ie n d e d i p ic c o le e p ic c o lissim e d im e n sio n i e n e l
c o m p le sso il se tto re a p p a r e fo rte m e n te tra d iz io n a le e d in d iffe re n z ia to .
L ’a g ric o ltu ra , d a u n p u n to d i v ista d e lle riso rse u m a n e , p re se n ta u n a d in a m ic a d i e so d o
v e rso a ltre re a ltà e c o n o m ic h e c h e la c o n fig u ra n o c o m e u n se tto re in “ a b b a n d o n o ” . E ’
17
c o m u n q u e p o ssib ile so ste n e re c h e q u e sto se tto re è a n c o ra in g ra d o , a ttra v e rso p o litic h e d i
rio rg a n iz z a z io n e , d i p ro d u rre re d d iti a d e g u a ti in re la z io n e a lle a sp e tta tiv e d e g li
im p re n d ito ri.
L ’a rtig ia n a to c h e , a ll’in iz io d e l p ro c e sso d i in d u stria liz z a z io n e de lla P ro v in c ia , n e i p rim i
a n n i ‘6 0 , o c c u p a v a u n ’im p o rta n te p o siz io n e a ll’in te rn o d e ll’e c o n o m ia lo c a le , c a ra tte riz z a ta
d a fo rti p e c u lia rità le g a te a lla tra d iz io n e , e v id e n z ia o ra u n rile v a n te so tto d im e n sio n a m e n to
d e l se tto re risp e tto a lla stru ttu ra e c o n o m ic a lo c a le .
P iù sv ilu p p a to in te rm in i d i d im e n sio n i to ta li è il c o m p a rto z o o te c n ic o, c h e a n n o v e ra c irc a
la m e tà d e lle a z ie n d e d i tu tto il L a z io , p u r se d i d im e n sio n i q u a si se m p re m e d io -p ic c o le .
O g g i C a s s in o è u n a c ittà m o d e rn a , s e d e d e l p iù im p o rta n te T rib u n a le fra R o m a e N a p o li,
istitu ito n e l 1 8 6 1 c o n u n o d e i p rim i a tti d e l n u o v o g o v e rn o d o p o l’u n ific a z io n e d e ll’Ita lia .
G ra z ie a ll’A b b a z ia d i M o n te c a ssin o , a i c o sp ic u i re sti a rc h e o lo g ic i, a lle n u m e ro se
te stim o n ia n z e a rtistic h e m e d io e v a li, a lle su e so rg e n ti (le p iù g ra n d i d ’E u ro p a ), la c ittà
a v re b b e le c a ra tte ristic h e p e r c o stitu ire u n ric h ia m o tu ristic o d i p rim ’o rd in e . N e l
c o m p le sso , tu tta v ia , n o n o sta n te le g ra n d i p o te n z ia lità d e l te rrito rio , il tu rism o è u n a riso rsa
a n c o ra n o n p ie n a m e n te sfru tta ta , a n c h e p e rc h é il C a ssin a te è m e ta p e r lo p iù d i flu ssi
e sc u rsio n istic i g io rn a lie ri, sp e sso n o n in te g ra ti c o n il siste m a p ro d u ttiv o lo c a le .
N e llo sc e n a rio a p p e n a e v id e n z ia to a p p a re fo n d a m e n ta le e d e te rm in an te la p re se n z a su l
te rrito rio d i a lc u n i p o li d ’e c c e lle n z a , c a p a c i d i s u p p o rta re lo s v ilu p p o e c o n o m ic o e
p ro d u ttiv o . Il p o lo u n iv e rsita rio d i C a ssin o, c h e o ra m a i h a c o n so lid a to u n p ro fic u o ra p p o rto
d i in te rsc a m b io c o n l’a m b ie n te e c o n o m ic o lo c a le , c o n trib u isc e a lla c re sc ita e d
a ll’in n o v a z io n e te c n o lo g ic a a ttra v e rs o l’im p le m e n ta z io n e d e lla ric e rc a e d e l p a trim o n io
c u ltu ra le p re se n te , c o sì c o m e a v v ie n e in a ltre istitu z io n i n a z io n a li e d in te rn a z io n a li.
A ltro e le m e n to m e rite v o le d i a tte n z io n e è d a re g is tra rs i n e lla p re s e n z a, s u l te rrito rio, d e l
P a rc o S c ie n tific o e T e cn o lo g ic o d e l L a z io M e rid io n a le, c h e sv o lg e u n ru o lo d i su p p o rto a llo
sv ilu p p o e c o n o m ic o lo c a le .
L ’A te n e o d i C a ssin o c o n i su o i c in q u e d ip a rtim e n ti, h a d a te m p o a v v ia to u n a p o litic a d i
ra d ic a m e n to d e lle p ro p rie a ttiv ità istitu z io n a li n e l b a c in o te rrito ria le d i p e rtin e n z a ,
a ttra v e rso l'a ttiv a z io n e d i u n a re te d i p o li fu n z io n a li, p iù p re c isa m e n te 3 p o li fo rm a tiv i
d e c e n tra ti n e lle se d i d i A tina , F ro sin o n e e S o ra .
In o ltre , l’o stin a z io n e n e l v o le r c o n so lid a re i ra p p o rti c o n le im p re se , le istitu z io n i e la
c itta d in a n z a , è d e riv a ta a n c h e d a llo sv ilu p p o d e ll’U n iv e rsità ste s sa c h e ric h ie d e s e m p re
u lte rio ri in v e stim e n ti in te rm in i d i riso rs e u m a n e e te c n ic o-s tru ttu ra li i q u a li, a fro n te d e lla
c o n tin u a d im in u z io n e d e lle riso rse p u b b lic h e d e s tin a te a l siste m a u n iv e rsita rio , so n o a rd u i
d a re a liz z a re se n o n in d iv id u a n d o n u o v e m o d a lità d i re p e rim e n to d e lle n e ce ssa rie fo n ti d i
fin a n z ia m e n to a n c h e tra m ite l’in te ra z io n e c o l s is te m a p ro d u ttiv o d i rife rim e n to .
A lla lu c e d e lla m is s io n e d e fin ita d a l p ro p rio S ta tu to e d e l c o n te sto in c u i n e l te m p o si è
tro v a ta a d o p e ra re , l’U n iv e rsità d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le s i è d a se m p re p o s ta
l’o b ie ttiv o d i p o rsi c o m e s o ste n itric e d e llo sv ilu p p o e d e l rin n o v a m e n to c u ltu ra le d e lla
so c ie tà e d e l m o n d o d e l la vo ro , fa c e n d o le v a su u n a ric e rc a d i e c c e lle n z a e d u n a d id a ttic a d i
q u a lità c a p a c i d i a ssic u ra re u n ra p id o in se rim e n to d e g li stu d e n ti n e l c o n te sto ita lia n o e d
in te rn a z io n a le e d i in te g ra re in m o d o se m p re p iù in te n so l’U n iv e rsità n e l te rrito rio
d ’e le z io n e .
N e ll’a m b ito d e i se rv iz i a lla d id a ttic a , a llo sc o p o d i in d iriz z a re g li o b ie ttiv i d e i c o rsi d i
stu d io , in te rm in i d i c o m p e te n z e , v e rso le re a li e sig e n z e d e lle im p re se e p e r d a re a g li
stu d e n ti ed a i n e o -la u re a ti p iù o p p o rtu n ità d i c o llo c a m e n to n e l m e rc a to d e l la v o ro , o ltre a d
istitu ire u n C e n tro U n iv e rs ita rio p e r l’O rie n ta m e n to, l’A te n e o h a in tra p re so n u m e ro se
in iz ia tiv e c o n c re te p e r c o in v o lg e re il si s te m a im p re n d ito ria le , tra c u i c a re e r da y , sta g e ,
tiro c in i c u rric u la ri e p o st-la u re a m c o n e n ti e d a z ie n d e d e l te rrito rio .
18
E ’ sta to c re a to , a ll’in te rn o d e ll’A te n e o , u n a p p o sito u ffic io , U ffic io R a p p o rti c o n le Im p re se
e Jo b P la c e m e n t, c o n l’o b ie ttiv o d i c o lle g a re in m a n ie ra p iù e ffic a c e il m o n d o d e lla ric e rc a
a q u e llo d e lle im p re se .
Il v a lo re d e ll’e ffic ie n z a e d e ll’e c o n o m ic ità d e ll’a z io n e a m m in istra tiv a , u n o d e i p rin c ip a li
te m i su c u i l’A te n e o è im p e g n a to , h a p o rta to , in o ltre , a p ro m u o v e re u n p ro c e sso d i
rio rg a n iz z a z io n e e d o ttim iz z a z io n e d e lle stru ttu re .
L ’e sig e n z a d i re n d ic o n ta re , in m a n ie ra c h ia ra e tra sp a re n te , l’a z io n e d e ll’ U n iv e rs ità d i
C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le , e sp lic ita n d o l’im p a tto e c o n o m ic o -so c ia le g e n e ra to s u l
te rrito rio in m o d o d a v a lo riz z a re il c a p ita le in te lle ttu a le in te rn o (u m a n o , stru ttu ra le e
re la z io n a le ) e d a r v o c e a n c h e a lle p o ss ib ili a tte s e d e g li s ta k e h o ld e r e ste rn i, h a sp in to
l’A te n e o n e l p a ssa to a lla re d a z io n e d e l B ila n c io S o c ia le.
C o n rife rim e n to a i p re d e tti s ta k e h o ld e r, n e ll’a m b ito d e ll’a n a lis i d e l c o n te s to s p e c ific o
d e ll’A te n e o , è n e c e ssa rio d e te rm in a re i p rin c ip a li p o rta to ri d ’in te re sse c u i l’U n iv e rsità d e v e
fa re rife rim e n to . C o n il te rm in e s ta k e h o ld e r s i in te n d e p ro p rio la p lu ra lità d i s o g g e tti
“ p o rta to ri d i in te re s s e ” n e i c o n fro n ti d e ll’A te n e o , v o le n d o in ta l m o d o in c lu d e re tu tti i
p o rta to ri d i d iritti e in te re ssi le g ittim i n e i c o n fro n ti d e i se rv iz i c h e v e n g o n o re si
d a ll’A te n e o e , in u n c o n te sto p iù g e n e ra le , tu tti i so g g e tti c h e si tro v a n o a d e sse re
d ire tta m e n te o in d ire tta m e n te in flu e n z a ti d a ll’a g ire d e ll’U n iv e rsità e c h e , a llo ste sso te m p o ,
in flu e n z a n o le sc e lte e le a ttiv ità d e ll’A te n e o , tro v a n d o si a d e sse re in te rlo c u to ri e sse n z ia li
c h e c o n c o rro n o a d e te rm in a re c o n d iz io n i d i sv ilu p p o , a z io n i e risu lta ti.
P e r l’U n iv e rsità d i C a s sin o e d e l L a z io M e rid io n a le s i rin v ie n e u n a tip o lo g ia d iffe re n z ia ta
d i sta k e h o ld e r, tra i q u a li si ric o rd a n o in p a rtic o la re :
- g li stu d e n ti e le lo ro fa m ig lie ;
- le o rg a n iz z a z io n i sin d a c a li d i A te n e o e le ra p p re se n ta n z e d e g li stu d e n ti;
- i so g g e tti re g o la to ri d e l siste m a o v v e ro tu tte le A m m in istra z io n i d e llo S ta to c h e h a n n o
in te re sse a l fu n z io n a m e n to d e l siste m a u n iv e rsita rio n e l su o c o m p le sso , c o n p a rtic o la re
rife rim e n to a l M in iste ro d e ll’Istru z io n e , d e ll’U n iv e rsità e d e lla R ic e rc a , c u i so n o d e m a n d a te
le p o litic h e d i sv ilu p p o e d i fin a n z ia m e n to d e l siste m a u n iv e rsita rio , a g li o rg a n i c o n su ltiv i
d e l M IU R , a l M in iste ro d e ll’E c o n o m ia e d e lle F in a n z e c o n rife rim e n to a lla g e stio n e d e lla
fin a n z a p u b b lic a , a l D ip a rtim e n to d e lla F u n z io n e P u b b lic a p e r q u a n to rig u a rd a le p o litic h e
d i g e stio n e d e l p e rso n a le ;
- a ltri e n ti p u b b lic i, c o n rife rim e n to a g li a ltri A te n e i, a g li e n ti in te rn a z io n a li e d a g li e n ti d i
ric e rc a , c o n i q u a li v e n g o n o in tra p re si ra p p o rti d i c o lla b o ra z io n e e d i sv ilu p p o le g a ti a lle
fu n z io n i is titu z io n a li d i d id a ttic a e ric e rc a e d a lle a ttiv ità d i su p p o rto a lle fu n z io n i
istitu z io n a li;
- il siste m a so c ia le e p ro d u ttiv o , le a s s o c ia z io n i e g li o rd in i p ro fe s s io n a li, le C a m e re d i
C o m m e rc io , e c c .;
- g li e n ti te rrito ria li, c o n p a rtic o la re rife rim e n to a llo sv ilu p p o d e lle p o litic h e su l te rrito rio;
- il p e rso n a le d o c e n te , te c n ic o -a m m in istra tiv o e d i d irig e n ti d e ll’A te n e o , c h e so n o d e g li
sta k e h o ld e r in te rn i i q u a li u su fru isc o n o a lo ro v o lta d e i se rv iz i d i su p p o rto n e c e ssa ri p e r lo
sv o lg im e n to d e i p ro p ri c o m p iti e a l c o n te m p o c o n trib u is c o n o a ll’e ro g a z io n e d e i s e rv iz i
v e rso l’e ste rn o .
19
4 .2 A N A L I S I D E L C O N T E S T O I N T E R N O
Q u a n to e v id e n z ia to n e i p a ra g ra fi p re c e d e n ti c o n c e rn e n te l’a ttu a z io n e d e lla L e g g e 2 4 0 /2 0 1 0 ,
le d isp o siz io n i c o n te n u te n e l d e c re to le g isla tiv o 1 5 0 /2 0 0 9 e su c c e ssiv e m o d ific a z io n i e d
in te g ra z io n i, e d i c a m b ia m e n ti o rg a n iz z a tiv i c o n se g u e n ti, h a d e te rm in a to m o d ific h e
c o n siste n ti n e lle p o litic h e d i g e stio n e d e lle riso rse , u m a n e , fin a n z ia rie e stru m e n ta li d e lle
u n iv e rsità .
S o tto il p ro filo o rg a n iz z a tiv o l’A te n e o, a l m o m e n to d i a d o z io n e d e l p re se n te P ia n o , s i
a rtic o la in o rg a n i d i v e rtic e , o p e ra tiv i, d i c o n su lta z io n e e d i su p p o rto .
A p a rtire d a g li o rg a n i d i v e rtic e , s i a n n o v e ra la fig u ra d e l R e tto re , d e l S e n a to A c c a d e m ic o e
d e l C o n sig lio d i A m m in istra z io n e.
Re#ore Senato Accademico Consiglio di Amministrazione L a fig u ra d e l R e tto re è a ffia n c a ta d a q u e lla d e l R e tto re V ic a rio (P ro re tto re ), d e l D ire tto re
G e n e ra le e d a lla p re se n z a d e i d e le g a ti e d e i re fe re n ti re tto ra li. L ’a ttiv ità d i g e stio n e è
sv o lta d a l D ire tto re G e n e ra le.
Rettore
Senato Accademico
Rettore Vicario
Consiglio di Amministrazione
Referenti del Rettore
Direttore Generale
Delegati rettorali
N e l c o m p le s s o , g li o rg a n i d i v e rtic e d irig o n o e c o o rd in a n o il s is te m a o rg a n iz z a tiv o
u n iv e rsita rio c a ssin a te .
20
In p a rtic o la re , il R e tto re , m a ssim a c a ric a a c c a d e m ic a , ra p p re se n ta l’A te n e o e a ssu m e
d e c isio n i a ttra v e rso i d e c re ti re tto ra li : tra g li a ltri p o te ri, a d o tta lo sta tu to ed i re g o la m e n ti,
p re sie d e il S e n a to A c c a d e m ic o ed il C o n sig lio d i A m m in istra z io n e .
Il R e tto re è a ffia n c a to d a lla fig u ra d e l R e tto re V ic a rio , c h e d e tie n e la d e le g a p e r le p o litic he
d i in te rn a z io n a liz z a z io n e, e si a v v a le , a ltre sì, d e lla c o lla b o ra z io n e d i u lte rio ri c in q u e
d e le g a ti e d i o tto re fe re n ti.
Il D ire tto re G e n e ra le, q u a le v e rtic e d e ll’a p p a ra to a m m in is tra tiv o u n iv e rsita rio , sv o lg e
l’a ttiv ità d i g e stio n e , d e lla c u i e ffic ie n z a e d e l c u i b u o n a n d a m e n to è re sp o n sa b ile , e d
e se rc ita u n a g e n e ra le a ttiv ità d i d ire z io n e , in d iriz z o e c o n tro llo n e i c o n fro n ti d i tu tto il
p e rso n a le te c n ic o e a m m in istra tiv o .
Il S e n a to A c c a d e m ic o è l’o rg a n o c u i c o m p e te fo rm u la re v a lu ta z io n i e d e sp rim e re p a re ri
o b b lig a to ri in m a te ria d i d id a ttic a , d i ric e rc a e d i se rv iz i a g li stu d e n ti.
Composizione Senato Accademico (triennio 2015-2017)
S E N A T O A C C A D E M IC O
R e tto re
R a p p re se n ta n ti
R a p p re se n ta n ti
R a p p re se n ta n ti
R a p p re se n ta n ti
TOTALE
C o m p o siz io n e N u m e ric a
1
3
6
1
2
13
d e i D ire tto ri d i D ip a rtim e n to
d e l P e rso n a le d o c e n te
d e l P e rso n a le T e c n ic o A m m in istra tiv o
d e g li S tu d e n ti
A lle s e d u te d e l S e n a to a c c a d e m ic o p a rte c ip a n o a ltre sì, se n z a d iritto d i v o to , il P ro re tto re ed
il D ire tto re G e n e ra le , q u e st’u ltim o c o n fu n z io n i d i se g re ta rio .
Composizione Consiglio di Amministrazione (quadriennio 2015-2018)
C O N S IG L IO D I A M M IN IS T R A Z IO N E
R e tto re
C o m p o n e n ti sc e lti fra il p e rso n a le d i ru o lo d e ll’A te n e o
C o m p o n e n ti c h e n o n h a n n o fa tto p a rte d e i ru o li d e ll’A te n e o
R a p p re se n ta n ti d e g li S tu d e n ti
TOTALE
C o m p o siz io n e N u m e ric a
1
5
2
2
10
A lle s e d u te d e l C o n sig lio d i a m m in istra z io n e p a rte c ip a n o , se n z a d iritto d i v o to , il
P ro re tto re , il D ire tto re G e n e ra le c o n fu n z io n i d i se g re ta rio , i c o m p o n e n ti d e l C o lle g io d e i
R e v iso ri d e i c o n ti.
Il p e rso n a le d o c e n te (p ro fe sso ri o rd in a ri, p ro fe sso ri a sso c ia ti e ric e rc a to ri u n iv e rsita ri, a
te m p o in d e te rm in a to ) a ffe risc e a i d ip a rtim e n ti a se c o n d a , risp e ttiv a m e n te , d e ll’a ttiv ità d i
d id a ttic a e /o d i ric e rc a .
Il D ire tto re d i D ip a rtim e n to h a la ra p p re s e n ta n z a d e llo ste sso , p ro m u o v e le a ttiv ità d e l
d ip a rtim e n to e v ig ila su ll’o sse rv a n z a d e lle le g g i, d e llo S ta tu to e d e i re g o la m e n ti,
p ro v v e d e n d o a n c h e a p re sie d ern e g li o rg a n i (G iu n ta e C o n sig lio ).
21
E sisto n o , a ll’in te rn o d e ll’A te n e o , u lte rio ri o rg a n i d i c o n su lta z io n e e d i su p p o rto a lla
g o v e rn a n c e u n iv e rsita ria : il N u c le o d i v a lu ta z io n e , il C o n sig lio d e g li stu d e n ti ed il C o lle g io
d e i re v iso ri d e i c o n ti. T a li o rg a n i fo rn isc o n o a q u e lli d i v e rtic e in fo rm a z io n i u tili a l
p e rse g u im e n to d e g li o b ie ttiv i p re fissa ti. In p a rtic o la re , il N u c le o d i v a lu ta z io n e , c o m p o sto
d a se tte m e m b ri, v a lu ta le a ttiv ità d id a ttic h e e d i ric e rc a e la g e stio n e a m m in istra tiv a
in te rn a . A n a liz z a , a ltre s ì, g li in te rv e n ti d i s o s te g n o a l d iritto a llo stu d io , il c o rre tto u tiliz z o
d e lle riso rse p u b b lic h e , la p ro d u ttiv ità d e lla ric e rc a e d e lla d id a ttic a, il b u o n a n d a m e n to
d e ll'a z io n e a m m in istra tiv a u n iv e rsita ria .
Il C o n sig lio d e g li stu d e n ti è c o m p o sto d a d ic ia sse tte m e m b ri e si o c c u p a d i p rom u o v e re i
ra p p o rti tra l’A te n e o e g li stu d e n ti.
Il C o lle g io d e i re v iso ri d e i c o n ti, c o m p o sto d a c in q u e m e m b r i, v e rific a la re g o la rità d e lla
g e stio n e fin a n z ia ria e c o n ta b ile , e sp rim e p a re ri in m a te ria d i b ila n c io , re d ig e le re la z io n i
a n n u a li.
In o ltre , a ll’in te rn o d e ll’A te n e o s o n o a ttiv i u n a se rie d i s e rv iz i a su p p o rto d e ll’a ttiv ità
istitu z io n a le :
S e r v iz i b ib lio te c a r i: S is te m a B ib lio te c a rio d i A te n e o c h e ra p p re se n ta la stru ttu ra d i
c o o rd in a m e n to d e lle b ib lio te c h e d e ll’U n iv e rsità . In p a rtic o la re , i c e n tri d i se rv iz io
b ib lio te c a rio fa c e n ti c a p o a llo S B A o p e ra n o in tre a re e : a re a g iu rid ic o-e c o n o m ic a , a re a
in g e g n e ristic a e a re a u m a n istic a ;
S e r v iz i d i m o b ilità in te r n a z io n a le: U ffic io p e r l’in te rn a z io n a liz z a z io n e c h e s u p p o rta ,
p rin c ip a lm e n te , g li stu d e n ti n e lla m o b ilità in te rn a z io n a le p e r lo sv o lg im e n to d i p e rio d i d i
stu d io a ll’e s te ro e fa v o ris c e l’in g re sso , p re s s o l’A te n e o c a s sin a te , d i stu d e n ti s tra n ie ri
p ro v e n ie n ti d a A te n e i e ste ri;
S e r v iz i in fo r m a tici: C .A .S .I. – C e n tro d i A te n e o p e r i S e rv iz i In fo rm a tic i – c h e g e stisc e
tu tti i se rv iz i in fo rm a tic i d e l siste m a u n iv e rsita rio c a ssin a te ;
S e rv iz i p e r l'o rie n ta m e n to u n iv e rs ita rio : C .U .O ri. – C e n tro U n iv e rsita rio p e r l’O rie n ta m e n to
c h e su p p o rta sia g li stu d e n ti c h e in te n d o n o isc riv e rsi, in d iriz z a n d o li su i p o ssib ili p e rc o rsi d i
stu d io u n iv e rsita ri, s ia q u e lli g ià is c ritti c h e fre q u e n ta n o i c o rsi;
S e r v iz io J o b P la c e m e n t: U ffic io R a p p o rti c o n le im p re s e e J o b P la c e m e n t c h e s i o c c u p a d i
fa c ilita re l’in g re s s o d e i la u re a ti n e l m o n d o d e l la v o ro ;
C .U .D .A .R .I . – C e n tro U n iv e rsitario D iv e rsa m e n te A b ili R ic e rc a e In n o v a z io n e – c h e si
o c c u p a d i su p p o rta re g li stu d e n ti in c o n d iz io n i d i d iffic o ltà /d isa b ilità p sic o lo g ic a e fisic a
d a l p u n to d i v ista a m m in istra tiv o e d id a ttic o , a iu ta n d o li p rin c ip a lm e n te n e ll’e sp le ta m e n to
d e lle a ttiv ità b uro c ra tic h e e fa v o re n d o i lo ro c o n ta tti c o n i d o c e n ti;
C .A .S .R . – C o m ita to p e r le A ttiv ità S p o rtiv e e R ic re a tiv e – c h e si o c c u p a d e lla
p ro g ra m m a z io n e e d e lla g e stio n e d e i se rv iz i so c ia li (a ttiv ità so c io-a ssiste n z ia li, a ttiv ità
ric re a tiv e , sp o rtiv e e c u ltu ra li, se rv iz i d i a p p ro v v ig io n a m e n to p e r i d ip e n d e n ti);
C .E .A . – C e n tro E d ito ria le d i A te n e o – c h e p ro g e tta , re a liz z a e d iffo n d e i p ro d o tti e d ito ria li
d e riv a n ti d a lle a ttiv ità d i in se g n a m e n to e d i ric e rc a sv o lte a ll’in te rn o d e ll’A te n e o ;
C e n tro U n iv e rsita rio S p o rtiv o (C .U .S .) c h e o ffre a g li stu d e n ti isc ritti la p o ssib ilità d i
p ra tic a re g ra tu ita m e n te u n a v a sta g a m m a d i a ttiv ità sp o rtiv e;
C .P .O . - C o m ita to p e r le P a ri O p p o rtu n ità – c h e s i o c c u p a d i p ro m u o v e re le in iz ia tiv e p e r
l’a ttu a z io n e d e lle p a ri o p p o rtu n ità tra u o m o e d o n n a .
C o r o d e ll’U n iv e r s ità , c h e si e sib isc e in o c c a sio n e d e lle p iù im p o rta n ti m a n ife sta z io n i
c e le b ra tiv e le g a te a lla v ita istitu z io n a le d e ll’A te n e o e sv o lg e u n ’in te n sa a ttiv ità
c o n c e rtistic a e ste rn a
Il p e rso n a le te c n ic o-a m m in istra tiv o , in se rv iz io p re sso le s e d i d e ll’a m m in istra z io n e
c e n tra le , i d ip a rtim e n ti ed i c e n tri d i A te n e o , s u p p o rta i p ro c e ssi u n iv e rsita ri d i o g n i tip o .
S o tto il p ro filo o rg a n iz z a tiv o la stru ttu ra c e n tra le te c n ic o -a m m in istra tiv a d e ll’A te n e o si
22
a rtic o la in a re e , p re sie d u te d a d irig e n ti, a ll’in te rn o d e lle q u a li so n o p re se n ti se tto ri e d
u ffic i.
R ig u a rd o a lle riso rse stru m e n ta li, il p a trim o n io e d iliz io d e ll’U n iv e rsità d e g li S tu d i d i
C a ssin o , c o m p o sto d a e d ific i in p ro p rie tà e d in c o m o d a to d ’u so , a se g u ito d e ll’a v v e n u to
tra sfe rim e n to d e lla se d e d e l R e tto ra to p re sso il C a m p u s u n iv e rsita rio n e l p rim o trim e stre d e l
2 0 1 4 , è c o sì sc h e m a tiz z a b ile:
S u p e r fic i
E d ific i in p r o p r ie tà
P a la z z in a D ip . L e tte r e e F ilo so fia - v ia Z a m o sc h
P a la z z in a D ip . S c ie n z e u m a n e , s o c . e d e lla s a lu te - v ia
Mazzaroppi
P a la z z in a D ip . In g e g n e r ia - v ia D i B ia sio
S tr u ttu r e d id a ttic h e D ip . I n g e g n e r ia - v ia D i B ia sio
P o lo d id a ttic o F o lc a r a - c o r p o A
P o lo d id a ttic o F o lc a r a - c o r p o B
C o r s o d i la u r e a in E c o n o m ia d e l S is te m a A g r o a lim e n ta r e T e r r a c in a
Totale
23
T o ta le
in te r n e
e ste r n e
4 .3 0 8
1 .3 3 3
5 .6 4 1
2 .2 1 5
525
2 .7 4 0
8 .8 2 4
2 .7 5 8
1 4 .7 3 3
7 .7 0 0
2 .5 6 0
2 .4 2 0
7 .4 8 0
5 .1 2 4
1 1 .3 8 4
5 .1 7 8
2 2 .2 1 3
1 2 .8 2 4
631
883
1 .5 1 4
41.169
20.325
61.494
S u p e r fic i
in te r n e e ste r n e
E d ific i in c o m o d a to d ’u so
C o r s o d i la u r e a in E c o n o m ia d e l S is te m a A g r o a lim e n ta r e T e r r a c in a
P o lo d id a ttic o d i F r o sin o n e
P o lo d id a ttic o d i S o r a
Im p ia n ti S p o r tiv i d i A tin a
Totale
T o ta le
631
883
1 .5 1 4
2 .3 0 0
1 .8 6 0
3 .5 9 2
8.383
320
1 .2 3 9
1 .0 5 0
3.492
2 .6 2 0
3 .0 9 9
4 .6 4 2
11.875
G li s p a z i d e d ic a ti a l s e rv iz io b ib lio te c a rio (p e r l’a re a u m a n istic a , g iu rid ic o -e c o n o m ic a e d
in g e g n e ristic a ) su p e ra n o i 2 3 0 0 m 2 , d i c u i c irc a 1 3 0 0 m 2 a d isp o siz io n e d e ll’u te n z a p e r la
le ttu ra e p e r la c o n su lta z io n e d e l m a te ria le b ib lio g ra fic o . I p o sti d isp o n ib ili p e r g li stu d e n ti
so n o 1 4 0 .
L e a u le in fo rm a tic h e d i A te n e o , u tiliz z a te p e r lo stu d io , p e r le a ttiv ità d id a ttic h e d e i d o c e n ti
e p e r l’a c c e sso a i se rv iz i d i re te , so n o g lo b a lm e n te 9 , rip a rtite c o m e se g u e :
N .A U L E
IN F O R M4A T IC H E
2
2
1
9
A R E E D ID A T T IC H E
In g e g n e ria
E c o n o m ia
L e tte re e F ilo so fia
G iu ris p ru d e n z a e S c ie n z e M o to rie
TOTALE
P O S T I D IS P O N IB IL I
145
40
42
50
277
E sisto n o , in o ltre , a ll’in te rn o d e ll’A te n e o n u m e ro si la b o ra to ri d id a ttic i i q u a li p o sso n o
o sp ita re p iù d i 9 0 stu d e n ti.
Il m a te ria le b ib lio g ra fic o (lib ri, riv iste c a rta c e e e p e rio d ic i e le ttro n ic i) in d o ta z io n e a l
S iste m a B ib lio te c a rio d i A te n e o , a ttra v e rs o i c e n tri d i s e rv iz io d e ll’a re a in g e g n e ris tic a ,
d e ll’a re a g iu rid ic o-e c o n o m ic a e d e ll’a re a u m a n istic a , è c o m p o sto d a c irca 1 1 7 .0 0 0 u n ità .
I p re stiti e le c o n su lta z io n i d i m a te ria le b ib lio g ra fic o (lib ri, p e rio d ic i, riv iste in
a b b o n a m e n to ) in fa v o re d e g li stu d e n ti u n iv e rsita ri, si rile v a n o a liv e llo c e n tra le a ttra v e rso
il siste m a g e stio n a le d e llo S B A -S iste m a B ib lio te c a rio d i A te n e o - e d h a n n o le se g u e n ti
d im e n sio n i q u a n tita tiv e :
C E N T R O S E R V IZ IO B IB L IO T E C A R IO
A re a G iu rid ic o -E c o n o m ic a
A re a In g e g n e ris tic a
A re a U m a n is tic a
TOTALE
P R E S T IT I
2447
530
2334
5311
In fin e , l’U n iv e rs ità d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le p u ò c o n ta re s u lla re te te le m a tic a
U n ic a s N e t, p ro g e tta ta n e l 2 0 0 6 e a ttiv a ta n e l 2 0 0 8 , c h e su p p o rta e fa c ilita il la v o ro
d id a ttic o e d i ric e rc a d e ll’A te n e o d i C a ssin o , sfru tta n d o i v a n ta g g i d e lla fib ra o ttic a .
L ’u tiliz z o d i ta le in fra stru ttu ra d i re te “ in te rn e t” in b a nd a la rg a, d o ta ta d i e le v a tis s im e
c a p a c ità tra sm issiv e d i d a ti-v o c e -im m a g in i, g e n e ra u n a p lu ra lità d i b e n e fic i, sia d a l p u n to d i
v ista in te rn o (c o lle g a i p o li d e ll’U n iv e rsità , p e rm e tte il tra sfe rim e n to ra p id o d e lle
24
in fo rm a z io n i, fa c ilita il la v o ro d e l p e rso n a le ), sia d a l p u n to d i v ista e ste rn o (fa v o risc e
a c c o rd i d i c o lla b o ra z io n e c o n a ltre o rg a n iz z a z io n i).
Il c o lle g a m e n to v e rso l’e ste rn o , a ssic u ra to d a l G A R R (G ru p p o p e r l’A rm o n iz z a z io n e d e lle
R e ti d e lla R ic e rc a ), v a n ta u n a v e lo c ità d i p ic c o p a ri a 4 0 0 M b it/s c o n p o ssib ilità d i
a m p lia m e n to a 1 G b it/s.
R ig u a rd o a lle riso rse e c o n o m ic h e e d a lla s a lu te fin a n z ia ria, il rife rim e n to o b b lig a to è il
B ila n c io d i p re v isio n e 2 0 15 le g a to a lla le g isla z io n e v ig e n te a ll’a tto d e lla re d a z io n e d e llo
ste sso .
P a rte n d o d a l c o sto s tim a to d e l p e rs o n a le p e r l’e se rc iz io fin a n z ia rio 2 0 15 , p a ri a
€ 3 3 .2 3 3 .9 3 6 ,4 6 , s i p u ò ric o s tru ire il q u a d ro fin a n z ia rio d i s in te s i p e r g li a n n i 2 0 12 /2 0 1 5
c o m e se g u e :
Periodo 2012-2015
F.F.O.
Consuntivo 2012
€
31.500.000,00
Spesa per il personale
€
35.005.138,07
€
Consuntivo 2013
31.027.500,00
€
34.495.666,18
Consuntivo 2014
€
31.126.544,00*
€
Previsionale 2015
31.027.500,00
€
€
33.233.936,46
34.013.740,40
*Prima assunzione
Periodo 2012-­‐2015 € 36.000.000,00 € 35.000.000,00 € 34.000.000,00 € 33.000.000,00 € 32.000.000,00 € 31.000.000,00 € 30.000.000,00 € 29.000.000,00 ConsunEvo 2012 ConsunEvo 2013 F.F.O. ConsunEvo 2014 Spesa per il personale 25
Previsionale 2015 C o m e si v e d e , il c o sto d e l p e rso n a le , se p p u r d im in u ito risp e tto a g li a n n i p re c e d e n ti, è la
v o c e d i sp e sa d i m a s sim a in c id e n z a s u l F F O d i A te n e o. A q u e sto si a g g iu n g a c o m e l’im p a tto
d e ll’in fla z io n e s u ll’a c q u isto d i b e n i, se rv iz i e u te n z e e ro d a la p a rte re s id u a d e i tra s fe rime n ti
sta ta li e d e lle riso rse lib e re .
C iò p re m e sso , è p o ssib ile in o g n i c a so a ffe rm a re c h e , n o n o sta n te la d iffic ile situ a z io n e
c o n tin g e n te , la p o litic a d e ll’A te n e o n o n p u ò so lta n to m ira re a ll’o b ie ttiv o d e l c o n te n im e n to
d e lla sp e sa , m a d e v e e sse re fin a liz z a ta a p e rse g u ire c o n d e te rm in a z io n e la p o litic a d i
sv ilu p p o e d i m ig lio ra m e n to q u a lita tiv o d e i se rv iz i g ià a v v ia ta n e i p re c e d e n ti e se rc iz i,
rite n e n d o c iò u n a n e c e ssità in e lu dib ile p o sta d a lla c o m p e tiz io n e tra g li A te n e i e d a i n u o v i
c rite ri d i fin a n z ia m e n to s ta b iliti d a l M IU R v o lti a p re m ia re l’e ffic ie n z a e la q u a lità d e lla
d id a ttic a e d e lla p ro d u z io n e sc ie n tific a .
C o n q u e sto sp irito , in c o e re n z a c o n g li o b ie ttiv i s tra te g ic i p re v is ti e g ra z ie a d u n a c o s ta n te
e d o c u la ta g e s tio n e d e lle ris o rs e , si è riu sc iti a p ia n ific a re g li in v e stim e n ti n e i se tto ri d e lla
ric e rc a , d e lla fo rm a z io n e e d e i se rv iz i a g li stu d e n ti a llo ste sso liv e llo d e g li a n n i p a ssa ti
a ttra v e rso u n a rig o ro sa e se v e ra a z io n e d i ra z io n a liz z a z io n e e q u a lific a z i o n e d e lla sp e sa .
26
Previsione Triennale 2015 - 2017 Parte Entrate
Chiave
Denominazione
E.0
AVANZO DI AMMINISTRAZIONE
E.I.
ENTRATE CORRENTI
E.1.01
Entrate contributive
E.1.02
Entrate derivanti da trasferimenti correnti
E.1.03
Altre entrate correnti
ENTRATE CORRENTI
E.2
ENTRATE IN CONTO CAPITALE
E.2.01
Alienazione di beni patrimoniali
E. 2.02
Entrate derivanti da trasferimenti in conto capitale
E.2.03
Entrate derivanti da contributi agli investimenti
Previsione 2015
Previsione 2016
Previsione 2017
21.485.423,39
18.008.256,00
17.900.000,00
9.057.450,00
10.570.000,00
11.001.000,00
35.920.370,09
36.005.000,00
36.500.000,00
1.010.000,00
1.100.000,00
1.000.000,00
45.987.820,09
47.675.000,00
48.501.000,00
0,00
0,00
0,00
7.168.181,58
7.300.000,00
7.395.000,00
0,00
0,00
0,00
7.168.181,58
7.300.000,00
7.395.000,00
ENTRATE IN CONTO CAPITALE
E.3
ENTRATE DA RIDUZIONI DI ATTIVITA'
FINANZIARIE
E. 3.01
Alienazioni di attività finanziarie
0,00
0,00
0,00
E. 3.02
Riscossione crediti
0,00
0,00
0,00
E. 3.03
Altre entrate per riduzioni di attività finanziarie
0,00
0,00
0,00
ENTRATE DA RIDUZIONI DI ATTIVITA' FINANZIARIE
0,00
0,00
0,00
E.4
E.4.01
ACCENSIONE DI PRESTITI
Accensione di prestiti
ACCENSIONE DI PRESTITI
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
E.5
E.5.01
ANTICIPAZIONI DA ISTITUTO CASSIERE
Anticipazione da Istituto Cassiere
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
25.608.234,74
25.900.000,00
25.900.000,00
PARTITE DI GIRO
25.608.234,74
25.900.000,00
25.900.000,00
TOTALE GENERALE ENTRATE
100.249.659,80
98.883.256,00
99.696.000,00
ANTICIPAZIONI DA ISTITUTO CASSIERE
E.6
E.6.01
PARTITE DI GIRO
Partite di giro
27
Previsione Triennale 2015- 2017 Parte Uscite
Chiave
Denominazione
Previsione 2015
0,00
0,00
35.330.616,92
35.586.290,80
36.424.034,80
Interventi a favore degli studenti
3.550.346,01
3.950.000,00
4.000.000,00
Beni di consumo, servizi e altre spese
4.929.391,09
4.450.000,00
4.350.000,00
Trasferimenti correnti
1.802.959,09
0,00
0,00
45.613.313,11
43.986.290,80
44.774.034,80
254.964,20
254.964,20
254.964,20
254.964,20
254.964,20
254.964,20
22.669.008,68
22.800.000,00
22.950.000,00
5.702.138,07
5.400.000,00
5.200.000,00
0,00
0,00
0,00
DISAVANZO DI AMMINISTRAZIONE
U.1
USCITE CORRENTI
U.1.01
Oneri per il personale
U.1.02
U.1.03
U.1.04
SPESE CORRENTI
VERSAMENTI AL BILANCIO DELLO STATO
Versamenti al bilancio dello Stato
VERSAMENTI AL BILANCIO DELLO STATO
U.3
USCITE IN CONTO CAPITALE
U.3.01
Investimenti in ricerca
U.3.02
Acquisizione beni durevoli
U.3.03
Trasferimenti in conto capitale
U.3.04
Contributi agli investimenti
SPESE IN CONTO CAPITALE
U.4
U.4.01
SPESE PER INCREMENTO DI ATTIVITA'
FINANZIARIE
Acquisizione di attività finanziarie
U.4.02
Concessione di crediti
U.4.03
Altre spese per incremento di attività finanziarie
SPESE PER INCREMENTO DI ATTIVITA' FINANZIARIE
U.5
U.5.01
RIMBORSO DI PRESTITI
Rimborso di prestiti
RIMBORSO DI PRESTITI
U.6
U.6.01
CHIUSURA DI ANTICIPAZIONI DELL'ISTITUTO
CASSIERE
Chiusura di anticipazioni dell'Istituto Cassiere
CHIUSURA DI ANTICIPAZIONI DELL'ISTITUTO CASSIERE
U.7
ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI
U.7.01
Accantonamenti per rischi e oneri
U.7.02
Altri accantonamenti
ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI
U.7
U.7.01
Previsione 2017
0,00
U.0
U.2
U.2.01
Previsione 2016
PARTITE DI GIRO E SPESE PER CONTO TERZI
Partite di giro
PARTITE DI GIRO E SPESE PER CONTO TERZI
28
0,00
0,00
0,00
28.371.146,75
28.200.000,00
28.150.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
72.000,00
72.000,00
72.000,00
72.000,00
72.000,00
72.000,00
120.001,00
120.001,00
120.001,00
120.001,00
120.001,00
120.001,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
210.000,00
350.000,00
425.000,00
210.000,00
350.000,00
425.000,00
25.608.234,74
25.900.000,00
25.900.000,00
25.608.234,74
25.900.000,00
25.900.000,00
100.249.659,80
TOTALE GENERALE USCITE
98.883.256,00
99.696.000,00
Sintesi delle previsioni del bilancio pluriennale relativo al triennio 201 5-2017:
D e s c r iz io n e
2015
2016
2017
Avanzo di Amministrazione
21.485.423,39
18.008.256,00
17.900.000,00
Correnti
45.987.820,09
47.675.000,00
48.501.000,00
Conto Capitale
7.168.181,58
7.300.000,00
7.395.000,00
Riduzione Attività Finanziaria
0,00
0,00
0,00
Accensione di Prestiti
0,00
0,00
0,00
Anticipazione Istituto Cassiere
0,00
0,00
0,00
Totale
74.641.425,06
72.983.256,00
73.796.000,00
Correnti
45.613.313,11
43.986.290,80
44.774.034,80
Versamenti al Bilancio delle Stato
254.964,20
254.964,20
254.964,20
Conto Capitale
28.371.146,75
28.200.000,00
28.150.000,00
Incremento di attività Finanziarie
72.000,00
72.000,00
72.000,00
Rimborso di Prestiti e Oneri Accantonamento
330.001,00
470.001,00
545.001,00
Chiusura Anticipazioni Istituto Cassiere
0,00
0,00
0,00
Totale
74.641.425,06
72.983.256,00
73.796.000,00
ENTRATE
SPESE
A llo s c o p o d i d o ta rs i d i s tru m e n ti s e m p re p iù id o n e i a te n e re s o tto c o n tro llo g li e q u ilib ri
fin a n z ia ri, e c o n o m ic i e p a trim o n ia li d e ll’A te n e o , g ià n e l c o rs o d e l 2 0 0 9 e d e l 2 0 1 0 il
S e rv iz io d e l B ila n c io a v e v a a v v ia to la sp e rim e n ta z io n e d e lla c o n ta b ilità e c o n o m ic a , in te sa
c o m e e le m e n to d i su p p o rto in fo rm a tiv o a lle e sig e n z e fu n z io n a li e d a g li o b ie ttiv i
c o n c re ta m e n te p e rse g u ib ili sia d a i C e n tri d i R e sp o n sa b ilità A m m in istra tiv a , n e l lo ro
a u to n o m o p ro c e sso d i c o stru z io n e d e l b ila n c io , sia d a ll'A m m in istra z io n e C e n t ra le
d e ll'A te n e o , n e lla su a fu n z io n e d i c o o rd in a to re d e l b ila n c io .
In ta le o ttic a , so n o sta ti e la b o ra ti i p a ra m e tri n e c e ssa ri a lla m e ssa in fu n z io n a m e n to d e l
m o d u lo d i c o n ta b ilità e c o n o m ic o p a trim o n ia le e d e l m o d u lo d i c o n ta b ilità a n a litic a, in
m o d a lità in te g ra ta c o n il m o d u lo d i c o n ta b ilità fin a n z ia ria .
29
In o ltre , so n o sta ti a v v ia ti in te rv e n ti d i in fo rm a z io n e d e l p e rso n a le c o in v o lto , a ttra v e rso
in c o n tri c o n i re sp o n sa b ili d e i C e n tri d i R e sp o n sa b ilità A m m in istra tiv a , e d in te rv e n ti
fo rm a tiv i, d ire tti a tu tti gli o p e ra to ri, a ttra v e rso c o rsi d i fo rm a z io n e a c u ra d e l C IN E C A .
Il b ila n c io u n ic o d i A te n e o, a re g im e , p e rm e tte rà d i u n ific a re la g e stio n e c o n ta b ile d e i
D ip a rtim e n ti c o n q u e lla d e ll’A m m in istra z io n e c e n tra le n o n c h é d i a c c e n tra re la g e stio n e
d e lla “ c a ssa u n ic a ” a i se n si d e lla le g g e 2 4 m a rz o 2 0 1 2 , n . 2 7 . Il s is te m a d i rile v a z io n e
c o n ta b ile in tro d o tto fa v o rirà , q u in d i, u n a m ig lio re p ro g ra m m a z io n e e d u n g o v e rn o p iù
re sp o n sa b ile e d e ffic ie n te d e lle riso rse .
I risu lta ti d e lle a n a lisi d e l c o n te sto in c u i o p e ra l’U n iv e rsità d i C a ssin o e d e l L a z io
M e rid io n a le p o sso n o e sse re d e sc ritti, in m o d o sin te tic o e d in te g ra to , in te rm in i d i p u n ti d i
fo rz a / p u n ti d i d e b o le z z a (p e r il c o n te sto in te rn o ) e d i o p p o rtu n ità / m in a c c e (p e r il
c o n te sto e ste rn o ) c h e c a ra tte riz z a n o il ra p p o rto tra l’A te n e o e l’a m b ito d i a p p a rte n e n z a .
I p u n ti d i fo rza s o n o le c a ra tte ristic h e d e ll’o rg a n iz z a z io n e p e r le q u a li si d is tin g u e in s e n so
p o sitiv o .
I p u n ti d i d e b o le zza s o n o le c a ra tte ris tic h e d ell’o rg a n iz z a z io n e c h e p re se n ta n o m a rg in i d i
m ig lio ra m e n to .
L e o p p o rtu n ità s o n o i fa tto ri e s te rn i c h e l’o rg a n iz z a z io n e p u ò c o g lie re p e r m ig lio ra re il
p ro p rio p o siz io n a m e n to .
L e m in a c c e s o n o i fa tto ri e s te rn i c h e c o stitu isc o n o u n v in c o lo n e ll’o p e ra re
d e ll’o rg a n iz z a z io n e , o v v e ro e v e n ti c h e p o sso n o in flu e n z a re n e g a tiv a m e n te la p e rfo rm a n c e .
PUNTI DI FORZA
A te n e o
d ’u o m o ”
PUNTI DI DEBOLEZZA
d im e n s io n a lm e n te
“a
m is u ra
- T a sso d i a b b a n d o n o s tu d e n te sc o
su l
- A s s e n z a d i m e to d o lo g ie d i in c e n tiv a z io n e d e l p e rso n a le (p re m ia lità )
- Q u a lità d e lla d id a ttic a (e le v a to v o to m e d io
d i la u re a risp e tto a lle c o m p e te n z e in in g re sso )
- T ra sfo rm a z io n e d e l ru o lo d e l ric e rc a to re
u n iv e rsita rio
in
fig u ra
a
te m p o
d e te rm in a to c h e ric h ie d e a ll’A te n e o d i
p re fig u ra re c o n m a g g io r a n tic ip o i p ro p ri
fa b b is o g n i in te rm in i d i ric e rc a e d i
d id a ttic a
A ttiv ità
te rrito rio
fo rm a tiv e
d e lo c a liz z a te
- O ffe rta fo rm a tiv a ra z io n a liz z a ta
- R a p p o rto ric e rc a to ri/d o c e n ti e q u ilib ra to
- D id a ttic a a c a ra tte re a n c h e in te rn a z io n a le
(D u a l D e g re e )
A s s e n z a co sti d i isc riz io n e p e r stu d e n ti
m e rite v o li
In fra stru ttu re in fo rm a tic h e (re te a b a n d a
la rg a U n ic a sN e t)
- P re se n z a d i u n C a m p u s u n iv e rsita rio
N u m e ro d e lle b o rse p e r il d o tto ra to d i
ric e rc a
- A s s e n z a d i in d e b ita m e n to fin a n z ia rio
- A ffia n c a m e n to d e lla c o n ta b ilità e c o n o m ic op a trim o n ia le a lla c o n ta b ilità fin a n z ia ria
- In iz ia tiv e d i o rie n ta m e n to e jo b -p la c e m e n t
-
P e rc e n tu a le d i la u re a ti o c c u p a ti a tre a n n i
30
- D im in u z io n e d e lla c a p a c ità d i a ttra rre
fin a n z ia m e n ti e s te rn i in re la z io n e a lla
d iffic ile c o n g iu n tu ra e c o n o m ic a
d a lla la u re a
S v ilu p p o
dei
in te rn a z io n a liz z a z io n e
e
in te rn a z io n a le
p ro g ra m m i
di
d e lla
m o b ilità
- A ttra z io n e d i stu d e n ti stra n ie ri
A z z e ra m e n to d e lla sp e sa d o v u ta a l
p a g a m e n to d i c a n o n i d i lo c a z io n e p e r g li
im m o b ili se d e d e ll’A te n e o
- Im p ia n ti sp o rtiv i, a ttiv ità c u ltu ra li e d e v e n ti
p e r stu d e n ti e p e rso n a le
B u o n a p e rfo rm a n c e c o m p le ssiv a n e lla
v a lu ta z io n e d e lla q u a lità d e lla rice rc a a i fin i
d e lla q u o ta p re m ia le d e l F F O
P re se n z a
u n iv e rsita rie
nel
Campus
di
re sid e n z e
O P P O R T U N IT À
M IN A C C E
- In te n sific a z io n e d e i ra p p o rti c o l te rrito rio
per
il
tra sfe rim e n to
te c n o lo g ic o
anche
n e ll’o ttic a d e ll’a u to fin a n z ia m e n to
R e g im e d i ta g li
F in a n z ia m e n to O rd in a rio
R a ffo rz a m e n to d e lla c o lla b o ra z io n e c o l
te ssu to im p re n d ito ria le a ffin c h é tu tti i la u re a ti
v a n tin o u n tiro c in io in a z ie n d a
R istru ttu ra z io n e
o rg a n iz z a tiv a
ed
a m p lia m e n to d e lle c o m p e te n z e d e l p e rso n a le a
c a u sa d e l b lo c c o d e l tu rn -o v e r
- In c re m e n to d e lla q u o ta p re m ia le d e l F F O
le g a ta a lla ric e rc a
C re sc ita d e l n u m e ro d i v e rific h e d e lla
c u sto m e r sa tisfa c tio n d e g li u te n ti
- A c c o rd i c o n u n iv e rsità stra n ie re
- A s s e s ta m e n to d e lla c o n ta b ilità e c o n o m ic og e stio n a le e d e l b ila n c io u n ic o
31
su l
Fondo
F in a n z ia m e n ti p e r stu d e n te
in fe rio ri a lla m e d ia n a z io n a le
di
isc ritto
C o n te sto te rrito ria le e c o n o m ic a m e n te
d e b o le risp e tto a l N o rd c o n lim ita te
o p p o rtu n ità d i o c c u p a z io n e p e r i la u re a ti
- C o n g iu n tu ra e c o n o m ic a sfa v o re v o le p e r
l’a ttra z io n e d i fin a n z ia m e n ti d a p a rte d e l
m o n d o p ro d u ttiv o
P re p o n d e ra n z a d i p ic c o le im p re se a
lim ita ta d o m a n d a d i in n o v a z io n e
5 . O B IE T T IV I S T R A T E G IC I
C o m e a n tic ip a to p re c e d e n te m e n te a ll’in te rn o d e l p re se n te d o c u m e n to , in q u e s to P ia n o
v e n g o n o d e sc ritti g li o b ie ttiv i stra te g ic i, o v v e ro g li o b ie ttiv i, p ro g ra m m a ti s u b a s e trie n n a le
e d a g g io rn a ti a n n u a lm e n te su lla b a se d e lle p rio rità p o litic h e d e ll'a m m in istra z io n e , d i
p a rtic o la re rile v a n z a risp e tto a i b iso g n i e d a lle a tte se d e g li sta k e h o ld e r. E ssi so n o d e fin iti,
a n c h e p e r q u e sto te rz o a n n o d i a p p lic a z io n e, p e r le c in q u e a re e s tra te g ich e :
- D ID A T T IC A
- R IC E R C A
- STUDENTI
- S E R V IZ I T E C N IC I-A M M IN IS T R A T IV I
- IM P R E S A E T E R R IT O R IO
In c o n fo rm ità c o n le d ire ttiv e d e l D . L g s. 1 5 0 /0 9 e le su c c e ssiv e d e lib e ra z io n i d e ll’A N A C
(e x C IV IT ) in m a te ria , il P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e , n e lle su e lin e e c o stitu tiv e , v a
stre tta m e n te c o rre la to a lla p ia n ific a z io n e stra te g ic a d e lle a ttiv ità e , c o n se g u e n te m e n te , s i è
n u o v a m e n te p ro c e d u to a d u n a sin c ro n iz z a z io n e e c o m p le m e n ta rità d i q u e sto c o n il
d o c u m e n to d i P ro g ra m m a z io n e d e ll’U n iv e rsità d i C a ssin o e d e l L a z io M e rid io n a le n e l
trie n n io 2 0 1 3 -2 0 1 5 .
N a tu ra lm e n te , i d u e d o c u m e n ti p ro g ra m m a to ri p e rs e g u o n o fin a lità c o e re n ti m a m o lto
d iffe re n ti p e r n a tu ra : la P ro g ra m m a z io n e trie n n a le c o n c e rn e o b ie ttiv i e d a z io n i stre tta m e n te
c o rre la te a lle a ttiv ità n e v ra lg ic h e d e g li A te n e i, d ip e n d e n ti d a m a c ro -v a ria b ili d i o rd in e
p o litic o sp e sso e ste rn e a lle s in g o le U n iv e rsità , m e n tre il P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e s i
fo c a liz z a s u o b ie ttiv i e d a z io n i d i su p p o rto g e stio n a le , s u b o rd in a te a lle lin e e d i in d iriz z o
stra te g ic h e , le q u a li so n o c o rre la te a v a ria b ili in te rn e c o n n e sse a lla d isp o n ib ilità d e lle
riso rse n e c e ssa rie p e r i p re fissa ti s c o p i a m m in istra tiv i.
A ll’in te rn o d e lla lo g ic a d e ll’a lb e ro d e lla p e rfo rm a n c e , le a re e stra te g ic h e v e n g o n o d e c lin a te
in o b ie ttiv i stra te g ic i c o m e se g u e :
MISSION
AREA STRATEGICA
“DIDATTICA”
AREA STRATEGICA
“RICERCA”
AREA STRATEGICA
“STUDENTI”
AREA STRATEGICA
“SERVIZI TECNICIAMMINISTRATIVI”
AREA STRATEGICA
“IMPRESA E
TERRITORIO”
OBIETTIVI STRATEGICI
OBIETTIVI STRATEGICI
OBIETTIVI STRATEGICI
OBIETTIVI STRATEGICI
OBIETTIVI STRATEGICI
- 1.1
- 2.1
- 3.1
- 4.1
- 5.1
- 1.2
- 2.2
- 3.2
- 4.2
- 5.2
- 1.3
- 3.3
- 4.3
- 1.4
- 3.4
- 4.4
P e r q u a n to c o n c e rn e il c o rre n te e s e rc iz io 2 0 15 , a lla lu c e d e lla P ro g ra m m a z io n e T rie n n a le
2 0 1 3 -2 0 1 5 e d e l B ila n c io u n ic o d i p re v isio n e d e ll’e se rc iz io fin a n z ia rio 2 0 1 5, p u r
32
c o n fe rm a n d o g li o b ie ttiv i stra te g ic i d e lin e a ti n e lle d u e p re c e d e n ti e d iz io n i d e l P ia n o , s i è
a n c o ra p ro v v e d u to a d iffe re n z ia re la q u a n tità e d il p e so d e ll e lin e e d i in te rv e n to p e r e ssi
p re v iste a ttra v e rso lo stru m e n to d e g li o b ie ttiv i o p e ra tiv i i q u a li a n d ra n n o d i n u o v o a
su p p o rta re m a g g io rm e n te a lc u n i o b ie ttiv i stra te g ic i risp e tto a d a ltri m e n o b iso g n o si d i
a z io n i d i so ste g n o .
D i s e g u ito v e n g o n o e le n c a ti g li o b ie ttiv i stra te g ic i p e r a re a stra te g ic a d i rife rim e n to:
AREA STRATEGICA 1:
DIDATTICA
A c c r e d ita m e n to d e i c o r s i d i s tu d io
R a ffo r z a m e n to d e lle s tr u ttu r e e d e lle in fr a s tr u ttu r e a s e r v iz io d e lla d id a ttic a
S o ste g n o a ll’in te r n a z io n a liz z a z io n e d e lla fo r m a z io n e
P r o m o z io n e d e ll’a u to v a lu ta z io n e e v a lu ta z io n e d e lla q u a lit à d e lla d id a ttic a
AREA STRATEGICA 2:
RICERCA
S v ilu p p o d e lla q u a lific a z io n e e d e ll’a ttr a ttiv ità d e lla r ic e r c a s c ie n tific a
S o ste g n o a ll’in te r n a z io n a liz z a z io n e d e lla r ic e r c a s c ie n tific a
AREA STRATEGICA 3:
STUDENTI
P o te n z ia m e n to d e lle a ttiv ità d i o r ie n ta m e n to e tu to r a to
In n o v a z io n e e s e m p lific a z io n e d e lle p r o c e d u r e b u r o c r a tic h e
R a ffo r z a m e n to d e lle s tr u ttu r e e d e lle in fr a s tr u ttu r e a s e r v iz io d e g li s tu d e n ti
S o ste g n o a lla m o b ilità in te r n a z io n a le stu d e n te sc a in in g r e sso e d in u s c ita
AREA STRATEGICA 4:
SERVIZI TECNICI-AMMINISTRATIVI
S v ilu p p o d e lla p e r fo r m a n c e o r g a n iz z a tiv a d e lle s tr u ttu r e c e n tr a li e p e r ife r ic h e
P r o g r e sso n e lla
a m m in istr a tiv o
p e r fo r m a n c e
in d iv id u a le
del
p e r so n a le
d ir ig e n te
e
te c n ic o -
A d e g u a m e n to e d o ttim iz z a z io n e d e ll’o r g an iz z a z io n e , d e i p r o c e s s i e d e lle p r o c e d u r e
a m m in istr a tiv e
C r e s c ita d e lla v is ib ilità e d e lla tr a s p a r e n z a r e la tiv e a d a tti e d a ttiv ità d e ll’A te n e o
AREA STRATEGICA 5:
IMPRESA E TERRITORIO
A c c r e s c im e n to e c o n s o lid a m e n to d e lle a ttiv ità d i jo b p la c e m e n t
P o te n z ia m e n to d e ll’in te r a z io n e c o n le p a r ti in te r e ssa te
33
6 . D A G L I O B IE T T IV I S T R A T E G IC I A G L I O B IE T T IV I O P E R A T IV I
R im a n e n d o a ll’in te rn o d e lla lo g ic a d e ll’a lb e ro d e lla p e rfo rm a n c e , o g n i o b ie ttiv o stra te g ic o
è a rtic o la to in o b ie ttiv i o p e ra tiv i. G li o b ie ttiv i o p e ra tiv i v e n g o n o a s c ritti a i D irig e n ti d e lle
a re e g e stio n a li i q u a li p ro v v e d o n o a d e c lin a rli o p p o rtu n a m e n te s u i R e sp o n s a b ili d i s e tto re e
su l p e rso n a le tito la re d i p o s iz io n e o rg a n iz z a tiv a .
A c c a n to a g li o b ie ttiv i o p e ra tiv i si p ro p o n g o n o a lc u n i in d ic a to ri p e r i q u a li v ie n e a ssic u ra to
l’im p e g n o a l m o n ito ra g g io p e rio d ic o e c h e fo rn isc o n o u n a m isu ra d i q u a n to c o n c re ta m e n te
c o n se g u ito . S o n o , p o i, in d ic a ti i ta rg e t d i rife rim e n to , o v v e ro i risu lta ti a tte si in
c o rrisp o n d e n z a d i o g n i o b ie ttiv o o p e ra ti v o .
7 . IL P R O C E S S O S E G U I T O E L E A Z IO N I D I M I G L IO R A M E N T O D E L C IC L O D I
G E S T IO N E D E L L A P E R F O R M A N C E
7 .1 F a si, so g g e tti e te m p i d e l p r o c e sso d i r e d a z io n e d e l P ia n o
Il p ro c e sso c h e h a p o rta to a lla re d a z io n e d e l P ia n o è sta to se g u ito d a lla D ire z io n e G e n e ra le
c o n il su p p o rto d e l C e n tro p e r la Q u a lità d e i S e rv iz i. L a ste su ra è sta ta e ffe ttu a ta
fo n d a m e n ta lm e n te s u lla s c o rta d e lla d is a m in a d e l D . L g s . 2 7 o tto b re 2 0 0 9 , n . 1 5 0 e d e lle
p e rtin e n ti d e lib e re d e lla e x C IV IT , o ra A N A C . L e fo n ti d i A te n e o p iù rilev a n ti d a c u i si
so n o sta te a ttin te le in fo rm a z io n i e d i d a ti d e l p re s e n te d o c u m e n to so n o ric o n d u c ib ili a l
B ila n c io U n ic o d i P re v isio n e d e ll’e se rc iz io fin a n z ia rio 2 0 1 5 e a lla P ro g ra m m a z io n e
T rie n n a le 2 0 1 3 -2 0 1 5 .
7 .2 C o e r e n z a c o n la p r o g r a m m a z io n e e c o n o m ic o -fin a n z ia r ia e d i b ila n c io
L a p ia n ific a z io n e d e lla p e rfo rm a n c e si in te g ra c o n c o e re n z a a lla p ro g ra m m a z io n e
e c o n o m ic o -fin a n z ia ria d e ll’A te n e o p re v is ta n e l B ila n c io U n ic o d i P re v isio n e 2 0 1 5 . In fa tti,
g li o b ie ttiv i stra te g ic i c o n te n u ti n e l p re se n te d o c u m e n to tro v a n o risc o n tro n e lla re la z io n e
d e l R e tto re d i a c c o m p a g n a m e n to a l B ila n c io , se b b e n e q u e st’u ltim a rise n ta d i u n m a rg in e d i
in d e te rm in a te z z a n e lla d e fin iz io n e d e g li sta n z ia m e n ti a c a u sa d e lla c ro n ic a in c e rte z z a c irc a
l’a sse g n a z io n e d e i fo n d i, so m m a ta a l re g im e d e i ta g li c o n tin u i. C iò ra ffo rz a la n e c e ssità d i
p ro c e d e re a d u n a riv isita z io n e d e l P ia n o in te m p i su c c e ssiv i a lla su a re d a z io n e .
7 .3 A z io n i p e r il m ig lio r a m e n to d e l C ic lo d i g e stio n e d e lle p e r fo r m a n c e
In a ttu a z io n e d i q u a n to d isp o sto d a ll’a rt.1 0 d e l D . L g s. n . 3 3 /2 0 1 3 e d a lla d e lib e ra n . 6 /2 0 1 3
d e ll’A N A C , n e ll’a g g io rn a re il p re se n te P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e si è c u ra to il c o lle g a m e n to
e l’in te g ra z io n e fra la p ro g ra m m a z io n e stra te g ic a e d o p e ra tiv a
d e ll’a m m in istra z io n e ,
c o n te n u ta n e llo ste sso P ia n o , e le m isu re p re v iste sia d a l P ro g ra m m a trie n n a le p e r la
tra sp a re n z a e l’in te g rità c h e d a l P ia n o trie n n a le d i p re v e n z io n e d e lla c o rru z io n e
d e ll’A te n e o . O v e o p p o rtu n o , ta li m isu re so n o sta te ric o n d o tte a d o b ie ttiv i o p e ra tiv i e d
in se rite a ll’in te rn o d e l P ia n o d e lla P e rfo rm a n c e .
34
OBIETTIVO
STRATEGICO
AREA
STRATEGICA
T A B E L L A O B IE T T IV I 2 0 1 5
OBIETTIVO OPERATIVO
PESO
INDICATORE
TARGET
RESPONSABI
LE
4. Servizi tecnici e
amminvi
4.3 Adeg.to e ottimizz. di
org.ne, processi e
procedure ammin.ve
3. Studenti
3.3 Rafforzamento delle
strutture e delle
infrastrutture a servizio
degli studenti
DIRETTORE GENERALE
1) Affidamento lavori per la realizzazione della struttura pedonale di collegamento
tra Rettorato e Polo Didattico Folcara
2) Ridefinizione funzionale delle competenze dirigenziali ai fini dell’attribuzione dei relativi budget di spesa 3) Ottimizzazione della gestione finanziaria dei fondi Erasmus 4) Affidamento lavori per la realizzazione della nuova sede dei corsi di area umanistica in località Folcara 1)30%
2)30%
3)10%
1) Trasmissione pratica al CdA
2) Trasmissione proposta al CdA
3) Trasmissione proposta al CdA
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
3) Entro il
30/06/2015
4)30%
4) Trasmissione pratica al CdA
4) Entro il
31/12/2015
1)30%
2)20%
3)20%
4)30%
1) Emanazione circolare operativa
2) Trasmissione al DG della
relazione sulla verifica
effettuata
3) Trasmissione elaborati al DG
4) N. posizioni aggiornate / N.
totale posizioni
1) Entro il
31/10/2015
2) Entro il
30/06/2015
3) Entro il
31/12/2015
4) 100% al
31/12/2015
Direttore Generale
(Dirigente Risorse
umane/Bilancio,
programmaz. e
sviluppo/Attività
contrattuale e aff.
generali/Servizi
tecnici e sicurezza)
4.3 Adeguamento e
ottimizzazione
dell’organizzazione,
dei processi e delle
procedure amm. ve
AREA 1: RISORSE UMANE
1) Definizione delle procedure per il trasferimento all’Area 1 delle competenze in materia di liquidazione degli emolumenti al PTA e PD 2) Predisposizione ed implementazione di strumenti per la verifica della qualità percepita dagli utenti in merito ad accessibilità e pubblicità delle procedure concorsuali 3) Mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 4) Aggiornamento della banca dati CSA Resp. Settori
Personale Tecnico
amm.vo e Docente
“
“
1) Supporto all’aggiornamento della banca dati CSA – sez. personale TA e lettori 2) Predisposizione regolamento disciplinante la mobilità interna ed esterna del personale TA 3) Supporto alla mappatura dei processi relativi agli uffici Reclutamento e Gestione PTA 1)30%
2)30%
3)40%
1) N. posizioni aggiornate / N.
totale posizioni
2) Trasmissione bozza del
regolamento al DG
3) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. settore PTA
“
1) Predisposizione, somministrazione ed analisi dei dati di un questionario volto alla rilevazione del fabbisogno formativo del personale TA ai fini dell’elaborazione di un piano triennale della formazione 2) Verifica degli aggiornamenti della banca dati CSA tramite approfondimento diretto con il personale interessato 1)40%
2)60%
1) Trasmissione relazione finale al
DG
2) N. verifiche effettuate/ N.
dipendenti interessati
1) Entro il
31/12/2015
2) 100% al
31/12/2015
Resp. ufficio
Pensioni
“
1) Implementazione esecutiva del nuovo programma di controllo delle presenze 2) Messa in opera e completamento dei processi connessi alle procedure per il trasferimento all’Area 1 delle competenze in materia di liquidazione degli emolumenti al personale TA 1) 50%
2) 50%
1) Emanazione circolare applicativa a tutto il personale TA 2) Attivazione gestione CSA 1) Entro il
31/12/2015
2) 100% al
31/12/2015
Resp. ufficio
Gestione PTA
“
4. Servizi tecnici e amministrativi
4. Servizi tecnici e amministrativi
1) Supporto all’aggiornamento della banca dati CSA – sez. personale docente e ricercatori 2) Messa in opera e completamento dei processi connessi alle procedure per il trasferimento all’Area 1 delle competenze in materia di liquidazione degli emolumenti al personale docente 1) Supporto alla mappatura dei processi relativi all’ufficio Reclutamento PD 2) Supporto alla mappatura dei processi relativi all’ufficio Gestione PD 1) 50%
2) 50%
1) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. settore PD
2) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. settore PD
1) Entro il
30/11/2015
2) Entro il
30/11/2015
Resp. ufficio
Reclutamento PD
1)
100%
1) Riduzione dei tempi medi di
liquidazione delle competenze
1) – 50%
nel 2015
Resp. ufficio
Contabilità
generale
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
Bilancio e
Contabilità
economicopatrimoniale
1)50%
2)50%
1) N. posizioni aggiornate / N.
totale posizioni
2) Attivazione gestione CSA
1) 100% al
31/12/2015
2) 100% al
31/12/2015
Resp. ufficio
Gestione PD
1) 100% al
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
3) Entro il
30/11/2015
Resp. ufficio
Reclutamento PTA
“
4.3 Adeg.to e
ottimizz. ne
dell’organizz.ne
, dei processi e
proced. ammin.
4. Servizi tecnici e amminvi
AREA 2: BILANCIO, PROGRAMMAZIONE E SVILUPPO
1) Supporto all’ottimizzazione della gestione finanziaria dei fondi Erasmus 1)
100%
1) Elaborazione della guida operativa sul regolamento di contabilità 36
1) Presentazione bozza
regolamento al DG
4.4 Crescita
della
visibilità e
trasp.za su
atti e attività
dell’Ateneo
1) 70%
1) Emanazione circolare applicativa 1) Entro il
30.06.15
Resp. Ufficio
Fiscale
2) Entro il
30.10.15
1) 50%
1) Presentazione della richiesta di
accreditamento alla Regione
1) Entro il
30/06/2015
2) Supporto tecnico alla predisposizione ed implementazione di strumenti per la verifica della qualità percepita dagli utenti in merito ad accessibilità e pubblicità delle procedure di gara ed affidamenti
Resp.le Ufficio
Programm.ne,
sviluppo territoriale
e statistica
2) 50%
2) Somministrazione questionario
on-line e trasmissione elab. ne
dati al Resp. settore Attività
contrattuale
2) Entro il
30/10/2015
1) Elaborazione di una procedura di archiviazione elettronica della
documentazione relativa alla carriera finalizzata alla creazione del fascicolo
elettronico dello studente
1) 30%
1) Emanazione circolare operativa
1) Entro il
31/12/2015
4.3 Adeg.to e
ottimizz.ne di
org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Procedura di accreditamento per la sede di Sora dell’Ateneo
2) Mappatura dei processi relativi all’Area 3
2) 50%
2) Trasmissione elaborati al DG
2) Entro il
31/12/2015
3.2
Innovazione
e semplif. ne
delle
procedure
burocratiche
1.2 Rafforzamento delle strutture e infrastrutture a servizio della didattica 2) Emanazione circolare applicativa
4.1 Sviluppo
performance
organ.va delle
strutture
centrali e
perif.l.ia
2) 30%
1. Didattica 2) Messa in opera e completamento dei processi connessi alle procedure per il trasferimento all’Area 1 delle competenze in materia di liquidazione degli emolumenti al personale TA
4. Servizi tecnici -­‐ amministrativi 4.3 Adeg.to e
ottimizz. ne
dell’organizz.ne
, dei processi e
proced. ammin.
1) Definizione delle modalità operative per l’acquisizione dei dati relativi ai “Tempi medi di pagamento” 3) Definizione dei regolamenti didattici per i dottorati di ricerca
3) 20%
3) Trasmissione bozza al CdA
3) Entro il
31/12/2015
3.2 Innovazione e
semplificazione
delle procedure
burocratiche
3. Studenti
AREA 3: SERVIZI AGLI STUDENTI
37
Dirigente Area 3
1) 50%
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
2) Accertamento del possesso dei requisiti di accesso e reddituali al sistema
universitario da parte delle matricole
3.2
Innovazione
e semplif.
ne delle
procedure
burocratiche
1) Supporto alla definizione dei regolamenti didattici per i dottorati di ricerca
3. Studenti 3.2 Innovaz. e semplif. procedure burocr. 1) Revisione del Regolamento sui corsi di master universitario di I e II livello
4. Servizi tecn-­‐amm. 4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve 4.1 Sviluppo
performance
organizzativa
delle strutture
centrali
1) Predisposizione di un modello di questionario per il rilievo della customer satisfaction rispetto ai servizi espressamente erogati dall’Ateneo a favore 1) 50%
dell’utenza straniera 4.3 Adeg.to e
ottimizz. di
org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
2) Supporto al settore Bilancio per la puntuale e celere raccolta della documentazione anagrafica, fiscale e bancaria degli studenti stranieri e degli 2) 50%
ospiti internazionali “
1) Trasmissione modello al
Dirigente Area 3
1) Entro il
30/06/2015
Resp. ufficio
Segreteria studenti
“
4.1 Sviluppo
dellea
performance
organizzativa
delle strutture
1) Predisposizione di un modello di questionario volto a rilevare, all’atto dell’iscrizione alla seduta di laurea, la customer satisfaction degli studenti rispetto ai servizi erogati dall’Ateneo
2) Supporto alla mappatura dei processi relativi all’Area 3
2) 50%
2) N. verifiche effettuate / N.
studenti iscritti al I anno
2) + 10%
nel 2015
1)
100%
1) Trasmissione bozza
regolamento al Dirigente Area
3
1) Entro il
30/10/2015
1) 40%
2) 60%
1)
2)
Trasmissione bozza reg. to al Dirigente Area 3 Trasmissione bozze elaborati al Dirigente Area 3 1) Trasmissione modello al
Dirigente Area 3
Resp. ufficio
Laureati
1) Entro il
31/10/2015
Resp. Ufficio
Ordinamenti
didattici
2) Entro il
30/11/2015
1) Entro il
30/06/2015
Resp. Ufficio per
l’Internazionalizzaz
ione
2) Trasmissione al DG della
documentazione
amministrativa per la
liquidazione delle spettanze
2) Entro il
31/12/2015
1) Trasmissione al DG della bozza
di questionario predisposto
1) Entro il
31/12/2015
4.4 Crescita
della visibilità e
trasparenza
4. Servizi
tecnici e
amminvi
AREA 4: ATTIVITA’ CONTRATTUALE E AFFARI GENERALI
1) Predisposizione di strumenti per la verifica della qualità percepita dagli utenti in merito all’accessibilità, visibilità e chiarezza delle procedure di gara ed affidamenti 38
1) 40%
Resp. settore
Attività contrattuali
2) 60%
2) Trasmissione elaborati al DG
2) Entro il
31/12/2015
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Supporto alla mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 1)
100%
1) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. Settore Attività
contrattuali
Entro il
30/11/2015
Resp. Ufficio
Contratti e
Convenzioni
4.3 Adeg.to e
ottimizz. di
org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 2) Predisposizione regolamento per lo svolgimento elettronico delle consultazioni elettorali di Ateneo 1) 50%
2) 50%
1) Trasmissione elaborati al DG
2) Trasmissione bozza
regolamento al DG
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
Resp. settore Affari
generali
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
4.3 Adeg.to e
ottimizz. di
org.ne, processi
e procedure
ammin.ve
2) Mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 1) Supporto alla mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 2) Inquadramento delle problematiche giuridiche, tecniche ed economiche finalizzate alla definizione ed implementazione delle procedure per l’implementazione del voto elettronico 1) 50%
2) 50%
1) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. Settore Affari generali
2) Trasmissione relazione al Resp.
Settore Affari generali
1) Entro il
30/11/2015
2) Entro il
30/06/2015
Resp. Ufficio Affari
generali, protocollo
e documentazione
1) Analisi di efficienza energetica della centrale di produzione dei fluidi caldi/freddi della Folcara 2) Ricognizione delle apparecchiature esistenti di condizionamento e previsione del piano di spesa per la sostituzione delle apparecchiature obsolescenti ai sensi delle normative in materia di impatto ambientale dei gas frigorigeni. 3) Valutazione dei costi per la realizzazione di una centrale di supervisione e controllo degli impianti di climatizzazione degli edifici della Folcara. 1) 40%
2) 30%
3) 30%
1) Presentazione relazione al DG
2) Presentazione relazione al DG
3) Presentazione progetto al DG
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
3) Entro il
31/12/2015
Resp. Settore
Progettazione e
sicurezza
1) Aggiornamento, ricostruzione e consegna su supporto digitale dello stato di fatto (persone ed arredi) dell’edificio alla via S. Angelo in loc. Folcara sulla scorta dei sopravvenuti trasferimenti di personale docente e TA 1)
100%
1) Trasmissione della ricognizione
in formato digitale al Resp.
Settore Progettazione e
sicurezza
1) Entro il
31/12/2015
Resp. Ufficio
Tecnico 1
1) Attività tecniche per la cantierizzazione, esecuzione e collaudo della copertura in profilati metallici soprastante l’Aula B.310 del Corpo B Folcara 1)
100%
1) Ultimazione attività di collaudo
dell’opera
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
Tecnico 2
3.3 Rafforzamento
delle strutture e delle
infrastrutture a
servizio degli studenti
3.3 Rafforz.to strutture e infrastruttu
re a servizio studenti 3. Studenti 4. Servizi
tecnici e
amminvi
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
3. Studenti
AREA 5: SERVIZI TECNICI E SICUREZZA
39
3.3 Rafforz.to strutture e infrastruttu
re a servizio studenti 3. Studenti 1) Attività tecniche, riferite al nuovo deposito librario nel corpo B Folcara, connesse alla progettazione architettonica preliminare ed alla integrazione nelle logiche di prevenzione incendi 1)
100%
1) Trasmissione progetto al Resp.
Settore Progettazione e
sicurezza
1) Entro il
31/12/2015
1) 40%
1) Trasmissione bozza
regolamento al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. Ufficio
Tecnico 3
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
4.4 Crescita
visibilità e
trasp.za su
atti e attività
dell’Ateneo
4.3 Adeg.to e
ottimizz. di
org.ne, processi e
procedure
ammin.ve
4. Servizi tecnici e
amminvi
“
4.3 Adeg.to e
ottimizz. di
org.ne, processi e
procedure
ammin.ve
4. Servizi tecnici e amminvi
DIREZIONE GENERALE
1) Predisposizione del regolamento per la gestione dei flussi documentali
informatici ai sensi del DPCM 13 novembre 2014
Resp. Settore
Attività legali
2) Pubblicazione sul sito web di Ateneo delle informazioni relative ai “Tempi
medi di erogazione dei servizi”
2) 60%
2) Data di pubblicazione delle
info
2) Entro il
31/12/2015
1) Predisposizione ed implementazione di strumenti per la verifica del grado di soddisfazione dell’utenza servita dall’ufficio 1) 50%
1) Trasmissione modelli per la
rilevazione al Resp. Settore
Attività legali
1) Entro il
30/06/2015
Resp. Ufficio
Relazioni con il
pubblico
2) Revisione del Regolamento sul riconoscimento dei compensi professionali ai legali inquadrati nei ruoli dell’Ateneo
2) 50%
2) Trasmissione bozza
regolamento al Resp. Settore
Attività legali
2) Entro il
30/06/2015
1) Mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 1) 50%
1) Trasmissione elaborati al DG
1) Entro il
31/12/2015
40
Resp. Settore
Ricerca
2. Ricerca
2.1 Sviluppo della
qualificazione e
attrattività ricerca
scientifica
4. Servizi
tec. e ammi
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Supporto alla mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 2) Aggiornamento banca dati Regione Lazio per le convenzioni in materia di job-­‐
placement 4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Predisposizione bozza regolamento per la gestione dei reclami da parte dell’utenza 2) Redazione bozza Carta dei servizi comprendente gli standard di qualità riferiti ai settori: Attività legali, Attività contrattuale, Ricerca Resp. Ufficio
Ricerca, rapporti
con le imprese e job
placement
1) 40%
2) 60%
1) Trasmissione bozza
regolamento al CdA
2) Trasmissione bozza Carta dei
Servizi al CdA
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
Resp. Settore
Qualità e
valutazione
1)
100%
1) Trasmissione relazione al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. Ufficio
Centro qualità
servizi
1)
100%
1) Trasmissione inventario al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
Economato e
patrimonio
4. Servizi
tec. e ammi
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
3.3 Adeg.to e ottim. ne organ.ne, processi e proc.amm. 4.1 Sviluppo performanc
e org.va strutture 1) Realizzazione inventario “Terreni e fabbricati”, in formato elettronico tramite
programma contabilità Easy, da utilizzare per il calcolo degli ammortamenti per
la contabilità economico patrimoniale
3. Studenti
1) Analisi tecnico-economica di soluzioni operative finalizzate all’attivazione di
sistemi automatici per la verifica e l’aggiornamento delle informazioni relative
al ciclo della performance
4. Servizi
tec. e ammi
4.3
Sviluppo
performanc
e org.va
delle
strutture
1) Entro il
30/11/2015
2) 100 %
nel 2015
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
1) Trasmissione bozze elaborati al
Resp. Settore Ricerca
2) N. convenzioni aggiornate / N.
totale convenzioni
4. Servizi
tec. e ammi
1) 50%
2) 50%
“
2) 50%
4. Servizi
tec. e ammi
2) Incremento del numero di progetti presentati a Ente finanziatore internazionale 2) N. progetti presentati a Ente
finanziatore internazionale nel
2015 / N. medio progetti
presentati a Ente finanziatore
internazionale nell’ultimo
triennio
2) + 20%
nel 2015
1) Completamento Indagine sul livello di utilizzo del patrimonio documentale
dell’area giuridico-economica/ umanistica/ ingegneristica
1)
100%
1) Presentazione relazione al
Consiglio di CSB ed al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. CdS
bibliotecario area
giuridico
economica/umanisti
ca/ ingegneristica
1) Digitalizzazione dei testi maggiormente richiesti finalizzata alla consultazione
on-line
1)
100%
1) N. testi disponibili on-line/ N.
globale testi maggiormente
richiesti
1) Entro il
31/12/2015
Resp. CdS
bibliotecario area
giuridico-economica
1) Definizione di una procedura di benchmarking per il confronto con i Servizi
bibliotecari di altri Atenei di pari dimensioni
1)
100%
1) Presentazione bozza procedura
al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
amministrativo
SBA
41
3. Studenti
3.3. Rafforzamento delle
strutture e infrastrutture a
servizio degli studenti
4. Servizi tecnici e amminvi
4.3 Adeg.to e ottimizz. di
org.ne, processi e
procedure ammin.ve
3.2 Innovazione e semplificazione procedure burocratiche 4. Servizi
tecnici e
amminvi
4.3 Adeg.to
e ottimizz.
di org.ne,
processi e
procedure
ammin.ve
3. Studenti
1) Razionalizzazione del sistema di autenticazione LDAP / radius per la rete wi-fi
di Ateneo e duplicazione dei servizi di autenticazione per una maggiore
affidabilità e resilienza. Attivazione definitiva del sistema di roaming
internazionale EduRoam
2) Upgrade dei link di backbone della server farm di Ateneo e del centro-stella di
Ateneo a 10Gb/s. Produzione report e analisi di performance e predisposizione
evoluzione uplink al 40Gb/s
3) Attivazione di un sistema di backup di secondo livello crittografato con
tecnologia ad alta affidabilità e a costo zero su cloud esterna al fine di ridurre i
costi di archiviazione
1) 40%
2) 30%
3) 30%
1) Completamento attività di
razionalizzazione del sistema di
autenticazione e di messa in
opera del sistema di roaming
2) Conclusione attività di upgrade
dei link e ultimazione
predisposizione evoluzione
uplink
3) Completamento attivazione
sistema di backup
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
3) Entro il
31/12/2015
Resp. settore
Informatico
1) Mappatura dei processi relativi all’ufficio di afferenza 1)
100%
1) Trasmissione elaborati al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
amministrativo
Frosinone
1) Mappatura dei processi relativi all’ufficio di afferenza 1)
100%
1) Trasmissione elaborati al DG
1) Entro il
31/12/2015
Resp. ufficio
amministrativo
Sora
1) Mappatura dei processi relativi al settore di riferimento 2) Predisposizione di una procedura per la digitalizzazione dei test di ingresso
1) 50%
2) 50%
1) Trasmissione elaborati al DG
2) Trasmissione bozza procedura
al DG
1) Entro il
31/12/2015
2) Entro il
31/12/2015
1) Supporto all’elaborazione di una procedura di archiviazione elettronica della documentazione relativa alla carriera finalizzata alla creazione del fascicolo elettronico dello studente 1)
100%
1) Trasmissione bozza procedura
al Dirigente Area 3
42
Resp. settore
Coordinamento
Area umanistica,
scienze sociali e
della salute/Area
ingegneristica/Area
economico-giuridica
Resp. Ufficio
Didattica Area
umanistica, scienze
sociali e della
salute/Area
ingegneristica/Area
economico-giuridica
4.4 Crescita della visibilità e della trasparenza relative ad atti ed attività dell’Ateneo 4. Servizi tecnici amministrativi 1) Pubblicazione on-line delle delibere degli organi collegiali dipartimentali a
cadenza massima quindicinale
2) Aggiornamento dei dati relativi ai contratti del personale docente nella sezione
Amministrazione trasparente del sito web di Ateneo
43
1) 60%
2) 40%
1) N. delibere pubblicate online/N. totale delibere
2) Comunicazione al
Responsabile della Trasparenza
1) 90 % nel
2015
2) Entro il
30/06/2015
Resp. ufficio
Segreteria
Dipartimento
Lettere e
filosofia/Scienze
umane, sociali e
della
salute/Ingegneria
civile e
meccanica/Ingegner
ia elettrica e
dell’informazione/E
conomia e
giurisprudenza