IL MODELLO DI CHANGE
Nella gestione dei processi di Change risulta critica la dimensione del team,
collante fondamentale tra il singolo e la realtà organizzativa nel suo
complesso. Quanto più è elevata l’efficacia del team, tanto più aumenta la
dinamicità dell’intera organizzazione.
Perché un gruppo
di
lavoro
sia
realmente
performante però
non basta dire di
esserlo ma occorre
creare un ambiente
facilitante
che
possa far cogliere
l’opportunità
del
cambiamento!
TEAM VITAL SIGNS
Attraverso
la
semplice
somministrazione di un
questionario,
il
TVS
consente di costruire una
fotografia istantanea del
livello di lavoro in team
tramite l’indagine di 5 aree
ritenute cruciali per il
successo
del
team
(MOTIVAZIONE, LAVORO
IN TEAM, ESECUZIONE,
CAMBIAMENTO
e
FIDUCIA) ed avere un
feedback
su
importanti
outcome
quali
SODDISFAZIONE,
RISULTATI, AGILITY e
SOSTENIBILITÀ
OUTPUT
Tabelle, grafici, commenti, parti sia quantitative che qualitativa per individuare:
AREE DI FORZA - quali sono le aree e gli elementi su cui è possibile investire per
avere un team performante e avviare progetti particolarmente impegnativi. Avere
questo tipo di informazioni vi consentirà di individuare le leve da utilizzare per
lavorare al meglio.
AREE DI DEBOLEZZA - quali sono i punti di miglioramento è di fondamentale
importanza soprattutto nella fase di definizione delle azioni e degli obiettivi. Molto
spesso, infatti, prendere coscienza di ciò che non va consente di interviene
preventivamente ed evitare inutili perdite di tempo.