I regolamenti dei fondi comuni di
investimento. Clausole standard nel
private equity
Roma 24 marzo 2011
Avv. Agostino Papa
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Premessa
• Il rapporto di partecipazione al fondo comune di investimento
è disciplinato dal regolamento del fondo.
• il regolamento definisce le caratteristiche del fondo, ne disciplina il
funzionamento, indica la SGR, la società promotrice, il gestore (se
diverso) e la banca depositaria, definisce la ripartizione dei compiti
tra questi, regola i rapporti intercorrenti con i partecipanti al fondo;
• È redatto nel rispetto dei criteri generali di seguito indicati:
– chiarezza, sintesi, coerenza;
– completezza:
• esso contiene tutti gli elementi richiesti. È rimessa all’autonomia delle
SGR la facoltà di inserire ulteriori clausole. “Resta esclusa la
possibilità di prevedere in altri documenti [cd. side letters]
condizioni diverse o aggiuntive rispetto a quelle previste nel
regolamento”;
– Tali principi rilevano sia in fase redazionale, sia come fonte di responsabilità
della SGR nei confronti di investitori e Autorità.
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L’approvazione dei regolamenti
• L’istituzione dei nuovi fondi e l’approvazione dei relativi
regolamenti è, salvo disposizioni particolari, di competenza
dell’organo amministrativo della SGR;
• Il regolamento, una volta approvato dalla SGR è trasmesso alla
Banca d’Italia per la prescritta procedura di approvazione; tale
procedura può seguire due schemi principali:
– approvazione c.d. “in via generale”;
– approvazione “ordinaria” con termini di istruttoria pieni o ridotti;
• in prima approssimazione, il processo “in via generale” è utilizzabile
tutte le volte in cui il regolamento del fondo presenta caratteristiche
standard, riproduce schemi semplificati o è analogo a regolamenti già
approvati in precedenza dalla Banca d’Italia;
– l’Autorità ha, nel tempo, favorito l’utilizzo della modalità generale di
approvazione, che riduce l’istruttoria e semplifica il processo;
– recentemente BdI è intervenuta anche sulla prassi delle SGR di far
approvare in anticipo dei regolamenti di fondi “di scorta”, non destinati ad
essere attivati nell’immediato, limitando tale possibilità e prevedendo .
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Il processo di approvazione (segue)
• Con il D.L. 78/2010 (convertito in L. 122/2010) sono stati
eliminati, per i fondi riservati, l’approvazione della Banca d’Italia
e il potere di definire il contenuto minimo del regolamento;
• ad oggi, la Banca d’Italia continua a richiedere l’invio dei regolamenti
della specie per approvazione; È ipotizzabile in futuro una qualche
forma di controllo preventivo sul contenuto dei regolamenti;
• l’eliminazione di tale intervento, in realtà, non costituisce una
deregolamentazione: rimane fermo il potere di intervenire ex post;
• conseguentemente, l’effetto finale è un incremento dei rischi
operativi della SGR e, in prospettiva, un indebolimento della relativa
posizione contrattuale con i partecipanti;
• Il medesimo D.L. è intervenuto, peraltro, anche sul tema della
pluralità dei partecipanti e sull’autonomia delle SGR nella
gestione dei fondi;
• le tematiche di governance hanno, ovviamente, una diversa
importanza nei fondi immobiliari e in quelli di private equity;
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La struttura dei regolamenti
• In generale, i fondi sono prodotti “standardizzati” cui
l’investitore aderisce “passivamente” con la sottoscrizione
delle quote;
– se ciò è sicuramente vero per i fondi “retail”, il regolamento dei
fondi riservati ad investitori qualificati o speculativi è negoziato
con i potenziali investitori prima e durante la fase di sottoscrizione;
• Il regolamento di un fondo riservato è un puntuale equilibrio fra
gli interessi coinvolti, dalla SGR a ciascuno dei partecipanti.
– la partecipazione al fondo, infatti, può avere motivazioni diverse:
finanziarie, pubbliche, speculative, industriali, etc. Tutti i
partecipanti, poi, hanno interesse a controbilanciare la SGR.
– dalla capacità di comporre i differenti interessi coinvolti deriva il
successo dell’iniziativa di commercializzazione del fondo e,
quindi, anche la possibilità che questo raccolga risorse sufficienti a
sviluppare la propria politica di investimento.
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La struttura dei regolamenti (segue)
• Quanto sopra ha determinato:
– la crescente complessità dei regolamenti di gestione, e
– l’adozione di schemi e clausole analoghe a quelle utilizzate in
ambito internazionale, adattate allo schema giuridico interno;
• Per favorire l’attività di raccolta sia domestica che internazionale, i
regolamenti dei nuovi fondi italiani hanno adottato clausole che li
allineano alle best practices internazionali (es. principi ILPA);
• Ciò ha richiesto uno sforzo sensibile di adattamento della
struttura nazionale alla prassi internazionale;
– il binomio SGR-fondo presenta, rispetto alle LLPs estere, una
maggiore disciplina e, quindi, una minore autonomia negoziale:
• la disciplina italiana entra di più nelle scelte organizzative del gestore
e lo assoggetta a vigilanza prudenziale (cfr. AIFM);
• la “passività” del partecipante giustifica poteri e controlli esterni;
– le istanze degli investitori internazionali hanno così trovato
composizione negli spazi di autonomia concessi dalla disciplina
nazionale, primaria e secondaria, fermi i principi redazionali.
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Le LLPs
• Fino alla fine degli anni ’70 nel private equity c’erano wealthy
families, corporations e istituzioni finanziarie; dagli anni ‘80 l’uso
delle limited partnerships ha aperto ad altri investitori;
– tali soggetti hanno trovato in questa forma organizzativa,
l’equilibrio di interessi ed i presidi minimi necessari a superare
le asimmetrie informative, di esperienza e di rischio;
– la limited partnership trova fonte nel partnership agreement;
• In prima approssimazione, la limited partnership è paragonabile
alla società in accomandita semplice:
– ciascun Limited Partner (accomandante) si impegna a conferire
nel veicolo un determinato ammontare di denaro, in una o più volte,
su richiesta del General Partner (accomandatario);
– il General Partner sottoscrive in proprio una partecipazione nel
veicolo e allo stesso spettano tutti i poteri gestori;
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Le LLPs (segue)
• Il General Partner risponde illimitatamente nei confronti dei
terzi per le obbligazioni della limited partnership;
• Il Limited Partner ha il beneficio della limitazione della propria
responsabilità alla sola quota di capitale sottoscritta;
– rimangono in capo al Limited Partner solo talune prerogative (i) di
straordinaria amministrazione, come quella di deliberare la
rimozione del General Partner o la liquidazione del veicolo, o (ii) a
valenza informativa, o (iii) di controllo, come il potere di vietare la
realizzazione di operazioni in conflitto di interessi;
• Anche sotto il profilo economico-patrimoniale la posizione
delle due tipologie di soci della limited partnership è
differenziata;
– la c.d. waterfall o “cascata dei pagamenti”, infatti, prevede una
partecipazione diversa al risultato di gestione, variamente
configurata nella prassi applicativa in ragione, principalmente,
dell’esperienza e del track record del General Partner;
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I regolamenti dei fondi
• Nelle slides che seguono vengono prese in considerazione
alcune delle clausole più tipiche dei fondi di private equity,
rinviando l’esame di quelle previsioni che sono comuni anche ad
altri tipi di fondi (organi del fondo, governance, sostituzione della
SGR):
–
–
–
–
–
–
–
–
Politica e limiti di investimento;
Sottoscrizione delle quote;
Closing e avvio dell’operatività;
Cessione delle quote;
Partecipanti e classi di quote;
Cascata dei pagamenti;
Key man clauses e Situazioni di blocco;
abort costs, director fees, manleve;
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Politica di investimento e limiti
• Scopo di ciascun fondo è, sostanzialmente, l’incremento di
valore del patrimonio del fondo medesimo nel medio-lungo
termine, tramite la remunerazione corrente e le plusvalenze;
• L’oggetto e la politica di investimento riguardano, in questo
ambito, gli indirizzi e i limiti seguiti nella scelta delle attività che,
direttamente o indirettamente, sono oggetto di investimento;
– in questo senso, i regolamenti indicano anzitutto il mercato o l’area
di investimento prevalente; viene poi specificata l’eventuale
limitazione dimensionale degli obiettivi di investimento e, quindi, il
taglio locale, nazionale o internazionale degli stessi;
• è usuale che i regolamenti precisino dei criteri rilevanti in fase di
selezione (qualità del management, flussi di cassa, greenfield o
brownfield, società quotate o no, azioni o altri strumenti finanziari,
finanziamenti mezzanini);
• Possono essere previste, poi, esclusioni o “clausole etiche” (armi,
tabacco, gioco d’azzardo, pornografia, OGM, etc);
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Politica di investimento e limiti (segue)
• Obiettivo comune, in ogni caso, è la creazione di un portafoglio
diversificato, per parcellizzare il rischio di investimento;
– vengono a tal fine definiti specifici limiti di investimento, in termini
di concentrazione per emittente, per settore, per dimensione, etc;
– in questo ambito rilevano anche:
• la previsione della possibilità di concedere finanziamenti, solo se
funzionali all’acquisto o alla detenzione di partecipazioni;
(ad es. finanziamenti soci o operazioni di bridge financing)
•
•
•
•
la possibilità di assumere indebitamento;
la possibilità di concedere garanzie sui beni del fondo;
la possibilità di operare in conflitto di interessi;
la possibilità di effettuare co-investimenti e l’eventuale opzione sugli
stessi in capo ai c.d. sponsors e/o core investors;
• Al fine di dotare il fondo di adeguata flessibilità gestionale,
comunque, viene spesso prevista la possibilità di derogare ai
limiti “di base” indicati nel regolamento con il consenso dei
partecipanti, entro soglie massime comunque predeterminate;
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Sottoscrizione delle quote
• La sottoscrizione delle quote avviene esclusivamente mediante
conferimento in denaro;
• La normativa consente (nei fondi “riservati”) che il versamento
degli ammontari avvenga “a richiamo”, sulla base delle
esigenze del fondo;
– questa modalità di versamento (che consente un maggior IRR del
fondo) comporta la necessità di disciplinare diversi aspetti:
• affidabilità finanziaria del partecipante;
• inadempimento del partecipante e fabbisogni di cassa del fondo;
• temine di richiamo (c.d. periodo di investimento) e richiami successivi
(add on investments, spese, investimenti già deliberati);
• richiamabilità ulteriore delle somme distribuite;
• principio della parità di trattamento fra quotisti;
• freezing del commitment;
• calcolo delle commissioni di gestione;
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Closing
• I regolamenti prevedono un ammontare minimo e massimo
delle sottoscrizioni che la SGR intende raccogliere;
– ciò consente di definire il target di investimento e di stimare la
percentuale ragionevole di richiami che sarà effettuata;
• a tal fine, il regolamento stabilisce i meccanismi per gestire richieste di
sottoscrizione che eccedono il massimo (criterio cronologico,
proporzionale, ridimensionamento del fondo) o sono inferiori al
minimo previsto (liberazione dagli impegni o ridimensionamento);
• Il regolamento stabilisce se la SGR ha facoltà di avviare la
propria attività prima della scadenza del termine ultimo di
sottoscrizione (ora 24 mesi), se il fondo è sottoscritto per un
ammontare almeno pari al minimo (c.d. Primo Closing) e se la
SGR può continuare la raccolta delle sottoscrizioni;
– si parla, invece, di dry closing nel caso in cui da questo non
discenda l’avvio dell’operatività ma solo la cristallizzazione degli
impegni di sottoscrizione. Di solito si ha tale clausola nei fondi
successivi al primo, quando la SGR non abbia ancora raggiunto
le percentuali che consentono di superare le clausole di esclusiva;
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Closing (segue)
• Per le sottoscrizioni che avvengono dopo il Primo Closing o la
prima richiesta di versamento, sono previste clausole di
perequazione, per evitare che i nuovi partecipanti possano
diluire i sottoscrittori precedenti o, comunque, avvantaggiarsi di
un investimento effettuato con maggiore grado di certezza
(perché potrebbero essere già state effettuate operazioni da parte del
fondo, ad esempio)
– Così, si prevede che ciascun nuovo sottoscrittore sia tenuto a
versare, in proporzione alle quote sottoscritte:
• la propria quota proporzionale della commissione di gestione;
• quota parte (calcolata proporzionalmente) dell’eventuale commissione
una tantum percepita dalla SGR;
• una somma pari alla percentuale dei versamenti effettuati dai
partecipanti precedenti;
• una somma pari agli interessi maturati sulle somme versate dagli altri
investitori del fondo e, ove previsto, un ulteriore ammontare che
incentiva l’ingresso immediato;
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Cessione delle quote
• Se il fondo è chiuso, le prospettive di liquidabilità anticipata
dell’investimento risiedono principalmente nella cessione a terzi
delle quote; tuttavia, nei fondi riservati a richiamo:
– la specifica individualità del quotista rileva per la possibilità dei
versamenti frazionati: in caso di cessione, l'acquirente subentrerà
nei diritti e negli obblighi del cedente, incluso in particolare l’obbligo
di effettuare i versamenti dovuti; e
– per i vincoli e le deroghe normative;
• i fondi ricevono, nelle giurisdizioni interessate, trattamenti di
eccezione, per il numero di soggetti, le caratteristiche, etc.;
• la partecipazione è riservata ai soli investitori qualificati;
• vi sono obblighi antiriciclaggio da rispettare per la SGR;
• Per tutelare i partecipanti, la SGR ha il potere-dovere di
vietare la cessione delle quote;
• Inoltre, se di interesse, possono essere previste clausole di
prelazione a favore degli altri quotisti o eccezioni alle limitazioni
per i trasferimenti infragruppo (garantiti dal cedente);
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Partecipanti e classi di quote
• Nei fondi e, in particolare, in quelli qui in esame, si concentra la
presenza di partecipanti con esigenze e interessi diversi, cui
difficilmente riesce a darsi risposta unitaria;
– da qui lo sviluppo di nuove forme di partecipazione al fondo,
attraverso lo creazione di un modello simile a quello delle diverse
classi di azioni e strumenti finanziari partecipativi previsti per le
società per azioni;
– la normativa di settore si limita, sul punto, a prevedere un principio
di parità “sostanziale” di trattamento fra gli investitori;
– occorre che tali partecipazioni non si trasformino in titoli di debito;
• Possono così essere create molte classi di quote, distinte sotto
il profilo dei diritti amministrativi e patrimoniali ad esse correlati:
– le possibilità di regolamentazione delle classi di quote sono in effetti
varie quanto lo può essere l’autonomia privata: ad ogni concreta
esigenza, ad ogni prodotto e target di clientela, può
corrispondere un differente equilibrio;
– di seguito vengono forniti alcuni esempi;
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Partecipanti e classi di quote (segue)
• Si potrebbe costruire una classe di quote molto simile ad uno
strumento finanziario partecipativo, finalizzata:
• dal punto di vista del fondo, a dotare lo stesso di risorse aggiuntive al
“puro” equity ad un costo predefinito; e
• dal punto di vista degli investitori, a dare un rischio-rendimento
definito, così espandendo il target di investitori o di investimento;
– a fronte di minori diritti amministrativi, le “Quote B” avrebbero
priorità nelle distribuzioni e nei rimborsi effettuati dal Fondo, anche
nella fase di liquidazione finale; così:
• avrebbero una distribuzione annuale prioritaria dei proventi pari ad una
percentuale dei versamenti effettuati. Se le somme distribuibili non
fossero sufficienti, il residuo sarebbe cumulato, con capitalizzazione,
con quanto dovuto nell’esercizio successivo; e/o
• avrebbero una priorità anche nel rimborso dei versamenti, entro una
certa percentuale crescente nel tempo;
• ai titolari di Quote A spetterebbe solo e tutta l’eccedenza degli
importi distribuibili;
– queste Quote B, a ben vedere, sarebbero finanziariamente simili a delle
obbligazioni, pur conservando il rischio di capitale.
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Partecipanti e classi di quote (segue)
• Potrebbe anche ipotizzarsi la creazione di ulteriori classi di
quote, destinate agli sponsors del fondo / soci della SGR, ai
maggiori sottoscrittori (c.d. Core Investors), ai quotisti pubblici,
alla SGR ed al suo management, etc;
• quanto alle quote per sponsors e i soci della SGR, potrebbero essere
limitati i diritti amministrativi (dando maggiore peso agli investitori terzi),
riconoscendo però più partecipazione ai risultati economici, sconti
commissionali (con remunerazioni prioritarie), diritti di co-investimento;
• quanto alle quote per i core investors, l’interesse di tali soggetti è (i)
nella prerogative di controllo e partecipazione agli organi di
governance, (ii) nella preferenza negli incarichi di advisory o nei coinvestimenti, e (iii) in sconti commissionali;
• quanto ai soggetti pubblici, vi è l’esigenza di assicurare che il fondo
persegua gli obiettivi di interesse pubblico e che il capitale investito o le
agevolazioni concesse non vadano esclusivamente a favore dei privati.
Tali risultati sono raggiungibili con un potere specifico di veto rispetto
alle modifiche rilevanti del regolamento e con una partecipazione
qualificata all’extra rendimento del fondo;
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Partecipanti e classi di quote (segue)
• Infine, quanto alle quote riservate alla SGR e al suo
management, la funzione delle stesse è quella di ridurre il
moral hazard di questi, prevedendo una compartecipazione
non solo al risultato positivo del fondo, ma anche alle eventuali
perdite. Da qui – e da motivazioni di carattere fiscale – la
preferenza rispetto alla commissione variabile;
– Le quote di questa classe specifica non hanno, ovviamente, diritti
amministrativi (se non di garanzia) e dal punto di vista patrimoniale
sono assimilate a quote ordinarie, partecipando, in proporzione al
loro ammontare e valore nominale alle distribuzioni, salvo
prevedere l’attribuzione di una quota speciale di extra rendimento
di gestione (il c.d. carried interest);
• Per assicurare l’equilibrio del fondo, la proporzione fra le quote
deve essere pianificata ex ante. Inoltre, potrebbero doversi
fare accantonamenti sugli importi distribuibili;
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Partecipanti e classi di quote (segue)
• Sotto altro profilo merita anche evidenziare che la creazione nei
regolamenti di classi di quote riservate a specifici soggetti
comporta anche il problema della verifica circa il possesso ed
il mantenimento dello status previsto, nonché della disciplina
delle conseguenze legate alla perdita della qualifica;
• Si potrà dare rilevanza solo al momento di sottoscrizione delle quote o
prevedere la perdita dei diritti (e delle quote) al venir meno della
qualifica, o costruire sistemi di vesting con funzione disincentivante;
– Tale problema si pone, in particolare, per le quote attribuite al
management della SGR che ricopre funzioni di gestione del fondo:
• in questo caso, la costruzione delle clausole c.d. di good leaver (che si
riferiscono ad un’uscita “giustificata”, quali morte, malattia, anzianità,
motivi familiari, etc) e bad leaver e di un sistema di vesting
progressivo del valore accumulato nelle quote assegnate, consente
anche di disincentivare il management stesso dall’abbandono del
progetto (che corrisponde alla perdita della qualifica di manager),
preservando la continuità gestionale;
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La cascata dei pagamenti
• Il regolamento del fondo deve prevedere le modalità di
distribuzione fra i partecipanti dei risultati di gestione;
– a tal fine, il regolamento stabilisce se la SGR può o deve, durante
la vita del fondo, fare rimborsi parziali o distribuzioni a fronte
dei disinvestimenti realizzati o delle disponibilità liquide esistenti (ad
es. per il rimborso di finanziamenti soci o per dividendi percepiti);
– tali rimborsi sono comunque effettuati, al netto di tutti i costi a
carico del fondo, sulla base di una valutazione prudente del CdA,
tenuto conto anche degli impegni futuri;
– le modalità di tali distribuzioni tengono conto dei diritti prioritari o
qualificati di talune categorie di quotisti;
• Così come nelle LLPs, anche per i fondi italiani si riscontrano
due tipologie principali di cascate dei pagamenti;
– La differenza è nell’esistenza o meno di un collegamento fra gli
importi distribuiti e la provenienza delle somme in
distribuzione da un determinato investimento del fondo;
• Si distingue, cioè, fra:
21
La cascata dei pagamenti (segue)
• La tipologia “all-contributions-preferred-return-back”,
– prevede che la distribuzione dell’extra-rendimento del Fondo sia
subordinata all’integrale restituzione ai partecipanti dei
versamenti effettuati e del rendimento obiettivo;
– assicura ai partecipanti la restituzione dell’equity versato nel
fondo ed il riconoscimento di un rendimento minimo prima che il
gestore possa percepire delle commissioni di performance;
– tale tipologia può essere schematizzata come segue:
• pari passu ai partecipanti, fino ai versamenti effettuati (tenendo conto
degli importi eventualmente già rimborsati);
• il residuo, pari passu, fino a concorrenza di un importo pari al
rendimento obiettivo dell’iniziativa (c.d. “Hurdle Rate”);
• il residuo, per il 20% pari passu fra tutti i partecipanti e per l’80% alla
SGR/Quote C, fino a che gli importi attribuitigli a questo titolo non siano
pari al 20% delle somme distribuite ai partecipanti a titolo di
remunerazione del capitale investito (c.d. “Catch Up”);
• l’eventuale ulteriore importo residuo, fino a concorrenza delle somme
disponibili, per l’80% pari passu fra tutti i partecipanti e per il 20% alla
SGR/Quote C (c.d. “Extra rendimento”);
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La cascata dei pagamenti (segue)
• Con il metodo c.d. “deal-by-deal”,
– la distribuzione è basata sulla valorizzazione di ciascun singolo
investimento, come se ciascuna operazione fosse autonoma;
– si andrà anzitutto a rimborsare il capitale investito, fino a
concorrenza del singolo investimento dismesso o che ha dato
origine alla distribuzione e tenendo conto anche (i) di quota parte
dei costi generali di struttura, e (ii) delle minusvalenze potenziali
sugli altri investimenti in essere;
• In altri termini, viene a variare l’importo delle somme da distribuire ed il
limite considerato per ognuna delle classi di riparto;
• Il deal-by-deal risulta, evidentemente, più favorevole per i gestori e
correlativamente meno prudenziale per i partecipanti
– esponendo questi al rischio di non ottenere, in fase di liquidazione finale,
neppure la restituzione del capitale impiegato su tutti gli investimenti;
• i gestori potrebbero procedere al disinvestimento anche di assets non
ancora maturi, finalizzato ad ottenere in anticipo la quota parte di
remunerazione variabile o, comunque, ad estrarre valore dal veicolo,
relegando la dismissione degli investimenti in perdita per la fase di
liquidazione finale del fondo;
23
La cascata dei pagamenti (segue)
T0
Investitori
T1
Terzi
Singoli
investimenti
Fondo
500 €
100
500 Q
200
200
Fondo
€
500
A
100
201
Distribuzione
Ordinaria
1) Rimborso capitale
Deal-by-deal
1) Rimborso capitale dell’inv (100)
2) Hurdle rate sull’inv.
3) Catch up sull’inv.
4) Extra rendimento sull’inv.
24
La cascata dei pagamenti (segue)
•
Si riscontrano, così, nella prassi, previsioni per distribuire l’hurdle rate
– solo dopo che i partecipanti abbiano ricevuto tutto l’equity versato nel
veicolo (limitando il deal-by-deal solo alle voci di remunerazione), o
– dopo che sia stato restituito tutto il capitale investito sul singolo asset
oggetto di disinvestimento maggiorato di tutti o di quota parte dei costi di
struttura e di un importo pari alle minusvalenze potenziali;
•
Quanto alla disponibilità delle somme spettanti alla SGR ed al
management, invece, si prevede che le stesse siano depositate, in tutto
o in parte (e la percentuale dipende direttamente dalla reputazione e
dall’affidabilità dei soggetti) in un escrow account, in modo da poter
essere utilizzate per eventuali compensazioni con gli importi spettanti
ai partecipanti in sede di liquidazione finale;
– inoltre, anche dopo lo svincolo (che può essere disposto al raggiungimento
di certe percentuali di rimborso dell’equity) viene prevista la possibilità di
ripetere tali somme qualora, in esito alla liquidazione del veicolo – e,
quindi, alla cristallizzazione della cascata dei pagamenti – le stesse
debbano in tutto o in parte essere destinate ai Limited Partners (c.d. “claw
back”).
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Key men clause e situazioni di blocco
• Il regolamento può prevedere che fino alla scadenza del periodo
di richiamo o, comunque, fino a che una certa percentuale delle
sottoscrizioni non sia stata richiamata o investita:
– la SGR non possa promuovere e/o gestire altri fondi comuni di
investimento o altri fondi con una politica d’investimento simile;
– ciascuno dei managers presti, in via prevalente o esclusiva, la sua
attività a favore della SGR, dedicandola all’amministrazione del
patrimonio del fondo e degli investimenti dello stesso;
• Qualora un manager, in carica cessi per qualsiasi ragione di lavorare
per la Società di Gestione ovvero cessi di dedicare il proprio tempo e
impegno lavorativo alle attività del Fondo, secondo i termini indicati in
precedenza, il regolamento può prevedere l’assunzione della
qualifica di manager sia subordinata al preventivo parere favorevole e
vincolante dell’Advisory Committee o dell’Assemblea dei partecipanti;
• Inoltre, il regolamento potrebbe ricollegare all’uscita di determinati
managers, nominativamente individuati, o di un certo numero di
managers (c.d. Key managers) dalla SGR, la sospensione o la
conclusione anticipata del periodo di investimento del fondo e del
periodo di richiamo dei versamenti;
26
Abort costs, director fees, manleve
•
Il compenso fisso alla SGR è diverso nel tempo:
•
•
–
fino alla scadenza del periodo di investimento la commissione è
calcolata sugli impegni di sottoscrizione, richiamati o no;
successivamente, viene calcolata (i) sul valore complessivo netto del
fondo, o (ii) sul costo storico degli investimenti in portafoglio;
si ha poi una commissione una tantum per l’istituzione del fondo;
–
–
•
meno frequente, oggi, è la commissione variabile, sostituita dalla
sottoscrizione di una classe di quote dedicata;
Dalle commissioni possono essere dedotte, ove previsto, le
somme percepite dalla SGR per incarichi di consulenza e per le
cariche ricoperte negli organi sociali delle partecipate del fondo
(c.d. director fees)
Nei fondi retail, i costi di investim/disinvestim sono imputati al
fondo solo per le operazioni con buon fine, (salvo gare o aste);
–
–
nei fondi in esame, invece, gli oneri delle operazioni non concluse
(c.d. abort costs) sono ripartiti fra il fondo e la SGR, secondo
quanto indicato nel regolamento;
allo stesso modo, sono ripartite anche le somme pagate dai terzi
come penali (c.d. “break up fees”);
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Key men clause e situazioni di blocco
•
Sono a carico del fondo le spese legali e giudiziarie sostenute
nell'esclusivo interesse dello stesso, incluso il rimborso/
manleva alla SGR, ai suoi managers, e ai componenti dell’AC
di ogni danno, costo o spesa da essi subito ad esito di
qualsivoglia pretesa o azione avanzata o promossa contro di
essi in relazione alla loro attività di gestione del fondo;
–
–
Attraverso tali clausole si riduce il rischio che la SGR assuma un
comportamento gestionale non attivo;
Vengono esclusi i casi in cui le perdite o i danni siano imputabili:
•
•
a dolo o colpa grave delle parti interessate, o
a sanzioni irrogate dalle Autorità di Vigilanza.
28