Diversificare nel settore immobiliare: il nuovo HI USA Real Estate Fund Paolo Massi, Hedge Invest Sgr Milano, 23 Settembre 2009 Agenda 1 Introduzione 2 Perché gli USA? 3 Caratteristiche del fondo 4 Conclusioni Page 2 1 Introduzione 2 Perché gli USA? 3 Caratteristiche del fondo 4 Conclusioni Page 3 Introduzione Il settore immobiliare é stato il volano della crisi del credito che, iniziata negli USA, si é poi propagata in tutto il mondo La fine del rischio sistemico e il graduale ritorno della liquiditá sui mercati hanno determinato la fine del crollo delle quotazioni immobiliari nei paesi che piú avevano sofferto (USA, UK) Gli anni 2010-2012 passeranno sicuramente alla storia prossima come le migliori “annate” per investimenti di tipo immobiliare, a condizione di selezionare le aree piú ricche di prospettive Obiettivo della presentazione é di spiegare le ragioni per cui riteniamo che gli USA, a differenza di altri paesi, fra cui l’Italia, rappresentino a oggi il mercato piú favorevole per chi é interessato ad ottenere rendimenti netti a doppia cifra Page 4 1 Introduzione 2 Perché gli USA? 3 Caratteristiche del fondo 4 Conclusioni Page 5 Perché gli USA? Rendimento da investimento in immobili commerciali: 1991 – 2013 (stima) Fonte: RREEF Research Il rendimento medio dell’investimento é molto piú elevato Storicamente lo spread USA/Europa é stato di ca. 2,50% Attualmente é ai minimi storici (ca. 0,50%) Le stime piú conservative prevedono che aumenti fino a oltre il 3% nei prossimi anni Il differenziale con l’Italia é addirittura maggiore Page 6 Perché gli USA? Ammontare di “distressed real estate” (Marzo 2009) Fonte: RREEF, Real Capital Analytics Maggiori e migliori opportunitá di sfruttare la crisi In Italia il settore immobiliare in distress é principalmente di tipo istituzionale, legato ai nomi da copertina: poco trasparente e difficilmente accessibile Le problematiche inoltre sono soprattutto a livello di immobili e non di societá operative: la ristrutturazione é quindi piú complessa e rischiosa per l’acquirente! Page 7 Perché gli USA? La stabilizzazione di lungo periodo si sta avvicinando con prospettive molto solide 205 185 165 145 125 105 85 65 45 D ec -9 A 9 pr A 00 ug D 00 ec -0 A 0 pr A 01 ug D 01 ec -0 A 1 pr A 02 ug D 02 ec -0 A 2 pr A 03 ug D 03 ec -0 A 3 pr A 04 ug D 04 ec -0 A 4 pr A 05 ug D 05 ec -0 A 5 pr A 06 ug D 06 ec -0 A 6 pr A 07 ug D 07 ec -0 A 7 pr A 08 ug D 08 ec -0 A 8 pr -0 9 25 Fonte: Bloomberg S&P Case-Shiller Vendita nuove case Vendita case esistenti La tempistica non potrebbe essere migliore Il settore residenziale USA é stato il primo a scendere e sta dando segnali di raggiungere i minimi, ai livelli del 2002 Gli USA hanno un tasso annuale atteso di crescita demografica del 1% per i prossimi 10 anni Economia molto diversificata: finanza, tecnologia, settore manifatturiero con ampia e crescente base di consumatori interni Consolidato record di liquiditá, trasparenza e flessibilitá per ricostituire industria, forza lavoro, mercati finanziariPage e consumi 8 Perché gli USA? Il crollo dei prezzi é stato violento anche nel caso di immobili di grande prestigio 1540 Broadway, NYC – Immobile ad uso uffici (102.000 mq) 2004: Paramount acquista l’immobile per USD 400 mn (USD 3.900/mq) 2006: Paramount vende a EOP/Lehman per USD 820 mn (USD 8.000/mq), un aumento del 105% 2007: Blackstone compra EOP per USD 39 mld e rivende immediatamente il portafoglio di New York a Macklowe; il prezzo implicito per l’immobile era di USD 1,2 mld (USD 11.600/mq), un aumento ulteriore del 45% 2008: Macklowe non rimborsa il prestito fornito dalle banche 2009: Le banche escutono le garanzie e vendono l’immobile per USD 443 mn (USD 4.350/mq), una riduzione del 63% dal massimo del 2007 Hancock Tower, Boston – Immobile ad uso uffici (158.000 mq) 2006: Broadway acquista l’immobile per USD 1,3 mld (USD 8.100/mq) 2009: Dopo il default di Broadway sul mutuo, l’immobile viene venduto all’asta ai titolari dei crediti mezzanini per USD 660 mn (USD 4.100/mq), una riduzione del 50% dal massimo del 2006 Page 9 Perché gli USA? Una crescente ondata di debito “distressed” negli USA proverrá dalle banche regionali 450 350 400 300 350 250 300 250 200 200 150 150 100 100 50 50 0 Banche “in difficoltá” ai massimi dal 1993 I crediti immobiliari sono il 50% degli attivi 117 banche fallite dal 2008 (92 nel 2009) Un’agenzia governativa (FDIC) assorbe le banche fallite per gestire la cessione di asset immobiliari Programma simile (RTC) fu costitutio inizio anni ’90 (precedente crisi immobiliare) Ogni prezzo d’asta costituisce riferimento contabile per le altre banche: effetto domino e ulteriori fallimenti Prezzi di cessione < 50% del nominale 0 2001 2002 2003 2004 Numero di banche (sx) 2005 Anno 2006 2007 2008 Mar-2009 Jun-2009 Attivitá in mld USD (dx) Fonte: FDIC Operatori qualificati ed esperti sono in grado di generare rendimenti molto elevati comprando crediti immobiliari al 50% di sconto Page 10 Perché gli USA? I titoli garantiti da mutui (RMBS/CMBS) scontano ancora una situazione di incertezza CMBS AAA CMBS BBB 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 08 /3 1 12 / 20 /2 0 0 9 04 / 20 /3 0 0 0 08 / 20 /3 0 1 1 12 / 20 /3 0 1 1 04 / 20 /3 0 1 0 08 / 20 /3 0 2 0 12 / 20 /3 0 2 1 04 / 20 /3 0 2 0 08 / 20 /2 0 3 9 12 / 20 /3 0 3 1 04 / 20 /3 0 3 0 08 / 20 /3 0 4 1 12 / 20 /3 0 4 1 04 / 20 /2 0 4 9 08 / 20 /3 0 5 1 12 / 20 /3 0 5 0 04 / 20 /2 0 5 8 08 / 20 /3 0 6 1 12 / 20 /2 0 6 9 04 / 20 /3 0 6 0 08 / 20 /3 0 7 1 12 / 20 /3 0 7 1 04 / 20 /3 0 7 0 08 / 20 /2 0 8 9 12 / 20 /3 0 8 1 04 / 20 /3 0 8 0 08 / 20 /3 0 9 1/ 20 09 0 Grande liquiditá nel mercato delle attivitá finanziarie immobiliari Anche se ridotti rispetto ai massimi, gli spread sono ancora molto elevati Programmi governativi volti a migliorare la liquiditá dei mercati (PPIP) Elevate opportunitá di guadagno selezionando i titoli con il miglior profilo rischio/rendimento, utilizzando ipotesi conservative su tassi di fallimento, recupero e rimborso anticipato Page 11 1 Introduzione 2 Perché gli USA? 3 Caratteristiche del fondo 4 Conclusioni Page 12 Caratteristiche del fondo Lo strumento ideale per l’investimento immobiliare di tipo finanziario 12-15 fondi Debito (senior/junior) / Equity Fondo di fondi East / West Focus su USA Asset / Securities I fondi target sono di nuova raccolta Residenziale / Commerciale No asset pre-2009 (NAV?) Uffici / Retail / Hotel / Industriale Rigida gestione del rischio Performing / Non-performing Rendimento totale Fondo italiano, regolato da Bankit Capital gain / Distribuzione annuale Tassazione al 12,5% Copertura tasso di cambio EUR/USD Investimento minimo: EUR 100.000 Nessuna leva finanziaria Nessun onere nascosto Commissioni di gestione annuali Commissioni di performance prelevate dopo rimborso capitale e rendimento di 8% annuo HI investe > EUR 5 mln Page 13 Caratteristiche del fondo Struttura finanziaria Profilo di cassa atteso* Richiami progressivi di capitale, in occasione delle opportunità di investimento da parte dei fondi sottostanti Distribuzione integrale dei proventi derivanti da redditi o dismissioni Obiettivo di rendimento (IRR) annuale del 15% con una cedola di circa il 5-6% 50% 100% 40% 80% 30% 60% 20% 40% 10% 20% 0% -10% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 -20% -20% -40% -30% -60% -40% -80% -50% -100% Richiami (sx) Anno (sx) Distribuzioni *A mero scopo illustrativo; i valori effettivi possono variare in maniera significativa. Flusso cumulato (dx) Page 14 Caratteristiche del fondo Potenziale fondo target - Esempio Public - Private Investment Plan (PPIP) Nel marzo 2009 l’amministrazione USA ha approvato un piano volto a favorire la liquiditá dei crediti immobiliari sul bilancio delle banche tramite la costituzione di partnership tra privati e lo stato aventi struttura finanziaria molto favorevole Capitale: 50:50 pubblico/privato Leva (fornita dallo stato tramite la FDIC): fino a 6 volte il capitale Tassi molto contenuti Le partnership partecipano alle aste indette dalla FDIC per la cessione degli asset delle banche “in difficoltá” 2009: il fondo acquista in asta* 2006: banca eroga il prestito* Valore immobile: 70 Caso A: debitore rimborsa Rendimento capitale*: Valore immobile: 100 Debito (sconto 40%): 48 Debito: 80 LTV: 69% LTV: 80% Debito (fornito dallo stato): 36 Tasso: 6% Tasso: 5% Cessione immobile Capitale: 12 (sconto ulteriore 20%) 20% Caso B: debitore non rimborsa Rendimento capitale*: 56 40% Page 15 *A mero scopo illustrativo; i valori effettivi possono variare in maniera significativa. Si ipotizza un investimento annuale. 1 Introduzione 2 Perché gli USA? 3 Caratteristiche del fondo 4 Conclusioni Page 16 Conclusioni Termini e condizioni principali Target Size* 100 milioni Hedge Invest Commitment > 5 milioni Investimento Minimo 100.000 Target Return 15% IRR Scadenza 8 anni piú una opzione di 2 anni 1,75% fino a 300.000 Management Fee 1,4% da 300.000 fino a 1 milione 1,0% da 1 milione a 5 milioni 0,7% oltre 5 milioni Performance Fee 20% dopo Preferred Return Preferred Return 8% IRR Distribuzione proventi 100% Tassazione 12,5% *Tutti gli ammontari sono espressi in euro se non altrimenti indicato Page 17 Conclusioni Tempistica indicativa Settembre 2009 Lancio del fondo Inizio periodo di marketing Sottoscrizione iniziale di Hedge Invest (>EUR 5 milioni) Novembre 2009 Fine periodo di marketing Closing del fondo Dicembre 2009 Inizio investimenti Page 18 Disclaimer Le informazioni contenute nel presente documento sono fornite a mero scopo informativo e la loro divulgazione non è da considerarsi sollecitazione al pubblico risparmio. Le performance passate e/o gli obiettivi di rendimento indicati nel presente documento hanno un valore puramente indicativo e non costituiscono una garanzia sull'andamento futuro dei fondi. Il contenuto di tale documento non potrà essere riprodotto o distribuito a terzi né potranno esserne divulgati i contenuti. Hedge Invest SGR p.A. non sarà in alcun modo responsabile per qualsiasi danno, costo diretto o indiretto che dovesse derivare dall'inosservanza di tale divieto. Page 19