Piano di Zona per la salute
e il benessere sociale
PIANO DISTRETTUALE
PER LA NON
AUTOSUFFICIENZA
Anno 2015
Distretto Rimini Nord
Comune di Rimini
Comune di Bellaria
Igea Marina
INDICE
INDICE ................................................................................................................................................................................................................................................................... 2
PARTE PRIMA – ANZIANI ................................................................................................................................................................................................................................... 5
PREMESSA........................................................................................................................................................................................................................................................... 6
PROGETTI ALLEGATI ......................................................................................................................................................................................................................................... 9
ASSISTENZA RESIDENZIALE ANZIANI: Strutture residenziali ..............................................................................................................................................................................................10
SOSTEGNO PROGETTI ASSISTENZIALI INDIVIDUALIZZATI C/O STRUTTURE RESIDENZIALI .....................................................................................................................................12
ACCOGLIENZE TEMPORANEE DI SOLLIEVO - residenziale e semiresidenziale .................................................................................................................................................................13
ASSISTENZA SEMI-RESIDENZIALE ANZIANI ........................................................................................................................................................................................................................14
DOMICILIARITÀ ANZIANI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE .................................................................................................................................................................................................16
SUPPORTO EDUCATIVO/ASSISTENZIALE DOMICILIARE PER IL PAZIENTE CON DEMENZA (DEMEDOS) ...............................................................................................................18
MONITORAGGIO ANZIANI E DISABILI NON AUTOSUFFICIENTI CHE VIVONO AL DOMICILIO..................................................................................................................................20
GIRO NONNI - PASTI A DOMICILIO CARITAS ......................................................................................................................................................................................................................22
CONSEGNA PASTI A DOMICILIO AD ANZIANI E DISABILI ................................................................................................................................................................................................25
CONSEGNA PASTI A DOMICILIO AD ANZIANI E DISABILI ................................................................................................................................................................................................26
PROGETTO DI MIGLIORAMENTO DELLA QUALITA’ DI VITA DELLE PERSONE RESIDENTI NELLE STRUTTURE PER ANZIANI ACCREDITATE DEL DISTRETTO NORD:
“VIENI A PRENDERE UN CAFFE’ DA NOI” .........................................................................................................................................................................................................................27
AMARCORD CAFÈ ...................................................................................................................................................................................................................................................................30
CONSULENZE PSICOLOGICHE A SOSTEGNO DEI FAMILIARI DI PERSONE AFFETTE DA DEMENZA AFFERENTI AL CEDEM.............................................................................33
POTENZIAMENTO FRONT OFFICE UTENZA CEDEM.........................................................................................................................................................................................................35
MEETING DEM, ELABORAZIONE LOCALE DI UN’ESPERIENZA DI MEETING CENTER OLANDESE...........................................................................................................................37
ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI - POTENZIAMENTO SERVIZIO ........................................................................................................................................................................41
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI .............................................................................................................................................................................................42
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI .............................................................................................................................................................................................44
COORDINAMENTO SERVIZIO SOCIALE TERRITORIALE ANZIANI E DISABILI ...............................................................................................................................................................45
PARTE SECONDA – DISABILI .......................................................................................................................................................................................................................... 46
PREMESSA......................................................................................................................................................................................................................................................... 47
PROGETTI ALLEGATI ....................................................................................................................................................................................................................................... 49
ASSISTENZA RESIDENZIALE DISABILI..................................................................................................................................................................................................................................50
DOMICILIARITÀ DISABILI, NUOVE OPPORTUNITÀ ASSISTENZIALI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE ..........................................................................................................................52
ASSISTENZA SEMI-RESIDENZIALE DISABILI .......................................................................................................................................................................................................................54
SERVIZIO DI TRASPORTO A CENTRI OCCUPAZIONALI, VISITE MEDICHE O ALTRE COMMISSIONI .........................................................................................................................56
TRASPORTO SOCIALE DISABILI UNIONE DI COMUNI VALMARECCHIA ........................................................................................................................................................................57
TRASPORTO DISABILI RIMINI................................................................................................................................................................................................................................................59
PASTI A DOMICILIO CARITAS - DISABILI.............................................................................................................................................................................................................................60
LA CASA PER NOI.....................................................................................................................................................................................................................................................................63
TIROCINI PER DISABILI ADULTI VALMARECCHIA ............................................................................................................................................................................................................66
DIVERSAMENTE CICL-ABILE.................................................................................................................................................................................................................................................68
TIROCINI PER DISABILI ADULTI RIMINI..............................................................................................................................................................................................................................70
TIROCINI PER DISABILI ADULTI BELLARIA IGEA MARINA...............................................................................................................................................................................................72
2
VITA INDIPENDENTE ..............................................................................................................................................................................................................................................................74
ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI - POTENZIAMENTO SERVIZIO ........................................................................................................................................................................77
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI.............................................................................................................................................................................................79
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI.............................................................................................................................................................................................81
PARTE TERZA – AZIONI TRASVERSALI ......................................................................................................................................................................................................... 82
PREMESSA......................................................................................................................................................................................................................................................... 83
PROGETTI ALLEGATI ....................................................................................................................................................................................................................................... 86
EMERSIONE E QUALIFICAZIONE DEL LAVORO DI CURA DELLE ASSISTENTI FAMILIARI: ASSISTENTE IN FAMIGLIA .........................................................................................87
SERVIZI DI CONSULENZA E SOSTEGNO ECONOMICO PER L’ADATTAMENTO DOMESTICO .....................................................................................................................................90
PROSPETTO DI SPESA PER PROGETTI DELL’AREA ANZIANI - TERZO SETTORE........................................................................................................................... 92
A SPASSO CON I NONNI ..........................................................................................................................................................................................................................................................94
CENTRO DI ANIMAZIONE SOCIALE......................................................................................................................................................................................................................................97
TRASPORTO SOCIALE ...........................................................................................................................................................................................................................................................101
I BISOGNI DELL’ASSISTENZA NELLA MALATTIA DI ALZHEIMER ..................................................................................................................................................................................103
TRASPORTO ANZIANI E DISABILI........................................................................................................................................................................................................................................106
RIMINI TRAM ..........................................................................................................................................................................................................................................................................107
SERVIZIO TRASPORTO E AGGREGAZIONE SOCIALE PER ANZIANI E DISABILI ..........................................................................................................................................................108
CENTRO DI ANIMAZIONE SOCIALE PERTICARA DI NOVAFELTRIA ..............................................................................................................................................................................110
INSIEME SI PUÒ.....................................................................................................................................................................................................................................................................112
ALLENA-MENTE - LABORATORI PER IL POTENZIAMENTO DELLA MEMORIA RIVOLTI ALLA TERZA ETÀ .............................................................................................................115
TAXI AMICO Servizio di trasporto ..........................................................................................................................................................................................................................................117
RIONE MONTECAVALLO.....E NON SOLO …....I RICORDI DEI NOSTRI ANZIANI STORIE......FOTO...........................................................................................................................119
LO SPORTELLO PER L’AMMINISTRAZIONE DI SOSTEGNO - RISORSA DELLA COMUNITÀ .......................................................................................................................................121
CONSULENZE PSICOLOGICHE DOMICILIARI A PERSONE AFFETTE DA DEMENZA CON DISTURBI COMPORTAMENTALI ...............................................................................125
AZIONI DI INFORMAZIONE, SENSIBILIZZAZIONE E PARTECIPAZIONE A FAVORE DEL CAREGIVER FAMILIARE (CAREGIVER DAY 2015) .....................................................127
SPORTELLO G.A.P. - INTERVENTI DI CONTRASTO DEL GIOCO D’AZZARDO PATOLOGICO TRA LA POPOLAZIONE ANZIANA..........................................................................128
SOSTEGNO BALLI NEI CIRCOLI “A RIMINI C’È PIÙ GUSTO”.........................................................................................................................................................................................131
CONSULENZE PSICOLOGICHE A SOSTEGNO DEI FAMILIARI DI PERSONE AFFETTE DA DEMENZA/CONDUZIONE GRUPPI DI STIMOLAZIONE COGNITIVA PER
PERSONE CON DEMENZA ....................................................................................................................................................................................................................................................132
IL PARKINSON – I SINTOMI NON MOTORI. SUPPORTO PSICOLOGICO A SOSTEGNO DI PERSONE AFFETTE DA MALATTIA DI PARKINSON E LORO FAMILIARI ..............134
SCUOLA PER ATTIVITÀ FORMATIVE ED INFORMATIVE SULLA PROTEZIONE CIVILE ..............................................................................................................................................143
PROSPETTO DI SPESA PER PROGETTI DELL’AREA DISABILI - TERZO SETTORE E AUSL ......................................................................................................... 145
EDUCAZIONE ALLE AUTONOMIE.......................................................................................................................................................................................................................................148
IN RIVIERA TUTTO L'ANNO ..................................................................................................................................................................................................................................................151
RECIPROCHE DIFFERENZE.................................................................................................................................................................................................................................................154
TELELAVORO .........................................................................................................................................................................................................................................................................156
UPD RIMINI (UNITÀ PRODUTTIVA DINAMICA) ................................................................................................................................................................................................................158
APPRENDIMENTO IN SITUAZIONE .....................................................................................................................................................................................................................................160
BAR SPORT – CIRCOLO RICREATIVO .................................................................................................................................................................................................................................162
PROGETTO SPORT E TEMPO LIBERO SENZA CONFINI...................................................................................................................................................................................................165
TEMPO LIBERO DISABILI .....................................................................................................................................................................................................................................................168
TRASPORTO SOCIALE PER DISABILI..................................................................................................................................................................................................................................170
ALLENAMENTO AL LAVORO: Percorso di accompagnamento nel mondo del lavoro per persone con disturbi dello spettro autistico..............................................................................172
3
IPPOTERAPIA .........................................................................................................................................................................................................................................................................174
SI PARTE 3...............................................................................................................................................................................................................................................................................176
È SABATO PER TUTTI ............................................................................................................................................................................................................................................................178
NUOVI INCONTRI...................................................................................................................................................................................................................................................................179
SANT’AQUILINA LAB .............................................................................................................................................................................................................................................................181
UTILMENTE ............................................................................................................................................................................................................................................................................183
OSPITALITÀ TURISTICA INCLUSIVA DELLE PERSONE CON MINORAZIONE VISIVA ..................................................................................................................................................185
PROGETTO : 2 RUOTE X LA CITTÀ = + AUTONOMIA X TUTTI ......................................................................................................................................................................................188
LABORATORIO DI TEATRO SOCIALE - LAVORO, TEMPO LIBERO E COMUNITÀ PER L'AGGREGAZIONE E L’INCLUSIONE DEI GIOVANI DEL TERRITORIO CON RISORSE
DIVERSE..................................................................................................................................................................................................................................................................................191
TEATRO E DISABILITÀ ..........................................................................................................................................................................................................................................................193
DIVERSAMENTE DANZANTI .................................................................................................................................................................................................................................................195
UNO SPORT SENZA BARRIERE IL SITTING VOLLEY .........................................................................................................................................................................................................197
CI SIAMO ANCHE NOI! ESTATE 2015 ..................................................................................................................................................................................................................................201
CI SIAMO ANCHE NOI!..........................................................................................................................................................................................................................................................203
NUOVE ESPERIENZE CAPACITANTI ...................................................................................................................................................................................................................................204
PREVENTIVO 2015........................................................................................................................................................................................................................................... 207
4
PARTE PRIMA – ANZIANI
5
PREMESSA
ASSISTENZA RESIDENZIALE ANZIANI
Azioni previste
La programmazione dei posti letto residenziali approvata in Comitato di Distretto prevede n. 525 posti accreditati in
n. 11 Case Residenze per Anziani, successivamente denominate, del Distretto Rimini Nord. Nel 2014,
coerentemente con la programmazione distrettuale si è provveduto ad ampliare di un posto letto la Casa residenza
anziani di Talamello, di n. 2 posti letto la Casa residenza anziani denominata Villa Salus e a fine anno ha aperto la
Casa Residenza anziani denominata Le Grazie accreditata provvisoriamente di n. 53 posti letto. n. 53 posti
residenziali sono programmati anche nel Comune di Bellaria Igea Marina. Al 01.01.2015 la popolazione anziana
ultra 75 residente è pari a 25529 persone, pertanto a completamento dei posti letto programmati il Distretto di
Rimini arriverà ad un indice di copertura posti letto pari a 2,60. Al fine di dare risposta agli utenti in attesa di essere
inseriti in strutture residenziali si provvederà ad utilizzare posti letto presenti in strutture accreditate anche fuori
distretto, nello specifico, 8 posti a Savignano e 7 posti a San Mauro. Verranno mantenuti altresì ulteriori 18 posti
letto presso strutture del Distretto di Riccione non accreditate ma convenzionate.
Verranno mantenuti gli attuali progetti assistenziali individuali presso strutture autorizzate al funzionamento ma non
convenzionate, che potranno essere implementati per casi di particolare gravità che non trovano una collocazione
opportuna e al fine di non occupare per periodi troppo lunghi i posti letto presenti nelle strutture intermedie presenti
sul territorio.
Consolidare all’interno della rete dei servizi l’offerta degli alloggi con servizi oggi esistenti nel territorio distrettuale
(12 Rimini, 7 a Santarcangelo e 4 a Verucchio);
Indicatori individuati
1. Aumento del numero di posti letto convenzionati per ottenere un incremento del parametro previsto dalla
R.E.R. rispetto al rapporto tra posti letto disponibili e anziani > 75 anni residenti sul territorio ,
2. Numero di anziani accolti in alloggi con servizi;
3. Individuazione di un set di indicatori – oltre a quelli previsti dalla R.E.R. - per la verifica della qualità del
servizio assistenziale e sua applicazione.
Previsione di spesa totale
€ 14.181.500,00
di cui FRNA
€ 9.231.500,00
di cui Fondo sanitario
€ 4.950.000,00
6
DOMICILIARITÀ ANZIANI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE
Azioni previste
Consolidamento del contributo economico a favore del lavoro di sostegno e di cura rivolto alle famiglie che si
prendono cura dell’ anziano in maniera continuativa attraverso l’erogazione dell’assegno di cura. Ad inizio 2015
sono state modificate le linee guida degli assegni di cura al fine di favorire la regolarizzazione delle assistenti
familiari.
Rivalutazione dei beneficiari degli interventi a sostegno della domiciliarità con particolare riferimento all’assistenza
domiciliare di base e agli interventi a sostegno dei programmi individualizzati di vita e di cura previsti nei piani
assistenziali (trasporti , pasti a domicilio e telesoccorso ) per agevolare – in via prioritaria - l’accesso al servizio a
favore di utenti con problematiche assistenziali importanti ed in modo particolare anziani soli. Nel corso del 2015 si
stima di dare copertura assistenziale ad una percentuale della popolazione distrettuale ultrasettantacinquenne pari
al 7,4%, con un monte ore complessivo di assistenza domiciliare anziani pari a oltre 100.000 ore (compreso il
Punto Unico), un numero di pasti consegnati a domicilio pari a circa 13.000 (altri 3000 vengono consegnati a
persone disabili) ed un numero di utenti collegati al telesoccorso di circa 500 utenti in corso d’anno. Proseguirà
anche nel 2015 la formazione rivolta alle badanti che assistono al domicilio gli anziani. Si sperimenterà anche
l’utilizzo di una RAA con il compito di monitorare il grado di soddisfacimento sia del servizio di assistenza
domiciliare sia dell’attività di cura svolta dalle badanti, anche al fine di prevenire e/o arginare eventuali situazioni di
abuso e maltrattamento
Si consolida nel 2015 il progetto avviato nella precedente programmazione denominato “Demedos” finalizzato al
potenziamento dell’assistenza domiciliare per utenti affetti da demenza per dare sollievo ai caregiver che assistono
il malato al domicilio
Prosegue il trend di potenziamento dell’accoglienza temporanea di sollievo per necessità famigliari temporanee, al
fine di supportare i familiari che decidono di mantenere l’anziano al proprio domicilio, con conferma dei posti per
accoglienza temporanea di sollievo “programmata”.
Vengono confermati i n. 45 posti accreditati definitivamente nelle strutture semiresidenziali per anziani presenti sul
territorio del distretto
Viene consolidato il progetto Amarcord cafè, da realizzarsi presso la Casa residenza anziani Valloni 1 di Rimini, in
collaborazione con l’ASP Casa Valloni e l’Associazione di volontariato Alzheimer di Rimini. Il progetto è stato
potenziato nella precedente annualità con l’apertura per ulteriori due pomeriggi alla settimana oltre al mercoledì
pomeriggio. Il progetto prevede azioni di accoglienza e supporto di anziani malati di alzheimer e dei loro familiari e
la realizzazione di attività rivolta agli anziani e ai loro familiari-caregiver
Consolidamento degli interventi di dimissione protetta con verifica periodica dei percorsi di continuità assistenziale
tra ospedale e territorio e tra diversi servizi territoriali coinvolti nella presa in carico al fine di renderli –ove
necessario- più rispondenti alle mutevoli esigenze dell’utenza.
Sostegno alle famiglie che gestiscono al domicilio persone con Demenza con severi disturbi del comportamento
attraverso progetti di collaborazione tra CEDEM e terzo settore (Associazione Alzheimer)
Potenziamento delle Assistenti sociali di una unità;
Indicatori individuati
1.
2.
3.
4.
5.
Nr. ore di assistenza di base anziani;
numero di assegni di cura per anziani;
n. contributi aggiuntivi;
Partecipazione dei familiari all’iniziativa cafè alzheimer ;
Individuazione di un set di indicatori per la verifica della qualità dei servizi di assistenza domiciliare e delle
attività assistenziali svolte dalle badanti;
6. numero di utenti che utilizzano l’accoglienza temporanea di sollievo rispetto al numero totale di anziani in
carico;
Previsione di spesa totale
€ 7.618.420,00
di cui FRNA
€ 3.461.751,87
di cui FNA
7
€
1.013.048,13
di cui Fondo sanitario
€
3.143.620,00
8
PROGETTI ALLEGATI
9
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1
ASSISTENZA RESIDENZIALE ANZIANI: Strutture residenziali
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Raggiungimento degli standard previsti per il numero dei posti letto in strutture residenziali rispetto al numero di anziani > 75 anni
1.Soggetto capofila dell’intervento
AUSL della Romagna-Rimini - Servizio strutture sezione di Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distrettuale
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
Dr.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email: [email protected]
Dr.ssa Capogreco Concetta 0541/707354 email :[email protected]
Anziani residenti nel territorio distrettuale
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
•
Inserimento in CRA in ambito Distrettuale
•
Inserimento in CRA accreditate in ambito extradistrettuale
•
Progetti assistenziali in strutture non convenzionate
•
Monitoraggio e verifica dei requisiti qualitativi e processuali delle Strutture accreditate nonché rilevazione della qualità
dell’assistenza erogata nelle strutture
•
Prosecuzione del flusso informativo regionale FAR
•
Prosecuzione del percorso di affiancamento all'accreditamento definitivo ai sensi della DGR. 514-2009
Azienda Usl della Romagna – sezione di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori delle strutture Residenziali per anziani ( Comuni, A.S.P., cooperative del terzo settore, Istituti Religiosi e Società
private)
Assistenti sociali e personale amministrativo del Servizio Assistenza Anziani
Personale del Servizio Strutture Azienda Usl Rimini
Componenti Ufficio di Piano
Commissione ispettiva di vigilanza Azienda Usl Rimini
10
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali
Corretta applicazione di quanto previsto nei contratti di servizio.
Rilevazione attraverso set di indicatori – oltre a quelli previsti dalla R.E.R. – per la verifica della qualità del servizio assistenziale
e sua applicazione.
Corretta applicazione di quanto previsto nelle convenzioni da parte degli Enti Gestori delle strutture autorizzate non accreditate
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui
di cui risorse
risorse regionali (altri
fondi)
regionali
(Fondo
sociale
locale)
€ 13.911.500,00
di cui
FRNA
€ 8.961.500,00
11
di cui
Fondo
nazionale NA
di cui
di cui
Fondo sanitario
risorse da
regionale
altri soggetti specificare
€ 4.950.000,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2
SOSTEGNO PROGETTI ASSISTENZIALI INDIVIDUALIZZATI C/O STRUTTURE RESIDENZIALI
OBIETTIVI TRIENNALI DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno progetti assistenziali individualizzati (per n. max di 20) presso strutture autorizzate come RSA
Gestione associata distrettuale
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distrettuale
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dr.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email: [email protected]
Dr.ssa Capogreco Concetta 0541/707354 email :[email protected]
4. Destinatari
Anziani residenti nel territorio
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Sostegno Progetti assistenziali individualizzati in strutture autorizzate come RSA
Monitoraggio e verifica dei requisiti qualitativi e processuali delle Strutture
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Azienda Usl della Romagna – sezione di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori delle strutture Residenziali per anziani ( Comuni, A.S.P., cooperative del terzo settore, Istituti Religiosi e Società
private)
Assistenti sociali e personale amministrativo del Servizio Assistenza Anziani
Personale del Servizio Strutture Azienda Usl Rimini
Componenti Ufficio di Piano
Commissione ispettiva di vigilanza Azienda Usl Rimini
Corretta applicazione di quanto previsto nella specifica convenzione
Previsione di
spesa TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse di cui risorse
di cui risorse
comunali
regionali (Fondo
regionali (altri
sociale locale +
fondi)
Fondo straordinario)
€ 270.000,00
di cui
FRNA
€ 270.000,00
12
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 3
ACCOGLIENZE TEMPORANEE DI SOLLIEVO - residenziale e semiresidenziale
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno alla domiciliarità attraverso l’offerta di nuove opportunità’ assistenziali e il consolidamento/incremento di quelle già in essere.
Gestione associata distrettuale
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dr.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email: [email protected]
Dr.ssa Concetta Capogreco 0541/707354 email : [email protected]
4. Destinatari
Anziani residenti sul territorio distrettuale e loro famiglie
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Promuovere e consolidare l’accoglienza temporanea di sollievo per assicurare un'adeguata assistenza personale in situazioni
di emergenza dovute alla mancanza del caregiver principale, per affrontare necessità famigliari temporanee.
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali
10. Piano finanziario:
euro
Azienda Usl Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di piano
Enti gestori delle strutture Residenziali e semiresidenziali per accoglienze temporanee
Assistenti sociali e personale amministrativo del Servizio Assistenza Anziani
Personale del Servizio Strutture residenziali e semiresidenziali
Componenti Ufficio di Piano
Componenti Uffici servizi alla persona dei Comuni
•
Mantenimento dell'offerta dei posti per accoglienza temporanea di sollievo in CRA.
•
Mantenimento delle convenzioni di posti per accoglienza temporanea di sollievo in strutture autorizzate
•
Disponibilità nelle strutture semiresidenziali per accoglienze temporanee di sollievo.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
(Fondo sociale fondi)
nazionale NA sanitario
locale)
regionale
€ 250.000,00
€ 250.000,00
13
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 4
ASSISTENZA SEMI-RESIDENZIALE ANZIANI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno alla domiciliarità attraverso l’offerta di nuove opportunità’ assistenziali e il consolidamento/incremento di quelle già in essere.
Gestione associata distrettuale
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dr.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email: [email protected]
Dr.ssa Concetta Capogreco 0541/707354 email : [email protected]
4. Destinatari
Anziani residenti nel territorio distrettuale
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
-
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
-
Accoglienza di soggetti anziani in strutture semiresidenziali che rientrano negli interventi a sostegno della
domiciliarità
Consolidamento di posti in nuclei semiresidenziali rivolti a persone con gravi disturbi del comportamento
Monitoraggio e verifica dei requisiti strutturali, qualitativi e processuali delle Strutture
Monitoraggio del sistema di rilevazione della qualità dell’assistenza erogata nelle strutture;
Avvio del percorso di affiancamento all'accreditamento transitorio ai sensi della DGR. 514-2009;
Prosecuzione flusso informativo regionale FAR
Azienda Usl della Romagna – sezione di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori delle strutture
Assistenti sociali e personale amministrativo del Servizio Assistenza Anziani
Personale del Servizio Strutture Azienda Usl Rimini
Componenti Ufficio di Piano
Commissione ispettiva di vigilanza Azienda Usl Rimini
Corretta applicazione di quanto previsto nei contratti di servizio.
Rilevazione attraverso set di indicatori – oltre a quelli previsti dalla R.E.R. – per la verifica della qualità del servizio
assistenziale e sua applicazione.
Corretto monitoraggio di tutte le azioni richieste in materia di accreditamento strutture socio-sanitarie
14
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
di cui risorse
comunali
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale)
€ 249.000,00
di cui
FRNA
€ 210.000,00
euro
15
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
€ 39.000,00
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 5
DOMICILIARITÀ ANZIANI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno alla domiciliarità attraverso l’offerta di nuove opportunità’ assistenziali e il consolidamento/incremento di quelle già in essere.
1.Soggetto capofila dell’intervento (Comune, Gestione associata distrettuale
forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Distretto di Rimini
Dott.ssa Jessica Busignani 0541/707300 email :[email protected]
Dott ssa Concetta Capogreco 0541/707354 email : [email protected]
4. Destinatari
Anziani, loro familiari e assistenti familiari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Programmazione di interventi di trasporto pubblico locale orientando il sistema ad assicurare risposte ai bisogni di mobilita’
degli anziani non autosufficienti
-
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Consolidamento degli interventi a sostegno della domiciliarità -a favore di tutti gli utenti per i quali e’ stato definito un
piano di vita e di cura – con particolare riferimento all’assistenza domiciliare di base.
- opportunità di trasporto offerto per esigenze estemporanee per visite mediche, terapie occasionali, cimitero, ecc
- Incrementare l’utilizzo del servizio di telesoccorso e teleassistenza
- interventi di dimissione protetta. Verificare periodicamente i percorsi di continuità assistenziale tra ospedale e territorio
e tra diversi servizi territoriali coinvolti nella presa in carico al fine di renderli –ove necessario- più rispondenti alle
mutevoli esigenze dell’utenza
- Promuovere la conoscenza e l’utilizzo da parte delle famiglie degli anziani di tutte le misure di tutela giuridica oggi
disponibili (amministratore di sostegno………. )
- supportare il lavoro di sostegno e di cura delle famiglie che si prendono cura dell’ anziano in maniera continuativa
attraverso gli assegni di cura erogati;
- Consolidamento del sistema di accreditamento socio-sanitario DGR. 514-2009
- Consolidamento servizi di prossimità (alloggi con servizi)
Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori di servizi di trasporto in nome e per conto degli EE.LL.
Assistenti Sociali e personale amministrativo del Servizio Assistenza Anziani
Personale del Servizio Assistenza e sostegno domiciliare
16
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Componenti Ufficio di Piano
Componenti Uffici servizi alla persona dei Comuni
Stabilizzazione del numero di ore di assistenza di base
Numero di utenti che usufruisco del servizio sul numero di anziani fragili
Numero di trasporti effettuati
Numero di famiglie di anziani che si rivolgono al servizio per avere informazioni relative a tutte le misure di tutela
giuridica oggi disponibili (amministratore di sostegno………. )
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
919.748,13 di
cui:
213.490,73
Assistenza
2.856.751,87
3.098.620,00
domiciliare
706.257,40
Assegni di
cura
10. Piano finanziario:
euro
di cui
FRNA
3.776.500,00
17
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015.
SCHEDA N. 6
SUPPORTO EDUCATIVO/ASSISTENZIALE DOMICILIARE PER IL PAZIENTE CON DEMENZA (DEMEDOS)
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
• Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili che versano in condizione di solitudine anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti
sul territorio
• Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
• Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate
della provincia
1.Soggetto capofila dell’intervento
Enti Locali del Distretto di Rimini nord
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
Dott. ssa Concetta Capogreco
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti 0541/707354
e-mail [email protected]
Soggetti con deterioramento cognitivo che vivono al domicilio o che sono in dimissione protetta e che, per
problematiche comportamentali o per elevato livello di dipendenza, determinano un elevato stress del care giver.
I potenziali segnalatori sono medici e psicologi del CEDEM, UVG, Ass. sociali del SAA e Servizio Disabilità.
Azioni per favorire il mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari/caregivers principali.
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate Potenziamento di relazioni e collaborazione tra i nodi della rete per le persone in condizioni di non autosufficienza
4. Destinatari
6. Azioni previste
Nell’ottica di implementare i servizi offerti dalla Rete clinico-assistenziale per il paziente affetto da demenza come
stabilito dal Programma regionale Demenze (DGR 2581/99) si ritiene utile proporre un progetto di supporto dei
familiari che gestiscono al domicilio utenti con problematiche cognitivo-comportamentali correlate alla demenza.
Il progetto prevede un protocollo che favorisca l’accompagnamento della persona con demenza dimessa dal
Nucleo Speciale Demenze o da Strutture ospedaliere o da Strutture Intermedie e un supporto domiciliare che
utilizza un
approccio metodologico che comporta la conoscenza di specifiche strategie
comportamentali/relazionali/ambientali che possono essere di sostegno al familiare nell’assistenza di base e nella
gestione quotidiana. Nel caso di dimissioni protette è prevista una presa in carico precoce dell’utente per la quale
potranno essere necessari anche alcuni accessi conoscitivi in Struttura da parte dell’operatore che seguirà
l’utente nella fase di trasferimento con la finalità di trasmettere tutte le competenze e le opportune strategie ai
caregivers/ familiari. L’operatore al domicilio può svolgere una funzione di orientamento/educazione del caregiver, di assistenza diretta per sollievo del familiare, di promozione di attività occupazionali volte a ridurre i sintomi
18
psico-comportamentali, anche con eventuale supervisione dello psicologo.
La segnalazione del caso è subordinata alla rilevazione di una condizione di significativo stress del care giver. Il
tipo di intervento domiciliare viene definito attraverso una valutazione del caso eventualmente condivisa con la
psicologa del CEDEM. Il monitoraggio viene effettuato, a seconda dei casi, attraverso la somministrazione della
scala Zarit e del NPI.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Azienda Usl Romagna-Riminie sue articolazioni organizzative con particolare riferimento al CEDEM.
Associazioni di volontariato
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
•
educatori/OSS delle Cooperative accreditate
Risultati attesi
Miglioramento nei percorsi di presa in carico e sostegno dei familiari di soggetti affetti da deterioramento
cognitivo.
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
Indicatori di risultato:
-Riduzione dello stress del care giver misurato attraverso la somministrazione della scala Zarit prima e al termine
dell’intervento/riduzione disturbo comportamentale attraverso NPI
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Previsione di Di cui risorse
spesa TOTALE comunali
10. Piano finanziario:
Euro
60.000,00
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali
regionali (altri FRNA
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
di cui
Fondo
nazionale
NA
60.000,00
19
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
regionale
altri
soggetti –
specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 7
MONITORAGGIO ANZIANI E DISABILI NON AUTOSUFFICIENTI CHE VIVONO AL DOMICILIO
1.Soggetto capofila dell’intervento
Enti Locali del Distretto di Rimini nord in gestione associata
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate
6. Azioni previste
Dott.ssa Concetta Capogreco e Dott. Stefano Sammarini
Anziani e Disabili non autosufficienti in carico al servizio sociale territoriale
Formazione/supporto assistenti famigliari
Promozione della permanenza al domicilio
Promozione del ruolo del Caregiver
Promozione del ruolo delle assistenti famigliari
Prevenzione abuso e maltrattamento
Politiche connesse ai flussi migratori ed alla emersione del lavoro irregolare
Il progetto consiste prevede la sperimentazione di un’attività svolta da personale qualificato (RAA) che opera in
sinergia con il servizio sociale territoriale. Lo scopo dell’attività e quello di monitorare le situazioni che necessitano,
per il loro grado di non autosufficienza, di supporti assistenziali erogati da persone esterne alla famiglia.
L’attività consiste:
1. Nella verifica della qualità del lavoro di assistenza svolto dagli operatori socio sanitari dipendenti delle
cooperative accreditate che erogano l’assistenza domiciliare di base.
2. Nel monitoraggio volto a verificare, nelle situazioni in cui non è presente in maniera significativa un
famigliare, il rapporto fra la persona assistita e l’assistente famigliare, anche allo scopo di appurare che
l’assistenza fornita corrisponda alle reali esigenze dell’anziano.
3. Consulenza nella verifica della permanenza, in corso di intervento, dell’appropriatezza e della congruità
delgi interventi
4. Nel rilevare eventuali segnali di abuso o maltrattamento a carico della persona non autosufficiente
nell’ambito dei contesti sopradescritti e/o nelle situazioni segnalate
5. Incontri per formazione/supporto/supervisione assistenti famigliari. Sostituzioni assistenti famigliari durante
la formazione mediante fornitura assistenza di base quando necessario
Il progetto verrà avviato a settembre 2015
20
Servizi dell’AUSL della Romagna, Terzo settore, Enti Locali, Forze dell’Ordine.
Il progetto viene affidato e realizzato dall’ASP Casa Valloni.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Un operatore RAA per 36 ore settimanali
Coordinamento e supervisione (per connessione con altri servizi, raccolta segnalazioni, programmazione controlli,
ecc…) per 1,5 ore settimanali
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
Effettuare almeno n. 80 controlli annui nell’ambito distrettuale
Supporto psicologico per formazione bandanti
Assistenza domiciliare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
Psicologo: € 2.500
Coordinamento: € 1.500
Sostituzioni € 5000 (200ore)
Raa € 10.700
Trasporto: € 600
Previsione di Di cui risorse
spesa TOTALE comunali
Euro
20.300,00
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali (altri FRNA
regionali
(Fondo sociale fondi)
locale)
di cui
Fondo nazionale
NA
20.300,00
21
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
–specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 8
GIRO NONNI - PASTI A DOMICILIO CARITAS
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
(di norma distrettuale, specificare in caso
diverso se sub distrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Associazione di Volontariato “Madonna della Carità”
Distrettuale
MARIA CARLA ROSSI
Via Madonna della Scala, 7
47921 Rimini
Tel. 0541/26040 - Fax 0541/24826 - Cell. 347/3809350
email: [email protected]; [email protected]
Popolazione Anziana con problematiche di povertà, isolamento e solitudine domiciliata nel Comune di Rimini.
Si articola in molteplici interventi significativi: l'ascolto dei bisogni dell'anziano, la sensibilizzazione della comunità ed
il collegamento con esse, le visite e le telefonate di supporto.
Tali iniziative vanno nella direzione della costruzione d’interventi integrati sul territorio Comunale, in particolare a favore
della popolazione anziana ma non solo, coinvolgendo a diverso titolo i soggetti interessati alla programmazione degli
interventi a sostegno della domiciliarità, nell'ambito soprattutto dei Piani territoriali di zona. Tali interventi sono finalizzati
alla promozione del benessere integrale e della salute, in particolare nella fase della terza età, assicurando un approccio
preventivo anziché assistenzialistico.
1) Il pasto e l'assistenza a domicilio.
Il servizio viene effettuato durante la mattinata attraverso tre giri, che interessano le zone nord, centro e sud di Rimini (da
Miramare a Viserba).
Gli utenti del servizio sono in maggior parte anziani, altri sono seguiti dal CSM e dai Servizi per disabili. Attualmente le
persone inserite nel progetto sono circa trentacinque alle quali vengono consegnati ogni giorno pasti personalizzati che
tengono conto delle indicazioni fornite: alimenti morbidi per chi ha difficoltà di masticazione, diete con pochi zuccheri per i
diabetici etc. E’ posta particolare attenzione nel fare un servizio dignitoso per l’anziano e senza sprechi (non si portano le
pietanze che non piacciono all’anziano).
La consegna a domicilio di un pasto caldo, oltre a dare una risposta concreta ad un bisogno fondamentale della persona,
consente di instaurare una relazione significativa tra i volontari e la persona stessa, è il pretesto per incontrare l'anziano e
il vissuto di cui è portatore con le sue criticità e potenzialità. Durante il servizio gli operatori ed i volontari effettuano un
bilancio veloce della situazione e rilevano in maniera informale diversi elementi d’analisi della condizione complessiva
dell'anziano: salute, bisogni materiali, paure, grado di solitudine, ecc…
In aggiunta alla visita da parte dei volontari, un operatore Caritas effettua visite domiciliari presso l’abitazione dell’anziano
22
con l’obiettivo di offrire un intervento e una risposta il più possibile personalizzata in una prospettiva sempre maggiore di
servizio “alla persona”.
Dal 2015 siamo disponibili ad attivare un nuovo giro per incrementare il numero di anziani seguiti dal progetto
2) Raccolta d’informazioni.
Attorno all'impegno quotidiano nella consegna del pasto caldo (7 giorni su 7 per tutto l’anno) ruotano una serie d’interventi
di supporto alla persona e di monitoraggio dei suoi bisogni. Le informazioni raccolte durante la distribuzione dei pasti e nel
corso della visita domiciliare vengono registrate al centro Caritas Diocesana e per ogni anziano si programmano delle
risposte in collaborazione costante con i servizi sociali comunali di assistenza anziani (assistente sociale di riferimento) o
servizi medico-sanitari nel caso di anziani seguiti per particolari patologie. Ogni anziano ha una scheda individuale dove
emerge un percorso storico della persona..
3) Aiuto “personalizzato”
Attraverso il progetto visite o comunque con l’impegno di qualche volontario si aiutano gli anziani in particolari momenti di
difficoltà (economici e/o morali).
4) Momenti di formazione con i volontari
Predisporre degli incontri di formazione e confronto per i volontari con l’intervento di un’assistente sociale della Caritas per
favorire una maggiore preparazione nel compito di aiuto e supporto dell’anziano.
Obiettivi generali:
Promuovere la cultura della solidarietà, puntando a far crescere atteggiamenti solidali diffusi, di sensibilità ed attenzione ai
problemi della comunità e ai bisogni delle categorie più fragili.
Attivare forme di intervento innovativo a favore della domiciliarità.
Favorire un effettivo sviluppo della rete dei servizi e delle prestazioni adeguata ai bisogni della persona anziana.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
- Madonna della Carità Cooperativa sociale ARL
- Comune di Rimini
- Azienda usl della Roamgna - distretto di Rimini Nord
- 1 Responsabile volontario del servizio di consegna pasti
- 25 Volontari della Caritas Diocesana per la consegna dei pasti (di cui 5 dei Lavori Socialmente Utili) x 4 ore settimanali x
52 settimane = 5.200 ore
RISULTATI ATTESI
• Portare l'offerta di assistenza domiciliare e distribuzione pasti a circa 50 unità inserendo anche un nuovo giro, avendo
particolare attenzione ai soggetti non autosufficienti presenti in tutto il Comune di Rimini, accogliendo le richieste di
attivazione dai vari Servizi (assistenza sociale per anziani, CSM, assistenza sociale invalidi) o rintracciando i vari casi
tramite la Caritas Diocesana.
• Organizzare un maggior numero di momenti di socializzazione e di aggregazione rispetto allo scorso anno, anche in
collegamento con il progetto “A spasso con i nonni”.
• Promuovere momenti di scambio intergenerazionale (ovvero nonni-bambini) con il Centro Educativo Caritas, volti a
23
favorire la trasmissione dei saperi di una volta alle nuove generazioni, anche di culture straniere.
• Costruire in maniera sempre più incisiva delle reti di protezione e di presa in carico dell'anziano, o disabile, agendo
sulla sensibilizzazione della comunità dove la persona risiede.
INDICATORI QUANTITATIVI
N. anziani seguiti dal progetto
Previsione di
spesa TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
€ 50.000 di cui:
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale+Fondo
straordinario)
€ 50.000
per la
preparazione dei
pasti
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
€ 50.000
24
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare
N. 1800 ore di
volontariato
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 9
CONSEGNA PASTI A DOMICILIO AD ANZIANI E DISABILI
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Comune Bellaria-Igea Marina
Territorio Comunale
P.O. dott.ssa Nicoletta Santini
Tel. 0541 343720
Anziani e Disabili
Consegna farmaci e pasti a domicilio
Assicurare l’erogazione di una prestazione quale quella della consegna pasti in risposta alle esigenze primarie delle persone.
6. Azioni previste
Comune di Bellaria Igea Marina, coop. sociale pensionati CSUP, Ass.Sociali Az. USL Rimini, Ass.Sociale Comune Bellaria
I.M. , Coop. GEMOS
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
n. 2 soci CSUP, n. 2/3 Ass.Sociali, n. 1 dipendente comunale, n. 2 volontari di servizio civile
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Rimuovere situazioni di difficoltà e di isolamento di anziani e disabili e far si che possano mantenere il proprio domicilio
evitando il ricovero in struttura.
Talvolta il costo del pasto è a carico dell’utente, talvolta a carico dell’Ente con rimborso sul FRNA. Cio’ per far si che gli utenti
possano permanere il più a lungo possibile nel proprio domicilio mantenendo al contempo una vita dignitosa.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
fondi)
nazionale sanitario
altri soggetti
sociale locale
NA
regionale
-specificare
+ Fondo
straordinario)
19.841
2.741
10.100
7.000
25
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 10
CONSEGNA PASTI A DOMICILIO AD ANZIANI E DISABILI
Unione di Comuni Valmarecchia
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Territorio dell’Unione di Comuni Valmarecchia
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
E-MAIL: [email protected]
Anziani
Consegna pasti a domicilio
Assicurare l’erogazione di una prestazione quale quella della consegna pasti in risposta alle esigenze primarie delle persone.
6. Azioni previste
Comune di Santarcangelo di Romagna
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
n. 2/3 dipendenti della ditta GEMEAZ (soggetto appaltatore del servizio)
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Rimuovere situazioni di difficoltà e di isolamento di
evitando il ricovero in struttura.
Indicatori di risultato:
n. utenti beneficiari del servizio
n. pasti consegnati
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
TOTALE
comunali
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
6.500
26
anziani e disabili e far si che possano mantenere il proprio domicilio
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
6.500
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 11
PROGETTO DI MIGLIORAMENTO DELLA QUALITA’ DI VITA DELLE PERSONE RESIDENTI NELLE STRUTTURE
PER ANZIANI ACCREDITATE DEL DISTRETTO NORD: “VIENI A PRENDERE UN CAFFE’ DA NOI”
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
A.S.P. Casa Valloni, via Di Mezzo, 1 – 47923 Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Distrettuale – Rimini Nord
4. Destinatari
Anziani residenti nelle Case Residenze per Anziani del Distretto Nord accreditate definitivamente ai sensi della del. 514/2009
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
AUSL Distretto, U.O. Anziani e Disabili, Modulo Strutture, Ufficio di Piano Comune di Rimini
6. Azioni previste
Manuela Graziani, Responsabile Servizio Assistenza A.S.P. tel. 0541/367801
e-mail [email protected]
Su indicazione del Comitato di Distretto di Rimini il progetto ha la finalità di migliorare la qualità della vita delle persone
residenti in struttura attraverso l’introduzione di attività artistico-creative (musicoterapia, movimento danzato, arte terapia) che
si integrano con l’attività di animazione organizzata in struttura, offrendo stimoli di tipo psico fisico che favoriscono la relazione
fra persone, familiari, operatori e volontari. Il progetto intende valorizzare le figure che già operano in struttura offrendo una
possibilità di confronto, crescita e formazione, attraverso incontri specifici, a cura di un’equipe distrettuale di psicologi che
svolgono un’attività di accompagnamento, monitoraggio, supporto alle attività e raccolta dei risultati con indicatori specifici.
L’idea nasce dalla positiva esperienza realizzata nei Caffè Alzheimer aperti nella Regione Emilia Romagna (a tutt’oggi 64) in
particolare del Cafè Armarcord di Rimini, realizzato dall’ASP Casa Valloni in collaborazione con l’AssociaZIONE Alzheimer
Rimini, aperto dal 2010. Il “Caffè” in struttura si rivolge a tutte le persone che vivono – frequentano la struttura e loro familiari, e
non esclusivamente alle persone affette da demenza o deterioramento cognitivo. Il progetto prevede di organizzare una
giornata a cadenza regolare settimanale (di pomeriggio o di mattina in relazione alle caratteristiche della struttura) che si
svolge con le modalità del Caffè ed offre attività integrative alle attività di animazione; in sintesi ciò che caratterizza la struttura
della giornata è:
Allestimento dell’ambiente: deve essere accogliente e ricordare un luogo di ritrovo come potrebbe essere un caffè (ad es.
tavolini sparsi, tavolo con dolci e caffetteria -caffè, te, altro- tazzine, piattini, vassoi, possibilmente la caffettiera con l’odore del
caffè appena fatto);
Nella prima ora le persone arrivano gradualmente, gli viene offerto il caffè, si dialoga, si crea un clima che favorisce poi la
realizzazione delle attività;
In base alle persone presenti (anziani e familiari) nella seconda parte della giornata si organizzano diverse attività calibrate
rispetto alle capacità delle persone, ad es. un gruppo con la musica, un gruppo attività di movimento, un gruppo laboratorio di
27
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
pittura, un gruppo torneo di carte, e/o altro, in base alle proposte che nascono anche dagli operatori presenti. I familiari e
volontari partecipano attivamente alle attività;
La chiusura della giornata avviene con un momento comune in cui ci si ritrova, si scambiano le esperienze e ci si saluta.
Il clima che si crea, la flessibilità degli interventi, ma soprattutto la qualità della relazione, l’ascolto e la conversazione che si
instaura con le persone e si trasmette attraverso le specifiche attività condotte, permette di favorire l’esperienza, la
comprensione e l’apprendimento di strategie relazionali efficaci, che possono rafforzare le competenze relazionali degli
operatori della struttura. (educazione/formazione alla relazione, in un’ottica capacitante)
L’attività di movimento può essere condotta in modo integrato con il fisioterapista della struttura, realizzando un intervento
calibrato rispetto alle potenzialità delle persone, che attraverso semplici proposte di movimento su equilibrio, cammino,
percezione di se in movimento, potrebbe avere la valenza di un intervento di prevenzione e potenziale riduzione del rischio
delle cadute. L’obiettivo è di favorire la partecipazione all’attività anche alle persone residenti sul territorio, nelle strutture di
dimensioni più piccole e ubicate nell’alta Valmarecchia (Verucchio, Novafeltria) l’esperienza prenderà avvio con questa finalità
per favorire la conoscenza della struttura come punto di riferimento per le persone del territorio che potrebbero trovare una
risposta qualificata ed un supporto da parte degli operatori e dello psicologo.
Si prevede un Coordinamento a livello Distrettuale in capo all’ASP Casa Valloni per la realizzazione del progetto il
coordinamento degli psicologi incaricati e delle attività seguendo le fasi preparatorie, il monitoraggio e la rendicontazione.
Il progetto si conclude a giugno 2015.
EE.LL., A.USL, Università di Bologna Facoltà di Psicologia, Prof. R. Chattat, Associazione Alzheimer Rimini, AUSER,
Associazione culturale Movimento Centrale
1 Coordinatore del Progetto
5 Psicologi con esperienza e competenze specifiche
5 Musicoterapisti
Animatori indicati dalle strutture coinvolte, insegnanti e tirocinanti del Metodo Hobart®, fisioterapisti indicati dalle strutture;
Volontari della Associazioni coinvolte.
Risultati attesi:
Miglioramento del benessere delle persone residenti nelle strutture, maggiore socializzazione degli anziani e coinvolgimento
dei familiari, migliorando la qualità della vita;
Apertura all’esterno della struttura, favorendo la conoscenza e lo scambio fra persone residenti a domicilio e in struttura.
Indicatori:
- n. anziani coinvolti nell’attività;
- n. famigliari coinvolti;
- n. incontri effettuati;
- risultati dei questionari di gradimento per i famigliari;
- gradimento degli anziani con indicatori specifici;
28
Previsione
di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
Coordinamento ASP € 10.000,00
Musicoterapia e MH € 12.000,00
Animazione strutture € 13.000,00
Psicologi
€ 14.000,00
Materiale divulgativo
(cartaceo e video) € 1.000,00
euro
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinario
)
di cui
risorse
regionali
(Progr.
Straord
Famiglie)
di cui
risorse
regionali
(Progetti
armonizza
zione)
50.000,00
di cui
risorse
regionali
(altri fondi)
di cui
FRNA
50.000,00
Il Coordinamento prevede anche l’attività amministrativa di monitoraggio della spesa e rendicontazione.
29
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse
da
altri
soggetti
specific
are
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 12
AMARCORD CAFÈ
(Elaborazione locale di un’esperienza di cafè alzheimer, mutuata dalle progettazioni olandesi)
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
A.S.P. “Casa Valloni” via di Mezzo, 1 Rimini
Distretto Nord – Comune di Rimini
Graziani Manuela 0541/367801 e-mail [email protected]
4. Destinatari
Anziani, ultrasessantacinquenni, affetti da una forma di demenza di grado lieve – moderato residenti al domicilio e loro care
– givers formali e informali;
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Collaborazione con: S.A.A. distrettuale per la segnalazione dei casi che potrebbero beneficiare dell’intervento; Università
degli Studi di Bologna, facoltà di Psicologia, nella persona del Prof. Rabih Chattat; Associazione Alzheimer Rimini,
Associazione Culturale Movimento Centrale e Associazione di volontariato AUSER.
6. Azioni previste
Prosecuzione e ampliamento dell’ “Amarcord Cafè”, aperto dal ottobre 2010 presso l’ASP Casa Valloni di Rimini. L’attività,
rivolta a persone affette da demenza e loro familiari, viene strutturata in incontri a cadenza settimanale della durata di tre ore,
per un periodo di dieci mesi continuativi (da ottobre a luglio), come di seguito organizzati:
Accoglienza agli anziani e familiari (nella prima ora), per favorire la conoscenza fra i partecipanti e la familiarizzazione con
l’ambiente; in questo momento conviviale viene offerta una bevanda calda (caffè/Te) o fredda ed un dolce.
Attività rivolta agli anziani: si realizzano attività di stimolazione cognitiva, sensoriale e motoria rivolte a 3 gruppi di circa 67 anziani cadauno suddivisi in base alle capacità residue. Gli interventi di stimolazione cognitiva - reminescenza,
stimolazione sensoriale sono condotti da due psicologi, il movimento danzato – Metodo Hobart, è condotto da un insegnante
del metodo, attività più semplici occupazionali, lettura, ecc, per persone con grave deterioramento sono condotte da un
animatore e/o operatore validation (di supporto anche alle altre attività); si realizzano inoltre incontri di musicoterapia a
cadenza programmata.
Attività rivolta ai familiari e/o care giver principali: Supporto psicologico di gruppo e individuale, condotto da una
psicologa; Incontri di approfondimento su tematiche varie legate alla malattia (aspetti geriatrici, assistenziali, accesso ai
servizi, ecc) condotta dal coordinatore ed esperti.
In questi tre anni il numero degli anziani che ha frequentato il Cafè è stato in totale 70; la frequenza giornaliera è aumentata
attestandosi in media su 18 malati e altrettanti familiari ad ogni incontro; un gruppo di 13 persone frequenta regolarmente e
considera il Cafè e gli operatori un punto di riferimento importante; i malati che frequentano il Cafè presentano diversi livelli di
30
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
gravità, si è reso necessario pertanto organizzare diverse attività contemporaneamente e potenziare le figure presenti, ciò è
stato possibile grazie al contributo dell’Associazione Alzheimer (con figure dedicate e volontari) e dell’Associazione
Movimento Centrale (con tirocinanti del metodo).
Le attività realizzate permettono di offrire stimoli che rafforzano le capacità del malato e favoriscono la socializzazione e la
relazione con gli altri. Il confronto regolare dei familiari con la psicologa permette di acquisire delle conoscenze e
competenze che aumentano la capacità di affrontare le difficoltà legate alla malattia. Il confronto e la relazione che si
instaura con persone che condividono lo stesso problema è di grande aiuto. I familiari hanno instaurato delle relazioni che
mantengono anche al di fuori del Cafè, (ad es durante la chiusura estiva un gruppo di familiari si è organizzato in autonomia
mantenendo l’incontro settimanale nel giardino dell’ASP).
In questo progetto si propone l’aumento di una giornata di apertura del Cafè, questo permetterebbe di offrire una maggiore
opportunità alle persone che possono optare per una giornata o aggiungere una giornata di frequenza se ritengono
necessario. L’ulteriore giornata potrebbe essere nella mattina del venerdì, offrendo le medesime attività e introducendo la
possibilità di organizzare un trasporto per le persone che hanno difficoltà negli spostamenti.
La divulgazione dell’iniziativa è avvenuta tramite locandine, depliant, interventi in programmi televisivi e recentemente con
incontro dedicato con i MMG. È in programma nel 2014 una serie di incontri organizzati con l’Associazione Alzheimer Rimini
ed il CEDEM nei Centri Pastorali. Si prevede anche la realizzazione di incontri con i centri sociali. La collaborazione attivata
con l’Associazione Alzheimer in primis, Movimento Centrale Danza e Teatro e AUSER ha permesso di fare rete potenziando
l’attività svolta e divulgando l’iniziativa e facilitando la frequenza delle persone.
EE.LL.,Comune di Rimini, A.USL, Università di Bologna, Associazione Alzheimer Rimini, Associazione culturale Movimento
centrale, Associazione di volontariato AUSER.
1 Coordinatore del progetto (dipendente ASP)
2 Psicologa – psicoterapeuta, esperte ( 1 collaboratrice dell’ASP e 1 di Alzheimerrimini);
1 Insegnante Metodo Hobart (dipendente dell’ASP);
1 Animatore/Operatore Validation di II° livello;
1 Musicoterapista;
2 volontari 2 tirocinanti (psicologa e Metodo Hobart); Operatori dell’Ass. Alzheimer (vedi progetto specifico)
Risultati attesi:
Attività di sostegno e supporto ai familiari e anziani affetti dalla malattia;
Aumento dell’informazione ai familiari, di aiuto per l’accesso ai servizi territoriali;
Maggiore socializzazione degli anziani, migliorando la qualità della vita e favorendo l’accesso ad altri servizi;
Riconoscimento dello spazio come luogo per trascorrere piacevolmente un momento della settimana, ricevendo stimoli a
sostegno delle capacità dell’anziano e del familiare.
Indicatori:
- n. anziani affetti da demenza coinvolti nell’attività;
- n. famigliari coinvolti;
- n. incontri tematici effettuati;
- risultati dei questionari di gradimento per i famigliari;
- gradimento degli anziani con indicatori specifici;
31
Previsione
di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
Risorse umane:
Risorse umane:
Psicologo
€ 5.600,00
Coordinamento € 1.000,00
Op. Met. Hobart € 2.000,00
Stimolazione cognitiva, animatore
-Op. Validation –musicoterapia –
esperti vari
€ 3.800,00
Spese (materiali vari,
divulgazione)
€ 800,00
euro
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinario
)
14.000,00
di cui
risorse
regionali
(Progr.
Straord
Famiglie)
di cui
risorse
regionali
(Progetti
armonizza
zione)
di cui
risorse
regionali
(altri fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazional
e NA
13.000
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificare
1.000
(A.S.P.)
Consumazioni e materiale di
consumo
€ 800,00
La cifra indicata a carico dell’A.S.P. comprende materiali di consumo vari e le consumazioni offerte (caffè, dolci, bevande); non sono stati considerati nella spesa l’utilizzo
dei locali e le pulizie, messi a disposizione dall’A.S.P.
32
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 13
CONSULENZE PSICOLOGICHE A SOSTEGNO DEI FAMILIARI DI PERSONE AFFETTE DA DEMENZA AFFERENTI AL
CEDEM
(PROGETTO APPROVATO PER UN TRIENNIO)
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
• Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul territorio
• Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
• Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate della
provincia
1.Soggetto capofila dell’intervento
AUSL della Romagna-ambito territoriale di Rimini
Via De Gasperi n.8 - 48121 Ravenna
P.Iva./Cod.Fiscale. 02483810392
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti
Dott. Stefano De Carolis
CEDEM 0541/705300
4. Destinatari
Anziani Fragili e disabili
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte. Iniziative per il
mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari – caregiver principali
Mantenimento ed eventuale potenziamento della rete dei servizi
Il Programma regionale Demenze (DGR 2581/99) pone tra gli obiettivi primari lo sviluppo di una rete capace di
sostenere le famiglie nella gestione delle problematiche assistenziali connesse alla malattia.
Per tale motivo si propone un progetto che possa implementare ulteriormente il sostegno psicologico dei malati di
demenza e i loro familiari attraverso le attività di seguito elencate:
affiancamento ambulatoriale ai medici del Cedem per formazione e valutazione cognitiva
colloqui di restituzione della diagnosi e di consulenza ai familiari di persone affette da demenza
supporto di coordinamento per interventi domiciliari sia diretti sia di sostegno e integrazione di altre figure
professionali che operano al domicilio
conduzione di gruppi di stimolazione cognitiva per pazienti con demenza
conduzione di gruppi di potenziamento della memoria per pazienti con Mild Cognitive Impairment
valutazione testistica pre e post dei corsi di stimolazione cognitiva e di potenziamento della memoria
Azienda Usl Rimini e sue articolazioni organizzative
Comuni del territorio distrettuale
33
Associazioni di volontariato
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
•
Nr. 34 ore settimanali di assistenza psicologica
Risultati attesi
• Miglioramento nella gestione del malato
• Sostegno e sollievo dei familiari
• Rallentamento progressione della malattia
Indicatori di risultato
A seconda del tipo di intervento attuato:
• miglioramento del punteggio del questionario UCLA Neuropsychiatric Inventory (NPI: Cummings JL, 1994)
somministrato all’inizio e al termine dell’intervento domiciliare
• riduzione dello stress del caregiver misurato mediante scala Zarit
• rallentamento progressione della malattia valutato mediante MMS
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Previsione di
spesa TOTALE
Di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
Euro
15.000
(semestrale)
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali (Fondo regionali (altri FRNA
sociale locale + fondi)
Fondo
straordinario)
di cui
Fondo
nazionale NA
9.000
34
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
regionale
altri
soggetti
specificar
e
6.000
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 14
POTENZIAMENTO FRONT OFFICE UTENZA CEDEM
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
• Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul territorio
• Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
• Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate della
provincia
Associazione Alzheimer – Rimini o.n.l.u.s
1.Soggetto capofila dell’intervento
Via IV novembre 21 c/o Casa delle associazioni
Tel 054128142
3396247578
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti
Presidente : Giorgio Romersa
Cell.3357360352
e-mail [email protected] e [email protected]
4. Destinatari
Anziani Fragili e disabili
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte. Iniziative per il
mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari – caregiver principali
Mantenimento ed eventuale potenziamento della rete dei servizi
Il Programma regionale Demenze (DGR 2581/99) pone tra gli obiettivi primari lo sviluppo di una rete capace di
sostenere le famiglie e le reti di aiuto informali valorizzando l’apporto delle associazioni.
Tra le numerose sinergie che si sono create con l’AUSL ed in particolare con la U.O. Anziani e Disabili fisici e
sensoriali emerge la necessità di un supporto per l’attività informativa e di counseling già svolta quotidianamente dal
CEDEM ma che nell’ultimo periodo ha subito un ulteriore incremento difficilmente gestibile con un solo operatore
dedicato nelle ore del mattino. Per tale motivo si ritiene utile affiancare l’infermiera del CEDEM con un operatore
dell’Associazione Alzheimer che possa collaborare al fine di soddisfare tutte le richieste dell’utenza riducendo i tempi
di attesa per la risposta informativa telefonica.
Azienda Usl Rimini e sue articolazioni organizzative
Comuni del territorio distrettuale
Associazioni di volontariato
• Nr. 1 operatore part time per 20 ore settimanali
Risultati attesi
• Maggiore diffusione delle informazioni sulla rete, sulla malattia e sulle opportunità esistenti sul territorio.
35
•
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Sostegno dei familiari
Indicatori
• N. contatti telefonici/settimana
Previsione di
spesa TOTALE
Di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
Euro
12.000
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali (Fondo regionali (altri FRNA
sociale locale + fondi)
Fondo
straordinario)
di cui
Fondo
nazionale NA
12.000
36
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
regionale
altri
soggetti
specificar
e
SCHEDA N. 15
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
MEETING DEM, ELABORAZIONE LOCALE DI UN’ESPERIENZA DI MEETING CENTER OLANDESE
A.S.P. “Casa Valloni” via di Mezzo, 1 Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Distrettuale
Graziani Manuela 0541/367801 e-mail [email protected]
Anziani ultrasessantacinquenni, affetti da disturbi cognitivi (demenza in fase iniziale o MCI) residenti al domicilio e loro
caregivers formali e informali;
EE.LL.,Comune di Rimini, A.USL, Università di Bologna, CSV Volontarimini, Associazione Alzheimer Rimini, Associazione di
volontariato AUSER e altre Associazioni del territorio che potrebbero essere coinvolte per specificità (Associazione Movimento
Centrale, Yoga, Thai Chi, Associazioni Musicali, e altre).
Le persone affette da demenza e dei loro caregivers incontrano problemi complessi e onerosi che non trovano risposta in un
solo servizio. Negli ultimi decenni sono stati sviluppati e valutati molteplici interventi psicosociali per le persone affette da
demenza e per i loro familiari. Diversi studi dimostrano che i programmi di sostegno multicomponenziali rivolti alle persone con
demenza e loro caregivers che comprendono una combinazione di attività di informazione, supporto pratico, emotivo e sociale,
in sintonia con le loro esperienze, sono più efficaci di singole attività di supporto per i pazienti o per i familiari. Nel corso degli
ultimi 10 anni, molte regioni dei Paesi Bassi hanno istituito i Meeting Center in cui le persone affette da demenza e i loro
familiari possono ricevere sostegno. Il Progetto Europeo MEETINGDEM, un progetto di ricerca finanziato nell'ambito del JPND,
si prefigge di realizzare una implementazione adattata e di valutare il Programma di Supporto dei Centri di Incontro (Meeting
Centers Support Programme – MCSP), un approccio innovativo e inclusivo finalizzato a sostenere all’interno della comunità
persone con demenza di grado da lieve a moderatamente grave e i loro familiari, in tre Paesi europei: Italia, Polonia e Regno
Unito.
Questo approccio basato su studi di efficacia e centrato sulla persona è già stato positivamente valutato e implementato in oltre
120 Centri di Incontro (Meeting Center) attivi in Olanda, dove sono stati fatti numerosi studi scientifici (*) che hanno dimostrato i
benefici rispetto a: elevati livelli di soddisfazione degli utenti, riduzione dei problemi comportamentali e del tono dell’umore,
ritardo nell’ammissione alle cure residenziali, livelli più bassi di stress caregiving-correlato, maggiore competenza nel caregiver
nonché una migliore collaborazione tra le organizzazioni di assistenza e di welfare.
Lo scopo del Progetto Europeo MeetintgDem è quello di costruire un sistema di supporto combinato per le persone con
demenza e i loro caregivers, adattato alle esigenze e alla cultura dei diversi Paesi (Italia, Polonia e Regno Unito) e finalizzato a
massimizzare le capacità, la partecipazione sociale e il benessere (QoL) dei pazienti.
Il Progetto prevede inoltre una valutazione del rapporto costo-efficacia del MCSP, nei Paesi coinvolti, per quanto riguarda i
sintomi comportamentali e dell’umore, la qualità della vita dei pazienti, la competenza dei caregivers, l’uso di psicofarmaci e
l’ammissione alle cure residenziali.
Il MCSP è un innovativo esempio di buona pratica in quanto, sfruttando al massimo sia le risorse istituzionali sia le risorse non
37
istituzionali presenti in quel territorio, si prefigge la realizzazione di un Programma di supporto integrato, globale, di alta qualità e
con parametri di costo-efficacia, accessibile a persone con demenza e ai loro familiari, adattato al contesto di realizzazione
rispetto ai bisogni, alla cultura, ai sistemi sanitari e di assistenza sociale presenti nel Paese di realizzazione. In Italia sono state
individuate tre realtà in cui avviare la sperimentazione una delle quali è Rimini. Nel contesto riminese la fase preliminare ha
consentito di formare il Gruppo Promotore (Initiative Group) costituito da un gruppo di organizzazioni interessate tra cui
rappresentanti degli Enti locali (Comuni ed ASP), dell’Azienda USL (U.O. Anziani e Disabili e CEDEM), delle associazioni di
volontariato (CSV Volontarimini, AUSER, AVULSS) e delle associazioni di utenti target del possibile progetto (Alzheimerrimini).
Dal mese di settembre 2014 al mese di maggio 2015, con incontri mensili, il Gruppo, analizzando la rete dei servizi presenti sul
territorio ed effettuando una puntuale e dettagliata mappatura di tutte le opportunità (servizi e interventi) esistenti istituzionali e
non, ha individuato una fase della malattia che, a tutt’oggi, nel territorio non ha ancora una piena risposta per una presa in carico
precoce, quella formata dalle persone con demenza in fase iniziale o con compromissione cognitiva lieve (MCI).
Il gruppo ha quindi ragionato sulla “filosofia” che vorrebbe introdurre come principio di base per l’individuazione del luogo e la
conduzione delle attività rivolte a questo target di soggetti privilegiando i concetti di partecipazione e inclusione,
autodeterminazione, autostima, approccio che potenzia le capacità e le competenze delle persone, opportunità d’uso, significato
e realizzazione personale.
Si è inoltre condivisa l’idea che il luogo debba rispondere a caratteristiche di accesso a bassa soglia, facilitante l’inclusione
sociale e l’integrazione nella comunità (in Olanda il Meeting Center è spesso inserito presso un centro di comunità, cioè un
luogo dove vengono svolte varie attività per gruppi diversi di persone come ad esempio studenti, migranti, ecc.) in modo da
massimizzare l’integrazione con gli altri componenti del vicinato e promuovere l’integrazione sociale. Ciò li rende più attrattivi
rispetto ai contesti istituzionali di cura e facilita, per le persone interessate, l’accesso e l’utilizzo del supporto già dalle fasi
precoci della malattia.
Il presente Progetto propone l’apertura a Rimini a carattere sperimentale e innovativo di un Meeting Center rivolto a persone con
disturbi cognitivi di grado lieve o MCI e loro caregivers, con le finalità di partecipazione e inclusione, autodeterminazione,
autostima, potenziamento capacità e competenze della persona e dei familiari, opportunità d’uso, significato e realizzazione
personale. Il luogo individuato è il Centro di Comunità Pascoli, con apertura due giorni la settimana, con orario continuato (dalle
ore 9,30 alle ore 18,30) nel rispetto delle “abitudini” della persona anziana (prevedendo ad esempio per i partecipanti la
possibilità di pranzare insieme o di recarsi al proprio domicilio per il pranzo, eventualmente rientrando nel Meeting Center per le
attività pomeridiane). Il Progetto prevede l’integrazione con le attività organizzate nei pomeriggi di lunedì e mercoledì presso il
Centro Sociale di via Pascoli, coinvolgendo il personale educativo già attivo presso il centro sociale, previa formazione specifica.
Questo consentirebbe di offrire maggiori opportunità e inclusione, integrando le attività già presenti. Le attività che verranno
organizzate presso il Meeting Center verranno strutturate considerando il filo conduttore di creare delle opportunità d’uso che
ogni individuo sceglie sviluppando la propria autodeterminazione. Le attività saranno dedicate alle persone affette da disturbo
cognitivo e ai loro familiari, sia in maniera esclusiva che condivisa: per alcune di esse è infatti previsto un coinvolgimento
reciproco per favorire il più possibile l’integrazione.
1.
Attività rivolte alle persone con disturbo cognitivo:
a) Corsi di stimolazione cognitiva (a diversi livelli, possibilmente paralleli e per gruppi omogenei).
b) Attività motorie (ginnastica dolce, movimento danzato, psicomotricità, yoga, tai-chi).
c) Attività occupazionali [laboratori vari: pittura, scultura, lavorazione di vimini, cucito, maglieria, creazione di oggetti vari
(importanti anche come forma di autofinanziamento)], costruite “su misura” in base alle abilità e agli interessi delle
persone coinvolte.
d) Attività ludiche (gare di ballo romagnolo, giochi di carte).
2.
Attività rivolte ai familiari e caregivers:
a) Attività di informazione (counseling a richiesta e individuale): sulla memoria, sui segni premonitori, sulle fasi iniziali della
38
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
malattia e la loro gestione.
b) Attività di supporto psicologico (a richiesta).
c) Coinvolgimento nelle attività di laboratorio o ludiche.
d) A richiesta: incontri monotematici con intervento di specialisti sul deterioramento cognitivo: prevenzione (dieta, attività
fisica, stili di vita), conoscenza (cos’è e come evolve), gestione (i disturbi comportamentali, la stimolazione cognitiva e
delle abilità residue), problematiche (invalidistiche, legali, conoscenza della “rete” dei servizi, associazioni).
3.
Attività rivolte alle persone con disturbo cognitivo ed ai familiari insieme: feste, uscite, visite guidate.
Costituiscono parte integrante delle attività del Meeting Center anche momenti di incontro e confronto fra le varie professionalità
coinvolte, organizzati sia come meeting di staff strutturati che come “intervisione” di staff oltre ad una riunione mensile con tutti i
partecipanti (staff, caregivers e persone con MCI).
Personale coinvolto: nel modello olandese lo staff è ristretto e composto da 2-3 professionisti ogni 15 persone e rispettivi
familiari. Nel Progetto che verrà realizzato a Rimini saranno presenti un coordinatore del progetto, psicologi-psicoterapeuti per
l’attività di diagnosi psico-sociale e la conduzione delle attività indicate ai punti 1-a e 2 a e b; educatori per la conduzione delle
attività indicate ai punti 1-c,d 2-c; è prevista inoltre la presenza programmata di esperti e specifici professionisti afferenti alle
diverse attività organizzate (musicoterapia, attività di movimento, occupazionali e ludiche), questi ultimi anche provenienti dalla
rete di associazioni e di servizi già esistenti; si prevede inoltre l’indispensabile apporto di volontari dedicati al progetto
appartenenti alle varie associazioni di partenariato. All’avvio del progetto verrà realizzata una formazione specifica a cura del
Prof. R. Chattat, sull’approccio del MCSP, di 8 mezze giornate, rivolta a tutte le figure coinvolte nel progetto (coordinatore,
psicologi, educatori, volontari). Il progetto prevede un’attività di monitoraggio e valutazione di efficacia e di efficienza, a cura
dell’Università con risorse dedicate. Si prevede inoltre la realizzazione di un Workshop a livello regionale finalizzato a presentare
l’esperienza pilota riminese e diffondere il modello a chi interessato.
(*)Dröes RM, Breebaart E, Tilburg W van, GJ Mellenbergh. The effect of integrated family support versus day care only on
behavior and mood of patients with dementia. International Psychogeriatrics, 2000;12(1):99-116.
Dröes RM, Breebaart E, Meiland FJM, Tilburg W. van, Mellenbergh GJ. Effect of Meeting Centres Support Programme on
feeling of competence of family caregivers and delay of institutionalization of people with dementia. Aging & Mental
Health, 2004a;8(3):201-211.
Dröes RM, Meiland FJM, Schmitz M, Tilburg W. van. Effect of combined support for people with dementia and carers
versus regular day care on behaviour and mood of persons with dementia: results from a multi-centre implementation
study. International Journal of Geriatric Psychiatry, 2004b;19:1-12.
Dröes RM, Meiland FJM. Schmitz MJ, Tilburg W van. Effect of the Meeting Centres Support Program in informal carers of
people with dementia: Results from a multi-centre study. Aging & Mental Health 2006;10(2):112-24
Gruppo Promotore composto da enti e associazioni coinvolti nella realizzazione del progetto:AUSL- CEDEM e SAA distrettuali
(valutazione, segnalazione e invio delle persone che potrebbero beneficiare dell’intervento); Università degli Studi di Bologna,
Dipartimento di Psicologia, nella persona del Prof. Rabih Chattat (promozione, formazione specifica, monitoraggio, supervisione,
valutazioni efficacia); CSV Volontarimini (coinvolgimento di associazioni di volontariato); Associazione Alzheimer Rimini
(Psicologi con esperienza e volontari), Associazione di volontariato AUSER (educatori con esperienza e volontari), AVULSS
(volontari)
1 Coordinatore del progetto
2 Psicologa – psicoterapeuta, con esperienza specifica interventi psico-sociali rivolti a persone affette da disturbi cognitivi e loro
caregivers;
2 Educatori, con esperienza specifica per attività dedicate a persone affette da disturbi cognitivi;
Esperti vari con presenza programmata in base alle necessità e capacità specifiche delle persone che partecipano
39
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
(Musicoterapista, insegnante Metodo Hobart, insegnante Yoga, insegnante di ballo, dietista, ecc);
2-4 volontari, tirocinanti (psicologi ed educatori).
Risultati attesi:
Attività di sostegno e supporto ai familiari e anziani affetti dalla malattia;
Aumento dell’informazione ai familiari, di aiuto per l’accesso ai servizi territoriali;
Maggiore socializzazione degli anziani, migliorando la qualità della vita e favorendo l’accesso ad altri servizi;
Riconoscimento dello spazio come luogo per trascorrere piacevolmente un momento della settimana, ricevendo stimoli a
sostegno delle capacità dell’anziano e del familiare. Riduzione del ricorso inappropriato ai servizi socio-sanitari
Indicatori:
Verranno utilizzati come indicatori gli strumenti di valutazione forniti dallo studio di attuazione MEETINGDEM, aderendo anche
al progetto di ricerca da esso previsto, con presenza di un borsista/ricercatore dedicato afferente all’Università:
1. Accessibilità = numero di utenti (persone con disturbo cognitivo e/o familiari) che hanno frequentato il Meeting Center /
numero di diagnosi di demenza e MCI effettuate dal Centro della memoria (CEDEM) di Rimini (rilevabile dal flusso di
dati inviato annualmente alla Regione Emilia-Romagna).
2. Dati persone con demenza: GDS (o CDR) cornell scale e frequenza uso del meeting center, Dqol e QolAD, Euro-Qol
(qualità di vita e qualy)
3. Familiare: scala solitudine, GHD, uso dei servizi, SSCQ
4. Soddisfazione (questionario di gradimento).
Previsione di
spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
Risorse umane:
Coordinamento € 900,00
Psicologi
€ 3.300,00
Educatori
€ 1.700,00
Esperti vari
€ 750,00
Spese Varie
€ 750,00
(materiali,
divulgazione, ecc)
Compartecipazione
Formazione € 6.000,00
Valutazione € 1.300,00
Volontari
€ 1.100,00
euro
di cui
risorse
comun
ali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinar
io)
di cui
risors
e
region
ali
(Progr
.
Straor
d
Famig
lie)
di cui
risorse
regiona
li
(Proget
ti
armoni
zzazion
e)
di cui di cui
risors FRNA
e
region
ali
(altri
fondi)
7.400,00
15.800,00
40
di cui
Fondo
nazional
e NA
di cui
di cui
Fondo
risorse da
sanitario altri soggetti -specificare
regionale
€ 6.000,00
(Progetto Europeo MCSP)
€ 1.300,00
(UNIBO)
€ 1.100,00
(volontari Associazioni
coinvolte)
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 16
ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI - POTENZIAMENTO SERVIZIO
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Consolidare il sistema di accesso, presa in carico e accompagnamento alla rete dei servizi.
Comune di Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Sub distrettuale
Dott. Fabio Mazzotti – Direttore dei servizi educativi e di protezione sociale del Comune di Rimini
Comune di Rimini
Tel. 0541/704265
Dott.ssa Concetta Capogreco – Coordinatrice assistenti sociali servizio sociale territoriale anziani
Comune di Rimini
E mail: [email protected]
Anziani residenti nel Comune di Rimini
Il Servizio si integra con i servizi sanitari e con gli altri servizi territoriali rivolti agli anziani
Consolidamento dei punti di accesso alla rete dei servizi per anziani e qualificazione dei punti di accesso.
Interventi di supporto alle famiglie con presa in carico complessiva anche attraverso assistenza pratica
Strutturazione di protocolli che consentano la condivisione delle informazioni e la gestione integrata degli interventi.
Azienda Usl della Romagna – Distretto di Rimini e sue articolazioni organizzative
Enti locali del Distretto di Rimini nord
Comitato di Distretto
N. 1 Assistente sociale dello sportello sociale territoriale (Tripiano)
N. 3 operatrici che svolgono attività di segretariato sociale anziani (Viroli, Angelini, Bianchini)
N. utenti che si rivolgono al servizio
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
€ 110.000,00
di cui
FRNA
€ 110.000
41
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 17
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Consolidare il sistema di accesso, presa in carico e accompagnamento alla rete dei servizi
Unione di Comuni Valmarecchia
1. Soggetto capofila dell’intervento
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
2. Ambito territoriale di realizzazione
Subdistrettuale: Unione di Comuni Valmarecchia (territorio formato da: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio
Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello).
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
3. Referente dell’intervento: nominativo e
E-MAIL: [email protected]
recapiti
Dr. Carlo Brizi – Funzionario Ufficio Unico Servizi Sociali – Unione di Comuni Valmarecchia – Piazza Bramante, n° 11 –
Novafeltria (RN) - Tel. 0541/920809 - Fax. 0541/922214
Email: [email protected]
Unione di Comuni Valmarecchia
4. Destinatari
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
5. Eventuali interventi/politiche integrate
Il Servizio si integra con il Servizio di Assistenza Domiciliare Anziani, il servizio di telesoccorso, il servizio Assegni di cura
collegate
anziani.
Al fine di garantire uniforme copertura ai servizi d'informazione, di ascolto ed orientamento sui diritti e le opportunità
sociali, sui servizi e le risorse del sistema locale e sulle modalità di accesso si intende attivare in tutta l’Unione lo sportello
sociale professionale con i medesimi standard previsti in tutto il Distretto di Rimini nord per i punti di accesso sul territorio
dell’Alta valmarecchia
6. Azioni previste
Attivazione di interventi di presa in carico per gli utenti anziani e disabili della Valmarecchia Anno 2015. In particolare si
intendono qualificare e dedicare le figure di Assistenti Sociali addetti al servizio sociale territoriale al fine di qualificare e
potenziare l’accesso alle aree anziani e disabili. Sono state detratte le quote del progetto distrettuale e le percentuali che
in base all’accordo con l’AUSL Romagna – Sede di Rimini sono di competenza del Sanitario.
Unione di Comuni Valmarecchia
Comuni di: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo,
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Sant’Agata Feltria, Talamello
Cooperativa Sociale CAD – Forlì
• N° 3 assistenti sociali di cui due a tempo pieno e una a tempo parziale. In particolare n° 1 al servi zio Anziani P.T.
(Dini). Personale a Tempo determinato
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
• N° 3 assistenti sociali a tempo parziale per lo sp ortello sociale professionale (Corelli, Gatti, Poggiali) Personale di
Cooperativa
42
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
• Incrementare il numero dei beneficiari del servizio anziani e disabili
Indicatori di risultato:
• n. di utenti che usufruiscono del servizio anziani e disabili
• n° di utenti che accedono allo Sportello Sociale
di cui
Previsione di
di cui
di cui risorse
di cui
spesa TOTALE risorse
regionali
risorse
FRNA
comunali (Fondo
regionali
sociale locale) (altri
fondi)
48.000,00
48.000,00
43
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 18
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO ANZIANI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Consolidare il sistema di accesso, presa in carico e accompagnamento alla rete dei servizi
Comune di Bellaria Igea Marina
1. Soggetto capofila dell’intervento
Subdistrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
P.O. dott.ssa Nicoletta Santini
Tel. 0541 343720
Utenti residenti nel Comune di Bellaria Igea Marina
Il Servizio si integra con il Servizio di Assistenza Domiciliare Anziani, il servizio di telesoccorso, il servizio Assegni di cura
anziani.
Al fine di garantire uniforme copertura ai servizi d'informazione, di ascolto ed orientamento sui diritti e le opportunità
sociali, sui servizi e le risorse del sistema locale e sulle modalità di accesso si intende potenziare lo sportello sociale
professionale con i medesimi standard previsti in tutto il Distretto di Rimini nord per i punti di accesso sul territorio del
Comune di Bellaria Igea Marina.
Attivazione di interventi di presa in carico per gli utenti anziani e disabili del Comune. Nel 2015 si intendono qualificare il
personale addetto al servizio sociale territoriale al fine di qualificare e potenziare l’accesso alle aree anziani e disabili.
Sono state detratte le quote del progetto distrettuale e le percentuali che in base all’accordo con l’AUSL Romagna – Sede
di Rimini sono di competenza del Sanitario. Si intende potenziare il servizio dedicando una ulteriore figura professionale a
tempo parziale.
Altri Comuni del Distretto di Rimini nord
8. Risorse umane che si prevede di impiegare N° 1 assistenti sociali
• Incrementare il numero dei beneficiari del servizio anziani e disabili
Indicatori di risultato:
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
• n. di utenti che usufruiscono del servizio anziani e disabili
• n° di utenti che accedono allo Sportello Sociale
Previsione di
di cui
di cui risorse
di cui risorse
di cui
regionali (altri
FRNA
spesa TOTALE risorse
regionali
comunali (Fondo
fondi)
10. Piano finanziario:
sociale locale)
euro
9.000,00
4.000,00
5.000,00
44
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 19
COORDINAMENTO SERVIZIO SOCIALE TERRITORIALE ANZIANI E DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Qualificare il servizio sociale territoriale e il sistema di accesso, presa in carico e accompagnamento alla rete dei servizi.
Distretto di Rimini nord
1. Soggetto capofila dell’intervento
Distrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
E-MAIL: [email protected]
Comuni del Distretto di Rimini nord
Il Servizio si integra con i Servizi per anziani e disabili presenti sul territorio e con i servizi sanitari.
A seguito del ritiro delle deleghe dei servizi anziani e disabili all’Azienda USL, gli Enti Locali hanno attivato questa figura
professionale di coordinamento al fine di uniformare e coordinare i vari servizi sociali e socio sanitari presenti sul territorio
e rivolti a questo target di utenza. .
Comuni del Distretto di Rimini nord, Azienda Usl della Romagna
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
N° 1 coordinatore
• Uniformare e consolidare il sistema dei servizi sociali e socio sanitari presenti sul terriotrio
Indicatori di risultato:
• n. protocolli e indicazioni operative
Previsione di
di cui
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
regionali
risorse
FRNA
Fondo
Fondo
spesa TOTALE risorse
comunali (Fondo
regionali
nazionale
sanitario
sociale locale) (altri
NA
regionale
fondi)
37.887,00
37.887,00
45
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PARTE SECONDA – DISABILI
46
PREMESSA
ASSISTENZA RESIDENZIALE DISABILI
Azioni previste
Mantenimento del numero di posti letto attualmente utilizzati con eventuali aggiustamenti che si rendessero
necessari per un riequilibrio territoriale della rete dei servizi in ambito distrettuale, ad oggi le strutture
residenziali per disabili accreditate sono 4 ed offrono una disponibilità di 104 posti letto accreditati.
Consolidare la funzione di coordinamento per il miglioramento della qualità dell’assistenza con
omogeneizzazione dei protocolli di qualità.
Indicatori individuati
1. Mantenimento del numero di posti letto attualmente utilizzati
2. .
Previsione di spesa totale
€ 5.199.000,00
di cui FRNA
€ 4.924.000,00
di cui Fondo sanitario
€ 275.000,00
DOMICILIARITÀ DISABILI, NUOVE OPPORTUNITÀ ASSISTENZIALI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE
A livello Distrettuale si intendono consolidare le forme di sostegno volte al mantenimento presso il proprio
domicilio, allo sviluppo delle autonomie della persona disabile attraverso interventi diretti al soggetto stesso
e/o di supporto al nucleo familiare.
Azioni previste
Mantenimento dell’offerta di posti letto residenziali finalizzati all’accoglienza temporanea di sollievo a favore
di disabili medio gravi.
Sul nostro territorio sono stati accreditati n. 10 Centri Socio Riabilitativi Diurni per Disabili. Le dieci strutture
semi residenziali offrono 172 posti.
Consolidamento, in relazione alle risorse economiche a disposizione, degli interventi a favore del lavoro di
sostegno e di cura rivolto alle famiglie che assistono in maniera continuativa il disabile in situazione di
handicap grave, attraverso l’erogazione dell’assegno di cura e del contributo aggiuntivo in caso di utilizzo
dell’assistente familiare regolarmente assunta.
Consolidamento degli interventi a favore delle persone affette da SLA gestite al domicilio sia attraverso
l’attivazione del nuovo assegno di cura 1848, per coloro che rispettano i requisiti, sia, come previsto dalla
DGR 1762/2011, attraverso l’implementazione degli interventi di assistenza domiciliare, di adattamento
ambientale, di erogazione di ausili complessi non riconducibili a quanto contenuto nel Nomenclatore
tariffario, di interventi di formazione e informazione dei familiari.
Si confermano anche per il 2015 gli attuali livelli di assistenza domiciliare a favore di disabili: In particolare:
20.000 ore di Assistenza domiciliare socio – assistenziale disabili e n. 15.000 ore di assistenza domiciliare
socio – educativa disabili. I 4 soggetti gestori del servizio sono stati accreditati definitivamente.
47
Monitoraggio degli interventi – attraverso l'attività dell’U.V.M.- a sostegno della domiciliarità, con particolare
riferimento all’assistenza domiciliare socio assistenziale di base ed educativa e agli interventi a sostegno
delle persone non autosufficienti così come previsto nei piani di vita e di cura (trasporti , n. 3000 pasti a
domicilio) al fine di agevolare – in via prioritaria - l’accesso al servizio di utenti con problematiche
assistenziali importanti ed in modo particolare a disabili soli.
Promuovere la conoscenza e l’utilizzo da parte delle famiglie dei disabili di tutte le misure di tutela giuridica
oggi disponibili (amministratore di sostegno, associazionismo ….).
Consolidare il sistema integrato di interventi sanitari e socio assistenziali per persone con gravissima
disabilità acquisita in età adulta di carattere domiciliare attraverso l’erogazione degli assegni di cura e
contributo aggiuntivo in caso di utilizzo dell’assistente familiare regolarmente assunta e delle ore di
assistenza domiciliare.
Consolidamento del servizio di trasporto offerto sia per la frequenza ai Centri Diurni, ai luoghi di lavoro sia
per esigenze estemporanee, nonché per il tempo libero volto al raggiungimento di un maggior grado di
autonomia della persona disabile.
Garantire percorsi di continuità assistenziale tra ospedale e territorio e tra i diversi servizi territoriali coinvolti
nella presa in carico, attraverso la definizione di protocolli operativi.
Consolidamento dei servizi di promozione delle attività dei servizi di socializzazione e gestione del tempo
libero in grado di offrire attività ricreative, soggiorni e vacanze, con il coinvolgimento del terzo settore e del
privato sociale.
Consolidamento del numero di disabili inseriti nel circuito del lavoro protetto attraverso aumento delle borse
lavoro, sostegno all’inserimento lavorativo ed eventuale inserimento in cooperative sociali. Progetti di
inserimento lavorativo volti all’assunzione. Attivazione di tirocini per disabili.
Sperimentazione di soluzioni abitative per il sostegno di progetti di vita indipendente.
Indicatori individuati
1. Nr. ore di assistenza di base disabili:
2. Nr. ore di assistenza educativa
3. Numero di assegni di cura per anziani
4. Partecipazione dei disabili alle iniziative di gestione del tempo libero
5. Individuazione di un set di indicatori per la verifica della qualità del servizio assistenziale
semiresidenziale e sua applicazione;
6. consolidamento degli interventi per i soggetti malati di SLA
7. Sperimentazione di soluzioni abitative per il sostegno di progetti di vita indipendente per disabili
Previsione di spesa totale
€ 6.611.393,00
di cui FRNA
€ 4.482.713,10
di cui FNA
€ 458.679,90
di cui Fondo sanitario
€ 1.670.000,00
48
PROGETTI ALLEGATI
49
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 20
ASSISTENZA RESIDENZIALE DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Consolidare l’offerta residenziale disponibile sul territorio e proseguire il percorso di allineamento a quanto indicato dai Lea. Individuazione di posti letto dedicati a
tipologia di utenza che rientra nel D.GR. 2068/2004 ( gravissime disabilita’ acquisite in età adulta ) e ad utenza con gravi problematiche comportamentali
1.Soggetto capofila dell’intervento
Comune di Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dott.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email :[email protected]
Dr. Stefano Sammarini tel 0541/707538 e-mail [email protected]
4. Destinatari
disabili adulti fisici, mentali e sensoriali
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
•
Mantenimento dell’offerta di posti letto residenziali di livello alto, medio e per disabili gravissimi
•
Progetti assistenziali in strutture non accreditate
•
Monitoraggio e verifica dei requisiti qualitativi e processuali delle strutture nonché rilevazione della qualità
dell’assistenza erogata nelle Strutture
•
Avvio del percorso di affiancamento all'accreditamento definitivo ai sensi della DGR. 514-2009
Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori delle strutture Residenziali per disabili
Personale del Servizio Strutture Residenziali e semiresidenziali
Assistenti Sociali dei Comuni del Distretto di Rimini
Commissione ispettiva di vigilanza Azienda Usl della Romagna
•
Mantenimento del numero di posti letto accreditati in CSRR.
•
Mantenimento del numero di posti letto nel territorio Distrettuale dedicati ad utenti che rientrano nelle patologie
previste nel D.G.R. 2068/2004.
•
Individuazione di un set di indicatori per la verifica della qualità del servizio assistenziale e sua applicazione.
•
Riallineamento della percentuale di spesa sanitaria a quanto indicato dai Lea.
50
•
Monitoraggio di tutte le azioni richieste nel percorso/processo di accreditamento.
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
euro
5.199.000,00
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
di cui
FRNA
4.924.000,00
51
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
275.000,00
di cui
risorse
da
altri
soggetti
specifica
re
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 21
DOMICILIARITÀ DISABILI, NUOVE OPPORTUNITÀ ASSISTENZIALI E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno alla domiciliarità attraverso l’offerta di nuove opportunità’ assistenziali e il consolidamento/incremento di quelle già in essere. Aumento delle attività domiciliari
ricomprese nel sistema integrato della rete dei servizi a favore di persone di cui al D.G.R. 2068/2004
1.Soggetto capofila dell’intervento
Comune di Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
4. Destinatari
Dott.ssa Jessica Busignani 0541/707300 email :jbusignani@ auslrn.net
Dott.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email :[email protected]
Dr. Stefano Sammarini tel 0541/707538 e-mail [email protected]
Disabili adulti fisici, mentali e sensoriali
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Programmazione di interventi di trasporto pubblico locale orientando il sistema ad assicurare risposte ai bisogni di mobilita’
delle diverse abilita’
6. Azioni previste
Sostenere l’accoglienza temporanea di sollievo per necessità famigliari temporanee ,con identificazione sia di posti
per accoglienza temporanea di sollievo “programmata” sia posti per situazione di emergenza;
Garantire percorsi di continuità assistenziale tra ospedale e territorio e tra i diversi servizi territoriali coinvolti nella
presa in carico attraverso la definizione di protocolli operativi
Sostenere il lavoro di sostegno e di cura rivolto alle famiglie che si prendono cura del disabile in maniera continuativa
attraverso l’erogazione degli assegni di cura e del contributo aggiuntivo in caso di impiego di assistenti familiari
regolarmente assunte
Consolidamento degli interventi a sostegno della domiciliarità -a favore di tutti gli utenti per i quali e’ stato definito un
piano di vita e di cura – con particolare riferimento all’assistenza domiciliare di base ed educativa.
Promuovere la conoscenza e l’utilizzo da parte delle famiglie dei disabili tutte le misure di tutela giuridica oggi
disponibili (amministratore di sostegno, associazionismo ….)
Consolidare il sistema integrato di interventi sanitari e socio assistenziali per persone con gravissima disabilità
acquisita in età adulta di carattere domiciliare con assegni di cura contributo aggiuntivo in caso di impiego di assistenti
familiari regolarmente assunte e ore di assistenza domiciliare da dedicarsi al target specifico
Consolidare il sistema integrato di interventi sanitari e socio assistenziali per persone affette da SLA in età adulta di
carattere domiciliare con assegni di cura contributo aggiuntivo in caso di impiego di assistenti familiari regolarmente
assunte e ore di assistenza domiciliare da dedicarsi al target specifico
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
52
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto e Comuni del Distretto
Enti del terzo settore che gestiscono servizi domiciliari
Enti gestori delle strutture Residenziali per disabili per accoglienze temporanee
Personale del Servizio Strutture residenziali e semiresidenziali
Assistenti Sociali del Comuni del Distretto
Personale amministrativo dei Comuni del Distretto e dell’Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini
Enti gestori delle strutture residenziali per disabili e semiresidenziali
Enti del terzo settore che gestiscono servizi domiciliari.
•
Mantenimento del numero di posti accreditati in CSRD.
•
Mantenimento del numero di posti dedicati alle accoglienze temporanee di sollievo.( sia in struttura che gruppo
appartamento)
•
Individuazione di un set di indicatori per la verifica della qualità dei servizio assistenziale e sua applicazione.
•
Numero di ore di assistenza di base ed educativa.
•
Numero di assegni di cura (DGR 1122/04, DGR 2068/04, DGR 1848/08)
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
di cui
FRNA
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
458.679,90 di
cui:
152.529,30
assistenza
826.320,10
1.570.000,00
domiciliare
306.150,60
assegni di
cura
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
2.855.000,00
53
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 22
ASSISTENZA SEMI-RESIDENZIALE DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sostegno alla domiciliarità attraverso l’offerta di nuove opportunità’ assistenziali e il consolidamento/incremento di quelle già in essere.
1.Soggetto capofila dell’intervento
Gestione associata distrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
Dott.ssa Jessica Busignani 0541/707300 email :jbusignani@ auslrn.net
Dott.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email :[email protected]
Dr. Stefano Sammarini tel 0541/707538 e-mail [email protected]
Disabili residenti nel territorio distrettuale
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
-
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Consolidamento di posti per soggetti disabili in strutture socio riabilitative semiresidenziali che rientrano negli interventi
a sostegno della domiciliarità
- Consolidamento di posti in centri socio ocupazionali
- Monitoraggio e verifica dei requisiti strutturali, qualitativi e processuali delle Strutture nonché rilevazione della qualità
dell’assistenza erogata nelle strutture
- Avvio del percorso di affiancamento all'accreditamento definitivo ai sensi della DGR. 514-2009.
Azienda Usl della Romagna – sezione di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Enti gestori delle strutture
Assistenti sociali e personale amministrativo dei Comuni del Distretto di Rimini
Personale del Servizio Strutture Azienda Usl della Roamgna – Distretto di Rimini
Componenti Ufficio di Piano
Commissione ispettiva di vigilanza Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini
Corretta applicazione di quanto previsto nei contratti di servizio.
Rilevazione attraverso set di indicatori – oltre a quelli previsti dalla R.E.R. – per la verifica della qualità del servizio
assistenziale e sua applicazione.
Corretto monitoraggio di tutte le azioni richieste in materia di accreditamento strutture socio-sanitarie
54
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
€ 2.976.000,00
di cui risorse
di cui risorse
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale)
di cui
FRNA
€ 2.876.000
euro
55
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
€ 100.000,00
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 23
SERVIZIO DI TRASPORTO A CENTRI OCCUPAZIONALI, VISITE MEDICHE O ALTRE COMMISSIONI
1. Soggetto capofila dell’intervento
Comune di Bellaria Igea Marina
2. Ambito territoriale di realizzazione
Territorio comunale
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
P.O. Dott.ssa Nicoletta Santini
0541 343720
Anziani e disabili
Trasporti - erogazione farmaci a domicilio;
Possibilità di poter usufruire dei servizi (visite mediche, terapie, esami clinici, spesa, ecc…) o di recarsi presso i centri
occupazionali per disabili
Comune di Bellaria I.M. – Tassisti – Croce Blù – Ass.ti Sociali Az. USL – utenti e loro familiari – cittadini volontari
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
N. 4 tassisti, n. 2 Ass.ti Sociali, n. 1 dipendente comunale, cittadini volontari, volontari Croce Blu’, n. 2 volontari servizio civile
Favorire l’autonomia personale di invalidi e disabili
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
29.986
14.993
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
14.993
56
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse
da
altri
soggetti
specifica
re
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 24
TRASPORTO SOCIALE DISABILI UNIONE DI COMUNI VALMARECCHIA
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Organizzazione di servizi di trasporto pubblico più rispondenti alle esigenze di mobilità della popolazione anziana e dei portatori di handicap di un trasporto flessibile
(pubblico e/o privato) che preveda anche risposte personalizzate
Unione di Comuni Valmarecchia – intervento in forma associata per i territori comunali di Casteldelci, Maiolo,
1. Soggetto capofila dell’intervento
Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello, Santarcangelo di Romagna, Verucchio e Poggio Torriana.
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Subdistrettuale: intervento in forma associata per i territori comunali di Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San
Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello, Santarcangelo di Romagna, Verucchio e Poggio Torriana
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
E-MAIL: [email protected]
Dr. Carlo Brizi – Funzionario Ufficio Unico Servizi Sociali – Unione di Comuni Valmarecchia – Piazza Bramante, n° 11
Novafeltria (RN) - Tel. 0541/920809 - Fax. 0541/922214
Email: [email protected]
Per l’Alta Valmarecchia Anziani soli e disabili, con rarefatte reti familiari, privi di relazioni significative e generalmente,
condizione economica precaria o di indigenza, non autosufficienti nell’effettuare spostamenti e nell’espletamento
molteplici incombenze relativa alla vita quotidiana.
Per la Bassa Valmarecchia Disabili non autosufficienti per tutti gli spostamenti necessari a garantire la frequenza
centri diurni, laboratori protetti ed, in generale, servizi e attività connessi alla attuazione del progetto individualizzato
Il servizio si integra con il servizio di Assistenza Domiciliare Anziani e Disabili.
–
in
di
di
Per l’AVM il Servizio di trasporto appositamente realizzato per anziani e disabili che fornisca loro la possibilità di
raggiungere senza difficoltà ambulatori medici, ospedalieri, uffici, cimiteri, luoghi di socializzazione, istruzione lavoro.
Il servizio è realizzato con mezzo appositamente attrezzato anche per il trasporto di persona in carrozzina.
Per la BVM Servizio di trasporto appositamente organizzato per disabili (personalizzato da punto a punto) che fornisce la
possibilità di raggiungere dalla propria dimora e quotidianamente i servizi nell’intero arco dell’anno. Il servizio è
organizzato mediante appalto con mezzo appositamente attrezzato, autista ed accompagnatore. Il servizio è realizzato
con mezzo appositamente attrezzato anche per il trasporto di persona in carrozzina.
Unione di Comuni Valmarecchia – intervento in forma associata per i territori comunali di Casteldelci, Maiolo,
Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello mentre in forma singola da parte del Comune di
santarcangelo
57
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
N° 3 Operatori della Cooperativa Sociale per il tra sporto
N° 1 Operatore della Cooperativa Sociale per attivi tà di segreteria e prenotazioni.
N° 1 Personale Amministrativo Unione di Comuni per valutazione
AUSL
Gestori dei servizi per i disabili accreditati e non
Risultati attesi:
Implementazione per anziani non autosufficienti o fragili e per disabili delle possibilità di trasporto sia per le attività
quotidiane sia per le esigenze di trasporto estemporanee.
Indicatori di risultato:
N° disabili e anziani che hanno utilizzato il servi zio di trasporto.
Previsione di di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
spesa
risorse
risorse
risorse
FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
regionali (20.000 AVM naziona sanitario
altri soggetti -specificare
TOTALE
Comuni
regionali
e 60.000
(Fondo
(altri
le NA
regionale
BVM)
fondi)
sociale
locale +
Fondo
straordinari
o)
160.000,00
80.000,00
58
80.000,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 25
TRASPORTO DISABILI RIMINI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Organizzazione di un servizio strutturato di trasporto pubblico rispondente alle esigenze di mobilità dei disabili per la frequenza dei centri diurni e per gli spostamenti sul
territorio necessari a dare attuazione ai progetti individualizzati
Comune di Rimini
1. Soggetto capofila dell’intervento
Subdistrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Territoriale – Area Disabili
3. Referente dell’intervento: nominativo e
Email: [email protected]
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Disabili non autosufficienti per tutti gli spostamenti necessari a garantire la frequenza di centri diurni, laboratori protetti ed,
in generale, servizi e attività connessi alla attuazione del progetto individualizzato
Il servizio si integra con il servizio con tutti gli interventi attivati in favore dei disabili in carico al servizio sociale
Servizio di trasporto appositamente organizzato per disabili che fornisce la possibilità di raggiungere dalla propria dimora e
quotidianamente i servizi nell’intero arco dell’anno. Il servizio è organizzato mediante appalto e utilizza mezzi
appositamente attrezzati, autista ed accompagnatore.
Comune di Rimini
Azienda USL della Romagna – distretto di Rimini
Gestori dei servizi per i disabili accreditati e non
• Operatori del Consorzio Sociale Romagnolo per il trasporto
• Personale Amministrativo dell’Azienda USL della Romagna e del Comune di Rimini per organizzazione e
collaborazione col gestore
Risultati attesi:
• Consolidamento del trasporto disabili sia per le attività quotidiane sia per le esigenze di trasporto estemporanee.
Indicatori di risultato:
• N° disabili che hanno utilizzato il servizio di tr asporto.
Previsione di
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
spesa TOTALE
Comuni
regionali (Fondo risorse
sociale locale +
regionali
nazionale
sanitario
altri soggetti
Fondo
(altri fondi)
NA
regionale
-specificare
straordinario)
840.000,00
420.000,00
59
420.000,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 26
PASTI A DOMICILIO CARITAS - DISABILI
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
(di norma distrettuale, specificare in caso
diverso se sub distrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Associazione di Volontariato “Madonna della Carità”
Distrettuale
MARIA CARLA ROSSI
Via Madonna della Scala, 7
47921 Rimini
Tel. 0541/26040 - Fax 0541/24826 - Cell. 347/3809350
email: [email protected]; [email protected]
Utenti disabili con problematiche di povertà, isolamento e solitudine domiciliata nel Comune di Rimini.
Si articola in molteplici interventi significativi: l'ascolto dei bisogni del disabile, la sensibilizzazione della comunità ed
il collegamento con esse.
Tali iniziative vanno nella direzione della costruzione d’interventi integrati sul territorio Comunale, in particolare a favore
della popolazione disabile ma non solo, coinvolgendo a diverso titolo i soggetti interessati alla programmazione degli
interventi a sostegno della domiciliarità, nell'ambito soprattutto dei Piani territoriali di zona. Tali interventi sono finalizzati
alla promozione del benessere integrale e della salute, assicurando un approccio preventivo anziché assistenzialistico
1) Il pasto e l'assistenza a domicilio.
Il servizio viene effettuato durante la mattinata attraverso tre giri, che interessano le zone nord, centro e sud di Rimini (da
Miramare a Viserba).
Gli utenti del servizio sono seguiti dal CSM e dai Servizi per disabili. Alle persone inserite nel progetto vengono consegnati
ogni giorno pasti personalizzati che tengono conto delle indicazioni fornite: alimenti morbidi per chi ha difficoltà di
masticazione, diete con pochi zuccheri per i diabetici etc.
La consegna a domicilio di un pasto caldo, oltre a dare una risposta concreta ad un bisogno fondamentale della persona,
consente di instaurare una relazione significativa tra i volontari e la persona stessa, è il pretesto per incontrare la persona
e il vissuto di cui è portatore con le sue criticità e potenzialità. Durante il servizio gli operatori ed i volontari effettuano un
bilancio veloce della situazione e rilevano in maniera informale diversi elementi d’analisi della condizione complessiva
dell’utente: salute, bisogni materiali, paure, grado di solitudine, ecc…
2) Raccolta d’informazioni.
Attorno all'impegno quotidiano nella consegna del pasto caldo (7 giorni su 7 per tutto l’anno) ruotano una serie d’interventi
60
di supporto alla persona e di monitoraggio dei suoi bisogni. Le informazioni raccolte durante la distribuzione dei pasti e nel
corso della visita domiciliare vengono registrate al centro Caritas Diocesana e per ogni persona si programmano delle
risposte in collaborazione costante con i servizi sociali comunali di assistenza disabili (assistente sociale di riferimento) o
servizi medico-sanitari nel caso di utenti seguiti per particolari patologie. Ogni utente ha una scheda individuale dove
emerge un percorso storico della persona..
3) Aiuto “personalizzato”
Attraverso il progetto visite o comunque con l’impegno di qualche volontario si aiutano i disabili in particolari momenti di
difficoltà (economici e/o morali).
4) Momenti di formazione con i volontari
Predisporre degli incontri di formazione e confronto per i volontari con l’intervento di un’assistente sociale della Caritas per
favorire una maggiore preparazione nel compito di aiuto e supporto della persona.
Obiettivi generali:
Promuovere la cultura della solidarietà, puntando a far crescere atteggiamenti solidali diffusi, di sensibilità ed attenzione ai
problemi della comunità e ai bisogni delle categorie più fragili.
Attivare forme di intervento innovativo a favore della domiciliarità.
Favorire un effettivo sviluppo della rete dei servizi e delle prestazioni adeguata ai bisogni della persona.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
- Madonna della Carità Cooperativa sociale ARL
- Enti Locali del Distretto di Rimini
- Azienda usl della Romagna - distretto di Rimini Nord
- 1 Responsabile volontario del servizio di consegna pasti
- Volontari della Caritas Diocesana per la consegna dei pasti
RISULTATI ATTESI
• Portare l'offerta di assistenza domiciliare e distribuzione pasti, avendo particolare attenzione ai soggetti non
autosufficienti presenti in tutto il Comune di Rimini, accogliendo le richieste di attivazione dai vari Servizi (CSM, assistenza
sociale disabili) o rintracciando i vari casi tramite la Caritas Diocesana.
• Organizzare un maggior numero di momenti di socializzazione e di aggregazione rispetto allo scorso anno.
• Costruire in maniera sempre più incisiva delle reti di protezione e di presa in carico del disabile, agendo sulla
sensibilizzazione della comunità dove la persona risiede.
INDICATORI QUANTITATIVI
N. disabili seguiti dal progetto
61
Previsione di
spesa TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
€ 10.000 di cui:
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale+Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
€ 10.000
€ 10.000
per la
preparazione dei
pasti
62
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare
N. 3000 ore di
volontariato
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 27
LA CASA PER NOI
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Crescere Insieme associazione iscritta nel registro del volontariato della provincia di Rimini,
via F.Redi 4
47923 Rimini
Distretto di Rimini
Sabrina Marchetti
presidente associazione Crescere Insieme
338/1455542
e-mail [email protected]
Ragazzi con disabilità intellettiva lieve e medio – lieve
Il progetto è rivolto ai ragazzi con disabilità intellettiva di età compresa tra i 20 e i 35 anni, con livello di funzionamento
adeguato a condurre esperienze con un medio/basso livello di protezione. La realizzazione del progetto si collega con gli
interventi che vengono attivati nel contesto di vita individuale e sociale dei ragazzi, dalle agenzie formative (scuole e
formazione professionale) e dalle strutture che si occupano dell’inserimento lavorativo, dai centri di aggregazione giovanile
e dalle società sportive.
Dal progetto ci si attende di:
Consolidare, potenziare e rendere stabile nel tempo l’esperienza dei gruppi di autonomia;
Dare la possibilità ai ragazzi che hanno raggiunto adeguati livelli di autonomia di avere un luogo dove organizzare
attività di tempo libero non solo in modo ludico, ma anche creativo ed istruttivo.
Dare la possibilità ai ragazzi che stanno effettuando percorsi di residenzialità temporanea di gestire con un livello di
protezione medio, le attività di gestione della casa, della propria giornata e della propria persona
Consolidare le condizioni di vita indipendente dalla famiglia.
Attivare un’esperienza abitativa permanente rivolta ai ragazzi che avranno acquisito livelli di indipendenza che
permettano loro di vivere in autonomia.
Creare le condizioni che permettano di accompagnare le famiglie nei percorsi di autonomia dei propri figli.
Residenza infrasettimanale per 7 ragazzi che proseguono l’attività già iniziata negli anni precedenti
Inserimento di 6 nuovi ragazzi per il fine settimana, che iniziano così gradualmente l’attività di autonomia.
Segnalazione e proposta dal progetto “In riviera tutto l’anno” ai ragazzi che mostrano un maggior livello di autonomia e che
63
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
sarebbero in grado di sperimentare weekend o giornate specificamente dedicate allo sviluppo delle autonomie domestiche
e personali.
Creazione di più occasioni di scambio e confronto con altre realtà italiane che promuovono e realizzano esperienze
di residenzialità rivolte allo stesso target
Attività di monitoraggio e raccolta dati
Attività di formazione psico-educative con le famiglie, anche e soprattutto per i nuovi inserimenti.
Attività di formazione rivolte ai ragazzi sui temi dell'affettività/sessualità
Gestione della casa
Potenziamento/allungamento dei tempi circa la residenzialità temporanea infrasettimanale
Diminuzione del livello di protezione da parte della figura dell’educatore per i ragazzi con prospettive
diresidenzialità permanente
Attività di socializzazione e tempo libero
Associazione promotrice del progetto: Crescere Insieme.
Associazione Esplora
M.O. servizio integrato disagio psicosociale e disabilità mentale dell’AUSL di Rimini
U.O. NPI dell’AUSL di Rimini (Centro Ritardo Mentale)
Università di Bologna Facoltà di Scienze della Formazione sede di Rimini
- Educatore sociale (1200 ore complessive)
- Studenti della facoltà di Scienze della Formazione dell’Università di Bologna Sede di Rimini (Tirocinio)
- Responsabile amministrativo e di gestione della casa (50 ore complessive)
- Coordinamento psicopedagogico delle attività (90 ore complessive)
- Volontari delle associazioni promotrici che si fanno carico delle utenze e delle attività di manutenzione ordinaria e
straordinaria della casa
- Tirocinanti che affiancano gli educatori nelle attività con i ragazzi: in base alla esperienza degli anni passati si può
ipotizzare la presenza di tirocinanti, ma è difficile quantificare le ore.
- Familiari: l’impegno prevalente di attività volontaria è a carico di coloro che fanno parte del direttivo:
con riferimento ai verbali dei direttivi si possono ipotizzare n. 200 ore per il presidente e 200 ore per il vice presidente. Per
gli altri componenti del direttivo (9) si possono ipotizzare mediamente ore 60 per ciascuno. - Totale ore familiari 540 ore.
Ore di soci non componenti il Consiglio Direttivo per gestione utenze e manutenzione ordinaria/straordinaria:
indicativamente 180.
- Richieste di partecipazione volontaria alle attività della casa: vengono accolte in seguito al superamento di un colloquio
motivazionale e alla partecipazione a momenti formativi, volti a mantenere un elevato standard di qualità.
Risultati attesi: Sostenere gli utenti fragili nel percorso di autonomia e di possibilità relazionale favorendo l’inclusione
sociale.
Indicatori di risultato
n.7 disabili che risiedono nella casa infrasettimanalmente:
n 6. disabili che richiedono di partecipare alle attività di socializzazione
Verifica ed eventuale aggiornamento del progetto di formazione e monitoraggio realizzato in collaborazione con l’università
circa l’individuazione di parametri specifici di valutazione di tale progetto.
64
Questionari di autovalutazione
Indicatori qualitativi:
Eventuali tesi di laurea degli studenti sui temi che riguardano l’esperienza della vita indipendente dei ragazzi con disabilità
intellettiva (sviluppo di competenze cognitive, consapevolezza di sé, affettività e sessualità).
Eventuali contributi a temi di ricerca dei docenti universitari della facoltà di scienze della formazione coinvolti nel progetto.
Documentazione degli eventi formativi per gli operatori e familiari.
Previsione di
spesa TOTALE
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinari
o)
10. Piano finanziario:
euro
49.000
di cui
risorse
regionali
(altri
fondi)
di cui
FRNA
35.000
65
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
regionale
altri soggetti specificare
14.000
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 28
TIROCINI PER DISABILI ADULTI VALMARECCHIA
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
- Promozione di ulteriori opportunità lavorative e percorsi formativi propedeutici
- Ampliare l’offerta di tipologie di percorso di inserimento lavorativo al fine di confermare la personalizzazione delle progettazioni.
Unione di Comuni Valmarecchia
1. Soggetto capofila dell’intervento
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Subdistrettuale: Unione di Comuni Valmarecchia (territorio formato da: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio
Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello).
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
E-MAIL: [email protected]
Dr. Carlo Brizi – Funzionario Ufficio Unico Servizi Sociali – Unione di Comuni Valmarecchia – Piazza Bramante, n° 11 –
Novafeltria (RN) - Tel. 0541/920809 - Fax. 0541/922214
Email: [email protected]
Unione di Comuni Valmarecchia
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
Il Servizio si integra con i progetti individualizzati di cura ed assistenza delle persone disabili in carico al servizio disabilità
adulti mentali e fisici
Interventi di sostegno all'inserimento e reinserimento lavorativo delle persone disabili ed in stato di svantaggio. Il servizio
consiste nell’attivazione di tirocini di orientamento e formazione oppure di inserimento o reinserimento in favore di persone
con disabilità ai sensi LR 17/2005. Scopo del progetto è quello di sostenere e promuovere servizi a bassa soglia, alternativi
all’istituzionalizzazione o all’inserimento in servizi quali CSRD, CTO - CLP. Peraltro consente di fornire supporto alle
persone ove detti servizi non sono presenti (Alta Valamrecchia) .
La spesa totale per i tirocini è composta di due elementi, il primo riguarda i costi di tutoraggio, il secondo la borsa lavoro. Il
costo del tutoraggio è imputabile al FRNA in quanto attiva interventi a bassa soglia in favore di persone non autosufficienti;
il costo delle borse lavoro è invece coperto dagli EELL.
Unione di Comuni Valmarecchia
Comuni di: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo,
Sant’Agata Feltria, Talamello
Fondazione ENAIP Rimini
Servizio Sociale Territoriale Disabili Adulti dei Comuni
66
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
N. 2 figure personale di coordinamento dell’Unione
Personale dell’Ente promotore addetto al coordinamento ed al tutoraggio
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio
Erogare servizi nelle zone ove i centri diurno ed altri interventi non residenziali non sono facilmente fruibili o presenti
n. di utenti che usufruiscono del servizio
Previsione di
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
spesa TOTALE risorse
risorse
risorse
FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
regionali
nazionale sanitario
altri soggetti -specificare
comunali
regionali
(Fondo
(altri
NA
regionale
sociale
fondi)
locale +
Fondo
straordinari
o)
183.000,00
118.400,00
67
64.600,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 29
DIVERSAMENTE CICL-ABILE
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di
realizzazione
3. Referente dell’intervento:
nominativo e recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
Unione di Comuni Valmarecchia
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
Subdistrettuale: Unione di Comuni Valmarecchia (territorio formato da: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio Torriana.
Novafeltria, Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello.
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
E-MAIL: [email protected]
Dr. Carlo Brizi – Funzionario Ufficio Unico Servizi Sociali – Unione di Comuni Valmarecchia – Piazza Bramante, n° 11 –
Novafeltria (RN) - Tel. 0541/920809 - Fax. 0541/922214
Email: [email protected]
Disabili adulti residenti nel territorio dell'unione di Comuni Valmarecchia in carico al servizio Disabilità per i quali si ritiene
necessario un percorso di inserimento lavorativo attraverso tirocini.
Servizio di Assistenza Educativa e domiciliare disabili adulti
integrate collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Il progetto prevede la sistemazione della Pista ciclabile della valmarecchia attraverso interventi di sostegno all'inserimento e
reinserimento lavorativo delle persone disabili ed in stato di svantaggio. Il progetto consiste nell’attivazione di tirocini di
orientamento e formazione oppure di inserimento o reinserimento in favore di persone con disabilità ai sensi LR 17/2005. Scopo
del progetto è quello di sostenere e promuovere servizi a bassa soglia, alternativi all’istituzionalizzazione o all’inserimento in
servizi quali CSRD, CTO - CLP.
Si prevede l’inserimento di almeno 4 disabili adulti per 5 mesi con un rimborso spese mensile per ciascuno di €. 250,00. Inoltre
si prevede almeno un educatore che segua tali tirocini e n° 2 esperti di giardinaggio che affiancheran no i disabili. L’Unione oltre
a farsi carico del costo degli inserimenti lavorativi trasferirà una parte del contributo alla fondazione di religione San paolo di
Pennabilli che, con sommando tale contributo alla propria quota di compartecipazione, si farà carico di assumere educatore, e
operatore/giardiniere oltre che tutti gli strumenti di lavoro necessari.
Unione di Comuni Valmarecchia
Fondazione di Religione San Paolo di Pennabilli
Fondazione ENAIP Rimini
Servizio Disabili Adulti – AUSL Rimini
68
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali
10. Piano finanziario:
euro
Personale retribuito:
N.1 Educatore;
N° 2 Operatore tecnico/Giardiniere
N° 2 volontari appartenenti alla Fondazione di reli gione San paolo per n. 400 ore.
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio
Erogare servizi nelle zone ove i centri diurno ed altri interventi non residenziali non sono facilmente fruibili o presenti
n. di utenti che usufruiscono del servizio
di cui risorse
Previsione di
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
regionali
spesa TOTALE
risorse da
comunali
regionali
FRNA (di cui
Fondo
Fondo
(Fondo
10000 AVM)
(altri fondi)
nazionale
sanitario
altri
sociale locale
NA
regionale
soggetti + Fondo
specificare
straordinario)
18.000,00
10.000,00
69
€. 8.000,00
FONDAZION
E DI
RELIGIONE
SAN PAOLO
DI
PENNABILLI
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 30
TIROCINI PER DISABILI ADULTI RIMINI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
- Promozione di ulteriori opportunità lavorative e percorsi formativi propedeutici
- Ampliare l’offerta di tipologie di percorso di inserimento lavorativo al fine di confermare la personalizzazione delle progettazioni.
Comune di Rimini
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Subdistrettuale
NOMINATIVO: Dott.ssa Francesca Marmo
ENTE DI APPARTENENZA: Comune di Rimini
TELEFONO:0541-704172
Circa N. 60 utenti disabili residenti nel Comune di Rimini
Il Servizio si integra con i progetti individualizzati di cura ed assistenza delle persone disabili in carico al servizio disabilità
adulti mentali e fisici
Interventi di sostegno all'inserimento e reinserimento lavorativo delle persone disabili ed in stato di svantaggio. Il servizio
consiste nell’attivazione di tirocini di orientamento e formazione oppure di inserimento o reinserimento in favore di persone
con disabilità ai sensi LR 17/2005. Scopo del progetto è quello di sostenere e promuovere servizi a bassa soglia, alternativi
all’istituzionalizzazione o all’inserimento in servizi quali CSRD, CTO - CLP.
Comune di Rimini
Fondazione ENAIP Rimini
Servizio Sociale Territoriale Disabili Adulti dei Comuni
N. 2 figure personale di coordinamento del Comune di Rimini
Personale dell’Ente promotore addetto al coordinamento ed al tutoraggio
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio
Erogare servizi nelle zone ove i centri diurno ed altri interventi non residenziali non sono facilmente fruibili o presenti
n. di utenti che usufruiscono del servizio
70
Previsione di
spesa TOTALE
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinari
o)
di cui
risorse
comunali
10. Piano finanziario:
euro
200.000,00
80.000,00
71
di cui
risorse
regionali
(altri
fondi)
di cui
FRNA
120.000,00
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
altri soggetti regionale
specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 31
TIROCINI PER DISABILI ADULTI BELLARIA IGEA MARINA
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
- Promozione di ulteriori opportunità lavorative e percorsi formativi propedeutici
- Ampliare l’offerta di tipologie di percorso di inserimento lavorativo al fine di confermare la personalizzazione delle progettazioni.
Comune di Bellaria Igea Marina
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Subdistrettuale
NOMINATIVO P.O.: Dott.ssa Nicoletta Santini
ENTE DI APPARTENENZA: Comune di Bellaria Igea Marina
TELEFONO:0541-343720
N. 6 Utenti disabili residenti nel Comune di Bellaria Igea Marina
Il Servizio si integra con i progetti individualizzati di cura ed assistenza delle persone disabili in carico al servizio disabilità
adulti mentali e fisici
Interventi di sostegno all'inserimento e reinserimento lavorativo delle persone disabili ed in stato di svantaggio. Il servizio
consiste nell’attivazione di tirocini di orientamento e formazione oppure di inserimento o reinserimento in favore di persone
con disabilità ai sensi LR 17/2005. Scopo del progetto è quello di sostenere e promuovere servizi a bassa soglia, alternativi
all’istituzionalizzazione o all’inserimento in servizi quali CSRD, CTO - CLP.
La spesa totale per i tirocini è composta di due elementi, il primo riguarda i costi di tutoraggio, il secondo la borsa lavoro. Il
costo del tutoraggio è imputabile al FRNA in quanto attiva interventi a bassa soglia in favore di persone non autosufficienti;
il costo delle borse lavoro è invece coperto dagli EELL.
Fondazione ENAIP Rimini
Servizio Sociale Territoriale Disabili Adulti del Comune
Figure personale di coordinamento del Comune
Personale dell’Ente promotore addetto al coordinamento ed al tutoraggio
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio
n. di utenti che usufruiscono del servizio
72
Previsione di
spesa TOTALE
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinari
o)
di cui
risorse
comunali
10. Piano finanziario:
euro
40.000,00
29.200,00
73
di cui
risorse
regionali
(altri
fondi)
di cui
FRNA
10.800,00
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti -specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 32
VITA INDIPENDENTE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
.
Comune di Rimini
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Distretto di Rimini Nord
Fabio dott. Mazzotti
Direttore Servizi educativi e di protezone sociale
[email protected]
I criteri di valutazione indicano come eleggibili al percorso persone in carico ai servizi per la disabilità adulta, attualmente
inseriti in percorsi residenziali o a rischio di collocazione in struttura, che rivelino anche solo potenzialità di autonomia nella
vita quotidiana ed esprimano il desiderio di affrancarsi da situazioni di protezione.
In particolare:
Limitazioni dell’autonomia:
persone che esprimano il desiderio di accedere ad un percorso di vita a maggior autonomia possibile ( o accettino l'idea di
misurarsi su tale obiettivo ) e presentino le potenzialità ( su cui poter agire ) perché questo possa concretamente realizzarsi;
Condizione familiare:
la presenza di un nucleo familiare di supporto costituisce sicuramente una risorsa per tali percorsi ma non può costituire un
vincolo in quanto le persone sole sono a maggior rischio di deriva sociale; questi ultimi però per l'accesso al percorso
dovranno dimostrare una piena e decisa motivazione sebbene la presenza di comprensibili e superabili preoccupazioni non
potranno costituire elemento di esclusione ;
Condizione abitativa e ambientale:
la presenza di risorse abitative ed ambientali potranno garantire un punteggio elevato che inciderà nella complessiva
valutazione del percorso;
Condizione economica della persona con disabilità e della sua famiglia (specificare):
la presenza di risorse economiche personali e familiari potranno garantire un punteggio elevato che inciderà nella
complessiva valutazione del percorso, verrà inoltre valutata la motivazione al percorso attraverso criteri quali il bisogno di
cambiamento, il desiderio di cambiamento, la consapevolezza delle criticità da attendersi, etc
Il presente progetto è stato approvato e finanziato dal Ministero del lavoro e delle politiche sociali nell’Ambuto di progetti
sperimentali in materia di vita indipendente ed inclusione nella società delle persone con disabilità.(Decreto M. 182/2014).
IL Distretto socio sanitario Rimini nord composto dai Comuni del Distretto e dall’Ausl di Rimini lavora in forma integrata da
anni in funzione di una convenzione che assicura la gestione associata ed integrata delle funzioni di programmazione del
sistema socio-sanitario locale e di regolazione delle attività svolte dai soggetti che ivi operano, di gestione dei servizi e degli
74
interventi programmati, di impulso e monitoraggio. Le funzioni di programmazione regolazione e governo spettano al
Comitato di Distretto e che il supporto tecnico per il loro esercizio è assicurato dall’Ufficio di Piano distrettuale. Il Comune di
Rimini è individuato come ente capofila.
In merito ai rapporti con il Terzo Settore da anni si lavora insieme nell’ambito della programmazione dei Piani di Zona che sul
nostro territorio sono molto partecipati e finanziano moltissime iniziative dedicate alla disabilità sia di socializzazione che di
inserimenti lavorativi
Il progetto di vita verrà elaborato dall'equipe curante direttamente con l'utente ( e la sua famiglia quando presente). In questa
fase si concorderanno oltre all'obiettivo principale ( vita in condizioni di massima autonomia possibile ) anche gli obiettivi
accessori legati a quello principale attraverso l'esplorazione dei 4 assi ( casa, lavoro, tempo libero, relazioni sociali )
individuando le risorse disponibili già in possesso della persona, quelle rintracciabili all'interno del suo entourage e quelle che
invece, preferibilmente in maniera temporanea, dovranno essere messe in campo dai servizi.
Si darà ampio spazio in questa fase non solo ai bisogni ma anche ai desideri e alle aspirazioni del soggetto, aiutandolo ad
esprimerle quando queste sono nascoste.
Sulla base degli obiettivi identificati si pianificherà il percorso coinvolgendo tutte le realtà socio-sanitarie eventualmente
necessarie alla sua compiuta realizzazione (servizi USL, Centro per l'impiego o specifici percorsi per l'inserimento lavorativo
attivati dalle diverse agenzie, percorsi per il tempo libero presenti a vario titolo sul territorio, etc,, ).
Il percorso dovrà essere concordato formalizzato e sottoscritto da tutti gli attori partecipanti ed in primis gli utenti e le loro
famiglie.
6. Azioni previste
Nel documento dovranno essere chiaramente indicati gli obiettivi ( principale ed accessori ), le azioni stabilite per il loro
raggiungimento ( con referenti, tempi e modi per la loro realizzazione ) e i tempi di verifica del percorso. Dovrà inoltre essere
indicato il coordinatore complessivo del progetto che avrà il compito di monitorare il buon andamento del progetto e
convocare momenti di verifica tra tutti i firmatari del progetto.
In calce al Progetto sarà prevista anche la firma dei responsabili ( o loro delegati ) dei servizi coinvolti.
Alla luce di ciò appare evidente come le professionalità coinvolte siano tutte quelle disponibili nell'attuale panorama dei
servizi socio-sanitari e quindi vanno dal medico di base a tutti gli specialisti, per poi proseguire con l'assistente sociale (
fulcro dei servizi per il progetto ) alle figure educative, alle A.d.B. agli eventuali amministratori di sostegno, Associazioni del
Terzo Settore etc.
I momenti di verifica dovranno prevedere, oltre ovviamente alla persona e la sua famiglia, la presenza di tutte le figure
coinvolte nel progetto, questo al fine di favorire la trasmissione delle informazioni e la valutazione di tutti i punti di vista
espressi dai singoli attori con le loro peculiarità.
Al momento sul nostro territorio esistono forme di gruppi appartamento di 4-5 utenti per i quali si hanno convenzioni con
Enti gestori al fine di gestire le progettazioni. Con questo progetto si implementerà l’offerta sul territorio di luoghi per favorire
percorsi di autonomia, deistituzionalizzazione , con attivazione di budget di spesa decrescenti in relazione al crescere delle
competenze e abilità delle persone. Allo scadere di ogni mese del progetto di vita verrà valutata l’appropriatezza
75
dell’intervento e l’opportunità di continuare nel progetto individualizzato
Comuni del Distretto, Ausl, terzo settore
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Con questo progetto si implementerà l’offerta sul territorio di
deistituzionalizzazione.
n. percorsi di autonomia avviati;
n. di casi in cui si è ottenuto un miglioramento nell’autonomia;
n. di soggetti coinvolti nel percorso di autonomia di ogni singolo individuo
Previsione di
spesa TOTALE
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinari
o)
10. Piano finanziario:
euro
75.000
di cui
risorse
regionali
(altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale
NA
15.000
76
luoghi
per
favorire
percorsi
di
autonomia,
di cui
di cui
Fondo sanitario risorse da
regionale
altri soggetti specificare
60.000
(Fondi ministeriali)
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 33
ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI - POTENZIAMENTO SERVIZIO
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Consolidare il sistema di accesso, presa in carico e accompagnamento alla rete dei servizi.
Comune di Rimini
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
Subdistrettuale.
Dott.ssa Jessica Busignani 0541/707300 email :jbusignani@ auslrn.net
3. Referente dell’intervento: nominativo e
Dott.ssa Fedeli Sabina 0541/707424 email :[email protected]
recapiti
Dr. Stefano Sammarini e-mail [email protected]
disabili
adulti fisici, mentali e sensoriali
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Servizio sociale territoriale del Comune e servizi socio sanitari dell’Azienda USL della Romagna – distretto di Rimini
Consolidamento dei punti di accesso alla rete dei servizi per disabili
Interventi di supporto alle famiglie con presa in carico complessiva anche attraverso assistenza pratica (aiuto nella cura della
casa, negli approvvigionamenti, consegna pasti al domicilio...) nel caso di disabili con rete familiare fragile o in dimissione
protetta.
Strutturazione di protocolli che consentano la condivisione delle informazioni e la gestione integrata.
Attivazione di interventi di presa in carico per gli utenti disabili residenti nel territorio di riferimento
In particolare - in continuita’ con gli anni precedenti - si vuole qualificare, potenziare e dedicare
l’attività di Assistenti Sociali per tutto quanto attiene l’erogazione di servizi nei confronti degli
anziani del territorio
Azienda Usl della Romagna – distretto di Rimini e sue articolazioni organizzative
Comitato di Distretto
Ufficio di Piano
Comuni del Distretto
N. 2 Assistenti Sociali (Polletti, Bossoletti)
Diminuzione dei tempi di attesa per un primo colloquio con gli operatori preposti alla presa in carico
77
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio disabili fisici e mentali
Adeguato monitoraggio delle dimissioni protette
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
10. Piano finanziario:
euro
64.000,00
di cui
FRNA
32.000,00
78
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
32.000
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 34
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Servizi di supporto alla famiglia;
Innovare e qualificare i servizi di assistenza domiciliare.
Unione di Comuni Valmarecchia
1. Soggetto capofila dell’intervento
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
2. Ambito territoriale di realizzazione
Subdistrettuale: Unione di Comuni Valmarecchia (territorio formato da: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio
Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo, Sant’Agata Feltria, Talamello).
NOMINATIVO P.O.: Massimo Stefanini
ENTE DI APPARTENENZA: Unione di Comuni Valmarecchia
TELEFONO:0541-675012;FAX:0541-675350
3. Referente dell’intervento: nominativo e
E-MAIL: [email protected]
recapiti
Dr. Carlo Brizi – Funzionario Ufficio Unico Servizi Sociali – Unione di Comuni Valmarecchia – Piazza Bramante, n° 11 –
Novafeltria (RN) - Tel. 0541/920809 - Fax. 0541/922214
Email: [email protected]
Unione di Comuni Valmarecchia
4. Destinatari
P.zza Bramante 11 – Novafeltria (RN) Tel. 0541-920442- fax 0541-922214
5. Eventuali interventi/politiche integrate
Il Servizio si integra con il Servizio di Assistenza Domiciliare Disabili Adulti, il servizio di telesoccorso, il servizio Assegni
collegate
di cura ed il servizio disabili adulti mentali e fisici.
Attivazione di interventi di presa in carico per gli utenti disabili della Valmarecchia Anno 2014. In particolare si intendono
qualificare e dedicare le figure di Assistenti Sociali addetti al servizio sociale territoriale al fine di qualificare e potenziare
l’accesso alle area disabili.
6. Azioni previste
Al fine di garantire uniforme copertura ai servizi d'informazione, di ascolto ed orientamento sui diritti e le opportunità
sociali, sui servizi e le risorse del sistema locale e sulle modalità di accesso si intende attivare in tutta l’Unione lo
sportello sociale professionale con i medesimi standard previsti in tutto il Distretto di Rimini nord per i punti di accesso
sul territorio dell’Alta Valmarecchia.
Unione di Comuni Valmarecchia
Comuni di: Verucchio, Santarcangelo di Romagna, Poggio Torriana Casteldelci, Maiolo, Novafeltria, Pennabilli, San Leo,
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Sant’Agata Feltria, Talamello
Cooperativa Sociale CAD – Forlì
n° 2 Assistenti sociali afferenti al servizio soci ale territoriale area disabili (Scardigli e Vendemini-Olender) a Tempo
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
Pieno. Personale a tempo determinato
79
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio disabili
Indicatori di risultato:
n. di utenti che usufruiscono del servizio disabili
Previsione di
di cui
di cui risorse
di cui
di cui
spesa TOTALE risorse
regionali
risorse
FRNA
comunali (Fondo
regionali
sociale locale) (altri
fondi)
64.000,00
32.000,00
80
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
32.000
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 35
POTENZIAMENTO ACCESSO E PRESA IN CARICO DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Servizi di supporto alla famiglia;
Innovare e qualificare i servizi di assistenza domiciliare.
Comune di Bellaria Igea Marina
1. Soggetto capofila dell’intervento
Subdistrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
NOMINATIVO P.O.: Dott.ssa Nicoletta Santini
ENTE DI APPARTENENZA: Comune di Bellaria Igea Marina
TELEFONO:0541-343720
Utenti disabili adulti fisici, mentali e sensoriali residenti nel Comune
Il Servizio si integra con il Servizio di Assistenza Domiciliare Disabili Adulti, il servizio di telesoccorso, il servizio Assegni
di cura ed il servizio disabili adulti mentali e fisici.
Attivazione di interventi di presa in carico per gli utenti disabili residenti nel Comune di Bellaria Igea Marina. In
particolare si intendono qualificare e dedicare le figure di Assistenti Sociali addetti al servizio sociale territoriale al fine di
qualificare e potenziare l’accesso alle area disabili.
Al fine di garantire uniforme copertura ai servizi d'informazione, di ascolto ed orientamento sui diritti e le opportunità
sociali, sui servizi e le risorse del sistema locale e sulle modalità di accesso si intende attivare lo sportello sociale
professionale con i medesimi standard previsti in tutto il Distretto di Rimini nord..
Comune di Bellaria Igea Marina
N° 1 assistenti sociale part-time (Giusti)
Incrementare il numero dei beneficiari del servizio disabili
Indicatori di risultato:
n. di utenti che usufruiscono del servizio disabili
Previsione di
di cui
di cui risorse
di cui
di cui
spesa TOTALE risorse
regionali
risorse
FRNA
comunali (Fondo
regionali
sociale locale) (altri fondi)
32.000,00
16.000,00
81
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
16.000
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PARTE TERZA – AZIONI TRASVERSALI
82
PREMESSA
EMERSIONE E QUALIFICAZIONE DEL LAVORO DI CURA DELLE ASSISTENTI FAMILIARI
Azioni previste
Sostenere la scelta di mantenimento a domicilio attraverso l’emersione e la qualificazione del lavoro di cura delle
assistenti familiari private e la Creazione della rete di sostegno che includa l’informazione, l’orientamento e
l’accompagnamento delle assistenti familiari (In attuazione delle Linee Guida DGR 2375).
Sperimentare strumenti multimediali di informazione/formazione in grado di assicurare flessibilità, riproducibilità,
alta capacità di contatto, utilizzabili anche per la formazione a distanza.
Favorire la formazione flessibile e l’autoformazione nonché l’apprendimento della lingua italiana (livello A2)
Potenziare, in collegamento con il Centro per l’Impiego, le funzioni di orientamento e supporto ai percorsi domanda
offerta, relativamente ai Servizi domiciliari di assistenza e cura rivolto alle famiglie residenti nel distretto.
Consolidare il funzionamento del punto d’ascolto “strutturato” rivolto alle assistenti familiari e alle persone non
autosufficienti e loro famiglie, avviato nei Comuni di Rimini, Santarcangelo di Romagna e Bellaria Igea Marina.
Estendere l’intervento in modo da coprire tutta la nuova area distrettuale.
Individuare l’ equipe distrettuale per iniziative formative formalizzazione e certificazione delle competenze
Addestrare le assistenti familiari attraverso un servizio domiciliare di tutoring con l'utilizzo di personale qualificato,
OSS ed educatori,adeguatamente preparato all'assistenza di persone non autosufficienti.
Consolidare nel territorio dell’Alta Valmarecchia progetti di formazione rivolti alle assistenti familiari di anziani in
carico ai servizi relativi alle problematiche connesse alla non autosufficienza, con possibilità di sostituzione della
badante attraverso l’utilizzo di pacchetti ore.
Indicatori
1. incrementare il numero di famiglie alle quali viene erogato un contributo perché regolarizzino il lavoro
svolto dalle assistenti familiari
2. consolidare punti di ascolto “strutturati” avviati sul territorio
3. consolidare e avviare nuovi moduli formativi
4. incremento degli attestati/certificazioni conseguiti (valutazione della formazione)
5. Incremento del numero delle assistenti familiari a favore delle quali viene svolta attività di tutoring
Previsione di spesa totale € 95.000,00
di cui FRNA
€ 95.000,00
SERVIZI DI CONSULENZA E SOSTEGNO ECONOMICO PER L’ADATTAMENTO DOMESTICO
Azioni previste
Supportare con la consulenza di operatori appositamente formati le famiglie che intendono effettuare lavori di
adattamento dell’ambiente domestico per consentire libertà di accesso e movimento ai congiunti non
autosufficienti.
Supportare economicamente con un contributo le famiglie che al fine di limitare i disagi dei loro congiunti non
autosufficienti intendono svolgere lavori di adattamento dell’ambiente domestico
Incrementare il numero di ore disponibili per gli operatori del CAAD
Predisporre protocolli operativi con le associazioni di categoria dei professionisti disponibili ad effettuare preventivi
e successivi lavori di installazione
83
Procedure amministrative per agevolare i percorsi per la liquidazione
Indicatori
1. Predisporre almeno un protocollo operativo con le associazioni di categoria dei professionisti disponibili ad
effettuare preventivi e successivi lavori di installazione
2. Incremento del numero di ore disponibili per gli operatori del CAAD
3. Incremento del numero di consulenze e sopralluoghi
4. Incremento del numero di contributi erogati
Previsione di spesa totale € 101.000,00
di cui FRNA € 101.000,00
di cui FNA
€ 00,00
PROGRAMMI DI SOSTEGNO ALLE RETI SOCIALI E DI PREVENZIONE SOGGETTI FRAGILI
Azioni previste
L’intercettazione della fragilità nell’anziano nell’accezione di disabilità in fase pre-clinica (disabilità progressiva e
non disabilità catastrofica cioè improvvisa e conseguente ad un evento acuto) può costituire un obiettivo di primaria
importanza qualora si voglia tendere ad una riduzione degli anni gravati da disabilità in un contesto in cui si assiste
ad un progressivo aumento della spettanza di vita. Fattori predittivi di fragilità sono: l’età molto avanzata, la
sarcopenia, la compromissione motoria, la compromissione a carta geografica delle funzioni cognitive, la necessità
di trattamenti farmacologici multipli, la presenza di problemi socio-economici concomitanti. L’intercettazione della
fragilità nell’anziano costituisce pertanto un obiettivo complesso da perseguire ma di grande importanza che
richiede la collaborazione di più attori (istituzionali e non) e l’integrazione di più servizi. In futuro sarebbe opportuno
affrontare in maniera più strutturata questo tema.
Sostegno delle attività di animazione, socializzazione ed aggregazione svolte dai centri sociali del territorio;
Conferenze su argomenti di interesse della terza età e creazioni di reti di buon vicinato
Laboratori espressivi e manuali per anziani e disabili, laboratori motori per favorire il mantenimento del benessere
psicofisico dell’anziano;
Servizi di trasporto finalizzati a combattere l’isolamento dell’anziano ultrasettantacinquenne (accompagnamento al
cimitero, accompagnamento al centro sociale)
Adozione di tariffe agevolate per i servizi pubblici;
Creazione di un ambulatorio per attività delle cure primarie in un territorio particolarmente distante dai servizi
sanitari;
Sostegno psicologico per i familiari dei malati di Alzheimer, ed attività collegate all’apprendimento da parte dei
familiari di esercizi di stimolazione cognitiva utili ai malati;
Continuazione dell’esperienza del telelavoro e dell’unità produttiva dinamica per disabili;
Inserimento di disabili in realtà tutelate in settori differenziati del mercato del lavoro;
Tirocinii presso aziende per ragazzi con disturbo dello spettro autistici;
Uscite serali per disabili, attività di animazione ludica espressiva, gite
Servizio di monitoraggio telefonico periodico ad anziani fragili;
Prosecuzione del progetto di informazione rivolto alla popolazione anziana, organizzazione di incontri in-formativi
sui corretti stili di vita;
84
Interventi di supporto al domicilio di tipo sociale ed educativo (accompagnamento a visite, disbrigo pratiche
burocratiche);
Interventi al domicilio attraverso attivazione di volontari al domicilio per lo svolgimento di piccole commissioni e al
fine di contrastare l’emarginazione dell’anziano
Attivazione di iniziative di socializzazione nei centri sociali, attività teatrali;
Azioni di contrasto al gioco di azzardo;
Indicatori
1. Percentuale di anziani fragili> 75 anni in riferimento al numero totale di anziani>75 anni;
2. Percentuale di associazioni di volontariato coinvolte nella rete di servizi per anziani in riferimento al numero
totale di associazioni di volontariato operanti sul territorio;
3. Percentuale di anziani > 75 anni che hanno ricevuto almeno un intervento di supporto in riferimento al
numero totale di anziani >75 anni e val numero di anziani fragili;
4. N. disabili coinvolti in attività di sport e tempo libero;
5. N. disabili avviati al lavoro
Previsione di spesa totale € 1.226.102,00
di cui FRNA
€ 1.226.102,00
85
PROGETTI ALLEGATI
86
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 36
EMERSIONE E QUALIFICAZIONE DEL LAVORO DI CURA DELLE ASSISTENTI FAMILIARI: ASSISTENTE IN
FAMIGLIA
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Qualificare il lavoro di cura delle assistenti familiari attraverso servizi di informazione, ascolto, consulenza e aggiornamento
Servizi di supporto alla famiglia e al caregiver (organizzazione corsi, momenti di supporto psicologico, interventi personalizzati di supporto assistenziale, ecc.)
Comune di Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Distrettuale
Dott. Bruno Borghini
Via Ducale, 7 47921 Rimini
0541 704995
[email protected]
assistenti familiari (caregivers) che prestano, hanno prestato o intendono prestare assistenza a persone non autosufficienti
residenti nei comuni del Distretto di Rimini Nord
Il Progetto è strettamente connesso con gli interventi e le azioni per l’integrazione sociale della popolazione
immigrata straniera in quanto si favorisce l’inserimento delle assistenti familiari nella rete dei servizi. Il progetto è
altresì connesso con le politiche del lavoro.
Consolidare il funzionamento del punto d’ascolto “strutturato” rivolto alle assistenti familiari e alle persone non
autosufficienti e loro famiglie, esistente nei Comuni di Rimini,
Santarcangelo, Bellaria e Novafeltria,
Attuare, in collegamento con il Centro Impiego, le funzioni di orientamento e supporto ai percorsi domanda offerta,
relativamente ai Servizi domiciliari di assistenza e cura rivolto alle famiglie residenti nel distretto
Favorire l’emersione del lavoro irregolare
Sostenere la scelta di mantenimento a domicilio attraverso la Qualificazione del lavoro di cura e l’Integrazione nella rete
dei servizi socio-sanitari delle assistenti familiari private
Assicurare il matching nell’ambito dei Servizi domiciliari di assistenza e cura anche proponendo soluzioni innovative
concertate con i Servizi.
Promuovere l’informazione, l’orientamento e l’accompagnamento delle assistenti familiari ai percorsi formativi e di
aggiornamento predisposti dalla Regione Emilia Romagna (In attuazione delle Linee Guida DGR 2375/09).
Favorire l’autoformazione delle assistenti familiari private con strumenti multimediali, utilizzabili anche per la formazione
a distanza.
87
-
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali
Predisporre con la collaborazione del “Team distrettuale” dell’Azienda Ausl di Rimini eventuali moduli flessibili di
approfondimento delle tematiche affrontate con gli strumenti multimediali di autoformazione
Favorire l’apprendimento della lingua italiana (livello A2) attraverso la rete dei soggetti che operano sul territorio in tale
ambito
Consolidare i punti di incontro attivati per favorire i percorsi di e-learning e x il contrasto e la prevenzione di situazioni di
solitudine o di conflitto sul territorio delle assistenti familiari
Prevedere figure per la mediazione culturale e dei conflitti per interventi di supporto degli operatori /assistenti sociali dei
Servizi
Comuni del Distretto Rimini Nord
Centro per l’Impiego della Provincia di Rimini
Azienda USL della Romagna – Distretto di Rimini
Terzo settore no profit
Operatori sociali del Servizio sociale territoriale Area Anziani e disabili
Funzionari e personale amministrativo degli Uffici Servizi alla Persona dei Comuni del Distretto di Rimini Nord
Coordinatore esperto operatore sociale
Operatori di sportello qualificati
Operatori (organizzatore della formazione e conduttore del punto di incontro)
Docenti specializzati nelle materie oggetto della formazione
Mediatori culturali
Mediatori di conflitti
Risultati attesi:
Sostenere e supportare le persone non autosufficienti o parzialmente non autosufficienti nella scelta di rimanere presso il
proprio domicilio.
Favorire: lo scambio tra domanda e offerta di lavoro nell’ambito dell’assistenza familiare privata;
l’instaurarsi di relazioni non conflittuali tra assistito / familiari e assistente familiare;
il lavoro regolare e l’integrazione del lavoro delle assistenti familiari nella rete dei servizi attraverso la qualificazione del lavoro
di cura.
Contrastare fenomeni di esclusione.
Indicatori di risultato:
n. punti di ascolto “strutturati” / volume attività
n. di anziani e/o famiglie che si sono rivolte al servizio
n. assistenti famigliari che si sono rivolte al servizio
n. di interventi di mediazione effettuati
n. moduli formativi e autoformativi organizzati
n. di partecipanti alle attività di insegnamento della lingua italiana
n. di partecipanti ai moduli formativi/n. moduli formativi
n.punti di incontro/attività erogate
n.punti di incontro/n.utenti
88
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse di cui risorse
regionali (Fondo
comunali
sociale locale)
10. Piano finanziario:
euro
di cui
di cui
risorse
FRNA
regionali
(altri fondi)
95.000,00
95.000,00
89
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 37
SERVIZI DI CONSULENZA E SOSTEGNO ECONOMICO PER L’ADATTAMENTO DOMESTICO
1.Soggetto capofila dell’intervento
Gestione associata distrettuale
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto Rimini Nord
Dr.ssa Aureliana Carlini 0541 704650 e mail: [email protected]
Dr.ssa Concetta Capogreco 0541707354 e mail [email protected]
Dr.ssa Sabina Fedeli 0541707424 e mail [email protected]
Dr.ssa Marina Folloni 0541707025 e mail [email protected]
Dr. Carlo Brizi – Resp.le Servizi Sociali Comunità Montana Alta Valmarecchia - 0541/920809 - email: c.brizi@vallemarecc
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
Nuclei famigliari che assistono a domicilio anziani e disabili
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Supportare con la consulenza di operatori appositamente formati le famiglie che intendono effettuare lavori di
adattamento dell’ambiente domestico per consentire libertà di accesso e movimento ai congiunti non autosufficienti.
Supportare gli utenti e le loro famiglie nelle pratiche per l’accesso ai contributi previsti per la realizzazione di
interventi per l’adattamento dell’ambiente domestico.
Incrementare il numero di contributi erogati agli utenti per l’adattamento dell’ambiente domestico.
Consolidare percorsi di formazione/informazione per la promozione del Servizio con i comuni dell’Alta Valmarecchia
e con il Terzo Settore.
Az. USL della Romagna – distretto di Rimini
Comitato di Distretto
Comuni del territorio
Associazioni artigianali e di categoria
Servizio sociale territoriale – area anziani e disabili
Personale amministrativo degli Enti Locali del distretto di Rimini nord
Operatori CAAD
Componenti Uffici di Piano
Incrementare, attraverso la promozione del servizio, il numero di accessi dell’utenza
Incrementare il numero di ore disponibili per gli operatori CAAD
Incrementare la rete di collaborazione con i Comuni dell’Alta Valmarecchia e con il Terzo Settore
90
Previsione
di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinario
)
101.000
di cui
risorse
regionali
(altri fondi)
di cui
FRNA
101.000
91
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROSPETTO DI SPESA PER PROGETTI DELL’AREA ANZIANI - TERZO
SETTORE
NUM.
PROGETTO
PROPONENTE
AZIONI
PROPOSTA
2015
1.01
A spasso con i nonni
Ass. Madonna
della Carità
Visite a domicilio- Momenti di
socializzazione - Mappatura - Centro
Raccolta Richieste
€ 23.000
1.02
Centro di animazione sociale
Ass. Auser Rimini
Attività di comunicazione, attività di
animazione, laboratori, uscite al mare
€ 16.000
1.03
Centro di animazione socialeTrasporto Sociale
Ass. Auser Rimini
Tasporto sociale per casi segnalati
€ 25.000
1.04
I bisogni dell’assistenza nella
malattia di Alzheimer
Associazione
Alzheimer – Rimini
o.n.l.u.s.
Sostegno psicologico per familiari,
supporto ai care giver, palestra
mente, giornate sensibilizzazione
€ 20.300
1.05
Trasporto e Accompagnamento
anziani disabili e non abbienti
Ass. Volontari
S.O.S. Taxi Onlus
Trasporto e Accompagnamento
€ 7.000
1.06
Rimini Tram
Comune di Rimini
adozione di tariffe agevolate per
l'abbonamento del trasporto a favore
di disabili e anziani
€ 40.000
1.07
Servizio trasporto e
aggregazione sociale per
anziani e disabili
Associazione di
volontariato Il
Giardino della
Speranza
Apertura Spazio Aggregativo,
accompagnamento ai luoghi di cura
€ 6.000
1.08
Centro di Animazione Sociale
Novafeltria
Associazione
Promozione
Sociale “Orchidea”
Trasporto sociale, azioni di
sensibilizzazione a favore delle
persone fragili
€ 4.000
1.09
Insieme si può
Fondazione Enaip
Corsi e laboratori per anziani in stato
di isolamento
€ 4.760
1.10
Allena- Mente
laboratori per il potenziamento della
memoria
€ 4.800
1.11
Taxi Amico
Trasporto Sociale di persone anziane
con difficoltà motorie
€ 5.000
1.12
Rione Montecavallo - Il ricordo
dei nostri anziani , storie e foto
recupero della memoria del Rione
€ 12.300
1.13
Lo sportello per l’Amministratore
di sostegno
Centro Sociale
Anziani "Amici
Insieme"
Comune di
Santarcangelo,
Poggio Torriana e
Verucchio
Circolo
Montecavallo
Associazione di
volontariato
Volontarimini
92
creazione di uno sportello informativo
presso il Tribunale di Rimini gestito da
volontari che fornisca informazioni ai
cittadini ed agli amministratori di
sostegno
€ 21.000
1.14
Consulenze psicologiche
domiciliari a persone affette da
demenza con disturbi
comportamentali
Associazione
Alzheimer – Rimini
o.n.l.u.s.
counseling telefonico e consulenza
psicologica domiciliare per persone
affette da demenza
€ 18.000
1.15
Comune di Rimini
Caregiver Day
Azioni per la giornata del Caregiver
€ 5.000
1.16
Interventi di contrasto al gioco
d’azzardo
1.17
1.18
1.19
1.20
A Rimini c'è più gusto
Circolo
Azioni di sensibilizzazione presso i
Montecavallo in
centri sociali del Distretto e apertura di
collaborazione con
tre sportelli per ascolto e orientamento
Coop Centofiori
€ 10.500
Realizzazione di un ciclo di serate
musicali – ricreative da tenersi nei
singoli Centri Sociali, attraverso le
quali, promuovendo la conservazione
della musica e dei balli romagnoli,
coinvolgere gli anziani in attività
motorie utili al benessere psico-fisico
€ 16.500
Gruppi di stimolazione cognitiva per
pazienti con demenza
€ 26.000
Percorsi psico educativi e gruppi
psicologici
€ 13.338
Corsi basici sulla protezione civile e
attivazione dei talenti e risorse delle
persone anziane in attività di
volontariato
€ 2.400
TOTALE
€ 280.898
Comune di Rimini
Consulenze psicologiche a
sostegno dei familiari di persone
Associazione
affette da demenza/conduzione Alzheimer – Rimini
gruppi di stimolazione cognitiva
o.n.l.u.s.
per persone con demenza
AIP Associazione
Italiana
Il Parkinson i sintomi non motori
Parkinsoniani
Scuola per attività informative e
formative
Esplora Campus
Onlus”
93
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.01
A SPASSO CON I NONNI
Progetto in continuità con l'anno precedente
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Associazione di Volontariato “Madonna della Carità”
Distrettuale
(di norma distrettuale, specificare in caso
diverso se sub distrettuale o provinciale)
MARIA CARLA ROSSI
3. Referente dell’intervento: nominativo e Via Madonna della Scala, 7
47921 Rimini
recapiti
Tel. 0541/26040 - Fax 0541/24826 - Cell. 347/3809350
email: [email protected]; [email protected]
Popolazione Anziana con problematiche di povertà, isolamento e solitudine domiciliata nel Comune di Rimini.
4. Destinatari
- Maggiore integrazione con il progetto ”Giro Nonni”, in particolare per l’azione delle visite a domicilio
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
- Maggiore integrazione con il Centro Educativo Caritas attraverso un momento di scambio intergenerazionale tra
i nonni e i bambini, dove valorizzare la memoria e l’esperienza dell’anziano.
- Rete con i servizi sociali del territorio (Sportello Sociale del Comune di Rimini e Nucleo Fragilità azienda
Sanitaria di Rimini)
Visite a domicilio.
Offrire un sistema di monitoraggio e un servizio continuo di assistenza agli anziani che ricevono le visite di
operatori e volontari durante la settimana, per rispondere ai bisogni evidenziati (semplice compagnia,
accompagnamento a visite mediche, a fare la spesa o altre commissioni). L’operatore/coordinatore seguirà i
volontari nell’incontro con gli assistiti e nello strutturarsi di una relazione continua in cui ascolterà le eventuali
esigenze dell’anziano.
Momenti di socializzazione.
94
Creare momenti di socializzazione e di aggregazione con l’aiuto dei volontari e con la partecipazione anche dei
nonni in struttura, il più possibile adeguati all’organizzazione quotidiana della vita dell’anziano, come feste, tornei
di carte,…
Una parte di queste attività sarà integrata con quelle del Centro Educativo Caritas favorendo uno scambio
intergenerazionale tra nonni e bambini. In particolare, nella consapevolezza che la terza età sia una ricchezza da
custodire e valorizzare, il progetto prevede un’azione volta a favorire la trasmissione dei saperi di una volta alle
nuove generazioni, anche di culture straniere:
- (l baule dei giochi dimenticati - laboratorio manuale): Costruire insieme ai nonni con poche e semplici cose i
giochi di una volta.
Centro raccolta richieste.
Potendo contare su un operatore presente in struttura si raccoglieranno tutte le richieste di bisogno da parte degli
assistenti sociali (o da parte degli altri assistenti coinvolti) o degli anziani stessi.
Attività di sensibilizzazione
Da quest’anno un nostro operatore volontario avvierà una serie di incontri nelle parrocchie del territorio allo scopo
di sensibilizzare sui problemi e sui bisogni delle categorie più fragili, al fine di creare una rete di persone/famiglie
che si prendano a cuore i casi degli anziani soli e non autosufficienti inseriti nel progetto seguendoli ed aiutandoli
direttamente nelle necessità di tutti i giorni
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
- Madonna della Carità Cooperativa sociale ARL
- Comune di Rimini
- Ausl Romagna distretto di Rimini Nord
- Parrocchie
- 1 coordinatore del progetto (volontario dell’Associazione Madonna della Carità 8 ore settimanali x 52 settimane)
- 1 operatore per le visite che coordinano anche le altre risorse umane
- 1 operatore volontario per l’attività di sensibilizzazione (n.30 incontri da n.2 ore ciascuno)
- 5 volontari dell’associazione Madonna della Carità – ragazzi delle scuole superiori (1 volta/settimana x 2 ore =
10 ore settimanali) per 52 settimane = 520 ore x € 14
RISULTATI ATTESI
- sostenere e sviluppare tutta l’autonomia e le capacità possibili della persona anziana
- sostenere i nuclei familiari nelle responsabilità di cura domiciliare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori - aumentare la collaborazione e la comunicazione con i Servizi di assistenza comunali per fornire una risposta ai
bisogni della persona il più possibile personalizzata che tenga conto della trasformazione nel tempo della
regionali/distrettuali (da esplicitare)
condizione di bisogno.
- favorire nell’anziano, il “sentirsi utile” e l’essere attivo, e attivare intorno a lui una rete relazione e sociale per
promuovere la salute stessa dell’anziano e prevenire stati depressivi e senso di solitudine.
- coinvolgere il territorio nella gestione degli anziani soli al fine di attivare non solo reti formali ma anche informali.
95
Insegnare agli anziani a relazionarsi con gli altri, di modo che portino avanti le amicizie instaurate anche a
conclusione degli incontri del progetto.
INDICATORI QUANTITATIVI
- n. anziani seguiti dal progetto
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale+Fondo
straordinario)
di cui
risorse
comunali
€ 23.000 di cui:
10. Piano finanziario:
euro
1) € 21.000
Personale
dipendente
2) € 2.000
- Spese autovetture
96
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
€ 23.000
di cui
Fondo
nazionale NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
–specificare
€ 14.000
volontaria
to
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.02
CENTRO DI ANIMAZIONE SOCIALE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE: Sviluppare progetti di sostegno di anziani fragili e
in condizione di solitudine anche con il coinvolgimento delle realtà associative esistenti ed operanti nel territorio
Associazione Auser Volontariato Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Comune di Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Referente: Zani Paolo c/o Auser Rimini. Via Caduti di Marzabotto, 30.– 47922 RIMINI
Tel 0541 778111. Cellulare (preferibilmente) 3351211977.
Anziani a rischio di solitudine e depressione e comunque con rete parentale debole ed in subordine i famigliari, per garantire
loro un po’ di sollievo e opportunità di buon mantenimento delle risorse psicofisiche residue, residenti a Rimini.
• intensificazione dei rapporti con altre associazioni e realtà aggregative per scambi di esperienze ed incontri tra gruppi
di anziani.
• Intensificazione di rapporti con servizio assistenti sociali del Comune di Rimini per inserimento di nuovi ospiti. Attività
già sperimentata ed in atto da diversi mesi.
• Anche nel 2015 verrà ripetuta l'esperienza del centro estivo presso “Le Perle d'Acqua” a Riccione (con costi a loro
carico e aperto ai famigliari).
• Anche nel 2015 di comune accordo con la cooperativa Il Millepiedi, che gestisce insieme ad Auser i laboratori del
Centro di Via Giuliano da Rimini viene confermato il coinvolgimento di alcune Scuole di Rimini e di alcuni gruppi
educativi per incontri di scambio intergenerazionale (Progetto in sinergia con quello della Coop. Millepiedi).
• Trasporto verso il centro e verso altre destinazioni (ASP Casa Valloni, Scuole, uscite didattiche, centro estivo incontri
di socializzazione, teatro dialettale, ecc.) con mezzi Auser di anziani con problemi di mobilità.
• Inserimenti nel CAS per tirocini di formazione e orientamento per soggetti in deficit di opportunità
• Possibilità di inserimento nel CAS in attività di volontariato di minori sottoposti ad un periodo di messa in prova dai
Tribunali dei minori.
• Possibilità di inserimento di persone in fine pena (convenzione Regionale Auser e Tribunale di Serveglianza), in
accordo con UEPE Rimini, in attività sociali ai fini anche del loro reinserimento.
• Dal 2013 firmato accordo con Università di Bologna Facoltà di Scienze della Formazione, tutt'ora valido per tirocini
curriculari di studenti universitari. Possibilità di inserimento nelle attività del centro di Via Pascoli.
• L'esperienza fatta nel 2012, dell'orto didattico di Via Macanno con l'I.C. Di Miramare (2 classi coinvolte), confermato
anche nel 2013, con un maggior numero di classi e con orto interno all'area scolastica, esteso poi ad alcune classi
della Scuola elementare Rodari è stato ulteriormente implementato nel 2014 coinvolgendo ulteriori scuole: GB Casti,
Gaiofana, Villaggio 1° maggio, Zoebeli, scuola dell 'infanzia la gabbianella, scuola secondaria A. Di Duccio, scuola di
Agraria e Scuola Primaria di Morciano di Romagna. Le classi complessivamente coinvolte a Rimini sono 42. Il
progetto è occasione di incontro tra bambini e nonni, tra cui quelli frequentanti il centro. Dal 2015 coinvolte alcune
classi di altre scuole di infanzia del comune di Rimini e almeno tre scuole primarie di Cattolica
97
•
6. Azioni previste
Accordi con Enti (“strada dei vini e dei sapori”, “fattorie didattiche”) impegnati nella promozione del territorio e dei
prodotti tipici locali per visite di gruppi di anziani
• Laboratori motori, di educazione al movimento, di espressione corporea, laboratori motori e psico-emozionali con
animali, camminate guidate
• Uscite per incontri con altri anziani, bambini e adolescenti impegnati in progetti di Auser attualmente in fase di
realizzazione: progetto orto didattico Aule Verdi “Orto delle Lune”, progetto orto sociale collettivo, progetti europei.
• Co progettazione in atto con scuole del territorio (Scuola elementare di Miramare, Scuola elementare Rodari, GB
Casti, Gaiofana, Villaggio 1° maggio, Zoebeli, scuo la dell'infanzia la gabbianella, scuola secondaria A. Di Duccio,
scuola di Agraria di Morciano di Romagna. Scuola Primaria di Morciano di Romagna e almeno tre scuole primarie di
Cattolica, alcune classi di altre scuole di infanzia del comune di Rimini) per i progetti di cui al punto precedente .
• incontri tematici su salute, benessere e sani stili di vita attiva (Auser e altre associazioni in rete).
• Corsi per l'apprendimento dell'uso del computer con particolare attenzione alla navigazione nel WEB e per apprendere
l'uso di particolari potenzialità che esso offre (ad esempio: Skype, homebanking, uso del PIN dell'INPS). Avviato nel
mese di novembre del 2012 con 2 corsi e 16 partecipanti. Nel 2013 avviato e terminato quello tra febbraio e marzo (12
partecipanti). Dopo Pasqua partiranno altri corsi (nominativi in lista di attesa). Il corso è gratuito ed i docenti lo fanno
gratuitamente (garantito loro il rimborso spese per l'uso dell'automezzo. Il corso si tiene in un'aula con 8 computer
(acquistati da Auser) presso la sede di Via Giuliano da Rimini (adiacente al Salone dove si svolge l'attività del CAS).
Si prevede di attivare:
• Attività di comunicazione esterna per aumentare numero di ospiti:
• gestione del sito web auser di Rimini contenente, tra l'altro, le indicazioni per aderire ai servizi offerti, tra cui il
Centro di animazione ed il trasporto.
• Attiva da alcuni mesi una pagina facebook di auser di Rimini.
• Gestione di monitor in sale d'aspetto della CGIL di Rimini contenente indicazioni per aderire ai servizi offerti da
auser.
• tra novembre ed aprile spazio Auser in una trasmissione che va in onda su due emittenti locali (2
appuntamenti + 3 repliche settimanali). Lo spazio verrà aperto ad altre associazioni che operano in co
progettazione con Auser (esperienze già sperimentate negli scorsi anni).
• intensificazione di incontri con altre associazioni e realtà aggregative per scambi di esperienze tra gruppi di
anziani,
• uscita periodica di un inserto Auser che viene inviato a 25.000 pensionati della nostra provincia,
• Attività di animazione nel pomeriggio di lunedì e mercoledì, attività con psicologa (incontri con anziani e volontari) e
misura della pressione del sangue, prove dell'udito,
•
Dal 2015 un nuova azione:“Muoversi a Tempo di Stagione”
- L’Idea che sta alla base di “Muoversi a Tempo di Stagione” è quella di rispettare il tempo delle stagioni, così
come “le stagioni della Vita” per approfittare del massimo beneficio che le attività motorie all’aria aperta
favoriscono per perseguire benessere.
- I principi di “Muoversi a tempo di Stagione”affondano le radici nell’outdoor education,“La natura allevia lo
stress, incrementa la concentrazione, l’attenzione e l’osservazione spontanea, aumenta la calma e attenua la
disposizione al conflitto (Wilson, 1993)”. L’incontro col mondo vivente Naturale è fonte di molteplici stimoli
sensoriali, indispensabili allo sviluppo ed al mantenimento della salute e del benessere,mantenendo in attività
l’intelligenza: motoria-psicofisica ed estetica.
- La proposta di muoversi a Tempo di Stagione è quella di realizzare dei percorsi motori tematici legati alla
98
stagionalità:
Pratiche di Yoga adattato, e di Yoga della risata, come proposta di attività in continuità tra l’Inverno e la
primavera.
- Da svolgersi nei parchi e in locali indoor per i mesi più freddi.
- Passeggiate guidate in natura con soste per potenziare le tecniche di respirazione “ breathwallking”:
- Il breathwalking combina due dei nostri gesti più naturali: camminare e respirare. Sincronizzando
opportunamente la nostra camminata e la nostra respirazione, possiamo ottenere numerosi benefici, tra cui:
- un maggior livello di energia.
- un miglior controllo del nostro stato d’animo.
- un notevole incremento della chiarezza mentale
• Laboratorio per la raccolta delle memorie, per futuri incontri con le scuole (in continuità, già attivato)
• Laboratori per attività manuali varie (già attivati, in continuità). Nel 2015 previsti:
• laboratori di disegno e pittura (già attivo dal 2011)
• laboratori di ceramica
• laboratori di apprendimento dell'uso di internet.
• uscite al mare (centro estivo) zone: Perle d'acqua a Riccione.
• Incontri di scambio di esperienze con gruppi educativi.
•
incontri tematici su salute, benessere e sani stili di vita attiva,
• uscite didattiche (fattorie didattiche, incontri con animali: asini e cavalli, Pet Therapy),
• scambio ed incontri di gruppi di anziani ospiti dei 6 centri gestiti da Auser, e di altre associazioni in rete
• Incontri di prove laboratoriali con esperienze gestite da altre associazioni e soggetti del terzo settore presenti nel
territorio.
• corsi di apprendimento dell'uso di internet per senior, presso la sede Auser di Via Giuliano da Rimini.
EE.LL, AUSL, Cooperativa Il Millepiedi, Centri sociali, Parrocchie, associazioni di volontariato presenti nel territorio, Scuola
elementare di Miramare, Scuola elementare Rodari, GB Casti, Gaiofana, Villaggio 1° maggio, Zoebeli, scuola dell'infanzia la
gabbianella, scuola secondaria A. Di Duccio, scuola di Agraria di Morciano di Romagna.
Tra i nuovi partner citiamo Slow Food Nazionale. Facoltà di design industriali Unirsm, Petroltecnica. Scuola di Yoga
• 1 coordinatore del progetto,
• 1 psicologa (contratto di collaborazione professionale) per incontri periodici con anziani ospiti e volontari,
• 4/5 animatrici ed educatrici professionali (in parte messe a disposizione dalla Coop.Il Millepiedi (contratto di
collaborazione con costi fatturati ad Auser ed in parte tirocinanti),
• 1 animatore musicista,
• 1 infermiera (in pensione) per la misurazione della pressione del sangue,
• 1 animatore per il laboratorio del coro vocale,
• 5 volontari per accudire ed aiutare nello svolgimento delle azioni previste e per il trasporto di soggetti con problemi di
mobilità.
• 2 docenti per corso internet
• 2 tutor per internet point
Per il centro di Via Giuliano da Rimini:
g. Aumento della partecipazione degli anziani alle attività proposte.
- N° di anziani “fragili” partecipanti alle attivi tà dei Centri,
- N° di anziani frequentanti in maniera continuativ a le attività dei laboratori,
- N° di anziani partecipanti alle uscite “didattich e”
-
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
99
- N° di incontri con alunni e studenti delle Scuole di Rimini,
- N° di incontri con Gruppi Educativi,
- N° di corsi e n. di partecipanti ai corsi di appr endimento dell'uso di internet
- N° di conferenze effettuate,
- N° di uscite di supplementi informativi, trasmiss ioni tv e pagine cartacee e on line sulle attività svolte nei Centri.
di cui risorse
di cui
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
TOTALE
regionali (altri FRNA
Fondo
risorse da
comunali
regionali
Fondo
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario altri soggetti sociale locale
NA
regional specificare
+ Fondo
e
straordinario)
10. Piano finanziario:
•
€. 6.000 *
•
€. 6.500
•
€. 2.000
•
€. 1.500
•
€. 2.000
•
€. 2.000
•
€.
500
•
€.
500*
•
€.
500
•
€.
500
•
€.
500
•
€.
500*
* a carico Auser
euro
23.000
16000
100
7000
(Piu 160 ore
di
volontariato)
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.03
TRASPORTO SOCIALE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sviluppare progetti di sostegno di anziani fragili e in condizione di solitudine anche con il coinvolgimento delle realtà associative esistenti ed
operanti nel territorio
1.Soggetto capofila dell’intervento
Associazione Auser Volontariato Rimini
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
Distretto Rimini Nord
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo
e recapiti
Referente: Zani Paolo c/o Auser Rimini. Via Caduti di Marzabotto, 30.– 47922 RIMINI
Tel 0541 778111. Cellulare (preferibilmente) 3351211977.
Anziani a rischio di solitudine e depressione e comunque con rete parentale debole ed in subordine i
famigliari, per garantire loro un po’ di sollievo, residenti nel territorio distrettuale.
5. Eventuali interventi/politiche integrate Si integra con attività di assistenza e tutela diurna nonché di aggregazione e socializzazione gestite
collegate
direttamente da Auser e altri soggetti del terzo settore no profit.
4. Destinatari
TRASPORTO SOCIALE
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Accompagnamento e spostamento di soggetti anziani definiti “fragili”, disabili e/o svantaggiati
socialmente ed economicamente, che ne chiedano l’utilizzo per necessita quotidiane o per
partecipare a diverse attivita finalizzate alla socializzazione.
Comuni del Distretto
Aziende Servizi alla Persona
Azienda USL di Rimini (relativamente all’integrazione con il telesoccorso)
Enti di formazione
Associazioni di volontariato e del terzo settore
Organizzazioni sindacali
Centri Sociali
101
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
•
•
N° 15/18 volontari, a rotazione, per il trasporto e l’accompagnamento,
N° 1 volontario con compiti di supervisione e per le necessarie relazioni gli Enti e gli altri soggetti
del progetto.
Risultati attesi:
Sostenere anziani in condizione di solitudine e adulti “fragili e disabili”
Indicatori di risultato:
• n. di richieste di trasporto e loro tipologia
• n. di anziani > 75 anni che hanno richiesto il trasporto in riferimento al numero totale di anziani > 75
• n. di anziani fragili > 75 anni in riferimento al numero totale di anziani > 75 anni che hanno usufruito
del trasporto
• n. disabili che hanno usufruito del trasporto
• Km effettuati,
• ore svolte per il servizio di trasporto.
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
Previsione di
spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
25000
di cui risorse di cui
regionali
FRNA
(altri fondi)
di cui
Fondo
nazionale
NA
25000
102
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.04
I BISOGNI DELL’ASSISTENZA NELLA MALATTIA DI ALZHEIMER
OBIETTIVI TRIENNALI DI RIFERIMENTO:
sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili che versano in condizione di solitudine anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul
territorio.
potenziamento della socializzazione e promozione delle iniziative di sollievo e di aiuto
sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in situ nelle zone disagiate della provincia.
sviluppo e completamento iniziative tipo “Amarcord Cafè”
corso di musicoterapia.
Associazione Alzheimer – Rimini o.n.l.u.s.
Via IV novembre 21 c/o Casa delle Associazioni
47921 Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
Tel.054128142
Cell.3396247578
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto Nord
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Presidente: Giorgio Romersa
cell. 335 7360352
e-mail [email protected] e [email protected]
4. Destinatari
Anziani fragili e disabili
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte. Iniziative per il
mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari – caregivers principali. Costruzione e mantenimento di relazioni
e collaborazione fra territorio e servizi.
Il progetto si articola nelle seguenti azioni:
• Sostegno psicologico di gruppo per familiari di 10 malati di Alzheimer. Si prevede un corso di n. 20 incontri della
durata di due ore ciascuna con la presenza minima di 8 e massima di 12 familiari/caregivers. I gruppi sono condotti
da 1-2 psicologi con il metodo del “Sociodramma”.
• Sostegno psicologico personalizzato, per l’inserimento nel gruppo di sostegno (punto a), a cura di uno psicologo,
della durata di un ora ad incontro, rivolti ad un numero massimo di 10 persone, con un numero di incontri a persona
di un massimo di 5.
• “Palestra della mente” - esercizi di stimolazione cognitiva per anziani fragili con problemi di memoria e malati di
Alzheimer, con la finalità di potenziare le risorse residue e rallentare il deterioramento cognitivo. Si prevede 1 gruppo
di 8 persone cadauno,con corso base e corso di mantenimento + un intervento di gruppo ai familiari di 4 incontri e
due valutazioni neuropsicologiche rivolte ai malati (pre e post test) per un totale di 14 incontri per gruppo a cadenza
103
•
•
•
•
•
•
•
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
bisettimanale della durata di 75 minuti per il corso base e di 10 incontri a cadenza settimanale di 60 minuti per il
corso di mantenimento.
Gestione di un malato di Alzheimer: un supporto ai caregivers formali e informali (familiari, assistenti familiari, OSS)
per aumentare la conoscenza sulla malattia di Alzheimer, migliorare il senso di autoefficacia e di gestione del malato
e diminuire la percezione soggettiva del carico assistenziale e la gestione dello stesso con intervento di un
coordinatore U.O. di Assistenza Riabilitativa e Protesica ed un fisioterapista per la mobilitazione del malato. Si
prevedono almeno 3 corsi della durata di 7 incontri di 2 ore due volte alla settimana + 1 incontro finale di 2 ore con
esperti Assistenza riabilitativa e protesica e fisioterapista per la mobilitazione del malato. Zona di effettuazione ,
Rimini ,Valmarecchia, Bellaria Igea Marina.
Giornate di sensibilizzazione con enti ed associazioni,nelle zone disagiate e non della Provincia di Rimini (nord) che
a vario titolo lavorano con la demenza per promuovere la conoscenza dei bisogni dei malati e dei loro famigliari;
Uno spazio per la demenza nei mezzi di comunicazione: attivazione di uno “sportello aperto sulla demenza, in Tv”
con incontri a cadenza regolare settimanale o bisettimanale in una rete televisiva locale; iniziative di divulgazione
delle attività svolte tramite i quotidiani locali e regionali, implementazione della divulgazione in rete;
Realizzazione di una manifestazione culturale in occasione della Giornata Internazionale dell’Alzheimer del 21
settembre, con finalità di sensibilizzazione alle problematiche della malattia.
Intensificazione della collaborazione attiva all’Amarcord Cafè, avviato nel 2010 presso ASP Casa Valloni, con
iniziative di sostegno, divulgazione, presenza di volontari e partecipazione attiva di una psicologa (presente in ogni
giornata di effettuazione) dell’Associazione a sostegno dei caregivers presenti ed in appoggio ai malati.
Integrazione attività del Cafè Amarcord, con altra giornata a cadenza mensile, per incontri tematici rivolti ai familiari
con incontri di gruppo con una psicologa-psicoterapeuta e parallelamente attività di animazione rivolta ai malati con
animatori e volontari.
Attivazione di un corso di Musicoterapia sia individuale che di gruppo (max 5 persone) con un ciclo di 6 incontri
settimanali di 90 minuti condotto da una psicologa- musicoterapeuta possibilmente presso i locali dell’Asp Valloni.
AUSL di Rimini, Comune di Rimini – Servizi Sociali, ASP Casa Valloni, Associazione di volontariato AUSER. La
collaborazione con ASP Casa Valloni si concretizza nella disponibilità dei locali per la realizzazione delle azioni a-b-c-d-h-i, e
l’integrazione delle figure professionali per l’azione d;
n. 11 psicologi/psicoterapeuti/musicoterapeuti (azioni a-b-c-d-h-i);
tirocinanti – laureandi Facoltà di Psicologia – Università di Bologna (azione c);
esperti vari – fisioterapisti – assistenti riabilitativi e protesici (azione d);
1 educatore – animatore e 1 OSS, se il numero degli anziani è alto, (azione d – h-i)
18 volontari in tutte le azioni del progetto con impegno così distribuito:
- 1 volontario allo sportello 6 ore settimanali per 48 settimane annue pari ad ore 280
- 2 volontari presenti c/o Amarcord Cafè x 2 ore (2 volte alla settimana a partire da ottobre 2014) per 40 settimane pari ad
ore 320
- 1 volontario addetto alla segreteria/organizzazione/informazione telefonica che riceve, organizza,informa,pianifica le
chiamate telefoniche ricevute in deviazione di chiamata dalle 8,00 alle 19,00 di ogni giorno (lunedì-sabato) per una media di
un’ora al giorno per 260 ore/anno
- 5 volontari (CD) Coordinatori dei vari progetti, organizzazione eventi, programmazione riunioni mensili, organizzazione
eventi, riunioni del CD (6 riunioni minimo/anno di 3 ore), partecipazione diretta ad iniziative, riunioni con enti, associazioni
104
ecc. pari a 250 ore/anno
- 2 volontari Collaboratori Scientifici dell’Associazione , Dott.ssa Silingardi Elisabetta, Dott. De Carolis Stefano presenti sia in
tutte le riunioni mensili (11 ogni anno della durata di 3 ore ciascuno), alla presentazione dell’Associazione nei vari incontri
con la popolazione (quest’anno Riccione, Villa Verucchio, Rimini) oltre che al coordinamento, istruzione, controllo dei vari
psicologi che conducono i vari progetti. Controllo materiale scientifico da pubblicare sul sito con un impegno presumibile di
minimo 150/ore
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali
Previsione
di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinario
)
€ 20.300,00
di cui
risorse
regionali
(Progr.
Straord
Famiglie)
di cui
risorse
regionali
(Progetti
armonizza
zione)
di cui
di cui
risorse
FRNA
regionali
(altri
fondi)
20.300,00 €
di cui
Fondo
nazional
e NA
di cui
Fondo
sanitario
regional
e
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare:
Risorse dirette
volontari e
Lion’s
1.800
ore/anno dei
volontari.
Piano finanziario:
spesa totale € 20.300,00 così suddivise.
a) € 2.500 (20 incontri pari a 50 ore costo 50,00€/h + 2% Enpap )
b) € 1.500 (costo psicologo:€ 50/h + 2% Enpap per n. 30 colloqui)
c) € 4.200 (1 gruppo di 10 persone) consta di 14 incontri corso base (18 ore), 10 incontri corso mantenimento(10 ore) + 16 valutazioni (pre/post) +4 incontri ai familiari
d) € 2.300 (3 corsi da 7 persone, 2 ore bisettimanali +2 incontri finali x ogni corso pari a 42 ore totali a 50,00/h +2% Enpap )
e) € 2.000 (incontri personalizzati individuali di psicologi esperti con Enti,Associazioni e popolazione Alta Valmarecchia per conoscere i bisogni 40 incontri x 50,00€)
f) € 500 (spesa forfetaria materiali,coordinamento,varie)
g) € 2.000 (manifestazioni con artisti, buffet, Siae)
h) € 3.000 (costo forfetario di psicologa (3 ore) a supporto per l’intera durata del Cafè Amarcord per circa 80 giornate di effettuazione
i) € 1.200 (costo forfetario psicologo,animatore) per 10 giornate addizionali di 2 ore 90,00 €/giornata +2% Enpap + costi fissi struttura 20,00€/giorn
j) € 1.100 (professionista per musicoterapia 6 incontri da 90 minuti pari a 9 ore costo orario 120,00€ +2% Enpap comprensivo di attrezzatura e struttura )
1. risorse dirette volontari 1.800 ore anno.
2. risorse dirette volontari del comitato scientifico (dott.ssa Silingardi (N.O.A.) e dott. De Carolis (Ce.De.M) che devolvono circa 150 ore del loro tempo e di enorme
aiuto alla nostra Associazione.
105
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.05
TRASPORTO ANZIANI E DISABILI
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
ASSOCIAZIONE GRUPPO VOLONTARI SOSTAXI onlus
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
DISTRETTO NORD COMUNE DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
PRESIDENTE
GABRIELLA MORETTI 3470179295
COORD.TRASPORTI ANTONIO MALTESU
3489113565
SEGRETARIA
SANDRA FRATINI
0541 27427
ANZIANI- DISABILI-NON VEDENTI-PERSONE DISAGIATE.
SI INTEGRA CON ALTRE ATTIVITA' DI TRASPORTO DEL TERRITORIO
TRASPORTI DI PERSONE IN CARROZZINA E SU SEGNALAZIONE DEI SERVIZI DEL TERRITORIO
6. Azioni previste
SERVIZI SOCIALI COMUNE DI RIMINI-PRIVATI
ALTRE ASSOCIAZIONI CHE HANNO BISOGNO DEL NOSTRO AIUTO
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
n° 10 VOLONTARI DI CUI n°8 AUTISTI - n° 1 COORDINAT ORE ED n° 1 SEGRETARIA
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
TROVARE RISORSE ECONOMICHE SUFFICIENTI PER ESTENDERE IL SERVIZIO AL MAGGIOR
NUMERO DI PERSONE
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
€ 7.000,00
€ 28.000,00
106
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
€ 21.000,00
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.06
RIMINI TRAM
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili e in condizione di solitudine anche con il coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul territorio.
Organizzazione di servizi di trasporto pubblico più rispondenti alle esigenze di mobilità della popolazione anziana e di un trasporto flessibile (pubblico e/o privato) che
preveda anche risposte personalizzate.
1.Soggetto capofila dell’intervento (Comune, Comune di Rimini
Servizi Educativi e di Protezione Sociale
forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Comune di Rimini
4. Destinatari
Dott.ssa Aureliana Carlini
Comune di Rimini
Tel. 0541 704650
email: [email protected]
Disabili e anziani
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Comune di Rimini
Tram Servizi s.p.a. (agenzia mobilità provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Adozione di tariffe agevolate per l’abbonamento annuale di trasporto a favore di disabili e anziani
6. Azioni previste
Tram Servizi s.p.a.
Comune di Rimini – Direzione servizi Educativi e di Protezione Sociale
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Risultati attesi:
creazione di condizioni che incentivino la maggiore mobilità di disabili e anziani.
Indicatori di risultato:
numero di abbonamenti a tariffa agevolata concessi
Previsione di di cui risorse di cui risorse regionali di cui
di cui
spesa
comunali
(Fondo sociale locale risorse
FRNA
TOTALE
+ Fondo straordinario) regionali
(altri fondi)
€ 40.000,00
€ 40.000,00
107
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.07
SERVIZIO TRASPORTO E AGGREGAZIONE SOCIALE PER ANZIANI E DISABILI
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
organizzazione di servizi di trasporto pubblico più rispondenti alle esigenze di mobilità della popolazione anziana e di un trasporto flessibile che preveda risposte
personalizzate
1.Soggetto capofila dell’intervento (Comune, Soggetto capofila : associazione di volontariato “Il Giardino della Speranza “ ONLUS
forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Alta Valmarecchia
4. Destinatari
Anziani e disabili in genere, a cui si sono aggiunti i nuovi poveri
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Ugolini Gianpaolo tel 3280778615 via Pietro Benucci 19 – 47866 Sant'Agata Feltria (Rn)
Accompagnamento delle persone nei luoghi di cura , considerando come luoghi di cura non solo ambulatori, ma tutti quei
luoghi in cui la persona si senta seguita e realizzata , come ad esempio il centro aggregativo di San Girolamo
Accompagnamento nei luoghi di cura, ospedali per visite o terapie e successivo trasporto a casa . Ampliamento di uno
spazio aggregativo “gestito” dall'associazione presso i locali del complesso San Girolamo che può ospitare in momenti
specifici anziani e disabili residenti nel Comune di Sant'Agata Feltria e nei Comuni limitrofi . Sono previste inoltre forme di
intrattenimento per famiglie, adulti, bambini, adolescenti presso il centro aggregativo di San Girolamo che vanno dal puro
divertimento come ad esempio il cinema , all’attività sportiva.
Associazione Il Giardino della Speranza, i comuni di Sant’Agata Feltria e di Rimini, la AUSL di Rimini e tutte quelle
associazioni che si interessano della persona in genere.
14 autisti volontari, un ufficio di segreteria con due volontarie,10 volontari per il centro aggregativo
Numero degli anziani e disabili coinvolti e delle loro famiglie
n. anziani che frequentano il centro aggregativo
n. disabili che frequentano il centro aggregativo
n. persone che frequentano il centro in modo integrato
108
Previsione di
spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
8.400
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
0
0
109
di cui
FRNA
di cui
risorse
regionali
(altri fondi)
0
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
Fondo
nazionale
NA
6.000
0
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
0
2400
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 1.08
CENTRO DI ANIMAZIONE SOCIALE PERTICARA DI NOVAFELTRIA
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili e in condizione di solitudine anche con il coinvolgimento delle realta' associative gia' esistenti ed operanti
sul territorio
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Associazione di Promozione Sociale “Orchidea”
Via Maestri del Lavoro, n° 8 – 47863 – Novafeltria (Località Perticara)
Regolarmente Iscritta al Registro Provinciale di Rimini
Subdistrettuale: Comune di Novafeltria e Comune di Talamello
Tani Angela – Presidente Associazione Promozione Sociale “Orchidea”
Via Belvedere, n° 13 – 47863 - Novafeltria (RN)
Tel. 333.6746548 - Fax 0541/927345 – Email: [email protected]
a) Anziani, con particolare attenzione alle persone sole o fragili, residenti nel Comune di Novafeltria, nel Comune di Talamello
e nel Comune di Badia Tedalda (AR)
b) Familiari degli anziani per offrire loro sollievo ma anche possibilità di socializzazione, coinvolgimento e sollievo.
a) L’Associazione “Orchidea”, da diversi anni, sta realizzando azioni di sensibilizzazione rivolte agli anziani o a giovani
pensionati che volessero rendersi attivi rispetto ad altri anziani più fragili di loro o nei confronti della comunità per lo
svolgimento di attività di pubblica utilità.
b) Saranno realizzati interventi per il mantenimento e recupero della memoria attraverso l’aiuto di una esperta psicologa ;
c) Verrà realizzato un corso di ginnastica dolce con l’ausilio di una fisioterapista.
a) Apertura del Centro tre giorni la settimana e precisamente il martedì, il giovedì e la domenica con attività di socializzazione
delle persone anziane: giochi di società, letture ad alta voce, intrattenimenti musicali, merende, incontri con esperti per il
mantenimento della salute,...;
b) Attività di recupero della memoria (stimolazione dei sensi per il recupero dei ricordi) e della psicomotricità degli anziani (per
il recupero funzionale dei movimenti).
Associazione di Promozione Sociale “Orchidea”, Comune di Novafeltria, Scuola Primaria Novafeltria - Plesso di Perticara. Si
stima che l’apporto del lavoro volontario sul totale del progetto sia pari o superiore all’80%.
•
n. 10 volontari per le varie attività
•
n. 2 esperti per il mantenimento della salute (psicologo, fisioterapista,….)
•
n. 2 artisti per intrattenimenti
Risultati attesi:
• Aumento della partecipazione degli anziani alla vita del Centro
• Aumento della visibilità del Centro da parte della cittadinanza
• Aumento di volontari
110
Indicatori di risultato:
• n. anziani che parteciperanno alle varie attività
• n. cittadini che parteciperanno alle azioni aperte alla collettività
• n. volontari che aiuteranno la gestione delle attività
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri
(Fondo
fondi)
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
10. Piano finanziario:
euro
di cui
FRNA
4.000,00
4.000,00
111
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.09
INSIEME SI PUÒ
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Fondazione En.A.I.P. S.Zavatta- viale R.Valturio,4-Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
DISTRETTO SOCIO-SANITARIO DI RIMINI
4. Destinatari
N. 51 Anziani in stato di estrema solitudine sociale
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
FAP –Federazione anziani-pensionati.ACLI-Rimini
Gianfranco Vanucci –cell 3664450736 -e-mail [email protected]
-Corso di informatica-primo livello 15 utenti -Corso di tango argentino di 1 livello- 20 utenti -laboratorio di piccola falegnameria
creativa- 16 utenti
1. Corso d’informatica primo livello
Programma di 24 ore totali di aula
6. Azioni previste
-
Concetti base di informatica livello1 (hardware e software,periferiche input e di output,dispositivi di memoria)
Uso del computer (sistema operativo Windows)
Gestione dei files.
Nozioni di elaborazione testi: Word
Nozioni su foglio elettronico: Excel
Nozioni su intenet-utilizzo della posta elettronica-utilizzo dei social-network.
2. Corso di tango argentino
Il corso prevede 12 ore di aula e 28 di pratica per un totale di 40 ore senza obbligo di copia.
Programma
12 ore in aula
-
Origine della Danza- 4 ore
112
-
Esigenza del ballo nella vita sociale-4 ore
-
Il tango argentino e la sua origine – 4ore
28 ore di pratica
-
Tango percettivo: ascolto e gestione del peso 4 ore
Salida basica (passo base) 4 ore
Otto avanti 4 ore
Otto indietro 4 ore
Rebote e cunida ( rimbalzo e piccola culla)
Salita cruzada (passo incrociato)
Uscita in Milonga (locale da ballo convenzionato)
3.Laboratorio di Falegnameria creativa
Azioni previste
Il laboratorio ha come obiettivo di creare uno spazio in cui le persone possano relazionarsi e socializzare, utilizzando
come mediatore l’attività di falegnameria.
Il laboratorio non ha il fine di creare manufatti, ma utilizza gli oggetti per suscitare nuovi stimoli e interessi. Infatti l’obiettivo sarà
quello di dare possibilità ai partecipanti di esprimersi liberamente mantenendo è sviluppando le capacità manuali, intellettive,
sensitive, nel reciproco aiuto e confronto.
PROGRAMMA :
-
riconoscimento vari tipi di legno
conoscenza e utilizzo strumenti di lavoro utilizzo del morsetto, martello, raspa, pialletto, chiodi, pennelli ecc.
conoscenza e utilizzo di utensili elettrici tipo: cacciavite a batteria,
utilizzo carta vetrata di diversa grana
conoscenza e utilizzo vernici all’anilina, colori acrili e copale ad acqua.
assemblaggio manufatti realizzati
Partecipanti: 16 anziani, divisi in due gruppi
Durata: 36 ore totali, suddivise in due gruppi
SI REALIZZERA:
•
•
•
•
porta vasi in legno
cornici x foto
appendi abiti
porta gioie
113
•
•
•
•
•
•
scatoline
porta riviste
sculture in legno con materiale di scarto
scaccia pensieri
abat-jour
panchetto
Le diverse azioni si svolgeranno nei locali della Fondazione En.A.I.P.-Rimini, nelle sedi di Rimini e Santa Aquilina.
Il trasporto nella sede di Santa Aquilina è a carico della FAP di Rimini
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Il costo totale del progetto è…3000…………,la quota destinata al coordinatore responsabile del progetto, il trasporto degli utenti
presso la sede En.A.I.P. di Santa Aquilina, l’utilizzo dei locali adibiti alle ore di lezione comprensivi di materiale informatico,
materiali e strumenti del laboratorio di falegnameria creativa saranno finanziati per il 30 % dalla Fondazione En.A.I.P. –Rimini.
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Docente del corso d’informatica primo livello 24 ore
Docente del corso di tango argentino primo livello 40 ore
Docente laboratorio di falegnameria creativa
Coordinatore responsabile – ore
Totale
-Coinvolgimento di persone della terza età in stato di disagio ed estrema solitudine sociale.
- Reinserimento nella società a pieno titolo di persone della terza età in forte in stato di disagio ed estrema solitudine sociale.
attraverso attività culturali e ricreative.
- I corsi ed i laboratori permettono alle persone della terza età a svantaggio sociale ed economico di usufruire di strumenti e di
spazi che sarebbero presclusi.
- I prodotti finali del laboratorio creativo di falegnameria in mostra incentiveranno il contatto e lo scambio delle relazioni sociali fra i
partecipanti e verso l’esterno.
INDICATORI
- Numero presenze in rapporto al numero degli iscritti;
- Livello di partecipazione degli utenti;
- Prodotti finali
- Attestati di partecipazione
Previsione di spesa di cui risorse di cui risorse
di cui risorse
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri
(Fondo
fondi)
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
10. Piano finanziario:
euro
di cui
FRNA
4.760
€ 6.800
114
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare
FONDAZIONE
En.A.I.P.-Rimini
2040
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.10
ALLENA-MENTE - LABORATORI PER IL POTENZIAMENTO DELLA MEMORIA RIVOLTI ALLA TERZA ETÀ
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
CENTRO SOCIALE ANZIANI “AMICI INSIEME” (associazione senza fine di lucro)
I laboratori sono rivolti agli anziani presenti sul territorio di Rimini e ad associazioni del territorio interessate
Il centro sociale “Amici Insieme” diffonde l’iniziativa alle persone che hanno seguito i laboratori nei precedenti anni, ai centri
sociali per anziani presenti sul territorio, ad altre associazioni interessate.
Inoltre verrà data diffusione sui quotidiani locali tramite l’ufficio stampa del comune e si intende richiedere una campagna di
promozione anche da parte della Provincia
GIULIANA SIRONI - presidente centro sociale anziani "Amici Insieme" (piazzetta dei Servi, 1 47921 Rimini) cell. 346-5223674
[email protected]
Anziani del comune di Rimini, associazioni del territorio
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
3 EDIZIONI DI UN LABORATORIO PER IL POTENZIAMENTO DELLA MEMORIA RIVOLTO ALLA TERZA ETÀ
Modalità di svolgimento: un incontro settimanale di 2 ore, per un totale di 20 ore per ogni laboratorio. Ogni laboratorio è rivolto
a massimo 20-25 persone.
6. Azioni previste
Il laboratorio propone una serie di esercizi e di attività, collegate all’esperienza dell’anziano, che possono aiutare a conservare
l’efficienza mnestica. Con esempi tratti dalla vita quotidiana mira a stimolare la consapevolezza e il controllo delle funzioni
cognitive da parte del soggetto. L’attività si caratterizza per un intervento di tipo educativo-didattico con esercizi impostati a
problem-solving.
Le proposte sono il risultato di diversi anni di sperimentazione e saranno impostati secondo i principi del Metodo Feuerstein, una
metodologia sperimentata a livello internazionale.
Il laboratorio attraverso una metodologia attiva, volta a creare un ambiente favorevole all’apprendimento, all’autostima e alla
riprogettazione di sé, aiuterà a:
- potenziare flessibilità e disponibilità al cambiamento
- potenziare un comportamento di continua sfida a se stessi
- riscoprire la memoria e rinforzare l’attitudine a concentrarsi
115
-
acquisire un comportamento sistematico e riflessivo
attivare una comunicazione più efficace
I risultati delle esperienze condotte negli anni precedenti (relazione estesa in allegato) evidenziano come il laboratorio vada ad
incidere su aspetti ed abilità che l’anziano sente come particolarmente deboli (ad es. la capacità di concentrarsi su un compito
per tempi lunghi, di pianificare e organizzarsi rispetto attività complesse, attivare strategie per ricordare in modo più efficiente…)
Il ritrovarsi in un contesto accogliente, aperto, di dialogo, permette anche ad anziani con un basso livello di scolarizzazione di
superare ansie e paure per aprirsi al confronto con altri e rinforzare così le proprie abilità.
In tutti i laboratori la frequenza è stata assidua e costante.
L’associazione “Amici Insieme” metterà a disposizione i locali per il laboratorio e la segreteria organizzativa.
- CENTRO SOCIALE ANZIANI “AMICI INSIEME”
- C.A.M. Centro per l’Apprendimento Mediato
Centro autorizzato alla formazione dall’Istituto Feuerstein di Israele
Ente di formazione accreditato in via definitiva dal Ministero dell’Istruzione, Università e Ricerca (D.M. 177/00)
Centro di Servizio e Consulenza per le istituzioni scolastiche autonome dell’Emilia Romagna
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
- docenti del C.A.M. CENTRO PER L’APPRENDIMENTO MEDIATO (formatori Feuerstein autorizzati)
- i servizi di coordinamento, segreteria, iscrizioni, diffusione delle informazioni, sono gestiti dal centro sociale Amici Insieme, in
modo del tutto volontario. Due volontari sono inoltre sempre presenti durante lo svolgimento delle attività e si occupano di
allestire la sala, di verificare le presenze, di consegnare e ritirare tutti i materiali di lavoro e, non da ultimo, di sistemare la sala
per le attività successive. Complessivamente le ore di volontariato sono quantificabili in 40 ore per ciascun laboratorio (40x3 =
120) e circa 20 per le restanti attività, in totale quindi 140 ore.
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
- numero di partecipanti ai diversi laboratori
- continuità nella frequenza
- gradimento del corso valutato tramite questionario
- partecipazione attiva alla vita sociale dei centri anziani del comune
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
4.800,00
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale
NA
4.800,00
* il costo è riferito complessivamente al progetto di 3 laboratori, che possono essere però anche proposti singolarmente ad un costo unitario
116
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
140 ore di
volontariato
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.11
TAXI AMICO Servizio di trasporto
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa,
Ausl,…)
2. Ambito territoriale di
realizzazione
Associazione di volontariato “Beato Simone” Onlus
3. Referente dell’intervento:
nominativo e recapiti
Sig. Baschetti Giulio - Piazza Balacchi, 7 - Santarcangelo di Romagna (Rn), Tel.0541624251, e-mail: [email protected]
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede
di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
Comune di Santarcangelo di Romagna , Poggio-Torriana e Verucchio
Accompagnamento di persone che abbiano la necessità di essere trasportati in luoghi diversi per svolgere azioni di cura o altre
mansioni relative al vivere quotidiano.
Per la maggior parte sono persone anziane o con difficoltà motorie sia permanenti che momentanee
Le persone che usufruiscono del servizio non sempre sono autosufficienti nell’effettuare spostamenti e talvolta necessitano di un
aiuto nell’espletamento di incombenze relativa alla vita quotidiana.
Possono avere una rete parentale in difficoltà , ed il servizio viene richiesto anche per fornire sollievo ai famigliari coinvolti
nell’accudimento .
I richiedenti sono residenti nel territorio dei Comuni di Santarcangelo di Romagna, Poggio_Torriana , Verucchio e Bellaria
Su richiesta ed in collaborazione con i servizi sociali dell’Unione dei Comuni e con il servizio Anziani dell’Ausl Taxi Amico svolge
anche un servizio quotidiano di consegna di pasti al domicilio di persone anziane segnalate dai servizi sociali, mediamente
vengono consegnati n. 13 pasti per 5 giorni alla settimana .
Il servizio è integrato con le politiche sociali dell’Unione dei Comuni a favore della popolazione disabile ed anziana, e collegato ai
presidi socio- sanitari presenti, alle realtà sociali che si occupano di anziani e disabili
Servizio di trasporto appositamente realizzato per anziani e disabili che fornisca loro la possibilità di raggiungere senza difficoltà
ambulatori medici ed ospedalieri, luoghi per terapie post-operatorie, farmacie , supermercati , negozi, uffici pubblici vari , ecc.
Consegna di pasti a domicilio
Il servizio è realizzato con mezzi appositamente attrezzati anche per il trasporto di persone in carrozzina.
Comune di Santarcangelo di Romagna, Unione di Comuni Valmarecchia , ospedali e studi specialistici, U.O. riabilitazione,
Psichiatria/servizio Disagio Psico-Sociale e Disabilità Mentale/AU
n. 15 autisti volontari
n. 2 coordinatori del servizio relativamente all’organizzazione dei volontari.
n. di anziani fragili > 75 anni in riferimento al numero totale di anziani > 75 anni che hanno usufruito del trasporto n. disabili che
hanno usufruito del trasporto
n. consegna pasti effettuati
Km effettuati
ore svolte per il servizio di trasporto.
117
Previsione di
spesa
TOTALE
di cui
risorse
comunali
10. Piano finanziario:
euro
15.000
di cui risorse
regionali (Fondo
sociale locale +
Fondo
straordinario)
1.000
di cui
risorse
regionali
(altri
fondi)
di cui
FRNA
5.000
118
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
9.000
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.12
RIONE MONTECAVALLO.....E NON SOLO …....I RICORDI DEI NOSTRI ANZIANI STORIE......FOTO.....
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
CIRCOLO MONTECAVALLO
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
DISTRETTUALE COMUNE DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
LUCIA LAMARRA ( PRESIDENTE DEL CIRCOLO)
VIA ZANDONAI 14 TEL. 3395472070 VISERBA RN
[email protected]
ANZIANI SOGGETTI FRAGILI,minori ed adolescenti
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Ricerca anziani non solo all'interno del rione ma in tutta la citta'.
Fare una mappatura completa con l'aiuto dei servizi sociali e contattarli tramite
Volontari del centro,portarli al centro con l'aiuto dei servizi di trasporto (una delle difficolta' è il trasporto da casa al centro e
ritorno).
Raccolta di storie di vita ,ricordi,anche ricordi di giochi e canzoni dell'epoca (quando non c'era internet).
Proseguimento del gioco musica facendo interagire gli anziani e i giovani in momenti di festa a cadenza mensile con l'aiuto di
gruppi musicali giovani e non ,popolari ,di ballo cercando di coinvolgere tutti i presenti.
Con tutto il materiale raccolto stampa della continuazione del libro dei ricordi (quello uscito l'anno scorso ha avuto molto
successo ….i nostri anziani amano il cartaceo e io sono d'accordo una foto rimane...la tocchi con mano e quando tiri fuori le
scatole di foto riaffiorano i ricordi...
Circolo Montecavallo
Soci volontari 10 + 1 per musica per un numero totale di almeno 1200 ore complessive.
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Gruppi musicali ,di ballo ,di ballo popolare e della tradizione
Insegnante di ballo e canto per coinvolgimento anziani fragile nelle attivita'
Visto il risultato degli ultimi anni molta attivita' ed interesse ,partecipazione attiva e riscoperta di valori perduti o dimenticati.
Meno diffidenza verso i centri sociali visti da molti e soprattutto dai piu' anziani come un anticamera del ricovero.
Ogni anno abbiamo nuovi soci frequentatori che trovano un posto dove passare le giornate ed escono dallo stato di solitudine.
Movimento degli anziani fragili con la riscoperta del ballo e del canto perche' molte volte sono fragili e deboli nella solitudine
119
ma parlando con loro in questi anni ho capito che si puo' tirare fuori tanto e che anche a 80 anni hanno energie ,vanno solo
stimolati dal punto morale,per quelli che hanno problemi motori sara' comunque bello guardare e stare in compagnia.
Far si che tutti i progetti risultino noti per avere sempre più affluenza sia nel nostro progetto
associazioni
Previsione di spesa
Di cui
Di cui risorse Di cui risorse Di cui
Di cui
TOTALE
risorse
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
20500
comunali
(Fondo
fondi)
nazionale
sociale locale
NA
+ Fondo
straordinario)
DI CUI 1300 PER
PUBBLICAZIONE
LIBRO
700 PER SIAE
2000
PER COMPENSI
GRUPPI E
INSEGNANTE
BALLO E CANTO
10. Piano finanziario:
euro
che in quello delle altre
Di cui
Fondo
sanitario
regionale
Di cui
Risorse da
Altri
soggetti specificare
ORE DEI
VOLONTA
RI DEL
CENTRO
ALMENO
1200 ORE
1200
NOLO STRUMENTI
200
RIPARAZIONE
STRUMENTI
MATERIALE
INFORMATIVO,
CANCELLERIA
UTENZE TELEFONO
AFFITTO CIRCOLO
GAS LUCE
RIMBORSO
CHILOMETRICO
VOLONTARI
TOT 20500
12300
120
8200
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.13
LO SPORTELLO PER L’AMMINISTRAZIONE DI SOSTEGNO - RISORSA DELLA COMUNITÀ
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Stimolo alla comunità del farsi carico di persone in difficoltà, precisa e costante lettura di un bisogno del territorio, condivisione con un’ampia la rete di partner,
partecipazione attiva di tutti gli attori sociali, coinvolgimento nei processi di sostenibilità economica e risparmio di tempo e denaro per i cittadini e le famiglie.
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione di Volontariato VOLONTARIMINI
C.F. 91047750400 via Covignano 238 – 47923 Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
DISTRETTUALE
4. Destinatari
Cittadini, Volontari, Organizzazioni di Volontariato, soggetti deboli, anziani, persone con disabilità e operatori pubblici.
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Maurizio Maggioni
Email [email protected] mobile +39 329 9038088 fisso 0541 709888 fax 0541 709908
La Legge Nazionale 9 gennaio 2004, n. 6 “istituzione dell’amministrazione di sostegno”, Legge Regione Emilia-Romagna 24
luglio 2009, n. 11 “norme per la promozione e la valorizzazione dell’amministrazione di sostegno” e le successive Linee Guida
Regione Emilia-Romagna per la promozione e la valorizzazione dell’amministratore di sostegno in attuazione della LR 11\09
mettono al centro la persona e il suo bisogno di avere la migliore forma di tutela giuridica.
L’amministratore di sostegno al fianco della persona fragile si trova quindi al centro di una rete i cui nodi sono il territorio, la
giustizia, i servizi socio-sanitari e il volontariato. Le suddette norme spingono a costruire sui territori delle effettive reti che
possano portare alla piena attuazione della Legge.
Un obiettivo delle linee guida della Regione Emilia Romagna:
“ promuovere e sostenere, in particolare per le necessità manifestate dagli utenti in carico ai servizi sociali e sanitari di Comuni
e Aziende USL, la presenza e l’operato di coloro che sono disponibili a svolgere la funzione di Amministratore di Sostegno a
titolo volontario e gratuito, al fine di favorire il ricorso a forme di aiuto e di tutela che consentano di conservare il più possibile
l’autonomia e la libertà di scelta delle persone assistite.”
La creazione di uno sportello sull’Amministrazione di Sostegno ha quindi una duplice funzione dare una risposta tangibile ad
un vasto pubblico, partendo delle iniziative di reclutamento, formazione, gestione dei cittadini volontari, che rappresentano la
grande risorsa e la “colonna portante” di questo modello e di rendere questo istituto accessibile, pratico ed efficace.
Il Csv Volontarimini dal 2005 al 2015 ha supportato le associazioni attivando progetti specifici di informazione e formazione
sulla figura dell'amministratore di sostegno, ha curato due edizioni della pubblicazione "L'ABC per l'amministratore di sostegno
Vademecum operativo per "sostenere" l'amministratore di sostegno di concerto con alcuni Csv della Regione Emilia Romagna.
L’attività consiste nell’aprire uno sportello informativo, presso il Tribunale di Rimini, gestito da volontari, che fornisca ai
cittadini e agli amministratori di sostegno le informazioni e supporti necessari per garantire, ai loro cari in condizioni di fragilità,
la tutela offerta dall’amministratore di sostegno.
121
Fase 1
Attività di reclutamento dei volontari operatori di sportello, affiancamento, formazione e inserimento relativamente alla
relazione con gli uffici giudiziari. Reclutamento di volontari, affiancamento, formazione e inserimento relativamente all’attività
con l’utenza. Continua tutto l’anno.
Fase 2
Gestione e coordinamento dell’attività dello sportello aperto per almeno due giornate settimanali, compatibilmente e in sinergia
con la cancelleria della volontaria giurisdizione
Fase 3
Corso di formazione per i volontari sportellisti
1° edizione settembre 2015
2° edizione febbraio 2016
Fase 4
Promozione del lavoro di rete, delle opportunità dello sportello, delle attività di ricerca e formazione degli amministratori di
sostegno volontari, attività che Volontarimini svolge in parte anche indipendentemente.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Associazioni di volontariato, in particolare della disabilità e degli anziani, Tribunale di Rimini, Distretto socio sanitario Rimini
Nord ,Distretto socio sanitario Riccione, Ordine degli Avvocati di Rimini, Consiglio Notarile distretti riuniti Forlì-Rimini, Azienda
Sanitaria locale.
Il ruolo dei partner è quello di progettare gli interventi, effettuare la loro valutazione e agire per le loro competenze
Per raggiungere l’obiettivo di reperire, formare e coordinare l’attività dei volontari verrà impegnato un operatore che ha
competenze di orientamento al volontariato, che conosce la rete sociale e le sue risorse, che ha competenze di back office per
la gestione organizzativa. Opererà direttamente nello sportello per almeno la metà dell’impegno previsto. Ci sarà una super
visione legata in particolare al raccordo con egli altri aspetti riferiti allo sviluppo e implementazione dello sportello e alla ricerca
di ulteriori finanziamenti. I referenti per lo sportello di Reggio Emilia nella fase di start up. Verranno coinvolti esperti e
professionisti sulle questioni specifiche.
Alla fine del primo anno di attività l’obiettivo è che lo sportello si possa avvalere di 16 volontari formati e preparati che potranno
garantire continuità all’attività.
Per le ricadute riportiamo in allegato al dettaglio del piano economico i dati dell’analogo sportello a Reggio Emilia occorre però
essere consapevoli che il loro lavoro è partito con un Protocollo d’intesa (tra le stesse istituzioni\attori sociali coinvolte anche
nel presente progetto) nel 2011 e ha potuto contare su importanti investimenti anche economici.
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Indicativamente lo sportello riceverà telefonate per informazioni, accoglierà il pubblico per richieste di supporto relativo ai
rendiconti, alle notifiche, alla visione degli atti, allo stato di avanzamento, alla richieste copie, alla presentazione istanze, alla
pianificazione ricorsi e in generale su quanto riguarda l’amministrazione di sostegno.
I beneficiari dello sportello saranno tutte le persone che fanno riferimento al Tribunale di Rimini quindi la dimensione
distrettuale.
122
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
21.000
euro
di cui
Fondo
nazionale
NA
21000
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
1400 ore di
volontariato
Piano finanziario di dettaglio:
Richiesta economica
Una figura retribuita con il ruolo di coordinamento, segreteria e organizzazione generale per un totale di 600 ore annue al costo lordo orario di euro 20,04 per un totale di
€ 12.000
Una figura senjor retribuita con il ruolo di supervisione per 50 ore annue al costo lordo di euro 28,97 per un totale € 1.500
Copertura assicurativa obbligatoria per Responsabilità Civile verso Terzi malattie infortuni dei volontari € 500
Costi per la realizzazione di una campagna informativa € 2.000
Corti per consulenze specialistiche esterne alla rete € 3.000
Eventuali rimborsi spese documentati € 1.000
Costi per la realizzazione di un secondo corso rivolto agli operatori volontari dello sportello per l’amministrazione di sostegno € 1.000
Cofinanziamento
Il numero di volontari coinvolti sarà incrementale, obiettivo a regime, raggiungere il numero di 20 volontari formati e impegnati stabilmente
1° periodo
lug-set 2015
2° periodo
ott-dic 2015
3° periodo
gen-giu 2016
volontari totali
nuovi volontari
Stima ore
settimanali per
volontario
Media ore
settimanale
volontariato
Ore di periodo
e totali
4
4
4
16
200
8
4
4
32
400
16
8
2
32
800
1400
Il costo orario stimato per l’attività dei volontari è pari a € 20 calcolato facendo la media su figure riconducibili al profilo
6° livello = 18,11 euro/ora
Impiegata/o di concetto con responsabilità specifiche in area amministrativa, educatrice/ore professionale,
123
assistente sociale, infermiere, capo cuoca/o dietista, fisioterapista, terapista occupazionale,
psicomotricista, logopedista, ricercatrice/ore dei servizi informativi e di orientamento.
7° livello = 19,37 euro/ora
Capo ufficio, coordinatrice/ore di unità operativa e/o servizi semplici, educatrice/ore professionale
coordinatrice/ore.
8° livello = 22,07 euro/ora
Coordinatrice/ore di unità operativa e/o servizi complessi, psicologa/o, sociologa/o, pedagogista, medico.
Per il cofinanziamento dell’attività di volontariato la quantificazione è quindi di € 28.000
A titolo di cofinanziamento verrà anche organizzato il primo corso per operatori volontari di sportello il cui costo forfettario € 1.000
Altrettante ore di supervisione di una figura senior rispetto a quelle retribuite dal progetto quindi 50 ore annue al costo lordo di euro 28,97 per un totale € 1.500
I costi per la logistica saranno sostenuti dal Tribunale di Rimini ospitando presso le proprie strutture lo sportello e dotandolo degli strumenti necessari alla sua operatività,
difficile da quantificare comparandolo a servizi analoghi per un anno almeno € 3.500
Consulenze specialistiche di professionisti dei soggetti partner del progetto € 3.500
Totale cofinanziamento € 37.500, pari a circa il 65% del valore del progetto
124
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
CONSULENZE PSICOLOGICHE
COMPORTAMENTALI
SCHEDA N. 1.14
DOMICILIARI
A
PERSONE
AFFETTE
DA
DEMENZA
CON
DISTURBI
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili che versano in condizione di solitudine anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul
territorio
Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate della
provincia
Associazione Alzheimer – Rimini o.n.l.u.s
Via
IV novembre 21 c/o Casa delle associazioni
1.Soggetto capofila dell’intervento
Tel 054128142
3396247578
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI NORD
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti
Presidente : Giorgio Romersa
Cell.3357360352
e-mail [email protected] e [email protected]
4. Destinatari
Anziani Fragili e disabili
Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte. Iniziative per il
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari – caregiver principali
Mantenimento ed eventuale potenziamento di relazioni e collaborazione tra territori e servizi
Nel Programma attuativo annuale per il 2013 l’Associazione Alzheimer Rimini ha presentato – in continuità con l’anno
precedente – il Progetto «I bisogni dell’assistenza nella malattia di Alzheimer», che si articola in numerose azioni fra cui
(al punto k) un intervento personalizzato (denominato «First Aid») rivolto «alle famiglie nelle fasi iniziali della malattia
con max 3 interventi diretti presso la famiglia compiuti da uno psicologo/psicoterapeuta in accompagnamento a un OSS
(volontario) esperto al fine di aiutare il caregiver nelle prime necessità» e che costituisce la conclusione di un progetto
finanziato dal Lions Club Rimini nel 2012.
Visti i buoni risultati e la soddisfazione dell’utenza ottenuti con il predetto progetto, e nell’ottica di implementare i servizi
6. Azioni previste
offerti dalla Rete clinico-assistenziale per il paziente affetto da demenza (RETEDEM) – istituita con del. n. 243 del
14/04/2011 (Responsabile clinico-organizzativo Dott. Stefano De Carolis) e facente parte dell’U.O. Anziani e Disabili
fisici e sensoriali dell’Azienda U.S.L. di Rimini – si ritiene utile proporre un protocollo domiciliare che includa anche il
sostegno dei familiari di persone affette da demenza nelle fasi di comparsa di disturbi comportamentali (di seguito
indicati con l’acronimo BPSD = behavioral and psychological symptoms of dementia, disturbi psicologici e
comportamentali associati alla demenza) di difficile gestione.
125
il progetto prevede un approccio metodologico a gradini così definito
A. In caso di comparsa o accentuazione di BPSD in soggetti già seguiti dal Centro della memoria (CEDEM)
aziendale, è già previsto che il caregiver o il nucleo familiare possano attivare il counseling telefonico
abitualmente fornito dallo stesso CEDEM.
B. Se la problematica comportamentale non viene risolta attraverso il contatto telefonico, il medico del CEDEM
può attivare la consulenza psicologica attraverso l’invio a domicilio di una psicologa in grado di fornire –
direttamente nel setting assistenziale del paziente – specifiche strategie (ambientali, relazionali,
comportamentali) per una risoluzione complementare e non farmacologica dei BPSD. Si prevede inoltre che la
consulenza psicologica domiciliare possa essere attivata – in casi selezionati e con inquadramento diagnostico
già effettuato – su segnalazione dell’UVG territoriale.
C. La consulenza psicologica domiciliare deve prevedere un minimo di due accessi, il secondo dei quali atto a
verificare i risultati raggiunti, e un recapito telefonico diretto a cui rivolgere eventuali domande o interventi
supplementari.
D. Solo in casi particolari (soprattutto dove è richiesta una strategia comportamentale per attività più strettamente
assistenziali, quali le cure igieniche o la gestione delle funzioni fisiologiche del paziente) si prevede l’intervento
complementare (in affiancamento con la psicologa) di un OSS addestrato volontario (che potrà essere
individuato in collaborazione con l’Associazione Alzheimer Rimini).
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Azienda Usl Romagna e sue articolazioni organizzative
Comuni del territorio distrettuale
Associazioni di volontariato
• Nr. 1 psicologo collaboratore part time per nr. 15 ore settimanali
• Nr.1 volontario allo sportello dell’associazione per 10 ore settimanali
• Volontari oss coinvolti nell’azione first aid che possono svolgere azione di supporto nel corso delle prime fasi
del sostegno
Risultati attesi
Miglioramento nella gestione domiciliare dei BPSD attraverso l’uso di strategie non farmacologiche, individuate in modo
mirato e appropriato al setting assistenziale in cui il paziente viene gestito.
Iindicatori di risultato
miglioramento del punteggio del questionario UCLA Neuropsychiatric Inventory (NPI: Cummings JL, 1994)
somministrato all’inizio e al termine dell’intervento domiciliare
Previsione di spesa
TOTALE
Di cui risorse
comunali
10. Piano finanziario:
Euro
18.000
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali
regionali (altri FRNA
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
18.000
126
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare
500 ore/anno
dei volontari.
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.15
AZIONI DI INFORMAZIONE, SENSIBILIZZAZIONE E PARTECIPAZIONE A FAVORE DEL CAREGIVER FAMILIARE
(CAREGIVER DAY 2015)
COMUNE DI RIMINI
1.Soggetto capofila dell’intervento
DISTRETTO DI RIMINI
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Mazzotti Fabio Direttore Ufficio di Piano
Comune di Rimini via Ducale, 7 – Rimini
0541/704662
Caregiver familiari e, più in generale, la cittadinanza interessata.
Il progetto si inserisce nell’ambito degli interventi di tipo informativo e formativo promossi nel Piano per la Non
Autosufficienza (Progetto Informativo annualità 2013, Progetto per la qualificazione del caregiver “Programma intervento di
promozione attività di contatto ed aggiornamento delle assistenti famigliari (DGR 2375/09)”, Progetto per facilitare il
mantenimento a domicilio delle persone non autosufficienti “L’assistente in famiglia”. Il progetto recepisce le indicazioni
contenute nella L.R. 2/2014 “Norme per il riconoscimento ed il sostegno del caregiver familiare (persona che presta
volontariamente cura ed assistenza)” e, in particolare, quanto previsto all’art. 7 “Azioni di sensibilizzazione e
partecipazione”.
Organizzazione di eventi informativi e di sensibilizzazione rivolti ai caregiver e alla cittadinanza. In particolare si
organizzerà la giornata del Caregiver day.
Comuni del Distretto di Rimini, AUSL Romagna, Terzo Settore (Associazioni di volontariato, Cooperative Sociali, ecc.)
Da definire con istruttoria pubblica
- incremento della diffusione di informazioni relative ai servizi offerti dal territorio;
- garantire un maggiore coinvolgimento dei caregiver familiari nelle attività programmate.
Previsione di spesa di cui risorse di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali (Fondo regionali (altri FRNA
Fondo
sociale locale + fondi)
nazionale
Fondo
NA
straordinario)
€ 5.000,00
€ 5.000,00
127
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.16
SPORTELLO G.A.P. - INTERVENTI DI CONTRASTO DEL GIOCO D’AZZARDO PATOLOGICO TRA LA
POPOLAZIONE ANZIANA
(intervento in continuità con l'anno precedente)
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Circolo Montecavallo - Rimini
Coop. Soc. Cento Fiori - Rimini
Distretto Rimini Nord
(di norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo
e recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Lucia Lamarra – 339/5472070
Dott.ssa Gloria Calloni – 0541/984293 – e-mail: [email protected]
Ed. Prof.le Cristian Tamagnini – cell.333/7527977 – e-mail: [email protected]
Rientrano nella casistica oggetto dell'intervento persone anziane, over 65, residenti nel Distretto di Rimini nord e
che hanno manifestato comportamenti ascrivibili al gioco d’azzardo patologico ma che ancora non hanno
formulato una specifica richiesta d’aiuto ai servizi territoriali di prevenzione e cura.
Maggiore integrazione tra i diversi servizi pubblici e privati rivolti alla prevenzione e cura delle dipendenze
patologiche.
•
Il progetto intende favorire, tra la popolazione anziana, l’emersione e la maggiore consapevolezza
rispetto al fenomeno “Gioco d’Azzardo Patologico” (GAP).
•
Di seguito alcuni dati sulla diffusione del gioco d’azzardo a Rimini, in Italia e tra la popolazione anziana:
• Dal 2004 al 2013 la spesa per gioco d’azzardo in Italia è passata da 24 a 84,7 miliardi di euro;
• La media per ogni italiano (neonati compresi) di denaro speso in gioco d’azzardo è di 1411 euro, a Rimini di
1873 euro;
• in Italia vi sono 16 milioni di giocatori, 2,3 milioni sono a rischio lieve, 600 mila a rischio elevato, 250 mila
hanno una vera e propria dipendenza patologica (dati CNR 2014);
• da una ricerca condotta da Gruppo Abele e Auser, risulta che quasi 1 anziano su 3 è a rischio di sviluppare
una dipendenza patologica (14,4% sono giocatori a rischio, 16,4% a rischio di gravità medio-alta).
Considerate le dimensioni del fenomeno GAP, relativamente basso risulta l’accesso ai servizi pubblici e privati
di cura e presa in carico di giocatori problematici:
128
• in Regione nel 2014 sono state 1277 le persone che si sono rivolte ai Sert per problemi di GAP (circa 50 a
Rimini nel biennio 2013-2014);
• il numero verde regionale nel 2014 ha ricevuto 35 telefonate da residenti nella Provincia di Rimini.
•
In particolare tra la popolazione anziana, ostativi ad una richiesta di aiuto risultano i seguenti fattori:
• timore dello stigma (“io non vado al Sert… non sono un tossico…” “mi vergogno….”)
• difficoltà di spostamento;
• difficoltà a problematizzare il Gioco D’azzardo Patologico, a concepirlo come patologia e non come “vizio”
(“smetto quando voglio…”), a considerarsi come “persona malata bisognosa di cura”.
•
In questo quadro il Circolo Montecavallo e la Cooperativa Cento Fiori quest’anno hanno promosso, in
maniera sperimentale, lo sportello GAP, ritenendo importante lavorare con alcuni strumenti utili all’emersione di
un fenomeno in gran parte sommerso:
• PROSSIMITA’, ovvero collocare un servizio di informazione e prima presa in carico in luoghi e spazi
“informali”, che gli anziani già frequentano per motivi ludico-ricreativi e culturali;
• OSSERVAZIONE PARTECIPANTE, ovvero favorire l’emersione di una eventuale richiesta di aiuto tramite la
costruzione di un rapporto significativo tra operatore e potenziale utente, un rapporto di fiducia propedeutico
ad una relazione “terapeutica” vera e propria.
•
Questo approccio necessita di “sedimentazione” dell’intervento, affinché lo stesso acquisisca piena
efficacia.
•
In questo senso il Circolo Montecavallo e la Cooperativa Cento Fiori intendono proseguire il Progetto
Sportello GAP avviato nel 2014-2015, attivando ulteriori attività ad integrazione del medesimo. Nello specifico si
prevede di implementare le seguenti azioni nell’annualità 2015-2016:
-
Azioni di sensibilizzazione presso i luoghi del gioco
• Un operatore esperto di GAP si recherà nei luoghi del gioco (bar, tabaccai, sale-slot ecc.) per
sensibilizzare i gestori ed i consumatori rispetto ai rischi ed alle strategie di riduzione degli stessi;
• Attivazione di un numero telefonico di servizio (attivo dal lunedì al venerdì ore 9.00-13.00) e di un
indirizzo-mail per il primo contatto e informazione;
• stampa e diffusione di volantini, locandine e manifesti sul territorio del Comune di Rimini e di
Verucchio;
• conferenza-stampa e comunicati indirizzati agli organi di informazione locali;
• incontri informativi con associazioni ed enti del territorio;
• serate informative sul GAP rivolte alla cittadinanza da svolgere in ciascuno dei 17 centri anziani del
distretto Rimini nord;.
• Collaborazione con il comitato Slot-Mob di Rimini alla realizzazione di un convegno cittadino previsto
per febbraio 2016.
2) Apertura mensile di uno sportello di ascolto e counseling rivolto a persone anziane con problemi
di Gioco d’Azzardo Patologico
Lo spazio verrà gestito - all’interno del Circolo Montecavallo (centro storico) e di altri 2 centri anziani del
129
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
Distretto Rimini nord (si pensa a “Le Pozzette” di Villa Verucchio e “Viserba 2000”) - da uno psicologo/a e/o
sociologo/a e/o educatore/trice esperti di GAP; esso costituirà un primo momento di raccolta della richiesta
di aiuto (individuale o familiare), formulazione e condivisione di progetti di supporto; gli interventi previsti
all’interno di ogni spazio vedranno una presenza mensile di un operatore professionale per 2,5 ore di
sportello con lo svolgimento delle seguenti attività:
a) primo ascolto delle problematiche personali e familiari legate al GAP;
b) valutazione del livello di gravità del problema di GAP tramite somministrazione di specifici test;
c) counseling rispetto ai fattori di rischio e alle strategie per ridurli;
d) orientamento, invio ed eventuale primo accompagnamento alla rete dei servizi territoriali deputati alla
prevenzione e cura (Sert, CSM, gruppi di automutuoaiuto).
In caso di necessità, i colloqui coi pazienti e i loro familiari potranno essere svolti anche in luoghi e orari
diversi rispetto a quelli dello Sportello GAP.
Sert e CSM di Rimini; Circolo Anziani Montecavallo + altri 2 centri anziani del distretto Rimini nord (“Le
Pozzette” di Villa Verucchio e “Viserba 2000”); Servizi Sociali del Comune di Rimini; Enti no-profit del territorio;
Associazioni degli Esercenti di locali legati al Gioco d’Azzardo (Tabacchi, Bar ecc.)
3 educatori, 1 sociologa, 1 psicologa
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
•
•
•
•
•
•
•
sviluppo dell’empowerment individuale e gruppale;
emersione e riduzione di situazioni e comportamenti legati al GAP;
coinvolgimento degli utenti nell’analisi dei fattori di rischio e nella definizione di strategie atte a
rimuoverli;
agevolazione della conoscenza e dell'accesso ai servizi territoriali;
incremento della collaborazione tra i diversi servizi e tra i servizi e la comunità locale per potenziare la
rete;
miglioramento delle capacità relazionali e di socializzazione degli utenti;
sperimentazione di percorsi innovativi, che possano integrarsi anche al trattamento ambulatoriale.
Previsione di spesa
TOTALE
14800 euro
di cui
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo sociale
locale + Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti –
specificare
10.500
4300 euro da
Circolo
Montecavallo e
Coop. Soc. Cento
Fiori (gestione,
tramite attività di
volontariato, di
parte delle azioni
previste a budget)
10. Piano finanziario:
130
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.17
SOSTEGNO BALLI NEI CIRCOLI “A RIMINI C’È PIÙ GUSTO”
COMUNE DI RIMINI
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
DISTRETTO DI RIMINI
Mazzotti Fabio Direttore Ufficio di Piano
Comune di Rimini via Ducale, 7 – Rimini
0541/704662
Popolazione anziana
Finalizzato alla promozione di azioni che concorrano a favorire la partecipazione alla vita collettiva della popolazione
anziana, favorendo così l’autonomia e il benessere psico-fisico a prevenzione dell'isolamento sociale e del decadimento
fisico di tali soggetti, assumono particolare rilievo i Centri sociali per Anziani quali luoghi di incontro e di confronto e dove
vengono realizzate attività di vario genere.
Si prevede l'organizzazione delle serate musicali – ricreative, coinvolgendo i fruitori dei Centri Sociali per Anziani, possono
rispondere pienamente alle linee di azione del Piano sociale e sanitario regionale, in quanto favoriscono l'incontro delle
persone e lo svolgimento di una moderata attività fisica, oltre ad una trasmissione televisiva delle serate che permette di
promuovere le attività e l'esistenza dei Centri Sociali stessi, consentendo agli anziani che spendono buona parte della loro
giornata guardando la televisione, di avvicinarsi a questi centri di aggregazione uscendo così da un possibile isolamento
sociale
Comune di Rimini, AUSL Romagna, Terzo Settore (Associazioni di volontariato, Cooperative Sociali, ecc.)
Da definire con istruttoria pubblica
- incremento della diffusione di informazioni relative ai servizi offerti dal territorio;
- garantire un maggiore coinvolgimento dei caregiver familiari nelle attività programmate.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
(Fondo
fondi)
nazionale
sociale locale
NA
+ Fondo
straordinario)
€ 16.500,00
€ 16.500,00
131
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.18
CONSULENZE PSICOLOGICHE A SOSTEGNO DEI FAMILIARI DI PERSONE AFFETTE DA DEMENZA/CONDUZIONE
GRUPPI DI STIMOLAZIONE COGNITIVA PER PERSONE CON DEMENZA
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
•
•
Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul territorio
Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
• Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate della
provincia
Associazione Alzheimer – Rimini o.n.l.u.s
1.Soggetto capofila dell’intervento
Via IV novembre 21 c/o Casa delle associazioni
Tel 054128142
3396247578
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti
Presidente : Giorgio Romersa
Cell.3357360352
e-mail [email protected] e [email protected]
4. Destinatari
Anziani Fragili e disabili
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate
6. Azioni previste
Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte. Iniziative per il
mantenimento a domicilio dell’anziano e sostegno ai familiari – caregiver principali
Mantenimento ed eventuale potenziamento della rete dei servizi
Il Programma regionale Demenze (DGR 2581/99) pone tra gli obiettivi primari lo sviluppo di una rete capace di
sostenere le famiglie e le reti di aiuto informali valorizzando l’apporto delle associazioni.
Dal 2011 ad oggi si sono create numerose sinergie con l’AUSL ed in particolare con la U.O. Anziani e Disabili fisici
e sensoriali che hanno consentito di sviluppare iniziative e servizi volti a supportare il lavoro di cura dei care givers
e delle famiglie. Questa integrazione ha consentito di elaborare diversi progetti che allo stato attuale
richiederebbero un consolidamento e uno sviluppo ulteriore.
Per tale motivo si propone un progetto che possa implementare ulteriormente il sostegno psicologico dei malati di
demenza e i loro familiari attraverso le attività di seguito elencate:
conduzione di gruppi di stimolazione cognitiva per pazienti con demenza
conduzione di gruppi di potenziamento della memoria per pazienti con Mild Cognitive Impairment
valutazione testistica pre e post dei corsi di stimolazione cognitiva e di potenziamento della memoria
supporto per interventi domiciliari sia diretti sia di sostegno e integrazione di altre figure professionali che operano
al domicilio
affiancamento ambulatoriale ai medici del Cedem per formazione e valutazione cognitiva
colloqui di restituzione della diagnosi e di consulenza ai familiari di persone affette da demenza
132
Azienda Usl Rimini e sue articolazioni organizzative
Comuni del territorio distrettuale
Associazioni di volontariato
• Nr. 57 ore settimanali di assistenza psicologica
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di impiegare
Risultati attesi
• Miglioramento nella gestione domiciliare dei BPSD attraverso l’uso di strategie non farmacologiche,
individuate in modo mirato e appropriato al setting assistenziale in cui il paziente viene gestito.
• Sostegno e sollievo dei familiari
• Rallentamento progressione della malattia
Indicatori di risultato
A seconda del tipo di intervento attuato:
• miglioramento del punteggio del questionario UCLA Neuropsychiatric Inventory (NPI: Cummings JL, 1994)
somministrato all’inizio e al termine dell’intervento domiciliare
• riduzione dello stress del caregiver misurato mediante scala CBI
• rallentamento progressione della malattia valutato mediante MMS
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Previsione di Di cui risorse
spesa TOTALE comunali
10. Piano finanziario:
Euro
26.000
di cui risorse
di cui risorse di cui
regionali
regionali (altri FRNA
(Fondo sociale fondi)
locale + Fondo
straordinario)
di cui
di cui
Fondo
Fondo
nazionale NA sanitario
regionale
26.000
133
di cui
risorse da
altri
soggetti
specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.19
IL PARKINSON – I SINTOMI NON MOTORI. SUPPORTO PSICOLOGICO A SOSTEGNO DI PERSONE AFFETTE DA
MALATTIA DI PARKINSON E LORO FAMILIARI
OBIETTIVO TRIENNALE DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
• Sviluppare progetti di sostegno agli anziani fragili anche con coinvolgimento delle realtà associative già esistenti ed operanti sul territorio
• Potenziamento della socializzazione e promozione di iniziative di sollievo e aiuto
• Sensibilizzazione della popolazione residente nel distretto attraverso sportello dedicato, manifestazioni pubbliche varie, contatto diretto in sito nelle zone disagiate della
provincia
1.Soggetto capofila dell’intervento
AIP Associazione Italiana Parkinsoniani
Sezione di Rimini
CF97095100158
Via Coriano 38/10° 47924 Rimi ni
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Direttore Claudia Giacobbi
Tel. 3386025046 www.parkinsonrimini.it [email protected]
Soggetti Fragili e disabili. Principalmente persone con Malattia di Parkinson, Parkinsonismi e disfunzioni del movimento,
caregiver.
- Azioni per raccogliere i bisogni del malato e del familiare per favorire l’appropriatezza delle risposte.
- Iniziative per il mantenimento a domicilio del parkinsoniano e sostegno ai familiari – caregiver principali e non (badanti)
- Mantenimento e potenziamento della rete dei servizi favorendo la partecipazione di altre associazioni per cui, nell’ottica
dell’ottimizzazione dei servizi di rete, sarà possibile l’accesso al gruppo psicologico di sostegno per caregiver ed al corso di
tecniche di rilassamento di gruppo, in particolare la tecnica del training autogeno di base, ai caregiver ed ai volontari di altre
associazioni con problematiche di gestione similari
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
La disabilità fisica e/o sensoriale è di per sé un fattore di rischio di emarginazione sociale e relazionale e di disagio psicologico in
quanto rappresenta un evento traumatico e destabilizzante per la persona e per i suoi familiari, i cui effetti sono destinati a
perdurare nel tempo La Fondazione Italiana Parkinson scrive: “La diagnosi di Parkinson è uno shock violento, ma la qualità della
vita dipende in grandissima parte dall’atteggiamento psicologico della persona con la malattia”. AIP Rimini propone delle
possibilità concrete ai malati per rendere il proprio “atteggiamento psicologico” in grado di gestire al meglio la patologia. Il malato
di Parkinson presenta con una maggiore incidenza rispetto alla popolazione generale quadri legati a depressione (i sintomi
depressivi sono presenti nel 25-40% dei casi e possono essere precedenti o concomitanti al quadro neurologico), disturbo
d’ansia, ritiro e isolamento sociale, disturbi del controllo degli impulsi, talvolta deficit cognitivi, allucinazioni e psicosi.
Il programma di psicologia si sviluppa nei seguenti servizi:
1. PERCORSO PSICOEDUCATIVO NEL PARKINSON (PROGETTO EDUPARK)
134
2. GRUPPO PSICOLOGICO DI AUTO-MUTUO AIUTO DESTINATO A PARKINSONIANI
3. GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO PER CAREGIVER
4. CORSO di TECNICHE DI RILASSAMENTO DI GRUPPO, IN PARTICOLARE LA TECNICA DEL TRAINING AUTOGENO DI
BASE SECONDO IL METODO DI J. H. SCHULTZ NELLA MALATTIA DI PARKINSON
5. CONSULENZA PSICOLOGICA INDIVIDUALE, DI COPPIA, FAMILIARE PER PARKINSONIANI E CAREGIVERS 6.
SPORTELLO DI CONSULENZA PSICOLOGICA E PROMOZIONE DEL BENESSERE NELLA MALATTIA DI PARKINSON
1. PERCORSO PSICO-EDUCATIVO NEL PARKINSON
PREMESSA:
La Malattia di Parkinson comporta nel tempo una significativa riduzione dell’efficienza psico-fisica della persona. La difficoltà ad
accettare, in un primo momento, la diagnosi, e poi a gestire la convivenza con la malattia comportano uno sforzo importante che
la persona e la sua famiglia devono compiere. I vissuti emotivi e la vita di relazione si modificano in maniera globale, sia per il
parkinsoniano che per la sua famiglia, e possono talvolta causare quadri psicologici di disagio se non vengono monitorati
adeguatamente. Insieme al parkinsoniano e alla sua famiglia, si crea così una squadra più efficace nella gestione della malattia.
DESTINATARI:
Persone con Malattia di Parkinson e Caregivers e familiari.
METODO
Percorso di gruppo sviluppato su 10 incontri della durata di 2 ore ciascuno a cadenza settimanale. Numerosità: min 4-max 12
partecipanti. Qualora il numero dei partecipanti fosse superiore la quota massima indicata verrà creata una lista d’attesa per
l’attivazione del corso successivo.
Tipologia gruppo: CHIUSO.
Il percorso si basa sul Programma di intervento psicoeducativo EduPark (vedi Bibliografia), di cui il Professor Ricci Bitti dell’Alma
Mater di Bologna fa da portavoce, nato dalla collaborazione tra professionisti, istituzioni e associazioni di volontariato di sette
paesi europei uniti in consorzio
COSTI:
.Ogni modulo da 10 incontri avrà un costo di 1600,00 euro. Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico
dell’Associazione
La prestazione in quanto prestazione sanitaria è esente IVA (22%).
Il costo per ogni incontro è da intendersi indipendentemente dal numero dei partecipanti.
. Nei costi sono inclusi:
• somministrazione, scoring ed elaborazione dei test psicologici
• incontro di restituzione dei risultati dei test con gli utenti
• le spese per la stesura del progetto
• spese di cancelleria.
2 GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO PSICOLOGICO DESTINATO A PARKINSONIANI
PREMESSA:
L’importanza del GRUPPO PSICOLOGICO: in questo contesto il singolo più facilmente accetta il confronto sulle difficoltà e,
attraverso lo scambio di notizie e soluzioni positive sperimentate e da sperimentare, si apre dall’isolamento e viene stimolato ad
essere attivo. Diventa possibile ed utile sfogare aggressività e tensioni interne che rischiano di compromettere una serena
relazione con gli altri; perchè insieme si accetta di più e si è maggiormente motivati ad utilizzare una corretta respirazione, a
rilassarsi, ad attuare i movimenti corretti per
135
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Azienda Usl della Romagna- Rimini e sue articolazioni organizzative
U.O. di Neurologia dell’Ospedale Infermi di Rimini
Comuni del Distretto
Altre Associazioni di volontariato
• N° 1 Dottoressa Chiara Conte, Psicologa e Psicoter apeuta
Iscrizione Albo Regionale numero 4879
• N° 2 volontari autisti per trasporto parkinsoniani con nostro pulmino
• N° 1 volontario responsabile: risorse, comunicazio ne e obiettivi (ideazione, progettazione, logistica, controlli, valutazione
preventiva dei costi, controlli criticità, problem solving, rendicontazione finale, valutazione)
• N° 4 Volontari per informazione e distribuzione ma teriale informativo.
NELLA MALATTIA DI PARKINSON
1. PERCORSO PSICO-EDUCATIVO NEL PARKINSON
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
PREMESSA:
La Malattia di Parkinson comporta nel tempo una significativa riduzione dell’efficienza psico-fisica della persona. La difficoltà ad
accettare, in un primo momento, la diagnosi, e poi a gestire la convivenza con la malattia comportano uno sforzo importante che
la persona e la sua famiglia devono compiere. I vissuti emotivi e la vita di relazione si modificano in maniera globale, sia per il
parkinsoniano che per la sua famiglia, e possono talvolta causare quadri psicologici di disagio se non vengono monitorati
adeguatamente. Insieme al parkinsoniano e alla sua famiglia, si crea così una squadra più efficace nella gestione della malattia.
DESTINATARI:
Persone con Malattia di Parkinson e Caregivers e familiari.
METODO
Percorso di gruppo sviluppato su 10 incontri della durata di 2 ore ciascuno a cadenza settimanale. Numerosità: min 4-max 12
partecipanti. Qualora il numero dei partecipanti fosse superiore la quota massima indicata verrà creata una lista d’attesa per
l’attivazione del corso successivo.
Tipologia gruppo: CHIUSO.
Il percorso si basa sul Programma di intervento psicoeducativo EduPark (vedi Bibliografia), di cui il Professor Ricci Bitti dell’Alma
Mater di Bologna fa da portavoce, nato dalla collaborazione tra professionisti, istituzioni e associazioni di volontariato di sette
paesi europei uniti in consorzio
COSTI:
.Ogni modulo da 10 incontri avrà un costo di 1600,00 euro. Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico
dell’Associazione
La prestazione in quanto prestazione sanitaria è esente IVA (22%).
Il costo per ogni incontro è da intendersi indipendentemente dal numero dei partecipanti.
. Nei costi sono inclusi:
• somministrazione, scoring ed elaborazione dei test psicologici
• incontro di restituzione dei risultati dei test con gli utenti
• le spese per la stesura del progetto
• spese di cancelleria.
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2 GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO PSICOLOGICO DESTINATO A PARKINSONIANI
PREMESSA:
L’importanza del GRUPPO PSICOLOGICO: in questo contesto il singolo più facilmente accetta il confronto sulle difficoltà e,
attraverso lo scambio di notizie e soluzioni positive sperimentate e da sperimentare, si apre dall’isolamento e viene stimolato ad
essere attivo. Diventa possibile ed utile sfogare aggressività e tensioni interne che rischiano di compromettere una serena
relazione con gli altri; perchè insieme si accetta di più e si è maggiormente motivati ad utilizzare una corretta respirazione, a
rilassarsi, ad attuare i movimenti corretti perriorganizzare l’energia presente nei momenti in cui si verifica la crisi nel movimento,
nella deambulazione e nel linguaggio.
DESTINATARI:
Persone con Malattia di Parkinson.
MODALITÀ
Percorso di gruppo sviluppato su 10 incontri della durata di 2 ore ciascuno a cadenza settimanale. Numerosità: min 5-max 12
partecipanti.
METODO:
Colloqui psicologici di gruppo della durata di due ore ciascuno a cadenza settimanale. Il percorso si sviluppa in moduli da 10
incontri. La durata potrà coincidere con il periodo di attività annuale dell’Associazione (Ottobre-Maggio), quindi due moduli per un
totale di 20 colloqui di gruppo .
Tipologia gruppo: APERTO SOLO A PARKINSONIANI.
COSTI:
. Ogni modulo da 10 incontri avrà un costo di 1700,00 euro.
La prestazione in quanto prestazione sanitaria è esente IVA (22%).
Il costo per ogni incontro è da intendersi indipendentemente dal numero dei partecipanti
Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico dell’Associazione.
Nei costi sono inclusi:
• somministrazione, scoring ed elaborazione dei test psicologici
• incontro di restituzione dei risultati dei test con gli utenti
• le spese per la stesura del progetto
• spese di cancelleria.
Considerando che la durata potrà coincidere con il periodo di attività annuale dell’Associazione (Ottobre-Maggio) si possono
preventivare quindi due moduli per un
totale di 20 colloqui di gruppo: costo per due moduli: 3.400,00 euro al netto della ritenuta.
3. GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO PER CAREGIVER
Il servizio si propone di prendersi cura delle persone che normalmente hanno il compito di prendersi cura del malato. I destinatari
del servizio sono dunque i partner o i figli del malato, piuttosto che le badanti o volontari che assistono il malato.
DESTINATARI:
Il gruppo è destinato SOLO PER CAREGIVERS (familiari, parentela, badanti, ecc.)
Questo gruppo potrà coinvolgere anche iscritti di altre associazioni nell’ottica di un progetto di collaborazione e sostegno tra
associazioni in rete
137
MODALITà:
. Colloqui psicologici di gruppo della durata di due ore ciascuno a cadenza BI-settimanale. Il percorso si sviluppa in moduli da 10
incontri. La durata potrà coincidere con il periodo di attività annuale dell’Associazione (Ottobre-Maggio). Numerosità: min 5-max
12 partecipanti
Tipologia gruppo: APERTO
COSTI:
. Il modulo da 10 incontri avrà un costo di 1600,00 euro. Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico
dell’Associazione
La prestazione in quanto prestazione sanitaria è esente IVA (22%)
Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico dell’Associazione.
Nei costi sono inclusi:
• somministrazione, scoring ed elaborazione dei test psicologici
• incontro di restituzione dei risultati dei test con gli utenti
• le spese per la stesura del progetto
• spese di cancelleria.
. Il costo per ogni incontro è da intendersi indipendentemente dal numero dei partecipanti.
4. CORSO di TECNICHE DI RILASSAMENTO DI GRUPPO, IN PARTICOLARE LA TECNICA DEL TRAINING AUTOGENO DI
BASE SECONDO IL METODO DI J. H. SCHULTZ NELLA MALATTIA DI PARKINSON
FINALITA’ DEL TRAINING AUTOGENO NEL PARKINSON:
• Rilassamento psicofisico, quindi riduzione del livello di intensità della sintomatologia;
• Recupero delle energie fisiche e psichiche;
• Diminuzione dei livelli d’ansia e più efficace gestione delle emozioni;
• Migliore gestione del livello di stress prodotto dalla gestione della malattia;
• Miglioramento del ritmo sonno-veglia;
• Riduzione della tensione muscolare;
• Regolazione vasomotoria;
• Ascolto di sé e autoconsapevolezza
MODALITà:
Il percorso si sviluppa in 10 incontri settimanali di gruppo della durata di 1,30 ore ciascuno, che prevedono l’apprendimento della
tecnica e il confronto su quanto sperimentato.
- colloquio individuale preliminare per ciascun partecipante della durata di 30 minuti ciascuno;
- 1 incontro di gruppo a tre mesi dal termine del percorso
- DISPENSE PER CIASCUN PARTECIPANTE
DESTINATARI:
Persone con Malattia di Parkinson e Caregivers e Volontari dell’Associazione, che per motivi diversi sono soggetti sottoposti a
stress prolungati ed anche a stanchezza fisica e psichica. Gli incontri sono SETTIMANALI di gruppo: min. 5 – max. 10
partecipanti. Per un adeguato apprendimento della tecnica è necessaria la partecipazione a tutti gli incontri.
COSTI
. Il modulo da 10 incontri avrà un costo di 1600,00 euro. Al totale va aggiunta la ritenuta d’acconto da versare a carico
dell’Associazione La prestazione in quanto prestazione sanitaria è esente IVA (22%)
Nei costi sono inclusi:
138
• somministrazione, scoring ed elaborazione dei test psicologici
• incontro di restituzione dei risultati dei test con gli utenti
• le spese per la stesura del progetto
• spese di cancelleria.
Considerando il periodo di attività dell’associazione è possibile preventivare due moduli da 10 incontri per un totale 3200,00 euro.
Potrà essere valutato un corso ESTIVO di tecniche di rilassamento che coinvolga anche iscritti di altre associazioni nell’ottica di
un progetto di collaborazione e sostegno tra associazioni in rete
Il committente si impegna a trovare la sede idonea allo svolgimento dei corsi ed eventuali materiali come tappetini, cuscini,
coperte. La sede di svolgimento dei corsi dovrà essere necessariamente silenziosa e adeguata ad accogliere tutti i partecipanti.
5. COLLOQUI DI CONSULENZA PSICOLOGICA INDIVIDUALE, DI COPPIA E FAMILIARE
PREMESSA:
I colloqui di consulenza psicologica sono pensati come servizio che l’Associazione mette a disposizione dell’Associato in termini
di offerta di sostegno psicologico svolto da una psicoterapeuta. Ogni associato potrà decidere di avvalersi del sostegno
psicologico per tematiche e problemi che sente di voler approfondire (esempio: grado e livello di accettazione o adattamento alla
malattia rispetto a sé o alla famiglia, stati depressivi o ansiosi prodotti dalla patologia, problematiche nella relazione di coppia o
nelle relazioni familiari prodotte dalla convivenza con la malattia nelle varie fasi di vita, ecc. ).
DESTINATARI:
Tutti gli iscritti all’associazione AIP Rimini: parkinsoniani, caregiver, familiari.
MODALITà:
La consulenza per ogni associato viene offerta nel numero minimo di un colloquio e massimo di 3. Durante la consulenza viene
fatta un’analisi della domanda dell’utente per poi al termine della consulenza restituire il parere dello psicologo in termini di parere
sulle modalità per rispondere adeguatamente alla domanda portata dal paziente. La consulenza potrà avvenire nella sede
dell’Associazione o nel Reparto di Neurologia, in un’ ottica di collaborazione per la quale siamo in fase interlocutoria, ma che
l’Associazione ritiene indispensabile, con l’U.O.di Neurologia dell’Ospedale Infermi di Rimini.
COSTO:
Il costo per ogni colloquio della durata di 60 minuti è di 45 euro. Tale costo è da intendersi al netto della ritenuta d’acconto a
carico dell’associazione.
6. SPORTELLO DI CONSULENZA PSICOLOGIA E PROMOZIONE DEL BENESSERE NELLA MALATTIA DI PARKINSON
PREMESSA:
Il servizio è pensato con finalità informativa, di prevenzione del disagio associato alla presenza della malattia di Parkinson e di
promozione del benessere. I servizi dello sportello comprendono: - Consulenza breve di sostegno all’utenza - Informativa sui
corsi e sulle attività psicologiche dell’associazione - Attività di promozione Del benessere nel Parkinson - Supporto alle Attività
dell’Associazione
MODALITA’:
Verrà garantita la presenza della Psicologa due volte al mese da Ottobre a Maggio per una durata di 4 ORE mensili in una fascia
oraria stabile presso la sede dell’associazione oppure presso il reparto di Neurologia dell’Ospedale Infermi di Rimini. Le modalità
dettagliate e il monte ore mensile potranno essere concordate in base alle esigenze dell’Associazione. Eventuale trasferte
possono essere previste con relativo conteggio delle spese vive per la trasferta.
COSTI:
139
Il costo orario per l’attività dello sportello psicologico è di 30 euro. Tale quota è da intendersi al netto della ritenuta d’acconto a
carico dell’Associazione.
Risultati attesi:
1. PERCORSO PSICO-EDUCATIVO NEL PARKINSON
OBIETTIVI
Il programma di intervento psicoeducativo intende promuovere un miglioramento della qualità della vita delle persone coinvolte
nella gestione della malattia di Parkinson - pazienti e "caregiver" - e delle numerose difficoltà che il decorso clinico presenta,
principalmente attraverso una corretta informazione e lo sviluppo di abilità, strategie e risorse.
Di seguito vengono indicati schematicamente gli obiettivi:
• Fornire informazioni sul morbo di Parkinson, integrando le conoscenze dei partecipanti
• Insegnare e condividere strategie utili per affrontare la malattia di Parkinson e migliorare la qualità di vita;
• Gestire i problemi pratici ed emotivi determinati dalla malattia
• Sviluppare le proprie competenze sociali e comunicative
• Aumentare la capacità di gestire ansia e stress (condivisione di tecniche di rilassamento).
• Prevenire stati depressivi promuovendo la socializzazione
INDICATORI DI EFFICACIA:
Test psicologici per la valutazione PRE e POST TRATTAMENTO relativi a: livello d’ansia, tono dell’umore e percezione del
proprio stato di salute e qualità di vita (test SF-36)
2 GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO DESTINATO A PARKINSONIANI
OBIETTIVI:
Questo gruppo si propone l’obiettivo di permettere a tutti i partecipanti una condivisione delle proprie emozioni, vissuti, difficoltà
quotidiane. Il gruppo fa da contenitore, favorendo un percorso di elaborazione, di ciò che l’individuo ha difficoltà a gestire
individualmente. Lo scopo principale è di permettere ai malati di aprirsi in un contesto protetto e senza la presenza del caregiver
che talvolta può rappresentare un freno inibitore alla libera espressione di sé del malato. Sono ben note le dinamiche presenti tra
malato e caregiver non solo nella malattia di Parkinson: il malato può mostrarsi reticente nella libera comunicazione dei suoi
vissuti per timore di offendere la persona che si prende cura di lui o senso di colpa nel commentare atteggiamenti del caregiver
temendo di sentirsi " ingrato" o di perdere l'aiuto e il sostegno del famigliare. Spesso l'emozione della rabbia del malato viene
repressa al fine di garantirsi il mantenimento dell'armonia familiare oppure dirottata su altre mete che talvolta coinvolgono anche il
corpo stesso (disturbi psicosomatici o aggravamento dei sintomi).
INDICATORI DI EFFICACIA:
Test psicologici per la valutazione PRE e POST TRATTAMENTO relativi a: livello d’ansia, tono dell’umore e percezione del
proprio stato di salute e qualità di vita. (test SF-36, SCALA BDI, CORE-OM).
3. GRUPPO PSICOLOGICO DI SOSTEGNO PER CAREGIVER
OBIETTIVI:. Il gruppo ha lo scopo di condividere “in gruppo” con la mediazione della Psicoterapeuta i vissuti personali legati al
grado di accettazione della malattia, alla difficoltà nel conviverci. In particolare potranno essere affrontate tematiche legate alle
aspettative, al cambiamento, all’abbandono e alla morte, inoltre alla rabbia e parallelamente al senso di colpa per la rabbia
provata che il caregiver prova nei confronti della persona cara ammalata. Il gruppo potrà diventare così uno strumento per gestire
140
lo stress e le angosce prodotte dal ruolo del “prendersi cura di” all’interno di un gruppo costituito solo da caregivers
INDICATORI DI EFFICACIA:
Test psicologici per la valutazione PRE e POST TRATTAMENTO relativi a: livello d’ansia, tono dell’umore e percezione del
proprio stato di salute e qualità di vita. (TEST SF-36, SCALA ZARIT).
4. CORSO di TECNICHE DI RILASSAMENTO DI GRUPPO, IN PARTICOLARE LA TECNICA DEL TRAINING AUTOGENO DI
BASE SECONDO IL METODO DI J. H. SCHULTZ NELLA MALATTIA DI PARKINSON
OBIETTVI: insegnare una “tecnica” non farmacologica, non invasiva, economica, ecologica, semplice, duratura nel tempo,
riutilizzabile, veloce a produrre il beneficio cercato, per trovare in sé stessi la forza e la serenità ed il “self-control” quando sembra
che tutto sia caos
•
•
•
•
•
10 incontri di gruppo durata 1,30 ore
colloquio individuale preliminare per ciascun partecipante della durata di 20 minuti ciascuno;
1 incontro di gruppo a tre mesi dal termine del percorso
dispense per ciascun partecipante
somministrazione ed elaborazione testistica
INDICATORI DI EFFICACIA:
E’ previsto un incontro di gruppo a 3 mesi dopo la conclusione del corso per valutare la comprensione circa le tecniche proprie di
tale pratica e/o l’eventuale necessità di ripetere alcuni/tutti gli esercizi in un eventuale/necessario/richiesto corso. TEST SF-36,
SCALA ZARIT
5. COLLOQUI DI CONSULENZA PSICOLOGICA INDIVIDUALE, DI COPPIA E FAMILIARE
OBIETTVI:
Gli obiettivi che AIP si propone con questa iniziativa sono principalmente due:
consolidare una collaborazione che l’Associazione ritiene indispensabile con l’U.O.di Neurologia dell’Ospedale Infermi di Rimini,
collaborazione peraltro già auspicata in un documento del 2013 da AIP dal titolo “Il PARKINSON …NELLA RETE”, in tale
documento si auspica appunto un coinvolgimento di tutti gli “attori” che ruotano necessariamente attorno al malato di Parkinson
INDICATORI DI EFFICACIA:
è prevista una valutazione circa l’utilizzo, la necessità e l’eventuale domanda di tale servizio in via continuativa attraverso
questionari di soddisfazione volontari ed anonimi
6. SPORTELLO DI CONSULENZA PSICOLOGIA E PROMOZIONE DEL BENESSERE NELLA MALATTIA DI PARKINSON
OBIETTVI:
Informare e sensibilizzare gli utenti dell’Associazione sulla necessità dell’utilizzo delle attività di psicologia come attività
complementari alle terapie mediche allo stesso modo che le attività fisiche quali AFA ed AMA già poste in essere da diverso
tempo da AIP Rimini.
141
INDICATORI DI EFFICACIA:
Si valuterà la risposta degli utenti qualora vi sia e/o non vi sia su base numerica in proporzione agli aderenti all’associazione e su
questo si decideranno le operazioni e le strategie degli anni a venire.
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
Di cui risorse di cui risorse
comunali
regionali
(Fondo sociale
locale + Fondo
straordinario)
1 € 2000,00 per 1 corso
2 € 2150,00 “
3 € 2000,00 “
3 € 2000,00 “
4 € 2000,00 per 1 corso
Euro 5 € 56,25 x 3 h=
€168,75 x 10 casi
prevedibili = € 1687,50
6 € 37,50 x 4 h x 8
mesi = € 1500,00
Totale € 25438
di cui
di cui
FRNA
risorse
regionali
(altri fondi)
13.338
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
AIP:
logistica: affitto sala €
30,00/h forfait € 2500,00
trasporto: carburante da
tav. ACI2014
preventivati km 2000 x €
0,60= € 1200
volontari per progetto,
rendicontazione,
controllo euro 4480,00
1)autisti volontari €
1680,00
2*) autisti volontari €
2240,00
Totale €12.100,00
142
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 1.20
SCUOLA PER ATTIVITÀ FORMATIVE ED INFORMATIVE SULLA PROTEZIONE CIVILE
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
EXPLORA CAMPUS ONLUS
DISTRETTO SOCIO-SANITARIO DI RIMINI
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
MASSIMI FRANCESCO Presidente dell’associazione –cell 3483664020 e-mail –[email protected]
4. Destinatari
N. 30 Anziani emarginati in stato di solitudine sociale
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
FONDAZIONE ENAIP
6. Azioni previste
Corso basico di protezione civile primo livello:
Incontri in aula di 4 ore ciascuno per sviluppare i seguenti argomenti:
1) Organizzazione del “Sistema di protezione Civile” ai vari livelli (Stato, Regioni, Comuni, Volontariato); le varie fasi di
attività durante il momento “di pace”: previsione, prevenzione, formazione, informazione; Come si organizza a fronte di
un evento emergenziale e attivazione strutture strategiche; Metodo Augustus e ruolo del volontariato.
2) Attività di Antincendio Boschivo: Incendi di bosco e cause di innesco; le zone maggiormente colpite dagli incendi di
bosco e organizzazione del sistema nella risposta all’evento; conoscenza del fuoco e metodi di approccio per
affrontarlo; tutela ed autotutela dal fuoco durante un intervento; fuoco di interfaccia e azioni di bonifica; attività
preventive mediante lo svolgimento di attività sorveglianza ed avvistamento sul territorio; Enti coinvolti nelle azioni di
prevenzione, previsione e spegnimento.
3) Differenza tra rischio idraulico e rischio idrogeologico; gli enti coinvolti nelle azioni di prevenzione, le varie differenze
geologiche che causano uno smottamento di terreno e possibili frane; nel rischio idraulico varie definizioni di acqua che
esce dal proprio alveo (sormonto, esondazione, rotta, etc.) Interventi su fontanazzi e rotte di argini, etc.
4) Come si fa prevenzione sul rischio sismico (prevenzione strutturale e mitigazione dei rischi) Valutazione dell’evento
secondo la scala Mercalli e secondo la Richter) Come si organizza “il sistema di protezione civile”per dare una risposta
immediata all’evento – il ruolo preponderante del volontariato nelle vasi dell’accoglienza alla popolazione colpite (campi
di accoglienza, strutture sociali e sanitarie, psicologia dell’emergenza) etc.
5) Conoscenza del territorio e sistemi di orientamento senza strumentazione; cartografia tridimensionale a supporto di chi
opera in protezione civile; applicazione dell’orientirig nelle varie fasi di prevenzione ed emergenziali nella protezione
civile.
6) Tutte le azioni descritte verranno poi traslate in azioni pratiche che possono essere anche in due giornate di incontro
con tutti i partecipanti che potranno far parte di una esercitazione pratica mettendo in campo tutti i vari scenari sopra
descritti non escludendo anche la possibilità di vivere un’esperienza di campo in tenda per una notte. (nei costi presunti
si può prevedere anche un pranzo in campo con volontari esperti che ci aiuteranno nello svolgimento dell’esercitazione
143
e con gli utenti del corso)
FONDAZIONE CENTRO ZAVATTA
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Docente sul sistema-organizzativo della Protezione civile 8 ore
Docente attivita’ antincendio 8ore
Docente sul rischio idraulico ed idrogeologico 8
Docente sul rischio sismico 8
Docente di Orientering gps 8
Coordinatore tutor 40
Totale 40
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
-Coinvolgimento degli utenti nelle azioni pratiche di protezione civile anche partecipando ad attività di protezione civile
iscrivendosi in associazioni di protezione civile per svolgere attivamente il ruolo di volontari.
INDICATORI
- Numero di partecipazione degli utenti;
- Livello di partecipazione degli utenti;
- Numero di utenti che aderiscono alle associazioni di protezione civile
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
Fondo
risorse da
regionali (altri FRNA
Fondo
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario
altri soggetti
sociale locale
NA
regionale
-specificare
+ Fondo
straordinario)
2.400
€ 3.500
144
1.100
PROSPETTO DI SPESA PER PROGETTI DELL’AREA DISABILI - TERZO
SETTORE E AUSL
N.
PROGETTO
PROPONENTE
AZIONI
Ass. di
volontariato
L'incontro
attività di socializzazione e laboratori
2.02 In riviera tutto l'anno
Crescere
Insieme
intervento all'interno di classi, attività
extrascolastiche-
2.03 Reciproche differenze
Associazione
culturale e
teatrale
Alcantara
Laboratorio espressivo/teatrale
2.01 Educazione alle Autonomie
2.04 Telelavoro
2.05 UPD RIMINI
Ausl Romagna
Ausl Romagna
3000
Ausl Romagna
Tirocinii per persone con disabilità
grave
2.07 Bar Sport Circolo Ricreativo
Associazione
Sergio Zavatta Associazione
Tana Libera tutti
- ASD Esplora
Prosecuzione gestione di 3 luoghi di
incontro, per 12/15 utenti (per ogni
punto di incontro) con due referenti
(operatori e/o volontari), per tre
pomeriggi alla settimana
Associazione
Esplora
Attività motorie diversificate/eventi e
manifestazioni
Ausl Romagna
Organizzazione di attività di
animazione e gite
2.09 Tempo Libero Disabili
2.10 Trasporto Sociale Disabili
Ausl Romagna
6000
5000
Mantenimento di un'unita operativa di
lavoro all'interno di una cooperativa lavoro informatico
Mantenimento di unita operative di
lavoro all'interno di una cooperativa semplici lavori manuali
2.06 Apprendimento in situazione
2.08 Sport senza confini 2013
PROPOSTA 2015
27000
29700
29500
25000
22000
9000
Si integra con attività di assistenza e
tutela diurna nonché di aggregazione e
socializzazione gestite direttamente da
Auser e altri soggetti del terzo settore
no profit.
7000
2.11 Allenamento al Lavoro
2.12 Montana - Ippoterapia
2.13 Si parte 3
2.14 E' Sabato per tutti
2.15 Nuovi Incontri
2.16 Sant’Aquilina LAB
Ass. Rimini
Autismo
Progetti di inserimento in tirocinioorientamento e analisi competenze
Ass. Volontariato
rieducazione equestre
Tana Libera Tutti
Ass. Volontariato
laboratori per il tempo libero
Tana Libera Tutti
Ass. Volontariato
uscite serali in AVM
Tana Libera Tutti
Ausl Romagna
percorsi di inclusione
sociale/mantenimento delle abilità
Associazione
Sergio Zavatta
attività e supporto tecnologico relativo
alla progettazione di soluzioni
artigianali o adattamento ausili disabili
145
15000
10000
13000
2600
0
8000
2.17 Utilmente
Ospitalità turistica inclusiva
2.18 delle persone con
minorazione visiva
2.19
2 Ruote per la città = +
Autonomia per tutti
Associazione
Zavatta
laboratorio con disabili legato alla
trasformazione del cibo in scadenza
Unione Italiana
dei ciechi e degli
ipovedenti
Associazione
Esplora
Laboratorio di teatro sociale 2.20 Lavoro, tempo libero e
Ass.ne Avulss
comunità
Associazione
culturale e
2.21 Teatro e Disabilità
teatrale
Alcantara
Movimento
2.22 Diversamente Danzanti
Centrale Danza
e Teatro
PGS Rimini Ente
di promozione
2.23 Uno Sport senza barriere
sportiva e APS
nazionale
Enti locali del
2.24 Ci siamo anche noi – Estate Distretto di
Rimini Nord
Enti locali del
2.25 Ci siamo anche noi!
Distretto Rimini
Nord
Enti locale del
2.26 Nuove esperienze capacitanti Distretto Rimini
nord
sviluppare competenze tese a
strutturare servizi turistici peculiari e di
qualità dedicati alle persone con
minorazioni visive ed alle loro famiglie
Le uscite hanno l’obiettivo di rendere
autonomi gli utenti nei loro spostamenti
da casa a scuola/lavoro/centri
educativi,
6776
1878
12000
Laboratori di teatro sociale
5000
Laboratorio espressivo/teatrale della
durata di 8 mesi
8000
Laboratorio mocivimento metodo
Hobart per disabili
Allenamenti di sitting volley per giovani
e adulti diversamente abili e
normodotati
Sostegno handicap per utenti di età
superiore ai 15 anni che frequentano i
centri estivi
Supporto socio educativo per utenti di
età superiore ai 15 anni che
frequentano le scuole superiori
Interventi che utilizzano l’inserimento
in un ambiente che riproduce la
situazione lavorativa come vericolo di
attivazione e sviluppo dei
funzionamenti delle persone disabili
TOTALE
146
5000
2500
110000
550000
32500
945.204,00
INTEGRAZIONE PROGRAMMA ATTUATIVO BIENNALE PER L’ANNO 2015
SCHEDA N. 2.01
CON LE FINALITÀ DI:
Informazione/Promozione del benessere sociale, della salute e
di stili di vita sani.
Il progetto è mirato al benessere sociale e psicofisico dei
diversamente abili, perseguendo la piena inclusione in seno
alla comunità in cui vivono. Ciò tramite il senso di appartenenza
che dovrà svilupparsi con reciprocità:sia nei giovani dell’Ass.
che andranno a consolidare la consapevolezza di essere una
componente attiva del contesto, sia nella comunità che,
sensibilizzata al rispettoso riconoscimento della diversità ed alla
considerazione umana e sociale ugualitaria, potrà accrescere la
propria capacità di accoglienza. L’azione, pertanto, sarà
improntata ad una doppia valenza formativa: da un lato,
l’accrescimento della consapevolezza di sé e delle capacità di
autonomia dei diversamente abili, dall’altro,l’educazione alla
diversità indirizzata all’esterno, con riferimento privilegiato alla
Scuola, agenzia formativa per eccellenza. Finalità, queste,
sempre vive nella progettualità dell’Ass.ne per proporre la
diffusione di una cultura di contrasto ad ogni espressione di
marginalità come ad ogni altra pregiudizievole forma divisoria
tra persone e per l’affermare criteri di civismo,di compiuto
significato nell’essere cittadini e di solidale comunanza ai fini di
una socialità vissuta positivamente.
+□
Prevenzione.
Esistono tratti della società odierna che comportano
una negativa influenza al senso compiuto di comunità.
Sono gli aspetti che, legati all’indifferenza, alla
sovraesposizione dell’ego, ad una tendenza
omologante, predispongono all’indifferenza per l’
“altro” da sè. In considerazione di ciò, i destinatari
dell’azione, per le loro problematiche, sono
maggiormente esposti al rischio di una condizione di
povertà relazionale e di isolamento esistenziale e
sociale. Essendo gli umani esseri sociali per
definizione, non possono attendere ad un cammino di
benessere psicofisico mancante di comportamenti
tendenzialmente etici collaborativi. Da questo assunto
si evince – e si constata – come la marginalità sociale
e l’esclusione, con il loro carico di dolore,
depressione,mancato riconoscimento della propria
dignità, comportino un depauperamento socioesistenziale devastante per la psiche, definito in
psicologia
sociale
“generale
esperienza
disumanizzante”. Il gruppo coeso che si forma con i
destinatari,l’attività laboratoriale condivisa con gli
alunni della Scuola, la conoscenza della propria realtà
emotiva e relazionale, l’esplorazione sempre più
esaustiva delle possibilità di training e di scoperta
delle proprie risorse e qualità, non possono che
essere funzionali al benessere psicofisico. Nel
contempo si finalizzano a compensare i vissuti di
disagio ed a prevenirne ulteriori forme,a combattere
regressioni causate dall’assenza di stimoli, favorendo
il miglioramento - anche significativo - delle
competenze e delle abilità dell’intera area cognitiva.
147
Cura/Assistenza
□
PIANO DI ATTIVITA’ FRNA (1)
L’intervento o l’insieme di interventi rientrano nel Piano di attività per la non autosufficienza
Area Disabili
L’azione andrà a svilupparsi in modo composito, ovvero tramite tre tipologie di attività che, parimenti funzionali
all’ “educazione all’autonomia”, verranno ricomprese nel del percorso formativo volto a detto obiettivo:
-“Dove vivo” con previste attività di orientamento e conoscenza del territorio (visite guidate in territorio urbano ed extraurbano);
conoscenza dell’ubicazione e delle competenze degli Uffici istituzionali e non, preposti all’erogazione di servizi;
Conoscenza dei punti vendita di usuale frequentazione, simulazione di operazioni di acquisto di beni di consumo quotidiano
e relative esercitazioni sul corretto utilizzo del denaro.
“Benessere questione di stile” con attività indirizzate all’acquisizione di stili di vita salutari, (elementare conoscenza del
corpo umano e delle sue funzioni, alimentazione corretta, conoscenza e pratica di norme igieniche. L’utilizzo di modalità
a carattere ludico per esercizi, simulazioni, gioco dei ruoli, ecc. costituirà il metodo da privilegiare per favorire l’attenzione e
l’apprendimento.
Si evidenzia che le attività sopra descritte saranno condotte dai volontari dell’associazione in possesso di competenze
professionali pertinenti.
“Chiamale se vuoi emozioni”- Laboratorio dell’ascolto: attività di animazione atte a far esprimere stati d’animo, sentimenti,
rappresentazione di sé e rappresentazione del sé in rapporto agli altri. Attività di dinamiche di gruppo, accettazione dell’altro,
rafforzamento del sentimento identitario, scoperta e gestione delle emozioni.
“ Creare che passione!”- Laboratorio artistico-artigianale finalizzato all’apprendimento di tecniche artistico-decorative da
applicare nella produzione di una vasta gamma di manufatti, utilizzando materiali “poveri” e /o riciclati.
Questi ultimi due laboratori verranno condotti da un esperto di alta professionalità.
EDUCAZIONE ALLE AUTONOMIE
in continuità con l’anno precedente
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:.
Contrastare la formazione di stigmi e pregiudizi nei confronti dei ragazzi disabili, promuovere e facilitare
la loro inclusione nell’ambito della comunità territoriale. Facilitare l’integrazione con il potenziamento delle
capacità psico- cognitive dei destinatari,con l’apprendimento di tecniche significative di stimolo
all’attenzione,alla concentrazione,alla comunicazione simbolica. Sviluppo del potenziale creativo e della
manualità, anche riferita ai movimenti fini. Rafforzamento dell’autostima e dell’empowerment dei fruitori attraverso graduali esperienze di successo.
1.Soggetto capofila dell’intervento: Associazione “L’Incontro” in partenariato con il Comune di Santarcangelo
di Romagna.
2. Ambito territoriale di realizzazione(di norma distrettuale,specificare in caso diverso se subdistrettuale o provinciale)
Realizzazione in Santarcangelo di R. Distretto Rimini Nord
148
3. Referente dell’intervento: nominativo e recapiti.
Felice Scattaglia, Associazione “L’Incontro” onlus, Via Casalegno 3/a Santarcangelo di R. Tel. 0541- 621100,
cell. 3288517669; e-mail [email protected]
4. Destinatari: Persone maggiorenni, diversamente abili con difficoltà psicofisiche.
5. Eventuali interventi/politiche integrate collegate: lavoro in rete con particolare riferimento alle Associazioni
di Famiglie in Cammino ed Avis di Santarcangelo; integrazioni con : Ausl , Gruppo di Servizio parrocchiale,
Coop. AKkanto.
Interazione con la politiche attive del Comune di Santarcangelo di R. e con le attività deliberate dalla
Consulta comunale del Volontariato ( di cui L’Incontro fa parte).
6.Azioni previste: Socializzazione tramite attività di gruppo, sia all’interno dell’Associazione, sia all’esterno della
stessa (in particolare con gli alunni della Scuola primaria, con gruppo Scout, con i fruitori di altre Ass.ni e con
la cittadinanza in occasione di iniziative ed eventi promossi dal Comune e dalla Consulta del Volontariato.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti: Distretto Rimini –Nord, Ausl, Comune di Santarcangelo, Scuola primaria
(Pascucci) Scout, Consulta comunale del
Volontariato ed Associazioni succitate.
8. Risorse umane che si prevede di impiegare: n. 8 volontari dell’Associazione con competenze formative; n.1
volontario psicologo per sostegno ai diretti fruitori dell’azione ed ai loro familiari; n.1 esperto educatore
professionale con competenze artistiche; gruppo Scout; Volontari delle Ass.ni sopra indicate, con impiego
nell’ambito di incontri periodici strutturati.
9. Risultati attesi in relazione a indicatori regionali/distrettuali (da esplicitare). Compiutezza delle finalità di
contrasto al rischio delle regressioni psico-fisiche comportate dalle situazioni pregresse di isolamento sociale
e/o esistenziale. Ciò tramite le risultanze dell’educazione all’autonomia, che dovrà esplicitare, potenziare ed
affinare nei fruitori competenze cognitive, relazionali e procedurali, nonché sviluppare abilità manuali,
149
incrementando contestualmente le capacità di espressività creativa.
In riferimento al territorio: promuovere ed incrementare la solidarietà, il rispetto e la valorizzazione delle
differenze, la cultura solidale ed inclusiva della comunità.
Indicatori di risultato: incremento del numero dei fruitori; soddisfazione degli stessi per il servizio offerto;
senso di appartenenza alla micro comunità costituita dal gruppo, come a quella cittadina;
accrescimento della fiducia in se stessi, dell’autostima, della determinazione.
L’azione verrà monitorata in itinere tramite: verifiche tecnico-pratiche sulle abilità acquisite in laboratorio;
somministrazione di questionari, colloqui con i fruitori ed interviste ai loro familiari.
Le creazioni artistico-artigianali prodotte nel corso dell’intervento saranno oggetto di una mostra finale di
restituzione alla comunità del lavoro svolto. Al termine dell’azione verrà redatta una relazione valutativa. Tutto
ciò costituirà materiale ddocumentale ddocumentale attestante
il materiale sopra elencato documenterà i risultati ottenuti e permetterà il raffronto con quelli attesi.
10. Piano finanziario: E.2000,00 costo compenso esperto;
E. 700,00 costo affitto sede operativa;
E. 300,00 materiali;
E. 280,00 assicurazione e tenuta conto corrente;
E. 400,00 costo trasporto destinatari
Totale Euro: 3680,00
Contributo richiesto Euro 3000,00
150
Euro
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.02
IN RIVIERA TUTTO L'ANNO
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali per il contrasto all’isolamento e alla solitudine
Promuovere lo sviluppo di opportunità relative al tempo libero e alla partecipazione alla vita sociale eventualmente identificando dei luoghi di aggregazione (anche già
esistenti) attraverso la stretta collaborazione con le realtà del privato sociale presenti sul territorio
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
Crescere Insieme
associazione iscritta nel registro del volontariato della provincia di Rimini,
v. Redi,4
Distretto Rimini Nord
Sabrina Marchetti
presidente associazione Crescere Insieme
338/1455542
e-mail [email protected]
Ragazzi con disabilità intellettiva che frequentano gli istituti scolastici di secondo grado (di età superiore ad anni 15),
oppure da poco usciti dalla realtà scolastica e rispettive famiglie, i compagni di classe.
•
•
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
•
•
•
Attivazione di dinamiche inclusive all’interno della classe e/o dei contesti sociali di riferimento.
Attivazione, all'interno delle scuole, di momenti di sensibilizzazione alle tematiche dell'handicap, dell'autonomia
personale e di vita indipendente
Costituzione di gruppi di ragazzi che condividono interessi comuniil più possibile inclusivi
Proposte di attività sportive e culturali attivati dalle associazioni del territorio in ottica di rete
Attivazione e sperimentazione di formazione lavoro innovativo
1. Pubblicizzazione del progetto, al fine di ampliarne l'utenza, attraverso sito internet, facebook, contatti con gli Istituti
scolastici, gli educatori scolastici e del Terzo Settore, l'U.O. NPIA.
2. Intervento all’interno dei gruppi classe, attraverso tecniche psicologiche espressive, finalizzato a
• migliorare cooperazione, comunicazione, relazioni tra tutti gli alunni
• comprendere risorse e bisogni “speciali” dei ragazzi con disabilità inseriti nella classe
• attivare processi inclusivi
3. Proposta e organizzazione di attività extra-scolastiche, soprattutto nei finesettimana, con particolare attenzione allo
151
7.
sviluppo di autonomie dei ragazzi coinvolti, nella scelta e nella organizzazione delle attività e/o uscite. Sono previste
anche esperienze perl'intero fine settimana, compresa la notte fuori casa, in cui, pur con una connotazione
prevalentemente ricreativa, iniziare un lavoro educativo rivolto ad aumentare la capacità degli utenti nel fare la
spesa, prepararsi un pasto, sistemarsi i letti, pulire la casa, ecc.
Quando possibile, utilizzare i mezzi pubblici per la partecipazione alle attività di cui al punto precedente, al fine di
familiarizzare con percorsi e orari
Ricerca di informazioni sulle opportunità offerte dal territorio, mediante l’uso di strumenti informatici e non
Segnalazione e proposta del progetto “Casa per noi” ai ragazzi che mostrano un maggior livello di autonomia e che
sarebbero in grado di sperimentare weekend o giornate specificamente dedicate allo sviluppo delle autonomie
domestiche e personali.
Attivazione di laboratorio formativo al lavoro all’interno del progetto “Geox for Valemour”
•
•
•
•
U.O. NPIA (referenti territoriali)
Istituti scolastici di secondo grado
Terzo settore: Coop Il Millepiedi, Coop La Formica, Fondazione Più di un Sogno Verona
équipe multidisciplinare dell'associazione
•
•
•
educatori professionali (360 ore)
psicologi (160 ore)
volontari (non quantificabili)
•
•
•
•
Risultati attesi:
Potenziamento delle occasioni di socializzazione finalizzate al potenziamento delle autonomie di base
Creazione di ambienti realmente inclusivi all'interno delle classi in cui sono inseriti i ragazzi coinvolti nel progetto;
Creazione di rapporti amicali che possano mantenersi al di fuori dell'ambiente scolastico
4.
5.
6.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Indicatori di risultato:
• Numero di ragazzi disabili che partecipano alle attività
• Numero di istituzioni scolastiche coinvolte
• Numero di coetanei coinvolti
• Aggiornamento del progetto di formazione e monitoraggio realizzato in collaborazione con la Fondazione "Più di un
sogno".
• Questionari di autovalutazione e predisposizione di materiali di valutazione e analisi appositi.
Previsione di
spesa TOTALE
10. Piano finanziario:
di cui risorse di cui risorse
comunali
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
152
di cui risorse di cui
regionali
FRNA
(altri fondi)
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
9.000 euro
così ripartite:
5600 costo per
educatori
400 costo per
psicologi
3000 costo per
attività di
volontariato e
materiali
dall'Associazione
proponente (più
utilizzo dei locali
come punto di
ritrovo e per la
realizzazione
delle attività)
Euro
153
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.03
RECIPROCHE DIFFERENZE
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
•
Attivazione di servizi di promozione della socialità, in grado di offrire attività formative e ricreative
•
Attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali, per il contrasto all’isolamento e alla solitudine e per il rafforzamento delle competenze
1.Soggetto capofila dell’intervento
Associazione culturale e teatrale Alcantara
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini Nord
(di norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo Associazione culturale e teatrale Alcantara, via Marecchiese 273 47922 RIMINI
Referente: prof. Damiano Scarpa, tel. 0541.727773/329.0224949
e recapiti
[email protected]
Persone che presentano disabilità mentale e con difficoltà di inserimento psoco-sociale
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Attivazione di un laboratorio espressivo/teatrale, in continuità con l’anno precedente, della durata di 7 mesi
(ottobre/aprile), attuato con incontri settimanali della durata di 2 ore. Il laboratorio mira al rafforzamento ed
ampliamento del gruppo già avviato, composto da persone disabili e/o con difficoltà di inserimento psico.sociale,
educatori e volontari, che lavorerà sul tema delle emozioni ed il modo per riconoscerle e gestirle, rafforzando le
proprie capacità espressive e comunicative. Il laboratorio vuole rappresentare un incontro tra sensibilità diverse,
trovare arricchimento nel riconoscimento delle reciproche differenze e nella possibilità di lavorare insieme per un
obiettivo comune, in un clima di creatività e libera espressione. Dal punto di vista metodologico, l’attività avrà
carattere pratico: attraverso l’utilizzo di vari linguaggi espressivi che nel teatro trovano la loro massima sintesi, si
lavorerà prevalentemente sul movimento, il gesto, l’espressione corale, il superamento degli stereotipi, il
rafforzamento dell’autonomia e dell’autostima, la collaborazione e la fiducia. Il momento conclusivo del laboratorio
è rappresentato dalla presentazione di una performance/spettacolo aperta al pubblico che assume importanza
non tanto per “mostrarsi”, quanto per la valenza comunicativa e la capacità di gestire in maniera positiva le
proprie emozioni, in un clima di fiducia e stima reciproca instaurato durante il laboratorio.
154
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
Ass. Culturale Alcantara, centri socio-riabilitativi, case-famiglia, singoli soggetti, famiglie
n. 1 coordinatore di progetto
n. 2 educatori qualificati
n. 2 volontari
n. 1 esperto arti sceniche
Saper riconoscere le proprie emozioni e ricercare il modo per gestirle, rappresentarle e comunicarle; favorire
l’integrazione, per il superamento della solitudine e del disagio psico-sociale; saper comunicare in forma creativa
ed artistica la propria condizione al mondo esterno; saper lavorare in gruppo per il raggiungimento di un obiettivo
comune; instaurare attraverso il lavoro teatrale nuove relazioni utili per il processo di crescita personale ed il
rafforzamento dell’autostima; trovare arricchimento reciproco dall’incontro e dal lavoro comune di persone disabili
e non.
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo sociale
locale + Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale NA
5.000,00
7.000,00
155
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
2000
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.04
TELELAVORO
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Altri interventi per i Disabili non ricompresi nelle finalità precedenti
Ausl Romagna - Rimini - che mantenendo il coordinamento affiderà la gestione ad altri soggetti ( cooperative sociali di tipo
B
). Il Progetto si presenta come continuità dell’intervento iniziato fin dal 2009 e si ritiene necessario proseguire con le
1. Soggetto capofila dell’intervento
collaborazioni già in corso.
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Distretto Rimini Nord
Dr. Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Disabili Distretto di Rimini Tel. 0541/707538
Dr.ssa Polletti Monique – Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabii Distretto di
Rimini Tel. 0541/707530
6/8 cittadini con disabilità fisiche, mentali e con problematiche di dipendenza patologica in condizioni di non
autosufficienza e isolamento sociale.
Il progetto ha finalità di recupero e prevenzione dall’esclusione sociale, oltre a quelle di cura e mantenimento delle capacità
acquisite. Data la gravità dei casi attualmente inseriti unitamente all’attuale situazione di crisi economica, che si riflette
soprattutto sulle piccole imprese, è difficile immaginare ora la realizzazione di eventuali assunzioni. Non è escluso, qualora si
realizzino le condizioni, che per alcuni disabili si possa con il tempo arrivare all’assunzione. E’ palese quindi il collegamento
con le politiche del lavoro.
Mantenimento dell’Unità di prestazioni di Servizi ( TELELAVORO ) creata nel 2009 internamente ad una cooperativa del
Consorzio Sociale Romagnolo ( Coop.va Soc.le New Horizon ) per la realizzazione di mansioni informatiche di medio e alto
livello, quali: data- entry, elaborazione report, aggiornamento siti internet, gestione e-commerce in risposta a commesse a
esternalizzate da imprese profit, no-profit e/o Enti Pubblici ( in ottemperanza anche alla L.R. n° 17 ). Nonostante le attuali
difficoltà da parte della cooperativa nel reperimento delle commesse, i cittadini, che hanno beneficiato di questo progetto nel
corso degli anni, sono riusciti a trovare nella tipologia di lavoro e in tale contesto uno spazio significativamente integrante,
difficilmente realizzabile in altra sede. A tal fine sarebbe opportuno garantire ulteriormente la continuità del progetto, che
quest’anno prevede l’apertura anche ad un’altra tipologia d’utenza ( dipendenza patologica associata a disabilità
certificata ), prevedendo l’implementazione delle attività di promozione /marketing presso le aziende e la continuità
formativa e di aggiornamento per i componenti dell’Unità. Da Gennaio a Settembre 2015.
Ausl Romagna – Rimini, ( C.O.L, Settore H. Mentale, Sett .U.O.Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali, Sert )
Realtà della Cooperazione Sociale
Imprese profit
156
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Tutor della Cooperazione
Operatore della Cooperativa per i contatti con le aziende
Operatori Ausl dei tre Settori coinvolti
Responsabile COL
Capacità di mantenimento di una esperienza che coniuga l’inclusione sociale con l’accettazione di livelli produttivi minimi
non standardizzati. Conferma di ambiti che rispondano a bisogni di persone in condizione di gravità, altrimenti a rischio di
isolamento ed emarginazione.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario
altri
sociale locale
NA
regionale soggetti + Fondo
specificare
straordinario)
35.000
27000
157
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.05
UPD RIMINI (UNITÀ PRODUTTIVA DINAMICA)
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Altri interventi per i Disabili non ricompresi nelle finalità precedenti
Ausl Romagna - Rimini - che mantenendo il coordinamento, affiderà la gestione operativa a soggetti esterni ( cooperative
di tipo B ). Essendo il Progetto proseguimento del precedente ,attivo dal 2009 , si sottolinea l'importanza di poter
sociali
1.Soggetto capofila dell’intervento
dare continuità alle collaborazioni già in corso.
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto Rimini Nord
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dr. Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Disabili Distretto di Rimini Tel. 0541/707538
Dr.ssa Polletti Monique – Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabii Distretto di
Rimini Tel. 0541/707530
4. Destinatari
Dati i buoni risultati ottenuti con il progetto negli anni passati e la crescente domanda di cittadini con disabilità fisica e/o
mentale ma con esiti funzionali importanti tali, da non permettere loro la ricerca e lo svolgimento di un lavoro in maniera
autonoma, si richiede per il 2014 un ampliamento dei posti disponibili portandoli da 8 a 11/12. Il progetto UPD ospita e
ospiterà solo persone non autosufficienti, che senza questa possibilità sono a rischio di emarginazione sociale.
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Il progetto ha finalità di inclusione sociale, oltre a quelle di cura. Solo in ultima istanza è immaginabile anche l’ipotesi di
assunzione e quindi il collegamento con le politiche del lavoro.
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Mantenimento dell’Unità produttiva dinamica (U.p.d.) creata nel 2009 internamente ad una cooperativa del Consorzio
Sociale Romagnolo ( Cooperativa Soc.le New Horizon ) per la realizzazione di semplici compiti produttivi, in risposta a
commesse esternalizzate da imprese profit e no-profit, così come da enti pubblici ( in ottemperanza anche alla L.R. n° 17 ).
Si richiede, per le motivazioni già descritte, la possibilità di aumentare i posti disponibili portadoli dagli 8 attuali a
11/12. Si ricorda che per ogni cittadino coinvolto nel progetto è previsto un rimborso spese di Euro. 200 al mese.
Durata del progetto da Gennaio a Settembre 2015.
Ausl Romagna – Rimini, ( C.O.L, Settore H. Mentale, Sett .U.O.Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali )
Cooperazione Sociale
Imprese profit
Tutor dell’Unità produttiva (referente di cooperativa)
Operatore della cooperazione per i contatti con le aziende
Operatori Ausl dei due settori coinvolti
Responsabile C.O.L
158
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Capacità di mantenimento di una esperienza che coniuga l’inclusione sociale con l’accettazione di livelli produttivi minimi,
non standardizzati. Conferma di ambiti che rispondano a bisogni di persone in condizione di gravità tale da
presentare difficoltà nella propria autonomia personale e sociale, altrimenti a rischio di isolamento. Implementare
questa esperienza partecipativa significa allargare un sistema di relazioni positive dove gli utenti coinvolti possono
sentire riconosciuto il proprio ruolo e la propria identità.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui risorse
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
altri soggetti
fondi)
nazionale sanitario
sociale locale
NA
regionale
-specificare
+ Fondo
straordinario)
29700
29700
159
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.06
APPRENDIMENTO IN SITUAZIONE
1.Soggetto capofila dell’intervento (Comune, Gestione distrettuale servizio sociale disabili
forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Distretto di Rimini
Dr. Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Disabili Distretto di Rimini Tel. 0541/707538
Dr.ssa Polletti Monique – Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabii Distretto di Rimini Tel.
0541/707530
16 cittadini con disabilità fisiche e / o mentali, in condizioni di non autosufficienza, con necessità di potenziare abilità
residuali
Approccio delle capabilities
Politiche di inclusione sociale
Il progetto viene presentato in continuità con quello degli anni precedenti in quanto ha avuto un buon risultato per la qualità
della vita e del benessere delle persone inserite.
Il progetto prevede l’inserimento di 8 cittadini implementati a 16 cittadini a partire da settembre, tramite tirocinii, in realtà
produttive con un monitoraggio/tutoraggio modulato e
in relazione alla gravità della disabilità. Gli inserimenti saranno individualizzati e personalizzati, al fine di garantire a questi
cittadini,con vari livelli di disabilità e pertanto non in grado di accedere autonomamente al lavoro, di acquisire piccole
competenze ed abilità in settori differenziati (ristorazione, verde,…)
Servizio Disabili Distretto di Rimini
AUSL Romagna
Enti di formazione
Responsabile Servizio Sociale Anziani e Disabili Adulti Distretto di Rimin
Coordinatore Servizio Sociale Disabili
Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabili
Assistenti sociali del Servizio Disabili
Coordinamento e Tutor Enti di Formazione
160
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Inserimento di n. 16 disabili in carico al servizio sociale territoriale
In riferimento al progetto individualizzato degli utenti partecipatanti: espressione e potenziamento delle capacità produttive,
ampliamento dele opportunità relazionali, incremento dell'autonomia e dell'inserimento sociale.
Previsione di
spesa TOTALE
9. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
29500
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
29500
161
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.07
BAR SPORT – CIRCOLO RICREATIVO
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
A.S.D.Esplora
Associazione Sergio Zavatta Onlus
Associazione Tana Libera Tutti
DISTRETTO RIMINI NORD
4. Destinatari
Per A.S.D.Esplora : Fiorenzo Fantini 340 5750822 [email protected]
Per Associazione Sergio Zavatta Onlus : Luigia Cannone 328 1204038 [email protected]
Per Associazione Tana Libera Tutti : Paola Giuseppina Fesani 339 8399277 [email protected]
Disabili mentali, fisici e/o con difficoltà relazionali
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Partecipazione alle attività di sport, tempo libero, gite, vacanze, uscite nei week-end, serate, eventi sportivi organizzate
dall’Associazione Esplora e Associazione Tana libera tutti.
6. Azioni previste
Il progetto promuove la socializzazione di persone attraverso tre incontri settimanali, dalle ore 15.30 alle ore 18.30 negli
spazi preposti a Rimini dove sono stati individuati due sedi : per la Associazione ESPLORA la sede in via Emilia Vecchia 32,
S.Giustina di Rimini, Per l’associazione Sergio ZavattaOnlus la sede di Via Circonvallazione Occidentale 52 . Per lo spazio
dell’alta Valmarecchia le giornate di apertura saranno 2 alla settimana per gli stessi orari e lo spazio, gestito
dall’Associazione TANALIBERATUTTI è in località Ca’ del Vento 311, Novafeltria. . nei momenti di aggregazione la
presenza di un educatore e da volontari o tirocinanti, servirà a proporre e stimolare situazioni ludiche e di divertimento,
interagendo con il gruppo stesso, coinvolgendolo di volta in volta nella scelta delle attività più interessanti per tutti. E’
prevista una partecipazione libera degli utenti senza vincoli di orari e servizi di trasporto. Eventuali quote di partecipazione
saranno richieste agli utenti per laboratori specifici dove è richiesto utilizzo di materiale o istruttori/insegnanti ( es. stampe su
maglie, corso di chitarra, laboratori manuali, ecc. )
Alcune attività possibili all’interno della sede :
- Gioco del biliardo, Gioco del biliardino, Gioco del flipper
- Dama e Scacchi
- Ping-pong
- Giochi a carte
- Giochi di società
- Ascolto della musica
- Laboratori musicali
- Corsi di musica/strumenti musicali
- Visione di films
- Laboratori manuali
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
162
- Passeggiate in contesti sociali
- Momenti di aggregazione con altre Associazioni e Cooperative sociali del territorio
Gli obiettivi principali sono:
1-promuovere la cultura del tempo libero e delle relazioni sociali;
2-rendere gli utenti autonomi di scegliere e poi partecipare a ciò che loro interessa e piace;
3-attivare incontri in rete con altre associazioni e cooperative
4-offrire occasioni di socializzazione e di libera espressione ad utenti che non trovano contesti adeguati;
5-dare sollievo alle famiglie.
Il progetto viene proposto ad un'utenza segnalata dal “M.O. Servizio integrato disagio Psico/Sociale e Disabilità Mentale”
La realizzazione e le modifiche del progetto in base alle capacità motorie e cognitive e agli interessi degli utenti saranno
attivate in collaborazione con referenti Ausl .
E’ previsto un monitoraggio delle presenze degli utenti e un calendario delle attività in collaborazione con Ausl .
DESCRIZIONE SINTETICA DELLE SEDI:
via Emilia Vecchia 32, S.Giustina di Rimini, “LA CASINA”.
La struttura si trova a S.Giustina di Rimini, adiacente alla Coop. L’Aquilone, servita da autobus di linea e conosciuta dagli
utenti del territorio della Provincia di Rimini in quanto sede per i laboratori, incontri, cene, feste, ecc. dell’Associazione
Esplora. Questa struttura è stata recentemente ristrutturata con un “cantiere aperto” dove hanno partecipato istruttori,
educatori, ragazzi e genitori, volontari e scout.
La struttura è composta da : sala grande 10x5, sala biliardo, sala musica, cucina attrezzata, sala con stufa a legna, bagni per
disabili, magazzini e ripostigli, giardino con gazebo, spazi verdi, parcheggio.
Associazione Segio Zavatta Onlus.
Lo spazio utilizzato è il “centro Zavatta” La positiva particolarità di questo spazio è che si trova in centro a Rimini, quindi
facilmente raggiungibile e cosi da potere raggiungere qualsiasi posto del centro (passeggiate, gelaterie, cineteca, altri spazi
di aggregazione cittadini)
All’interno saranno allestiti spazi atti allo svolgimento di attività ludico ricreative, predisposizione di ludoteca con giochi di
società, bigliardino, ping-pong, campo interno attrezzato per la pallavolo o il gioco delle racchette, aule per la visione di film.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
A.S.D.Esplora, Associazione Sergio Zavatta Onlus, Tana Libera Tutti, Associazione AOVAM, Fondazione En.A.I.P. Sergio
Zavatta, Acli Provinciali, Ausl, C.Libertas,Associazioni e Cooperative del territorio
n.1 Educatore in compresenza di volontari, tirocinanti, ecc.
Risultati attesi:
a) potenziare momenti di aggregazione attraverso incontri ludici per ampliare le proprie relazioni e creare una nuova rete di
amicizie attraverso esperienze positive di giochi e laboratori adattati alle proprie possibilità
b)numero di disabili coinvolti anche una sola volta nei vari progetti dell’A.S.D.ESPLORA
c)numero di disabili che danno continuità alle attività
d)relazioni,risultati ed esperienze positive
e)autonomie raggiunte dagli utenti
f) integrazione sociale
163
g)Sostegno soggetti a rischio di esclusione sociale
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
Centro di Rimini
nord gestito da
Associazione
Esplora: €. 9.375,00
Centro di Rimini
Centro gestito da
Associazione Sergio
Zavatta Onlus:
€. 9.375,00
Centro alta
Valmarecchia
gestito da
Associazione
Tanaliberatutti:
€. 6.250,00
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
€
25.000,00
Totale €. 25.000,00
164
di cui
Fondo
nazionale NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.08
PROGETTO SPORT E TEMPO LIBERO SENZA CONFINI
OBIETTIVI TRIENNALI DI RIFERIMENTO :
Azioni volte alla promozione del benessere e di contrasto alla solitudine attraverso l’attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali, servizi di promozione della
socialità in grado di offrire attività ed esperienze di vita ricreative, ludico, sportive, culturali e di integrazione sociale .
A.S.D.Esplora in collaborazione con Azienda Usl Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Distretto Rimini Nord
Associazione Sportiva Dilettantistica e Culturale Esplora, Vicolo Amaduzzi 18, Rimini
Referente : Fantini Fiorenzo cell. 346 8584492 – 340 5750822
Mail: [email protected]
Disabili fisici,mentali e con difficoltà relazionali
Integrazione con i Progetti ”USCITE SERALI”, “BAR SPORT-CIRCOLO RICREATIVO”.
Questi eventi ed attività daranno ulteriori opportunità ai ragazzi e alle loro famiglie di inserirsi in un contesto sociale aperto a
tutti ed una partecipazione continuativa alle attività organizzate .
Il progetto prevede:
-Incontri settimanali con attività motorie diversificate in base alle stagioni. E’ prevista una programmazione invernale con
attività in palestra e piscina, primaverile con attività in spazi aperti ed una programmazione estiva al mare .
-Realizzazione di eventi e manifestazioni sportive. Eventi con partecipazione prevalente di utenti del territorio ed eventi aperti
con integrazione di giovani atleti e l’inserimento di gare per disabili in manifestazioni di carattere provinciale, regionale e
nazionale.
6. Azioni previste
- 2 vacanze in montagna , 2 gite giornaliere (di domenica o festivi) in pullman, in città e luoghi di interesse culturale e ludico
sportivo, 10 serate/eventi di aggregazione e socializzazione, 3 corsi di otto incontri ciascuno (sabato ore 14 - 18 e 10 – 17
per il corso estivo) con laboratori ed attività di autonomia, musica, sport e aggregazione.
L’organizzazione ed il calendario delle attività saranno programmate in collaborazione con il referente dei Servizi Sociali. Gli
utenti destinatari dei progetti saranno inviati dai servizi sociali e dalle famiglie, con la supervisione del referente del progetto,
privilegiando persone non inserite in altre attività.
165
ELENCO ATTIVITA’
ATTIVITA’ MOTORIA/SPORT :
- in palestra “Esplora il movimento”, “Tutto sport”, Ginnastica dolce, Roller, balli,
- in piscina Acquaticità e Nuoto,
- all’aperto Bocce, Bici/Tandem, Trekking, Tiro con l’arco
- al mare Acquaticità e Nuoto, Canoa e kajak, Vela.
EVENTI E MANIFESTAZIONI SPORTIVE :
Gare di nuoto, Giochi sulla neve, Gare di atletica, Torneo di bowling, Giochi dell’adriatico-in spiaggia, Ciaspolata, Trekking,
Bici e Tandem, Canoa e kajak, Vela.
VACANZE : Vacanza invernale in montagna con Special Olympics, Vacanza estiva in montagna(bici e trekking)
GITE : Gita a Modena , Gita a Sestino (AR),
USCITE E SERATE : Festa di carnevale, Serata con balli folkloristici , Focheraccia con cena e balli in collaborazione con
Parrocchia San Raffaele, Piada, sardoni e percussioni (Cena a base di pesce con musica e balli), Serata in discoteca,
Grigliata e gara di pesca, lago San Mauro Pascoli, Pic-nic al parco Marecchia di Villa Verucchio in bicicletta, Pizza e balli
(Ristorante Tramontana), Cena al mare con escursione notturna in canoa, Cena con musica, balli e tombola
SABATO INSIEME : LABORATORI E ATTIVITA’ IN AUTONOMIA
PROGRAMMA DELLA GIORNATA :
Corso estivo luglio-settembre : ore 10.00 – 10.30 accoglienza, ore 10.30 – 12.30 canoa o vela, ore 12.30 – 14.00 pranzo e
relax, ore 14.00 – 17.00 bagno e giochi in spiaggia
Corsi invernali febbraio-aprile e ottobre-dicembre : ore 13.00-14.30 pranzo e relax, 14.30-18.00 programma specifico dei
corsi
PROGRAMMA DEI CORSI :
1 – FEBBRAIO – APRILE, , 8 incontri con corso di fotografia ed escursioni per esercitazioni pratiche, elaborazione in sede
del materiale fotografico prodotto
2 - LUGLIO – SETTEMBRE , 8 incontri al mare con corso di nuoto, escursioni in canoa e barca a vela
3 - OTTOBRE – DICEMBRE, 8 incontri con laboratorio “Esplorando il Suono”, corso di musica e canto.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
A.S.D.Esplora, Comuni della provincia, Ausl, associazioni e società sportive, U.S.Acli, Special Olympics, Ausl-rete centri
(Coop.Sociali, centri diurni e residenziali), Corsari Baseball Rimini, parrocchia San Raffaele, CI.VI.VO. Bellariva, Velamania
Bagno 95, Clan scout di Rimini
Insegnanti laureati Scienze Motorie, istruttori sportivi, Educatori, Psicologi, tirocinanti delle Facoltà di Scienze Motorie e
Scienze dalla Formazione, volontari, scout, genitori degli utenti.
Risultati attesi:
a) potenziare momenti di aggregazione attraverso incontri ludico-sportivi per ampliare le proprie relazioni e creare una nuova
rete di amicizie attraverso esperienze positive di giochi e gare adattate alle proprie possibilità
b)numero di disabili coinvolti anche una sola volta nei vari progetti dell’A.S.D.ESPLORA
c)numero di disabili che danno continuità alle attività
d)relazioni, risultati ed esperienze positive
e)autonomie raggiunte dagli utenti
f) integrazione sociale
166
Previsione
di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui
risorse
comunali
di cui
risorse
regionali
(Fondo
sociale
locale +
Fondo
straordinario
)
32.000 euro
di cui
risorse
regionali
(Progr.
Straord
Famiglie)
di cui
risorse
regionali
(Progetti
armonizza
zione)
di cui
di cui
risorse
FRNA
regionali
(altri
fondi)
22.000 euro
167
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
di cui
Fondo
risorse da
sanitario
regionale A.S.D.
ESPLORA
10.000
euro
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.09
TEMPO LIBERO DISABILI
OBIETTIVI TRIENNALI DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali per il contrasto all’isolamento e alla solitudine
Azioni rivolte al tempo libero e alla socializzazione. Promuovere lo sviluppo di opportunità relative al tempo libero e alla partecipazione alla vita sociale eventualmente
identificando dei luoghi di aggregazione (anche già esistenti) attraverso la stretta collaborazione con le realtà del privato sociale presenti sul territorio
Attivazione di Servizi di promozione della socialità in grado di offrire attività ricreative, soggiorni e vacanze
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
AZIENDA USL ROMAGNA
DISTRETTO RIMINI NORD
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Dr. Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Disabili Distretto di Rimini Tel. 0541/707538
Dr.ssa Polletti Monique – Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabii Distretto di
Rimini Tel. 0541/707530
4. Destinatari
disabili fisici e mentali
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Organizzazione di attività di animazione (momenti ludici, ricreativi ed espressivi, attività di laboratorio) e gite.
Le attività di animazione, condotte da animatori avranno cadenza almeno quindicinale e si svolgeranno nella fascia
oraria che va dalle 16 alle 18, saranno distribuite sul territorio in modo da poter coinvolgere tutti i destinatari residenti nei
Comuni del Distretto.
Le finalità sono quelle di favorire i ragazzi disabili nella fruizione autonoma del tempo libero e insieme a coetanei. Gli
utenti sono inviati da “S.S. Servizio integrato disagio Psico/Sociale e Disabilità Mentale” e Unità Operativa Anziani,
Disabili Fisici e Sensoriali Azienda USL Romagna
Comuni del Distretto Rimini Nord
Enti gestori di strutture semiresidenziali del territorio
Operatori azienda USL
Animatori
Educatori
- Risultati attesi
Sostenere soggetti a rischio di esclusione anche con il coinvolgimento delle realtà associative già esistenti e operanti sul
168
territorio col favorire la fruizione autonoma del tempo libero e insieme a coetanei
- Indicatori di risultato
N. e tipologia delle attività organizzate
N. delle associazioni, cooperative e strutture semiresidenziali coinvolte
N. disabili che partecipano ad ognuna delle attività organizzate
N. disabili che partecipano in maniera continuativa alle attività organizzate (attività sportive , teatrali o musicali ….)
Previsione di spesa
TOTALE:
10. Piano finanziario:
euro
di cui
risorse
comunali
di cui risorse
regionali (Fondo
sociale locale +
Fondo
straordinario)
9000
di cui
di cui
risorse
FRNA
regionali
(altri
fondi)
9000
169
di cui
Fondo nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.10
TRASPORTO SOCIALE PER DISABILI
(Nuovo progetto)
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Sviluppare progetti di sostegno disabili fisici e mentali anche con il coinvolgimento delle realtà associative esistenti ed operanti nel territorio che si interfaccerà con il
Servizio Disabili per le prese in carico e l’avvio degli accompagnamenti.
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa,
Ausl,…)
Associazione Auser Volontariato Rimini
2. Ambito territoriale di
realizzazione
Distretto Rimini Nord
3. Referente dell’intervento:
nominativo e recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Referente: Zani Paolo c/o Auser Rimini. Via Caduti di Marzabotto, 30.– 47922 RIMINI
Tel 0541 778111. Cellulare (preferibilmente) 3351211977.
Disabili (anche temporaneamente e per soggetti in deficit di opportunità) per attività di accompagnamento in luoghi per lo
svolgimento di attività di tirocinio di formazione e orientamento, oltre ad attività socializzanti.
Si integra con attività di assistenza e tutela diurna nonché di aggregazione e socializzazione gestite direttamente da Auser e altri
soggetti del terzo settore no profit.
Il servizio si interfaccerà con il Servizio Disabili per le prese in carico e l’avvio degli accompagnamenti.
TRASPORTO SOCIALE
Accompagnamento e spostamento di soggetti disabili e/o svantaggiati socialmente ed economicamente, che ne chiedano l’utilizzo
per necessita quotidiane o per partecipare a diverse attività finalizzate alla socializzazione.
170
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede
di impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
10. Piano finanziario
Comuni del Distretto
Aziende Servizi alla Persona
Azienda USL Romagna (relativamente all’integrazione con il telesoccorso)
Enti di formazione
Associazioni di volontariato e del terzo settore
Organizzazioni sindacali
Centri Sociali
- N° 10/12 volontari, a rotazione, per il trasporto e l’accompagnamento,
- N° 1 volontario con compiti di supervisione e per le necessarie relazioni gli Enti e gli altri soggetti del progetto.
Risultati attesi:
Sostenere e aiutare soggetti “fragili e disabili”
Indicatori di risultato:
• n. di richieste di trasporto e loro tipologia
• n. di soggetti “disabili” che hanno richiesto il trasporto;
• in riferimento al numero totale di soggetti “disabili”anni che hanno usufruito del trasporto
• n. soggetti “disabili” che hanno usufruito del trasporto;
• n. di soggetti “disabili” in riferimento al numero totale di soggetti “disabili”anni che hanno usufruito del trasporto
• Km effettuati,
• ore svolte per il servizio di trasporto.
di cui risorse
regionali
di cui
di cui Fondo di cui Fondo di cui risorse
Previsione di spesa
di cui risorse (Fondo
risorse
di cui FRNA nazionale
sanitario
da altri soggetti
TOTALE
comunali
sociale locale regionali
NA
regionale
-specificare
+ Fondo
(altri fondi)
straordinario)
Autisti tutti
euro
7.000
7.000
volontari
171
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.11
ALLENAMENTO AL LAVORO: Percorso di accompagnamento nel mondo del lavoro per persone con disturbi
dello spettro autistico
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Tale progetto si conferma in continuità negli aspetti positivi e riveduto negli aspetti critici riscontrati negli interventi attuati gli scorsi anni.
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Associazione “Rimini Autismo” Via Massimo D’Azeglio, 13, Rimini
Territorio Provinciale di Rimini afferente a Rimini e ai Comuni del Distretto Nord
Associazione “Rimini Autismo” Via Massimo D’Azeglio, 13, Rimini
Referenti :Antonella Zanella (338 8651511) - Massimo Urbinati (339 4084754)
Giovani cittadini con Disturbo dello Spettro Autistico e con presenza di comportamenti problema, inviati dal Servizio Disabili
Distretto di Rimini.
Il progetto prevede l’inserimento di sei cittadini con disturbo dello spettro autistico, inseriti in un percorso formativo e di
orientamento finalizzato all’inclusione lavorativa, un percorso che si prefigge diversi punti intermedi di risultati:
- proseguire col modello consolidato di inserimento e accompagnamento al lavoro per persone con autismo;
- elaborare un percorso specifico di osservazione per tali soggetti in un contesto operativo;
- valorizzare le potenzialità residue;
- promuovere l'autonomia "possibile" degli utenti;
- far emergere le potenzialità e le “capabilities” dei soggetti;
- valutare la possibilità di costruire percorsi propedeutici all’inserimento lavorativo per soggetti con disturbi dello spettro
autistico;
- definire gli aspetti metodologici connessi alle particolari caratteristiche funzionali dei soggetti;
- strutturare una rete territoriale per creare una sinergia attiva all’inserimento lavorativo rivolta ad utenti con disturbi dello
spettro autistico e difficoltà nell’area della relazione e della comunicazione, al fine di ampliare la possibilità di un
accompagnamento verso l’inclusione sociale e lavorativa.
Per l’ottimizzazione di tutto il percorso progettuale sono previste 5 azioni:
- Accoglienza e analisi della diagnosi funzionale relativa alle abilità residue:
Presa in carico dell'utente.
Redazione cartella , individuazione punti di forza e debolezza della funzionalità.
Raccolta di informazioni sulle abitudini e sulle difficoltà relazionali.
-Orientamento, monitoraggio delle abilità, competenze e individuazione degli ambiti di inserimento lavorativo
Verifica delle competenze e della motivazione al lavoro
Verifica della possibile tenuta in un contesto aziendale
172
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Redazione di un progetto individualizzato.
Individuazione dei possibili ambiti d’inserimento e ricerca azienda.
- Tirocinio in azienda monitorando costantemente l’inserimento
Inserimento in tirocinio aziendale in situazione similare all’esperienza di laboratorio.
Gli inserimenti saranno individualizzati e personalizzati; si andranno a concordare, precedentemente, mansioni consone
alla funzionalità ed alle difficoltà della persona con disturbo dello spettro autistico.
Il tutor predisporrà anche l’ambiente, creando anche una linea di contatto con tutti i dipendenti della ditta, informando
sulle caratteristiche e sulle problematicità della patologia autistica.
-Elaborazione del progetto futuro
Restituzione ai referenti del territorio e alla famiglia dell'esperienza dell’intero progetto.
-Progetto di sensibilizzazione delle aziende del territorio sull’autismo come risorsa
Sensibilizzare il territorio imprenditoriale sulla risorsa della presenza di persone con disabilità all’interno della propria
azienda, nello specifico: formare il personale ed i datori di lavoro sulle prerogative dell’autismo.
Associazione “Rimini Autismo” Via Massimo D’Azeglio, 13, Rimini
AZ. USL RIMINI M. O. Servizio Disabili Comune di Rimini
Fondazione Enaip “S. Zavatta” - Rimini
Volontari dell’Associazione Rimini Autismo, che affiancheranno gli esperti dell’AUSL e dell’Enaip.
tutor \ orientatori EnAIP
coordinatori EnAIP
operatori AUSL Rimini
Realtà imprenditoriali locali
Il progetto è un percorso guidato all’integrazione lavorativa che si configura come un servizio di accompagnamento al
lavoro che consente a persone con disturbi dello spettro autistico l’opportunità di un consolidamento delle abilità e delle
competenze necessarie ad un avvicinamento reale al mondo del lavoro.
Il progetto ha come obiettivo l’integrazione socio-lavorativa di giovani cittadini (18-30 anni) con disturbo dello spettro
autistico e la diminuzione del rischi di istituzionalizzazione precoce degli stessi.
Il progetto permetterà di:
Stimolare e favorire a medio-lungo termine la crescita di una rete territoriale che offra soluzioni occupazionali adeguate;
Affinare una metodologia trasferibile, attraverso l’individuazione di modalità organizzative per la formazione al lavoro di
soggetti con disturbi dello spettro autistico;
Affinare, da parte delle istituzioni coinvolte, il processo di raccordo, confronto e collaborazione in funzione di percorsi di
orientamento flessibili e adattativi;
Aumentare la sensibilità delle aziende datoriali su questa particolare patologia.
Attivare equipe multidisciplinari ed interistituzionali per progettazione comune e condivisa.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario
altri
sociale locale
NA
regionale
soggetti + Fondo
specificar
straordinario)
e
25.000
15.000
173
10.000
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.12
IPPOTERAPIA
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione di volontariato Tana Libera Tutti Località Cà del vento nr.311 Novafeltria Rimini,iscritta registro del volontariato
provincia di Rimini.
2. Ambito territoriale di realizzazione
Sub distrettuale
ASL
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
Il Presidente Paola Giuseppina Fesani 0541 922308 cell. 3398399277
e-mail: [email protected]
Bambini e ragazzi disabili fisici e psichici.
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Nel centro Ippoterapico Mon-Tana datoci in concessione dalla Comunità Montana Alta Valmarecchia , pratichiamo
da anni la TMC (terapia con il mezzo cavallo) .
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
La terapia consiste in 4 fasi : ippoterapia, rieducazione equestre , pre-sport, sport. Viene svolta tutto l’anno
essendo il maneggio provvisto del campo coperto .
Attualmente i bambini e i ragazzi che fanno ippoterapia sono 11 con patologia psico-fisiche e provengono dai vari
comuni limitrofi. Continuiamo con l’equipe degli specialisti il lavoro a terra con la psicologa e con la terapista della
riabilitazione l’attività con il cavallo. Sono previsti colloqui individuali con le famiglie e verifiche settimanali con tutti
gli operatori.
Unione dei Comuni
ASL
Nr. 1 terapista della rialibitazione A.N.I.R.E.
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Nr. 2 psicologi
Nr. 2 volontari del’l associazione
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Ormai è dimostrato che il movimento col mezzo cavallo , se fatto con continuità può dare grandi risultati sullo
174
sviluppo psico-fisico che aiuta a superare limiti sensoriali,cognitivi e comportamentali. Notiamo che diversi ragazzi
hanno raggiunto una maggiore autonomia nella gestione e preparazione del cavallo e sono passati dalla prima
fase di ippoterapia alla fase pre-sport, inoltre i ragazzi sono interessati ed eseguono anche la pulizia dei box e
provvedono all’alimentazione dei cavalli.
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
10000,00
16000,00
175
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
6000,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.13
SI PARTE 3
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione di Volontariato Tana Libera Tutti Località Cà del vento n° 311 Novafeltria Rimini, iscrit ta al registro del
volontariato provincia di Rimini.
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se sub-distrettuale o provinciale)
Sub distrettuale
Azienda USL della Romagna /Servizio integrato disagio psicosociale disabilità mentale Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Il presidente Paola Giuseppina Fesani Tel: 0541-922308 Cell:3398399277
e-mail : [email protected]
Ragazzi disabili fisici e psichici,loro famiglie,operatori e volontari.
Il progetto si integra con l’ attività svolta all’ Azienda USL della Romagna/servizio integrato disagio psico-sociale disabilità
mentale Rimini di presa in carico delle persone disabili adulte, in particolare rispetto al progetto di vita nella parte relativa all’
acquisizione delle autonomie sociali, del tempo libero, dell’ inserimento nel mondo del lavoro.
Tale impegno e condiviso da tutti gli attori sociali istituzionali quali Comuni ed Unioni dei Comuni
ATTIVITÁ LABOLATORIALI
SI PARTE continua ad essere un progetto che solleva le famiglie e sul quale fanno sempre più affidamento.
Le attività sono finalizzate al benessere, ad una maggiore autonomia ed allo sviluppo di maggiori competenze .Sono :
Musica,Cucina,Ceramica,Falegnameria,Informatica,Pittura,Attività Motoria,Orto, Pet therapy . Da quest’anno sperimenteremo e verifich
lavorativa con un chiosco alimentare di piadine e cascioni, ubicato nel prato adiacente al maneggio.
IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA RICERCA-FORMAZIONE-AZIONE-UNIVERSITA DI BOLOGNA
Il lavoro che si è svolto in questi anni con i finanziamenti avuti non è stata una mera ripetizione di un modello previsto ma un percorso
pratiche che attualmente sono in essere e si è posto il problema del metodo. A questo proposito siamo arrivati al punto di stipulare una
Bologna del Dipartimento di Scienze dell’Educazione “Giovanni Maria Bertin”
Il dipartimento si impegna a collaborare al progetto “SI PARTE” verso una vita autonoma ed indipendente con “l’emozione di conoscere
“dopo di noi” attraverso lo svolgimento delle seguenti attività:
1. Collaborazione a carattere scientifico.
2. Corso di formazione per operatori e volontari.
3. Analisi nell’ambito di pedagogia speciale, dei bisogni in relazione alla casistica e stesura del progetto individualizzato per ciasc
4. Coinvolgimento delle famiglie individuale e di gruppo.
5. Supervisione,monitoraggio e verifica.
176
Unione dei Comuni
Associazione Tana Libera Tutti
Associazione Il Giardino della speranza Sant’Agata Feltria
Associazione Centro 21 di Riccione
Azienda USL della Romagna /Servizio integrato disagio psicosociale disabilità mentale Rimini
Unione dei Comuni
Associazione Tana Libera Tutti
Associazione Il Giardino della speranza Sant’Agata Feltria
Associazione Centro 21 di Riccione
Azienda USL della Romagna /Servizio integrato disagio psicosociale disabilità mentale Rimini
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Nr. 3 educatori
Nr. 4 volontari dell’Associazione
Nr. 1 psicologa
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Risultati attesi
1) Coinvolgimento de tutti gli attori e costruzione di una rete sociale stabile in relazione a questo ed altri progetti
territoriali inerenti la disabilita.
2) Acquisizione ed implementazione stabile del sistema Ricerca-Formazione-Azione da parte dei destinatari.
3) Attraverso questo nuovo modello rendere maggiormente realizzabile la conversione delle risorse di base
individuali,famigliari e sociali .
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
18600,00
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
13000,00
177
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti
-specificare
5600,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.14
È SABATO PER TUTTI
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione di volontariato Tana Libera Tutti Località Cà del vento nr.311 Novafeltria Rimini,iscritta registro del volontariato
provincia di Rimini.
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Sub distrettuale
Unione dei Comuni (Ex comunità Mon-tana di Novafeltria)
ASL
Il Presidente Paola Giuseppina Fesani 0541 922308 cell. 3398399277
e-mail: [email protected]
4. Destinatari
Ragazzi disabili fisici e psichici.
2. Ambito territoriale di realizzazione
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
“E’ sabato per tutti” è un progetto attraverso il quale vengono organizzate 2 uscite al mese il fine settimana
6. Azioni previste
andando a: teatro,pizzeria,bowling,cinema,feste paesane ecc …
Unione dei Comuni
ASL
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
Nr. 2 educatori
Nr. 3 volontari dell’Associazione
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
All’ inizio del mese ci si confronta per decidere dove e come trascorrere le due serate , assieme attraverso internet
si va a vedere il luogo da visitare prenotano l’ ingresso ,i biglietti per concerti ecc …
Le 2 uscite mensili sono ormai appuntamenti fissi e molto attesi a cui i ragazzi tengono moltissimo.
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
3.640,00
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
2600,00
178
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
1040,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.15
NUOVI INCONTRI
1. Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
Ausl Romagna - Rimini Il Progetto si presenta come continuità dell’intervento iniziato nel 2013 e dato il successo ottenuto si
ritiene necessario proseguire con l’esperienza per tutto il 2015.
Distretto Rimini nord
Educ. Prof.le Neri Pier sante del Settore U.O Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali tel. 0541/707400
A.S Polletti Monique del Settore MO SIDP/DM tel. 0541/707530
Educ. Prof.le Hoffer Lelia Alma Maria del Settore U.O Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali tel. 0541/707405
7 cittadini con disabilità fisiche più 3 cittadini con disabilità mentali, in condizioni di non autosufficienza, con
necessità di una integrazione in ambiti d’utilità sociale.
Il progetto ha finalità riabilitative, educative e di inclusione sociale.
Realizzazione di percorsi di inclusione sociale all’interno di associazioni, Enti no-profit o piccole realtà produttive che ne diano
eventualmente la disponibilità con lo scopo di favorire esperienze socializzanti, educative, riabilitative e ricreative. Si rivolge
a cittadini con gravi limitazioni funzionali , non collocabili al lavoro e che difficilmente possono trovare in autonomia
luoghi aggregativi e tutelanti.
Ausl Romagna – Rimini - (Settore U.O Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali, Settore Handicap Mentale)
Operatori del terzo settore e di eventuali altre realtà territoriali
Operatori socio educativi Ausl dei due settori coinvolti
Educatore Professionale dell’ U.O Anziani e Disabili Fisici e Sensoriali per l’attività di ricerca Enti no-Profit da coinvolgere
nelle esperienze, elaborazione dei progetti individualizzati, alto tutoraggio e verifiche in itinere.
Ridurre il rischio di esclusione sociale delle persone con disabilità, attraverso il mantenimento delle abilità residue presenti e
delle competenze relazionali con esperienze volte ad aumentare lo sviluppo delle loro potenzialità di autonomia e
maturazione personale.
Promozione di momenti di socializzazione attraverso attività di pubblica utilità con l’obbiettivo di aumentare nelle persone
coinvolte la rete sociale e contrastare i rischi di isolamento. Nonostante le iniziali difficoltà incontrate nel reperimento di
associazioni disponibili ad ospitare per qualche ora al giorno, al massimo per due volte la settimana, i cittadini
coinvolti, questo progetto ha poi ottenuto un successo insperato e realizzato significativi risultati nel processo di
179
cura, valorizzazione delle persone e di inclusione sociale. Per questi motivi, riteniamo sia utile per quest’anno
prevedere, se possibile, un piccolo rimborso spese per i cittadini coinvolti quantificabile in Euro. 50 al mese per 11
mesi.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
Fondo
risorse da
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
sanitario
altri
(Fondo
fondi)
nazionale
sociale locale
NA
regionale
soggetti specificar
+ Fondo
straordinario)
e
10. Piano finanziario:
euro
0
0
180
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.16
SANT’AQUILINA LAB
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
ASSOCIAZIONE SERGIO ZAVATTA ONLUS e FONDAZIONE EnAIP S. ZAVATTA RIMINI
2. Ambito territoriale di realizzazione
DISTRETTO RIMINI NORD
Associazione Sergio Zavatta Onlus via Circonvallazione Occidentale 52, tel 0541/367106
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
FRANCESCO LAGARI 393/9893938
[email protected]
Cittadini con disabilità , familiari con disabili, insegnanti, educatori e operatori socio-sanitari che lavorano in contatto con
persone affette da qualsiasi forma di disabilità.
L’ Associazione Sergio Zavatta Onlus e la Fondazione En.A.I.P di Rimini, si propongono come promotori di Sant’Aquilina
LAB, un’officina creativa aperta a cittadini con disabilità , familiari con disabili, insegnanti, educatori e operatori socio-sanitari
che lavorano in contatto con persone affette da qualsiasi forma di disabilità, interessati a sperimentare, progettare, ideare o
adattare oggetti che possano facilitare la vita quotidiana, la partecipazione sociale, lavorativa o scolastica.
Sant’Aquilina LAB documenterà, raccoglierà e fornirà supporto per la realizzazione di adattamenti e invenzioni che possano
riguardare : -la vita quotidiana ( es. allacciarsi le scarpe, lavarsi i denti, utilizzare utensili vari…)
-il gioco, il tempo libero e gli apprendimenti ( es. adattare la carrozzina per praticare degli sport,
costruire giocattoli e strumenti musicali accessibili, etc)
- il lavoro e l’accesso al digitale.
L’officina Sant’Aquilina LAB sarà collegata operativamente con i laboratori e le officine presenti presso l’Associazione Sergio
Zavatta Onlus e la Fondazione En.A.I.P , specializzate in elettronica e demotica, falegnameria, meccanica e progettazione
digitale (stampante 3D).
Sant’Aquilina LAB da un lato offrirà un supporto tecnologico relativo alla progettazione di soluzioni artigianali o
all’adattamento di ausili e strumenti già posseduti, dall’altra raccoglierà in un database multimediale delle idee, prototipi e
soluzioni già prodotte che verranno messe a disposizione della comunità ( attraverso un sito web e una vetrina permanente )
da utilizzare come fonte d’ispirazione per altri cittadini con esigenze simili a quelle che hanno portato alla realizzazione di
una particolare idea progettuale.
Persone con disabilità, parenti, operatori socio-sanitari, insegnanti, etc, potranno rivolgersi a Sant’Aquilina LAB per
richiedere un supporto tecnologico nella valutazione di fattibilità e fabbricazione di una loro idea progettuale ( che può
nascere da esigenze personali o di amici, parenti , colleghi etc.)
Gli operatori di Sant’aquilina LAB valuteranno la richiesta e potranno rispondere in varie modalità:
- attraverso una informazione generale, utilizzando un collegamento con Informa Handicap e azienda USL di Rimini ( su
soluzioni ed ausili già esistenti);
-rimandando la richiesta ad altre strutture presenti sul territorio come l’Ausilioteca Regionale , la Fondazione ASPHI Onlus,
181
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
etc.
-attraverso una informazione specifica relativa a soluzioni tecnologiche creative e artigianali già presenti nel database di
Sant’Aquilina LAB;
-fornendo un supporto tecnologico alla realizzazione o adattamento di un oggetto o strumento attraverso il coinvolgimento
operativo dei laboratori della Fondazione En.A.I.P
Obiettivo di Sant’Aquilina Lab è declinare un approccio integrato di ricerca, sperimentazione,progettazione, consulenza e
formazione comunitarie. Tutte queste fasi sono interconnesse e coinvolgono le persone con disabilità sia come potenziali
fruitori sia come potenziali fornitori di competenze.
A livello macro, le fasi principali che descrivono questo processo sono tre:
a) Ascoltare: è la fase della consulenza e dell’informazione al cittadino, per attuare ciò sarà attivato uno sportello aperto 2
pomeriggi a settimana per 3 h con un educatore/operatore;
b) Fare: è la fase della progettazione, della costruzione e dello sviluppo di strumenti inediti;
c) Usare: è la fase della prova, della raccolta di feedback, dell’adattamento e della formazione.
L’Associazione Sergio Zavatta Onlus si occuperà di pubblicizzare a proprie spese il servizio che verrà offerto per farlo
conoscere alla cittadinanza..
Associazione Sergio Zavatta Onlus;
Fondazione En.A.I.P;
Acli provinciali Rimini;
ASPHI Bologna.
Un educatore/operatore impiegato per 240 ore per lo sportello ;
Tecnici/ artgiani vari dedicati alla creazione di piccoli ausili poveri per un totale di 100 ore
Volontari maestri, tecnici si chiamata che lavorano nei corsi della I FP per un totale di 100 ore.
Locali, attrezzature e spese di amministrazione sono a carico dell Associazione Sergio Zavatta Onlus e Fondazione En.A.I.P
Il rapporto circolare tra Ascoltare, Fare e Usare è il cuore dell’attività di Sant’Aquilina LAB.
Il processo di sviluppo e innovazione sociale è dato dall’alternarsi e la contaminazione tra : l’ascolto di esigenze, proposte e
idee di mediazione da parte di persone disabili, familiari, insegnanti etc.; la fabbricazione e lo sviluppo che nasce dal
coinvolgimento dei laboratori e delle officine della Fondazione En.A.I.P che mettono a disposizione il loro sapere pratico e
produttivo; l’uso e la prova dell’oggetto costruito da parte delle persone con disabilità in un contesto reale ( scuola, casa,
lavoro); il prestito, l documentazione, la condivisione delle esperienze, la definizione di linee guida e la formazione tra pari.
L’Ausilioteca Santa’Aquilina Lab si propone di diventare un pinto informativo su queste tematiche specifiche.
E’ importante sottolineare che alcuni operatori che verranno impiegati in questo percorso hanno partecipato ad un corso di
formazione specifico sugli ausili in generale tenuto dal dott. Nicola Gencarelli.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
fondi)
nazionale sanitario
altri soggetti sociale locale
NA
regionale
specificare
+ Fondo
straordinario)
€
8.000,00
€ 13.320,00
182
€ 5.320,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.17
UTILMENTE
ASSOCIAZIONE SERGIO ZAVATTA ONLUS
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
TERRITORIO PROVINCIALE DI RIMINI AFFERENTE A RIMINI ED AI COMUNI DEL DISTRETTO NORD
ASSOCIAZIONE SERGIO ZAVATTA ONLUS VIA CIRCONVALLAZIONE OCCIDENTALE 52, 0541/780543
FRANCESCO LAGARI -3939893238 LUIGIA CANNONE-328-1204038 ANDREA RASTELLI -3939923441
10 DISABILI ADULTI FISICI E MENTALI . UTENTI SEGUITI DALL’AZ USL DI RIMINI DISTRETTO DI RIMINI NORD
L’idea da cui è nato il progetto è stata quella di convertire una categoria di persone che solitamente sono oggetto di
interventi sociali ,in persone che sono in grado di fornire un servizio di natura sociale.
Il tutto, coadiuvato anche dal coinvolgimento di associazioni di volontariato del territorio.
Tale progetto oltre a favorire le capacità insite nei vari partecipanti ha anche una valenza educativa, il percorso infatti
prevede un’ educazione al consumo critico ,al recupero e all’auto produzione agricola, proprio per sottolineare l’importanza
per quello che concerne l’utilizzo di beni alimentari recuperati o coltivati e raccolti direttamente dalle persone coinvolte nel
progetto. Grazie all’esperienza dell’anno precedente è stata svolta una formazione in ambito culinario, una costante
educazione al consumo critico, al recupero e all’auto produzione agricola, proprio per sottolineare l’importanza per quello
che concerne l’utilizzo di beni alimentari.
Il progetto prevede 3 diversi momenti tra loro collegati: 10 ragazzi disabili che partecipano ad un corso di cucina che si terrà
presso gli spazi di Santa Aquilina. La raccolta dei beni alimentari verrà effettuata in collaborazione con l’Associazione
Rigas, la Coop. Poco di Buono, Conad Ape per il recupero dei prodotti in fase di scadenza. I suddetti prodotti verranno
trasformati, all’interno del corso di cucina, per poi essere destinati ad un uso sociale: distribuiti in centri di accoglienza (
mense sociali), portati presso il domicilio di persone anziane in difficoltà o consumati in loco, all’interno di cene/feste che
prevedono il coinvolgimento di persone anziane in condizione di solitudine e di particolare povertà.
Modulo 1: creazione del gruppo . Il progetto prevede il coinvolgimento di 10 persone segnalate all’Unità Operativa Handicap
Adulto, che raggiungeranno il centro di S.Aquilina con i mezzi a disposizione dell’Associazione S.Zavatta tramite i volontari
coinvolti nel progetto.
Il gruppo provvederà al recupero dei beni alimentari presso le già citate associazioni. associazioni e negozi.
Modulo 2: guidati da una persona qualificata, il gruppo svolgerà attività di formazione in ambito culinario.
Gli alimenti trasformati verranno distribuiti presso i vari centri e domicili di persone anziane i cui nominativi verranno
segnalati dalle Acli ( Patronato) provinciali di Rimini tramite specifici elenchi.
183
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Si prevede inoltre l’ organizzazione di cene e momenti aggregativi che coinvolgeranno i diversi partecipanti.
Modulo 3 : “mangio ciò che faccio”: un giorno a settimana i ragazzi saranno coinvolti nel progetto dell’orto sociale ,
attraverso cui si creerà un vero e proprio orto con il quale si favoriranno attività manuali .
- ASSOCIAZIONE SERGIO ZAVATTA ONLUS
- ACLI di Rimini
- AZ. USL RIMINI
RISORSE UMANE:
N.1 COORDINATORE
N. 2 VOLONTARI
N.1 ESPERTO DI CUCINA
N.1 AGRICOLTORE
N.1 EDUCATORE
Potenziamento delle capacità e delle autonomie dei singoli rispetto alle proprie competenze in modo da favorire la
socializzazione e il lavoro di gruppo.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario
da
sociale locale
NA
regionale
altri
+ Fondo
soggetti
straordinario)
specifica
re
€ 11.323,00
€ 6.776,00
184
4.547,00
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.18
OSPITALITÀ TURISTICA INCLUSIVA DELLE PERSONE CON MINORAZIONE VISIVA
Unione Italiana dei ciechi e degli ipovedenti - Via Quattro novembre, 21, Rimini
1. Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Territorio provinciale di Rimini afferente a Rimini ed ai Comuni del Distretto Nord
Unione Italiana dei ciechi e degli ipovedenti - Via Covignano n. 238, Rimini
Presidente : PIER DOMENICO 3341135404
Segretaria: BAROSI PATRIZIA 054129069
Operatori turistici
Disabili con problematiche di tipo visivo
La presente proposta vuole avvicinare il mondo delle imprese operanti nel settore turistico alle problematiche dei non vedenti,
intesi come soggetti portatori di interessi e bisogni che non possono non essere valutati e considerati in un territorio a forte
vocazione turistica e che ha sempre fatto dell’accoglienza, nella sua accezione più nobile, il principale elemento di distinzione.
Vista la sempre crescente richiesta da parte delle persone con minorazione visiva, e delle loro famiglie, di vivere esperienze di
vacanza in modo tranquillo e confortevole giunte alla sezione riminese dell'Unione Italiana dei Ciechi e degli Ipovedenti
abbiamo pensato di proporre questo primo intervento di formazione teso a fornire agli operatori turistici le competenze e gli
strumenti di base per poter adeguatamente ospitare i turisti con minorazione visiva e le loro famiglie, aumentando la possibilità
di offerta professionale.
L’obiettivo del progetto Ospitalità turistica inclusiva delle persone con minorazione visiva è:
sviluppare competenze tese a strutturare servizi turistici peculiari e di qualità dedicati alle persone con minorazioni visive ed
alle loro famiglie.
Consentire l’acquisizione, attraverso una breve e fattiva serie di esperienze formative, delle competenze per strutturare servizi
turistici peculiari e di qualità dedicati alle persone con minorazioni visive, in modo che si possa rispondere alla sempre
crescente richiesta da parte di tali soggetti e delle loro famiglie, di vivere esperienze di vacanza in modo tranquillo e
confortevole.
La Metodologia
Utilizzo metodologia formative dell'I.Ri.Fo.R. (Istituto Ricerca Formazione e Riabilitazione) di Firenze e dell’Istituto dei ciechi
“F. Cavazza” di Bologna che permetterà agli operatori turistici di:
realizzare un sito web accessibile
fornire un’ accoglienza con le corrette tecniche d’accompagnamento
sostenere la persona nella scelta della camera
avere camere con una disposizione degli spazi favorente l’inclusione autonoma
poter prevedere il corretto utilizzo dei sistemi I.T.T. (Infotecnici e tiflotecnici)
185
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
possibilità di attivare indicatori sonori
possibilità di fornire menù in braille
eventuali servizi di accompagnamento
realizzare materiale informativo accessibile
L’attivazione del percorso Ospitalità turistica inclusiva delle persone con minorazione visiva prevede le sottostanti fasi:
ricerca sul territorio e Individuazione degli operatori turistici in collaborazione con le Associazioni di Categoria della Provincia
di Rimini e in collaborazione con le Associazioni di Volontariato
Lezioni teoriche e pratiche in aula:
la comunicazione come trasmissione si sapere e come relazione;
l’ipovisione e la cecità: aspetti sanitari
la percezione della comunicazione nel non vedente
turismo accessibile,
accorgimenti per le strutture e suggerimenti;
informazioni generali sugli strumenti informatici dedicati;
possibile adattamento di postazione informatica riservata agli ospiti con SW specifici versione demo;
funzionali indicazioni per realizzazione di pagine web e documenti fruibili dalle persone con minorazione visiva
orientamento, mobilità, autonomia personale del non vedente e ipovedente
tecniche di accompagnamento.
Esperienza pratica: Pranzo al buio
Rilascio attestato di frequenza
Fondazione En.A.I.P. Rimini Viale Valturio, 4 Rimini
Associazioni di categoria (bagnini, confcommercio, confesercenti, fiavet, le organizzazioni turistiche affiliate ai sindacati….)
Uffici IAT (è Rimini reservation)
Provincia di Rimini Assessorato al Turismo
Le risorse umane impiegate sono le seguenti:
N. 2 docenti dell’Istituto Cavazza Bologna
N.1 docente dell’I.Ri.For. di Firenze
N. 1 docente AUSL Rimini
N. 1docente Unione Italiana dei ciechi e degli ipovedenti
N.1 Tutor d’aula ore 20
N. 1 Coordinatore
Volontari per Cena al buio
Fondazione En.AIP: Fornirà locali, attrezzature, materiale didattico e gestione amministrativa delle varie attività.
Il costo totale del progetto è di € 3.140,00
I risultati saranno valutati sulla base del livello di gradimento dei partecipanti
Gli indicatori utilizzati saranno:
il numero dei cittadini coinvolti
la qualità del servizio e gli obiettivi raggiunti rilevati attraverso questionari di gradimento
numero delle Associazioni coinvolte
aumento dell’autostima, riduzione della situazione di svantaggio
aumentare la possibilità di offerta professionale nel settore turistico
186
Previsione di
spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse di cui risorse
comunali
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
3.140,00
di cui risorse di cui
regionali
FRNA
(altri fondi)
1.878,00
187
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti -specificare
1262 ore di volontariato:20 ore di
tutoraggio; Locali Enaip per 20
ore di docenza e ausili tecnologici
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.19
PROGETTO : 2 RUOTE X LA CITTÀ = + AUTONOMIA X TUTTI
OBIETTIVI TRIENNALI DI RIFERIMENTO :
Azioni volte alla promozione del benessere e di contrasto alla solitudine attraverso l’attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali, servizi di promozione della
socialità in grado di offrire attività ed esperienze di vita ricreative, ludico, sportive, culturali e di integrazione sociale.
1.Soggetto
capofila
dell’intervento A.S.D.Esplora in collaborazione con Azienda Usl Rimini
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di Distretto Rimini Nord
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
Associazione Sportiva Dilettantistica Culturale Esplora, Vicolo Amaduzzi 18, Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
Referente : Fantini Fiorenzo cell. 346 8584492 – 340 5750822
recapiti
Mail: [email protected]
Disabili fisici,mentali e con difficoltà relazionali
4. Destinatari
Integrazione con i Progetti ”USCITE SERALI”, “SPORT E TEMPO LIBERO SENZA CONFINI” “BAR SPORT-CIRCOLO
5. Eventuali interventi/politiche integrate RICREATIVO”.
collegate
Questi eventi ed attività daranno ulteriori opportunità ai ragazzi e alle loro famiglie di inserirsi in un contesto sociale aperto a tutti
ed una partecipazione continuativa alle attività organizzate .
6. Azioni previste
Il progetto prevede:
Corso di utilizzo della bicicletta e tandem
Corso di conoscenza e orientamento nelle ciclabili della città
Corso di Educazione Stradale
Nello specifico il progetto prevede incontri presso la pista di avviamento al ciclismo (asfaltata e chiusa al traffico)
dell’Associazione Pedale Riminese -zona Celle- e successivamente uscite nel centro storico di Rimini e ciclabili di collegamento
tra i punti principali e i quartieri periferici della città, ciclabile del Lungomare, ecc.
Le uscite hanno l’obiettivo di rendere autonomi gli utenti nei loro spostamenti da casa a scuola/lavoro/centri educativi,
utilizzando inizialmente bici e tandem dell’Associazione Esplora e successivamente bici a noleggio di Rimini (progetto Mi Muovo
in Bici - “bike sharing & ride”) o bici di proprietà.
Nelle fasi iniziali gli utenti cercheranno di apprendere o migliorare ed acquisir sicurezza: l’utilizzo della bici, l’equilibrio in sella, il
controllo della frenata, la gestione dei cambi, le andature con doppio senso di circolazione, le andature in fila, i sorpassi e ad
affrontare i dislivelli.
Nella seconda fase gli utenti sperimenteranno le uscite in bici nelle ciclabili della città -con punti di partenza e arrivo prestabiliticon l’obiettivo di rendere autonomi gli spostamenti. In questa fase verranno utilizzate cartine topografiche della città.
188
----In base alle abilità di partenza dei singoli utenti verranno programmati obiettivi specifici individualizzati.
Obiettivo primario è l’autonomia ma l’attività porta naturalmente con sé altre potenzialità e importanti valori della bici: è mezzo
ecologico (rispetto dell’ambiente e degli altri), socializzante e sportivo/salutare (tra i principali per il benessere fisico).
Attività all’aria aperta, tempi non accelerati, una fatica sana, autonomia e un senso impagabile di libertà!
La questione della mobilità dipende da un insieme di fattori comprendenti abitudini, cultura, infrastrutture e viabilità. Per questo il
progetto “2 RUOTE X LA CITTA’ = + AUTONOMIA X TUTTI” si trova in sintonia con il progetto del Comune di Rimini (Mi Muovo
in bici è il progetto di “bike sharing & ride”) promosso dalla Regione Emilia Romagna nell’ambito di un’importante e ampia
strategia di mobilità finalizzata alla creazione di una rete integrata di trasporto pubblico in grado di offrire ai cittadini un ventaglio
di alternative per lo spostamento urbano.
L’Associazione Esplora, a garanzia di una corretta gestione delle risorse, intende realizzare anche questo progetto in
collaborazione e con il regolare monitoraggio dell’Ausl, per rispondere nel miglior modo ai bisogni degli utenti.
L’Associazione Esplora mette a disposizione tutto il materiale occorrente per la realizzazione del progetto:
- Carrello porta bici
- Auto con gancio traino
- Pulmino 9 posti
- N.12 tandem
- Bici
- Bici adattate (propedeutiche all’utilizzo della bici)
- Monopattini a due e tre ruote (propedeutici all’utilizzo della bici)
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
A.S.D.Esplora, Comune di Rimini, Ausl, Associazioni e società sportive, U.S.Acli, Special Olympics, Università di Bologna ed
Urbino (Facoltà di Scienze Motorie e Scienze della Formazione), scout di Rimini
8. Risorse umane che si prevede di Insegnanti laureati Scienze Motorie, istruttori sportivi, Educatori, Psicologi, tirocinanti delle Facoltà di Scienze Motorie e Scienze
dalla Formazione, volontari, scout.
impiegare
Risultati attesi:
a) potenziare momenti di aggregazione attraverso incontri per ampliare le proprie relazioni e creare una nuova rete di amicizie
attraverso esperienze positive adattate alle proprie possibilità
b) numero di disabili coinvolti anche una sola volta nei vari progetti dell’A.S.D. ESPLORA
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
c) numero di disabili che danno continuità alle attività
regionali/distrettuali (da esplicitare)
d) relazioni, risultati ed esperienze positive
e) autonomie raggiunte dagli utenti
f) integrazione sociale
189
Previsione
di
cui di
cui
di
spesa risorse
risorse
TOTALE
comunali regionali
(Fondo
sociale
locale
+
Fondo
straordinario
)
10. Piano finanziario:
euro
di
cui
risorse
regionali
(Progr.
Straord
Famiglie)
di
cui
risorse
regionali
(Progetti
armonizza
zione)
di
cui di cui
risorse
FRNA
regionali
(altri fondi)
12.000 euro
16.800 euro
190
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
A.S.D.
ESPLOR
A
4.800euro
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.20
LABORATORIO DI TEATRO SOCIALE - LAVORO, TEMPO LIBERO E COMUNITÀ PER L'AGGREGAZIONE E
L’INCLUSIONE DEI GIOVANI DEL TERRITORIO CON RISORSE DIVERSE
Il Progetto è in continuità con l’anno precedente e con le esperienze già attuate nel territorio.
Il progetto tempo libero dell’Avulss nasce dall’esigenza di incontro con la comunità di Bellaria-Igea Marina, paese nel quale opera la nostra associazione. Il nostro territorio ha
avuto negli ultimi anni un aumento della popolazione con arrivi di persone da altre regioni e altri stati. Analizzando la popolazione scolastica si riscontra una percentuale alta di
persone provenienti da altre località. Una comunità che è cresciuta in tutto il territorio di Bellaria e Igea Marina, una comunità nuova, rinnovata con un bisogno di nuovi, più
punti di riferimento, di aggregazione. Di maggiore offerta di attività iniziative, di tempo libero e culturali. Offerta che si rivolge a tutti, comprese le persone con disabilità già
incontrate in attività da tempo libero extrascolastico. Partendo dalla scuola e da Luce sul Mare con il laboratorio di teatro sociale. Le tecniche di animazione hanno ormai una
certa tradizione nell'ambito socioeducativo e nella riabilitazione psicosociale degli adulti. Il catalogo dell'offerta è fitto, esperienze di danza, di teatro, d animazione, insieme ad
esperienze legate alle arti visive, alla musica, da figurare e da proporsi come modalità d'intervento mirate a disabilità o a forme di disagio specifiche; che vanno
contestualizzate entro lo spazio delle proposte di socializzazione più o meno centrate su tecniche specifiche che il mercato del tempo libero insieme a gruppi associativi
propone ad ognuno di noi e a tutti. L'animazione è un prendere coscienza di sé da parte di un gruppo in relazione al suo ambiente, è sperimentare tutti i linguaggi, è scelta e
organizzazione da attuarsi collettivamente (Rostagno-Pellegrini, 1979 in a cura di Gabriella Ba, Metodologia della riabilitazione psicosociale, Milano 1986). Nello specifico, il
laboratorio di teatro sociale è iniziato cinque anni fa con il lavoro di un'esperta formatrice rivolto ai ragazzi nelle classi ed al gruppo insegnanti presso la scuola media
“A.Panzini” di Bellaria e un anno alla scuola media “Franchini” di Santarcangelo. Si è svolto tramite laboratori pomeridiani condotti da un esperto di teatro e seguiti da una
psicologa. Nell'ultima edizione il laboratorio è stato tenuto al Centro Giovani Kas8 per aprire di più l'accesso ai giovani del territorio ed ai ragazzi di Luce sul Mare, partecipanti
attivi di tutte le edizioni. Il progetto si propone di creare uno spazio più strutturato di apertura del territorio del nostro comune ed ottimizzare così il tempo libero. Inoltre, cercare
le risorse per poter pianificare un lavoro di integrazione in collaborazione con le Istituzioni Pubbliche, le Associazioni i Cittadini.
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
Laboratorio di teatro sociale e collaborazione con associazioni del territorio nella gestione di progetti ludico espressivi aperti alla cittadinanza
Organizzare momenti di formazione - preparazione al lavoro per i volontari; Individuare offerte formative accessibili;
Favorire la conoscenza del territorio e creare dei punti di riferimento nel paese
Favorire una maggiore conoscenza della nostra associazione e del nostro lavoro
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione Avulss Onlus di Bellaria-Igea Marina-San Mauro Mare
2. Ambito territoriale di realizzazione (di Ambito distrettuale della Provincia di Rimini: Comune di Bellaria-Igea Marina
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
Antonietta Bazzocchi, responsabile Culturale Ass.ne Avulss Tel.: 3394805993 Adele Maioli, Presidente ASS.NE Avulss Tel:
3. Referente dell’intervento: nominativo e
3347238081
recapiti
191
4. Destinatari
Ragazzi ospiti di Luce sul Mare, ragazzi del territorio normodotati e non, studenti, educatori, insegnanti, volontari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Attività di prevenzione al disagio giovanile in relazione con il Centro giovani (Kas 8) del Comune di Bellaria-Igea Marina, Casa di
Cura Luce sul Mare, Parrocchia “Sacro Cuore” di Bellaria.
PERIODO
PERIODO DA METÀ’ GENNAIO 2016 A METÀ’ APRILE 2016.
Laboratori di teatro sociale.
Spettacolo finale aperto alla cittadinanza.
Scuole del territorio, centro giovani, parrocchie, Case di cura, Comune di Bellaria-Igea Marina
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Volontari dell'Associazione Avulss, coordinatore progetto, formatori in campo psico socio pedagogico, esperti di regia e tecniche
teatrali, Volontarimini. Si garantiscono 150 ore di volontariato.
Stimolare le istituzioni affinchè tutelino persone svantaggiate; promuovere una cultura della solidarietà creare collaborazione con
i soggetti pubblici; prevenire e rispondere alle fragilità sociali; integrazione sociale; interazione e miglioramento delle
competenze comunicative; facilitare l'ascolto; apprendere a "stare insieme"; accogliere tutte le diversità comprendere le varie
disabilità e sapere interagire con tutti; qualificare il volontariato come promotore di sviluppo sociale volto alla sensibilizzazione
della comunità sui punti citati.
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali (Fondo regionali
FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
sociale locale +
(altri fondi)
nazionale sanitario altri soggetti Fondo
NA
regionale specificare
straordinario)
Patrocinio
gratuito
per
Ore di
5.000,00
5000
utilizzo Teatro e
volontariato a
spazi
per
cofinanziamento
laboratori
192
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.21
TEATRO E DISABILITÀ
(in continuità con l'anno precedente)
OBIETTIVO/I TRIENNALE/I DI RIFERIMENTO COMPRESI QUELLI D’INTEGRAZIONE CON ALTRE POLITICHE:
•
Attivazione di servizi di promozione della socialità, in grado di offrire attività formative e ricreative
•
Attivazione di interventi a sostegno delle fragilità sociali, per il contrasto all’isolamento e alla solitudine e per il rafforzamento delle competenze
1.Soggetto capofila dell’intervento
Associazione culturale e teatrale Alcantara
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Comune di Rimini
(di norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo Associazione culturale e teatrale Alcantara, via Marecchiese 273, 47922 RIMINI
Referente: prof. Damiano Scarpa, tel. 0541.727773 – 329.0224949
e recapiti
info@alcantarateatroragazzi
Persone che presentano disabilità mentale e con difficoltà di inserimento psico-sociale
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche
integrate collegate
6. Azioni previste
Laboratorio espressivo/teatrale della durata di 8 mesi (ottobre/maggio), attuato con incontri settimanali della durata
di 2 ore.
L’obiettivo non è terapeutico, ma riguarda la ricerca di un rapporto con la diversità di cui il teatro si fa insostituibile
strumento di elaborazione, occasione di incontro e relazione autentica, basata su dinamiche comunicative
assolutamente originali. Per questo il laboratorio ha come obiettivo primario la diffusione di una cultura di solidarietà
e conoscenza nei confronti della disabilità mentale, nel superamento di preconcetti e pregiudizi, creando una
situazione concreta di lavoro in comune con soggetti portatori di disagio psichico. Attraverso il laboratorio teatrale si
vuole offrire l’opportunità di individuare proprie forme artistiche di espressione e comunicazione con se stessi e con
gli altri; in questo senso sarà favorito l’incontro, attraverso lo strumento espressivo/teatrale, con soggetti diversi
(studenti, adolescenti, giovani, volontari, registi ed esperti nel campo delle arti sceniche.) Il laboratorio rappresenta
inoltre un luogo di ricerca e sperimentazione su disabilità, espressione e socialità, la messa a punto di un “metodo”;
le tecniche e le metodologie sperimentate in questo laboratorio, infatti, saranno diffuse (come già sperimentato in
193
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
indicatori regionali/distrettuali (da
esplicitare)
passato) anche in altri ambiti, per la creazione di nuovi spazi ed attività integrate con soggetti disabili e non, nonché
centri di riabilitazione, associazioni di volontariato, centri di formazione. Il laboratorio, come negli anni precedenti,
potrà rappresentare luogo di tirocinio per universitari, borsisiti e tutti coloro che sono a vario titolo interessati ad una
formazione come educatore sociale. Oltre al normale orario di laboratorio, saranno attuati stage intensivi in alcuni
week end con esperti in arti sceniche, per approfondire il lavoro e conoscere nuove metodologie, nuovi percorsi e
nuove persone.
Agli obiettivi generali, si aggiunge dunque quello di allargare sempre più l’esperienza sul territorio, di mettere a punto
una metodologia di lavoro e permettere il lavoro comune di soggetti disabili e non.
Altro obiettivo sarà quello di portare i valori ed il frutto di questa importante realtà in ambito nazionale; lo spettacolo
prodotto sarà il motore per portare l’intero gruppo in tournée, per testimoniare a vari livelli i risultati dell’esperienza.
La tournée rappresenta altresì un’occasione per incrementare l’autonomia e sviluppare le competenze in soggetti
tendenzialmente isolati o con difficoltà di inserimento sociale; favorisce il superamento di una condizione di
assistenza del soggetto a favore di un’immagine positiva e portatrice di valori e conoscenze.
Ass. Culturale Alcantara, centri socio-riabilitativi, case-famiglia, singoli soggetti, famiglie, associazioni di volontariato,
scuole, Comune di Rimini
n. 1 coordinatore di progetto
n. 3 educatori qualificati
n. 2 volontari/tirocinanti
n. 1 esperto arti sceniche
n.1 esperto foto/video
n.12 studenti
Favorire l’integrazione ed il superamento del disagio psico-sociale; trovare nel teatro la possibilità di esprimere la
diversità attraverso l’elaborazione di un’originale forma di espressione artistica; comunicare in forma artistica la
propria condizione al mondo esterno, estendendo l’azione anche oltre il confine strettamente territoriale; instaurare
attraverso il lavoro teatrale nuove relazioni utili per il processo di crescita personale; elaborare nuove tecniche e
metodologie di lavoro relative alla diversità, mettere in contatto diretto, attraverso il lavoro di gruppo, il mondo della
diversità con le giovani generazioni, promuovendo un atteggiamento libero da pregiudizi e timori verso il “diverso”, di
crescita umana e sociale; favorire l’autonomia e la conoscenza di nuove realtà sociali e culturali.
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo sociale
locale + Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale NA
8.000
10.000
194
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
2000 oltre a
ore di
volontariato
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.22
DIVERSAMENTE DANZANTI
Attivazione di un Laboratorio Annuale del Metodo Hobart® rivolto a giovani e adulti diversamente abili.
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
Associazione Culturale Movimento Centrale Danza & Teatro, Via M. Polo, 17 – 47923 Rimini
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Distrettuale – Rimini Nord
4. Destinatari
Diversamente abili fisici, mentali e sensoriali, giovani e adulti
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Collaborazione con Facoltà di Psicologia di Cesena nella persona del Prof. Alain Goussot e Qualità della Vita, Prof. Roberto
Farnè e Alessandro Bortolotti e con i Servizi Sociali per la disabilità del territorio
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
Claudio Gasparotto tel.: 340 347 53 89 [email protected]
Un laboratorio di movimento danzato - Metodo Hobart® con un incontro di 2 ore a frequenza settimanale, durata semestrale,
rivolto ad un gruppo che integra i giovani con la diversità (abili e diversamente abili) segnalati anche dai servizi disabili.
Il progetto, dal titolo Diversamente Danzanti, propone un’esperienza di crescita personale con un forte impatto capacitante. Il
metodo permette infatti di migliorare le potenzialità personali (vedi n. 9 Risultati attesi) grazie a un percorso innovativo a tutto
tondo nella cultura di danza; oltre agli incontri laboratoriali si prevedono delle attività di tempo libero con visite a mostre, musei,
spettacoli teatrali, visione guidata di videodanza e momenti conviviali.
A conclusione del percorso si produrrà una comunicazione finale aperta alla cittadinanza.
Il laboratorio è rivolto a giovani e adulti come percorso di autonomia e consapevolezza di sé e dell’ambiente (partecipazione
attiva alla vita socio-culturale del territorio) con un effetto socializzante e un accrescimento della qualità relazionale personale
e interpersonale.
Questa esperienza può accogliere altri giovani in collaborazione con i servizi rivolti alla disabilità del territorio (AUSL).
Il progetto vive e si rafforza nella frequentazione e nello scambio con artisti e istituzioni del territorio (musei, teatri,
associazioni). Il progetto verrà divulgato attraverso i media locali e volantini/locandine/poster oltre a degli incontri propedeutici
per divulgare l’attività alla città e ai servizi dedicati alla persona.
EE.LL., A.USL, CEIS, Teatro degli Atti, Teatro Novelli, Museo della Città, FAR, Teatro Bonci di Cesena, Teatro Fabbri di Forlì
2 psicologi e insegnanti del Metodo Hobart®;
1 Special Tutorial della Fondatrice del Metodo;
1 Coordinatore del progetto;
4 Volontari-tirocinanti scuola MH di Movimento Centrale.
195
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
Psicologi/Insegnanti 6.500,00
Supervisione e coordinamento
2.000,00
Video, materiali di studio e
promozione 1.500,00
Volontari 5.000,00
euro
Risultati attesi:
ampliamento dello schema corporeo, ascolto, autostima, sostegno del mondo interiore, miglioramento della concentrazione e
dell'orientamento tempo/spazio, apertura culturale, socializzazione, capacità comunicativa a sostegno del percorso
sull’autonomia, integrazione con altri giovani e adulti diversamente abili e non, nel rispetto dell’unicità.
Indicatori:
n. partecipanti; n. educatori, tirocinanti e studenti coinvolti nell'esperienza; n. incontri; questionari MH per rilevare i
miglioramenti evidenziati sopra.
Previsione
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di cui
di spesa
risorse
risorse
risorse
risorse
risorse
FRNA
Fondo
Fondo
risorse
TOTALE
comunali regionali
regionali
regionali
regionali
nazionale sanitario
da
(Fondo
(Progr.
(Progetti
(altri fondi)
NA
regionale altri
sociale
Straord
armonizza
soggetti
locale +
Famiglie) zione)
–
Fondo
specific
straordinario
are
)
Movime
nto
Centrale
8.000,00
3.000,0
5000
0
La nostra Associazione si fa carico dell'affitto dello spazio, dei materiali didattici, delle pulizie, del volontariato interno, delle uscite per visite a mostre/ musei, per spettacoli
teatrali/video e della realizzazione dello studio-performance da presentare a genitori, amici e educatori a conclusione del laboratorio per formalizzare l'esperienza.
196
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.23
UNO SPORT SENZA BARRIERE IL SITTING VOLLEY
Nuovo Progetto
1.Soggetto capofila dell’intervento
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
PGS RIMINI (Ente di Promozione sportiva e APS Nazionale)
Via Covignano, 201 – 47924 Rimini c/oo CONI POINT
DISTRETTUALE/PROVINCIALE
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
RUSSO RUGGIERO 3486423573
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
GIOVANI E ADULTI DISABILI E NORMODOTATI DAI 16/17 ANNI FINO AI 45/50 CIRCA INSIEME PER UN PERCORSO
DI VERA INCLUSIONE
Il progetto è già stato attivato nei piani di zona di Rimini Sud (Riccione) tramite l’associazione Sportinmente nostra associata.
Ha avuto un’evoluzione positiva con il coinvolgimento di circa 40 giovani/adulti disabili e 30 normodotati, altre due associazioni
di volontariato, la realizzazione del primo corso di formazione Nazionale FIPAV per educatori sportivi di sitting volley, la
partecipazione al campionato regionale FIPAV di sitting volley con una squadra spontaneamente formata da disabili e
normodotati e il coinvolgimento dei giovani disabili nella promozione e l’insegnamento del sitting volley in diversi eventi
organizzati nel territorio anche in collaborazione con il centro per le famiglie
Premessa
“Uno sport per tutti, uno sport senza barriere: “tutti giù per terra… il sitting volley”” è stato progettato con la consapevolezza
che il coinvolgimento di più “attori sociali” e l’ampio ambito territoriale siano i cardini per poter intraprendere un cammino di
sperimentazione che “partendo da un piccolo seme e da tanti coltivatori, possa germogliare e dare abbondanti frutti su un
ampio territorio”.
L’attività di Sitting Volley proposta è un gioco di squadra paraolimpico decisamente coinvolgente, uno sport per tutti, nel quale
le diverse abilità si “mettono in gioco” da seduti, posizione che colloca tutti i partecipanti, diversamente abili e normodotati,
allo stesso livello. Un gioco sportivo che riesce ad amalgamare: valorizzazione, autostima e dignità del diversamente abile
partecipante, integrazione sociale a 360°, benesser e psico-fisico e tanta voglia di creare un gruppo squadra dove insieme si
gioisce, insieme si fatica, insieme si decide, insieme si raccolgono i frutti …!!!
Azioni previste:
1) Promozione e sensibilizzazione dell’attivita’ sul territorio tramite:
- Incontri informativi e promozionali con le associazioni di volontariato, le cooperative sociali che si occupano di
disabilità e le associazioni sportive (in collaborazione con il CSV, la CONFCOOP, la LEGA COOP, il CONI, il CIP e
197
la FIPAV). N.B. Con tali enti abbiamo efficaci contatti e già illustrato l’idea, accolta positivamente. Si
prevedono uno o due incontri nel mese di ottobre
- Attività di sitting volley presso le associazioni e le cooperative interessate (2/3 incontri di 1 ora ciascuno per
ogni realtà coinvolta nel periodo ottobre 2015 – dicembre 2015). Per ottimizzare il lavoro e intraprendere già in fase
iniziale percorsi inclusivi, uniremo più associazioni, sia quelle che svolgono attività per disabili che sportive del
territorio, invitandoli a coinvolgere anche famigliari e amici che vogliono provare questo divertente sport. Utilizzeremo
impianti sportivi e luoghi delle associazioni stesse. Durante questa attività promozionale sarà proposto a tutti, la
possibilità di partecipare e creare gruppi squadra allenati da esperti educatori sportivi di sitting volley e intraprendere
questo interessante e divertente sport per tutti (inclusivo)
2) Creazione di gruppi-squadra e allenamenti di sitting volley liberamente aperti a giovani/adulti diversamente abili e
normodotati : per l’anno 2016 organizzeremo solamente 1 allenamento settimanale di 2 ore circa ciascuno.
Ipotizziamo la creazione di 2/3 gruppi squadra in totale sparsi sul territorio provinciale. Tale attività sarà svolta
dal dal mese di gennaio al mese di giugno 2016
3) Proposta di momenti “post attivita’” che aiutino la socializzazione e l’amicizia nel gruppo e tra i gruppi: pizza insieme,
brevi gite, camminate, partecipazione ad eventi sportivi di alto livello (partite di campionati vari), ecc ( una volta al
mese da febbraio a giugno)
4) Organizzazione di incontri di verifica con i partecipanti al corso per analizzare insieme l’andamento, l’evoluzione, la
progettazione delle attività e lo sviluppo delle relazioni interpersonali. A tali incontri sarà presente anche un esperta
psicologa in gestione del lavoro di gruppo e delle relazioni interpersonali. Tre incontri per ogni squadra formata
5) Torneo provinciale di sitting volley con tutte le squadre create sia nella zona Rimini Nord che Rimini Sud ( 3
incontri a concentramento nel periodo aprile-giugno 2016). Al termine di ogni concentramento sarà proposto un
momento di festa con rinfresco, musica e animazione nel quale tutti saranno invitati a portare e condividere bevande,
torte, salatini ecc.
6) Torneo “open” (aperto a tutti i giovani e gli adulti) di sitting volley in piazza con il coinvolgimento attivo,
nell’organizzazione, di tutti i partecipanti al corso. Un torneo nel mese di giugno in una piazza del centro di
Rimini.
7) Corso di formazione per educatori di sitting volley aperto ai ragazzi/adulti partecipanti al corso, a insegnanti di
educazione fisica/ laureati in scienze motorie e allenatori di pallavolo (12 ore di corso in un week end nel mese di
maggio o giugno)
8) Tavolo bimensile di verifica e programmazione con i responsabili delle diverse realtà associative e sociali
coinvolte. A tali incontri saranno invitati anche i responsabili dei servizi sociali, gli assistenti sociali e i responsabili
degli enti coinvolti (CONI, CIP, FIPAV, CSV, CONFCOOP, LEGACOOP)
P.S. Il progetto prevede come naturale evoluzione per gli anni successivi, oltre alla realizzazione di altri gruppi di
sitting volley su tutto il territorio provinciale, anche attivita’ promozionali di avviamento al sitting volley nelle scuole
elementari e medie con il coinvolgimento degli allenatori formati durante il corso (con la precedenza dei ragazzi/adulti
del “gruppo squadra” coinvolto sin dall’inizio nel progetto ) e l’Ufficio scolastico provinciale con il quale abbiamo già
avviato un percorso di collaborazione. Inoltre vorremmo realizzare un convegno Nazionale informativo
sull’importanza dello sport e della creazione di reali reti territoriali per l’inclusione e l’autostima.
N.B. Il progetto così strutturato è il primo e unico in Italia. Pensiamo valga la pena creare una grande rete di attori
coinvolti che possa avviare un percorso aggregativo e sportivo che crea spontaneamente e realmente inclusione a
360°
198
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
PGS Rimini (ente di promozione sportiva )
Sportinmente ASD
Baraonda ASD
CIP
CONI
CSV
FIPAV
ENTI DELLE COOPERATIVE
AISM
Assistenti sociali del territorio
1 coordinatore del progetto
4 allenatori/educatori sportivi per l’attivita’ durante l’anno di cui 1 dell’AISM
4 educatori volontari per l’attivita’ durante l’anno
2 formatori per il corso di allenatore di sitting volley (delle PGS Rimini e Fipav )
1 psicologo esperto in gestione gruppi e relazioni interpersonali
Assistenti Sociali
Nella fase organizzativa dell’evento finale open anche i partecipanti al corso
N.B. Il monte ore totale è di 502 di cui 230 ore di volontariato
Risultati attesi
Creazione di una rete di associazioni di volontariato, associazioni sportive e coop sociali che inizino a capire l’importanza di un
cammino insieme per la creazione di percorsi sportivi spontanei e di vera inclusione
Sviluppo e mantenimento delle capacità per l’autonomia personale e per la partecipazione alla vita sociale del Territorio: lo
sport come strumento per l’autostima, la partecipazione e l’integrazione
Azioni di sollievo alle famiglie
Aiuto nelle situazioni di fragilità personali, famigliari e sociali
Contrasto alla solitudine con la nascita e lo sviluppo di relazioni interpersonali spontanee e di amicizia
Creazione dei “gruppi squadra”: insieme si raggiungono obiettivi, insieme si fatica, insieme si risolvono problemi e si prendono
decisioni ecc
Miglioramento del benessere psico-fisico
Indicatori:
n. di incontri promozionali
n di giovani, adulti e associazioni coinvolte nell’attività di sitting volley promozionale
n di squadre e giovani/adulti normodotati coinvolti nella seconda fase dell’attività
n di allenamenti
n di incontri di verifica e programmazione con i partecipanti
n di eventi/tornei e relativi supporti audiovisivi
n di momenti socio-ricreativi (pizza insieme, gite, partecipazione a altri eventi sportivi, ecc.)
n di incontri di programmazione e verifica tra i responsabili gli attori sociali coinvolti
Analisi dei miglioramenti relazionali e sociali tramite supporti audio/visivi e incontri specifici con i partecipanti al corso
Analisi dei miglioramenti tecnici tramite riprese audiovisive di allenamenti durante le varie fasi del progetto
199
Previsione di spesa
TOTALE
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale
NA
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificare
€ 2.500
Per corso di
formazione
allenatori di
sitting volley,
parziale
copertura dei
costi degli
educatori
sportivi e del
coordinamen
to, costo
dello
psicologo e
materiale
sportivo
10. Piano finanziario:
euro
€ 4500,00
200
€ 2000
Risorse
proprie
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.24
CI SIAMO ANCHE NOI! ESTATE 2015
1.Soggetto capofila dell’intervento
Comune di Rimini
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
(di norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo Fabio Mazzotti – Direttore dei servizi educativi e di protezione sociale del Comune di Rimini
Tel. 0541/704265.
e recapiti
4. Destinatari
Minori disabili di età superiore ai 15 anni che frequentano i centri estivi
5. Eventuali interventi/politiche
Supporto educativo disabili per la frequenza scolastica
Progetti per il tempo libero disabili
integrate collegate
Con la fine della scuola le famiglie nelle quali è presente una persona disabile in età scolare si trovano a
fronteggiare una intensificazione dei compiti di assistenza, talvolta difficile da sostenere per l’intero periodo estivo.
La partecipazione del disabile alle attività dei centri estivi oltre ad essere un’importante occasione di socializzazione
per la persona costituisce un servizio importante per alleviare la famiglia dal carico assistenziale.
6. Azioni previste
Finanziare il supporto educativo ai minori in età superiore ai 15 anni che frequentano i centri estivi.
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a
La gestione dei contributi viene effettuata da parte dei singoli Comuni del Distretto che successivamente
rendiconteranno al Distretto Socio sanitario di Rimini nord le spese sostenute.
AUSL Romagna – NPI
Servizio distrettuale disabili
Comuni del Distretto di Rimini
Coordinatore servizio disabili
Personale NPI
Personale comunale
Fornire supporto educativo per almeno un bimestre (orientativamente mesi di luglio e agosto) a circa n. 42 utenti
disabili di cui circa 8 residenti nel Comune di Bellaria Igea marina, circa 4 residenti in Unione di Comuni
201
indicatori regionali/distrettuali (da
Valmarecchia e circa 30 residenti nel Comune di Rimini
esplicitare)
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
Comune di Rimini: € 82.400
Comune di Bellaria I.M.: € 15.000
Comune di Verucchio : € 4.200
Comune di Santarcangelo: € 5.650
Comuni Alta Valmarecchia: € 2.750
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo sociale
locale + Fondo
straordinario)
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale NA
110.000
110000
202
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri soggetti specificare
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.25
CI SIAMO ANCHE NOI!
Comune di Rimini
1.Soggetto capofila dell’intervento
2. Ambito territoriale di realizzazione
Distretto di Rimini
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
Fabio Mazzotti – Direttore dei servizi educativi e di protezione sociale del Comune di Rimini
Tel. 0541/704265.
4. Destinatari
Minori disabili di età 15-18 e over 18 che frequentano la scuola superiore
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
Supporto educativo disabili per la frequenza scolastica
Progetti per il tempo libero disabili
6. Azioni previste
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
10. Piano finanziario:
euro
Integrazione scolastica mediante l’attivazione di un supporto educativo ai minori di età superiore ai 15 anni di età che
frequentano le scuole superiori.
La gestione delle risorse viene effettuata da parte dei singoli Comuni del Distretto che successivamente rendiconteranno al
Distretto Socio sanitario di Rimini nord le spese sostenute.
AUSL Romagna – NPI
Servizio distrettuale disabili
Comuni del Distretto di Rimini
Coordinatore servizio disabili
Personale NPI
Personale comunale
Risultati attesi:
- Integrazione scolastica di ragazzi disabili di età superiore ai 15 anni che frequentano le scuole superiori
Indicatori di risultato:
- N. di utenti disabili inseriti in percorsi educativi scolastici
Previsione di spesa di cui risorse
di cui risorse
di cui risorse
di cui
di cui
di cui
di cui
TOTALE
comunali
regionali
regionali (altri FRNA
Fondo
Fondo
risorse da
(Fondo
fondi)
nazionale
sanitario
altri
sociale locale
NA
regionale
soggetti specificar
+ Fondo
straordinario)
e
550000
550.000
203
PROGRAMMA ATTUATIVO ANNUALE 2015
SCHEDA N. 2.26
NUOVE ESPERIENZE CAPACITANTI
1.Soggetto capofila dell’intervento
Gestione distrettuale servizio sociale disabili
(Comune, forma associativa, Ausl,…)
2. Ambito territoriale di realizzazione (di
Distretto di Rimini
norma distrettuale,specificare in caso
diverso se subdistrettuale o provinciale)
3. Referente dell’intervento: nominativo e
recapiti
4. Destinatari
5. Eventuali interventi/politiche integrate
collegate
6. Azioni previste
Dr. Stefano Sammarini – Coordinatore Servizio Sociale Disabili Distretto di Rimini Tel. 0541/707538
Dr.ssa Polletti Monique – Assistente Sociale referente progetti lavorativi Servizio Sociale Disabii Distretto di Rimini Tel.
0541/707530
30 utenti in carico al Servizio Disabili adulti del Distretto individuati dall'UVM con capacità residue superiori a quelle possedute
da coloro che trovano risposta appropriata nei centri socio occupazionali ma non sufficienti per affrorntare efficacemente un
percorso di tirocinio formativo- Durata 4 mesi rinnovabile per un ulteriore anno
Approccio delle capabilities
Politiche del lavoro
Il presente progetto si ispira all'approccio del welfare delle capabilities e si avvale di interventi che utilizzano l’inserimento in un
ambiente che riproduce la situazione lavorativa come veicolo per l’attivazione e lo sviluppo dei funzionamenti e dell'agency
delle persone disabili in carico al servizio sociale territoriale. Le azioni mediante le quali si attua il progetto costituiscono parte
integrante del progetto di vita della persona in carico, per tale ragione la visione delle capacità è a tutto tondo, vale a dire non
limitata ai soli funzionamenti produttivi, ma estesa a tutti i vettori di sviluppo dell’indipendenza che la persona può attivare nella
propria vita.
Partendo dalla constatazione che i livelli di abilità dei disabili in carico al servizio sono piuttosto differenziati, il ricorso
all'approccio delle capacità, per essere efficacemente attivato, necessita di una spiccata personalizzazione degli interventi.
Gli strumenti messi a disposizione dalla normativa attuale (Tirocini formativi - tipologia sub c) dell' art. 26 della L.R. n. 17/2005
e Centri socio occupazioni non sempre sono idonei a rispondere ai bisogni di tutte le persone in carico al servizio.
Segnatamente vi è un gruppo di disabili che è in possesso di capacità residue superiori a quelle di cui dispongono gli utenti
tipici di un centro socio occupazionale; al contempo dette capacità non sono sufficienti a garantire quel minimo di autonomia
che occorre per affrontare efficacemente un percorso di tirocinio formativo ascrivibile alla tipologia sub c) dell' art. 26 della
L.R. n. 17/2005 e sm
L'idea è quella di un progetto che permetta forme di relazione col mondo del lavoro in modalità differenti rispetto ai modelli
formali esistenti, con esiti non necessariamente evolutivi sotto lo stretto profilo delle abilità lavorative, ma che non ne escluda
la possibilità ove le caratteristiche della persona lo consentano, e che permettano, primariamente, uno sviluppo generale delle
capacità delle persone considerando l’intero spettro dei funzionamenti che vengono messi in campo nel vivere quotidiano,
quali la relazione sociale, il confronto con gli altri, la possibilità di esprimere la propria personalità al’interno di un gruppo e, in
204
7. Istituzioni/attori sociali coinvolti
8. Risorse umane che si prevede di
impiegare
9. Risultati attesi in relazione a indicatori
regionali/distrettuali (da esplicitare)
generale, tutti i meta funzionamenti del voice e della capacità di aspirare (espansione dell’agency).
In mancanza di tipologie di progetto con queste caratteristiche queste persone si troverebbero di fronte a due possibilità:
rimanere a casa, senza un progetto di base di occupazione della giornata e vivere una situazione di isolamento ed esclusione
dalla vita sociale, con alto rischio di decadimento delle funzionalità, oppure potrebbero frequentare centri socio occupazionali,
dovendosi però adattare ad un contesto che fornisce loro stimoli, di attività e relazionali, ad un livello più basso rispetto alle
loro potenzialità con il rischio di demotivazione e di decadimento complessivo dei funzionamenti e limitando l'integrazione
sociale ad un livello più basso rispetto a quello possibile per loro.
Di qui l’esigenza di sperimentare soluzioni innovative in collaborazione con Cooperative Sociali di tipo B che permettano di
dare continuità ai due progetti storici UPD e Telelavoro e che consentano di attivare le esperienze in linea con le esigenze
sopra descritte. Le attività previste consisteranno in semplici compiti produttivi di tipo manuale ma potranno prevedere anche
mansioni informatiche di medio o medio/alto livello eventualmente in risposta a commesse esternalizzate da imprese profit,
no-profit e/o Enti Pubblici. Inoltre, in considerazione delle caratteristiche degli utenti interessati e di precedenti esperienze
progettuali, si ritiene utile poter considerare la possibilità di ampliare la tipologia delle attività proponibili agli utenti anche a
quelle di agricoltura, agricoltura sociale, ortocultura e vivaistica
Si deve trattare di attività effettivamente produttiva che preveda un riconoscimento economico per i partecipanti sotto forma di
rimborso spese a forfait (200 euro mensili in proporzione alle presenze). Per le persone disabili inserite nel progetto questa
attività rappresenterà la modalità con la quale partecipare alla vita economica del proprio paese e contribuire al suo sviluppo;
in tal senso il riconoscimento economico ha un valore simbolico che emula il sinallagma tipico del rapporto di lavoro. Si ritiene
inoltre che questa esperienza possa rappresentare, per queste persone, un contributo fondamentale alla costruzione di una
identità sociale e di appartenenza, come cittadini, alla propria comunità.
In considerazione delle necessità di questa tipologia di intervento nei vari territori del Distretto è richiesto che il progetto
preveda l'individuazione di una sede per 6 persone sul territorio dell'Alta Vallemarecchia. I restanti 24 posti dovrebbero trovare
collocazione nel Comune di Rimini preferibilmente in due sedi.
Servizio Disabili Distretto di Rimini
AUSL Romagna
Realtà della Cooperazione sociale
Imprese profit
Responsabile Servizio Sociale Anziani e Disabili Adulti Distretto di Rimini
Coordinatore servizio sociale disabili
Referente Interventi lavorativi servizio sociale disabili
Assistenti sociali del Servizio Disabili
Tutor e operatori delle Cooperative Sociali gestori l'intervento
Personale amministrativo e di coordinamento della coop sociale ospitante
Inserimento di n. 30 disabili in carico al servizio sociale territoriale. Durata del progetto 4 mesi da avviare con istruttoria
pubblica
In riferimento al progetto individualizzato degli utenti partecipatanti: espressione e possibile potenziamento delle capacità
produttive, miglioramento delle capacità relazionali, integrazione sociale, acquisione/consolidamento del proprio ruolo e della
propria identità sociale nella comunità, evitamento dell'isolamento sociale.
205
Previsione di spesa
TOTALE
10. Piano finanziario:
euro
di cui risorse
comunali
di cui risorse
regionali
(Fondo
sociale locale
+ Fondo
straordinario)
32500
di cui risorse
regionali (altri
fondi)
di cui
FRNA
di cui
Fondo
nazionale
NA
32500
206
di cui
Fondo
sanitario
regionale
di cui
risorse da
altri
soggetti specificar
e
PREVENTIVO 2015
207
SCHEDA INSERIMENTO PREVENTIVO 2015 DEL DISTRETTO RIMINI
Anziani
Fondo sociale regionale
Frna
Fondo nazionale per la na
FNA DAL 2011 PARTE VINCOLATA
FNA SLA
Fondo per la famiglia
0
0
FRNA accreditamento solo quota
aggiuntiva gestioni particolari
(pubbliche,ANFFAS,AIAS,ecc.)
305.696
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
305.696
270.000
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
0
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
PIANO DEI CONTI AUSL
Assistenza residenziale
Strutture residenziali per anziani (case
protette/rsa; inclusi "ricoveri temporanei in
rsa" (punto 4.4 della dgr 1378/99)
Sostegno progetti assistenziali individuali c/o
strutture residenziali non convenzionate
(punto 5 dgr n. 1378/99)
Altre strutture (case di riposo, comunitã
alloggio, etc.)
Domiciliaritã , nuove opportunitã
assistenziali e sostegno delle famiglie
Accoglienza temporanea di sollievo (punto
4.5 dgr 1378/99) in strutture residenziali
Accoglienza temporanea di sollievo (punto
4.5 dgr 1378/99) in strutture semiresidenziali
Strutture semi-residenziali per anziani (centri
diurni)
Assistenza domiciliare e servizi connessi:
A) assistenza domiciliare
B) servizi a sostegno del programma
individualizzato di vita e di cura
b.1. trasporti
b.2. pasti
b.3. telesoccorso e teleassistenza
C) programma dimissioni protette
D) attivitã rivolta ai gruppi (formazione,
informazione, educazione, incontri, caffã¨
alzheimer, ecc.)
Assegno di cura anziani:
A) assegni di cura (di livello a-b-c)
B) contributo aggiuntivo assistenti famigliari
con regolare contratto
Servizi di prossimitã (portierato sociale,
custode sociale, alloggi con servizi, ecc.)
Accesso e presa in carico
Potenziamento accesso alle
prestazioni/servizi e percorso presa in carico
Altro
Altro (interventi residuali ed eccezionali, non
ricompresi nelle finalitã precedenti)
Totale
0
8.925.804
0
0
8.655.804
0
0
0
3.470.244
620.070
0
250.000
0
0
384.486
0
0
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
0
210.000
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
0
0
1.146.509
0
293.791 Non imputabile
Non imputabile
0
0
0
0
0
20.000
66.600
90.000
116.500
0
0
0
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
0
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
78.400
0
13.000 Non imputabile
0
Non imputabile
0
1.104.075
589.350
56.575 Non imputabile
0
Non imputabile
0
198.160
30.720
21.120 Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
190.000
200.887
Non imputabile
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
0
200.887
0
0
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
0
0
Non imputabile
0
0
0
Non imputabile
12.596.935
Non imputabile
620.070
Non imputabile Non imputabile
384.486
0
Non imputabile
0
Non imputabile
305.696
208
0
0
0
Non imputabile
Disabili
Fondo sociale regionale
Frna
Fondo nazionale per la na
FNA DAL 2011 PARTE VINCOLATA
FNA SLA
Fondo per la famiglia
0
0
FRNA accreditamento solo quota
aggiuntiva gestioni particolari
(pubbliche,ANFFAS,AIAS,ecc.)
55.369
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
55.369
719.000
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
0
0
442.000
Non imputabile
Non imputabile
0
Non imputabile
Non imputabile
0
4.456.027
235.209
223.472
0
0
26.686
0
26.000
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
0
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
0
2.089.314
760.000
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
26.686
0
0
0
186.175
0
0
0
63.826
0
0
0
Non imputabile
Non imputabile
0
Non imputabile
0
176.296
0
88.704
0
Non imputabile
0
0
0
0
514.993
10.000
0
0
0
0
0 Non imputabile
0 Non imputabile
0 Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
255.400
0
0 Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
0
Non imputabile
Non imputabile Non imputabile
Non imputabile
Non imputabile
0
371.151
18.849
Non imputabile
0
Non imputabile
Non imputabile
0
51.258
214.440
66.302
0
Non imputabile
Non imputabile
0
0
15.440
80.000
1.920
0
4.640
0
0
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
0
80.000
0
0
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
0
0
Non imputabile
9.404.658
Non imputabile
235.209
Non imputabile Non imputabile
223.472
0
Non imputabile
0
Non imputabile
82.055
PIANO DEI CONTI AUSL
Assistenza residenziale
Strutture residenziali di livello alto (solo centri
socio-riabilitativi residenziali accreditati)
Strutture residenziali di livello medio
(comunitã alloggio, gruppi appartamento,
residenze protette, eventuali inserimenti in
strutture per anziani o in strutture fuori
regione)
Residenzialitã disabili gravissimi (dgr
2068/04)
Domiciliaritã , nuove opportunitã
assistenziali e sostegno delle famiglie
Accoglienza temporanea di sollievo in
strutture residenziali (dgr 1230/08)
Accoglienza temporanea di sollievo in
strutture semi-residenziali (dgr 1230/08)
Strutture semi-residenziali per disabili (centri
diurni):
A) centri socio-riabilitativi diurni (solo i centri
socio-riabilitativi accreditati con esclusione
dal 2011 del costo del trasporto)
B) centri socio-occupazionali
Assistenza domiciliare e servizi connessi
A) assistenza domiciliare
a.1. assistenza domiciliare con finalitã socioeducativa (solo quella accreditata)
a.2. prestazioni educative territoriali
a.3. assistenza domiciliare con finalitã socioassistenziale (solo quella accreditata)
B) servizi a sostegno del programma
individualizzato di vita e di cura
b.1. trasporti (compreso dal 2011 trasporto
centri diurni)
b.2. pasti
b.3. telesoccorso e teleassistenza
C) attivitã rivolta ai gruppi
(formaz/informaz/educaz, gruppi,
consulenze,)
Interventi per la mobilitã privata delle
persone con grave disabilitã
Contributi per l'acquisto e l'adattamento di
autoveicoli (art. 9 lr 29/97)
Assegno di cura disabili
A) assegno di cura disabili con handicap
grave (comma 3 art.3 l.104/92)
B) assegno di cura gravissime disabilitã
acquisite (dgr 2068/2004)
C) contributo aggiuntivo assistenti famigliari
con regolare contratto
Accesso e presa in carico
Potenziamento accesso alle
prestazioni/servizi e percorso presa in carico
Altro
Altro (interventi residuali ed eccezionali, non
ricompresi nelle finalitã precedenti)
Totale
0
4.868.631
0
0
3.707.631
0
209
0
Interventi trasversali per anziani e disabili
Fondo sociale regionale
Frna
Fondo nazionale per la na
FNA DAL 2011 PARTE VINCOLATA
FNA SLA
Fondo per la famiglia
FRNA accreditamento solo quota
aggiuntiva gestioni particolari
(pubbliche,ANFFAS,AIAS,ecc.)
PIANO DEI CONTI AUSL
Emersione e qualificazione del lavoro di
cura delle assistenti famigliari
Emersione e qualificazione del lavoro di cura
delle assistenti famigliari
Servizi consulenza e sostegno
economico per l'adattamento domestico
Contributi del frna per l'adattamento
domestico - contributi art.10 lr 29/97
Servizio di consulenza dei centri provinciali
per l'adattamento domestico
Programmi di sostegno delle reti sociali e
di prevenzione soggetti fragili
Programmi di sostegno delle reti sociali e di
prevenzione soggetti fragili
Altro
Altro (interventi residuali ed eccezionali, non
ricompresi nelle finalitã precedenti)
Totale
Totale Generale
fondo sociale regionale
Totale Generale
Sopravvenienze e insussistenze
PIANO DEI CONTI AUSL
Totale
Anziani
Disabili
Interventi trasversali per anziani e disabili
0
95.000
0
0
0
0
0
0
95.000
0
0 Non imputabile
0
Non imputabile
0
101.000
0
0
0
0
0
0
80.000
0
Non imputabile
0
0
Non imputabile
0
21.000
0
Non imputabile Non imputabile
0
Non imputabile
0
1.226.102
0
0
0
0
0
0
1.226.102
0
0
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
0
0
Non imputabile
0
0
0
Non imputabile
1.422.102
Non imputabile
0
Non imputabile Non imputabile
0
0
Non imputabile
0
Non imputabile
0
frna
fondo nazionale per la na
0
23.423.695
855.279
Risorse FRNA provvisoriamente non programmate
SOPRAVVENIENZE
0
FNA DAL 2011 PARTE VINCOLATA
607.958
FNA SLA
fondo per la famiglia
0
INSUSSISTENZE
TOTALE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
*ATTENZIONE: SI RICORDA CHE GLI ONERI A RILIEVO SANITARIO, COSTITUENDO PARTE DEI LEA, SONO A CARICO DEL FRNA
210
0
FRNA accreditamento solo quota
aggiuntiva gestioni particolari
(pubbliche,ANFFAS,AIAS,ecc.)
387.751
151.593.257