Due decenni di supporto all’innovazione Europea L’impatto di EUREKA Due decenni di supporto all’innovazione Europea EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa 107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95 [email protected] • www.eureka.be 20Y/JULY05/IT Due decenni di supporto all’innovazione Europea L’impatto di EUREKA Due decenni di supporto all’innovazione Europea EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa 107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95 [email protected] • www.eureka.be 20Y/JULY05/IT Due decenni di supporto all’innovazione Europea L’impatto di EUREKA Due decenni di supporto all’innovazione Europea EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa 107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95 [email protected] • www.eureka.be 20Y/JULY05/IT Pietre miliari 1993 La mostra L’innovation au quotidien a Parigi sottolinea l’impatto di EUREKA sulla vita quotidiana. 150 nuovi progetti lanciati con finanziamente stimati per 1000 milioni di Euro. Adesione della Federazione Russa. 1987 Annunciati 58 nuovi progetti. Il totale nel database EUREKA, dall’avvio dell’Iniziativa, raggiunge i 167 progetti. 1988 ©SIPA 1985 Lancio dell’Iniziativa EUREKA il 17 luglio. L’UE e 18 Paesi firmano la Dichiarazione di Hannover il 6 novembre. Vengono annunciati i primi dieci progetti. Il progetto ∑!24 GTO si conclude per primo e produce tristori per una propulsione più rapida, semplice ed efficiente delle locomotive per le linee ferroviarie ad alta velocità. 1989 1990 Dopo la caduta del muro di Berlino, EUREKA apre ai Paesi dell’Europa Centrale e Orientale. L’Ungheria diventa il primo partner CEEC (in ∑!226 EUROLASER SOLID). Viene lanciata l’iniziativa strategica JESSI per ricreare la competitività europea nel settore della microelettronica. 1994 Creato il premio Lillehammer come riconoscimento per i traguardi ambientali. ∑!160 FERMSEP è il primo vincitore. L’evento Vision EUREKA a Lillehammer attrae 2.000 ricercatori e industriali alle 17 conferenze. Adesione della Slovenia. 1986 Tre iniziative strategiche - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometeo e ∑!95 HDTV - vengono approvate, per un valore totale di 5.300 milioni di Euro. Creati i primi “ombrelli” (reti tematiche) per condividere le esperienze fra diverse aree tecnologici e settori industriali. La sede del Segretariato EUREKA viene fissata a Bruxelles. Adesione dell’Islanda. 1991 La Conferenza di Budapest invita a una collaborazione CEEC più stretta. Vengono creati Punti di informazione nazionali per agevolare la partecipazione. 1992 Il 7 settembre viene definito “EUREKA Day” al World EXPO di Siviglia. L’Ungheria diventa membro a pieno titolo. 1995 L’”ombrello” FACTORY per il settore manifatturiero sostituisce FAMOS. Viene definito un rapporto speciale con l’Agenzia Spaziale Europea. Adesione di Repubblica Ceca e Polonia. Pietre miliari 1993 La mostra L’innovation au quotidien a Parigi sottolinea l’impatto di EUREKA sulla vita quotidiana. 150 nuovi progetti lanciati con finanziamente stimati per 1000 milioni di Euro. Adesione della Federazione Russa. 1987 Annunciati 58 nuovi progetti. Il totale nel database EUREKA, dall’avvio dell’Iniziativa, raggiunge i 167 progetti. 1988 ©SIPA 1985 Lancio dell’Iniziativa EUREKA il 17 luglio. L’UE e 18 Paesi firmano la Dichiarazione di Hannover il 6 novembre. Vengono annunciati i primi dieci progetti. Il progetto ∑!24 GTO si conclude per primo e produce tristori per una propulsione più rapida, semplice ed efficiente delle locomotive per le linee ferroviarie ad alta velocità. 1989 1990 Dopo la caduta del muro di Berlino, EUREKA apre ai Paesi dell’Europa Centrale e Orientale. L’Ungheria diventa il primo partner CEEC (in ∑!226 EUROLASER SOLID). Viene lanciata l’iniziativa strategica JESSI per ricreare la competitività europea nel settore della microelettronica. 1994 Creato il premio Lillehammer come riconoscimento per i traguardi ambientali. ∑!160 FERMSEP è il primo vincitore. L’evento Vision EUREKA a Lillehammer attrae 2.000 ricercatori e industriali alle 17 conferenze. Adesione della Slovenia. 1986 Tre iniziative strategiche - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometeo e ∑!95 HDTV - vengono approvate, per un valore totale di 5.300 milioni di Euro. Creati i primi “ombrelli” (reti tematiche) per condividere le esperienze fra diverse aree tecnologici e settori industriali. La sede del Segretariato EUREKA viene fissata a Bruxelles. Adesione dell’Islanda. 1991 La Conferenza di Budapest invita a una collaborazione CEEC più stretta. Vengono creati Punti di informazione nazionali per agevolare la partecipazione. 1992 Il 7 settembre viene definito “EUREKA Day” al World EXPO di Siviglia. L’Ungheria diventa membro a pieno titolo. 1995 L’”ombrello” FACTORY per il settore manifatturiero sostituisce FAMOS. Viene definito un rapporto speciale con l’Agenzia Spaziale Europea. Adesione di Repubblica Ceca e Polonia. Pietre miliari 1993 La mostra L’innovation au quotidien a Parigi sottolinea l’impatto di EUREKA sulla vita quotidiana. 150 nuovi progetti lanciati con finanziamente stimati per 1000 milioni di Euro. Adesione della Federazione Russa. 1987 Annunciati 58 nuovi progetti. Il totale nel database EUREKA, dall’avvio dell’Iniziativa, raggiunge i 167 progetti. 1988 ©SIPA 1985 Lancio dell’Iniziativa EUREKA il 17 luglio. L’UE e 18 Paesi firmano la Dichiarazione di Hannover il 6 novembre. Vengono annunciati i primi dieci progetti. Il progetto ∑!24 GTO si conclude per primo e produce tristori per una propulsione più rapida, semplice ed efficiente delle locomotive per le linee ferroviarie ad alta velocità. 1989 1990 Dopo la caduta del muro di Berlino, EUREKA apre ai Paesi dell’Europa Centrale e Orientale. L’Ungheria diventa il primo partner CEEC (in ∑!226 EUROLASER SOLID). Viene lanciata l’iniziativa strategica JESSI per ricreare la competitività europea nel settore della microelettronica. 1994 Creato il premio Lillehammer come riconoscimento per i traguardi ambientali. ∑!160 FERMSEP è il primo vincitore. L’evento Vision EUREKA a Lillehammer attrae 2.000 ricercatori e industriali alle 17 conferenze. Adesione della Slovenia. 1986 Tre iniziative strategiche - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometeo e ∑!95 HDTV - vengono approvate, per un valore totale di 5.300 milioni di Euro. Creati i primi “ombrelli” (reti tematiche) per condividere le esperienze fra diverse aree tecnologici e settori industriali. La sede del Segretariato EUREKA viene fissata a Bruxelles. Adesione dell’Islanda. 1991 La Conferenza di Budapest invita a una collaborazione CEEC più stretta. Vengono creati Punti di informazione nazionali per agevolare la partecipazione. 1992 Il 7 settembre viene definito “EUREKA Day” al World EXPO di Siviglia. L’Ungheria diventa membro a pieno titolo. 1995 L’”ombrello” FACTORY per il settore manifatturiero sostituisce FAMOS. Viene definito un rapporto speciale con l’Agenzia Spaziale Europea. Adesione di Repubblica Ceca e Polonia. 2003 ©Philips Consumer Electronics ©European Community, 2005 Adozione PAM (Project Assessment Methodology, metodologia di valutazione dei progetti) per una valutazione armonizzata dei progetti. Industriali nominati per la prima volta come Presidente del Gruppo Alto Livello e Direttore del segretariato. Lancio dell’iniziativa strategica ICT ∑!3187 CELTIC (telecomunicazioni). 2001 1998 1996 Nasce il primo sito Web in linea EUREKA. ∑!1588 ORACLE comincia ad affrontare il problema della rimozione delle mine anti-uomo. 1997 L’iniziativa strategica ∑!1535 MEDEA subentra a JESSI come veicolo per l’innovazione dei sistemi nel settore della microelettronica. Distribuzione dello Schema di valutazione sistematica e continua. Adesione della Romania. Lancio delle iniziative strategiche ICT ∑!1884 EURIMUS (microsistemi) e ∑!2023 ITEA (sistemi “software intensive”). EUREKA partecipa al Pavilion of the Future (“Padiglione del futuro”) in occasione della World EXPO di Lisbona. 1999 L’area strategica di EUREKA identifica la struttura di rete come la chiave del successo per le innovazioni. Lancio dell’iniziativa strategica ∑!1888 PIDEA (packaging e interconnessione elettronica). Adesione della Lituania. Istituzione del premio Lynx come riconoscimento alle PMI innovative. La software house francese Coheris riceve il primo premio. Adesione di Estonia e Repubblica slovacca. 2002 Lancio di nuovi importanti progetti nel settore automobilistico. Cipro, Serbia e Montenegro diventano membri a pieno titolo. 2004 La Conferenza ministeriale di Parigi annuncia 212 nuovi progetti (budget di 518 milioni di Euro) e sei nuove iniziative strategiche. Il totale dei progetti completati è 1.800 per un valore totale che raggiunge i 18.000 milioni di Euro. 2005 20° anniversario. Adesione di Monaco e San Marino. 2000 Adozione delle Linee guida EUREKA 2000plus da parte della 18a Conferenza ministeriale tenutasi ad Hannover il 23 giugno 2000. EUREKA lancia una mostra itinerante i “Treasures EUREKA” in occasione dell’EXPO 2000 di Hannover. Adesione di Croazia, Israele e Lettonia. 2003 ©Philips Consumer Electronics ©European Community, 2005 Adozione PAM (Project Assessment Methodology, metodologia di valutazione dei progetti) per una valutazione armonizzata dei progetti. Industriali nominati per la prima volta come Presidente del Gruppo Alto Livello e Direttore del segretariato. Lancio dell’iniziativa strategica ICT ∑!3187 CELTIC (telecomunicazioni). 2001 1998 1996 Nasce il primo sito Web in linea EUREKA. ∑!1588 ORACLE comincia ad affrontare il problema della rimozione delle mine anti-uomo. 1997 L’iniziativa strategica ∑!1535 MEDEA subentra a JESSI come veicolo per l’innovazione dei sistemi nel settore della microelettronica. Distribuzione dello Schema di valutazione sistematica e continua. Adesione della Romania. Lancio delle iniziative strategiche ICT ∑!1884 EURIMUS (microsistemi) e ∑!2023 ITEA (sistemi “software intensive”). EUREKA partecipa al Pavilion of the Future (“Padiglione del futuro”) in occasione della World EXPO di Lisbona. 1999 L’area strategica di EUREKA identifica la struttura di rete come la chiave del successo per le innovazioni. Lancio dell’iniziativa strategica ∑!1888 PIDEA (packaging e interconnessione elettronica). Adesione della Lituania. Istituzione del premio Lynx come riconoscimento alle PMI innovative. La software house francese Coheris riceve il primo premio. Adesione di Estonia e Repubblica slovacca. 2002 Lancio di nuovi importanti progetti nel settore automobilistico. Cipro, Serbia e Montenegro diventano membri a pieno titolo. 2004 La Conferenza ministeriale di Parigi annuncia 212 nuovi progetti (budget di 518 milioni di Euro) e sei nuove iniziative strategiche. Il totale dei progetti completati è 1.800 per un valore totale che raggiunge i 18.000 milioni di Euro. 2005 20° anniversario. Adesione di Monaco e San Marino. 2000 Adozione delle Linee guida EUREKA 2000plus da parte della 18a Conferenza ministeriale tenutasi ad Hannover il 23 giugno 2000. EUREKA lancia una mostra itinerante i “Treasures EUREKA” in occasione dell’EXPO 2000 di Hannover. Adesione di Croazia, Israele e Lettonia. Prefazione 4 È stato il cristallografo Hubert Curien, ex-presidente dell’Agenzia Spaziale Europea e creatore del razzo Ariane, in qualità di Ministro della ricerca francese a convincere François Mitterrand e Helmut Kohl a creare l’Iniziativa intergovernativa EUREKA nel 1985. Questo grande sognatore ha continuato a manifestare il suo appoggio all’Iniziativa fino alla sua recente scomparsa, come emerge dalla seguente intervista rilasciata a EUREKA News nel 2000: Prefazione 4 È stato il cristallografo Hubert Curien, ex-presidente dell’Agenzia Spaziale Europea e creatore del razzo Ariane, in qualità di Ministro della ricerca francese a convincere François Mitterrand e Helmut Kohl a creare l’Iniziativa intergovernativa EUREKA nel 1985. Questo grande sognatore ha continuato a manifestare il suo appoggio all’Iniziativa fino alla sua recente scomparsa, come emerge dalla seguente intervista rilasciata a EUREKA News nel 2000: L’idea di EUREKA nacque contemporaneamente al lancio da parte di Ronald Reagan della sua iniziativa di difesa strategica (SDI, Strategic Defense Initiative), comunemente nota come “Star Wars”. La SDI aveva un obiettivo militare ma era chiaro che una spesa così ingente avrebbe stimolato lo sviluppo della tecnologia più avanzata. In Europa non volevamo un programma militare ma un’iniziativa civile che desse impulso alla tecnologia. Desideravamo promuovere un approccio verticale. Non avevamo intenzione di decretare a livello governativo cosa sarebbe stato positivo per l’industria e la ricerca, ma di ascoltare le proposte di ricercatori e industriali per predisporre progetti innovativi, che avrebbero avuto inoltre un effetto di unificazione. Si doveva evitare la burocrazia. Non volevamo definire i settori in anticipo. Avremmo potuto facilmente stilare un elenco che includesse i settori dell’ottica elettronica, dell’elettronica avanzata e delle tecnologie dell’informazione. Era ovvio che tali aree avrebbero beneficiato dell’iniziativa di difesa strategica americana. Ma non era il nostro obiettivo porre limiti all’immaginazione. Il campo era aperto a idee di qualsiasi genere. Il raggiungimento della parità tecnologica con gli USA era chiaramente uno dei traguardi. È importante vivere in un mondo in equilibrio. Questo non può realizzarsi se una sola nazione, per quanto importante, può vantare monopoli tecnologici in aree strategiche. Lo abbiamo visto nel settore spaziale, dove l’Europa deve dotarsi di mezzi indipendenti per l’esplorazione dello spazio. I partner iniziali sono state le nazioni più ricche e tecnologicamente avanzate. I nuovi Paesi non possono vantare le stesse capacità. Ciononostante, desideravamo accoglierli in EUREKA in modo che questa Iniziativa rappresentasse un fattore di unificazione tra tutti i Paesi d’Europa e, in particolare, quelli dell’Europa orientale. Ciò non ha portato risorse significative ma ha rafforzato l’idea di coe- 쑽 sione europea. La valutazione complessiva di EUREKA è positiva. Ci siamo impegnati a fondo. Ritengo che EUREKA abbia svolto un ruolo molto positivo nell’avvicinare e riunire laboratori pubblici e industria. I laboratori pubblici hanno visto l’opportunità di accedere a ulteriori finanziamenti, —cosa che non potevano ignorare, — e di lavorare su idee con la possibilità di svilupparle. Il panorama tecnologico è cambiato notevolmente nel corso degli anni, in particolare con l’emergere delle scienze della vita. Non penso che EUREKA sia rimasta senza carburante. Dobbiamo continuare ad alimentarla. Non dobbiamo credere che questo programma duri per sempre ma neanche che EUREKA abbia esaurito il suo potenziale. Professor Hubert Curien (1924-2005) 5 00 Pietre miliari 04 Premessa ©SIPA 09 Introduzione a EUREKA 11 Evoluzione della cultura dell’innovazione cooperativa 12 Impulso dell’industria 13 I Ministri raggiungono un accordo 14 Progressi rapidi 16 Espansione e globalizzazione 20 Nuovi strumenti 23 EUREKA oggi 24 Finanziamento preferenziale 25 Rete dedicata 26 Posizione esclusiva 26 Per fare la differenza in ogni fase della vita ©Eurostar, 2005 37 Guidare la leadership industriale sul palcoscenico mondiale 41 L’esempio ICT 42 Fondamenta solide 50 Nuovi indirizzi strategici 53 Guardando al futuro: EUREKA nello Spazione europeo della ricerca 55 Ruolo chiave nella ricerca europea 55 Fondamenta solide per un’azione congiunta 56 Un maggior supporto pubblico e privato per le PMI 57 Prospettive 6 Sommario ©European Community, 2005 ©Valiant productions Uk ltd ©Philips Consumer Electronics 7 Introduzione a EUREKA Dal momento del lancio, avvenuto 20 anni fa, l’Iniziativa intergovernativa EUREKA ha continuato a dimostrarsi molto efficace nel mobilitare capacità di innovazione in Europa. Nata nel 1985, questa Rete decentralizzata consente a piccole, medie e grandi imprese, centri di ricerca, università e amministrazioni nazionali di unire le forze per la ricerca e lo sviluppo (R&S) orientati al mercato tramite progetti di collaborazione transnazionale. I risultati sono evidenti nella notevole trasformazione di settori chiave dell’industria — e nelle centinaia di nuovi prodotti, materiali e processi che migliorano in modo significativo la qualità della nostra vita di tutti i giorni. Il 20° anniversario di EUREKA cade in di conoscenze al loro sfruttamento catalizzatore grazie all’assegnazione un momento in cui l’Europa si trova immediato sul mercato. Questo di un marchio riconosciuto a livello ad affrontare la dura realtà della approccio pragmatico è volto ad internazionale per progetti che lotta per la conquista di quote di affrontare direttamente il cosiddetto soddisfano i suoi rigorosi criteri di mercato e opportunità di lavoro in “paradosso europeo” — ovvero il valutazione, agevolando la richiesta un’econonia globalizzata. Il ritmo fatto che, nonostante i meriti scienti- di un finanziamento pubblico. incalzante del progresso tecnologico, fici, l’Europa non è molto abile nel Inoltre, fornisce servizi utili come la necessità di gestire l’allargamento capitalizzare le proprie scoperte. assistenza nella ricerca di reti e dell’Unione Europea (UE) e lo sforzo Altre caratteristiche degne di nota partner, accesso a contatti a livello continuo di sopravanzare Stati Uniti dell’Iniziativa sono il suo approccio governativo e diffusione di notizie e Asia rappresentano sfide impegna- verticale, il ruolo guida dell’industria, relative alle innovazioni più recenti. tive per il traguardo definito dal Con- regole semplici e una struttura siglio di Lisbona: fare dell’Europa la amministrativa snella. Per lanciare i Ogni anno sono circa 200 i progetti più importante società del mondo progetti è sufficiente la richiesta di innovativi EUREKA avviati da aziende basata sulla conoscenza. Per ottenere un partecipante di ciascuno di due europee. Un numero crescente di tali questo risultato un fattore cruciale è stati membri. aziende è rappresentato da PMI che l’innovazione che, storicamente, ha costituiscono il motore dell’impren- sempre stimolato la competitività La Rete flessibile e decentralizzata di ditorialità europea e forniscono la dell’Europa e che continua a essere EUREKA ora copre 35 Paesi più l’Unio- maggior parte delle opportunità di sostenuta da una varietà di program- ne Europea come membri a pieno impiego. La creazione da parte degli mi R&S nazionali ed europei. titolo, mentre altri tre Paesi — stessi partner senza l’obbligo di ade- Albania, Bulgaria e Ucraina — sono guarsi a un programma prescritto, Fin dagli inizi nel 1985, EUREKA ha attualmente nella fase preliminare garantisce che l’innovazione target rappresentato un elemento impor- all’appartenenza e il Marocco parteci- soddisfi le reali esigenze industriali e tante nel processo di supporto. pa come Paese associato. della società. In questo modo contri- Si distingue da altri meccanismi a dif- Sebbene non rappresenti di per sè buisce a migliorare il benessere, fusione europea per l’attenzione una fonte di finanziamento per la la sicurezza, l’ambiente e l’occupazio- rivolta nel collegare l’acquisizione ricerca, l’Iniziativa svolge il ruolo di ne in tutta Europa. La missione di EUREKA ‘ Aumentare la produttività e la competitività delle industrie europee e delle economie nazionali sul mercato mondiale, quindi potenziare le basi per prosperità e occupazione durature. 10 ’ Oltre a singoli progetti innovativi, Evoluzione della cultura dell’innovazione cooperativa Questo 20° anniversario rappre- EUREKA promuove la creazione di reti senta un momento per analizza- tematiche — note come “ombrelli” re i risultati positivi raggiunti da — che si concentrano su specifiche EUREKA è emersa come parte di uno EUREKA nell’aiutare le aziende aree tecnologiche o di business. sforzo comune per colmare il gap verso l’innovazione. Le autorità Il loro principale obiettivo è favorire tecnologico sempre più ampio nazionali spesso citano l’Iniziati- la creazione di progetti EUREKA osservato a partire dagli anni 60 tra nei campi di appartenenza. l’Europa e i suoi concorrenti va come modello, ma i politici vogliono modificarne l’essenza. Oggi si opera in un clima econo- internazionali, in particolare USA e Su una scala ancora più vasta, Giappone. La nascita dell’Iniziativa ha le iniziative strategiche EUREKA seguito un periodo di manovre riuniscono tutti i settori industriali politiche tra le nazioni dell’UE e, in modo strutturato, creando ulterio- in particolare, di risposte contrastanti mercato. La globalizzazione dei ri progetti. Tali iniziative strategiche agli sforzi compiuti nella metà degli mercati offre opportunità e stimolano l’adozione di standard anni 80 dal governo statunitense del minacce; è necessario creare più europei e l’interoperabilità dei Presidente Reagan per incoraggiare aziende leader a livello mondiale, prodotti come mezzi per guadagnare l’adesione europea all’iniziativa di specie PMI, per trarre vantaggio un margine competitivo. I risultati difesa strategica (SDI). da tali possibilità. Il periodo di raggiunti finora — ad esempio nella preparazione per il 7° Program- microelettronica, nell’elettronica e I timori che l’impegno globale per la ma quadro UE è un’occasione per nei microsistemi per automobili — SDI potesse relegare l’Europa a un sfruttare i successi raggiunti forniscono una chiara dimostrazione ruolo secondario hanno dato nuovo finora. della forza che deriva da un team di impulso all’impegno per individuare lavoro proveniente da tutta Europa. una soluzione alternativa. Nei primi mico restrittivo, pertanto è necessario compiere uno sforzo maggiore per mantenere l’enfasi sulle attività di R&S orientate al Rémy Renaudin, Coordinatore dei Progetti nazionali EUREKA, Francia mesi del 1985, la Commissione Europea ha annunciato piani per la formazione di una nuova “Comunità per la tecnologia europea” e ha richiesto di triplicare i finanziamenti a supporto di un programma quadro per la ricerca. Il presidente francese François Mitterrand ha risposto avanzando una proposta iniziale il 17 aprile dello stesso anno a favore di EUREKA: un’iniziativa di coordinamento della ricerca europea che avrebbe accelerato la rinascita tecnologica della regione. 11 François Mitterrand ©Cliché du Service photographique de la Présidence de la République, conservé au Centre historique des Archives Nationales La visione di Mitterrand In breve, [EUREKA] si occupa di garantire all’Europa l’indipendenza tecnologica nei settori chiave del futuro; incoraggiare, ove possibile, la cooperazione tra ricercatori e aziende europee; mobilitare le necessarie risorse finanziarie; accompagnare gli sforzi compiuti dalle nostre imprese creando l’ambiente necessario e sostenendo l’unificazione dei mercati interni. Esistono numerosi ostacoli. Una volta che l’idea iniziale di EUREKA è stata formulata, siamo stati in grado di prevedere le difficoltà da affrontare. Ma sappiamo che ogni volta che ci incontriamo —ad esempio per affrontare argomenti come la fisica delle alte energie, la ricerca sulla fusione nucleare, lo sviluppo di un programma spaziale integrato o la realizzazione di un’attrezzatura scientifica cruciale —i successi ci spingono a collaborare in aree di R&S vicine ai mercati industriali, nonostante i problemi che derivano dalla normale e legittima competizione esistente tra le aziende. François Mitterrand, Parigi, 17 luglio 1985 La transizione dal concetto abbozzato rappresentanti di Siemens, Philips, EUREKA. Questo ha portato a una alla sua realizzazione è stata straordi- Compagnie Générale d’Electricité dichiarazione comune d’intenti da nariamente rapida. Nelle poche setti- (CGE) e altre aziende leader per le tec- parte di CGE, Philips, Siemens e mane successive, Germania, Regno nologie dell’informazione (IT) in quella Thomson (le quattro aziende IT più Unito e Norvegia hanno dichiarato di che è nota come la tavola rotonda dei grandi d’Europa, di quattro Paesi essere pronti a partecipare, mentre la “Big 12”. I membri presto vennero diversi) a cooperare all’interno di Danimarca ha proposto l’istituzione di strettamente coinvolti nella fase EUREKA per lo sviluppo di componen- una commissione governativa per esa- pilota e nella successiva gestione del ti strategici. Il loro supporto si è minare la questione. 1 programma iniziale EU Esprit IT. rivelato uno spartiacque. Ancora prima che fosse raggiunto un Circa nello stesso periodo, un altro qualsiasi accordo sulle regole di gruppo di 20 grandi produttori, riuni- partecipazione e finanziamento per Ancora prima che la ricerca e lo svi- ti sotto la presidenza di Pehr Gyllen- EUREKA, è emersa una moltitudine di luppo (R&S) collaborativi raggiunges- hammar (poi direttore Volvo), ha pub- annunci di altri progetti. sero la prima posizione nell’agenda blicato un programma in cui si richie- politica, protagonisti di primo piano deva, tra le altre cose, di porre fine del settore industriale perseguivano alla divisione degli sforzi di R&S in attivamente le proprie alleanze stra- Europa. Impulso dell’industria tegiche. Nel 1979, gli sforzi compiuti da Etienne Davignon — in seguito Nella prima metà di giugno 1985, sia Commissario europeo per l’Industria i ‘Big 12’ che il gruppo di Gyllenham- — hanno riunito intorno a un tavolo mar avevano aderito al dibattito SDI- 1 http://www.cordis.lu/esprit/src/intro.htm 12 I Ministri raggiungono un accordo l’atto costitutivo della nuova Iniziativa (vedere riquadro). ministeriale EUREKA tenutasi a Parigi Nonostante l’argomento dell’istitu- in luglio, il Presidente Mitterrand ha zione di un segretariato centrale stanziato 160 milioni di euro in fondi venisse posticipato per uno studio pubblici, mentre il Ministro della ulteriore, si era d’accordo sul fatto ricerca tedesco Heinz Riesenhuber che dovesse essere un’unità flessibile ha promesso fino a 145 milioni di e di dimensioni ridotte. I ministri, euro. Complessivamente, 18 Paesi inoltre, approvarono formalmente il hanno aderito, ma sono rimaste lancio di dieci progetti, per un valore notevoli differenze per quanto di circa 440 milioni di Euro. Helmut Kohl In occasione di una prima Conferenza riguarda l’eventuale struttura e gli obiettivi dell’Iniziativa. La dichiarazione di Hannover Quando il 6 novembre 1985 ad L’obiettivo di EUREKA è aumentare la produttività e la competitività delle Hannover si è svolta la seconda industrie europee e delle economie nazionali sul mercato mondiale, attra- Conferenza ministeriale, la Germania verso una stretta cooperazione tra imprese e istituti di ricerca nel campo si è guadagnata un’ampio supporto delle tecnologie avanzate e, di conseguenza, potenziare le basi per una per la proposta di un approccio prosperità e un’occupazione durature. EUREKA consentirà all’Europa di “verticale”, grazie al quale progetti conoscere e sfruttare le tecnologie importanti per il suo futuro e consorzi sarebbero stati definiti nonché di sviluppare le sue capacità nelle aree cruciali. Questo potrà esse- previa consultazione tra i re raggiunto incoraggiando e agevolando una maggiore cooperazione partecipanti, che sarebbero stati industriale, tecnologica e scientifica su progetti diretti allo sviluppo di inoltre responsabili di gestione e prodotti, processi e servizi con un potenziale di mercato internazionale e amministrazione dei progetti. basati su tecnologie avanzate. I progetti EUREKA hanno scopi civili e sono Inoltre si chiedeva alle imprese diretti sia a mercati del settore privato che pubblico.... e agli istituti di finanziare il progetto ... I progetti EUREKA all’inizio saranno associati principalmente a prodotti, con i loro fondi, il mercato dei processi e servizi nelle seguenti aree a tecnologia avanzata: informazione capitali e qualsiasi fondo pubblico e telecomunicazioni, robotica, materiali, produzione, biotecnologie, tec- disponibile. nologie marine, laser, protezione ambientale e tecnologie di trasporto. EUREKA abbraccerà inoltre importanti progetti di ricerca e svi- Il meeting è culminato con la luppo di tecnologie avanzate mirati alla creazione dei prerequisiti tecnici sottoscrizione della Dichiarazione per un’infrastruttura moderna e alla soluzione di problemi transnazionali. di Hannover da parte dei ministri 6 novembre 1985 di 18 Paesi e di un rappresentante dell’UE. Tale documento rappresentava 13 Progressi rapidi Impatto duraturo questo progetto. L’Europa ha inoltre Ulteriori importanti passi avanti sono Il progetto ∑!95 HDTV è iniziato nel appreso dal dibattito sui televisori ad stati compiuti sotto la presidenza 1986 con un’alleanza tra quattro alta definizione che occorre collabo- britannica l’anno seguente. importanti produttori europei di rare e coinvolgere l’intera catena in I ministri hanno confermato il loro apparecchi televisi: Bosch, Philips, un progetto fin dall’inizio. I progetti e sostegno a un tipo di segretariato Thomson e Thorn-EMI. Sotto gli le attività più recenti, come lo svilup- scegliendo Bruxelles come sede, auspici di EUREKA, il team è cresciuto po dello standard di trasmissione per essere vicini agli uffici principali fino a comprendere 80 aziende, cen- video digitale (DVB), ne hanno indub- della Commissione Europea. Ciò ha tri di ricerca e concessionari di tra- biamente beneficiato.’ favorito la definizione di un database smissione in 12 Paesi. centrale dei progetti e l’inizio delle I progetti successivi comprendevano attività strategiche di sviluppo di Nonostante i significativi progressi ∑!1187 marketing, comunicazione e dei sistemi di trasmissione digitale tecnologia digitale per lo studio ed è struttura della Rete. abbiano superato le previsioni iniziali stato guidato da Philips Business ADTT, che si concentrava sulla dei partner, i risultati di HDTV hanno Electronics. Armonizzava i sistemi di La Conferenza ministeriale del 1986 avuto un impatto duraturo sul trasmissione digitale ad alta ha inoltre deciso che sarebbero stati i mezzo televisivo —non ultimo l’ado- definizione per attrezzature di pro- partecipanti a EUREKA, anziché le zione generale dello schermo 16:9 duzione, ricezione e riproduzione. autorità pubbliche, a stabilire l’asse- per un’esperienza visiva più simile a I prototipi sviluppati sono stati com- gnazione dei diritti di protezione dei quella del cinema. mercializzati e sono diventati la tec- brevetti e di proprietà intellettuale derivanti dai progetti. nologia dominante per la creazione Ripensando al progetto diversi anni di programmi ad alta definizione. fa, Theo Peek, amministratore delega- Secondo Peek, tutti questi progetti Una volta prese queste decisioni di to del partner principale Philips Busi- hanno svolto un’importante opera di base, l’Iniziativa ha cominiciato ben ness Electronics, ha dichiarato: ‘HDTV preparazione all’introduzione della presto a dimostrare la sua idoneità ha creato un’intera suite di tecnolo- televisione digitale. “Senza tali pro- come veicolo di unione per tutti i gie per lo studio digitale — e in getti di ricerca a lungo raggio, settori industriali con obiettivi di Europa esistono ancora videocamere in Europa non avremmo avuto il ricerca comuni. Tre progetti principa- ad alta definizione che risalgono a know-how specifico per la televisione li lo dimostrano chiaramente: > ∑!95 HDTV — la televisione ad alta definizione; > ∑!45 PROMETHEUS — veicoli stradali più sicuri; e > ∑!127 JESSI — microelettronica. ©Philips Consumer Electronics 14 digitale e non saremmo stati in grado sforzi. “Il punto principale è che i pro- European Submicron Silicon), lanciata di definire lo standard internazionale duttori automobilistici si sono uniti con un budget di 3.800 milioni di come è invece accaduto.” per trovare una soluzione comune e euro, ha riunito istituzioni e imprese hanno quindi discusso con i governi grandi e piccole di 13 Paesi, con Impulso per strade più sicure per presentare in modo collettivo le l’obiettivo di riguadagnare il terreno A un anno di distanza dal lancio di loro idee. Ciò ha notevolmente sem- perso nei confronti di Asia e USA nel plificato e velocizzato il superamento settore dei microchip. HDTV, l’avvio di ∑!45 PROMETHEUS ha visto riunirsi per la delle barriere amministrative, che prima volta i produttori europei di costituiscono un problema più gran- Questa collaborazione verticale su auto per creare una massa critica in de rispetto al denaro”, ha dichiarato larga scala è ampiamente accreditata grado di portare sul mercato le inno- Scholl. È stato relativamente sempli- per il ruolo di primo piano svolto vazioni in materia di sicurezza stra- ce trovare un accordo sulla piattafor- nell’evitare il dominio assoluto nel dale alla massima velocità. Le mappe ma neutrale di EUREKA; diversamen- settore europeo dei semiconduttori stradali digitali hanno fatto la loro te, fare il primo passo sarebbe stato da parte dei concorrenti statunitensi comparsa prima che si concludesse la più difficile. e giapponesi. Infatti, al termine del collaborazione di otto anni, mentre progetto, i tre principali produttori Mercedes e BMW sono state in grado Successivamente, PROMETHEUS ha europei di chip — Infineon Technolo- di introdurre in tempi brevi un dato il via a numerosi progetti di fol- gies, Philips Semiconductors e controllo adattativo della velocità di low-up, molti dei quali hanno ripreso STMicroelectronics — sono entrati marcia per offrire al guidatore le tecnologie sviluppate nel progetto nella classifica delle prime dieci maggiore comfort e sicurezza. originale. aziende di semiconduttori più importanti al mondo. Definizione della leadership nel settore della microelettronica La lezione assimilata durante gli otto il progetto presso Daimler-Benz, ha rilevato che i vantaggi di PROME- L’attività su quella che si è dimostra- a formare il concetto base nel pro- THEUS andavano ben oltre le econo- ta la collaborazione più ampia e getto successivo, ∑!1535 MEDEA mie ottenute, risparmiando sul duratura è iniziata nel 1990, sebbene (Microelectronics Development for tempo di lavoro dello staff di ricerca fosse stata approvata formalmente European Applications) attivo dal Walter Scholl, che gestiva ed eliminando la duplicazione degli un anno prima. ∑!127 JESSI (Joint anni del progetto JESSI ha contribuito 1997 al 2000. Si è trattato della prima 15 iniziativa indicata ufficialmente come za tenutasi a Budapest nel 1991. “Cluster” (Iniziativa strategica), nono- Qui, ricercatori e industriali hanno Il distacco del mercato russo dall’Un- stante JESSI sia stato riconosciuto in potuto partecipare a una serie di gheria ha significato la scomparsa seguito come pioniere dell’approccio workshop e meeting in rete dove improvvisa del 40% della nostra “Cluster”. veniva spiegato il funzionamento di clientela e reali difficoltà di adatta- EUREKA. mento alla nuova economia. Eravamo forti nelle scienze di base, Espansione e globalizzazione Successivamente, è stata organizzata ma non molte aziende erano nella una serie di meeting di follow-up condizione di poter sostenere attivi- In seguito alla caduta del muro di nelle capitali di questi Paesi. tà di R&S. EUREKA è stata la prima a Berlino nel novembre 1989, EUREKA La Presidenza finlandese e il offrirci la possibilità di collaborazio- ha risposto invitando i Paesi dell’Eu- Segretariato EUREKA hanno inoltre ni di ricerca come mezzo per risolve- ropa centrale e orientale a partecipa- collaborato alla definizione di Punti re i nostri problemi, pertanto è stata re all’Iniziativa. L’Ungheria è stata la di informazione nazionali (National registrata una grande adesione al prima ad accettare l’offerta, quando, Information Points, NIP), per fornire progetto. Ora siamo in grado di defi- nell’aprile del 1990, l’Istituto di ricer- un’interfaccia di transizione a Paesi nire meglio le priorità e di formare ca sulla fisica dello stato solido KFKI è che intendono diventare membri a entrato in ∑!226 EUROLASER SOLID, pieno titolo dell’Iniziativa. un progetto che esplora le basi dei laser a stato solido ad alta energia. Nel 1993 la Russia è stata il secondo Due anni dopo, l’Ungheria è entrata dei nuovi Paesi ad aderire. Seguita da come membro a pieno titolo. Slovenia nel 1994, Repubblica ceca e Polonia nel 1995, Romania nel 1997, Un ulteriore passo avanti nel Lituania nel 1999, Croazia e Lettonia processo di integrazione dei Paesi nel 2000. dell’Europa centrale e orientale è stato compiuto quando circa 450 delegati provenienti da questi Paesi hanno assistito a una conferen- 16 una massa critica; infatti, alcune grandi aziende nei settori ICT e del software stanno creando unità di ricerca in Ungheria. Il vantaggio è costituito dal fatto che rappresentiamo una tappa fondamentale sulla via che conduce ai mercati orientali. Ilona Vass, Rappresentante di Alto livello (HLR) EUREKA, Ungheria EUREKA projects (M€) / GDP (M€) 0.07% 0.06% 0.05% 0.04% 0.03% 0.02% 0.01% Es to n Ci ia p Re Ir ro g l Lu no and ss U a em ni bu to Tu rgo Da rc ni hi m a Re Un ar pu c g h a bb lic G eria a S re lo cia v Sv acc Se Po izz a rb rt era ia og e M S allo on ve te zi ne a Po gro Ge lon rm ia an ia No Ital rv ia Ro eg m ia a Isl nia an Sp da Re pu A agn bb u a lic str a ia Le Cec tt a o Isr nia Cr aele o Lit azi a Fin uan lan ia Fr dia an Be cia S lg Pa love io es ni iB a as si 0.00% > Partecipazione dei membri EUREKA in relazione a GDP In Polonia siamo stati fortunati che EUREKA abbia potuto beneficiare di uno speciale fondo di sovvenzione istituito in precedenza per sostenere le collaborazioni internazionali. Quasi tutte le buone proposte sono state approvate, con un finanziamento che copriva il 60% dei costi. L’esperienza acquisita nell’Iniziativa ha contribuito al processo di apprendimento, tanto che nel 1996 siamo stati in grado di aderire al Programma quadro. All’inizio della “nuova era” nel 1989, la nostra economia era alla pari con quella di Ucraina e Bielorussia; ora abbiamo ottenuto progressi significativi; le nostre aziende sono pronte a competere sulla più ampia scena globale — anche per la qualità, non semplicemente per il prezzo. Jan Frackowiak, ex Rappresentante di Alto livello EUREKA, Polonia 17 Come funziona EUREKA La Dichiarazione di Hannover ha stabilito per EUREKA una semplice struttura organizzativa, concepita per ridurre al minimo la burocrazia e assicurare la flessibilità desiderata. Questa struttura è stata modificata solo leggermente nel corso degli anni, dimostrando la lungimiranza dei fondatori. Conferenza ministeriale (MC, Ministerial Conference) — l’organo coordinatore di EUREKA Si svolge ogni due anni. Redige le linee guida politiche, annuncia ufficialmente i progetti approvati e sostiene le decisioni riguardanti lo sviluppo di EUREKA e dei membri. MC IPC Conferenza interparlamentare (IPC, Interparliamentary Conference) Organizzata ad anni alterni rispetto a MC. Rende noti al pubblico il ruolo e le possibilità di EUREKA e fornisce raccomandazioni su questioni strategiche da presentare ai ministri. La Presidenza EUREKA La Presidenza EUREKA viene assunta annualmente dai diversi paesi su base spontanea. Il ruolo della Presidenza è valorizzare l’Iniziativa EUREKA, assicurandone la continuità ed ospitandone le riunioni di Rete. Inoltre attua il programma triennale stabilito dalla Troika (struttura che riunisce le presidenze passata, attuale e a venire). 18 HLG Gruppo Alto Livello (HLG) Comprende rappresentanti dei ministri responsabili di EUREKA in ogni stato membro. Si riunisce tre volte all’anno. Prende decisioni di gestione chiave e prepara le discussioni sulle linee di condotta per la Conferenza ministeriale. EG Gruppo esecutivo (EG) Si riunisce più di otto volte all’anno. Implementa le decisioni GAL, dibatte le questioni delle linee di condotta centrali, consiglia le Presidenze successive. I membri formano anche il Consiglio Esecutivo del Segretariato EUREKA. ESE Segretariato EUREKA (ESE) A Bruxelles, funge da unità di supporto centrale. Gestisce il database centralizzato dei progetti; svolge attività di marketing, comunicazione e sviluppo della Rete. Gestisce la raccolta e la diffusione di informazioni su progetti e su EUREKA nel complesso. NPCs Coordinatori dei progetti nazionali (NPC, National Project Coordinators) Uno per stato membro. Mantengono un contatto diretto con partecipanti e potenziali partecipanti al progetto, facilitano definizione/svolgimento di progetti, valutano proposte, forniscono supporto a livello nazionale e internazionale e follow-up. Gli NPC si riuniscono quattro o cinque volte all’anno per scambiarsi esperienze e discutere le migliori pratiche. NIPs Punti di informazione nazionali (NIP, National Information Points) Preparano i Paesi all’appartenenza a pieno titolo, forniscono a industria e istituti di ricerca una semplice interfaccia con EUREKA e facilitano la partecipazione ai progetti. Paese associato Status che migliora la cooperazione con Paesi extra-europei con potenziale di ricerca e scientifico. 19 Nuovi strumenti Per garantire continuità nella gestio- Durante il mandato di Presidenza ne del programma, nel 2002 è stata belga, dal 1996 al 1997, è stato presentata l’idea di una “Troika” — realizzato il primo sito Web di ovvero un collegamento tra la Presi- EUREKA (www.eureka.be), miglioran- denza in un anno e l’immediato do enormemente l’accesso al cre- predecessore e successore. scente database dei progetti nonché ©Warner Bros. alle informazioni sull’Iniziativa e Il miglioramento della qualità dei sulla modalità di partecipazione ai progetti è stato affrontato imple- progetti. Un altro passo avanti è stata mentando nel gennaio 2004 uno l’inaugurazione dello schema di valu- strumento di valutazione ex-ante tazione sistematica e continua (CSE, armonizzato a livello della Rete, noto Continuous and Systematic Evalua- come ‘PAM’ (Project Assessment zione di mutuo supporto, i cui tion), concepito per valutare l’impat- Methodology, metodologia di valuta- membri lavorano bene insieme; to socio-economico dei progetti, zione dei progetti). Tale strumento — questo costituisce la chiave anziché misurare la qualità intrinseca consolida la comune percezione dei del suo successo. La quantità di dell’attività di R&S stessa. Questo criteri di qualità, consentendo agli proprio a riconoscimento della cresci- uffici nazionali di effettuare valuta- ta esponenziale dei costi di ricerca e zioni coerenti dei progetti in termini della necessità che si accompagna di di mercato potenziale, contenuto nali, ma può spingere le persone disporre di informazioni affidabili e di tecnologico e capacità finanziaria dei verso l’innovazione facendole strumenti di gestione come base per partecipanti. L’utilizzo di PAM è sentire benvenute e apprezzate. la selezione, la definizione di priorità diventato obbligatorio dal gennaio Sebbene il Regno Unito non e responsabilità nel processo di 2004 per aumentare il valore del distribuzione delle risorse. marchio EUREKA agli occhi degli investitori pubblici e privati. EUREKA è simile a un club, presente in tutta Europa e anche su scala più ampia. È un’organizza- denaro coinvolta non è ingente in base agli standard internazio- abbia forse partecipato quanto avrebbe potuto, numerose aziende hanno tratto un enorme vantaggio dall’adesione. Il progetto ∑!1683 FILM SPECIAL EFFECTS che ha prodotto il software per i tre film su Harry Potter è un classico esempio. Dr Ian Harrison, Rappresentante di Alto Livello EUREKA, GB 20 Riconoscimento dei successi Trasformare un’idea rivoluzionaria in un prodotto di successo richiede visione, impegno e tenacia. Ancora di più per un gran numero di PMI, università e istituti di ricerca europei, che compiono sforzi per far avanzare le frontiere della tecnologia e lavorano per uno sviluppo sostenibile e un ambiente migliore. Proprio per riconoscere tali successi, EUREKA ha istituito due premi speciali, ciascuno conferito una volta all’anno: Il Premio Lynx, Il Premio Lillehammer istituito nel 2001 sotto riconosce il contribu- la Presidenza spagnola, to dato da un proget- viene conferito a una to al miglioramento PMI ad alta tecnologia dell’ambiente euro- e in rapida crescita che è riuscita a imporre sul mercato un peo, grazie allo sviluppo di soluzioni sostenibili per i prodotto particolarmente innovativo grazie alla partecipa- problemi dello smaltimento dei rifiuti e dell’inquina- zione a un progetto innovativo o un’iniziativa strategica. Il mento. Il Premio è stato istituito nel 1994 dall’allora vincitore riceve 10.000 Euro oltre al trofeo ‘EUSY’ che Presidenza norvegese, nella città da cui prende il riproduce la forma del simbolo EUREKA, a rappresentare la nome. Il vincitore riceve un ulteriore premio di sfida e lo spirito di innovazione. La selezione per il premio 10.000 euro, oltre a un’opera di un’artista norvegese. evidenzia anche il fatto che l’azienda che lo riceve offre buone prospettive agli investitori privati. Le iniziative strategiche EUREKA ITEA e MEDEA+ hanno schemi di premiazione annuale, come i diversi “ombrelli” EUREKA. Gli olandesi di Cavendish Kinetics, specialisti in memorie integrate, hanno ricevuto il Premio Lynx 2005 Il premio Lillehammer 2005 è stato assegnato al progetto EUREKA ∑!2586 NITIN SCOOTER guidato dalla PMI francese SCPS 21 EUREKA oggi Nonostante il rallentamento generale negli investimenti per la ricerca in Europa, EUREKA continua a incentivare lo sviluppo di soluzioni per il miglioramento della vita che consentano ai Paesi europei di mantenere un margine competitivo e un vantaggio tecnologico. Nel 2004 sono stati annunciati in totale 212 nuovi progetti, per un valore complessivo di 518 milioni di Euro, mentre il budget per i progetti in corso per le iniziative strategiche ha superato i 2.500 milioni di Euro. Nonostante i livelli complessivi dei finanziamenti siano rimasti invariati Come ottenere il marchio EUREKA negli ultimi anni, la natura agile e Per risultare idoneo al marchio EUREKA, un progetto innovativo deve: flessibile di EUREKA consente di Includere almento due partner di Paesi membri sostenere un ampio numero di EUREKA diversi; progetti su piccola scala, che sarebbe In molti casi, i progetti EUREKA Dimostrare un interesse alla collaborazione per raggiungere gli obiettivi stabiliti; Raggiungere, o contribuire a, progressi tecnologici significativi per la realizzazione dei prodotti, processi o producono risultati estremamente servizi specificati; difficile o impossibile finanziare con i programmi quadro UE per la ricerca. significativi per l’Europa. Inoltre lo sviluppo di iniziative strategiche ha fornito nuovi modelli per definire le agende di ricerca strategica, che ora si riflettono nelle piattaforme tecno- di interesse non militare; Includere un impegno finanziario significativo da parte dei partner; e Avere come obiettivo lo sviluppo di un prodotto, processo o servizio pronto per il mercato. Indirizzarsi a un’applicazione logiche dello stesso programma quadro. proporzionale ai finanziamenti elargi- l’industria, specie per le PMI. ti al programma da quel Paese). Finanziamento preferenziale L’industria può avanzare proposte secondo le proprie necessità percepi- Conferendo un sigillo di qualità te, per le quali agenzie nazionali e effettivo a un progetto, il marchio private, insieme ai membri stessi, Rispondiamo rapidamente ai cam- EUREKA contribuisce significativa- contribuiscono ai finanziamenti in biamenti del mercato. Nell’arco di mente al processo di negoziazione base alle previsioni sui potenziali tre o quattro anni, oltre la metà con le fonti di finanziamento profitti ottenibili dalla ricerca. dei progetti innovativi EUREKA pubbliche. Molti Paesi membri crea prodotti reali e commerciabi- concedono un trattamento preferen- Reazione rapida li. Siamo orientati a generare risul- ziale alle proposte a marchio, Regole semplici e burocrazia minima tati concreti. Questa è la chiave consentendo loro l’accesso a specifici consentono un’elaborazione molto del nostro successo. finanziamenti riservati. Un altro van- rapida delle proposte. taggio è che, non essendo coinvolto L’obiettivo è assegnare il marchio alcun supporto centrale UE, non è dopo soli quattro mesi dalla data necessario considerare il principio della presentazione: un obiettivo di “fair return” (che prevede che la raggiunto nel 60% dei casi. percentuale di contratti in un Tutto questo, oltre a un’attenzione determinato programma concessa particolare al mercato, rende il ad aziende di un Paese debba essere meccanismo molto interessante per 24 Michel Vieillefosse, Direttore del Segretariato EUREKA, Bruxelles Progetti strategici completati -c8.800 milioni 38 % Progetti innovativi completati -c9.500 milioni 40 % Progetti strategici in corso -c3.400 milioni 10 % Progetti innovativi in corso -c1.880 milioni 12 % > EUREKA - progetti dal 1985 al 2004 Multimedia 3% Ambiente 7% Trasporti 2% Energia 2% 6% Biotecnologie 10 % Sicurezza Materiali avanzati 9 % Aeronautica 1% Telecomunicazioni 7 % Robotica Automobili 6% ICT 40 % Italia 8% 7% > Aree di mercato EUREKA Germania 14 % Francia 33 % Svizzera 1% Svezia 1% Paesi Bassi Portogallo 1 % Finlandia 2% Norvegia 1% Slovenia 0,5 % Austria 2% Polonia 1% Turchia Regno Unito 2% Repubblica Ceca 1% Gli altri paesi partecipano per meno di 0,4% 0,4 % Grecia 1% Belgio 6% Israele 1% Spagna 6% 14 % > Partecipazione dei Paesi membri EUREKA - progetti in corso (5.200 milioni di Euro) Rete dedicata il contatto con i dipartimenti dei della Rete consentono ai progetti Un punto di forza importante dell’Ini- governi nazionali e altri enti di finan- di trovare partner più facilmente e ziativa è la rete consolidata di uffici ziamento. Grazie a incontri regolari e assistono gli imprenditori nel trasfe- NPC. Per i partecipanti ai possibili a contatti transfrontalieri per valuta- rire le proprie innovazioni in nuove progetti in ciascun Paese, c’è un van- re progetti specifici, i rappresentanti aree di applicazione. Eventi periodici taggio evidente nel poter discutere nazionali sono molto informati anche dedicati ai partner e inerenti a speci- idee con un consulente che parla la riguardo a schemi di finanziamento fici aspetti tecnologici si rivelano sedi loro lingua, condivide il loro back- attivi presso gli altri Paesi membri di discussione eccellenti per promuo- ground culturale e comprende il loro EUREKA. Un ulteriore supporto vere i vantaggi della ricerca in colla- approccio al mercato. Gli NPC forni- pratico viene fornito in vari modi. borazione, stabilire contatti e condi- scono consigli e supporto nella pre- Le strutture di ricerca partner videre informazioni che potenzial- sentazione delle proposte e facilitano EUREKA e l’ampia gamma di attività mente si traducono in iniziative R&S. 25 Il Segretariato EUREKA sta lavorando finaziamenti R&S per le imprese, e collaborativi. Dal 1985, sono stati anche con investitori di capitali di specialmente per le PMI, e le istitu- raccolti oltre 23.000 milioni di Euro rischio per aiutare le PMI a reperire zioni che cercano di condividere per finanziare circa 1.800 progetti finanziamenti privati una volta com- compentenze e risorse fra i diversi completati. Questi progetti hanno pletato il progetto. Inoltre promuove Paesi. I risultati non solo soddisfano coinvolto circa 11.000 partner dell’in- attivamente progetti in corso e com- le necessità reali dell’industria e dustria — il 40% dei quali sono pletati sul suo sito Web, tramite vari della società, ma conferiscono ai PMI — insieme a centri di ricerca, mezzi di comunicazione nazionali ed ricercatori europei le compentenze università e amministrazioni nazio- europei, mostre ed eventi internazio- che permetteranno loro di nali. Attualmente sono in corso più nali e mediante i premi annuali Lynx competere a livello globale. di 600 progetti innovativi con un e Lillehammer. budget di oltre 1.500 milioni di euro. Tramite l’Iniziativa EUREKA sono stati mobilitati massicci investimenti Posizione esclusiva europei pubblici e privati per Pertanto l’Iniziativa occupa una supportare la R&S orientata al posizione esclusiva, integrando gli mercato in progetti transnazionali impegni nazionali con quelli di altri schemi di cooperazione europei. Non ricopre solo un ruolo importante nello sviluppo dello Spazio europeo della ricerca (SER), ma incoraggia e (M €) 140 supporta le imprese a introdurre 120 innovazioni nelle collaborazioni 100 pubblico-privato lavorando attivamente per aumentare gli investi- 80 menti in R&S, al fine di raggiungere 60 l’obiettivo del Consiglio di Barcellona: 40 portare questi investimenti al 3% del 2002 2003 2004 20 PIL entro il 2010. sentano spesso l’unico accesso ai 26 > Progetti innovativi in corso per area tematica o po rt as Tr bo tic a ia li Ro at er M rm fo In I progetti innovativi EUREKA rappre- La se r az io ne en te bi ia Am er g En ne un i m Co Per fare la differenza in ogni fase della vita Bi ol ca zi o og ia 0 Grandi aziende 3.131 PMI 3.746 Istituti di ricerca 1.780 Università 1.406 Enti governativi 381 TOTALE 10.395 Procedura semplice per presentare un progetto innovativo > Oltre 10.000 participanti dall’avvio di EUREKA > Avete un’idea per un progetto. Dimensioni del progetto 2 milioni di Euro > Contattate il vostro Coordi- Durata 30 mesi Numero dei partner 3,4 natore nazionale progetto EUREKA (NPC). > Sviluppate il vostro progetto > Valori medi per i progetti innovativi e create una partnership. > Assicuratevi il finanziamento Un’indagine statistica effettuata nel Un’altra conclusione importante 2004 dimostra pienamente che la della relazione è che il periodo in cui da ciascun partecipante posizione commerciale delle PMI è vengono recuperati i finanziamenti (da un programma nazionale rafforzata dalla partecipazione ai pubblici investiti è inferiore ai due e/o da una fonte privata). progetti EUREKA, particolarmente in anni. > Tutti i partner del progetto termini di accesso ai nuovi mercati in definiscono e firmano un Europa e in altre aree. L’indagine si Accordo di consorzio. basa su relazioni riguardo l’impatto sul mercato che registrano le osservazioni dei partner PMI a intervalli di uno, tre e cinque anni dalla fine del progetto. Indica che l’aumento del fatturato annuale medio stimato > Inoltrate il modulo di partecipazione per il progetto firmato da tutti i partner a EUREKA tramite il NPC del partecipante principale al progetto. attribuibile alla partecipazione è di > Se soddisfa i criteri EUREKA, circa 1 milione di Euro per partner il progetto viene approvato. entro il primo anno, insieme alla creazione di quattro nuovi posti di lavoro. > Il vostro progetto riceve il marchio EUREKA. Si prevede un ulteriore aumento di circa 3,5 milioni di Euro all’anno dopo > Il vostro progetto inizia! tre anni. 27 Alcuni dei successi EUREKA Il progetto pioniere è ancora all’avanguardia !24 GTO (1986-1988) Tiristori bloccabili GTO, il primo progetto EUREKA giunto al termine, ha consentito a una partnership anglo-francese di riguadagnare terreno nella fornitura di controlli più efficienti e fluidi per la trazione di treni elettrici. In quel momento, i tiristori bloccabili (GTO, Gate Turn Off Thyristors) promettevano di offrire una risposta più sensibile e riduzioni del peso fino al 30%, entrambi fattori chiave nella progettazione delle locomotive. I giapponesi avevano un vantaggio di sette-otto anni, il che significava un grande divario da recuperare per l’Europa. EUREKA ha svolto il ruolo di catalizzatore, rendendo tutto molto più rapido del previsto. I prodotti GTO sono stati utilizzati in Francia, Gran Bretagna e nei treni Eurostar ad alta velocità, nonché nelle metropolitane di Hong Kong, Londra e Seoul, e nelle locomotive 10E della parte Nord Est degli USA e del Sudafrica. ‘ Al tempo del progetto ero Diretto- sione di potenza. Il progetto ha anni, le nuove tecnologie hanno re tecnico del partner inglese riscontrato un grande successo preso il posto dei GTO per il con- Marconi Electronic Devices. su due fronti: dal punto di vista trollo della trazione, ma l’attività Il team nazionale di EUREKA e il tecnico ha migliorato lo stato di Dynex continua e include la nostro Dipartimento per il com- dell’arte di questi dispositivi, diffi- fornitura di sostituzioni e ricambi mercio e l’industria sono stati di cili da produrre; dal punto di vista da Lincoln, la sede in Gran Breta- grande supporto nel creare una commerciale ha unito i due team gna dove è nato il progetto. Il lea- proposta di successo in collabora- di marketing. Infine GEC ha acqui- der del progetto GTO, Paul Taylor, zione con Thomson, Francia. sito l’attività da Thomson e ora è CEO di Dynex. Ottenere il marchio ha permesso l’azienda risultato della fusione a due piccole aziende europee di ha continuato a prosperare sul entrare nella competizione. Ci ha mercato per tutti gli anni 90. A consentito di sviluppare GTO seguito di ulteriori trasformazio- competitivi, componenti chiave di ni, si è evoluta nell’odierna Dynex treni elettrici e sistemi di trasmis- Semiconductors Ltd. Negli ultimi ©Eurostar, 2005 28 ’ Daniel McCaughan, McCaughan Associates, GB Minori rischi di incendio nei tunnel !499 FIRETUN (1990-1996) Protezione antincendio nei tunnel stradali e ferroviari Limitare l’effetto di un incendio nei tunnel stradali e ferroviari può essere letteralmente una questione di vita o di morte. Quando FIRETUN è stato completato nel 1996, le competenze acquisite sul comportamento delle fiamme, la propagazione del fumo, la capacità di ventilazione, i danni strutturali e il design dei veicoli hanno reso possibile lo sviluppo di un intero gruppo di linee guida e regolamentazioni di sicurezza. Con una prospettiva pan-europea, i partner di dieci Paesi sono stati in grado di modificare l’approccio base al trasporto sotterraneo in Europa. ‘ Abbiamo riscontrato difficoltà iniziali e competenze fondamentali, dalle della progettazione — utilizzando nella preparazione di questo progetto caratteristiche della propagazione e informazioni che non erano disponi- su base esclusivamente nazionale, dello sviluppo di un incendio, alla bili in precedenza. Il progetto origi- pertanto il Ministro tedesco della ricer- costruzione e al dimensionamento di nale per il Tunnel della Manica, ca e della tecnologia ci ha consigliato un tunnel, al design di veicoli da stra- ad esempio, era stato rifiutato dalle di rivolgerci a EUREKA. Abbiamo con- da e del parco macchine. Per la prima autorità anglo-francesi finché non è tattato una serie di aziende partner e volta abbiamo portato avanti anche stato modificiato in base alle nostre istituzioni le cui esperienze e risorse un test su vasta scala. Di conseguen- scoperte. È un buon esempio di come complementari hanno portato valore za, siamo stati in grado di consigliare EUREKA può fare la differenza per il aggiunto alle nostre comuni capacità misure che rendono i tunnel più benessere dei cittadini europei. di ricerca,— ma senza il marchio fina- sicuri per l’utilizzo da parte dei le per FIRETUN, molti dei partner non passeggeri, riducono i rischi di danni sarebbero stati in grado di finanziare ai materiali e migliorano i piani per la loro partecipazione. Durante la evacuare e salvare i lavoratori nei nostra collaborazione di cinque anni e sotteranei. Oggi i costruttori tengono mezzo, abbiamo raccolto conoscenze conto di questi aspetti al momento ’ Prof Dr Alfred Haack, Direttore, STUVA, Germania 29 Sguardo puntato verso il cielo !1489 EUROTRAC-2 (1996-2003) Trasporto e trasformazione di costituenti in tracce importanti per l’ambiente nella troposfera dell’Europa EUROTRAC-2 ha apportato un contributo rilevante alla comprensione di come vengono trasportate e trasformate chimicamente tracce di inquinanti nella bassa atmosfera sull’Europa. Questo progetto EUREKA di seconda fase ha sviluppato strumenti e modelli per il monitoraggio dell’inquinamento derivante dalla presenza di foto-ossidanti, aerosol, sostanze acidificanti, mercurio e componenti organici persistenti nella troposfera. Un impegno su vasta scala, con 31 partner accademici, oltre 300 gruppi di ricerca associati e un budget di 125 milioni di Euro, si è aggiudicato il premio Lillehammer nel 2004 per i traguardi ambientali. ‘ L’obiettivo di EUROTRAC era lo la UE fosse allora una comunità di trasporta apparecchiature scientifi- studio di fenomeni intrinsecamente soli 15 Paesi, la capacità di coinvol- che sui voli commerciali regolari transnazionali. Sebbene la nostra gere i Paesi dell’Europa dell’Est come Lufthansa. Inoltre, poiché una volta ricerca non avesse come scopo la partner è stata fondamentale per completato il progetto si è aggiudi- realizzazione di un prodotto espor- ottenere risultati significativi. cato il premio Lillehammer, tabile per l’industria europea, i risul- Tengo a precisare che il nostro lavo- abbiamo deciso di organizzare un tati avranno notevoli implicazioni ro si estendeva dal suolo allo spazio, concorso per giovani scienziati — contribuendo a configurare la legi- dal controllo dei livelli di contamina- e siamo stati in grado di distribuire slazione ambientale della regione. zione nelle foglie delle piante in cre- il premio per aiutare cinque scien- Nella fase iniziale del progetto, scita fino all’utilizzo di dati da satel- ziati promettenti a migliorare la EUREKA era l’unico mezzo di finan- lite. Un risultato interessante è stato loro carriera. ziamento coordinato per un CARIBIC (un aereo civile per effettua- tale sforzo internazionale. re indagini regolari dell’atmosfera Dovevamo effettuare campagne di basate su un contenitore di stru- misurazione estensive e condividere menti), che esegue misurazioni con i dati nell’intera aerea. Nonostante l’ausilio di un contenitore aereo che ©European Community, 2005 30 ’ Dr Pauline Midgley, Università di Stoccarda Germania Maggiore capacità di memorizzazione e riproduzione !2254 BLUESPOT (2000-2004) Dischi ottici di registrazione blu Nell’ultimo decennio, un’enorme crescita nel settore della memorizzazione su dischi ottici ha generato un business mondiale che ora vale oltre 13.000 milioni di Euro l’anno. Oggi i DVD con una capacità di memorizzazione di 4,7 GB sono il supporto preferito. Nel progetto BLUESPOT, finanziato con 20 milioni di Euro, un consorzio franco-tedesco ha già sviluppato la tecnologia chiave per la prossima generazione di memorizzazione ottica, basata sui diodi laser a emissione blu. Sono state sviluppate nuove tecnologie dei supporti e delle unità per memorizzare oltre 45 GB su un solo disco. Questa elevata capacità è necessaria per memorizzare oltre due ore di video ad alta definizione su ciascun disco. ‘ BLUESPOT ha ususfruito dell’espe- europea. L’importanza economica di rizzazione ottica in futuro, in termini rienza del progetto EUREKA prece- questa tecnologia non può essere di tecnologia e nuove applicazioni; dente, ∑!1505 REMOD, che ha sopravvalutata. Con la transizione ci auguriamo che possa essere sviluppato la tecnologia di scrittura ad HDTV, in pochi anni i sistemi BD affrontato nel contesto di un ulte- per i DVD multistrato. Il marchio sostituiranno i VCR e i registratori di riore progetto EUREKA. È un modo per questo progetto successivo è DVD. Il formato diventerà probabil- valido per consentire alle piccole stato essenziale per ottenere i finan- mente uno standard per la memo- imprese e alle università di contri- ziamenti necessari per una collabo- rizzazione dati nei PC in futuro. buire beneficiando del lavoro tecnico razione continua. Ci ha consentito di I primi registratori BD sono già interdisciplinare richiesto in questo svolgere un ruolo importante nella disponibili sul mercato in Giappone. tipo di R&S. definizione dello standard globale Saremo pronti a soddisfare la Blu-Ray Disk (BD) per le nuove unità domanda emergente in Europa, che e di sviluppare la proprietà intellet- prevediamo raggiunga un livello tuale che garantisce la competitività soglia entro il 2006. È già presente continua dell’industria multimediale un enorme potenziale per la memo- ’ Dr Hartmut Richter, Thomson Multimedia, Germania ©Philips Consumer Electronics 31 Dare voce !2614 NEWVOICE (2002-2006) Una nuova voce per gli afoni; progetto di una nuova protesi shunt per la generazione di voce allo scopo di migliorare la qualità della voce dopo una laringectomia Ogni anno vengono eseguite 30.000 operazioni alla laringe in tutto il mondo per restituire la capacità di parlare alle vittime di tumore alla gola dopo la rimozione chirurgica delle corde vocali. NEWVOICE migliora la qualità della vita dei pazienti sviluppando una nuova protesi che genera la voce e che non richiede più di coprire un foro nella gola con un dito per poter parlare. Un budget di 4,24 milioni di Euro sta consentendo a 14 partner di quattro Paesi di lavorare insieme per risolvere il problema. L’obiettivo è creare un nuovo dispositivo che consenta ai pazienti di riprodurre suoni vocali più naturali rimuovendo anche la barriera mentale che deriva dal dover letteralmente mostrare il loro handicap mentre parlano. ‘ Per ottenere un grande progresso produzione e distribuzione di dispo- te, impedendo l’innovazione dei nella riabilitazione di pazienti affetti sitivi che supportano il processo di prodotti. Perciò è necessario un da tumore alla laringe, team di riabilitazione di pazienti sottoposti a approccio europeo. EUREKA è un progetto multidisciplinari composti laringectomia hanno il potenziale modo perfetto per supportare e da ingegneri, clinici, biologi e scien- per migliorare i loro prodotti, ma rafforzare i gruppi di ricerca europei ziati dei materiali sono essenziali. mancano del know-how necessario. e riunire università e industrie. Si tratta di un campo a elevata spe- Di conseguenza la loro quota di I progetti EUREKA sono in grado di cializzazione, quindi un Paese da mercato diminuisce perché altre creare know-how e prodotti innova- solo non può fornire le competenze aziende (principalmente americane) tivi, con i quali è possibile migliorare necessarie. Solo la cooperazione hanno migliorato i loro prodotti. Per sensibilmente la posizione sul mer- transnazionale crea un consorzio in questo settore, l’innovazione dei cato delle industrie europee e la grado di effettuare ricerca di base e prodotti e il trasferimento delle qualità di vita dei pazienti. applicata, progettazione, collaudo, conoscenze dalle università all’indu- produzione e distribuzione di dispo- stria è essenziale per sopravvivere. sitivi medici ad alta tecnologia. Finora la cooperazione tra industria Le industrie europee attive nella e università non è stata soddisfacen- 32 ’ Dr Bart Verkerke, Università di Groningen, Paesi Bassi Il software porta l’industria cinematografica europea al top !3062 DAMAGE (2003-2005) Gestione delle risorse digitali per il settore dell’animazione e dell’intrattenimento globale I film di animazione offrono un intrattenimento popolare e redditizio, ma titoli di successo comeToy Story e Shrek sono appannaggio esclusivo degli studios americani. Nonostante le competenze europee in materia di tecnologia informatica e arte siano riconosciute in tutto il mondo, la produzione di blockbuster sembrava impossibile senza strutture paragonabili a quelle statunitensi. Ora i partner del progetto DAMAGE hanno sviluppato un software di gestione del flusso di lavoro che ha consentito agli animatori di 15 Paesi di unirsi per produrre un lungometraggio, che ha per protagonista il piccione-eroe Valiant, a un budget abbastanza basso da sorprendere gli addetti ai lavori. un lungometraggio prima d’ora, europea, i parametri di un budget di collaborazione di un’università hanno lavorato in una struttura 33 milioni di Euro e un piano di pro- belga, abbiamo sviluppato un costruita appositamente ad Ealing duzione di due anni (rispetto a oltre software che ci consente di tenere per produrre Valiant. Non sarebbe 83 milioni di Euro e quattro anni per traccia e gestire il flusso degli ele- stato possibile convincere nessuno una produzione americana), abbia- menti digitali o “asset” tra un vasto di loro a trasferirsi qui senza un’in- mo iniziato da zero. Con un budget numero di animatori. Quando un frastruttura del genere. DAMAGE ha così limitato non potevamo permet- numero molto elevato di persone fornito tale infrastruttura. terci di commettere errori o ritarda- lavora sullo stesso progetto contem- Il feedback che abbiamo ricevuto re anche di un solo giorno. poraneamente, è necessario assicu- dagli esperti dei software utilizzati Tutto è stato superiore alle nostre rarsi che tutti utilizzino l’ultima nelle case di produzione americane aspettative. Senza l’intervento di versione e che comunichino tra loro. è stato sorprendente. Ciò che abbia- EUREKA e la partecipazione degli Scrivi la descrizione del progetto, mo prodotto insieme ai belgi trami- straordinari partner belgi, non credo hai un sogno, sai quello che stai cer- te EUREKA è stato più brillante e che ce l’avremmo mai fatta. cando, ma non sei mai abbastanza migliore rispetto a qualsiasi altra sicuro di trovarlo. Circa 175 anima- realizzazione. Perché? I loro sistemi tori provenienti da 15 Paesi diver- si sono evoluti nell’arco di vari anni, si,— l’80% dei quali non era mai mentre noi partivamo da zero. stato coinvolto nella produzione di Considerando l’innovazione ’ Sean Hinton, Ealing Studios, UK ©Valiant productions Uk ltd ‘ Con il contributo di EUREKA e la 33 Esperienza fuori dal corpo !3184 ODYSSEUS (2004-2007) Identificazione di patologie oncologiche e simulazione condivisa per un trattamento chirurgico unitario ed efficiente Unendo telecomunicazioni, robotica e tecnologie della realtà virtuale, il progetto ODYSSEUS consentirà a équipe di chirurghi e medici di formarsi e prepararsi per gli interventi sui tumori all’apparato digerente senza rischi per i pazienti. I praticanti potranno sperimentare in sicurezza le procedure e affinare le loro capacità con strumenti e immagini realistiche in 3D simulate al computer. Infine sarà possibile per singoli o reti di specialisti effettuare interventi reali da luoghi diversi utilizzando strumenti robotici a distanza. Il consorzio del progetto, che coinvolge tre Paesi e cinque partner, mira a produrre sistemi adattabili a tutti i tipi di chirurgia minimamente invasiva dell’apparato digerente. ‘ La collaborazione internazionale è le tecniche di simulazione. Sviluppe- Prevediamo di ottenere il nostro indispensabile per un progetto remo un software speciale per con- primo prodotto funzionante, multidisciplinare come ODYSSEUS. vertire i dati della tomografia com- il sistema di modellazione 3D del Avevo lavorato in precedenza con gli puterizzata (TC) e dell’imaging di paziente, prima della fine del 2005. stessi partner tedeschi e norvegesi a risonanza magnetica (MRI) in rap- Ne seguiranno altri due prima della un’iniziativa del programma quadro presentazioni 3D realistiche degli conclusione del progetto. Nel prossi- UE, ma — nonostante questa ricer- organi interni dei pazienti. Gli stru- mo futuro saranno immessi sul ca prometta di fornire risultati in menti virtuali con riscontro realisti- mercato, contribuendo a migliorare breve tempo — non avremmo otte- co offrono ai chirurghi la sensazione la qualità dell’assistenza sanitaria in nuto i finanziamenti senza il mar- di operare su un organismo vivente. Europa. chio EUREKA. In meno di un anno E la tecnologia potrebbe passare abbiamo compiuto progressi signifi- rapidamente da un gioco di ruolo cativi nell’identificare le necessità del ambientato in una sala operatoria mercato e nel comprendere meglio agli effettivi trattamenti salvavita. 34 ’ Professor Luc Soler, IRCAD, Francia No agli OGM nel biberon dei bambini !2406 SAMPBABYFOOD (2000-2002) Campionamento e metodi di analisi per la determinazione di frammenti di DNA transgenico negli alimenti per bambini Le preoccupazioni dei consumatori sui possibili rischi derivanti dagli organismi geneticamente modificati (OGM) negli alimenti si concentrano in particolare sui prodotti destinati ai bambini. La legislazione europea richiedendo un’etichettatura specifica per questi ingredienti a basse concentrazioni crea una domanda per procedure di controllo speciali. Laboratori in Austria, Italia e Spagna perciò hanno unito le loro forze in SAMPBABYFOOD allo scopo di produrre un kit di facile uso e basso costo per rilevare gli ingredienti OGM nel mais e nella soia, due cereali largamente utilizzati e a rischio elevato di contenere ceppi OGM. ‘ La maggior parte degli alimenti per semplice ottenere i finanziamenti tari, sia per i controlli di terze parti bambini che sostuiscono il latte necessari. Oltre a consentire uno tramite laboratori esterni e autorità umano è composta da ingredienti scambio di conoscenze fra i Paesi di controllo. I vantaggi associati alla che possono facilmente contenere partner, ci ha permesso di acquista- pubblicità indiretta derivante dal materiale OGM, ma non è facile re nuovi strumenti per lo sviluppo di coinvolgimento nel progetto e la identificarli. Il loro DNA viene di tecniche di reazione a catena della pubblicazione sul sito Web EUREKA norma fortemente alterato nella polimerasi (PCR) per l’estrazione e il probabilmente aumenteranno le lavorazione o è presente solo in trac- rilevamento del DNA. Insieme siamo prospettive di successo di un even- ce, in particolare nel caso degli oli stati in grado di realizzare un meto- tuale pacchetto commerciale basa- vegetali. Perciò la ricerca quantitati- do completo e un kit pronto all’uso to sulla nostra ricerca. va degli OGM in questo tipo di ali- per l’analisi di OGM negli alimenti menti presenta difficoltà tecniche per bambini. È più semplice e meno significative. EUREKA ci ha aiutato a costoso dei prodotti attualmente trovare i partner idonei al progetto disponibili sul mercato. Sarà adatto per risolvere i problemi, inoltre il sia per il monitoraggio interno da marchio EUREKA ha reso più parte degli stessi produttori alimen- ©European Community, 2005 ’ Dr Marcello Gatti, Neotron, Italia ©European Community, 2005 35 Guidare la leadership industriale sul palcoscenico mondiale Le iniziative strategiche EUREKA dimostrano come le partnership pubbliche e private possano generare grandi progressi in settori tecnologici importanti dal punto di vista economico e sociale per l’Europa. Un approccio strategico di questo tipo è cruciale per lo sviluppo dello Spazio europeo della ricerca, per le future opportunità di occupazione e competitività in un’economia globalizzata. Le iniziative strategiche sono Il valore di tale cooperazione va Euro. In tale somma, gestione, importanti progetti guidati dalle oltre le differenze competitive tra i amministrazione e relazioni rappre- industrie e volti a sviluppare singoli partner, allo scopo di assicu- sentavano meno dello 0,8%! tecnologie generiche di importan- rarsi che l’Europa mantenga la La relazione conclusiva del za chiave per la competitività propria posizione dominante nei Presidente Dr Jürgen Knorr rilevava europea. Inizialmente concentrate settori di forza esistenti e la che la cooperazione verticale e nel settore ICT, il loro ambito si sta migliori sui mercati delle tecno- orizzontale tra aziende nei proget- ora allargando per abbracciare logie emergenti. Altri vantaggi, ti portava a qualcosa di più di una nuovi settori, come energia e ugualmente importanti, sono for- massa critica, collegando fornitori biotecnologie. Di solito coinvolgo- mulare e adottare standard comuni di semiconduttori e aziende di no numerosi partecipanti e — nonché promuovere l’interoperabi- sistemi elettronici. Di conseguenza, riunendo grandi aziende, PMI, lità dei prodotti. conduceva anche a una migliore istituti di ricerca e università — identificazione delle risorse. contribuiscono alla condivisione di La burocrazia snella di EUREKA, rischi e benefici dell’innovazione. inoltre, riduce al minimo i costi generali, come indicato dal Cluster Grazie all’alto profilo, queste inizia- MEDEA (1997-2000). Tale iniziativa tive svolgono un ruolo chiave nella strategica comprendeva oltre promozione del settore industriale 50 progetti, con più di 150 partner specifico e nel persuadere i governi in 12 Paesi. L’input era pari a circa nazionali e le organizzazioni finan- 9.400 anni-persona, per un costo ziarie a fornire il supporto necessa- totale intorno a 1.700 milioni di rio per raggiungere gli obiettivi chiari identificati dal settore stesso. Ogni iniziativa strategica stabilisce un programma di quattro anni che Iniziative strategiche definisce i settori prioritari dal 130 progetti completati per un valore totale di punto di vista della strategia e 8.800 milioni di Euro sviluppa un piano di progetti singo- 130 progetti in corso con un investimento di li per soddisfare le necessità di 3.400 milioni di Euro quest’area chiave, con bandi regolari per richiamare partecipanti da Durata media dei progetti: 30 mesi tutta Europa. La flessibilità operativa di EUREKA consente di aggiornare programmi e progetti ogni anno, rispondendo alle esigenze del mercato e dell’ambiente tecnologico in rapida evoluzione. 38 > A supporto dell’industria europea Totale (M €) JESSI Microelettronica 1989-1996 3.800 MEDEA Microelettronica 1997-2000 1.700 EURIMUS Micro e nanosistemi 1999-2004 85 PIDEA Packaging e interconnessione 2001-2004 270 TOTALE 5.855 > Iniziative strategiche completate con successo N. di progetti* Totale (M €) MEDEA+ Microelettronica (prima fase) 58 3.218 ITEA Sistemi ‘software intensive’ 66 1.080 CELTIC Telecomunicazioni 22 136 EURIMUS II Tecnologia dei microsistemi 8 47 PIDEA+ Packaging e interconnessione 1 3,6 EUROGIA Energia sostenibile 3 18 INSYSBIO Biologia dei sistemi integrativi in fase iniziale NEWMEDFASTER R&S in farmacologia in fase iniziale *inclusi i progetti completati e quelli in corso > Iniziative strategiche in corso fonte: database EUREKA 24.6.2005 Le Iniziative strategiche EUREKA Periodo 39 Le principali iniziative strategiche attuali di EUREKA 40 MEDEA+ è una iniziativa europea guidata dall’industria per attività R&S avanzate svolte in collaborazione nel settore della microelettronica, volta a garantire competitività tecnologica e industriale a livello internazionale. Si concentra sullo sviluppo di tecnologie per la Società dell’informazione e intende assicurare all’Europa la leadership nell'innovazione dei sistemi in silicio per l’e-economy. Per ulteriori informazioni: www.medeaplus.org ITEA è il principale Cluster europeo di collaborazione guidato dall’industria per attività di R&S pre-competitive su software per sistemi “software-intensive”. Il suo razionale è la necessità di supportare l’imminente era digitale e la rapida transizione digitale. La chiave di questa rivoluzione dettata da cambiamenti globali e di vasta portata è rappresentata dal software. ITEA intende rafforzare e mantenere la leadership europea nei sistemi “software-intensive”, sulla base dei punti di forza esistenti e delle industrie chiave europee. Per ulteriori informazioni: www.itea-office.org CELTIC è completamente dedicato a sistemi di telecomunicazione end-to-end. Fornisce un approccio olistico a reti, applicazioni e servizi. L’obiettivo principale è mantenere la competitività europea nelle telecomunicazioni tramite attività di R&S in collaborazione. Per ulteriori informazioni: www.celtic-initiative.org EURIMUS II si concentra sulla commercializzazione della tecnologia dei microsistemi. Lo scopo del Cluster è supportare lo sviluppo cooperativo di prodotti e sistemi sfruttando le micro e nanotecnologie — nonché lo sviluppo di tecnologie, produzioni e attrezzature per tutti i settori di applicazione. Per ulteriori informazioni: www.eurimus.com PIDEA+ contribuisce alla competitività europea nel settore elettronico tramite miglioramenti nella tecnologia di packaging e interconnessione ad alta densità e all'attività di R&S in collaborazione tra produttori di componenti, fornitori di sistemi elettronici e laboratori. Per ulteriori informazioni: www.pidea.com.fr EUROGIA è un’iniziativa dell’industria petrolifera per lo sviluppo sostenibile e la fornitura di energia più sicura per un futuro più pulito e protetto. Lo scopo fondamentale è avviare sviluppi tecnologici chiave necessari a garantire una migliore gestione dei combustibili fossili e facilitare una rapida migrazione verso l’economia basata sull’idrogeno. Per ulteriori informazioni: www.eurogia.com La partecipazione a tutte queste iniziative strategiche avviene principalmente tramite bandi regolari organizzati singolarmente. Informazioni sono disponibili sui siti Web delle iniziative strategiche o sul sito Web di EUREKA. L’esempio ICT La cooperazione è nata e si è svi- L’integrazione e il monitoraggio luppata fra produttori di sistemi, automatici sia a livello di Cluster fornitori di metodologie e software che di progetto sono alla base dei CAD, aziende di microelettronica, punti di forza delle iniziative stra- fornitori di attrezzature e materiali tegiche. Nel settore ICT, per la produzione di chip e cinque iniziative strategiche packaging, fornitori di strumenti (MEDEA+, ITEA, EURIMUS II, e metodologie per test, centri di PIDEA+ e ora CELTIC) coordinano la progettazione indipendenti, ricerca di 1.060 aziende di 22 Paesi istituti, università, laboratori e membri EUREKA in 155 progetti centri tecnici. strategici con un valore potenziale di oltre 4.000 milioni di Euro. Il conseguente successo dell’indu- Circa 8.000 milioni di Euro sono stria europea dei chip è stato posi- stati investiti in iniziative come TV tivo anche per numerosi clienti e Il settore ICT, in particolare, ad alta definizione e microchip, fornitori di tale settore. Ora i pro- ha dimostrato l’efficacia del facendo raggiungere alle aziende duttori europei di sistemi sono concetto relativo all’iniziativa europee posizioni di vertice nei leader mondiali nel settore della strategica. Sebbene inizialmen- rispettivi settori. Il lancio dell’inizia- telefonia mobile GSM e delle reti te fossero coinvolti pochi Paesi, tiva strategica CELTIC alla fine del di accesso, delle smart card, la formula ha funzionato molto 2003 offre ora un approccio esclu- dell’elettronica automobilistica e bene. Ma adesso stanno emer- sivo grazie allo sviluppo di soluzio- dei prodotti consumer digitali. gendo nuove necessità. ni di sistema complete integrate, Istituti di ricerca e università Nutrizione e salute, chimica che comprendono piattaforme e hanno inoltre partecipato diretta- sostenibile, energia basata veicoli di prova. mente alla crescita dell’industria microelettronica europea. sull’idrogeno — e, soprattutto, biotecnologie — saranno il In MEDEA, l’industria microelettro- MEDEA può essere vista effettiva- motore del futuro. nica europea è stata strutturata per mente come il modello più impor- EUREKA deve aumentare la pro- raggiungere in tempi rapidi la lea- tante di ricerca transnazionale, pria visibilità e cercare nuovi dership in competenze importanti cooperativa, precompetitiva nel modi di partecipazione attiva scelte strategicamente: servizi mondo, in grado di evidenziare da parte di protagonisti di multimediali, comunicazioni, come la collaborazione riduca i questi settori industriali. applicazioni per traffico e automo- tempi, i rischi e i costi di sviluppo. Roel Kramer, Presidente Gruppo Alto Livello EUREKA 2004-05, (ex CTO, Philips Consumer Electronics) bili, tecniche di progettazione e librerie, piattaforme tecnologiche complementari basate su semiconduttori a ossido di metallo e tecnologie di produzione. 41 Fondamenta solide Le richieste dell’utente finale sono MEDEA+ (2001-2008) è la naturale state ricavate da diverse fonti esi- prosecuzione dell’attività compiuta stenti — che includevano ITRS da MEDEA. Poichè la tecnologia è (International Technology Roadmap ormai prossima a una fase in cui for Semiconductors), l’iniziativa interi prodotti come telefoni cellu- strategica EUREKA ITEA e l’ISTAG lari, computer o videocamere si (IST Advisory Group) della Commis- baseranno su un singolo chip, sione Europea. Input sono venuti è importante che l’Europa riesca a anche da aziende partner di mantenere il proprio slancio inno- MEDEA+, gruppi non tecnici e altri vativo. Con un budget di 2,6 milioni esperti. Le informazioni sono state di Euro, la Fase 1 (2001-2004) ha utilizzate per formulare una serie coinvolto 280 partner di 16 Paesi in di scenari per il 2010 e oltre. 49 progetti a marchio. Tra i risultati finora raggiunti c’è il rafforzamento L’ambito per ricerca e sviluppo della posizione dell’Europa nella futuri è stato determinato dalle EUREKA investe in settori in cui standardizzazione mondiale, più autorevoli fonti europee e l’Europa è già leader mondiale, che offre l’opportunità di concede- internazionali. Le aree chiave com- come aeronautica, industria re in licenza i diritti di proprietà prendono sistemi di sicurezza e automobilistica, smart card, intellettuale sviluppati. anti-terrorismo, migliore gestione dell’energia, identificazione senza telecomunicazioni ed elettronica di consumo. I progetti hanno Il ruolo dell’iniziativa strategica nel contatto, telematica mobile flessi- contribuito a questo successo definire una visione a lungo termi- bile e scalabile —come sistemi di rafforzando contemporaneamen- ne accurata per i settori della micro navigazione auto, di gestione traffi- te giganti del settore quali e, in modo sempre crescente, della co e di allarme anti-urto — Nokia, Siemens, Philips, Ericsson nanoelettronica è stato evidenziato e accesso wireless ad alta velocità e STMicroelectronics, per citarne dal lancio del programma ATRM universale a informazioni, comuni- solo alcuni. Queste aziende inve- (Applications Technology Roadmap) cazioni, intrattenimento e ad altri stono circa il 20% del loro fattu- MEDEA+ nel 2004. Ciò ha portato a servizi centralizzati e locali. rato nelle attività di R&S. EURE- un nuovo approccio verso tali eser- Alcune nuove applicazioni saranno KA è fiera di far parte di tutto cizi di previsione, partendo dalle indirizzate in particolare al questo favorendo la cooperazio- esigenze dell’utente finale previste settore dell’elettromedicale ne che si traduce in strumenti per il 2012 e identificando, di con- per migliorare diagnostica e comuni da condividere. seguenza, le tecnologie applicative trattamento. Michel Vieillefosse, Direttore del Segretariato EUREKA, Bruxelles 42 necessarie per la loro tempestiva realizzazione. MEDEA+ A304 CryptoSoc (2001-2004) Sistema crittografico su un chip Nella Società dell’informazione, la protezione dei dati memorizzati contro le minacce sempre più sofisticate è cruciale per le amministrazioni, l’industria, il commercio e il privato cittadino. Controllo degli accessi, firma elettronica e riservatezza delle informazioni proprietarie dipendono tutti da qualche forma di protezione crittografica. Tuttavia, con la maggior parte dei sistemi attualmente interconnessi direttamente o indirettamente tramite Internet, non è più sufficiente affidarsi a metodi basati su software vulnerabili. Il progetto MEDEA+ A304 CryptoSoct ha sviluppato nuovi componenti hardware dotati di interoperatività che consentiranno all’Europa di assemblare i propri dispositivi SoC (System-on-Chip) in grado di offrire una maggiore sicurezza e di generare opportunità di business in un mercato in crescita. ‘ Grazie a MEDEA+, siamo riusciti a pata nel progetto EUREKA, cia di programmazione applicati- formare un consorzio che include Bull ha proseguito lanciando tre va comune. L’ottimo rapporto le maggiori aziende e istituzioni nuovi prodotti. In collaborazione stabilito tra tutti i partner rimane europee del settore. Questo è con Amtec e STMicroelectronics un fattore chiave per proseguire stato importante poichè l’obietti- ha inoltre dimostrato che lo la promozione e l’estensione di vo del progetto non era solo quel- scambio di diritti di proprietà un’architettura che costituisca le lo di produrre un singolo chip ma intellettuale (IP) tra partner è fondamenta per futuri sviluppi di sviluppare il know-how neces- possibile e proficuo. Infatti tutti i crittografici in Europa. sario per costruire componenti partner industriali hanno dato crittografici adattati a requisiti di origine a nuovi diritti di proprietà specifiche applicazioni. intellettuale e adattato i moduli Utilizzando la tecnologia svilup- costruttivi esistenti a un’interfac- Successi EUREKA La protezione inizia a casa ’ Serge Jaouen, I2E, Francia ©Visa Europe 43 ITEA (dal 1999 al 2007 — prolun- sicuri, ricorrono in misura sempre tecnologiche solide, in grado di gata fino al 2008) è stata lanciata maggiore al software. trasformare questa visione in per garantire guadagni nel settore realtà. Questa idea è sostenuta dal dei software integrati e distribuiti. L’iniziativa strategica ITEA è stata programma tecnologico ITEA per La conquista della leadership in fondata a supporto delle industrie sistemi “sotware intensive”, ampia- quest’area in rapido sviluppo è europee in questo campo in rapi- mente riconosciuto come punto di importante per garantire all’Europa da evoluzione. Mentre le persone riferimento nel campo del soft- una futura competitività in si spostano sempre di più, le loro ware. La seconda edizione è stata un’ampia gamma di settori indu- vite dipendono in misura sempre pubblicata nel maggio 2004. striali. La tecnologia è presente in maggiore da prodotti costruiti ogni aspetto della vita quotidiana: attorno a software integrati. L’attuale portafoglio comprende dai computer ai dispositivi consu- Sistemi intelligenti che migliorano 66 progetti di grande successo, mer, dalle smart card alle automo- la vita grazie alla trasparente con una dimensione media di circa bili, dalle telecomunicazioni al interazione con sistemi di comu- 140 anni-persona, che coinvolge settore sanitario. nicazione privata protetti e sicuri oltre 480 partner in 22 Paesi costituiranno un elemento cruciale EUREKA e un investimento di oltre Man mano che i sistemi di informa- nel futuro digitale. 1.000 milioni di Euro. zione diventano più complessi, L’obiettivo di ITEA è definire adattabili, intelligenti, affidabili e standard comuni e piattaforme 44 ITEA 00003 AMBIENCE (2000-2003) Contesto attento all’ambiente per servizi ambientali Vivere e lavorare in un ambiente che sa cogliere, adattarsi e rispondere a esigenze, abitudini, gesti ed emozioni non è fantascienza. L’intelligenza degli ambienti è un nuovo affascinante concetto della tecnologia dell’informazione, che conferisce potere alle persone grazie a un ambiente digitale in grado di riconoscere e reagire alla loro presenza e al contesto. Il progetto AMBIENCE, vincitore del Premio ITEA 2003 Achievement Award, ha compiuto diversi progressi verso la trasformazione del concetto in realtà e realizzato una serie di dimostrazioni per illustrare il suo funzionamento in scenari domestici, professionali e mobili. ‘ Fin dall’inizio sapevamo che settori specifici. monitor per un computer. questo progetto sarebbe stato AMBIENCE era un po’ atipico, poi- In futuro, prevediamo di inserirlo troppo vasto per essere gestito da ché più che cercare opportunità di in un sistema “health coach” una sola azienda. Con l’aiuto di sviluppo di prodotti a breve termi- interattivo per bagno, che EUREKA, siamo riusciti a creare un ne, era orientato a tecnologie da identifica automaticamente chi consorzio di 19 membri provenien- cinque a dieci anni più avanti. guarda misurandone altezza e ti da otto Paesi — e, certamente, Stanno già iniziando a emergere le peso e visualizzando informazioni, il marchio ITEA è stato di grande applicazioni ‘real-life’. quali raccomandazioni dietetiche aiuto in questo, così come nel La comunicazione wireless a basso e consigli sull’abbigliamento più finanziamento del pacchetto. consumo basata sullo standard opportuno in base alle condizioni Abbiamo lavorato estremamente Zigbee, ad esempio, sta rendendo climatiche della giornata. bene insieme come team: i risulta- possibile il controllo senza fili di E questo è solo l’inizio! ti hanno superato le mie aspettati- tutti i tipi di attrezzature a casa o ve. Definendo gli obiettivi della sul posto di lavoro: luci e climatiz- dimostrazione in una fase iniziale zatori nonché elettrodomestici, siamo stati in grado di ottenere un dispositivi di sicurezza, ecc. progresso stabile e di completare Inoltre consente di tenere traccia con successo tutti e sei i dimostra- dei dispositivi in un edificio. tori entro il periodo del progetto. Presso Philips abbiamo recente- Abbiamo contribuito al Bluetooth mente lanciato una TV specchio Positioning e ad altri standard che include un display a schermo nonché al progresso di diversi piatto nascosto che può essere partner che hanno raggiunto acceso per guardare programmi di posizioni di primo piano nei loro intrattenimento o servire come Alcuni dei successi EUREKA La casa del Futuro ’ Evert van Loenen, Ricercatore principale, Philips Research — Media Interaction, Paesi Bassi ©Philips Consumer Electronics 45 L’Europa occupa il posto di guida ITEA 00009 EAST-EAA (2001-2004) Architettura automobilistica con elettronica integrata I miglioramenti nel comfort, nella sicurezza, nelle prestazioni e nel rispetto dell’ambiente raggiunti dalle moderne automobili derivano in misura sempre maggiore dal controllo elettronico di tutti i tipi di funzioni attive e passive. EAST-EAA ha affrontato con successo l’esigenza di interoperabilità di questi sistemi. Ha sviluppato una piattaforma integrata basata su un’archittetura “open system” che diventerà lo standard del settore entro il 2009. La significativa riduzione dei costi, la migliore qualità e tempi di commercializzazione più brevi per i nuovi sviluppi, consentiranno ai produttori europei di mantenere la loro leadership anche nel futuro. ‘ EUREKA è stata utile nel riunire una grado di riunire 23 partner di 4 Paesi nostro margine competitivo. sezione trasversale rappresentativa diversi, compresi la maggior parte Il fatto che i risultati di EAST-EEA della comunità automobilistica per dei principali produttori e fornitori abbiano già trovato un’applicazione definire e realizzare una linea di originali di attrezzature, sviluppatori commerciale è straordinario. base comune per una futura archi- di strumenti software e le università. La partnership per lo sviluppo tettura automobilistica elettronica. Le tecniche e gli strumenti che AUTOSAR (architettura automobili- Per soddisfare gli obiettivi del pro- abbiamo sviluppato insieme garan- stica “open system”), nata come getto, dovevano essere coinvolte tiscono una comune percezione dei elemento secondario dal progetto tutte le principali parti interessate requisiti del settore, consentendo la EUREKA, è ora del tutto finanziata del settore. Ponendo particolare conformità tra i processi di proget- dall’industria. attenzione sulle dimensioni europee tazione e i prodotti finiti. del progetto e sulla richiesta di uno La nostra capacità di integrare siste- sforzo onnicomprensivo, il marchio mi elettronici, sottosistemi, moduli e ITEA ha sicuramente facilitato componenti offerti da diversi forni- l’assegnazione del necessario finan- tori in una rete di veicoli completa ziamento nazionale. Siamo stati in alimenterà ancora per alcuni anni il 46 ’ Joachim Irion, Irion Management Consulting, Germania MEDEA+ Complessivamente, un Cluster ben strutturato con un’organizzazione flessibile e razionale che fornisce una piattaforma europea per lo sviluppo congiunto di prototipi, competenze e standard, sia orizzontalmente che verticalmente all’interno della catena di fornitura. La maggior parte dei progetti è in linea con ITRS (International Technology Roadmap for Semiconductors) o con le attività di ricerca stato dell’arte. In alcune aree, l’Europa è leggermente superiore o sta tenendo il passo della concorrenza (ad es. tecnologia CMOS 90-nm, integrazione tecnologica) e in altre mostra una chiara leadership (ad es. litografia). MEDEA+ Applications Technology Roadmap è esclusivo nell’area delle applicazioni. A livello di progetti, successi e impatto comprende: > Oltre il 70% dei partecipanti prevede benefici, ad es. miglioramento delle capacità, sviluppo di prodotti pilota o prototipi, maggiore visibilità, espansione del mercato o della quota di mercato e/o sviluppo di standard europei; > Il 20% ha già raggiunto un miglioramento significativo nella posizione competitiva e un ulteriore 50% prevede di migliorarla al termine del progetto; e > La maggior parte dei partecipanti considera che MEDEA+ abbia già migliorato a livello globale la posizione competitiva dell’industria europea, specialmente nello sviluppo di tecnologie IC per applicazioni, integrazione della tecnologia IC, metodologie di design IC e litografia. ITEA L’esito della valutazione pone particolare attenzione sull’importanza delle iniziative strategiche nelle aree delle tecnologie software, che ha reso possibile raggiungere la massa critica per rivolgersi ai settori chiave per la competitività dell’industria europea. Il programma nel complesso è sulla strada giusta grazie a obiettivi coerenti e ai risultati osservati. Le attività ITEA hanno portato a un miglioramento significativo nell’utilizzo, nel controllo e nell’applicazione di strumenti e tecnologie software da parte di aziende europee e hanno contribuito allo sviluppo di standard e alla competitività dell’industria europea. La cooperazione all’interno dei progetti ITEA è stata in generale efficace, con un impatto positivo: > il 46% dei partecipanti si è già avvalso dei risultati, l’80% ha un piano concreto in merito; > il 65% dei partecipanti ha creato nuove partnership e reti; > l’86% prevede che la collaborazione continuerà dopo e oltre il progetto; infine Una valutazione indipendente conferma il valore Sia MEDEA+ che ITEA sono state sottoposte a una valutazione esterna durante l’anno di Presidenza francese di EUREKA, dal 2003 al 2004. Queste revisioni sono state avviate dalle autorità pubbliche che fornivano il sostegno finanziario e sono poi state svolte da aziende indipendenti. Le analisi comprendono un’indagine dell’impatto socioeconomico dei progetti sui partecipanti. È stato rilevato quanto segue: > il 62% dei partecipanti ritiene che ITEA abbia migliorato la collaborazione con università e laboratori di ricerca. 47 PIDEA+ — Sviluppo del packaging principalmente delle micro e nano- nei sistemi biomedicali di distribu- e dell’interconnessione per applica- tecnologie. L’obiettivo è accelerare zione dei farmaci e delle pillole zioni europee (2004-2009) —sta la crescita e aumentare la quota di intelligenti. Con un budget di rafforzando i rapporti tra i protago- mercato delle industrie europee nel 85 milioni di Euro, la precedente sti dell’industria elettronica euro- segmento dei prodotti e sistemi iniziativa EURIMUS collegava pea coinvolti nello sviluppo di innovativi che utilizzano compo- 250 partner di 15 Paesi per lo sistemi innovativi miniaturizzati nenti chiave, basati su tecnologie sviluppo di, ad esempio, sensori per applicazioni come elettronica per microsistemi (MST o MEMS). MEMS, attuatori e fotocamere a di consumo, smart card, trasporti e infrarossi per automobili. sicurezza. Con l’apporto di tecnolo- Combinando microelettronica, sen- gie I&P (interconnessione e packa- sori, microattuatori ed elaborazio- ging) ad alta densità per circuiti ne del segnale in un unico pacchet- integrati, contribuisce a migliorare to, le tecnologie per microsistemi prestazioni, velocità, potenza, consentono di realizzare prodotti affidabilità e costi dei prodotti più piccoli, intelligenti ed evoluti, elettronici in tutte queste aree. nonché creare applicazioni comple- Il nuovo programma di cinque anni tamente nuove. I microsistemi, già è un follow-up dell’iniziativa strate- parte integrante dei settori auto- gica PIDEA 2001-2004, a cui hanno mobilistico e multimediale negli partecipato 168 partner di 13 Paesi ultimi dieci anni, si sono ora estesi per 35 progetti con un valore com- anche alle applicazioni biomedicali plessivo di 270 milioni di Euro. e per telecomunicazioni. Nei prossimi cinque anni, si prevedono EURIMUS II — iniziativa industriale nuove funzionalità disponibili sul EUREKA per l’utilizzo dei microsi- mercato di massa, nei sistemi stemi (2004-2008) — sta portando automobilistici antiurto e nei sen- avanti i risultati positivi di sori di pressione per i pneumatici, EURIMUS nello sviluppo di prodotti nell’aeronautica, nelle testine di e sistemi che si avvantaggiano stampa e scrittura dei computer e 48 Nuove direzioni strategiche e a servizi mobili. Il suo ambito marchio, riunendo 270 partner di abbraccia servizi audiovisivi e 19 Paesi. Escludendo i Cluster della seconda multimediali, di pubblica sicurezza, fase PIDEA e EURIMUS, il 2003-4 ha di e-governance, di assistenza visto la nascita di iniziative strate- sanitaria e l’accesso a servizi giche in quattro nuove aree chiave: disponibili ovunque che divente- dell’iniziativa strategica EUROGIA è ranno prevalenti nel mondo di avviare gli sviluppi tecnologici domani. essenziali per garantire una miglio- 1. Telecomunicazioni CELTIC — Cooperazione a 2. Energia EUROGIA — L’obiettivo re gestione dei combustibili fossili supporto della leadership europea La forte motivazione economica e sostenere una rapida migrazione nelle telecomunicazioni (2003- per l’esistenza di tale iniziativa è verso l’economia basata sull’idroge- 2008) — è stata approvata alla conservare il buon momento di un no. Ciò è possibile ottimizzando la fine del 2003, ma i suoi primi settore che nel 2002 ha registrato gestione delle risorse durante le progetti sono stati lanciati l’anno un fatturato di 236.000 milioni di fasi di caratterizzazione e sfrutta- seguente. Euro, dando lavoro a 1,25 milioni mento e tramite la decarbonizza- Questa iniziativa strategica ICT è il di persone ed è stato responsabile zione della catena dell’energia primo programma europeo di R&S del 2,5% del PIL europeo. Le sfide fossile. completamente dedicato a sistemi specifiche sono la convergenza di di telecomunicazione end-to-end. telefoni, televisori e computer per È indispensabile una migrazione Il suo approccio è sostenuto da un uso domestico, oltre allo sviluppo verso un più vasto uso del gas concetto dove servizi, tecnologie, di modelli business all’avanguardia naturale per diminuire in modo soluzioni di sistema e modelli e servizi di comunicazione reddi- sostanziale (50%) i livelli di CO2 business verranno testati e valuta- tizi, capaci di soddisfare le esigen- durante la conversione in energia ti in un laboratorio pan-europeo. ze di clienti aziendali e privati. secondaria. Tuttavia saranno Questa iniziativa strategica va a È stato definito un budget totale che fonti di energia alternativa sostegno dello sforzo compiuto di 1.000 milioni di Euro per cinque diventino sostenibili e perenni; per permettere a tutti i cittadini anni. Entro la metà del 2005, le riserve di gas note attualmente europei di accedere alla banda larga 35 progetti avevano ricevuto il non sono sufficienti per soddisfare necessari diversi decenni prima ©European Community, 2005 ©European Community, 2005 49 le necessità della popolazione mondiale in questa finestra temporale. 3. Sviluppo di farmaci NEWMEDFASTER è orientata a personalizzato di medicazione basato su sistemi diagnostici molto L’obiettivo a lungo termine è la migliorare l’efficacia dello sviluppo più specifici rispetto ad oggi. migrazione verso un’economia e dell’approvazione di nuovi farmaci Il concetto dell’iniziativa strategica basata sull’idrogeno ma, finché le in Europa, tramite la cooperazione NEWMEDFASTER abbraccerà l’inte- tecnologie di produzione fra le istituzioni pubbliche e priva- ra sequenza, dalla nascita dell’idea dell’idrogeno basate su fonti di te. L’obiettivo è dimezzare il tempo passando per ricerca di base e energia nucleare e rinnovabile non necessario per passare dalla sele- applicata, studi preclinici e clinici, saranno disponibili sul mercato e zione dei candidati al rilascio finale. fino alle fasi normative e alle proce- socialmente accettabili, occorre Ciò richiede una profonda revisione dure diagnostiche. dedicare ancora molte risorse alla degli attuali processi di R&S e ricerca. regolatori. Il sequestro di CO2 rappresenta la Con un tempo di sviluppo e realiz- per eliminare le strozzature e seconda parte di questa iniziativa zazione di 8-11 anni e un costo fino sviluppare nuovi strumenti e tec- che contribuirà a soddisfare il pro- a 800 milioni di Euro, lo sviluppo di nologie, promuoverà un flusso di tocollo di Kyoto. nuovi farmaci rappresenta un’im- conoscenze transnazionale suppor- portante sfida per le aziende farma- tato da migliori strumenti IT e un Quattro Paesi — Francia, Norvegia, ceutiche, senza poter essere sicuri più rapido apprendimento. Paesi Bassi e Spagna — si sono che pochi best-seller riescano a impegnati a supportare finanziaria- bilanciare i prodotti di scarso suc- Nell’aprile 2004 è stata approvata mente questa nuova iniziativa cesso. L’abbassamento dell’attuale una fase di definizione di un anno, strategica, istituita nel 2004 e che barriera rappresentata dal costo con un budget di 690.000 Euro e si protrarrà fino al 2008. La Federa- elevato e la minore necessità di 11 partecipanti di otto Paesi. zione Russa e il Regno Unito hanno forza commerciale per recuperare espresso interesse a partecipare. l’investimento aiuterebbe le PMI a L’investimento complessivo sarà di entrare nelle ultime fasi di sviluppo 1.000 milioni di Euro. dei farmaci. Inoltre aprirebbe la Oltre a utilizzare le nuove scoperte scientifiche, ad es. in genomica, strada a un futuro sistema 50 4. Biotecnologia INSYSBIO, attualmente ancora in fase di definizione, intende promuovere progetti di R&S guidati 1. Integrazione e analisi dei dati esistenti in modo omogeneo e accessibile; 2. Sviluppo di strumenti integrativi dall’industria nella biologia dei per una migliore modellazione sistemi per rafforzare la competiti- delle funzioni dei sistemi biolo- vità delle aziende farmaceutiche e biotecnologiche europee. gici; e 3. Creazione di modelli integrativi Di fronte alla grande sfida posta per applicazioni nei settori far- alle industrie farmaceutiche e maceutico e alimentare. alimentari, nel settore R&S diminuiscono i risultati negativi e L’iniziativa strategica si svolgerà aumentano quelli positivi, con un dal 2005 al 2010 e sarà supportata maggior numero di nuovi farmaci da Danimarca, Francia, Finlandia, scoperti. Allo stesso tempo, Germania, Israele, Paesi Bassi e è necessario mantenere al livello Regno Unito. Disporrà di un budget più basso possibile costi e tempi di 500.000 Euro. di sviluppo. Gli approcci, i metodi e gli strumenti della biologia dei sistemi integrativi, utilizzati in parallelo con le tecnologie in silicio ad alto rendimento possono risolvere problemi reali nella ricerca, sviluppo e produzione farmaceutica e alimentare. L’iniziativa strategica INSYSBIO avrà tre attività principali: 51 Guardando al futuro: EUREKA un attore dello Spazio europeo della ricerca Sono già previsti progetti per potenziare l’immagine di EUREKA e rafforzare il suo contributo allo Spazio europeo della ricerca (SER) — creando legami più stretti con altri programmi europei, in particolare con i programmi quadro UE. Allo stesso tempo l’Iniziativa si propone di supportare il nuovo Programma d’azione proposto dall’Unione Europea per contrastare la riduzione degli investimenti R&S e raggiungere gli obiettivi della strategia UE di Lisbona. La sfida è realizzare i cambiamenti necessari senza compromettere le caratteristiche esclusive che hanno reso l’Iniziativa un protagonista di primo piano nell’industria negli ultimi 20 anni. I 20 anni di storia di EUREKA prova- competitività e contribuendo a no che l’Iniziativa ha la capacità di ridurre la differenza tecnologica. stimolare l’innovazione, concentrarsi sulle necessità dell’industria e La Rete EUREKA plaude all’impegno della società e raggiungere risultati costante del Consiglio per portare in modo puntuale e conveniente. gli investimenti R&S al 3% del PIL. L’approccio verticale, la flessibilità, Darà pieno sostegno all’implemen- la facilità d’uso e la vicinanza al tazione dell’7PQ promuovendo il mercato sono caratteristiche ruolo di R&S, trasferimento della descritte in questa pubblicazione. tecnologia, coinvolgimento delle Il solo settore ICT conta dal 60 È generalmente riconosciuto che PMI e iniziativa tecnologica. al 70% del budget EUREKA il potenziale dello SER sarà valoriz- totale. Il suo successo deriva zato al massimo mantenendo Anche prima del recente annuncio dal fatto che l’industria è com- queste qualità, che hanno contri- di una strategia di razionalizzazio- pletamente impegnata nella buito al successo di EUREKA fino ad ne a Lisbona, si è continuato a cooperazione, al punto che oggi. Tenendo presente questo, discutere per qualche tempo del alcune delle grandi aziende al momento vengono presi in fatto che il contributo di EUREKA erano anche disponibili a unire considerazione vari meccanismi all’Europa sarebbe stato rinforzato i loro centri R&S. Un problema per la convergenza. o meno da un allineamento più in crescita è che l’industria stretto ad altre iniziative transna- continua ad aumentare le La capacità di potenziare gli zionali. La definizione imminente spese, mentre i governi sono investimenti nella ricerca per dell’7PQ fornisce un’opportunità meno disponibili a fare la loro raggiungere l’obiettivo del 3% di ideale per intraprendere un’azione parte. Barcellona dipende soprattutto decisiva. dall’abilità dei partecipanti europei di sviluppare progetti perfettamente integrati, attenendosi a linee guida comuni e utilizzando Ruolo chiave nella ricerca europea Roel Kramer, Presidente Gruppo Alto Livello EUREKA 2004-05, Paesi Bassi risorse condivise. Come ha affer- All’inizio del 2005 il Parlamento mato il Consiglio Europeo del europeo ha nuovamente sottoli- Iniziativa di ricerca e modello 22 e 23 Marzo 2005: Il 7° Pro- neato l’importanza del ruolo svolto funzionale che offre opportunità gramma quadro UE (7PQ) aggiun- da EUREKA nella ricerca europea. per le PMI nel creare partnership e gerà nuovo impeto allo Spazio Il Report di Locatelli al Parlamento avvantaggiarsi del trasferimento di europeo della ricerca a vantaggio sulle linee guida della politica UE tecnologia in Europa. di tutti gli Stati membri poten- futura a supporto della ricerca ziando la cooperazione europea, comprendeva emendamenti Il Comitato per l’Industria, la Ricer- stimolando gli investimenti chiave su EUREKA quale esempio ca e l’Energia del Parlamento Euro- privati in aree cruciali per la di partnership pubblica e privata, peo desidera vedere EUREKA più 54 coinvolta nella ricerca europea membro spagnolo del Parlamento strutturare l’industria europea e principale. Il membro irlandese del europeo Pilar del Castillo ritiene potenziare la sua competitività Parlamento europeo Avril Doyle che EUREKA non dovrebbe perdere influenzando gli standard globali e richiama l’attenzione sui circa la sua identità, ma definire chiara- promuovendo l’interoperabilità, 400.000 scienziati e ricercatori mente la collaborazione con altri come si può notare in aree quali la formati nella UE che attualmente enti di ricerca esistenti, compresi sicurezza della telefonia mobile e lavorano negli USA. Secondo Lei, l’7PQ, i programmi nazionali di delle smart card. Inoltre sono state questa cifra dimostra che l’Europa ricerca e le iniziative associate. in grado di facilitare l’integrazione non sta facendo abbastanza per i dei Paesi dell’Est europeo e offrire suoi scienziati formati ad alto livel- una visione alle PMI. Oggi possono scienziati in Europa”, insiste. Fondamenta solide per un’azione congiunta Già adesso, grazie a EUREKA, Le iniziative strategiche, in partico- migliaia di scienziati e ricercatori lare, potrebbero offrire fondamenta collaborano per sviluppare prodotti solide per un’azione congiunta. innovativi in Europa come conse- Hanno dimostrato di saper lo. “EUREKA deve trattenere gli contare sul 42% in più di partecipanti ai progetti rispetto a quelli dei PQ UE. guenza del successo di JESSI e delle iniziative strategiche MEDEA e MEDEA+. Altri membri del Comitato per l’Industria, la Ricerca e l’Energia sono d’accordo nell’utilizzare le competenze e le procedure di EUREKA. Il membro italiano del Parlamento europeo Vittorio Prodi evidenzia la necessità di EUREKA di progredire per diventare una reale piattaforma tecnologica, iniziando dalle imprese, fino alle università e ai centri di ricerca in un approccio verticale. Il membro olandese del Parlamento europeo Dorette Corbery contrappone il tasso di successo dei progetti EUREKA al tasso di successo molto più basso dei PQ UE e chiede una maggiore condivisione di L’Europa probabilmente ha compiuto R&S sufficiente per alimentare il business per i prossimi dieci anni. Il problema sta nell’utilizzarla in modo più ampio ed efficiente. La logistica globale ora ha un costo talmente basso che l’Asia è un concorrente “vicino” e diretto come l’azienda che si trova a una distanza di pochi chilometri. Per affrontare questa sfida la UE deve collaborare in modo unitario con iniziative quali EUREKA e il PQ rivolte nelle stessa direzione . Ma quale forma dovrebbe assumere questa cooperazione? Non dobbiamo essere legati al passato e forse i programmi devono essere modificati. Tuttavia dobbiamo salvaguardare la grande forza di EUREKA, che nasce dalla sua natura, con persone reali che prendono decisioni effettive in tempi brevi e in linea di massima sensate. Le Piattaforme europee per la tecnologia potrebbero essere una soluzione futura, consentendo ai settori industriali europei di identificare loro stessi cosa è più importante e di portare avanti i progetti tramite le iniziative Joint Technology. Unendo i finanziamenti PQ e il buon senso di EUREKA, possiamo rendere l’industria davvero efficace; allo stesso tempo è importante aiutare gli Stati membri a supportare le industrie nazionali, sia per il proprio vantaggio che per quello dell’intera Europa. Il mondo non è immobile. Se non interveniamo, potremmo ritrovarci molto presto ancora più in ritardo. Dr Ian Harrison, Rappresentante di Alto Livello EUREKA, GB esperienze tra i due programmi. Il 55 La recente creazione delle Piatta- sistemi integrati intelligenti Nonostante la Commissione rico- forme Europee per la Tecnologia (ARTEMIS). nosca la necessità di supportare (European Technology Platforms, ETP), come descritto dalla Commissione nella Comunicazione 2004 su Scienza e Tecnologia, chiavi del le PMI, non è stato possibile rag- Un maggior supporto pubblico e privato per le PMI giungere il target del 20% di partecipazione stabilito per l’6PQ. Un riconoscimento contenuto futuro dell’Europa, è una delle La maggior parte delle aziende pre- nelle conclusioni del Consiglio di misure proposte per potenziare senti nell’indice Eurostoxx 50 sta Bruxelles è che il nuovo programma gli investimenti della ricerca. già investendo dal 6% al 16% dei comunitario sulla competitività e profitti in R&S e realisticamente l’innovazione dovrebbe, da parte Le ETP guidate dall’industria sono non ci si può aspettare un maggio- sua, offrire sostegno all’innovazio- state già definite in vari settori, re impegno. Per contro le ammini- ne in tutta l’Unione Europea, quali aeronautica, sistemi integrati, strazioni assorbono il 50% del PIL stabilendo un nuovo meccanismo nanoelettronica e biotecnologie. Europeo (una percentuale più per finanziare le PMI innovative con Uniscono industria, organizzazioni elevata rispetto ad altre parti del un elevato potenziale di crescita, di ricerca, il mondo finanziario e le mondo), eppure contribuiscono razionalizzando e rafforzando la autorità di controllo a livello comu- solo per l’1% ai costi di ricerca. rete di supporto tecnico per l’inno- nitario per definire una visione e Non possiamo attenderci un vazione nelle imprese e supportan- un’agenda di ricerca strategica ulteriore aumento dell’1% al loro do lo sviluppo di centri regionali e comune con l’obiettivo di mobilita- contributo nella R&S. Un’altra reti europee per l’innovazione. re una quantità ingente di risorse soluzione per l’insufficienza di pubbliche e private. Mirano a otte- investimenti è rendere disponibili Attualmente le imprese più piccole nere grandi progressi nei settori per le PMI più finanziamenti hanno in genere un accesso limita- della tecnologia avanzata di impor- pubblici e privati. to al capitale. tanza economica e sociale significativa per l’Europa. Se vogliamo essere in grado di utilizzare la conoscenza per stimolare un La partecipazione delle iniziative successo economico sostenibile, dovremo puntare a un’intera gamma di azioni diverse e assicurarci che operino insieme adeguatamente. strategiche EUREKA nelle agende Azioni differenti con l’obiettivo di creare conoscenze tramite la ricerca, ETP può essere il modo per ottene- applicarle mediante l’innovazione e diffonderle tramite la formazione re il rafforzamento reciproco dovrebbero essere rafforzate reciprocamente ed essere coerenti a livello desiderato. Questo si sta già nazionale e UE. Ciò dovrebbe procedere di pari passo con un quadro di verificando con MEDEA+, tramite il condizioni favorevoli e di sostegno. Per realizzare un’economia della nanoelettronica promosso dalla Commissione Europea (ENIAC), e con ITEA e MEDEA+ nella piattaforma lanciata recentemente per i 56 conoscenza, dobbiamo creare incentivi e condizioni favorevoli per imprese e persone — che consentano al business di rinnovarsi e incoraggino le persone ad acquisire più competenze. Janez Potocnik, Commissario europeo per la ricerca < Consiglio di consultazione per la Soffrono di sottocapitalizzazione e La capacità di EUREKA di garantire azioni per sottolineare i propri problemi relativi al personale e non la partecipazione delle PMI nei suoi standard elevati, aumentare la possono investire in modo sostan- progetti innovativi e nei sotto- visibilità e incoraggiare maggiori ziale senza una qualche forma di progetti delle iniziative strategiche investimenti nei progetti. aiuto esterno. Finanziare la ricerca (42%), insieme al successo nel L’applicazione universale di un è particolarmente difficile, poiché generare un coinvolgimento signi- metodo di valutazione ex-ante può esserci un livello significativo ficativo da parte di privati nelle ini- (PAM) dal gennaio 2004 ha di rischio e il denaro generalmente ziative di ricerca (fino al 70% nel dimostrato l’efficacia nell’armoniz- deve essere immobilizzato per 2004), mostra una risorsa chiave zazione delle valutazioni dalla almeno tre anni prima di generare per la riuscita in qualsiasi impresa qualità dei progetti in tutta la Rete. qualsiasi possibile ritorno. comune. Riassumendo, l’elenco degli obietti- Inoltre le PMI incontrano difficoltà nel convertire i frutti della ricerca vi per il futuro in linea con i risulta- Prospettive ti sarà: in un business che generi profitti, In generale, l’Iniziativa EUREKA poiché i finanziamenti pubblici continua a sviluppare la competiti- tendono a non essere disponibili in vità europea mediante ulteriori Europa per il periodo cruciale tra lo miglioramenti nell’efficienza, sviluppo del concetto prototipo e il in linea con le conclusioni della suo lancio sul mercato. Esiste la Conferenza Ministeriale di Parigi necessità vitale di promuovere nel giugno 2004. Ciò include: contributo che EUREKA apporta legami più forti con fonti private di 1. Sviluppare la cooperazione con ai nuovi prodotti utilizzati dai altri attori nello SER, compresa cittadini nella vita quotidiana. finanziamento per tali attività. > Sviluppare nuove iniziative strategiche in aree emergenti di priorità strategica; > Rafforzare i legami con ulteriori fonti private di finanziamento; e > Garantire maggiore visibilità al una collaborazione più stretta In EUREKA, circa il 40% dei membri con il PQ UE e stabilire del consorzio sono PMI. Ancora più meccanismi di finanziamento importante, l’Iniziativa si concentra concreti, in particolare per le sul potenziamento dell’efficacia e PMI, sulla base di strumenti della complementarità dei pro- come l’articolo 169 e 171 del grammi nazionali di supporto alle Trattato UE e tramite il supporto PMI. Pertanto ulteriori collaborazioni tra EUREKA e il PQ non stimole- dei fondi strutturali UE; e 2. Rinforzare l’impegno dei mem- rebbero solo R&S nelle PMI, ma bri EUREKA a supportare e finan- aumenterebbero anche il coinvolgi- ziare i progetti EUREKA. mento delle PMI negli strumenti nazionali e UE. Parallelamente all’esplorazione di modi per integrarsi con altre iniziative, EUREKA intraprende ©Airbus photo by exm company H. Goussé 57 MEMBRI [AT] Austria [IL] Israele [RO] Romania [BE] Belgio [IT] Italia [RU] Russia [CY] Cipro [LV] Lettonia [SM] San Marino [HR] Croazia [LT] Lituania [CS] Serbia e Montenegro [DK] Danimarca [LU] Lussemburgo [SK] Slovacchia [EE] Estonia [MC] Monaco [SI] Slovenia [FI] Finlandia [NO] Norvegia [ES] Spagna [FR] Francia [NL] Paesi Bassi [SE] Svezia [DE] Germania [PL] Polonia [CH] Svizzera [GR] Grecia [PT] Portogallo [TR] Turchia [IE] Irlanda [GB] Regno Unito [HU] Ungheria [IS] Islanda [CZ] Repubblica Ceca [EU] Unione Europea PUNTI DI INFORMAZIONE NAZIONALI [AL] Albania PAESI ASSOCIATI [MA] Marocco [BG] Bulgaria [UA] Ucraina Milestones 1993 L'innovation au quotidien exhibition in Paris highlights impact of EUREKA on everyday life. 150 new projects launched with an estimated €1,000 million funding. Russian Federation joins. 1987 58 new projects announced. Total since start-up reaches 167. EUREKA database initiated. 1988 ©SIPA 1985 Launch of EUREKA Initiative on 17 July. EU and 18 countries sign Hanover Declaration on 6 November. First ten projects announced. Project ∑!24 GTO is first to reach completion, delivering thyristors for faster, smoother, more efficient high speed rail locomotive propulsion. 1989 1990 After fall of Berlin Wall, EUREKA opens door to central and eastern European countries. Hungary becomes first CEEC partner (in ∑!226 EUROLASER SOLID). Strategic initiative JESSI launched to rebuild European competitiveness in microelectronics. 1994 Lillehammer Award established to reward environmental achievement. ∑!160 FERMSEP is first winner. Vision EUREKA event in Lillehammer attracts 2,000 researchers and industrialists to 17 conferences. Slovenia joins. 1986 Three strategic initiatives - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometheus and ∑!95 HDTV - approved, with a combined value of €5,300 million. First 'Umbrellas' (thematic networks) created to share expertise across technology areas or business sectors. EUREKA Secretariat established in Brussels. Iceland joins. 1991 Budapest Conference invites closer CEEC co-operation. National Information Points set up to facilitate participation 1992 7 September named 'EUREKA Day' at World EXPO, Seville. Hungary becomes full member. 1995 FACTORY Umbrella for manufacturing succeeds FAMOS. Special relationship forged with European Space Agency. Czech Republic and Poland join. Pietre miliari 1993 La mostra L’innovation au quotidien a Parigi sottolinea l’impatto di EUREKA sulla vita quotidiana. 150 nuovi progetti lanciati con finanziamente stimati per 1000 milioni di Euro. Adesione della Federazione Russa. 1987 Annunciati 58 nuovi progetti. Il totale nel database EUREKA, dall’avvio dell’Iniziativa, raggiunge i 167 progetti. 1988 ©SIPA 1985 Lancio dell’Iniziativa EUREKA il 17 luglio. L’UE e 18 Paesi firmano la Dichiarazione di Hannover il 6 novembre. Vengono annunciati i primi dieci progetti. Il progetto ∑!24 GTO si conclude per primo e produce tristori per una propulsione più rapida, semplice ed efficiente delle locomotive per le linee ferroviarie ad alta velocità. 1989 1990 Dopo la caduta del muro di Berlino, EUREKA apre ai Paesi dell’Europa Centrale e Orientale. L’Ungheria diventa il primo partner CEEC (in ∑!226 EUROLASER SOLID). Viene lanciata l’iniziativa strategica JESSI per ricreare la competitività europea nel settore della microelettronica. 1994 Creato il premio Lillehammer come riconoscimento per i traguardi ambientali. ∑!160 FERMSEP è il primo vincitore. L’evento Vision EUREKA a Lillehammer attrae 2.000 ricercatori e industriali alle 17 conferenze. Adesione della Slovenia. 1986 Tre iniziative strategiche - ∑!127 JESSI, ∑!45 Prometeo e ∑!95 HDTV - vengono approvate, per un valore totale di 5.300 milioni di Euro. Creati i primi “ombrelli” (reti tematiche) per condividere le esperienze fra diverse aree tecnologici e settori industriali. La sede del Segretariato EUREKA viene fissata a Bruxelles. Adesione dell’Islanda. 1991 La Conferenza di Budapest invita a una collaborazione CEEC più stretta. Vengono creati Punti di informazione nazionali per agevolare la partecipazione. 1992 Il 7 settembre viene definito “EUREKA Day” al World EXPO di Siviglia. L’Ungheria diventa membro a pieno titolo. 1995 L’”ombrello” FACTORY per il settore manifatturiero sostituisce FAMOS. Viene definito un rapporto speciale con l’Agenzia Spaziale Europea. Adesione di Repubblica Ceca e Polonia. Due decenni di supporto all’innovazione Europea L’impatto di EUREKA Due decenni di supporto all’innovazione Europea EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa 107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95 [email protected] • www.eureka.be 20Y/JULY05/IT Due decenni di supporto all’innovazione Europea L’impatto di EUREKA Due decenni di supporto all’innovazione Europea EUREKA • Due decenni di supporto all’innovazione Europea Pubblicato a settembre 2005 dal Segretariato EUREKA – Tutte le informazioni erano corrette al momento della stampa 107 rue Neerveld • B-1200 Belgio Tel: +32 2 777 09 50 • Fax: +32 2 770 74 95 [email protected] • www.eureka.be 20Y/JULY05/IT