REGOLAMENTO PER IL RECLUTAMENTO DEL PERSONALE DIPENDENTE
Art. 1 Finalità ed ambito di applicazione
1. Il presente regolamento disciplina le procedure comparative di reclutamento e selezione che FarmaEko
utilizza per l’assunzione del personale dipendente nonché il relativo regime di pubblicità necessario a
garantire il rispetto e l’accertamento della sussistenza dei principi di trasparenza ed imparzialità.
2. I principi di trasparenza, pubblicità, imparzialità vengono intesi, nell’ambito del presente regolamento,
come segue. Trasparenza: possibilità, per chi intende candidarsi all’assunzione o ad incarichi di
collaborazione, di conoscere le modalità di partecipazione, i criteri di valutazione, l’iter di reclutamento e
selezione, la documentazione relativa alla propria posizione procedurale ed all’esito finale. Pubblicità:
possibilità, per chi intende candidarsi all’assunzione o ad incarichi di collaborazione, di aver notizia delle
occasioni di lavoro disponibili in FarmaEko mediante strumenti che ne garantiscano la divulgazione e
l’effettiva conoscibilità. Imparzialità: utilizzo, erga omnes, da parte del soggetto incaricato della valutazione,
di criteri di reclutamento e selezione rigorosamente predefiniti, formalizzati ed oggettivi.
Il presente regolamento articola e rende concretamente operativi tali principi.
Art. 2 Individuazione del fabbisogno
1. Lo Staff Risorse Umane, ricevute le richieste dalle unità organizzative interessate, verifica la tipologia
delle professionalità nonché la congruenza con le funzioni istituzionali, con le finalità delle aree di attività,
dei programmi e dei progetti in essere e programmati.
2. Lo Staff Risorse Umane, tenendo conto delle mansioni esigibili, accertata l’impossibilità di corrispondere
alle esigenze avanzate con il personale dipendente in servizio attraverso mobilità interne, decide, in funzione
di considerazioni relative alla durata temporale delle necessità, alla versatilità ed alle possibilità di riutilizzo
delle specifiche professionalità, alla congruenza qualitativa e quantitativa con i predefiniti organici ottimali
di riferimento delle diverse unità, delle disponibilità di budget, se procedere a delle assunzioni, nella forma
del lavoro a tempo indeterminato o determinato, o se ricorrere a collaborazioni esterne secondo i criteri di cui
all’Articolo 1 del presente regolamento. In caso di ipotesi di assunzione a tempo indeterminato, lo Staff
propone le considerazioni di cui sopra al Vertice aziendale e si attiene alle indicazioni ricevute dallo stesso.
3. In relazione agli elementi individuati, lo Staff Risorse Umane determina, nell’ambito della tipologia
contrattuale prescelta, allocazione organizzativa, attività, durata, sede di lavoro e compenso di riferimento
per le prestazioni richieste. Relativamente al compenso, in caso di assunzione, tiene conto delle indicazioni e
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delle prassi derivanti dalla applicazione del contratto collettivo ovvero dei valori di mercato relativamente
alla retribuzione fissa ed un compenso variabile relativamente agli obiettivi raggiunti.
Art. 3 Reclutamento di personale dipendente
1. L’assunzione di personale dipendente avviene tramite procedure selettive, conformi ai principi di
pubblicità e trasparenza, volte all’accertamento delle professionalità richieste.
Art. 4 Individuazione delle professionalità
1. Lo Staff Risorse Umane predispone un apposito avviso nel quale sono indicati, per ciascun profilo
professionale ricercato, in modo circostanziato, i seguenti elementi:
a. le attività connesse all’incarico, con specifico, puntuale riferimento ai programmi e/o ai progetti di
FarmaEko;
b. i requisiti professionali, esperienziali e culturali richiesti per lo svolgimento delle attività
medesime;
c. in caso di assunzione,
i. la tipologia contrattuale,
ii. il profili professionali offerti,
iii. l’indicazione della allocazione organizzativa,
iv. la sede di lavoro;
d. in caso di collaborazione esterna,
i. la tipologia contrattuale,
ii. l’indicazione della area organizzativa nell’ambito della quale collaborare,
iii. la durata e la sede di riferimento dell’incarico,
iv. le modalità ritenute opportune per la realizzazione del medesimo e per il livello di
coordinazione.
2. La presentazione delle candidature e dei relativi curricula dovrà essere fatta di persona o mediante mail
all’indirizzo [email protected], i candidati verranno convocati per la selezione.
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3. In ogni caso, per l’ammissione al reclutamento ed alla selezione sia in caso di assunzione che in caso di
conferimento di un incarico occorre:
a. essere residente in un comune calabrese con più di 5.000 abitanti;
b. godere dei diritti civili e politici;
c. non aver riportato condanne penali e non essere destinatario di provvedimenti che riguardano
l’applicazione di misure di prevenzione, di decisioni civili e di provvedimenti amministrativi iscritti nel
casellario giudiziale;
d. aver conseguito un diploma di istruzione superiore.
Art. 5 Procedura selettiva per le assunzioni
1. Coloro che intendono candidarsi alla assunzione, ai fini della stipulazione di un contratto di lavoro,
presentano il proprio curriculum. Lo Staff Risorse Umane istituisce, di volta in volta, formalmente, la
Commissione incaricata delle attività di reclutamento e selezione. La Commissione procede alla preselezione
dei curricula pervenuti e verifica il possesso da parte dei candidati di specifici requisiti di ammissibilità alla
selezione ovvero di competenze considerate assolutamente necessarie. I requisiti di ammissibilità, indicati
nell’annuncio di lavoro, sono correlati al possesso di almeno un diploma di istruzione superiore.
2. Ad ogni singolo curriculum ritenuto congruente col profilo ricercato, viene attribuito un punteggio che
valorizza i seguenti elementi:
a. titoli di studio, superiori ed universitari, coerenti con le attività di interesse;
b. ulteriori conoscenze specialistiche relative alle attività di interesse incluso le esperienze di lavoro
già svolte e la capacità di relazione.
Il punteggio totale disponibile, fissato in 17 punti, viene attribuito agli elementi del comma precedente come
segue :
a. titoli di studio: per laurea in Farmacia 7 punti, altra formazione universitaria 5 punti e diploma di
istruzione superiore 3 punti;
b. capacità professionali, relazioni con il territorio ed esperienze lavorative fino a 10 punti;
Saranno ritenuti congrui i Candidati che conseguiranno un giudizio relativamente al precedente punto b.
superiore o uguale a 6.
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3. Al termine della fase di cui ai commi precedenti, in funzione dei punteggi ottenuti, viene stilata una
graduatoria dei curricula ritenuti congruenti col profilo ricercato. I candidati, ritenuti congrui, vengono
invitati alle prove di selezione, per ragioni di celerità e di efficienza, in ragione di un rapporto minimo di 1 a
7 tra posti disponibili e candidature ritenute idonee.
4. Per le assunzioni sono previsti:
a. una prova teorica ovvero:
i. corso informativo relativo alla azienda ed ai prodotti trattati e commercializzati;
ii. test a quiz di verifica.
b. una prova pratica ovvero:
i. approccio pratico del candidato a promuovere prodotti e filosofia aziendale;
ii. approccio pratico da parte del candidato a voler promuovere il marchio aziendale.
5. i punteggi verranno attribuiti per ciascuna prova e precisamente:
a. per la prova teorica di cui al punto 4.a. fino a 35 punti;
b. per la prova pratica:
i. risultati ottenuti con l’approccio pratico a promuovere le attività commerciali fino a 45
punti;
ii. risultati attribuiti a discrezione dei singoli gestori che saranno indicati nella qualità di
“tutor” fino a 3 punti.
Il punteggio minimo complessivo per poter essere ammesso alla graduatoria è 60 punti.
Al termine delle prove di selezione, viene stilata una graduatoria dei candidati che hanno raggiunto un
punteggio totale almeno sufficiente ossia con punteggi da un minimo di 60 punti fino al massimo ottenibile.
Ai candidati che raggiungeranno i punteggi più elevati saranno proposti i contratti di lavoro fino al
raggiungimento del numero fissato. I candidati che hanno superato le selezioni vengono invitati presentarsi
presso la sede della Società per la stipula degli specifici contratti.
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