Due gruppi target:
• Manager che vogliono adottare uno stile gestionale improntato al coaching
• HR specialist che supporteranno lo sviluppo delle persone con percorsi di coaching
personalizzati
Numero di partecipanti:
• Da un minimo di 6 ad un massimo di 10 per ognuno dei due percorsi
Location:
Format:
•
Milano presso TEH-Ambrosetti con frequenza il venerdì e il sabato
•
Colloquio di orientamento iniziale per sondare la motivazione e la prontezza della
persona a iniziare il percorso di formazione
Utilizzo di diagnostici per aumentare il livello di consapevolezza propria e
organizzativa così da orientare al meglio l’attenzione e le energie durante il
percorso
Giornate di aula
Teleclassi di approfondimento
Percorso di coaching individuale che consente alla persona di sperimentare su di sé
i vantaggi di un intervento di coaching personalizzato
4 aree di lavoro: SELF – PEOPLE – ORGANIZATION - BUSINESS
•
•
•
•
•
Obiettivi del corso:
• Attraverso l’analisi di 4 dimensioni chiave: self, business, people, organization, al
termine del programma Stagecoach i partecipanti avranno acquisito le
competenze di coaching necessarie per accompagnare lo sviluppo a 360 gradi
delle persone all’interno del proprio contesto organizzativo.
Competenze di coaching che verranno approfondite:
• Definizione del contratto di coaching
• Stabilire la fiducia
• Presenza nel coaching
• Ascolto attivo e domande potenti
• Creare consapevolezza e generare responsabilità
• Progettare azioni
Le 4 dimensioni del coaching.
•
SELF
Obiettivi:
o Identificare i propri punti di forza e le proprie aree di miglioramento
o Acquisire nuove competenze di coaching
attraverso
o un assessment individuale fatto con strumenti TalentQ per acquisire
autoconsapevolezza (TalentQ Dimensions) e capire i principali drivers
motivazionali (TalentQ Drives)
o un feedback strutturato con un coach esperto sulla base del quale
impostare il proprio percorso di sviluppo
o momenti teorici ed esercitativi (aule , teleclassi e approfondimento)
o un percorso di coaching individuale
o misurazione finale dei progressi fatti
•
PEOPLE
Obiettivi:
o Costruire in modo proattivo network e relazioni di lungo periodo con i propri
stakeholder per assicurarsi il successo nel lungo periodo
o Vivere e organizzare la dimensione del team
attraverso
o Stakeholder analysis
o Intelligenza emotiva
o Tecniche di group coaching
•
ORGANIZATION
Obiettivi:
o Comprendere e gestire i principali dilemmi organizzati: libertà vs disciplina,
accentramento vs decentramento, processi vs progetti
o Come gestire la pressione nell’era della discontinuità
attraverso
o Una intervista BEI per capire il proprio modello organizzativo
o Analisi e gestione di strumenti per comprendere: politica e cultura
organizzativa, come le cose vanno fatte in quel specifico contesto, scegliere
quali battaglie vale la pena combattere
o Il FIT con l’organizzazione
o Leadership transition
•
BUSINESS
Obiettivi:
o Comprendere strategie, obiettivi organizzativi e obiettivi individuali
o Consigli di stile e comportamenti per reagire
attraverso
o Strumenti per comprendere:
 Il business
 I clienti
 Lo scenario competitivo
o Tecniche per definire e comunicare la propria strategia
o Tecniche per definire obiettivi di business e priorità
Cosa succede nel coaching?
Le 4 “agende”
All’interno di un programma altamente personalizzato seguiamo una struttura fondata su alcune
“agende”.
Le 4 agende rappresentano quattro aree critiche della leadership:
Le agende sono “cassette degli attrezzi” dalle quali il coach trae strumenti di vario tipo per
supportare il percorso di sviluppo.
AGENDA
BUSINESS
ORGANIZATION
PEOPLE
SELF
CONTENUTI
• Comprendere il contesto competitivo, la
strategia e i fattori critici di successo
• Comprendere l’organizzazione, la cultura, i
processi
• Definire le priorità
• Pianificare i “quick win”
• Comunicare la visione e i valori capaci di ispirare
gli altri
• Aiutare le persone a comprendere il contesto e il
cambiamento
• Coinvolgere le persone nelle decisioni che le
riguardano
• Gestire team virtuali
• Costruire e sviluppare il proprio network interno
• Comprendere e influenzare gli stakeholder
• Il rapporto con il potere e la “politica”
nell’organizzazione
• Valorizzare la diversità
• Gestire il conflitto
• Promuovere l’innovazione
• Comprendere obiettivi e valori personali
• Gestire il tempo e le priorità
• Gestire lo stress e l’incertezza
• Coltivare consapevolezza e gestire
l’apprendimento
WIIFM –What’s in it for me
Al termine del percorso Stagecoach:
•
gli HR Specialist avranno acquisito nuove competenze per supportare lo sviluppo delle
risorse interne all’azienda con tecniche di coaching.
Avranno avuto inoltre l’opportunità di sperimentare la potenza del coaching su se stessi
attraverso un percorso individuale
•
i Manager avranno lavorato su obiettivi di sviluppo personali attraverso il percorso di
coaching individuale e avranno acquisito tecniche strumenti per essere dei Managercoach
OVERVIEW DEI PERCORSI
PERCORSO PER HR SPECIALIST
PERCORSO PER HR
SEDE DEL CORSO: TEH-AMBROSETTI
COSTO: 8.000 EURO
PERCORSO PER MANAGER
PERCORSO PER MANAGER
SEDE DEL CORSO: TEH-AMBROSETTI
COSTO: 6.000 EURO