Coordinamento A21 - VIII Assemblea Nazionale
Gruppo di Lavoro
“Turismo Sostenibile”
Salerno, 15 Giugno 2007
Gli acquisti come veicolo per la
sostenibilità: dal pubblico al settore
turistico-alberghiero
Renata Mirulla
Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare
Argomenti

Politiche per la sostenibilità e acquisti
Prodotti / servizi “ecologici” lungo il ciclo di vita
GPP: definizione, vantaggi e sfide
Il Piano d’Azione Italiano per il GPP
Opportunità per il settore turistico-alberghiero

Qualche elemento chiave di una strategia GP Turismo




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dell'Ambiente
2
Politiche per la sostenibilità e acquisti

Le politiche ambientali attuali attribuiscono al
cambiamento dei modelli di consumo e di produzione un
ruolo chiave per il raggiungimento di obiettivi di
sostenibilità ambientale


Le problematiche ambientali vengono affrontate
considerando tutte le fasi e i soggetti coinvolti nel sistema
di produzione e consumo e integrando tra loro diversi
strumenti


Sustainable Development Strategy
Politica Integrata di Prodotto (IPP), proposta di
Comunicazione su Produzioni e Consumi Sostenibili
(PCS)
Il GPP viene considerato anche come strumento per
stimolare l’innovazione tecnologica e la competitività del
sistema produttivo

Strategia di Lisbona, Piano d’Azione ETAP
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Il ciclo di vita del prodotto

progettazione

risorse

durata di vita

disassembleggio

riciclo
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Definizione di GPP

GPP significa che gli enti pubblici
tengono in considerazione i fattori
ambientali al momento dell’acquisto di
prodotti, servizi, lavori
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5
Le potenzialità ambientali del GPP

Il GPP può contribuire al raggiungimento degli obiettivi
fissati dal Protocollo di Kyoto:


se tutte le amministrazioni pubbliche in EU acquistassero
energia verde contribuirebbero al 18% del target di
riduzione di emissioni climalteranti
Il GPP può contribuire alla riduzione dei consumi idrici:

se tutte le amministrazioni pubbliche in EU acquistassero
dispositivi per il risparmio idrico per i rubinetti e per gli
scarichi dei WC il risparmio idrico in un anno
ammonterebbe ai consumi di una città come Roma
(dati ICLEI)
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6
Linee d’azione del Ministero dell’Ambiente

Forte mandato su due linee d’azione
specifiche e convergenti
 Piano d’Azione Nazionale sul GPP
 Definizione di una attività coordinata per
la costruzione di una Strategia
nazionale per la Politica Integrata di
Prodotto (IPP)
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7
La Legge Finanziaria

Commi 1126,1127,1128
Attuazione e monitoraggio di un “Piano
d’azione per la sostenibilità
ambientale dei consumi nel settore
della pubblica amministrazione”,
predisposto dal MATTM di concerto con
MEF e Ministero Sviluppo Economico
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8
Il Piano d’Azione Nazionale GPP

Obiettivo generale: input politico
nazionale alle PA e strumenti pratici
che favoriscano la diffusione del GPP



Sostegno e riferimento per chi fa già GPP
Base di partenza per chi non fa e non
conosce il GPP
Segnale di certezza per il sistema
produttivo
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9
Stato dell’arte del PAN GPP

“Proposta di Piano d’azione nazionale
sugli acquisti verdi”: prevista
l’approvazione con Decreto
Interministeriale entro Luglio 2007
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10
I contenuti del Piano d’azione

Obiettivi di miglioramento ambientale:










Efficienza e risparmio di risorse naturali, in part. ENERGIA
Riduzione dei rifiuti
Riduzione uso sostanze pericolose
Categorie merceologiche di intervento
Identificazione dei “criteri minimi”
Definizione di obiettivi nazionali per il GPP
Indicazioni per gli enti
Gruppo di lavoro permanente PAN GPP
Piano di comunicazione e formazione
Monitoraggio
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PAN GPP: Categorie merceologiche
a) Arredi
b) Edilizia
c) Gestione dei rifiuti
d) Servizi urbani e al territorio
e) Servizi energetici
f) Elettronica
g) Prodotti tessili e calzature
h) Cancelleria
i) Ristorazione
l) Servizi di gestione degli edifici
m)Trasporti
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Le sfide del GPP



Incidere sulla mentalità del … purchasing as usual
(considerare il solo fattore costo d’acquisto invece che
una logica di ciclo di vita, non verificare le effettive
esigenze e le modalità alternative che esistono per
soddisfarle)
Diffondere una cultura dell’innovazione ambientale sul
mercato, a parità di prestazioni
Nell’ottica di un ente pubblico che come tale persegue
l’interesse collettivo non dovrebbe esserci distinzione
tra acquisti e acquisti verdi
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Le opportunità per il settore
turistico alberghiero





Libertà di scelta e di contrattazione con i fornitori
Possibilità di creare gruppi di acquisto
Possibilità di attivare sinergie con l’ente pubblico
locale per individuare l’offerta esistente e pianificare
strategie di approvvigionamento locale a minore
impatto (es logistica e trasporti)
Possibilità di attivare sinergie con il Piano d’Azione
Nazionale per il GPP
Possibilità di comunicare alla clientela tale strategia
in modo diretto, attraverso i prodotti/servizi offerti,
offrendo un’immagine di qualità
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Elementi per una strategia GP nel
settore turistico alberghiero / 1




Definire una “piattaforma di criteri comuni”,
supportati scientificamente e verificabili da parte
dell’operatore
Rispettare le specifiche peculiarità locali,
basandosi sull’analisi dell’offerta e della domanda
Includere indicazioni relative ai sistemi di
approvvigionamento: es. tema della filiera corta,
richiesta di risultati o servizi invece che prodotti
Fornire indicazioni procedurali: come redigere una
richiesta d’offerta, come dialogare con il fornitore
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Elementi per una strategia GP nel
settore turistico alberghiero / 2


Creare un contesto favorevole sotto il profilo
delle informazioni disponibili e della
consapevolezza degli operatori
Creare momenti di coinvolgimento e dialogo
tra: fornitori/produttori, operatori e
amministratori, associazioni ambientaliste
locali
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Renata Mirulla
Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare
Direzione Salvaguardia Ambientale
[email protected]
Tel +39 06 57223085