GESTIONE PALAZZETTO DELLO SPORT
ANNO 2012
Il patrimonio della comunita'
gestito dalla comunità
I
La vecchia palestra di Carisolo
Un ruolo nuovo per le associazioni
Nell'ultimo decennio le Pro Loco e le Associazioni
hanno riconquistato a livello nazionale,
un ruolo di primo piano all'interno delle Comunità,
dimostrando capacità e dinamicità
nella gestione di quelle attività
poco appetibili al business.
Obiettivo
Offrire servizi ricreativi per la famiglia a 360° gradi
dai neonati ai nonni considerandoli stakeholders
che generano risorse economiche.
Bar con area
Giochi per bambini
accesso wi-fi.
Locale riservato ai neonati con
fasciatoio
Campo indoor per tennis,
calcetto, basket e pallavolo.
Palestra d'arrampicata e sala
boulder
Cabina sauna ad infrarossi
Palestra fitness Tecnogym
Obiettivo
Le proposte offerte nel 2012
Corsi di tennis,
Corsi d'arrampicata,
Corsi di Step,
Corsi di Hip Hop
Corsi di difesa personale
Serate di baby dance,
Risveglio muscolare,
Festa di Carnevale
Discoteca del 15 agosto
Festa di Capodanno
Accesso alla palestra fitness
Possibilità di organizzare
compleanni.
proposti da altre associazioni:
allenamenti di sci fondo, calcio,
pallavolo, ginnastica per anziani.
Gestione – L'organigramma
Un'associazione Pro Loco può gestire
un palazzetto dello sport?
E' una risorsa o uno spreco di denaro?
Oggi non esiste più una linea
così netta fra le gestioni
seguite da associazioni o da
imprenditori.
Anche le associazioni
possono
essere efficienti.
Noi puntiamo al pareggio fra
costi e ricavi, cercando di
massimizzare i servizi.
Chi ha scopo di lucro deve
massimizzare l'utile anche a
scapito dei servizi.
Gli aspetti positivi della nostra gestione
Trasparenza e legalità
Rispettiamo il contratto di
Lavoro dei nostri dipendenti.
Paghiamo tutte le tasse.
Abbiamo una contabilità
semplificata ma abbiamo
pagato per la gestione 2012
€ 12.700,00
fra IVA IRAP IRES SIAE
Gli aspetti positivi della nostra gestione
Tariffe più basse per tutti e accesso
illimitato alle associazioni.
Tariffa gratuita per le
Associazioni di Carisolo
€ 8,00 -10,00/ora per le
associazioni della
Val Rendena
€ 25,00/ora Tariffa massima
ad eccezione dei campus.
La tariffa media di un'ora di
Palestra in città è di
€. 50,00/ora
Gli aspetti positivi della nostra gestione
Tariffe più basse per tutti e accesso
illimitato alle associazioni.
Accesso gratuito
400
350
U.S. CARISOLO
ISTITUTO COMPRENSIVO
ALTRE ASSOCIAZIONI
300
Accesso con tariffa minima € 8,00/10,00 ora
250
SCUOLA CALCIO VAL RENDENA
A. C. PINZOLO – CAMPIGLIO
UNIVERSITA' DELLA TERZA ETA'
SAT PINZOLO
CIRCOLO TENNIS PINZOLO
200
370 ore
260 ore
21 ore
50 ore
10 ore
48 ore
16 ore
41 ore
150
100
50
0
U.S. Carisolo
Istituto Comprensivo
Scuola Calcio Val Rendena
Università della Terza età
Circolo Tennis Pinzolo
Altre Associazioni
A.C. Pinzolo - Campiglio
Sat Pinzolo
Quanto è stato utilizzato il campo indoor
Abbiamo calcolato che le ore
utilizzabili del campo indoor al
palazzetto durante l'anno
sono 6.222
In totale sono state utilizzate
2.029 ore che corrispondono
al 32,61% del totale, con una
particolare concentrazione di
utilizzo nelle ore del tardo
pomeriggio e serale.
Quanto è stato utilizzato il campo indoor
Un esempio del tabellone orari
Convenzione no problem!
Diversi soggetti privati
partecipano alle aste con forti
ribassi per aggiudicarsi
d'appalto di gestione.
Poi vanno alla ricerca di
inadempienze per
recuperare ulteriori risorse
dall'amministrazione
proprietaria.
Anche nella nostra struttura,
apprezzata da tutti ci sono
diversi lavori da fare.
Sistemazione
Sistemazionedel
delpavimento
pavimentocon
concreazione
creazionedidialcuni
alcunicentimetri
centimetriper
per
laladilatazione
dilatazionedel
delpavimento
pavimentoeerifiniture
rifinitureperimetrali
perimetralida
dasistemare.
sistemare.
Convenzione no problem!
Sistemazione
Sistemazioneeemessa
messaininfunzione
funzionedell'impianto
dell'impiantodidiareazione
areazione
Sostituzione
Sostituzionedelle
dellegriglie
grigliedidiareazione
areazionecon
congriglie
grigliepiù
piùappropriate
appropriate
Convenzione no problem!
Infiltrazioni
Infiltrazionidal
dalsoffitto
soffittonella
nellaparte
parteinterrata
interrata
Infiltrazioni
Infiltrazionidal
dalsottosuolo
sottosuolonella
nellaparte
parteinterrata
interrata
Convenzione no problem!
Infiltrazioni
Acqua
dal soffittonell'intercapedine
della parte interrata
Acquastagnante
stagnante
nell'intercapedine
Pavimentazione da terminare nei pressi dei quadri luce
Ai problemi non ancora risolti abbiamo
risposto acquistando a nostre spese:
Acqua
Una
nuova
nell'intercapedine
del
Unastagnante
nuovamacchina
macchina
delcaffè
caffè
Valore €. 9.000,00
eesostituendo
sostituendodue
dueingressi
ingressicon
conporte
portepiù
piùadatte.
adatte.
Un risparmio generale è possibile
Abbiamo chiesto ai nostri collaboratori di fare attenzione agli sprechi.
Ma l'impianto domotico non è ancora funzionante.
Un risparmio generale è possibile
15.305 litri nel 2011 – 24.320 litri nel 2012 – consumi di competenza 15.850 litri
Alcuni numeri
816 ore di campo indoor
concesse alle associazioni
800 ore di campo indoor
prenotate da privati
362 ore di corsi a pagamento
organizzati dalla Pro Loco
51 ore utilizzate per attività
della Pro Loco
2.130 ingressi alla sala fitness
19.100 scontrini emessi al bar
Il Bilancio
Descrizione
Ricavi
Costi
Incassi da attività sportive
64.415,02
Incassi BAR
69.030,22
Convenzione Comune di Carisolo
40.000,00
Vendita pubblicità
Incassi da manifestazioni
TOTALE RICAVI
1.989,00
14.550,00
189.984,24
Acquisto merci destinate alla vendita
35.791,95
Acquisto attrezzature ed arredi
12.982,60
Altre spese di gestione
6.778,80
Organizzazione manifestazioni
24.131,51
Imposte e tasse
12.761,17
Personale Dipendente
84.265,28
Compensi a liberi professionisti
TOTALE COSTI
13.675,54
190.386,85
Cosa abbiamo fatto con i 40.000 euro in
convenzione?
Investito nella struttura
12.900,00
Regalato alle Associazioni “mancati incassi”
13.000,00
Pagato direttamente allo stato
12.700,00
TOTALE
38.600,00
Prodotto occupazione per
98.000,00
Conclusione
Nessuna delle attività che si svolgono al palazzetto è
economicamente sostenibile se considerata singolarmente.
Se però ogni attività si concatena alle altre, e se gli
interlocutori collaborano attivamente per un unico obiettivo,
allora tutto può funzionare al meglio e con minori costi, non
pregiudicando la possibilità che un domani la struttura riesca
ad autosostenersi e non pesare sulle casse comunali.
Un grazie all'amministrazione Comunale di Carisolo
per aver creduto nella sua Pro Loco.
Il Presidente
Graziano Righi