PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PERCORSO DI CERTIFICAZIONE PMP® PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL CON LA SUPERVISIONE SCIENTIFICA DI XVIII Edizione / Formula weekend 26 MARZO - 24 LUGLIO 2015 Z1099 2015 Project Management PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI Il Sistema Qualità di LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 – Settore EA:35 ed EA:37 (attività di consulenza e di formazione). luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Inoltre, il Master in Business Administration di LUISS Guido Carli è accreditato dall’ASFOR. The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata come Top Business School nell’Eduniversal Business Schools Ranking 2014. luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione. ASSIREP – Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto, è una Associazione professionale che rilascia l’Attestato di qualificazione professionale ai sensi 2 della Legge 4/2013. PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE UN PROGETTO È UNA SEQUENZA DI ATTIVITÀ DEFINITE DA UNA DURATA PRECISA (TEMPO), CHE HA UN INIZIO E DEVE AVERE UN TERMINE, UN OBIETTIVO SPECIFICO IN TERMINI DI OUTPUT DA OTTENERE E DI QUALITÀ DA RAGGIUNGERE ed un budget di risorse economiche a disposizione cioè un costo limite che si può sostenere e che non deve essere superato. Tale definizione si applica praticamente a tutte le iniziative di realizzazione, cambiamento ed innovazione che possono avvenire dentro e fuori ad ogni organizzazione, sia essa un’azienda, una pubblica amministrazione, una organizzazione non profit. Si parla di progetto quando si avvia il cantiere di una “grande opera”, quando si lancia un nuovo prodotto o servizio, si inizia una ricerca scientifica o tecnologica, si lancia un’iniziativa di rinnovamento organizzativo, si avvia una partnership commerciale, si organizza un evento più o meno complesso o si parte alla conquista di un nuovo mercato. La categoria concettuale “progetto” è trasversale e comune a tutti i settori e a tutti i mercati, in pratica a tutte le attività dell’uomo, più o meno “business oriented”. La gestione efficace dei progetti non può non riguardare chi opera in contesti organizzativi caratterizzati da forte competizione, ricerca costante di elevate performace, innovazioni di successo. La disciplina del Project Management fornisce un approccio metodologico consolidato ed esaustivo, che consente di gestire un qualunque progetto nei suoi aspetti organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance. 3 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE OBIETTIVI Il progetto didattico, strutturato in conformità agli standard del PMI - Project Management Institute (Guida al PMBOK® quinta edizione), si propone l’obiettivo di fornire i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto il profilo sia tecnico che economico, secondo standard riconosciuti sia a livello nazionale che internazionale. DESTINATARI E PROFILO IN USCITA Il Percorso Project Management Executive si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all’interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. Il percorso completo consente un approfondimento graduale dalle nozioni di base a quelle più approfondite. Per coloro che invece hanno esigenze formative più specifiche: © PM Basic è pensato per chi si avvicina ora al mondo del project management e che, oltre ad essere introdotto ai principi metodologici del PM, desidera ottenere PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO GESTIONE DELLE RISORSE, UMANE ED ECONOMICHE, DEL PROGETTO 4 immediatamente un accreditamento riconosciuto a livello nazionale, quale la certificazione ISIPM-Base. © PM Advanced è pensato per chi ha già maturato una buona esperienza in PM o ha già frequentato 1 o più corsi base e desidera approfondire la propria preparazione o, ancora, per chi desidera accedere ad una prestigiosa certificazione internazionale quale la PMP®. CAPACITÀ DI “COMUNICARE” UN PROGETTO GESTIONE E COORDINAMENTO DI INIZIATIVE PROGETTUALI LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI STRUTTURA DEL MASTER IL PERCORSO PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE È: © modulare, può essere cioè frequentato interamente o singoli moduli, secondo l’interesse specifico © scalabile, cioè parte dalle nozioni di base e poi via via E X ME TIV ECU P D I UL RE OD 08 O M 13 G. / 1 G 18 I FO R Z MA ION le approfondisce, fornendo un livello di preparazione più approfondita © blended, cioè offre una combinazione di diversi strumenti didattici quali le lezioni frontali, le esercitazioni applicative, gli approfondimenti e le simulazioni on line, tramite la piattaforma eLearning www.pmp-online.it E PM BASIC I CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE 3 GG. / 18 ORE DI FORMAZIONE PM ADVANCED II INTRODUZIONE 1 GG. / 6 ORE DI FORMAZIONE 8 MODULI TEMATICI DI APPROFONDIMENTO BASATI SUL PMBOK® GUIDE 9 GG. / 54 ORE DI FORMAZIONE III IV V VI VII VIII IX X XI WORKSHOP AVANZATO DI PM 2GG. / 12 ORE XII GESTIONE DEI PROGETTI CON MICROSOFT PROJECT 2GG. / 12 ORE XIII CORREZIONE PLENARIA DELLA SIMULAZIONE D’ESAME PMP® (TEST D’ESAME SVOLTO ON-LINE) 1GG. / 6 ORE SEDE E ORARIO luiss Business School Viale Pola 12, Roma Orario*: venerdì 10:00 – 18:00 sabato 9:30 – 17:30 Per la preparazione alla certificazione PMP® è consigliabile partecipare a tutti i moduli. *Il percorso PM Basic include anche un giovedì, 10:00 – 18:00 5 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE LA FORMULA LUISS LUISS BUSINESS SCHOOL È UNA SCUOLA DI MANAGEMENT DI MATRICE UNIVERSITARIA e si posiziona come un interlocutore qualificato in virtù del suo modello di funzionamento ancorato al contempo all’accademia e alla business community e proiettato a livello internazionale. CAPACITÀ D’IMPATTO SULLE TEMATICHE CHIAVE DEL BUSINESS INNOVAZIONE E RICERCA VICINANZA ALLA PRATICA CERTIFICAZIONI I percorsi in PM di LUISS Business School consentono di accedere ai seguenti programmi di certificazione: > Certificazione ISIPM-Base, promossa dall’Istituto Italiano di Project Management, accessibile mediante la frequenza del Percorso PM Basic. Il costo di accesso alla Certificazione ISIPM-Base è incluso nella quota di iscrizione a PM Basic > CAPM® - Certified Associate in Project Management, rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 23 ore di formazione a scelta nell’ambito del Percorso PM Advanced > PMP® - Project Management Professional, rilasciata dal Project 6 Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 35 ore di formazione a scelta nell’ambito del Percorso PM Advanced Il costo di accesso alle Certificazioni PMP® e CAPM® è incluso nella quota di iscrizione a PM Executive o PM Advanced. Inoltre il percorso è valido per: � il riconoscimento di CFPM (Crediti formativi di project management) da parte di ASSIREP - Associazione Italiana Responsabili ed Esperti di gestione progetto � il rilascio di Contact hours valide per l’accesso agli esami di certificazione del PMI - Project Management Institute® � il rilascio di PDU per il mantenimento delle certificazioni PMP® e CAPM® DANILO SPADARO Ed. 2012 - 2013 Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A. L’Executive Master in Project Management è stata una meravigliosa esperienza di crescita professionale ed umana. Molte delle problematiche progettuali, riscontrate nella mia esperienza lavorativa, sono state chiarite da un percorso formativo che è riuscito a modificare in meglio la mia visione del Project Management. Spero presto di poter completare il percorso iniziato con questo Master con la certificazione PMP. Un appunto speciale merita la Docenza del corso altamente qualificata e adatta ad accompagnare i partecipanti più o meno esperti nel mondo del Project Management. Sono sicuro che l’impegno profuso sarà ben ripagato. LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI REP LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI. Il marchio REP rappresenta l’abilitazione formativa più riconosciuta nel campo del project management e certifica l’aderenza dei contenuti agli standard internazionali di project management. ATTESTATO DI FREQUENZA Per gli iscritti all’intero percorso formativo o ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine del corso (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) con il numero di PDU corrispondenti alle ore frequentate. Per gli iscritti ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine di ogni modulo frequentato con il numero di PDU corrispondenti alle ore del modulo. SERVIZI OFFERTI Per chi frequenta l’intero percorso Executive o Advanced, nel prezzo di iscrizione è compreso: � Quota membership del PMI per 1 anno � Quota di iscrizione all’esame PMP® o CAPM® (in caso di mancato superamento, un’ulteriore prova di esamesarà a carico del candidato) � Copia elettronica del testo di riferimento per l’esame (PMBOK® Guide - Project Management Body of Knowledge) � Accesso al sito di eLearning www.pmp-online.it tramite il quale potranno essere approfonditi contenuti e strumenti utili per sostenere l’esame per la Certificazione PMP® � Abbonamento annuale alla rivista “Il Project Manager”, pubblicata a cura di ISIPM, i cui articoli consentono l’ottenimento di PDU certificate � In accordo con un gruppo minimo di 8 partecipanti, sarà possibile organizzare una sessione di esame PMP - PBT (Paper Based Testing) al termine del percorso didattico, o comunque entro un anno dalla formalizzazione della membership con il PMI. MARTA ARENACCIO Ed. 2011 - 2012 - Federazione Italiana BCC-CRA Ufficio Coordinamento Compliance Ho iniziato il percorso completamente digiuna dell’argomento spinta dalla curiosità e dalla voglia di crescere professionalmente. Si è rivelato un corso utile e perfettamente modellato sulle mie esigenze che mi ha permesso, in pochi mesi, di aprire una porta su un nuovo mondo da cui, spero, possa partire il mio futuro professionale. La partecipazione al corso ha coinciso con una forte spinta all’innovazione all’interno dell’azienda per cui lavoro. Questo ha fatto sì che venissi coinvolta, in prima linea, nella gestione dei nuovi progetti. Collaborare con persone già pienamente inserite nel settore mi permette di capire ogni giorno di più e di verificare, in prima persona, la validità e l’utilità del percorso fatto. Ho trovato, quindi, estremamente formativo ed utile il percorso presso la LBS che si è rivelato essere un corso pratico ed immediatamente spendibile. I PARTNER L’ Istituto Italiano di Project Management® è un’associazione culturale, senza scopi di lucro, per la diffusione in Italia della disciplina del Project Management, che vuole essere un centro di riferimento e di eccellenza per tutti coloro che si occupano di gestione progetti, promuovendo varie iniziative con particolare riferimento ai progetti ICT, al mondo universitario, alla pubblica amministrazione ed ai nuovi approcci “Agili” di PM. 7 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PROGRAMMA PM BASIC Modulo I Conoscenze Comportamentali (cenni) -- Leadership, Negoziazione, Teamworking, Problem Solving Incontri 3 Z1099.1 | 26/03/2015 - 28/03/2015 CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE Conoscenze di Contesto -- Progetto, Project e Program Management -- Strategie di progetto, requisiti, obiettivi, criteri di successo e di valutazione del progetto -- Fasi del progetto (ciclo di vita) -- Contesto e stakeholder -- Approccio sistemico e integrazione -- Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out) La prova di esame per la Certificazione ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà in data 17 aprile 2015. Modulo IV Incontri 2 Z1099.4 | 15/05/2015 - 16/05/2015 GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO Stima dei costi di progetto Stesura del budget di progetto PM ADVANCED Modulo II Controllo economico del piano di progetto Incontri 1 Earned Value Method Z1099.2 | 18/04/15 Modulo V INTRODUZIONE Incontri 1 Z1099.5 | 22/05/2015(pomeriggio) Struttura del PMBOK® Guide I processi di Project Management Gestione dell’ambito e dell’integrazione di progetto GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DI PROGETTO Pianificazione delle risorse umane Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto Conoscenze Tecnico-Metodologiche -- Strutture gerarchiche di progetto -- Gestione ambito di progetto e deliverable -- Gestire le tre variabili principali: tempi, costi e qualità -- Gestione rischi e opportunità -- Gestione contrattualistica e acquisti di progetto -- Valutazione dell’avanzamento Modulo III Incontri Conoscenze Manageriali di base (cenni) -- Sistema qualità -- Finanza e aspetti legali -- Change management Stima delle risorse necessarie GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO Stima delle durate delle attività Conoscenze Manageriali di base (cenni) Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto Individuazione degli stakeholder Z1099.3 | 8/05/2015 - 9/05/2015 GESTIONE DEI TEMPI DI PROGETTO WBS (Work Breakdown Structure) di progetto Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto Gestione dei tempi: esempio di progetto Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving) Modulo VI Incontri 1 Z1099.6 | 22/05/2015 (mattina) Pianificazione della comunicazione Distribuzione dell’informazione Reporting 8 Gestione della comunicazione verso gli stakeholder LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI PROGRAMMA Modulo VII Incontri 1 Modulo IX Incontri 1 Modulo XI Incontri 2 Z1099.7 | 23/05/15(pomeriggio) Z1099.9 | 13/06/2015 Z1099.11 | 3/07/2015 - 4/07/2015 GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI DI PROGETTO GESTIONE DEI PROGETTI CON MS PROJECT Identificazione degli stakeholder Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento) Pianificazione nella gestione degli stakeholder Gestione del coinvolgimento degli stakeholder Monitoraggio e controllo del coinvolgimento degli stakeholder Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori) Selezione e qualificazione dei fornitori Modulo VIII Incontri 1 Z1099.8 | 23/05/2015 (mattina) GESTIONE DELLA QUALITÀ DI PROGETTO Stesura del piano di qualità del progetto Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto Controlli di qualità Aspetti amministrativi del contratto di fornitura Chiusura del contratto Introduzione ai Software di Project Management Introduzione a MS Project Avvio di un progetto Pianificazione di un progetto: -- Costruzione di una WBS, OBS, RAM -- Pianificazione di tempi, risorse e costi -- Pianificazione dei rischi (cenni) Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto Modulo XII Incontri 2 Z1099.12 | 17/07/2015 - 18/07/2015 Modulo X Incontri 2 Z1099.10 | 19/06/2015 - 20/06/2015 GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO Pianificazione dei rischi Identificazione dei rischi di progetto Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi WORKSHOP AVANZATO DI PM Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out) Modulo XIII Incontri 1 Monitoraggio e controllo dei rischi Z1099.13 | 24/07/2015 Azioni preventive SIMULAZIONE ESAME PMP® (CORREZIONE PLENARIA) Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali Responsabilità, Rispetto, Imparzialità e Onestà) Ricorso ad un metodo “fai da te” Considerazioni conclusive e consigli operativi 9 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE DOCENTI EUGENIO RAMBALDI Responsabile della Commissione CLAUDIO BARTOLONI Presidente ASSIREP - Associazione Accreditamento Docenti. Si è Socio Fondatore di ISIPM, negli Italiana dei Responsabili ed Esperti occupato di formazione aziendale su ultimi venti anni si è dedicato alla di Gestione Progetto. Ha ricoperto fondamenti del Project Management conduzione di numerosi progetti presso incarichi direttivi in diversi chapter e metodologie di applicazione in un importante gruppo bancario, una del PMI. Docente accreditato ISIPM e ambiti specifici per conto di varie primaria azienda di telecomunicazioni Responsabile di vari progetti formativi enti e società di formazione tra cui e, recentemente, presso una società per la certificazione PMP®. Tra le AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. della Regione Lazio mettendo a frutto esperienze consulenziali ha contribuito Ha esperienza come responsabile le precedenti esperienze tecniche alla definizione metodologica di di progetto nell’ambito di progetti maturate sia in ambito applicativo che Sistemi di PM per grandi realtà quali di formazione, ricerca, sviluppo sistemistico, e consolidando le proprie Comune di Venezia, Provincia di software, miglioramento (in doti manageriali. Certificato PMP® Roma, Agip. È curatore del libro “Guida aziende manifatturiere e di servizi), e CISSP (presso ISC2, sulla sicurezza alla certificazione base di project ha sviluppato Sistemi di Project informatica). Dal 2004 si occupa anche management” Ed. F. Angeli. Ha dato Management nell’ambito di Sistemi di formazione ed è docente accreditato vita a diversi siti culturali e no-profit Qualità certificati ISO 9001. ISIPM. sul PM tra cui pm-forum.it e xpm.it. È certificato PMP®, Prince2 Foundation e BIAGIO TRAMONTANA ROCCO CORVAGLIA ISIPM-Base. Delegato e docente senior accreditato Ingegnere, consulente e formatore dell’Istituto Italiano di Project senior di project management, è TERENZIO PAONE Management. Certificato PMP®, IPMA-D docente LUISS Business School presso Project/Program Manager, formatore e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di alcuni Master e Corsi su commessa freelance senior, è stato responsabile ICT e dal 2000 di Project Management, rivolti alle aziende. Da consulente del Project Office della R&D Ericsson sia come senior consultant sia come supporta le aziende sia nello sviluppo Telecomunicazioni ed ha lavorato senior trainer. Ha operato in aziende di processi e metodologie per il successivamente nelle reti radiomobili quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE miglioramento delle performance di di Ericsson e ricoperto ruoli manageriali ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo progetti e programmi che nei percorsi della locale Market Unit. vari incarichi di gestione progetti e di crescita di competenza dei project È docente di Project Management in attività operative (Project, Program, manager attraverso il coaching diretto. LUISS Business School. Portfolio Management). Ricopre Program Manager in Ericsson, ha l’incarico di ADVANCED PM EDUCATION gestito programmi internazionali di VITO INTRONA PROGRAM COORDINATOR per il PMI. sviluppo di nuovi prodotti utilizzando Ricercatore di Impianti Industriali Nel 2010 ha supportato luiss Business diversi modelli e tecniche gestionali, Meccanici e docente di Gestione School, in qualità di PMP® Reviewer, nel è stato responsabile della competenza dell’Innovazione e dei Progetti presso processo di Accreditamento REP presso di Project Management e manager dei l’Università di Roma Tor Vergata. il PMI. processi e delle metodologie di PM; Docente accreditato ISIPM emembro auditor interno negli audit di Quality del Consiglio Direttivo di ISIPM e Assurance e CMMI. 10 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI DOCENTI PAOLO RIZZO I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che Generale di Squadra, da ottobre 2012 è hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto Comandante del Comando Aeronautica Militare di Roma e Generale del Ruolo o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; Referenti Scientifici dell’iniziativa: luiss Business School si riserva la possibilità di Franco Fontana delle Armi. PM di importanti progetti sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone Direttore LUISS Business School, relativi agli Istituti di formazione, ha inoltre realizzato il modello “Touch and Go” con un tailoring del metodo PRINCE2 per la gestione di progetti in preventiva comunicazione agli iscritti. Ordinario di Economia e Gestione CAPM®, PMP® e PMBOK®Guide e il logo REP sono delle Imprese e docente marchi registrati di proprietà del Project Management di Organizzazione aziendale Institute, Inc Dipartimento di Impresa Aeronautica Militare. Socio fondatore e Management LUISS Guido Carli di ISIPM e certificato PMI e Prince2, è inoltre insignito di numerose Eugenio Rambaldi onorificenze militari. Presidente ASSIREP - Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto I SERVIZI DELLA LUISS I P BOOKSHOP MENSA Via di Santa Costanza 53 - 00198 Roma T 06 852 25 600 / F 06 852 25 625 [email protected] www.luiss.it/biblioteca Arion LUISS Viale Romania 32 - 00197 Roma T 06 84 19 527 / F 06 85 34 43 63 [email protected] www.libreriearion.it Viale Romania, 32 Pranzo lun/ven 11.45 - 14.30 sabato 12.00 - 13.30 Cena lun/ven 19.00 - 20.45 BIBLIOTECA 5 Consultazione e prestito di libri, periodici e banche dati elettroniche. tq PARCHEGGIO MOTO E AUTO Sono disponibili, all’interno dell’università aree di parcheggio riservate ai ciclomotori. Per le automobili esistono invece delle convenzioni: Service Europa Via Nomentana 301/A Scontodel 10% sulle tariffe esposte Orario: lun/ven 10:00 -18:30 5 Ogni partecipante può ritirare gratuitamente la propria card, con la quale avrà diritto allo sconto del 10% su tutti i libri acquistati in qualunque libreria Arion Q CENTRO COPIE T 06 852 25 254 / F 06 84 12 932 [email protected] 5 Fotocopie, rilegature di materiale didattico e cancelleria. E Viale Pola, 12 Pranzo lun/ven 12.00 - 14.30 e NAVETTA Collegamento fra le varie sedi LUISS. Maggiori informazioni sugli orari sono disponibili all’ingresso di ciascuna sede. 11 EXECUTIVE EDUCATION QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE MODALITÀ DI RATEIZZO Project Management Executive: € 6.000,00 + IVA Solo per le iscrizioni all'intero percorso: Percorso PM Basic: € 1.500,00 + IVA • I rata: 50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corso Percorso PM Advanced: € 5.000,00 + IVA • II rata: 30% del costo del corso, secondo il calendario comunicato • Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): € 400,00 + IVA da LUISS Business School • Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): € 650,00 + IVA • III rata: 20% del costo del corso, secondo il calendario comunicato • Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): € 1.200,00 + IVA da LUISS Business School • Simulazione d’esame (test on line e correzione plenaria): € 300,00 + IVA Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione all’intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure o nel modulo d’iscrizione. MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e-mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed I partecipanti al corso Project Management Executive indirizzata a: LUISS Business School -divisione LUISS Guido Carli -Viale o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull’iscrizione Pola, 12 -00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere al corso di Sviluppo Manageriale. dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, Tutti i partecipantipotranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP®. comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS PACCHETTI • Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale di 6 gg, con simulazione d’esame gratuita: Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per € 3.000,00 + IVA • Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg, con simulazione d’esame gratuita: scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il € 2.000,00 + IVA Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore: € 500,00 + IVA quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli – Viale Pola, 12 -00198 Roma – a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A MODALITÀ DI PAGAMENTO Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del Corso - a favore di: luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma. tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato per il pagamento. In ogni caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. LUISS Business School T 06 85 222 240 - T 06 85 222 264 Area Management & Innovazione Numero Verde 800 901 194 - 800 901 195 Project Management [email protected] - [email protected] Viale Pola, 12 - 00198 Roma www.lbs.luiss.it