“Crea la tua impresa” - Business Game
© LIUC - Università Cattaneo, 2007-2014
Crea la tua impresa
Business Game
della LIUC - Università Cattaneo
XI Edizione
Manuale
per i giocatori
Iniziativa promossa da LIUC - Università Cattaneo
in collaborazione con l’Ufficio Scolastico Regionale per la Lombardia
Versione 21.1.2014
[attenzione: alcuni dettagli nei contenuti di questo Manuale
potranno essere modificati fino a prima dell’inizio del gioco]
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“Crea la tua impresa” - Business Game
© LIUC - Università Cattaneo, 2007-2014
“Crea la tua impresa” – Business Game della LIUC - Università Cattaneo è un progetto complesso, alla cui
realizzazione numerose persone hanno contribuito nel corso degli anni.
- Luca Mari ha coordinato il gruppo di progetto, ha sviluppato il sistema software di modellazione e
simulazione, ha sviluppato parti del modello e ha prodotto parte di questa documentazione
- Giuseppe Catalfamo ha sviluppato parti del modello e ha prodotto parte di questa documentazione
- Antonella Coloru ha gestito il supporto organizzativo alle squadre
- Paolo Denti ha sviluppato il sistema software per il gioco via web
- Sara Genone ha progettato e gestito il supporto alle squadre attraverso strumenti di social networking
- Giovanni Ghelfi ha fornito indicazioni per lo sviluppo di parti della versione originaria del modello
- Linda Pacicco ha supportato lo sviluppo di parti del modello e di parte di questa documentazione
- Aurelio Ravarini ha coordinato il gruppo di progetto
- Daniele Restelli ha sviluppato parti del modello e ha prodotto parte di questa documentazione
- Sara Sterlocchi ha sviluppato parti del modello e ha prodotto parte di questa documentazione
- Vincenzo Zini ha progettato e gestito il supporto alle squadre attraverso strumenti di social networking
Varie persone, tra cui numerosi studenti e dottorandi della LIUC - Università Cattaneo, hanno contribuito
mettendo alla prova il sistema e fornendo preziosi suggerimenti.
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“Crea la tua impresa” - Business Game
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Indice
Introduzione al gioco........................................................................................................................................6
Il gioco, in sintesi..........................................................................................................................................................6
Le caratteristiche generali del mercato.......................................................................................................................6
Le attività aziendali........................................................................................................................................................7
Introduzione all’uso del sistema software....................................................................................................10
Dizionario dei dati...........................................................................................................................................13
Dizionario dei dati per il modello...................................................................................................................14
Variabile obiettivo........................................................................................................................................................14
Valore complessivo dell'azienda........................................................................................................................14
01. Gestione degli approvvigionamenti.....................................................................................................................14
Decisioni..................................................................................................................................................................14
Ordine di materia prima al fornitore locale.........................................................................................................14
Prezzo di acquisto della materia prima dal fornitore locale................................................................................14
Ordine di materia prima al fornitore estero.........................................................................................................14
Ordine di pacchetti di finitura..............................................................................................................................15
Risultati....................................................................................................................................................................15
Materia prima acquistata dal fornitore locale.....................................................................................................15
Materia prima acquistata dal fornitore estero.....................................................................................................15
Giacenza del magazzino della materia prima....................................................................................................15
Costo d'acquisto complessivo della materia prima............................................................................................15
Costo medio ponderato unitario della materia prima.........................................................................................16
Giacenza del magazzino dei pacchetti di finitura...............................................................................................16
Costo d'acquisto dei pacchetti di finitura............................................................................................................16
Dati di mercato........................................................................................................................................................16
Prezzo di acquisto di un pacchetto di finitura.....................................................................................................16
Prezzo minimo della materia prima accettato dal fornitore locale......................................................................16
Prezzo indicativo della materia prima dal fornitore estero.................................................................................16
Cambio Dollaro US / Euro..................................................................................................................................16
Prezzo indicativo per il noleggio di un container................................................................................................17
Parametri di funzionamento.....................................................................................................................................17
Capacità di un container....................................................................................................................................17
02. Gestione della produzione....................................................................................................................................17
Decisioni..................................................................................................................................................................17
Quantità di materia prima da lavorare................................................................................................................17
Sostituzione macchinari.....................................................................................................................................17
Manutenzione macchinari..................................................................................................................................18
Acquisto di nuovi macchinari..............................................................................................................................18
Pagamento macchinari contanti/posticipato.......................................................................................................18
Assunzioni..........................................................................................................................................................18
Licenziamenti.....................................................................................................................................................18
Spesa in formazione..........................................................................................................................................19
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficienza........................................................................................19
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficacia..........................................................................................19
Risultati....................................................................................................................................................................19
Numero di telai per unità di materia prima.........................................................................................................19
Capacità produttiva............................................................................................................................................20
Quantità di materia prima effettivamente lavorata.............................................................................................20
Telai per city e-bike realizzati.............................................................................................................................20
Telai per mountain e-bike realizzati....................................................................................................................20
Giacenza del magazzino di telai per city e-bike.................................................................................................20
Giacenza del magazzino di telai per mountain e-bike........................................................................................20
Costo medio ponderato unitario dei telai (semilavorato)....................................................................................20
Costo dell'energia elettrica.................................................................................................................................21
Costo di lavorazione unitario..............................................................................................................................21
City e-bike realizzate..........................................................................................................................................21
Mountain e-bike realizzate.................................................................................................................................21
Giacenza del magazzino di city e-bike...............................................................................................................21
Giacenza del magazzino di mountain e-bike.....................................................................................................21
Operai impiegati.................................................................................................................................................21
Fondo per le spese di formazione......................................................................................................................21
Macchinari in azienda........................................................................................................................................21
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Rinnovo parco macchine....................................................................................................................................22
Macchinari ad alta efficienza energetica in azienda...........................................................................................22
Spesa per le manutenzioni dei macchinari........................................................................................................22
Dati di mercato........................................................................................................................................................22
Salario................................................................................................................................................................22
Affitto dei capannoni...........................................................................................................................................22
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi senza manutenzione...........................................................22
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi con manutenzione...............................................................22
Costo dell'energia elettrica per macchinari con tecnologia a risparmio energetico...........................................23
Eventi imprevisti.................................................................................................................................................23
Costo per trasporto e assemblaggio e-bike.......................................................................................................23
Parametri di funzionamento.....................................................................................................................................23
Capacità manuale..............................................................................................................................................23
Capacità con macchinari....................................................................................................................................23
Costo per la manutenzione dei macchinari di vecchia generazione..................................................................24
Costo di acquisto di un macchinario..................................................................................................................24
Incentivi statali alla sostituzione dei macchinari.................................................................................................24
Numero di operai per macchinario.....................................................................................................................24
Numero minimo di telai per unità di materia prima.............................................................................................24
Numero massimo di telai per unità di materia prima..........................................................................................24
Sovrapprezzo per pagamento posticipato dei macchinari.................................................................................24
Spesa annuale per formazione..........................................................................................................................25
Spese in tecnologia necessarie per efficienza...................................................................................................25
Spese in tecnologia necessarie per efficacia.....................................................................................................25
03. Gestione del marketing e delle vendite...............................................................................................................25
Decisioni..................................................................................................................................................................25
Offerta di mountain e-bike ai negozi specializzati..............................................................................................25
Prezzo di vendita di una mountain e-bike ai negozi specializzati......................................................................25
Offerta di mountain e-bike alla grande distribuzione..........................................................................................26
Offerta di city e-bike alla grande distribuzione...................................................................................................26
Prezzo di vendita di una e-bike alla grande distribuzione..................................................................................26
Spesa pubblicitaria.............................................................................................................................................26
Acquisto di dati di mercato.................................................................................................................................27
Risultati....................................................................................................................................................................27
e-bike vendute nei negozi specializzati..............................................................................................................27
Fatturato del mese dai negozi specializzati.......................................................................................................27
e-bike vendute nella grande distribuzione..........................................................................................................27
Fatturato del mese dalla grande distribuzione...................................................................................................27
Dati di mercato........................................................................................................................................................28
Prezzo di vendita massimo accettato nei negozi specializzati...........................................................................28
Prezzo di vendita massimo accettato nella grande distribuzione.......................................................................28
Parametri di funzionamento.....................................................................................................................................28
Costo delle ricerche di mercato di base.............................................................................................................28
Costo delle ricerche di mercato estese..............................................................................................................28
04. Risultati generali della gestione...........................................................................................................................28
Risultati....................................................................................................................................................................28
Disponibilità finanziaria......................................................................................................................................28
Interessi del conto corrente................................................................................................................................29
Costo del lavoro.................................................................................................................................................29
Debiti verso i fornitori.........................................................................................................................................29
Fondo spese in tecnologia per efficienza...........................................................................................................29
Fondo spese in tecnologia per efficacia.............................................................................................................29
Indicatore delle spese in tecnologia per efficienza.............................................................................................29
Indicatore delle spese in tecnologia per efficacia...............................................................................................30
Parametri di funzionamento.....................................................................................................................................30
Tasso di interesse attivo.....................................................................................................................................30
Tasso di interesse passivo.................................................................................................................................30
05. Ricerca di mercato................................................................................................................................................30
Dati di mercato........................................................................................................................................................30
Offerta di materia prima dal fornitore locale.......................................................................................................30
Prezzo minimo di acquisto dal fornitore locale...................................................................................................30
Prezzo medio di acquisto dal fornitore locale.....................................................................................................31
Prezzo massimo di acquisto dal fornitore locale................................................................................................31
Quantità minima di materia prima ordinata al fornitore estero...........................................................................31
Quantità media di materia prima ordinata al fornitore estero.............................................................................31
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Quantità massima di materia prima ordinata al fornitore estero........................................................................31
Valore medio delle giacenze dei magazzini della materia prima........................................................................31
Numero medio di macchinari.............................................................................................................................31
Numero medio di macchinari ad alta efficienza.................................................................................................31
Spesa media in tecnologia per efficienza...........................................................................................................32
Spesa media in tecnologia per efficacia.............................................................................................................32
Numero totale di operai impiegati......................................................................................................................32
Valore medio della giacenza di telai per mountain e-bike..................................................................................32
Valore medio della giacenza di mountain e-bike................................................................................................32
Valore medio della giacenza di telai per city e-bike...........................................................................................32
Valore medio della giacenza di city e-bike.........................................................................................................32
Prezzo di vendita minimo nei negozi specializzati.............................................................................................32
Prezzo di vendita medio nei negozi specializzati...............................................................................................33
Prezzo di vendita massimo nei negozi specializzati..........................................................................................33
Capacità del mercato finale attraverso i negozi specializzati.............................................................................33
Prezzo di vendita minimo nella grande distribuzione.........................................................................................33
Prezzo di vendita medio nella grande distribuzione...........................................................................................33
Prezzo di vendita massimo nella grande distribuzione......................................................................................33
Capacità del mercato finale attraverso la grande distribuzione.........................................................................33
Spesa minima in pubblicità................................................................................................................................34
Spesa media in pubblicità..................................................................................................................................34
Spesa massima in pubblicità..............................................................................................................................34
Elenco alfabetico delle variabili.....................................................................................................................35
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Introduzione al gioco
Il gioco, in sintesi
Il Business Game “Crea la tua impresa” è un gioco di simulazione tra squadre, in cui ogni squadra ha il
compito di gestire da un punto di vista strategico la propria impresa competendo con le altre in un mercato.
E’ simulato un mercato di imprese manifatturiere, che operano trasformando materia prima in prodotti finiti,
e sono in competizione indiretta per aggiudicarsi risorse scarse a monte, nel processo di acquisizione di
materia prima dai fornitori, e a valle, cercando di vendere prodotti finiti ai clienti.
Obiettivo del gioco è di massimizzare il valore dell’azienda, valutato in funzione della componente
economico-finanziaria, della gestione del personale, delle politiche di investimento in tecnologie e di
risparmio energetico.
Il gioco è scandito in turni, ognuno che simula un mese di attività delle aziende e del mercato. Nel corso di
ogni turno ogni squadra, in parallelo alle altre:
• analizza la situazione attuale dell’azienda e del mercato, specificata quantitativamente da un insieme
di variabili “di stato” che descrivono appunto la situazione dell'azienda;
• prende decisioni sulla gestione operativa e strategica dell’azienda, assegnando valori quantitativi a
un insieme di variabili “di input”; queste decisioni, unitamente a quelle prese dalle altre squadre e da
un insieme di parametri di controllo assegnati dal gestore del gioco, determinano la nuova situazione
dell’azienda e del mercato.
Decisioni (input)
della squadra
nel mese n
Stato
del mese n-1
Stato
del mese n
mercato
Parametri di
controllo
del mese n
Fine
del mese n–1
Decisioni (input)
delle altre squadre
nel mese n
Inizio
del mese n
Fine
del mese n
Inizio
del mese n+1
tempo
Al primo turno di gioco, le aziende condividono tutte la stessa situazione, che si suppone ereditata dalla
gestione dell’anno precedente e alle cui decisioni ci si può dunque ispirare per la formazione di una propria
strategia.
Una delle variabili “di stato” il cui valore è determinato in ogni turno di gioco dalle decisioni dell’azienda è
proprio il valore dell’azienda: ogni azienda può esaminare questo valore e confrontarlo con quello delle
aziende concorrenti, per cercare di raggiungere il primo posto nella classifica.
Le caratteristiche generali del mercato
Per mantenere il gioco interessante, perché nello stesso tempo sufficientemente complesso da richiedere
l’abilità e l’impegno dei giocatori ma non così complesso da richiedere un lungo periodo iniziale di
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apprendimento, mercato e aziende vengono simulati a partire da varie ipotesi di semplificazione. Le
principali sono le seguenti:
• le aziende trasformano un’unica materia prima ottenuta dai fornitori in un unico tipo di semilavorato,
attraverso un unico processo di produzione che si realizza in una singola fase di lavoro, e
differenziano due tipi di prodotto per il mercato dei clienti finali nella fase di assemblaggio;
• il mercato a monte dei fornitori è costituito da due soli fornitori a cui tutte le aziende si rivolgono: un
fornitore locale, con disponibilità di materia prima immediata e a cui si possono ordinare anche
quantità ridotte, ma competendo sul prezzo offerto, e un fornitore estero, che garantisce prezzi
generalmente più bassi ma accetta ordini solo con cadenza semestrale, a partire dal primo mese di
gioco, e ha tempi di consegna più lunghi;
• il mercato a valle dei clienti è raggiunto attraverso due canali di vendita: negozi specializzati,
caratterizzati da una limitata capacità di vendita ma da prezzi che possono essere elevati, e grande
distribuzione, che inversamente sono in grado di distribuire maggiori quantità di prodotti finiti ma a
prezzi più bassi; in entrambi i canali, le aziende competono sul prezzo richiesto, e possono
migliorare la loro posizione con opportuni investimenti in pubblicità.
fornitori
azienda 1
azienda 2
…
azienda 3
clienti
Le aziende non hanno dunque strumenti per interagire direttamente le une con / contro le altre. D’altra parte,
in un mercato in cui una o più aziende sono in grado di acquisire materia prima o di vendere prodotti finiti in
grande quantità diventa più difficile per le altre aziende riuscire a operare. In sintesi: meglio le squadre
giocano, più complesso diventa il gioco stesso.
Le attività aziendali
Le attività che ogni azienda compie sono organizzate in tre aree generali:
• la gestione degli approvvigionamenti, e quindi la relazione con i due fornitori, locale ed estero;
• la gestione della produzione, inclusiva della gestione dei magazzini e della capacità produttiva
(macchinari e personale) e dello sviluppo tecnologico;
• la gestione del marketing e delle vendite, attraverso i due canali, negozi specializzati e grande
distribuzione,
secondo lo schema generale:
fornitori
materia prima
magazzino
materia prima
azienda
operai
lavorazione
magazzino
prodotti finiti
macchinari
prodotti finiti
clienti
Lo schema di massima delle attività è dunque il seguente (le frecce in grassetto rappresentano le principali
decisioni da prendere, le frecce tratteggiate i principali risultati che si ottengono):
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I processi che contribuiscono alla formazione del valore di ogni azienda sono sottoposti a condizioni
molteplici, descritte analiticamente nel capitolo “Dizionario dei dati” di questo stesso manuale. Le più
importanti sono le seguenti.
Condizioni relative alla gestione degli approvvigionamenti
• L’azienda produce un unico tipo di semilavorato, a partire da un unico tipo di materia prima.
• Si ottiene la materia prima ordinandola a due fornitori: un fornitore locale e un fornitore estero.
• Il fornitore locale accetta ordini ogni mese e consegna la merce il mese successivo. La quantità di
materia prima effettivamente ottenuta dipende dalla somma degli ordini di tutte le aziende: se non si
è esaurita la disponibilità del fornitore, si ottiene quanto ordinato; altrimenti la quantità ottenuta è
ridotta in funzione del prezzo offerto: chi ha offerto un prezzo più elevato ottiene una riduzione
inferiore.
• Il fornitore estero accetta ordini solo in alcuni mesi dell’anno e consegna la merce con un mese di
ritardo rispetto al fornitore locale. La materia prima ordinata ha un prezzo fisso e viene trasportata in
container, ognuno dei quali ha un costo fisso di affitto e una capacità massima. Ogni ordine prevede
una quantità massima di materia prima consegnabile.
• Indipendentemente dalla sua origine, la materia prima ricevuta è mantenuta in un magazzino materia
prima.
• Il magazzino materia prima contiene una certa quantità di materia prima, risultato della gestione
ereditata dell’anno precedente.
Condizioni relative alla gestione della produzione
• Il processo di trasformazione della materia prima in semilavorato si realizza mediante macchinari e
operai, all’interno di capannoni di cui si paga l’affitto e con l’impiego di energia che deve essere
pagata. Nuovi macchinari possono essere acquistati, anche con pagamento posticipato. Operai
possono essere assunti e licenziati: la loro capacità può essere migliorata investendo nella loro
formazione tecnica.
• Gli investimenti in tecnologia e in formazione effettuati determinano la qualità del processo di
8
“Crea la tua impresa” - Business Game
•
•
•
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trasformazione della materia prima. Da tale qualità dipende la produzione dei semilavorati, ripartiti
in semilavorati di alta qualità e semilavorati di media qualità, mantenuti separatamente nei rispettivi
magazzini.
Gli investimenti consentono in particolare di migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo:
migliorando l’efficienza aumenta il numero di semilavorati realizzati per unità di materia prima e
diminuisce il costo di realizzazione di ogni semilavorato; migliorando l’efficacia aumenta la frazione
di semilavorati di alta qualità sul totale dei semilavorati realizzati.
I pacchetti di finitura dei semilavorati sono acquistati dall'azienda e stoccati in un apposito
magazzino; viene esternalizzato esclusivamente il processo di assemblaggio del semilavorato con il
pacchetto di finitura che restituisce il prodotto finito
La gestione ereditata dell’anno precedente è tale che l’azienda è in grado di realizzare solo
semilavorati di media qualità. Il magazzino semilavorati e il magazzino prodotti finiti contengono
determinate quantità di semilavorati e prodotti finiti solo di media qualità, risultato della gestione
precedente.
Condizioni relative alla gestione del marketing e delle vendite
• I prodotti finiti si mettono in vendita attraverso due canali: negozi specializzati, che accettano solo
prodotti di alta qualità, e grande distribuzione, che accetta prodotti sia di alta qualità sia di media
qualità.
• I negozi specializzati hanno una capacità di vendita complessiva inferiore a quella della grande
distribuzione, ma accettano prezzi di vendita più elevati. Il prezzo di vendita nella grande
distribuzione è lo stesso per i prodotti di alta qualità e di media qualità.
• Il numero di prodotti finiti venduti nei negozi specializzati e nella grande distribuzione dipende da
vari fattori, tra i quali il prezzo richiesto e gli investimenti in pubblicità effettuati.
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Introduzione all’uso del sistema software
Il gioco si effettua via Internet, accedendo al sistema di controllo del gioco mediante un qualsiasi browser
web. Per tutta la durata del gioco la connessione Internet deve essere attiva.
Per entrare nel sistema occorre, prima di tutto, identificarsi digitando alla richiesta il nome utente e la
password di cui si dispone:
Se si sta entrando nel sistema per la prima volta, è immediatamente necessario cambiare la password iniziale:
e quindi identificarsi nuovamente, con la nuova password.
Si giunge così alla pagina con il menu principale del sistema:
La funzione “Logout” consente di uscire dal sistema.
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La funzione “Gestione profilo” apre la pagina:
Dal menu secondario, sulla sinistra della pagina, è possibile cambiare la propria password di accesso al
sistema e il nome assegnato alla squadra, nonché specificare un indirizzo per rendere la squadra stessa
reperibile via posta elettronica.
Ancora dal menu principale, nella parte in alto a destra della pagina, la funzione “Scelta partita” consente di
visionare l’elenco delle partite a cui la squadra è iscritta:
In questo caso, la squadra può partecipare a tre diverse partite, per la terza delle quali sono già stati giocati 8
turni. Scegliendo il pulsante “Seleziona” viene finalmente presentata la pagina con il menu di gioco:
La funzione “Situazione attuale” visualizza la pagina con i dati (decisioni, risultati, dati di mercato) relativi
al turno precedente a quello in corso.
La funzione “Quadro complessivo” visualizza la pagina con i dati (decisioni, risultati, dati di mercato)
relativi a tutti i turni già giocati.
Entrambe queste pagine presentano un elenco di variabili con a fianco i relativi valori. Selezionando l’icona
a sinistra del nome di ogni variabile si visualizza un istogramma con la storia dei valori per quella variabile.
Selezionando il punto interrogativo a destra del nome di ogni variabile si visualizza un testo di spiegazione
del significato di quella stessa variabile.
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La funzione “Decisioni” visualizza la pagina per inserire i dati relativi alle decisioni per il turno in corso:
In questa pagina la squadra comunica le sue decisioni, che quindi invia, via Internet, selezionando il pulsante
“Invia” in fondo alla pagina stessa:
Al proposito è importante notare che:
• i valori che vengono proposti inizialmente per le decisioni sono sempre uguali a quelli scelti nel
turno precedente salvo che per alcune variabili (per esempio “Assunzioni e licenziamenti”), in cui
viene sempre riproposto il valore zero;
• i dati inseriti nei campi della pagina non vengono memorizzati fino a che non si seleziona il pulsante
“Invia” in fondo alla pagina; in conseguenza, se vengono scritti dei dati e, prima di selezionare
“Invia”, si cambia pagina, i dati stessi vengono persi;
• nel corso di un turno di gioco, il pulsante “Invia” può essere selezionato più volte, per memorizzare
in questo modo i dati via via che vengono digitati;
• per l'invio definitivo delle decisioni al sistema è necessario premere su “Ho finito”.
È possibile accedere agli stessi dati (situazione attuale, parametri e decisioni) anche in riferimento alle aree
aziendali, attraverso la funzione “Gestione per Gruppi”:
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Dizionario dei dati
La strategia dell’impresa si realizza effettuando scelte relativamente alle tre aree aziendali:
• la gestione degli approvvigionamenti, che ha come obiettivo la gestione del processo di acquisizione
della materia prima dai fornitori e la gestione del magazzino della materia prima, in modo da
mantenere un livello di scorte coerente con la strategia scelta;
• la gestione della produzione, che ha come obiettivo la gestione del processo di trasformazione da
materia prima a prodotto finito, in modo da mantenere un livello di scorte nel magazzino dei prodotti
finiti, divise in prodotti di alta qualità e media qualità, coerente con la strategia scelta; la quantità di
materia prima trasformata è dipendente da vari fattori, tra cui il rendimento della materia prima
stessa, la disponibilità di forza lavoro (operai e macchinari) e il livello di formazione degli operai;
• la gestione del marketing e delle vendite, che ha come obiettivo il posizionamento dell’azienda sul
mercato dei clienti finali, attraverso il doppio canale dei negozi specializzati e della grande
distribuzione, scegliendo, oltre alla quantità e al prezzo dei prodotti finiti, anche l’entità della spesa
dedicata alla pubblicità.
Ciascuna di queste aree presenta elementi caratteristici dell’azienda e del mercato, che devono essere tenuti
in considerazione per effettuare le scelte appropriate al fine di massimizzare la variabile obiettivo: il valore
dell’azienda.
Sono qui presentate le informazioni più rilevanti per ciascuna delle variabili caratteristiche di ognuna delle
tre aree, categorizzate in variabili relative a:
• le decisioni da prendere;
• i risultati che si ottengono;
• i dati di mercato;
• i parametri di funzionamento.
Sono riportate infine altre due sezioni, che includono, rispettivamente, le variabili relative ai risultati generali
della gestione e i dati che si possono ottenere con ricerche di mercato.
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Dizionario dei dati per il modello
Variabile obiettivo
Valore complessivo dell'azienda
Unità: Euro
Valore complessivo dell'azienda, inclusivo sia della componente economico-finanziaria sia di contributi dovuti
agli investimenti compiuti nel corso dell'anno. Questi contributi sono valutati secondo il principio per cui
un'azienda aumenta il suo valore se investe in efficienza energetica, in personale (assumendo nuovi operai e
migliorando la formazione degli operai assunti) e in tecnologia.
01. Gestione degli approvvigionamenti
Decisioni
Ordine di materia prima al fornitore locale
Unità: kg
Valore minimo: 0
Valore massimo: 1000
Valore iniziale: 630
Quantità di materia prima da ordinare al fornitore locale.
La quantità effettivamente ottenuta sarà consegnata il mese successivo all'ordine. Il numero di telai realizzabili
con un'unità di materia prima è specificato dal Numero di telai per unità di materia prima.
Prezzo di acquisto della materia prima dal fornitore locale
Unità: Euro/kg
Valore minimo: 0
Valore massimo: 22
Valore iniziale: 14
Prezzo di acquisto offerto al fornitore locale per un'unità di materia prima.
Il mercato locale a monte è caratterizzato da una scarsità di materia prima e l'evasione degli ordini dipende perciò
dall'ammontare totale degli ordini di tutte le aziende del mercato. In base alla relazione tra:
X = quantità di materia prima complessivamente richiesta dalle aziende
Y = quantità di materia prima resa disponibile dal fornitore locale
si danno due casi:
- nel caso in cui X sia minore o uguale a Y, tutti gli ordini saranno evasi completamente;
- nel caso in cui X sia superiore a Y, gli ordini effettuati saranno ridotti in base al prezzo di acquisto: un prezzo di
acquisto maggiore rispetto a quello dei concorrenti permette di ottenere una quantità di materia prima vicina a
quella ordinata.
E' previsto un prezzo minimo di riferimento, sotto il quale il fornitore locale è disponibile a vendere la materia
prima solo in quantità progressivamente ridotte.
Ordine di materia prima al fornitore estero
Unità: kg
Valore minimo: 0
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Valore massimo: 3500
Valore iniziale: 0
Quantità di materia prima da ordinare al fornitore estero.
La materia prima così ordinata viene trasportata mediante container. Questa tipologia di ordine può essere
effettuata solo con cadenza semestrale. A causa della durata del viaggio, la materia prima ordinata sarà consegnata
al magazzino della materia prima solo due mesi dopo l'ordine. E' invece richiesto il pagamento all'ordine.
Il numero di telai realizzabili con un'unità di materia prima è specificato dal Numero di telai per unità di materia
prima.
Ordine di pacchetti di finitura
Unità: numero di pacchetti di finitura
Valore minimo: 0
Valore massimo: 2000
Valore iniziale: 400
Numero di pacchetti di finitura da ordinare.
Il pacchetto di finitura contiene tutte le componenti per completare l'e-bike: ruote, pedali, parafanghi, batteria,
ecc...
Ogni telaio deve essere assemblato con un pacchetto di finitura affinché l'e-bike possa ritenersi completa e
vendibile. Ciò implica che una scarsità di pacchetti di finitura nel relativo magazzino impedisce la vendita dell'ebike.
Risultati
Materia prima acquistata dal fornitore locale
Unità: kg
Quantità di materia prima effettivamente consegnata dal fornitore locale.
Dato che il mercato locale a monte è caratterizzato da una scarsità di materia prima, gli ordini effettuati il mese
precedente possono non essere evasi completamente.
Suggerimento
Un prezzo di acquisto maggiore rispetto alla concorrenza permette di assicurarsi una quantità di materia prima
maggiore.
Materia prima acquistata dal fornitore estero
Unità: kg
Quantità di materia prima effettivamente consegnata dal fornitore estero.
Giacenza del magazzino della materia prima
Unità: kg
Giacenza di materia prima nel relativo magazzino.
La materia prima consegnata dai fornitori viene stoccata in questo magazzino, prima di essere lavorata e
trasformata in telai.
Costo d'acquisto complessivo della materia prima
Unità: Euro
Costo complessivo sostenuto per l'acquisto della materia prima, includendo la spesa sia dal fornitore locale sia dal
fornitore estero.
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Costo medio ponderato unitario della materia prima
Unità: Euro/kg
Costo medio ponderato unitario della materia prima.
Calcolato in base alla giacenza a magazzino e al suo prezzo di acquisto, è utilizzato per la valutazione di tale
giacenza.
Giacenza del magazzino dei pacchetti di finitura
Unità: numero di pacchetti di finitura
Giacenza di pacchetti di finitura nel relativo magazzino.
I pacchetti di finitura acquistati vengono stoccati in questo magazzino.
Costo d'acquisto dei pacchetti di finitura
Unità: Euro
Costo sostenuto per l'acquisto dei pacchetti di finitura.
Dati di mercato
Prezzo di acquisto di un pacchetto di finitura
Unità: Euro
Valore iniziale: 600
Prezzo indicativo di acquisto unitario dei pacchetti di finitura.
Prezzo minimo della materia prima accettato dal fornitore locale
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 10
Prezzo indicativo minimo che il fornitore locale è disposto ad accettare per vendere un'unità di materia prima.
Al di sotto di questo prezzo, il fornitore locale è disponibile a vendere la materia prima solo in quantità
progressivamente ridotte.
Prezzo indicativo della materia prima dal fornitore estero
Unità: Dollari US/kg
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 8
Prezzo indicativo, in valuta estera, di un'unità di materia prima acquistata dal fornitore estero.
Tale prezzo non include il costo del noleggio del container per il trasporto, specificato dalla variabile Prezzo
indicativo per il noleggio di un container.
Il cambio tra valute è effettuato senza costi aggiuntivi al rapporto specificato dal parametro Cambio Dollaro US /
Euro.
Cambio Dollaro US / Euro
Unità: Dollaro US/Euro
Valore iniziale: 1.35
Rapporto di cambio indicativo tra valuta richiesta dal fornitore estero (Dollari US) e valuta locale (Euro).
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Prezzo indicativo per il noleggio di un container
Unità: Dollari US
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 15000
Prezzo indicativo, in valuta estera, da sostenere per noleggiare ogni container richiesto per la consegna di materia
prima acquistata dal fornitore estero.
La quantità di materia prima massima contenuta in un container è specificata dal parametro Capacità di un
container.
Il cambio tra valute è effettuato senza costi aggiuntivi al rapporto specificato dal parametro Cambio Dollaro US /
Euro.
Parametri di funzionamento
Capacità di un container
Unità: kg
Valore: 3500
Quantità massima di materia prima che può essere contenuta in un container.
02. Gestione della produzione
Decisioni
Quantità di materia prima da lavorare
Unità: kg
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 630
Quantità di materia prima da lavorare, al fine di realizzare i semilavorati (i telai delle e-bike) da stoccare nel
corrispondente magazzino.
Le lavorazioni dipendono dalle giacenze nel magazzino della materia prima, e sono al più pari alla capacità
produttiva, che a sua volta è determinata dal numero di macchinari e dal numero di operai. Ogni unità di materia
prima lavorata genera dei costi di produzione, che possono essere ridotti effettuando investimenti in innovazioni
tecnologiche.
Sostituzione macchinari
Unità: numero di macchinari
Valore minimo: 0
Valore massimo: 3
Valore iniziale: 0
Numero di macchinari che si vogliono sostituire.
Il parco macchine iniziali, di cui l'azienda è dotata, è composto di macchinari che hanno diversi anni di vita. La
lunga storia di queste macchine, e quindi la tecnologia che le caratterizza, implica un consumo energetico non
ottimale.
La sostituzione dei macchinari garantisce all'azienda un risparmio energetico significativo.
I nuovi macchinari ad alta efficienza energetica saranno consegnati e resi operativi il mese successivo, garantendo
la continuità della produzione.
Lo Stato, per incentivare la sostituzione dei macchinari di vecchia generazione con macchinari ad alta efficienza
energetica, offre significativi sostegni monetari a patto che il macchinario venga pagato in contanti. Non è dunque
possibile utilizzare l'opzione di pagamento posticipato per la sostituzione macchinari.
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La capacità produttiva dei macchinari ad alta efficienza energetica è identica a quella dei macchinari di vecchia
generazione.
Manutenzione macchinari
Valori possibili: "Nessuna manutenzione" "Esegui manutenzione"
Manutenzione macchinari consente di far effettuare le dovute manutenzioni a tutti i macchinari di vecchia
generazione. Un macchinario di vecchia generazione ben manutenuto consente di concorrere al risparmio
energetico.
Scegliendo l'opzione "Esegui manutenzione", tutti i macchinari di vecchia generazione esistenti in azienda
verranno manutenuti. La spesa per le manutenzioni è indipendente dal numero di macchinari di vecchia
generazione poiché, per accordi precedenti con l'azienda che fornisce le manutenzioni, l'importo pattuito per il
servizio è fisso e uguale a Costo per la manutenzione dei macchinari di vecchia generazione.
La manutenzione dei macchinari ha effetto mensile.
Acquisto di nuovi macchinari
Unità: numero di macchinari
Valore minimo: 0
Valore massimo: 5
Valore iniziale: 0
Numero di nuovi macchinari che saranno consegnati e resi operativi due mesi dopo l'acquisto.
Non sono ammessi valori negativi, cioè non è prevista la possibilità di dismettere i macchinari. Dato che ogni
macchina deve essere utilizzata da un numero determinato di operai, il numero di macchinari utilizzabili dipende
dal numero di operai effettivamente disponibili, cioè non assegnati ad altre macchine, al momento dell'acquisto.
E' possibile acquistare un macchinario senza il numero di operai necessario per manovrarlo; in questo caso la
macchina sarà acquisita ma non utilizzata, e non apporterà dunque un aumento di produttività.
I nuovi macchinari acquistati sono con tecnologia ad alta efficienza energetica. L'acquisto di macchinari è un
investimento che aumenta il valore complessivo dell'azienda.
Pagamento macchinari contanti/posticipato
Valori possibili: "Pagamento posticipato" "Pagamento in contanti"
Possibilità di posticipare il pagamento dei macchinari nuovi al mese successivo.
Se il macchinario è pagato posticipatamente, il costo, imputato il mese successivo, sarà maggiorato del 5%.
Per la sostituzione dei macchinari di vecchia generazione non è possibile utilizzare l'opzione di pagamento
posticipato.
Assunzioni
Unità: numero di operai
Valore minimo: 0
Valore massimo: 12
Valore iniziale: 0
Specificando un numero maggiore di zero si indica il numero di operai che si intende assumere nel corso del
mese.
Il numero di operai influisce direttamente sulla capacità produttiva dell'azienda.
Licenziamenti
Valori possibili: "Nessun licenziamento" "Licenziamento di un operaio"
I licenziamenti vanno a influire negativamente sul livello di turnover, che è preso in considerazione nel calcolo del
valore dell'azienda.
In ogni mese è comunque possibile licenziare al massimo un operaio.
Il numero di operai influisce direttamente sulla capacità produttiva dell'azienda.
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Spesa in formazione
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore massimo: 50000
Valore iniziale: 0
La spesa in formazione della manodopera migliora la competenza degli operai, aumentando di conseguenza sia
l'efficacia sia l'efficienza della produzione, e quindi, rispettivamente, la frazione dei semilavorati di alta qualità
(telai per mountain e-bike) sul totale dei semilavorati (telai) realizzati e il numero di semilavorati (telai) realizzati
per unità di materia prima.
Per determinare il valore della formazione degli operai, ogni mese viene valutato il Fondo per le spese di
formazione, che contiene il cumulato delle spese effettuate, rapportandolo con la Spesa annuale per formazione
moltiplicata per il numero di operai assunti.
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficienza
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore massimo: 50000
Valore iniziale: 0
Spesa mensile per innovazioni tecnologiche finalizzate a migliorare l'efficienza.
Tali innovazioni consentono di:
- diminuire le spese di lavorazione per unità di materia prima lavorata;
- aumentare il numero di semilavorati realizzati per unità di materia prima.
L'effetto di queste innovazioni si manifesta a partire dal mese successivo e per tutti i mesi seguenti, dimezzandosi
però al passare di ogni mese.
Si ottengono i massimi vantaggi quando l'Indicatore degli investimenti in tecnologia per efficienza è massimo (1.0).
Per ottenere il valore massimo dell'indicatore, il Fondo spese in tecnologia per efficienza deve essere pari a Spese in
tecnologia necessarie per efficienza per ogni mese di esercizio.
Suggerimento
E' possibile ridurre il Costo di lavorazione unitario del 50% del suo valore portando l'Indicatore delle spese in
tecnologia per efficienza al valore massimo.
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficacia
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore massimo: 50000
Valore iniziale: 0
Spesa mensile per innovazioni tecnologiche finalizzate a migliorare l'efficacia.
Tali innovazioni consentono di aumentare la frazione dei semilavorati di alta qualità (telai per mountain e-bike)
sul totale dei semilavorati (telai) realizzati.
L'effetto di queste innovazioni si manifesta a partire dal mese successivo e per tutti i mesi seguenti, dimezzandosi
però al passare di ogni mese.
Si ottengono i massimi vantaggi quando l'Indicatore degli investimenti in tecnologia per efficacia è massimo (1.0). Per
ottenere il valore massimo dell'indicatore, il Fondo spese in tecnologia per efficacia deve essere pari a Spese in
tecnologia necessarie per efficacia per ogni mese di esercizio.
Risultati
Numero di telai per unità di materia prima
Unità: numero di semilavorati/kg
Valore minimo: 0.7
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Valore massimo: 1
Valore iniziale: 0.7
Efficienza della produzione, in termini di numero di semilavorati (telai) realizzati per unità di materia prima.
Questo valore può essere incrementato con spese in formazione o in tecnologia.
Capacità produttiva
Unità: kg
Quantità massima di materia prima lavorabile ogni mese.
Dipende dal numero di operai e dal numero di macchinari. Ogni operaio è in grado di lavorare una quantità di
materia prima pari alla Capacità manuale, mentre un macchinario è in grado di lavorare una quantità di materia
prima pari alla Capacità con macchinari.
Quantità di materia prima effettivamente lavorata
Unità: kg
La quantità di materia prima effettivamente lavorata dipende dalla giacenza a magazzino della materia prima e
dalla capacità produttiva.
Grazie all'attività di lavorazione vengono realizzati i semilavorati (i telai delle e-bike), che vengono quindi
stoccati nei magazzini dei telai di alta o media qualità. Da ogni unità di materia prima lavorata si realizza un
numero di telai pari al Numero dei semilavorati per unità di materia prima.
Suggerimento
Per incrementare la produzione di semilavorati si può agire sul rendimento della materia prima: effettuando delle
spese in formazione si aumenta il valore del Numero dei semilavorati per unità di materia prima.
Telai per city e-bike realizzati
Unità: numero di semilavorati
Numero di telai di media qualità (per city e-bike) effettivamente realizzati.
Telai per mountain e-bike realizzati
Unità: numero di semilavorati
Numero di telai di alta qualità (per mountain e-bike) effettivamente realizzati.
Giacenza del magazzino di telai per city e-bike
Unità: numero di semilavorati
Numero di telai di media qualità (per city e-bike) presenti a magazzino.
Giacenza del magazzino di telai per mountain e-bike
Unità: numero di semilavorati
Numero di telai di alta qualità (per mountain e-bike) presenti a magazzino.
Costo medio ponderato unitario dei telai (semilavorato)
Unità: Euro/semilavorato
Costo medio ponderato unitario dei telai, che rappresentano il semilavorato del processo di produzione delle ebike.
Calcolato in base ai costi di acquisto della materia prima, del personale e di lavorazione, è utilizzato per la
valutazione della giacenza dei magazzini dei telai.
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Costo dell'energia elettrica
Unità: Euro/Kg
Costo indicativo dell'energia impiegata nella produzione per unità di materia prima.
Costo di lavorazione unitario
Unità: Euro/kg
La lavorazione di un'unità di materia prima ha un costo legato all'energia impiegata. Il costo dell'energia elettrica
impiegata dipende dalla dotazione di macchinari di cui l'azienda dispone per la produzione dei telai.
Poiché questo valore include costi vari dovuti a inefficienze in produzione, esso può essere ridotto investendo in
innovazioni tecnologiche finalizzate all'efficienza.
Suggerimento
E' possibile ridurre questo costo del 50% del suo valore portando al valore massimo l'Indicatore delle spese in
tecnologia per efficienza.
City e-bike realizzate
Unità: numero di prodotti
Numero di city e-bike effettivamente realizzate.
Mountain e-bike realizzate
Unità: numero di prodotti
Numero di mountain e-bike effettivamente realizzate.
Giacenza del magazzino di city e-bike
Unità: numero di prodotti
Numero di city e-bike presenti a magazzino e pronte per essere vendute.
Giacenza del magazzino di mountain e-bike
Unità: numero di prodotti
Numero di mountain e-bike presenti a magazzino e pronte per essere vendute.
Operai impiegati
Unità: numero di operai
Numero di operai impiegati nella produzione.
Fondo per le spese di formazione
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Fondo per le spese di formazione della manodopera.
Le spese in formazione permettono di aumentare in modo proporzionale la capacità di trasformazione della
materia prima, ottenendo così un maggior numero di semilavorati (telai) da un'unità di materia prima.
Macchinari in azienda
Unità: numero di macchinari
Numero di macchinari presenti in azienda. Questo valore include sia le macchine di vecchia generazione, sia
quelle ad alta efficienza energetica.
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Rinnovo parco macchine
Valori possibili: "stai rinnovando parte del parco macchine", "hai rinnovato l'intero parco macchine!"
Rinnovo parco macchine restituisce un feedback sulle azioni di rinnovo dei macchinari per la produzione.
I messaggi possibili sono due:
- "stai rinnovando parte del parco macchine", nel caso in cui si sia scelto di intraprendere azioni di rinnovamento e
di sostituire le macchine di vecchia generazione con macchine ad alta efficienza energetica;
- "hai rinnovato l'intero parco macchine!", nel caso in cui le azioni di rinnovamento abbiano portato a sostituire
tutti i macchinari di vecchia generazione inizialmente presenti in azienda.
Attenzione! Se avete rinnovato l'intero parco macchine, la sostituzione ulteriore di macchinari comporterà
esclusivamente costi ma nessun beneficio.
Macchinari ad alta efficienza energetica in azienda
Unità: numero di macchinari
Specifica del numero di macchinari ad alta efficienza energetica presenti in azienda.
Attenzione: questo numero NON indica il totale dei macchinari di cui l'azienda è dotata, a meno che non siano
stati sostituiti tutti i macchinari di vecchia generazione. Per il totale del numero dei macchinari, si consulti la voce
Macchinari in azienda.
Spesa per le manutenzioni dei macchinari
Unità: Euro
Spesa sostenuta nel mese per l'esecuzione delle manutenzioni alle macchine di vecchia generazione.
Dati di mercato
Salario
Unità: Euro
Valore minimo: 800
Valore massimo: 1600
Valore iniziale: 1000
Salario corrisposto mensilmente a ogni operaio assunto.
Affitto dei capannoni
Unità: Euro
Valore minimo: 5000
Valore iniziale: 10000
Costo mensile per l'affitto dei capannoni.
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi senza manutenzione
Unità: Euro/Kg
Valore iniziale: 40
Costo indicativo dell'energia impiegata nella produzione per unità di materia prima utilizzando macchinari di
vecchia generazione senza manutenzione.
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi con manutenzione
Unità: Euro/Kg
Valore iniziale: 32
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Costo indicativo dell'energia impiegata nella produzione per unità di materia prima utilizzando macchinari di
vecchia generazione con manutenzione.
Costo dell'energia elettrica per macchinari con tecnologia a risparmio energetico
Unità: Euro/Kg
Valore iniziale: 20
Costo indicativo dell'energia impiegata nella produzione per unità di materia prima utilizzando macchinari con
tecnologia a risparmio energetico.
Eventi imprevisti
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 0
Flussi di cassa dovuti a eventi imprevisti di varia natura.
Costo per trasporto e assemblaggio e-bike
Unità: Euro/prodotto
Valore iniziale: 100
Costo per trasporto e assemblaggio e-bike.
La fase di assemblaggio del telaio con il pacchetto di finitura della bicicletta è affidata ad un'azienda esterna che
ritira le due componenti (telaio e pacchetto finitura) direttamente dai rispettivi magazzini. La bicicletta di alta
qualità (mountain e-bike) finita e imballata viene riportata in azienda e stoccata nel magazzino mountain e-bike; la
bicicletta di media qualità (city e-bike) finita e imballata viene riportata in azienda e stoccata nel magazzino city
e-bike.
Questo valore si compone di tutti i costi sostenuti dall'azienda che fornisce il servizio di trasporto in entrata e in
uscita dall'azienda, sommato a quello di assemblaggio delle parti e di imballaggio.
Parametri di funzionamento
Capacità manuale
Unità: kg
Valore: 10
Quantità di materia prima che un operaio riesce a lavorare manualmente in un mese.
Suggerimento
Un operaio ha una capacità produttiva pari alla Capacità manuale. Due operai hanno dunque una capacità
produttiva pari al doppio della Capacità manuale. Due operai che utilizzano un macchinario hanno una capacità
produttiva pari alla Capacità con macchinari addizionata al doppio della Capacità manuale.
Capacità con macchinari
Unità: kg
Valore: 50
Quantità di materia prima che due operai riescono a lavorare attraverso l’impiego di un macchinario, in aggiunta
alla loro capacità manuale.
Suggerimento
Vedi Capacità manuale.
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Costo per la manutenzione dei macchinari di vecchia generazione
Unità: Euro
Valore: 10000
Costo mensile da sostenere per la manutenzione del parco macchine di vecchia generazione. La spesa per le
manutenzioni è indipendente dal numero di macchinari di vecchia generazione per accordi precedenti con
l'azienda che fornisce le manutenzioni.
Costo di acquisto di un macchinario
Unità: Euro
Valore: 30000
Costo da sostenere per l'acquisto di un nuovo macchinario ad alta efficienza energetica.
Incentivi statali alla sostituzione dei macchinari
Unità: Euro
Valore: 7500
Incentivo garantito dallo Stato per la sostituzione di un macchinario di vecchia generazione con un macchinario
dotato di tecnologia ad alta efficienza energetica.
Numero di operai per macchinario
Unità: numero di operai
Valore: 2
Numero di operai necessari per il funzionamento di un singolo macchinario.
Numero minimo di telai per unità di materia prima
Unità: numero di telai/kg
Valore: 0.7
Rendimento minimo di un'unità di materia prima.
Rappresenta il numero minimo di telai che è possibile ottenere lavorando un'unità di materia prima. Il valore
attuale del rendimento è indicato dal Numero dei telai per unità di materia prima.
Suggerimento
E' possibile aumentare il valore del Numero dei telai per unità di materia prima effettuando delle spese in
formazione. Non effettuando, invece, alcuna spesa in formazione il rendimento rimane pari al Numero minimo di
telai per unità di materia prima.
Numero massimo di telai per unità di materia prima
Unità: numero di telai/kg
Valore: 1
Rendimento massimo di un'unità di materia prima.
Rappresenta il numero massimo di telai che è possibile ottenere lavorando un'unità di materia prima. Il valore
attuale del rendimento è indicato dal Numero dei telai per unita di materia prima.
Suggerimento
E' possibile aumentare il Numero dei telai per unità di materia prima effettuando delle spese in formazione.
Sovrapprezzo per pagamento posticipato dei macchinari
Unità: percentuale
Valore: 0.05
Sovrapprezzo percentuale da sostenere per l'acquisto di nuovi macchinari nel caso di pagamento posticipato.
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Spesa annuale per formazione
Unità: Euro
Valore: 10000
Costo che dovrebbe essere sostenuto annualmente per la formazione di ogni operaio al fine di massimizzare la sua
competenza.
La formazione permette di ridurre gli scarti di lavorazione e quindi di aumentare il rendimento di un'unità di
materia prima.
Spese in tecnologia necessarie per l'efficienza
Unità: Euro
Valore: 20000
Spese in tecnologia necessarie per massimizzare l'efficienza di produzione, al fine di ridurre le spese di
lavorazione per unità di materia prima lavorata e aumentare il numero di telai realizzati per unità di materia prima.
Spese in tecnologia necessarie per l'efficacia
Unità: Euro
Valore: 20000
Spese in tecnologia necessarie per massimizzare l'efficacia di produzione, al fine di aumentare la frazione dei telai
di alta qualità (telai per mountain e-bike) sul totale dei telai realizzati.
03. Gestione del marketing e delle vendite
Decisioni
Offerta di mountain e-bike ai negozi specializzati
Unità: numero di prodotti
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 0
Numero di mountain e-bike messe in vendita nei negozi specializzati.
Attraverso questo canale possono essere vendute solo mountain e-bike, già presenti nel magazzino di mountain ebike. Il numero di e-bike effettivamente vendute dipende dalle condizioni del mercato e dal livello di competitività
dell'azienda, come illustrato nella descrizione di Prezzo di vendita di una mountain e-bike ai negozi specializzati.
Questa variabile non influisce sul livello di competitività.
Prezzo di vendita di una mountain e-bike ai negozi specializzati
Unità: Euro
Valore minimo: 1700
Valore massimo: 2200
Valore iniziale: 1900
Prezzo di vendita di una singola e-bike ai negozi specializzati.
I negozi specializzati accettano di vendere solo mountain e-bike.
Il mercato a valle è caratterizzato da una scarsità di richiesta di prodotti finiti, e il numero di prodotti finiti
effettivamente venduti dipende perciò dall'ammontare totale dell'offerta di tutte le aziende del mercato. In base
alla relazione tra:
X = numero di prodotti finiti complessivamente offerti dalle aziende
Y = numero di prodotti finiti richiesti dal mercato
si danno due casi:
- nel caso in cui X sia minore o uguale a Y, tutti i prodotti offerti saranno venduti, purché il loro prezzo di vendita
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non superi il Prezzo di vendita massimo accettato nei negozi specializzati;
- nel caso in cui X sia superiore a Y, il numero di prodotti venduti dipenderà dall'offerta effettuata ridotta
inversamente in base alla competitività dell'azienda.
Tale prezzo è uno dei fattori che influiscono sull'indice di competitività a valle, insieme con le spese pubblicitarie
effettuate nel mese e la progressione degli investimenti in tecnologia.
Il mercato è regolato da una propensione alla spesa caratterizzata da una curva con pendenza data e con un prezzo
massimo pari al valore di Prezzo di vendita massimo accettato nei negozi specializzati.
Suggerimento:
La competitività è influenzata in modo diretto dal prezzo di vendita, dalle spese pubblicitarie e della qualità dei
prodotti. Data una strategia di vendita (con un determinato prezzo), per aumentare la competitività si possono
aumentare le spese in pubblicità e in tecnologia. Queste ultime permettono di ottenere prodotti di qualità
superiore.
Offerta di mountain e-bike alla grande distribuzione
Unità: numero di prodotti
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 0
Numero di mountain e-bike messe in vendita nella grande distribuzione.
Attraverso questo canale possono essere vendute sia city e-bike sia mountain e-bike, già presenti nei rispettivi
magazzini. Il numero di e-bike effettivamente vendute dipende dalle condizioni del mercato e dal livello di
competitività dell'azienda, come illustrato nella descrizione di Prezzo di vendita di una mountain e-bike ai negozi
specializzati.
Questa variabile non influisce sul livello di competitività.
Offerta di city e-bike alla grande distribuzione
Unità: numero di prodotti
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 440
Numero di city e-bike messe in vendita nella grande distribuzione.
Attraverso questo canale possono essere vendute sia city e-bike sia mountain e-bike, già presenti nei rispettivi
magazzini. Il numero di e-bike effettivamente vendute dipende dalle condizioni del mercato e dal livello di
competitività dell'azienda, come illustrato nella descrizione di Prezzo di vendita di una e-bike alla grande
distribuzione.
Questa variabile non influisce sul livello di competitività.
Prezzo di vendita di una e-bike alla grande distribuzione
Unità: Euro
Valore minimo: 1250
Valore massimo: 1600
Valore iniziale: 1400
Prezzo di vendita di una singola e-bike alla grande distribuzione.
La grande distribuzione accetta di vendere sia city e-bike sia mountain e-bike, ma richiede che il prezzo sia lo
stesso.
Le condizioni del mercato sono descritte nella documentazione della variabile Prezzo di vendita di una mountain ebike ai negozi specializzati.
Spesa pubblicitaria
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore massimo: 50000
Valore iniziale: 0
Importo destinato alla campagna marketing.
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La campagna produce effetti in un solo mese, incrementando la competitività sul mercato finale. L'effetto della
campagna, in termini di aumento della competitività, dipende dalla differenza tra la spesa pubblicitaria e la media
delle spese pubblicitarie effettuate dalle altre aziende per il mese in considerazione.
Acquisto di dati di mercato
Valori possibili: "Nessun acquisto" "Pacchetto base" "Pacchetto esteso"
Spesa per l'acquisto dei risultati di una ricerca di mercato, riferiti al mese precedente.
Possono essere acquistati due diversi pacchetti di dati, uno base e uno esteso: il secondo, di costo maggiore,
include i dati del primo. Il costo dei due pacchetti è specificato nella documentazione dei parametri Costo delle
ricerche di mercato di base e Costo delle ricerche di mercato estese.
Il pacchetto base contiene i seguenti dati:
- quantità di materia prima complessivamente resa disponibile dal fornitore locale;
- numero di e-bike che complessivamente il mercato dei clienti finali, attraverso sia i negozi specializzati sia la
grande distribuzione, è stato in grado di assorbire.
Il pacchetto esteso contiene i dati del pacchetto base e in aggiunta i seguenti:
- valori minimo, medio e massimo dei prezzi di acquisto offerti dalle aziende al fornitore locale per unità di
materia prima;
- valori minimo, medio e massimo delle quantità di materia prima ordinate al fornitore estero;
- valor medio delle giacenze attuali di materia prima nei magazzini delle aziende;
- valor medio delle giacenze attuali di telai di alta e media qualità nei magazzini delle aziende;
- valori minimo, medio e massimo dei prezzi di vendita richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto finito,
sia nei negozi specializzati sia nella grande distribuzione;
- valori minimo, medio e massimo delle spese pubblicitarie effettuate dalle aziende.
Risultati
e-bike vendute nei negozi specializzati
Unità: numero di prodotti
Quantità di mountain e-bike effettivamente vendute nei negozi specializzati.
Dato che il mercato finale è caratterizzato da una scarsità di richiesta di prodotti finiti, le mountain e-bike offerte
possono non essere interamente acquistate dal mercato.
Fatturato del mese dai negozi specializzati
Unità: Euro
Fatturato del mese, ottenuto grazie alla vendita di mountain e-bike nei negozi specializzati.
e-bike vendute nella grande distribuzione
Unità: numero di prodotti
Quantità di e-bike effettivamente vendute nella grande distribuzione.
Dato che il mercato finale è caratterizzato da una scarsità di richiesta di prodotti finiti, le e-bike offerte possono
non essere interamente acquistate dal mercato.
Fatturato del mese dalla grande distribuzione
Unità: Euro
Fatturato del mese, ottenuto grazie alla vendita di city e-bike e mountain e-bike nella grande distribuzione.
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Dati di mercato
Prezzo di vendita massimo accettato nei negozi specializzati
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 2200
Prezzo massimo che il mercato è disposto a sostenere per acquistare un prodotto finito presso un negozio
specializzato.
Prezzo di vendita massimo accettato nella grande distribuzione
Unità: Euro
Valore minimo: 0
Valore iniziale: 1600
Prezzo massimo che il mercato è disposto a sostenere per acquistare un prodotto finito presso la grande
distribuzione.
Parametri di funzionamento
Costo delle ricerche di mercato di base
Unità: Euro
Valore: 20000
Costo di acquisto del pacchetto di dati base ottenuto da ricerche di mercato.
I dati acquistabili sono specificati nella documentazione della variabile Acquisto di dati di mercato.
Costo delle ricerche di mercato estese
Unità: Euro
Valore: 50000
Costo di acquisto del pacchetto di dati esteso ottenuto da ricerche di mercato.
I dati acquistabili sono specificati nella documentazione della variabile Acquisto di dati di mercato.
04. Risultati generali della gestione
Risultati
Disponibilità finanziaria
Unità: Euro
Disponibilità finanziaria, ottenuta dalla somma della disponibilità di conto corrente, finanziamenti bancari e
interessi attivi/passivi.
I finanziamenti sono illimitati, permettendo alle aziende di operare anche con scoperti di conto corrente. In
relazione alla disponibilità di conto corrente, mensilmente vengono accreditati/addebitati interessi.
Suggerimento
E' opportuno mantenere l'eventuale indebitamento sotto controllo, al fine di evitare il fallimento.
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Interessi del conto corrente
Unità: Euro
Interessi sul conto corrente.
- La percentuale di interessi attivi che vengono pagati mensilmente è specificata dal Tasso di interesse attivo.
- La percentuale di interessi passivi da pagare mensilmente è specificata dal Tasso di interesse passivo.
Costo del lavoro
Unità: Euro
Costo mensile del lavoro, ottenuto dalla somma dei salari di tutti gli operai attualmente assunti.
Debiti verso i fornitori
Unità: Euro
Ammontare dei debiti verso i fornitori di macchinari.
Questi debiti si generano nel caso in cui si sceglie di pagare posticipatamente i macchinari.
Il mese successivo, a fronte del pagamento del macchinario, il debito viene estinto.
Fondo spese in tecnologia per efficienza
Unità: Euro
Valore iniziale: 0
Fondo delle spese in tecnologia effettuate e finalizzate a migliorare l'efficienza.
Questo fondo accumula le spese in tecnologia effettuate mensilmente per l'efficienza, ridotte del tasso Tasso di
riduzione del fondo spese in tecnologia mensile.
Suggerimento
Si ottiene il massimo vantaggio di tali innovazioni quando l'Indicatore delle spese in tecnologia per efficienza è
massimo (1.0). Per ottenere il valore massimo dell'indicatore, questo fondo deve essere pari a Spese in tecnologia
necessarie per efficienza per ogni mese di esercizio. Valori maggiori di questo fondo non portano ulteriori vantaggi,
mentre valori minori portano a un valore proporzionalmente minore dell'Indicatore delle spese in tecnologia per
efficienza.
Fondo spese in tecnologia per efficacia
Unità: Euro
Valore iniziale: 0
Fondo delle spese in tecnologia effettuate e finalizzate a migliorare l'efficacia.
Questo fondo accumula le spese in tecnologia effettuate mensilmente per l'efficacia, ridotte del tasso Tasso di
riduzione del fondo spese in tecnologia mensile.
Suggerimento
Si ottiene il massimo vantaggio di tali innovazioni quando l'Indicatore delle spese in tecnologia per efficacia è
massimo (1.0). Per ottenere il valore massimo dell'indicatore, questo fondo deve essere pari a Spese in tecnologia
necessarie per efficacia per ogni mese di esercizio. Valori maggiori di questo fondo non portano ulteriori vantaggi,
mentre valori minori portano a un valore proporzionalmente minore dell'Indicatore delle spese in tecnologia per
efficacia.
Indicatore delle spese in tecnologia per efficienza
Unità: indice
Indicatore delle spese effettuate in tecnologia finalizzate a migliorare l'efficienza.
Queste innovazioni consentono di:
- diminuire le spese di lavorazione per unità di materia prima lavorata;
- aumentare il numero di semilavorati realizzati per unità di materia prima.
L'effetto delle innovazioni si manifesta a partire dal mese successivo.
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Suggerimento
Per ottenere il valore massimo di questo indicatore (1.0), il Fondo spese in tecnologia per efficienza deve essere pari
a Spese in tecnologia necessarie per efficienza per ogni mese di esercizio. E' possibile ridurre il Costo di lavorazione
unitario del 50% del suo valore portando questo indicatore al valore massimo.
Indicatore delle spese in tecnologia per efficacia
Unità: indice
Indicatore delle spese effettuate in tecnologia finalizzate a migliorare l'efficacia.
Queste innovazioni consentono di aumentare la frazione dei semilavorati (telai) di alta qualità sul totale dei
semilavorati realizzati.
L'effetto delle innovazioni si manifesta a partire dal mese successivo.
Suggerimento
Per ottenere il valore massimo di questo indicatore (1.0), il Fondo spese in tecnologia per efficacia deve essere pari
a Spese in tecnologia necessarie per efficacia per ogni mese di esercizio.
Parametri di funzionamento
Tasso di interesse attivo
Unità: percentuale
Valore: 0.002
Tasso degli interessi attivi, accreditati mensilmente sul conto corrente dell'azienda nel caso in cui la disponibilità
finanziaria sia positiva. Il tasso di interesse attivo percentuale mensile è pari allo 0,002.
Tasso di interesse passivo
Unità: percentuale
Valore: 0.005
Tasso degli interessi passivi, addebitati mensilmente sul conto corrente dell'azienda nel caso in cui la disponibilità
finanziaria sia negativa. Il tasso di interesse passivo percentuale mensile è pari allo 0,005.
05. Ricerca di mercato
Dati di mercato
Offerta di materia prima dal fornitore locale
Unità: kg
Quantità di materia prima complessivamente resa disponibile dal fornitore locale nel corso del mese.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo minimo di acquisto dal fornitore locale
Unità: Euro
Valore minimo tra i prezzi di acquisto offerti dalle aziende al fornitore locale per unità di materia prima.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
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Prezzo medio di acquisto dal fornitore locale
Unità: Euro/azienda
Valor medio dei prezzi di acquisto offerti dalle aziende al fornitore locale per unità di materia prima.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo massimo di acquisto dal fornitore locale
Unità: Euro
Valore massimo tra i prezzi di acquisto offerti dalle aziende al fornitore locale per unità di materia prima.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Quantità minima di materia prima ordinata al fornitore estero
Unità: Euro
Valore minimo tra le quantità di materia prima ordinate al fornitore estero.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Quantità media di materia prima ordinata al fornitore estero
Unità: kg/azienda
Valor medio delle quantità di materia prima ordinate al fornitore estero.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Quantità massima di materia prima ordinata al fornitore estero
Unità: Euro
Valore massimo tra le quantità di materia prima ordinate al fornitore estero.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Valore medio delle giacenze dei magazzini della materia prima
Unità: kg/azienda
Valor medio delle giacenze attuali di materia prima nei relativi magazzini delle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Numero medio di macchinari
Unità: numero di macchinari/azienda
Numero medio di macchinari impiegati nella produzione dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Numero medio di macchinari ad alta efficienza energetica
Unità: numero di macchinari/azienda
Numero medio di macchinari ad alta efficienza energetica impiegati nella produzione dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
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di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Spesa media in tecnologia per efficienza
Unità: Euro/azienda
Valor medio delle spese in tecnologia per miglioramento dell'efficienza effettuate dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Spesa media in tecnologia per efficacia
Unità: Euro/azienda
Valor medio delle spese in tecnologia per miglioramento dell'efficacia effettuate dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Numero totale di operai impiegati
Unità: numero di operai
Numero totale di operai impiegati nella produzione dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Valore medio della giacenza di telai per mountain e-bike
Unità: numero di semilavorati/azienda
Valor medio delle giacenze attuali di telai per mountain e-bike nei magazzini relativi delle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato, riferiti al mese corrente (si veda la
variabile Acquisto di dati di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Valore medio della giacenza di mountain e-bike
Unità: numero di prodotti/azienda
Valor medio delle giacenze attuali di mountain e-bike nei magazzini relativi delle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato, riferiti al mese corrente (si veda la
variabile Acquisto di dati di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Valore medio della giacenza di telai per city e-bike
Unità: numero di semilavorati/azienda
Valor medio delle giacenze attuali di telai per city e-bike nei magazzini relativi delle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Valore medio della giacenza di city e-bike
Unità: numero di prodotti/azienda
Valor medio delle giacenze attuali di city e-bike nei magazzini relativi delle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita minimo nei negozi specializzati
Unità: Euro
Valore minimo tra i prezzi di vendita nei negozi specializzati richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto
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finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita medio nei negozi specializzati
Unità: Euro/azienda
Valor medio dei prezzi di vendita nei negozi specializzati richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita massimo nei negozi specializzati
Unità: Euro
Valore massimo tra i prezzi di vendita nei negozi specializzati richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto
finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Capacità del mercato finale attraverso i negozi specializzati
Unità: numero di prodotti
Numero di prodotti finiti che complessivamente il mercato dei clienti finali è stato in grado di assorbire nel corso
del mese attraverso i negozi specializzati.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita minimo nella grande distribuzione
Unità: Euro
Valore minimo tra i prezzi di vendita nella grande distribuzione richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto
finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita medio nella grande distribuzione
Unità: Euro/azienda
Valor medio dei prezzi di vendita nella grande distribuzione richiesti dalle aziende ai clienti finali per prodotto
finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Prezzo di vendita massimo nella grande distribuzione
Unità: Euro
Valore massimo tra i prezzi di vendita nella grande distribuzione richiesti dalle aziende ai clienti finali per
prodotto finito.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Capacità del mercato finale attraverso la grande distribuzione
Unità: numero di prodotti
Numero di prodotti finiti che complessivamente il mercato dei clienti finali è stato in grado di assorbire nel corso
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del mese attraverso la grande distribuzione.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Spesa minima in pubblicità
Unità: Euro
Valore minimo tra le spese in pubblicità effettuate dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Spesa media in pubblicità
Unità: Euro/azienda
Valor medio delle spese in pubblicità effettuate dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
Spesa massima in pubblicità
Unità: Euro
Valore massimo tra le spese in pubblicità effettuate dalle aziende.
Questo dato è disponibile solo acquistando i risultati di una ricerca di mercato (si veda la variabile Acquisto di dati
di mercato). Il valore 0 significa che il pacchetto non è stato acquistato.
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Elenco alfabetico delle variabili
Acquisto di dati di mercato.................................................................................................................................27
Acquisto di nuovi macchinari..............................................................................................................................18
Affitto dei capannoni...........................................................................................................................................22
Assunzioni..........................................................................................................................................................18
Cambio Dollaro US / Euro..................................................................................................................................16
Capacità con macchinari....................................................................................................................................23
Capacità del mercato finale attraverso i negozi specializzati.............................................................................33
Capacità del mercato finale attraverso la grande distribuzione.........................................................................33
Capacità di un container....................................................................................................................................17
Capacità manuale..............................................................................................................................................23
Capacità produttiva............................................................................................................................................20
City e-bike realizzate..........................................................................................................................................21
Costo d'acquisto complessivo della materia prima............................................................................................15
Costo d'acquisto dei pacchetti di finitura............................................................................................................16
Costo del lavoro.................................................................................................................................................29
Costo dell'energia elettrica.................................................................................................................................21
Costo dell'energia elettrica per macchinari con tecnologia a risparmio energetico...........................................23
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi con manutenzione...............................................................22
Costo dell'energia elettrica per macchinari vecchi senza manutenzione...........................................................22
Costo delle ricerche di mercato di base.............................................................................................................28
Costo delle ricerche di mercato estese..............................................................................................................28
Costo di acquisto di un macchinario..................................................................................................................24
Costo di lavorazione unitario..............................................................................................................................21
Costo medio ponderato unitario dei telai (semilavorato)....................................................................................20
Costo medio ponderato unitario della materia prima.........................................................................................16
Costo per la manutenzione dei macchinari di vecchia generazione..................................................................24
Costo per trasporto e assemblaggio e-bike.......................................................................................................23
Debiti verso i fornitori.........................................................................................................................................29
Disponibilità finanziaria......................................................................................................................................28
e-bike vendute nei negozi specializzati..............................................................................................................27
e-bike vendute nella grande distribuzione..........................................................................................................27
Eventi imprevisti.................................................................................................................................................23
Fatturato del mese dai negozi specializzati.......................................................................................................27
Fatturato del mese dalla grande distribuzione...................................................................................................27
Fondo per le spese di formazione......................................................................................................................21
Fondo spese in tecnologia per efficacia.............................................................................................................29
Fondo spese in tecnologia per efficienza...........................................................................................................29
Giacenza del magazzino dei pacchetti di finitura...............................................................................................16
Giacenza del magazzino della materia prima....................................................................................................15
Giacenza del magazzino di city e-bike...............................................................................................................21
Giacenza del magazzino di mountain e-bike.....................................................................................................21
Giacenza del magazzino di telai per city e-bike.................................................................................................20
Giacenza del magazzino di telai per mountain e-bike........................................................................................20
Incentivi statali alla sostituzione dei macchinari.................................................................................................24
Indicatore delle spese in tecnologia per efficacia...............................................................................................30
Indicatore delle spese in tecnologia per efficienza.............................................................................................29
Interessi del conto corrente................................................................................................................................29
Licenziamenti.....................................................................................................................................................18
Macchinari ad alta efficienza energetica in azienda...........................................................................................22
Macchinari in azienda........................................................................................................................................21
Manutenzione macchinari..................................................................................................................................18
Materia prima acquistata dal fornitore estero.....................................................................................................15
Materia prima acquistata dal fornitore locale.....................................................................................................15
Mountain e-bike realizzate.................................................................................................................................21
Numero di operai per macchinario.....................................................................................................................24
Numero di telai per unità di materia prima.........................................................................................................19
Numero massimo di telai per unità di materia prima..........................................................................................24
Numero medio di macchinari.............................................................................................................................31
Numero medio di macchinari ad alta efficienza energetica................................................................................31
Numero minimo di telai per unità di materia prima.............................................................................................24
Numero totale di operai impiegati......................................................................................................................32
Offerta di city e-bike alla grande distribuzione...................................................................................................26
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Offerta di materia prima dal fornitore locale.......................................................................................................30
Offerta di mountain e-bike ai negozi specializzati..............................................................................................25
Offerta di mountain e-bike alla grande distribuzione..........................................................................................26
Operai impiegati.................................................................................................................................................21
Ordine di materia prima al fornitore estero.........................................................................................................14
Ordine di materia prima al fornitore locale.........................................................................................................14
Ordine di pacchetti di finitura..............................................................................................................................15
Pagamento macchinari contanti/posticipato.......................................................................................................18
Prezzo di acquisto della materia prima dal fornitore locale................................................................................14
Prezzo di acquisto di un pacchetto di finitura.....................................................................................................16
Prezzo di vendita di una e-bike alla grande distribuzione..................................................................................26
Prezzo di vendita di una mountain e-bike ai negozi specializzati......................................................................25
Prezzo di vendita massimo accettato nei negozi specializzati...........................................................................28
Prezzo di vendita massimo accettato nella grande distribuzione.......................................................................28
Prezzo di vendita massimo nei negozi specializzati..........................................................................................33
Prezzo di vendita massimo nella grande distribuzione......................................................................................33
Prezzo di vendita medio nei negozi specializzati...............................................................................................33
Prezzo di vendita medio nella grande distribuzione...........................................................................................33
Prezzo di vendita minimo nei negozi specializzati.............................................................................................32
Prezzo di vendita minimo nella grande distribuzione.........................................................................................33
Prezzo indicativo della materia prima dal fornitore estero.................................................................................16
Prezzo indicativo per il noleggio di un container................................................................................................17
Prezzo massimo di acquisto dal fornitore locale................................................................................................31
Prezzo medio di acquisto dal fornitore locale.....................................................................................................31
Prezzo minimo della materia prima accettato dal fornitore locale......................................................................16
Prezzo minimo di acquisto dal fornitore locale...................................................................................................30
Quantità di materia prima da lavorare................................................................................................................17
Quantità di materia prima effettivamente lavorata.............................................................................................20
Quantità massima di materia prima ordinata al fornitore estero........................................................................31
Quantità media di materia prima ordinata al fornitore estero.............................................................................31
Quantità minima di materia prima ordinata al fornitore estero...........................................................................31
Rinnovo parco macchine....................................................................................................................................22
Salario................................................................................................................................................................22
Sostituzione macchinari.....................................................................................................................................17
Sovrapprezzo per pagamento posticipato dei macchinari.................................................................................24
Spesa annuale per formazione..........................................................................................................................25
Spesa in formazione..........................................................................................................................................19
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficacia..........................................................................................19
Spesa in tecnologia per miglioramento dell'efficienza........................................................................................19
Spesa massima in pubblicità..............................................................................................................................34
Spesa media in pubblicità..................................................................................................................................34
Spesa media in tecnologia per efficacia.............................................................................................................32
Spesa media in tecnologia per efficienza...........................................................................................................32
Spesa minima in pubblicità................................................................................................................................34
Spesa per le manutenzioni dei macchinari........................................................................................................22
Spesa pubblicitaria.............................................................................................................................................26
Spese in tecnologia necessarie per l'efficacia....................................................................................................25
Spese in tecnologia necessarie per l'efficienza..................................................................................................25
Tasso di interesse attivo.....................................................................................................................................30
Tasso di interesse passivo.................................................................................................................................30
Telai per city e-bike realizzati.............................................................................................................................20
Telai per mountain e-bike realizzati....................................................................................................................20
Valore complessivo dell'azienda........................................................................................................................14
Valore medio della giacenza di city e-bike.........................................................................................................32
Valore medio della giacenza di mountain e-bike................................................................................................32
Valore medio della giacenza di telai per city e-bike...........................................................................................32
Valore medio della giacenza di telai per mountain e-bike..................................................................................32
Valore medio delle giacenze dei magazzini della materia prima........................................................................31
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