Bilancio 2006
2
Relazione e bilancio d’esercizio di
EniServizi S.p.A.
Relazione sulla gestione
4
Cinque anni di risultati economici ﬁnanziari
5
Cinque anni di attività
6
Lettera agli Azionisti
8
Attività Operative
32
Gestione dei rapporti con l’autorità per
l’energia ed il gas
33
Le Risorse Umane
37
Investimenti
38
Innovazione Tecnologica
40
EniServiziPoint
41
Comunicazione e Immagine
42
Benchmarking
43
Sistema di gestione per la qualità
44
Ambiente, Sicurezza e Salute (HSE)
46
Criteri di redazione e di valutazione
47
Commento ai risultati economico-ﬁnanziari
59
Altre Informazioni
60
Evoluzione prevedibile della gestione
Bilancio di esercizio
61
Stato Patrimoniale
63
Conto Economico
64
Prospetto delle variazioni nelle voci di
patrimonio netto
65
Rendiconto Finanziario
74
Note al bilancio d’esercizio
119
Proposte del Consiglio di Amministrazione
all’Assemblea degli Azionisti
120
Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli Azionisti della EniServizi S.p.A.
ai sensi dell’art. 153 del D. Lgs. n. 58 del
24.02.1998 e dell’art. 2429, comma 3, del
codice civile
Allegato
122
Relazione della Società di Revisione
125
Deliberazioni dell’Assemblea degli Azionisti
126
Allegato alla relazione sulla gestione ai sensi
della delibera AEEG 310/01 del 21 dicembre
2001
127
Stato Patrimoniale (All. 1.1)
130
Conto Economico (All. 1.2)
3
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / CINQUE ANNI DI RISULTATI ECONOMICI FINANZIARI
Cinque anni di risultati economici ﬁnanziari
2002
2003
2004
2005*
2006
218.444
227.545
248.488
252.656
268.972
Valore aggiunto
39.816
44.178
51.831
53.814
57.573
Margine operativo lordo
11.579
13.736
14.628
13.647
10.794
Ammortamenti e svalutazioni
4.913
5.852
5.569
5.142
5.528
Utile operativo
6.666
7.884
9.059
8.505
5.266
Oneri (proventi) ﬁnanziari netti
1.280
48
232
686
742
243
(289)
425
1.799
742
(in migliaia di euro)
Ricavi della gestione caratteristica
Utile (perdita) netto
Immobilizzazioni meteriali e immateriali
33.154
33.210
33.869
39.398
39.653
Capitale investito netto
65.929
48.981
28.532
22.285
38.222
Patrimonio netto
14.970
14.688
15.138
16.190
15.682
Indebitamento ﬁnanziario netto (disponibilità)
50.955
34.291
13.394
6.095
22.540
5.156
5.563
5.994
7.674
(15.135)
30.252
5.925
6.229
11.430
5.554
Cash Flow
Investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali
Investimenti in partecipazioni
145
43
43
43
93
Dipendenti al 31 dicembre (numero)
578
632
702
707
731
* Riclassiﬁcato in seguito all’adozione dei nuovi principi contabili IAS/IFRS.
4
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / CINQUE ANNI DI ATTIVITÀ
Cinque anni di attività
2002
2003
2004
2005
2006
1.200.000
1.237.000
1.230.000
1.235.000
1.245.000
81.000
30.794
68.938
80.630
73.354
- Energia elettrica (MWh)
134.962
148.410
145.928
155.058
157.525
- Energia termica (MWh)
180.899
184.228
183.925
210.143
207.235
4.981
5.193
5.928
6.652
7.647
118,0
103,1
111,2
126,3
155,6
27.700
20.378
21.586
23.051
25.050
Servizi agli ediﬁci:
Superﬁci gestite (in metri quadrati)
Attività immobiliare:
Riprogettazione spazi (in metri quadrati)
Produzione e distribuzione utilities:
Somministrazioni:
- Acqua (in migliaia di metri cubi)
Servizi al business:
Riproduzione Documentale (in milioni di copie)
Servizi di archiviazione documentale (volumi in metri cubi)
Servizi di archiviazione tecnica (volumi in metri cubi)
6.800
6.600
6.477
6.537
7.217
Collegamenti interaziendali (numero corse effettuate)
21.250
23.406
30.627
40.000
48.384
3.366
2.420
2.082
2.435
2.268
Gestione automezzi aziendali Eni
Noleggio auto a lungo termine (auto consegnate)
-
-
-
-
138
7.628
19.044
50.771
124.345
148.226
92,9
109,2
84,9
89,4
85,1
18
197
683
602
460
-
-
191.468
200.214
221.441
Ristorazione collettiva (numero dei pasti e servizi
aggiuntivi)
1.546.694
1.700.000
1.950.000
2.150.000
2.190.000
Attività Ambulatoriali (numero delle prestazioni)
150.300
150.700
166.380
175.567
184.500
44.830
44.385
43.579
42.036
41.679
Estensione capacità elaborativa del sistema CSAmPers
ad altri utenti (n° cedolini elaborati/mese)
-
-
2.800
4.310
4.900
Gestione espatriati (n° amministrati/mese)
-
-
700
1.500
1.750
E-Procurement Eni: attivazioni del servizio
(eventi e transazioni)
Servizi di Procurement ed accordi quadro Eni
(volumi ordini in milioni di Euro)
Ispettorato degli utilizzatori (n° delle pratiche concluse)
Servizi alle persone:
Business Travel (n° transazioni: biglietteria
aerea/ferroviaria/varia e prenotazione alberghi)
Servizi CSAmPers (n° cedolini elaborati/mese)
5
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LETTERA AGLI AZIONISTI
Pierluigi Renzi
Presidente
Lettera agli Azionisti
Signori Azionisti,
nel 2006 la Società ha modiﬁcato la sua denominazione sociale in EniServizi S.p.A., la nuova ragione sociale intende meglio rappresentare sia l’attuale veste
della Società come Gestore dei servizi condivisi a supporto dei processi core, sia esprimere l’appartenenza e lo stretto legame con Eni. Tale cambiamento è
stato accompagnato dalla nomina del nuovo Vertice
di EniServizi e dalla deﬁnizione, a valle della ristrutturazione organizzativa di ﬁne 2005, delle relative unità
dipendenti.
Nel corso del 2006 EniServizi ha ulteriormente consolidato il suo ruolo di gestore dei servizi non core, puntando a creare valore per Eni sia attraverso la ricerca
della combinazione ottimale del rapporto prezzoqualità dei singoli servizi resi, sia mediante un’intensa
attività progettuale volta a reingegnerizzare i processi per ottenere economie di scala, di specializzazione
e semplicità gestionale.
La funzione di Gestore dei servizi condivisi, impone
infatti non solo l’ottimizzazione della gestione dei
servizi, ma anche la capacità di offrire ai clienti un miglioramento continuo dei processi e nei servizi resi a
supporto del core business. Tale miglioramento nasce
da un’attenta pianiﬁcazione dei fabbisogni dei Clienti
e procede con lo sviluppo di soluzioni innovative che
permettano un aumento di efﬁcienza e/o di qualità
del servizio. Fondamentale diventa poi la possibilità
di portare a fattor comune le esperienze di successo
e questo avviene tramite un adeguato livello di standardizzazione del servizio reso ed una puntuale misurazione della qualità dello stesso.
6
Mauro Russo
Direttore Generale
L’attenzione alla qualità del servizio ha rappresentato
un ﬁlo conduttore delle attività svolte, che in particolare si è tradotto in:
• estensione a ulteriori 8 Clienti della rilevazione
dell’Indice di soddisfazione globale a freddo (Indice di Customer Satisfaction) che quindi ormai
copre 18 entità;
• rilevazione puntuale dell’Indice globale di soddisfazione a caldo che su oltre 33.000 segnalazioni
ha evidenziato una percentuale di valutazione fra
Buono e Ottimo pari all’88% (84% nel 2005);
• valutazione continuativa della qualità dei servizi
resi dai fornitori, in quanto attraverso di essi EniServizi eroga la maggior parte dei suoi servizi;
• uniﬁcazione dei preesistenti call center in EniServiziPoint che costituisce un unico punto di contatto a disposizione dei Clienti.
Non meno importante è stata l’assidua ricerca di ogni
efﬁcienza di costo attraverso l’effettuazione di nuove
gare con i fornitori, la razionalizzazione dei processi
e l’implementazione di progetti volti ad estendere i
servizi ad altre entità, anche estere. Nel 2006 i savings
prodotti per Eni sono ammontati a circa € 13,3 milioni, in particolare riguardanti l’attività di e-procurement (4,8), gli approvvigionamenti non core (3,1)
ed il travel management (1,6). Sempre nel 2006 sono
stati realizzati progetti i cui beneﬁci si manifesteranno nel corso del 2007 ed in particolare si segnalano
il progetto Noleggio a Lungo Termine ed il progetto
Archivi documentali e tecnici che porteranno complessivamente beneﬁci a Eni rispettivamente per
€ 2,7 milioni e per € 2,5 milioni. La ricerca della miglior combinazione prezzo-qualità non può tuttavia
prescindere da un’attenta ricognizione delle migliori condizioni offerte dal mercato. Per tal motivo nel
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LETTERA AGLI AZIONISTI
2006 è stato concluso il secondo progetto ed avviato
il terzo progetto di benchmarking, quest’ultimo si
estende anche a realtà Eni (Torino e Genova) non ancora oggetto di analisi comparativa.
Coerentemente con le strategie, la Società ha investito sul livello professionale delle proprie risorse sia
portando l’incidenza del personale laureato e diplomato al 63% (60% nel 2005), sia erogando 1.734 giornate di formazione con una durata media di tre giorni
pro-capite.
EniServizi ha inoltre potenziato i propri sistemi di misurazione delle performances, afﬁancando ai Key Performance Indicators di qualità ed efﬁcienza esistenti
anche una rilevazione puntuale dei principali dati
quantitativi al ﬁne di consentire l’analisi prezzo-volume delle prestazioni rese e poter quindi monitorare
l’andamento dei costi sostenuti dai Clienti.
La Società ha chiuso il 2006 con ricavi pari a € 269,0
milioni in crescita rispetto all’anno precedente (6,5%)
per effetto dei maggiori volumi generati dai lavori a
richiesta (riqualiﬁcazione 1° Palazzo ufﬁci, realizzazione impianti anti-intrusione Stogit, ristrutturazione
mensa Roma EUR e Italgas), dagli archivi (estensione
dei servizi alle rafﬁnerie R&M e del servizio di Electronic document) e dall’avvio del servizio di Noleggio a
lungo termine a valle dell’acquisto da Soﬁd del relativo ramo d’azienda Serleasing. Il reddito operativo è
stato pari a € 5,2 milioni, mentre l’Utile netto a € 0,7
milioni.
Nel rispetto delle linee strategiche dettate dall’Azionista, EniServizi ha operato nel corso del 2006, consolidando il portafoglio servizi dei tre macro settori:
• Servizi agli ediﬁci, proseguiti sempre più indirizzando le attività di Facility management verso
un’ottica di ottimizzazione del rapporto qualità-costo e di standardizzazione dei servizi, continuando l’estensione delle attività di Asset & Property management anche all’estero (complesso
direzionale di Atyrau in Kazakistan) e portando
avanti l’attività di saturazione della capacità produttiva della centrale di cogenerazione attraverso
l’apertura selettiva a terzi.
• Servizi al business, oltre al Progetto Noleggio a
Lungo Termine che ha individuato EniServizi quale
gestore del parco auto (operativo e dirigenti) dei
Clienti, si segnala l’incremento di volumi del servizio di e-procurement e dei servizi di archiviazione
in genere, questi ultimi anche grazie all’estensione
a Eni Congo, Eni Tunisia e Saipem Mediterranean
Services.
• Servizi alle persone, in particolare si evidenzia la
formulazione della nuova Travel policy dirigenti
ed impiegati, propedeutica all’avvio di progetti di
efﬁcienza previsti per il 2007, l’arricchimento di
CSAmPers con nuove funzionalità e l’estensione
dello stesso ad altre società, fra cui l’egiziana IEOC.
I risultati ottenuti nel 2006 e, soprattutto, le azioni
intraprese testimoniano un’ulteriore crescita delle
competenze distintive di EniServizi nella gestione dei
servizi condivisi, ma soprattutto possono costituire
garanzia per un continuativo contributo della Società
in termini di creazione di valore per Eni.
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (1)
Presidente
Pierluigi Renzi
COLLEGIO SINDACALE(2)
Presidente
Paolo Andrea Colombo
Consiglieri
Massimo Nassi
Sergio Polito
Sindaci Effettivi
Sandro Galiè
Sergio Galimberti
Il Consiglio di Amministrazione
San Donato Milanese, 23 marzo 2007
Sindaci Supplenti
Francesco Cambriani
Rosario Spina
SOCIETA’ DI REVISIONE(3)
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
(1) Il Consiglio di Amministrazione è stato nominato dall’Assemblea degli Azionisti del 21 luglio 2006, per il triennio 2006 - 2008
(2) Incarico conferito dall’Assemblea degli Azionisti del 25 luglio 2005, per il triennio 2005 - 2007
(3) Incarico conferito dall’Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2004, per il triennio 2004 - 2006
7
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Attività Operative
SERVIZI AGLI EDIFICI
I servizi agli ediﬁci comprendono le seguenti famiglie di servizi:
FAMIGLIA DI SERVIZI
Ricavi 06*
Var % vs 05
Gestione e manutenzione immobili programmata
39.435
3,6
Consulenze e prestazioni tecniche a richiesta
33.534
12,2
Global Security Service
27.029
2,7
Attività immobiliare
10.519
(6,1)
Utilities
31.253
23,1
TOTALE
141.770
7,7
(*migliaia di euro)
La nuova struttura organizzativa emessa a dicembre
2005 ha conferito all’unità di Facility Management
anche la responsabilità delle attività di Security oltre
alle già consolidate attività di Gestione e manutenzione degli Immobili e dei Servizi Tecnici a richiesta.
L’unità è composta da un organico, al 31 dicembre
2006, di 267 risorse interne e si avvale della collaborazione di circa 1.300 addetti di fornitori terzi.
Gestione e manutenzione immobili
programmata
Nel corso del 2006 sono proseguite le attività di gestione tecnica su immobili e infrastrutture ad uso direzionale e commerciale sempre più indirizzate verso
un’ottica di ottimizzazione del rapporto qualità-costo
8
delle prestazioni erogate e di standardizzazione dei
servizi.
A tal ﬁne sono state portate avanti le attività di:
• conduzione degli immobili e monitoraggio della
manutenzione ordinaria degli stessi;
• normalizzazione delle speciﬁche dei contratti di
fornitura al ﬁne di gestire in maniera univoca le attività sugli immobili e sulle aree di pertinenza di
Eni;
• aggiornamento delle schede di qualità di servizio
(SQS) contenute nei contratti attivi, allo scopo di
rendere estremamente trasparenti i servizi erogati
dal fornitore.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Con riferimento alla normalizzazione delle speciﬁche
contrattuali per la fornitura di servizi, si evidenziano le
gare effettuate nel corso del 2006 utilizzando le nuove speciﬁche:
•
•
•
•
manutenzione edile Polo di Roma;
servizi di pulizie per gli ediﬁci di Torino;
servizi di pulizie per gli ediﬁci di Genova;
servizi di pulizie per alcuni ediﬁci di San Donato
Milanese.
Sono proseguite altresì le attività di confronto con il
mercato esterno, attraverso l’avvio del 3° progetto di
benchmarking, relativo ai servizi forniti nel biennio
2005/2006, ﬁnalizzato ad individuare eventuali diseconomie e processi difformi rispetto al mercato su i
principali ediﬁci gestiti, con l’estensione delle veriﬁche anche sugli ediﬁci di Torino e Genova.
Rispetto all’anno precedente non si registrano signiﬁcative variazioni delle superﬁci gestite; al 31 dicembre
2006 risultavano in carico complessivamente 1,245
milioni di metri quadrati di superﬁci.
Superﬁci gestite in mq
Videata di accesso della pagina web
http://pwt.eniservizi.eni.it
E’ stato completato lo studio di fattibilità del progetto ﬁnalizzato ad implementare il nuovo sistema di gestione degli immobili (progetto GIM), che andrà a sostituire l’attuale sistema di Facility Center integrando
i servizi di Facility Management e di Property Management in coerenza con gli obiettivi di integrazione dei
sistemi e dei processi aziendali. La realizzazione del
sistema, iniziata nel secondo semestre 2006, si completerà entro la ﬁne del 2007.
Nel frattempo sull’attuale sistema di Facility Management, sono state implementate nuove funzionalità sia per i clienti esterni - in particolare sono state
migliorate le funzionalità della pagina web utenti e
referenti - sia per i clienti interni con riferimento alla
procedura degli stanziamenti, la gestione delle commesse, la manutenzione programmata.
Sull’attuale sistema, nel corso del 2006, sono state
svolte solo attività implementative ritenute indispensabili proprio in vista della realizzazione del nuovo
sistema.
Inoltre al ﬁne di rendere sempre più efﬁciente il processo di fornitura del servizio è stato migliorato l’applicativo informatico a disposizione dei Comparti,
denominato PWT (Pagina Web Tecnici).
9
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
A salvaguardia della qualità del servizio sono stati effettuati corsi di aggiornamento al personale dei Comparti sull’utilizzo dei sistemi informatici (PWT, SAP,
Prezziari EniServizi, sicurezza, etc.) e sulle migliori
modalità di controllo in campo delle attività tecniche
ed economiche dei servizi erogati. Inoltre è proseguita l’attività di controllo ordinario e straordinario degli
Appaltatori sul sito di erogazione del servizio.
Nel 2006 è continuata la produzione trimestrale del
“Report Ediﬁcio” contenente informazioni relative
alle caratteristiche dell’ediﬁcio, alle superﬁci occupate, ai costi sostenuti per i servizi, i consumi relativi
alle utilities, le richieste utente elaborate, le proposte
di lavori straordinari da eseguire, i KPI del trimestre,
le attività di manutenzione programmata effettuate,
etc, che viene trasmesso, insieme al report economico, alle Società Clienti con contratti di Global Service.
Inﬁne è proseguita l’attività di monitoraggio dei quattro indicatori tecnici di performance KPI (Key Performance Indicators):
◊ Indicatore Globale di Tempestività – IGT;
◊ Indicatore Globale di Puntualità – IGP;
◊ Indicatore del Rispetto di Pianiﬁcazione – IRP;
◊ Indicatore Globale di Soddisfazione a Caldo – IGS.
Nel corso del 2006 sono state gestite, attraverso il sistema Facility Center, oltre 58.000 richieste.
Sono state portate avanti le attività preliminari con
PRAOIL per il trasferimento, a partire dal 1 gennaio
2007, delle attività di Facility riguardanti i depositi
di Ferrera Erbognone, Pegli, Civitavecchia, Pantano,
Taranto con relativi siti aggregati concretizzatesi con
la volturazione dei contratti ed alla deﬁnizione delle
modalità con cui gestire l’inizio delle attività.
10
Si sono conclusi gli ultimi accordi riguardanti il trasferimento delle attività di Facility presso il sito di Novara
della Divisione R&M (ex Istituto Donegani), per poter
iniziare le attività verso marzo ’07 con l’istituzione di
un nuovo Comparto EniServizi dedicato all’area.
Inﬁne per quanto concerne il progetto di estensione dei servizi all’estero, è proseguita la supervisione
delle attività di fornitura di servizi per il fabbricato di
rappresentanza Eni ubicato a Mosca.
E’ stata realizzata la fornitura in opera di arredi per la
nuova sede Eni Algeria BV e sono stati forniti gli arredi
di altri appartamenti per espatriati.
Sono stati altresì sviluppati studi di fattibilità per la
realizzazione di un sistema di sicurezza presso la Centrale di Compressione Greenstream a Mellitah in Libia
e le centrali di compressione Scogat in Tunisia.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Lavori a richiesta e manutenzioni
straordinarie
Nel 2006 EniServizi ha continuato a svolgere lavori “a
richiesta” per conto delle imprese di Eni che hanno
riguardato sia attività ordinarie sia attività straordinarie, in particolare sono state realizzate:
• le manutenzioni straordinarie programmate, a
fronte di piani annuali preventivamente approvati;
• gli interventi correttivi degli impianti dovuti al
veriﬁcarsi di impreviste rotture e/o adeguamenti
degli stessi a nuove normative;
• la deﬁnizione per gli Appaltatori di una serie di
istruzioni operative (certiﬁcazione prestazioni,
rapporto lavori in economia, …) a cui gli stessi dovranno attenersi, con lo scopo di rendere più efﬁciente il rapporto con EniServizi;
• i lavori/servizi eseguiti al veriﬁcarsi di particolari
esigenze e/o riadattamento di immobili a usi diversi.
I lavori più signiﬁcativi effettuati o in corso d’opera
riguardano principalmente:
• riqualiﬁcazione e messa a norma del nuovo ristorante aziendale Eni Eur Roma;
• progettazione e realizzazione del nuovo box vigilanza c/o il Palazzo Ufﬁci Eni Eur Roma;
• progettazione e realizzazione di un sistema di
controllo della viabilità nel piazzale interno del
Palazzo Ufﬁci Eni Eur Roma: esecuzione dei lavori,
test funzionali dei pilomat e predisposizione per
la consegna dei TAG ai dipendenti (prevista nei
primi mesi del 2007);
• realizzazione dei lavori di riconﬁgurazione lay-out
e delle personalizzazioni del Palazzo Ufﬁci Eni Eur
Roma (in corso);
• riqualiﬁcazione della palazzina Servizi del complesso Eni di Piazzale Mattei dove sono stati allocati oltre a due nuovi ambulatori anche il nuovo
centralino e la sala stampa;
• realizzazione e ristrutturazione necessari all’ottenimento del CPI (Certiﬁcato Prevenzione Incendi)
presso gli ufﬁci ECU di Castel Gandolfo (la ﬁne dei
lavori e’ prevista per agosto 2007);
• attivazione dei servizi di gestione di un nuovo ediﬁcio per Snamprogetti in via Milano a San Donato
Milanese (circa 10.000 mq);
• completamento ristrutturazione ufﬁci Centro Studi Denti;
• riqualiﬁcazione parcheggio piazzale Supercortemaggiore;
• realizzazione Sala d’emergenza 5° Palazzo Ufﬁci;
• riqualiﬁcazione Salone Conferenze Eni 1° Palazzo
Ufﬁci San Donato Milanese;
• riqualiﬁcazione ufﬁci EniServizi via Agadir 34 e 38
San Donato Milanese;
• realizzazione nuovi ufﬁci Eni Div. E&P 6° e 7° piano
Torre Beta;
• progettazione rifacimento serramenti 13° piano
1° Palazzo Ufﬁci e Pagoda (in corso);
• progettazione aumento afﬁdabilità del CED presso le E-Tower (in corso);
• progettazione mensa della Rafﬁneria di Venezia;
• organizzazione delle Assemble degli Azionisti di
Eni S.p.A.;
• organizzazione della convention per il “Progetto
Eccellenza Agip” richiesto dalla Divisione R&M;
• riqualiﬁcazione mensa aziendale di Italgas Torino
(ﬁne lavori febbraio 2007);
• realizzazione recinzioni per Centrali Stogit (in corso);
• riqualiﬁcazione ex-capannone Stogit di Crema per
riconversione a spazi ad uso ufﬁci.
E’ inoltre proseguita l’attività di messa in sicurezza dei
pontili presso le rafﬁnerie in accordo con le Capitanerie di Porto.
Inﬁne è continuata, a supporto dei comparti, l’attività
di supervisione per la gestione dei contratti di conduzione e di manutenzione dei sistemi di security entrati in esercizio.
Altre attività di consulenza ed assistenza tecnica
Nel corso del 2006 EniServizi ha continuato a svolgere
attività di consulenza per la veriﬁca della rispondenza
alle normative vigenti dei luoghi di lavoro, l’aggiornamento dei Certiﬁcati di Prevenzione Incendi e dei
piani di emergenza di alcuni ediﬁci.
Sono stati sviluppati i seguenti progetti:
• raccolta differenziata della carta negli ufﬁci nel
Comune di Roma (posizionamento degli EcoBox
e campagna di sensibilizzazione degli utenti), progetto del 2005 completato a maggio 2006;
• progettazione esecutiva per i nuovi Archivi di Ravenna e Gela.
Nel corso del primo semestre 2006 ha preso corpo,
nell’ambito dell’unità Servizi Tecnici e in accordo con
le competenti funzioni Eni, un progetto per lo sviluppo di un servizio mirato a studiare e realizzare interventi di ottimizzazione dei consumi energetici. A tal
ﬁne sono state svolte le seguenti attività propedeutiche per la gestione del servizio:
• deﬁnizione e ratiﬁca delle caratteristiche del modello volto all’ottimizzazione del comportamento
11
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
energetico degli ediﬁci;
• approfondimenti inerenti alla normativa in materia di risparmio energetico (congiuntamente
con Eni HSE): leggi 10/91, Certiﬁcati bianchi, DPR
412/93, MAP del 20/7/2004, delibere AEEG;
• benchmarking al ﬁne di selezionare società esperte nel settore (CESI, Politecnico di Milano, ecc.)
per individuare un partner per la realizzazione
e sviluppo di un sistema informativo a supporto
dell’ottimizzazione del comportamento energetico degli ediﬁci;
• è stata effettuata la raccolta dati dei consumi energetici (elettrico e termico) e dell’acqua potabile/
industriale dei palazzi 1°, 2°, 3°, 4° e 5°; sono in
fase di confronto ed analisi i risultati con i Responsabili di comparto e le imprese che effettuano la
manutenzione impiantistica dei palazzi;
• sono stati analizzati alcuni interventi volti all’ottimizzazione energetica del 5° Palazzo Ufﬁci (consumi computer, stampanti, fotocopiatrici, impianto d’illuminazione, inverter, ecc.);
• a ﬁne novembre, sulla base delle speciﬁche tecniche elaborate, è stato assegnato l’incarico per
l’elaborazione di un modello standard per la raccolta e valutazione di dati utili all’analisi del comportamento energetico degli ediﬁci, lo sviluppo
di un software che elabori le informazioni rilevate
al ﬁne di deﬁnire piani di risparmio energetico e
l’applicazione del modello ad un case study (5°
Palazzo Ufﬁci).
Global Security Service
Servizi di vigilanza e portierato
I servizi di vigilanza e portierato sono stati resi in ottemperanza alle politiche Eni in materia di protezione e sicurezza delle risorse umane e dei beni
nei siti Eni.
A tal ﬁne sono proseguite le azioni volte a:
• veriﬁcare i sistemi installati e le procedure di security dei palazzi;
• condurre risk analysis dei siti in Italia e all’estero;
• analizzare le innovazioni presenti sul mercato in
materia di tecnologie e di prodotti;
• effettuare studi di fattibilità inerenti alla realizzazione dei sistemi integrati di sicurezza, con l’adozione delle tecnologie più avanzate ed afﬁdabili;
• ingegnerizzare i servizi attraverso l’omogeneizzazione e l’ottimizzazione dei contratti di manutenzione e conduzione dei sistemi;
• gestire e coordinare gli eventi rilevanti (assemblee
azionisti, visite di personalità, ecc.).
Sono stati realizzati interventi per circa 3 milioni di
12
euro, i più signiﬁcativi riguardano:
• controllo accessi e rilevazione presenze – 4° Palazzo Ufﬁci – San Donato Milanese;
• controllo accessi e rilevazione presenze – sede
Ecofuel – Milano;
• controllo accessi e rilevazione presenze – sede
SnamProgetti – Fano;
• controllo accessi e rilevazione presenze – Ufﬁci Eni
Div. G&P – Torino;
• controllo accessi e rilevazione presenze – Ufﬁci
Soﬁd – Torino;
• controllo accessi biometrico ascensore presidenziale – Palazzo Eni – Roma;
• controllo accessi veicolare – p.le Mattei– Roma;
• Antintrusione e TVCC – Deposito Costiero – Ortona;
• TVCC – Palazzine Ufﬁci via Agadir – San Donato Milanese;
• Sistema integrato di sicurezza – Parcheggio Supercortemaggiore – San Donato Milanese;
• Sistema integrato di sicurezza – Fabbricato Servizi
– Roma;
• Sistema integrato di sicurezza – Pontile– Rafﬁneria
di Taranto;
• Sistema integrato di sicurezza – Darsena – Rafﬁneria di Livorno;
• Ampliamento sistema integrato di sicurezza – Oasi
Snam Rete Gas - San Donato Milanese.
Sono stati prodotti 11 studi di security con relativi
preventivi; alcuni di tali progetti sono in fase d’approvazione da parte del Cliente.
I più signiﬁcativi riguardano:
• adeguamento sistema integrato di sicurezza – 2°
Palazzo Ufﬁci – San Donato Milanese;
• antintrusione e TVCC – Rafﬁneria Sannazzaro de’
Burgondi;
• ampliamento Sistema Integrato Sicurezza – Area
Eliporto Sede UGIT – Marina di Ravenna;
• controllo accessi e rilevazioni presenze – Sedi Scogat – Tunisia;
• antintrusione e TVCC – Centrali Sbikha e Cap Bon
– Tunisia;
• antintrusione e TVCC – Deposito Avio – Verona;
• sistema integrato di sicurezza – Crema e Centrali
Stogit;
• fornitura varchi – Chagala Center – Atyrau.
È proseguita l’ingegnerizzazione delle speciﬁche dei
contratti di vigilanza. Attualmente i contratti gestiti
sono 42. Sono stati assegnati i contratti di vigilanza, portierato e reception per le aree di Roma e zone limitrofe.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Servizio badges
E’ proseguito il servizio di produzione e gestione della
circolarità dei badges per le società Eni, in particolare è
stato realizzato il rifacimento dei badges di Saipem, di
EniServizi e per il conferimento di EniTecnologie in Eni.
Nell’anno 2006 sono stati prodotti circa 14.000 badges.
Attività immobiliari
La struttura dedicata ai servizi immobiliari ha operato su
tre linee di attività: gestione spazi, gestione locazioni e
gestione immobiliare.
Gestione Spazi
Nel corso del 2006 EniServizi ha predisposto un progetto generale di riordino spazi per il polo di San Donato
Milanese e Roma che è stato approvato dalla Direzione
del Personale Eni.
Per il polo di San Donato Milanese il progetto prevede:
- il consolidamento di Eni Div. E&P sul 5° Palazzo Ufﬁci, Torre A e Torre Beta, con una previsione a medio
termine di rilascio di quest’ultima con recupero di
spazi nel 2° Palazzo Ufﬁci;
- la dislocazione deﬁnitiva nel 1° Palazzo Ufﬁci di Eni
Corporate e di Eni Div. G&P;
- la dislocazione (già in essere) di Eni ICT nei “Denti” di
via Fabiani, con il trasferimento dei consulenti a San
Giuliano Milanese;
- il consolidamento di Saipem e SnamProgetti nel 3°
Palazzo Ufﬁci e nel 4° Palazzo Ufﬁci, nella Torre di via
Milano e negli spazi ufﬁci di San Giuliano e del Complesso Laboratori.
Per il polo di Roma il progetto prevede:
- il trasferimento di Eni ICT nell’intero stabile di via
Paolo di Dono 223 previa sua ristrutturazione;
- la ristrutturazione del Complesso Laurentina-Seraﬁco alla ﬁne della quale sarà completamente utilizzato dalla Div. R&M e Div. G&P con il conseguente
ipotetico rilascio degli spazi occupati in via Guicciardi che ritorneranno in capo alla proprietà;
- la totale occupazione del palazzo di Piazzale Mattei
da parte di Eni Corporate al termine della ristrutturazione di Laurentina.
Le attività previste dal progetto sono state avviate nel
corso del 2006 ed hanno raggiunto i seguenti risultati:
SDM:
- accorpamento Eni ICT nei “Denti” di via
Fabiani (concluso);
- trasferimento EniPower nel “Dente A”
(concluso);
- predisposizione layout esecutivi al 1° Palazzo
Ufﬁci per Eni Corporate e Div. G&P;
- avvio trasferimenti al 1° Palazzo Ufﬁci;
- predisposizione layout esecutivi per Div. E&P
alla Torre Beta e Torre A;
- realizzazione layout in Torre Beta e avvio
trasferimento in Torre A per Div. E&P
ROMA:
- layout esecutivi e trasferimento di 16 piani
di Piazzale Mattei sui 21 totali;
- predisposizione layout per Eni ICT e suoi
consulenti in via Paolo Di Dono 223 e 3 A;
- predisposizione nuovo layout per Div. R&M a
seguito di ristrutturazione organizzativa;
- predisposizione layout per il trasferimento di
due unità Div. R&M in Via Brancati.
Gestione locazioni
Nel corso del 2006 l’attività consolidata della gestione
delle locazioni per le società Eni si è allargata, tramite
apposito mandato, anche alla negoziazione e stipula di
nuovi contratti di locazione in nome e per conto di Eni.
La gestione usuale delle locazioni, durante il 2006, ha
avuto per oggetto i contratti intestati a Eni (9 contratti
attivi e 92 contratti passivi), le locazioni intestate a EniServizi (pari rispettivamente a n° 15 contratti attivi su 7
immobili e n° 37 contratti passivi su 27 immobili) e le
locazioni intestate a Padana Assicurazioni (7 contratti
attivi).
L’attività di negoziazione in nome e per conto di Eni ha
visto coinvolta EniServizi nel rinnovo di due importanti
contratti di locazione, relativi al Complesso di Via Laurentina-Seraﬁco ed all’immobile di Via Paolo Di Dono
223, per i quali oltre a pattuire il nuovo contratto di locazione con aggiornamento del canone, si è ottenuto dalla
proprietà anche la ristrutturazione integrale di entrambi
i fabbricati.
Nel corso dell’anno EniServizi è stata chiamata da Eni Div.
G&P e Agip KCO a vagliare la possibilità di ricollocare (relocation) le strutture di Londra e dell’Aja di Agip KCO sul
polo Eni di San Donato Milanese. Si è quindi svolta un’accurata indagine sulle possibilità locative presenti a San
Donato Milanese e sulle opportunità connesse. All’inizio
del 2007 verrà avviata la fase esecutiva di tale progetto.
Gestione immobiliare
E’ continuata l’attività di gestione del patrimonio immobiliare afﬁdato da Eni Div. Gas&Power per 26 cespiti
costituiti da circa 25.000.000 mq di terreni ed urbanizzazioni, 2 immobili commerciali, 102 immobili residenziali/box, 4 immobili terziario/industriale.
Si sono concluse vendite per la Div. G&P di 7 cespiti e si
sono svolti 6 atti identiﬁcativi/rettiﬁcativi. Si sono gestiti
per Padana Assicurazione 4 cespiti suddivisi in 2 magazzini, 1 box ed 1 ediﬁcio terziario in via Agadir a San Donato Milanese.
In particolare per la Div. Gas & Power si sono svolti ap-
13
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
profondimenti valutativi e strategici relativamente alla
struttura di Castel Gandolfo e all’Azienda S.Tecla.
In accordo e su indicazione di Eni nel 2° semestre 2006
si sono avviati due progetti di gestione immobiliare:
• Censimento del patrimonio immobiliare residuo di
Eni e delle sue società;
• Trasferimento ad EniServizi dell’attività e delle risorse di servizi immobiliari di Italgas riguardante il
patrimonio di sua proprietà, con il progetto di deﬁnizione di un piano strategico relativamente al patrimonio immobiliare residuo, volto ad attivare un
afﬁdamento con mandato per la gestione e vendita
del suddetto.
Nel corso del 2006, EniServizi ha sviluppato un consistente progetto immobiliare ad Atyrau, in Kazakistan,
per conto di Agip KCO. Obiettivo del progetto è l’ideazione e sviluppo di un complesso direzionale con circa
40.000 mq di ufﬁci più spazi per attività e funzioni complementari quali magazzini, mensa, sport center, parcheggi, archivi, ecc.
EniServizi ha costituito un‘apposita struttura di commessa e ad oggi si è conclusa la prima fase di deﬁnizione
e messa a punto dei bisogni del cliente (brief), sfociata
nella preparazione di 4 diverse proposte progettuali
preliminari (Concept design). E’ attualmente in corso la
fase di sviluppo di dettaglio del progetto prescelto (Basic Design).
Nel corso del 2006 è proseguita l’attività di assistenza
e supervisione per Eni in merito ai lavori di ristrutturazione che la proprietà sta svolgendo sul palazzo ufﬁci di
Piazzale Mattei in Roma. In particolare si sono concluse
le attività progettuali relative alle personalizzazioni di
cui Eni necessitava nei piani più rappresentativi occupati dall’alta Direzione. Al riguardo si è anche provveduto a
trasferire la foresteria del 19° piano e gli ufﬁci direzionali
del 20° piano ai piani transitori 14° e 15°, per permetterne la ristrutturazione.
Produzione e distribuzione di utilities
I servizi relativi alla fornitura di energia elettrica, energia
termica per riscaldamento invernale e raffrescamento
estivo, acqua per uso potabile e altri usi vengono erogati
prevalentemente ad utenze Eni del Centro Direzionale
Eni, e in parte ad utenze terze ubicate sul territorio di
Metanopoli. L’energia elettrica e termica (acqua surriscaldata) sono prodotte in centrale di cogenerazione e
fornite alle utenze tramite una complessa rete di distribuzione. L’assetto gestionale della centrale di cogenerazione è a carico termico trainante ed è in funzione dei
fabbisogni delle utenze che dipendono dalle condizioni
meteorologiche stagionali. L’acqua per uso potabile e
per altri usi è emunta da quindici pozzi ubicati sul terri-
14
torio di Metanopoli e distribuita alle utenze.
A causa di un inverno mite i consumi di energia termica e di energia elettrica alle utenze hanno segnato un
leggero decremento rispetto all’esercizio precedente,
mentre il consumo di acqua ha avuto un incremento di
circa il 15%.
Andamento consumi Energia Termica
Andamento consumi Energia Elettrica
I ricavi del business “Utilities” nell’anno 2006 hanno registrato comunque un incremento del 23% rispetto all’esercizio 2005, frutto dell’aumento delle tariffe elettriche e termiche ﬁssate dall’Authority (il graﬁco seguente
esprime la media fra tariffa agevolata applicata a società
Eni e quella applicata a clienti terzi), tale aumento per
Eni è stato in parte compensato dall’incremento dello
sconto tariffario, ottenuto grazie ad iniziative volte a migliorare l’efﬁcienza produttiva della centrale.
Sono proseguite le attività di manutenzione ordinaria
sugli impianti sia in centrale di cogenerazione sia sui
pozzi che sulle reti elettriche e termoidriche. In particolare in centrale di cogenerazione si è conclusa la manutenzione programmata ﬁnalizzata alle revisioni delle
parti calde (16.000 ore di lavoro) sul turbogruppo TG 1
e a tutti i componenti (32.000 ore di lavoro) del turbogruppo TG 12.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Sono stati realizzati i programmi di investimento previsti in Cogenerazione e sulle reti.
In Centrale di Cogenerazione sono terminate le attività
per l’alimentazione elettrica in automatico dei servizi di
sicurezza e per l’avviamento in isola di un turbogruppo
mediante gruppo elettrogeno, a seguito della mancanza di fornitura di energia elettrica dalla rete.
Sono concluse le attività di uniﬁcazione degli scarichi
delle acque in roggia in un unico scarico provvisto di
contatore, l’adeguamento e il potenziamento degli impianti di climatizzazione a servizio della palazzina ufﬁci
e l’adeguamento del locale batterie e cabina di riduzione metano alle norme in materia di aree con pericolo di
esplosione.
E’ stata realizzata una indagine fonometrica ambientale
al ﬁne di individuare le sorgenti rumorose e raccogliere i dati necessari per la stesura di un piano di boniﬁca
ﬁnalizzato ad una riduzione del rumore emesso dalla
centrale verso l’esterno.
Si è provveduto alla riconversione dell’agente estinguente sugli impianti di spegnimento incendi posti nei
quadri elettrici in centrale di cogenerazione e nei nodi
di distribuzione della rete elettrica, mentre è in corso la
gara per la sostituzione dell’agente estinguente nei cabinati dei turbogruppi mediante un impianto ad acqua
nebulizzata.
E’ stata integrata, a richiesta della Regione Lombardia, la
documentazione per il rilascio dell’autorizzazione integrata ambientale.
In riferimento all’autorizzazione ad emettere gas ad
effetto serra è stato condotto da un Ente Certiﬁcatore
Qualiﬁcato un processo di veriﬁca in base alle disposizioni in materia di monitoraggio e comunicazione delle
emissioni che ha avuto esito positivo.
Sono stati effettuati controlli non distruttivi ed esami
metallograﬁci sui componenti del gruppo caldaie allo
scopo di veriﬁcare lo stato di conservazione.
Sono in corso iniziative per identiﬁcare le migliori tecnologie a minor costo al ﬁne di ottemperare alle normative Regionali sulle emissioni gassose con scadenza 31
dicembre 2008.
Sono proseguite le attività di posa della rete di teleriscaldamento con l’allacciamento e fornitura di calore al
Municipio e alle scuole in San Donato Milanese e la posa
di una tratta di rete per l’allacciamento degli ediﬁci in
Via Di Vittorio.
E’ stato perforato un nuovo pozzo a servizio della rete di
distribuzione di acqua non potabile in Centrale di Cogenerazione e un pozzo, in sostituzione di un altro non ricuperabile, a servizio degli impianti di condizionamento
del 3° Palazzo Ufﬁci.
Sono in corso le attività di manutenzione straordinaria
per il rifacimento delle apparecchiature elettriche dei
pozzi e di tratte della rete termoidrica.
Andamento tariffa Energia Termica
Andamento tariffa Energia Elettrica
Si segnala che nel 2006 il processo cogenerativo di
energia elettrica e termica ha conseguito un risparmio
energetico pari a 8.222 Tep (Tonnellate equivalenti di
petrolio) rispetto alla produzione separata della stessa
quantità di energia elettrica ed energia termica.
Risparmio Energetico 2006 - Tep
15
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
SERVIZI AL BUSINESS
I servizi al business comprendono le seguenti famiglie di servizi:
FAMIGLIA DI SERVIZI
Ricavi 06*
Var % vs 05
15.156
0,2
Servizi di archiviazione
5.607
22,1
Gestione magazzini di terzi e attività di logistica
8.473
9,2
Servizio posta e fattorini
13.962
3,8
Gestione autoveicoli e trasporti aziendali
Riproduzione documentale
16.787
97,4
Approvvigionamenti non strategici
2.312
(31,5)
E-procurement Eni
4.882
(4,8)
Ispettorato degli utilizzatori
1.235
18,2
68.414
16,0
TOTALE
(*migliaia di euro)
Riproduzione Documentale
Nel corso del 2006 sono state implementate le installazioni in rete di apparecchiature multifunzione che
permettono il monitoraggio remoto e consentono di
anticipare le richieste di assistenza da parte dell’utente, avere una puntuale visione dei volumi prodotti,
consentire azioni mirate per l’ottimizzazione dell’utilizzo di tali sistemi di riproduzione.
Le apparecchiature multifunzione ad oggi monitorate da
remoto sono 135 installate presso le seguenti società:
• Eni Spa Corporate nelle sedi del 1° e 2° Palazzo
Ufﬁci, “Denti” di Via Fabiani, Bolgiano;
• Eni Div. E&P nelle sedi del 5° Palazzo Ufﬁci, Bolgiano ed E-Tower;
• Eni Div. R&M nella sede di Bolgiano;
• EniPower in Via Fabiani;
• EniServizi in Via Agadir 34/38;
• Padana Assicurazioni in Via Maastricht;
• Servizi Aerei in Ciampino.
E’ stato invece già sostituito l’intero parco del Centro
Ricerche Eni Div R&M di Novara, il parco della Syndial
di Cengio ed alcune apparecchiature della Polimeri
16
Europa di Gela, sostituendo contratti precedentemente gestiti direttamente dalle unità locali.
Per quanto riguarda le sedi direzionali di Roma:
• Presso gli ufﬁci Eni Corporate di Piazzale Mattei,
dove è stato possibile ottenere in occasione del
restyling del palazzo la messa a disposizione dei
punti rete, è iniziata la sostituzione graduale delle
attuali apparecchiature, il cui contratto è in scadenza a febbraio 2007, con nuove apparecchiature multifunzione.
• Presso gli ufﬁci Eni Div. R&M di via Laurentina è
stata richiesta analoga attività e si prevede l’intera sostituzione del parco con la stessa tempistica
prevista per il Palazzo Eni. Si è invece già proceduto alla sostituzione dell’intero parco di telefax obsoleti con altrettanti di nuova tecnologia (piccole
copiatrici/fax) che consentono all’utente di utilizzare l’apparecchiatura anche come copiatrice evitando di recarsi, per piccoli volumi, alle macchine
in service ai piani.
In totale, fra le sedi di Roma e quelle sul territorio nazionale, sono stati sostituiti circa 150 fax.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Al 31 dicembre 2006 EniServizi gestisce un parco di 3.667 apparecchiature così suddiviso:
(numero)
TIPO MACCHINA
31.12.2005
31.12.2006
Variazione %
Copiatrici digitali
1.296
1.019
(21,4)
273
108
(60,4)
1.980
2.050
3,5
484
100,0
6
100,0
3.667
3,3
Copiatrici analogiche
Telefax
Multifunzione
Grande formato
TOTALE
3.549
I volumi delle copie riprodotte dalle macchine ai piani nell’anno 2006 sono così ripartiti:
(milioni di copie)
AREA DI UTILIZZO
2005
2006
Variazione %
Area SDM
55,0
52,0
(5,5)
Periferia
30,0
57,0
90,0
Area Roma
13,0
17,0
30,8
TOTALE
98,0
126,0
28,6
Volumi Riproduzione Documentale Copie Riprodotte (in milioni)
17
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Per quanto concerne le attività dei Centri Stampa, sono state riprodotte:
Numero Copie b/n
◊ San Donato Milanese
◊ Roma
Totale
13,6 milioni
8,0 milioni
21,6 milioni
Numero Copie colore
◊ San Donato Milanese
◊ Roma
Totale
2,3 milioni
5,7 milioni
8,0 milioni
Attività di Centro Stampa Copie Riprodotte (in milioni)
Servizi di Archiviazione
Evoluzione volumi gestiti in mc
Il 2006 ha confermato il trend di crescita dell’attività
in termini di:
- volumi gestiti passati dai 29.600 mc del 2005, ai
32.267 mc del 2006;
- nuovi clienti acquisiti (UGIT Ravenna, Green
Stream ed Enimed Gela);
- avviamento gestione archivi semiattivi di Gela e
Ravenna.
La tabella che segue speciﬁca la distribuzione dei volumi - al dicembre 2006 - per tipo di archivio e tipologia di
documentazione.
Volumi presi in Carico (in metri cubi)
Archivio
Semiattivo
Archivio
Deposito
Archivio
Remoto
TOTALE
Archivio Documentale
2.983
11.632
10.435
25.050
Archivio Tecnico
3.094
4.123
0
7.217
TOTALE
6.077
15.755
10.435
32.267
18
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Nelle seguenti tabelle sono riportati i principali dati sui volumi gestiti per l’archivio documentale:
Archivi Documentali
ATTIVITÀ
Quantità
Presa in carico Uda
N° richieste
Uda consultate
Macero n° Uda
N° Uda complessive
N° utenti
905.098
8.344
33.192
5.036
2.191.437
3.070
E per l’archivio tecnico:
Dettaglio Volumi Gestiti (in metri cubi)
Archivio
Semiattivo
Archivio
Deposito
TOTALE
Caroteca
876
3.314
4.190
Sismoteca
751
809
1.560
Archivio Pozzi
917
0
917
Ingegneria
550
0
550
3.094
4.123
7.217
Numero Documenti
Prese in Carico
Consultazioni
Carote
146.948
2.350
2.637
Documenti pozzo
718.072
32.157
32.898
Sezioni sismiche
637.070
406
2.882
53.186
251
628
789.935
15.483
12.586
ARCHIVIO TECNICO
TOTALE
Archivi Tecnici
Folders
Nastri e cassette magnetiche
N° utenti
N° richieste
Per quanto riguarda il progetto di razionalizzazione
degli archivi esistenti nelle Unità Periferiche, afﬁdato
ad EniServizi da Eni nel 2004, nel corso del 2006 sono
iniziati e conclusi i lavori nei siti periferici di Eni Div.
210
1.112
R&M di Livorno, Palermo, Siracusa, Catania, Napoli,
Imperia, Fornovo di Taro, Sannazzaro de’ Burgondi,
Venezia Mestre e Genova.
19
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
scanagas. Il numero di pratiche lavorate prevede un
incremento costante di anno in anno ﬁno a raggiungere la cifra di 700.000 pratiche all’anno nel 2009; sarà
questo l’anno entro il quale Italgas dovrà completare
la campagna nazionale di accertamento sulla qualità
degli impianti degli utenti. Le pratiche pervenute e
lavorate raggiungeranno un totale di 2.400.000 pari
a circa 30.000.000 di pagine acquisite.
Nel corso degli ultimi mesi del 2006 ha avuto inizio
l’attività di stampa, imbustamento affrancatura ed invio delle lettere collegate al servizio Delibera 40/04
per le società Italgas, Napoletanagas Clienti e Fiorentinagas Clienti.
Electronic Document Management
Prosegue l’attività - iniziata nel 2005 su richiesta di
Italgas, Napoletanagas, Fiorentinagas ed AES di Torino - di gestione elettronica delle pratiche di accertamento in conformità alla delibera 40/04. Le pratiche
riguardano richieste di allaccio e/o riallaccio alla rete
del gas e devono essere regolate nella tempistica
stabilita per legge (10 gg). All’interno di tale periodo
EniServizi ha assunto l’impegno di garantire la lavorazione (scansione, indicizzazione e caricamento dati)
delle pratiche entro 24 ore dal loro ricevimento, ﬁno
ad un massimo di 1.600 pratiche al giorno, corrispondenti alla scansione di 20.000 pagine/giorno. Nel
corso del 2006 il servizio è stato esteso anche a To-
Pratiche
Scansione A4/A3
Scansione A0
R.R.
226.264
2.310.443
4.255
59.236
Napoletanagas
28.217
291.147
61
7.905
Fiorentinagas
13.058
144.231
252
2.254
AES
9.031
94.926
170
1.782
Toscanagas
5.865
63.631
-
-
282.435
2.904.378
4.738
71.177
Italgas
TOTALE
Per quanto riguarda la gestione elettronica dei contratti utenti Eni Div G&P, continua il lavoro, iniziato
nel maggio del 2005, di scansione, riconoscimento
dei documenti, indicizzazione e caricamento dati
delle pratiche.
Clienti ed EniPower.
È terminato il progetto pilota per la gestione elettronica delle cartelle del personale di EniServizi.
L’obiettivo è quello di perfezionare un sistema di archiviazione utile per documenti soggetti a massima
riservatezza, servizio da offrire successivamente alle
società clienti.
La tabella che segue riassume l’attività di EDM per il
2005 ed il 2006.
Nell’agosto del 2006 è iniziata l’attività di rilevazione
dati e scansione dei moduli catastali relativi al 2005
delle società Eni Div G&P Mass Market, Fiorentinagas
2005
2006
Pratiche Fogli A3/A4
Fogli A0
Pratiche Fogli A3/A4
Fogli A0
Delibera 40/04
108.702
1.064.150
2.704
282.435
2.904.378
4.738
Contratti fornitura gas
210.407
1.457.396
-
306.042
2.181.125
-
Moduli catastali
-
-
-
195.577
195.577
-
Cartelle del personale
-
-
-
942
18.863
-
319.109
2.521.546
2.704
784.996
5.299.943
4.738
TOTALE
20
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Progetti di sviluppo
Nell’ambito del progetto, afﬁdato ad EniServizi da Eni
Div. E&P, di realizzare Archivi semiattivi documentali
e tecnici del tutto simili a quelli già operativi a Milano,
Roma, Genova e Ravenna, nel corso del 2006 è stato
presentato un progetto di ristrutturazione e messa a
norma di due archivi individuati fra le strutture preesistenti nei distretti di Gela e di Ravenna.
Nel corso del 2006 alcune società estere Eni, interessate ad usufruire dei servizi archivistici e del know
how di EniServizi, hanno richiesto delle consulenze
al ﬁne di avviare ed implementare proprie attività di
archiviazione presso le loro sedi. Le società con cui
è stata iniziata la collaborazione sono Agip KCO, Eni
Congo, Saipem Croazia, Eni Tunisia ed Eni Algeria. Le
attività in Croazia, in Tunisia ed in Congo inizieranno
nei primi mesi del 2007.
Gestione Magazzini di terzi e attività
di Logistica
Prosegue da parte di EniServizi la gestione dei magazzini
dedicati alla rivendita ed al conto deposito. I magazzini EniServizi sono ubicati a San Donato Milanese - due a Bolgiano, uno presso il Terzo Palazzo Ufﬁci ed uno in via Grandi
- ed a Roma - seminterrato palazzina B/C in via Laurentina.
Le attività di logistica sono suddivise in tre rami distinti: Conto deposito, Acquisto e rivendita materiali,
Spedizioni e trasporti.
Conto Deposito
Riassume le attività di stoccaggio, movimentazione e
spedizione di beni di proprietà di terzi effettuate per
le Società sotto indicate:
Eni E&P
Eni R&M
Eni G&P
Eni Corporate
Eni Corporate University
Polimeri
Snamprogetti
Stogit
Syndial
L’attività di conto deposito del 2006 è di seguito speciﬁcata:
• 3.878 colli ricevuti pari a kg 129.642;
• 6.835 evasioni di richieste di materiale inoltrate dai
clienti pari a circa 739.500 prodotti movimentati;
• 2.605 articoli codiﬁcati, messi a disposizione dei
clienti e stoccati presso i nostri magazzini ed i magazzini dei fornitori;
• 2.600 mq di superﬁcie utilizzata per lo stoccaggio
presso i nostri magazzini oltre ai magazzini messi
a disposizione dei fornitori EniServizi.
Acquisto e rivendita materiali
Riguarda i beni di proprietà EniServizi e procurement
di beni non strategici indicati dal cliente quali:
• prodotti per laboratorio (provette, siringhe, guan-
ti in lattice, cilindri graduati, etc.);
• prodotti chimici inﬁammabili (toluene, etere di
petrolio, alcool metilico, etc.);
• prodotti chimici corrosivi (acido cloridrico, acido
acetico glaciale, sodio cloruro, etc.);
• azoto liquido;
• parti di ricambio (ﬁltri, pompe, etc.);
• materiale per antinfortunistica e/o sicurezza;
• gas in bombole;
• editoria (quotidiani, riviste, libri, dvd, videocassette, etc.);
• arredi;
• cancelleria.
La tabella che segue indica le società clienti.
Eni Corporate
Eni E&P
Eni R&M
Eni G&P
Snamprogetti
Snamprogettisud
Praoil
Snam Rete Gas
Agip Energy Nigeria
Eniﬁn
Agip China
Inail
Naoc Nigeria
Agip Kazakhstan
Nae Nigeria
Nel corso del 2006 sono stati erogati i quantitativi di
seguito speciﬁcati:
• 3.594 articoli codiﬁcati, messi a disposizione dei
clienti e stoccati presso nostri magazzini e magazzini dei fornitori EniServizi;
• 32.823 posizioni di materiale di rivendita evase.
Una voce particolare nell’attività di acquisto e rivendita materiali riguarda il gas in bombole presso i laboratori ex EniTecnologie di San Donato Milanese e
Monterotondo Roma. Nel corso del 2006 sono stati
consegnati i seguenti quantitativi:
• 1.446.919 litri di azoto liquido;
21
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
• 79.576 mq di gas puri e miscele a uso laboratorio.
verso la controllata Eni Congo e, in misura minore, Eni
Naoc Nigeria.
L’attività consiste nella spedizione e nel trasporto, per
EniServizi e per conto terzi, in tutto il mondo e nella
movimentazione di merci di proprietà Eni. Le società
che usufruiscono di questi servizi sono le consociate
Eni in tutto il mondo.
L’attività del 2006 è riassunta nella tabella che segue.
Expediting
Continua il servizio di gestione delle attività di trasporto e di esportazione (via terra, via mare e via aerea) connesse ai contratti di fornitura dei materiali
acquisiti direttamente dalle consociate estere per le
proprie attività operative e dell’export di merci varie
Paesi di destinazione
Numero spedizioni
Numero colli
Kg
Volumi in m3
36
2.110
4.222
258.641
1.539
L’attività prevede l’importazione e lo sdoganamento
di materiali di Eni S.p.A. o inviati ad Eni S.p.A. (campioni di roccia, olio greggio, gas) dalle Consociate estere e di dati geologici e geoﬁsici su supporti vari. Nel
corso del 2006 sono state eseguite 59 transazioni.
EniServizi, attraverso un Data Base per la gestione dei
contratti, monitora tutta l’attività e informa il cliente
sullo stato della fornitura con report settimanali.
Nel corso del 2006 sono stati organizzati i trasporti di
206 contratti di fornitura materiali per un valore di €
6.111.000.
Spedizioni Postali - Posta in entrata, in uscita e interna
Servizio Posta e Fattorini
Evoluzione numero Corrieri
Nel corso del 2006 è proseguita la collaborazione con
Mailsource, società alla quale dal 2001 è stata afﬁdata
la gestione delle attività postali nelle aree di Milano,
Roma e Torino con servizi mirati ed a richiesta.
Sono stati attivati servizi dedicati per le Unità Visti
Passaporti e Pratiche Amministrative e GranTour, al
ﬁne di ottimizzare il ﬂusso della documentazione da
e verso i clienti Eni di San Donato Milanese.
E’ in fase di progettazione, per le sedi Italgas ed Eni
Div. Gas & Power di Torino, la realizzazione di un ufﬁcio posta centralizzato sul modello già realizzato sui
poli di Milano e di Roma nonché la risistemazione del
focal point nella nuova sede di Largo Regio Parco, 9.
Nulla è variato per quanto riguarda la gestione diretta, con personale dipendente EniServizi, del servizio
posta e fattorinaggio, interno ed esterno, nelle aree
di Crema, Ravenna, Ortona, Gela, Monterotondo, AgipFuel Roma, Sannazzaro de’ Burgondi, Livorno, Taranto e Venezia , Fano e Soﬁd Roma.
Gestione Autoveicoli e Trasporti
Aziendali
Al 31 dicembre risultano gestiti, in proprio o tramite
società terze, 27 ufﬁci posta dislocati su tutto il territorio nazionale.
22
I ricavi della famiglia di servizi nel 2006 ammontano a
16.787 migliaia di euro, rispetto ad un valore di 8.502
migliaia di euro relativo all’anno precedente (+97%)
in quanto oltre alle 3 consolidate attività di trasporto
aziendale, è partito il nuovo servizio di “Gestione Parco Auto di Eni”.
Gestione Automezzi aziendali Eni
A ﬁne 2006 EniServizi assicura la gestione degli autoveicoli di Eni consentendo di ottimizzare l’erogazione
dei seguenti servizi:
◊ gestione degli automezzi in leasing (n° 1.900 veicoli);
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
◊ gestione degli automezzi di proprietà delle società Clienti (n° 368 veicoli);
◊ gestione dei noleggi con conducente tramite
convenzioni con società specializzate (n° 3.600
anno);
◊ gestione dei noleggi senza conducente (n° 9.600
anno);
◊ gestione del servizio “autisti direzionali” assicurato con personale dipendente (9 autisti).
ﬁche, la gestione delle non conformità, l’analisi delle
reportistiche, dei controlli qualità, del monitoraggio
performance e K.P.I e del benchmarking, la gestione
del sistema informativo. L’Unità assicura inoltre l’amministrazione dei contratti provvedendo alla gestione
canoni, al controllo fatture ed avvenuta prestazione,
alla destinazione dei costi su centri e commesse che
per Eni viene effettuata direttamente nel suo sistema
gestionale SAP a fronte di speciﬁche autorizzazioni.
Servizio di Pool auto a tariffa
L’acquisizione da parte di EniServizi di un pool di auto
a disposizione di più clienti, da fornire solo su richiesta, ha permesso ai clienti di variabilizzare un costo
in precedenza ﬁsso. Il servizio ad oggi è erogato sia
sul Polo di San Donato Milanese, per le società Snam
Rete Gas ed Eni Corporate e Divisioni, che sul Polo di
Roma per Eni Corporate e Divisione R&M.
Occorre considerare che con il passaggio da contratti
di “Leasing” a “Noleggio a lungo termine”, EniServizi non potrà più erogare questa tipologia di servizio
con mezzi acquisiti in proprio, ma esclusivamente
proporsi come ottimizzatore e gestore di parchi auto
approvvigionati direttamente dalle società clienti.
A valle dell’approvvigionamento a lungo termine di
autovetture per Dirigenti ed operative, EniServizi ha
effettuato le seguenti principali attività:
• implementazione del nuovo sistema informativo
di gestione parco auto denominato Global Car,
con particolare riguardo alla gestione dell’ordine
da parte del Dirigente;
• implementazione del Modello Operativo, degli
strumenti ICT e dell’Amministrazione Contratti
con il fornitore Lease Plane;
• deﬁnizione attività Contact Center e Back Ofﬁce di
EniServizi;
• deﬁnizione modello di Customer Care di Europcar
ora Lease Plane;
• approntamento Implant Lease Plane presso le sedi
di San Donato e di Roma;
• predisposizione “Procedura per la gestione amministrativa autovetture concesse in uso promiscuo
ai dirigenti”;
• alimentazione ciclo passivo ed attivo Eni (Sap R/3
e CSAmPers).
Progetto “Gestione Parco Auto Eni - Noleggio a lungo termine”
Nel corso del 2° semestre 2006 è stato portato a
compimento il “Progetto Gestione Parco Auto Eni”
che ha individuato, nella nostra società, il soggetto
cui conferire gli assets e cui afﬁdare la gestione del
Parco Auto di Eni.
Si è provveduto all’integrazione in EniServizi del ramo
d’azienda Soﬁd (ex Serleasing) costituito da 8 risorse e alla voltura dei contratti per la gestione del Fleet
Management, la somministrazione di carburante,
l’evasione delle Pratiche automobilistiche e la Reclamizzazione auto. EniServizi ha pertanto assicurato,
a far data dal 1 luglio 2006, la gestione degli attuali contratti di leasing Soﬁd, in forza di uno speciﬁco
Contratto ed i servizi di ﬂeet management sui veicoli
di proprietà delle società clienti, attraverso i contratti
presi in carico con la cessione.
In pari data EniServizi ha aggiudicato, a fronte di bandi di gara, i nuovi contratti aperti per il Noleggio a lungo termine di veicoli per Dirigenti, di veicoli Operativi
nonché di servizi di Fleet management, offrendo alle
società Clienti il servizio di supporto e gestione degli
stessi.
Approvvigionamento auto dirigenti al 31.12.2006
In entrambi i casi EniServizi provvede a monitorare il
servizio erogato dal fornitore assicurando la negoziazione dei nuovi prezzi e la manutenzione delle speci-
23
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Per quanto attiene l’approvvigionamento delle auto
Operative, grazie alla deﬁnizione di speciﬁche ﬁgure
di focal point per Eni Corporate e Divisioni, si sono
deﬁnite le modalità di gestione dei contratti di noleggio a lungo termine svolte da EniServizi in nome e per
conto. Si sono pertanto pianiﬁcate le sostituzioni di
tutti i veicoli con contratti di leasing scaduti nel 2006
e programmate quelle relative a veicoli in scadenza
nel 2007.
Servizi di Trasporto Interaziendale
Per tutto il 2006 è proseguito il servizio di trasporto
dipendenti fra le sedi delle società di Eni, sia sul Polo
di San Donato che sul Polo di Roma; e si sono consolidati i servizi di trasporto dipendenti presso le rafﬁnerie e gli stabilimenti.
Si è provveduto allo sdoppiamento del precedente
percorso di collegamento interaziendale denominato “Linea 2” che ha visto aumentare la capacità di
trasporto con l’incremento del numero di corse pianiﬁcate, mantenendo per altro invariato il costo.
Nell’ambito della strategia Eni volta a perseguire la
salvaguardia dell’ambiente mediante scelte ecologiche si sta valutando, in particolare per la “Linea 2”,
l’impiego di mezzi di trasporto alimentati a metano.
In collaborazione con la Direzione HR Eni, EniServizi
ha inoltre contribuito alla deﬁnizione delle Mobility
Policy sia per il personale Dirigente che per il personale Commerciale non dirigente. Il nuovo modello
di gestione del servizio, congiuntamente ai risultati
delle gare d’appalto, consentirà di realizzare signiﬁcativi risparmi in linea con gli obiettivi dichiarati nel
programma “total saving”.
Approvvigionamenti non strategici
Con l’emissione dell’ordine di Servizio N°5 del Dicembre 2005, le due funzioni di approvvigionamento
della Società (Approvvigionamenti “core” EniServizi e
approvvigionamenti “no core” effettuati per Eni Corporate e Divisioni e per altre società di Eni) sono state
inserite, unitamente al servizio e-procurement, all’interno dell’Unità approvvigionamenti “APPRO”.
Nel primo semestre 2006 è stato avviato il progetto
“Fine tuning dell’unità approvvigionamenti”, a valle
del quale è stata deﬁnita la nuova struttura. La nuova
funzione si compone di tre unità operative di approvvigionamento, distinte per macro aree di business, e
di due unità di staff: pianiﬁcazione e controllo e gestione fornitori. All’interno delle tre unità operative
sono gestiti sia i processi di approvvigionamento
24
“core” EniServizi, sia quelli “no core” gestiti in nome
e per conto di Eni S.p.A..
L’ambito operativo di quest’ultima centrale approvvigionamenti (procurement house) è stato deﬁnito e
formalizzato dalla Direzione Approvvigionamenti di
Eni S.p.A., con comunicazione del Gennaio 2007.
Nel 2006 EniServizi ha provveduto ad effettuare una
serie di approvvigionamenti destinati alla rivendita a
società estere di Eni (attività di trader). Questa tipologia di approvvigionamento ha subito un drastico
ridimensionamento nella seconda metà dell’anno,
in quanto è in atto una rivisitazione degli accordi in
essere, sia in termini di ambito dell’approvvigionato
che di ﬂussi operativi del processo di approvvigionamento.
Con il consolidamento dei volumi di approvvigionamento di Eni e con la razionalizzazione di alcune tipologie contrattuali, è stato inoltre possibile conseguire
signiﬁcative economie per le imprese di Eni, valutate
per il 2006 in 3,0 milioni di euro di savings; che potranno in futuro consolidarsi ed ampliarsi attraverso
un miglioramento dei processi di approvvigionamento.
Nei primi sei mesi dell’anno in corso sono stati formalizzati gli accordi di Eni relativi ai:
- noleggi di auto a lungo e breve termine, auto dirigenziali ed acquisto auto aziendali, per un volume
procurato di 115 milioni di Euro.
- materiale di consumo informatico, carta e cancelleria per un procurato totale pari a 18 milioni di
Euro.
Inoltre sono stati stipulati due Accordi Quadro per
i servizi di Business Travel con Alitalia e AirFranceKLM.
Nel secondo semestre è stato avviato il primo progetto di “Strategic Sourcing” che porterà ad una completa rivisitazione delle modalità di acquisto ed erogazione dei servizi di ristorazione collettiva.
Il 2006 ha inoltre visto il progressivo allineamento
dei ﬂussi operativi della Funzione Approvvigionamenti alle procedure e agli standard della Direzione
Approvvigionamenti di Eni S.p.A., con l’obiettivo di
assicurare la massima trasparenza e tracciabilità dei
processi di approvvigionamento.
Servizio e-Procurement Eni
Nel 2006 è continuato l’impegno per l’estensione
dell’utilizzo del Servizio alle Imprese di Eni. Il rilascio
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
della nuova versione del Servizio (e-Procurement Eni
ver. 3.0), ha permesso di conseguire economie di gestione che hanno prodotto la riduzione del 10% dei
corrispettivi forfetari per l’utilizzo dei servizi base.
Il servizio attualmente conta una relazione contrattuale diretta (adesione all’accordo quadro) con 13
Società Clienti, mentre le Società/Divisioni abilitate
all’utilizzo del servizio sono 112 (alcune non operative). Il numero di utenti attivi a ﬁne 2006 è pari a
10.800, di cui circa la metà esterni.
Gli obiettivi di utilizzo del servizio decisi dalla Direzione Approvvigionamenti Eni hanno confermato anche nel 2006 il trend di forte aumento. Le attivazioni
hanno raggiunto nel 2006 il numero di 148.487, con
una crescita, rispetto al corrispondente periodo del
2005, del 19%. Anche il controvalore delle attività gestite integralmente o parzialmente attraverso il canale e-Procurement conferma tale trend raggiungendo
a ﬁne anno 3,45 miliardi di euro circa rispetto ai 1,4
miliardi dell’intero 2005 (+ 147%).
La crescita è determinata oltre che da un uso più intenso delle soluzioni già disponibili (in particolare le
gare elettroniche in termini di valore economico gestito) per i Clienti pregressi, dall’attivazione di nuove
Società (Soﬁd, Agip Oil Ecuador, Ecofuel, Tag GmbH,
ToscanaGas, Enimed, EniPower) dall’estensione dei
servizi centralizzati EniServizi alle Società di Eni (Centro Stampa San Donato Milanese per Soﬁd, omaggistica e gadget istituzionali Eni per Eni SpA e per le
controllate estere).
Nel corso del primo semestre 2006, la soluzione di
assegnazione e consuntivazione lavori è stata estesa a ToscanaGas, consociata di Italgas. E’ proseguita
l’estensione della soluzione di e-invoicing per la ricezione dei dati di fatturazione via Internet attraverso
il marketplace del servizio. In questo contesto EniServizi ha in sviluppo l’utilizzo del canale cc-Hubwoo
per gestire fatture, in qualità di fornitore, interagendo elettronicamente con i suoi Clienti e rendendo
disponibile i documenti elettronici attraverso Soﬁd
per le Società da essa gestite. Alla soluzione in-house di aste elettroniche è stata afﬁancata la soluzione
offerta dal Marketplace cc-Hubwoo per la gestione di
eventi più complessi. Sono stati erogati i primi corsi
di utilizzo della soluzione di collaborazione elettronica utilizzata per lo scambio documentale a supporto
delle gare elettroniche, disponibile dai primi mesi del
2006. Collaborazione elettronica che a ﬁne anno è
stata resa disponibile, in via sperimentale, a supporto
della soluzione di Assegnazione e consuntivazione lavori per Italgas per la gestione degli allegati tecnici, in
particolare la cartograﬁa.
Riveste particolare interesse l’ampliamento dell’utilizzo del servizio e-business a supporto delle gare
di allocazione di capacità di trasporto delle società
Eni Gas&Power CH, per il metanodotto Transitgas, e
Trans Austrian Gasleitung GmbH, per il metanodotto
TAG; è in corso di valutazione l‘estensione del servizio
elettronico ad altre aziende.
Nel mese di maggio è stato superato l’audit di qualità
annuale da parte dell’ente di certiﬁcazione BVQI, sia
per la certiﬁcazione di sistema ISO 9001:2000 che per
la certiﬁcazione di prodotto e-Procurement Eni.
Ispettorato degli Utilizzatori
EniServizi con Decreto 12 ottobre 2001, è stata autorizzata ad operare quale Ispettorato degli utilizzatori
per la veriﬁca di conformità delle attrezzature a pressione delle Società di Eni S.p.A., ai sensi della direttiva
n. 97/23/CE. Per fornire le prestazioni di valutazione
e conformità con i requisiti di un sistema di qualità, l’Ispettorato è stato certiﬁcato ISO 9001, vision
2000.
Inoltre la società è associata a ECUI (comitato europeo degli ispettorati).
Nel corso dell’anno le richieste, fatte dalle Imprese
di Eni ai fabbricanti, di avvalersi dell’Ispettorato sono
in crescita rispetto all’anno precedente, con l’allargamento del servizio a due nuove società clienti (Eni
Corporate University ed Ecofuel).
Inﬁne si segnala che per fornire un servizio efﬁciente l’attività é stata dislocata oltre che a San Donato
Milanese anche su otto sedi periferiche ubicate negli
stabilimenti di Brindisi, Cagliari, Ferrara, Gela, Livorno, Porto Marghera, Porto Torres e Sannazzaro de’
Burgondi.
25
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
SERVIZI ALLE PERSONE
FAMIGLIA DI SERVIZI
Ricavi 06*
Var % vs 05
Servizi ambulatoriali
3.702
(3,9)
Ristorazione collettiva
23.667
(10,5)
Servizi per l’amministrazione del personale CSAmPers
12.542
(4,0)
GranTour - Corporate Travel
10.533
(12,1)
Visti passaporti e pratiche amministrative
2.032
21,8
Polo iniziative sociali
6.312
1,7
58.788
(6,4)
TOTALE
(*migliaia di euro)
Servizi ambulatoriali
I servizi ambulatoriali di EniServizi sono rappresentati
da attività svolte direttamente presso l’Ambulatorio
principale di via Sanguinetti in San Donato Milanese,
da attività svolte presso ambulatori dislocati sul territorio nazionale e da attività di supporto sanitariogestionale.
Attività presso l’Ambulatorio di San Donato
Milanese (via Sanguinetti)
I servizi offerti sono di due tipologie principali:
Medicina del lavoro
Il servizio è rivolto alle società Eni e terze come supporto nel rispetto degli obblighi di legge (D. Lgs.
626/94) ed è rappresentato da:
• esecuzione di visite mediche, con periodici accertamenti integrativi strumentali e di laboratorio al
personale esposto a rischio lavorativo o in occasione di invio all’estero;
• vaccinazioni per personale che espatria e per proﬁlassi antinﬂuenzale;
• attività di infermeria e primo soccorso ad eventuali infortunati o colpiti da malore nell’area di
San Donato Milanese, con utilizzo anche di autoambulanza;
• consulenza e assistenza come Medico Competente negli adempimenti previsti dalle norme di
legge, in particolare la valutazione dei rischi lavorativi, i sopralluoghi in ambienti di lavoro, la formazione dei lavoratori, le riunioni periodiche con
i rappresentanti dei lavoratori e delle aziende, la
tenuta e la cura della documentazione sanitaria.
Attività ambulatoriali
Il servizio è rappresentato da prestazioni diagnostiche
26
di radiologia, ecograﬁa e analisi di laboratorio erogate a dipendenti Eni ed alla popolazione sia in regime
di accreditamento con il Servizio Sanitario Nazionale,
sia in regime di solvenza.
Esclusivamente per privati sono disponibili visite specialistiche cardiologiche e ortopediche.
Il personale in organico presso l’Ambulatorio risulta
costituito da 4 medici, 4 infermieri, 3 tecnici e 6 amministrativi; collaborano alla struttura anche 8 medici specialisti esterni.
L’Ambulatorio è dotato di un Sistema Gestione Qualità con certiﬁcato di conformità alle norme ISO
9001:2000 ed è iscritto dal 1999 nell’elenco delle
strutture accreditate dalla Regione Lombardia per le
branche di medicina di laboratorio e diagnostica per
immagini.
Le attività del laboratorio di analisi sono sottoposte a
controllo di qualità interno ed esterno da parte della
Regione Lombardia.
Anche il reparto di radiologia è soggetto a veriﬁca
periodica da parte di un Istituto Autorizzato in radioprotezione e segue un programma di controllo per la
qualità dell’immagine e per la riduzione della dose di
radiazioni al paziente.
Come già negli anni precedenti prosegue, a seguito
di azioni di ottimizzazione l’incremento del numero
di prestazioni e dei ricavi, in media del 10% annuo,
restando costanti le tariffe, le risorse dedicate e la
struttura.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Dettaglio delle prestazioni ambulatoriali 2006
ATTIVITÀ
Quantità
Esami di laboratorio
Radiograﬁe
Prestazioni Primo Soccorso
Ecograﬁe
Visite mediche
Esami strumentali
Vaccinazioni
TOTALE
149.841
10.374
3.102
6.801
10.377
2.753
1.252
184.500
Attività presso ambulatori di sedi diverse
EniServizi fornisce a Società Eni dislocate in sedi diverse, servizi ambulatoriali quali:
• gestione di un proprio ambulatorio presso la sede
Eni di piazzale Mattei a Roma, con presenza di medico e infermiere, a partire da settembre 2006 a
seguito della ristrutturazione dei locali e predisposizione di arredi e apparecchiature;
• servizio di presidio infermieristico presso la sede
Snamprogetti di San Donato Milanese;
• servizio di presidio medico e infermieristico presso gli ambulatori Eni Div R&M di Roma e Genova.
Attività di supporto sanitario-gestionale
Seguendo un’ottica di razionalizzazione ed integrazione in ambito sanitario, EniServizi cura direttamente le seguenti attività:
• servizio centrale di supporto all’unità di Medicina del Lavoro di Saipem per l’attuazione dei programmi di sorveglianza sanitaria;
• gestione del sistema informatizzato denominato
Health Card, che raccoglie, in schede sintetiche
personali, i dati derivanti da visite mediche per
idoneità all’espatrio o all’assunzione, alle quali
sono sottoposti i dipendenti Eni;
• collaborazione all’alimentazione e mantenimento
di GIPSI, sistema di archiviazione, monitoraggio e
programmazione della sorveglianza sanitaria di
Saipem e di Eni Div E&P;
• contratto con società privata per servizio integrativo di autoambulanze per le sedi di Eni a Roma.
Ristorazione collettiva
La fornitura dei servizi di ristorazione (gestione mense aziendali, catering piattaforme, fornitura tickets
restaurant, gestione convenzioni con ristoranti) è
proseguita mantenendo un elevato livello di controllo sul servizio fornito, sul controllo sistematico della
qualità delle derrate, sul monitoraggio dei prodotti
utilizzati, sulla veriﬁca di corrispondenza delle speciﬁche contrattuali, sullo stato delle attrezzature. Particolare attenzione è stata posta alla ricerca di innovazioni in termini di modalità di erogazione del servizio
e di attrezzature ﬁnalizzata ad una migliore qualità
dei pasti erogati.
Per tale motivo nel secondo semestre 2006 è partito il “progetto di ottimizzazione del servizio di ristorazione collettiva“. Sono state effettuate in vari siti
analisi di customer satisfaction. L’attenzione si è concentrata sulla progettazione di nuove speciﬁche del
servizio e del modello gestionale del contratto per le
future gare, al ﬁne di permettere il miglioramento del
servizio di ristorazione collettiva.
Le nuove speciﬁche avranno dunque l’obiettivo di
consentire il raggiungimento di uno standard qualitativo più alto attraverso soluzioni orientate a realizzare un “company style” della ristorazione per i
dipendenti Eni. Un primo esempio si è avuto con la
ristrutturazione della mensa Eni Mattei, dove il rifacimento totale dei locali con soluzioni migliorative
in termini di confort per l’utente, la trasformazione
del servizio da self service a free ﬂow, l’incremento
dell’offerta giornaliera anche tramite l’inserimento di
nuove composizioni alimentari (pizzeria, panineria,
griglieria, ecc. ), ha sensibilmente migliorato la soddisfazione dell’utente.
Gestione mense aziendali
Nel primo semestre 2006 il servizio sul territorio nazionale non ha subito sostanziali variazioni rispetto
al corrispondente periodo dell’anno precedente ed il
27
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
numero dei pasti si è attestato a 1.180.000, rispetto
a 1.133.500 del primo semestre 2005. Nel secondo
semestre, a seguito della chiusura delle mense Eni
Mattei e Italgas Torino per ristrutturazione e della
chiusura deﬁnitiva da novembre 2006 delle mense
di Cortemaggiore e Fornovo, si è avuta una leggera
ﬂessione dei pasti rispetto al primo semestre. A ﬁne
anno l’attività si è attestata su un volume annuo di circa 2.179.577 pasti, a cui si aggiungono tutti i servizi
di banqueting e coffee break richiesti principalmente
nelle piazze di Milano e Roma.
Nel corso dell’anno sono state effettuate le gare per l’assegnazione del servizio di ristorazione nei distretti UGIT
di Ravenna ed Ortona; in particolare il servizio offerto a
Ravenna è risultato qualitativamente migliore del precedente nonostante la riduzione del prezzo pasto.
Si è inoltre proceduto alle proroghe, già contrattualmente previste, dei contratti di Milano, Crema e Torino. Nell’ambito di tali proroghe EniServizi ha ottenuto dai fornitori ulteriori migliorie al servizio.
Sono stati elaborati i progetti per la ristrutturazione
generale delle mense di Eni P.le Mattei, Torino, Rafﬁneria di Venezia e Crema; di tali progetti si è concluso
quello di P.le E. Mattei, sono in fase di conclusione i lavori della mensa di Torino, mentre i lavori sulle mense
della Rafﬁneria di Venezia e Crema sono stati posticipati al 2007 unitamente alla ristrutturazione della
mensa di Piazza Cerva a Roma.
I progetti di ristrutturazione generale delle mense di
Eni Mattei e di Italgas Torino hanno comportato la
chiusura totale di entrambi i ristoranti aziendali per
circa 4 mesi, durante i quali ai dipendenti è stato fornito il ticket restaurant.
Sono stati effettuati interventi mirati sulle attrezzature in varie mense al ﬁne di aggiornare il parco attrezzature in essere.
Da aprile 2006 la gestione del servizio presso la sede
EniTecnologie di Nettuno è tornata sotto il controllo
di ex EniTecnologie ora Eni Div. R&M.
Sono proseguiti i controlli mensili, effettuati da specialisti qualiﬁcati, in tutte le mense con il prelievo di
campioni di derrate e tamponi sugli utensili e sullo
stovigliame. Negli ultimi mesi del 2006 è inoltre iniziata la collaborazione con l’Università di Milano per
la revisione di tutte le speciﬁche legate alle modalità
di controllo igienico sanitario nelle nostre mense,
così da avere uno strumento completamente aggiornato e quindi corrispondente a tutte le normative in
vigore in materia di igiene, sicurezza e H.A.C.C.P..
Catering piattaforme
Nel 2006 sono stati rinnovati i contratti di catering
28
Numero pasti e servizi aggiuntivi
gestiti da EniServizi nel mar Adriatico e nel Mar Ionio;
in particolare la gara catering del Mar Adriatico è stata assegnata ad unico fornitore. Ciò ha permesso una
razionalizzazione ed un‘omogenizzazione dei servizi
tra le aree di Ravenna, Falconara e Ortona.
Sono aumentate le veriﬁche sulle piattaforme per il
monitoraggio del servizio, il controllo del corretto
uso delle attrezzature e delle derrate utilizzate tramite il prelievo di campioni di prodotto.
I volumi ed il risultato economico sono in linea con i
valori del 2005.
Tickets Restaurant
Prosegue la fornitura dei tickets restaurant tramite
la convenzione EniServizi con il fornitore Qui Ticket.
L’utilizzo del catalogo elettronico EniServizi presente
in e-commerce ha velocizzato l’effettuazione degli
ordini e la consuntivazione delle fatture passive e attive.
Nel corso del 2006, a seguito della chiusura della
mensa di P.le Mattei per i lavori di ristrutturazione,
l’attività ha avuto un incremento dei volumi dell’11
% rispetto all’esercizio 2005, per un totale di 447.600
ticket, acquistati per conto di Eni a favore dei dipendenti in loco.
Convenzioni con ristoranti
Prosegue il servizio di fornitura pasti tramite convenzioni speciﬁche con ristoranti su tutto il territorio
nazionale, limitatamente alle realtà operative sprovviste di mense aziendali e dove le singole Società non
hanno fornito ai dipendenti il ticket restaurant preferendo un pasto deﬁnito.
Il servizio viene utilizzato da Eni e le sue Divisioni, Stogit, EMS, Saipem, EniServizi, E.C.U.
Nel 2006 EniServizi ha gestito 52 convenzioni su tutto il territorio nazionale con una somministrazione di
circa 96.000 pasti (+ 60% rispetto al 2005).
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Servizi per l’Amministrazione del
Personale (CSAmPers)
La contrazione dei ricavi rispetto all’esercizio precedente (-4%) è dovuta alla ulteriore riduzione della
tariffa, nella misura di 1 € a cedolino, applicata alle
Società di Eni.
Il contratto CSAmPers, scaduto il 31/12/2005, è stato
prorogato con Eni S.p.A. prevedendo miglioramenti
del livello del servizio. Al nuovo contratto hanno aderito tutte le Società clienti.
Nel 2006 i servizi per l’amministrazione del personale
sono stati arricchiti delle seguenti funzionalità:
- elaborazione del modello E-Mens, per la dichiarazione mensile dei contributi INPS;
- visualizzazione e stampa del cedolino (via web
e in formato acrobat) per il personale Dirigente,
nonché del payslip per il personale Espatriato;
- attivazione del Single-Sign-On, per l’accesso facilitato a CSAmPers mediante il portale Eni;
- attivazione dell’interfaccia CSAmPers-BusinessTravel, ﬁnalizzata alla fornitura del “programma
di viaggio”, ovvero delle informazioni sui documenti di viaggio elettronici.
Tutto ciò mantenendo invariato il prezzo unitario del
servizio.
Tra le altre attività signiﬁcative, ricordiamo:
• l’estensione del sistema Trasferte ai dipendenti di
Tecnomare;
• la realizzazione del sistema di alimentazione del
SiPa (Sistemi Paralleli - CostoLavoro, Assenteismo,
etc….) su speciﬁca richiesta di Eni;
• l’approntamento del prototipo multilingua del sistema “Csampers” destinato alle società estere di Eni;
• la realizzazione del modulo “Trasferte per i Dirigenti”, avviato in forma prototipale per i dirigenti
di EniServizi.
Si evidenzia il progetto realizzato per la società IEOC
(Egitto), per la fornitura del sistema “CSAmPers” verso i dipendenti locali, espatriati ed internazionali. Il
modulo Payroll del nuovo sistema (parametrato nel
rispetto delle normative contrattuali, contributive e
ﬁscali vigenti in Egitto) è stato sviluppato in parallelo da luglio a tutto dicembre 2006 e andrà in produzione a partire da gennaio 2007. Gli ulteriori moduli
(Presenze e Trasferte) saranno attivati in base alla pianiﬁcazione da concordare con IEOC.
Questa è la prima esperienza concreta realizzata al di
fuori dei conﬁni nazionali che mette a fattor comune
il sistema CSAmPers, integrato con il sistema gestionale (IHRMS) e con l’ERP di contabilità (Sap).
La stessa soluzione è esportabile in altre realtà, con
ulteriori possibili savings per Eni.
E’ stata inﬁne portata a compimento la presa in carico
della Gestione Contratti di Espatrio per i dipendenti
di Eni Div E&P: ulteriori 600 contratti, che vanno ad
aggiungersi a quelli già in essere con le società estere
(700 circa) e agli 800 di Saipem.
GranTour - Corporate Travel
Nel corso del mese di aprile é stato ﬁrmato l’Accordo
Quadro per Servizi di Agenzia Viaggi tra Eni SpA ed
EniServizi. L’Accordo prevede che ciascuna Società
utilizzatrice dei servizi aderisca allo stesso sottoscrivendo un apposito “Contratto Applicativo”. Ad oggi
hanno aderito, oltre ad Eni Corporate e Divisioni, la
quasi totalità delle società italiane Eni ed alcune società estere. Nel corso dell’esercizio si sono acquisite
le attività di Business Travel di alcune realtà periferiche di Eni quali le Rafﬁneria di Taranto e Gela, Polimeri di Brindisi e Priolo, favorite anche dall’ormai generalizzato utilizzo di biglietteria elettronica.
Dal lato dei fornitori dei servizi, vettori aerei e catene
alberghiere in particolare, i rapporti sono proseguiti
nell’ottica del contenimento delle tariffe e, quindi,
dell’ottimizzazione dei costi di trasferta per i Clienti.
In particolare con il vettore Alitalia è stato negoziato
un livello tariffario ulteriormente migliorativo sulle
tratte nazionali, con riduzioni dal 20% al 30% sulla tariffa ufﬁciale; in funzione della classe utilizzata. Nella
seconda parte dell’esercizio è stato avviato un diverso rapporto con alcune signiﬁcative strutture alberghiere addivenendo, dal 1° ottobre, a tariffe nette di
commissione; il nuovo sistema tariffario sarà esteso a
tutte le strutture a partire dal 1° gennaio 2007.
L’azione di contenimento dei costi è avvenuta non
solo rinegoziando le tariffe con i fornitori, ma anche
intervenendo sui costi di processo. A tal ﬁne sono state analizzate le nuove tecnologie presenti nel settore,
volte a migliorare le performance e la produttività. In
tale ottica sono in via di completamento alcune implementazioni sistemistiche che consentiranno una
maggiore automazione delle procedure operative
che porteranno alla riduzione dei tempi di lavorazione e maggiore efﬁcienza.
Con riferimento al Sistema di Gestione per la Qualità,
l’Istituto di Certiﬁcazione CERSA ha rilevato che il Sistema viene applicato in modo conforme alle normative di riferimento.
29
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Inoltre, l’incremento costante dell’emissione in formato elettronico della biglietteria aerea e, recentemente, anche di quella ferroviaria ha consentito una
riduzione dei tempi di consegna dei documenti di
viaggio. Le informazioni relative a tali documenti saranno disponibili in formato elettronico direttamente presso l’utilizzatore mediante l’attivazione del c.d.
“Programma di viaggio” elettronico, che, già realizza-
Attività B.U. GranTour
Biglietteria
Prenotazioni Hotels
TOTALE
Visti e passaporti e pratiche amministrative
L’attività volta all’espletamento delle pratiche amministrative necessarie all’ottenimento di visti di espatrio (Emigrazione) del personale di Eni ed a quelle
relative alla regolarizzazione del personale straniero
soggiornante in Italia conferma il trend di crescita
continuo in tutte le società di Eni.
Il numero delle pratiche svolte nell’anno 2006 (visti,
passaporti, permessi di soggiorno, traduzioni, legalizzazioni, ecc.) è di 13.343 (+8% rispetto al 2005).
All’interno del totale delle pratiche svolte si segnala
un sostanziale incremento di attività sui permessi di
soggiorno (46% in più rispetto all’anno precedente),
assorbendo maggior impegno data la complessità di
queste pratiche.
Il nuovo sistema informatico VIPRA, a supporto delle
attività dell’unità, ha permesso di migliorare l’erogazione del servizio monitorando in tempo reale lo
status della pratica da parte degli operatori, sebbene
ne allunghi i tempi di istruzione. Tra le nuove implementazioni si segnala quella che permette ai Clienti
di visualizzare la lista delle loro pratiche e il relativo
stato di lavorazione in piena autonomia.
A ﬁne maggio 2006 è iniziata la graduale acquisizione
da Eni Div. Exploration & Production, delle attività di
gestione dipendenti internazionali (nulla osta al lavoro, attività c/o Sportello Unico Prefettura, Consolati
d’Italia all’estero, visti lavoro, ecc…), con un volume
di pratiche aperte dal 30-05-2006 al 31-12-2006 di
114 unità. L’esperienza maturata su questa nuova attività mette la Società nella condizione di proporre
il nuovo servizio alle altre società di Eni interessate
30
to in fase di test presso la nostra Società, sarà esteso
progressivamente a tutte le Società Clienti.
I dati quantitativi del Business Travel del corrente
esercizio evidenziano un aumento generalizzato di
tutte le attività (+10,6%) rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente
N. Transazioni 2006
Variazione % sul 2005
158.000
+8,0%
63.000
+17,7%
221.000
+10,6%
(KCO, Saipem, Snamprogetti…).
Si segnala, inﬁne, che in questo ambito è stato approntato un nuovo modello tariffario per i servizi
erogati, con l’obiettivo di dare maggiore trasparenza
alla relazione cliente-fornitore ed eliminare gli onerosi controlli amministrativi previsti dalla precedente
impostazione contrattuale.
Polo Iniziative sociali
Anche per l’anno 2006 è stato afﬁdato ad EniServizi
l’incarico di deﬁnire i programmi ed assicurare l’attuazione e la gestione delle seguenti attività destinate ai dipendenti delle Società di Eni:
• Trofeo della neve;
• Soggiorni estivi;
• Premiazione del personale con 25 anni di servizio;
• Piano di diagnosi precoce.
Trofeo della neve
La tradizionale manifestazione sciistica riservata ai
dipendenti di Eni, ex dipendenti e famigliari, giunta
alla XIV° edizione, è stata organizzata a San Martino
di Castrozza (Trento) dal 12 al 19 febbraio. Le gare
(discesa e fondo) hanno registrato 2.340 iscritti in
rappresentanza di 32 Società e Divisioni di Eni, tra le
quali 5 Società straniere.
E’ stata avviata l’organizzazione del XV° Trofeo Neve
Eni per il 2007: la manifestazione si svolgerà a Folgaria
dal 4 all’11 febbraio 2007.
Soggiorni estivi
Novità e scoperta, divertimento e apprendimento
sono le caratteristiche che hanno contraddistinto la
proposta dei soggiorni estivi 2006.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ATTIVITÀ OPERATIVE
Contesti ambientali unici, il fascino delle montagne e
il calore delle spiagge dorate, sono lo scenario in cui
sono cresciute e consolidate relazioni ed amicizie importanti. L’avventura delle escursioni sui sentieri delle Dolomiti, l’ebrezza del condurre un’imbarcazione
a vela nelle acque del mare Adriatico sono esperienze
indimenticabili per ogni bambino. I momenti ludici,
i grandi giochi e le attività sportive, l’esperienza dei
laboratori, la partecipazione alle scelte quotidiane
sono alcuni degli stumenti che sono stati utilizzati per stimorale la crescita delle autonomie e delle
competenze di relazione di ogni piccolo partecipante. Un’esperienza durante la quale i ragazzi vengono
accompagnati e seguiti da educatori preparati per garantire 15 giorni di vacanza indimenticabili.
I soggiorni estivi hanno ospitato bambini/e e ragazzi/
e dai 6 ai 14 anni nelle seguenti località:
• Centro Vacanze di Cesenatico n. 1.237 partecipanti;
• Centro Vacanze di Forni Avoltri – Località Piani di
Luzza n. 717 partecipanti;
Le attività sono state organizzate per fasce di età: i
bambini/e dai 6 agli 11 anni con il Soggiorno Marino
o Montano e i ragazzi/e da 12 ai 14 anni con il Campo
Mare o Campo Avventura.
Nel corso dell’estate sono stati ospiti presso il Centro Vacanze di Cesenatico, con i ragazzi italiani, anche
160 ragazzi provenienti dal Kazakistan oltre a ragazzi
provenienti dalla Spagna.
Massima attenzione è stata posta alla comunicazione
con i genitori dei partecipanti tramite l’aggiornamento deI sito ’intranet’ dei soggiorni estivi, contenente
le informazioni delle nuove attività proposte per la
stagione. Il sito ha offerto inoltre la possibilità di effettuare la richiesta di partecipazione direttamente
on line e di visitare nella sezione “immagini dai sog-
giorni” un album fotograﬁco con le immagini dei momenti più signiﬁcativi dell’esperienza.
Le immagini dei protagonisti dei soggiorni sono state raccolte in un DVD che è stato inviato a tutte le
famiglie dei partecipanti in occasione delle festività
natalizie.
Il soggiorno marino di Cesenatico di proprietà di Eni
è stato oggetto, prima dell’inizio delle attività, di una
serie di interventi di manutenzione straordinaria e ordinaria per rendere la struttura sempre più funzionale
alle esigenze degli ospiti nel periodo di soggiorno.
Premiazione del Personale
E’ stata organizzata, anche per l’anno 2006, la preparazione e la gestione della premiazione del personale
assunto in ambito Eni nel 1981: sono stati premiati
n. 2.080 dipendenti delle Società/Divisioni di Eni e 49
dipendenti della nostra Società.
Piano di diagnosi precoce
Il piano, mirato alla prevenzione oncologica, offre
la possibilità a tutti i dipendenti Eni che operano in
Italia, di sottoporsi a visite annuali per la diagnosi dei
tumori più frequenti (mammella, collo dell’utero, colon/retto e cute/nei).
Con l’attivazione degli ambulatori della Lega di Venezia, La Spezia e Arbatax si è completato il coinvolgimento degli Ambulatori delle Sedi LILT presenti sul
territorio nazionale.
Presso gli ambulatori delle Sedi di San Donato Milanese e Roma sono state organizzate campagne di
prevenzione oncologica in collaborazione con la Lega
Italiana Lotta contro i Tumori Sezioni provinciali di
Milano e Roma.
I dipendenti coinvolti sono stati 33.751, di cui 5.856
hanno aderito all’iniziativa, per un totale di 14.172
prestazioni.
31
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / GESTIONE DEI RAPPORTI CON L’AUTORITÀ PER L’ENERGIA ED IL GAS
Gestione dei rapporti con l’autorità
per l’energia ed il gas
EniServizi opera, oltre che nel settore servizi, anche nel settore energetico. Essa produce energia elettrica e calore
tramite un impianto cogenerativo avente capacità installata pari a 40 MWe ubicato in via Maritano in Metanopoli
(San Donato Milanese).
In relazione a quanto previsto dalla direttiva 310/01 emanata da AEEG in data 21 dicembre 2001, EniServizi, pur
esercendo attività di erogazione entro le soglie che consentono la non applicabilità della direttiva stessa, non può
beneﬁciare dell’esonero dagli obblighi della separazione contabile in quanto soggetto facente parte di un Gruppo
societario che opera nel settore elettrico. In tal caso, infatti, i quantitativi annui di energia elettrica che devono
rispettare i limiti indicati ai commi 3.2 e 3.3 devono essere calcolati con riferimento al valore complessivo delle
prestazioni e delle cessioni verso l’esterno del Gruppo societario dall’insieme dei soggetti appartenenti al Gruppo
stesso.
32
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LE RISORSE UMANE
Le Risorse Umane
Occupazione
La politica delle risorse umane ha avuto, nel corso del
2006, una forte spinta verso la valorizzazione del patrimonio umano, perseguita attraverso tre direttrici:
a) il ringiovanimento delle risorse e il ricambio generazionale, facendo ricorso da una parte agli esodi
incentivati e dall’altra attuando numerosi inserimenti di giovani laureati e diplomati;
b) l’innalzamento complessivo del livello qualitativo
delle risorse, rafforzando le competenze e le professionalità, con il potenziamento della formazione
interna ed esterna, attraverso interventi mirati di
knowledge management e di knowledge-based e
valorizzando la conoscenza come asset aziendale;
c) lo sviluppo di un clima aziendale che ha contribuito a incrementare e diffondere la cultura e i valori
aziendali, soprattutto sostenendo i programmi di
formazione comportamentale che hanno favorito
l’acquisizione di responsabilità e la capacità di operare per obiettivi e risultati, l’incremento di propositività e la ricerca di nuove idee, l’impegno nel
lavoro, l’integrazione e la cooperazione interna.
L’organico al 31 dicembre 2006 risulta costituito da
731 dipendenti a ruolo (707 nel corrispondente periodo dell’anno precedente), per un organico medio
di periodo pari a 725,5 persone (702,4 nel corrispondente periodo dell’anno precedente).
La tabella che segue fornisce la composizione del personale a ruolo suddiviso per qualiﬁca nel corso degli
ultimi cinque anni.
Qualiﬁca
2002
2003
2004
2005
2006
Dirigenti
11
15
16
17
18
Quadri
95
98
115
121
142
386
409
497
498
501
Operai
86
110
74
71
70
TOTALE
578
632
702
707
731
Impiegati
Nel corso dell’anno sono state assunte 70 risorse (38
provenienti da Eni) e 46 risorse sono uscite (10 trasferite a Eni).
Nell’organico a ﬁne anno sono compresi contratti a
termine e 24 part-time. Oltre al personale a ruolo,
sono in forza in azienda, in comando dalle Società Eni,
n. 10 risorse così suddivise: 1 Dirigente, 2 Quadri, 6
Impiegati e 1 Operaio. Sono presenti inoltre 36 risorse con contratto temporaneo di somministrazione
del lavoro.
L’età media del personale EniServizi è 46 anni. La distribuzione per età è riportata nel prospetto che segue.
33
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LE RISORSE UMANE
Anche nel corso del 2006 è continuato il potenziamento di risorse a più alta scolarità. La tabella seguente evidenzia la ripartizione dell’organico per titolo
di studio alla data del 31.12.2006. Rispetto all’anno
precedente il numero dei laureati è incrementato di
3 punti percentuali.
Distribuzione del personale per fascia d’età
Gestione e sviluppo
Nel 2006 le attività di gestione delle risorse umane si
sono focalizzate su tre punti fondamentali:
• Reclutamento e Selezione
• Formazione
• Valutazione e Sviluppo
In ambito Recruitment and Selection sono state inserite, per la maggior parte, giovani risorse quasi tutte
neo-laureate. Tuttavia, non sono mancate assunzioni
di personale con diversi anni di esperienza.
A livello quantitativo, da Gennaio a Dicembre 2006, ci
sono stati i seguenti inserimenti:
- 18 contratti a tempo indeterminato (di cui cinque
provenienti da stage);
- 6 contratti di Apprendistato Professionalizzante;
- 22 contratti di somministrazione;
- 6 nuovi stage attivati;
Le ﬁgure individuate sono prevalentemente Ingegneri, laureati in Economia e Lingue (oltre agli addetti
booking e ai periti).
In materia di formazione, oltre ai classici percorsi formativi (come, ad esempio, i Moduli per i giovani laureati, la formazione economica e ﬁnanziaria, il Project
Management e la formazione comportamentale),
l’azienda ha cercato di focalizzarsi sul Knowledge
Management, ossia sulla diffusione delle conoscenze,
mettendo a disposizione di tutti le competenze e le
conoscenze in possesso di determinate persone. A
seguito dei buoni risultati ottenuti lo scorso anno, la
prima iniziativa di Knowledge Management è stata il
Corso “Gestione riﬁuti”, organizzato con la collaborazione di Eni Corporate University e di risorse esperte del settore, provenienti da EniServizi. Il secondo
intervento formativo di Knowledge Management è
stato organizzato in collaborazione con l’Unità Budget e Controllo di Gestione, process owner della
procedura di pianiﬁcazione e controllo di gestione. A
seguito dell’ordine di servizio che ha istituito il ruolo
del Cost Controller, si è deﬁnito un seminario di approfondimento, organizzato insieme all’Unità Budget
e Controllo, per fornire proprio ai cost controller le
informazioni fondamentali sul controllo dei costi, sull’importanza del reporting, del budget e del forecast,
in funzione di un’ottimizzazione del processo di ac-
34
Personale suddiviso per titoli di studio
quisizione degli stessi dati.
Restando nell’ambito delle conoscenze professionali, si è conclusa un‘iniziativa formativa interna di tipo
prettamente tecnico (sistemi elettrici) che ha coinvolto il personale operante nella centrale di cogenerazione. I partecipanti sono stati 24 per un totale di
288 ore (1,5 giornate / uomo).
Sul versante della formazione comportamentale,
sono state realizzate tre edizioni di un corso riguardante l’innovazione e il problem solving nel servizio,
destinato a tutti i giovani laureati.
Inoltre è stata organizzata una giornata di formazione
interna per i responsabili di comparto dell’unità Gestione Tecnica che, attraverso dei role playing e delle
discussioni in aula, si sono focalizzati sul rapporto con
il cliente e sull’importanza della cultura del servizio.
La formazione linguistica, nel corso del 2006, si è indirizzata verso una logica “più mirata”, coinvolgendo
Dirigenti, Quadri e Giovani Laureati in base alle reali
esigenze lavorative.
Il graﬁco che segue illustra le ore di formazione per
Filone:
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LE RISORSE UMANE
Per quanto concerne l’attività di valutazione, si segnala che oltre a quella relativa al CREA legata al CCNL,
nel 2006 è stata portata avanti la valutazione del potenziale dei giovani laureati.
Inoltre, sono state effettuate interviste individuali ai
giovani laureati (nello speciﬁco 35) con lo scopo di
rilevare feed back sul loro inserimento nella società,
individuando i punti critici o di attenzione, a supporto della stesura di un piano di gestione e sviluppo e
al ﬁne di percepire il clima aziendale. In generale è
emerso che i giovani hanno un’idea chiara del proprio ruolo e c’è un elevato livello di soddisfazione in
relazione ai rapporti umani.
Si segnala altresì che, riprendendo il lavoro svolto lo
scorso anno su Getec, è stata effettuata la valutazione delle professionalità in area HSE terminata in aprile. A seguito di tale analisi sono emersi alcuni “gap”
di conoscenze tecniche e, in collaborazione con Eni
Corporate University, sono stati pianiﬁcati dei corsi rivolti esclusivamente al personale operante in questo
ambito.
Per le capacità manageriali inﬁne, con il supporto del
settore Sviluppo di Eni Corporate, sono state realizzate nel mese di maggio le interviste di autovalutazione
con sei giovani Dirigenti di EniServizi.
L’attività formativa per l’anno 2006 si è tradotta in:
1.233 partecipazioni (1.172 per il personale a ruolo)
e l’erogazione di 1.734 giornate di formazione (1.567
per il personale a ruolo) pari a 13.875 ore (12.537 per
il personale a ruolo), con una durata media di 3 giorni
pro-capite. La spesa per le iscrizioni ai corsi nel corso
dell’anno è stata pari a 237.261 euro (222.172 per il
personale a ruolo).
Il graﬁco illustra l’evoluzione delle partecipazioni
ai corsi e i costi di formazione societari dal 2000 al
2006:
Organizzazione
Nel corso del primo semestre, a seguito della ristrutturazione organizzativa realizzata alla ﬁne del 2005,
è stata deﬁnita con apposite comunicazioni organizzative la struttura delle unità dipendenti. Contestualmente al riassetto organizzativo sono state conferite
le necessarie procure e i poteri interni.
Sono state aggiornate, in questo contesto, le responsabilità per l’osservanza del D.Lgs 196/03 relativo al
trattamento dei dati personali, la composizione del
35
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / LE RISORSE UMANE
Comitato per il Codice di Comportamento Eni ed è
stato rideﬁnito il modello organizzativo della Società
in applicazione del D.Lgs 626/94 per la tutela e la sicurezza dei lavoratori.
Nell’ambito delle iniziative della Società volte al reengineering del ciclo passivo sono state emesse due
procedure (valutazione delle offerte e gestione delle
certiﬁcazioni dell’antimaﬁa) per recepire le norme
Eni sull’argomento.
E’ stata inoltre istituita la posizione di Cost Controller
delle unità operative, con il compito di supportare,
per l’area di competenza, il processo di Pianiﬁcazione
e Controllo.
Sono stati deﬁniti e formalizzati più progetti volti all’estensione presso le società Eni all’estero di servizi
già erogati ai Clienti in Italia.
Nel mese di maggio è stato emesso l’Ordine di Servizio che ha comunicato la nomina del nuovo vertice di
EniServizi e le relative dipendenze.
Nel corso del secondo semestre 2006 sono stati effettuati interventi di riassetto organizzativo essenzialmente relativi alle funzioni di “Internal Audit” e “Approvvigionamenti”, nel primo caso facendo conﬂuire
l’unità nelle competenti funzioni Eni e nel secondo
adeguando la struttura dell’unità ai nuovi modelli
Eni.
E’ stato formalizzata la nomina del nuovo Organismo
di Vigilanza.
E‘ stata realizzata, con il supporto di professionisti
esterni, un’analisi organizzativa mirata alla deﬁnizione, sulla base delle linee strategiche di sviluppo della
società, di un assetto organizzativo coerente con la
focalizzazione della mission aziendale sull’incremento di efﬁcienza, eccellenza, centralizzazione ed estensione all’estero dei servizi erogati. Sulla base dei risultati dell’analisi sono stati effettuati alcuni interventi
organizzativi nell’area commerciale mirati all’introduzione di modelli di “Customer Care.
In relazione alla revisione dei processi e procedure
sono stati effettuati interventi, emissione nuove procedure, istruzioni operative e conferimento di poteri
di rappresentanza, volti a garantire la coerenza delle
normative aziendali con l’evoluzione del sistema di
controllo Eni sull’informativa societaria e con il modello di organizzazione, gestione e controllo ai ﬁni
D.Lgs. 231/01 e successive estensioni.
In collaborazione con MyEniTeam, è stato avviato e
36
ultimato entro ﬁne anno un progetto di integrazione dei sistemi EniServizi con il portale intranet di Eni:
MyEni. Da gennaio 2007 i dipendenti EniServizi avranno accesso ai principali strumenti di conoscenza, informazione e lavoro di Eni e, in sezioni del portale proﬁlate per la Società, troveranno strumenti di lavoro e
comunicazione speciﬁci. MyEni costituirà il principale
strumento di comunicazione interna di EniServizi.
Relazioni industriali
Per quanto riguarda il confronto sindacale, il 2006 è
stato caratterizzato da diverse trattative tra le quali le
più signiﬁcative sono state:
• la sottoscrizione di un accordo sull’introduzione
del sistema di video-sorveglianza operante presso il perimetro esterno degli ediﬁci della sede di
Via Agadir; accordo sottoscritto nel pieno rispetto
dell’art. 4 legge 300/1970;
• la sottoscrizione di un accordo sulla ricollocazione, nelle diverse attività aziendali, delle risorse
dell’ex reception di Piazza Mattei;
• la sottoscrizione di diversi accordi in tema di orari
di lavoro presso le sedi di San Donato Milanese e
Roma, nonché di alcune sedi periferiche;
• la sottoscrizione, nel mese di luglio, di un accordo
nazionale di informativa sulla proroga di un anno
del contratto di afﬁtto a Mailsource Italia del ramo
d’azienda Servizio Posta per i siti di San Donato
Milanese,Torino e Roma;
• la sottoscrizione, nel mese di ottobre, di un accordo territoriale presso la sede di Gela su diverse
materie che hanno trovato la loro sistemazione;
• la positiva conclusione dell’attività negoziale e di
condivisione, con la sottoscrizione del verbale di
commissione tecnica, in merito alla individuazione dei parametri di produttività e relativi target
del premio di partecipazione per l’esercizio in corso (con la scelta dei parametri del livello di soddisfazione del cliente e del valore aggiunto);
• la sottoscrizione, nel mese di luglio, dell’accordo
nazionale sull’individuzione dell’indicatore di redditività per il premio di partecipazione (indice di
break even);
• la sottocrizione del verbale di accordo sull’esame
congiunto relativo all’analisi biennale del CREA;
• la conclusione del percorso di armonizzazione tra
i diversi premi di risultato presenti in azienda, che
ha portato, nel mese di luglio, alla sottoscrizione
del verbale di accordo per l’erogazione di un unico premio di partecipazione – quello previsto per
il personale inquadrato nel CCNL Energia e Petrolio – che sarà adottato anche per il personale inquadrato nel CCNL Turismo (ex GranTour).
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INVESTIMENTI
Investimenti
Nel 2006 sono stati effettuati investimenti per 5.554 migliaia di euro, con un decremento di 5.876 migliaia di euro
rispetto al 2005 (anno in cui EniServizi ha rilevato da Eni la proprietà del sistema CSAmPers).
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali ammontano a complessivi 2.966 migliaia di euro e riguardano
principalmente:
• il sistema informatico CSAmPers per l’implementazione del servizio estero (492 migliaia di euro);
• interventi relativi al Facility Management e al progetto del nuovo sistema di gestione immobili GIM (1.083
migliaia di euro);
• il sistema di amministrazione e controllo aziendale SAP – R/3 (224 migliaia di euro);
• il sistema di pianiﬁcazione e controllo SAP – SEM/BW per la realizzazione di un data warehouse aziendale dei
volumi ﬁsici gestiti e di una BSC per Eni-DIRS (472 migliaia di euro);
• l’applicativo dei servizi di archiviazione (248 migliaia di euro).
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali ammontano a complessivi 2.588 migliaia di euro e sono così suddivisi:
• interventi sulla Centrale di Cogenerazione e le Reti di Distribuzione (2.374 migliaia di euro);
• attrezzature varie per la ristorazione aziendale (203 migliaia di euro);
• altre attrezzature materiali (11 migliaia di euro).
37
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Innovazione Tecnologica
Nel corso del 2006 lo sviluppo dei sistemi sia dal punto di vista applicativo che infrastrutturale ha seguito
la pianiﬁcazione delle attività previste nel budget.
In particolare dal punto di vista applicativo, è stato
completato lo studio per l’implementazione del nuovo sistema di gestione degli immobili, che andrà a
sostituire l’attuale sistema di Facility Management integrando i servizi di Contact Center e di Real Estate; in
coerenza con gli obiettivi di integrazione dei sistemi
e dei processi aziendali. I risultati dello studio hanno
portato alla deﬁnizione degli ambiti architetturali,
delle relazioni con i sistemi aziendali ed alla individuazione dei prodotti da adottare a completa copertura
dei processi in ambito. Nel secondo semestre con la
collaborazione della struttura Eni-ICT è stata avviata
la fase realizzativa del nuovo sistema.
Nel contempo, sull’attuale sistema di Facility Management, sono state implementate una serie di nuove funzionalità inerenti gli stanziamenti, la gestione
delle commesse, della manutenzione programmata e
dei costi generati all’interno del sistema SAP R/3. Così
come previsto nel budget 2006, le attività sull’attuale sistema si sono limitate alla implementazione di
funzionalità indispensabili proprio in vista della sua
sostituzione con il nuovo sistema.
Nel secondo semestre è stato concluso un progetto per la realizzazione sul sistema SAP SEM CPM del
reporting dei dati ﬁsici e l’estensione della Balanced
Scorecard alla Direzione del Personale Eni (Eni DIRS),
come prosecuzione del progetto di sviluppo della Balanced Scorecard implementata nel corso del 2005.
Nell’ambito SAP R/3 attraverso il supporto dell’ap-
38
plication management di ICT Eni sono state implementate nuove funzioni per il processo di rivendita
dei magazzini, e per la gestione delle ﬁdejussioni sui
contratti passivi. In questo contesto, a seguito delle
modiﬁche organizzative societarie sono stati completamente rivisti ed aggiornati tutti i proﬁli autorizzativi
e le relative strategie di rilascio in base ai nuovi poteri
di ﬁrma ed in coerenza con il nuovo assetto organizzativo della società.
Nell’ambito della ottimizzazione dei processi di fatturazione, con il supporto di Soﬁd è stato avviato e
verrà completato nel corso del 2007, il processo di
gestione della fatturazione elettronica inizialmente
utilizzata per le fatture indirizzate alle società di Eni;
soluzione comunque in grado di dirottare sullo stesso canale anche le fatture indirizzate ai clienti extra
Eni. Questo canale di invio consentirà l’eliminazione
della circolazione dei documenti cartacei (fatture ed
allegati) limitandone la stampa alla sola archiviazione
per uso legale.
Con il conferimento del ramo d’azienda SerleasingSoﬁd ad EniServizi, è stato avviato e completato il
progetto di personalizzazione del sistema di gestione
delle auto implementato da Serleasing e passato ad
EniServizi con il ramo d’azienda. Si sono sviluppate
nuove funzionalità in coerenza con la nuova modalità
di gestione della ﬂotta auto (da leasing a noleggio a
lungo termine) e l’implementazione della funzionalità self service per la gestione delle auto ad uso promiscuo per i dirigenti. Queste attività implementative
sono state completate nel corso del secondo semestre 2006 seguendo un calendario di rilasci in linea
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INNOVAZIONE TECNOLOGICA
con le esigenze operative dell’unità.
Nell’ambito dei servizi di Document Management, è
stata implementata la nuova architettura Tibco a supporto del processo di gestione della delibera 40/04
per Italgas, in linea con l’aumento dei volumi e la richiesta di migliori prestazioni per i periodi di maggior
carico operativo. E’ stato inoltre completato il caricamento di tutte le cartelle dei dipendenti di EniServizi sul sistema documentale realizzato nel corso del
2005 allo scopo di migliorare il processo di gestione
della cartella del personale.
Nell’ambito del sistema CSAmPers, la necessità di
disporre di ambienti separati per l’avvio delle nuove
iniziative sull’Estero, ha portato ad una separazione
logica del sistema e dei dati in 3 ambienti distinti (Eni,
non Eni ed Estero) in modo da consentire la loro indipendenza evolutiva.
Il cambio di denominazione aziendale ha comportato la necessità di effettuare signiﬁcative attività sui
sistemi applicativi (nuovo logo aziendale sulle videate, sulle stampe, ecc.), sugli indirizzamenti dei sistemi
(da …sieco.eni.it a ...EniServizi.eni.it), sugli indirizzi di
posta elettronica interna ed esterna, ecc. L’attività di
ridenominazione degli indirizzi e-mail ha consentito
di effettuare la deﬁnitiva migrazione delle caselle di
posta elettronica di GranTour sui server di EniServizi
con la dismissione dei server speciﬁci di posta, raggiungendo l’ulteriore obiettivo di rendere disponibile
ai colleghi di GranTour l’accesso ai database aziendali
(disposizioni, comunicazioni, non conformità, sale
riunioni, ecc.).
Nel mese di giugno è stato attivato l’accesso, per tutti gli utenti di EniServizi, al portale MyEni attraverso
l’utilizzo delle proprie credenziali di accesso alla rete
aziendale grazie alla coerenza delle scelte tecnologiche effettuate da EniServizi, in linea con le policy architetturali deﬁnite da ICT Eni.
Per omogeneizzare e sempliﬁcare l’accesso ai sistemi
di EniServizi da parte degli utenti Eni, è stato avviato
con ICT Eni il progetto di Single Sign On. L’iniziativa
consentirà agli utenti Eni di accedere ai sistemi di
EniServizi attraverso l’utilizzo della loro userid e password di rete togliendo, come conseguenza, ad EniServizi la gestione delle autenticazioni degli utenti e
consentendo ai dipendenti di poter accedere con la
stessa userid e password a tutti i sistemi.
39
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ENISERVIZIPOINT
EniServiziPoint
Si è consolidata nel 2006 l’attività del contact center
creato nel marzo 2005 uniﬁcando i tre call center
preesistenti a supporto delle aree di business E-procurement, Facility Management e CSAmPers. EniServiziPoint si propone pertanto come “unico punto di
contatto” a disposizione dei clienti, con un sistema
operativo e di controllo sviluppato su piattaforma
Siebel.
Nel 2006 l’attività del contact center EniServiziPoint
ha registrato oltre 63.000 richieste di servizio aperte
a fronte di contatti telefonici, mail e fax degli utenti.
Il numero di contatti telefonici mensili si è attestato
mediamente alle 5.500 chiamate, in crescita rispetto
alle 4.500 dell’anno precedente (+22%).
Nonostante l’incremento nel numero di contatti, è
stato ulteriormente migliorato il livello di servizio,
dato che il tempo medio di risposta è passato da 81 a
41 secondi. Inoltre il tempo medio di risoluzione delle
RDS a livello di front ofﬁce nel 2006 è stato 0,36 ore,
in linea con il corrispondente dato del 2005, mentre
il tempo medio di risoluzione delle RDS a livello di
back ofﬁce nel 2006 è migliorato scendendo a 9,7 ore
(10,3 nel 2005).
Anche la velocità di risoluzione delle problematiche
relative alla gestione dei servizi mostra risultati soddisfacenti. In particolare la percentuale delle richieste di servizio risolte direttamente dal front ofﬁce
del Contact Center è signiﬁcativamente aumentata
40
rispetto al primo anno di attività.
Le selezioni del personale effettuate durante l’anno
per sostituire il team originario sono state operate
per costituire gradualmente un team multilingue,
in grado di coprire esigenze diverse quali quelle dell’E-procurement e dei servizi forniti ai dipendenti all’estero.
Negli ultimi mesi del 2006 il servizio è stato esteso
anche agli assegnatari di auto a noleggio a lungo termine ed è prevista l’estensione a tutti i servizi aziendali entro la ﬁne del 2007.
Chiamate entranti EniServiziPoint
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMUNICAZIONE E IMMAGINE
Comunicazione e Immagine
Come negli anni precedenti, anche nel corso del 2006
sono proseguite le attività di comunicazione e immagine aziendale, conformemente a quanto stabilito nel
piano di comunicazione strategica.
Il primo semestre ha visto come evento principale il
cambio di denominazione societaria da Sieco a EniServizi; l’unità di comunicazione ha coordinato tutte
le azioni legate al rebranding: sostituzione delle targhe istituzionali nelle diverse sedi, realizzazione della
nuova modulistica interna, allineamento dei siti internet e intranet e relativa comunicazione ufﬁciale del
cambio di denominazione all’esterno (clienti e fornitori). In occasione del renaming, è stata rinnovata
l’immagine del sito “EniServizi Point”, http://espoint.
EniServizi.eni.it, (precedentemente “Centro Servizi
Sieco”) collegato al Contact Center aziendale, per il
quale è stata creata oltre che una nuova veste graﬁca e un nuovo logo identiﬁcativo, anche un’apposita
area “news” che permette l’inserimento di notizie di
interesse generale.
Sempre nei primi mesi dell’anno, è stata realizzata
una campagna informativa capillare sul territorio di
San Donato Milanese per promuovere il nuovo “servizio navetta”, riorganizzato per rispondere in modo
più adeguato alle esigenze di mobilità dei dipendenti
Eni. La promozione del nuovo servizio è avvenuta attraverso l’utilizzo di materiale pubblicitario (brochure, locandine, pieghevoli e pubblicazione della notizia
sul portale).
Nella seconda parte dell’anno, il progetto di maggior
rilievo è stato la gestione dell’indagine di Customer
Satisfaction ”generalista”, condotta in collaborazione
con l’unità Qualità. Tramite l’invio di un questionario
elettronico, è stato chiesto ad un consistente campione di Clienti (circa 5000, divisi tra Eni Corporate, le
Divisioni e le principali Società Eni; ubicati in 18 siti/
ediﬁci sul territorio nazionale), un giudizio complessivo sul grado di soddisfazione relativo ai servizi forniti. I risultati dell’indagine hanno evidenziato un quadro mediamente soddisfacente; alcuni servizi sono
stati valutati molto positivamente, altri manifestano
ancora signiﬁcativi aspetti di carenza o perfettibilità
e proprio su questi ultimi sono già state pianiﬁcate
azioni correttive, secondo la scala di priorità emersa
dall’indagine.
L’altro progetto rilevante condotto da EniServizi nella
seconda metà del 2006 è stata l’integrazione informatica della nostra Società nell’Enterprise Portal “My
Eni”. Scopo del progetto è stato quello di realizzare un
accesso al portale proﬁlato per EniServizi e un’area di
lavoro “My Work”, speciﬁca per la Società, nella quale
inserire i principali applicativi informatici, le notizie
aziendali e le comunicazioni organizzative interne.
Per promuovere l’utilizzo del portale sono state organizzate, in collaborazione con il MyEni Team e l’unità
Personale e Organizzazione, una serie di incontri di
presentazione a tutti i dipendenti nell’area di San Donato Milanese e di Roma.
41
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / BENCHMARKING
Benchmarking
Nel 2006 si è concluso il 2° Progetto Benchmark, i cui
risultati sono stati condivisi con Eni ed è stato avviato
il 3° Progetto Benchmark.
Risultati 2° Progetto Benchmark
L’implementazione di alcune azioni quali la rinegoziazione dei canoni di manutenzione impiantistica ed
edile, la veriﬁca delle procedure di richiesta di lavoro,
l’utilizzo del sistema Facility e la sensibilizzazione dei
referenti Eni, ha portato alla riduzione degli interventi
a richiesta e alla riduzione del divario di costo tra Milano e Roma evidenziato nel corso del 1° progetto.
L’aggiornamento del confronto col campione di analisi, effettuato per la quasi totalità dei servizi allo scopo di monitorare l’andamento dei divari negli anni
e veriﬁcare la bontà delle azioni intraprese, ha confermato il buon livello di efﬁcienza di EniServizi nella
progettazione, erogazione e controllo dei servizi con
costi in linea con le aziende analizzate. Non sono state rilevate particolari criticità né sostanziali differenze di costi se non con riferimento ad alcuni casi che
risentono del passaggio di risorse da Eni a EniServizi e
successivamente ai fornitori esterni. Sono state individuate alcune eccellenze quali la gestione degli spazi
di lavoro, la gestione dell’archivio, la gestione del par-
42
co auto e il centro stampa.
3° Progetto Benchmark
Nel 2° semestre del 2006 è stato avviato il 3° progetto Benchmark. Il progetto prevede:
• l’aggiornamento del confronto col mercato esterno (con riferimento ai dati 2005-2006) dei servizi
erogati da EniServizi,
• l’estensione dell’indagine ad altre realtà Eni (ediﬁci di Torino e Genova),
• il confronto tra il modello di gestione dei servizi
Eni e i modelli utilizzati da un campione di grossi
gruppi con complessità analoghe a quelle di Eni
in termini di capillarità sul territorio, numero di
clienti interni e dimensione degli ediﬁci. Il progetto si propone di condurre un’analisi quantitativa e qualitativa di confronto organizzativo delle
strutture di gestione delle facilities, considerando
anche gli aspetti contrattuali, il rapporto coi referenti interni, le modalità di addebito dei costi dei
servizi e le modalità di misurazione della Customer Satisfaction.
Il 3° progetto Benchmarking si concluderà ad aprile
2007.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ
Sistema di gestione per la qualità
Nel corso del 2006, le attività relative al SGQ si sono
principalmente rivolte ad una attività di “manutenzione ordinaria”.
Sono stati analizzati alcuni possibili scenari di sviluppo
del Sistema, tra i quali verrà scelto, nel corso del 2007,
quello più adatto a supportare il nuovo assetto organizzativo di EniServizi.
Le principali azioni condotte sono illustrate di seguito.
• Veriﬁca ispettiva da parte dell’Organismo di certiﬁcazione (BVQI), per il rinnovo del Certiﬁcato di Sistema di EniServizi e del Certiﬁcato di Servizio dell’Unità e-procurement; veriﬁca superata senza alcuna
segnalazione di anomalia.
• Veriﬁca ispettiva periodica da parte dell’Organismo
di certiﬁcazione (CERSA), relativa al servizio di Business Travel, senza segnalazione di anomalie signiﬁcative o non conformità.
• Veriﬁca ispettiva straordinaria, da parte di CERSA, relativa alla certiﬁcazione del servizio di Business Travel, a conclusione del contratto.
• Conduzione di 27 veriﬁche ispettive interne, delle
quali, 20 congiunte Qualità-Sicurezza-Ambiente e 8
effettuate in realtà periferiche.
• Conduzione congiunta con l’area Account Manager
e Sviluppo Business di una serie di indagini di Customer Satisfaction, rivolte agli utenti dei servizi, in 18
Società/siti/ediﬁci.
• Conduzione del progetto “Deﬁnizione del processo
di gestione delle indagini di Customer Satisfaction” e
partecipazione al Gruppo di Lavoro.
Di seguito si riportano le rilevazione dell’Indice di Customer satisfaction a freddo rilevato per il 2006 e che
esprime un dato medio di 2.6, in linea con il 2005.
43
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / AMBIENTE, SICUREZZA E SALUTE (HSE)
Ambiente, Sicurezza e Salute (HSE)
Le attività di salvaguardia della salute dei lavoratori, promozione della sicurezza sul lavoro e tutela
dell’ambiente sono proseguite anche nel corso del
2006.
Alla luce degli avvenimenti intervenuti, relativi sia al
cambio di denominazione sociale che alla variazione
del modello di attribuzione delle responsabilità HSE,
l’impegno si è concentrato sulla riorganizzazione del
Sistema di Gestione per la Salute, la Sicurezza e l’Ambiente, strumento chiave non solo per il mero rispetto
della normativa, ma soprattutto per il conseguimento dell’obiettivo del miglioramento continuo.
E’ stata emessa la nuova politica HSE, a ﬁrma del Direttore Generale, ed è stato rideﬁnito il Comitato per
Salute, Sicurezza e Ambiente la cui missione è assicurare il perseguimento della politica, deﬁnire nuovi
obiettivi di miglioramento ed esaminare ogni problema legato ai temi di prevenzione, individuandone i
possibili interventi.
La documentazione di Sistema, sviluppato secondo
le norme internazionali di riferimento e le linee guida Eni, è stata aggiornata e comunicata alle ﬁgure
responsabili dell’attuazione attraverso il consueto
canale di informazione “Disposizioni aziendali”.
Il programma di audit HSEQ è stato condotto secondo quanto stabilito dal Comitato HSE congiuntamente al Comitato di Qualità; nell’anno sono state effettuate 23 visite ispettive integrate col supporto del
team multifunzionale interno. Gli esiti delle veriﬁche
non hanno evidenziato particolari carenze in materia,
44
ma ribadiscono l’importanza delle visite anche come
momento formativo e di condivisione.
Inoltre, a conferma del costante impegno aziendale
sui temi di prevenzione, è proseguito il percorso di
formazione per responsabili e primi collaboratori sviluppato già nel 2005 con il contributo di Eni Corporate University che, illustrando i principi del Sistema di
Gestione, aveva l’obiettivo di creare consapevolezza
sulle responsabilità in materia di salute e sicurezza sul
lavoro e valorizzare e condividere gli strumenti messi a disposizione dall’azienda. Le edizioni 2006 sono
state integrate con interventi speciﬁci sulla tematica
ambientale e di gestione dei riﬁuti ed in particolare
sull’applicazione delle procedure interne, al ﬁne di
sviluppare una cultura HSE omogenea. Sono stati
predisposti appositi opuscoli informativi su D.Lgs.
626/94 e videoterminali per il personale neoassunto
e consultabile da tutti i dipendenti nelle Disposizioni
Aziendali.
Nell’ambito delle funzioni previste dal D.Lgs. 626/94 a
carico del Servizio di Prevenzione e Protezione aziendale sono proseguite le attività di predisposizione e aggiornamento della valutazione dei rischi, di individuazione delle misure di tutela della salute e della sicurezza
in azienda, le riunioni di prevenzione e protezione dai
rischi e i sopralluoghi degli ambienti di lavoro congiuntamente al Medico Competente e ai Rappresentanti
dei Lavoratori per la Sicurezza e l’Ambiente. L’Unità ha
provveduto all’elaborazione o alla revisione dei piani di
Emergenza di propria competenza e di siti plurisocietari, delle istruzioni comportamentali per il personale
ospite e attuato le previste prove di evacuazione.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / AMBIENTE, SICUREZZA E SALUTE (HSE)
E’ proseguita come da tempistiche di legge l’attuazione dei piani di sorveglianza sanitaria. Relativamente alla salute e sicurezza dei dipendenti, nel 2006 si
sono veriﬁcati 6 infortuni, di cui 1 generico e 5 dovuti
a incidente stradale durante l’orario di lavoro; le giornate perse sono state 136 con indici di frequenza e
di gravità comparabili a quelli degli anni precedenti;
non sono state rilevate malattie professionali a carico
dei lavoratori.
Per quanto riguarda le attività di supporto alla linea
operativa l’unità di prevenzione e protezione ha
continuato ad interessarsi alla consulenza ai clienti,
all’aggiornamento e comunicazione della normativa
HSE, all’elaborazione di speciﬁche tecniche, ai sopralluoghi, alle veriﬁche di attrezzature ed ambienti di lavoro, alla predisposizione di documentazione di sicurezza e gestione riﬁuti e alla partecipazione a gruppi
di lavoro di Assolombarda, UNI ed Eni Corporate. Particolare impegno è stato speso nel supporto alla gestione della sicurezza in caso di afﬁdamento dei lavori
ad imprese terze, comprendendo attività di qualiﬁca
tecnica, formulazione di pareri tecnici in fase di gara,
supporto alla linea per kick-off meeting ed incontri di
coordinamento e cooperazione con gli appaltatori.
Sono proseguiti inoltre gli interventi di progettazione, realizzazione e supporto alla formazione e
informazione interna in materia di salute, sicurezza sul lavoro e protezione ambientale. Il Rapporto
Salute, Sicurezza, Ambiente 2005, consuntivo delle
performance aziendali dell’anno precedente, è stato
pubblicato e distribuito agli stakeholder nel mese di
giugno. Il Documento, giunto alla sua sesta edizione consecutiva, è stato redatto secondo linee guida
internazionali di sostenibilità, interessando non più
solo tematiche HSE, ma abbracciando informazioni
di tipo economico, sociale e ambientale. L’obiettivo
è quello di inﬂuire positivamente sulle strategie di
gestione dell’azienda attraverso il coinvolgimento di
tutti i portatori d’interesse sulle attività svolte e sulle
azioni di miglioramento intraprese o pianiﬁcate. Per
la raccolta dei dati di spesa HSE è stato implementato
ed adottato il sistema di contabilizzazione automatica previsto come azione di miglioramento continuo.
Il Rapporto è a disposizione per la consultazione sul
sito internet aziendale.
45
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / CRITERI DI REDAZIONE E DI VALUTAZIONE
Criteri di redazione e di valutazione
“Avvalendosi della facoltà indicata dal quarto comma dell’art. 4 del D.Lgs. 38/05, a partire dall’esercizio 2006 il
bilancio civilistico individuale della società EniServizi è redatto secondo gli International Financial Reporting Standards (nel seguito “IFRS” o “principi contabili internazionali”) emanati dall’International Accounting Standards
Board (IASB) e adottati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del Regolamento (CE) n.
1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002.
Alla data di transizione ai nuovi principi (1° gennaio 2005), che corrisponde all’inizio del primo periodo posto a
confronto, va redatta una situazione patrimoniale che:
• rileva tutte e solo le attività e passività considerate tali in base ai nuovi principi;
• valuta le attività e le passività nei valori che si sarebbero determinati qualora i nuovi principi fossero stati applicati ﬁn dall’origine (applicazione retrospective);
• riclassiﬁca le voci indicate in bilancio secondo modalità diverse da quelle degli IFRS.”
Il Restatement IFRS di EniServizi per effetto dell’applicazione degli art. 6 e 7 di prima applicazione ha generato un
effetto complessivo a patrimonio netto di – 72 mila euro; dovuto alla svalutazione degli avviamenti nonché all’adeguamento ai fondi beneﬁci ai dipendenti in virtù dei valori comunicati dall’attuario Mercer. Le variazioni sono
state contabilizzate al netto dell’effetto ﬁscale. Tali variazioni hanno determinato un effetto positivo sul risultato
economico pari a 363 mila euro.
46
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Commento ai risultati economico-ﬁnanziari
Conto Economico riclassiﬁcato
(in migliaia di euro)
Ricavi della gestione caratteristica
Altri ricavi e proventi
Costi operativi
Ammortamenti e svalutazioni
Utile Operativo
Proventi (oneri) ﬁnanziari netti
Proventi (oneri) netti su partecipazioni
Utile prima delle imposte
Imposte sul reddito
Attività operative cessate
Utile (Perdita) netto
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
252.656
216
(239.225)
(5.142)
8.505
(686)
7.819
(6.020)
268.972
347
(258.525)
(5.528)
5.266
(742)
84
4.608
(3.866)
16.316
131
(19.300)
(386)
(3.239)
(56)
84
(3.211)
2.154
6,5
60,6
8,1
7,5
(38,1)
8,2
(41,1)
(35,8)
1.799
742
(1.057)
(58,8)
Il conto economico dell’esercizio 2006 chiude con
l’utile netto di 742 mila euro con una riduzione di
1.057 mila euro rispetto all’esercizio precedente.
La riduzione del risultato operativo di 3.239 mila
euro, nonostante l’incremento dei ricavi di 16.447
mila euro, deriva essenzialmente da:
• la politica consolidata negli anni, proseguita anche
nel corrente esercizio, di ottimizzare i processi gestiti e il conseguente rilascio di “saving” su diverse
linee di business;
• costi per lavori di manutenzioni cicliche programmate per mantenere in efﬁcienza gli impianti turbogas di produzione energia elettrica e calore per
2.716 mila euro;
• onere non ricorrente relativo all’accertamento
con adesione dell’acquisizione del Ramo d’azienda “Centrale di cogenerazione e reti termoelettriche” pari a 1.335 mila euro;
• variazione per maggiori oneri per incentivazione
all’esodo corrisposti al personale di società per
1.371 mila euro.
La gestione ﬁnanziaria, rispetto all’esercizio precedente, è caratterizzata principalmente da maggiori
oneri ﬁnanziari (+168 mila euro) dovuti all’incremento dell’indebitamento verso la ﬁnanziaria di Eni, compensati in parte dall’incremento dei proventi ﬁnanziari (+112 mila euro) per interessi di mora applicati
alle società a causa di ritardati incassi.
La gestione ﬁscale registra minori imposte sul reddito
per 2.154 mila euro dovute principalmente alla contrazione della base imponibile.
Ricavi della gestione caratteristica
Ammontano a 268.972 mila euro (252.656 mila euro
nel 2005) così suddivisi: Servizi agli Ediﬁci (99.998
mila euro), Servizi al Business (68.414 mila euro),
Servizi alle Persone (58.788 mila euro), Produzione e
Somministrazione Utilities (31.253 mila euro) e Servizi Immobiliari (10.519 mila euro).
Rispetto all’esercizio precedente i ricavi della gestione caratteristica sono aumentati di 16.316 mila euro
(+6,5 %).
Gli incrementi più signiﬁcativi si registrano nelle attività di:
• consulenze e prestazioni tecniche a richiesta
(+3.658 mila euro) generate da progetti importanti quali la riqualiﬁcazione 1° Palazzo Ufﬁci, la
realizzazione delle recinzioni per Stogit, il nuovo
design degli ufﬁci AgipFuel e la ristrutturazione
della mensa aziendale di Italgas;
• gestione e manutenzione immobili programmata
(+1.380 mila euro) causato dall’incremento della
tariffa uomo dedicato, rinnovo contratti pulizie
per San Donato Milanese, Crema, Torino, Venezia,
Sannazzaro, Genova;
47
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
• archivi (+1.016 mila euro) a seguito dell’espansione del servizio di archiviazione documentale
alle rafﬁnerie di Eni Div R&M e al consolidamento
dell’archiviazione elettronica che ha visto raddoppiare i volumi rispetto all’esercizio 2005;
• trasporti aziendali (+8.285 mila euro) dovuto all’acquisizione del “Ramo Auto” Soﬁd e ad un nuovo servizio di fornitura e gestione autoveicoli in
leasing per Energy Maintenance Services;
• utilities (+5.859 mila euro) generato dall’aumento delle tariffe (+13,8% termica e +6,2% elettrica);
I decrementi rilevanti si veriﬁcano nelle famiglie di
servizi:
• approvvigionamenti non strategici (-1.062 mila
euro) dovuto alla contrazione dei volumi dell’attività di rivendita;
• travel management, eventi e meeting (-1.456 mila
euro) per il minor numero e valore dei viaggi organizzati;
• ristorazione (-2.787 mila euro) dovuto al mancato
recupero della locazione dell’ediﬁcio mensa del
5° Palazzo Ufﬁci.
Altri ricavi e proventi
Gli altri ricavi e proventi ammontano a 347 mila euro
(216 mila euro nel 2005). Si riferiscono principalmente al riaddebito di costi diversi, alle penalità applicate
a fornitori, al risarcimento danni da enti assicurativi,
ai premi riconosciuti da fornitori e l’utilizzo di parte
del fondo “unfunded losses” verso la Oil Insurance
per adeguamento al nuovo valore indicato dalla Controllante Eni S.p.A..
Costi operativi
(in migliaia di euro)
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi
(199.058)
Acquisti di materie prime, sussidiarie e di consumo (19.675)
Prestazioni di servizi
(150.164)
Costi per godimento beni di terzi
(24.232)
Variazioni delle rimanenze
10
Accantonamenti netti ai fondi per rischi ed oneri
(3.153)
Oneri diversi di gestione
(1.844)
Costo lavoro
(40.167)
Totale
(239.225)
(211.746)
(31.176)
(159.554)
(16.753)
85
(982)
(3.366)
(46.779)
(258.525)
(12.688)
(11.501)
(9.390)
7.479
75
2.171
(1.522)
(6.612)
(19.300)
6,4
58,4
6,3
(30,9)
750
(68,9)
82,6
16,5
8,1
Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi
Ammontano a 211.746 mila euro (199.058 mila euro
nel 2005).
La quota riferita agli acquisti di materie prime è pari a
31.176 mila euro (19.675 mila euro nel 2005).
In particolare tale valore è dovuto all’acquisto di:
• gas metano consumato per il funzionamento della Centrale di Cogenerazione (per un importo di
14.997 mila euro, +4.029 mila euro rispetto al 2005
dovuto all’aumento della tariffa e dei consumi);
• altri materiali destinati alla rivendita (per complesivi 6.663 mila euro) riferiti essenzialmente all’acquisizione di materiale non strategico;
• all’acquisto di carburanti dalla divisione Eni R&M
(per 4.579 mila euro, +4.565 mila euro rispetto al
2005) necessario in parte all’autoconsumo riferito
al pool aziendale del parco auto e per la parte preponderante, all’acquisto e rivendita a fronte della
48
gestione dei contratti di leasing auto per conto di
Soﬁd;
• all’acquisto di beni per ﬁnalità sociali (2.573 mila
euro): si riferisce all’acquisto di beni necessari allo
svolgimento dell’incarico afﬁdato a EniServizi di
organizzazione delle attività del Polo Iniziative
Sociali come il trofeo della neve, soggiorni estivi,
premiazione del personale con 25 anni di servizio,
piano diagnosi precoce.
La quota riferita alle prestazioni di servizi pari a
159.554 mila euro (150.164 mila euro nel 2005) è dovuta essenzialmente ai servizi acquisiti direttamente
sul mercato per la successiva rivendita ai clienti. Le
voci principali riguardano:
• gestione e manutenzione di fabbricati (53.620
mila euro, +1.051 mila euro rispetto al 2005 dovuti a maggiori lavori a richiesta);
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
• manutenzione mezzi di trasporto (2.614 mila
euro, +2.568 mila euro rispetto all’esercizio passato per l’avvio del servizio di Noleggio auto a lungo termine)
• servizi di riprograﬁa e centro stampa (10.213 mila
euro);
• servizi postali (12.110 mila euro);
• manutenzioni programmate per la centrale di cogenerazione (2.716 mila euro, +2.234 mila euro
rispetto all’esercizio 2005);
• ristorazione (10.295 mila euro);
• servizi di vigilanza e portierato (18.688 mila
euro);
• servizi sociali (2.486 mila euro);
• servizi di travel riferiti alla “Business Unit GranTour” (3.197 mila euro);
Il raggruppamento annovera al suo interno costi
per godimento di beni di terzi per 16.753 mila euro
(24.232 mila euro nel 2005) riferiti essenzialmente a:
• locazioni di fabbricati (6.182 mila euro, - 8.639
mila euro rispetto all’esercizio passato di cui 5.154
per la scadenza del contratto del 1° Palazzo Ufﬁci
passato in capo ad Eni S.p.A.);
• canoni di leasing hardware, software ed autovetture (2.373 mila euro);
• noleggio di macchine e attrezzature per ufﬁcio
(3.357 mila euro);
• locazioni e noleggio di apparecchiature per telecomunicazione, autoveicoli e mezzi speciali
(4.414 mila euro).
Gli oneri diversi di gestione ammontano a complessivi 3.366 mila euro (1.844 mila euro nel 2005), i valori
più signiﬁcativi sono:
• 1.335 mila euro relativi all’accertamento con adesione dell’acquisto del Ramo di azienda “Centrale
di Cogenerazione e reti termoelettriche“;
• 1.062 mila euro per accantonamenti al fondo spese future (784 mila euro come oneri Cosap relativi
all’anno 2006, in trattativa con il Comune di San
Donato Milanese, per la concessione del suolo e
sottosuolo; mentre 278 mila euro per contenziosi
in essere con appaltatori);
• 29 mila euro sono inoltre stati accantonati al fondo rischi per la società di revisione;
• gli utilizzi per esuberanza ammontano a 109 mila
euro e riguardano minori oneri riconosciuti a seguito di eccessi di stima.
Costo lavoro
Ammonta a 46.779 mila euro (40.167 mila euro nel
2005) ed è costituito dai costi per retribuzioni e in-
dennità corrisposte, dagli oneri previdenziali e assistenziali relativi al personale a ruolo della Società, dai
costi relativi al personale ricevuto in comando rettiﬁcati dai ricavi, dal costo delle Stock Grant e Stock
Option assegnate in applicazione dei piani di incentivazione dirigenti e dagli oneri per esodi incentivati.
L’aumento di 6.612 mila euro, rispetto all’esercizio
precedente, è dovuto:
• alla dinamica retributiva perseguita dalla società e
in linea con quella Eni;
• alla politica di potenziamento delle strutture
aziendali attraverso il reperimento di nuove risorse (numero medio di risorse in servizio: + 27 risorse rispetto all’esercizio 2005, di cui 8 a seguito
dell’acquisizione del ramo d’azienda “Parco auto”
da Soﬁd e 18 con l’inserimento della struttura
“SERSIC” da Eni S.p.A.);
• all’incremento dei costi per piani di stock grant/
option assegnati dalla controllante Eni ai dirigenti
EniServizi;
• agli oneri per programmi a beneﬁci deﬁniti riferiti
allo IAS 19;
• al personale ricevuto in comando dalle società di
Eni;
• agli oneri per borsisti e interinali;
• agli oneri per esodi agevolati (tale posta ammonta a 2.631 mila euro e registra un incremento di
1.371 mila euro rispetto al corrispondente periodo dell’anno precedente).
Ammortamenti e svalutazioni
Ammontano a 5.528 mila euro (5.142 mila euro nel
2005) e riguardano:
- immobilizzazioni immateriali per 3.259 mila euro
(3.331 mila euro nel 2005), così suddivise:
• 1.416 mila euro per licenze riferite a progetti informatici di Società quali gli interventi di aggiornamento del Sistema Facility, il sistema di pianiﬁcazione e controllo Sap-SEM BW, la Balanced
Scorecard, il Data Warehouse aziendale dei volumi ﬁsici gestiti e altri progetti minori;
• 974 mila euro per brevetti e utilizzazione opere
dell’ingegno relative principalmente al progetto
visti e passaporti, ai servizi di e-procurement, al
contact center, all’aggiornamento del progetto
locazioni Sap–Rem e ad altri progetti informatici
minori di società;
• 869 mila euro per altre immobilizzazioni immateriali è riferito all’implementazione del processo di
CSAmPers.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immate-
49
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
riali 2005 accolgono al loro interno lo storno della
quota 2005 degli ammortamenti svalutati con effetto
01.01.2005 (-463 mila euro).
La svalutazione, condivisa con il management di società, è stata ritenuta prudente e opportuna alla luce
del fatto che una volta acquisiti, i rami sono stati
smembrati, razionalizzati e inseriti nelle Business Unit
preesistenti. L’obiettivo di queste acquisizioni è infatti quello di ottimizzare le competenze delle risorse
che passano in EniServizi, rinforzando le attività consolidate e sfruttando le sinergie tra gli asset acquisiti
con il ramo di azienda e quanto già presente in EniServizi. Venendo a mancare la continuità dell’attività
acquisita non esistono più presupposti ragionevoli e
sostenibili per deﬁnire tali conferimenti come Cash
Generation Unit.
Nel corrente esercizio si è inoltre provveduto alla svalutazione dell’avviamento riferito al ramo di azienda
acquisito da Soﬁd S.p.A., denominato “Parco Auto”,
per un importo pari a 139 mila euro. La svalutazione
deriva dal fatto che il valore recuperabile derivante
dall’Impairment test condotto sul ramo d’azienda,
considerato come “la più piccola ”CGU” e non quindi
riferito alla più ampia “CGU” contenente i nuovi servizi di noleggio a lungo termine, è risultato negativo
per 174 mila euro. Sono emerse quindi le condizioni
perché si possa conﬁgurare una “perdita per riduzione durevole di valore” dell’avviamento iscritto a bilancio e relativo al ramo “Parco Auto”.
•
•
•
•
•
136 mila euro per terreni e fabbricati;
244 mila euro per fabbricati e migliorie su beni;
1.366 mila euro per impianti e macchinari;
105 mila euro per attrezzature;
279 mila euro per altri beni.
Il calcolo delle quote di ammortamento per le immobilizzazioni materiali (centrale di cogenerazione, fabbricati industriali, reti elettriche e idriche) acquisite
nel 2002 da Eni Divisione Gas & Power avviene con il
criterio della vita utile a partire dal 1.1.2005.
Proventi/Oneri ﬁnanziari netti
I proventi (oneri) ﬁnanziari netti di 742 mila euro
comprendono proventi per 364 mila euro e oneri per
1.106 mila euro. La variazione in aumento del saldo
tra proventi e oneri ﬁnanziari per 56 mila euro è dovuta essenzialmente ai maggiori oneri ﬁnanziari corrisposti alla ﬁnanziaria di Eni per l’indebitamento maturato sul conto corrente e conto vista; compensato
in parte dagli interessi di mora applicati ai clienti in
virtù dei ritardati incassi di crediti commerciali.
Proventi/Oneri netti su partecipazioni
I proventi (oneri) netti su partecipazioni di 84 mila
euro si riferiscono alla plusvalenza derivante dalla liquidazione della partecipata Trade Ranger Inc da parte del tribunale del Delaware in virtù della chiusura
della procedura di liquidazione della partecipata.
- immobilizzazioni materiali per 2.130 mila euro
(1.811 mila euro nel 2005), così suddivise:
Imposte sul reddito
(in migliaia di euro)
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
5.728
3.477
2.251
292
(79)
371
6.020
4.626
2.446
2.180
(760)
52
(812)
3.866
(1.102)
(1.031)
(71)
(1.052)
131
(1.183)
(2.154)
(19,2)
(29,7)
(3,2)
(360,3)
(165,8)
(318,9)
(35,8)
Imposte correnti:
Imposte estere
Ires
Irap
Imposte sul reddito anticipate/differite nette:
Imposte differite
Imposte anticipate
Totale
Le imposte sul reddito ammontano a 3.866 mila euro
e diminuiscono, rispetto al 2005, di 2.154 mila euro.
L’incidenza delle imposte d’esercizio sul risultato prima delle imposte è del 83,8%, con un incremento del
3,61% rispetto all’esercizio precedente. Tale variazio-
50
ne risente di minori imposte correnti per 1.103 mila
euro per la contrazione della base imponibile nonché
dell’effetto netto di minori imposte differite/anticipate per 1.051 mila euro.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Stato Patrimoniale riclassiﬁcato
(in migliaia di euro)
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
Capitale immobilizzato
39.441
Immobili, impianti e macchinari
31.175
Rimanenze immobilizzate – scorte d’obbligo
Attività immateriali
8.223
Partecipazioni
43
Crediti ﬁnanziari e titoli strumentali all’attività operativa
Crediti (debiti) netti relativi all’attività di investimento
-
39.653
31.623
8.030
-
212
448
(193)
(43)
-
0,5
1,4
(2,3)
(100)
-
Capitale di esercizio netto
(6.499)
11.039
17.538
(269,9)
(10.657)
(12.470)
(1.813)
17,0
CAPITALE INVESTITO NETTO
22.285
38.222
15.937
71,5
Patrimonio netto
16.190
15.682
(508)
(3,1)
6.095
22.540
16.445
269,8
22.285
38.222
15.937
71,5
Fondi per beneﬁci ai dipendenti
Indebitamento ﬁnanziario netto
(disponibilità ﬁnanziarie nette)
COPERTURE
Il capitale investito netto al 31 dicembre 2006 evidenzia un saldo positivo di 38.222 mila euro e, rispetto al 31 dicembre 2005, registra un incremento di
15.937 mila euro.
Il rapporto tra indebitamento ﬁnanziario netto e
patrimonio netto (leverage) passa dallo 0,38 al
31.12.2005 all’1,44 al 31.12.2006.
Le immobilizzazioni materiali nette pari a 31.623
mila euro (31.175 mila euro nel 2005) registrano un
incremento di 448 mila euro. Gli investimenti ammontano a complessivi 2.588 mila euro e sono così
suddivisi:
• interventi sulla Centrale di Cogenerazione e reti di
distribuzione termo-idriche (2.374 mila euro);
• hardware per la ristorazione aziendale (46 mila
euro);
• dotazioni patrimoniali (168 mila euro).
Il fondo ammortamento di 13.206 mila euro (10.306
mila euro nel 2005) rappresenta il 29,4% circa delle
immobilizzazioni materiali lorde (25,2% nel 2005).
Le immobilizzazioni immateriali nette pari a 8.030
mila euro (8.223 mila euro nel 2005), riguardano
principalmente la realizzazione e lo sviluppo dei progetti informatici di Società.
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali ammontano a complessivi 2.966 mila euro e riguardano:
• Il sistema informatico CSAmPers per l’implementazione del servizio estero (492 mila euro);
• Interventi relativi al Facility Management e al progetto del nuovo sistema di gestione immobili GIM
(1.083 mila euro);
• Il sistema di contabilizzazione aziendale Sap – R/3
(224 mila euro);
• Il sistema di pianiﬁcazione e controllo Sap-Sem/
Bw per la realizzazione di un data warehouse
aziendale dei volumi ﬁsici gestiti (472 mila euro);
• l’applicativo dei servizi di archiviazione (248 mila
euro)
• l’evolutiva Global Software servizi trasporti aziendali (146 mila euro);
• altri investimenti minori (301 mila euro).
51
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Il capitale di esercizio netto per 11.039 mila euro si analizza come segue:
(in migliaia di euro)
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Attività per imposte anticipate
Altre attività
Debiti commerciali
Passività per imposte differite
Debiti tributari
Fondi per rischi ed oneri
Altre passività
Totale
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
483
85.185
698
3.211
4.053
(73.990)
(1.115)
(8.758)
(16.266)
(6.499)
568
109.987
1.010
3.971
2.826
(85.249)
(1.005)
(9.764)
(11.305)
11.039
85
24.802
312
760
(1.227)
(11.259)
110
(1.006)
4.961
17.538
17,6
29,1
44,7
23,7
(30,3)
15,2
(9,9)
11,5
(30,5)
(269,9)
L’aumento di 17.538 mila euro è dovuto alle variazioni
esplicitate nel commento del capitale investito netto.
Le rimanenze di 568 mila euro (+85 mila euro rispetto al 31.12.2005) riguardano essenzialmente i materiali acquisiti per la rivendita alle società Eni.
La variazione in aumento di 24.802 mila euro dei
crediti commerciali è dovuta in particolare all’incremento dei crediti commerciali verso le società Eni in
virtù della maggiore attività svolta. La controllante Eni
ha infatti attribuito un ruolo centrale in Eni a EniServizi, accorpando la gestione e la relativa erogazione
dei servizi generali. In questa ottica è stata deﬁnita,
nel corso del corrente anno, l’acquisizione da Soﬁd
del ramo d’azienda “Parco Auto” nonché l’estensione del contratto di Global Service a altre società Eni. Il
raggio d’azione dell’EniServizi si sta allargando anche
all’estero, tramite il progetto immobiliare in Kazakistan (ideazione e sviluppo di un complesso direzionale con circa 40.000 mq di ufﬁci più spazi per attività e funzioni complementari quali magazzini, mensa,
sport center, parcheggi e archivi).
tività di 1.227 euro è dovuta principalmente a minori
acconti a breve termine corrisposti a fornitori; nonché
dai minori debiti per rapporti diversi verso le imprese
controllanti in generale e in particolare i piani relativi alle stock grant contabilizzati nei risconti attivi. In
questa voce è annoverata anche la partecipazione disponibile per la vendita riferita a n. 70.432 azioni di cchubwoo.com, ricevute come controvalore della liquidazione degli asset della partecipata Trade Ranger Inc.
L’incremento dei debiti commerciali (+11.259 mila
euro) è generato essenzialmente dalla maggiore attività svolta dalla società in termini di volumi di servizi
acquistati dai fornitori.
La diminuzione dei debiti tributari (-110 mila euro)
dipende essenzialmente dai debiti a breve termine
verso l’erario per ritenute ed imposte sul reddito.
L’incremento delle attività per imposte anticipate
(+760 mila euro) deriva essenzialmente da crediti
per IRES anticipata.
I fondi per rischi e oneri di 9.764 mila euro registrano un incremento di 1.006 mila euro dovuti principalmente all’accantonamento, pari a 784 mila euro
riferito a oneri Cosap per il corrente esercizio verso
il Comune di San Donato Milanese, in seguito alla stipula del contratto di concessione del suolo e sottosuolo pubblico comunale e di manufatti di proprietà
comunale per la posa di infrastrutture. Il fondo rileva
anche l’accantonamento pari a 145 mila euro per interessi maturati sul contenzioso in corso con UTF in
merito all’applicazione della normativa relativa alle
imposte sull’energia elettrica e lo stanziamento per
contenziosi in essere con appaltatori minori.
La variazione in diminuzione dei crediti per altre at-
La diminuzione delle altre passività (-4.961 mila euro)
L’incremento dei crediti tributari (+312 mila euro)
deriva principalmente da crediti d’imposta da scomputare nell’esercizio successivo e da altri crediti verso
l’amministrazione ﬁnanziaria.
52
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
deriva essenzialmente da: i minori acconti a breve
termine ricevuti da clienti terzi e società Eni, i debiti
per fornitori per rapporti diversi (7.719 mila euro) in
parte compensati dall’incremento del debito verso
la controllante Eni per l’IVA per 719 mila euro, verso
gli istituti previdenziali e assistenziali e verso i dipen-
denti per competenze maturate per 1.380 mila euro,
i risconti passivi di ricavi rilevati nell’esercizio, ma di
competenza degli esercizi successivi e il rateo passivo
per oneri ﬁnanziari riclassiﬁcato sui debiti ﬁnanziari
per via del Restatement.
I fondi per beneﬁci ai dipendenti di 12.470 mila euro si analizzano come segue:
(in migliaia di euro)
31.12.2005
Trattamento di ﬁne rapporto di lavoro subordinato
Fondo integrativo sanitario dirigenti aziende Eni
Altri fondi per beneﬁci ai dipendenti – Premi anzianità
Totale
Il fondo trattamento di ﬁne rapporto, disciplinato
dall’art. 2120 del codice civile, accoglie la stima dell’obbligazione, determinata sulla base di tecniche
attuariali, relativa all’ammontare da corrispondere ai
dipendenti delle imprese italiane all’atto della cessazione del rapporto di lavoro. La variazione di +1.269 di
euro rispetto all’esercizio precedente deriva dall’aggiornamento delle ipotesi attuariali fatte da Mercer,
nonché dall’aumento del personale a ruolo. Il fondo
9.707
339
611
10.657
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
10.975
408
1.087
12.470
1.268
69
476
1.813
13,1
20,3
77,9
17,0
integrativo sanitario dirigenti Eni S.p.A. (FISDE) accoglie la stima degli oneri, determinati su basi attuariali,
relativi ai contributi da corrispondere al fondo integrativo sanitario a beneﬁcio dei dirigenti in servizio e
in pensione. Per gli stessi motivi sopra citati anche il
FISDE e i Piani Pensione (comprensivi di incentivi monetari differiti per dirigenti) registrano una variazione
in aumento pari rispettivamente a +68 e +476 mila
euro rispetto all’esercizio precedente.
53
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Il patrimonio netto al 31.12.2005 a seguito del restatement propedeutico all’adozione dei nuovi principi
contabili IAS-IFRS, si è modiﬁcato di -72 mila euro,
passando da 16.262 a 16.190 mila euro.
Il valore del patrimonio netto al 31.12.2006 di 15.682
mila euro diminuisce di 508 mila euro a seguito delle
seguenti variazioni:
• utile dell’esercizio 2006 (+742 mila euro);
• attribuzione dell’utile all’azionista Eni (-1.301 mila
euro);
• riserva Fair Value relativa a partecipazioni disponibili alla vendita (-24 mila euro);
• diritti assegnati a dirigenti nell’ambito dei piani di
Stock Option di Eni (+75 mila euro).
Tabella della variazione del Patrimonio Netto.
0
1.124
1.437
16.262
0
0
(72)
0
(72)
Correzioni errori
0
0
0
0
0
0
0
0
13.427
178
0
96
0
1.052
1.437
16.190
742
742
Saldi al 31 dicembre 2005 rettiﬁcati (a)
Utile (perdita) esercizio 2006 (b)
Totale
Utile/Perdita a nuovo
96
0
Utile d’esercizio
Riserva Fair Value
partecipazioni disp.
vendita
0
0
Riserva differenze
cambio
178
0
Saldo al 31 dicembre 2005
Riserva Legale
13.427
Modiﬁche criteri contabili
Capitale Sociale
Riserve facoltative
(in migliaia di euro)
Proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
0
0
0
0
0
0
0
0
Variazione Fair value titoli disponibili per la vendita
0
0
0
0
(24)
0
0
(24)
moneta estera
0
0
0
0
0
0
0
0
Altre variazioni
0
0
0
75
0
0
0
75
Totale proventi (oneri) imputati direttamente a P.N. (c) 0
0
0
75
(24)
0
0
50
Proventi (oneri) complessivi esercizio 2006 (d = b+c)
0
0
0
75
(24)
0
742
793
Attribuzione dividendo esercizio 2005
0
72
27
0
0
0
(1.301)
(1.202)
Destinazione utile residuo esercizio 2005
0
0
0
0
0
36
(135)
(99)
Aumento (riduzione) capitale sociale
0
0
0
0
0
0
0
0
Acquisto azioni proprie
0
0
0
0
0
0
0
0
Altre variazioni
0
0
(27)
0
0
27
0
0
Totale operazioni con gli azionisti (e)
0
72
0
0
0
64
(1.437)
(1.301)
13.427
250
0
171
(24)
1.116
742
15.682
Differenza di cambio da conversione dei bilanci in
Operazioni con gli azionisti
Saldo al 31 dicembre 2006 (f = a+d+e)
54
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Indebitamento/disponibilità ﬁnanziarie nette
L’indebitamento ﬁnanziario netto ammonta a 22.540 mila euro e registra un incremento di 16.493 mila euro
rispetto all’esercizio precedente come evidenziato dalle tabelle che seguono:
(in migliaia di euro)
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
Indebitamento ﬁnanziario netto
(disponibilità ﬁnanziarie nette) a lungo termine
- Debiti ﬁnanziari (mutui di scopo) verso correlate
(1.450)
(1.450)
-
1.450
1.450
(100,0)
(100,0)
Indebitamento ﬁnanziario netto
(disponibilità ﬁnanziarie nette) a breve termine
- Debiti ﬁnanziari (mutui di scopo) verso correlate
- Debiti ﬁnanziari (conto corrente) verso correlate
- Debiti conto vista verso correlate
- Disponibilità liquide
- Crediti ﬁnanziari (conto corrente)
-Totale
(4.645)
(2.948)
(3.983)
2.286
(6.095)
(22.540)
(1.474)
(11)
(25.850)
848
3.947
(22.540)
(17.895)
1.474
3.972
(25.850)
(1.438)
3.947
(16.445)
385,3
(50,0)
(99,7)
(62,9)
269,8
Le disponibilità liquide annoverano al loro interno
un deposito di conto corrente bancario per 634 mila
euro aperto presso la Privredna Banka Zagreb Croata necessario per l’espletamento delle operazioni di
cassa effettuate dalla nostra Branch Croata. Nel corso
del corrente esercizio si è provveduto a accendere
un conto vista; il vantaggio di tale operazione deriva
dal fatto che il tasso di interesse applicato è più basso rispetto a quello di conto corrente. Il saldo di ﬁne
esercizio è di 25.850 mila euro. La giacenza attiva di
conto corrente per 3.925 mila euro riguarda incassi
pervenuti con data valuta 31.12.2006 (non più girabili al conto a vista) e la disponibilità di cassa e banche
di ﬁne periodo.
55
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
Rendiconto Finanziario riclassiﬁcato
(in migliaia di euro)
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
1.799
742
(1.057)
(58,8)
7.732
8.218
486
6,3
7.583
4.621
(2.962)
(39,1)
della variazione del capitale di esercizio
17.114
13.581
(3.533)
(20,6)
Variazione del capitale di esercizio relativo alla gestione
10.389
(17.192)
(27.581)
(265,5)
(8.434)
(5.871)
2.563
(30,4)
Utile (perdita) dell’esercizio
A rettiﬁca:
- Ammortamenti ed altri componenti non monetari
- Dividendi, interessi, proventi/oneri straordinari
e imposte sul reddito
Flusso di cassa del risultato operativo prima
Dividendi incassati, interessi e proventi/oneri straordinari
incassati (pagati), imposte sul reddito pagate nell’esercizio
Flusso di cassa netto da attività di esercizio
Investimenti in immobilizzazioni materiali ed immateriali
Investimenti ﬁnanziari strumentali all’attività operativa
Disinvestimenti
Altre variazioni relative all’attività di investimento
19.069
(9.482)
(28.551)
(149,7)
(11.430)
(5.554)
5.876
(51,4)
-
(226)
(226)
-
35
127
92
262,9
-
-
-
-
7.674
(15.135)
(22.809)
(297,2)
-
-
-
-
(8.357)
18.953
27.310
(326,8)
(364)
(1.301)
(937)
257,4
38
(9)
(47)
(123,7)
(1.009)
2.508
3.517
(348,6)
7.674
(15.135)
(22.809)
(297,2)
-
-
-
-
(364)
(1.301)
(937)
257,4
37
(9)
(46)
(124,3)
Flusso di cassa prima degli investimenti/disinvestimenti
relativi all’attività ﬁnanziaria, dell’attività di ﬁnanziamento
e dell’effetto delle differenze di cambio (free cash ﬂow)
Investimenti e disinvestimenti relativi all’attività di
ﬁnanziamento
Variazione debiti ﬁnanziari
Flusso di cassa del capitale proprio
Differenze cambio sulle disponibilità
FLUSSO DI CASSA NETTO DEL PERIODO
Flusso di cassa prima degli investimenti/ disinvestimenti
relativi all’attività ﬁnanziaria, dell’attività di ﬁnanziamento
e dell’effetto delle differenze di cambio (free cash ﬂow)
Debiti e crediti ﬁnanziari rami d’azienda acquisiti e disinvestiti
Flusso di cassa del capitale proprio
Utili (perdite) su cambi sull’indebitamento ﬁnanziario netto
(disponibilità ﬁnanziarie nette) e altre variazioni
VARIAZIONE INDEBITAMENTO
(DISPONIBILITA’ FINANZIARIE NETTE)
Indebitamento (disponibilità) inizio periodo
Indebitamento (disponibilità) ﬁne periodo
Il ﬂusso di cassa netto del risultato operativo prima
della variazione del capitale di esercizio (13.581
mila euro) deriva principalmente dalla variazione
delle seguenti componenti:
• utile dell’esercizio di 742 mila euro;
• ammortamenti (5.389 mila euro) relativi alle immobilizzazioni materiali ed immateriali;
56
7.347
(16.445)
(23.792)
(323,8)
13.394
6.095
(7.299)
(54,5)
6.095
22.540
16.445
269,8
• variazione in aumento dei fondi per beneﬁci ai dipendenti 1.694 mila euro;
• svalutazione avviamenti rami d’azienda per 139
mila euro;
• interessi passivi netti per 767 mila euro;
• variazione dei fondi per rischi e oneri per 1.006
mila euro riguardanti principalmente l’accantona-
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
•
•
•
•
mento per 784 mila euro a fronte di oneri Cosap
riferiti alla concessione del contratto del suolo e
sottosuolo stipulato con il Comune di San Donato
Milanese;
plusvalenza da alienazione di partecipazione 85
mila euro;
imposte sul reddito per 3.866 mila euro;
differenze cambio positive per 11 mila euro;
altre rettiﬁche per 74 mila euro.
Il ﬂusso di cassa netto da attività di esercizio evidenzia un saldo negativo per 9.482 mila euro. Detto
saldo, rettiﬁcato dal ﬂusso di cassa generato dagli investimenti/disinvestimenti effettuati in immobilizzazioni materiali/immateriali unitamente alla variazione
in aumento dei debiti ﬁnanziari (18.953 mila euro) e
dal ﬂusso di capitale proprio, determina un free cash
ﬂow negativo di 15.135 mila euro.
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali ed immateriali (5.554 mila euro) hanno interessato principalmente
le seguenti aree di attività:
(in migliaia di euro)
2005
2006
Variazione Ass.
Variazione %
Facility Management/Progetto Gestione Immobili
147
E – Procurement
769
SAP R/3 integrato
8
Progetto Magazzini (SAP WM)
Sistema di Pianiﬁcazione e Controllo (SAP SEM BW)
1.093
Modulo per la gestione delle locazioni (SAP REM)
191
Sistema Integrato di Sicurezza
72
Applicativo per il trattamento dati Risorse Umane
78
Sistema Archiviazione
Progetto CONTACT CENTER
515
Sistema informatico CSAmPers
3.580
INFRASTRUTTURA (HardWare – SoftWare)
53
Progetto “Ristoranti Aziendali”
Sistema “Polo Iniziative Sociali”
Progetto “Parco Auto”
Altri progetti minori
65
Centrale di Cogenerazione
71
Reti Termoelettriche ed Idriche
4.692
Dotazioni patrimoniali di Società ed altre
immobilizzazioni
96
Totale
11.430
1.083
224
24
472
34
248
65
492
46
55
146
123
477
1.897
936
(769)
216
24
(621)
(157)
(72)
(78)
248
(450)
(3.088)
(53)
46
55
146
58
406
(2.795)
636,7
(100,0)
2.700,0
(56,8)
(82,2)
(100,0)
(100,0)
(87,4)
(86,3)
(100,0)
89,2
571,8
(59,6)
168
5.554
72
(5.876)
75,0
(51,4)
I disinvestimenti (saldo di 127 mila euro) riguardano la partecipazione in Trade Ranger derivante dalla
liquidazione della partecipata da parte del tribunale
del Delaware in virtù della chiusura della procedura
di liquidazione della partecipata.
Il ﬂusso di cassa del capitale proprio per (1.301 mila
euro) si riferisce al pagamento dei dividendi corrisposti all’azionista Eni in ragione di euro 0,50 per azione
dal valore nominale di euro 5,16.
57
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI
L’indebitamento ﬁnanziario netto di 22.540 mila euro si analizza come segue:
(in migliaia di euro)
Indebitamento ﬁnanziario a lungo termine
Indebitamento ﬁnanziario a breve termine
Disponibilità
Totale
31.12.2005
31.12.2006
Variazione Ass.
Variazione %
1.450
6.931
(2.286)
6.095
27.335
(4.795)
22.540
(1.450)
20.404
(2.509)
16.445
(100,0)
294,4
109,8
269,8
La variazione dell’indebitamento ﬁnanziario netto è pari a 16.445 mila euro.
58
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALTRE INFORMAZIONI
Altre Informazioni
Rapporti con le parti correlate
EniServizi è una Società controllata da Eni S.p.A.. Le operazioni compiute con le parti correlate riguardano essenzialmente lo scambio di beni, la prestazione di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi ﬁnanziari con le imprese
collegate e con le imprese controllate escluse dall’area di consolidamento nonché con altre società possedute
o controllate dallo Stato. Tutte le operazioni fanno parte della ordinaria gestione, sono regolate a condizioni di
mercato, cioè alle condizioni che si sarebbero applicate fra due parti indipendenti e sono state compiute nell’interesse dell’impresa.
Rapporti con il soggetto dominante e con le imprese soggette alla sua attività di
direzione e coordinamento
L’EniServizi S.p.A. è soggetta all’attività di direzione e coordinamento di Eni S.p.A..
I rapporti con l’Eni S.p.A. e con le imprese soggette alla sua attività di direzione e coordinamento costituiscono
principalmente rapporti con parti correlate e sono commentati al punto precedente.
Azioni proprie e di società controllanti
In ottemperanza a quanto disposto dall’art. 2428, comma. 2 nn. 3 e 4 del codice civile, si attesta che EniServizi non
detiene né è stata autorizzata dall’Assemblea ad acquistare azioni proprie o della controllante Eni S.p.A..
Dichiarazione ai sensi del D.Lgs. n. 196 del 30 giugno 2003
Il Presidente, in qualità di titolare del trattamento dei dati personali, dichiara che è stato aggiornato il documento
programmatico sulla sicurezza dei dati ai sensi del D.Lgs. del 30 giugno 2003, n. 196.
Sedi Secondarie
In ottemperanza a quanto disposto dall’art. 2428 quarto comma del codice civile, si attesta che l’EniServizi ha la
seguente sede secondaria ”EniServizi Croatian Branch Fiume (Rijeka) Aldo Colonnello 2”.
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Nessun fatto di rilievo è avvenuto dopo la chiusura dell’esercizio.
59
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Evoluzione prevedibile della gestione
EniServizi, nella sua qualità di Gestore dei servizi condivisi, proseguirà la sua attività di re-ingegnerizzazione dei
processi non core al ﬁne di offrire a Eni servizi integrati sempre più innovativi e competitivi in termini di costo
rispetto al mercato.
Tale sforzo si accompagnerà ad una continua misurazione della qualità offerta - sia dal lato clienti, sia dal lato
fornitori - esaminando puntualmente, anche attraverso analisi di benchmarking, la combinazione qualità-prezzo
offerta ai Clienti.
Le principali linee d’azione saranno:
◊ Estensione dei servizi esistenti a società Eni italiane non ancora in ambito, in particolare è prevista l’estensione dei servizi di facility e di property & asset management a Praoil e soprattutto ad Italgas che presenta
un’articolazione sul territorio pari a 229 fra ediﬁci e terreni e 918 impianti tecnici. Verrà inoltre avviato un
progetto per la gestione/alienazione del patrimonio immobiliare residuale Eni.
◊ Estensione dei servizi alle società estere Eni, in particolare con riferimento ai servizi di archiviazione documentale e tecnica e soprattutto per servizi alle persone per Agip KCO. Con riferimento a quest’ultima EniServizi
provvederà a ricollocare (relocation) le strutture di Londra e dell’Aja di Agip KCO sul polo Eni di San Donato
Milanese.
◊ Sviluppo di nuovi servizi in una logica di progressivo accentramento della attività non core. In particolare
verrà condotto uno studio di fattibilità relativo all’accentramento in EniServizi di nuove attività di amministrazione del personale. Analogamente verranno svolti anche progetti, seppur di minor portata, relativi alla
gestione delle biblioteche Eni ed al centro di formazione di Castelgandolfo.
◊ Gestione integrata dei processi di servizio. Il ruolo di EniServizi dovrà sempre più fondarsi sull’integrazione
dei processi, sullo sviluppo del contact center integrato, sull’utilizzo in “self-service” dei servizi attraverso il
canale web, sulla gestione evoluta delle informazioni e dei documenti.
◊ Deﬁnizione di accordi contrattuali di tipo avanzato con i fornitori. EniServizi dovrà ulteriormente migliorare
il processo approvvigionamenti anche attraverso l’applicazione diffusa di strumenti di valutazione tecnicoqualitativi e l’uso sistematico di attività di marketing intelligence atte a migliorare il rapporto prezzo / qualità
del servizio offerto dai fornitori.
Pertanto, nel corso del 2007, EniServizi dovrà puntare a creare valore per Eni soprattutto attraverso nuovi progetti,
in quanto buona parte dei processi in ambito è già stata oggetto di iniziative di efﬁcienza e quindi è assoggettabile
ad ulteriori interventi a beneﬁci decrescenti. L’estensione dei servizi a nuove Società, così come lo sviluppo di
nuovi servizi consentirà a EniServizi di continuare ad adempiere al suo ruolo di Gestore dei servizi condivisi.
60
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / STATO PATRIMONIALE
Stato Patrimoniale
31 dicembre 2005
(euro)
ATTIVITÀ
Totale
Note
31 dicembre 2006
di cui verso
Totale
parti correlate
di cui verso
parti correlate
ATTIVITÀ CORRENTI
Disponibilità liquide ed equivalenti
(1)
2.286.327
401.612
4.794.357
71.692.000
112.102.419
4.140.576
Altre attività ﬁnanziarie negoziabili o
disponibili per la vendita
(2)
0
Crediti commerciali e altri crediti
(3)
88.204.339
Rimanenze
(4)
483.443
568.080
Attività per imposte correnti
(5)
698.242
984.469
Altre attività
(6)
980.081
561.817
Totale
92.652.432
92.759
72.093.612
119.103.901
97.885.846
102.026.422
ATTIVITÀ NON CORRENTI
Immobili, impianti e macchinari
(7)
31.175.463
31.622.976
Attività immateriali
(8)
8.222.715
8.030.121
Altre partecipazioni
(9)
42.848
0
Attività per imposte anticipate
(10)
3.211.815
3.971.131
Altre attività
(11)
54.403
81.007
Totale
TOTALE ATTIVITÀ
42.707.244
0
43.705.235
0
135.359.676
72.093.612
162.809.136
102.026.422
61
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / STATO PATRIMONIALE
31 dicembre 2005
(euro)
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
Totale
Note
31 dicembre 2006
di cui verso
Totale
parti correlate
di cui verso
parti correlate
PASSIVITÀ CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a breve termine
(12)
3.983.183
3.979.892
25.860.599
25.860.599
Quote a breve di passività ﬁnanziarie
a lungo termine
(13)
2.948.543
2.948.543
1.473.541
1.473.541
Debiti commerciali e altri debiti
(14)
90.204.297
23.955.000
95.976.790
21.874.446
Passività per imposte correnti
(15)
1.115.491
1.005.212
Altre passività
(16)
52.280
577.625
Totale
98.303.794
30.883.435
124.893.767
1.450.000
1.450.000
0
49.208.586
PASSIVITÀ NON CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a lungo termine
Fondi per rischi ed oneri
(17)
8.757.906
9.763.500
Fondi per beneﬁci ai dipendenti
(18)
10.657.263
12.470.348
Totale
20.865.169
1.450.000
22.233.848
0
119.168.963
32.333.435
147.127.615
49.208.586
16.190.713
0
15.681.521
0
Gruppi di passività in dismissione posseduti per la vendita
TOTALE PASSIVITÀ
PATRIMONIO NETTO
(19)
- Capitale sociale interamente versato costituito da
2.602.213 azioni del valore nominale di euro 5,16
13.427.419
13.427.419
- Altre riserve
(160.364)
396.461
- Utile (perdite) relative a esercizi precedenti
1.124.140
1.116.033
- Utile (perdita) dell’esercizio
1.799.518
741.608
TOTALE PATRIMONIO NETTO
16.190.713
0
15.681.521
0
135.359.676
32.333.435
162.809.136
49.208.586
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
62
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / CONTO ECONOMICO
Conto Economico
31 dicembre 2005
(euro)
Totale
Note
31 dicembre 2006
di cui verso
di cui non
parti correlate
ricorrenti
Totale
di cui verso
di cui non
parti correlate
ricorrenti
RICAVI
Ricavi della gestione caratteristica
(22)
252.656.468
224.775.000
268.971.046
244.328.919
Altri ricavi e proventi
(23)
214.811
172.000
347.534
101.794
252.871.279
224.947.000
269.318.580
244.430.713
(199.057.716)
(36.594.000)
(211.745.848)
(34.422.214)
(40.167.072)
(1.039.228)
(46.779.248)
(1.440.817)
Totale ricavi
COSTI OPERATIVI
Costo lavoro
Ammortamenti e svalutazioni
(5.141.217)
UTILE (PERDITA) OPERATIVO
8.505.274
(5.528.025)
187.313.772
0
5.265.459
208.567.682
0
(25)
Proventi ﬁnanziari
251.853
54.000
364.395
286.350
Oneri ﬁnanziari
(937.657)
(893.000)
(1.106.211)
(1.074.365)
Totale
(685.804)
(839.000)
(741.816)
(788.015)
84.451
84.451
PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI
0
(24)
Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi
PROVENTI (ONERI) FINANZIARI
0
0
0
(26)
- Altri proventi/oneri su partecipazioni
0
Totale
0
0
0
84.451
84.451
0
(6.019.952)
0
0
(3.866.486)
0
0
1.799.518
0
0
741.608
0
0
Imposte sul reddito
Utile (Perdita) netto dell’esercizio
(27)
63
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / PROSPETTO DELLE VARIAZIONI NELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO
0
0
1.124.140
Totale
(338.389)
Utile d’esercizio
Utile/Perdita a nuovo
178.025
Riserva Fair Value
partecipazioni disp. vendita
13.427.419
Riserve facoltative
Saldi al 31 dicembre 2005
Riserva differenze
cambio
(euro)
Riserva Legale
Capitale Sociale
Prospetto delle variazioni nelle voci di patrimonio netto
1.799.518 16.190.713
Modiﬁca criteri contabili
0
Correzione errori
0
Saldi al 31 dicembre 2005 rettiﬁcato (a)
13.427.419
178.025
0
(338.389)
0
1.124.140
1.799.518 16.190.713
741.608
Utile (perdita) esercizio 2006 (b)
741.608
Proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
Variazione Fair value titoli disponibili per la vendita
(24.245)
Altre variazioni
(24.245)
74.552
74.552
Totale proventi (oneri) imputati direttamente a P.N. (c)
0
0
0
74.552
(24.245)
0
0
50.307
Proventi (oneri) complessivi esercizio 2006 (d = b+c)
0
0
0
74.552
(24.245)
0
741.608
791.915
71.829
27.474
Operazioni con gli azionisti
Attribuzione dividendo esercizio 2005
(1.301.107) (1.301.107)
Destinazione utile residuo esercizio 2005
Altre variazioni
Totale operazioni con gli azionisti (e)
Saldo al 31 dicembre 2006 (f = a+d+e)
64
(27.474)
434.689
0
71.829
0
434.689
0
13.427.419
249.854
0
170.852
(24.245)
36.166
(135.469)
0
(44.273)
(362.942)
0
(8.107) (1.799.518) (1.301.107)
1.116.033
741.608 15.681.521
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RENDICONTO FINANZIARIO
Rendiconto Finanziario
(migliaia di euro)
31 dicembre 2005
31 dicembre 2006
Utile (perdita) dell’esercizio
1.799
742
Ammortamenti
5.141
5.389
Svalutazioni (rivalutazioni)
Variazioni fondi per rischi e oneri
Variazione fondi per beneﬁci ai dipendenti
378
139
1.178
1.006
878
1.694
Plusvalenze nette su cessioni di attività
0
(85)
Oneri (proventi) relativi ad attività operative cessate
0
0
(Dividendi)
0
0
(Interessi attivi)
(906)
(309)
Interessi passivi
907
1.076
Differenze di cambio
(27)
(11)
Perdite (recuperi) su crediti per dividendi e per interessi
Imposte sul reddito
Altre rettiﬁche
0
0
6.020
3.866
51
74
Flusso di cassa del risultato operativo prima della variazione del capitale d’esercizio
15.419
13.581
Variazioni:
Rimanenze
Crediti commerciali e diversi
Altre attività
Debiti commerciali e diversi
Altre passività
(10)
(85)
(1.018)
(23.866)
(214)
512
11.961
5.759
45
488
Flusso di cassa del risultato operativo
Dividendi incassati
Interessi incassati
Interessi pagati
26.183
(3.611)
0
0
905
309
(945)
(1.076)
(7.074)
(4.699)
Imposte rimborsate e crediti di imposta ceduti
0
(405)
Crediti di imposta acquistati
0
0
Imposte sul reddito pagate
Flusso di cassa netto da attività di esercizio
19.069
(9.482)
Investimenti:
Attività immateriali
(5.961)
(2.966)
Attività materiali
(5.469)
(2.588)
Rami d’azienda
0
(109)
Partecipazioni
0
(117)
Titoli
0
0
Crediti ﬁnanziari
0
0
0
0
Variazione debiti e crediti relativi all’attività di investimento e
imputazione di ammortamenti all’attivo patrimoniale
Flusso di cassa degli investimenti
(11.430)
(5.780)
65
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RENDICONTO FINANZIARIO
(migliaia di euro)
31 dicembre 2005
31 dicembre 2006
Disinvestimenti:
Attività immateriali
Attività materiali
0
0
35
0
Rami d’azienda
0
0
Partecipazioni
0
127
Titoli
0
0
Crediti ﬁnanziari
0
0
Variazione crediti e debiti relativi all’attività di disinvestimento
0
0
Flusso di cassa dei disinvestimenti
Flusso di cassa netto da attività di investimento
Assunzione di debiti ﬁnanziari a lungo termine
35
127
(11.395)
(5.653)
0
0
Rimborso di debiti ﬁnanziari a lungo termine
(3.300)
(2.925)
Incremento (decremento) di debiti ﬁnanziari a breve termine
(5.057)
21.878
Apporti di capitale proprio
0
0
Rimborsi di capitale proprio
0
0
(364)
(1.301)
Dividendi pagati
Flusso di cassa netto da attività di ﬁnanziamento
(8.721)
17.652
38
(9)
(1.009)
2.508
Disponibiltà liquide ed equivalenti a inizio del periodo
3.295
2.286
Disponibilità liquide ed equivalenti a ﬁne del periodo
2.286
4.794
Effetto degli utili e delle perdite su cambi
Flusso di cassa netto del periodo
66
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
Informazioni Supplementari
Analisi degli investimenti in Rami d’azienda
Attività a lungo termine:
Attività immateriali
Attività materiali
Attività ﬁnanziarie strumentali all’attività operativa
Attività ﬁnanziarie non strumentali all’attività operativa
Altre attività
Attività a breve termine:
Rimanenze
Crediti commerciali e diversi
Attività ﬁnanziarie strumentali all’attività operativa (cassa)
Attività ﬁnanziarie non strumentali all’attività operativa
Altre attività
228
1
34
40
Passività a lungo termine:
Passività ﬁnanziarie
Altre passività
Passività a breve termine:
Debiti commerciali e diversi
Passività ﬁnanziarie
Altre passività
Totale prezzo di acquisto
a dedurre:
Disponibilità liquide ed equivalenti
Flusso di cassa degli investimenti
(35)
(119)
149
(40)
109
Nel corso dell’esercizio la società ha acquisito da Soﬁd Spa il ramo di azienda “Gestione auto”. Tale variazione ha
comportato un ﬂusso di cassa pari a -109 mila euro e all’iscrizione di un avviamento, totalmente svalutato nel
corso dell’esercizio, pari a 139 mila euro.
67
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
Criteri di redazione
Avvalendosi della facoltà indicata dal quarto comma
dell’art. 4 del D.Lgs. 38/05, a partiredall’esercizio 2006
il bilancio civilistico della società EniServizi Spa è redatto secondo gli International Financial Reporting
Standards (nel seguito “IFRS” o “principi contabili internazionali”) emanati dall’International Accounting
Standards Board (IASB) e adottati dalla Commissione
Europea secondo la procedura di cui all’art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002.
Il bilancio è stato redatto applicando il metodo del
costo storico con l’eccezione delle voci di bilancio
che secondo gli IFRS sono rilevate al fair value, come
indicato nei criteri di valutazione.
I valori delle voci di bilancio, tenuto conto della loro
rilevanza, sono espressi in migliaia di euro.
vo patrimoniale quando il diritto a ricevere i ﬂussi di
cassa è trasferito unitamente a tutti i rischi e beneﬁci
associati alla proprietà.
Le rimanenze, esclusi i lavori in corso su ordinazione e
incluse le scorte d’obbligo, sono iscritte al minore tra
il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di
realizzo rappresentato dall’ammontare che l’impresa
si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale
svolgimento dell’attività.
Criteri di valutazione
I criteri di valutazione più signiﬁcativi adottati per la redazione del bilancio sono indicati nei punti seguenti.
Attività non correnti
Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide sono iscritte al loro valore nominale.
Le giacenze in moneta estera sono iscritte in bilancio
al cambio corrente alla chiusura dell’esercizio.
Attività correnti
Le attività ﬁnanziarie destinate alla negoziazione e le
attività ﬁnanziarie disponibili per la vendita sono rilevate al fair value con imputazione degli effetti, rispettivamente, alla voce di conto economico “Proventi
(oneri) ﬁnanziari” e alla voce di patrimonio netto “Altre riserve”; in quest’ultima fattispecie, le variazioni
del fair value rilevate nel patrimonio netto sono imputate a conto economico all’atto della svalutazione
o del realizzo.
Il fair value degli strumenti ﬁnanziari è stimato sulla
base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro assenza, sulla base di adeguate tecniche di valutazione
che utilizzano variabili ﬁnanziarie aggiornate e utilizzate dagli operatori di mercato nonché, ove possibile,
tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti ﬁnanziari similari.
Quando l’acquisto o la vendita di attività ﬁnanziarie
prevede il regolamento dell’operazione e la consegna
dell’attività entro un determinato numero di giorni,
stabiliti dagli organi di controllo del mercato o da
convenzioni (es. acquisto di titoli su mercati regolamentati), l’operazione è rilevata alla data del regolamento.
Le attività ﬁnanziarie cedute sono eliminate dall’atti-
68
Crediti commerciali ed altri crediti
I crediti sono iscritti al valore presumibile di realizzo.
I crediti in moneta estera sono convertiti in euro al
cambio corrente alla data di chiusura dell’esercizio
(fonte: Ufﬁcio Italiano Cambi) e le differenze derivanti dall’adeguamento sono iscritte alla voce ”Utili
e perdite su cambi”.
Attività materiali
Le attività materiali, ivi inclusi gli investimenti immobiliari, sono rilevate secondo il criterio del costo e
iscritte al prezzo di acquisto o al costo di produzione comprensivo dei costi accessori di diretta imputazione necessari a rendere le attività pronte all’uso.
Quando è necessario un rilevante periodo di tempo
afﬁnché il bene sia pronto all’uso, il prezzo di acquisto
o il costo di produzione include gli oneri ﬁnanziari sostenuti che teoricamente si sarebbero risparmiati nel
periodo necessario a rendere il bene pronto all’uso
qualora l’investimento non fosse stato fatto.
In presenza di obbligazioni attuali per lo smantellamento, la rimozione delle attività e la boniﬁca dei siti,
il valore di iscrizione include i costi stimati (attualizzati) da sostenere al momento dell’abbandono delle
strutture, rilevati in contropartita a uno speciﬁco fondo. Il trattamento contabile delle revisioni di stima di
questi costi, del trascorrere del tempo e del tasso di
attualizzazione sono indicati al punto “Fondi per rischi e oneri”.
Non è ammesso effettuare rivalutazioni delle attività
materiali, neanche in applicazione di leggi speciﬁche.
I beni assunti in leasing ﬁnanziario, se presenti, sono
iscritti al fair value, al netto dei contributi di spettanza
del locatore, o se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing, tra le attività
materiali in contropartita al debito ﬁnanziario verso
il locatore e ammortizzati secondo i criteri di seguito indicati. Quando non vi è la ragionevole certezza
di esercitare il diritto di riscatto, l’ammortamento è
effettuato nel periodo più breve tra la durata della locazione e la vita utile del bene.
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
Le attività materiali, a partire dal momento in cui
inizia o avrebbe dovuto iniziare l’utilizzazione del
bene, sono ammortizzate sistematicamente a quote
costanti lungo la loro vita utile intesa come la stima
del periodo in cui l’attività sarà utilizzata dall’impresa.
Quando l’attività materiale è costituita da più componenti signiﬁcative aventi vite utili differenti, l’ammortamento è effettuato per ciascuna componente.
Il valore da ammortizzare è rappresentato dal valore
di iscrizione ridotto del presumibile valore netto di
cessione al termine della sua vita utile, se signiﬁcativo
e ragionevolmente determinabile. Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se acquistati
congiuntamente a un fabbricato, nonché le attività
materiali destinate alla cessione che sono valutate al
minore tra il valore di iscrizione e il loro fair value al
netto degli oneri di dismissione.
I beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati
nel periodo di durata della concessione o della vita
utile del bene se minore.
I costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione aventi natura incrementativa delle attività materiali sono imputati all’attivo patrimoniale.
I costi di sostituzione di componenti identiﬁcabili di
beni complessi sono imputati all’attivo patrimoniale e
ammortizzati lungo la loro vita utile; il valore di iscrizione residuo della componente oggetto di sostituzione è imputato a conto economico. Le spese di manutenzione e riparazione ordinarie sono imputate a
conto economico nell’esercizio in cui sono sostenute.
Quando si veriﬁcano eventi che fanno presumere una
riduzione del valore delle attività materiali, la loro
recuperabilità è veriﬁcata confrontando il valore di
iscrizione con il relativo valore recuperabile rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli
oneri di dismissione, e il valore d’uso. In assenza di un
accordo di vendita vincolante, il fair value è stimato
sulla base dei valori espressi da un mercato attivo, da
transazioni recenti ovvero sulla base delle migliori informazioni disponibili per riﬂettere l’ammontare che
l’impresa potrebbe ottenere dalla vendita del bene.
Il valore d’uso è determinato attualizzando i ﬂussi
di cassa attesi derivanti dall’uso del bene e, se signiﬁcativi e ragionevolmente determinabili, dalla sua
cessione al termine della sua vita utile al netto degli
oneri di dismissione. I ﬂussi di cassa sono determinati
sulla base di assunzioni ragionevoli e documentabili
rappresentative della migliore stima delle future condizioni economiche che si veriﬁcheranno nella residua vita utile del bene, dando maggiore rilevanza alle
indicazioni provenienti dall’esterno. L’attualizzazione
è effettuata a un tasso che tiene conto del rischio implicito nei settori di attività in cui opera l’impresa. La
valutazione è effettuata per singola attività o per il più
piccolo insieme identiﬁcabile di attività che genera
ﬂussi di cassa in entrata autonomi derivanti dall’utilizzo continuativo (cd. cash generating unit). Quando
vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate,
le attività sono rivalutate e la rettiﬁca è imputata a
conto economico come rivalutazione (ripristino di
valore). La rivalutazione è effettuata al minore tra il
valore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo
delle svalutazioni precedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero
state stanziate qualora non si fosse proceduto alla
svalutazione.
Attività immateriali
Le attività immateriali riguardano le attività prive di
consistenza ﬁsica identiﬁcabili, controllate dall’impresa e in grado di produrre beneﬁci economici futuri, nonché l’avviamento quando acquisito a titolo
oneroso. L’identiﬁcabilità è deﬁnita con riferimento
alla possibilità di distinguere l’attività immateriale
acquisita dall’avviamento; questo requisito è soddisfatto, di norma, quando: (i) l’attività immateriale è
riconducibile a un diritto legale o contrattuale, oppure (ii) l’attività è separabile, ossia può essere ceduta,
trasferita, data in afﬁtto o scambiata autonomamente
oppure come parte integrante di altre attività. Il controllo dell’impresa consiste nella potestà di usufruire
dei beneﬁci economici futuri derivanti dall’attività e
nella possibilità di limitarne l’accesso ad altri.
Le attività immateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati per le attività materiali.
Non è ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in
applicazione di leggi speciﬁche.
Le attività immateriali aventi vita utile deﬁnita sono
ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita
utile intesa come la stima del periodo in cui le attività
saranno utilizzate dall’impresa; la recuperabilità del
loro valore di iscrizione è veriﬁcata adottando i criteri
indicati al punto “Attività materiali”.
L’avviamento e le altre attività immateriali aventi vita
utile indeﬁnita non sono oggetto di ammortamento;
la recuperabilità del loro valore di iscrizione è veriﬁcata almeno annualmente e comunque quando si veriﬁcano eventi che fanno presupporre una riduzione
del valore. Con riferimento all’avviamento, la veriﬁca
è effettuata a livello del più piccolo aggregato sulla
base del quale la Direzione aziendale valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell’investimento
che include l’avviamento stesso. Quando il valore di
iscrizione della cash generating unit comprensivo
dell’avviamento ad essa attribuito è superiore al valore recuperabile, la differenza costituisce oggetto
69
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
di svalutazione che viene attribuita in via prioritaria
all’avviamento ﬁno a concorrenza del suo ammontare; l’eventuale eccedenza della svalutazione rispetto
all’avviamento è imputata pro quota al valore di libro
degli asset che costituiscono la cash generating unit.
Le svalutazioni dell’avviamento non sono oggetto di
ripristino di valore. L’avviamento negativo è imputato
a conto economico.
I costi relativi all’attività di sviluppo tecnologico sono
imputati all’attivo patrimoniale quando: (i) il costo
attribuibile all’attività immateriale è attendibilmente
determinabile; (ii) vi è l’intenzione, la disponibilità
di risorse ﬁnanziarie e la capacità tecnica a rendere
l’attività disponibile all’uso o alla vendita; (iii) è dimostrabile che l’attività è in grado di produrre beneﬁci
economici futuri.
Contributi
I contributi in conto capitale sono rilevati quando esiste la ragionevole certezza che saranno realizzate le
condizioni previste per la loro concessione e sono imputati a riduzione del prezzo di acquisto o del costo di
produzione delle attività cui si riferiscono. I contributi
in conto esercizio sono rilevati a conto economico.
Attività ﬁnanziarie
Partecipazioni
Le altre partecipazioni, sono valutate al fair value
con imputazione degli effetti a conto economico, se
possedute per attività di trading, ovvero alla voce di
patrimonio netto “Altre riserve”; in quest’ultima fattispecie la riserva è imputata a conto economico all’atto della svalutazione o del realizzo. Quando il fair
value non può essere attendibilmente determinato,
le partecipazioni sono valutate al costo rettiﬁcato per
perdite di valore; le perdite di valore non sono oggetto di ripristino.
Le partecipazioni possedute per la vendita sono valutate al minore tra valore di iscrizione e il loro fair
value, ridotto degli oneri di vendita.
Crediti e attività ﬁnanziarie da mantenersi sino alla scadenza
I crediti e le attività ﬁnanziarie da mantenersi sino alla
scadenza, se presenti, sono iscritti al costo rappresentato dal fair value del corrispettivo iniziale dato
in cambio, incrementato dei costi di transazione (es.
commissioni, consulenze, etc.). Il valore di iscrizione
iniziale è successivamente rettiﬁcato per tener conto
dei rimborsi della quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell’ammortamento della differenza tra
il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale.
70
L’ammortamento è effettuato sulla base del tasso di
interesse interno effettivo rappresentato dal tasso
che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei ﬂussi di cassa attesi e il valore di
iscrizione iniziale (cd. metodo del costo ammortizzato); le eventuali svalutazioni sono determinate confrontando il relativo valore di iscrizione con il valore
attuale dei ﬂussi di cassa attesi attualizzati al tasso di
interesse effettivo deﬁnito al momento della rilevazione iniziale. Gli effetti economici della valutazione
al costo ammortizzato sono imputati alla voce “Proventi (oneri) ﬁnanziari”.
Passività ﬁnanziarie
I debiti sono iscritti al loro valore nominale.
I debiti in moneta estera sono convertiti in euro al
cambio corrente alla data di chiusura dell’esercizio
(fonte: Ufﬁcio Italiano Cambi) e le differenze derivanti dall’adeguamento sono iscritte alla voce ”Utili
e perdite su cambi”.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che
alla data di chiusura dell’esercizio sono indeterminati nell’ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli
accantonamenti sono rilevati quando: (i) è probabile
l’esistenza di un’obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) è probabile che
l’adempimento dell’obbligazione sia oneroso; (iii) l’ammontare dell’obbligazione può essere stimato attendibilmente. Gli accantonamenti sono iscritti al valore
rappresentativo della migliore stima dell’ammontare
che l’impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l’obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data
di chiusura del periodo. Quando l’effetto ﬁnanziario del
tempo è signiﬁcativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l’accantonamento è oggetto di attualizzazione al tasso medio del
debito dell’impresa; l’incremento del fondo connesso al
trascorrere del tempo è imputato a conto economico
alla voce “Proventi (oneri) ﬁnanziari”.
Quando la passività è relativa ad attività materiali (es.
smantellamento e ripristino siti), il fondo è rilevato in
contropartita all’attività a cui si riferisce; l’imputazione a
conto economico avviene attraverso il processo di ammortamento.
I costi che l’impresa prevede di sostenere per attuare
programmi di ristrutturazione sono iscritti nell’esercizio in cui viene deﬁnito formalmente il programma
e si è generata nei soggetti interessati la valida aspettativa che la ristrutturazione avrà luogo.
I fondi sono periodicamente aggiornati per riﬂettere
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
le variazioni delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attualizzazione; le revisioni di
stima sono imputate alla medesima voce di conto
economico che ha precedentemente accolto l’accantonamento ovvero, quando la passività è relativa
ad attività materiali (es. smantellamento e ripristino
siti), in contropartita all’attività a cui si riferisce.
Nelle note al bilancio sono illustrate le passività potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili,
ma non probabili, derivanti da eventi passati la cui
esistenza sarà confermata solo al veriﬁcarsi o meno
di uno o più eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell’impresa; (ii) obbligazioni attuali
derivanti da eventi passati il cui ammontare non può
essere stimato attendibilmente o il cui adempimento
è probabile che non sia oneroso.
Beneﬁci per i dipendenti
I beneﬁci successivi al rapporto di lavoro sono deﬁniti
sulla base di programmi, ancorché non formalizzati,
che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti
in programmi “a contributi deﬁniti” e programmi “a
beneﬁci deﬁniti”. Nei programmi a contributi deﬁniti l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento
dei contributi allo Stato ovvero a un patrimonio o a
un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo), è determinata sulla base dei contributi dovuti.
La passività relativa ai programmi a beneﬁci deﬁniti,
al netto delle eventuali attività al servizio del piano,
è determinata sulla base di ipotesi attuariali ed è rilevata per competenza di esercizio coerentemente
al periodo lavorativo necessario all’ottenimento dei
beneﬁci; la valutazione della passività è effettuata da
attuari indipendenti.
Gli utili e le perdite attuariali relative a programmi a
beneﬁci deﬁniti derivanti da variazioni delle ipotesi
attuariali utilizzate o da modiﬁche delle condizioni
del piano sono rilevati pro quota a conto economico
per la rimanente vita lavorativa media dei dipendenti
che partecipano al programma, se e nei limiti in cui
il loro valore netto non rilevato al termine dell’esercizio precedente eccede il maggiore valore tra il 10%
del valore attuale della passività relativa al programma e il 10% del fair value delle attività al suo servizio
(cd. metodo del corridoio).
Ricavi e costi
I ricavi delle vendite e delle prestazioni di beni e servizi sono rilevati quando si veriﬁca l’effettivo trasferimento dei rischi e dei vantaggi rilevanti tipici della
proprietà o al compimento della prestazione.
I ricavi sono riconosciuti al momento della spedizione quando a quella data i rischi di perdita sono trasfe-
riti all’acquirente.
Gli stanziamenti di ricavi relativi a servizi parzialmente resi sono rilevati per il corrispettivo maturato, sempreché sia possibile determinarne attendibilmente lo
stadio di completamento e non sussistano incertezze
di rilievo sull’ammontare e sull’esistenza del ricavo e
dei relativi costi; diversamente sono rilevati nei limiti
dei costi sostenuti recuperabili.
I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, abbuoni e
premi, nonché delle imposte direttamente connesse.
Le permute di beni o servizi di natura e valore simile,
in quanto non rappresentative di operazioni di vendita, non determinano la rilevazione di ricavi e costi.
I costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi
venduti o consumati nell’esercizio o per ripartizione
sistematica ovvero quando non si possa identiﬁcare
l’utilità futura degli stessi.
I costi relativi alle quote di emissione, determinati sulla base della media dei prezzi esistenti sulle principali
borse europee alla chiusura dell’esercizio, sono rilevati limitatamente alla quota di emissioni di anidride
carbonica eccedente le quote assegnate; i proventi
relativi alle quote di emissione sono rilevati all’atto
del realizzo attraverso la cessione.
I canoni relativi a leasing operativi sono imputati a
conto economico lungo la durata del contratto.
I costi per il personale includono, coerentemente alla
natura sostanziale di retribuzione che assumono, le
stock grant e stock option assegnate ai dirigenti. Il
costo è determinato con riferimento al fair value del
diritto assegnato al dipendente alla data di assunzione dell’impegno e non è oggetto di successivo adeguamento; la quota di competenza dell’esercizio è
determinata pro-rata temporis lungo il periodo a cui
è riferita l’incentivazione (cd. vesting period). Il fair
value delle stock grant è rappresentato dal valore
corrente dell’azione alla data di assunzione dell’impegno, ridotto del valore attuale dei dividendi attesi
nel vesting period. Il fair value delle stock option è
rappresentato dal valore dell’opzione determinato
applicando adeguate tecniche di valutazione che tengono conto delle condizioni di esercizio del diritto,
del valore corrente dell’azione, della volatilità attesa
e del tasso d’interesse privo di rischio.
I costi volti all’acquisizione di nuove conoscenze o
scoperte, allo studio di prodotti o processi alternativi, di nuove tecniche o modelli, alla progettazione
e costruzione di prototipi o, comunque, sostenuti
per altre attività di ricerca scientiﬁca o di sviluppo
tecnologico che non soddisfano le condizioni per la
loro rilevazione all’attivo patrimoniale sono considerati costi correnti e imputati a conto economico nel-
71
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
l’esercizio di sostenimento.
Differenze cambio
I ricavi e i costi relativi a operazioni in moneta diversa
da quella funzionale sono iscritti al cambio corrente
del giorno in cui l’operazione è compiuta.
Le attività e passività monetarie in moneta diversa
da quella funzionale sono convertite nella moneta
funzionale applicando il cambio corrente alla data di
chiusura del periodo di riferimento con imputazione
dell’effetto a conto economico. Le attività e passività
non monetarie in moneta diversa da quella funzionale valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale.
Quando la valutazione è effettuata al valore recuperabile o di realizzo è adottato il cambio corrente alla
data di determinazione del valore.
Dividendi
I dividendi sono rilevati alla data di assunzione della
delibera da parte dell’assemblea, salvo quando non
sia ragionevolmente certa la cessione delle azioni prima dello stacco della cedola.
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla
base della stima del reddito imponibile; il debito previsto è rilevato alla voce “Passività per imposte correnti”. I debiti e i crediti tributari per imposte correnti
sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/dalle autorità ﬁscali applicando le aliquote e le normative ﬁscali vigenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura del periodo.
Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle
attività e delle passività iscritte in bilancio e i corrispondenti valori riconosciuti ai ﬁni ﬁscali. L’iscrizione
di attività per imposte anticipate è effettuata quando
il loro recupero è considerato probabile.
Le attività per imposte anticipate e le passività per
imposte differite sono classiﬁcate tra le attività e le
passività non correnti e sono compensate a livello di
singola impresa se riferite a imposte compensabili. Il
saldo della compensazione, se attivo, è iscritto alla
voce “Attività per imposte anticipate”; se passivo,
alla voce “Passività per imposte differite”. Quando i
risultati delle operazioni sono rilevati direttamente a
patrimonio netto, le imposte correnti, le attività per
imposte anticipate e le passività per imposte differite
sono anch’esse imputate al patrimonio netto.
Svalutazioni
Le attività materiali e immateriali sono svalutate
72
quando eventi o modiﬁche delle circostanze facciano ritenere che il valore di iscrizione in bilancio non
sia recuperabile. In particolare gli eventi che possono
determinare una svalutazione di attività sono variazioni nei piani industriali, variazioni nei prezzi di mercato. La decisione se procedere ad una svalutazione
e la quantiﬁcazione della stessa dipendono dalle
valutazioni del management su fattori complessi ed
altamente incerti, tra i quali l’andamento futuro dei
prezzi, l’impatto dell’inﬂazione e dei miglioramenti
tecnologici sui costi di produzione, i proﬁli produttivi
e le condizioni della domanda e dell’offerta su scala
globale o regionale.
La svalutazione è determinata confrontando il valore
di iscrizione con il relativo valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli oneri di dismissione, e il valore d’uso determinato
attualizzando i ﬂussi di cassa attesi derivanti dall’utilizzo dell’attività al netto degli oneri di dismissione. I
ﬂussi di cassa attesi sono quantiﬁcati alla luce delle
informazioni disponibili al momento della stima sulla
base di giudizi soggettivi sull’andamento di variabili
future – quali i prezzi, i costi, i tassi di crescita della
domanda, i proﬁli produttivi – e sono attualizzati utilizzando un tasso che tiene conto del rischio inerente
all’attività interessata.
L’avviamento e le altre attività immateriali aventi vita
utile indeﬁnita non sono oggetto di ammortamento;
la recuperabilità dei loro valori di iscrizione è veriﬁcata almeno annualmente e comunque quando si veriﬁcano eventi che fanno presupporre una riduzione
del valore. Con riferimento all’avviamento, la veriﬁca
è effettuata a livello del più piccolo aggregato (cash
generating unit) al quale l’avviamento può essere attribuito su base ragionevole e coerente; tale aggregato rappresenta la base sulla quale la Direzione aziendale valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno
dell’investimento. Quando il valore di iscrizione della
cash generating unit comprensivo dell’avviamento
ad essa attribuito è superiore al valore recuperabile,
la differenza costituisce oggetto di svalutazione che
viene attribuita in via prioritaria all’avviamento ﬁno
a concorrenza del suo ammontare; l’eventuale eccedenza della svalutazione rispetto all’avviamento è
imputata pro quota al valore di libro degli asset che
costituiscono la cash generating unit.
Passività ambientali
Come le altre società del settore, l’EniServizi è soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell’ambiente a livello comunitario, nazionale, regionale
e locale, ivi incluse le leggi che attuano convenzioni e
protocolli internazionali relativi alle attività nel cam-
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / INFORMAZIONI SUPPLEMENTARI
po degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attività
svolte. I relativi costi sono accantonati quando è probabile l’esistenza di una passività onerosa e l’ammontare può essere stimato attendibilmente.
Sebbene l’EniServizi attualmente non ritenga che vi
saranno effetti negativi particolarmente rilevanti sul
bilancio di esercizio dovuti al mancato rispetto della normativa ambientale – anche tenuto conto degli
interventi già effettuati, delle polizze assicurative
stipulate e dei fondi rischi accantonati – tuttavia non
può essere escluso con certezza che l’EniServizi possa
incorrere in ulteriori costi o responsabilità anche di
proporzioni rilevanti perché, allo stato attuale delle
conoscenze, è impossibile prevedere gli effetti dei
futuri sviluppi tenuto conto tra l’altro dei seguenti
aspetti: (i) la possibilità che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle caratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti derivanti dall’applicazione del decreto del Ministro dell’ambiente
n. 471/1999; (iii) gli eventuali effetti di nuove leggi e
regolamenti per la tutela dell’ambiente (iv) gli effetti
di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento ambientale; (v) la possibilità di controversie e
la difﬁcoltà di determinare le eventuali conseguenze,
anche in relazione alla responsabilità di altri soggetti
e ai possibili indennizzi.
Beneﬁci per i dipendenti
I beneﬁci successivi al rapporto di lavoro derivanti dai
programmi a beneﬁci deﬁniti sono valutati sulla base
di eventi incerti e di ipotesi attuariali che comprendono, tra le altre, i tassi di sconto, i ritorni attesi sulle
attività a servizio dei piani, il livello delle retribuzioni
future, i tassi di mortalità, l’età di ritiro e gli andamenti futuri delle spese sanitarie coperte.
Le principali assunzioni utilizzate per la quantiﬁcazione dei beneﬁci successivi al rapporto di lavoro
sono determinate come segue: (i) i tassi di sconto e
di inﬂazione che rappresentano i tassi in base ai quali
l’obbligazione nei confronti dei dipendenti potrebbe
essere effettivamente adempiuta, si basano sui tassi
che maturano su titoli obbligazionari di elevata qualità (titoli di stato) e sulle aspettative inﬂazionistiche
dei Paesi interessati; (ii) il livello delle retribuzioni
future è determinato sulla base di elementi quali le
aspettative inﬂazionistiche, la produttività, gli avanzamenti di carriera e di anzianità; (iii) il costo futuro
delle prestazioni sanitarie è determinato sulla base di
elementi quali l’andamento presente e passato dei
costi delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni sulla crescita inﬂattiva di tali costi, e le modiﬁche
nelle condizioni di salute degli aventi diritto; (iv) le
assunzioni demograﬁche riﬂettono la migliore stima
dell’andamento di variabili quali la mortalità, il turnover, l’invalidità e altro relative alla popolazione degli
aventi diritto; (v) il ritorno delle attività a servizio dei
piani è determinato sulla base della media ponderata
dei rendimenti futuri attesi differenziati per classi di
investimento (reddito ﬁsso, equity, monetario).
Le differenze tra i costi sostenuti e quelli attesi e tra
i ritorni effettivi e quelli attesi sulle attività a servizio
del piano si veriﬁcano normalmente e sono deﬁnite
utili o perdite attuariali. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevate pro quota a conto economico per la
rimanente vita lavorativa media dei dipendenti che
partecipano al programma, se e nei limiti in cui il loro
valore netto non rilevato al termine dell’esercizio
precedente eccede il maggiore valore tra il 10% del
valore attuale della passività relativa al programma e
il 10% del fair value delle attività al suo servizio (cd.
metodo del corridoio).
Fondi
EniServizi effettua accantonamenti connessi prevalentemente ai beneﬁci per i dipendenti e ai contenziosi legali e ﬁscali. La stima degli accantonamenti in
queste materie è frutto di un processo complesso che
comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
aziendale.
Principi contabili di recente emanazione
Si segnala, inoltre, che lo IASB e l’IFRIC hanno approvato alcune variazioni agli IFRS ed alcune interpretazioni, alcune già pubblicate nella Gazzetta Ufﬁciale
Comunità Europea, applicabili per la prima volta a
partire dal 1° gennaio 2006 o variazioni ed interpretazioni già emesse ma applicabili ai bilanci che iniziano successivamente al 1° gennaio 2006.
Variazioni ai principi contabili applicabili dal primo
gennaio 2006 e rilevanti per il Gruppo:
- IAS 19: possibilità di rilevare direttamente nel patrimonio netto le variazioni dei fondi a beneﬁci deﬁniti
derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali sottostanti e nuova informativa prevista per i piani a dipendenti; l’opzione non è stata adottata dal Gruppo.
73
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Note al bilancio d’esercizio
Attività correnti
1) Disponibilità liquide ed equivalenti
Le disponibilità liquide ed equivalenti di 4.794 mila euro (2.286 mila euro al 31 dicembre 2005) riguardano depositi ﬁnanziari con vincolo di preavviso a 48 ore.
2) Attività ﬁnanziarie negoziabili o disponibili per la vendita.
Le attività in oggetto sono relative a partecipazioni valutate al fair value con imputazione degli effetti a patrimonio
netto e si analizzano come di seguito indicato:
Acquisizioni e
sottoscrizioni
Alienazioni
Effetto valutazione al
fair value
Altre variazioni
Valore al 31.12.2005
Partecipazioni valutate al fair value
Saldo iniziale
(migliaia di €)
0
0
0
0
0
0
Acquisizioni e
sottoscrizioni
Alienazioni
Effetto valutazione al
fair value
Altre variazioni
Valore al 31.12.2006
Partecipazioni valutate al fair value
Saldo iniziale
(migliaia di €)
0
0
117
117
0
(24)
(24)
0
93
93
Sottoscrizione di n° 70.432 azioni della cc.Hubwoo.com Sa, pari ad euro 117 mila, ricevute come controvalore
della liquidazione degli asset della partecipata Trade Ranger.Inc
La valutazione al fair value è stata determinata applicando alla stessa la quotazione corrente al 31/12/2006 desunta dai listini di borsa.
Tale valutazione ha portato ad una rettiﬁca negativa imputata ad una speciﬁca riserva di patrimonio netto per un
valore di 24 mila euro.
74
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
3) Crediti commerciali e altri crediti
I crediti commerciali e gli altri crediti di 112.102 mila euro (88.204 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano
come segue:
(migliaia di €)
Crediti commerciali verso:
- clienti
- controllanti
- altre di gruppo
Altri crediti verso:
- controllanti
- altre imprese del gruppo
- altri
31.12.2005
31.12.2006
13.282
25.009
46.895
85.186
12.583
37.764
59.640
109.987
700
25
2.293
3.018
108
197
1.810
2.115
88.204
112.102
I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione di 2.898 mila euro (2.907 mila euro al 31 dicembre 2005). Il
fondo si è decrementato per 9 mila euro a seguito dello stralcio di crediti inesigibili.
Accantonamenti
Utilizzi
Altre variazioni
Valore al 31.12.2006
Fondo svalutazione crediti
Valore al 31.12.2005
(migliaia di €)
2.907
2.907
0
(9)
(9)
0
2.898
2.898
I crediti commerciali, verso clienti ed altre imprese di gruppo, pari a 72.223 mila euro, presentano, rispetto all’esercizio precedente, un incremento complessivo pari a 12.046 mila euro in virtù della maggiore attività svolta
verso le società del gruppo, bilanciato invece da un progressivo disimpegno verso i clienti terzi. Il raggio di azione di EniServizi si è allargato anche all’estero tramite alcuni progetti quali il progetto immobiliare in Kazakhstan
(ideazione e sviluppo di un complesso direzionale con circa 40.000 mq di ufﬁci più spazi per attività e funzioni
complementari quali magazzini mensa, ecc) per conto di Agip Kazakhstan North Caspian.
I crediti verso controllanti, pari a 37.764 mila euro, si riferiscono prevalentemente a rapporti di natura commerciale nei confronti dell’Eni S.p.A. e le sue divisioni, con un incremento rispetto al 2005 di 12.755 mila euro.
L’incremento deriva principalmente dai conguagli dei contratti di Global Service, e da progetti di ristrutturazione
straordinaria.
75
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Gli altri crediti di 2.115 mila euro si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Depositi cauzionali
Acconti per servizi
Depositi cauzionali versati a fornitori
Altri crediti verso controllanti
Altri crediti verso imprese del Gruppo
Personale
Istituti di previdenza e sic.sociale
Altri
31.12.2005
31.12.2006
1.779
187
700
25
140
8
179
3.018
1.075
114
108
198
130
29
461
2.115
I crediti verso parti correlate sono indicati nel “ Prospetto relativo alle parti correlate”.
4) Rimanenze
Le rimanenze di 568 mila euro (483 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Materie prime, sussidiarie e di consumo
31.12.2005
31.12.2006
483
483
568
568
Le rimanenze sono costituite principalmente da materiali di consumo destinati alla rivendita alle società del Gruppo.
Nel corso dell’esercizio 2006 è stato utilizzato per esubero il fondo svalutazione in essere al 31.12.2005 per 152
mila euro.
76
(152)
(152)
Valore al 31.12.2006
0
Altre variazioni
152
152
Utilizzi
Accantonamenti
Fondo svalutazione rimanenze
Valore al 31.12.2005
(migliaia di €)
0
0
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
5) Attività per imposte correnti
Le attività per imposte correnti di 984 mila euro (698 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Crediti per Iva verso amministrazioni ﬁnanziarie estere
Crediti per imposte pagate all’estero Branch Croata
Crediti d’imposta Ires da scomputare nell’esercizio successivo
Crediti d’imposta Irap da scomputare nell’esercizio successivo
Crediti v/Uff. Registro per imposta bollo virtuale
Altri
31.12.2005
31.12.2006
11
185
375
10
117
698
13
185
730
52
4
984
Le attività per imposte correnti di 782 mila euro (375 mila euro al 31 dicembre 2005) riguardano i maggiori acconti
versati per Ires 730 mila euro e Irap 52 mila euro.
Le imposte sono commentate ai paragraﬁ “Imposte sul reddito” e “Imposte anticipate”
6) Altre attività
Le altre attività per 562 mila euro (980 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
31.12.2005
31.12.2006
536
444
980
358
204
562
Altre attività
Risconti attivi:
- Oneri pluriennali diversi non di competenza
- Oneri per stock grant dirigenti
77
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Attività non correnti
7) Immobili, impianti e macchinari
Gli immobili, impianti e macchinari di 31.623 mila euro (31.176 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano
come segue:
Saldo ﬁnale lordo
al 31.12.2005
Fondo ammortamento e
svalutazione al 31.12.2005
Saldo ﬁnale netto
al 31.12.2005
Terreni
1.734
-
-
-
-
-
-
1.734
1.734
-
Fabbricati
2.580
-
(135)
-
-
-
306
2.751
3.174
423
20.461
205
(1.246)
-
-
-
552
19.972
26.200
6.228
commerciali
282
94
(73)
-
-
-
-
303
1.228
925
Altri beni
917
5
(357)
-
-
-
63
628
3.368
2.740
Impianti e macchinari
Investimenti
Ammortamenti
Altre variazioni
Svalutazioni e ripristini
di valore
Dismissioni e
discontinued operations
Differenze cambio
da conversione
Saldo iniziale netto
(migliaia di €)
Attrezzature industriali e
Immobilizzazioni in corso e acconti
1.638
5.165
-
-
-
-
(1.015)
5.788
5.788
-
27.612
5.469
(1.811)
0
0
0
(94)
31.176
41.492
10.316
Investimenti
Differenze cambio
da conversione
Dismissioni e
discontinued operations
Svalutazioni e ripristini
di valore
Altre variazioni
Saldo ﬁnale netto
al 31.12.2006
Saldo ﬁnale lordo
al 31.12.2006
Fondo ammortamento e
svalutazione al 31.12.2006
386
648
(733)
-
-
-
1.276
1.577
3.391
1.814
Ammortamenti
Saldo iniziale netto
(migliaia di €)
Attività immateriali a vita utile deﬁnita:
- Diritti di brevetto industriale e diritti
di utilizzazione delle opere dell’ingegno
- Concessioni marchi licenze
923
987
(1.460)
-
-
-
1.875
2.325
11.933
9.608
- Migliorie beni di terzi
e diritti simili
436
116
(245)
-
-
-
(307)
-
-
-
- Avviamento
716
-
(463)
-
-
-
(253)
-
3.578
3.578
- Altre attività immateriali
247
3.573
(893)
-
-
-
365
3.292
4.652
1.360
3.549
637
-
-
-
-
(3.157)
1.029
1.029
-
6.257
5.961
(3.794)
0
0
0
(201)
8.223
24.583
16.360
- Immobilizzazioni in corso e acconti
Gli investimenti di 2.588 euro (5.469 migliaia di euro nel 2005) sono riferiti essenzialmente ad investimenti
relativi a:
- reti di distribuzione acqua e teleriscaldamento per 1.897 mila euro;
- centrale di cogenerazione in San Donato Milanese per 477 mila euro;
- hardware per la ristorazione aziendale per 46 mila euro;
- dotazioni patrimoniali per 168 mila euro.
78
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
I principali coefﬁcienti di ammortamento adottati per gli esercizi 2005 e 2006 sono compresi nei seguenti
intervalli:
Terreni e fabbricati
Fabbricati strumentali - industriali
Impianti e macchinario
Impianti generici
Impianti generici di distribuzione
Impianti speciﬁci di comunicazione
Centrali termoelettriche
Linee di trasporto alta tensione
Sistemi di fotoriproduzione/fotocomposizione attività di stampa
Rete idrica
Rete termica
Macchinari operatori automatici per operazioni di ﬁnitura attività “centri stampa”
Macchinari operatori non automatici per operazioni di ﬁnitura attività “centri stampa”
Attrezzature industriali e commerciali
Attrezzatura varia e minuta “centri stampa”
Attrezzature per “ristorazione collettiva” (stoviglie, attrezzature da cucina etc;)
Attrezzature speciﬁche per ambulatorio medico
Altre attrezzature (attrezzature ex GranTour)
Altri beni
Mobili per ufﬁcio/ristorazione collettiva
Macchine da elaborazione elettronica per ufﬁcio
Macchine ordinarie per ufﬁcio
Autoveicoli da trasporto
Automezzi speciali/autovetture
2005
%
2006
%
4,0
4,0
8,0
10,0
25,0
6,6
2,8
25,0
3,1
2,2
15,5
10,0
8,0
10,0
25,0
6,6
2,8
25,0
3,1
2,2
15,5
10,0
25,0
25,0
12,5
15,0
25,0
25,0
12,5
15,0
12,0
20,0
12,0
20,0
25,0
12,0
20,0
12,0
20,0
25,0
I coefﬁcienti di ammortamento adottati non sono stati modiﬁcati rispetto all’esercizio precedente.
Non sussistono immobili, impianti e macchinari temporaneamente inattivi. Gli immobili, impianti e macchinari
completamente ammortizzati ancora in uso di 676 mila euro riguardano principalmente:
- attrezzature per mense 175 mila euro;
- altre attrezzature per 100 mila euro;
- mobili per ufﬁci 208 mila euro;
- autoveicoli e mezzi speciali 52 mila euro;
- macchine elettroniche per ufﬁci 43 mila euro;
- altri diversi 98 mila euro.
Sugli immobili, impianti e macchinari non sono costituite garanzie reali.
79
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
8) Attività immateriali
Le attività immateriali di 8.030 mila euro (8.223 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
Saldo ﬁnale netto
al 31.12.2005
Saldo ﬁnale lordo
al 31.12.2005
Fondo ammortamento e
svalutazione al 31.12.2005
-
1.276
1.577
3.391
1.814
-
1.875
2.325
11.933
9.608
- Migliorie beni di terzi
436
116
(245)
-
-
-
(307)
-
-
-
- Avviamento
716
-
(463)
-
-
-
(253)
-
3.578
3.578
- Altre attività immateriali
247
3.573
(893)
-
-
-
365
3.292
4.652
1.360
Svalutazioni e ripristini
di valore
-
Dismissioni e
discontinued operations
-
Differenze cambio
da conversione
(733)
(1.460)
Ammortamenti
648
987
Investimenti
386
923
Saldo iniziale netto
Altre variazioni
(migliaia di €)
Attività immateriali a vita utile deﬁnita:
- Diritti di brevetto industriale e diritti di
utilizzazione delle opere dell’ingegno
- Concessioni marchi licenze e diritti simili
- Immobilizzazioni in corso e acconti
3.549
637
-
-
-
- (3.157)
1.029
1.029
-
6.257
5.961
(3.794)
0
0
0
8.223
24.583
16.360
(201)
(1.416)
-
-
Fondo ammortamento e
svalutazione al 31.12.2006
-
-
Saldo ﬁnale lordo
al 31.12.2006
2.325
Saldo ﬁnale netto
al 31.12.2006
(974)
Altre variazioni
Ammortamenti
93
Svalutazioni e ripristini
di valore
Investimenti
1.577
Business combination
Saldo iniziale netto
(migliaia di €)
89
-
441
1.226
4.014
2.788
-
-
380
1.289
12.312
11.023
139
(139)
-
-
3.716
3.716
Attività immateriali a vita utile deﬁnita
- Diritti di brevetto industriale e diritti di
utilizzazione delle opere dell’ingegno
- Concessioni marchi e diritti simili
- Avviamento
- Altre attività immateriali
3.292
-
(869)
-
-
-
2.423
4.653
2.230
- Immobilizzazioni in corso e acconti
1.029
2.873
-
-
-
(810)
3.092
3.092
-
8.223
2.966
(3.259)
228
(139)
11
8.030
27.787
19.757
Gli investimenti di 2.966 mila euro (5.961 mila euro nel 2005) sono riferiti a:
- sistema informatico CSAmPers per l’implementazione del servizio estero (492 mila euro);
- interventi relativi al Facility Management e al progetto del nuovo sistema di gestione immobili GIM (1.083 mila
euro);
- sistema di contabilizzazione aziendale Sap - R/3 (224 mila euro);
- sistema di pianiﬁcazione e controllo Sap - Sem/Bw per la realizzazione di un data warehouse aziendale dei
volumi ﬁsici gestiti (472 mila euro);
- applicativo dei servizi di archiviazione (248 mila euro);
- evolutiva Global Software servizi trasporti aziendali (146 mila euro);
- altri investimenti minori (301 mila euro).
Gli investimenti derivanti da acquisizioni di rami di azienda ammontano a 228 mila euro dovuti all’acquisizione
del ramo di azienda “Gestione auto” da Soﬁd Spa avvenuta nell’esercizio.
80
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
I principali coefﬁcienti di ammortamento adottati per gli esercizi 2005 e 2006 sono compresi nei seguenti
intervalli:
2005
%
2006
%
Attività immateriali a vita utile deﬁnita
- Costi di impianto e ampliamento
- Diritti di brevetto industriale e diritti di
utilizzazione delle opere dell’ingegno
- Concessione marchi licenze e diritti simili
- Altre attività immateriali
20
20
33
33
20
33
33
20
Attività immateriali a vita utile indeﬁnita
- Avviamento
20
100
Nel corrente esercizio si è inoltre provveduto alla svalutazione dell’avviamento riferito al ramo di azienda acquisito da Soﬁd S.p.A., denominato “ Parco Auto”, per un importo pari a 139 mila euro. La svalutazione deriva dal fatto
che il valore recuperabile derivante dall’Impairment test condotto sul ramo d’azienda, considerato come “la più
piccola ”CGU” e non quindi riferito alla più ampia “CGU” contenente i nuovi servizi di noleggio a lungo termine, è
risultato negativo per 174 mila euro. Sono emerse quindi le condizioni perché si possa conﬁgurare una “perdita
per riduzione durevole di valore” dell’avviamento iscritto a bilancio e relativo al ramo “Parco Auto”.
Le svalutazioni cumulate dell’avviamento ammontano a 855 mila euro (716 mila euro al 31 dicembre 2005).
Le altre variazioni si riferiscono a trasferimenti da immobilizzazioni in corso e acconti.
Le attività immateriali completamente ammortizzate ancora in uso di 1.172 mila euro e riguardano gli avviamenti.
9) Altre partecipazioni
Le partecipazioni in altre imprese si analizzano come di seguito indicato:
Saldo iniziale
Acquisizioni e sottoscrizioni
Alienazioni
Rettiﬁche di valore
Altre variazioni
Valore netto
al 31.12.2005
Valore lordo
al 31.12.2005
Fondo svalutazione
al 31.12.2005
-
-
-
-
43
2.583
2.540
43
0
0
0
0
43
2.583
2.540
Alienazioni
Rettiﬁche di valore
Altre variazioni
Valore netto
al 31.12.2006
Valore lordo
al 31.12.2006
Fondo svalutazione
al 31.12.2006
(migliaia di €)
Acquisizioni e sottoscrizioni
Altre imprese
43
Saldo iniziale
Altre imprese
(migliaia di €)
43
-
(43)
-
-
-
-
-
43
0
(43)
0
0
0
0
0
81
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Il valore delle partecipazioni, rispetto all’esercizio precedente si è decrementato di 43 mila euro per effetto della
dismissione della partecipazione nella Trade Ranger Inc. di Huston (Texas). Tale dismissione si è resa necessaria in
quanto si è conclusa nel corrente esercizio, la procedura di liquidazione da parte del tribunale del Delaware che ha
consentito attraverso un prospetto di riparto di realizzare 127 mila euro ed una plusvalenza pari a 84 mila euro.
10) Attività per imposte anticipate
Le attività per imposte anticipate di 3.971 mila euro (3.211 mila euro al 31 dicembre 2005) sono indicate al netto
delle passività per imposte differite compensabili di 631 euro (265 mila euro al 31 dicembre 2005).
Attività per imposte anticipate nette
Valore al 31.12.2006
Altre variazioni
Differenze cambio
da conversione
Utilizzi
Incrementi
Valore al 31.12.2005
(migliaia di €)
3.211
1.241
(429)
-
(52)
3.971
3.211
1.241
(429)
0
(52)
3.971
Le altre variazioni di -52 mila euro riguardano il saldo netto degli effetti ﬁscali al 31.12.2005 dovuti al passaggio ai
principi IFRS .
Le attività per imposte anticipate di 3.971 mila euro riguardanti gli effetti ﬁscali ai ﬁni Ires e Irap sono di seguito
analizzate:
(migliaia di €)
Imposte sul reddito anticipate:
- accantonamenti per rischi ed oneri
- accantonamenti al fondo svalutazione crediti
- dipendenti in mobilità c/o Syndial
- svalutazione partecipazioni
- ammortamenti eccedenti
- manutenzioni eccedenti
- differenze cambio
- compenso Amm.ri/Soc. di Revisione/Collegio Sind.
- beneﬁci dipendenti
- altri (avviamento, spese di rappresentanza)
Imposte differite:
- ammortamenti anticipati
- ammortamenti eccedenti
- interessi di mora
- utili su cambi non realizzati
- fair value titoli
- beneﬁci dipendenti
- altri (plusvalenze, riserva ex D.Lgs. 124/93, beneﬁci dip)
82
Valore al
31.12.2005
Valore al
31.12.2006
Variazioni
2.363
29
124
136
0
0
0
67
94
663
3.476
2.737
29
124
5
13
456
2
61
630
544
4.601
374
0
0
(131)
13
456
2
(6)
536
(119)
1.125
(30)
0
(176)
(9)
0
(43)
(7)
(265)
3.211
(45)
(6)
(206)
(5)
(8)
(355)
(5)
(630)
3.971
(15)
(6)
(30)
4
(8)
(312)
2
(365)
760
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Le imposte anticipate e differite sono determinate applicando l’aliquota del 37,25% (stessa aliquota del 2005).
L’aumento del credito per imposte anticipate di 1.125 mila euro deriva essenzialmente da maggiori imponibili
relativi a fondi rischi non deducibili, manutenzioni e riparazioni eccedenti il massimo ﬁscale e Fondi per beneﬁci
deﬁniti per dipendenti (Fisde e Premi di anzianità).
Le imposte differite si sono incrementate di 365 mila euro principalmente dovuto alla rilevazione della ﬁscalità
differite relativa ai Fondi per beneﬁci deﬁniti per dipendenti (Tfr).
11) Altre attività
Le altre attività di 81 mila euro (54 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
- Amministrazione ﬁnanziaria italiana
Crediti commerciali e altri crediti:
- depositi cauzionali versati
31.12.2005
31.12.2006
1
25
53
56
54
81
83
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Passività correnti
12) Passività ﬁnanziarie a breve termine
Le passività ﬁnanziarie a breve termine di 25.861 mila euro (3.983 mila euro al 31 dicembre 2005) riguardano per
25.850 mila euro il ﬁnanziamento a vista presso Eniﬁn e per 11 mila euro il rapporto di conto corrente con Soﬁd.
La variazione rispetto all’esercizio precedente è dovuta essenzialmente all’accensione del conto vista con Eniﬁn.
L’analisi per valuta delle passività ﬁnanziarie a breve termine è di seguito indicata:
(migliaia di €)
31.12.2005
31.12.2006
3.983
3.983
25.861
25.861
Euro
I debiti ﬁnanziari a breve termine presentano principalmente un tasso di interesse variabile; il tasso di interesse
medio ponderato dei debiti ﬁnanziari a breve termine è del 3,222% (2,622% nell’esercizio 2005). I tassi di interesse
effettivi adottati sono compresi tra il 2,50% e il 3,10%.
13) Quote a breve di passività a lungo termine
Le passività ﬁnanziarie a lungo termine, comprensive delle quote a breve termine, di 1.474 mila euro (2.948 mila
euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
31.12.2005
Altri ﬁnanziatori Eniﬁn
31.12.2006
Quote a
lungo
termine
Quote a
breve
termine
Totale
Quote a
lungo
termine
Quote a
breve
termine
Totale
1.450
1.450
2.948
2.948
4.398
4.398
0
1.474
1.474
1.474
1.474
Le quote a breve di passività ﬁnanziarie a lungo termine, di 1.474 mila euro diminuiscono di 2.924 mila euro per
un effetto netto dovuto al pagamento delle quote a breve avvenute nell’esercizio 2006 per 2.948 mila euro ed alla
riclassiﬁca delle quote a lungo termine per 1.474 mila euro.
Tali quote comprendono il rateo passivo degli interessi al 31 dicembre 2006 per 24 mila euro.
La quota a lungo termine di 1.450 mila euro nell’esercizio 2005 era iscritta tra le passività ﬁnanziarie non correnti.
I debiti ﬁnanziari presentano principalmente un tasso di interesse variabile; il tasso di interesse medio ponderato
è del 3,184% (2,622% nell’esercizio 2005. I tassi di interesse effettivi adottati sono compresi tra il 2,50% e il 3,10%.
84
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
31.12.2005
Correnti
A. Disponibilità liquide
B. Disponibilità liquide equivalenti
Non
correnti
31.12.2006
Totale
Correnti
Non
correnti
Totale
35
35
20
20
2.251
2.251
4.775
4.775
2.286
4.795
C. Titoli disponibili per la vendita e da mantenere ﬁno alla scadenza
D. Liquidità (A+B+C)
2.286
0
0
4.795
E. Crediti ﬁnanziari
F. Passività ﬁnanziarie a breve termine verso banche
3
3
G. Passività ﬁnanziarie a lungo termine verso banche
H. Prestiti obbligazionari
I. Passività ﬁnanziarie a breve termine verso entità correlate
5.430
L. Passività ﬁnanziarie a lungo termine verso entità correlate
1.450
1.498
6.928
27.335
27.335
1.450
M. Altre passività ﬁnanziarie a breve termine
N. Altre passività ﬁnanziarie a lungo termine
O. Indebitamento ﬁnanziario lordo (F+G+H+I+L+M+N)
6.883
1.498
8.381
27.335
0
27.335
M. Indebitamento ﬁnanziario netto (O-D-E)
4.597
1.498
6.095
22.540
0
22.540
14) Debiti commerciali e altri debiti
I debiti commerciali e gli altri debiti di 95.977 mila euro (90.204 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano
come segue:
(migliaia di €)
Debiti commerciali
Acconti e anticipi
Altri debiti
31.12.2005
31.12.2006
75.281
6.596
8.327
90.204
85.250
625
10.102
95.977
I debiti commerciali di 85.250 mila euro aumentano di 9.969 mila euro e riguardano essenzialmente rapporti di
fornitura di servizi.
Gli acconti e anticipi di 625 mila euro riguardano essenzialmente acconti ricevuti da clienti per 395 mila euro e da
altre imprese del gruppo per 230 mila euro.
85
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Gli altri debiti di 10.102 mila euro si analizzano come segue:
(migliaia di €)
31.12.2005
Altri debiti:
- altri acconti da controllanti
- controllanti per rapporti diversi
- controllanti per credito Iva
- Syndial per debiti personale in mobilità
- altre di gruppo per depositi cauzionali
- personale per ferie maturate non godute e mensilità aggiuntive e altre incentivazioni
- personale per premio di partecipazione
- istituti di previdenza
- professionisti consulenti, collegio sindacale
- altri debiti diversi
440
340
378
94
2.910
1.190
2.237
222
516
8.327
31.12.2006
14
3
719
377
3.787
1.593
2.426
446
737
10.102
Tutti i debiti sono espressi in euro.
I debiti relativi a contratti di leasing operativo ammontano a 846 mila euro; le operazioni di leasing operativo
poste in essere riguardano locazioni di autovetture per 788 mila euro e sub-licenze d’uso relative a software per
58 mila euro.
I debiti verso parti correlate sono indicati al paragrafo relativo ai rapporti con parti correlate.
15) Passività per imposte correnti
Le passività per imposte correnti di 1.005 mila euro (1.115 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come
segue:
(migliaia di €)
Imposte sul reddito Irap
Ritenute su retribuzioni - Irpef
Ritenute su redditi di lavoro autonomo
Erario imposta sostitutiva su rivalutazione Tfr
Erario c/IVA
Imposta di bollo virtuale
86
31.12.2005
31.12.2006
259
801
6
3
46
1.115
987
11
1
6
1.005
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
16) Altre passività
Le altre passività di 578 mila euro (52 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Risconti passivi v/imprese controllanti per:
- locazioni
- progettazioni
Risconti passivi v/altre imprese di gruppo per:
- locazioni
Risconti passivi v/terzi
- locazioni
- progettazioni
31.12.2005
31.12.2006
6
-
8
516
40
30
6
52
7
17
578
87
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Passività non correnti
17) Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri si analizzano come di seguito indicato:
Valore al 31.12.2006
Altre variazioni
per esuberanza
a fronte oneri
Effetto attualiz.
Variaz. stima
Utilizzi
Accantonamenti
Valore al 31.12.2005
(migliaia di €)
FONDO SPESE FUTURE,VERTENZE LEGALI E CONTENZIOSO
- UTF di Milano - accise
5.861
145
6.006
FONDO RISCHI CONTRATTUALI
0
- Ace Insurance
36
- Pre Camp srl
15
- Serist Spa
17
(17)
0
- Trabucchi costruzioni
57
(57)
0
FONDO ONERI SOCIALI SU STOCK GRANT
36
(15)
0
120
45
(81)
84
39
29
(39)
29
FONDO RISCHI E ONERI DIVERSI
- Società di revisione
0
FONDO RISCHI DIVERSI E SPESE FUTURE
0
- BSP Ex GranTour
- Com. San Donato M.se - oneri Cosap
229
2.416
- Contributo Enpam
229
784
3.200
12
- Crowne Plaza
35
- Dipendenti per cause diverse
50
- Inail Romeo Gestioni
- Tribunale di Roma - Labortec
40
- Oil Unfunded losses
72
8.758
12
(35)
0
30
80
7
7
40
(31)
352
929
0
(135)
(140)
41
0
9.764
Il fondo spese future per contenzioso accoglie l’accantonamento a fronte dell’onere stimato per imposte, interessi
e sanzioni in materia di accise su cessioni di energia elettrica e riguarda il contenzioso in atto presso UTF di Milano
per gli anni 1998/2002.
Il 19 Novembre 2004 è stata emessa dalla Commissione Tributaria Provinciale di Milano – sezione 31, una prima
sentenza favorevole a EniServizi verso la quale UTF ha presentato ricorso.
Il 3 aprile 2006 è stata emessa sentenza n° 56/17/00 dalla Commissione Tributaria Regionale che ha confermato
il parere a favore di EniServizi.
L’incremento dell’esercizio 2006 è relativo solamente alla revisione di stima degli interessi passivi.
88
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Il fondo rischi contrattuali è stato utilizzato a fronte di oneri per 15 mila euro a seguito deﬁnizione relativa alla Pre
Camp e per esuberanza per 74 mila euro.
Il fondo rischi diversi e spese future si è incrementato di 996 mila euro principalmente connessi ad oneri Cosap
per il periodo 2005-2006 da versare al Comune di San Donato Milanese in seguito alla stipula del contratto di
concessione del suolo e sottosuolo pubblico comunale e di manufatti di proprietà comunale per la posa di infrastrutture.
Il fondo per oneri sociali su stock grant è pari agli accantonamenti effettuati nel 2003, 2004, 2005 e 2006 degli
oneri previdenziali ed assistenziali connessi al piano di assegnazione di azioni Eni ad alcuni dipendenti della Società .
Nel corso dell’esercizio 2006 è stato utilizzato a seguito assegnazione stock grant relative al piano 2003.
18) Fondi per beneﬁci ai dipendenti
I fondi per beneﬁci ai dipendenti di 12.470 mila euro si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Trattamento di ﬁne rapporto di lavoro subordinato
Fondo integrativo sanitario dirigenti aziende Gruppo Eni
Altri fondi per beneﬁci ai dipendenti - Premi anzianità (Jubilee awards)
Valore al
31.12.2005
Valore al
31.12.2006
9.707
339
611
10.657
10.975
408
1.087
12.470
Il fondo trattamento di ﬁne rapporto, disciplinato dall’art. 2120 del codice civile, accoglie la stima dell’obbligazione, determinata sulla base di tecniche attuariali, relativa all’ammontare da corrispondere ai dipendenti delle
imprese italiane all’atto della cessazione del rapporto di lavoro.
Il fondo integrativo sanitario dirigenti aziende Gruppo Eni accoglie la stima degli oneri, determinati su basi attuariali, relativi ai contributi da corrispondere al fondo integrativo sanitario a beneﬁcio dei dirigenti in servizio e in
pensione.
Gli altri fondi per beneﬁci ai dipendenti riguardano essenzialmente premi di anzianità (cd. Jubilee awards).
89
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
I fondi per beneﬁci ai dipendenti valutati applicando tecniche attuariali si analizzano come di seguito indicato:
(migliaia di €)
31.12.2005
TFR
31.12.2006
Piani
Altri
Medici
Beneﬁci
9.382
329
541
Costo corrente
929
21
Costo per interessi
408
14
2.130
(708)
Obbligazione all’inizio dell’esercizio
TFR
Piani
Altri
Medici
Benﬁci
12.292
337
611
28
1.100
16
402
23
482
14
22
(28)
81
(2.450)
1
130
(19)
(66)
(791)
(25)
(107)
Contributi dei dipendenti
Utili/perdite attuariali
Costi per servizi passati
Beneﬁci pagati
Modiﬁche dei piani
Effetto differenze cambio
Altre variazioni
Obbligazione alla ﬁne dell’esercizio (a)
151
20
4
380
63
29
12.292
337
611
11.013
406
1.087
708
25
66
791
25
107
(708)
(25)
(66)
(791)
(25)
(107)
0
0
0
0
0
0
12.292
337
611
11.013
406
1.087
(2.585)
2
(38)
2
9.707
339
10.975
408
Attività a copertura del piano all’inizio dell’esercizio
Rendimento delle attività al servizio del piano
Contributi dei dipendenti
Contributi aziendali
Utili/perdite attuariali
Beneﬁci pagati
Modiﬁche dei piani
Effetto differenze cambio
Altre variazioni
Attività a copertura del piano alla ﬁne
dell’esercizio (b)
Obbligazione netta alla ﬁne dell’esercizio (a-b)
Passività rilevate in bilancio:
Obbligazioni nette alla ﬁne dell’esercizio (a-b)
Utili/perdite attuariali non rilevate
Costi per servizi passati non rilevati
Totale
611
1.087
A partire dal 1° gennaio 2007 la legge ﬁnanziaria e i relativi decreti attuativi hanno introdotto modiﬁcazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando.
In particolare, i nuovi ﬂussi del TFR potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte
oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest’ultima verserà i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito
presso l’INPS). Allo stato le incertezze interpretative della sopra citata norma di recente emanazione anche in
ordine alle possibili modiﬁcazioni sui calcoli attuariali del TFR maturato nonché l’impossibilità di stimare le scelte
attribuite ai dipendenti sulla destinazione del TFR maturando (per le quali il singolo dipendente ha tempo sino al
30 giugno prossimo) non consentono di stimare gli effetti della modiﬁca normativa sui valori del TFR maturato al
31 dicembre 2006.
90
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
I costi per beneﬁci ai dipendenti rilevati a conto economico si analizzano come di seguito indicato:
(migliaia di €)
2005
TFR
2006
Piani
Altri
Medici
Beneﬁci
TFR
Piani
Altri
Medici
Benﬁci
Costo corrente
929
21
28
1.673
90
399
Costo per interessi
408
14
23
482
14
21
81
97
1
131
Rendimento atteso delle attività al servizio del piano
Utili/perdite attuariali rilevate
Costi per servizi passati rilevati
Riduzioni/estinzioni dei piani
63
31
(25)
(106)
143
476
Altri costi
1.337
35
132
2.252
I costi per altri beneﬁci rilevati a conto economico di 476 mila euro comprendono 371 mila euro (0 al 31.12.2005)
relativi all’incentivo monetario differito e 105 mila euro (133 mila al 31.12.2005) relativi ai premi di anzianità.
Le principali ipotesi attuariali adottate sono di seguito indicate:
Tassi di sconto
Rendimenti attesi delle attività al servizio dei piani
Inﬂazione
31.12.2005
31.12.2006
da 4,5% a 4,5%
da 2,7% a 5,3%
da 2,1% a 2,3%
da 4% a 4,5%
da 2,7% a 4%
da 2% a 2%
19) Patrimonio netto
(migliaia di €)
Capitale sociale
Riserva legale
Altre riserve di utili disponibili:
- Riserva Piani Stock Option
- Riserva ex art. 13 D.Lgs. 124/93
- Riserva applic. Ifrs art. 7 dl. 38/2005
- Riserva variaz. fair value partecipazioni disponibili per la vendita
- Utili (perdite) a nuovo
Utile dell’esercizio
Valori al
31.12.2005
Valori al
31.12.2006
13.427
178
786
84
13
(435)
1.124
1.799
16.190
13.427
250
1.263
158
13
(24)
1.116
742
15.682
91
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Analisi del patrimonio netto per origine, possibilità di utilizzazione e distribuibilità
(migliaia di €)
Importo
CAPITALE
13.427
RISERVE DI UTILI
Riserva legale
Riserva ex art 130 D.Lgs. 124/93
Riserva Piani di Stock Option 2003-2006
Riserva Fair Value partecipaz. disp. per la vendita
Utili portati a nuovo
Utile dell’esercizio
Totale
250
13
158
(24)
1.116
742
15.682
Quota non distribuibile
Residua quota distribuibile
Legenda:
A: disponibile per aumento di capitale
B: disponibile per copertura perdite
C: disponibile per distribuzione ai soci
92
421
1.821
Possibilità di
utilizzazione
B
A,B
A,B
A,B,C
A,B,C
Quota
disponibile
13
158
(24)
1.116
705
1.968
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Prospetto delle variazioni nelle voci di patrimonio netto
Riserva Legale
Altre Riserve
Utile/Perdita
a nuovo
Utile d’esercizio
Totale
Saldi al 31 dicembre 2004
Capitale Sociale
(migliaia di €)
13.427
157
(390)
1.084
425
14.704
Utile (perdita) esercizio 2005
1.799
1.799
Proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
0
Altre variazioni
52
52
Totale proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
-
-
52
-
-
52
Proventi (oneri) complessivi esercizio 2005
0
0
52
0
0
1.851
Operazioni con gli azionisti
Attribuzione dividendo esercizio 2004
21
40
Distribuzione dividendi
(61)
0
(364)
(364)
Altre variazioni
0
Totale operazioni con gli azionisti
Saldi al 31 dicembre 2005
0
21
0
40
(425)
(364 )
13.427
178
(338)
1.124
1.799
16.190
742
742
Utile (perdita) esercizio 2006
Proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
51
51
Altre variazioni
0
Totale proventi (oneri) imputati direttamente a P.N.
-
-
51
-
-
51
Proventi (oneri) complessivi esercizio 2006
0
0
51
0
742
793
Operazioni con gli azionisti
Attribuzione dividendo esercizio 2005
72
63
(135)
0
(1.301)
(1.301)
-72
-363
0
Distribuzione dividendi
Altre variazioni
Totale operazioni con gli azionisti
Saldo al 31 dicembre 2006
435
0
72
435
(9)
(1.799)
(1.301 )
13.427
250
147
1.116
742
15.682
Capitale sociale
Al 31 dicembre 2006, il capitale sociale di EniServizi è costituito da n. 2.602.213 azioni del valore nominale di 5,16
euro totalmente di proprietà di Eni Spa.
Riserva legale
La riserva legale di 250 mila euro aumenta di 72 mila euro a seguito della delibera dell’Assemblea del 21 Aprile
2006 di imputare alla riserva l’importo necessario afﬁnché essa ammonti a un quinto del capitale sottoscritto alla
data dell’Assemblea.
Altre riserve di utili non disponibili
Non presenti.
93
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Altre riserve di utili disponibili
Le altre riserve di utili disponibili riguardano:
- riserva art. 13 D.Lgs. n. 124/1993: 13 mila euro. Accoglie, ai sensi dell’art. 13 del D.Lgs. n.124/1993, la quota
dell’utile dell’esercizio attribuito dalle assemblee in misura pari al 3% dello stanziamento al trattamento di ﬁne
rapporto versato nel corso dell’esercizio ai fondi pensione Fopdire e Fondenergia ai quali partecipano, rispettivamente, i dirigenti e gli altri dipendenti del Gruppo. La riserva è in sospensione d’imposta ai soli ﬁni Ires.
- riserva stock option; accoglie l’imputazione a conto economico del costo di competenza di esercizio delle
stock option assegnate nel 2003, nel 2004, nel 2005 e nel 2006 di 158 mila euro al netto della riclassiﬁca alla
riserva utili a nuovo per 19 mila euro a seguito esercizio diritti avvenuti nel 2006.
- riserva da valutazione al fair value di partecipazioni disponibili per la vendita; tale riserva accoglie il un valore
negativo di 24 mila euro a seguito della valutazione al fair value della partecipazione nella cc.Hubwoo.com.
- utili a nuovo; il valore si è incrementato nel corso dell’esercizio a seguito destinazione utile esercizio 2005 per
36 mila euro e riclassiﬁca da riserva utili su cambi non realizzati per 27 mila euro; si è decrementato a seguito
imputazione saldo netto negativo di 72 mila euro dovuto alla transizione ai principi contabili internazionali Ifrs.
Riserve distribuibili
Il patrimonio netto comprende riserve distribuibili per 1.821 mila euro, alcune di queste riserve sono in sospensione di imposta. Le imposte potenziali che sarebbero dovute nel caso di distribuzione di queste riserve ammonterebbero a circa 57 mila euro.
21) Garanzie, impegni e rischi
Garanzie
Le garanzie di 7.641 mila euro (11.203 mila euro al 31 dicembre 2005) si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Altre garanzie
personali
-
11.203
7.641
-
-
7.641
11.203
0
0
11.203
7.641
0
0
7.641
Totale
Fidejussioni
-
Garanzie reali
Totale
11.203
Garanzie reali
Altre garanzie
personali
Garanzie
31.12.2006
Fidejussioni
31.12.2005
Le garanzie riguardano ﬁdejussioni rilasciate sia nell’interesse proprio sia per la buona esecuzione dei lavori.
Le più rilevanti riguardano:
- ﬁdejussione quella rilasciata a favore dell’Inail per 488 mila euro a garanzia dell’integrale e tempestiva esecuzione degli obblighi assunti con il contratto per il servizio integrato di gestione e manutenzione dell’ediﬁcio in
Roma Piazzale Pastore 6;
- ﬁdejussioni rilasciate a favore di Asio Srl per 2.489 mila euro a garanzia di contratti di locazioni immobiliari;
- ﬁdejussioni rilasciate a favore IATA per 3.431 mila euro a garanzia pagamenti vettori aerei aderenti all’associazione;
- ﬁdejussione rilasciata a favore Grtn – Gestore elettrico per 500 mila euro per il contratto di dispacciamento in
immissione nella rete.
94
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Impegni e rischi
(migliaia di €)
31.12.2005
31.12.2006
4.403
4.403
5.180
5.180
Impegni
Acquisto di beni
Gli impegni per acquisti sono relativi a:
- attrezzature 1.806 mila euro;
- attività immateriali 88 mila euro;
- auto in leasing 3.286 mila euro.
Gestione dei rischi d’impresa
Premessa
I principali rischi, identiﬁcati e attivamente gestiti da EniServizi, sono i seguenti: (i) il rischio credito derivante dalla
possibilità di default di una controparte; (ii) il rischio liquidità derivante dalla mancanza di risorse ﬁnanziarie per
far fronte agli impegni a breve; (iii) il rischio operation derivante dalla possibilità che si veriﬁchino incidenti, malfunzionamenti, guasti, con danni alle persone e all’ambiente e con riﬂessi sui risultati economico-ﬁnanziari.
Rischio credito
Il rischio credito rappresenta l’esposizione della società a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento
delle obbligazioni assunte dalla controparte.
Il rischio di credito connesso al normale svolgimento delle operazioni commerciali è monitorato dalle unità di
business sulla base di procedure formalizzate di valutazione e di afﬁdamento dei partner commerciali che nel caso
di EniServizi sono quasi totalmente società del Gruppo Eni.
Al 31 dicembre 2006 non vi sono concentrazioni signiﬁcative di rischio di credito.
Rischio liquidità
Il rischio liquidità rappresenta il rischio che le risorse ﬁnanziarie possano non essere disponibili o essere disponibili solo a costo elevato.
Allo stato attuale, la società ritiene, data l’ampia disponibilità di accedere a linee di credito, di avere accesso a fonti
di ﬁnanziamento sufﬁcienti a soddisfare le prevedibili necessità ﬁnanziarie.
Contenziosi
L’impresa è parte in procedimenti ﬁscali collegati al normale svolgimento delle sue attività. Sulla base delle informazioni attualmente a disposizione, e tenuto conto dei fondi rischi esistenti, l’impresa ritiene che tali procedimenti e azioni non determineranno effetti negativi rilevanti sul proprio bilancio di esercizio.
- contenzioso UTF per accise per gli anni 1998/2002;
- contenzioso Comune di San Donato Milanese per oneri Cosap 2005/2006.
Regolamentazione in materia ambientale
Come le altre società del settore, l’EniServizi S.p.A. è soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell’ambiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, comprese le leggi che attuano convenzioni e protocolli
internazionali, relativi alle attività del settore elettrico.
Le normative in materia ambientale hanno un impatto notevole sulle attività dell’impresa. Rischi di costi e responsabilità ambientali sono inerenti ad alcune delle attività e ad alcuni dei prodotti dell’impresa, così come accade
alle altre imprese impegnate nello stesso settore. Non può essere escluso con certezza che l’impresa possa incorrere in costi o responsabilità anche di proporzioni rilevanti. Sebbene l’impresa attualmente non ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti sul bilancio di esercizio per il rispetto della normativa ambientale,
95
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
anche tenuto conto degli interventi già effettuati, delle polizze assicurative stipulate e dei fondi rischi stanziati,
tuttavia non può essere escluso con certezza che l’impresa possa incorrere in ulteriori costi o responsabilità anche
di proporzioni rilevanti perché, allo stato attuale delle conoscenze, è impossibile prevedere gli effetti dei futuri
sviluppi tenuto conto, tra l’altro, dei seguenti aspetti: (i) la possibilità che emergano nuove contaminazioni; (ii)
gli eventuali effetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell’ambiente; (iii) gli effetti di eventuali innovazioni
tecnologiche per il risanamento ambientale; (iv) la possibilità di controversie e la difﬁcoltà di determinare le eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilità di altri soggetti e ai possibili indennizzi.
Emission trading
Il D.Lgs. 4 aprile 2006, n. 216, ha recepito la direttiva 2003/87/CE istitutiva di un sistema per lo scambio di permessi
di emissione dei gas a effetto serra nella Comunità (Emission trading). Dal 1° gennaio 2005 è operativo lo Schema
Europeo di Emission Trading (ETS), in relazione al quale è stato emanato il decreto RAS/74/2006 del 23 febbraio
2006 recante l’assegnazione agli impianti esistenti, classiﬁcati secondo quanto previsto dal decreto, dei permessi
di emissione per il triennio 2005-2007. Alla società sono stati quindi assegnati permessi di emissione equivalenti
a 394.056 tonnellate di CO2 (di cui 131.352 per ciascuno degli anni 2005, 2006 e 2007).
Nell’esercizio 2006 le emissioni di anidride carbonica delle installazioni della società incluse nel decreto sono
risultate inferiori rispetto ai permessi di emissione assegnati.
22) Ricavi
Di seguito sono analizzate le principali voci che compongono i “Ricavi”. I motivi delle variazioni più signiﬁcative
sono indicati nel “Commento ai risultati economico-ﬁnanziari” della Relazione sulla gestione.
Ricavi della gestione caratteristica
I ricavi della gestione caratteristica di 268.972 mila euro si analizzano come segue:
96
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
Valore al
31.12.2005
Valore al
31.12.2006
Variazioni
SERVIZI AGLI EDIFICI
94.243
99.998
5.755
- Gestione e manutenzione immobili programmata
38.055
39.435
1.380
- Global security (vigilanza, portierato, circolarità dipendenti)
26.312
27.029
717
- Consulenze e prestazioni tecniche a richiesta
29.876
33.534
3.658
SERVIZI AL BUSINESS
58.969
68.414
9.445
- Archivi
4.591
5.607
1.016
- Magazzini
7.762
8.473
711
- Posta
13.448
13.962
514
- Riprograﬁa
15.121
15.156
35
- Trasporti
8.502
16.787
8.285
- E-Procurement
5.127
4.882
(245)
- Approvvigionamenti non strategici
3.374
2.312
(1.062)
- Ispettorato impianti a pressione
1.044
1.235
191
SERVIZI ALLE PERSONE
62.844
58.788
(4.056)
- CSAmPers
13.061
12.542
(519)
- Pratiche amministrative
1.668
2.032
364
- Iniziative sociali
6.207
6.312
105
- Travel management, eventi e meeting
11.989
10.533
(1.456)
- Ristorazione
26.454
23.667
(2.787)
3.465
3.702
237
ATTIVITA’ IMMOBILIARE
11.206
10.519
(687)
UTILITIES
25.394
31.253
5.859
252.656
268.972
16.316
- Hse
TOTALE
23) Altri ricavi e proventi
Gli altri ricavi e proventi si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Risarcimento danni
Penalità contrattuali e altri proventi relativi a rapporti commerciali
Plusvalenze da vendite di attività materiali e immateriali
Altri proventi
2005
2006
9
10
24
173
216
51
30
266
347
97
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
24) Costi operativi
Di seguito sono analizzate le principali voci che compongono i “Costi operativi”. I motivi delle variazioni più signiﬁcative sono indicati nel “Commento ai risultati economico-ﬁnanziari” della Relazione sulla gestione.
Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi
Gli acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci
Costi per servizi
Costi per godimento di beni di terzi
Variazione delle rimanenze
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri
Altri oneri
2005
2006
19.675
150.164
24.232
(10)
3.153
1.844
199.058
31.176
159.554
16.753
(85)
982
3.366
211.746
I costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci riguardano:
(migliaia di €)
Metano per usi industriali
Carburanti
Gpl e gas industriale
Lubriﬁcanti
Materiali e materie di consumo
Materiali per manutenzioni
Materiali destinati alla rivendita
Altri beni per ﬁnalità sociali
2005
2006
10.966
14
198
53
1.400
316
6.727
19.675
14.995
4.579
325
85
1.651
305
6.663
2.573
31.176
I costi per servizi di 159.554 mila euro riguardano:
(migliaia di €)
Costruzioni
Manutenzioni
Trasporti e movimentazioni
Assicurazioni
Costi di vendita diversi
Altri servizi di carattere operativo
Costi per servizi relativi al personale
Consulenze e prestazioni professionali
Pubblicità, propaganda e rappresentanza
Utilizzo fondi rischi a fronte oneri (soc revisione)
98
2005
2006
1.754
36.300
939
971
1
102.153
1.554
6.053
439
150.164
2.509
42.415
686
1.002
1
102.338
1.738
8.429
475
(39)
159.554
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
I costi per servizi comprendono compensi di mediazione di agenzie per lavoro interinale per 303 mila euro (145
mila euro al 31 dicembre 2005).
I canoni relativi a leasing operativi ammontano a 2.373 mila euro così suddivisi:
- leasing hardware 649 mila euro;
- leasing software 138 mila euro;
- leasing autovetture 771 mila euro;
- leasing altri beni 815 mila euro.
I debiti relativi alle operazioni di leasing sono indicati alla voce “Altri debiti”; gli impegni relativi ai contratti di
leasing operativo sono indicati alla voce “impegni e rischi”.
Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti al fondo Cosap per 784 mila
euro, a un fondo per contenzioso con dipendenti per 30 mila euro e al Billing Settlement Plan (BSP) per rimborsi
di biglietteria aerea non ancora accreditati per 229 mila euro. Le informazioni relative ai fondi rischi e oneri sono
indicate alla nota n. 21.
Costo lavoro
Il costo lavoro si analizza come segue:
(migliaia di €)
Salari e stipendi
Oneri sociali
Oneri per programmi a beneﬁci deﬁniti
Costo per personale in comando
Costo lavoro personale interinale
Altri costi
2005
2006
26.664
8.102
1.913
1.179
772
1.709
29.852
8.779
2.871
1.940
837
3.004
(24)
(148)
40.167
(18)
(486)
46.779
a dedurre:
- proventi relativi al personale
- ricavi per personale dato in comando
Il costo relativo ai piani per beneﬁci verso i dipendenti ammonta a 2.871 migliaia di euro (1.913 migliaia di euro
nell’esercizio 2005) .
Il numero medio dei dipendenti delle imprese incluse nell’area di consolidamento ripartito per categoria è il seguente:
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
31.12.2005
31.12.2006
16
119
494
73
702
19
133
504
70
726
Il numero medio dei dipendenti è calcolato come semisomma dei dipendenti all’inizio e alla ﬁne del periodo.
I costi per il personale includono il costo delle stock grant e stock option assegnate negli esercizi 2003-20042005-2006 di 282 mila euro in applicazione dei piani di incentivazione dei dirigenti. In particolare, allo scopo di
realizzare un sistema di incentivazione e di ﬁdelizzazione dei dirigenti del Gruppo Eni legato al conseguimento
99
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
degli obiettivi preﬁssati, aziendali e individuali, che determini la loro partecipazione al rischio di impresa e alla
crescita del valore per l’azionista, nonché il consolidamento nel tempo del loro apporto professionale ai processi
gestionali delle attività della EniServizi, a partire dal 2003 sono stati avviati piani di incentivazione che prevedono,
previa veriﬁca del conseguimento degli obiettivi aziendali preﬁssati nel periodo 2006-2009, l’impegno di assegnare a titolo gratuito azioni dell’Eni, godimento regolare, (stock grant) e l’impegno di vendita di azioni Eni al prezzo
corrispondente alla media aritmetica dei prezzi ufﬁciali rilevati sul Mercato Telematico Azionario gestito dalla
Borsa Italiana S.p.A nel mese precedente la data di assegnazione del diritto acquisito (stock option), a dirigenti
della EniServizi che raggiungono annualmente gli obiettivi aziendali e individuali preﬁssati.
Le azioni sono assegnate e i diritti di opzione sono esercitabili alla scadenza del terzo anno dalla data di assunzione
dell’impegno; i diritti di opzione sono esercitabili entro anni tre dalla data di scadenza del piano. L’impegno, intrasferibile inter vivos da parte dell’assegnatario, è fermo e irrevocabile e decade in caso di recesso unilaterale dal rapporto
di lavoro da parte dell’assegnatario entro il termine di tre anni dalla data di assunzione dell’impegno; i diritti sono
esercitabili anticipatamente rispetto alla scadenza del terzo anno in caso di: (i) risoluzione consensuale del rapporto
di lavoro; (ii) perdita del controllo da parte dell’Eni nella società presso la quale l’assegnatario è in servizio; (iii) cessione, da parte dell’Eni, a società non controllata dell’azienda o del ramo d’azienda presso la quale/il quale l’assegnatario
è in servizio; (iv) decesso dell’assegnatario. Relativamente ai piani di stock option gli assegnatari delle opzioni possono usufruire di anticipazioni offerte dalla società di intermediazione ﬁnanziaria di Gruppo per il pagamento/la liberazione delle azioni acquistate/sottoscritte a condizione che, contestualmente, gli assegnatari sottoscrivano mandato
irrevocabile alla vendita da parte di detta società delle azioni acquistate/sottoscritte.
I compensi spettanti agli amministratori ammontano a 57 mila euro, 100 mila euro e 113 mila euro, rispettivamente per gli esercizi 2005 e 2004. I compensi spettanti ai sindaci ammontano a 72 mila euro, e 85 mila euro
rispettivamente per gli esercizi 2005 e 2004.
I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzione di amministratore o di sindaco in EniServizi e in altre imprese incluse nell’area di consolidamento, che abbiano costituito un costo per la società.
I compensi spettanti ai soggetti (cd. key management personnel) che hanno il potere e la responsabilità della pianiﬁcazione, direzione e controllo della società, ivi inclusi gli amministratori esecutivi e non ammontano a 1.447 mila
euro e si analizzano come di seguito indicato:
(migliaia di €)
Salari e stipendi
Beneﬁci successivi al rapporto di lavoro
Stock grant/option
2005
2006
536
97
633
1.312
19
116
1.447
Ammortamenti e svalutazioni
Gli ammortamenti e svalutazioni si analizzano come di seguito indicato:
(migliaia di €)
Ammortamenti:
- attività materiali
- attività immateriali
Svalutazioni:
- attività materiali
- attività immateriali
100
2005
2006
1.811
3.794
2.130
3.259
(463)
5.142
139
5.528
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
La svalutazione di attività immateriali di 139 mila euro è relativa all’avviamento riferito al ramo di azienda acquisito da Soﬁd S.p.A., denominato “Parco Auto”. Tale svalutazione deriva dal fatto che il valore recuperabile derivante
dall’Impairment test condotto sul ramo d’azienda, considerato come “la più piccola ”CGU” e non quindi riferito
alla più ampia “CGU” contenente i nuovi servizi di noleggio a lungo termine, è risultato negativo per 174 mila
euro. Sono emerse quindi le condizioni perché si possa conﬁgurare una “perdita per riduzione durevole di valore”
dell’avviamento iscritto a bilancio e relativo al ramo “Parco Auto”.
25) Proventi (oneri) ﬁnanziari
I proventi (oneri) ﬁnanziari si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Proventi ﬁnanziari
Interessi di mora v/soc di gruppo
Interessi di mora v/terzi
Interessi da depositi e c/c
Interessi da depositi e c/c v/altri ﬁnanziatori
Differenze attive di cambio realizzate
Differenze attive di cambio non realizzate
Altri proventi ﬁnanziari
Oneri ﬁnanziari
Interessi da depositi e c/c
Interessi da depositi e c/c v/altri ﬁnanziatori b/t
Interessi su ﬁnanziamenti a m/l termine - Eniﬁn
Interessi di mora v/terzi
Interessi da depositi e c/c
Differenze passive di cambio realizzate
Differenze passive di cambio non realizzate
Altri oneri ﬁnanziari
Saldo netto proventi (oneri) ﬁnanziari
2005
2006
118
2
17
54
13
45
3
252
210
3
12
85
37
16
1
364
9
748
145
3
13
18
11
938
994
80
1
26
5
1.106
(686)
(742)
26) Proventi (oneri) su partecipazioni
I proventi (oneri) su partecipazioni si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Plusvalenze da vendite partecipazioni
2005
2006
0
84
84
La plusvalenza si riferisce alla differenza tra il valore della partecipazione Trade Ranger Inc. al 1.1.2006 di 43 mila
euro ed il ricavo di 127 mila euro a seguito alienazione.
101
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
27) Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito si analizzano come segue:
(migliaia di €)
Imposte correnti:
- imprese italiane
Imposte differite e anticipate nette:
- imprese italiane
2005
2006
5.728
4.626
292
6.020
(760)
3.866
La tabella sotto riportata evidenzia gli impatti nel conto economico dell’esercizio delle imposte anticipate e differite ed il relativo dettaglio delle differenze temporanee generatesi nel corso dell’esercizio.
(migliaia di €)
31.12.2005
IRES
IRAP
31.12.2006
Imposte
IRES
IRAP
Imposte
(Anticipate)
(Anticipate)
Differite
Differite
Imposte anticipate
- accantonamenti per rischi ed oneri
- ammortamenti
- svalutazione partecipazioni
549
(790)
148
(863)
(755)
(265)
(265)
397
0
(99)
141
141
131
397
131
(5)
(2)
- perdite su cambi non realizzate
- manutenzioni e riparazioni
- altre
(317)
52
(1.224)
(1.224)
(456)
57
(3)
19
31
(36)
9
(253)
(253)
(94)
(113)
(113)
(42)
(314)
(544)
(465)
(1.310)
(209)
(2.179)
(1.987)
(804)
(148)
(148)
(55)
60
60
22
27
9
(11)
(4)
(205)
(68)
86
28
(1)
(3)
Rettiﬁche derivanti da rettiﬁche Ifrs:
- ammortamenti avviamento
- beneﬁci dipendenti
(951)
(180)
Imposte differite
- ammortamenti
- utili su cambi non realizzati
- interessi di mora
- altre
(3)
(3)
(3)
(1)
Rettiﬁche derivanti da rettiﬁche Ifrs:
- valutazione partecipazioni al fair value
- beneﬁci dipendenti
102
24
1.080
(5)
(2)
752
(151)
(115)
151
57
44
287
(1.461)
(324)
(2.028)
(1.930)
(759)
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
L’incidenza delle imposte dell’esercizio sul risultato prima delle imposte è del 83,8 % (80,1 % nell’esercizio 2005).
L’analisi della differenza tra l’aliquota teorica e l’aliquota effettiva è la seguente:
(migliaia di €)
IRES
Utile ante imposte:
Differenza tra valore e costi della produzione rettiﬁcata (1)
Imposte teoriche
IRAP
%
Totale
45,9%
78,9%
2.098
45,4%
83,8%
99
2,1%
2,1%
4.608
49.781
3.636
1.521
Tax rate teorico (riferito all’utile ante imposte) (2)
Tax rate effettivo
%
2.116
33,0%
3.866
1.768
38,4%
Variazioni permanenti in aumento:
Comandi, lavoro interinale
Imposte indeducibili, sanzioni
107
1,3%
11
0,2%
1,5%
Costi auto non deducibili + leasing
123
1,2%
20
0,4%
1,6%
Varie
60
1,1%
23
0,5%
1,6%
Costi passati esercizi indeducibili
47
1,0%
6
0,1%
1,1%
336
4,6%
158
3,4%
8,0%
5
0,1%
78
3,0%
3,0%
5
0,1%
78
3,0%
3,1%
1.852
37,5%
2.195
46,3%
83,8%
Totale variazioni in aumento
Variazioni permanenti in diminuzione:
Varie
Disabili, apprendisti, Inail
Totale variazioni in diminuzione
Tax rate effettivo
0,1%
1) La base imponibile Irap rappresentata dalla “Differenza tra valori e costi della produzione” determinata sulla base dello schema di conto
economico civilistico rettiﬁcata degli importi delle seguenti voci dello schema di conto economico civilistico: costo per il personale, svalutazione dei crediti compresi nell’attivo circolante e delle disponibilità liquide.
2) L’aliquota teorica è determinata rapportando le imposte calcolate applicando le aliquote delle imposte sul reddito (nel caso dell’Italia,
l’Ires e l’Irap) all’utile prima delle imposte.
28) Rapporti con parti correlate
Le operazioni compiute da EniServizi con le parti correlate riguardano essenzialmente lo scambio di beni, la prestazione di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi ﬁnanziari con le imprese collegate e con le imprese controllate escluse dall’area di consolidamento nonché con altre società possedute o controllate dallo Stato. Tutte le
operazioni fanno parte della ordinaria gestione, sono regolate a condizioni di mercato, cioè alle condizioni che si
sarebbero applicate fra due parti indipendenti.
Le imprese collegate, le imprese controllate escluse dall’area di consolidamento e quelle controllate dallo Stato,
indicate per rilevanza, si evincono dal prospetto allegato.
Di seguito sono indicati gli ammontari dei rapporti di natura commerciale e diversa e di natura ﬁnanziaria posti in
essere con le parti correlate ed è indicata la natura delle operazioni più rilevanti.
103
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Rapporti commerciali e diversi
I rapporti commerciali e diversi sono di seguito analizzati:
(migliaia di €)
31 dicembre 2006
2006
- Eni SpA - Reﬁning & Marketing
8.236
3.095
- Eni SpA - Exploration & Production
7.234
17
59.155
4.985
Imprese controllate dell’Eni
Abb Estense Service Spa
Acquedotto Savona Spa
Agi - Agenzia Giornalistica Italia Spa
Servizi
Beni
Altro
985
0
Servizi
21.417
0
Beni
- Eni SpA - Corporate
- Eni SpA - Divisione Gas & Power
12.795
Ricavi
Altro
37.872
Impegni
Imprese controllanti
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
703
0
121.916
111
19.574
3.628
6.142
4
3.311
3.541
14.996
279
4.574
31
317
22.934
7
128
11.846
7.847
3.185
0
5.180
9
(950)
85.742
87
1.208
1.394
9
120.875
43
0
80
0
18
8
7
628
Agip (Btc) Ltd
Agip Austria Gmbh
1
Agip Caspian Sea Bv
1
1
Agip Ceska Republica Sro
Agip Deutschland Gmbh
1
1
103
22
Agip Energy & Natural Resources Ltd
Agip Energy & Natural Resources(Nigeria)
Agip Francaise Sa
Agip Fuel SpA
Agip Gas Bv Lybian Branch
1
909
1
6
1.402
22
Agip International Bv
Agip Karachaganak Bv
Agip Kazakhstan North Caspian
9
66
2.309
1.911
Agip Medio Oriente Spa
Agip Middle East Bv
Agip Nigeria Plc
17
2
Agip Oil Ecuador Bv
5
Agip Rete Spa
5
Agip Suisse Sa
1
1
1
Azienda Energia e Servizi Spa
308
Ambiente Spa (fusa in Syndial)
Big Bon Distribuzione Spa
Compagnia Napoletana Illum.Scald. Gas
Consorzio Cepav Uno
42
89
416
14
1
402
5
Consorzio Sei
Copenor Gie
2
Costiero Gas Livorno Spa
6
14
162
384
E & M Services
E.m.c Sucursal portu
Ecofuel Spa
Energies
Energy Maintenance Services Spa
Engeneering & Maintenance Services Spa
104
1.537
55
2.441
2.704
2.440
390
24
476
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
2006
Eni Acqua Campania Spa
7
18
Eni Algeria Production Bv
106
406
Eni Angola Production Bv
107
1
Altro
Beni
Ricavi
Altro
Servizi
Beni
Impegni
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
Servizi
31 dicembre 2006
42
Eni Australia Ltd
Eni China Bv
4
26
Eni Congo Sa
50
116
Eni Coordination Center Sa
Eni Corporate University Spa
Eni Croatia Bv
1.929
120
169
8
6
4.731
9
9
Eni Dacion Bv
Eni Exploration Bv
Eni Gabon SA
4
Eni Gas & Power Deuschland Spa
3
Eni Gas & Power SA
Eni Guibsen Exploration Bv
Eni India Ltd
Eni Indonesia Limited
2
5
91
Eni Insurance Ltd
1
Eni International Bank Limited
3
1
61
61
6
Eni International Bv Corporate
Eni International Holding Bv
3
1
Eni International Resources Ltd
Eni Iran Bv
1
20
29
Eni Lasmo Plc
Eni Medio Oriente Spa
Eni Mediterranea Idrocarburi Spa
Eni Middle East Bv
1
1
571
(56)
14
3.431
11
7
51
84
Eni Norge AS
Eni North Africa Bv
Eni Oil Do Brasil SA
Eni Pakistan Ltd
3
63
1
Eni Petroleum Co
Eni Power Trading Spa
Eni Tunisia Bv
Eni UK Limited
Eni Us Operating Co. Inc.
1.536
104
119
1
21
Enichem Benelux Sa
Eniﬁn - Societa Finanziaria Eni Spa
68
1
14
633
1.180
2.778
44
Enimed Spa
EniPower Spa
EniPower Mantova Spa
1.655
23
24
105
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
2006
EniTecnologie Spa
26
Altro
Beni
Ricavi
Altro
Servizi
Beni
Impegni
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
Servizi
31 dicembre 2006
5.667
Ers Bv
Eunice Sim Spa
7
100
Eurosolare Spa
European Marine Commerce Bv
33
2
European Marine Contractors
Fiorentina Gas Clienti
Fiorentina Gas Spa
11
40
126
Fondazione Eni Enrico Mattei
Gestione Fondo Bombole metano
Global Petroprojects Services AG SA Ltd
Gnl Italia Spa
GreenStream Bv
3.898
2
2
157
12
35
125
301
Karachananak Petroleum Operating Bv.
Ieoc Production Bv
(27)
93
72
36
67
Ieoc Production Bv Egyptian
Ieoc Production Bv Prepaied
Immobiliare Est Spa
Impresa Rodano Scarl
Inagip Doo
Intermare Sarda Spa
Intermode Trasporti Logistica Integrata
3
79
63
7
30
Italgas Piu’ (incorporata Eni Spa)
89
Italgas Rete Srl
Italgas Spa
Italiana Petroli Spa
Lasmo Venezuela Bv
Lng Shipping Spa
7.824
60
14.308
367
7
6
110
168
4
81
20
5
Marghera Servizi Industriali Srl
Mariconsult Spa
Nae Ltd
Naoc Nigerian Agip Oil Co Ltd
Napoletana Gas Clienti
1.207
70
629
17
3
69
555
1.193
Nigerian Agip Exploration Ltd
Norsk Agip A/S
18
Nuovo Pignone Holding Spa
9
44
Offshore Kazakistan Int. Operat. Co.
Padana Assicurazioni Spa
42
271
893
Petrolig Srl
7
Petroven Srl
1
Polimeri Europa Benelux SA
106
50
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
2006
Polimeri Europa France
2.131
Polimeri Europa Spa
524
Praoil Oleodotti Italiani Spa
158
Rafﬁneria di Gela SpA
580
Saibos Construcoes Maritimas Lda.
179
(7)
Saibos Sas
427
7
Saipem America Inc.
10
Saipem Asia Sdn Bhd
20
46
47
25
15
6.523
328
512
1
Saipem Energy International Ltd
243
Saipem Energy International Spa
193
Saipem Fpso Spa
114
16
74
2
Saipem Indonesia Pt
Altro
Beni
Ricavi
Altro
Servizi
Beni
Impegni
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
Servizi
31 dicembre 2006
Saipem Luxembourg SA
Saipem Malaysia Sdn Bhd
7
Saipem Mediterranean Services
332
8
Saipem Portugal Comercio Maritimo
289
14
Saipem Sa
100
1
Saipem Spa
Saipem Uk Ltd
Saudi Arabian Saipem Ltd.
5.366
(39)
19
9.487
259
10
14
2
SB Construction Maritime Service Bv
Scogat SA
Sergaz SA
107
3
Serleasing Spa (fusa in Soﬁd)
Servizi Aerei Spa
Servizi Fondo bombole Metano
135
487
15
45
Servizi Porto Marghera Scarl
2
2
18
6
8.756
14
31
6
Slim Sicilia Spa
Snam Rete Gas Spa
Snamprogetti Manag. Serv. SA
Snamprogetti Romania Srl
3.223
8
14
57
1
Snamprogetti Services Spa
Snamprogetti Spa
Snamprogetti Sud Spa
10.974
283
6
321
112
69
Snamprogetti Uk Ltd
Soc.Az. Condotta Acque Potabili
Societa Petrolifera Italiana Spa
25.912
2
136
7
172
2
42
Soﬁd Sim - Societa Intermediazione Mob.
Soﬁd Spa
3.861
1.141
5.180
2.627
2.151
10.837
Soﬁd Vita Spa
Sonsub Ltd.
8
107
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
2006
Altro
Beni
Ricavi
Altro
Servizi
Beni
Impegni
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
Servizi
31 dicembre 2006
Sonsub SPA
Stoccaggi Gas Italia Spa
3.794
145
1.751
381
7.847
Superoctanos Ca
Syndial SpA
43
27
3.932
Tecnomare Spa
156
162
Toscana Gas Spa
38
32
Toscana Energia clienti Spa
5
Trans Austria Gasleitung Gmbh
22
Trans Medit. Pipeline Co. Ltd
Trans Tunisian Pipeline Co. Ltd
5
Trans Mediterranean Pip.Co Ltd
1
Imprese collegate dell’Eni
271
15
3.813
0
0
0
2
0
0
231
0
Agip Oil co. Libian Branch
Agip Oil co. Ltd
14
Agip Oil Ecuador Bv
Albacom SpA
Azienda Energia e Servizi Spa
Blue Stream Pip. Co BV
2
164
12
1
Groupment SH Agip
Karachaganak Petroleum Operating B.
3
Metano Arcore
2
2
Metano Borgomanero
2
2
Metano Casalpusterlengo
1
1
Metano S.Angelo Lodigiano
2
1
Par Srl
1
4
Promgas Spa
3
Rodano Societa Consortile SCArl
Serfactoring Spa
39
Siciliana Gas Spa
18
70
4
14
Transitgas Ag.
1
8
Venezia Tecnologie Spa
2
7
Siciliana Gas Vendite Spa
3.813
2
121
So.Ri.S. Spa
Weddec Plc
Altre imprese correlate
496
Sda Express Courier Spa
13
Alitalia - Linee Aeree Italiane Spa
67
Enel distribuzione Spa
28
Cesi Spa
108
281
0
0
37
1.361
37
17
4
506
800
737
48
480
15
58
4
0
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
(migliaia di €)
31 dicembre 2006
2006
Poste italiane
1
Altro
Servizi
1
Reggente Spa
1
R.F.I Spa
1
1
54
Terna Spa
Terna trasmissione Spa
Beni
1
Gruppo Gestore Rete elettrica trasmissione Naz. GRTN
Società Enipower Ferrara Srl (Sef Srl)
Ricavi
Altro
Servizi
Beni
Impegni
Garanzie
Debiti
Crediti
Costi
47
197
804
345
Trenitalia
506
7
15
TOTALE
60.014
9.079
0
5.180
46
9.210
3.189
506
121.907
476
TOTALE GENERALE
97.886
21.874
0
5.180
19.620
12.838
3.892
506
243.823
587
Rapporti ﬁnanziari
Con Eniﬁn SpA - impresa posseduta interamente dall’Eni SpA che svolge attività ﬁnanziaria per conto delle società
del Gruppo Eni - è in essere una convenzione in base alla quale l’Eniﬁn provvede alla copertura dei fabbisogni ﬁnanziari e all’impiego della liquidità e alle operazioni di “cash pooling” della EniServizi; alla copertura dei rischi di
cambio, di tasso di interesse e di prezzo delle merci attraverso la stipulazione di contratti derivati.
Con Soﬁd - società controllata dall’Eni - i rapporti riguardano prestazioni di servizi diversi di natura ﬁnanziaria.
I rapporti ﬁnanziari sono di seguito analizzati:
(migliaia di €)
31 dicembre 2006
Imprese controllate dell’Eni
Eniﬁn Spa
Soﬁd Spa
2006
Crediti
Debiti
Garanzie
Oneri
Proventi
3.946
194
4.140
27.324
11
27.335
0
1.074
1.074
12
5
17
EniServizi ha inoltre rapporti commerciali con società di scopo ﬁnalizzati alla prestazione di servizi al Gruppo Eni
(tra le principali Soﬁd SpA che presta servizi amministrativi e ﬁnanziari). In considerazione dell’attività svolta e
della natura della correlazione (società possedute interamente o pressoché interamente dall’Eni), i servizi forniti
da queste società sono regolati sulla base di tariffe deﬁnite con riferimento ai costi speciﬁci sostenuti e al margine
minimo per il recupero dei costi generali e la remunerazione del capitale investito.
109
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Attività di direzione e coordinamento
A norma dell’articolo 2497-bis si indicano i dati essenziali del bilancio al 31 dicembre 2005 dell’Eni SpA che esercita sull’impresa attività di direzione e coordinamento.
(milioni di €)
Valore della produzione
Costi della produzione
Differenza tra valore e costi della produzione
Proventi e oneri ﬁnanziari
Rettiﬁche del valore di attività ﬁnanziarie
Proventi e oneri straordinari
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito dell’esercizio
Utile netto
2004
2005
48.097
(44.871)
3.226
1.768
(431)
1.021
5.584
(900)
4.684
59.729
(56.472)
3.257
3.664
(228)
(467)
6.226
(938)
5.288
(milioni di €)
2004
2005
ATTIVO
Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
Immobilizzazioni
Attivo circolante
Ratei e risconti
TOTALE ATTIVO
0
29.484
11.804
82
41.370
0
30.455
13.620
89
44.164
PASSIVO
Patrimonio netto
- Capitale sociale
- Riserve
- Utile (perdita) dell’esercizio
Fondi per rischi ed oneri
Trattamento di ﬁne rapporto di lavoro subordinato
Debiti
Ratei e risconti
TOTALE PASSIVO
29.434
4.004
20.746
4.684
1.991
202
9.262
481
41.370
29.656
4.005
20.363
5.288
2.748
222
11.107
431
44.164
110
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Appendice relativa alla prima applicazione dei Principi contabili internazionali
IFRS.
Secondo le disposizioni del primo comma dell’art. 4 del D.Lgs. 28 febbraio 2005, n.38, a partire dall’esercizio 2006,
il bilancio di esercizio (bilancio individuale) dell’EniServizi SpA è redatto in conformità ai principi contabili internazionali (IFRS) omologati dalla Commissione Europea.
Alla data di transizione ai nuovi principi (1° gennaio 2005), che corrisponde all’inizio del primo periodo posto a
confronto, va redatta una situazione patrimoniale che:
• rileva tutte e solo le attività e passività considerate tali in base ai nuovi principi;
• valuta le attività e le passività nei valori che si sarebbero determinati qualora i nuovi principi fossero stati applicati ﬁn dall’origine (applicazione retrospective);
• riclassiﬁca le voci indicate in bilancio secondo modalità diverse da quelle degli IFRS.
L’effetto dell’adeguamento dei saldi iniziali delle attività e delle passività ai nuovi principi è rilevato a patrimonio
netto secondo le modalità previste dal D. Lgs. n.38/05, tenuto conto del relativo effetto ﬁscale iscritto nelle passività per imposte differite o nelle attività per imposte anticipate.
In applicazione dell’IFRS 1 è stata redatta: (i) la riconduzione agli IFRS dello stato patrimoniale al 1/1/2005 , dello
stato patrimoniale al 31/12/2005 e del conto economico al 31/12/2005; (ii) la riconciliazione dei patrimoni netti
al 1/1/2005 e al 31/12/2005; (iii) la riconciliazione dell’utile netto del bilancio 2005 con quello risultante dall’applicazione degli IFRS.
L’adeguamento dei saldi ai nuovi principi contabili internazionali non ha avuto effetti rilevanti sui ﬂussi di cassa.
I prospetti di riconduzione/riconciliazione sono stati redatti solo ai ﬁni della transizione agli Ifrs adottati dalla
Commissione Europea. Stante questa ﬁnalità speciﬁca le informazioni fornite in questa sezione non devono intendersi sostitutive delle maggiori informazioni, anche comparative, che saranno fornite in occasione della redazione
del primo bilancio completo redatto secondo gli Ifrs.
Le riconciliazioni agli IFRS relative al bilancio 2005 sono state oggetto di full audit da parte della PricewaterhouseCoopers.
I principi contabili internazionali di riferimento sono indicati nella sezione “Criteri di valutazione”.
Le principali opzioni previste dall’Ifrs 1 adottate in sede di prima applicazione dei principi contabili internazionali
riguardano la facoltà, prevista per le imprese che li adottano nel bilancio di esercizio successivamente al consolidato, di iscrivere le Attività e Passività agli stessi importi in entrambi i bilanci, salvo che per le rettiﬁche di consolidamento.
111
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
STATO PATRIMONIALE
(in migliaia di euro)
Principi
italiani
al 01.01.2005
Riclassiﬁche
Ifrs
Rettiﬁche
Ifrs
Principi
Ifrs
al 01.01.2005
ATTIVITÀ
ATTIVITÀ CORRENTI
Disponibilità liquide ed equivalenti
Altre attività ﬁnanziarie negoziabili o disponibili per la vendita
Crediti commerciali e altri crediti
Rimanenze
3.296
3.296
0
0
87.335
87.335
473
473
Attività per imposte correnti
181
181
Altre attività
766
766
Totale
92.051
0
0
92.051
27.612
436
-
28.048
ATTIVITÀ NON CORRENTI
Immobili, impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Attività immateriali
Partecipazioni
Attività per imposte anticipate
Altre attività
Totale
TOTALE ATTIVITÀ
112
0
6.257
(436)
(716)
5.105
-
260
3.504
37.395
0
(456)
36.939
129.446
0
(456)
128.990
43
3.244
43
239
239
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
STATO PATRIMONIALE
(in migliaia di euro)
Principi
italiani
al 01.01.2005
Riclassiﬁche
Ifrs
PASSIVITÀ CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a breve termine
Quota a breve di passività ﬁnanziarie a lungo termine
Debiti commerciali e altri debiti
Passività per imposte correnti
Altre passività
Totale
9.039
3.300
77.446
2.687
103
92.575
87
PASSIVITÀ NON CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a lungo termine
Fondi per rischi ed oneri
Fondi per beneﬁci ai dipendenti
Totale
4.350
7.580
9.802
21.732
114.307
Rettiﬁche
Ifrs
Principi
Ifrs
al 01.01.2005
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
TOTALE PASSIVITÀ
PATRIMONIO NETTO
- capitale sociale
- riserva sovrapprezzo azioni
- altre riserve
- utile (perdite) relative a esercizi precedenti
- utile (perdita ) dell’esercizio
TOTALE PATRIMONIO NETTO
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
0
9.126
3.300
77.446
2.687
16
92.575
0
(21)
(21)
4.350
7.580
9.781
21.711
0
(21)
114.286
(87)
0
13.427
202
1.085
425
-
(435)
0
-
13.427
0
(233)
1.085
425
15.139
0
(435)
14.704
129.446
0
(456)
128.990
113
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
STATO PATRIMONIALE
(in migliaia di euro)
Principi
italiani
al 31.12.2005
Riclassiﬁche
Ifrs
Rettiﬁche
Ifrs
Principi
Ifrs
al 31.12.2005
0
0
2.286
88.204
483
698
980
92.651
-
(253)
52
ATTIVITÀ
ATTIVITA’ CORRENTI
Disponibilità liquide ed equivalenti
Crediti commerciali e altri crediti
Rimanenze
Attività per imposte correnti
Altre attività
Totale
2.286
88.204
483
698
980
92.651
ATTIVITA’ NON CORRENTI
Immobili, impianti e macchinari
Attività immateriali
Altre partecipazioni
Attività per imposte anticipate
Altre attività
Totale
30.879
8.782
43
3.159
54
42.917
297
(306)
(9)
(201)
31.176
8.223
43
3.211
54
42.707
135.568
(9)
(201)
135.358
TOTALE ATTIVITA’
114
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
STATO PATRIMONIALE
(in migliaia di euro)
Principi
italiani
al 31.12.2005
Riclassiﬁche
Ifrs
Rettiﬁche
Ifrs
Principi
Ifrs
al 31.12.2005
(9)
(9)
48
(48)
0
3.983
2.948
90.204
1.115
52
98.302
1.450
8.758
10.658
20.866
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
PASSIVITA’ CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a breve termine
Quota a breve di passività ﬁnanziarie a lungo termine
Debiti commerciali e altri debiti
Passività per imposte correnti
Altre passività
Totale
3.983
2.900
90.204
1.115
109
98.311
PASSIVITA’ NON CORRENTI
Passività ﬁnanziarie a lungo termine
Fondi per rischi ed oneri
Fondi per beneﬁci ai dipendenti
Totale
1.450
8.758
10.787
20.995
0
(129)
(129)
119.306
(9)
(129)
119.168
-
13.427
0
(160)
1.124
1.799
TOTALE PASSIVITA’
PATRIMONIO NETTO
- capitale sociale
- riserva sovrapprezzo azioni
- altre riserve
- utile (perdite) relative a esercizi precedenti
- utile (perdita) dell’esercizio
TOTALE PATRIMONIO NETTO
TOTALE PASSIVITA’ E PATRIMONIO NETTO
13.427
275
1.124
1.436
0
(435)
363
16.262
0
(72)
16.190
135.568
(9)
(201)
135.358
115
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
CONTO ECONOMICO
(in migliaia di euro)
Principi
italiani
al 31.12.2005
RICAVI
Ricavi della gestione caratteristica
Altri ricavi e proventi
Totale ricavi
COSTI OPERATIVI
Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi
Costo lavoro
Ammortamenti e svalutazioni
UTILE (PERDITA) OPERATIVO
PROVENTI (ONERI) FINANZIARI
Proventi ﬁnanziari
Oneri ﬁnanziari
PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI
Imposte sul reddito
Utile (perdita) netto dell’esercizio
116
Riclassiﬁche
Ifrs
Rettiﬁche
Ifrs
Principi
Ifrs
al 31.12.2005
0
0
252.656
215
252.871
0
108
463
571
(199.058)
(40.167)
(5.142)
8.504
252
(938)
(686)
0
0
252
(938)
(686)
0
0
0
0
(5.811)
0
(208)
(6.019)
1.436
0
363
1.799
252.656
215
252.871
(199.058)
(40.275)
(5.605)
7.933
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Riconciliazione del Patrimonio netto e dell’ Utile di Bilancio 2005.
(Le rettiﬁche sono esposte al netto dell’effetto ﬁscale)
La riconciliazione del patrimonio netto al 1° gennaio 2005
con quello risultante dell’applicazione degli IFRS è la seguente
Patrimonio netto al 01.01.2005
15.139
Svalutazione avviamento
Beneﬁci a favore dei dipendenti
(449)
14
Variazione netta Ifrs
(435)
Patrimonio netto a principi IFRS al 01.01.2005
14.704
La riconciliazione del patrimonio netto al 31 dicembre 2005
con quello risultante dell’applicazione degli IFRS è la seguente
Patrimonio netto al 31.12.2005
Svalutazione avviamento
Beneﬁci a favore dei dipendenti
Variazione netta Ifrs
Patrimonio netto a principi IFRS al 31.12.2005
16.262
(159)
87
(72)
16.190
Riconciliazione del Patrimonio netto e dell’ Utile di Bilancio 2005.
(Le rettiﬁche sono esposte al netto dell’effetto ﬁscale)
Utile netto 2005 a principi contabili italiani
1.436
Svalutazione avviamento
Beneﬁci a favore dei dipendenti
291
72
Variazione netta
363
Utile netto a principi IFRS
1.799
117
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / NOTE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Natura delle principali rettiﬁche
Di seguito è indicata la natura delle principali rettiﬁche effettuate sul patrimonio netto al 1° gennaio 2005 e sul
conto economico i cui effetti si riﬂettono sullo stato patrimoniale del bilancio 2005.
1. Beneﬁci a favore dei dipendenti
Secondo i principi contabili italiani i beneﬁci successivi al rapporto di lavoro sono rilevati per competenza durante
il periodo di attività dei dipendenti, in conformità alla legislazione e ai contratti di lavoro applicabili.
Secondo gli IFRS i beneﬁci successivi al rapporto di lavoro (es. pensioni, assicurazioni sulla vita e assistenza medica successivi al rapporto di lavoro, etc.) sono deﬁniti sulla base di programmi, ancorché non formalizzati, che in
funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi deﬁniti e programmi a beneﬁci deﬁniti.
Nei programmi a contributi deﬁniti l’obbligazione dell’impresa è limitata al versamento dei contributi allo Stato
ovvero a un patrimonio o a un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo).
I programmi a beneﬁci deﬁniti sono piani previdenziali, assicurativi e assistenziali che prevedono l’obbligazione
dell’impresa, anche implicita, di riconoscere i beneﬁci a favore degli ex dipendenti. Gli oneri connessi (attualizzati), determinati sulla base di ipotesi attuariali, sono accantonati per competenza di esercizio coerentemente al
periodo lavorativo necessario per l’ottenimento dei beneﬁci.
L’applicazione del principio ha determinato: (i) al 1 gennaio 2005, la rettiﬁca in aumento del patrimonio netto
di 14 mila euro; (ii) un aumento dell’utile netto del 2005 di 72 mila euro; (iii) al 31 dicembre 2005 la rettiﬁca in
aumento del patrimonio netto per 87 mila euro.
2. Ammortamento avviamento
Secondo i principi contabili italiani, l’avviamento è oggetto di ammortamento a quote costanti lungo il periodo di
utilizzazione previsto, non superiore a cinque anni; se motivato da ragioni speciﬁche connesse alla realtà o alla tipologia dell’impresa è consentito ammortizzare l’avviamento in un periodo superiore non eccedente i venti anni.
Secondo gli IFRS, l’avviamento non è oggetto di ammortamento, bensì di valutazione almeno annuale volta a veriﬁcarne la sua recuperabilità (impairment test).
L’applicazione degli IFRS ha determinato: (i) al 1 gennaio 2005 di un decremento del patrimonio netto di 449 mila
euro; (ii) un aumento dell’utile netto del 2005 di 291 mila euro; (iii) al 31 dicembre 2005 una diminuzione del
patrimonio netto per 159 mila euro.
1
Considerate le incertezze relative al momento in cui verrà erogato, il TFR è assimilato a un programma a beneﬁci deﬁniti.
118
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
Proposte del Consiglio di Amministrazione
all’Assemblea degli Azionisti
Approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2006
Signori Azionisti,
il bilancio che sottoponiamo alla Vostra approvazione chiude con un utile netto di 741.608 euro.
Vi proponiamo:
• di destinare alla riserva legale 37.080 euro pari al 5% dell’utile netto in conformità al disposto dell’art. 2430 del
codice civile;
• di deliberare in merito alla destinazione dell’utile residuo di 704.528 euro, che sommato al riporto degli utili
degli esercizi precedenti di euro 1.116.033, dà un utile complessivo disponibile di 1.820.561 euro.
Vi invitiamo ad approvare il Bilancio sottopostoVi, la Relazione degli Amministratori sulla gestione e la proposta
formulata.
Il Consiglio di Amministrazione
San Donato Milanese, 23 marzo 2007
119
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea
degli Azionisti della EniServizi S.p.A. ai sensi
dell’art. 153 del D. Lgs. n. 58 del 24.02.1998 e
dell’art. 2429, comma 3, del codice civile
Signori Azionisti,
nel corso dell’esercizio 2006 abbiamo svolto l’attività di vigilanza prevista dalla legge, secondo i principi di comportamento del Collegio Sindacale, raccomandati dai Consigli Nazionali dei Dottori Commercialisti e dei Ragionieri, e nel rispetto del Decreto Legislativo n. 58 del 24 febbraio 1998.
La nostra attività si è svolta in stretta coordinazione con la Società di Revisione incaricata PricewaterhouseCoopers S.p.A. con la quale ci siamo incontrati nel corso dell’anno per scambi di notizie ed informazioni sulla gestione
amministrativa della Società.
Durante lo svolgimento della nostra funzione di veriﬁca e di controllo:
• abbiamo partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione ed abbiamo incontrato periodicamente il
Presidente - Amministratore Delegato e il Direttore Generale nonché i dirigenti responsabili delle diverse funzioni aziendali, assicurandoci che le operazioni di maggiore rilievo, deliberate e poste in essere, fossero conformi alla legge ed allo statuto sociale e non fossero quindi manifestamente imprudenti, rischiose, in sostanziale
conﬂitto di interesse o in contrasto con le deliberazioni assunte dall’Assemblea degli Azionisti;
• abbiamo acquisito conoscenza e vigilato, per quanto di nostra competenza, sull’adeguatezza della struttura
organizzativa della Società e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, tramite osservazioni dirette,
raccolta di informazioni assunte dai responsabili della funzione amministrativa e incontri con la Società di Revisione;
• abbiamo valutato e vigilato sull’adeguatezza del sistema di controllo interno e del sistema amministrativocontabile nonché sull’afﬁdabilità di quest’ultimo a rappresentare correttamente i fatti di gestione, mediante
l’ottenimento di informazioni, l’esame di documenti aziendali e l’analisi dei risultati del lavoro svolto dalla
Società di Revisione;
• abbiamo veriﬁcato l’osservanza delle norme di legge inerenti la formazione, l’impostazione del bilancio e della
relazione sulla gestione, tramite veriﬁche dirette e informazioni assunte dalla stessa Società di Revisione;
• abbiamo veriﬁcato inoltre che le iscrizioni delle voci nei prospetti di bilancio e i criteri di valutazione adottati
fossero conformi alle disposizioni di legge ed ai principi contabili.
La società avvalendosi della facoltà indicata al comma 4 dell’art. 4 del D. Lgs. n. 38/05 a partire dall’esercizio 2006
ha redatto il bilancio secondo gli International Financial Reporting Standards (IFRS) emanati dall’International
Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla Commissione Europea.
120
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
L’applicazione dei nuovi principi contabili ha comportato il restatement dei conti dell’esercizio 2005, primo periodo messo a confronto con l’esercizio 2006; le variazioni hanno determinato un effetto positivo sul risultato
economico 2005 pari a 362.942 euro.
Il bilancio al 31.12.2006 chiude con un utile di euro 741.608,00.
Nel corso dell’attività di vigilanza, come sopra descritta, non sono emersi fatti signiﬁcativi od omissioni tali da
richiederne la segnalazione agli Organi Sociali o farne menzione nella presente relazione.
Inoltre non sono pervenute al Collegio Sindacale denunce di cui all’art. 2408 del codice civile, né risultano pervenuti esposti alla Società.
Il Collegio Sindacale, alla luce delle considerazioni suesposte esprime parere favorevole all’approvazione del bilancio al 31.12.2006 ed alla destinazione dell’utile dell’esercizio così come proposta dal Consiglio di Amministrazione.
San Donato Milanese, 5 aprile 2007
Il Collegio Sindacale
Paolo Andrea Colombo
Presidente del Collegio Sindacale
Sandro Galiè
Sindaco effettivo
Sergio Galimberti
Sindaco effettivo
121
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
Relazione della Società di Revisione
122
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
123
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
124
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / DELIBERAZIONI DELL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
Deliberazioni dell’Assemblea degli Azionisti
L’Assemblea degli Azionisti, tenutasi in prima convocazione in data 23 aprile 2007, all’unanimità ha deliberato di:
• approvare il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2006;
• attribuire l’utile di esercizio pari a 741.608 euro come segue:
-
per il 5%, pari a 37.080 euro a riserva legale;
per 107.325 euro a riserva vincolata per ammortamenti anticipati;
per 572.487 euro all’azionista in ragione di 0,22 euro per azione del valore nominale di 5,16 euro;
di riportare a nuovo il residuo ammontare di 24.716 euro.
125
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALLEGATO
Allegato
Allegato alla relazione sulla gestione ai sensi della delibera AEEG 310/01 del
21 dicembre 2001
Nelle tabelle che seguono, lo stato patrimoniale e il conto economico sono stati ripartiti per attività e servizi comuni.
L’attività esercitata da EniServizi è la sola “somministrazione” ai soggetti sotto elencati:
• utenze terze idonee ubicate in Metanopoli;
• utenze terze non idonee alimentate dalla rete EniServizi;
• EniPower Trading ed EniPower.
Essa rientra nella deﬁnizione di cui al comma 4.7 dell’art. 4 della delibera.
Le voci di attivo e passivo di stato patrimoniale ed i costi e ricavi di conto economico sono stati ripartiti secondo il
criterio guida dei centri di costo desunti dalle scritture della contabilità analitica, e laddove non possibile, tramite
il criterio della ragionevolezza. Le voci di stato patrimoniale e conto economico comuni a quelle non attribuibili
sono state enucleate in apposite colonne.
EniServizi, pur esercendo attività di vendita entro le soglie che consentono la non applicabilità della direttiva, non
può beneﬁciare dell’esonero dagli obblighi della separazione contabile in quanto soggetto facente parte di un
Gruppo societario che opera nel settore elettrico.
126
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALLEGATO
Non attribuibili
Attività residue
Funz oper. condivise
Serv com. e - k
Serv com. a - d
Vendita energia
TOTALE 31.12.2006
(Euro)
STATO PATRIMONIALE All. 1.1
ATTIVO
Immobilizzazioni:
1) Immobilizzazioni immateriali:
- costi di impianto e ampliamento
- diritti di brevetto industriale e diritti di utilizz.
delle opere dell’ingegno
- concessioni, licenze, marchi e diritti simili
67.602
1.308
1.157.382
1.226.292
1.039.030
31.238
217.145
1.287.413
0
0
- avviamento
- immobilizzazioni in corso ed acconti
498.561
117.537
- altre
Totale
0
1.605.193
150.083
0
2.476.413
3.092.511
2.423.905
2.423.905
6.274.845
0
8.030.121
2) Immobilizzazioni materiali:
- terreni e fabbricati
- impianti e macchinario
- attrezzature industriali e commerciali
246
- altri beni
14.093
20.932
14.339
20.932
- immobilizzazioni in corso ed acconti
Totale
4.105.114
4.105.114
25.119.299
25.119.299
356.047
356.293
958.902
993.927
1.048.343
0
0
31.587.705
1.048.343
0
31.622.976
92.759
92.759
3) Immobilizzazioni ﬁnanziarie:
- partecipazioni in altre imprese
Totale
0
0
0
0
0
92.759
92.759
Totale immobilizzazioni
0
1.619.532
171.015
0
37.862.550
92.759
39.745.856
Attivo circolante:
4) Rimanenze
- materie prime, materiali diversi e di consumo
Totale
568.080
0
0
0
0
568.080
568.080
0
568.080
5) Crediti
- verso clienti:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
4.372.467
67.850.436
72.222.903
2.307.534
35.564.485
37.872.019
- verso controllanti:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
- tributari
67.850.436
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
2.169
1.444
984.469
984.469
21.548
25.161
3.865.983
3.971.131
1.965.462
1.976.156
87.187
87.187
- imposte anticipate
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
105.148
- verso altri:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
6.420
4.274
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
Totale
6.785.149
8.589
5.718
0
103.414.921
6.924.649 117.139.026
127
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALLEGATO
Non attribuibili
Attività residue
Funz oper. condivise
Serv com. e - k
Serv com. a - d
Vendita energia
TOTALE 31.12.2006
(Euro)
STATO PATRIMONIALE All. 1.1
6) Disponibilità liquide:
- depositi bancari, postali e presso imprese
ﬁnanziare di Gruppo
- danaro e valori in cassa
Totale
Totale attivo circolante
0
0
0
0
6.785.149
8.589
5.718
0
0
0
0
0
6.785.149
1.628.121
176.733
0
0
4.774.541
4.774.541
19.816
19.816
4.794.357
4.794.357
103.983.001 11.719.006 122.501.463
7) Ratei e risconti:
- ratei e risconti
Toale
TOTALE ATTIVO
561.817
561.817
561.817
0
561.817
142.407.368 11.811.765 162.809.136
PASSIVO
8) Patrimonio netto:
- capitale
- riserva legale
- altre riserve
13.427.419
13.427.419
249.854
249.854
146.607
146.607
1.116.033
1.116.033
741.608
741.608
0 15.681.521
15.681.521
- utili portati a nuovo
- utili dell’esercizio
- perdita dell’esercizio
Totale
0
0
0
0
9) Fondi per rischi ed oneri:
- trattamento quiescenza e obblighi simili
0
- per imposte
- altri
Totale
0
656.365
994.747
0
0
0
542.288
1.198.963
0
542.288
1.198.963
0
0
9.107.135
9.763.500
0
9.763.500
10) Tratt. ﬁne rapporto lavoro subordinato:
- TFR
Totale
128
10.729.097
0
10.729.097
12.470.348
0
12.470.348
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALLEGATO
Non attribuibili
Attività residue
Funz oper. condivise
Serv com. e - k
Serv com. a - d
Vendita energia
TOTALE 31.12.2006
(Euro)
STATO PATRIMONIALE All. 1.1
11) Debiti:
- debiti verso banche:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
0
- debiti verso altri ﬁnanziatori:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
27.334.140
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
27.334.140
0
- acconti:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
617.157
617.157
859.762
72.331.738
73.191.500
-156.002
12.936.639
12.780.637
- debiti verso fornitori:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
- debiti verso controllanti:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
- debiti tributari:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
86.177
57.366
861.669
1.005.212
209.250
139.292
2.078.515
2.427.057
485.108
322.923
6.152.408
6.960.439
- debiti verso altri istituti di previdenza
e di sicurezza sociale:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
- altri debiti:
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
* importi esigibili entro l’esercizio successivo
Totale
0
703.760
780.535
519.581
0
94.978.126 27.334.140 124.316.142
12) Ratei e risconti:
- ratei e risconti
Totale
TOTALE PASSIVO
577.625
0
0
0
0
1.698.507
1.322.823
1.718.544
0
577.625
577.625
0
577.625
106.284.848 43.015.661 162.809.136
129
ENISERVIZI BILANCIO DI ESERCIZIO / ALLEGATO
Funz oper. condivise
0
Non attribuibili
Serv com. e - k
0
Attività residue
Serv com. a - d
Vendita energia
0
TOTALE 31.12.2006
(Euro)
CONTO ECONOMICO All. 1.2
CONTO ECONOMICO
Valore della produzione
- ricavi delle vendite e delle prestazioni
- altri ricavi e proventi
Totale
Costi della produzione:
- materie prime, suss. di consumo e di merci
- personale
- ammortamenti e svalutazioni
5.229.465
263.549.667
0 268.779.132
0
3.481
4.550
0
531.417
5.229.465
3.481
4.550
0
264.081.084
0 269.318.580
-5.230.220
-9.163.601
-4.551.020
0 -245.108.279
0 -264.053.120
-5.230.220
-4.130.641
-1.810.672
0
-200.574.315
0
-4.033.089
-2.684.717
0
-40.061.441
0
539.448
0 -211.745.848
0
-46.779.247
0
-999.871
-55.631
0
-4.472.523
0
-5.528.025
-755
-9.160.120
-4.546.470
0
18.972.805
0
5.265.460
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
84.451
84.451
0
0
0
0
0
0
0
0
364.395
364.395
* da imprese collegate
0
0
0
0
0
0
0
* da controllanti
0
0
0
0
0
0
0
* da altri
0
0
0
0
0
364.395
364.395
-1.106.212
Differenza tra valore e costi della produzione
Proventi e oneri ﬁnanziari:
proventi da partecipazioni
* da altri
altri proventi ﬁnanziari:
- proventi diversi dai precedenti:
interessi e altri oneri ﬁnanziari:
- interessi e altri oneri ﬁnanziari
0
0
0
0
0 -1.106.212
* verso controllanti
0
0
0
0
0
0
0
* verso altri
0
0
0
0
0 -1.106.212
-1.106.212
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-657.366
-657.366
utili e perdite su cambi
Totale proventi ed oneri ﬁnanziari
Rettiﬁche di valore di attività ﬁnanziarie:
svalutazioni:
- di partecipazioni
0
0
0
0
0
0
0
Totale delle rettiﬁche
0
0
0
0
0
0
0
Proventi e oneri straordinari:
proventi:
0
0
0
0
0
0
0
- plusvalenze da alienazioni
0
0
0
0
0
0
0
- altri proventi
0
0
0
0
0
0
0
oneri:
0
0
0
0
0
0
0
- imposte relative ad esercizi precedenti
0
0
0
0
0
0
0
- altri oneri
0
0
0
0
0
0
0
Totale delle partite straordinarie
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito dell’esercizio
Utile (perdita) dell’esercizio
130
0
0
0
0
0
0
0
-755
-9.160.120
-4.546.470
0
18.972.805
-657.366
4.608.094
0
0
0
0
0 -3.866.486
-3.866.486
-755
-9.160.120
-4.546.470
0
18.972.805 -4.523.852
741.608
Società per Azioni
Sede legale in San Donato Milanese (MI), Piazza Ezio Vanoni, 1
Capitale sociale: € 13.427.419,08 interamente versato
Iscritta al Registro delle imprese di Milano
R.E.A. Milano N. 1489265
Codice ﬁscale e Parita IVA 11665650153
Società soggetta all’attività di direzione e
coordinamento dell’Eni S.p.A.
Società con un unico socio
A cura di: EniServizi S.p.A.
Centralino: +39 02 520.1
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Copertina: Graﬁca Internazionale - Roma
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San Donato Milanese (MI)