1 KEEP IT SIMPLE! Ing. Marco Merlino Milano, 27 novembre 2014 Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 2 Che differenza c’è tra gestire un processo e gestire un progetto? Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 3 Cosa hanno in comune questi oggetti? Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 4 Quali sono le metodologie di Project Management più diffuse? Modello WATERFALL Modello AGILE Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management Modello predittivo OCCUPAZIONE RISORSE 5 TEMPO Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 6 Modello iterativo incrementale FUNZIONALITA’ ATTIVITA’ INCREMENTO DI PRODOTTO Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 7 Approccio ottuso: Esiste sempre un solo vincitore… io! Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 8 Approccio consapevole: Il metodo giusto, nel contesto giusto ed al momento giusto EARNED VALUE WATERFALL GANTT KANBAN AGILE SCRUM Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management Approccio illuminato: Il miglior modello per questo contesto in questo momento OCCUPAZIONE RISORSE 9 Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 10 Nella vostra realtà vi è mai capitato di dover trovare una soluzione ad una situazione inattesa ? Ho sperato nella fortuna Ho coinvolto i miei contatti Mi sono basato su esperienze simili Ho dichiarato l’impossibilità di risolvere il problema Ho occultato il problema Ho applicato un modello definito di project management (quale: ________________________ ) Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 11 1. Ho sperato nella fortuna Legge di Murphy: « Se qualcosa può andar male, andrà male. » Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 12 2. Ho coinvolto i miei contatti Il contatto giusto, al momento giusto deve essere disponibile e comprendere esattamente cosa mi serve per offrirmi la soluzione giusta… dott. Nefario, ho bisogno di dei bisco-robot ! Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 13 3. Mi sono basato su esperienze simili Certo che mi è già capitato di guidare ! Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 14 4. Ho dichiarato l’impossibilità di risolvere il problema Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 15 5. Ho occultato il problema Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 16 6. Ora so che si sarebbe potuto applicare un modello di project management foto aula Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management 17 Un progetto è un evento di durata limitata, rappresenta la visione di un risultato che è nostra responsabilità portare a compimento nel migliore dei modi possibili… Un viaggio è un evento di durata limitata, rappresenta la visione di una destinazione che è nostro interesse raggiungere… usare i mezzi migliori porta sempre ad otterrete la massima soddisfazione! Agile Project Management - Copyright 2014 - Ing. Marco Merlino per European School of Project Management