Sistema di incentivazione
per il personale
delle Strutture Centrali
Incontro con le OO.SS.
Milano, 5 febbraio 2010
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Premessa
 Il sistema di incentivazione conferma sostanzialmente i meccanismi già adottati dal Gruppo a
partire dall’esercizio 2007 e risulta coerente con i principi recentemente emanati dai
Regolatori.
 Riguarda il personale operante presso strutture organizzative con funzioni di indirizzo,
coordinamento, controllo e governo.
 Interessa pertanto le strutture di Direzione Centrale, la Divisione Banche Estere e le strutture
centrali delle Divisioni Corporate & Investment Banking e Banca dei Territori.
 Costituisce la base di riferimento per analoghi sistemi per il personale operante presso le
omologhe strutture delle Società del Gruppo.
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Articolazione del sistema
Risultato
economico
 In relazione al raggiungimento degli obiettivi di
Rettifiche su Impieghi, Proventi Operativi Netti e
Cost/Income di Gruppo / Divisione.
Prestazione
individuale
 Risultato come derivante
valutazione professionale.
Selettività
dal
sistema
di
 Variabile in funzione del livello del Risultato di
Gruppo / Divisione.
L’attribuzione del
bonus individuale
avviene a cura del
Responsabile di
Direzione/Struttura,
nel rispetto del monte
premi, ovvero del
budget di spesa
assegnato, dei
parametri di selettività
e dei premi medi di
riferimento predefiniti.
L’attivazione del sistema di incentivazione è subordinata al raggiungimento di un
livello di EVA® di Gruppo positivo.
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Risultato economico
Attivazione del sistema
Il sistema di incentivazione in oggetto trova applicazione al conseguimento di almeno il 95% degli obiettivi
di Gruppo / Divisione, misurati attraverso un indicatore composito ottenuto sommando i valori derivanti
dal rapporto tra consuntivo e budget delle Rettifiche su Impieghi, dei Proventi Operativi Netti e del
Cost/Income opportunamente pesati tra loro, come sotto rappresentato.
Obiettivi di
Gruppo /
Divisione1
Rettifiche su
Impieghi
Proventi
Operativi Netti
Cost/Income
33%
33%
33%
fattori di ponderazione
Indicatore
Composito
Il raggiungimento di almeno il 90% degli obiettivi di Gruppo, costituiti dai medesimi
indicatori di cui sopra, è comunque condizione necessaria per l’attivazione del
sistema di incentivazione.
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Gli indicatori di performance sopra rappresentati potrebbero subire parziali modifiche al fine di rafforzare ulteriormente l’attenzione a parametri di
rischio, così come richiesto con sempre maggiore forza dai Regolatori.
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Risultato economico
Fasce di risultato
5 Fasce di risultato
Indicatore composito.
Rapporto tra valori di
consuntivo e valori di
budget: Rettifiche su
Impieghi + Proventi
Operativi Netti +
Cost/Income.
% raggiungimento
obiettivi
B-2
B-1
B
B+1
B+2
≥95 <97
≥97 <100
≥100 <103
≥103 <106
≥106
Il livello di risultato attestato dall’indicatore composito è certificato dalla struttura del CFO.
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Selettività
Fasce di risultato
Livelli di selettività
differenziati in funzione
dei risultati conseguiti.
% persone premiabili
sul totale dell’organico
B-2
B-1
B
B+1
B+2
35%
40%
50%
60%
65%
La selettività attesa può presentare soglie diverse in funzione della categoria di inquadramento.
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Livello dei Premi
Importi medi di riferimento
I premi medi di
riferimento previsti a
fronte del
raggiungimento degli
obiettivi di budget sono
definiti in coerenza con
le prassi di mercato.
Esemplificativo
Categoria di inquadramento
Importi di Riferimento
Quadri Direttivi
€ 7.000
Aree Professionali
€ 2.500
N.B.: Risultato di Gruppo/Divisione in fascia B
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Meccanismo di solidarietà
Fasce di risultato
Gli importi dei premi
medi di riferimento sono
parametrati in funzione
del livello di risultato
conseguito.
% importo di riferimento
B-2
B-1
B
B+1
B+2
50%
75%
100%
120%
130%
Per determinare l’effettiva percentuale applicabile si terrà conto:
 per il 75% dei risultati di Divisione;
 per il 25% dei risultati di Gruppo.
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