EFQM in pratica Udine – 29 novembre 2007 Il percorso evolutivo di Galvene 1994 – certificazione UNI EN ISO 9002 1996 – analisi delle prestazioni ambientali Motivazione del personale Menzione regione Veneto 2002 – integrazione modelli ISO in un unico sistema Definizione di una chiara Visione aziendale 2001 – 1a partecipazione al PQI Analisi sistematica emissioni Analisi sistematica ambiente di lavoro 2000 – introduzione modello per l’eccellenza PQI Misura delle prestazioni principali di processo Analisi non conformità qualità – ambiente – sicurezza 2002 – seconda partecipazione al PQI Misure diffuse in molte aree Menzione regione Veneto Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Processi di supporto gestione integrata qualità / ambiente sicurezza sistemi informativi gestione risorse umane acquisti amministrazione Processi principali Attività di riesame e confronto del valore gestione commerciale Sistema monitoraggio e misura ASPETTATIVE PROPRIETÀ Taratura delle aspettative gestione manutenzione e innovazione gestione processo zincatura MERCATO ASPETTATIVE CLIENTE Modello del Servizio personale Galvene S.p.A. - zincatura a caldo società fornitori Il percorso evolutivo di Galvene 2003 – certificazione del sistema integrato (14001-9001) 2003 – terza partecipazione PQI Approcci diffusi a tutte le parti interessate Rigorosa valutazione dei risultati Vinto il Premio Qualità Italia 2005 – PMI - nazionale 2006 – accreditamento al regolamento EMAS Feedback negativo della commissione Affinamento correlazione tra strategie e piani operativi 2005 – quarta partecipazione PQI Miglioramento dell’efficacia del sistema degli indicatori Pubblicazione della dichiarazione ambientale (2007) 2007 – piena integrazione modello OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series Check-up positivo da parte di ICIM (no certificazione) Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Perché non ci bastava la ISO 9000 Pregi: miglior controllo del prodotto e diminuzione dei reclami; miglioramento del flusso di informazioni (documentazione); coinvolgimento di parte del personale; riesame periodico del sistema (visite ispettive); miglioramento delle non conformità Difetti: concetto di qualità sovrapposto alla qualità del prodotto; eccessiva burocrazia: documentazione formale, controlli, firme; soddisfazione crescente alla diminuzione dei difetti; osservazione eccessivamente introspettiva ed autoreferente. normalmente si misurano solo le attività che vanno male Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Pregi, difetti e difficoltà del Modello di Eccellenza Pregi: Difetti: modello strutturalmente molto semplice aiuta a stabilire un chiara visione; obbliga a misurare le proprie prestazioni obbliga a confrontarsi con gli altri (benchmarking); migliore finalizzazione degli indicatori e dei “report” individua le aree di l’insoddisfazione e permette di cavalcarle un po’ complesso e ridondante in alcuni argomenti Difficoltà: è necessaria una visione chiara ed una grande fiducia nel futuro; si deve lavorare su molti fronti contemporaneamente; è necessario motivare molto il personale; è fondamentale governare l’insoddisfazione ed il cambiamento; è necessario ispirare sempre il cambiamento Galvene S.p.A. - zincatura a caldo L’insoddisfazione come molla del miglioramento VISION RESISTENZA al cambiamento Insoddisfazione Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Nuovi Passi Come fare nuovi passi? Stabilire una “Visione” (cosa speriamo di raggiungere) Soddisfare la “Missione” (perché esistiamo) quali prestazioni sono necessarie per raggiungere la “Visione” (come organizzo) quali decisioni sono necessarie (come faccio) misurare le proprie prestazioni (come controllo) Effettuare il confronto con i migliori concorrenti per raggiungere un futuro competitivo si deve essere in grado di immaginarlo. (Walt Disney) Misurarsi con i migliori: “benchmarking” (come vado?) Governare l’insoddisfazione Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Comunicazione dei Valori Aziendali Comunicazione dei Valori dell’Industria Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Come è strutturato Come è strutturato Il “Codice” di relazione con gli stakeholder Il “Codice” di relazione con gli stakeholder Il “Codice” di relazione con gli stakeholder Il “Codice” di relazione con gli stakeholder Il “Codice” di relazione con gli stakeholder Ideali Regole Etica Prassi Interazioni I concetti fondamentali dell’eccellenza Leadership e coerenza degli obiettivi Orientamento ai risultati Attenzione rivolta al Cliente Gestione focalizzata su processi e fatti, non su opinioni Coinvolgimento e sviluppo delle persone Apprendimento, innovazione e miglioramento continui Sviluppo delle partnership per un mutuo vantaggio Responsabilità pubblica Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Le prestazioni della Galvene fatturato (fatto 100 il 1996) 190 184 180 170 160 148 150 140 125 130 100 156 136 115 120 110 128 130 Menzione Regionale PQI 2001, 2002, 2003 Premio Qualità Italia 2005 nazionale PMI 104 100 110 112 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2007 obiettivo interno risultati Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Le prestazioni della Galvene assenteismo per malattia 6% 5,7% 4,7% 5% 4,0% 4% 3,9% 4,0% 3,3% 3,4% 3,0% 3% 3,1% 2,3% 2,6% 2% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 obiettivo interno risultati Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Le prestazioni della Galvene Consumo acqua m 3 a c q ua p rima p io g g ia CO NSUMI ACQ UA po zzo 4 .0 0 0 a c q ue d o t t o 87 3 .0 0 0 1. 6 6 1 2 .0 0 0 3 .73 0 3 .3 8 3 18 3 1. 8 8 7 1. 7 4 3 1. 0 0 0 1. 4 7 1 836 4 55 0 2002 2003 2004 2005 Galvene S.p.A. - zincatura a caldo 2006 Le prestazioni della Galvene Infortuni in azienda Galvene S.p.A. - zincatura a caldo 2 aforismi ! Ogni conoscenza è azione, ogni azione è conoscenza (Maturana e Varela) Agisci sempre in modo da accrescere le possibilità di scelta. (H. Von Foerster) Galvene S.p.A. - zincatura a caldo Grazie! il miglior modo per proteggere ferro e acciaio dalla corrosione, rispettando l’ambiente e le risorse naturali GALVENE S.p.A. — Noale (VE) tel: 041-440191 r.a. fax: 041-440613 e-mail: [email protected] Galvene S.p.A. - zincatura a caldo