PREMESSA
Un’organizzazione matura gestisce ormai tutti gli aspetti del proprio business in forma
progettuale e la Gestione del Progetto è sempre di più considerata come una professione a se
stante, con la quale molteplici livelli di risorse dell’azienda, a vario titolo coinvolti nelle attività,
devono rapportarsi. La conoscenza dei principi fondamentali e delle metodologie più diffuse di
Project Management costituisce pertanto un valido strumento di supporto alla crescita
professionale del personale aziendale.
L’OFFERTA FORMATIVA
L’offerta formativa si articola su due livelli indipendenti:
 CORSO DI PROJECT MANAGEMENT BASE
 CORSO DI PROJECT MANAGEMENT AVANZATO
Entrambe i livelli prevedono come completamento la possibilità di accedere ad una
certificazione riconosciuta nel primo caso a livello nazionale, nel secondo a livello
internazionale.
I DOCENTI
I docenti proposti, sia per la formazione diretta che per il supporto da remoto (su cui v. oltre)
sono tutti in possesso delle più importanti certificazioni di P.M. (PMP ®, CAPM®, PRINCE2®,
ISIPM® Base).
GLI STEP DEL PROGETTO
Base
Oggetto: Corso per certificazione Basic
Obiettivo: Certificazione ISIPM® - Base
Target: gruppo di dipendenti 6-10 (varie direzioni/funzioni aziendali)
Durata: 5 settimane (a seguire esame nella prima data disponibile)
OBIETTIVO: CERTIFICAZIONE IN PROJECT MANAGEMENT
projectmanagementeuropa.com
Specialistico
Oggetto: Corso per certificazione Professional
Obiettivo: Certificazione PMP®/Prince2®
Target: gruppo di dipendenti champion (da varie direzioni/funzioni aziendali)
CORSO DI PROJECT MANAGEMENT DI BASE
OVERVIEW
Il corso, rivolto a tutti coloro che, a vari livelli, si rapportano con ambienti di lavoro progettuali,
si basa sulla pubblicazione “Guida alle conoscenze di gestione progetti” a cura di ISIPM®, che
rappresenta il testo di riferimento per lo studio finalizzato al conseguimento della certificazione
ISIPM® Base, arricchito dalle esperienze personali dei docenti e da approfondimenti non
indispensabili ai fini dell’esame ma utili per una migliore comprensione della materia e per la
sua applicazione nella pratica lavorativa.
OBIETTIVO
Acquisire la conoscenza dei principi e della terminologia di base del Project Management e
degli strumenti di base per partecipare alla gestione di un progetto; finalizzare le conoscenze
acquisite attraverso il conseguimento della certificazione ISIPM ® base rilasciata, dopo il
superamento di apposito esame, dall’Istituto Italiano di Project Management.
MODALITA’ DI SVOLGIMENTO DEL CORSO
Formazione diretta “on site” per la durata complessiva di 20 ore, ripartite in 10 sessioni da 2
ore ciascuna, per un gruppo di minimo 6 e massimo 10 utenti.
Al fine di non gravare troppo sullo svolgimento delle normali attività lavorative, le sessioni
saranno distribuite in cinque settimane, per un impegno di quattro ore a settimana; tale
organizzazione del corso consentirà altresì ai discenti di avere il tempo necessario per
assimilare i concetti appresi durante ciascuna sessione e di richiedere ed ottenere i necessari
chiarimenti attraverso il servizio di assistenza in remoto di cui si parlerà oltre.
Le sessioni saranno collocate nei giorni di lunedì e giovedì o di martedì e venerdì; gli orari di
fruizione del corso saranno programmati nella fascia pomeridiana, a scelta fra:
h. 14,00-16,00
h. 16,00-18,00
PROGRAMMA DEL CORSO
SETTIMANA 1- 2° SESSIONE
‒ Strategie, obiettivi e criteri di successo del progetto;
‒ Contesto e Stakeholder;
‒ Valutazione del progetto;
‒ Facciamo il punto: esperienze personali e discussione.
OBIETTIVO: CERTIFICAZIONE IN PROJECT MANAGEMENT
projectmanagementeuropa.com
SETTIMANA 1- 1° SESSIONE
‒ Il contesto della gestione del progetto: panoramica sulla terminologia, sul significato e
sul contenuto delle parole chiave.
‒ Fasi del progetto e gruppi di processi;
SETTIMANA 2 - 3° SESSIONE
‒ Conoscenze tecniche e metodologiche sulla gestione del progetto: panoramica sulla
terminologia, sul significato e sul contenuto delle parole chiave.
‒ Ambito del progetto e scomposizione del lavoro: come si costruisce una WBS;
‒ Gestione dei tempi di progetto: impariamo a costruire un PERT e un CPM e ad elaborare
un diagramma di GANTT (Cronoprogramma);
SETTIMANA 2- 4° SESSIONE
‒ Le risorse di progetto: matrice R.A.M. e R.A.C.I., tecniche di ottimizzazione;
‒ La gestione degli approvvigionamenti di progetto: analisi make or buy e principali
tipologie di contratto;
‒ Gestione dei rischi di progetto: minacce e opportunità, processi di gestione del rischio,
matrice di probabilità e impatto;
SETTIMANA 3- 5° SESSIONE
‒ Ancora sulle conoscenze tecniche e metodologiche: dove eravamo rimasti;
‒ Gestione dei costi di progetto: metodi di stima, gestione finanziaria del progetto, costo
effettivo e costo pianificato;
‒ Valutazione dell’avanzamento del progetto: impariamo il metodo dell’Earned Value e le
sue applicazioni per le stime e il controllo del progetto;
SETTIMANA 3- 6° SESSIONE
‒ Gestione della configurazione e delle modifiche: a cosa serve e come si attua;
‒ Documentazione e reportistica: cosa, quando, come e a chi comunicare le informazioni
di progetto;
‒ La gestione della qualità del progetto: aspetti fondamentali, standard di riferimento,
processi;
‒ Facciamo il punto: esperienze personali e discussione;
SETTIMANA 4 - 7° SESSIONE
‒ Conoscenze manageriali di base: panoramica sulla terminologia, sul significato e sul
contenuto delle parole chiave;
‒ Standard e normative: le principali metodologie di Project Management;
‒ Strutture organizzative: organizzazioni funzionali, a matrice e per progetti;
‒ Gestione degli aspetti legali: normative, standard internazionali e amministrazione dei
contratti;
‒ Change management: gestione strategica e gestione all’interno del progetto;
OBIETTIVO: CERTIFICAZIONE IN PROJECT MANAGEMENT
projectmanagementeuropa.com
SETTIMANA 4 - 8° SESSIONE
‒ Comunicazioni di progetto: il ruolo cruciale del Project Manager;
‒ Conoscenze comportamentali: panoramica sui principali soft skills;
‒ Il conflitto e la crisi;
‒ L’etica del Project Manager;
‒ Facciamo il punto: esperienze personali e discussione;
SETTIMANA 5 - 9° SESSIONE
‒ Esercitazione: costruire una WBS;
‒ Esercitazione: costruire un CPM, individuare un percorso critico da un Gantt;
‒ Esercitazione: analisi del cash flow di progetto;
‒ Esercitazione: applicare l’EVM ad un caso pratico.
SETTIMANA 5 – 10° SESSIONE
‒ Simulazione di esame;
‒ Correzione e commenti;
‒ Breve illustrazione delle procedure per l’iscrizione all’esame ISIPM® base.
SERVIZI COMPRESI NEL CORSO BASE DI PROJECT MANAGEMENT
‒ Formazione in aula, come da dettaglio di cui sopra;
‒ Simulazione prova di esame ISIPM® base, come da dettaglio di cui sopra;
‒ Assistenza in remoto (con risposta garantita entro 2 ore) per domande, chiarimenti,
approfondimenti tramite e-mail dalle ore 9,00 alle ore 18,00 dal lunedì al sabato; per le
e-mail inviate fuori dall’orario indicato non viene garantita la risposta entro 2 ore;
‒ Sessioni di tutoring on line tramite prenotazione di conference call via skype della durata
di 30 minuti;
‒ Fornitura del libro di testo “Guida alle conoscenze di gestione dei progetti” e di ulteriore
materiale per lo studio e l’approfondimento della materia;
‒ Supporto amministrativo per l’iscrizione all’esame ISIPM® Base, comprensivo della
domanda di socio ISIPM e del costo di iscrizione all’esame a prezzo agevolato.
CORSI DI PROJECT MANAGEMENT AVANZATO
OVERVIEW
Corso approfondito sulle metodologie di Project Management più diffuse a livello
internazionale (PMBOK® di PMI e PRINCE2® di OGC- APMG), rivolto a livelli quadri/ dirigenziali
(o a specifiche risorse indicate dal Cliente), finalizzato ad acquisire padronanza dei processi,
degli strumenti e delle tecniche di Project Management e capacità di saperli applicare in ogni
circostanza. Alla fine del percorso formativo è possibile accedere alla relativa certificazione
sostenendo l’esame del PMI (PMP® o CAPM®) o l’esame di OGC (PRINCE2® Foundation).
Per informazioni sui costi e iscrizioni scrivere a: [email protected] o
[email protected].
OBIETTIVO: CERTIFICAZIONE IN PROJECT MANAGEMENT
projectmanagementeuropa.com
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