Progettività
la gestione a progetti per migliorarsi
Urbino,
29
marzo
2012
Aula
Magna
–
Facoltà
di
Economia
Università,
proge/
e
imprese
Prof.
Tonino
Pencarelli
Università
degli
Studi
di
Urbino
“Carlo
Bo”
Facoltà
di
Economia
DESP
–
DiparLmento
di
Economia,
Società,
PoliLca
Università,
proge/
e
imprese
‐
Tonino
Pencarelli
Progettività
la gestione a progetti per migliorarsi
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Aula
Magna
–
Facoltà
di
Economia
Outline
• Nuove
sfide
e
ruolo
delle
Università
alla
luce
dei
cambiamen:
• Rapporto
Università
di
Urbino/Territorio
• Rappor:
Facoltà
Economia
–
DESP
e
Imprese
• Aree
cri:che
e
ruolo
del
Project
Management
Università,
proge/
e
imprese
‐
Tonino
Pencarelli
2/
Progettività
la gestione a progetti per migliorarsi
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Magna
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Facoltà
di
Economia
Nuove
sfide
e
ruolo
delle
Università
alla
luce
dei
cambiamen:
Università,
proge/
e
imprese
‐
Tonino
Pencarelli
3/
Progettività
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Facoltà
di
Economia
la gestione a progetti per migliorarsi
Gli
elemenL
della
formula
strategica
di
un’organizzazione/Ateneo
Sistema
competitivo
Sistema di
offerta di
valore
Sistema attori
sociali
Struttura
Risorse
cultura
Prospettive
offerte /
contributi richiesti
capacità
Università,
proge/
e
imprese
‐
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Pencarelli
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Aula
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Facoltà
di
Economia
La
dimensioni
della
performance
• Dimensione
compe::va:
capacità
di
aSrarre
e
soddisfare
studenL
e
di
baSere
gli
Atenei
concorrenL
• Dimensione
sociale:
accrescere
i
“livelli
di
soddisfazione”
degli
aSori
sociali
(personale
docente
e
tecnico
amministraLvo,
EnL
locali,
MIUR,
Banche
e
altri
finanziatori,
sistema
scolasLco
superiore,
famiglie,
colle/vità
locale,
…)
legaL
alle
sorL
dell’impresa/Ateneo
e
la
capacità
di
aSrarre
e
mobilitare
le
risorse,
le
collaborazioni,
i
consensi
che
le
sono
necessari
(fedeltà
e
soddisfazione
dei
dipendenL,
clima
interno
fecondo,
fiducia,
sostegno
economico
e
scienLfico,
…)
• Dimensione
economico‐finanziaria:
a/ene
alla
capacità
del
sistema
azienda/Università
di
perseguire
traguardi
di
pareggio
di
bilancio
capaci
di
soddisfare
le
differenL
aSese
dei
portatori
di
interesse…
senza
equilibrio
di
bilancio
l’azienda
muore.
Università,
proge/
e
imprese
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Aula
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–
Facoltà
di
Economia
Le
sfide
imposte
dalla
recente
poliLca
universitaria
• Cambiamento
delle
struMure
organizza:ve
e
ripensamento
dei
relaLvi
processi
ges:onali
caraSerizzaL
da
maggior
decentramento
e
autonomia
gesLonale
oltre
che
dida/co/scienLfica
(DipartmenL
–
Ricerca
–
Corsi
di
Laurea)
• Valutazione
interna
ed
esterna
su
parametri
nuovi
e
complessi
Università,
proge/
e
imprese
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Facoltà
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Economia
Rapporto
Università
di
Urbino/
Territorio
Università,
proge/
e
imprese
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Pencarelli
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Aula
Magna
–
Facoltà
di
Economia
Quali
obie/vi
per
un
percorso
virtuoso?
• Ricercare
e
perseguire
la
valorizzazione
reciproca
dell’Università
e
del
contesto
territoriale
di
riferimento
• Dal
territorio
vanno
colL
gli
sLmoli
e
le
varie
esigenze
di
ricerca,
formazione
• L’Università
deve
puntare
a
sviluppare
e
diffondere
studi
e
ricerche
uLli
al
territorio
ed
ai
vari
interlocutori
sociali
territoriali,
contribuendo
allo
sviluppo
• L’Università
deve
accrescere
la
capacità
di
mobilitare
le
risorse
e
le
competenze
territoriali
per
perseguire
la
sua
missione
Università,
proge/
e
imprese
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–
Facoltà
di
Economia
IniziaLve
intraprese
per
promuovere
il
percorso
virtuoso
• Coinvolgimento
in
percorsi
innovaLvi
di
ricerca
ed
analisi
• Sviluppo
di
servizi
di
Technology
Transfer
(Technology
Transfer
Office)
• Conseguimento
di
maggiori
contribuzioni
finanziarie
dalle
isLtuzioni
pubbliche
europee,
regionali,
locali
e
dal
mondo
delle
imprese
• Varie
esperienze
di
collaborazione
“isLtuzionalizzate”:
consorzi
inter‐
universitari,
centri
di
ricerca
inter‐universitari,
liason
office,
…
• Buone
praLche
su
specifiche
a/vità:
ricerche
finalizzate,
corsi
di
formazione
cofinanziaL,
stages,
docenze
e
tesLmonianze
nei
corsi,
job
placement,
osservatori
e
gesLone
flussi
informaLvi
territoriali,
presenza
in
consiglio
di
amministrazione
di
sogge/
del
mondo
del
lavoro,
contribuzioni
finanziarie
di
banche
e
fondazioni
a
doSoraL,
assegni
di
ricerca,
spin
off,
sedi
periferiche,
parchi
tecnologici
Università,
proge/
e
imprese
‐
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–
Facoltà
di
Economia
Rappor:
Facoltà
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Economia
–
DESP
e
Imprese
Università,
proge/
e
imprese
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–
Facoltà
di
Economia
I
proge/
realizzaL
• ISIDE:
Imprese,
Strategie
e
Innovazione
per
un
Distre6o
di
Eccellenza
–
Camera
di
Commercio
PU
• Logis;ca,
ICT
e
filiere
distre6uali
allargate.
La
valorizzazione
delle
ICT
per
la
qualificazione
e
lo
sviluppo
delle
Piccole
Imprese
marchigiane
–
CIPE
• PADMA‐Lab:
Panadria;c,
Des;na;on
Management,
Laboratories
–
rete
università
e
enL
locali
dell’AdriaLco
• Meccanica
strumentale
–
Fondazione
Cassa
di
Risparmio
di
Pesaro
• Strumen;
per
la
definizione
e
implementazione
delle
variabili
strategiche
nell’area
marke;ng
delle
PMI
–
regione
Emilia
Romagna
• La
conLnuità
d’impresa
nelle
Marche–
Confindustria
Marche
• IREM
–
Imprese
Responsabili
Marchigiane
–
Regione
Marche
• SID
–
Scuola,
Imprenditorialità,
Dirigenza
–
ConfarLgianato
PU
• Bilanci
di
Marca
–
rete
Università
marchigiane
e
Camera
di
Commercio
• Orientagiovani
–
Confindustria
al
work
–
Confindustria
PU
Università,
proge/
e
imprese
‐
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Aree
cri:che
e
ruolo
del
Project
Management
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e
imprese
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Urbino,
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Aula
Magna
–
Facoltà
di
Economia
LimiL
ed
esigenze
delle
imprese
Le
imprese
mostrano
una
serie
di
limiL:
‐
culturali
(scarsa
consapevolezza
della
natura
aziendalisLca
di
un
Ateneo)
‐
manageriali
(si
decide
su
opinioni
e
non
su
informazioni
‐
o/ca
di
breve
periodo
‐
scarsa
preparazione
professionale
per
gesLre
il
cambamento
‐
scarsa
circolazione
di
informazioni)
‐
strategici
(debolezza
della
Governance
e
conseguente
debolezza
della
Missione
e
delle
strategie)
• Richiedono
proge/
specifici,
in
merito
a
esigenze
conosci:ve
molto
puntuali
e
focalizzate
(es.:
markeLng,
accounLng,
…)
Università,
proge/
e
imprese
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–
Facoltà
di
Economia
LimiL
e
risposte
dell’Università
Anche
l’Università
è
soggeSa
a
vincoli:
• culturali
(tempi
e
linguaggi
della
collaborazione
differenL;
…)
• finanziari
(difficoltà
nel
reperimento
di
contribuL
per
sostenere
a/vità
isLtuzionali
criLche:
stage,
ricerca
di
base,
…)
• manageriali
(difficile
cooperazione
e
basso
coordinamento
intra‐
ed
inter‐ateneo;
iper‐compeLzione
legata
al
proliferare
di
sedi
periferiche;
mobilità
delle
risorse;
…)
• Sviluppa
proge/
specifici,
sfruSando
risorse
confinate
ad
aree
organizzaLve
circoscriSe
(Facoltà,
DiparLmenL)
e
competenze
disciplinari
limitate
Università,
proge/
e
imprese
‐
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Pencarelli
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Facoltà
di
Economia
Possibili
linee
di
proge/vità
per
crescere
Ripensare
l’aSuale
modello
di
governance
dell’Ateneo
per
migliorare
il
reperimento
e
la
gesLone
delle
risorse
(finanziarie,
umane)
Promuovere
tavoli
permanenL
di
concertazione
tra
Università
e
parL
sociali
al
fine
di
favorire
il
confronto
tra
le
esigenze
delle
imprese
e
le
risorse
e
capacità
dell’Università
Favorire
migliore
interdisciplinarietà
dei
proge/
di
ricerca
aSraverso
maggiore
coinvolgimento
delle
struSure
e
risorse
a
livello
di
ateneo
…….
Università,
proge/
e
imprese
‐
Tonino
Pencarelli
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