Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da
affrontare per diventare una grande impresa digitale
Federico Marchetti
Fondatore e Amministratore Delegato
Assolombarda, 26 febbraio 2013
Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una
grande impresa digitale
Il Partner Globale di Internet Retail
per i Principali Brand della Moda e del Design
Contiene informazioni confidenziali e di esclusiva proprietà di YOOX Group
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RELAZIONI STABILI E DI LUNGO PERIODO CON I BRAND PARTNER
YOOX Group si è affermato tra i leader di mercato con gli online store multi-brand yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com ed i numerosi online
store mono-brand, tutti “Powered by YOOX Group”
Il Gruppo è, inoltre, partner di PPR, con cui ha costituito una joint venture dedicata alla gestione degli online store mono-brand di diversi marchi del
lusso del Gruppo PPR. YOOX Group è quotato in Borsa come YOOX.MI
MULTI-BRAND
 Ampia offerta di abbigliamento ed accessori
moda di fine stagione, collezioni speciali ed
esclusive, vintage, articoli di design e per la
casa e opere d’arte
 Lanciato nel 2000
MONO-BRAND
 Online Flagship Store ufficiali ed esclusivi dei principali brand della moda e
del lusso
 Partnership di lungo termine
Online stores “Powered by YOOX Group”
 Abbigliamento e accessori in-season top di
gamma di brand selezionati
 Modello “shop-in-shop”
 Lanciato nel 2008
molti altri …
 La destinazione online completamente
dedicata alle scarpe da donna
 Esclusivi servizi relativi alle calzature e
contenuto editoriale innovativo
OPENING IN 2013
JVCo with PPR
 Lanciato nel 2012
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grande impresa digitale

Cos’era YOOX nel 2000?

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Una start up con un’idea chiara: diventare il partner globale di Internet retail per i principali brand
della moda e del design
Cos’è YOOX oggi?
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Un’azienda con una chiara missione: continuare a essere il partner globale di Internet retail per i
principali brand della moda e del design

Un grande Gruppo quotato in Borsa, con un fatturato di 376 milioni di Euro, l’84% fuori dall’Italia

Attivo in 100 Paesi con oltre 600 persone

3 siti multi-marca (yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com) e 30 siti monomarca (da armani.com a
zegna.com)
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grande impresa digitale

La ricetta di YOOX:
– La prossimità, sia culturale che geografica, con i grandi marchi della moda e del lusso
– Il mix fra altissima tecnologia e artigianalità
– Precisione e affidabilità
– La specializzazione (ognuno fa quello che è più bravo a fare)
– La creatività, la meritocrazia e la tensione all’eccellenza
Mix tutto italiano
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una
grande impresa digitale

L’e-commerce
– E’ un mestiere complicato: alle conoscenze della rete si devono affiancare competenze di retail,
marketing, tecnologia e logistica
– Gli investimenti e l’innovazione sono fondamentali: non bisogna mai dormire sugli allori
– Essere specialisti paga, soprattutto nel settore della moda. YOOX è nata dal massimo livello possibile
di complicazione (gestione del singolo capo) e può ora, quindi, gestire livelli di complessità molto
elevata
– Visione di business globale, ma con approccio locale in termini di lingua o servizi
– Mettersi sempre nei panni del cliente
– Passione, voglia di lavorare tanto e duramente
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grande impresa digitale
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Fare impresa
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Bisogna avere l’idea giusta e crederci fino in fondo
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Puntare sull’innovazione, che garantisce il futuro di un Paese
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Non cercare alibi, ma recuperare un sano senso di urgenza con uno sguardo verso il futuro: l’unico
limite è la fantasia e la voglia di fare
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Investire sui giovani e premiare il merito
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grande impresa digitale
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Come aiutare gli imprenditori digitali in Italia
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Servono venture capitalist professionali: senza, non può esistere innovazione
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E’ necessario un riequilibrio della fiscalità che stimoli gli investimenti in innovazione e supporti le
imprese italiane che competono sui mercati globali, oggi penalizzate dalle asimmetrie fiscali rispetto
ai loro concorrenti
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Sviluppare un sistema di tassazione ad hoc delle stock option
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Le startup digitali hanno bisogno di attrarre e mantenere i talenti: le stock option di lungo
termine, non speculative, sono la forma ideale per sviluppare attaccamento dall’azienda e
orientamento ai risultati
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Questo consentirebbe, inoltre, di attrarre sia talenti che imprese straniere in Italia
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