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Rassegna Stampa del 16/12/2009 08:29
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INDICE
AESVI
15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
FUORI CLASSIFICA
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15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
ACCORDO CON L'AGENZIA DELLE DOGANE
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VIDEOGIOCHI
16/12/2009 Il Sole 24 Ore
Dagli States a Israele il recruiting è online
8
16/12/2009 Il Sole 24 Ore
Curricula boom per gli 007
10
16/12/2009 Avvenire - Nazionale
E UN VIDEOGIOCO RILANCIA L'AGGRESSIONE
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16/12/2009 Il Tempo - Nazionale
I videogiochi allenano corpo e mente
13
15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
DARKSIDE
14
15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
ELITE FITNESS PCK+
15
15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
ABBONAMENTO AL SUCCESSO
16
15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
IL CALCIO FA BENE AL MERCATO
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15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
POWER LIST 2009
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15/12/2009 TIM - Trade Interactive Multimedia
FATTURATO E PROFITTI IN CALO
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15/12/2009 ADN Kronos 16:58
"Colpisci Berlusconi con la statuetta del Duomo". Videogame brasiliano simula
l'aggressione
35
15/12/2009 ADN Kronos 16:47
BERLUSCONI: VIDEOGIOCO BRASILIANO SIMULA AGGRESSIONE
36
13/12/2009 La Stampa Web 12:03
Tra Blu-ray e 3D, il cinema Usa festeggia un anno da record
37
15/12/2009 Film TV
La Rivoluzione è alle porte
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2 articoli
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TIM - Trade Interactive Multimedia
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N.22 - 30 NOVEMBRE 2009
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FUORI CLASSIFICA
Amministratore delegato di Mediaworld GRANDE DISTRIBUZIONE SPECIALIZZATA PIERLUIGI
BERNASCONI LJ insegna della Gds rappresenta nel nostro Paese il principale player • non specializzato nel
mercato videoludico e si conferma competitor diretto della catena GameStop. Mediaword è presente sul
territorio con 100 punti vendita (tra Mediaworld e Saturn): la catena lo scorso Natale è stata protagonista nella
promozione dell'acquisto consapevole dei videogame ospitando nei propri store il PEGI Day. Inoltre il layout
delle aree dedicate ai games è stato rivoluzionato per sfruttare la grande metratura e creare delle vere e
proprie aree demo dove coinvolgere i clienti. Di contro sono stati ridotti gli assortimenti a scaffale, puntando
sulle novità a discapito del catalogo e la catena ha deciso di non distribuire la console portatile di Sony
PSPGO!. SPECIAUZED MASS MERCHANT This consumer electronic chain is thè largest non-specialized
retailer in thè videogame market and remains a direct competitor for GameStop. Media Market is present with
over 100 stores in Italy (between MedìaWorld and Saturn): last Christmas thè chain was responsible for
promoting an informed purchase campaign by hosting PEGI day within its stores. Furthermore, thè game
area lay out was modified to better use thè large surface areas to create real demo spaces to attract
customers. On thè other hand, thè chain decideci to reduce thè assortment, offering new and top titles rather
than catalogue and it refused to distribute new portable console PSPGO!. ASSOCIAZIONE LJ Associazione
Italiana Editori Software Videoludico, di cui Thalita Malagò è • segretario generale, ha profuso nel corso
dell'anno un forte impegno nella lotta alla pirateria. Oltre ad una forte attività di lobby nei confronti delle
autorità competenti per spiegare le peculiarità e la gravita di questo fenomeno in Italia, Aesvi si è impegnata,
grazie alle operazioni coordinate dall'anti-piracy manager Aron Park, con interventi "sul campo": training
dedicati alla Guardia di Finanza e forti sinergie con l'Agenzia delle Dogane per il blocco di modchip e di
prodotti contraffatti. Ricordiamo inoltre la bella iniziativa rivolta ai bambini colpiti dal terremoto in Abruzzo e il
Games Forum, incontro organizzato in ottobre alla Camera dei Deputati. ASSOCIATION The Italian
videogame pubiishers association, with Thalita Malagò as Secretary General, put much of its efforts into
fighting piracy. Along with strong lobbying activities aimed at lawmakers and authorities, to explaìn thè
peculiarity and thè gravity of this phenomenon, AESVI, through thè operations coordinated by anti-piracy
manager Aron Park, intervened on thè field with a series of training courses involving thè Financial Police
force and thè Customs Agency to block mod-chips and pirated products. Also relevant is thè generous
initiative dedicated to thè children hit by thè earthquake in Abruzzo and thè Games Forum meeting organized
in October at thè Italian House of Representatives. FIERE Marilena Puppi, ceo di OGS, si occupa di
coordinare l'intera organizzazione delle aziende italiane partecipanti a Idef: fiera B2b allestita da Comexpo
Paris di respiro sud europeo che coinvolge vendor e key buyer del settore, promuovendo, tramite una serie di
appuntamenti mirati, lo sviluppo e la programmazione del business. L'ultima edizione, tenutasi come di
consueto al Palais des Festivais di Cannes, è stata caratterizzata da una massiccia presenza di vendor e
buyer. Inoltre ha raccolto numerosi consensi la maratona di beneficenza che ha fruttato circa 62 mila euro
devoluti alla CFPE (Centre Francais de protection de l'enfance). EXPOS Marilena Puppi, CEO of OGS
coordinates thè entire organization for ali Italian companies participating at IDEF, thè B2B show organized by
Comexpo Paris to help set up thè business pian s of market operators in Southern European territories. The
latest edition that took piace at thè Palais des Festivais di Cannes was defined by thè elevated attendance of
buyers and vendors. Ouring thè event more than 62 thousand euros were collected through a charity
marathon run to be devolved to CFPE (Centre Francais de protection de Penfance).
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N.22 - 30 NOVEMBRE 2009
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ACCORDO CON L'AGENZIA DELLE DOGANE
AESVI ha siglato un protocollo d'intesa con l'Agenzia delle Dogane. I firmatari si impegnano a implementare
controlli mirati per con- j trastare efficacemente i traffici illeciti di videogiochi e dei dispositivi di elusione delle
misure di protezione delle console (R4) e a promuovere la conoscenza del progetto FALSTAFF, attivato
dall'Agenzia delle Dogane, con lo scopo di arricchire la banca dati multimediale dei prodotti autentici utilizzata
nella lotta alla contraffazione. Nell'accordo sono anche previste anche attività di informazione, promozione e
diffusione delle procedu- \ re recentemente introdotte dall'autorità doganale al fine di agevolare la fluidità delle
operazioni doganali e attività congiunte di formazione ed informazione per le problematiche di materia
doganale, anche connesse alla contraffazione. II primo passo consisterà in una serie di training antipirateria
da parte di AESVI a favore dei funzionari antifrode dell'Agenzia delle Dogane, impegnati nelle attività di
verifica alle frontiere. j
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VIDEOGIOCHI
14 articoli
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Il Sole 24 Ore
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Dagli States a Israele il recruiting è online
LE COMPETENZE La Cia si è rivolta a siti come Career Builder per ampliare la sua rete e soprattutto per
trovare uomini di lingua araba LE NUOVE TECNOLOGIE Per attirare i giovani lo Shin Bet ha incoraggiato
quattro "agenti" ad aprire un blog dove raccontare la propria vita e il lavoro
All'inizio della seconda Guerra Mondiale, dopo l'attacco giapponese a Pearl Harbour, il generale Donovan fu
incaricato dal presidente Roosevelt di organizzare un servizio informazioni di spionaggio e di
controspionaggio militare. Il generale creò l'Oss (Office of strategic service) e fece appendere all'ingresso dei
suoi uffici a Washington una frase: «Per entrare in questo servizio non è indispensabile essere un po' pazzi,
ma può tornare utile».
Quegli agenti "un po' pazzi" andarono a costituire, otto anni più tardi, la Cia, il più conosciuto servizio di
intelligence che, dopo la tragedia dell'11 settembre 2001, è però stato costretto ad aggiornarsi, sia
strutturalmente che professionalmente. Un aggiornamento che ha investito anche il modello di recruiting,
sempre più impostato sulla comunicazione online: per ampliare la rete dell'agenzia, soprattutto con 007 di
lingua araba, la Cia si è rivolta a siti web come "Career Builder" e alle versioni online dell'Economist e del
Washington Post.
Lo scorso anno, inoltre, Cia, Fbi e le altre 14 agenzie Usa che fanno parte dell'Ic (l'United States Intelligence
Community), hanno aperto un sito di social networking destinato agli agenti di tutti e 16 i servizi di intelligence
Usa. A-Space, questo il nome del portale, è stato in particolare dedicato allo scambio di informazioni naturalmente segrete - sulle attività terroristiche nelle varie aree del mondo.
Ispirato a Facebook, lo strumento punta l'accento sulla necessità di non perdere dati fondamentali per
eccessiva dispersione tra soggetti diversi.
I veri pionieri delle spy story 2.0 rimangono tuttavia i britannici. Sempre l'anno scorso, infatti, i due servizi di
sicurezza interna ed esterna della regina, l'MI5 e l'MI6, hanno lanciato una campagna di reclutamento
direttamente su Facebook. Addirittura si sono inventati un quiz a punti per scovare l'erede dell'agente segreto
"con licenza di uccidere".
«Continua la nuova campagna d'assunzione per creare una lista di potenziali agenti scelti nella società
britannica di oggi - aveva spiegato un portavoce del MI6 -. Per cercare nuovo personale stiamo utilizzando i
più svariati canali dove spieghiamo gli sviluppi professionali all'interno dell'organizzazione. Facebook è solo
uno degli ultimi esempi». Esempi che infatti proseguono con una campagna di annunci sui giornali.
Gli "Spy wanted adverts" destinati a coloro «che ambiscono a un posto di prestigio nella storia mondiale»
sono comparsi a più riprese sulle principali testate, dal Guardian all'Economist, ed ora entrano nei
videogames. Convinti che gli appassionati di videogiochi abbiano le qualità giuste per diventare uno 007, i
servizi della corona hanno infatti cominciato a mettere pubblicità e inserzioni all'interno di alcuni tra i più
famosi videogame, fra cui "Tom Clancy's Splinter Cell: Double Agent" (un gioco imperniato per l'appunto sullo
spionaggio e sulla conquista del mondo), nella speranza di attirare le reclute per combattere le guerre del
futuro.
«La nostra agenzia - spiegano da Londra - cerca gente che sappia tutto dei computer, che sia
tecnologicamente molto abile e capace di pensare, prendere decisioni e trovare soluzioni molto in fretta».
La febbre del web non ha risparmiato nemmeno lo Shin Bet, la principale agenzia israeliana assieme al
Mossad, incoraggiando quattro dei suoi agenti ad aprire un blog nel quale raccontare la loro vita e la loro
professione. Una maniera, dicono a Tel Aviv, di attirare giovani talenti della tecnologia. Un link verso le offerte
di impiego destinate agli informatici è infatti messo in evidenza sui quattro blog. E con questo sembra proprio
che il cliché del "Te la sentiresti di servire la patria?" sussurrato all'orecchio davanti a un bicchiere di whisky
in un fumoso locale dei bassifondi sia da consegnare definitivamente al passato.
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Il Sole 24 Ore
16/12/2009
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16/12/2009
Il Sole 24 Ore
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Curricula boom per gli 007
Al via la selezione: già 500 domande per meno di venti posti I CRITERI Bando dell'intelligence aperto a tutti i
maggiorenni tranne giornalisti, magistrati e sacerdoti: richiesti analisti e network manager
PAGINE A CURA DI
Massimiliano Del Barba
L'intelligence italiana cambia strategia di recruiting. Dopo Cia ed MI5, anche il Dis, il Dipartimento delle
informazioni per la sicurezza che coordina per Aisi e Aise la promozione della cultura della sicurezza e la
comunicazione istituzionale, si affida a Internet per selezionare gli 007 del futuro.
È infatti online dallo scorso novembre sul nuovo sito www.sicurezzanazionale.gov.it il bando per la ricerca di
una decina di nuovi aspiranti analisti di intelligence e network manager. Una mossa che sembra aver già
riscosso il successo sperato, dato che - fanno sapere dagli uffici del Dis - in cinque settimane di vita il portale
è stato visitato da diverse decine di migliaia di persone. Crisi da occupazione, voglia di avventura e senso
dello Stato le tre leve che hanno convinto già alcune migliaia di candidati a postare il proprio curriculum vitae:
500 solo nella prima settimana per poco meno di una ventina di posti disponibili. L'aspirante agente segreto,
una volta collegato al sito, dovrà cliccare sotto la finestra "Al servizio del tuo Paese" e, dopo la compilazione
di un breve questionario, avrà accesso alla pagina di candidatura vera e propria. Un percorso guidato
consente di presentare le proprie caratteristiche, corsi di studi e conoscenze linguistiche. «In questa prima
fase - proseguono i reclutatori - ci sono state domande distribuite equamente da ogni parte d'Italia. Il 75%
sono laureati, il 90% uomini tra i 27 e i 35 anni, la maggioranza dei quali sottolinea di aver viaggiato molto
all'estero».
Gli ideatori del sito, collegato con le home di altre 114 agenzie internazionali d'intelligence, puntano a
rendere trasparenti le procedure operative inserite nella riforma dei servizi del 2007 partendo proprio dal
recruiting. Le cui strategie si fanno "aziendali" e "meritocratiche", nel tentativo di chiudere definitivamente la
stagione delle cooptazioni, che molto spesso hanno finito per spianare la strada solo ai raccomandati.
Oltre alla scheda anagrafica, il bando chiede di descrivere minuziosamente il proprio percorso di studio
scendendo nel dettaglio dei singoli esami sostenuti. L'obiettivo è quello di ricostruire il più esattamente
possibile il profilo di ogni singolo candidato: «Per entrare a far parte dell'intelligence - spiegano i recruiters del
Dis - il requisito di base è la motivazione. Ma in seconda battuta si guarda alla specializzabilità. Insomma,
vogliamo capire dove sta il baricentro della persona, e per questo guardiamo anche alle esperienze personali,
ai viaggi fatti, agli interessi oltre che, naturalmente, alle esperienze lavorative». Eccetto giornalisti, magistrati
e sacerdoti esclusi per legge, a tutti i cittadini italiani maggiorenni che si collegano al sito sono prospettate
due carriere - quella, appunto, di analista di intelligence e quella di network manager - anche se, come del
resto da alcuni anni stanno facendo americani e inglesi, in futuro anche per l'Italia questa diverrà una delle
vie principali di reclutamento per tutti i settori dei servizi.
Gli analisti saranno chiamati a svolgere attività di ricerca, di selezione e studio dei fenomeni di minaccia che
interessano la sicurezza nazionale, dal terrorismo fino all'immigrazione clandestina. Richieste la laurea, in
materie umanistiche o economiche, e conoscenze relative all'attualità nazionale, oltre a un'elevata
dimestichezza con le lingue. I network manager dovranno invece essere ingegneri con specializzazione in
comunicazioni o informatica e vantare almeno cinque anni di esperienza nel settore dell'ingegneria delle reti.
Una volta selezionati i curricula, le persone scelte verranno contattate per accedere alla procedura di
selezione tra prove scritte, orali, e psico-attitudinali. Chi verrà poi assunto - si parla di contratti sia a tempo
determinato che indeterminato assimilabili a quelli della Pubblica amministrazione - dovrà poi seguire una
serie di corsi di formazione sia su materie generaliste che riguardanti il proprio profilo di impiego. Non
mancheranno lezioni sulla difesa personale ma, ci tengono a sottolineare dal Dis, «si tratta di percorsi che
non sfociano in attività di tipo militare, le quali non rientrano nei compiti dell'intelligence».
VIDEOGIOCHI
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I professionisti della difesa Inchiesta
16/12/2009
Il Sole 24 Ore
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VIDEOGIOCHI
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Ecco perché l'aver espletato il servizio militare non è una discriminante: «Oggi - dicono ancora dal Dis l'intelligence difende il sistema-paese, è aperta alla società civile e ricorre a un ampio ventaglio di
professionalità. Ha bisogno di antropologi, economisti e ingegneri, più che di soldati».
© RIPRODUZIONE RISERVATA
SUL WEB LE OFFERTE PER ASPIRANTI «SPIE»
In rete il nuovo portale dei servizi segreti italiani In Gran Bretagna annunci nei videogiochi
I servizi italiani online
L'intelligence italiana
ha inaugurato lo scorso
23 ottobre il suo nuovo portale
informativo e di "reclutamento".
È accessibile all'indirizzo www.sicurezzanazionale.gov.it
I giochi per gli 007 della regina
Convinto che gli appassionati
di videogiochi abbiano le qualità per diventare 007, il servizio segreto britannico ha messo pubblicità e
inserzioni
in alcuni noti videogame
Anche la Cia si muove su Internet
Per ampliare la rete clandestina dell'agenzia, soprattutto con 007 arabi, la Cia si è rivolta a siti web come
"Career Builder", alle versioni online di Economist e Washington Post, a Facebook e a YouTube.
Lo Shin Bet rilancia i blog
Raccontare la giornata di lavoro
sul blog. È l'ultima idea dello Shin Bet, la principale agenzia israeliana assieme al Mossad, che ha
incoraggiato quattro agenti
ad pubblicizzare la propria attività
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16/12/2009
Avvenire
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ED. NAZIONALE
E UN VIDEOGIOCO RILANCIA L'AGGRESSIONE
«Colpisci Berlusconi prima che finisca il tempo». Dopo le polemiche scatenate dai proclami apparsi su
Facebook, con tanto di sostenitori ai seguito dell'aggressore, il gesto inconsulto di Tartaglia fa purtroppo
scuola anche oltreoceano: così un videogame brasiliano simula l'aggressione subita domenica sera dal
premier a Milano. Al «giocatore» viene infatti proposto di aggredire ripetutamele il presidente del Consiglio. Il
gioco, pubblicato sul sito brasiliano Uol, permette di colpire la testa di Berlusconi con miniature del Duomo di
Milano e della Torre di Pisa, guadagnando punti ogni volta che si centra il presidente del Consiglio. È solo
l'ultima delle mode che spopolano in Rete, a conferma che l'imbarbarimento della vita democratica e civile
non ha confini, neppure nell'uso delle nuove tecnologie.
VIDEOGIOCHI
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IL CASO
16/12/2009
Il Tempo
ED. NAZIONALE
I videogiochi allenano corpo e mente
Davide Di Santo
d.disantoiltempo.it
Chi l'ha detto che i videogiochi sono roba da ragazzini? E che sono dannosi dal momento che favoriscono la
sedentarietà e, di conseguenza, obesità e diminuzione della socialità? Sono sempre più numerosi gli studi
che ribaltano questi luoghi comuni sui giochi elettronici. A sfatare questi miti hanno contribuito anche
l'introduzione di console come la Wii di Nintendo, che permette di giocare con i movimenti del corpo captati
da un sensore, e di giochi per allenare la mente come «Brain Training» (per Nintendo DS), che calcola l'età
cerebrale attraverso divertenti quiz logici.
E proprio «Brain Training» è protagonista a Padova di un esperimento pilota che vede gli ospiti della casa di
riposo Civitas Vitae mettere da parte tornei di briscola e canasta a vantaggio di sfide davanti allo schermo a
colpi di quoziente intellettivo.
Il software messo a punto dal dottor Kawashima è studiato per essere usato pochi minuti al giorno e
attraverso un calendario consente al giocatore di tenere sotto controllo i propri progressi nella risoluzione
degli esercizi matematici e di lettura.
Alcuni videogames più di altri sono utili per tenersi in forma fisicamente e mentalmente. Secondo uno studio
di Arthur Kramer dell'Università dell'Illinois, infatti, i giochi di strategia (come «Medieval II» e «Age of Empires
Mithology», ad esempio) migliorano la memoria visiva a breve termine e la risoluzione dei problemi.
Su tutte le piattaforme di gioco, inoltre, sono disponibili numerosi quiz che in maniera più tradizionale aiutano
la memoria in modo divertente. Tra i titoli più diffusi c'è la serie «Buzz» divisa per argomenti e «Scene it?»
dedicato al mondo del cinema. Ma con i videogames di ultima generazione è possibile tenere allenato anche
il corpo. «Your Shape» è uno dei titoli più gettonati per tenersi in forma in casa senza andare in palestra:
attraverso una videocamera collegata alla console Wii consente di compiere i movimenti mostrati nei diversi
programmi di allenamento come se ci si trovasse davanti a uno specchio. Il software è in grado poi di
suggerire la correzione di eventuali errori nella postura. Con «Wii Fit» invece l'interazione con il gioco avviene
attraverso una pedal board, una pedana sensibile alla pressione che calcola automaticamente l'IMC, l'indice
di massa corporea. Gli esercizi spaziano dall'aerobica alla ginnastica posturale e allo yoga. È possibile
impostare un vero e proprio percorso del benessere dal momento che i dati di ogni sessione vengono
memorizzati in un calendario. Anche la ricerca non è rimasta indifferente ai benefici di questo tipo di attività.
Un progetto dell'Università di Aberdeen usa proprio «Wii Fit» per migliorare l'equilibrio degli over 70 per
evitare incidenti e cadute. In fondo mantenersi in forma è un gioco da ragazzi. Di tutte le età.
VIDEOGIOCHI
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' L'esperienza di Padova: in una casa di riposo sono "obbligatori"
15/12/2009
TIM - Trade Interactive Multimedia
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N.22 - 30 NOVEMBRE 2009
il cavaliere protagonista, War, è un demone spietato su un cavallo nero PUBLISHER THO • DISTRIBUTORE
THQ • FORMATO X360, PS3 • GENERE ipg • USCITA 8 gennaio Un eroe oscuro, misterioso e senza pietà:
questo è War (un nome un programma), uno dei quattro cavalieri dell'apocalisse che, in groppa al suo
poderoso cavallo nero Ruin (Rovina), deve ristabilire l'equilibrio tra il Paradiso e l'Inferno 1OO anni dopo la
biblica fine del Mondo (avvenuta prematuramente). Per farlo dovrà prima trovare gli altri tre cavalieri (Death,
Strife e Fury) e riacquisire i poteri che gli sono stati tolti per scoprire cosa ha scatenato l'inizio della battaglia
finale. Creato in collaborazione con il celebre disegnatore di fumetti Joe Madureira (Uncanny X-Men e Battle
Chasers), Darksiders è un action-rpg basato sia sulla risoluzione di puzzle (nel mondo sotterraneo) sia sulla
possibilità di esplorare liberamente in stile free-roaming (in superficie). L'azione intensa legata ad elementi
mitologici rende il titolo simile a videogiochi action di successo (oppure molto attesi) come God of War e
Dante's Inferno, ma la forte presenza di elementi rpg facilmente accessibili lo accomuna di più (anche
secondo quanto dichiarato dallo stesso Madureira) a videogiochi epici in stile The Legend of Zelda. La data di
lancio, 8 gennaio 2010, rende Darksiders primo titolo di alto profilo a esordiere nel nuovo anno. Potrebbe
essere un buon segno. THQ punto fortemente su questo nuovo RPG che sarò il primo lancio di grande rilievo
del 2 0 1 0 . War, uno dei quattro cavalieri dell'apocalisse, deve ristabilire l'equilibrio tra il Paradiso e l'Inferno,
tra scene di violenza in stile dark/fantasy per conquistare gli amanti del genere.
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DARKSIDE
15/12/2009
TIM - Trade Interactive Multimedia
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N.22 - 30 NOVEMBRE 2009
IN FORMA, ANCHE SENZA CONSOLE POTENZIALITÀ DI VENDITA Quello degli accessori dedicati a Wii e
ai fitness game è un segmento molto affollato. Un prodotto da utilizzare anche senza videogioco potrebbe
rappresentare un'alternativa interessante. Produttore: Thrustmaster Distributore: Guillemot Genere:
accessorio Wii Uscita: disponibile Prezzo al pubblico consigliato: nd L'Elite Fitness Pack+ proposto da
Thrustmaster ha la peculiarità di essere efficace non solo se utilizzato con i vari titoli di fitness dedicati alla
console Nintendo, ma anche se adoperato a console spenta. Il kit è composto da ben 9 elementi ed è
appunto studiato per rendere efficaci i vari esercizi a corpo libero senza alcun tipo di videogioco. La
confezione include una borsa per il trasporto della balance board, due pesi flessibili per polsi o caviglie, uno
stepper per rialzare la balance bord e rendere gli esercizi più efficaci e un pedometro per contare i propri
passi e misurare, anche senza software, la durata degli esercizi. Inoltre è inclusa una fascia per tenere il
Wiimote sul braccio, una fascia gamba port nunchuck e un porta lettore Mp3. Non può ovviamente mancare
anche il tappetino antiscivolo per migliorare il grip durante gli esercizi.
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ELITE FITNESS PCK+
15/12/2009
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N.22 - 30 NOVEMBRE 2009
FONDAMENTALI PER FIDEUZZARE I CLIENTI, LE CARTE RICARICABILI DI WORLD OF WARCRAFT
SONO REGOLARMENTE, DA A N N I , TRA I TRE PRODOTTI PC PIÙ VENDUTI IN ASSOLUTO:
MAURIZIO PEDRONI, DIRETTORE COMMERCIALE DI ACTIVISION BLIZZARD ITALIA, SPIEGA PERCHÉ
IL TRADE N O N PUÒ RINUNCIARE A UN BUSINESS COSÌ INTERESSANTE. DI DAVIDE SHER
Quanto costa l'abbonamento mensile a WoW e quali offerte sono disponibili ai gamer per il pagamento?
unico aspetto che possiamo definire in qualche modo "negativo", è che l'idea di vendere delle semplici card
non è affascinante come quella di vendere un intero «L'abbonamento mensile costa circa 13 euro. La carta
ricaricabile o Game Carde l'unica opzione che offre la possibilità di abbonarsi per 2 mesi a circa 26 euro,
mentre acquistando online con carta di credito sono solo disponibili le opzioni da 1,3 o 6 mesi. Due mesi ci è
sembrato il lasso di tempo più adatto per garantire un'esperienza di gioco sufficientemente prolungata senza
per questo richiedere un investimento troppo oneroso. Mi è stato riportato che c'è anche chi le vende 29 euro,
anche perché non c'è un prezzo scritto direttamente sulla carta. Noi le vendiamo allo stesso prezzo a tutti ma
ci rendiamo conto che alcuni negozianti cerchino di sfruttare al massimo questa opportunità». Quale è il
metodo di pagamento più gettonato in Italia? Qual è il vantaggio principale che le Game Card offrono ai
retailer? Quali sono i prossimi progetti di Blizzard che coinvolgeranno le Game Card? «Da poco è stata
finalmente annunciata ufficialmente la nuova espansione di World of WarCraft, Cataclysm, che sicuramente
spingerà ulteriormente il business delle carte ricaricabili. Le due cose sono strettamente legate: più vendono il
gioco e le sue espansioni e più cresce il giro d'affari delle carte prepagate. Come sempre accade con i
prodotti Blizzard, non si sa ancora nulla sulla data d'uscita. Stiamo anche aspettando l'arrivo di StarCraft 2
che, siamo certi, è un titolo talmente importante e atteso che aiuterà a rilanciare un po' tutti i prodotti
Blizzard». videogioco pacchettizzato. A parte questo, le Game Card (le carte ricaricabili per estendere
l'abbonamento mensile) deH'mmorpg World of WarCraft offorno ai retailer solo vantaggi che si sposano
perfettamente con la natura del punto vendita specializzato: si tratta infatti di prodotti che non si svalutano
mai e che aiutano a fidelizzare i clienti attraverso l'attrattiva di un prodotto che fa proprio della fidelizzazione
di milioni e milioni di appassionati nel mondo il suo principale punto di forza. Molti negozianti indipendenti e
molte catene specializzate hanno già compreso le potenzialità di business offerte dalle Game Card: in questa
intervista abbiamo chiesto a Maurizio Pedroni, direttore commerciale di Activision Blizzard (che distribuisce
tutti i prodotti videoudici legati a WoW'm Italia) di illustrarci nel dettaglio le opportunità, presenti e future, e
come sfruttarle al meglio. «Nel nostro Paese vanno decisamente meglio la carte ricaricabili, anche perché è
risaputo che gli italiani non amino particolarmente effettuare acquisti online con la carta di credito. Più in
generale, anche il gioco stesso non è ancora diffuso come in alcuni mercati più maturi, anche per la minore
diffusione della banda larga. Bisogna però considerare che le Game Cardai WoWsono da anni sempre
presenti nei primi tre posti delle classifiche di vendita PC. Le più grandi catene specializzate ci hanno
confermato che le carte hanno un sell out che rimane costante di mese in mese» «Credo che servano
soprattutto a costruire la fiducia da parte del consumatore e a fidelizzare i clienti: se un negozio è sempre
fornito di Game Card- e non c'è neanche bisogno di realizzare spazi espositivi ingombranti e particolari - il
consumatore tornerà nel negozio regolarmente, basta che sappia di poter sempre trovare ciò che cerca. In
effetti è un business model simile a quello delle ricariche per i cellulari: se un utente sa di poterla torvare nel
bar sotto casa andrà sempre a prenderla lì. In realtà è ancora meglio dei cellulari perché il cliente compra un
prodotti che gli assicura ore di divertimento e poi, quando esce un nuova espansione, tornerà quasi
certamente a comprarla nello stesso negozio con cui ha stabilito un rapporto abituale». Quali altre opportunità
offrono le card? «Prima di tutto stiamo parlando di un prodotto che non si svaluta mai e che è regolarmente in
cima alle classifiche di vendita PC. Inoltre occupano poco spazio ed è possibile tenerne in negozio una scorta
più che consistente senza avere problemi di magazzino, che è un elemento fondamentale per costruire quello
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ABBONAMENTO AL SUCCESSO
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che rimane l'aspetto più importante, cioè la fidelizzazione del cliente» Come si può ottimizzare al massimo il
business legato a WoW? «WoWè un prodotto da hardcore gamer perfetto per i punti vendita specializzati.
Tutto il business è legato a una continua gestione del prodotto: il retailer che allestisce un piccolo spazio
espositivo sempre fisso, mettendo in mostra ogni prodotto WoW, anche attraverso un piccolo espositore, può
sfruttare una continuità di vendita senza pari. In questo modo il cliente riconosce la credibilità del punto
vendita, va lì per provare la novità e magari ci porta anche l'amico che vuole iniziare a giocare a WoW.
L'allestimento deve essere rapidamente riconoscibile: in GameStop, ad esempio, funziona molto bene perché
hanno allestito in moltissimi dei loro negozi una griglia dedicata: due facing per la parete completamente
brandizzati WoW. il cliente vede questa striscia con tutti i prodotti e associa inscindibilmente il negozio al
gioco». Crede che allargherete il modello di business basato sulle carte ricaricabili anche ad altri prodotti
targati Activision? «Non c'è nulla di certo ma può darsi. Secondo me potrebbe funzionare: credo che i
contenuti aggiuntivi DLC - come ad esempio le canzoni di GuitarHero - rimarranno confinati a un mondo
puramente online ma non è detto che in futuro non realizzeremo delle Game Card per giocare con titoli che
avranno una componente online sempre più sviluppata». In futuro le carte ricaricabili verranno sostituite dalle
carte di credito anche in Italia? «No. Il business delle carte ricaricabili è in espansione e continuerà a
crescere. Anche in questo caso possiamo guardare al mondo dei cellulari: da tempo è possibile ricaricarli
online ma ci sono tantissime persone che preferiscono comprare la ricarica al bar perché alla fine,
consciamente o inconsciamente, l'utente vuole poter toccare con mano il proprio acquisto. Varieranno le
percentuali ma il mercato continuerà a essere composto da entrambi i modelli di business e credo che quello
delle Game Card sia un business su cui vale veramente la pena di puntare». •
Lo scorso 23 novembre World of WarCraft festeggia il quinto anniversario dall'esordio mondiale avvenuto
nell'ormai lontano 2004 in Nord America (In Italia WoW ha esordito a febbraio 2005). Oggi il titolo, che nel
frattempo ha visto l'uscita di due espansioni (The Burning Crusade e Wrath ofthe Lich King) vanta oltre 11,5
milioni di abbonati nel Mondo. Il mmorpg, basato su un modello di business che prevede il pagamento di un
canone mensile (di circa 13 euro) si è rivelato un'ineguagliabile fonte di ricavi per Blizzard (e per la sua casa
madre Vivendi), tanto che l'azienda si è fusa con Activison nel 2008 per formare il più grande publisher al
mondo. Per cementificare ulteriormente la propria leadership nel mondo dei videogiochi online, Blizzard ha
recentemente annunciato la nuova espansione di WoW, intitolata Cataclysm.
Foto: Alcuni esempi dei materiali espostivi per World ofWarCraft. Un'esposizione costante dei prodotti legati a
WoW può servire per comunicare ai clienti la presenza della Game Card e quindi a fidelizzarli.
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LE SERIE FIFA E PES SI CONTENDONO ORMAI DA PIÙ DI U N DECENNIO IL TRONO DI TOP SELLER
ASSOLUTO PER IL MERCATO VIDEOLUDICO ITALIANO. IL TITOLO DI KONAMI SPOPOLA MA FIFA
CONTINUA A CRESCERE, SENZA PER QUESTO RALLENTARE LE VENDITE DI ALTRE KILLER
APPLICATION COME IL RECENTE CALL OF DUTY MODERN WARFARE 2: IL DERBY PIÙ ATTESO DAL
MERCATO, INSOMMA, FA CRESCERE TUTTO IL SETTORE.
Se l'Italia fosse un Paese in cui la gente ama il gioco del calcio, probabilmente il videogioco più venduto in
assoluto, da più dieci anni a questa parte, sarebbe un titolo calcistico. Invece gli Italiani non amano il calcio,
lo adorano. E i due titoli più venduti in assoluto, alternandosi da almeno 10 anni, sono entrambi simulatori
calcistici. Stiamo ovviamente parlando delle serie FIFA di Electronic Arts e Pro Evolution Socceróì Konami
(distribuita da Digital Bros), che escono regolarmente, a cadenza annuale, tra ottobre e settembre, con
sporadici aggiornamenti per Mondiali, Europei o altri formati durante l'anno. Anche in questa seconda metà
del 2009, il derby più atteso dal mercato italiano si è riproposto puntualmente e anche quest'anno i numeri
macinati sono di gran lunga superiori a quelli di qualsiasi altro titolo nel nostro Paese. FIFA è la serie
calcistica che vende di più nel Mondo: i dati approssimati di sell out riportati dal sitoVGChartz (al 16
novembre scorso) parlano di 3,79 milioni di copie vendute di FIFA 10 contro 1,53 milioni di copie vendute di
PES 2010 che però è uscito quasi un mese dopo. In Italia invece PES detiene la leadership assoluta da
almeno 4 anni, quando ha superato la serie di EA per poi andare a stabilire record di vendita assoluti per il
nostro Paese, culminati lo scorso anno con 675 mila copie vendute. Eppure la forbice sta riducendosi
nuovamente, grazie ai significativi miglioramenti del gameplay apportati dalla serie FIFA fin dall'approdo sulle
console di nuova generazione che, unite a un comparto tecnico e online di alto livello, rendono il titolo di EA
un competitor sempre più accanito e credibile. Eppure PfSpuò contare su legioni di appassionati che lo
amano ciecamente, ne conoscono ogni dettaglio e partecipano a tornei e leghe dedicati esclusivamente al
videogioco di Konami. Il calcio quindi non teme rivali a livello di vendite nel nostro Paese eppure il successo
dei titoli calcistici non sembra rallentare le vendite dei top title di altri generi, come i blockbuster Caliof Duty
Modern Warfare 2 e Assassini Creed2. L'unico problema evidenziato dai negozianti (a parte l'ormai
occasionale rottura del day one) riguarda il supporto, spesso non all'altezza, offerto dai distributori per
l'organizzazione di tornei ed eventi di lancio che possano ulteriormente spingere il sell out. Siamo scesi sul
"campo" per scoprire nel dettaglio come sono andati i due titoli calcistici presso alcune delle più storiche
realtà specializzate italiane e capire quali sono gli aspetti che davvero "fanno la differenza" per il pubblico
videoludico/calciofilo italiano.
UN "CALCIO" Al COMPETITOR Anche se ormai siamo così abituati agli exploit di mercato dei titoli calcistici
da darli quasi per scontato, è d'obbligo sottoineare che il calcio rimane di gran lunga il genere che vende di
più in Italia e che FIFA e PES rimangono i due titoli che vendono di più nel nostro Paese. «A parte i momenti
in cui escono titoli come Cali of Duty Modern Warfare 2 che raggiungono elevati picchi di vendita», spiega
Massimo D'Angelo, co-titolare di Pony Games a Imola (BO), «i giochi di calcio sono sicuramente quelli che
vendono di più nel corso di tutto l'arco dell'anno». Anche Gianni Rontani, titolare di Game Show a Firenze e
grande esperto - come vedremo in seguito - di tutto ciò che riguarda la tecnologia e il calcio in generale,
conferma che: «Quando escono fenomeni come GTA o Cali of Duty spesso riescono a fare dei numeri di sell
out che si avvicinano a quelli dei titoli calcistici, però in termini di valori assoluti di vendita in Italia al calcio non
si avvicina nulla». Il successo dei titoli calcistici, che - \ aprono la stagione natalizia con uscite a fine
settembre e ottobre, non sembra però influire negativamente sulle performance dei top title che escono
successivamente: «Da noi PES è il titolo più venduto in assoluto», rivela Nicola Litari di Toylandia a Marsala
(TP), «però Cali ofDuty Modern Warfare 2 e Assassin 's Creed 2, che sono usciti poco dopo non ne hanno
risentito: il primo ha venduto 45 pezzi in day one e il secondo ha raggiunto le 40 prenotazioni». Altri, come
Lorenzo /->-* Barlondi, titolare di Console Station a Firenze / ' vedono il fenomeno calcio in leggero calo ma
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IL CALCIO FA BENE AL MERCATO
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sempre f importante: «Prima quando usciva PES dovevamo | mettere le transenne perché se no succedeva il
finimondo - spiega -. Oggi le vendite sono più dilazionate e a cadenza costante. Un po' dipende anche dal
fatto che prima si vendeva solo su PS2, mentre adesso ci sono anche Xbox 360 e PS3. Comunque
CallofDutyè cresciuto davvero tanto e un po' di utenza l'ha portata i via, soprattutto tra chi ama le sfide
online».
FIFA (RIN)CORRE Appurato che i calcio rimane il top in termini di vendite, qual è il titolo che andato meglio
tra FIFA e PES? Le due società sono restie a fornire i numeit§ di sell in anche perché, con fenomeni di
questo calibro, ogni informazione ?| può avere un effetto forte sulle performance aziendali e/o sulla fiducia %
degli azionisti. Secondo quanto abbiamo appreso dai negozianti, il parere | | piuttosto unanime che PES
rimanga un fenomeno di vendita senza pari mài anche che FIFA si stia avvicinando, soprattutto sui formati in
HD (PS3 e Xbop 360). Molto dipende anche dalle singole realtà: «Da noi PES vende ancora | molto meglio di
FIFA», dice Rontani, «il gap si è ridotto ulteriormente ma l e | dinamiche di vendita non sono cambiate molto:
FIFA esce prima e vende J molto poi, quando esce PES, FIFA si ferma quasi completamente. A dicemtjj il
rapporto di vendita torna addirittura ad essere di 1:1 ma se paragoniamoli i day one direi che siamo 5:1 in
favore di PES». Massimo D'angelo di j Pony Games dipinge invece una realtà diversa: «Quest'anno FIFA è
uscito un mese prima di PESe la qualità era talmente elevata che molti fan del titolo di Konami non hanno
voluto aspettare», rivela. Presso Crazy Video la distanza è ulteriormente ridotta. «Va ancora meglio PfSma,
soprattutto su Xbox 360, il gap si è ridotto molto. I day one di PES, però, rimangono sempre dei day one
particolari e nessun titolo è in grado di avvicinarsi». Litari di Toylandia i H à un panorama ancora più
dettagliato: «Da noi FIFA ha venduto molto più dello scorso anno. Al lancio abbiamo venduto circa 150 pezzi
di PESe un centinaio di unità di FIFA, lo scorso anno il rapporto era di 250 PES a circa 50 FIFA».
PLAYSTATION RULES I Per quanto riguarda i titoli calcistici i formati PlayStatiom continuano a farla da
padroni, con PS3 che quest'anno è stato il formato che si è venduto di più presso la maggior parte delle
realtà specializzate interpellate. «La maggior parte dei PES2010 'che abbiamo venduto erano per PS3»,
conferma Sandro Stanzani, titolare di Futurshop 2000 a Bologna, «FIFA invece si è diviso u s i equamente tra
PS3 e Xbox 360. Su PS2 PESvende ancora tantissimo n j n t r e FIFA è quasi inesistente». Sulla
performance del calcio su PS2 (che in ftalia fino allo scorso anno rimaneva il formato principe sia per PES
che per FIFA), ci sono pareri discordanti (secondo Rontani di Game Show, ad esempio, la vecchia console
Sony quest'anno non ripeterà l'exploit del 2008) ma il binomio PfS-PlayStation 3 è ormai una certezza e
anche per FIFA, nella maggior parte dei casi, l'ammiraglia di casa Sony rimane il formato predominante.
«Oggi PFSè il titolo calcistico per il mass market, inteso come il pubblico di videogiocatori di massa che ama
il calcio e si affeziona ai brand», spiega Barlondi di Console Station, «comunque non è che un titolo è bello e
l'altro è tremendo. Sono entrambi prodotti di alto livello e alla fine è questione di gusti, abitudini e del fattore
"community": se uno preferisce F p ma poi gli amici giocato tutti a PES, la scelta è obbligata. Oppure.come "
so accade, si comprano entrambi». Secondo Maurizio Gemignani, anche la ragione per cui su Xbox 360 i
numeri di vendita dei due titoli sono meno marcate è riconducibile a questo fattore: «L'utente Xbox 360 è più
spesso un hardcore gamer che è più attento alle caratteristiche tecniche di un gioco e meno al brand commenta - infatti anche un titolo rpg legato a una nuova IP come Dragon Age sta andando molto bene. Poi
bisogna anche considerare che Microsoft ha appena fatto un giro di "ban" delle console modificate, quindi
adesso molta gente è obbligata a comperarsi i giochi se vuole competere su Xbox Live». Addirittura, presso
Camonico di Bassano ^ j e l Grappa, sia PES2010ci)e FIFA 70sono andati meglio su Xbox 360 che su PS3.
«La console di Microsoft sta ottenendo ottimi risultati», rivela Marco Campagnolo, responsabile del punto
vendita, «anche Forza Motorsport 3 e Halo ODSTsono stati tra i nostri titoli più venduti in assoluto».
PES RE DEI TORNEI A parte i tornei ufficiali (PES League e FIFA Interactive World Cup, vedi box a lato),
dove EA la fa da padrone grazie a un'organizzazione globale e al supporto della FIFA stessa, in Italia la
grandissima maggioranza dei tornei organizzati presso le realtà specializzate è dedicata esclusivamente a
PES (d'altro canto solo PES ha i diritti per il torneo calcistico più importante del mondo, la Champions
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League). «Il titolo di Konami può vantare uno zoccolo duro di fan che non recedono ed è per questo che
organizzeremo un torneo di PES e non di FIFA anche se il titolo di EA ci piace di più in termini qualitativi»,
spiega D'Angelo di Pony Games, «non riceviamo alcun supporto da Halifax per la relizzazione del torneo e
non lo faccimao per vendere di più. Abbiamo distribuito il cedolino per l'iscrizione a tutti quelli che
compravano il gioco: è un'opportunità per divertirsi e stare insieme». In generale, il supporto di Halifax per chi
organizza tornei di PfSsi limita alla fornitura di alcuni gadget (palloni, portachiavi ecc.) che comunque fanno
gola ai giocatori più fedeli. Per alcuni retailer, come Toylandia è sufficiente: «II nostro torneo inizia a fine
novembre con gironi d'andata e di ritomo», racconta il titolare Nicola Litari, «una volta il support da parte delle
aziende era maggiore ma ce lo facciamo bastare». Per altri il gioco non vale la candela. «Tornei non ne
organizziamo più», ci dicono Barlondi di Console Station e Campagnolo di Camonico, «li facevamo una volta
ma non ne vale più la pena. Troppo lavoro e troppo poco supporto dalle aziende». «Con PFSsi potrebbero
fare tante cose e noi i tornei continuiamo a farli», dice invece Rontani, «però non si possono sempre fare le
stesse cose e distribuire sempre gli stessi gadget: bisogna crescere ed evolversi ma non vedo da parte di
Digital Bros la volontà di investire in questo senso. D'altro canto PES è un titolo che si vende da solo e
l'azienda probabilmente preferisce allocare i fondi del marketing verso prodotti che hanno più necessità di
comunicazione».
INTRECCI DI SPOGLIATOIO SUL PACK II derby di mercato tra FIFA e PES si svolge anche sul piano dei
testimonial. Anno dopo anno le più grandi star del nostro calcio sono apparse sulle copertine dei due titoli, da
soli o a fianco dei testimonial globali. Nel caso di FIFA 10, i giocatori sulla confezione che militano nel nostro
campionato sono ben due: il milanista Ronaldinho, da anni sotto contratto con il publisher americano come
testimonial globale, e il giovane difensore di Juventus e Nazionale italiana Giorgio Chiellini. La sfida con PES
avviene quindi su più livelli: il testimonial globale del titolo di Konami, da due anni a questa parte, è infatti quel
Lionel Messi che di Ronaldinho ha preso il posto al Barcellona come idolo incontrastato del tifosi del Camp
Nou e presto ne erediterà anche il Pallone D'Oro (che il brasiliano aveva vinto tre anni fa dopo essersi
laureato campione d'Europa con i blaugrana). Ma non finisce qui. Il testimonial italiano di PES è infatti un'altro
juventino: Alessandro Del Piero, che di Chiellini, alla Juve, è il capitano e la bandiera. Tra l'altro, Ale Del Piero
non è fedele ai videogiochi quanto è stato fedele ai colori bianconeri, visto che nel 2003 apparve proprio sul
pack di FIFA...
I PIÙ FORTI DI TUTTI Oltre ai tanti tornei organizzati dai negozianti specializzati in giro per la penisola,
esistono due tornei ufficiali dedicati ai due titoli calcistici più amati. Il torneo più importante legato a Pro
Evolution Soccer è la PES League. Nata nel 2002, questa lega prevedeva un torneo nazionale dedicato agli
oltre 900.000 giocatori di PFSche gli organizzatori stimano essere presenti in Italia. L'edizione 2010, per la
prima volta, affiancherà al torneo principale anche decine di tornei locali con un minimo di 8 partecipanti che
potranno essere orgniazzati da chiunque presenti la candidatura all'organizzazione centrale. Il vincitore finale
verrà scelto tra gli 8 vincitore del torneo Open, i 16 seminfinalisti delle 4 finali Interregionali e gli 8 giocatori
meglio piazzati nel Ranking. Il torneo ufficiale di FIFA, invece, si chiama FIFA Interactive World Cup ed è
l'unico torneo virtuale ufficialmente riconosciuto dalla federazione calcistica internazionale, al pari di Mondiali,
Europei e Confederations Cup. Lo scorso anno l'evento ha coinvolto oltre 10.000 persone negli eventi di
qualificazione che si sono tenuti in 19 Paesi e oltre 515.000 persone hanno battagliato per i 13 posti
disponibili nelle qualificazioni online. La fase eliminatoria italiana è ufficialmente partita lo scorso 2 ottobre:
quest'anno l'evento itinerante si chiama EA Sports Football Challenge (partito lo scorso 10 ottobre con la
tappa tenutasi all'evento D-Day organizzato da Playstation a Pescara). Tutte le sfide utilizzano la console di
Sony e la stagione si conclude il prossimo 31 marzo. Il vincitore della FIFA Interactive World Cup viene
premiato nel corso della cerimonia che consegna il titolo di FIFA World Player.
CAMPIONI IN ERBA Dall'approdo sulle console in HD la serie FIFA sta continuando a crescere e il futuro
promette bene. Ne parliamo con il PM di EA Sports, Cedric Mimouni, che fa il punto anche sui risultati di
questa edizione. Come è andato FIFA10? «Siamo molto soddisfatti del primo mese di vendita di FIFA, con
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una crescita sostanziale su tutte le piattaforme. Siamo molto soddisfatti dell'andamento sulla console di
nuova generazione, testimonianza del fatto che l'altissima qualità del prodotto è stata percepita dal nostro
consumatore. A livello Europeo, abbiamo annunciato una crescita di circa 3 1 % rispetto a FIFA 09, e in Italia
siamo anche sopra questi tassi. Eravamo fiduciosi su un andamento positivo, visto la qualità di FIFA10, e i
risultati ci stanno ripagando questo fiducia. FIFA 10 è il titolo sportivo che ha venduto più rapidamente nel
primo week end». Credete di essere riusciti a trasmettere con successo la qualità del prodotto al pubblico?
«Senza dubbio è un lavoro molto lungo, partito due anni fa. Ma devo dire che con FIFA10, vediamo
un'accelerata e molti segnali positivi sulla percezione del prodotto, tanto che la critica ci ha assegnato ottimi
voti. Da un punto di vista del pubblico, penso che la crescita sulle piattaforme next gen e la costante crescita
rispetto a FIFA 09 sia la più grande dimostrazione che il pubblico stia percependo la qualità. La battaglia è
ancora lunga, certo, e le conclusioni le trarremo solo fra qualche mese. State certi che ci saranno belle
sorprese». Qual'è il formato su cui FIFA10 è andato meglio? «Registriamo la crescite più significative sui
formati Playstation 3 ed Xbox 360». Quali progetti avete per promuovere il brand e il gioco nel corso
dell'anno? «Supporteremo FIFA 10 con continui tornei sul territorio come TEA SPORTS Football Challenge e
la FIFA Interactive World cup. Da un punto di vista di prodotto, avremo nuove modalità di gioco scaricabili
come il FIFA Ultimate Team Online 2, già apprezzatissimo dai fan l'anno scorso, che allungherà
ultieriormente il divertimento e la soddisfazione del nostro utente». Cedric Mimouni segue le attività marketing
legate ai prodotti EA Sports. A lato una schermata della modalità Ultimate Team Online, che verrà riproposta
e permettte di collezionare figurine virtuali interattive.
Foto: Anche quest'anno PES 2010 di Konami (distribuito da Digital Bros) e FIFA 10 di Electronic Arts si
stanno confermando i due titoli più venduti in Italia tra I retailer specializzati indipendenti. Solo Uockbuster del
calibro del recente Cali of Duty Modern Warfare 2 riescono a competere ma solo per brevi lassi di tempo.
Foto: Alcune schermate dei due titoli calcistici più amati dagli italiani: in alto PES 2010, che sfoggia il
testimonial inglese Fernando Torres (in scivolata sul testimonial italiano Alex Del Piero nella schermata a
sinistra) e il testimonial globale Lionel Messi (a destra) impengato in un "derby di Spagna" contro il Real
Madrid. Sotto, FIFA 10: a sinistra il testimonial globale Ronaldinho svetta su Cambiasso in un derby milanese
virtuale, a destra un'immagine del testimonial inglese Wayne Rooney impegnato all'Old Trafford contro il
liverpool.
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LA CLASSIFICA AGGIORNATA DEI PERSONAGGI THE UPDATED CHART WITH THE PIÙ IMPORTANTI
DEL MERCATO VIDEOLUDICO MOST IMPORTANT PLAYERS IN THE ITALIANO: DI SEGUITO ECCO
PRODUTTORI, ITALIAN MARKET. THE PRODUCERS, SVILUPPATORI, DISTRIBUTORI E RETAILER
DISTRIBUTORS, DEVELOPERS A N D SPECIALIZZATI CHE CONTANO DI PIÙ. RETAILERS THAT
COUNT THE MOST.
La classifica mostra i rapporti di potere di chi opera nel settore videoludico in Italia analizzando l'operato nel
corso dell'anno (da ottobre 2008 a novembre 2009), includendo produttori, sviluppatori, distributori e
rivenditori specializzati. Il criterio di classificazione tiene conto di oggettive posizioni dominanti del mercato,
oltre che delle nuove realtà affacciatesi sul panorama nazionale e non è necessariamente vincolato ai
fatturati generati dalle aziende. Accanto al nome sono indicati la posizione e il trend rispetto a quella
occupata l'anno precedente. • The following chartshows thè balance of power among those who operate in
thè Italian videogame sector, obtained by analyzing their work during thè year (October 2008 through
November 2009). It includes producers, developers, distributors and specialized videogame retailers. The
evaluation criteria take into consideration their market influence as well as growth potential and are not
necessarily linked to companies' revenues. Next to each name are indicated thè positions occupied last year
as well as upward/ downward/stable trends. U RAPHAEL GALANTE Amministratore delegato di Digital Bros
y/*'///////////'/'/////////////. Digital Bros (that closed its mosl recent FY with revenues stable at 176 million euros)
remains thè most important Italian company operating in thè videogame market. The company stood out for
top title launches such as Resident Evil 5 and Batman Arkham Asylum, not to forget thè record beating Pro
Evolution Soccer that, after thè enormous success of thè 2009 version (675 thousand copies sold in Italy one
month after launch) aims to reach new sale heights with PES 2010, that totaled 3 million units for sell-in in
Europe by thè launch date. The company was strengthened by Benoit Boutte's arrivai at thè helm of
distribution division Halifax. STRENGTH: Exclusive distribution of high level publishers such a Konami,
Capcom and Sega. Originai and high impact marketing activities such as sponsorship of football team SS
Lazio for one league game. WEAKNESS: Important publishers such a Disney Interactive Studios could soon
increase their presence in Italy and deal directly with their main customers. Digital Bros (che ha chiuso l'ultimo
fiscale con un fatturato stabile a 176 milioni di euro) si conferma la più importante realtà italiana operativa nel
settore videoludico. L'azienda si è distinta nel corso dell'anno per le performance di top seller come Resident
Evil 5, oltre che per il lancio di prodotti di grande qualità come Batman Arkham Asylum di Eidos, senza
dimenticare il titolo dei record, Pro Evolution Soccer, che dopo l'enorme successo dell'edizione 09 (675 mila
copie vendute in Italia a 1 mese dal lancio, +11% rispetto al capitolo precedente), ambisce già ad un nuovo
record con PES 10, che ha totalizzato un sell in di oltre 3 milioni di pezzi in Europa al day one. L'azienda si è
inoltre rafforzata in seguito all'ingresso di Benoit Boutte come direttore della divisione dedicata alla
distribuzione Halifax. PUNTI DI FORZA: La distribuzione esclusiva di publisher come Konami, Capcom e
Sega. Attività marketing originali e di grande impatto come la sponsorizzazione della SS Lazio durante una
partita di campionato. PUNTI DEBOLI: Publisher importanti, come Disney Interactive, presto potrebbero
accrescere la propria presenza in Italia e curare direttamente i clienti più importanti, con il rischio di privare il
distributore di un fatturato importante. L/s \ / General manager di Nintendo O ANDREA PERSEGATI Iopo un
2008 da record, con crescite davvero esplosive, era probabilmente difficile ripetere il medesimo exploit.
Nintendo, dopo lo scorso Natale, ha faticato nel mantenere il trend della performance precedente e,
nonostante in realtà l'azienda continui a macinare numeri importanti (Wii Sports Resoti ha raggiunto i 7 milioni
di pezzi venduti nel mondo a 4 mesi dal lancio), i risultati evidenziano un pesante calo nei primi sei mesi, con
fatturato worldwide a -34,5% e profitti a -53,4%. Wii e DS continuano però ad essere le console più vendute
in Italia (con rispettivamente un installato di 1,4 milioni e 4 milioni di pezzi) e per i primi mesi del 2010 è già
prevista una nuova console portatile. PUNTI DI FORZA: Gli alti profitti consentono a Nintendo Italia piani
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marketing di grande impatto sui canali più importanti, come Tv e cinema. PUNTI DEBOLI: La pirateria sta
portando via (sia sulle portatili sia su Wii) porzioni di fatturato troppo importanti. A record beating 2008, with
truly explosive growth, was difficult to repeat. After last Christmas Nintendo had a hard time maintaining its
trend. Even though thè company continues to record important results (7 million copies sold in 4 months by
Wii Sports Resoti) first half results see revenues at -34.5% and profits down by 53.4%. Wii and DS continue
to be thè top selling consoles in Italy (with and installed base of respectively 1.4 and 4 million pieces) and a
new portable console will arrive in thè beginning of 2010. STRENGTH: High profitability margins allow
Nintendo to invest on high impact marketing activities involving TV and cinemas. WEAKNESS: Piracy is
costing (both on portables and on Wii) important revenue shares. 4GAETANO RUVOLO Sony sta vivendo un
momento difficile a livello internazionale e la divisione che include i prodotti Playstation (Computer
Entertainment è stata accorpata nelle voci del fatturato con i computer Vaio e altri apparecchi definiti
Networked Products) è risultata a livello mondiale in calo del 24,2% per il primo semestre 2009. Le vendite di
PS3 a livello mondiale sono aumentate da 3 a 3,2 milioni di unità, ma in Italia il brand ha definitivamente
perso la leadership, a favore di Nintendo, e ha perso il vantaggio che nel passato aveva accumulato nei
confronti di Xbox 360. PlayStation ha però numerose opportunità per tornare a "fare" il mercato. Nel 2010 il
prezzo concorrenSony is living a difficult moment on thè international level and thè PlayStation division
(Computer Entertainment merged with thè Vaios and networked products division) was down by 24.2%
globally for thè first half of fiscal 2009. PS3 sales grew from 3 to 3.2 million units but in Italy thè brand lost its
leadership to Nintendo and thè numeric advantage it had with regard to Xbox 360. PlayStation does have
numerous opportunities to get back its leadership though thè more aggressive price point and brands such as
Gran Turismo and God of War to launch in early 2010. STRENGTH: The blu-ray compatibility could prove
useful to push on quality in this market phase. Sinergies with Sony Pictures could also be key for thè
PlayStation Network movies offering. WEAKNESS: PS3's price cut carne late and thè decision to follow
companies such as Apple on digita] downloads with thè new PSPGo! did not yet pay off. ziale unito a brand
tortissimi come Gran Turismo e God Of War potrebbero fortemente rilanciare il business legato ai game.
PUNTI DI FORZA: La capacità del blu ray disc potrebbe giocare in termini qualitativi in ruolo importante in
questa fase del mercato. Inoltre la sinergia con la divisione Picture potrebbe rivelarsi determinante per
l'offerta dei film su Playstation Network. PUNTI DEBOLI: II taglio del prezzo PS3 è arrivato molto tardi rispetto
alle previsioni e la strategia di seguire aziende come Apple relativamente al digitai download con la nuova
PSPGO! per il momento non ha pagato STRENGTH: WEAKNESS: y/////. E PAOLO CHISARI / General
manager di Activision Blizzard During 2008 Activision Blizzard Italian branch defined its merged strutture
effectively choosing thè American publisher's staff and integrating it with new entries at marketing and trade
marketing. Chisari thus continued to guide thè company successfully, with an even more complete line up,
especially on PC with high quality Blizzard products. Fiscal Q3 ended with revenues for 703 million dollars
(down slightly by 1%) while for thè entire year, what is today thè world's biggest publisher, forecasted sales
for 4.05 bln dollars. Among its top brands are Cali of Duty, with thè new episode setting new sales records
(310 min dollars at launch between thè US and UK markets), action game Prototype, thè Guitar Hero line up
and, naturally, World of WarCraft. The Italian team's experience was once again decisive: thè merger,
finalized in thè beginning of 2009, did not at ali slow down thè company's business. The company aimed to
launch racing game Blur by Christmas but in spite of marketing investments thè title will come out in 2010.
Durante il corso del 2008 anche la filiale italiana di Activision Blizzard si è definitivamente assestata: il
riassetto societario ha di fatto premiato il management italiano del publisher statunitense che è stato
solamente integrato con alcuni ingressi nei reparti marketing e trade marketing. Chisari quindi ha continuato a
guidare l'azienda con successo, forte di una line up ancora più completa, soprattutto sul formato PC grazie ai
prodotti di grande qualità a cui Blizzard ha abituato i suoi fan. Il Q3 worldwide del fiscale è stato chiuso con
entrate pari a 703 milioni di dollari in lievissimo calo (-1%), mentre per l'intero anno quello che è oggi il
publisher più importante del mondo prevede di fatturare più di 4,05 miliardi di dollari. Tra i prodotti di maggior
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
successo possiamo citare il brand Cali Of Duty, (di cui il recente episodio Modern Warfare 2 ha già
sbaragliato ogni record di vendita mondiale), l'action game Prototype, i titoli della serie Guitar Hero e
ovviamente World Of WarCraft. PUNTI DI FORZA: L'esperienza del team italiano è stata ancora una volta
determinante: il processo di fusione tra i due publisher, conclusosi di fatto nei primi mesi del 2009, non ha
assolutamente rallentato il business dell'azienda PUNTI DEBOLI: II publisher puntava per Natale sull'uscita
del racing game Blur, che invece, nonostante alcuni investimenti marketing già spesi, uscirà sono nel 2010.
General manager di EA
6MARCO BROGI
MI arco Brogi ha preso ufficialmente le redini del publisher lo scorso giugno. Per EA è stato un anno denso di
cambiamenti: anche il reparto marketing è stato riorganizzato, delegando la responsabilità delle operazioni ai
vari product manager con un focus più diretto sui prodotti di riferimento, che riportano direttamente al generai
manager. Relativamente alla strategia commerciale. Nei primi sei mesi dell'anno il publisher si è già distinto
per diversi successi commerciali. Dal lancio di The Sims3a\ gioco/evento Beatles RockBand, seguito da Need
For Speed ShXt e Fifa 10, che ha battuto il record come videogioco sportivo più venduto nella prima
settimana dal lancio, con 1,7 milioni di pezMarco Brogi officially took thè publisher's reins last June. For EA it
has been a year of change: even thè marketing department was restructured assigning responsibility for
operations to Product Managers who directly report to thè General Manager. In thè first six months thè
publisher already stood out for commerciai successes such as The Sims 3 and gaming event The Beatles
Rock Band, followed by Need for Speed Shift and FIFA 10, that beat thè global sales record for a sports
videogame in thè first week, with 1.7 milion units sold in thè PAL regions. EA has already announced
important launches for thè beginning of 2010, with Dante's Inferno, Mass Effect 2 and Battlefield Bad
Company 2. STRENGTH: EA branded products continue to improve their quality levels, starting with FIFA 10.
The company obtained good results on a difficult platform for third parties such as Wii with fitness title EA
Sports Active. WEAKNESS: Certain new IP such as The Saboteur, APB and fighting title MMA will have to
face well established competitore in saturated market segments. zi distribuiti nelle regioni Pai. Il publisher
inoltre ha già in programma numerosi lanci attesissimi per i primi mesi del 2010, come l'action Dante Inferno,
Mass Effect2e Battlefield Bad Company 2. PUNTI DI FORZA: I prodotti targati EA continuano a migliorare il
proprio livello qualitativo, FIFA 10 in primis. Inoltre il publisher ha ottenuto buoni risultati anche su una
piattaforma storicamente ostica per le terze parti, come Nintendo Wii, grazie al prodotto di Fitness EA Sports
Active. PUNTI DEBOLI: Alcune delle nuove IP in arrivo, come The Saboteur, APB e il picchiaduro MMA
dovranno scontrarsi con segmenti di mercato già saturi e "occupat i " da brand blasonati. u: General manager
di Ubisoft RICCARDO CONES Ibisoft si appresta a ribaltare una situazione finanziaria che nei primi sei mesi
dell'anno (a causa di Ubisoft is about to bounce back from financial situation that in thè first half (because of a
stop in thè casual gaming segment) lived a sudden slow down. To achieve this result thè company will launch
high quality innovative titles such as Assassini Creed 2 and Avatar, that will give thè opportunity (through an
adequate TV set up) to play in stereoscopie 3D. In Italy, both titles will enjoy thè support of high profile
marketing campaigns while Italian showgirl Maddalena Corvaglia was chosen as testimonial for fitness title
Your Shape. STRENGTH: A hardcore gamer proof line up that, through IP's such as Splinter Celi, Ghost
Recon and Rainbow Six will, be able to offer excellent opportunities to increase revenues in spite of thè
casual gaming slowdown. WEAKNESS: Initiatives such as one of thè Assassini Creed special editions
distributed only to certain chains could cause turbulence in thè market. r u n a battuta d'arresto del segmento
casual) ha rallen_ tato le performance del publisher a livello mondiale. _ -JS^T , \ Questo grazie a prodotti di
grande qualità e innovativi come quelli previsti sugli scaffali per le prossime settimane, come Assassini Creed
2 e Avatar, videogame che per la prima volta darà la possibilità (a chi possiede un adeguato Tv set) di essere
giocato anche in 3D stereoscopico. In Italia i due titoli potranno contare su campagne marketing di grande
impatto, mentre, per spingere il fitness game Your Shape è stata scelta come testimonial l'ex velina
Maddalena Corvaglia. PUNTI DI FORZA: Una line up a "prova di hardcore gamer" che, forte di IP come
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Splinter Celi, Ghost Recon e Rainbow Six, saprà garantire al publisher ottime opportunità di fatturato anche a
fronte di un forte rallentamento dei prodotti casual. PUNTI DEBOLI: Iniziative come la special edition di
Assassini Creed 2 (che include in esclusiva alcuni livelli di gioco) distribuita solo presso alcune catene,
possono creare turbative al mercato. Managing director di Gamestop 8JOE VICTOR BEHAR GameStop, thè
largest specialized retai) chain in thè World, continues its expansion proJect and Ifaly contjnues to be one of
thè most important countries strategically. In our country there are now 340 Stores and thè goal is to open 50
more in 2010. Revenues forecast for thè year is 320 million euros with a 20% increase. Highligths for thè year
include thè introduction of digitai download for PC titles from its website and ecommerce. The team will see
thè departure of Massimo Colella, who will leave thè marketing and merchanGameStop, la catena
specializzata in videogame più grande al mondo, continua il proprio processo di espansione e l'Italia continua
ad essere uno dei Paesi strategicamente più importanti a livello europeo. Nel nostro Paese sono ad oggi stati
aperti 340 negozi, con l'obiettivo di inaugurarne altri 50 nel 2010. Il fatturato previsto per l'anno in corso è di
320 milioni di euro, con un incremento del 20% rispetto all'esercizio precedente. Tra le novità implementate
ricordiamo il digitai download dal sito Gamestop.it dei titoli per PC e il servizio di e-commerce per una
distribuzione ancora più capillare. Lo staff vedrà, al termine del fiscale, la fuoriuscita di Massimo Colella, che
lascerà l'incarico di marketing e merchandising director a Davide Cristallo. PUNTI DI FORZA: La catena non
solo presegue la propria espansione, ma presto proporrà anche nuovi format, come i Super GameStop Stare
(PV da 200/300 mq), oltre alla formula del doppio store all'interno dello stesso centro commerciale. PUNTI
DEBOLI: La ridotta metratura della maggior parte dei punti vendita ha imposto pesanti tagli ad accessori da
hard core gamer troppo voluminosi e alle action figure, che invece si sposano perfettamente con l'offerta di
un retailer specializzato.
General manager di Namco Bandai
9ANDREA COLOMBO II publisher ha abbandonato il nome Atari per diventare Namco Bandai Partners.
Punta di diamante del business sono i numerosi prodotti su licenza: dai videogame della serie Dragonbal, ad
Hello Kitty, al recente accordo con Rainbow stretto proprio in Italia per distribuire il gioco delle Winx, Belivex
in You. Da segnalare poi il videogame dedicato al remake del film cult flash Of The Titans e il recente
accordo per sfruttare la licenze del cartoon Astroboy. Non sono mancati poi prodotti dedicati agli hard core
gamer, come Tekken 6 e Rogue Warrior, distribuito in Italia grazie ad un accordo con Bethesda. PUNTI DI
FORZA: L'acquisizione da parte di Bethesda di Id Software porterà al publisher altre esclusive di prestigio.
PUNTI DEBOLI: I videogame basati sulle licenze dedicate ai più piccoli sono spesso le vittime preferite
dell'R4 sui sistemi Nintendo. Last july Atari changed name to Namco Bandai Partners, completing thè
acqusition process. Line up highlights include Dragonball license (to 2014), Hello Kitty and thè recent
Rainbow agreement for Wìnx game Beleivex in You in Italy, as well as upcoming game based on movie
remake Clash of thè Titans and recently signed Astro Boy. Hardcore gaming titles include Tekken 6 and
Bethesda published Rogue Warrior. STRENGTH: Bethesda's a c q u i s i t a of Id Software will bring new
important exclusives for thè gaming public WEAKNESS: Young target titles are among thè most pirated on
Nintendo Systems
VIRGILIO BIXIO Amministratore delegato di Leader Spa Leader ha incrementato il proprio fatturato nel
fiscale 08/09 del 13%, raggiungendo i 90 milioni di euro. A trainare i risultati sono state le operazioni di
publishing con marchio Black Bean, come la release del videogioco dedicato alla trasmissione televisiva
Amici e ovviamente il lancio del racing game SBK 09. Sono state chiuse operazioni importanti per il
videogame NewU, che ha coinvolto la show girl Belen Rodriguez come testimonial. Grazie all'accordo di
esclusiva siglato con Codemasters, Leader ha inoltre distribuito Colin McRae Dirt2e Operation Flashpoint.
Per i prossimi 5 anni è previsto un investimento pari a 50 milioni di euro per favorire l'attività di sviluppo su
nuove IR PUNTI DI FORZA: Leader può contare su licenze di grande impatto come Formula 1, nel 2010
previsto per i formati HD. PUNTI DEBOLI: La decisione di acquisire una licenza come WRC (campionato FIA
già di per se in forte crisi) potrebbe risultare rischiosa. Leader revenues grew 13% to 90 million euros. Internai
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publisher Black Bean played a role with Amici on DS and racing game Superbike '09. Other operations
involved Fitness First gyms and showgirl Belen Rodriguez for fitness game NewU and distribution of Colin
McRae DiRT 2 and Operation Flashpoint Dragon Rising. 50 million euros will be invested to develop newly
acquired IP's. STRENGTH: Milestone titles quality is improving and distribution includes high impact licenses
such a Formula One. WEAKNESS: The decision to acquire thè WRC license could be risky
FEDERICO CLONFERO e FABIO GUSMAROLI Marketing manager di Rockstar Game e di 2KGames When
thè Take Two line up doesn't see thè launch of a new GTA title, thè entire company, while it did worfc to
diversify its line up, stili feel thè effects. Q3 global revenues are thus down by 68% with a 55.5 million dollar
net loss. Take Two however thought of a counter move by launching packed versions of two GTA IV
episodes. Supporting them with a heavy marketing push and paving thè way to a serie of killer application to
come out 2010 that could help it bounce back: Bioshock 2, Mafia 2 and Red Dead Redemption. Take Two
stood out for Bordertands' performance, a new IP for core gamers. STRENGTH: The qualitative level of Take
Two's IP's is high: every GTA episode, but even Bioshock and Mafia are potential blockbusters. WEAKENSS:
GTA's weight on thè line up is stili too heavy: thè company needs to fili this gap with more successful
releases. Quando nella line up di Take Two manca un titolo della serie GTA il publisher, nonostante abbia
lavorato per diversificare l'offerta, sente ancora un forte contraccolpo. Il fatturato mondiale infatti è risultato in
calo nel Q3 del 2009 a -68%,con 55,5 milioni di dollari in perdita netta. Il publisher però ha subito pensato ad
una contromossa, lanciando proprio in questi giorni le versioni pacchettizzate di due nuovi episodi per GTA IV
(ovvero vere e proprie nuove avventure realizzate con la medesima base di gioco), supportate anche nel
nostro Paese da un'importante campagna marketing e ovviamente preparando per il 2010 una serie di killer
application che promettono di ribaltare la situazione: da Bioshock 2 a Mafia 2 a Red Dead Redemption. Il
publisher si è distinto per le buone performance dello sparatutto Borderlands, una nuova IP dedicata ai core
gamer. PUNTI DI FORZA: La media qualitativa delle IP pubblicate da Take Two è altissima: ogni episodio di
GTA, di Bioshock oppure di Mafia si rivelano dei veri blockbuster. PUNTI DEBOLI: II peso di Grand TheftAuto
sulle performance del publisher è ancora troppo sentito. Bisognerà colmare questi gap nel fiscale con altre
release di successo. STEPHAN UNSER Managing director di Koch Media Koch Media ha chiuso il fatturato a
+18%, raggiungendo i 305 milioni di euro worldwide. L'attività del publisher è in continua espansione: oltre ai
videogame, le operazioni interessano Ponline e soprattutto il settore dell'home video. In Italia infatti il team
vendite si è arricchito dell'esperienza di Corrado Parigi in qualità di direttore commerciale e di una nuova rete
vendita. Anche in ambito videoludico sono state fatte importanti acquisizioni: dalla licenza per il videogame di
Prison Break, all'accordo distributivo per Blood Bowl, ai diritti per il publishing su Nintendo DS del videogioco
di Carcassonne. Tra i prodotti di punta lanciati ricordiamo l'rpg Risen (PC e Xbox 360) e Cursed Mountain per
Wii. PUNTI DI FORZA: il publisher/distributore si è dimostrato estremamente proattivo nel nostro Paese,
cogliendo numerose opportunità di business legate anche al mercato dell'home video. PUNTI DEBOLI: La
line up del publisher si è distinta con buoni titoli, ma manca ancora il prodotto tripla A per strappare quote di
mercato ai competitor. It was a positive year for Koch Media, with revenues up by 18% to 305 million euros
globally. Publishing activity is expanding with operations tied online and especially home video. Corrado
Parigi arrived at thè helm of thè sales team with a new sales net to push growth in nome video market.
Important videogame based operation include thè Prison Break License and distributive agreements for Blood
Bowl and Carcassonne. Top DeepSilver branded products include rpg Risen and Cursed Mountain.
STRENGTH: Koch Media has been proactive in Italy picking up on business opportunities in thè home video
sector. WEAKNESS: The line up acquired good quality titles but it stili lacks thè top AAA products
FEDERICO MARELLI Senior manager di Disney Interactive La figura di Marelli è risultata decisamente
strategica perché consente al publisher di ottimizzare le sinergie a livello marketing con tutte le altre divisioni
del Gruppo. Disney Interactive Studios si è distinta per il lancio di prodotti come G-Force, che, grazie agli
occhiali in bundle, consente di essere giocato in 3D, oltre al nuovo capitolo di Spectrobes per Wii e ad altri
prodotti su licenza cinematografica, come Trilli, Toy Story, La Principessa e il Ranocchio e l'imminente A
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Christmas Carol. Tra le novità in arrivo ricordiamo il titolo Epic Mikey, che finalmente porterà Topolino nel
mondo dei videogame, proponendo un titolo a target estremamente mass market. PUNTI DI FORZA:
L'acquisizione di Marvel, costata 4 miliardi di dollari, consentirà di puntare su di un ulteriore bacino di
personaggi di grande appeal. PUNTI DEBOLI: Nonostante il videogame Pure si sia rivelato un ottimo
racing/arcade, manca ancora il titolo adulto per conquistare definitivamente il pubblico di gamer hard core.
Marelli's professional figure is strategie beeause it allows thè eompany to optimize marketing strategies with
ali thè other divisions. DIS stood out for thè G-Force 3D bundle with stereoscopie goggies and earton license
based games such as Toy Story, Tinker Bell, The Princess and thè Frog and A Christmas Carol. Top titles for
2010 include Epic Mickey, that will bring Mickey Mouse back into videogames. STRENGTH: Disney recently
acquired Marvel will thus have access to an enormous array of characters WEAKNESS: The eompany stili
lacks a top title for hardeore gamers
UMBERTO BETTINI Direttore commerciale di Gamerush II business sviluppato attraverso l'insegna
Gamerush, è valso a Blockbuster in Italia nel 2008 quasi 70 milioni di euro e le previsioni per l'esercizio in
corso (che si chiuderà il 31/12) sono di un +10%. Gamerush conta 152 punti vendita di proprietà e 49
franchise, che di fatto lo rendono la seconda realtà specializzata presente sul nostro territorio: il business
legato alla vendita dei videogiochi promette di diventare sempre più cruciale, tant'è che i piani futuri
prevedono, nei prossimi 5 anni, il trasloco verso location più raccolte e adatte alla vendita di videogiochi, un
area più automatizzata per il rental, con una strategia più concentrata sulla vendita delle novità e personale
molto più preparato e competente proprio sulle novità videoludiche. PUNTI DI FORZA: La possibilità di
acquistare games, film e food nello stesso negozio e gli orari: i punti vendita restano aperti fino alle 24 nei
week. PUNTI DEBOLI: La situazione economica internazionale non è florida. Questo renderà incerti gli
investimenti e i piani di crescita a lungo termine. The Gamerush videogame business was worth almost 70
million euros in Italy with 10% growth forecast. Gamerush has 152 owned Stores and 49 franchisees, that
make it thè second specialized retailer in Italy. The gaming business is strategie for thè company's future, so
much so that over thè next 5 years it plans to move its Stores toward smaller locations, better suited for
videogame sales, with a more automated area for video rental, with a strategy focused on movie and
videogame sales and more prepared sales assistants. STRENGTH: Aggressive marketing strategies, thè
possibility to buy videogame, movies and food in thè same store, as well as opening hours. WEAKNESS: The
global financial situation is difficult.
ANTONELLO CHIARA e IGOR MANAKOFF Presidente e generai manager di Promovideo La catena
specializzata Opengames, che è l'unica in Italia a puntare sul modello di business del franchise, si appresta a
superare i 100 punti vendita aperti sul territorio nazionale, inclusi anche alcuni flagship store di proprietà. La
bontà del progetto è stata finalmente premiata anche dalla fiducia dei publisher: nel 2009 Promovideo
(società proprietària dell'insegna) ha infatti allargato il parco fornitori diretti ad aziende come EA, Take Two e
JoWood (unitesi ad Atari e THQ), per cui cura la distribuzione diretta al trade tradizionale. PUNTI DI FORZA:
Opengames è l'unica opportunità di franchise nel panorama videoludico italiano e la milestone dei 100 negozi
è un riscontro importante che garantisce la bontà del progetto. PUNTI DEBOLI: II bacino di nuovi franchisee
potrebbe andare presto a diminuire e la catena, per espandersi dovrà cominciare a puntare su strutture di
proprietà, con investimenti sensibilmente più importanti. The Opengames specialized chain, thè only one
based on a franchise model in Italy, is about to reach 100 stores, including certain directly owned flagship
stores. The solidity of this project was finally rewarded by many publishers' trust: in 2009 Promovideo (thè
eompany that owns thè Opengames name) has thus widened its direct suppliers list to companies such as
EA, Take Two and JoWood (that joined Atari and THQ) for whom its handles distribution to thè traditional
trade. STRENGTH: Opengames is thè only franchies opportunity in thè Italian videogame scenario and thè
100 store milestone is an important demonstration of thè project's validity. WEAKNESS: The number of
franchisee candidates could soon decrease and thè chain will have to focus on proprietary store opening, with
heavier investments. General manager di THQ JOHN HOLDER In Italy Antonio Marcella (from Vivendi
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Games) substituted Luca Fassina as sales manager. The American publisher, after thè difficult times
experienced following thè quick fall of thè Wrestling phenomenon, bounced back thanks to UFC's success,
another fight sport rising to fame in thè US. The license's quaiity helped THQ record a record Q1 and a Q2
with 5.6 million dollars in losses but sensibly better than thè previous year (when losses reached 115.3 million
dollars) THQ top products for 2010 include Darksiders and Metro 2033, shooter based in a post-apocalyptic
Moscow. STRENGTH: The publisher restructuring into Core Gamers, Kids and Family & Casual BU's will help
it focus on each launch and on new IP development. WEAKNESS: UFC does not bave a wide public in Italy
due to thè sport's extreme violence which keeps it out of prime time viewing. In Italia il publisher, guidato da
John Holder fino allo scorso settembre, ha visto Antonio Marcella prendere il posto di Luca Fassina in qualità
di sales manager (proveniente dalla ex Vivendi Games). Il publisher statunitense, dopo la preoccupante
battuta d'arresto avvenuta in seguito al repentino declino del fenomeno Wrestling, si è ripreso grazie al
successo di UFC, altro sport di lotta che sta conoscendo un buon successo di pubblico negli Stati Uniti. La
bontà della licenza è valsa a THQ (nel mondo) un Q1 da record e un Q2 in calo, con profitti a -5,6 milioni di
dollari, ma decisamente positivo rispetto alle perdite del 2008, che ammontavano a 115,3 milioni di dollari.
Tra i prodotti su cui THQ punta con più decisione per il primo trimestre del 2010 ricordiamo Darksiders e
Metro 2033, sparatutto ambientato in una Mosca post Apocalittica. PUNTI DI FORZA: La recente
ristrutturazione delle BU nelle divisioni Core Games, Kids Family & Casual e Online consentirà maggior focus
su ogni lancio. PUNTI DEBOLI: La lega di lotta UFC'm Italia non può contare su di un pubblico importante.
Non sono infatti previste trasmissioni in fasce orarie importanti a causa della violenza esasperata degli
incontri. I7 STEFANO SCAURI w Amministratore delegato di Warner Bros La divisione Interactive
Entertainment ha acquisito i talentuosi Snowblind Studios, esperti nella realizzazione di giochi di ruolo, che
opereranno sotto la supervisione dei Seattle Studios. Determinante anche l'acquisizione di Midway, costato
circa 33 milioni di dollari. Tra le release più importanti dell'anno ricordiamo Scribblenauts, un titolo per DS
molto originale su cui l'azienda ha investito un importante campagna marketing, oltre agli imminenti Scooby
Doo First Frights e Lego Rockband. L'accordo stretto con Screenlife inoltre consentirà a Warner di portare il
quizgame game Scene it! su PlayStation 3 e Wii. PUNTI DI FORZA: II marketing a supporto dei prodotti può
contare sulle sinergie tra le diverse business unit dell'azienda. PUNTI DEBOLI: Alcuni dei franchise di
maggior successo in ambito videoludico, come Harry Pottere Batman (in Europa), sono ancora ad uso e
consumo dei competitor. Warner Bros is paying more attention to thè videogame business. The Interactive
Entertainment division acquired Snowblind Studios (experienced rpg developers) and historic publisher
Midway for about 33 million dollars. Top launches include Scribblenauts, a very originai DS title supported
through a heavy marketing push, along with upcoming Scooby Doo First Frights and Lego Rockband. An
agreement with Screenlife will bring movie quizgame Scene It? On PS3 and Wii. STRENGTH: Marketing
support can benefit from sinergies between many divisions. WEAKNESS: Certain top franchiese sudi as
Harry Potter are stili in thè competitor's hands.
MARCO SALMINI Presidente del Cda di Db-Line LJ azienda al termine del 2008 ha incluso JoWood tra i pu.
blisher distribuiti (marchio aggiuntosi ad Atari e THQ). Ma la novità più importante è rappresentata dal
progetto GamePeople: un programma di partnership nato con l'obiettivo di creare una rete di retailer che, pur
rimanendo di fatto indipendenti, possano beneficiare dei vantaggi di una realtà distributiva consolidata.
L'azienda ha stretto inoltre accordi di esclusiva con il produttore di accessori Mad Catz, oltre ad essersi
aggiudicata la distribuzione ufficiale della linea di TShirt licenziate da Nintendo. PUNTI DI FORZA: Db-Line è
una delle più importanti realtà distributive dedicate al normal trade presenti in Italia. PUNTI DEBOLI: II
progetto GamePeople arriva in ritardo rispetto ad altri già ben avviati e, non imponendo agli affiliati un
insegna (per il momento), manca di identità sul territorio. The company led by Marco Salmini added JoWood
(that joined THQ and Atari) among its distributed clients. Top new development is thè GamePeople project: a
partnership program to create a retailer net, with independent Stores that can benefit from commerciai
advantages and support. Salmini also signed exclusie distribution agreement with peripheral producer Mad
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Catz and obtained officiai distribution in Italy of Nintendo licensed t-shirts. STRENGTH: Db-Line is one of thè
most important normal trade dedicated business realities in Italy. WEAKNESS: GamePeople comes late with
respect to other projects and lacks a clear identity.
FRANCO CICCHELLO Direttore commerciale di Games Bond The distributore can now count on 50 affiliated
007 Point stores and 7 proprietary stores, with thè latest opened in thè Cotonificio Cantoni of Legnano. Two
more owned stores openings are planned by thè end of thè year. Among highlights for 2009, thè company
inaugurated a new centrai office in Cameri (NO), along with a 1000 square meter Storage space. Ecommerce remains an important part of Games Bond business volume (15%) and was supported by a new
Internet website and a new mascotte, OOSetter (drawn by Gianni Ronco) to promote commerciai initiatìves
in-store and on magazines. STRENGTH: Franco Cicchello's experience helped thè 007 name to expand
across thè entire national territory. Owned stores exhibit a neat layout and many side businesses to attract
customers. WEAKNESS: It stili lacks certain direct supply partnerhips with important publishers to grant it
further growth opportunities. Attualmente il distributore segue 50 negozi affiliati come 007Pointe conta 7 punti
vendita di proprietà, di cui l'ultimo aperto nella prestigiosa location dell'Ex Cotonificio Cantoni di Legnano.
Entro l'anno sono in via di start up due nuove aperture di proprietà. Tra le tappe fondamentali del 2009
ricordiamo la nuova sede inaugurata a Cameri (NO), forte di un magazzino complessivo di circa 1000 mq. Nel
business di Games Bond continua a giocare un ruolo importante anche il servizio di e-commerce rivolto al
B2B, che vale per l'insegna circa il 15% del ftturato e che è stato rilanciato nel corso dell'anno con un sito
Internet completamente rinnovato. Inoltre è stata ideata una nuova mascotte: OOSetter (disegnata da Gianni
Ronco), per promuovere sulle riviste e nei punti vendita promozioni e iniziative commerciali. PUNTI DI
FORZA: L'esperienza di Franco Cicchello ha consentito all'insegna OO7Pointà\ espandersi e consolidarsi su
tutto il territorio nazionale. I Negozi di proprietà si distinguono per un lay out ordinato e accattivante, con
numerosi side business per attirare i clienti. PUNTI DEBOLI: Mancano ancora alcune partnership dirette con
publisher importanti, che potrebbero garantire all'insegna ulteriori opportunità di crescita. jtomic Europe ha
chiuso il 2008 con un fatturato in crescita del 17%. Per il produttore italiano lo step più importante per il 2009
è stato l'accordo con Automobili Lamborghini, che ha portato alla realizzazione e al lancio sul mercato di
Fondatore e new business developer di Atomic Europe Atomic Europe closed FY 2008 with revenues
growing by 17%. The most important operation in 2009 was thè agreement with Lamborghini to produce two
steering wheels: Gallardo Replica and Lamborghini Super Sport, dedicated respectively hardeore gamer and
entry level customers. The license was used to produce portable consoles accessories as well. Atomic also
signed a distribution agreement with Tee Trade that will help it reach a wider base of indepenedent and
taditional trade sotres. STRENGTH: Atomic is one of GameStop's main suppliers. Its products stand out for
attention to design and packaging. WEAKNESS: Neither Lamborghini steering wheel is compatitile with Xbox
360, a quality that would have increased sell out in thè wake of thè Forza Motorsport 3 launch. due volanti, II
Gallardo Replica e il Lamborghini Super Sport, dedicati rispettivamente ad un pubblico di giocatori più
esigenti e al segmento entry level. La licenza è inoltre stata sfruttata per realizzare nuove linee di accessori
per console portatili PSP, DS e DSi. Atomic ha inoltre stretto un accordo di distribuzione con Tee Trade che
consentirà al marchio di arrivare in maniera più capillare sul trade tradizionale e indipendente. PUNTI DI
FORZA: Atomic è tra i principali fornitori di accessori della catena leader GameStop. I prodotti, studiati in
Italia, sono caratterizzati da una grande cura per il design e per il packaging. PUNTI DEBOLI: Nessuno dei
due volanti Lamborghini è compatibile con Xbox 360, plus che avrebbe garantito (con il lancio di Forza
Motorsport3) un sensibile incremento di Sell Out. PAOLO CASAGRANDE
9 " | OTTAVIANO DI BERNARDO Buyer di Newave LJ azienda con sede a Firenze guadagna posizioni nella
Power List grazie alla partnership . sempre più stretta con il produttore di accessori e publisher francese Big
Ben Interactive. I bundle esclusivi per Nintendo Wii, che prevedono la vendita di un gioco insieme ad un
accessorio realizzato ad hoc, rendendo l'esperienza di gioco più coinvolgente, hanno riscosso un ottimo
successo di vendite (il solo Cocoto + Lightgun ha superato in Italia i 20 mila pezzi) e gli obiettivi per il
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
prossimo fiscale sono di raggiungere i 20 milioni di euro. Tra le novità in uscita che seguiranno lo stesso
modello di business ricordiamo Hunting Challenge, My Body Coach e Cyber Bike. il primo videogame che
verrà venduto in bundle con una vera e propria cyclette. PUNTI DI FORZA: L'accordo stretto a livello
internazionale tra Big Ben e Marvel ha reso la line up di Newave ancora più ricca di prodotti esclusivi. PUNTI
DEBOLI: Le attività legate alla redistribuzione pura difficilmente potranno contribuire alla crescita dell'azienda.
The Florence based company gained positions for its tighter partnership with publisher and accessory
producer Big ben Interactive. Exclusive Nintendo Wii bundles offer a game together with a dedicated
accessory improving thè thè gaming experience and obtaining favorable sales (Cocoto + light gun passed
20.000 units in Italy). Next year revenue target is 20 million euros. Top upeoming titles include My Body
Coach and Cyber Bike STRENGTH: The partnership between Big Ben and Mavel enriched Newave's line up.
WEAKNESS: Pure redistribution activities will hardly contribute to thè company's growth.
O O LUIGI CATTANEO ^ L ^ L Sales e marketing manager di Logitech In seguito alla fuoriuscita di David
Moscato, la figura di riferimento per Logitech Italia è attualmente Luigi Cattaneo, sales e marketing manager.
A livello internazionale l'azienda ha chiuso il Q2 con un fatturato a 498 milioni di dollari (-25%), mentre le
vendite al dettaglio sono calate del 24% nei territori Emea. Relativamente al segmento game, Logitech si
conferma il punto di riferimento in termini di tecnologia e qualità. Tra i prodotti, che si rivolgono quasi solo ed
esclusivamente ad un pubblico di hardeore gamer, si sono distinti il nuovo volante 627 (top di gamma
compatibile con PS3 e PC), il G940 dedicato ai simulatori di volo (un sistema completo di Throttle, Joystick e
perfino timoni per un'esperienza ultrarealistica), oltre alle nuove periferiche dedicati ai music game, come la
chitarra realizzata in vero legno in scala 1:1. PUNTI DI FORZA: Logitech è il marchio di riferimento in termini
di qualità e tecnologia avanzata, con un'offerta di prodotti da vero negozio specializzato. PUNTI DEBOLI: II
prezzo delle loro periferiche restringe il target ad un pubblico di nicchia. Following David Moscato's departure,
thè reference figure for Logitech Italy is currently Luigi Cattaneo, sales and marketing manager. On an
internationl level, thè company dose it fiscal Q2 with 498 million dollars in revenues (-25%), while retail sales
dipped by 24% in thè EMEA territories. In thè game sector, Logitech remains a standard setter for technology
and quality, with produet for hardeore gamers such as thè new G27 Steering Wheel (for PS3 and PC), thè
G940 flight simulator cloche and new peripherals for music games such as a real wood, real size guitar.
STRENGTH: Logitech is thè reference in terms of quality and technology with products for real specializers.
WEAKNESS: The suggested retail price for Logitech peripherals limits them to a niche public.
2 3 PIETRO VAGO Amministratore delegato di Cidiverte II core business di Cidiverte si concentra
attualmente sulla redistribuzione al normal trade dei prodotti EA, Take Two, NCSoft e Warner Bros Interactive
Entertainment. Nel corso del 2009 l'azienda ha attivato il proprio portale di digitai delivery all'indirizzo
www.born2play.it, dove è appunto possibile scaricare i titoli del publisher coreano NCSoft. L'azienda ha poi
siglato alcuni accordi di distribuzione esclusiva con Rising Star Game e con l'editore Foreign Media per la
distribuzione di alcuni prodotti DS a target Kids. PUNTI DI FORZA: Una forte struttura logistica capace di
coprire tutto il territorio nazionale e di soddisfare anche il publisher più esigente. PUNTO DEBOLE: II progetto
di rilancio dell'insegna Game Life, presentato da Vago in occasione di IDEF, fatica a decollare. Cidiverte's
core business is currently focused on normal trade re-distribution of EA, Take Two, NCSoft and Warner Bros
products. In 2009 thè company activated its digitai delivery portai (www.born2play.it) where it is possible to
download NCSoft PC titles. It also signed exclusive distribution agreement with publishers Rising Star Game
and Foreign Media, for DS and Wii titles. STRENGTH: A strong logistical strueture that can cover thè entire
national territory and satisfy even thè more demanding publishers. WEAKNESS: The Game Life renewal
project, presented at IDEF, is having a hard time taking off. CRISTIANO LONGO Country sales manager di
Guillemot Guillemot continues to grow in spite of thè economie crisis: fiscal 2008 brought revenues for 46.6
million euros, increasing by 14.5%. The growth trend was maintained in thè latest Q3, closed at +15.3%.
Thrustmaster branded produets, already strengthened by thè Ferrari license, saw thè addition of a
partnership with Disney to produce accessories tied to its properties, such as thè Toy Story Mania Ray Gun
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
for Nintendo Wii. STRENGTH: A diversified line up of accessories from gaming to digitai entertainment in
generai and high impact licenses. WEAKNESS: Stili lack a console version fo thè F430 Wheel to exploit
console racing game opportunities. Guillemot, a dispetto della crisi, continua a crescere: anche il fiscale 2008
è stato chiuso positivamente, con un fatturato worldwide di 46,6 milioni di euro a +14,5%. Il trend di crescita è
stato mantenuto anche nel Q3, chiuso a +15,3%. Relativamente ai prodotti con marchio Thrustmaster, già
forte di licenze di grande prestigio come Ferrari, segnaliamo l'accordo stretto con Walt Disney Company per
produrre accessori ispirati ai film e ai personaggi del colosso americano. Il primo tra questi è stata la Ray Gun
di Toy Story Mania dedicata alla console Wii. PUNTI DI FORZA: Guillemot vanta una line up di accessori che
spazia dal gaming al digitai entertianment più in generale e forte di licenze di grande impatto. PUNTI
DEBOLI: Manca ancora una versione dell'ottimo volante F430 Force Feedback per console, che avrebbe
consentito al produttore di sfruttare le opportunità di business create dai numerosi racing game usciti
recentemente.
ROBERTO G.ORINI Amministratore unico di New Media New Media ha deciso di puntare ancora di più sul
business videoludico e sul trade tradizionale, presentando il progetto di affiliazione InBlue, strutturato con
l'obiettivo di coinvolgere oltre agli specializzati anche le insegne della Gdo e i giocattolai. Il progetto prevede
la completa indipendenza degli imprenditori che però, acquistando da Blue Media hanno la possibilità di
avvalersi di plus come la stock rotation, premi trimestrali e iniziative marketing rivolte ai consumatori finali.
Attualmente InBlue conta venti affiliati è l'obiettivo è di raggiungere i 30 negozi entro la fine dell'anno. PUNTI
DI FORZA: I negozi possono contare sulla sinergia dell'offerta proposta da New Media, che va dalle carte
collezionabili, agli accessori, al consumer electronics. PUNTI DEBOLI: Proporre un progetto che lasci
completa indipendenza è rischioso, soprattutto quando si propone la protezione dello stock. During 2009 New
Media decided to focus even more on thè videogame business and traditional retailers by presenting its
InBlue affiliation project led by Blue Media administrator Walter Marzullo. The project's goal is to involve
specializers as well a mass merchant chains and toy stores by granting full independence to retailers while
offering advantages such as stock rotation, quarterly prizes, and consumer targeted marketing. Currently
inBlue has 20 affiliates with thè goal of reaching 30 by year end. STRENGTH: Affiliateci stores benefit from
New Media complete produet offer, including collectable cards, B.Kool accessories and consumer electronics.
WEAKNESS: Leaving affiliates complete independence is risky, especially when offering stock protection.
ANDREA CURIONI Direttore commerciale di Xtreme II marchio è specializzato nella produzione e
distribuzione di accessori per le principali console in commercio. L'obiettivo della business unit guidata da
Andrea Curioni è quello di vendere nell'anno solare del 2009 più di 1 milione di accessori. Xtreme fa del
proprio core business gli accessori su licenza: nella propria line up spiccano brand come Dragon Bali, Hello
Kitty, Naruto, Huntick, Winx. Durante il 2009 segnaliamo l'interessante promozione svolta in collaborazione
con Seven nelle principali cartolibrerie. PUNTI DI FORZA: Xtreme può vantare su di una forte presenza in
Gdo e Gds. PUNTI DEBOLI: La line up del marchio è molto concentrata su prodotti a basso contenuto
tecnologico (pochette, stylus, ecc.) e, ad eccezione delle licenze esclusive, fatica a differenziarsi dall'offerta
dei numerosi competitor. As a videogame dedicated business unit of Ariete Informatica, Xtreme is a brand
specialized in thè produetion and distrìbution of console accessories. Led by Andrea Curioni, thè BU's goal is
to sell more than 1 million accessories in solar year 2009. It core business is license based accessories such
as Dragonball, Hello Kitty, Naruto, Huntick, Winx. Among top operations for 2009 was thè one in partnerhip
with backpack producer Seven involving stationary stores. STRENGTH: A strong presence within mass
merchant and large consumer electronic retailers. WEAKNESS: Most produets in thè line up are low tech.
Aside form licenses they have a hard time standing out from competitors.
2 7 FRANCO MARINARI ACCIANI Direttore generale di Nitho Nitho was born out of thè experience of
Franco Marinari Acciani in thè produetion and distribution of console accessories, a segment in which he has
been operating since 1991. The Nitho brand is distributed in Europe, Asia and thè Middle East. The company
has most of its produetion operation in thè South of China, where it also has sales and marketing offices.
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La proprietà intelletuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Among its top offers is thè Smart Line, produets with an aggressive retail price, easily accessible to most
consumers. STRENGTH: An agreement with FNIV, thè Italian gamers association, allows Nitho to develop its
accessories in light of real professionals needs. WEAKNESS: It lacks high impact licenses and thè high
concentration of Wii format produets could prove risky if Nintendo's console should experience an extended
slow down. Nitho nasce dall'esperienza di Fanco Marinari Acciani nella produzione e distribuzione di
accessori per coonsole, settore in cui è impegnato dal 1991. Il marchio Nitho è distribuito in 3 continenti:
Europa, Asia e Medio Oriente. Il produttore si appoggia per sviluppare il proprio business ai cantieri di
proprietà situati nel sud della Cina, dove sono presenti anche uffici delegati a sales e marketing. Tra le
proposte più interessanti della line up ricordiamo la SmartLine, una linea di prodotti con un retail price
aggressivo che consentono al consumatore di soddisfare la propria esigenza con un invstimento contenuto.
PUNTI DI FORZA: L'accordo con FNIV, l'associazione italiana videogiocatori, consente a Nitho di sviluppare i
propri accessori tenedo conto delle esigenze di veri professionisti. PUNTI DEBOLI: Mancano ad oggi dalla
line up licenze di impatto e, l'alta concentrazione sul formato Wii, rende il business rischioso se la console
Nintendo dovesse subire una battuta d'arresto. ' Fondatore di Miiestone ANTONIO FARINA Milestone is
today thè only high level Italian company operating in thè development of videogames for PC and consoles.
The software house led by Antonio Farina (belonging to thè Leader Group), won thè bet on thè officially
licensed Superbike games with thè '09 version gaining more fans and improving thè product's overall quality.
The positive momentum experienced by thè studios is demonstrated by thè improvements to thè via Farà
offices and new additions to thè development team. Miiestone also developed thè V8 Supercar videogame
and is about to finalize a new rally simulator with WRC license. STRENGTH: It can now boast a technological
know how making it one of thè top racing game developer in thè World. WEAKNESS: Paradoxically thè
software house has a hard time expanding because Italy lack structures able to forni development talents.
Miiestone rimane a oggi l'unica realtà italiana degna di nota impegnata nella produzione di videogiochi per
console e PC. La software house guidata da Antonio Farina (e facente parte del Gruppo Leader) ha vinto la
scommessa lanciata con il racing game su licenza ufficiale SBKe anche l'edizione 09 ha conquistato una
buona fetta di pubblico.migliorando ulteriormente la qualità del prodotto. A riprova del buon momentum
attraversato dalla software house, nel corso dell'anno sono stati ampliati gli uffici milanesi di via Farà ed è
stato allargato l'organico. Miiestone ha inoltre sviluppato il videogame V8 Supercare si appresta a realizzare
un nuovo simulatore di Rally su licenza WRC. PUNTI DI FORZA: Miiestone ha accumulato un know how che
ne fa a livello mondiale uno dei più talentuosi produttori di racing game. PUNTI DEBOLI: Paradossalmente la
software house fatica ad espandersi anche perché In Italia mancano ancora strutture in grado di formare e
preparare le figure professionali necessarie.
BRUNO BERNASCONI Direttore commerciale di BLE Tra le iniziative più interessanti della società milanese
ricordiamo la realizzazione della linea di accessori per Nntendo Wii Pergiocare, che, grazie ad un packaging
accattivante e ad un buon rapporto qualità prezzo, ha riscosso un discreto successo di vendite con più di 10
mila pezzi venduti in pochi mesi dal lancio. Il publisher si è poi distinto per vari accordi di distribuzione
esclusiva sul territorio nazionale come ad esempio quello stretto con la società abruzzese Adventure
Production, quello con l'editore francese Microids e infine con Midas: lo sparatutto per Wii Skyscraperv\ene
anche offerto in bundle con una pistola della linea Pergiocare. PUNTI DI FORZA: BLE ha avuto il merito di
anticipare le richieste del mercato ed è stata tra le prime a sfruttare il fenomeno Nintendo. PUNTI DEBOLI:
L'attività di publishing è per ora limitata ad una tipologia di titoli e di brand poco conosciuti. The Milanese
company's top initiatives include production of thè Pergiocare line of accessories for Nintendo Wii, which
obtained a discrete sales success with over 10 thousand pieces sold within a few months after launch. The
company also stood out for certain exclusive distribution agreements such as one with Abruzzo based
publisher Adventure Production, with French publisher Microids and with Midas: fps Skyscraper is bundled
with a Pergiocare gun. STRENGTH: BLE was able to anticipate thè market requests and was among thè first
to exploit thè Nintendo phenomenon. WEAKNESS: Publishing is stili limited to lesser know titles and brands.
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GIOVANNI TERMANINI Amministratore delegato di Cosmic Group For thè first time this year thè Modena
based company decide to take part at IDEF with its own stand and thè goal of increasing its business in thè
videogame channel as well. The Action figure and videogame sectors, along with cinema and music, are
getting more synergized: top new arrivate include Dead Space characters, thè expanding McFarlane's Halo
series, Guitar Hero characters, World of WarCraft action figures and characters from top grossing movies
Twilight, in line with thè thè gaming audience. STRENGTH: The action figure business is undoubtedly in
target with videogames. Furthermore, thè wide product offer, can satisfy both cinema and sport enthusiasts.
WEAKNESS: The generally elevated retail price of most items hardly favors impulse buying. >-•** • . ^ ^ ^ • •
E i i S i ì ' /Quest'anno per la prima volta l'azienda di Mode\ j ( n a ha deciso di prendere parte con uno stand
a Idef, con l'obiettivo di incrementare il proprio business anche nel canale videoludico. Del resto i due settori,
insieme a quello di cinema e musica, si dimostrano sempre più sinergici: tra le novità più eclatanti ricordiamo i
personaggi legati al survival horror Dead Space, la serie Halo di McFarlane in continua espansione, i
personaggi del music game Guitar Hero, Le action figure di World of WarCraft e ovviamente i personaggi del
film campione di incassi Twilight, in target con il pubblico di videogiocatori. PUNTI DI FORZA: II business
delle action figure è assolutamente in target con quello dei videogame. Inoltre, la vastissima offerta, consente
di accontentare dall'appassionato di sport a quello di cinema. PUNTI DEBOLI: II prezzo al pubblico di molti
prodotti, mediamente alto, complice anche il periodo di crisi generale, poco si sposa con l'acquisto d'impulso.
SILVANO COLOMBO The first year under Silvano Colombo, who has come to follow up on thè excellent
work done by Maurizio Zazzaro, has been fundamental for Xbox 360's business. Thanks to last year's
courageous cut-price, thè console was able to fili thè gap with PS3 even in a Country traditionally tied to
brand as Italy and thus experience strong growth momentum. Italy's sales were up 163% while 30 million
units were sold so far on a global scale. In thè first fiscal half, unlike competitors, profits were up 96% and
sales were stable. Both new killer applications Halo OOST and Forza Motorsport 3 benefited from continuous
and solid marketing support. STRENGTH: Project Natal will launch in 2010 and will introduce and innovative
gameplay that may attract a large section of thè casual public as well as make gameplay more involving for
ali. WEAKNESS: Raising thè Arcade version price, even if by only a few euros, may be unwelcome by
consumers and slow down sell out. Country manager della divisione Entertainment & Dev. di Microsoft II
primo anno sotto la direzione di Silvano Colombo, arrivato a proseguire l'ottimo lavoro svolto da Maurizio
Zazzaro, è stato determinante per il business di Xbox 360. Grazie al coraggioso taglio di prezzo operato lo
scorso anno, la console, anche in un Paese storicamente difficile perché molto legato ai brand come l'Italia, è
riuscita a colmare il gap con Playstation 3 e a vivere un momento estremamente positivo per tutto il corso
dell'anno. Nel nostro Paese le vendite lo scorso Natale hanno superato del 163% quelle dell'anno
precedente, mentre l'hardware a livello mondiale ha superato i 30 milioni di pezzi installati. Negli ultimi sei
mesi i risultati worldwide si sono dimostrati (al contrario dei competitor) decisamente positivi, con profitti a
+96% e un fatturato stabile a 1,89 miliardi di dollari, mentre relativamente al software, le due killer application
Halo ODSTe Forza Motorsport 3 hanno potuto godere di un importante e continuo supporto marketing.
PUNTI DI FORZA: Nel 2010 arriverà sul mercato Project Natal, un'innovativa applicazione esclusiva che
potrebbe definitivamente conquistare anche ampie fette di pubblico casual oltre che rendere il gameplay più
coinvolgente per tutti. PUNTI DEBOLI: Alzare il prezzo della versione Arcade, anche se di pochi euro,
potrebbe essere recepito male dai consumatori e rallentare il sell out.
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FATTURATO E PROFITTI IN CALO
II gruppo Konami ha chiuso il primo smestre dell'anno fiscale lo scorso 30 settembre facendo registrare
entrate in calo del 22,5%, con profitti operativi a -79,8% e profitti netti a -82%. Come gli altri due colossi
nipponici che operano anche nel campo dei videogiochi (Namco Bandai e Nintendo), anche Konami dunque
ha sentito la mancanza di uscite di grande rilievo nella prima parte dell'anno fiscale. La divisione Digital
Entertainment (attiva nel publishing di videogiochi per PC e console) è infatti quella che ha sofferto
maggiormente, facendo registrare un calo del 44,7%, con fatturato pari a 51,419 miliardi di yen (381 milioni di
euro). L'intero gruppo ha invece fatturato 113,914 miliardi di yen (845 milioni di euro) e, nonostante il forte
calo di margine, rimane in attivo per 4,029 miliardi di yen (29 milioni di euro) di profitti netti.
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KONAMI
15/12/2009
16:58
ADN Kronos
Sito Web
Brasilia, 15 dic. - (Adnkronos) - "Colpisci Berlusconi prima che finisca il tempo", così un videogame brasiliano
simula l'aggressione, subita dal premier due giorni fa a Milano.
Il gioco, pubblicato sul sito brasiliano 'UOL', permette di colpire la testa di Berlusconi con miniature del
Duomo di Milano e della Torre di Pisa, guadagnando punti ogni volta che si centra il Presidente del Consiglio.
VIDEOGIOCHI
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"Colpisci Berlusconi con la statuetta del Duomo". Videogame brasiliano
simula l'aggressione
15/12/2009
16:47
ADN Kronos
Sito Web
Brasilia, 15 dic. - (Adnkronos) - "Colpisci Berlusconi prima che finisca il tempo", cosi' un videogame brasiliano
simula l'aggressione subita dal premier due giorni fa a Milano.
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BERLUSCONI: VIDEOGIOCO BRASILIANO SIMULA AGGRESSIONE
13/12/2009
12:03
La Stampa Web
Sito Web
Abbattuto il muro dei 10 miliardi di dollari di incasso al box office, buoni segnali arrivano anche dal Blu-ray.
LUCA CASTELLI
C'è chi dice che sia tutto merito della recessione economica, che spinge il pubblico a trovare un po' di
distrazione nel buio della sala. C'è chi sottolinea l'impatto virtuoso del 3D. E c'è chi si stupisce che tutto ciò
avvenga nell'era della pirateria su Internet. Eppure il cinema, almeno in Nord America, non se la passa affatto
male. Anzi. Il 2009 sarà il primo anno in cui l'incasso complessivo al botteghino in Canada e negli Stati Uniti
supererà il tetto dei dieci miliardi di dollari. Le stime parlano di 10,6 miliardi, circa uno in più rispetto al record
di 9,68 del 2007.
Molti indicatori sono positivi, come non lo erano da tempo. A cominciare dal numero di biglietti venduti. Se
negli ultimi anni la crescita di fatturato è sempre stata regolare (con le eccezioni del -5,3% nel 2005 e del 0,3% del 2008), spesso questo risultato veniva raggiunto attraverso l'aumento del prezzo del biglietto. Per il
2009, a leggere le statistiche pubblicate da Box Office Mojo , è stato diverso. Il prezzo medio è rimasto
fermo a 7,18$, ad aumentare sono stati gli spettatori: già oggi ventuno milioni in più rispetto al 2008, con
ancora da spremere le due ricche settimane natalizie.
Come è possibile? L'industria cinematografica non avrebbe dovuto fare la stessa fine di quella discografica,
chiusa all'angolo sotto i colpi dei download non autorizzati su Internet? I rappresentanti di Hollywood lo
ripetono da anni: la pirateria online sta distruggendo il cinema. E nel 2009 la condivisione di film sul Web
tramite BitTorrent o P2P non è certo diminuita. Eppure, i dati dei box office non sembrano parlare di
un'industria in crisi: difficile gridare alla catastrofe quando aumentano il fatturato e il numero di biglietti
venduti, per di più in un anno di recessione.
La lettura del fenomeno è molto complessa. Così come lo è per la musica. Qualche settimana fa, il Times
di Londra ha pubblicato una statistica secondo cui anche il settore musicale, in Gran Bretagna, ha fatto
registrare nel 2009 un'annata record. Gli introiti complessivi non sono mai stati così alti. Solo che le revenues
si sono spostate dal comparto discografico, in caduta libera ormai da anni, a quello dei concerti, del
merchandising, delle licenze per film, tv, pubblicità, videogiochi e nuovi canali digitali. Il settore si è adeguato
ai tempi. Ha mutato forma. Così come il pubblico ha mutato le sue abitudini di spesa, non tanto limitandole
quanto concentrandole su esperienze diverse: meno dischi, più concerti e più Guitar Hero .
Da questo punto di vista, la visione del film in sala potrebbe essere interpretata come il corrispettivo del live
nella musica. E' l'esperienza unica, "fisica", magica, collettiva, che un download via Internet non riesce a
sostituire al cento per cento. A maggior ragione adesso che sta decollando il 3D. Le sale aggiornate alla
nuova tecnologia sono sempre più numerose, così come i film prodotti per questo tipo di visione. Tra i registi
e i produttori cresce la consapevolezza (e la speranza) di poter entrare in una nuova era cinematografica.
Non solo in termini spettacolari/economici, ma anche creativi e artistici (pensiamo alla grande attesa per
Avatar di James Cameron, il kolossal fantascientifico che secondo alcuni critici dovrebbe ridefinire il modo di
pensare, fare e vedere film nel terzo millennio).
Il diavolo del P2P e della condivisione di film su Internet potrebbe dunque essere molto meno brutto di come
abitualmente lo si dipinge, almeno nei confronti del cinema in sala. Funzionando, in certi casi, addirittura da
traino. Non a caso, i film più redditizi sono sempre anche quelli più piratati, e viceversa. Il legame rimane di
difficile, se non impossibile, interpretazione. Diverso è il discorso per l'home video. Nonostante il successo dei
box e delle serie televisive, la vendita e il noleggio di dvd hanno rallentato da tempo la loro corsa.
Mantenendo il parallelo con la musica, è in quel comparto che dovrebbe sentirsi maggiormente l'impatto di
Internet. Non solo per colpa dei download non autorizzati, ma anche della concorrenza legale di servizi di
noleggio e visione in streaming che - molto lentamente - stanno diffondendosi, soprattutto negli Stati Uniti.
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Tra Blu-ray e 3D, il cinema Usa festeggia un anno da record
13/12/2009
12:03
La Stampa Web
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Anche nell'home video, però, da oltre Atlantico arrivano segnali confortanti. In particolare, dal Blu-ray, il
nuovo supporto creato dai produttori per sostituire il dvd. Dai primi dati provenienti dall'inizio della stagione
dei regali negli Usa, il Natale 2009 sembra poter essere quello del decollo del nuovo formato. La vendita dei
lettori Blu-ray ha ormai superato quella dei vecchi lettori dvd tradizionali, scrive il New York Times , e nelle
videoteche e nei megastore gli scaffali dei dischi Blu-ray iniziano a insidiare lo spazio di quelli dei dvd. Basta
visitare un centro commerciale, in questi giorni, per rendersi conto che anche in Italia la transizione da un
formato all'altro sembra avviata.
Come detto, l'analisi è davvero molto complessa. Il panorama è sfaccettato e cambia continuamente, con la
rapidità a cui ci ha abituato la società digitale. Rimangono molti dubbi sulle sorti commerciali a lungo termine
di un supporto fisico come il Blu-ray, nell'era di Internet, del cloud computing e della progressiva fruizione
online delle informazioni e dei contenuti multimediali. In quanto alla produzione di film, se le cose vanno bene
agli studios di Hollywood e ai loro blockbuster, non vuol dire che automaticamente la situazione sia rosea
anche per i produttori più piccoli, per i festival, o per i paesi e le industrie più periferiche (come è, di fatto,
quella italiana).
Tuttavia, proprio perché eterogeneo e increspato dall'avvento delle nuove tecnologie, il paesaggio appare
ricco di opportunità. Anche inattese, legate a percorsi produttivi e creativi alternativi, magari provenienti dal
basso. E' vero che per realizzare il tanto atteso Avatar James Cameron ha speso l'incredibile cifra di 230
milioni di dollari, un budget certo non alla portata di tutti. Ma è anche vero che una delle sorprese dell'anno,
l'horror Paranormal Activity (in uscita in Italia a inizio 2010), ha incassato negli Usa più di 107 milioni di dollari
a fronte di un costo di realizzazione di... 15,000 dollari. Ulteriore segno di vitalità di un'industria che, nel
complesso e visti i tempi, sembra avere più motivi per festeggiare che non per lamentarsi.
15/12/2009
Film TV
Pag. 10
N.50 - 20 DICEMBRE 2009
La Rivoluzione è alle porte
II film più atteso del millennio, Avatar di James Cameron, è ormai prossimo all'uscita e il cinema entra in una
nuova Era
ANDREA FORNASIERO
OVUNQUE MEN CHE DA NOI (E IN GIAPPONE E NEL TERZO MONDO), AVATAR RAGGIUNGERÀ LE
SALE IL l 8 DICEMBRE. Schiavi del giogo dei cinepanettoni, dovremo aspettare fino al 15 gennaio, come già
accadde per Titanic e per la trilogia del Signore degli Anelli. Ora che il momento fatidico si avvicina, di Avatar
si parla ovunque, la rete è invasa da spot e trailer e non c'è rivista o quotidiano che non abbia già dedicato o
programmato un articolo sul kolossal che promette di cambiare la Storia del Cinema. Riassumiamo
brevemente, per chi non ha seguito il nostro countdown (pag. 6) iniziato nel numero 35, di cosa tratta il film:
Jake Sully, un ex marine ora costretto su una sedia a rotelle, giunge su Pandora, la luna di un pianeta alieno,
per entrare a far parte del programma Avatar, cui partecipava il fratello ora deceduto. Si tratta di un progetto
sperimentale, in cui la coscienza di un individuo viene trasferita in un corpo sintetico, ibrido tra uomo e alieno.
Il tutto per far interagire e agevolare la convivenza pacifica tra gli umani e gli indigeni, i Na'Vi, creature
umanoidi alte circa tre metri, con la pelle blu, la coda e capaci di respirare l'aria tossica e bioluminescente di
Pandora. Jake, in quanto ex marine, verrà avvicinato da Quaritch, il capo della sicurezza della colonia
mineraria (su Pandora si trova infatti il prezioso materiale magnetico unobtanium), perché si infiltri tra i Na'Vi
e ottenga informazioni utili a un futuro scontro di civiltà. Jake avrà però un incontro fatale con la bella Neytiri,
la principessa aliena, un po' guerriera e un po' sciamana, da cui apprenderà la cultura dei Na'Vi e della quale
finirà per innamorarsi, ritrovandosi diviso tra l'umanità e questo nuovo popolo. Nel penultimo episodio della
tredicesima stagione di South Park, da poco andato in onda negli States e intitolato Balla coi Puffi, si sostiene
che Avatar non sia poi così originale e somigli parecchio a Balla coi lupi. In realtà Cameron non ha mai
negato che il suo film abbia alla base un racconto classico, per altro più vicino alla storia di Pocahontas, ma è
il dettaglio della costruzione di un nuovo mondo e di una cultura aliena a essere senza precedenti, sviluppato
attraverso tecnologie innovative e appositamente realizzate per il film. A partire dalle macchine da presa, che
Cameron ha costantemente rielaborato per ottenere un girato tridimensionale come non se ne sono mai visti,
fino al cosiddetto emotion capture, che con un dispositivo a pochi centimetri dal volto dell'attore è in grado di
riprodurre su creature realizzate al computer ogni sfumatura della recitazione umana. Inoltre le riprese hanno
avuto luogo in un complesso studio denominato 'The Volume", reticolato da macchine da presa e in grado di
trasportare direttamente a video l'agire degli attori all'interno dell'ambiente virtuale. Per chi volesse saperne di
più è imperdibile L'universo di Avatar. Genesi del capolavoro di James Cameron (II Castoro, pp. 108, € 16,50)
di Lisa Fitzpatrick, con interventi di Peter Jackson, Jon Landau e dello stesso Cameron I r
AVATAR: IL GIOCO Quello che impressiona ancora una volta avvicinandosi a un progetto che riguarda
anche solo parzialmente James Cameron è la qualità dell'immagine, la fluidità dei movimenti, la sua
tridimensionalità oltre alla giocabilità. Questo tenendo ben presente che una cosa è il film in 3D in CGI ideato
da Cameron e un'altra il prodotto sviluppato dai tecnici di Ubisoft a partire dal film: personaggi, animali e
scenari sono stati perfettamente ricostruiti per riprodurre la guerra che contrappone umani e nativi del pianeta
Pandora, perché il player si trovi immerso in questo universo in modo "avvolgente". La garanzia della qualità
raggiunta dagli sviluppatori di Ubisoft arriva dallo stesso - in genere incontentabile regista che ha dato il suo
imprimatur al loro lavoro: «Avevamo bisogno - ha detto, infatti di un partner che avesse anche la capacità di
tenere il passo con tutte le nostre impegnative richieste a livello tecnico». James Cameron's Avatar il gioco è
disponibile per le console di nuova generazione, Xbox 360, Ps3, Nintendo DS, lii, PsP e Pc. Esiste inoltre una
Special Edition, comprendente un'action figure di un personaggio di /Irafarfl'avatar di Jake Sully oppure il
guerriero Na'vi Tsu'Tey) prodotta da Mattel in esclusiva per gli acquirenti del videogame. A . M .
VIDEOGIOCHI
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CINEMA AL CINEMA
15/12/2009
Film TV
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N.50 - 20 DICEMBRE 2009
VIDEOGIOCHI
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Foto: La principessa Neytiri, interpretata da Zoe Saldana (New Jersey, Usa, 19 giugno 1978), in volo nei cieli
di Pandora. In basso a destra, un'immagine tra le oltre 2 0 0 dal libro L'universo diAvatar di Lisa Fitzpatrick.
Nel box, due scene dal videogame ispirato al film.