CURRICULUM VITAE
Prénom et Nom:
Date et lieu de naissance:
Nationalité:
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Téléphone:
Fax:
Alessandro Baroncelli
12 Avril 1959 à Bologne, Italie
Italienne
c/o Università Cattolica del Sacro Cuore
Largo A. Gemelli, 1
20123 Milan Italie
[email protected]
39 02.72343956
39 02.72342406
Professeur à l’Université Catholique du Scaré Cœur de Milan
Member of the Academy of Marketing Science
Member of the Strategic Management Society
Member of the Academy of Management
Professeur invité à l'Université Nancy 2 (1997, 1998, 2001) - DEA en Sciences de Gestion
Prosseur invité à HUT Helsinky University of Technology (1999, 2000)
Professeur invité à Paris Dauphine (2003)
Directeur du MIEX International Executives Master in SMEs and International Management
Domaines de recherche: Management stratégique. Gestion des Fusions et des Acquisitions.
Management de l'Art. Gestion des alliances et des relations interentreprises. Entrepreneuriat et
création d’entreprises. Marketing international. Industries des télécommunications et de
l’électricité.
ETUDES POURSUIVIES
1985
1988
Diplômé de l’E.A.P. Ecole Européenne des Affaires (Paris, Oxford,
Düsseldorf).
Etablissement d’Enseignement Technique Supérieur de la Chambre
de Commerce et d’Industrie de Paris, reconnu par l’Etat Français
(equiv. maîtrise)
Docteur en Science Economiques et Gestion d’Entreprise de
l’Université de Bologne, Italie
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
1985-1987
KURT SALMON ASS., Düsseldorf , Allemagne.
Consultant Junior.
1987-1991
DELPHI INTERNATIONAL SRL, Bologne et Ferrara, Italie.
Consultant Senior, (partenaire de la société à partir du 1988)
Directeur du département Gestion stratégique. Conseiller de
nombreuses entreprises italiennes et européennes
1
1992-1994
CEL GROUP, Bologne, Hong Kong
Partenaire
Directeur du département Fusions et Acquisitions et responsable de
la banque de données MA Data. Conseiller de nombreuses
entreprises européennes et asiatiques.
ENSEIGNEMENT ET RECHERCHES
A partir du 1987
COFIMP, Bologne; CESMA, Milan; I.R.I., Milan, SINNEA,
Bologne (Instituts commerciaux locaux):
Marketing, management stratégique (Diplôme en Management).
Réorganisation et redressement d’entreprise (Cours de
spécialisation)
Gestion des alliances et des acquisitions (Cours de spécialisation)
1989
Université Catholique de Louvain, Belgique.
Institut d'Administration et de Gestion
Conseiller à la Commission Research. Projet FAST “Pénélope II:
Corporate external growth in the Telecommunication and
Microelectronics industries". Directeur du projet: Prof. Philippe de
Woot, UCL, Belgique.
A partir du 1992
Université de Bologne. Faculté d’Economie.
Chercheur du Département d'Economie et Organisation des
Entreprises.
A partir du 1992
PRO.FIN.GEST, Bologne; LUISS, Rome.
Management stratégique (Diplôme en Management)
A partir du 1994
ENEL, Rome
Management stratégique (Cours de spécialisation pour dirigeants)
1996
Université de Bologne. Faculté de Sciences Statistiques
Professeur de Stratégie d’Entreprise.
En 1996
PRO.FIN.GEST, Bologne
Directeur du programme de formation continue "International
Management Executives" réalisé en collaboration avec EAP (Paris,
Oxford, Berlin, Madrid).
1997 et 1998
Université Nancy2
Professeur de management stratégique au D.E.A. de l’IAE de
Nancy
Mars 1998
Professeur invité à l'Helsinki University of Technology, Helsinki.
Professeur de Stratégie et Organisation d'entreprise au Department
of Industrial Management.
2
1998
Université de Bologne. Faculté d'Economie
Professeur de Economie et Gestion Internationale
Université de Bologne. Faculté d'Economie de Forlì
Professeur de Stratégie d’Entreprise.
2001
Professeur invité à l'Université Nancy2
Professeur de management stratégique au D.E.A. de l’IAE de
Nancy
2002
Directeur du MIEX International Executives Master in SMEs and
International Management
2003
Professeur invité à l'Université Paris - Dauphine
2005
Université Catholique du Sacré Cœur de Milan
Faculté d’Economie
Professeur en Gestion d’Entreprise et en Management International
PUBLICATIONS
1985 - "Management Buy-Out. Opportunities and constraints in the United Kingdom, West
Germany and France", Delphi International, London.
“Etude comparative des opportunités et des contraintes au développement du Management BuyOut au Royaume-Uni, en Allemagne et en France”
1989 - "La convergenza telecomunicazioni/elettronica nella strategia delle imprese globali",
Sinergie, N.20, Settembre-Dicembre 1989.
"La convergence des industries télécommunications/électronique dans la stratégie des
entreprises globales "
1990 - "Le forme ibride di disinvestimento", Preprint n.56, Quaderni della Biblioteca Walter
Bigiavi, Università degli Studi di Bologna, Dicembre 1990.
"Les formes hybrides de désinvestissement"
1990 - "La rilevanza del disinvestimento nella strategia dei gruppi industriali italiani", Preprint
n.57, Quaderni della Biblioteca Walter Bigiavi, Università degli Studi di Bologna, Dicembre
1990. Une autre version a été publiée in Sinergie, N.28, Maggio-Giugno 1992
"Le désinvestissement dans la stratégie de plus groupes industriels italiens”
1991 - "Gruppo Alumix" in "Casi di organizzazione" a cura di Fontana, Lacchini, Nicoletti,
Giappichelli, 1991.
Le cas d’étude du groupe italien Alumix: un de plus grands producteurs européens d’aluminium
1993 - "Franchising as a Form of Divestment", (avec A. Manaresi) Proceedings of the 9th IMP
Conference, 23-25 September 1993, Bath, Angleterre.
"Le franchisage comme forme de désinvestissement”
3
1994 - Responsable pour Editrice Il Mulino de l’édition italienne de: Thuesen, G. J & W. J.
Fabrycky (1993) "Engineering Economy" Prentice Hall.
1994 - Traducteur et responsable pour Editrice Il Mulino de l’édition de: Grant, R. M. (1991)
"Contemporary Strategy Analysis" Blackwell.
1994 - "Dati, interpretazioni, prospettive", (avec C. Boschetti and M. Spisni") in Lorenzoni G.
(ed.) "Dieci anni di acquisizioni in Emilia-Romagna" Franco Angeli, Milano.
"Données, analyses et perspectives" (avec C. Boschetti et M. Spisni) in G. Lorenzoni " Dix ans
d’acquisitions en Emilie-Romagne (Une région de l’Italie du Nord)"
1994 - "Il ricorso alla manovra di disinvestimento", in Lorenzoni G. (ed.) "Dieci anni di
acquisizioni in Emilia-Romagna" Franco Angeli, Milano.
"La manoeuvre de désinvestissement" in G. Lorenzoni "Dix ans d’acquisitions en EmilieRomagne (Une région de l’Italie du Nord)"
1995 - "Le franchisage comme forme de désinvestissement. Une étude du cas italien". Actes de la
IV Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Paris, 2-4/5/95.
1995 - "Le strategie di internazionalizzazione delle PMI. La rilevanza del ricorso alle acquisizioni
nel confronto tra imprese italiane e imprese emiliano-romagnole", Forum 1995, Camera di
Commercio di Parma.
"Les stratégies d’internationalisation des P.M.E. L’importance des acquisitions: une
comparaison du phénomène en Emilie-Romagne et en Italie".
1995 - “L’organizzazione tecnica di Telecom”, in Economia e management, forthcoming.
Une étude des fusions et de la réorganisation dans l’industrie des télécommunications en Italie
1995 - "Managing Communication in Mergers and Acquisitions", Proceedings of the 7th BiAnnual World Marketing Congress, Academy of Marketing Science, July 6-11, 1995,
Melbourne, Australia.
“La gestion de la communication à l’occasion des fusions et des acquisitions”
1996 - "Il disinvestimento nella strategia dei gruppi industriali italiani. Ulteriori evidenze",
Working paper, Università degli Studi di Bologna, February 1996.
"Le désinvestissement dans la stratégie de plus groupes industriels italiens. Une mise à jour des
données"
1996 - "Il disinvestimento nell’economia italiana", Working paper, Università degli Studi di
Bologna, February 1996.
"Le désinvestissement dans l’économie italienne"
1996 - “La strategia di disinvestimento”, Masson, Milano.
“La stratégie de désinvestissement”
Le livre vise à libérer le désinvestissement du cliché d’opération qu’on ne réalise que dans des
conditions de crise d’entreprise, pour le replacer dans le domaine de la réorientation qui
consiste à redéfinir les priorités au sein du portefeuille d’activités et le considérer comme un
4
moyen pour augmenter la flexibilité de l’entreprise. La gestion du processus de désinvestissement
qui est présentée comme un aspect clés pour la réussite de l’opération est aussi traité en
analysant l’expérience de sept grand groupes européens qui ont réalisés un grand nombre de
désinvestissements.
1996 “Leveraging inter-firm linkages through divestment in retailing. A three country analysis”,
(avec A. Manaresi), EMOT European Management & Organizations in Transition Conference,
Turin, Italy, November 15-16, 1996.
“Le désinvestissement des activités de distribution comme levier des relations interentreprises.
Une analyse comparative de trois pays”
1997 - "Franchising as a Form of Divestment: An Italian Study", (avec A. Manaresi), Industrial
Marketing Management, vol. 26, n. 1, Janv. 1997.
"Le franchisage comme forme de désinvestissement. Une étude du cas italien".
1997 - “La double configuration stratégique et organisationnelle des entreprises d’un district
industriel face aux marchés globaux” Colloque International “Connivences d’acteurs, contrats,
coopérations et métamorphose des organisations”, Nancy-Luxembourg 13-14 maggio 1997
1997 - “Les relations interentreprises dans le district industriel du biomédical de Mirandola”,
Actes de la VI Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Montréal
- 25, 26 et 27 juin 1997.
1997 - “L’esperienza della rete museale di Strasburgo”, Working paper, Dipartimento di
Discipline Economico-Aziendali dell’Università di Bologna.
“Une étude sur l’organisation en réseau des musées de la ville de Strasbourg”
1998 - “L'organizzazione tecnica di Telecom”, in Bruno Maggi (ed.), “L’Officina di
organizzazione. Un osservatorio sui cambiamenti nelle imprese”, Carocci, Roma.
“Une étude de cas sur la nouvelle organisation technique de la Division Réseau de Telecom
Italie”
1998 - “La ‘terziarizzazione’ della società capogruppo FIAT S.p.A.”, in Bruno Maggi (ed.),
“L’Officina di organizzazione. Un osservatorio sui cambiamenti nelle imprese”, Carocci, Roma.
“La restructuraction de la société holding du groupe Fiat. Une analyse de l’externalisation de
certaines activités centrales”
1998 – “L’enchevêtrement des formes organisationnelles: marchés, hiérarchie, réseaux” (avec T.
Froehlicher), Actes de la VII Conférence de l’Association Internationale de Management
Stratégique, Leuven – 27-29 Mai 1998.
1998 - “Telecom Italia: The Merger and Integration of Five Companies into a Single Carrier”,
Long Range Planning, Vol. 31, No.3, pp.377-395, (June).
“Restructurer après une fusion. Le cas de Telecom Italie”
1998- “Du succursalisme à la franchise: Un choix de désinvestissement stratégique” (avec A.
Manaresi), Finance, Contrôle et Stratégie, Vol. 1, N. 2, Juin.
5
1998 - "La dualité organisationnelle des entreprises d'un district industriel : Le cas du biomédical
de Mirandola" in P.Bardelli, T. Froehlicher, S. Vendemini, (Eds.), "La métamorphose des
organisations : Connivences d'acteurs, Contrats et coopération interentreprises" Presses
Universitaires de Nancy/Collection Grefige Pag. 145-176
1998- "Divesting Retail Operations through Franchising: an European Study”, (avec A.
Manaresi), SMS Conference “Tailoring Strategy: One Size Does Not Fit All”, 1-4 Novembre.
"La franchise comme forme de désinvestissement. Une étude sur 7 Pays Européen".
1999 - "Network structures in museums'management", (avec C. Boari), Working Paper, II
Conference "The Metamorphosis Of Organisations", October 21, 22, 23 1999 Nancy, GREFIGE
- Université Nancy 2
1999 - " La rete museale di Strasburgo", Cap. 9, L. Zan (ed.), Conservazione e innovazione.
Management e processi di cambiamento nei musei Italiani, Etas, Milano.
"Le réseau de musées de Strasbourg".
1999 - "Musei e reti interorganizzative" (avec C. Boari), Cap. 16, L. Zan (ed.), Conservazione e
innovazione. Management e processi di cambiamento nei musei Italiani, Etas, Milano.
"Musées et réseaux inter-organisationnels".
2000 – « Dall'accademia all'impresa » (avec Vittorio Chiesa and Andrea Piccaluga), Preprint
n.147, Quaderni della Biblioteca Walter Bigiavi, Università degli Studi di Bologna.
« De l’Academie à l’entreprise »
2000 – « Le pilotage des réseaux intra-organisationnels » (avec C. Assens et T. Froehlicher)
Actes de la IX Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Leuven –
24-26 Mai 2000.
2001 - "Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" (ed.), CLUEB, Bologna.
« Spin-off academiques : De l ‘Université à l’entreprise »
2001 -“Spin-off e "spin-off accademici". Definiamo i concetti", Chap. 1.1, A. Baroncelli (ed.)
"Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
« Spin-off et spin-off académiques. Une définition des concepts »
2001 -“Dall'accademia all'impresa. Uno studio sulle imprese spin-off della ricerca in Italia",
(avec Vittorio Chiesa, Andrea Piccaluga); Chap. 1.2, A. Baroncelli (ed.) "Spin-off accademici:
Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
« De l'Académie à l'entreprise. Une étude sur les entreprises spin-off de la recherche en Italie »
2001 -“Identificare l'attività”; Chap. 3.1, A. Baroncelli (ed.) "Spin-off accademici:
Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
« Identifier le métier »
6
2001 - “Creare un'impresa o acquistarla” (avec Filippo Wezel); Chap. 5.1, A. Baroncelli (ed.)
"Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
“Créer ou acheter une entreprise?”
2001 - "L'internazionalizzazione degli spin-off accademici" Chap. 5.5, A. Baroncelli (ed.) "Spinoff accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
“L'internationalisation des spin-off académiques”
2001 -. “Come scegliere tempi e modalità del disinvestimento”, Chap. 7.2, A. Baroncelli (ed.)
"Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
« Comment choisir les temps et les modalités du désinvestissement »
2001 -. “Light - Spark (a): Dall’idea alla costituzione della società" (avec Pamela Guermandi),
Chap. 8.1, A. Baroncelli (ed.) "Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB,
Bologna.
« Light - Spark (a): De l'Idée à la constitution de la société »
2001 -. “Light - Spark (b): I percorsi di sviluppo" (avec Pamela Guermandi), Chap. 8.1, A.
Baroncelli (ed.) "Spin-off accademici: Dall'Università all'impresa" CLUEB, Bologna.
« Light - Spark (b): Les parcours de développement »
2001 - “Network structures in museums'management”, (avec C. Boari), en T. Froehlicher, A.
Kuhn, G. Schmidt (eds.) "Compétences Relationnelles et Métamorphose des Organisations",
Editions Eska, Collection Recherche en Management, Paris, pp.133-162.
"Structures réticulaires dans la gestion muséale"
2001 - "Guidare la trasformazione organizzativa: l'evoluzione di Vivendi verso la new economy",
(avec C. Assens e T. Froehlicher) in "Processi di terziarizzazione dell'economia e nuove sfide al
governo delle aziende" McGraw-Hill, Milano, pp. 142-163
“Piloter la transformation organisationnelle : L’évolution de Vivendi vers la nouvelle économie".
2002 - "Processus d’émergence et de diffusion d’une innovation technologique au sein d’un
réseau de firmes", (avec C. Assens et T. Froehlicher), Cahier de recherche Grefige-Université de
Nancy2, N. 1.
2002 – “ Marché - réseau – hiérarchie. Une réflexion sur les idéaux types organisationnels ” (avec
C. Assens), Actes de la « XIe conférence internationale de management stratégique » de l’AIMS
Association Internationale de Management Stratégique, ESCP-EAP, Paris 5-7 Juin 2002,
2002 – “Firms dynamics. The ineluctable “entanglement” of the organizational forms” (with C.
Assens), Proceedings of the 18th EGOS Colloquium, 4-6th July, 2002
Barcelona, Spain.
"Entreprises dynamiques. L’inéluctable “enchevêtrement” des formes organisationnelles” (avec
C. Assens et T. Froehlicher)”
7
2002 - "Cultiver un avantage technologique par les compétences relationnelles. Le cas
Compagnie Générale des Eaux", (avec C. Assens e T. Froehlicher), Gérer et Comprendre, Juin,
N. 68.
2002 - "L’evoluzione del sistema del valore nel settore dei beni di largo consumo indotta dallo
sviluppo di Internet ", (avec R. Adami) Convegno Aidea, Novara 4-5 Ottobre 2002.
« L’évolution du système de la valeur dans le secteur des biens de consommation induite par le
développement d’Internet »
2003 – “ Marché - réseau – hiérarchie. Une réflexion sur les idéaux types organisationnels ” (avec
C. Assens), Actes de la « XIIe conférence internationale de management stratégique » de l’AIMS
Association Internationale de Management Stratégique, ESCP-EAP, Tunis 3-6 Juin 2003.
2003 – “L’evoluzione del supply chain nel settore delle bevande alcoliche indotta
dall’applicazione delle tecnologie legate a Internet”, (con R. Adami) in AA.VV. “Competizione
globale e sviluppo locale tra etica e innovazione”pagg. 1737-1772, Giuffré Editore, 2003.
2003 - "E-business and the evolution of the supply chain in the spirits industry: a comparison
between Italian and Nordic markets” (avec R. Adami), 19th Annual IMP Conference, University
of Lugano, 4th – 6th September 2003, Lugano, Switzerland.
« E-business et l’évolution de la chaîne de la valeur dans le secteur des boissons alcoolisées: une
comparaison entre le marché Italien et les marchés des Pays de l’Europe du Nord »
2004 – “Il business del calcio”, (curatore con U. Lago and S. Szymanski), Egea, Milano.
« Le business du football »
2004 – “Sport success and financial troubles. The situation of Italian football” (con U. Lago),
International Workshop “La crisi finanziaria del calcio” 12th March, 2004, Rimini, Italy
« Succès sportifs et désastres financiers. La situation du football en Italie»
2004 – “Marché - Réseau – Hiérarchie. A la recherche de l'organisation idéale” (con C. Assens),
La Revue des Sciences de Gestion, n. 207, Mai-Juin 2004.
2004 – “La riconfigurazione dei processi decisionali e delle forme di coordinamento: uno studio
longitudinale del gruppo Vivendi Universal” (con C. Assens), Convegno Aidea “La
riconfigurazione dei processi decisionali nel quadro evolutivo della competizione”, Catania 7-8
Ottobre 2004.
« La reformulation des processus de décision et des formes de coordination : une étude
longitudinale du groupe Vivendi Universal»
2005 – “ Dynamique organisationnelle : une étude longitudinale combinant les idéaux types ”
(con C. Assens), Actes de la « XIVe conférence internationale de management stratégique » de
l’AIMS Association Internationale de Management Stratégique, Angers 6-9 Juin 2005.
2005 – “ Firms dynamics. The ineluctable “entanglement” of the organizational forms ” (con C.
Assens), Proceedings of the 4th Global Conference on Business & Economics, Oxford
University, Oxford, UK, June 26-28, 2005.
8
« Dynamique organisationnelle : L’inéluctabilité de l’enchevêtrement organisationnel»
2005 – “A la recherche de l'organisation idéale” (con C. Assens), Problèmes économiques, n..
2876, pp. 37 – 45, 25 mai 2005.
CONNAISSANCES LINGUISTIQUES
Italien, Anglais, Français, Allemand, Portugais.
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