NOI DI
Anno 12° Numero 4
Settembre - Novembre 2010
Periodico per i soci e per i dipendenti
di Nordiconad, dei punti vendita
e delle società collegate
Direttore responsabile: Gianluigi Covili
comitato di redazione: Valeria Bellini, Giorgio Franzinelli,
Giorgio Rocca, Mauro Ronco, Franca Rosso, Franco Vicini.
[email protected]
Canali Conad: un progetto nazionale
di Loretta Raffaelli, direttore Commerciale Marketing
Con l’obiettivo di aumentare il parco
clienti Conad, rispondendo ai loro bisogni con una rete di punti vendita adeguata alla funzione d’uso e omogenea
sul territorio italiano, valorizzando i fattori fondamentali del posizionamento e
della distintività Conad, è partito il progetto strategico sui canali. Dal progetto
di ricanalizzazione è escluso il canale
ipermercati che mantiene la propria filosofia d’insegna.
Il nuovo progetto ha origine dalla constatazione che l’attuale canalizzazione della
rete di vendita Conad, si caratterizza per
un’elevata disomogeneità tra le cooperative (incidenza mq, classi dimensionali,
modelli di gestione, ruoli dei formati, politiche di prezzo e promozioni, incidenza
dei prodotti a marchio, ruolo delle categorie merceologiche, ecc.).
Scelte difformi sui format che determinano indici di performance disomogenei.
Nella costruzione del nuovo progetto si
è guardato all’esperienza di tutte le cooperative con l’obiettivo di perseguire
la massima efficienza ed aumentare la
competitività, omogeneizzare le soluzioni e quindi omogeneizzare i modelli
commerciali salvaguardando il territorio,
(segue a pag. 2)
3 NUOVA VITA PER KING
IN QUESTO NUMERO
POSTEITALIANE SPED. INA. P. TARIFFA PAGATA MAGAZINE AUT. DCB CENTRALE AUT. 113/204 VALIDITÀ DAL 01/03/2004 EDITORE: NORDICONAD- STRADELLO
SORATORE 81 - 41100 MODENA - AUTORIZZAZIONE DEL TRIBUNALE DI BOLOGNA N. 7162 DEL31-10-2001 FOTOLITO E STAMPA: CASMA S.R.L. - BOLOGNA
Dal format alla formula per prepararci alle sfide del futuro. Entro il primo semestre del 2011 si
completerà in tutta Italia la riorganizzazione dei canali distributivi con l’ottica di soddisfare le
esigenze dei clienti, potenziare immagine e fedeltà alle nostre insegne, promuovere lo sviluppo.
3 L
A FAMIGLIA COOPERATIVA
BENE IN DAO
4 S
ALUTIAMO
LE NUOVE COMMISSIONI
6 C
OSTO DEL LAVORO STABILE
7 P
ROMOZIONI
8 A
QUILIANO AVANZA
L’INNOVAZIONE
9 GRANDI MANOVRE A TORINO
10 RETE DI VENDITA
13 AREE
... SEGUI LE TRACCE
DEL CODICE ETICO
NOI DI
(continua da pag. 1)
I contenuti commerciali
I lavori impostati in sede nazionale, che
hanno portato alla costruzione del progetto, proseguiranno con l’obiettivo di
tracciare le linee guida anche in merito
a: Layout, Assortimento, Filiera prodotti
Freschi, Soluzioni espositive.
La nuova canalizzazione in NDC
In base alle linee guida del progetto, il
nuovo assetto delle insegne della rete
di vendita della nostra cooperativa prevede sostanzialmente il passaggio di
diversi punti vendita da Margherita a
Conad City e da Conad a Conad City.
Superstore
Nordiconad
23% 46,5% 28% 2,5%
Conad
32% 39% 23%
6%
Le tappe del cambiamento
L’obiettivo è di completare il cambio
insegna su tutti i punti vendita interessati a livello nazionale entro aprile
2011.
In Nordiconad in quest’ultimo periodo
si sono svolte in tutte le aree le assemblee per la presentazione ai soci
del nuovo progetto. In sede di budget
2011 saranno definite con ogni socio
le modalità del cambio insegna. Entro
gennaio 2011 saranno predisposti i piani di lavoro per singolo punto di vendita.
I cambi di insegna avverranno tra gennaio e aprile 2011.
Noi di Nordiconad è stampato su carta certificata FSC
(Forest Stewardship Council).
Certificazione che identifica un prodotto fabbricato con materie
prime che vengono da foreste gestite in modo corretto dal
punto di vista ambientale e sociale. Acquistare da un’azienda
certificata FSC significa acquistare un prodotto a base di legno
che non va a contribuire alla distruzione delle foreste.
2
Conad
Conad City
La ricanalizzazione che vedrà nella
propria fase definitiva condividere con
i nostri Soci l’opportunità applicativa di
questo processo, vedrà nell’incidenza
numerica delle insegne rispetto al totale dei punti di vendita, una situazione positiva della nostra rete, molto ben
posizionata nei canali “core business”:
Conad City e Conad.
Margherita
intercettando i trend di consumo, sfruttando il potenziale di diffusione e penetrazione della rete Conad.
Il progetto si basa sull’individuazione di quattro canali:
• Margherita (tradizionale 100-250
mq);
• Conad City (prossimità 250-650
mq) articolato in due format: Convenience o Vicinato;
• Conad (supermercato 600-1500
mq) articolato in due format: Classico/spesa completa o Attrazione;
• Conad Superstore (superstore
1.500-3.000 mq) Facile Completo
Veloce.
Mentre l’attribuzione dei PdV al canale
dipende prevalentemente dalla dimensione, la scelta tra i format dipende da
più criteri (disponibilità o meno di parcheggio, tipo di zona, ricchezza del bacino, concorrenza, livello di completezza
delle categorie freschi, promozionalità,
incidenza Pam, scontrino medio, ecc.).
In base a tali variabili sono state individuate per ogni canale e ciascun format
le relative linee guida strategiche. L’articolazione particolareggiata del progetto
comprende anche:
• l’incidenza promozionale e politica di
prezzo differenziata in base al ruolo
dei diversi canali;
• la stuttura dei volantini integrata tra i
formati per semplificare e ottimizzare
la gestione;
• il posizionamento prezzo del PAM secondo la scalarità prevista tra i diversi
canali;
• la strategia delle categorie merceologiche in base al ruolo nel canale/format (di fidelizzazione, d’attrazione, di
servizio).
Il piano promozionale
Fino al completamento del percorso dei
cambi insegna il piano promozionale
rimane con l’attuale articolazione: Superstore – Conad – Margherita:
In coincidenza con il lancio in comunicazione nazionale del nuovo canale
“Conad City”, ipotizzato per maggio,
sarà attivato il nuovo piano promozionale del canale Conad City e si passerà
alla struttura definitiva:
• Piano promozionale nazionale per i
canali Superstore – Conad – Conad
City;
• Piano Margherita a gestione locale.
Una strategia vincente
La ricanalizzazione della rete Conad è
un progetto che sarà fondamentale per
lo sviluppo futuro del nostro sistema
perchè permette di cogliere diverse opportunità:
• realizzare un piano promozionale coerente in tutto il territorio nazionale
• avere un’immagine coordinata
• ottimizzare le leve di comunicazione
• posizionamento equilibrato rispetto al
ruolo del singolo pdv
• rafforzamento del ruolo del prodotto
a marchio
Nel contempo aumentano anche i vincoli e le aree di attenzione. In particolare
nella gestione delle politiche promozionali, delle politiche commerciali verso
Pam e prodotti freschi, di coerenza verso le linee guida e nella comunicazione.
Aree di attenzione e vincoli importanti
che una catena distributiva leader di
mercato non può che affrontare con
maturità, serietà e convinzione.
Nel rispetto del
principio di trasparenza, Nordiconad
si impegna a fornire
al cittadino/consumatore informazioni esaustive e
tempestive sulle caratteristiche,
funzioni e prezzi dei servizi e dei
prodotti offerti, attraverso una
comunicazione non ingannevole e
rispettosa dei diritti delle persone,
in particolare dei minori.
dal Codice Etico Nordiconad
COOPERATIVA
Nuova vita per King
Con la cessione a Camst del 51% di quota della società, si aprono per King nuove opportunità
di espansione, sviluppo e rafforzamento dell’attività imprenditoriale.
di Mauro Lusetti, amministratore delegato Nordiconad
Nordiconad ha ceduto alla società di
ristorazione Camst il 51% della società King. L’operazione si inquadra in
un contesto di espansione e sviluppo
dell’attività di King che, per le potenzialità che esprime, non poteva più
rimanere nell’ambito di una società
che agisce quasi esclusivamente per
Nordiconad. Per lo sviluppo sono necessarie competenze e, soprattutto,
investimenti specifici, che Nordiconad
non poteva affrontare perchè la sua
missione è di concentrare gli investimenti principalmente per lo sviluppo
della rete di vendita.
Abbiamo quindi ricercato un partner
industriale specializzato e con Camst,
società cooperativa bolognese, azienda leader nazionale nella ristorazione
collettiva e commerciale, abbiamo rag-
giunto un accordo di tipo economicofinanziario che garantisce le competenze e gli investimenti necessari per
far fare a King il salto di qualità.
Camst consente a King di mantenere
la connotazione emiliana ed è in grado,
attraverso la propria rete commerciale
e produttiva, di aprire altri mercati su
cui sviluppare l’attività, dando nel contempo opportunità di sviluppo professionale e di sicurezza occupazionale
a tutto un gruppo di persone che, a
partire dal direttore Luca Cervellati, ha
sempre agito con competenza e grande senso di appartenenza al nostro
mondo. A loro va il nostro ringraziamento e l’augurio di un sicuro successo, consapevoli che sapranno cogliere
le opportunità che la nuova prospettiva
potrà offrire.
CAMST, con un fatturato di oltre
380 milioni di euro e la collaborazione di circa 10.000 dipendenti,
è azienda leader nazionale nella
ristorazione collettiva e commerciale. È presente a 360° in tutti i
segmenti della ristorazione, dalla gestione dei ticket alla organizzazione di grandi eventi, con
una presenza capillare su tutto
il territorio italiano attraverso le
divisioni territoriali e le numerose
società controllate.
La Famiglia Cooperativa bene in DAO
La visita dell’amministratore Nordiconad
Mauro Lusetti e del presidente DAO
IVan Odorizzi alla sede della Famiglia
Cooperativa Val di Non – che opera con
18 punti vendita localizzati in 13 comuni
diversi – è stata l’occasione per conoscere da vicino una realtà efficiente e vivace. Come ha raccontato il presidente
della cooperativa Giorgio Turri “anche
grazie all’ingresso nel mondo Conad
con l’adesione a DAO, la cooperativa
ha chiuso un ottimo bilancio 2009 - un
anno gestionalmente e strategicamente molto impegnativo segnato dal passaggio da Sait (Consorzio cooperative
di consumo del Trentino) a Dao. L’utile
netto è stato di 123.000 euro e il volume di vendita pari a 12.989.273 euro. Il
10,47% in più dell’esercizio precedente, e ci sono segnali altrettanto positivi
per i risultati di quest’anno, pur in un
momento economicamente difficile”.
Ha espresso soddisfazione anche il presidente Ivan Odorizzi, per l’ottimo andamento della cooperativa DAO, che
ha aperto da giugno ad oggi tre nuovi
punti di vendita e persegue anche un
importante ruolo di servizio al territorio:
“Siamo al servizio della comunità: abbiamo 68 punti vendita in località con meno
di mille abitanti e 39 in paesi con meno
di 1.500. Questo vuol dire che il gruppo svolge 2/3 della sua attività in piccoli
paesi di vallata, dove i nostri servizi e le
nostre offerte sono apprezzati, tanto che
crescono soci e fatturato: i piccoli centri
sono la nostra arma vincente”.
In Trentino, secondo un’indagine di
mercato, la Dao possiede una quota
del 15,6%. «Una quota sottovalutata
perché l’indagine prende in considerazione solo i punti vendita superiori ai
200 metri. Molti dei nostri punti vendita sono invece di 140 metri», osserva
Odorizzi. Che aggiunge: “le vendite fino
a settembre sono cresciute del 9% rispetto allo stesso periodo dell’anno
precedente e il fatturato 2010, secondo
le previsioni chiuderà con 127 milioni
di euro, in crescita del 7% rispetto al
2009. Siamo molto soddisfatti dell’aumento sia dei soci che del fatturato.
Segno che la nostra offerta ed i nostri
servizi sono apprezzati, grazie anche
alla contrattualistica e al piano promozionale Conad veramente vincente”.
da destra: Fausto Zendron, direttore commerciale di Dao; Adriano Tosolini, vicepresidente
della Famiglia Cooperativa Val di Non; Mauro Lusetti; Giorgio Turri, presidente della
Cooperativa; Luciano Fanti, vice presidente della Cooperativa.
3
NOI DI
COOPERATIVA
Salutiamo le nuove commissioni
Nordiconad è una cooperativa che crede profondamente nel valore della partecipazione e in questo senso i componenti dei
Commissioni sono una delle più qualificate espressioni di come il Socio possa essere nello stesso tempo coinvolto nella
vita della Cooperativa, dare il suo contributo per il successo delle sue attività e realizzare una sua crescita professionale.
Le commissioni di settore in particolare in questo momento di grande competitività tra le imprese distributrici sono di grande importanza per analizzare in modo specialistico la situazione, considerare i problemi, valutare, proporre, ponderare ed
approvare i cambiamenti e le innovazioni.
Le commissioni devono essere occasione di crescita, confronto, scambio, stimolo, creatività, ricerca del miglioramento e
di soluzioni innovative, nonché diffusione delle buone pratiche.
Per il Socio la partecipazione alla vita della Cooperativa e in questo caso nel Commissioni di settore significa una qualificazione, oltre che professionale, anche personale con allargamento delle conoscenze ed estensione della cultura imprenditoriale e gestionale.
Commissione Promozioni – CRM – Formati
Organizzazione - SIstemi - Risorse Umane Attrezzature tecniche
Emilia
Raffaele Goberti
Irio Rinaldi
Marco Saveri
Terenzio Tassinari Garibaldi
Soliera
Emilia Levante
Pedagna FE
MO
BO
BO
Emilia
Raul Gabrieli Umberto Loreti GIovanni Ricci Vilmer Selleri Pile Carducci
Pavullo Funo MO
BO
MO
BO
Liguria
Bruno Bruna* Andrea Gambaro* Renato Rossi Alessandro Viarino Gest.Sdb
G.M.C
Progesco Group La Valle degli Oleandri IM
GE
IM
SV
Liguria
Marco Borghi Franco Carpani*
Massimo De Toma*
Claude Pasco*
Gesti.Sav La Comida
Ingaunia
Leclerc
SV
AL
SV
CN
Piemonte
Massimo Galvan* Piero Beretta*
Vittorio Giacomini*
Cesarino Dama GM
Pernate
Giada
Panificio Dama
BI
NO
BI
BI
Piemonte
Fabio Binelli Stefano Bertaggia*
Stefano Giallombardo Mauro Vercelli* Crescentino La Fenice Portici GMC
VC
AO
TO
TO
Presidente Irio Rinaldi
Presidente Marco Borghi
Commissione Carni
Commissione Generi Vari - No Food
Emilia
Claudio Arletti
Elis Bordini Renzo Cerè
Pile
Giardino
Reno Supermercati
MO
MO
BO
Emilia
Massimiliano Benedetti*
Luca Cavazzana*
Federico Ferrari*
Ben Group Marco Polo
SS Emilia Levante
Valle del Panaro
MO
BO
MO
Liguria
Claudio Lazzara
Stefano Pasotti
Giorgio Ricciardi
Gesti.Sav Progetto Genova
Ricciardi Giorgio
SV
GE
SV
Liguria
Mauro Brezzo*
Eva Dominici*
Giuseppe Manzi*
Progesco Group Gest.Sdb Superconad Uno
IM
IM
GE
Piemonte
Vincenzo Barcellona
Rudi Bianco*
Fabio Zorio*
Crescentino
GM Candelo
La Valle Andorno
VC
BI
BI
Piemonte
Alessandro Berra Alessandro Pluda*
Elisa Rizzola Ardesia
Pour La Vallee
Crescentino
VC
AO
VC
Presidente Claudio Arletti
* segnalati dall’asterisco i nuovi entrati
4
Presidente Elisa Rizzola
COOPERATIVA
Commissione Salumi – Latticini - Gastronomia
Emilia
Salvatore Caruso*
Galdino Neri*
Massimo Oboldi*
Modena Est
Food
Margherita Imola
MO
MN
BO
Ultima tappa dell’ex
Commissione Generi
Vari No Food
di Giorgio Gallotto
Liguria
Antonella De Toma*
Franco Lupi*
Carla Pisano Ingaunia
Permare
Mac 3
SV
IM
SV
Piemonte
Nazzareno Comito*
Ivana Giacomini*
Katiuscia Secci*
Luki Market
Giada Cossato
Akim
AO
BI
TO
Emilia
Fausto Bordini Marco Morotti Claudia Roda Giardino
Pedagna
Sabrina Lincoln
MO
BO
BO
Liguria
Andrea De Lucis*
Massimo Marini*
Ivano Pinasco*
Gest. Sdb
Pro.Val
Villaregia IM
CN
IM
Piemonte
Alessandro Giallombardo*
Fabio Guelpa*
Marco Sarasso*
Portici Venaria
La Fenice Pont
GM Candelo
TO
AO
BI
Presidente Franco Lupi
Commissione Ortofrutta
Presidente Fausto Bordini
Attività sociali, relazioni con il territorio
Emilia
Isabella Fabbri*
Claudio Nasi Cristina Rossi Maela Selleri Ferrara Market Sabrina Cofin Funo
FE
BO
MO
BO
Liguria
Francesco Arcuri*
Valeria Bellini Giampaolo Mattalia Vasco Nosco*
Fenice
Pronto Spesa Market Mattalia Ge.Dis.
SV
IM
CN
GE
Piemonte
Guido Alandi Giorgio Franzinelli Francesca Mattana Valter Viarengo
Riga
CGD
B7
Astiana
VC
NO
TO
AT
Con la visita al fornitore Formec Biffi, si è concluso il triennio
di attività della Commissione Generi Vari No Food in carica dal
2007. Per l’ultima tappa del percorso abbiamo scelto questo
fornitore, leader nazionale nella produzione di salse e maionese
con marchio proprio e con le marche private di gran parte
della distribuzione – in quanto azienda all’avanguardia sia dal
punto di vista tecnologico sia nello studio e ricerca di nuovi
prodotti. Le premesse sono state confermate: siamo stati
accolti molto bene, accompagnati ad una visita approfondita
dei laboratori di produzione e quindi ospitati nella foresteria
per la nostra riunione e per il pranzo.
Fermo restando che nel programma della commissione la
visita alle aziende è un momento fondamentale per capire
quanto è complesso – in termini di conoscenza del mercato,
tecnologia, strategia di marketing – il processo che sta dietro
ai prodotti che arrivano sullo scaffale, nel caso di Formec Biffi
abbiamo anche capito quanto per l’azienda sia importante
il fattore umano: investe molto nella formazione delle
persone con l’obiettivo di avere una forza lavoro preparata
e specializzata che le permette di far fronte – unica azienda
italiana – ad un mercato guidato dalle due note multinazionali
Kraft e Unilever.
Nella riunione finale della commissione abbiamo tirato le
somme su quanto realizzato nel corso del mandato, un periodo
nel quale abbiamo lavorato bene, registrando sempre un alto
livello di partecipazione, ottenendo risultati positivi anche in
un momento economico non facile. Sono stati tre anni vissuti
insieme con grande spirito costruttivo e di confronto, per i
quali, a nome mio e della presidente Elisa Rizzola voglio
ringraziare tutti i componenti. La loro esperienza e la volontà
di mettersi in gioco saranno un esempio anche per la nuova
commissione recentemente insediata.
Presidente: Giorgio Franzinelli
5
NOI DI
COOPERATIVA
Costo del lavoro stabile per la rete Nordiconad
Grazie a una precisa politica gestionale, nel triennio 2008/2010 pur a fronte di forti aumenti
contrattuali, il costo del lavoro in Nordiconad è rimasto invariato.
di Maurizio Galvan, responsabile assistente rete area Piemonte
Nel triennio appena trascorso, in
Nordiconad le vendite a rete omogenea sono rimaste pressoché invariate
e anche il costo del lavoro come valore assoluto è rimasto sostanzialmente
stabile, pari a circa 73 milioni di euro
l’anno. In tale periodo però ci sono stati forti aumenti contrattuali, nell’ordine
del 2,5% il primo anno e del 3,5% tra il
2009 e il 2010, per un totale di 6 punti
in percentuale nel triennio.
Ciò vuol dire che la rete di vendita
Nordiconad è riuscita a contenere il
costo del lavoro, risparmiando circa
4 milioni e mezzo di costi in più.
Un risultato ottenuto agendo su due
leve: efficienza e costo unitario medio.
Area Organizzativa
Efficienza (maggiore produttività)
• Processi lavorativi: analisi e interventi
per eliminare le sacche di inefficienza di ogni processo lavorativo. Per
esempio: appalto dei servizi di caricamento scaffale...
L’eccellenza nella relazione con
il Consumatore
è la missione di
Nordiconad. Un
obiettivo che passa necessariamente attraverso la professionalità delle persone: quelle che
lavorano nella rete di vendita e
quelle impiegate presso la struttura centrale.
Pari opportunità di accesso al
lavoro sono garantite a tutti i
dipendenti, sulla base delle specifiche qualifiche professionali,
inclinazioni personali e capacità
di rendimento, senza alcuna discriminazione o pregiudizio.
dal Codice Etico Nordiconad
6
• Modifica modelli di servizio (orari di
apertura – carni a self service, ecc.)
• Aumento della produttività della rete,
in media da 149 a 156 euro all’ora
a mq.
• Formazione, con attività specifica realizzata in tutte le aree, con 12 corsi
per un totale di 103 partecipanti.
• Budget integrati: ovvero la sinergia tra
punti di vendita. Spostare il personale dove serve, vuol dire risparmiare
sulle risorse umane senza lasciarne
a casa... è un’azione conveniente e
corretta, di valore anche sociale.
Area Retributiva
Costo Unitario Medio
• Recuperi ferie e permessi,
• Turn over,
• Contratti agevolati.
COOPERATIVA
Promozioni: attenzione sul punto vendita!
di Federica Resta, responsaible marketing
La leva promozionale è sempre più
determinante per mantenere la fedeltà della clientela e lo è soprattutto nel
nostro paese, tanto che secondo la più
recente indagine Nielsen sui trend di
spesa in Europa, il 34% degli italiani è
disposto a cambiare punto vendita per
le promozioni, una percentuale che è il
doppio della media europea.
In Conad l’intensità della leva promozionale è molto forte, aumentata di due
punti in percentuale solo nel 2010 e di
molto superiore alla media italiana.
In particolare le promozioni sul prodotto
a marchio sono state il traino determinante della crescita di quota di mercato del canale Conad: con Conad Day
e Carrello Felice abbiamo centrato
l’obiettivo... ma forse si poteva fare
ancora meglio!
Perchè la promozione sia efficace infatti,
non è sufficiente avere una buona proposta, è necessario sviluppare una logica di
NO
NO
interventi sinergici, in relazione a:
• pacchetto qualitativo
• sconto
• esposizione nel punto vendita
• comunicazione
Il cliente misterioso
Per valutare il trattamento espositivo e
comunicazionale di Carrello Felice sulla
rete di vendita, sono state realizzate visite misteriose su un campione di punti
vendita Leclerc, Conad e Margherita in
tutta Italia.
Le principali aree di indagine sono state:
• conoscenza dell’iniziativa promozionale sul pdv
• presenza materiale di comunicazione
• presenza evidenziatore a scaffale
• presenza prodotto a scaffale
Le rilevazioni sono state effettuate dal
2 al 16 luglio, nel corso dell’attività promozionale in quel periodo supportata
da comunicazione televisiva.
La rilevazione è stata effettuata su
283 pdv a livello nazionale di cui 39
Nordiconad e precisamente:
5 Leclerc
4 Superstore
21 Conad
9 Margherita
Queste le criticità evidenziate nella
nostra rete di vendita:
• il 28% degli addetti al servizio informazioni non è stato in grado di dare
informazioni precise sulla promozione;
• nel 23% dei pdv non era presente il
materiale di comunicazione relativo
alla promozione;
• solo il 58% dei prodotti promozionati
era supportato da evidenziatore, nonostante una presenza quasi completa dei prodotti a scaffale; tale percentuale si eleva al 79% per i prodotti
oggetto di comunicazione televisiva.
Carrello felice 2011
Questa evidenza deve essere uno stimolo a fare meglio nel corso del prossimo anno.
Nell’ambito dei piani promozionali nazionali è infatti stata confermata la presenza di “Carrello Felice”, con la seguente impostazione:
• 12 iniziative, una al mese
• promozione trasversale a tutti i canali
• circa 50 referenze a marchio
Tutte le 12 iniziative saranno comunicate in TV, con un importante incremento
dell’investimento pubblicitario (nel 2010
sono state 6 le iniziative comunicate).
È importante presidiare tutte le promozioni sul pdv attraverso una corretta esposizione del materiale di
comunicazione....e siate sempre
pronti: il cliente misterioso arriverà
anche nel 2011!
È quindi mancato sul punto vendita,
almeno parzialmente, quel presidio sinergico dell’attività promozionale che
avrebbe potuto portare a risultati ancora migliori di quelli realizzati.
7
NOI DI
COOPERATIVA
A Quiliano avanza l’innovazione
di Luca Vezzani, responsabile logistica
Sta prendendo forma il nuovo Cedi Nordiconad, realizzato
nell’area ex Ip del comune di Quiliano (SV): è infatti in fase di
completamento tutta l’area dei freschi e, come da programma,
i lavori proseguono ininterrotti verso la costruzione del secondo
lotto dell’edificio. Dal punto di vista “fisico” siamo quindi nel
rispetto dei tempi ipotizzati che dovrebbero portare ad una
chiusura dei lavori entro il 2011, anche se il condizionale è
d’obbligo data la portata e le dimensioni del progetto.
Basso impatto ambientale
Sicuramente la nuova struttura affermerà un modello innovativo per Nordiconad e in generale per Cedi di tale portata,
sia in ambito logistico che rispetto allo standard costruttivo:
sarà un magazzino a basso impatto ambientale, dotato di un
elevato grado di isolamento termico e di quasi 40 mila mq di
pannelli fotovoltaici montati sul tetto per la produzione di circa
2 milioni di kW di energia da fonti rinnovabili. Senza contare
che concentrare la logistica per il servizio alla rete di vendita
ligure e piemontese in un’unica struttura, già di per se è una
scelta sostenibile dal punto di vista della salvaguardia ambientale, perchè ridurrà il numero di viaggi rispetto agli attuali,
ottenendo economie di scala, maggiore efficienza e minore
inquinamento. Un impatto positivo avrà poi la riqualificazione
dell’area di Quiliano, compresa una zona adiacente al magazzino che verrà destinata a verde pubblico.
Innovazione tecnologica
Anche dal punto di vista tecnologico il Cedi di Quiliano sarà
fortemente innovativo: la logistica sarà gestita completamente
in voice picking, quindi con gli operatori che ricevono le
informazioni di preparazione da un sistema vocale che
sostituisce video e palmari e consente di lavorare a mani
libere.
Oltre a questi aspetti, l’attività preparatoria coinvolge gran
parte dei settori della cooperativa, con l’analisi e la definizione
della gestione vera e propria del Cedi da parte di appositi
gruppi di lavoro che stanno portando avanti di pari passo il
tema dell’assortimento, delle promozioni, delle attrezzature,
dei sistemi informativi, delle fasi di trasloco, degli investimenti,
ecc., vagliando anche alcuni possibili sviluppi, come
l’implementazione del servizio agli Iper.
Un ruolo decisivo nel definire i processi del nuovo Cedi
è infine quello del settore logistica: che allo scopo ha
realizzato un’attività di simulazione, esaminando circa 9
milioni di righe d’ordine, per valutare quali potrebbero essere
i sistemi di consegna e di lavorazione più efficienti, quindi
economicamente più performanti all’interno del magazzino,
senza trascurare la qualità di servizio ai soci.
Simulazione di come sarà il Cedi di Quiliano.
8
Grandi manovre a Torino
a cura di Franco Sighinolfi
Le tappe della realizzazione del parco commerciale di Torino:
10 dicembre 2009 Inizio lavori
10 settembre 2011 Fine dei lavori
10 ottobre 2011 Inaugurazione
A fine settembre 2010 l’importo dei lavori eseguiti è di circa 18 milioni di euro
e l’avanzamento rispetta i tempi previsti.
Aprile 2010: struttura iper
Maggio 2010:
struttura viabilità interna
Luglio 2010:
inizio posa centinatura facciata
Agosto 2010: galleria centrale
Vota il nome
È partito l’ 8 novembre il
concorso pubblico per trovare un nome allo shopping
center di Torino. Si partecipa
compilando ed inviando la
cartolina distribuita in tutti i
punti vendita Conad, Conad
City e Superstore delle
provincie di Torino, Biella,
Vercelli, Aosta, Asti, Novara
e Verbania, oppure collegandosi al sito www.shoppingcenterstadioto.it. In palio
una Vespa LX150, un televisore Samsung 40’’ Full HD e
un iPad Apple da 32GB. In
più, tutte le idee inviate tramite il sito potranno essere
votate online e concorreranno all’assegnazione di un iPhone 4 Apple da 16 GB.
campionatura carena
Il gruppo di lavoro
9
NOI DI
Il superstore di Vercelli festeggia i 10 anni
Il Super Store di Vercelli ha festeggiato il
10° anno di attività nella città che ospita
la sede Nordiconad per l’area Piemonte
e Valle d’Aosta.
Per ringraziare i propri clienti e per condividere con loro questo particolare momento, il punto vendita ha organizzato
un intero fine settimana di festa. Nell’arco
delle tre giornate i clienti sono stati accolti da un ricco buffet, da tanti omaggi
e i bambini hanno giocato, mangiato lo
zucchero filato e si sono incantati davanti alle magie di due simpatici clown.
Nella giornata del sabato ha preso parte ai festeggiamenti anche il noto comico Eraldo Turra, testimonial di Conad
in TV, che ha intrattenuto tutti i presenti
con la sua straordinaria simpatia.
“Quando parliamo di compleanno del
Superstore ci riferiamo alla prima ristrutturazione che il punto vendita ha
avuto da quando è passato dal gruppo
GS a Conad – ha commentato il direttore dell’Area Piemonte e Valle d’Aosta,
Mauro Ronco – Questi dieci anni sono
stati travagliati per il punto vendita, in
particolare gli ultimi quattro quando la
nostra struttura ha dovuto far fronte
all’apertura di due nuovi concorrenti
di grandi dimensioni, quali un Bennet
di 4.000 mq e un Famila di 2.500 mq,
nonché all’ampliamento di Carrefour
che è passato da 6.000 a 8.000 mq di
vendita.
Nonostante sfide di questo livello, il
Superstore Conad è riuscito a far crescere e a consolidare un fatturato intorno ai 10.000.000 di euro.
Sono segnali che ci fanno essere ottimisti e sperare in un’importante crescita nel momento in cui cesserà questo
periodo di crisi generale”.
La squadra con il testimonial Conad, Eraldo Turra.
Conad Diodo a Ornavasso (VB)
La mia società gestiva tre punti vendita con
un’altra insegna: due di proprietà e uno in
affitto d’azienda, di piccole dimensioni.
Nel 2009 ho iniziato la mia esperienza
con Conad attraverso la gestione del
Supermercato Lago Maggiore Center di
Baveno di oltre 1000 mq.
A distanza di un anno e dopo aver capito cosa vuol dire essere socio in Conad,
ho venduto il punto vendita più piccolo
e ho lasciato quello in affitto d’azienda
decidendo di concentrarmi solo sul negozio di Ornavasso (naturalmente oltre a
Baveno) trasformandolo in un bellissimo
di Giuseppe Odoguardi
Conad di circa 500 mq, ben calibrato rispetto ai 3200 abitanti del nostro paese
della Val d’Ossola.
Prima di decidermi al passaggio ho quindi fatto un anno di esperienza in Conad
e ho conosciuto un’azienda molto valida,
dinamica, ricca di iniziative, aggressiva,
con un ottimo livello di servizio, molto al di
sopra di quello a cui ero abituato.
Di tutti questi aspetti positivi si accorgono
anche i clienti, che ci considerano davvero convenienti, ci chiedono di non mollare
e trovano nel nostro punto vendita gran
parte delle risposte alle loro esigenze.
Il sindaco al Conad
Una visita inaspettata e molto gradita
è stata quella del Sindaco di Imperia,
Dott. Paolo Strescino, presso il Conad
della società Gest.SDB di Imperia in via
Argine Destro.
Insieme al Direttore Giorgio Rocca, a
Paolo Michelis e alla socia Eva Dominici,
il Sindaco Strescino accompagnato
dall’Assessore al Commercio Dott.
Giovanni Amoretti ha potuto constatare
i risultati della ristrutturazione che ha
portato al raddoppio della superficie
10
di vendita, ha visitato tutti i reparti e i
laboratori di preparazione del pane e
della gastronomia, complimentandosi
per il lavoro fatto e per aver messo a
disposizione dei cittadini una rinnovata
e moderna struttura di vendita.
RETE DI VENDITA
Con Bastiglia e Bomporto
l’opera è completa
di Fausto Luppi
IL 2010 è stato un anno di rinnovamento per la nostra società, Centro
Commerciale Mazzone srl. Abbiamo
iniziato a febbraio con la ristrutturazione di Mirandola, seguita ad aprile da
quella del Conad San Felice sul Panaro
e quindi a settembre dai due pdv più
piccoli che gestiamo in affitto d’azienda: il Conad di Bastiglia e il Margherita
di Bomporto, entrambi di circa 400
mq. Forti dell’esperienza acquisita con
le prime due ristrutturazioni, con que-
ste siamo andati velocissimi, i punti
vendita sono rimasti chiusi solo pochi
giorni e sono tornati alla ribalta completamente rinnovati: abbiamo rafforzato gli aspetti di specializzazione, per
esempio la panetteria, e a Bomporto
abbiamo anche cambiato il sistema di
vendita dell’ortofrutta da confezionato
a libero servizio.
Le ristrutturazioni di Mirandola e San
Felice hanno portato indubbi benefici alle vendite, con gli interventi di
Un fiore di Giardino! Dopo un mese di chiusura, Il 2 settembre ha riaperto uno dei
punti vendita storici di Modena, il Conad Giardino di strada
Formigina, che da 34 anni è un punto di ritrovo – oltre che di
acquisti di qualità – per un quartiere intero della città.
Dopo l’apertura del nuovo pdv Leonardo da Vinci, la società
Giardino ha deciso di affrontare la nuova sfida del “lifting” al
proprio negozio storico, pur sapendo che un mese di chiusura avrebbe messo in difficoltà la loro affezionata clientela. Per
questo hanno deciso di approntare un bus navetta che tutti i
giorni del mese di agosto ha accompagnato gratuitamente i
clienti al pdv Leonardo da Vinci.
Il servizio è stato molto apprezzato, ma alla riapertura del
2 settembre è stato chiaro a tutti come per molti clienti il
Giardino sia un pezzo della propria vita oltre che un supermercato di fiducia.
Alle 8 del mattino il piazzale era già pieno di clienti in attesa
e grande è stata la sorpresa quando alla riapertura delle porte si sono visti un negozio completamente rinnovato, bello e
sfavillante.
L’area vendita è rimasta immutata come dimensioni, ma il
colore delle pareti, l’ambientazione moderna, l’illuminazione
potenziata, nonché i banchi frigoriferi rinnovati danno al pdv
un’atmosfera luminosa e fresca tanto che la struttura sembra
più ampia.
Numerosi sono stati i complimenti dei clienti ed il riconosci-
Bastiglia e Bomporto contiamo invece
di rafforzare il nostro posizionamento
in previsione della prossima apertura di
una importante struttura della concorrenza. Fermo restando che le dimensioni sono contenute ma adeguate al
servizio di vicinato che vogliamo dare,
con la ristrutturazione i due punti di
vendita hanno sicuramente guadagnato in estetica e funzionalità e sono
davvero due “gioiellini”.
di Paola Magri, assistente rete area Emilia
mento è stato ribadito anche dagli incassi che hanno confermato come il Giardino sia il pdv con più alto fatturato al metro
quadro dell’area Emilia.
In un epoca di crisi come questa che stiamo vivendo è da
valorizzare il coraggio e la determinazione che hanno spinto
questa società ad affrontare un investimento così consistente per assicurare alla propria clientela ed ai propri lavoratori un
supermercato al passo con i tempi.
In bocca al lupo!
11
NOI DI
Permare a San Remo
Il 9 settembre è stato inaugurato un
nuovo Conad nello storico quartiere
San Siro di San Remo, che sostituisce
un preesistente GS. Artefice dell’operazione la società Permare, già consolidata in città con due punti vendita,
che grazie all’impegno del socio Franco
Lupi è riuscita a superare i molti ostacoli
che si sono presentati.
Su una dimensione di 550 mq, il punto
vendita propone, un’ offerta commerciale in grado di soddisfare al meglio le
esigenze della clientela locale, compresa la presenza nel banco carni di alcuni tagli halal, carne macellata con rito
mussulmano.
Gli operatori del punto vendita rappresentano il giusto mix tra esperienza e
flessibilità, il tutto accompagnato dal-
RETE DI VENDITA
di Ruggero Toscano
la giusta dose di entusiasmo sotto la
guida del capo negozio Diego Lupi: a
fianco del personale esperto proveniente dagli altri punti vendita della società,
sono state selezionate ed inserite giovani leve da far crescere all’interno.
La sfida intrapresa è notevole, infatti anche se il punto vendità è inserito in un
contesto popoloso e multietnico in cui
l’insegna Conad è ben rappresentata,
non va trascurata la presenza di concorrenti importanti, che non permetteranno mai di abbassare la guardia.
Le aspettative sono state confermate
nelle prime settimane di apertura, ma
bisognerà continuare ad offrire la massima qualità ed eccellenza del servizio
per conoslidare pienamente gli sforzi
profusi.
La squadra di Sanremo con il
testimonial Conad, Eraldo Turra.
La parete d’ingresso al supermercato accoglie i clienti con
l’esposizione di due note artiste liguri: i quadri di Franca Sasso e
un murales di Anna Blangetti.
Palcoscenico in piazza ad Albissola
Sabato 28 agosto si è concluso ad Albissola la rassegna
“Palcoscenico in Piazza”. L’iniziativa, che ha avuto un buon
successo di pubblico, ha dato spazio alle rappresentazioni
di compagnie emergenti della regione con l’assegnazione del
Premio Conad (1400 euro) da parte di una giuria qualificata.
Il riconoscimento è stato assegnato alla Compagnia del
Barone Rampante Ass.ne Culturale Onlus di Borgio Verezzi, che si è distinta per la qualità dell’allestimento dello
spettacolo “Il meraviglioso mondo di Alice”.
La compagnia in abito di scena ha visitato il supermercato
Conad di via Barile ad Albisola allietando i clienti con simpatiche scenette.
Davide Reviglio, socio della Fenice di Albissola, alla presenza del Sindaco e dell’Assessore al Turismo della Città, ha
premiato personalmente la Compagnia Teatrale vincitrice.
Un premio speciale è andato all’interprete di Alice, Paola
Calcagno, che si è distinta per l’attenta interpretazione.
12
AREE
La Conad Lauretana BFB prende il volo
Stimolate dai grandi successi della
squadra maschile di serie A Angelico
Biella, anche le ragazze del Basket
Femminile Biellese hanno iniziato a far
parlare seriamente della loro squadra.
La Conad Lauretana BFB ha infatti chiuso una stagione di grandi successi con
la tanto attesa vittoria del campionato
di serie B e la successiva promozione
in serie B d’eccellenza!
Nata nel 2003 da un’idea dell’attuale
Presidente Piero Gaudino, la società
vede ora premiati i propri sforzi e soprattutto vede avvicinarsi sempre di più
il sogno di giocare in serie A.
Grazie ai notevoli successi ottenuti, per
questa nuova stagione la BFB è entrata
a far parte della WBG, il Woman Basket
Group, un pool di società torinesi che fa
capo a Pallacanestro Torino.
Come sponsor principale Conad non
può che ritenersi soddisfatta del lavoro
svolto da tutto lo staff tecnico e dirigenziale e dalle ragazze e ribadire ancora
una volta il proprio sostegno e il proprio
tifo per la nuova stagione.
Nordiconad sponsor della nuova Fortitudo
La margherita Conad è presente, a partire dalla stagione sportiva 2010/2011
sulle magliette della Fortitudo, storica
squadra Bolognese di pallacanestro.
Sposando una realtà di grande tradizione, che affianca al blasone un forte valore simbolico, Nordiconad rafforza il legame con il territorio e testimonia la volontà
di salvare e difendere un importante patrimonio sportivo della città. Per il rilancio, in collaborazione con la Fortitudo, è
stato lanciato “Il Grattabasket”, concorso che mette in palio 100 abbonamenti,
per dare la possibilità a chiunque lo voglia di avvicinarsi, seguire e sostenere la
squadra. Nel periodo compreso tra l’1 e
il 30 ottobre 2010, nei punti di vendita
Conad di Bologna e provincia tutti coloro che hanno acquistato prodotti con
uno scontrino pari a un valore di 20 euro
zare il nostro legame con il territorio da
hanno ricevuto una cartolina gratta e
sempre al centro delle nostre politiche di
vinci e hanno potuto vincere subito uno
sviluppo».
degli abbonamenti messi in palio per seguire il
campionato. «Il motivo
che ci ha portato a condividere questo percorso – ha affermato Mauro
Lusetti, amministratore
delegato
Nordiconad
– è stato quello di individuare un programma
che ci vedesse impegnati al di là dell’evento sportivo. Scendere
in campo assieme alla L’amministratore delegato di Nordiconad Mauro Lusetti, il
Fortitudo è un’ulteriore direttore generale di Emilbanca Davide Ravaglia, il patron della
Fortitudo Giulio Romagnoli e il capitano Davide Lamma alla
opportunità per raffor- presentazione della squadra sponsorizzata da Conad.
A Genova i giorni delle Cooperative
A Genova il 2 e 3 luglio due giorni di eventi
hanno celebrato la Giornata Internazionale
delle Cooperative: tavole rotonde, incontri
e momenti di spettacolo dedicati alla
promozione della cultura cooperativa
e al benvenuto alle cooperative italiane
di recente costituzione. Nel loggiato di
Palazzo Ducale erano allestiti stands
ed info point delle singole Associazioni
nazionali di Legacoop, tra cui quello di
Ancd-Conad.
Quest’anno
ONU
e
Alleanza
Internazionale delle Cooperative (ICA)
hanno scelto di proporre alla discussione
il ruolo delle donne nelle cooperative.
Agli ostacoli ancora da rimuovere è stata
dedicata la tavola rotonda “Le imprese
cooperative per accrescere il ruolo
delle donne nell’economia e nella
società”, moderata dalla giornalista
del Corriere della Sera Erika Dellacasa.
L’incontro ha visto gli interventi di Felice
Llamas, delegata delle Nazioni Unite,
Roberta Bortolucci, Presidente Progetto
Donna, Roberta Bortone, Docente
Diritto del Lavoro, Università La Sapienza
di Roma e Dora Iacobelli, Presidente
Commissione
Pari
Opportunità
Legacoop, oltre che di Giuliano Poletti,
presidente Legacoop.
Giorgio Rocca, Maura Massaferro
e Paolo Michelis
13
NOI DI
AREE
Mangiando S’Impara: al via la nuova stagione
A grande richiesta il progetto
Nordiconad di educazione alimentare rivolto ai ragazzi riparte anche
per l’anno scolastico 2010/2011. È
già stato pianificato l’intervento per
l’area Emilia, dove sono coinvolti circa 1800 bambini (e 70 classi)
delle scuole elementari di diversi comuni, mentre sono in fase di definizione i programmi per l’area Piemonte
e l’area Liguria che quest’anno do-
vrebbe approdare anche a Genova.
Oltre alle scuole, il progetto si estende sempre più ad altri ambiti, sempre
comunque legati a momenti formativi,
quali lo sport o altre attività rivolte ai
ragazzi. A Modena dal 29 ottobre all’1
novembre alla alla 17esima edizione di
Nissan-Skipass, il tradizionale Salone
del turismo e degli sport invernali – il
più grande nel suo genere in Italia con
25mila metri quadrati di esposizione, per il secondo anno consecutivo
Mangiando S’Impara era il punto
d’attrazione dello stand del CONI,
con pannelli illustrativi e due quintali di
mele: tante, tante mele firmate Conad,
simbolo di un’alimentazione salutare,
da sgranocchiare visitando la fiera.
Un’altra inziativa innovativa è la collaborazione con il Museo della
Bilancia di Campogalliano (Mo)
nell’ ambito di una mostra specificatamente rivolta ai più piccoli.
Sulla traccia di una favola per bambini
di Tiberio Artioli e illustrata da Annalisa
Serino ambientata a “Campogalliano
Paese delle Bilance” si sviluppa un percorso che dal racconto apre alcune sperimentazioni di carattere tecnico, scientifico ed artistico (principio di Archimede,
peso dell’aria, misura del tempo, ecc.),
tarate in base all’età degli alunni.
All’interno del percorso della mostra,
che sarà visitabile dalle scuole e dalla
famiglie fino a maggio 2011, c’è una
sezione dedicata appunto a Mangiando
S’Impara.
A scuola con il diario “Tienimi d’occhio”
Per il nono anno consecutivo il diario
“Tienimi d’Occhio” ha fatto la sua ricomparsa in oltre 600 scuole italiane.
Con un tasso di crescita pari a oltre il 40
per cento annuo, questo diario è passato dalle 2.000 copie stampate nella
prima edizione, alle 150.000 per quella
dell’anno in corso.
Particolarmente apprezzato per i contenuti editoriali attenti al percorso educativo degli studenti (quest’anno il diario
sarà interamente dedicato al 150°anniversario dell’Unità d’Italia) è stato da
molti definito come “una risposta concreta al caro scuola”. La completa gratuità delle copie distribuite è resa infatti
possibile dalla discreta e controllata
presenza pubblicitaria di sponsor locali che assorbono interamente i costi di
produzione.
In un panorama economico particolar14
mente delicato come quello che le famiglie italiane si sono trovate a dover
affrontare nel corso degli ultimi anni e
soddisfatti del legame venutosi a creare
tra sponsor, scuola e famiglie, un numero sempre maggiore di punti vendita
Conad dell’area biellese e vercellese si
è dimostrato attento e sensibile a questa iniziativa scegliendo di riconfermare,
anche per l’anno 2010-2011, il proprio
sostegno e il proprio contributo.
Ad oggi le scuole locali coinvolte in questo progetto sono quelle dei comuni di
Biella, Vercelli, Gaglianico, Candelo,
Livorno Ferraris, Crescentino e Varallo.
Dallo scorso 8 luglio 2010 “Tienimi
d’Occhio”, grazie alla completezza e
alla rilevanza degli argomenti trattati è
stato registrato come periodico a cadenza annuale presso la Cancelleria del
Tribunale di Monza.
AREE
Le Aree in Festa
Piemonte e Valle D’Aosta al Castello di Masino Si è svolta, il 12 settembre, nella magnifica cornice del
“Castello di Masino” ,la tradizionale festa sociale dell’area
Piemonte. In una splendida giornata di sole, che ha visto
la partecipazione di circa la metà dei soci dell’area, si è
sviluppata con l’interessante visita guidata al Castello, per poi
ritrovarci tutti a tavola nel momento, forse più piacevole, che
è quello del conoscerci meglio attraverso la condivisione di
esperienze e pareri non solo lavorativi. Ritengo che proprio
queste opportunità di partecipazione, in qualsiasi occasione
esse si pongano, in un contesto conviviale come questo
oppure in commissioni od incontri di varia natura, siano la
vera ricchezza di questa cooperativa. La partecipazione attiva
ed interessata dei soci rafforza la cooperativa, stimola nei
soci senso di appartenenza e aiuta tutti noi a lavorare e ad
affrontare al meglio i problemi che, purtroppo, nel contesto
attuale non mancano mai.
Credo che lo spirito di chi ha partecipato alla festa sociale, sia
Emilia a Villa Cesi
di Giorgio Franzinelli
stato questo, e mi auguro che le prossime attività svolte sul
nostro territorio stimolino ulteriormente la partecipazione di
tutti e soprattutto dei nuovi soci che sono entrati a far parte di
questa cooperativa.
di Franco Vicini
Il tradizionale pranzo sociale dell’area Emilia quest’anno ha
avuto come cornice lo scenario di Villa Cesi, bellissima villa
settecentesca alle porte di Modena, incastonata in un’ampia
tenuta di campagna. Un’atmosfera di raffinata ospitalità
confermata dall’alto livello della proposta gastronomica,
particolare e davvero molto buona. Accompagnati dalla musica
di Lalo Cibelli abbiamo trascorso una giornata piacevole
e “affettuosa”. La formula funziona e, malgrado l’apertura
domenicale dei punti vendita di Modena, c’è stata una buona
partecipazione con un’alta presenza di giovani, cosa che fa
ben sperare sul futuro della nostra cooperativa che solo con la
partecipazione dei soci a tutti i livelli, può continuare a crescere,
ad essere leader nella distribuzione e vicina ai consumatori.
Liguria al golf
di Maura Massaferro
La Festa Sociale di Nordiconad Liguria e Basso Piemonte si è svolta domenica 10 ottobre a
Lerca, un paese molto accogliente sulle colline di Arenzano (GE).
Ad ospitarci una delle strutture golfistiche più rinomate del territorio ligure: il “Sant’Anna Golf
Club” che si sviluppa su un percorso di 18 buche su una lunghezza complessiva di 6.069
metri, con un par 72. Con i suoi tees, greens e fairways, il percorso di St.Anna Golf offre
scenari panoramici tra piante d’ulivo secolari, macchie di querce e poggi, punteggiate di laghi
e il mare all’orizzonte. La festa si è svolta nella moderna Club House, una splendida struttura
dalla quale ammirare il panorama offerta dal verde dei campi da golf. Al ricco aperitivo in
terrazza è seguito il pranzo nel salone delle feste, allietato dalla musica del gruppo “Minas
Thirit”. Marco Borghi e Paolo Michelis hanno salutato e ringraziato tutti i soci presenti per aver
accolto l’invito, evidenziando l’importanza del tradizionale appuntamento sociale. La festa è
continuata per tutto il pomeriggio mentre alcuni “temerari” si sono lanciati nel gioco del golf,
seguendo i consigli di un professionista a nostra disposizione.
Ospiti d’onore alla festa sociale della Liguria i soci storici, che non mancano mai di testimoniare
il valore dello spirito di partecipazione e l’orgoglio per essere stati tra gli artefici della costruzione
della nostra grande cooperativa.
15
NOI DI
AREE
Supermercato Permare trionfa al trofeo Marras
Nella mattinata del 10 ottobre, in occasione della Festa Sociale, si sono svolte le partite di calcetto a 5 della nona
edizione del “Trofeo Marras”,istituito in
ricordo del caro collega Giancarlo. Le
sfide avvincenti, giocate sul campo di
Sciarborasca sulle colline di Arenzano,
hanno visto vincitrice la squadra della
società Supermercato Permare di Sanremo, seconda classificata la Gesti.
Sav. di Loano, terza Progetto Genova.
Il Consigliere Marco Borghi insieme a
Carla, moglie del collega Giancarlo
Marras, a Valeria Bellini e a Ivano Pinasco della Commissione Attività Sociali,
hanno premiato i giocatori lanciando
una nuova sfida per il prossimo anno!
In classe c’è
la lavagna hi-tech
Trentamila euro alla Fanep
Un assegno ricco di mattoni, finestre e letti per il nuovo reparto di
neuropsichiatria infantile al primo piano del Gozzadini di Bologna, è
Nelle medie di Sanremo schermi digitali e lezioni su
stato consegnato nelle mani della Fanep, l’onlus che vuole tagliare
chiavetta usb: la rivoluzione è arrivata con l’introdul’ambizioso traguardo con l’aiuto di tanti amici-sostenitori. La cifra è
zione delle prime lavagne interattive multimediali, che
importante, per tutti i bambini che soffrono di malattie neurologiche
progressivamente andranno a sostituire le vecchie lae per gli adolescenti alle rese con patologie legate a disturbi alimenvagne in ardesia. Ogni lavagna è collegata on-line e
tari. Bulimia e anoressia in primis.
consente numerose operazioni sino a ieri impensabili:
“La donazione è un esempio di quella solidarietà sociale che fa parad esempio si possono trasformare tutte le cose scritte della tradizione di Conad – ha sottolineato il consigliere Antonio
te a mano sullo schermo (usando una penna ottica)
Fiumi, sempre pronta a intervenire laddove siamo presenti, anche
in un formato stampa, come se la digitazione fosse
con il coinvolgimento importantissimo dei nostri clienti, che hanno
avvenuta con la macchina da scrivere; è poi possibile
aggiunto 1 euro alla loro spesa”.
trasferire tutto su una pennetta usb e portarsi a casa la
Sono mattoni «di gran valore» quelli donati
lezione del giorno. Ci si può collegare
Conad, ha dichiarato Francesco Maua internet e navigare per approfonrriso da
o
s
n
ro,
il presidente dell’onlus impegnata a reu
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dire gli argomenti affrontati, visionao pe
t
s
e
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perire
i fondi necessari per riqualificare il
n
U
re fotografie o filmati e correggere i
primo
piano della clinica pediatrica, diretcompiti fatti dai ragazzi. Ogni lavagna
ta
da
Emilio Franzoni. Unità che, dopo
è collegata ad un normale pc e in praquasi
trent’anni, lascerà gli spazi angutica funziona come un grande touch
sti
del
secondo piano, riuscendo così
screen. «Un cambiamento evidente c’è
ad
allargarsi
fino ad avere 20 letti (dieci
già stato - sottolinea la responsabile di
per
la
neurologia
e dieci per i disturbi
uno dei plessi scolastico interessati - per
alimentari)
distribuiti
in stanze da due
gli alunni essere chiamati alla lavagna
posti.
Tre
i
milioni
di
euro che occorera un momento tragico, ora non vedono
rono
per
i
lavori
per
evitare
che l’unità
l’ora di potersi alzare dal banco e testare
operativa
si
trasformi
in
«una
cattequesto nuovo mezzo tecnologico».
drale
nel
deserto».
Ecco
perché
una
La dotazione alle scuole della città è un
parte
di
quei
tre
milioni
è
destinata
importante esempio di collaborazione tra
a pagare le borse di studio con cui
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spesa,
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pubblico e privato. Il Comune si è occua sos o di
alla itl’ausasociazione FA.NE.P.
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la Fanep mantiene due medici,
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la sichia ozza
due psicologi, una dietista e un
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– ogni lavagna costa circa 2000 euro – hanne
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Conad
tecnico, impegnati ogni giorno a
no partecipato i genitori e alcuni sponsor, tra
curare i piccoli pazienti.
cui fondamentale l’apporto di Nordiconad.
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