Castellana Grotte
MARKETING TERRITORIALE
Politecnico di Bari-Corso di Laurea in Ingegneria Edile
Corso di Sociologia Urbana A.A. 2002-2003
Prof. Sergio Bisciglia
Studenti: Colella Cesare
Spinosa Onofrio
Vigogna Pierclaudio
OGGETTO D’INDAGINE
• Marketing Urbano comunicazione e promozione della
città, delle sue bellezze, delle sue possibilità di lavoro.
• Marketing Territoriale comunicazione e
promozione del territorio e delle sue peculiarità.
•Marketing Mix Territoriale riguarda più aspetti,
non solo quello turistico, mira ad uno sviluppo
sinergico di tutte le risorse del territorio.
L’analisi ha evidenziato la volontà del Comune di attuare una
molteplicità di collaborazioni con altri enti pubblici e privati,
per perseguire i seguenti obiettivi:
•Adozione di una politica di sviluppo, attraverso piani di cooperazione
sinergica con le amministrazioni vicine, che miri alla valorizzazione, non del
singolo comune, ma dell’intero territorio;
•Rilanciare l’occupazione riqualificando e ampliando il tessuto della piccola e
media impresa locale;
•Valorizzare le potenzialità endogene delle risorse naturali, sfruttando il ciclo
dell’offerta turistica attraverso un sistema integrato d’offerte;
•Recupero e valorizzazione delle risorse storiche, artistico-architettoniche e
culturali locali;
•Potenziare e valorizzare la filiera alimentare;
•Migliorare la qualità della vita recependo bisogni, desideri e domande dei
cittadini, per una loro attiva partecipazione nei processi decisionali;
•Riqualificare e risanare ambiti urbani interessati da fenomeni di degrado;
•Miglioramento dell’immagine attraverso la pubblicizzazione delle peculiarità
del territorio.
Filo conduttore è quello di valorizzare e sfruttare al meglio le
risorse endogene attuando strategie di concertazione sinergica. I
risultati ottenuti non sono stati del tutto conformi alle aspettative;
abbiamo potuto constatare che le motivazioni più importanti della
non sempre buona riuscita sono:
• Adozione di strategie importate da altre realtà sociali, che non
sono del tutto applicabili alla nostra situazione;
• Mancata partecipazione del cittadino;
• Scarsa informazione e pubblicizzazione delle varie iniziative;
• Atteggiamento egoistico da parte delle singole amm.ni;
Crescita dell’abitato
Analizzando la crescita dell’abitato si
nota che, se il centro storico avena
come polo di riferimento la vicinanza
ad un antico lago stagionale, ormai
scomparso, la zona delle nuove
costruzioni ha interessato una parte
del territorio comunale a ridosso
delle grotte, andando di fatto a
rendere poco baricentrico l’assetto
dell’abitato. Emerge così il vero
problema castellanese della
mancanza della circonvallazione,
lasciando di fatto il complesso
turistico “tagliato fuori” dal paese
che comunque resta ancora ancorato
attorno al centro storico.
Analisi socio-economica
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Agricoltura Foreste Caccia
Pesca
Industrie
Terziario
1951
1961
Settore Primario
1971

1981
1991
CALO DI ADDETTI (64,5%)
Settore Secondario
 AUMENTO DI ADDETTI (64,7%)
Settore Terziario
 AUMENTO DI ADDETTI (295,5%)
Programmi del Sindaco (ultimi due mandati)
Emerge chiaro il tentativo di attuare una “politica di
sinergia territoriale” anche se prevalentemente
improntate sull’aspetto turistico.
PRIMO (1997-2002):
evidente ancora un tipo di
sviluppo tradizionale
cercando un rilancio
“più cittadino che
territoriale”; comunque,
se pur in fase
embrionale, iniziano ad
emergere strategie e
iniziative in ambito
allargato.
SECONDO (2002-2007):
chiaro il tentativo di
adottare politiche su
“scala territoriale”,
cercando una sempre
maggiore
partecipazione della
cittadinanza e iniziative
dei privati.
Ogni iniziativa dovrebbe presupporre una attenta analisi della domanda territoriale,
ovvero indagare sui bisogni, i desideri, le domande della popolazione residente,
con una attenzione particolare alla creazione di un target di clientela esterna.
Studio di fattibilità
“per il recupero, messa in
funzione e valorizzazione
delle risorse storico-culturali
della Valle dei Trulli e della
Valle d‘Itria”
Da un accurato
monitoraggio, con l’ausilio di
G.I.S., dei beni e delle risorse
storico-culturali, lo studio
mira al loro recupero
garantendone la fruizione, in
un ottica integrata di
valorizzazione del territorio.
Polis - Trulli, Grotte, Mare
Finalità generale di tali patti è la promozione dello sviluppo endogeno,
sforzandosi di attirare risorse ed attività dall’esterno
POLIS (30-09-1996)
Volontà di dare impulso e sostegno
allo sviluppo integrato e
coordinato dei settori economici
più trainanti per l'economia
locale, con attenzione alla
partecipazione popolare.
Trulli, Grotte, Mare (13-10-1998)
Cooperazione sinergica per lo sviluppo
del comprensorio, improntando la
propria azione su criteri di
trasparenza, pubblicizzazione,
erogazione dei servizi e razionalità
organizzativa.
Strumenti innovativi di gestione finanziaria
P.I.S.
Promuovere l’immagine di
un’unica area turistica di
riferimento, attraverso
un’integrazione delle
risorse culturali
territoriali.
P.I.T.
Promuovere un’ unica
immagine del territorio,
intervenendo su di esso
con sinergie che non
sono settoriali bensì
territoriali.
P.R.U.S.S.T.
Tutelare e valorizzare il
patrimonio ambientale
storico, artistico e
architettonico, promovendo
occasioni di sviluppo
sostenibile sotto il profilo
economico, ambientale e
sociale.
Valorizzazione e promozione dei
prodotti agro-alimentari tipici
Viedulivi comitato di gestione
della strada dell’olio
n0 3
Programma e pianifica la promozione
turistica, lo sviluppo economico e
culturale, il recupero dell’ambiente e
delle tradizioni rurali, diffondendo
l’educazione a una corretta
alimentazione con prodotti tipici del
territorio.
Agri.s.e.b. (agricoltura sud est barese)
Sensibilizzazione degli attori sociali del
territorio alla sostenibilità dello sviluppo
nel lungo periodo, l’elaborazione di un
pacchetto integrato di servizi, la
valorizzazione delle vocazioni del
territorio.
Strumenti integrati sul piano culturale
Parco Letterario
Formiche di
Puglia
Pensato per cogliere obiettivi integrati sul piano
culturale, turistico ed occupazionale da attivare
tramite la riscoperta e la valorizzazione dei
luoghi raccontati e vissuti da Tommaso Fiore
(Altamura, 1884 - 1973)
Iniziative comunali
Promosse dal comune, interessano svariate comunità limitrofe, con
l’obiettivo di unire più realtà sotto un’unica iniziativa culturale che
recuperi personaggi locali e la loro storia:
Premio”Michele Viterbo”
Rassegna Nazionale di Teatro Scolastico “Maria Boccardi”
Mostra trecentenario nascita del pittore Vincenzo Fato (1705-1788)
Il miglioramento dell’immagine:
Consorzi di operatori turistici
Obiettivo: dare un’ unica immagine del comprensorio nella nuova
ottica di agire con azioni sinergiche e non singolarmente come
in passato erroneamente si tentava di fare.
Consorzio “Puglia .. Puntoeacapo”
Cotup
(Consorzio degli
Operatori
Turistici Pugliesi)
Suggerisce strategie di
marketing e di
comunicazione avanzate, con
progetti integrati e frutto di
precise ricerche di mercato.
Con il motto “ l’unione fa la
forza”mira, ad attuare una
strategia promozionale di
ampio raggio che incrementi
e destagionalizzi i flussi
turistici.
Ulteriori iniziative comunali
P.G.T.U. (Piano Generale del Traffico Urbano)
Migliorare la sicurezza stradale; rendere più ordinata la circolazione e proporre ex novo
l’uso di mezzi pubblici; ridurre l’inquinamento e migliorare la qualità ambientale
degli spazi pubblici, con attenzione al centro storico e alle zone più congestionate.
Piano di Recupero del Centro Storico
Far uscire il centro storico dall’isolamento in cui è stato relegato negli anni (assenza di
attività commerciali, abbandono delle abitazioni e degrado) intervenendo con una
generale riqualificazione interna.
Grotte di Castellana Network 2002
Piano attraverso cui si attua una comunicazione ed una promozione coordinata fra
i vari operatori turistici e le varie strutture pubbliche e private.
I.A.T. (Ufficio Informazioni e Accoglienza Turistica)
Fornisce informazioni sulle Grotte e su altri aspetti territoriali di rilievo, su
manifestazioni ed eventi, ricezione alberghiera; inoltre ha funzione di raccordo con tutti
gli altri uffici I.A.T. del territorio.
Bed & Breakfast
Sistema ricettivo molto diffuso in altri Paesi d’Europa; l’obiettivo è quello di
aumentare la ricettività e differenziare l’offerta turistica.
Esiti e prospettive
Le iniziative esaminate scaturiscono dalla necessità di una più mirata ed accurata
valorizzazione e promozione del territorio, oltre che dalle esigenze della P.A. di
improntare la propria azione a criteri di trasparenza, pubblicizzazione, migliore
erogazione dei servizi e razionalità organizzativa.
Scopo dei Patti è quello di giungere ad un “piano di sviluppo turistico-culturale
coordinato” che affronti in maniera organica:
• Il rapporto tra turismo e risorse storico, culturali, naturalistiche e paesaggistiche;
• L’evoluzione dei componenti dell’offerta e la diversificazione delle attività turistiche;
• La promozione di una sempre più stretta collaborazione tra pubblico e privato;
• La creazione di management adeguato ai settori di intervento;
• La formazione e la qualificazione delle risorse umane;
• L’impiego di nuovi mezzi e metodi di comunicazione e l’attuazione di progetti e
sistemi informativi che costituiscano oltre che un collegamento diretto di
interscambio di dati, notizie e informazioni sull’operato della Pubblica
Amministrazione, anche veicolo del messaggio pubblicitario.
SISTEMA DELLE RELAZIONI
Industria
turistica
Enti di
ricerca e
sviluppo
Associazioni
Agenzie di
promozione
Programmi
UE
Comunità
locali
AZIONI INTEGRATE
Mondo
produttivo
Risorse
umane
Amm.ni e
soggetti
istituzionali
Risorse
culturali
Risorse
ambientali
Politiche
economiche
Sensibilizzazione
Tutela e
valorizzazione
delle risorse
Distretti produttivi
Incontri
Sgravi fiscali
Dibattiti
Tutela risorse
naturali ed
antropiche
Servizi alle imprese
Siti Web
Risorse
economiche
Turismo culturale
Ricerca tecnologica
Pubblicazioni
Promozione
turistica
Incentivi al
recupero
ambientale
Interventi
diretti sul
territorio
Miglioramento
accessibilità
Piste
ciclabili
Percorsi
naturalistici
Interventi
di restauro
e recupero
E’ auspicabile che il “gioco di squadra” ed
il coordinamento propositivo che viene
crescendo, superi la visione
individualistica e le “politiche di
campanile” e sia in grado di individuare
obiettivi comuni e costituire un proprio
“Patto per il Sud” e per l’occupazione
del nostro territorio.