Il passaggio generazionale
minaccia o opportunità di cambiamento?
Silvia Oliva – Fondazione Nord Est
Verona, 5 marzo 2013
Minaccia o opportunità? 0
10
20
30
Tutti
40
50
60
74 7
74,7
70
80
90
100
11 5
11,5
97
9,7
41
4,1
14 2
14,2
10 8
10,8
47
4,7
10,9
12,6
4,4
Classe dim.
1‐4
70 3
70,3
5‐9
72,1
10 19
10‐19
75
20‐49
50
50 e +
12 5
12,5
81,4
7,2
78 9
78,9
81
8,1
44
4,4
7,2 4,2
10 5
10,5
7
36
3,6
Esperienza
Non ha affrontato
75,2
9,8
Rimasta familiare
74,8
12,6
Apertura
76,6
9,8
16,7
Un opportunità di cambiamento
Una priorità assoluta
Una questione che può essere rimandata
i
h
ò
i
d
Una scelta inopportuna
l i
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
9,8
5,2
2,8
6,7
Un tema da governare con attenzione
25 3
25,3
44 5
44,5
54%
10,7
19,5
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
Il passaggio generazionale, se
non ben governato, rischia di
diventare un fattore di pericolo
per la sopravvivenza delle
imprese del Nord Est
Il passaggio dell’impresa di
padre in figlio è il fattore
fondamentale che garantisce la
continuità
i iàd
della
ll gestione
i
e
delle scelte
Il passaggio generazionale non
costituisce un problema per le
imprese del Nord Est
Non è indispensabile che la
gestione dell’impresa passi di
padre in figlio. Ognuno deve
seguire la sua strada
L’importanza della continuità
60
48,7
50
44 5
44,5
42,6
40
30
20
25,3
19,5
10,7
10
5,3
3,4
0
Il passaggio Il passaggio dell’impresa Il passaggio generazionale Non è indispensabile che generazionale, se non ben di padre in figlio è il non costituisce un la gestione dell’impresa governato, rischia di fattore fondamentale che problema per le imprese passi di padre in figlio. diventare un fattore di garantisce la continuità del Nord Est
Ognuno deve seguire la sua strada
pericolo per la della gestione e delle sopravvivenza delle scelte
imprese del Nord Est
AGROINDUSTRIA
OP 09/12
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650), OP (giugno 2012, n. casi 341)
Il passaggio Il passaggio Non è generazionale, se dell’impresa di padre Il passaggio indispensabile non ben governato, g
in figlio è il fattore g
ggenerazionale che la gestione g
rischia di diventare fondamentale che non costituisce dell’impresa un fattore di pericolo garantisce la un problema passi di padre in per la sopravvivenza continuità della per le imprese figlio. Ognuno delle imprese del del Nord Est deve seguire la p
ggestione e delle g
Nord Est
scelte
sua strada
Tutti
Totale
La gestione ad altri?
44,5
19,5
10,7
25,3
100
1‐4
37,7
23,2
11,9
27,2
100
59
5‐9
40 7
40,7
24 2
24,2
10 4
10,4
24 7
24,7
100
10‐19
42,3
21,9
11
24,8
100
20‐49
51
9,6
11,7
27,7
100
50 e +
65,5
5,2
8,6
20,7
100
Non ha affrontato
39,9
18,2
10,3
31,6
100
Rimasta familiare
47,5
21,2
12,9
18,4
100
Apertura
73,4
13,3
13,3
100
Dim.
Esperienza
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria
Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
L’entità del fenomeno
0
Tutti
10
20
30
40
50
41,5
60
70
80
15,7
90
37,5
100
1,5
1,91,9
57,2%
1‐4
5‐9
5
9
53
13,1
36 5
36,5
10‐19
19 2
19,2
44,1
20 49
20‐49
33 6
33,6
50 e +
34,6
29,7
0,7
0,7
2,8
39 5
39,5
12,6
42,5
21 1
21,1
7,7
1 1,2
1,8
18 1,8
12 8
0,8
37 8
37,8
38,5
1 13,2
1,1
3 2 3,2
32
7,7
11,5
Non si è ancora presentata questa esigenza
E' un problema che dovremmo porci a breve termine
La famiglia ha mantenuto la proprietà e la gestione dell impresa
La famiglia ha mantenuto la proprietà ma la gestione è stata affidata a manager
La famiglia è rimasta ma il capitale è stato aperto ad altri soggetti e la gestione è stata affidata ai manager
La famiglia è uscita completamente dall impresa
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
Strategie ed esperienze
0
10
20
Tutti
30
40
50
60
55,9
70
80
26,1
90
100
12,4
5,6
Classe dim.
1‐4
63,3
5‐9
66,4
10‐19
13,4
34 8
34,8
37,3
0,8
10,8 2,4
29,1
42 4
42,4
25,5
15,8
20,4
55,1
20 49
20‐49
50 e +
20,1
87
8,7
13,7
2,4
14 1
14,1
23,5
Esperienza
p
Non ha affrontato
54,8
Rimasta familiare
Apertura
24,9
61,8
26,7
13,7
25,5
39,9
6,7
11,3 1,4
26,7
Mantenimento della proprietà e della gestione all’interno della famiglia
Mantenimento della proprietà e ricorso a manager esterni alla famiglia
Mantenimento della gestione a livello familiare e apertura del capitale a soggetti esterni
Ricorso a manager e apertura del capitale a soggetti esterni
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
6,6
Il passaggio generazionale…
0
Tutti
10
20
30
21 8
21,8
40
50
60
70
31 5
31,5
80
90
46 7
46,7
Classe dim.
1‐4
17,8
5‐9
10 19
10‐19
20‐49
50 e +
37,8
25
30,9
17 7
17,7
44,1
39 2
39,2
22,5
25,9
44,4
43 1
43,1
32,5
7,4
45
66,7
...è stato pianificato attentamente coinvolgendo tutta l’organizzazione dell’impresa
...è avvenuto automaticamente con l’uscita dell’imprenditore, ma senza nessuna programmazione
...è avvenuto, ma nell
è avvenuto ma nell’impresa
impresa convivono ancora diverse generazioni di imprenditori
convivono ancora diverse generazioni di imprenditori
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 278)
100
…la convivenza tra diverse generazioni…
0
Tutti
10
20
30
40
50
60
52
70
22,5
80
90
100
22,5
3
Classe dim.
1‐4
48,4
5‐9
52
10‐19
28,6
23,3
52,2
20 49
20‐49
50 e +
19,8
50
22,6
20,4
58 4
58,4
3,2
22,1
24 7
24,7
26
2,1
5,3
15 7
15,7
12
1,2
18
6
23,9
2,8
Esperienza
p
Non ha affrontato
Rimasta familiare
Apertura
48,7
24,6
56,1
61,5
21,2
15,4
19,7
3
19,2
3,9
E’ auspicabile per non disperdere l’esperienza e le relazioni della generazione precedente
Può essere positiva se limitata in modo preciso nel tempo
Può essere dannosa se la generazione precedente non accetta di modificare il suo ruolo nell’impresa
E’ dannosa perché non permette alla nuova generazione di avviare una nuova fase dell’impresa
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
…la problematica principale…
Fonte: Fondazione Nord Est – FriulAdria Crédit Agricole (novembre 2012, n. casi 650)
Il passaggio generazionale
minaccia o opportunità di cambiamento?
Silvia Oliva – Fondazione Nord Est
Verona, 5 marzo 2013