SAS per il Customer Value Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Come si inserisce nello schema Business Intelligence Memorizzazione serie storiche di base • Datawarehouse Calcolo Granger ed ESVL • DSS Memorizzazione risultati • DataWarehouse • DataMart Pianificazione controllo e/o monitoraggio • Cruscotto Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS Data Integration Nessuna buona decisione viene presa su dati non corretti o incompleti. KPI,mappe strategiche e cruscotti sono inutili se non rappresentano la realtà. SAS Data Integration permette di : • Accedere a qualsiasi DB per costruire un Repository centralizzato focalizzato sul cliente e i rispettivi data mart tematici. • Pulire e normalizzare i dati per garantire che le decisioni vengano prese sui dati corretti. Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS Marketing Performance Management Non basta definire KPI in linea con la strategia aziendale. E’ ancora più importante monitorare continuamente i risultati. SAS Marketing Performance Management permette di: • Definire i KPI aziendali legati al cliente. • Creare mappe strategiche • Visualizzare le performance attraverso cruscotti di sentesi, traffic light • Definire, range soglie e sistemi di allerting. • Visualizzare i trend , gli scostamenti fra actual-target Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS Analytics, Data mining & Forecasting Non è importante misurare centinaia di metriche se non si misurano quelle che influenzano il successo. E’ importante individuare le relazioni esistente fra i vari KPI e potere effettaure test per verificare cosa succede al variare di alcuni fattori. SAS Analytics, Data mining & Forecasting permettono di: • capire le correlazioni • individuare le relazioni di causa effetto • individuare I fattori non direttamente misurabili • Effettuare analisi what if. Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Predictive Performance Management for Customer Value Modelli, metriche, e processi per monitorare e gestire le performance dell’organizzazione legate al valore cliente. Mappe strategiche definite dalla strategia scelta sulla base dell’individuazione e validazione delle relazioni causa effetto. Individuazione e determinazione di di variabili non direttamente misurabili ma sicuramente importanti nella relazione con il cliente Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Predictive Performance Management for Customer Value Le metriche sono supportate da report analitici,previsioni e what if analysis Predictive Performance Management for Customer Value Efficia del marketing • Capire cosa cambiare per migliorare le performance e quando. • Guidare costantemente le decisioni migliori attraverso l’esplorazione e le analisi di correlazione e le previsioni • Ottimizzare gli investimenti e massimizzare i ritorni Understand Copyright © 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Align Improve