05/11/2011
CONTROLLO E SVILUPPO
INTERNAZIONALE DELLE IMPRESE
Prof. Luca Fornaciari
I costi p
per commessa
Riferimenti bibliografici:
‒ libro di testo – capitolo 3 di BREWER P.C., GARRISON R.H., NOREEN E.W., Programmazione e
controllo (managerial accounting per le decisioni aziendali), Milano, Mc Graw-Hill, 2008.
Sistemi di determinazione dei costi per processo e
per commessa
La modalità con cui le aziende operano influenza anche
il modo di classificare i costi.
PER
COMMESSA
PER
PROCESSO
1
2
Sistemi di determinazione dei costi per processo e
per commessa
Sistemi di determinazione dei costi per processo e
per commessa
Le aziende che operano per processo:
Le aziende che operano per commessa:
• non producono su ordinazione;
• si produce su ordinazione;
• producono
d
uno o più
iù prodotti
d i con un ciclo
i l continuo
i
che
h
non dipende in modo diretto dalla domanda di uno
specifico cliente;
• producono
d
uno o più
iù prodotti
d i ma non esiste
i
un ciclo
i l
continuo, l’attività produttiva si attiva solo
successivamente all’ordine del cliente;
• la determinazione dei costi per processo avviene
attraverso l’imputazione alle singole operazioni in un
determinato periodo di tempo.
• la determinazione dei costi per commessa avviene
imputando tutti i costi di produzione ad ogni specifica
commessa.
3
4
1
05/11/2011
Determinazione dei costi per commessa
MATERIALI
DIRETTI
Imputazione diretta
Costi generali
di produzione
(CGP)
COMMESSA
MANODOPERA
DIRETTA
Sequenza degli eventi
Applicati a ogni
commessa usando
un coefficiente
predeterminato
Ricezione
ordini dai
clienti
Inizio della
produzione
Programmazione
delle commesse
Ordinazione dei
materiali
Imputazione diretta
5
Determinazione dei costi per commessa
6
Determinazione dei costi per commessa
Scheda dei costi per la commessa di PearCo
La determinazione e l’imputazione dei costi alle singole
commesse avviene avvalendosi di uno specifico
documento
SCHEDA DI COMMESSA
7
Commessa numero A - 143
Reparto B3
Articolo Imballo di legno per merci
Materiali diretti
Prel. N°
Importo
Data di inizio 4-3-01
Data di completamento
Unità Completate
p
Manodopera
diretta
Cartell. Ore
Importo
Riepilogo dei costi
Materiali diretti
Manodopera diretta
Costi generali di produzione
Costo totale
Costo di prodotto unitario
Costi ggenerali di p
produzione
Ore
Coeff. Importo
Data
Unità consegnate
Numero Saldo
8
2
05/11/2011
Determinazione dei costi per commessa
Imputazione dei costi dei materiali diretti
Determinazione dei costi per commessa
Imputazione dei costi dei materiali diretti
La determinazione e l’imputazione dei costi relativi ai
materiali diretti avviene attraverso uno specifico modulo che
certifica e autorizza il prelievo dei materiali dal magazzino.
Modulo di prelievo dei materiali di PearCo
Prelievo n°
Commessa n°
Reparto
X7-6890
A – 143
B3
Data
Descrizione
Quantità
Costo unitario
04/03/2001
Costo totale
2 x 4, 12 piedi
12
$ 3,00
$ 36,00
1 x 6, 12 piedi
20
4
80
$ 116,00
Firma autorizzata:
Will E. Delite
9
Determinazione dei costi per commessa
Imputazione dei costi della manodopera diretta
10
Determinazione dei costi per commessa
Imputazione dei costi della manodopera diretta
La determinazione e l’imputazione dei costi relativi alla
manodopera diretta avviene attraverso uno specifico modulo
che certifica il lavoro svolto.
11
12
3
05/11/2011
Determinazione dei costi per commessa
Determinazione dei costi per commessa
I costi generali di produzione devono essere inclusi nel costo di
commessa anche se l’imputazione può essere difficile poichè:
Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per
applicare i costi generali alle commesse viene determinato prima
dell’inizio del periodo.
Imputazione dei costi generali di produzione
• sono costi indiretti;
Imputazione dei costi generali di produzione
• sono costituiti da numerosi elementi differenti;
• sono sostanzialmente costanti poichè costituiti soprattutto da costi
fissi.
Processo di
imputazione
Coefficiente di
imputazione
13
Imputazione dei costi generali di produzione
Ammontare della
base di imputazione
sostenuta per la
commessa
Quantità effettiva di base di
allocazione, come le unità prodotte,
le ore di manodopera diretta o le ore
macchina, sostenuta nel periodo.
15
Costi generali di produzione totali
stimati per il prossimo periodo
Unità totali stimate nella base di
allocazione per il prossimo periodo
Teoricamente, la base di allocazione
è un determinante di costo che
causa i costi generali.
14
Determinazione dei costi per commessa
Costi generali applicati = CAP ×
CAP =
Determinazione dei costi per commessa
Imputazione dei costi generali di produzione
CAP = 640.000 / 160.000 = 4 $hmd
Costi generali = 4 $hmd x 8 hmd = 32
16
4
05/11/2011
Determinazione dei costi per commessa
Flusso dei costi nei sistemi per commessa
Imputazione dei costi generali di produzione
Semilavorati
(Scheda dei costi)
Materie prime
Acquisti di zMateriali
materiali
diretti
zMateriali
d e
indiretti
z
Materiali
diretti
z
Costi generali di prod.
Effettivi Applicati
Materiali
indiretti
z
18
17
Flusso dei costi nei sistemi per commessa
Salari e stipendi
z
Manodopera
diretta
z
z
Manodopera
indiretta
i di tt
z
Effettivi
z
Materiali
indiretti
Manodopera
indiretta
Applicati
Materiali
diretti
Manodopera
diretta
z
Costi gen. di prod.
z
Flusso dei costi nei sistemi per commessa
Semilavorati
(Scheda dei costi)
Costi generali
applicati
Se i costi generali di produzione
effettivi e applicati non sono
uguali, è necessaria una rettifica
alla fine dell’esercizio.
zCosti gen.
applicati ai
lavori in corso
19
Prodotti finiti
Semilavorati
(Scheda dei costi)
zCosto
Materiali
zCosto
dei beni
diretti
dei beni
p
prodotti
zManodope
prodotti
ra diretta
zCosti
generali
Costo del venduto
applicati
zCosto
del
venduto
z
Costo
del
venduto
z
20
5
05/11/2011
Costi generali di produzione sovrassorbiti e
sottoassorbiti
Se i costi generali sono:
Chiusi nel costo del
venduto
(1° alternativa)
Allocazione
(2° alternativa)
Sottoassorbiti
((costiti generalili applicati
li ti
inferiori a quelli effettivi)
Aumenta il costo del
venduto
Aumenta
Lavori in corso
Prodotti finiti
Costo del venduto
Sovrassorbiti
(costi generali applicati
superiori a quelli effettivi)
Diminuisce il costo del
venduto
Diminuisce
Lavori in corso
Prodotti finiti
Costo del venduto
In proporzione ai costi generali
imputati nel periodo nei saldi di
chiusura di questi costi
21
6