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MBS LANCIANO
GENNAIO 2011
due filosofie contrapposte
www.opensourcemanagement.it
I due opposti dell’efficienza
aziendale
• L’utopista
• Il realista
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L’utopista
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Chi è l’utopista?
• Uno che ha ideali irrealizzabili,
visionario
• È un grande pensatore, teorico
Il realista
Chi è il realista?
• è una persona che vede
principalmente i fatti negativi
• non ha dei grandi sogni da
perseguire
• piuttosto solido
Cosa hanno in comune
• Entrambi ci rendono immobili
• Si tende a diventare speranzosi
ARISTOTELE
• La virtù è la giusta misura fra due
opposti
• La virtù significa: forza dell’uomo
• La forza è energia e movimento, la
sua espressione è l’azione
Che centra con l’azienda?
• Centra molto
• In quanto spesso veniamo attratti da
questi due opposti
• Alle volte siamo visionari
• Alle volte pessimisti
• Di solito avviene quando i pensieri
vanno fuori dal nostro controllo, ci
frullano in testa
Facciamo degli esempi:
• L’azienda non sta facendo gli utili
necessari.
• Cosa dice l’utopista ?
• Che cosa il realista ?
• E la virtù ? Cosa ti dice di fare ?
Un altro esempio:
•
•
•
•
la tua rete vendita non è efficace:
Cosa dice l’utopista ?
Che cosa il realista ?
E la virtù ? Cosa ti dice di fare ?
Un ultimo esempio:
• Il numero dei tuoi clienti attivi si
riduce, come anche il tuo fatturato
• Cosa dice l’utopista ?
• Che cosa il realista ?
• E la virtù ? Cosa ti dice di fare ?
Non è un problema di strategia
• Quando stiamo bene, la strategia è
già nella nostra testa
• dobbiamo mantenerci virtuosi,
integri, etici
• Il vero problema risiede
nell’immobilismo
• È meglio una strategia sbagliata che
nessuna strategia ( SUN ZUN )
L’antidoto più potente
• L’azione perseguita costantemente
• Non fermarti e porta a termine ciò
che inizi
• Ci sono uomini nei ranghi ………..
Un aneddoto
• Un laureato Russo che fa l’operaio
• Di un’azienda che cerca un laureato
che parla bene il Russo
• L’azione perpetrata fino in fondo ti
permette di trovare quello che
cerchi
• Non fermarti, non smettere mai di
inseguire la tua meta
Cosa fare quindi
• Datti un obbiettivo
• Formula un piano d’azione
dettagliato, allineato alla tua meta,
chi fa che cosa e quando
• Forma e coinvolgi i tuoi uomini
• crea un piano di marketing
• Fai la selezione del personale
• Azionati e vai fino in fondo
• Non smettere mai di cercare
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