Paesi Bassi
LA GRANDE
DISTRIBUZIONE
ORGANIZZATA
La presente pubblicazione rientra nel programma editoriale dell’Agenzia ICE - collana
“INDAGINI PRODOTTO/MERCATO” - ed è stata realizzata dall’Ufficio ICE di Bruxelles.
Aprile 2014
1. ANALISI DELLA STRUTTURA DISTRIBUTIVA ................................................ 5
1.1. Andamento del commercio al dettaglio ...................................................... 5
1.2. La Grande Distribuzione Organizzata – Settore alimentare ....................... 7
1.2.1. Tendenze generali ............................................................................... 7
1.2.2. Numero di punti vendita ....................................................................... 7
1.2.3. Fatturato .............................................................................................. 8
1.2.4. Mercato dei private label ...................................................................... 8
1.2.5. Commercio elettronico ....................................................................... 10
1.2.6. Quote di mercato ............................................................................... 12
1.3. Andamento del settore non-food .............................................................. 13
2. MAGGIORI IMPRESE OPERANTI NELLA GDO OLANDESE ....................... 14
2.1. Supermercati alimentari............................................................................ 14
2.1.1. Albert Heijn B.V. ................................................................................ 14
2.1.2. C1000 ................................................................................................ 16
2.1.3. Jumbo Supermarkten B.V. ................................................................. 17
2.1.4. C.I.V. Superunie B.A. ......................................................................... 18
2.1.6. Lidl Nederland GmbH ........................................................................ 20
2.1.7. Makro ................................................................................................. 21
2.1.8. Ekoplaza ............................................................................................ 22
2.1. Gruppi non-food presenti nei Paesi Bassi ................................................ 23
2.1.1. Blokker Holding .................................................................................. 23
2.2.2. Macintosh .......................................................................................... 23
2.2.3. A.S.Watson ........................................................................................ 24
2.2.4. DGN-Retail ........................................................................................ 24
2.2.5. Maxeda .............................................................................................. 25
2.2.6. Coltex Retail Group............................................................................ 25
2.2.7. FNG Group ........................................................................................ 25
2.2.8. Lion Capital LLP ................................................................................ 26
2.2.9. Selfridges Group ................................................................................ 26
2.2.10. Sun European .................................................................................. 26
2.2. Principali catene ....................................................................................... 27
2.2.1 Cura personale, salute e prodotti di bellezza ...................................... 27
2.2.1. a) Kruidvat ...................................................................................... 27
2.2.1. b) Ici Paris Xl .................................................................................. 28
2.2.1. c) Trekpleiser .................................................................................. 28
2.2.1. d) Etos ............................................................................................ 29
2.2.2. Abbigliamento .................................................................................... 30
2.2.2. a) C&A ............................................................................................ 30
2.2.2. b) Esprit .......................................................................................... 31
Copyright Agenzia ICE ©
3
2.2.2. c) Etam ........................................................................................... 32
2.2.2. d) H&M ........................................................................................... 33
2.2.2. e) Zeeman ...................................................................................... 33
2.2.2. f) Zara............................................................................................. 34
2.2.2. g) Didi ............................................................................................. 35
2.2.2. h) Superstar.................................................................................... 35
2.2.2. i) Steps ........................................................................................... 36
2.2.2. j) Claudia Sträter............................................................................. 36
2.2.2. k) Scotch & Soda............................................................................ 37
2.2.2. l) Lief .............................................................................................. 38
2.2.2. m) G-Star ........................................................................................ 38
2.2.3. Calzature ........................................................................................... 39
2.2.3. a) Dolcis ......................................................................................... 39
2.2.3. b) van Dalen ................................................................................... 39
2.2.3. c) Sacha ......................................................................................... 40
2.2.3. d) Scapino ...................................................................................... 41
2.2.4. Elettrodomestici e multimedia ............................................................ 41
2.2.4. a) Media Markt ............................................................................... 41
2.2.5. Arredo casa ....................................................................................... 42
2.2.5. a) Rofra .......................................................................................... 42
2.2.5. b) Kwantum .................................................................................... 42
2.2.5. c) Leen Bakker ............................................................................... 43
2.2.5. d) Marskramer ................................................................................ 44
2.2.5. e) Blokker ....................................................................................... 44
2.2.5. f) Xenos .......................................................................................... 45
2.2.6 Fai-da-te ............................................................................................. 46
2.2.6. a) Hubo .......................................................................................... 46
2.2.6. b) Multimate ................................................................................... 46
2.2.6. c) Fixet ........................................................................................... 47
2.2.6. d) Praxis ......................................................................................... 47
2.2.6. e) Formido ...................................................................................... 48
2.2.7 Giocattoli ............................................................................................. 49
2.2.7. a) Bart Smit .................................................................................... 49
2.2.8 b) Intertoys ...................................................................................... 49
2.2.8 Department stores .............................................................................. 50
2.2.8. a) Hema ......................................................................................... 50
2.2.8. b) V&D............................................................................................ 51
2.2.8. c) De Bijenkorf ................................................................................ 51
Copyright Agenzia ICE ©
4
1. ANALISI DELLA STRUTTURA DISTRIBUTIVA
1.1. ANDAMENTO DEL COMMERCIO AL DETTAGLIO
Secondo i dati forniti dalla locale Associazione di vendita al dettaglio (HBD), nel
2012, la distribuzione commerciale nei Paesi Bassi ha contato complessivamente
106.100 punti vendita. In quel dato non sono comprese tuttavia le aziende che si
occupano della vendita al dettaglio come attività secondaria (ad esempio, vendita
diretta di prodotti presso le aziende agricole, parrucchieri, ecc.). Nel 2011, il
totale di questi punti vendita era di 107.400. Analizzando la tabella sottostante, si
nota, negli ultimi quattro anni, una netta accelerazione della diminuzione del
numero di punti vendita, già avviatasi nel 2009 sotto l’effetto della crisi
economico-finanziaria.
Paesi Bassi : evoluzione numero di punti vendita
Numero
punti
vendita
Variazione
2006
111.700
2007
111.200
2008
110.700
2009
109.800
2010
108.400
2011
107.400
2012
106.100
-0.4%
-0.4%
-0,4%
-0.8%
-1,3%
-0.9%
-1,2%
Fonte: HBD
Oltre a questi, i Paesi Bassi contano circa 19.700 negozi virtuali tramite Internet e
oltre 19.000 venditori ambulanti. Quasi tutte le imprese di vendita al dettaglio
(95%) appartengono alla categoria delle piccole imprese ed occupano meno di
10 dipendenti. Insieme realizzano il 27% del fatturato totale del settore. Le
imprese con oltre 100 dipendenti, nella maggior parte dei casi attive con più
succursali, rappresentano quindi solo il 5%.
Imprese vendita al dettaglio secondo il numero di dipendenti
Numero dipendenti
1
da 2 a 10
da 10 a 50
da 50 a 100
100 o più
2008
53,3%
42,1%
4,8%
0,5%
0,3%
2009
52,6%
41,7%
8,8%
0,5%
0,3%
2010
54,1%
40,7%
4,5%
0,4%
0,3%
2011
52,1%
42,4%
4,8%
0,4%
0,3%
2012
54,0%
40,8%
4,5%
0,4%
0,3%
Fonte: HBD
Copyright Agenzia ICE ©
5
Analizzando la superficie di vendita totale, è da rilevare, in primo luogo, che essa
attualmente ammonta a circa 28 milioni di mq e che negli ultimi anni ha
continuato ad aumentare progressivamente. In effetti, nel 2002, tale superficie
ammontava ancora a 23 milioni di mq. La crescita riguarda sia il settore food che
quello non-food.
La superficie media per punto vendita è di 262 mq (228 nel 2005).
Oltre la metà dei punti vendita si trova nei principali shopping center dei centri
città.
Totale superficie di vendita (milioni di mq)
(fonte : Locatus-HBD)
Negozi alimentari
Negozi non-food
Totale
2005
4,5
21,2
25,7
2012
4,9
23
27,9
Nei primi nove mesi del 2013, la spesa dei consumatori per i prodotti alimentari è
aumentata del 3% in confronto allo stesso periodo del 2012. Le quantità vendute,
tuttavia, erano inferiori dell’1,5%. Già nel 2012, la spesa era aumentata del 2,5%,
con un volume rimasto pressoché uguale e quindi un aumento dovuto
unicamente ai prezzi di vendita superiori.
La spesa totale è più alta nei supermercati, che rappresentano il 79% del
mercato degli alimentari ed il 67% del mercato degli alcolici e del tabacco.
La spesa per vendita on-line di prodotti alimentari e articoli per la cura personale
è aumentata del 15% nel 2012 ed ha raggiunto un totale di 284 milioni di euro.
Totale della spesa (miliardi di Euro, IVA inclusa)
Alimentari
Alcol e tabacco
2007
23,0
13,6
2008
24,4
14,4
2009
24,4
14,8
2010
25
14,9
2011
25,5
15,1
2012
26,2
15,5
2013*
26,7
15,9
*stima al 25/11/2013
Fonte : HBD
Copyright Agenzia ICE ©
6
1.2. LA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA – SETTORE
ALIMENTARE
1.2.1. TENDENZE GENERALI
Attualmente, nella GDO olandese si notano le seguenti tendenze:
 I punti vendita tendono ad avere orari di apertura più flessibili, in molti casi
sono aperti anche tutti i giorni, inclusa la domenica;
 I criteri di acquisto dei consumatori sono, nell’ordine, il piacere, la salute, la
comodità e la qualità. Tuttavia, è sempre la vicinanza del punto vendita il
criterio più importante, mente in tempi di crisi economica, il prezzo ha un
ruolo sempre più decisivo;
 Interesse crescente per prodotti durevoli, biologici e stranieri che già adesso
sono i settori di crescita più importanti per i supermercati;
 Quota sempre più ridotta della spesa per prodotti alimentari all’interno del
budget delle famiglie;
 Cambiamenti demografici che portano a diverse abitudini di consumo e
possono mettere in pericolo l’esistenza del supermercato, soprattutto in
regioni che, in un prossimo futuro, vedranno diminuire fortemente la propria
popolazione
1.2.2. NUMERO DI PUNTI VENDITA
I Paesi Bassi contano 4.440 supermercati e 1.450 minimarket o supermercati di
vicinanza.
Evoluzione numero punti vendita GDO
2006
Supermercati 4.390
Minimarket
1.390
2007
4.330
1.410
2008
4.340
1.390
2009
4.300
1.320
2010
4.330
1.300
2011
4.390
1.290
2012
4.440
1.450
Fonte : Locatus (agg. 23/12/2013)
Soltanto il 6 % dei supermercati opera di maniera autonoma. Tutti gli altri
appartengono ad una catena integrata o ad un franchising. Dei minimarket
invece, la maggior parte è indipendente, ad eccezione dei negozi franchising AH
To Go che fanno parte del gruppo Ahold-Albert Heijn.
Copyright Agenzia ICE ©
7
Dal 2008 ad oggi, il numero di supermercati è aumentato soprattutto nei centri
con oltre 50.000 abitanti, mentre si è notato una diminuzione nelle località più
piccole. Nel 2013, la densità dei negozi, espressa in numero di punti vendita per
100.000 abitanti, raggiungeva 530, una diminuzione del 2% in confronto al 2008
(dati CBS).
Nonostante la forte concorrenza nel settore, il numero di punti vendita è quindi
rimasto abbastanza stabile. Tuttavia, secondo le previsioni, un’ulteriore
diminuzione sia del numero delle insegne che del numero di punti vendita non è
da escludere. In Europa, sono i Paesi Bassi ad avere il numero più alto di
supermercati per abitanti oltre ad un numero importante di insegne, mentre il
livello dei prezzi è tra quelli più bassi. Negli ultimi anni, in effetti, l’aumento dei
costi delle materie prime è stato solo parzialmente recuperato da un aumento dei
prezzi al consumatore (molto meno che per esempio in Belgio o in Gran
Bretagna) e pertanto questo fattore, insieme al fenomeno della globalizzazione,
porterà inevitabilmente ad un più forte consolidamento della rete distributiva.
1.2.3. FATTURATO
Mentre nel primo trimestre del 2013 i supermercati riuscivano a realizzare un
aumento del proprio fatturato del 3,9 % in confronto allo stesso periodo del 2012,
i dati per l’intero anno fanno segnare un aumento del solo 2%, per un fatturato
totale di circa € 33 miliardi di Euro, di cui 28,1 miliardi food. Il fatturato netto per
punto vendita si aggira intorno a 5,5 milioni di Euro. Le previsioni per il 2014
parlano di un aumento del 2%, esclusivamente da imputare all’aumento dei
prezzi e non dei volumi.
Non solo la crisi economica, ma anche un susseguirsi di misure prese dal
Governo olandese per combatterla, mettono sotto pressione il potere d’acquisto
e la fiducia dei consumatori. Secondo un’indagine del NIBUD, il centro di studio
del budget delle famiglie, il 71% dei consumatori intende prevede di ridurre le
proprie spese nel 2014. Di questo gruppo, il 61% intende fare la spesa presso
supermercati che praticano prezzi di vendita più bassi.
1.2.4. MERCATO DEI PRIVATE LABEL
Da una recente indagine GFK emerge che, mediamente, nei supermercati un
terzo degli scaffali è occupata da prodotti private label. Da una verifica analoga
del 2003 risultava una quota del 17%, nel 2010 essa era salita al 30%, nel 2013
al 35%.
La percentuale più elevata si riscontra nei supermercati Albert Heijn con circa la
metà dei prodotti a marchio proprio; nella catena Jumbo il marchio distributore
raggiunge il 32% (19% nel 2010), mentre le catene più piccole quali Emté e Jan
Linders fanno registrare delle quote inferiori al 20%.
Copyright Agenzia ICE ©
8
Da rilevare tuttavia che nei paesi limitrofi la presenza dei private label nei
supermercati raggiunge mediamente il 50% e che quindi esistono margini assai
importanti per un ulteriore sviluppo.
Dai dati pubblicati da Nielsen (International Private Label Yearbook 2013), si
evince poi che, nel 2012, la quota totale dei prodotti private label nei Paesi Bassi
ammonta al 29,3% in volume ed al 27,3 % in valore, con degli aumenti in
confronto al 2011 rispettivamente del 1,4% e del 1,2%.
Analizzando la suddivisione per categoria di prodotti, emerge che i prodotti di
maggior successo sono, nell’ordine, prodotti freschi, delicatessen
(prevalentemente piatti preparati), lattiero-caseari e prodotti da forno.
Paesi Bassi : quote private label per categoria in %
volumi
lattiero-caseari
prodotti freschi
surgelati
delicatessen
dry food
prodotti da forno
dolciari
bevande calde
bevande alcoliche
bevande non alcoliche
2011
31,5
51,1
26,2
51,3
24,4
33,1
19,1
22,1
17,1
19,4
2012
30,8
54,2
26,4
45,1
27,5
45,5
19,7
21,3
16,6
19,9
valori
2011
29,2
55,9
24,3
51,3
26,6
33,6
18,9
21
12,4
15,4
2012
30,5
58,5
24,3
51,3
26,9
46,3
19,5
20,1
12,5
18,2
Fonte : International Private Label Yearbook 2013 – elaborazione ICE
Copyright Agenzia ICE ©
9
1.2.5. COMMERCIO ELETTRONICO
Lo sviluppo del commercio on-line mostra degli interessanti paralleli con quella
che è stata l’evoluzione del commercio con servizio personalizzato verso il
negozi self-service. Anche se quel processo ha preso alcuni decenni, lo sviluppo
accelerato che si sta vivendo attualmente, procura vantaggi enormi per quelle
catene all’avanguardia che si sanno organizzare per volgere a proprio vantaggio
tale tendenza.
Per il settore food, i retailer possono utilizzare l’internet in tre modi :
1
Distribuire informazioni
(orari di apertura, promozioni,
indirizzi punti vendita)
↓
2
Comunicare con i clienti
(domande, reclami)
↓
3
↓
↓
Vendere on-line
L’ufficio studi economici della banca ING ha calcolato che il peso potenziale del
commercio on-line di prodotti alimentari potrà raggiungere, a medio termine, il
15-20% del fatturato totale del settore.
Attualmente sono presenti 3 modelli di strategia:
- la gestione diretta e centralizzata dalla catena (Albert Heijn, Dekamarkt,
Boni, Spar) con centralizzazione della spesa in un centro di distribuzione o
presso un punto vendita e uniformità di assortimento/prezzo/stile/servizi.
Un modello di questo tipo richiede investimenti notevoli, specialmente
quando l’organizzatore lavora con il proprio centro distributivo e la propria
Copyright Agenzia ICE ©
10
-
-
organizzazione logistica. Albert Heijn, tuttavia, raggiunge attualmente, con
il servizio di consegna a domicilio, circa 2/3 delle famiglie olandesi.
offerta gestita da singoli supermercati, eventualmente sostenuta da un
organizzazione centrale (Plus, Coop) e spesa messa a disposizione del
cliente nel punto vendita. Interessante solo per il mercato locale.
gestione tramite altri siti specializzati (Boodschappen XL, Streekbox,
HelloFresh, Superdirect ecc.) con spesa centralizzata in una piattaforma di
distribuzione, generalmente attivi in mercati di nicchia.
L’interesse dei consumatori ad ordinare on-line varia da un prodotto all’altro.
Dall’ultima indagine disponibile, risulta una preferenza generale per i prodotti
conservati che pero’, se si conferma la tendenza, potrebbero lasciare uno spazio
sempre più importante anche ai prodotti freschi nei supermercati.
Copyright Agenzia ICE ©
11
1.2.6. QUOTE DI MERCATO
Di seguito si riportano le quote di mercato delle principali insegne alimentari nel
periodo 2007-2013 (Fonte: Nielsen+ elaborazione ICE)
Quote di mercato delle principali catene GDO nei Paesi Bassi (in base alla struttura distributiva esistente
all’inizio del 2013)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Albert Heijn
29,5% 31,3% 32,8% 33,6% 33,5% 33,7%
33,8 %
C1000
14,3% 13,2% 11,7% 11,5% 12,1% 12,0%
Super de Boer**
7,3%
6,8%
6,5%
5,5%
2,4%
0,1%
0%
Jumbo*
4,4%
4,8%
4,9%
5,5%
7,4%
9,6%
20,6%
30,0% 30,7% 29,6% 29,6% 29,2% 29,0%
30%
Superunie (totale)
- Coop
2,4%
2,5%
2,4%
2,5%
2,6%
2,7%
- Deen
1,9%
1,9%
1,9%
2,0%
2,0%
2,0%
-
-
5,8%
5,6%
- Detailresult
-
-
2,8%
- Sligro Foodretail (Em-Te)
2,3%
2,6%
2,9%
2,8%
2,7%
2,7%
- Hoogvliet
1,9%
1,9%
1,9%
2,0%
2,0%
2,1%
- Jan Linders
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
- Plus
6,0%
6,1%
6,0%
6,0%
5,9%
5,8%
- Poiesz
0,9%
0,9%
0,9%
1,0%
1,0%
1,0%
- Spar
1,9%
2,2%
2,3%
2,2%
2,1%
1,9%
-
1,6%
1,7%
1,7%
1,6%
1,6%
Aldi
8,9%
8,5%
8,3%
7,9%
7,9%
7,6%
7,4%
Lidl
4,0%
4,8%
5,4%
5,6%
6,7%
7,5%
9%
Altri
1.5%
0.7%
0.8%
0.8%
0,8%
0,6%
- Vomar
1,8%
* dato 2013 : totale Jumbo + ex punti vendita C1000
** da fine 2012 : tutti i punti vendita ripresi da Jumbo
Da rilevare l’aumento notevole della quota Lidl (da 6,7 al 7,5% tra il 2011 ed il
2012, e quello di Jumbo, dovuta quest’ultima alla conversione di una serie di
negozi C1000 in punti vendita Jumbo. Altri punti vendita C1000 sono stati ripresi
e trasformati in Supermercati AH dal gruppo Ahold/Albert Heijn.
Copyright Agenzia ICE ©
12
1.3. ANDAMENTO DEL SETTORE NON-FOOD
Nel 2013, il fatturato dei negozi non-food è diminuito del 5% in confronto al 2012.
Ciò corrisponde alla più forte diminuzione dopo quella del 2009, anno in cui il
calo del fatturato raggiungeva circa l’8 %. Nel 2013, si sono registrati 737
fallimenti, un aumento di oltre il 20% rispetto al 2012.
Analizzando i vari settori, si rileva che, per i negozi di informatica, la diminuzione
del fatturato di circa il 3%, è stata leggermente inferiore alla media, cosi’ come
per i rivenditori di elettrodomestici, il cui giro d’affari è diminuito del 2,5%. Meno
negativo della media anche l’andamento dei negozi di mobili, soprattutto le
cucine che, nell’ultimo trimestre del 2013 hanno addirittura fatto registrare un
aumento del 9,5%.
I risultati più postitivi si sono notati per la vendita a distanza e l’e-commerce,
settore quest’ultimo che ha ottenuto un incremento del fatturato di oltre il 10%.
Per il 2014, in base alla leggera ripresa economica ed il miglioramento del potere
d’acquisto, per l’effetto dell’inflazione debole, le previsioni delle associazioni di
categoria sono ottimistiche per quanto riguarda la fiducia dei consumatori e
parlano di impulsi positivi per la spesa delle famiglie. Quest’evoluzione
beneficerà ulteriormente la vendita on-line, che dovrebbe registrare un ulteriore
incremento dell’8 %, a scapito delle spese nei punti vendita che, per il non-food,
potrebbero subire un’ulteriore diminuzione del 2%.
Anche le vendite di abbigliamento, calzature e tessili continueranno a diminuire,
da un lato perché le famiglie spendono meno per le vacanze e per il tempo libero
e quindi il settore vedrà una riduzione degli acquisti correlati, dall’altro a causa
della concorrenza sempre più agguerrita degli outletstores.
Il settore del fai-da-te, che ha subito una diminuzione del 10% nel 2013,
dovrebbe poter compensare in parte i risultati negativi degli ultimi anni, anche in
considerazione del leggero miglioramento del settore immobiliare in questi ultimi
mesi.
Copyright Agenzia ICE ©
13
2. MAGGIORI IMPRESE OPERANTI NELLA GDO OLANDESE
2.1. SUPERMERCATI ALIMENTARI
2.1.1. ALBERT HEIJN B.V.
Sede centrale: Provincialeweg 11, 1506 MA Zaandam
Indirizzo postale: P.O. Box 3000, 1500 HA Zaandam
Tel: +31 800 0305
E-mail: [email protected]
Web: www.ah.nl
Web: www.albert.nl per la vendita online
Profilo :
La catena AH è fondata nel 1887 quando l’allora ventunenne Albert Heijn
riprende il negozietto di alimentari di suo padre. Già nel 1910, l’impero del
giovane imprenditore era costituito da 10 filiali e nello stesso anno è stato lui a
lanciare il primo marchio distributore, con un assortimento di circa 300 referenze.
Dal 1911 inizia con la propria produzione di biscotti in una fabbrica a Zaandam,
dove, più tardi, nel 1919, viene installata anche una linea di imbottigliamento per
vini ed ampliata la produzione con una fabbrica di cioccolato (1924). La formula
franchising vede la luce nel 1927, con l’apertura di punti vendita in centri di meno
di 7.000 abitanti, quindi dove un supermercato AH non sarebbe stata redditizio.
Albert Heijn è pioniere anche quando apre, nel 1952, il primo supermercato selfservice dei Paesi Bassi. Nel 1959 questi supermercati saranno già diventati più di
100, sparsi sull’intero territorio.
Dal 1983 viene pubblicato per la prima volta il mensile gratuito “Allerhande”
(letteralmente “un po” di tutto”), a disposizione dei clienti nei punti vendita. Nel
1994 è inaugurato un nuovo sistema di distribuzione “VVM – Vandaag voor
Morgen”, un concetto logistico che garantisce le consegne ai punti vendita entro
18 ore. Nel 1997 Albert Heijn lancia il proprio sito internet e, dal 2001, la vendita
on-line.
Nel 2003, a seguito di un andamento sfavorevole ed un’immagine
negativa dei prezzi AH presso i consumatori, la catena lancia una campagna di
comunicazione
che
mette
l’accento
sulla
freschezza,
l’ampiezza
dell’assortimento, il servizio al banco, Air Miles (carta risparmio) e Albert (vendita
on-line). Contemporaneamente, si abbassano i prezzi di oltre 1000 articoli. Nel
2009 è lanciato l’applicativo per smartphone e iPhone Appia App.
Contemporaneamente, AH mette l’accento su prodotti con valore aggiunto
sostenibile, prodotti nel rispetto dell’uomo, dell’animale e della natura/ambiente
(marchio AH Puur&Eerlijk). Dal 2011 la catena comincia a svilupparsi anche sul
territorio belga con un primo supermercato nella zona di Anversa, che offre un
Copyright Agenzia ICE ©
14
assortimento arricchito da oltre 1.500 specialità tipiche belghe. Il numero di punti
vendita in Belgio ha ormai raggiunto un totale di 16, e lo scopo del gruppo è di
arrivare a 50 negozi per la fine del 2016.
Dal 2013, le linee private label della catena sono raggruppati in quattro marchi:
AH Basic per i prezzi più bassi
AH Huismerk per il marchio “della casa”
AH Excellent per le specialità ed i prodotti gourmet
AH Puur&Eerlijk per i prodotti sostenibili
Giro d’affari :
Nel 2013 il fatturato della catena raggiunge 32,6 miliardi di Euro, un aumento del
2% rispetto al 2012, dovuto soprattutto all’apertura di 30 nuovi punti vendita ed
alla trasformazione di 24 supermercati dell’insegna C1000. Ahold Europe, con
presenza nei Paesi Bassi, Belgio, Germania, Repubblica Ceca e Slovacchia,
conta 104.000 dipendenti.
Il gruppo internazionale Ahold ricava il 60% del proprio fatturato dalle attività
negli Stati Uniti, dove è presente con le catene Giant Food, Stop&Shop, Giant
Food Stores, Martin’s Food Markets e Peapod (vendita on-line) ed impiega
117.000 dipendenti (2013).
Presenza sul territorio:
936 punti vendita di quattro tipi:
1. AH Wijkwinkel o negozio di vicinanza
Assortimento 8.000 - 22.000 prodotti, superficie 800 -2.500 mq, 850
supermercati (inclusi gli ex-punti vendita C1000)
1. AH Xl
Assortimento oltre 30.000 prodotti, superficie >3.000 mq, 34 ipermercati
2. AH to go
Assortimento di circa 1.000 prodotti, superficie 75-150 mq, 52 negozi
3. Ah Boodschappen Webwinkel
Vendita on line di circa 20.000 prodotti AH + 21.000 prodotti Etos (per la cura
personale) e Gall&Gall (bevande alcoliche e non alcoliche)
Copyright Agenzia ICE ©
15
2.1.2. C1000
Sede centrale: Databankweg 26 3821 AL Amersfoort
Indirizzo postale: Postbus 1000 3800 BA Amersfoort
Tel: +31 (0)33 - 453 36 00
E-mail : [email protected]
Web: www.C1000.nl
Profilo :
La catena C1000 trova le sue origini nel 1888 con il commercio all’ingrosso
Schuitema, nella città di Groningen. Dal 1931, gli eredi del fondatore creano un
“gruppo d’acquisto” per migliorare il “peso” di 12 grossisti nelle trattative sui
prezzi. Nel 1933, vede la luce l’insegna Centra, che raggruppa tutti i negozi che
si sono associati al gruppo d’acquisto fondato due anni prima. Negli anni ’50, ’60
e ’70, sia Schuitema che Centra continuano a far registrare ottimi risultati. Verso
la fine degli anni ’70, tuttavia, la crescita subisce un rallentamento e Schuitema
decide di creare una nuova formula: nascono i C1000. Questi negozi, tutti gestiti
di maniera autonoma, si posizionano nel segmento dei prezzi più bassi e
riscuotono subito un gran successo. Negli anni ’80, la catena cresce più
velocemente di tutti gli altri gruppi presenti nei Paesi Bassi ma, dal 2003 in poi, a
causa di una guerra dei prezzi tra i vari gruppi e nonostante ripetute
riorganizzazioni, la quota di mercato comincia a diminuire. Nel 2009, C1000
viene acquisto dal gruppo Jumbo, ad eccezione di circa 130 punti vendita che
sono venduti in parte a Coop ed in parte a Albert Heijn. Circa 300 negozi C1000
diventeranno Jumbo, un’operazione che dovrebbe essere ultimata nel 2015.
Giro d’affari :
4,045 miliardi di euro nel 2012
1,8 miliardo di euro nel 2013
Presenza sul territorio:
Circa 250 supermercati non tutti ancora trasformati e 4 piattaforme di
distribuzione.
Copyright Agenzia ICE ©
16
2.1.3. JUMBO SUPERMARKTEN B.V.
Sede Centrale: Rijksweg 15,
5462 CE VEGHEL
Tel: +31 (0)413 380200
Fax: +31 (0)413 343634
Web: www.jumbosupermarkten.nl
Profilo:
Jumbo è un’impresa familiare che è stata fondata nel 1921 da Johan van Eerd,
proprietario di un commercio all’ingrosso di prodotti coloniali nella città di Veghel.
Il suo pronipote ed attuale presidente, ispirato dal modello statunitense, ha
iniziato nel 1956 la creazione di una rete di negozi self-service e supermercati.
Dopo alcune prove di integrazione con modelli diversi e la nascita, negli anni ’70,
dell’insegna Jumbo, è solo negli anni ’90 che Jumbo Supermarkten diventa un
reale successo. Nel 1996 è stata introdotta la formula delle “sette garanzie”, che
mette il cliente/consumatore al primo piano e che è stato il motore per la vera
espansione dell’azienda.
Queste sette garanzie sono:
-
prezzo più basso
servizio con il sorriso
assortimento più vasto (32.000 marchi compresi i Private label)
freschezza dei prodotti
dinamismo (per es. se il cliente è la quarta persona nella coda alle casse
riceve la spesa gratis)
con soddisfatti, rimborsati
desideri dei clienti presi sul serio (ombudsman)
Fatturato:
Supermercati Jumbo : 3.837 milioni di Euro (2013)
Intero gruppo, inclusi i supermercati C1000 : 5,72 miliardi di Euro
Presenza sul territorio:
391 punti vendita con una superficie media di 1.180 mg
1 piattaforma di distribuzione (110.000 mq)
Numero di dipendenti : circa 27.000 + 445 nell’amministrazione e 2.590 nel
centro di distribuzione
Copyright Agenzia ICE ©
17
2.1.4. C.I.V. SUPERUNIE B.A.
Industrieweg 22B
Indirizzo postale: Postbus 80, 4153 ZH Beesd
Tel.: +31(0)345 686 666
Fax : +31(0)345 686 600
Web: www.superunie.nl
Profilo:
Superunie è un gruppo d’acquisto indipendente che è attivo da circa 50 anni e
rappresenta 13 organizzazioni retail. Insieme essi raggiungono una quota di
mercato del 30% (2013). Il successo del gruppo è da imputare al fatto che i vari
membri, spesso delle imprese familiari di dimensioni ridotte, sono leader del
mercato nella zona in cui operano. La loro conoscenza del mercato regionale o
locale costituisce un vantaggio in confronto ai gruppi nazionali più importanti.
Membri :
Boni Markten – www.bonisupermarkten.nl
Boon Beheer – www.macd-supermarkt.nl
Coop Holding – www.coop.nl
Deen Supermarkten - www.deen.nl
Detailresult Groep – www.detailresult.nl
Hoogvliet Super – www.hoogvliet.com
Jan Linders – www.janlinder.nl
Nettorama Distributie – www.nettorama.nl
Poiesz Supermarkt – www.poiesz-supermarkten.nl
Sligro Food Group Nederland – www.sligro.nl
Spar Holding – www.spar.nl
Sperwer Holding – www.plus.nl
A-C Holding – www.vomar.nl
Fatturato:
Non disponibile
Presenza sul territorio:
Superunie fornisce a 1.800 punti vendita
Copyright Agenzia ICE ©
18
2.1.5. ALDI
L’hard discount Aldi è presente sul mercato olandese con 9 sedi che
appartengono al gruppo Aldi Nord e che, a loro volta, gestiscono 502 punti
vendita in totale.
Aldi Best
Indirizzo Postale: Postbus 304, 5680 AH Best
Aldi Culemborg (anche Aldi Holding)
Indirizzo Postale: Postbus 528, 4100 AM Culemborg
Aldi Drachten B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 293, 9200 AG Drachten
Aldi Groenlo B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 99, 7140 AB Groenlo
Aldi Ommen B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 65, 7730 AB Ommen
Aldi Roermond B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 1335, 6040 KH Roermond
Aldi Roosendaal B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 1850, 4700 BW Roosendaal
Aldi Zaandam B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 1504, 1500 AM Zaandam
Aldi Zoetermeer B.V.
Indirizzo Postale: Postbus 132, 2665 ZJ Bleiswijk
www.aldi.nl
Fatturato:
2,5 miliardi di Euro (stima 2013, fonte Distrifood)
Copyright Agenzia ICE ©
19
2.1.6. LIDL NEDERLAND GMBH
Sede Centrale: Havenstraat 71 - 1, 1271 AD Huizen
Indirizzo postale: Postbus 198, 1270 AD Huizen
Tel: +31 (0)35 5287400
Fax: +31 (0)35 52 64 139
E-mail: [email protected]
Web: www.lidl.nl
Lidl fa parte del gruppo omonimo tedesco di hard discount che, nel mondo,
gestisce oltre 8.000 punti vendita. L’apertura del primo punto vendita nei Paesi
Bassi risale al 1995.
Ultimamente, l’immagine dell’hard discounter è stata, in qualche modo, attenuata
grazie anche all’introduzione di un reparto di ortofrutticoli freschi, più volte
giudicato tra i migliori del mercato dai consumatori olandesi. La catena ha inoltre
investito nel miglioramento dell’arredamento dei negozi ed ha introdotto vari
marchi produttori. Tutto ciò ha permesso di realizzare la crescita più sostanziosa
tra quote di mercato raggiunte dalle catene operanti nei Paesi Bassi, passando
dal 7,5% nel 2012 al 9% nel 2013.
Presenza sul territorio:
379 punti vendita (di cui 14 aperti nel 2013), 5 piattaforme di distribuzione
La catena intende aprire ulteriori 60 punti vendita entro il 2020.
Copyright Agenzia ICE ©
20
2.1.7. MAKRO
Metro Cash & Carry Nederland B.V.
Dalsteindreef 101-139
1096 BA Amsterdam
Tel : +31 (0)203980910
Fax: +31 (0)20 398 02 00
W: www.makro.nl
Profilo:
Dal 1 gennaio 1998, Makro appartiene al gruppo tedesco Metro, che gestisce
oltre 2.200 punti vendita in 32 paesi, con circa 280.000 collaboratori. Nel 2012, il
gruppo ha realizzato un giro d’affari di 67 miliardi di Euro.
Nei Paesi Bassi, dove Makro fa parte della divisione Metro Cash & Carry Sales
(700 punti vendita in 29 paesi), il primo negozio è stato aperto nel 1968.
Attualmente la catena impiega circa 5000 collaboratori di cui 300 nella sede
centrale di Amsterdam. Dalla fine del 2013, i Paesi Bassi sono stati scelti dalla
casa madre come mercato pilota per lanciare un progetto di e-commerce,
attualmente limitato a circa 6.000 articoli non-food.
Fatturato:
Circa 1 miliardo di euro (2012)
Presenza sul territorio :
17 punti vendita
Copyright Agenzia ICE ©
21
2.1.8. EKOPLAZA
Ekoplaza/Udea
Doornhoek 440
5465 TD Veghel
indirizzo postale :
Postbus 244
5460 AE Veghel
Tel : +31 413 256700
Fax : +31 413 256156
e-mail : [email protected]
www.udea.nl, www.ekoplaza.nl
Profilo:
La catena, specializzata in prodotti biologici, è nata ad Amsterdam nel 1980 ed
ha conosciuto uno sviluppo esponenziale dal momento in cui, nel 1999, è stata
operata una fusione con la società Udea. L’assortimento è biologico per il 90% e
la catena è stata certificata con il marchio biologico olandese Eko. Sono presenti
anche prodotti con private label EkoPlaza.
Fatturato:
oltre 100 milioni di Euro (2013)
Presenza sul territorio:
64 supermercati
Copyright Agenzia ICE ©
22
2.1. GRUPPI NON-FOOD PRESENTI NEI PAESI BASSI
Il settore non food è costituito da importanti gruppi, in molti casi internazionali,
che coprono con le loro insegne diversi settori.
2.1.1. BLOKKER HOLDING
Blokker Holding è una società olandese con diversi rivenditori e grossisti nei
Paesi Bassi e all'estero. Il gruppo al dettaglio e all'ingrosso opera nel settore dei
giocattoli, degli articoli casalinghi e prodotti per la casa ed il giardino.
Il primo negozio è stato fondato nel 1896 da Horn Jacob Blokker, nonno
dell'attuale presidente del consiglio di amministrazione della Blokker Holding.
Blokker Holding è attiva in 12 paesi e conta quasi 26.000 dipendenti. Per il
2012/13 il gruppo ha registrato un fatturato di 2,6 miliardi di euro.
Blokker Holding è di proprietà della famiglia Blokker, non è quotata in borsa e
raggruppa i seguenti marchi:
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Bart Smit
Giocattoli
252
Big Bazar
Discount arredo casa e
abbigliamento
108
Blokker
Arredo casa, giardinaggio,
multimedia
836
Budget
Arredo casa
42
Casa
Arredo casa
523
Intertoys
Giocattoli
306
Leen Bakker
Arredo casa
180
Marskramer
Arredo casa e giocattoli
250
Xenos
Arredo casa
212
2.2.2. MACINTOSH
Il gruppo Macintosh è quotato in borsa e raggruppa varie aziende del settore beni
di consumo ed in particolar modo della moda e della decorazione della casa
come Brantano Belux, Dolcis, Manfield, Invito, PRO 0031, Scapino Nederland,
Scapino België, Steve Madden. Il gruppo opera nel Benelux ma anche nel Regno
Unito tramite un sistema cross-channel, che permette al consumatore di
acquistare in negozio ma anche attraverso una vasta offerta online che
rappresenta uno dei punti forti del gruppo.
Ipotizzando una rispresa economica a partire dalla seconda metà del 2014, il
gruppo prevede un aumento del fatturato nel 2015, grazie agli sforzi iniziati nel
2012 che hanno puntato su un'offerta d'acquisto diversificata.
Copyright Agenzia ICE ©
23
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Kwantum
Arredo casa
100
Scapino
Calzature
216
Dolcis
Calzature
101
Invito
Calzature
46
Manfield
Calzature
68
2.2.3. A.S.WATSON
La società A.S. Watson Group fa parte della multinazionale Hutchison Whampoa
con sede a Hong Kong. Il gruppo possiede più di 11 mila negozi in 33 Paesi.
Il gruppo denominato A.S. Watson Health & Beauty Benelux é il leader del
mercato del settore della salute e della bellezza in Belgio, Paesi Bassi e
Lussemburgo.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Kruidvat
Cura personale, salute e
prodotti di bellezza
825
Trekpleister
Cura personale, salute e
prodotti di bellezza
140
Ici Paris XL
Profumeria
161
Prijsmepper
Cura personale, salute e
prodotti di bellezza
20
Pour Vous
Profumeria
40
2.2.4. DGN-RETAIL
Il gruppo Doe-Het-Zelf (DHZ) ha sede ad Apeldoorn, nei Paesi Bassi, e gestisce
450 punti vendita di aziende per il fai-da-te.
Il gruppo detiene oltre il 15% del mercato.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Multimate
Fai-da-te
89
Hubo
Fai-da-te
177
Fixet
Fai-da-te
110
Copyright Agenzia ICE ©
24
2.2.5. MAXEDA
Il gruppo Maxeda DIY Group è il leader del settore fai-da-te nel Benelux con 370
negozi e più di 6 mila dipendenti. Nel 2012/2013 ha registrato un fatturato di
1,309 miliardi di euro.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Praxis
Fai-da-te
139
Plan-It
Fai-da-te
1 nei Paesi Bassi, 11 in Belgio
Formido
Fai-da-te
78
2.2.6. COLTEX RETAIL GROUP
Gruppo familiare olandese che esiste da più di cent'anni. L'organizzazione
possiede oltre 300 filiali in Belgio e nei Paesi Bassi. Il gruppo ha registrato una
perdita record di 9,8 milioni di euro nel 2012.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
DIDI
Abbigliamento
154 di cui 137 nei Paesi Bassi
Superstar
Abbigliamento
77
Steps
Abbigliamento
123 di cui 108 nei Paesi Bassi
2.2.7. FNG GROUP
FNG Group è un gruppo d'acquisto belga con sede a Wilrijk, nelle Fiandre
(Belgio).
E’ stato fondato nel 2003 da tre ingegneri civili che avevano studiato insieme
presso l'Università Cattolica di Lovanio: Dieter Penninckx, sua moglie Anja Maes
e Manu Bracke. Inizialmente si sono concentrati sullo sviluppo di un marchio
proprio, " Fred & Ginger ", che è stato lanciato sul mercato nel 2006.
La società ha registrato una forte crescita, sia attraverso lo sviluppo del proprio
marchio sia attraverso acquisizioni di marchi esistenti. Nel 2008, FNG Group ha
acquisito i marchi belgi Van Hassels e, nel 2009, CKS. Nel 2012 e nel 2013 i
marchi olandesi Claudia Sträter ed Expresso. Attraverso queste acquisizioni, il
gruppo si è concentrato maggiormente sui capi d'abbigliamento femminili, e più
della metà delle vendite sono state realizzate nei Paesi Bassi.
Nel 2008 il gruppo è diventato una società per azioni quotata su Euronext
Brussels. Nell'anno fiscale 2012-2013, il fatturato è stato pari a 92 milioni di euro.
Nel 2008 era solamente di 20 milioni di euro. Il gruppo possiede più di 100
negozi propri e i prodotti sono distribuiti in più di 1200 negozi nel mondo. Il
Copyright Agenzia ICE ©
25
gruppo conta circa 800 dipendenti.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
Baker Bridge
Abbigliamento
29
Expresso
Abbigliamento
24
Claudia Sträter
Abbigliamento
37
Van Hassels Kids
Abbigliamento
1
2.2.8. LION CAPITAL LLP
Lion Capital LLP è una società di investimento britannica, con sede a Londra,
impegnata principalmente nel private equity in Europa.
INSEGNA
SETTORE
Hema
Articoli casalinghi e
abbigliamento
Ad van Geloven
Alimentazione
NEGOZI
621
2.2.9. SELFRIDGES GROUP
Selfridges Group Limited possiede e gestisce centri commerciali come Selfridges
nel Regno Unito, Brown Thomas in Irlanda, Holt Renfrew in Canada e De
Bijenkorf nei Paesi Bassi. La società ha sede in Canada. Selfridges Group
Limited opera come una filiale di Wittington Investments Limited.
INSEGNA
De Bijenkorf
SETTORE
Grande magazzino
NEGOZI
12
2.2.10. SUN EUROPEAN
Sun European Partners, LLP è il consulente europeo del gruppo statunitense
Sun Capital Partners Inc., una delle principali società di investimento privato
focalizzata sui titoli azionari ed obbligazioni ed altri tipi di investimenti in società
leader di mercato.
INSEGNA
SETTORE
NEGOZI
V&D
Grande magazzino
63
Scotch&Soda
Abbigliamento
22
Copyright Agenzia ICE ©
26
2.2. PRINCIPALI CATENE
2.2.1 CURA PERSONALE, SALUTE E PRODOTTI DI BELLEZZA
2.2.1. a) Kruidvat
A.S. Watson (Health & Beauty Continental Europe) BV
Nijborg 17
3927 DA Renswoude
www.kruidvat.nl
Profilo:
Jacobus de Rijcke creò Kruidvat nel 1975. Il tutto inizio' con alcuni negozi a
Bossum e dopo otto anni vennero aperte diverse filiali nei Paesi Bassi. Il gruppo
Kruidvat Holding comprendeva anche ICI Paris, Trekpleister. La catena olandese
Kruidvat aprì il primo negozio in Belgio nel 1992. Nel 2002 il gruppo a gestione
familiare fu venduto a A.S.Watson.
Giro d'affari:
Non disponibile
Presenza sul territorio:
La catena conta 825 negozi nei Paesi Bassi e 180 in Belgio.
Prodotti commercializzati:
Kruidvat offre una vasta gamma di articoli per il benessere e la bellezza. Offre
inoltre un assortimento di cd, giocattoli e articoli decorativi per la casa. Alcuni
articoli portano il marchio Kruidvat.
Copyright Agenzia ICE ©
27
2.2.1. b) Ici Paris Xl
ICI Paris XL Nederland B.V.
Nijborg 17
3927 DA Renswoude
[email protected]
www.iciparisxl.nl
Profilo:
Paris XL nasce nel 1968 nel comune di Ixelles a Bruxelles. All'epoca, la maggior
parte dei prodotti veniva importato da Parigi. Lo scopo del proprietario era quello
di portare il mondo parigino ad Ixelles. Il successo fu immediato e vennero aperti
ulteriori negozi a Bruxelles e poi nelle Fiandre ed in Vallonia. Nel 1997 venne
aperto il primo negozio nei Paesi Bassi.
Paris XL fa parte del gruppo A.S.Watson Group situato a Hong Kong, che
raggruppa 11.000 negozi di bellezza e benessere in 33 mercati al mondo.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Attualmente dispone di 282 negozi nel Benelux - di cui 161 nei Paesi Bassi, 114
in Belgio, 5 in Lussemburgo - e 2 in Germania.
Prodotti commercializzati:
I negozi offrono cosmetici e profumi di noti marchi internazionali.
2.2.1. c) Trekpleiser
A.S.Watson (Health & Beauty Continental Europe)
BV Nijborg 17
3927 DA Renswoude
www.trekpleister.nl
Profilo:
Trekpleister è stata acquisita da Kruidvat nel 1998 e le due catene coprivano una
quota di mercato pari al 36%. Nel 2002 Kruidvat e Trekpleister sono state rilevate
dal gruppo A.S. Watson.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Copyright Agenzia ICE ©
28
Presenza sul territorio:
La catena conta più di 130 negozi nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
La gamma comprende principalmente prodotti di bellezza, per la cura personale
e la salute. La catena dispone anche di un marchio proprio.
2.2.1. d) Etos
ETOS B.V.
Provincialeweg 11
1506 MA Zaandam
www.etos.nl
Profilo:
Etos è una catena di medicinali e prodotti di bellezza che fa parte della
Koninklijke Ahold NV. Nel 1918 i dipendenti della Philips crearono una coperativa
che venne poi privatizzata nel 1931. Nel 1973 Etos venne venduta ad Ahold. Nel
2002 sono stati aperti alcuni negozi anche in Svezia grazie alla collaborazione
con Ica Group.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Etos possiede di 546 punti vendita nel Paese.
Prodotti commercializzati:
Etos offre più di 1500 prodotti per bellezza e salute, vitamine e farmaci, per il
neonato di marchi famosi e di un marchio proprio.
Copyright Agenzia ICE ©
29
2.2.2. ABBIGLIAMENTO
2.2.2. a) C&A
C&A Nederland C.V.
Koningin Wilhelminaplein 13/1.14.01
1062 HH Amsterdam
Nederland
Tel.: +31 (0) 20 - 5106 000
Fax.: +31 (0) 20 - 5106 052
www.c-and-a.com/nl
Profilo:
Nel XVII secolo gli antenati dei fondatori, Clemens ed August Brenninkmeijer, le
cui iniziali formano il logo della società di oggi, negoziavano il lino e tessuti in
tutta Europa. Duecento anni dopo, nel 1841, venne fondata l'azienda a Sneek, in
Frisia, conferendole il nome di C&A Brenninkmeijer. All'inizio del 1960 la società
si é espansa in Belgio, Francia e Svizzera. Oggi C&A è anche presente in Cina,
Brasile e Messico.
Giro d'affari:
Il fatturato della catena di moda olandese C&A é aumentato nel 2012 del 3,2%
raggiungendo i 6,8 miliardi di euro. In Belgio e Lussemburgo le vendite sono
aumentate del 1,6% ma, in altri Paesi europei, le vendite sono diminuite a causa
della crisi economica. Nei Paesi Bassi, le vendite sono diminuite dello 0,8% e in
Spagna e Portogallo il fatturato è diminuito dell' 1,7%.
Presenza sul territorio:
C&A ha aperto più di 1575 filiali in Europa e conta 37.500 dipendenti. Con 500
negozi, la Germania rappresenta il mercato più grande, seguita dai Paesi Bassi,
Austria, Belgio, Spagna e Francia. Recentemente C & A ha aperto negozi in
Italia, Romania, Croazia, Serbia e Danimarca.
Prodotti commercializzati:
C&A offre capi d'abbigliamento per tutta la famiglia. Dispone di dodici
sottomarche sportive, classiche ed eleganti e propone una sezione di taglie forti.
Tutta la storia della società é basata su valori tradizionali. C&A opera in un
ambiente internazionale e questo è possibile solo se tutte le attività e tutti i
dipendenti condividono gli stessi valori. Ogni giorno la società deve affrontare
nuove sfide in termini di condizioni di lavoro e ambientali. Al fine di affrontare
queste sfide in ogni momento, nonostante i continui cambiamenti, i rapporti con
le persone e l'ambiente si basano sul principio della sostenibilità che é
saldamente
ancorato
nella
strategia
di
business.
La società ha definito gli standard etici, sociali ed ecologici in un Codice di
Condotta.
Copyright Agenzia ICE ©
30
2.2.2. b) Esprit
Esprit Nederland B.V.
Krijgsman 75
1186 DR Amstelveen
www.esprit.nl
Profilo:
Esprit è stata fondata in California nel 1968, quando Susie e Doug Tompkins
decidono di vendere i vestiti nel retro del loro furgone molto "peace and love".
Nel 1971, Esprit fabbrica 7 linee di prodotti differenti. L'incontro tra la coppia
Tompkins e Michael Ying permette ad Esprit di espandersi in Giappone,
attraverso la sua filiale giapponese Esprit Far East Group. Il marchio non è
presente solo negli Stati Uniti ed in Giappone, ma viene impiantato in tutto il
mondo a partire da Hong Kong e Germania. Negli anni '80 Esprit apre boutique a
Taiwan, in Norvegia, in Gran Bretagna e in Francia. Nel 2000 Esprit aspira ad
essere ancora più grande di quanto non lo sia già e lancia una linea di
abbigliamento sportivo, una linea di abbigliamento per neonati e persino
giocattoli. Due anni più tardi, la filiale tedesca di Esprit compra la casa di moda.
Esprit fa parte della Esprit Holdings Limited.
Giro d'affari:
Il gruppo che è quotato a Hong Kong genera la maggior parte delle sue vendite
in Europa, ha evidenziato una perdita netta di 4,39 miliardi di dollari di HK (417
milioni di euro) nell'esercizio chiuso a giugno del 2013. Il fatturato ha subito un
calo del 14,1%.
Per il secondo semestre del 2013, Esprit prevede un ulteriore calo delle vendite,
in parte a causa della chiusura di negozi, ma si attende un risultato positivo
attraverso il suo programma di riduzione dei costi.
Presenza sul territorio:
Esprit é presente con decine di punti vendita in tutto il territorio belga.
Prodotti commercializzati:
Esprit offre una Linea di prêt-à-porter che comprende vestiti di base dalle linee
semplici e alla moda per donna, uomo e bambino. Sono presenti altre dieci linee
che vanno dai profumi, agli occhiali, dalla biancheria agli orologi.
Copyright Agenzia ICE ©
31
2.2.2. c) Etam
Etam NV
Oostweg 2
2723 RH Zoetermeer
www.missetam.nl
Profilo:
Etam nasce nel 1916 quando Max Lindeman apre, a Berlino, il primo negozio di
calze. Nel 1924 l'azienda comincia a produrre anche capi d'abbigliamento intimo.
Nel 1928 apre il primo negozio a Parigi e nel 1963 viene concepita la linea ready
to wear.
Etam fa parte del Gruppo Etam.
Giro d'affari:
Nel 2012 il Gruppo Etam ha mantenuto il reddito operativo corrente in linea con il
2011. Il fatturato del 2012 é pari a 1,216.9 milioni di euro.
Presenza sul territorio:
Etam è presente con decine di punti vendita in tutto il territorio belga.
Prodotti commercializzati:
Etam offre capi di moda per donne giovani e mature attratte dalle ultime
tendenze.
Lo sviluppo del marchio si basa su tre aree principali di prodotti: i capi di moda
chiave, i prodotti di base e gli accessori.
Etam è uno dei leader del mercato di lingerie in Francia. L'attenzione per i
dettagli e la qualità dei prodotti offrono la giusta equazione qualità / style /
prezzo.
Il live show Etam è diventato uno degli eventi più popolari della settimana della
moda di Parigi.
Copyright Agenzia ICE ©
32
2.2.2. d) H&M
H & M Hennes & Mauritz
Netherlands B.V.
Kalverstraat 112-2
P.O.Box 10506
NL-1001 EM: Amsterdam
Tel: +31 20 556 77 77
www.hm.com/nl
Profilo:
H & M Hennes & Mauritz AB, comunemente conosciuta come H&M, è un'azienda
di abbigliamento svedese.
Di proprietà di H&M sono inoltre i marchi Cheap Monday, COS, Monki, Weekday e
& other stories.
Giro d'affari:
Ricavi in salita del 10% per H&M nel 2012. Il colosso svedese ha archiviato gli
ultimi dodici mesi con un fatturato di 120,8 miliardi di corone svedesi (pari a 14
miliardi di euro), registrando una crescita dell'utile netto del 7% a 16,8 miliardi di
corone (circa 2 miliardi di euro).
Presenza sul territorio:
H&M dispone di 109 punti vendita nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
H&M offre una vasta gamma di capi di abbigliamento per donna, uomo e
bambino per ogni occasione.
2.2.2. e) Zeeman
Zeeman textielSupers
De Schans 15
2405 XX Alphen aan den Rijn
Postbus 301
2400 AH Alphen aan den Rijn
T : +31 172 482911
F : +31 172 482293
www.zeeman.com
Profilo:
Nel marzo del 1967 Jan Zeeman apre ad Alphen aan den Rijn, nei Paesi Bassi, il
primo negozio di prodotti tessili.
Copyright Agenzia ICE ©
33
Giro d'affari:
527 milioni di euro nel 2012. L'azienda vuole investire maggiormente in Belgio e
Francia.
Presenza sul territorio:
Zeeman dispone di più di 1200 negozi nel Benelux, Francia e Germania. Nei
Paesi Bassi sono 550.
Prodotti commercializzati e filosofia aziendale:
L'assortimento si compone principalmente di tessili e abbigliamento per tutta la
famiglia. I negozi offrono inoltre un assortimento che varia di altri prodotti.
La filosofia dell'azienda si basa sul rispetto del cliente, che viene definito come
un "re", del personale a cui vengono offerte condizioni di lavoro vantaggiose e un
corso di formazione e rispetto dell'ambiente.
L'azienda si prefigge di vendere prodotti di buona qualità ad un prezzo
relativamente basso.
2.2.2. f) Zara
ZARA Nederland
Nieuwezijds Voorburgwal 305
1012 RM Amsterdam
T: +31 2 05305660
www.zara.com/nl/
Profilo:
Zara è un marchio di abbigliamento e accessori con sede ad Arteixo in Spagna,
fondata nel 1975 da Amancio Ortega e Rosalía Mera. È il marchio principale del
gruppo Inditex. Il gruppo ha, oltre Zara, anche i marchi Massimo Dutti, Pull and
Bear, Uterqüe, OYSHO, Zara Home, Zara Kids, Stradivarius e Bershka.
Giro d'affari:
12 miliardi di euro nel 2013.
Presenza sul territorio:
La catena conta 24 filiali nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Zara si occupa principalmente della vendita di abbigliamento casual, prêt-àporter e accessori per uomo, donna e bambino e propone capi che rispecchiano
le ultime tendenze della moda a prezzi accessibili.
Copyright Agenzia ICE ©
34
2.2.2. g) Didi
DIDI Nederland B.V.
Celsiusstraat 2
1704 RW Heerhugowaard
Tel: +31 88 322 55 34
www.didi.nl
Profilo:
L'azienda è stata fondata più di trent'anni fa e nel 1980 apre il primo negozio
all'Aja. Nel 1993 apre il primo punto vendita in Belgio e continua la sua
espansione all'estero.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Didi possiede 137 negozi nei Paesi Bassi, 118 dei quali in 99 città e due shop-inshop nei grandi magazzini V&D ad Amsterdam e Doetinchem.
Prodotti commercializzati:
Inizialmente pensata per le giovani ragazze, la collezione Didi si é ben presto
adattata a tutte le donne sviluppando diverse linee: Didi Casual, Didi dressed,
Blue Sista by Didi (jeans), Didi girls e Didi'ism che comprende capi realizzati da
persone non autosufficienti.
2.2.2. h) Superstar
SUPERSTAR Nederland B.V.
Celsiusstraat 2
1704 RW Heerhugowaard
Tel: +31 88 322 55 34
www.superstar.eu
Profilo:
L’azienda, che fa parte del gruppo Coltex Retail, è stata creata nel 1970 nei
Paesi Bassi.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Superstar è presente con 77 punti vendita sul territorio olandese.
Copyright Agenzia ICE ©
35
Prodotti commercializzati:
La catena di negozi offre una collezione di abbigliamento adatta sia alle ragazze,
sia alle donne più mature.
2.2.2. i) Steps
STEPS Nederland B.V.
Celsiusstraat 2
1704 RW Heerhugowaard
Tel: +31 88 322 55 34
www.steps.nl
Profilo:
Nel 1976 viene creata l'azienda Dormaël specializzata nella vendita di abiti per il
tempo libero. Dopo dieci anni la famiglia Dormaël decide di vendere l'azienda.
Dormaël prende il nome Steps. Nel 2004 Steps rischia il fallimento ma grazie ad
una riorganizzazione aziendale e ad una riduzione dei dipendenti, Steps entra a
far parte del gruppo Coltex Retail.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Steps possiede 108 punti vendita nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
L'azienda offre una ricca collezione di abiti per donna per il tempo libero ma
anche per l'ufficio. Il marchio presta molta attenzione alle esigenze femminili.
2.2.2. j) Claudia Sträter
MODEHUIZEN CLAUDIA STRÄTER BV
Stammerhove 1
1112 VA Amsterdam
www.cludiastrater.com
Profilo:
Nel 1970 le case di moda Claudia Mode e Sträter si uniscono e fondano Claudia
Sträter. Sin dall'inizio, l'azienda risquote un grande successo e negli anni Ottanta
apre un gran numero di negozi. Nel 1978 il gruppo Vendex acquisisce il marchio
che viene esportato nei Paesi limitrofi tra i quali Belgio, Lussemburgo e
Copyright Agenzia ICE ©
36
Germania. Nel 2012 l'azienda viene venduta al gruppo belga FNG.
Giro d'affari:
Il gruppo FNG, del quale Claudia Sträter fa parte, ha realizzato un fatturato di
91,9 milioni di euro nel 2012/2013.
Presenza sul territorio:
Claudia Sträter è presente con 27 punti vendita e 12 shop-in-shop nei grandi
magazzini Bijenkorf.
Prodotti commercializzati:
Claudia Sträter offre una prestigiosa collezione di capi d'abbigliamento eleganti
per la donna di tutte le età.
2.2.2. k) Scotch & Soda
SCOTCH & SODA
Keizersgracht 22
1015 CR Amsterdam
Tel: +31 20 51 41 060
[email protected]
www.scotch-soda.com
Profilo:
L'azienda è nata negli anni Ottanta ma ha conosciuto un grande successo a
partire dal 2001 quando i tre nuovi proprietari hanno deciso di condividere la loro
esperienza e amore per la moda.
Giro d'affari:
123 milioni di euro nel 2012.
Presenza sul territorio:
L'azienda dispone di 22 punti vendita nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Scotch&Soda propone una ricca collezione di capi per donna, uomo e bambino.
Nel 2010 viene messo in commercio anche il profumo Barfly e più tardi viene
lanciata anche una linea denim denominata Amsterdams Blauw.
Copyright Agenzia ICE ©
37
2.2.2. l) Lief
LIEF
Graafdijk West 28
2973XE Molenaarsgraaf
Tel: +31 184 48 01 30
www.lieflifestyle.nl
Profilo:
Il primo negozio Lief è stato aperto nel 2005 da Yvonne Woudstra e suo marito
John van den Herik. La coppia voleva realizzare una collezione per neonati e
bimbi. Il negozio ha un tale successo che ben presto vengono aperti altri punti
vendita e vengono concepiti diversi prodotti.
Giro d'affari:
Il fatturato annuo si aggira attorno ai dieci milioni di euro.
Presenza sul territorio:
Nel 2013 Lief ha aperto un concepstore e dispone di 24 punti vendita nei Paesi
Bassi. I prodotti si possono trovare anche in grandi magazzini come Bijenkorf.
Prodotti commercializzati:
Lief si propone inizialmente come un marchio per capi d'abbigliamento per
neonati e bambini. Nel corso degli anni la catena ha sviluppato altri prodotti come
mobili, biancheria per la casa e biciclette.
2.2.2. m) G-Star
G-Star Raw eStore B.V.
Joan Muyskenweg 39
1114 AN Amsterdam
Tel: +31 800 02 00 454
www.g-star.com
Profilo:
G-Star è una società di abbigliamento olandese che è specializzata nella
realizzazione e vendita di capi denim. Il marchio G-Star è stato fondato ad
Amsterdam nel 1989 con il nome di Gap Star. Inizialmente si è sviluppato un
commercio nei Paesi Bassi ed in Belgio.
La produzione avviene soprattutto in India poiché l'azienda ha un contratto con le
industrie indiane Fibre and Fabrics International Pvt Ltd e Jeans Knit Pvt Ltd.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Copyright Agenzia ICE ©
38
Presenza sul territorio:
G - Star possiede 28 uffici, 88 showroom e 5165 punti vendita in oltre 62 Paesi.
Prodotti commercializzati:
G-Star commercializza essenzialmente prodotti in denim ma anche intimo e
calzature per donna e uomo. Lo stile è sportivo e casual ma l'ambizione
dell'azienda è quella di aggiungere un tocco di classe ad un prodotto come il
denim. I prezzi sono medio-alti.
2.2.3. CALZATURE
2.2.3. a) Dolcis
Dolcis BV
Larenweg 70
5234 KC Den Bosch
www.dolcis.nl
Profilo:
Dolcis fa parte del gruppo olandese Macintosh Retail Group.
Giro d'affari:
Non disponibile
Presenza sul territorio:
Dolcis dispone di 101 negozi nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Calzature per donna, uomo e bambino e accessori.
2.2.3. b) van Dalen
van Dalen Footwear BV
Wijkermeerstraat 36, 2131 HA Hoofddorp
Tel: +31 23-8700600
[email protected]
www.vandalen.nl
Profilo:
Nel 1873 inizia con la produzione e la vendita di scarpe. I primi negozi aperti,
erano situati nel triangolo Leida, L'Aja e Rotterdam.
Dopo 130 anni, van Dalen è diventata una catena di prestigio che propone
scarpe alla moda e di qualità.
Copyright Agenzia ICE ©
39
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Van Dalen gestisce 39 negozi, 33 nei Paesi Bassi e 6 in Belgio. I negozi van
Dalen sono situati nel centro delle grandi città.
Prodotti commercializzati:
La collezione comprende scarpe per donna e uomo nonché accessori.
Oltre al proprio marchio Van Dalen, nei negozi si trovano altre marche come
Cruyff, Esprit, Hugo Boss, Timberland, Tommy Hilfiger, Le Coq Sportif,
McGregor.
2.2.3. c) Sacha
Sacha Shop
Saal van Zwanenbergweg 10
5026 RN Tilburg
Tel: +31 13 5952130
www.sacha.nl
Profilo:
L'azienda è stata fondata nel 1909 quando la famiglia Termeer apre una piccola
fabbrica di scarpe. Il primo negozio Sacha viene aperto negli anni '70. L'azienda
è familiare e si è sviluppata di generazione in generazione.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Sasha conta 75 negozi tra i quali 45 si trovano nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
I negozi offrono scarpe di tendenza per ragazzi e ragazze. Gli articoli hanno uno
stile giovanile e sono molto colorati.
Copyright Agenzia ICE ©
40
2.2.3. d) Scapino
Scapino BV
Industrieweg 28
9403 AB Assen
Tel: +31 592 34 00 42
[email protected]
www.scapino.nl
Profilo:
Nato come un negozio a conduzione familiare, Scapino diventa una nota catena
discount di calzature. Nel 1997 la catena viene acquistata da Vendex KBB e nel
2006 diventa proprietà del gruppo di Maastricht Macintosh Retail Group.
La sede ed il centro di distribuzione si trovano ad Assen.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
La catena possiede 200 filiali nei Paesi Bassi, 30 in Belgio.
Prodotti commercializzati:
Scapino offre un vasto assortimento di calzature dal design semplice.
2.2.4. ELETTRODOMESTICI E MULTIMEDIA
2.2.4. a) Media Markt
Media Markt Nederland
Prins Alexanderplein 32-36
3067 GC Rotterdam
[email protected]
Profilo:
Azienda tedesca il cui azionista principale è il gruppo tedesco Metro. I negozi di
Rotterdam ed Amsterdam sono i più grandi e concentrano la maggior parte del
fatturato della catena nel Paese.
Giro d'affari:
Il fatturato si aggira intorno ai 450 milioni di euro.
Copyright Agenzia ICE ©
41
Presenza sul territorio:
Nei Paesi Bassi ci sono 33 negozi.
Prodotti commercializzati:
Media Markt propone prodotti di micro-informatica, multimedia, cd, dvd, video,
hifi, giochi elettronici, foto ed elettrodomestici.
2.2.5. ARREDO CASA
2.2.5. a) Rofra
ROFRA Home Meubelen Vaassen Hoofdkantoor
Griftsemolenweg 25
8171 NS Vaassen
Tel: +31 (0)578 - 56 90 60
Fax: +31 (0)578 - 56 90 61
www.rofrahome.nl
Profilo:
Catena di negozi di mobili ed accessori per la casa di prestigio che sviluppa,
fabbrica e vende i propri prodotti al consumatore finale.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
La catena conta 14 punti vendita situati nei maggiori centri del Paese.
Prodotti commercializzati:
Rofra offre una vasta gamma di mobili e accessori per la decorazione della casa
sia classici che moderni con la possibilità di personalizzazione.
2.2.5. b) Kwantum
KWANTUM NEDERLAND
Belle van Zuylenstraat 10
5032 MA Tilburg
www.kwantum.be
Profilo:
Catena olandese fondata nel 1976 da Joop Steenbergen che apri' il primo
Copyright Agenzia ICE ©
42
negozio di fai-da-te a Woudenberg. Nel 1986 il negozio venne venduto al gruppo
Macintosh e vennero aperti nuovi punti vendita. Nel 2008 il numero supero' il
centinaio e nel 2010 venne aperto il primo negozio all'estero, in Belgio.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
La catena conta 100 punti vendita nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Kwantum è una catena specializzata nella vendita di mobili, prodotti per la casa,
tessuti, tende, carta da parati e rivestimenti per i pavimenti.
2.2.5. c) Leen Bakker
LEEN BAKKER
Karperweg 3
4941 SH Raamsdonksveer
www.leenbakker.nl
Profilo:
Nel 1953, a Rotterdam, Leen Bakker pone le basi per un nuovo concetto di
negozi di mobili. Dal 1988 l'azienda fa parte della Blokker Holding.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Leen Bakker conta 60 negozi in Belgio, più di 100 nei Paesi Bassi e 2 in
Lussemburgo.
Prodotti commercializzati e filosofia aziendale:
Il negozio è specializzato in mobili da interni, tappeti, tessuti per la casa,
illuminazione, decorazioni delle finestre, e offre una vasta gamma di mobili da
giardino e articoli natalizi.
Negli ultimi anni Leen Bakker, oltre ad investire nelle proprie filiali, ha investito
notevolmente nella logistica.
Copyright Agenzia ICE ©
43
2.2.5. d) Marskramer
MARSKRAMER
Hoofdkantoor
Postbus 94072
1090 GB Amsterdam
Tel: +31 20 56 83 111
www.marskramer.nl
Profilo:
Marskramer è un'azienda olandese che nasce dopo la seconda guerra mondiale
a Rotterdam. All'epoca la popolazione aveva bisogno di articoli basilari per la
casa a prezzi vantaggiosi.
Dal 1993 fa parte del gruppo Blokker Holding.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Marskramer possiede 250 punti vendita nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
La catena offre una vasta gamma di piccoli articoli per l'arredo della casa e del
giardino, per la pulizia e per la cucina.
2.2.5. e) Blokker
Blokker bv
Van der Madeweg 13-15
1114 AM Amsterdam-Duivendrecht
Tel: +31 20 56 83 568
www.blokker.nl
Profilo:
Blokker è una catena olandese di articoli per la casa che viene fondata nel 1896
da Jacob Blokker e da sua moglie Saapke ad Hoorn. Dagli anni '30 vengono
aperti altri negozi. Blokker fa parte del gruppo Blokker Holding.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Blokker dispone di 836 punti vendita nei Paesi Bassi, in Belgio, in Lussemburgo
e nel Suriname.
Copyright Agenzia ICE ©
44
Prodotti commercializzati:
I negozi Blokker propongono prodotti per la casa, il giardino, giocattoli, dvd e cd,
elettrodomestici e piccoli mobili.
2.2.5. f) Xenos
Xenos bv
Schutweg 8
5145 NP Waalwijk
Tel: +31 416 67 47 47
Fax: +31 416 34 14 18
[email protected]
www.xenos.nl
Profilo:
Xenos è stata fondata nel 1973 nella città di Boscoducale per poi espandersi ad
Eindhoven, Utrecht e Amsterdam. Nel 1989 è entrata a far parte del gruppo
Blokker Holding.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Xenos è presente con 180 negozi nei Paesi Bassi. Dispone anche di una
quarantina di punti vendita in Germania.
Prodotti commercializzati:
La catena vende un assortimento di 5-6 mila prodotti diversi in ceramica, vetro,
candele, piccoli mobili, casalinghi e alimenti non freschi provenienti da diversi
Paesi tra i quali l'Italia.
Copyright Agenzia ICE ©
45
2.2.6 FAI-DA-TE
2.2.6. a) Hubo
Hubo België nv/sa
Koralenhoeve 35
2160 Wommelgem
T : +32 3/350 37 37
F : +32 3/541 76 00
www.hubo.nl
Profilo:
Hubo è un'impresa prettamente belga e rappresenta la seconda catena di fai da
te a livello nazionale. Hubo fa parte del gruppo DGN Retail.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Hubo possiede 177 negozi nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Hubo è orientata principalmente sul mercato fai-da-te con un vasto assortimento
di prodotti di marca di ottima qualità. Offre oltre 25.000 prodotti di bricolage per
professionisti ed amatori.
2.2.6. b) Multimate
MULTIMATE
Laan van Malkenschoten 80
7333 NP Apeldoorn
Postbus 1454, 7301 BS Apeldoorn
Tel: +31 55 538 25 80
Fax: +31 55 538 25 81
[email protected]
www.dgnretail.nl
Profilo:
Catena olandese di articoli per l'edilizia e il giardinaggio che fa parte del gruppo
DGN Retail.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Copyright Agenzia ICE ©
46
Presenza sul territorio:
Nei Paesi Bassi si possono trovare 89 negozi Multimate.
Prodotti commercializzati:
L'assortimento di Multimate è limitato rispetto agli altri negozi fai-da-te ma non
mancano articoli per ogni tipo di necessità, sia per i più inesperti che per i
professionisti. Si possono trovare articoli per il giardinaggio, per l'edilizia, etc.
2.2.6. c) Fixet
FIXET
Ecofactorij 20
7325 WC Apeldoorn
www.fixet.nl
Profilo:
Catena di negozi fai-da-te olandese che fa parte del gruppo DGN-Retail.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Fixet conta 110 negozi nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Fixet commercializza prodotti per l'edilizia, il fai-da-te ed articoli per gli animali e il
giardino.
2.2.6. d) Praxis
Praxis Doe-Het-Zelf Center B.V.
De Entree 500
1101 EE Amsterdam ZO
Tel: +31 20 39 83 333
www.praxis.nl
Profilo:
Praxis è una catena olandese di negozi fai-da-te con sede ad Amsterdam e fa
parte del gruppo Maxeda. L'azienda è stata fondata nel 1978 a Venlo e si è
subito espansa aprendo diversi punti vendita in tutto il Paese.
Copyright Agenzia ICE ©
47
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Praxis è presente con 139 negozi nel Paese, 29 dei quali offrono un assortimento
più ampio di prodotti.
Prodotti commercializzati:
L'assortimento di Praxis include prodotti destinati all'edilizia, prodotti per la
decorazione della casa, per il giardinaggio, ecc.
2.2.6. e) Formido
Formido B.V.
T.a.v. Service Desk
Postbus 1057
3680 BB Nijkerk
Tel: +31 3324 74 547
www.formido.nl
Profilo:
Catena di negozi fai-da-te fondata nel 1976 a Waddinxveen e fa parte del gruppo
Maxeda.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
Formido dispone di 78 negozi 65 dei quali in franchising.
Prodotti commercializzati:
L'assortimento di Praxis include prodotti destinati all'edilizia, prodotti per la
decorazione della casa, per il giardinaggio, etc.
Copyright Agenzia ICE ©
48
2.2.7 GIOCATTOLI
2.2.7. a) Bart Smit
Bart Smit Nederland
Bellstraat 3
1131 JV Volendam
Tel: +31 299 399 599
[email protected]
www.bartsmit.com
Profilo:
Azienda olandese che nasce nel 1967 a Volendam per opera di Bart Smit e apre
il primo negozio in Belgio nel 1989. Attualmente fa parte del gruppo Blokker
Holding.
Giro d'affari:
L'azienda fattura 2,7 miliardi di euro all'anno.
Presenza sul territorio:
L'azienda dispone di 196 nei Paesi Bassi punti vendita e 55 in Belgio.
Prodotti commercializzati:
Bart Smit propone giocattoli per tutte le fasce d'età, multimedia e articoli di
elettronica.
2.2.8 b) Intertoys
Intertoys
Hendelsweg 15
2742 RD Waddinxveen
Tel: +31 1 80 33 07 70
www.intertoys.nl
Profilo:
Intertoys nasce nel 1979 nei Paese Bassi e fa parte del gruppo Blokker Holding.
Nel 2005 viene aperto il primo negozio in Belgio.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Copyright Agenzia ICE ©
49
Presenza sul territorio:
Intertoys possiede 306 negozi, 264 dei quali nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
Intertoys offre una vasta scelta di giocattoli per ogni fascia d'età. Offre inoltre
materiale scolastico ed idee regalo.
2.2.8 DEPARTMENT STORES
2.2.8. a) Hema
HEMA BV
NDSM-straat 10
1033 SB Amsterdam
T : +31 20 311 44 11
www.hema.nl
Profilo:
Il primo negozio HEMA apre ad Amsterdam nel 1926 e nel 1984 il primo in
Belgio. HEMA faceva parte del gruppo olandese Maxeda fino al 2007, poi è
stato acquisito dalla società inglese Lion Capital.
Giro d'affari:
Il gruppo ha fatturato 1,15 miliardi di euro nel 2013.
Presenza sul territorio:
HEMA conta più di 500 negozi tra cui più della metà nei Paesi Bassi.
Prodotti commercializzati:
HEMA vende prodotti per la casa, abbigliamento per uomo donna e bambino,
libri e prodotti multimediali, elettrodomestici, materiale scolastico e prodotti per il
giardinaggio. Alcuni punti vendita dispongono di un ristorante.
Copyright Agenzia ICE ©
50
2.2.8. b) V&D
V&D BV
Laarderhoogtweg 25
1101 EB Amsterdam Zuidoost
[email protected]
www.vd.nl
Profilo:
V&D, conosciuta anche come Vroom & Dreesmann, è una catena di grandi
magazzini olandese ed appartiene, dal 2010, al gruppo Sun Europe. V & D è
stata fondata nel 1887 da Willem Vroom e Anton Dreesmann e la prima filiale è
stata aperta ad Amsterdam. Subito dopo sono state aperte delle sedi a
Rotterdam, L'Aja, Nimega, Arnhem, Haarlem ed Utrecht.
Giro d'affari:
Il fatturato è di circa 650 milioni di euro.
Presenza sul territorio:
V&D possiede 63 filiali in tutto il Paese.
Prodotti commercializzati:
V & D offre una larga scelta di prodotti per la casa, abbigliamento per donna,
uomo e bambino, accessori, prodotti di bellezza e per l'igiene personale,
elettrodomestici, articoli sportivi. All'interno di molte filiali si trova il ristorante La
Place che dispone di molti prodotti freschi e di ottima qualità.
2.2.8. c) De Bijenkorf
DE BIJENKORF
Hoogoorddreef 11
1101 BA Amsterdam ZO
[email protected]
www.debijenkorf.nl
Profilo:
Nel 1870 Simon Philip Goudsmit apre una piccola merceria ad Amsterdam. Dopo
la morte di Simon, il nipote Arthur Isaac gli succede e nel 1912 trasferisce il
primo negozio vicino alla piazza centrale di Amsterdam, piazza Dam dove si
trova tutt'oggi. Nel 1926 viene aperto un secondo negozio all'Aia che apre la
strada all'inaugurazione di tutta una serie di negozi nel Paese. I negozi diventano
ben presto sinonimo di prodotti di lusso e alta qualità.
Copyright Agenzia ICE ©
51
Nel 1999 De Bijenkorf si fonda con il gruppo Vendex con lo scopo di contrastare
la concorrenza internazionale. Nel 2006 il gruppo entra a far parte della società
Maxeda che nel 2010 lo vende al Gruppo Selfridges.
Giro d'affari:
Non disponibile.
Presenza sul territorio:
De Bijenkorf dispone attualmente di 10 grandi magazzini nei maggiori centri dei
Paesi Bassi: Amstelveen, Amsterdam, Breda, Boscoducale, Eindhoven,
Groninga, L'Aja, Maastricht, Rotterdam ed Utrecht. Nell'estate del 2013 la catena
ha annunciato che chiuderà alcune filiali entro il 2016.
Prodotti commercializzati:
De Bijenkorf offre una larga scelta di prodotti per la casa, abbigliamento per
donna, uomo e bambino, accessori, prodotti di bellezza e per l'igiene personale,
elettrodomestici, articoli sportivi. All'interno del centro si trovano degli stand di
grandi marchi internazionali come Louis Vuitton, Ferragamo, Missoni, etc.
Copyright Agenzia ICE ©
52