Percorso di costituzione della Rete
progetto ITES Argentina
Partner in Argentina Fedelazio
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Verso la Vision - Valori




Ritenendo l’italianeità una risorsa essenziale dei nostri territori,
considerati sotto i molteplici aspetti – socio-culturale, economico
e ambientale -, le associazioni di base, le federazioni, i patronati
e le organizzazioni (coinvolte nell’ambito del progetto ITES
promosso dall’agenzia del Ministero del Lavoro italiano ItaliaLavoro), ritengono essenziale individuare percorsi di integrazione
e crescita nuovi, attraverso la costituzione di una Rete nazionale
incentrata sui Valori della:
Solidarietà verso le fasce della popolazione più debole;
Partecipazione dei cittadini a tutti i livelli delle vita sociale
facilitando il protagonismo attivo dell basi sociali;
Reciprocità delle azioni che si fondano nel rispetto delle identità
e dei bisogni di tutti;
Fiducia sociale come condizione essenziale per una sana
FEDELAZIO cooperazione.
WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Mission - Obiettivi
La Rete ha l’obiettivo di contribuire allo sviluppo
sociale, economico e culturale dei territori in cui opera
attraverso la promozione dell’italianeità nelle sue
diverse componenti educativa, sociale, culturale,
economica e politica.
Gli obiettivi strategici riguardano principalmente tre ambiti
di intervento:
1. culturale;
2. sociale;
3. economico.
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Obiettivi strategici
Migliorare la diffusione e la promozione della cultura italiana
Ambiti di intervento-azioni

Promuovere l’accesso alla conoscenza della lingua;
Favorire la maggiore conoscenza delle origini;
Radicare la conoscenza della cultural italiana come momento di animazione territoriale permanente
Organizzare una settimana della cultura italiana a livello nazionale;
Favorire le relazioni interuniversitari
Scambi interuniversitari tra Italia e Argentina;
Rafforzare il radicamento delle organizzazioni sociali sul territorio favorendo la loro partecipazione attiva
Ambiti di intervento-azioni

Rafforzare la qualità delle attività dell’associazionismo;
Migliorare l’integrazione dei giovani nelle associazioni;
Favorire l’accesso alle tecnologie come strumento di relazione con l’Italia;
Favorire le relazioni interscolastiche
Interscambio tra scuole di primo e secondo livello
Promuovere un0integrazione dell’immigrazione a tutti i livelli.
Favorire la partecipazione attiva alla vita politica dei territori
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Obiettivi strategici

Rafforzare l’identità economica dei territori proponendo l’italianeità come
risorsa e strumento di crescita dell’occupazione
Ambiti di intervento-azioni
Politiche attive nel campo dell’occupazione
Processi di sviluppo locale e regionale
Promuovere strumenti per migliorare la catena produttiva di beni tra
imprese
Promuovere relazioni internazionali con particolare attenzione ai livelli regionali
Trasversalmente

Integrare le politiche di tutela e promozione ambientale nell’ambito delle attività
che vengono svolte

Favorire le pari opportunità a tutti i livelli nell’ambito delle attività della Rete.
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Dimensioni

Organizzazione (come lavoriamo, rapporto
interno ed esterno)

Strategie/Attività nel tempo (tre anni)

Risorse (a quali finanziamenti attingere??)
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Organizzazione è un insieme organico di
persone, procedure, attività, risorse,
relazioni

consapevolmente unite

per raggiungere determinati obiettivi.
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Organizzazione

Come sviluppare il senso di Appartenenza alla nostra organizzazione e come accrescere la
Conoscenza e la Memoria di sé e della propria missione?

Come realizzare il passaggio al futuro, quale assetto politico in relazione con il Prgetto ITES?

Quale Organizzazione per la nostra Associazione e come risolvere il problema della definizione
dei confini:
–
Fra Unità associativa e Differenze interne
–
Fra Identità associativa e Pluralismo delle relazioni esterne?

Quali Sistemi di Comunicazione utilizzare e come implementarli per una gestione efficace
dell’Associazione?

Quale stile di Leadership adottare per assicurare la coerenza di sistema e la migliore Qualità
Sociale dell’Organizzazione?

Quali sistemi di Verifica e Valutazione?

- dei
Quali percorsi per un Passaggio Generazionale all’altezza dei tempi eFEDELAZIO
delle aspettative
giovani?
WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Come creare appartenenza? Quali
procedure e criteri identitari porre? Chi e
come può entrare a farne parte?

Quale relazione concreta attivare con il
progetto ITES? Che ruolo proporre?
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Una progettazione organizzativa moderna e
coerente deve tenere conto dei 3 tipi di
relazione di un sistema, finalizzandone la
gestione alla missione comune
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

relazioni prescritte

relazioni percepite

relazioni desiderate/respinte
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Le relazioni prescritte sono le relazioni formali
(statuti, regolamenti, circolari amministrative)

Le relazioni percepite riguardano i significati e le
valenze che i membri di un’organizzazione
attribuiscono alle relazioni che si instaurano
all’interno dell’organizzazione stessa (le prassi)

Le relazioni desiderate/respinte riguardano le
preferenze o le avversioni dei membri nelle loro
relazioni con gli altri membri dell’organizzazione (le
emozioni)
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]


Filosofia e finalità
organizzative

Politiche e procedure

Sistema risorse umane

Sistema tecnologico

Sistema informativo e
comunicazionale
Struttura organizzativa

Obiettivi specifici (smart)

Sistema direzionale
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Una progettazione organizzativa moderna e
coerente sa armonizzare gli 8 elementi della
rete per consentire una gestione unitaria,
permanente e progressiva, delle relazioni
interne ed esterne
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

L’organizzazione è un sistema aperto
all’ambiente esterno

L’organizzazione migliore è quella che più si
adatta nelle interazioni con l’ambiente, in ciò
contribuendo anche a modificarlo
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Tipologia differenziata dei soggetti coinvolti
(stakeholder)

Tipologia differenziata delle relazioni con i
soggetti esterni
(no scambio ma cooperazione; no basato su
regole di mercato ma su interazione fra gli
attori)
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

Primari interni (soci, dipendenti, volontari)

Primari esterni (donatori, enti locali partner, imprese profit
partner o sponsor, fondazioni bancarie, enti religiosi, enti non
profit partner, federazioni, sistemi trasfusionali, utenti del ST,
banche e banche etiche, assicurazioni, sindacati, erario..)

Secondari (Opinione pubblica, gruppi di pressione, partiti,
mass media, scuola e università, enti non profit, concorrenti
non profit, concorrenti profit e pubblici, organi di controllo, enti
pubblici e locali, governo, comunità europea, comunità
nazionale e internazionale …)
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Rete come comunità

La rete è il centro di una Comunità
che si crea attorno a uno specifico bisogno sociale

La rete è un catalizzatore di risorse umane
il successo di una ONP dipende dalla capacità di
costruire e gestire al meglio la comunità

La rete presuppone identificazione dei soggetti
che costituiscono la comunità per costruire le
condizioni di una nuova qualità sociale
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
–
personale (volontari, dipendenti, collaboratori, ….)
–
utenti (tutti i beneficiari del servizio)
–
donatori (che “finanziano” con donazioni spontanee)
–
altri enti (che perseguono finalità analoghe/coerenti)
–
simpatizzanti (che condividono le finalità, e pur senza
coinvolgimento diretto, se ne fanno promotori presso terzi,
compresa l’opinione pubblica)
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]

In una ONP, la gestione delle relazioni
assume quindi valore strategico
innovativo
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]





Soddisfare le risorse umane
Soddisfare pienamente gli
utenti
Soddisfare i sostenitori
finanziari “chiave”
Innovare bene e
continuamente
Perseguire qualità sociale





Accrescere la propria
reputazione
Raggiungere equilibrio
economico
Implementare soluzioni
organizzative
Sviluppare infrastrutture
tecnologiche
Sviluppare cultura
manageriale
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Strategie/attività

Definizione delle fasi di costituzione nel
tempo
–

Rafforzamento istituzionale (nomina e elezioni
delle cariche, …)
Definizione del piano di lavoro
–
Attività: scelta delle attività da promuovere e
tempistica nei prossimi tre anni … )
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Risorse

Sono volontariamente donate da persone o enti esterni,
e quindi potenzialmente illimitate

La loro gestione si basa sull’impegno e la buona volontà
più che su reali competenze manageriali

Quelle investite sugli aspetti organizzativi e gestionali
sono spesso inferiori rispetto a quelle spese per
l’operatività immediata
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Risorse

Ministero del lavoro Progetto ITES… ???? Che ruolo
potrà svolgere specificamente???

Altri canali …. Quali????
–
–

Prima mappatura
Creare un data base con differenze opportunità tematiche
Strumenti di raccolta fondi ad hoc???
–
–
Ufficio interno (progettazione e fund raising)
Dipartimento ad hoc???
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Piano di valutazione

Indicatori di efficienza
–

Quali??
Indicatori di efficacia
–
Quali??
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]
Pianificazione strategica complessiva:
un modello di proposta

Costituzione della rete
–
–
–
–

Per obiettivi
–
–
–
–
–
–

Definizione assetto organizzativo/istituzionale
Coordinamento generale
Tempi
Modalità
Definizione attività
Assetto organizzativo: responsabili di area
Definizione risorse umane/Formazione operatori
Tempi
Responsabilità
Modalità di valutazione
Trasversalmente
–
–
–
Definizione di strumenti di comunicazione
Definizione di procedure, strumenti e modalità di lavoro in rete
Creazione eventuale ufficio fund raising e progettazione trasversale alle attività
FEDELAZIO WWW.FEDELAZIO.COM.AR [email protected]