FORMATI COMMERCIALI
L’articolazione spaziale e organizzativa del consumo
Alcuni formati commerciali secondo la classificazione
2004 dello International Council for Shopping Centers
Tipo
Mall (chiuso) regionale
Sup. commerciale
Area occupata
Bacino territoriale
35.000 mq
70.000 mq
16,0 ha
40,0 ha
8 km
25 km
Oltre 100.000 mq
Oltre 80,0 ha
Oltre 40 km
Centro (aperto) di
quartiere
2.500 mq
15.000 mq
1,5 ha
6.0 ha
5 km
Centro (aperto) a scala
urbana
10.000 mq
35.000 mq
4,0 ha
15,0 ha
10 km
Lifestyle Center
15.000 mq
50.000 mq
4,0 ha
20,0 ha
13 km
20 km
Power Center (big-
20.000 mq
50.000 mq
12,0 ha
40,0 ha
8 km
16 km
Outlet Center
5.000 mq
40.000 mq
4,0 ha
20,0 ha
40 km
100 km
Parco Divertimenti
7.000 mq
25.000 mq
2,0 ha
10,0 ha
Non quantificabile
Mall (chiuso)
superregionale
box)
MALL
Il modo di progettazione più diffuso e
tradizionale per i centri di dimensioni
maggiori è lo “shopping mall”. Il
percorso pedonale, o “mall” è chiuso, ad
aerazione e illuminazione controllata,
con i fronti e gli ingressi dei negozi
affacciati su entrambi i lati. I parcheggi
possono essere esterni o strutturati
all’interno degli edifici.
Mall of Victor Valley, Victorville, California
Mall of Victor Valley, Victorville, California
“Your shopping oasis”: circa 100 negozi organizzati in
linea su 50.000 metri quadrati di superficie commerciale.
Il Mall of Victor Valley si trova a Victorville, California e si
organizza attorno ad alcuni negozi anchor: JC Penney,
Sears, Gottschalks, Mervyn’s, oltre a una libreria Barnes
& Noble e a una multisala Cinemark Theatre da 16
schermi che aprirà nel 2006.
Il Mall of Victor Valley è l’unico centro commerciale di
scala regionale nel suo bacino di riferimento, una delle
aree più in crescita della California. E’ accessibile dalla
Interstate 15 e dalla Bear Valley Road.
Mall of Victor
Valley,
Victorville,
California
Le principali vie
d’accesso e il
bacino regionale di
riferimento
(raggio di 25-40 km)
Quail Springs Mall, Oklahoma City
Quail Springs Mall, Oklahoma City
Accessibilità da: Interstate 44 e Kilpatrick Turnpike
Struttura chiusa su tre livelli di scala superregionale.
Anchor: Dillard's, Foley's, JCPenney, Sears, multisala
AMC 24 schermi. 130 negozi.
Superficie Commerciale Lorda: circa 100.000 metri
quadrati. Parcheggi: 5.500 auto.
Anno di apertura: 1980; ampliato e rinnovato nel 1998.
Nelle aree adiacenti: commercio, ristorante, albergo,
zone libere con possibilità di insediamenti terziariocommerciali, circa 3 ettari
Centri
commerciali
in Italia: una
struttura
integrata di
progetto,
costruzione,
gestione
Centri commerciali in Italia: fasi di attuazione dal
punto di vista dell’impresa promotrice
● Ricerca delle aree di insediamento
● Ricerca di mercato e studi di fattibilità commerciale e finanziaria
● Sviluppo urbanistico
● Progetto di massima
● Commercializzazione
● Definizione mix merceologico
● Selezione e qualificazione degli operatori commerciali
● Stesura contratti di locazione o di vendita
● Regolamentazione e lancio del centro
Un centro commerciale nell’area milanese
Bacino di Utenza
Un centro commerciale nell’area milanese
Bacini di Utenza (dal sito Policentro)
● Prima fascia:10 minuti, circa 80.000
abitanti senza centri commerciali alternativi.
● Seconda fascia: 20 minuti, circa 500.000
abitanti, con altri 4 centri commerciali, senza
“tempo libero”.
● Fascia esterna: 1.700.000 abitanti con
reddito pro-capite e propensione al consumo
tra i più elevati in Europa.
Un centro commerciale nell’area milanese
Veduta anteriore
Un centro commerciale nell’area milanese
Veduta posteriore
Centro commerciale “Corti Lombarde”
Apertura
Proprietà
2006
Gestione
Tipologia
Superficie totale
Superficie parcheggi
Cogest Italia
Superficie commerciale
Livelli
Attività/Anchor
Tempo libero
Policentro S.p.A./ Gercom S.p.A.
Centro Polivalente
80.000 mq
69.833 mq
63.321 mq
3
140 negozi su 20.000 mq
6 anchor su 16.000 mq
ipermercato su 10.000 mq
10.000 mq
Centro commerciale “Corti Lombarde”
Fasi di realizzazione del complesso
Lifestyle Center
Una fila continua di nezozi e servizi gestita come complesso
unitario, con parcheggi propri e aree comuni non chiuse, è
chiamata “open-air center.” Non esiste un percorso pedonale al
chiuso a collegare i vari esercizi. Le varianti più diffuse sono
lineari, ovvero la forma a L, a U, a Z, o a gruppo compatto come
nei lifestyle centers, dove l’organizzazione fisica e il senso di
apertura sono le caratteristiche determinanti.
Il Lifestyle Center è configurato all’aperto, su almeno 5.000 metri
quadrati di negozi di prodotti ad alta qualità. Altri elementi
arricchiscono l’offerta per il tempo libero, come ristoranti e
divertimenti. L’ambiente è molto curato, con fontane e arredo
urbano orientato al passeggio e a guardare le vetrine. Come
anchor, uno o più grandi magazzini o negozi di moda.
Lifestyle
Center
Victoria
Gardens
(Rancho Cucamonga,
California)
Il progetto
urbanistico per
l’intera area a
residenza,
commercio,
mixed-use
Lifestyle Center Victoria Gardens
Il sistema dei padiglioni all’aperto e dei parcheggi
Lifestyle Center Victoria Gardens
Superficie totale del nuovo
insediamento (residenza, commercio,
servizi, altre attività) su aree libere
160 ha
Superficie del complesso Lifestyle
Center organizzato all’aperto
65 ha
Superficie commerciale, ristoranti,
divertimento, uffici, servizi
100.000 mq
Attività civiche, culturali, biblioteca
cittadina
5.000 mq
Bacino di utenza
Nella prima fascia, oltre 450.000 abitanti.
Nella seconda fascia offre servizi unici a
oltre 3,6 milioni di ab.
Sviluppo economico
Circa 3.000 nuovi posti di lavoro, fra stabili
e temporanei. Stimolo all’insediamento di
nuove attività nell’area circostante
Lifestyle Center Victoria Gardens
L’ingresso principale (schizzo del progettista)
Lifestyle Center Victoria Gardens
La “via” principale (schizzo del progettista)
Lifestyle Center Victoria Gardens
Il “village green” (schizzo del progettista)
Lifestyle Center Victoria Gardens
Un angolo della “strada” (foto)
Lifestyle Center Victoria Gardens
Immagine notturna (foto)
BIG-BOX
Il termine “big-box” riassume in modo semplificato una
forma commerciale in realtà molto articolata, che si
differenzia nettamente dai “centri commerciali”: è un
unico edificio, spesso grande o enorme, gestito da una
unica entità (unico marchio), architettonicamente
semplicissimo (e brutto, dicono i critici), che offre grandi
quantità di prodotti a basso prezzo. Trova posto in zone
suburbane, rurali, e più recentemente industriali o ex
industriali. Fra i marchi più noti, l’americana Wal-Mart,
l’Ikea, e altre catene per l’edilizia, il bricolage, ecc.
Red
Hook,
Brooklyn
Zona industriale-portuale scelta per un nuovo big-box
Ikea Red Hook, il programma dell’impresa
Superficie dell’area ex
cantieri navali, in parte non
utilizzata
9 ha
Superficie del negozio bigbox
35.000 mq
Parcheggi, a livello e
incorporati nell’edificio del
negozio
1.400 automobili
Sviluppo economico
Creazione di 500 nuovi
posti di lavoro, bonifica
dell’area e investimenti
Ikea Red Hook
Site plan del progetto
Red Hook, Mercato delle pulci
Il tessuto commerciale in cui si inserisce il big-box Ikea
Wal-Mart
Progetto di insediamento di un “mercatino di Walton” (verificare la scala
con gli edifici commerciali e i parcheggi circostanti a sud del progetto)
Wal-Mart
Le reazioni degli abitanti interessati dal big-box
Questa presentazione
powerpoint è stata preparata
come supporto alle lezioni di
Fabrizio Bottini, ed è inserita
nel sito Web Mall
http://mall.lampnet.org