Complexity Management
Metafore formative e approcci strategici
Lo Scenario
L’attuale scenario economico e sociale ci pone di fronte ad un
aumento irreversibile della complessità che mette sempre più in
crisi i nostri modelli mentali, sia nelle organizzazioni che
nell’ambiente in cui operano, oltre che nella nostra vita privata e
lavorativa.
Tale complessità, “fonte certa di incertezza e imprevedibilità dei
sistemi in evoluzione”, deve essere metabolizzata, in quanto pensieri
complessi, stili manageriali diversi e nuovi approcci organizzativi
stanno a poco a poco modificando certezze e vecchie metodologie
in ambito economico, strategico e manageriale.
La cultura della complessità richiede quindi un cambio radicale nel
sistema dei valori e delle convinzioni delle persone.
In questo panorama la formazione si pone come il punto di incontro
del pensiero complesso, terreno di scambio e di collegamento tra i
paradigmi emergenti, fonte di ispirazione per percorsi non lineari e
quindi non semplificanti di tale evoluzione.
L’idea
Un ciclo di seminari Cross Company che favoriscano la riflessione su nuovi
paradigmi organizzativi e stili manageriali generativi.
Per affrontare con successo le sfide che la complessità ci pone è importante
coniugare la gestione razionale dei processi organizzativi con lo sviluppo di
approcci e comportamenti atti a esplorare le opportunità derivanti dai nuovi
scenari.
La capacità di far fronte al cambiamento e all’imprevisto, la resilienza e
l’accountability, saranno gli argomenti cardine di un laboratorio esplorativo
che analizzi e promuova il valore della Complessità.
La Nostra Metodologia
Un ciclo di seminari caratterizzati da una metodologia in cui il partecipante è soggetto attivo e responsabile dello
sviluppo della propria competenza, attraverso il costante confronto sia con il docente/facilitatore sia con il gruppo/classe
per uno scambio di approcci teorici ed esperienze concrete.
Le tecniche didattiche utilizzate saranno orientate alla massima interattività ed esperienzialità.
Ogni seminario garantirà un ancoraggio alle reali situazione lavorative dei discenti, ad alto trasferimento di contenuti e
spunti attraverso esercitazioni pratiche, momenti di confronto, visione di materiali audiovisivi.
Saranno create in aula micro-situazioni sperimentali da sottoporre a debriefing per un diretto collegamento con la parte di
teorizzazione.
ACT
Secondo momento di
debriefing: le persone devono
capire come passare le
competenze dalla situazione
metaforica alla realtà lavorativa
quotidiana
CHECK
Primo momento di debriefing:
le persone discutono di ciò che
hanno vissuto nell’esperienza,
cosa hanno provato, come
sono stati i loro comportamenti.
PLAN
Gli individui vengono
stimolati a cercare nuove
esperienze inaspettate e
dipendenti dalla loro
volontà.
DO
Gli individui vivono e
dirigono nuove ed
inaspettate esperienze.
MyAdeccoTraining App
Un’ APP di supporto che permette ai partecipanti di interagire durante l’attività seminariale, di essere aggiornati su tutti
i percorsi formativi a cui sono iscritti, conoscere le news su eventi e articoli interessanti, avere il programma, il calendario
e la sede degli incontri sempre a disposizione, essere sempre in contatto con i docenti o la segreteria organizzativa.
La nostra APP è stata sviluppata in modo da avere una Piattaforma online di backend (CMS) per la gestione dei contenuti
e degli utenti. Disponibile sia per iOS che per Android, è scaricabile dai rispettivi store, Apple Store e Google Play.
L’agenda
• 10 luglio - Lead the Endurance: La Gestione dei collaboratori nella
complessità
Orario: 10,00 – 13,00 14,00 – 18,00
• 21 Maggio - Bounce: Change Management e sviluppo della Resilienza
Orario: 10,00 – 13,00 14,00 – 18,00
• 11 Giugno - Accountability and the OZ principle : Lo Sviluppo della Mentalità
Vincente
Orario: 10,00 – 13,00 14,00 – 18,00
Le attività didattiche si svolgeranno presso la sede
Adecco Training
Via Lugo 10 – Bologna
051.63.88.658
[email protected]
I Seminari
• Lead the Endurance: La Gestione dei collaboratori nella complessità
• Bounce: Change Management e sviluppo della Resilienza
• Accountability and the OZ principle : Lo Sviluppo della Mentalità
Vincente
Lead the Endurance
La Gestione dei collaboratori nella complessità
Il seminario ripercorre una delle più incredibili imprese nella storia delle esplorazioni. È l’avventura di Ernest Shackleton e dei
suoi uomini partiti nel 1914 per effettuare la prima traversata a piedi dell’Antartide. Ben presto la nave Endurance rimane
intrappolata e viene stritolata dai ghiacci. Allora Shackleton e i suoi uomini compiono un’impresa diventata ormai leggenda
che, 2 anni e 10 mesi dopo la partenza, permetterà di portare in salvo tutto l’equipaggio superando sfide e criticità ritenute
impossibili.
L’avventura dell’equipaggio dell’Endurance viene vissuta dai partecipanti al corso attraverso una successione di copioni e di
scenari che di volta in volta offrono l’occasione per attivazioni esperienziali e riflessioni metodologiche sulla gestione del team.
Parallelamente vengono proposti role play e work-case, stimolati e indotti dal trainer, come punti di contatto tra la metafora
dell’impresa di Shackleton e il contesto lavorativo.
Focus Formativi
•Pianificare il viaggio
•Creare un team fuori dal comune
•Ottenere il meglio dalle risorse
•Condurre nella complessità
•Superare gli ostacoli impossibili
Dettagli attività
Contenuti:
La leadership nella complessità: essere leader in un momento di cambiamento
Pensiero laterale e intelligenza emotiva
Creare il team: selezione e gestione dei collaboratori
La Capacità di delega
Motivazione delle risorse e auto-motivazione
Far fronte all’imprevisto: elementi di change management
Empowerment e crescita del personale
Il Docente: Walter Allievi
Laureato in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano, si è specializzato nella Formazione Esperienziale seguendo un
percorso di studi presso la società di formazione ComunicazionEsperienza. E’ Licensed NLP Practitioner certificato dalla Society of NLP
di Richard Bandler. Per quasi vent’anni ha praticato vela a livello agonistico arrivando a vincere un titolo italiano juniones nella classe 420
e conquistando numerosi podi in varie classi. Formatore in materie comportamentali (collaborazione nei gruppi di lavoro, sviluppo
personale, team building) e gestione progettuale. Svolge la propria attività portando nel proprio lavoro sia le esperienze professionali che
quelle sportive.
Bounce
Change Management e sviluppo della Resilienza
I grandi cambiamenti a livello aziendale causano forti reazioni emotive negli stakeholder coinvolti. In un panorama estremamente
mutevole e complesso il cambiamento si presenta come un fiume in piena dal quale non ci si può sottrarre; si può solo scegliere
come navigarlo. Ma all’interno delle organizzazioni solo il 50% dei cambiamenti vengono implementati con successo a causa
dell’incapacità o della resistenza degli individui ad apportare le dovute modifiche per adattarsi.
Attraverso questo seminario si affronterà in modalità “laboratoriale” il concetto di Resilienza come la capacità dell’individuo di far
fronte alle difficoltà. Le persone resilienti hanno una maggiore abilità di assorbimento degli effetti negativi connessi al cambiamento.
Queste persone non sono immuni da sentimenti disagevoli, tuttavia navigano il cambiamento più efficacemente, e sono in grado di
fronteggiare la complessità con ottimismo, flessibilità e creatività.
Focus Formativi
•Complessità e cambiamento
•La Resilienza
• Adattabilità e Flessibilità
•Positività e Proattività
Bounce
Change Management e sviluppo della Resilienza
Contenuti:
Il paradigma della complessità: scenari e prospettive
Il cambiamento organizzativo
Le fasi del cambiamento e la capacità di adattamento
La Resilienza
Laboratorio di sviluppo dei 5 “muscoli” della resilienza
(Positività, Focus, Flessibilità, Organizzazione, Proattività)
Benefici Personali
Benefici Organizzativi
Il Docente: Stefano Matini
Formatore italo-americano con esperienza internazionale, membro dell’ICF (International Coach Federation), Stefano è un business
coach accreditato e specializzato in executive e group coaching. Da oltre 15 anni assiste le aziende nella risoluzione di problematiche
comunicative con stakeholder interni ed esterni, mancanza di leadership, lavoro di squadra, gestione del conflitto e change
management.Come professore universitario Stefano insegna Comunicazione Aziendale per New York University, Comunicazione
Interculturale per il Fashion Institute of Technology, Risorse Umane, Psicologia del Lavoro e Responsabilità Sociale d’Iimpresa per
l’Istituto Lorenzo dé Medici a Firenze.
Accountability and the OZ principle
Lo Sviluppo della Mentalità Vincente
Un interessante seminario che, attraverso la metafora del famoso libro “ il Mago di Oz”, offre spunti di riflessione e di
approfondimento per sviluppare una mentalità “Accountable” . Il libro, infatti, racconta del viaggio verso la consapevolezza: i
protagonisti si sentono vittime delle circostanze, ma, gradualmente, prenderanno coscienza del fatto che hanno la forza di
ottenere i risultati che desiderano.
L’Accountability è il principio guida che definisce come manteniamo gli impegni reciproci, il modo in cui misuriamo e riferiamo
in merito ai nostri progressi, come interagiamo in un contesto di flessibilità e complessità.
Essere “Accountable” significa quindi prendersi la responsabilità delle azioni da compiere, essere proattivi e collaborativi al
fine di sviluppare la propria leadership e i propri collaboratori.
Focus Formativi
•Accountability e responsabilizzazione
• La metafora di OZ e il self empowerment
• Condivisione e collaborazione
• Come generare fiducia
Accountability and the OZ principle
Lo Sviluppo della Mentalità Vincente
Contenuti
La Responsabilizzazione come strumento di sviluppo delle persone e delle organizzazioni
La metafora del Mago di Oz per lo sviluppo del talento nelle persone
La Diversità del talento nelle persone
Lo sviluppo della Sinergia e della Collaborazione nel team
Condividere la conoscenza e i vantaggi
Generare fiducia
Come stimolare la proattività e la mentalità “how to”
Docente: Luisa Macciocca
Dal 1996 svolge attività di Formazione e Consulenza alle imprese .E’ stata Responsabile dello Sviluppo Manageriale, Formazione e
Comunicazione Interna in Alenia, Gruppo Finmeccanica, con precedente esperienza in Esso Italiana e Procter & Gamble Italia.
Ha avviato e coordinato varie ricerche europee per lo sviluppo delle competenze manageriali e professionali (tra le quali l’Osservatorio
Europeo tra le Piccole e Medie Imprese, le Associazioni Imprenditoriali e il Settore del Credito).
Ha fondato il Consorzio N.A.M.E. (Network for Aerospace Management in Europe).
E’ giornalista e autrice di libri e di saggi sulla cultura d’impresa. E’ laureata in Sociologia (Psicologia Sociale) e in Lingue e Letterature
Straniere (Letteratura Americana).