ASSOCIAZIONE ARCO LATINO
IL LAVORO IN RETE
PERCHE’ E’ MEGLIO E COME FARE
L'ESPERIENZA DI ARCO LATINO
www.arcolatino.org
PERCHÈ COOPERIAMO?
ARCO LATINO è uno spazio di cooperazione politica tra 59 territori del
Mediterraneo nel quale si articolano posizionamenti congiunti in difesa di
interessi comuni. Il suo potenziale gli permette di essere ascoltato
specialmente dalle istituzioni europee con il fine di incorporare la
prospettiva mediterranea e quella locale nella formulazione delle politiche
comunitarie.
Le amministrazioni che aderiscono ad ARCO LATINO si incorporano in una
piattaforma che permette di potenziare le loro capacità e di
internazionalizzare le loro azioni e strategie a favore di obiettivi comuni
previamente definiti.
ARCO LATINO è una cornice che permette di definire delle strategie e di
elaborare dei progetti congiunti per l’ottenimento di un maggiore impatto.
SI PARTE DALLA LA RETE LOCALE
GLI ATTORI COINVOLTI: soggetti che incidono sul tema affrontato,
meglio se da diversi punti di vista.
LA LEADERSHIP: competente e autorevole (in genere è il
promotore).
L’ORGANIZZAZIONE: struttura di riferimento e sede fisica.
LA DIVISIONE DEI COMPITI: ciascuno deve avere un ruolo
preciso che è in grado di svolgere.
IL PROGRAMMA DI LAVORO: obiettivi da raggiungere e tempi per
raggiungerli.
IL RAPPORTO CON I LIVELLI SOVRAORDINATI: incluso negli
obiettivi ma importante per rendere solidali i soci.
COMPITI E RUOLI
A CIASCUNO IL SUO: Individuare i ruoli a seconda della posizione
dei soggetto rispetto al problema affrontato.
COMPITI COMUNI E COMPITI SPECIALI: tutti fanno le cose
essenziali e qualcuno fa di più perchè ne è capace.
STRATEGIA UNITARIA: il leader assicura il perseguimento di
comuni obiettivi e rende coesa la partnership
COMITATI TECNICI: nel caso di alte specializzazioni, meglio
formare organismi tecnici collaterali a quelli in cui I soci discutono
assieme,
LE RETI REGIONALI
OPPORTUNE A SECONDA DEI TEMI AFFRONATI: se l’area
territoriale si ampia e se le autorità sovraordinate si elevano.
IL LIVELLO DEL LAVORO SI COMPLICA: l’organizzazione diventa
più formalizzata e si sente il bisogno di un regolamento
IN GENERE I CONTRIBUTI SPECIALISTICI DIVENTANO
OBBLIGATORI: gli “esperti” acquisiscono un ruolo maggiore se
non determinante.
NECESSITA’ DI UN BUDGET: per pagare gli esperti e le spese di
organizzazione (viaggi, convegni, pubblicazioni ecc,)
IL LIVELLO TRANSNAZIONALE
LA STRUTTURA DIVENTA COMPLESSA: bisogna coinvolgere
soggetti di più Paesi.
SI COSTITUISCE UNA STABILE ASSOCIAZIONE: diventa
inevitabile costituire una organizzazione con un valore legale.
I COSTI AUMENTANO: le spese per i dei soci diventano stabili.
LE SPECIALIZZAZIONI SI ELEVANO: iniziano a lavorare in modo
continuo solo coloro che conoscono I programmi e le lingue.
SONO INDISPENSABILI PER I PROGETTI EUROPEI: sono la via
più efficace per costruire I partenariati senza I quali I progetti
europei non si potrebbere realizzare.
I NOSTRI OBIETTIVI
Definire una strategia integrata di sviluppo e di ordinamento dello spazio di
Arco Latino, includendo e mobilitando gli attori socio economici, con una
prospettiva dal basso verso l’alto;
Stabilire una concertazione periodica, dinamica e flessibile, incentrata sugli
ambiti più significativi dello sviluppo del territorio;
Realizzare progetti e iniziative congiunte;
Difendere gli interessi e le necessità di questi territori davanti alle istituzioni
comunitarie e nazionali;
Aprire uno spazio di cooperazione con i paesi del Sud e dell’Est del
Mediterraneo.
IL NOSTRO QUADRO DI LAVORO
PIANO STRATEGICO
“Arco Latino - 2010:
un territorio mediterraneo sostenible”
Cultura
Economia ed innovazione
Territorio e Sviluppo Sostenibile
Cittadinanza
Pari Opportunità
Riva Sud, Est e Relazioni esterne
Coesione Sociale
Coesione Territoriale
Coesione Economica
Cooperazione nel Mediterraneo
NUOVO PIANO STRATEGICO
“Arco Latino - 2015: un territorio strutturato e
innovatore
Attività
• Riflessione / dibattito e attività di lobby
• Scambio di buone prassi
• Partecipazione a progetti e programmi europei
• Diffusione/ pubblicazioni / comunicazione
Specificità del territorio
Azioni di lobby
• Relaciones exteriores (contactos bilaterales y actos)
• Profundización en las temáticas prioritarias a través de:
• Participación en foros de debate (ARLEM)
• Encuentro con los relatores de documentos de orientación
Debates en las comisiones temáticas
• Elaboración estudios sectoriales/temáticos
• Declaraciones políticas y de posicionamiento propuestas
por el Consejo de Administración
• Publicación de artículos y dossiers temáticos
• Participación en diálogos estructurados, reuniones
temáticas del Comité de las Regiones (SMN)
• Posicionamientos a través de consultas de las
instituciones de la UE.
Azioni di lobby
PROGRAMMI MIGLIORI PER MIGLIORI PROGETTI: si possono
ottenere migliori regolamenti di finanziamento.
RAPPORTO DIRETTO CON LE AUTORITA’ EUROPEE: è un
livello che diffcilmente i singoli soggetti possono gestire.
VISIBILITA’ DEI SOGGETTI OLTRE I PROGETTI: si diventa noti
anche per l’appartenenza ad un’associazione europea.
RUOLO DI STAKEHOLDER: la Rete dicenta un interlocutore
stabile degli organismi europei.
INCERTEZZA RISULTATI: è un lavoro duro che non garantisce
sempre risultati immediati.
Le Commissioni Tematiche
• Función central y estratégica: constituyen el elemento aglutinador y de
acción del conjunto de los socios en iniciativas consideradas de
carácter estratégico
• Espacios de trabajo y foros de encuentro de los socios que permiten la
información e intercambio de experiencias y ejercen también como
fuerza de proposición para la acción de la Asociación.
• Orientación hacia los ejes estratégicos: Cohesión económica, social y
territorial y la cooperación en el Mediterráneo.
Commissione Tematica Cooperazione nel Mediterraneo
Commissione Tematica Coesione Sociale
Commissione Tematica Coesione Territoriale
Commissione Tematica Coesione Economica
PROGETTI E RICERCHE PARTNER
SI POSSONO LANCIARE LE IDEE PROGETTO: la partnership si forma in
parte o completamente nella rete.
SI PUO’ ADERIRE AI PROGETTI ALTRUI: chi è alle prime armi si appoggia a
chi è più esperto.
LA RETE PUO’ AIUTARE AD ELABORARE PROGETTI: esperti messi a
disposizione dalla Rete.
SI POSSONO CONOSCERE LE CARATTERISTICHE DI LEADER E
PARTNER: I soggetti si conoscono attarverso I database e, soprattutto, si
incontrano e stabiliscono relazioni personali.
PIU’ PROGETTI E PIU’ CAPACITA’
EFFETTO MOLTIPLICATORE DEI PROGETTI: un progetto in rete significa
spesso poterne presentare altri da posizioni più vantaggiose (esperienza richiesta
dai programmi).
UN PROGETTO TIRA L’ALTRO: spesso si scopre che un progetto pone le basi
per elaborarne e realizzarne altri.
LA VISIONE DEI PROBLEMI SI ELEVA: il punto di vista transnazionale è più
ricco di quello locale e si individuano più soluzioni.
CRESCONO LE CAPACITA’ INTERNE: cresce la percezione dei decisori e
cresce la capacità degli operatori.
Esempi di progetti
Envejecimiento activo – Intercambio de acciones sobre las
relaciones intergeneracionales (Concurso de buenas prácticas)
•
• Proyecto Terra Nostra: estandard de calidad territorial en el
Arco Latino (Marcas territoriales)
• Estudio sobre la incidencia económica de los espacios
naturales protegidos: creación de un software integrado para
los parques de Arco Latino
• Forum de jóvenes de Arco Latino
• Estudio sobe el impacto económico de los aeropuertos
regionales en el territorio
• Proyecto LOCALNETCoop (Modelo común de cooperación
descentralizada de los gobiernos locales Mediterráneos)
VANTAGGI ED ONERI
I VANTAGGI IN SINTESI: più sostegni, più informazioni, più occasioni e più
progetti.
E’ PIU’ COMPLICATO: statuti, regolamenti e procedure.
SI PAGA DI PIU’: ci sono quote annuali da garantire,
SI DEVE PARTECIPARE: bisogna partecipare alle riunioni annuali ed a quelle
tecniche.
NECESSITA ELEVATA CAPACITA’: molte volte è necessario partecipare con
persone che conoscono lingue e programmi.
La missione del piano strategico 2015
IL LIVELLO “INTERRETE”
LE RETI SI INCONTRANO E COLLABORANO (OPPURE CONFLIGGONO):
prima o poi le reti simili si accorgono della reciproca esistenza.
AUMENTA LA CAPACITA’ DI PROPORRE PROGETTI: se si lavora assieme si
formano più partnership.
AUMENTA DI MOLTO LA CAPACITA’ DI LOBBY: la possibilità ai onttenere
migliori condizioni si eleva.
LE RETI SI INTERSECANO E SI INTEGRANO: però in questo modo le Reti
cambiano e si evolvono.
IL PROCESSO E’ COMPLESSO E DELICATO: se questo livallo viene raggiunto ci
deve essere una saldo guida per governarlo.
Segretariado Permanente Arco Latino
Diputació de Barcelona
C/ Mallorca, 244 Ent. 3ª
E-08008 BARCELONA
Tel: +34 93 40 49 369
Fax: +34 93 40 49 480
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Grazie per l’Attenzione!!