AGENDA 1) CONVERSIONE, la chiave della visibilità 2) Diversi clienti – diverse politiche tariffarie 3) Il Circolo Virtuoso Expedia-Hotel 4) La tariffa opaca, un‘opportunità in più 5) Quanto vale il marketing? Monetizziamo! 6) Passiamo all‘azione! Alcuni consigli Evoluzione del Turismo online: continua il trend positivo della vendita sui portali web. Business case: Expedia.com © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 1 IlIl 2008 2009 Un Un anno anno di di turbolenze opportunità! Nel 2008 gli arrivi internazionali sono cresciuti del 2% con un netto calo negli ultimi 3 mesi dell’anno; Nel 2009 si prevede una crescita molto contenuta a livello mondiale; negativa nel primo quarto con una leggera ripresa nella seconda parte dell’anno © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 2 Online Travel: una grande opportunità! Nonostante una crescita contenuta degli arrivi internazionali la quota di mercato che l’online travel sarà in grado di accaparrarsi è sempre più grande Le vendite online legate ai viaggi oggi rappresentano il 36% del totale prodotto. Nel 2009 l’online travel a livello mondiale continuerà a crescere in doppia cifra del 12-13%. Il 38% dei clienti europei ha prenotato il viaggio attraverso internet! L’italia rappresenta uno dei paesi in zona Euro con il maggior potenziale. E’ prevista una crescita delle vendite online del 22% nel biennio 2008-2010 Nel 2009 internet diventa la chiave per non perdere contatto con il mercato © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 3 Online travel: il ruolo di Expedia-Hotels.com Expedia INC Worldwide è il 4 operatore turistico al mondo ed il 1° online e conta oltre 60 milioni di Utenti Unici Mese L’esposizione e la visibilità è globale grazie ai siti partner come Hotels.com, Hotwire, Elong (2° operatore in cina) Tali numeri sono in costante crescita grazie all’apertura di nuovi punti vendita in Asia e Sud America e grazie all’acquisizione di Venere.com Expedia.it conta oltre 55 milioni di Page Views Mese e 3.500.000 Utenti Unici Mese Si rivolge ad una utenza evoluta ed high spending: dal reddito medio-alto, abituata all’e-commerce ed in possesso di carta di credito Oltre l’ 80% degli utenti Expedia hanno una connessione Broadband © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 4 Expedia-Hotels.com: un po’ di numeri Crescita anno su anno Camere Prenotate Expedia Worldwide +19% 25% • La domanda leisure è sempre più importante 20% 15% 10% • La domanda leisure è potenzialmente infinita +2% 5% 0% Sep 08 Oct 08 Nov 08 Dec 08 Jan 09 Feb 09 Mar 09 Crescita anno su anno Camere Prenotate Expedia Europa • Zona Pound guida la crescita dell’Europa grazie al cambio favorevole e a ottime tariffe; • Italia tra le prime destinazioni © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 5 Expedia-Hotels.com: e gli hotel italiani? I segnali di una ripresa del turismo internazionale e locale sono estremamente positivi! Camere Prenotate Italia +32% 35% 30% I primi 3 mesi dell’anno vedono una crescita complessiva del 7% anno su anno In particolare il mese di marzo vede una crescita del 32% rispetto al mese di marzo 2008. 25% 20% 15% 10% 5% 0% Gennaio Fabbraio Marzo La crescita è confermata dai risultati degli ultimi 15 giorni di aprile tanto da poter parlare di vero e proprio Trend © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 6 Quali trend nel 2009? Anticipo delle prenotazioni e provenienza dei clienti L’anticipo delle prenotazioni è in lieve calo rispetto all’anno passato. Ciò è legato al diverso comportamento d’acquisto e peso del cliente internazionale e locale Tornano gli americani, arrivano i giapponesi, crescono i Francesi, aumentano gli Italiani © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 7 Quali trend nel 2009? La competizione tra destinazioni Il cliente internazionale mette a confronto gli hotel ma soprattutto le destinazioni! Domanda Internazionale=Competizione internazionale © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 8 Esempi di competizione tra destinazioni © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 9 Cosa vede il cliente? Firenze Tariffe Medie e Produzione 36% 27% Barcellona- Tariffe medie e produzione 0% -2% -4% 32% 0% -6% 18% -9% 41% -12% 9% 0% january 20% 11% -9% february -5% 2% march -16% -12% Camere Vendute Gennaio Febbraio Tariffa Media YOY Marzo -13% -30% -20% Camere vendute Tariffa Media YOY © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 10 -18% La competizione tra destinazioni Quali criteri guideranno le vendite nel 2009? Diventano fondamentale due concetti chiave per sfruttare le opportunità offerte da una visibilità internazionale come quella di Expedia/Hotels.com ed in generale per vincere la competizione globale 1) Il rapporto qualità-prezzo 2) Legare le condizioni di vendita ai comportamenti d’acquisto della clientela (sempre mutevoli) oltrechè al livello di occupazione interno; Mantenere le buone condizioni più a lungo. © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 11 Il rapporto qualità prezzo come vero motore delle vendite “Lasciare in vendita la mia struttura a tariffa così bassa crea un danno al mio brand. I clienti percepiranno la mia struttura come un prodotto di bassa qualità.” ll prezzo è sempre meno “indicatore di qualità” della struttura, grazie alle infinite possibilità di reperire informazioni a disposizione dei clienti commenti cataloghi giudizi video descrizioni PERCEZIONE DI QUALITA’ portali foto social network © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 12 Chi determina il giusto rapporto qualità/prezzo? Una buona (anche se non esaustiva) indicazione ce la danno i giudizi dei clienti.... © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 13 Le review: cosa sono e perchè sono importanti? Le review sono i giudizi dei viaggiatori che hanno prenotato l’Hotel su Expedia. Dal punto di vista del cliente: - Aiutano nella scelta e consentono di evidenziare un miglior rapporto qualita’ prezzo Dal punto di vista dell’hotel: - Aiutano a conoscere meglio la propria clientela: in ogni sito expedia trovate i giudizi dei clienti del relativo paese. La valutazione e’ quindi propria degli utenti di quel paese di provenienza. Un italiano a volte cerca cose diverse da un tedesco etc, quello che piace all’uno magari non piace all’altro.... Diventano uno strumento di marketing gratuito Sono un’opportunita’ per continuare a migliorare il prodotto Premiano gli hotel più meritevoli, che quindi riescono a vendere meglio. 14 © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 14 Review e Vendite L‘impatto è diretto – Il voto non è parte dell‘algoritmo che determina il posizionamento, tuttavia..... A) Il giudizi sull’hotel hanno un impatto sulla scelta del cliente → Dovete scegliere tra 2 hotel dalle caratteristiche simili: uno costa 100 e uno costa 110, quello che costa 110 ha 4.5 come review e quello che costa 100 ha 3.0... cosa fareste voi? B) Su tutti i siti è possibile ordinare gli hotel sulla base dei Commenti → E‘ un criterio di selezione nelle ricerche dei consumatori. C) Ha un ruolo importante nella Commercializzazione → Può essere richiesta una votazione minima per poter essere inseriti negli spazi di commercializzazione dei siti. Il cliente, a parita’ di altre variabili, compra l’hotel con la review piu’ positiva L’hotel con il voto più alto probabilmente venderà di più L’hotel guadagnera’ visibilita’ nell’ordine della pagina 15 © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 15 ©2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. GRAZIE! Gianluca Piras [email protected] 16 © 2008 Expedia, Inc. Confidential & proprietary. All rights reserved. | 16