CAMPIONI EUROPEI
VS CAMPIONI NAZIONALI
FRANCO MOSCONI
23 maggio 2007
Dipartimento di Economia
Seminari della Sezione di Scienze Economiche
F. Mosconi- Campioni Europei vs. Nazionali
Agenda
[1] 1987-oggi: che cosa ci ha insegnato Alexis Jacquemin
[2] L'UE oggi, il più grande mercato interno del mondo
[3] La riscoperta (rinascita) della Politica Industriale a livello
UE al principio degli anni Duemila
[4] Il "Triangolo" della P.I.
[5] Una prima Def. di "Campioni Europei"
[5bis] Verso una tassonomia dei "Campioni Europei"
F. Mosconi- Campioni Europei vs. Nazionali
Il pensiero di Alexis Jacquemin [1987] sulla:
«necessità di formulare una politica industriale
europea concertata che permetta di superare le
strategie settoriali lungo le linee nazionali, di ridurre le
barriere esistenti tra le grandi imprese nazionali e di
sviluppare un ampio mercato interno europeo per le
applicazioni industriali».
Caso AIRBUS (4 paesi)
Caso STMicroelectronics (2 paesi)
Caso GSM (standard europeo)
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Venti anni dopo…/I
i. UE e le sue 3 grandi idee di successo degli anni ’80
e ‘90: Mercato Interno, Euro, Allargamento a Est;
ii. È cambiato il rapporto Stato-Mercato
(liberalizzazioni, privatizzazioni, controllo aiuto di
Stato, riforma della competition policy, eccetera);
iii.
Esiste davvero un level playing field?
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Venti anni dopo…/II
iv.La “nuova” Politica industriale europea: 4
Comunicazioni della Commissione nel periodo
2002-2005 + altri Doc.
v. Gigantesca ondata di M&A, soprattutto in
Europa,…ma anche un risorgente nazionalismo
(patriottismo) economico da parte di Singoli Stati
membri;
vi.
Saranno davvero colte le chance per una
riorganizzazione su base pan-europea
(continentale) del nostro sistema produttivo e
finanziario?
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Obiettivo ultimo:
attualizzare il pensiero – l’intuizione — del Prof.
Jacquemin, lavorando a una sorta di tassonomia dei
«Campioni Europei» [CE].
Essi – lo scopriamo di prim’acchito — sono sì
completamente diversi dai «Campioni
Nazionali» degli anni ’60 e ’70 (e anche oltre).
Ma siamo altrettanto sicuri che di CE ve ne sia
un unico tipo?
Molte cose son cambiate in questi 20 anni…
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Il nuovo approccio alla Politica Industriale (latu sensu) della
Commissione Europea: “Orizzontale” o “Verticale”?
Biotech
ICT
Energy
Defence
Space
EC Comm
I.P. (2002)
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EC Comm
I.P. (2005)

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Pharma
Mech
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
Health
Env.
Transp.
Digital

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
Nano
Sectors
identified
Socioecon
European
Background
Documents
“Aho Report”
(2006)

Joint Tech
Initiatives (2006)

Competitiveness
Report (2006)

7th FP
(2007-2013)
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Il “Triangolo” della Politica Industriale
(nella tradizione Europea)
Il Rapporto del Conseil d’analyse économique (CAE) del 2000
descrive la Politica Industriale come la risultante di un triangolo:
Una lettura possibile e aggiornata del triangolo suona così: si
tratta di rafforzare il 3° lato senza indebolire i primi due!
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Un primo tipo di CE ha certamente a che fare con questi sviluppi, e
richiama alla mente i casi Airbus, STMicroelectronics, nonché lo
standard GSM (anche se le difficoltà del progetto Galileo non sono un
buon inizio).
Fatti stilizzati:
i) Vi sono ragioni economiche per cooperare a livello UE nel campo
della R&S e della politica tecnologica [Pisani-Ferry 2005; PisaniFerry e Sapir 2006]
(ii) Alcuni settori tendono ad elevati livelli di
concentrazione indipendentemente dalla
dimensione del mercato, e questo accade ove le
spese in R&S sono assai elevate [Sutton 1998; 2006]
(iii) Una cooperazione strategica pubblico-privato è la
via suggerita da Dani Rodrik [2004].
(iv) La questione del budget dell’UE [“Sapir Report”
2003]
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Nondimeno, un secondo tipo di CE sta vieppiù emergendo.
Un tentativo di primissima Def. è nel mio articolo su “east” (Campioni Europei,
n. 13, febbraio 2007):
Quelle grandi imprese che hanno saputo fare i conti col mercato unico
europeo, per di più allargato ai paesi dell’Europa centro-orientale. E si
tratta di grandi imprese frutto di fusioni «cross-border»
(transfrontaliere) che passano il vaglio del mercato.
Seguendo questa vena, aggiungevo poi una terza parte riferita alle singole
imprese partecipanti alla nuova e più grande società, che, a ben vedere, si
estende al sistema-paese nel suo complesso:
Esso, per quanto grande sia, può solo concorrere alla creazione di
«campioni europei»: ma deve farlo in posizioni di leadership nei settori
in cui si concentrano i pezzi pregiati della sua industria e del suo
terziario.
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La “Struttura” del mercato europeo/I
L’Economist su dati McKinsey (Survey:
European Business, February 10th)
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La “Struttura” del mercato europeo/II
Farewell National Champions di N.
Vèron [2006] sulle Top 100 d’Europa
www.bruegel.org
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La “Struttura” del mercato europeo/III
“FT Global 500” list*
GDP data†
N° of
Mkt Value % of
Compan (,000$)
total
y
(mkt
value)
Value
(Euro
trillions)
% of
region in
the
“triad”
GDP
EU
139
6,945.0
27.4
11,0
44.3
Europ (Euro Area)
e
US
(89)
(3,734.0)
(16.6)
(8,0)
(32.3)
197
9,897.0
44.2
10,5
42.4
Japan
60
2,155.0
9.6
3,3
13.3
Nostra elaborazione su dati FT e ECB
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Sulle Top (…) vi sono altre autorevoli graduatorie (Forbes, Fortune,
Business Week, R e S/Mediobanca, eccetera)
Fatti stilizzati (o meglio, fatti che si stanno svolgendo sotto i nostri
occhi):
i. “Bigness is Back”;
ii. «Distruzione creatrice» a’ la Schumpeter;
iii. Ondata di M&A con l’Europa in posizione di leader (nel 2006: $1.59
trillion);
iv. Operazioni sempre più grandi (molti i deal superiori a $10 billion)…
v. …e focalizzate sul core business…
vi. …all’interno di settori sensibili come Energia, TLC e Utilities in
genere, Banche e Assicurazioni (+ Stock Market), Chimica e
Farmaceutica, Difesa, altre Manifatturiere (Moda/Lusso, Accaio,
eccetera).
vii. Ma l’UE in sé non racconta tutta la storia, giacché…
viii.…arrivano i grandi gruppi dai BRIC …
ix. …e non mancano M&A transatlantiche.
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